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Reinhard Rößler MBA IS WS 2005/2006 ERP ERP Enterprise Resource Enterprise Resource Planning Planning

Reinhard Rößler MBA IS WS 2005/2006 ERP Enterprise Resource Planning

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ERPERP

Enterprise Resource Enterprise Resource PlanningPlanning

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Enterprise Resource Planning

• Definition

• Funktionen und Aufgaben

• Abgrenzung

• Entwicklungsstand

• Implementierung

• Nutzen und Defizite

• Markt und Trends

• Fazit

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DefinitiDefinitionon

“Funktionsübergreifende betriebswirtschaftliche Standardsoftware, die zur Optimierung von Geschäftsprozessen eingesetzt wird.

Darunter versteht man eine vollständig integrierte Software-Lösung für Fertigung, Finanzen, Logistik, Personal, Vertrieb und andere.“

Enterprise Resource Planning

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Funktionen und Funktionen und AufgabenAufgaben

ERP

Fertigung Finanzen Logistik Personal

Vertrieb Einkauf ...

• funktionsübergreifend

• anwendungs-, prozessorientiert

• operativ

Aufgaben

Planung Steuerung Kontrolle

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EntwicklungsstaEntwicklungsstandnd

Material Requirement

Planning

Manufacturing Resource Planning

Enterprise Resource

Planning

Enterprise Resource Management

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ImplementieruImplementierungng• technische Voraussetzungen

• organisatorische Voraussetzungen

• Analyse der Geschäftsprozesse

• Fachwissen

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ImplementierunImplementierungg

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ImplementieruImplementierungng

Auswahlkriterien:

• Funktioneller Leistungsumfang

• Zuverlässigkeit des Anbieters

• Ausbaufähigkeit des Systems

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NutzenNutzen

• Effiziente, bereichsübergreifende Geschäftsprozessgestaltung

• Stärkung der Wettbewerbsfunktion• Produktivitätssteigerung • Kostenreduzierung• Qualitätsverbesserung• Verbesserung der Zusammenarbeit (Standorte)

• Branchenspezifische Module• Automobil, Banken und Versicherungen, chemische Industrie,

Gesundheitswesen, Handel, Medien, Öffentliche Verwaltung

• Individualanpassung (Programmierwerkzeuge)

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DefiziteDefizite

• Kosten vs. Return on Investment (ROI )

• Anpassung der realen Geschäftsprozesse an Anwendungsmodule

• Komplexität vs. Vereinfachung („Standardisierungs- Dilemma“)

• Akzeptanzprobleme bei Mitarbeitern

• Qualität der Daten

• Fehlende Transparenz der Daten

• Auftretende Inkonsistenzen

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MarktMarkt

• Deutscher ERP-Markt: ca. 2,4 Mrd. €

• Marktsegment KMU immer wichtiger

• SAP AG mit 58,3% Marktführer

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MarktMarkt

Über 150 Anbieter in Deutschland

• SAP

• Peoplesoft

• Oracle

• J.D. Edwards

• Baan

• Brain International

• Navision (Microsoft)

• ...

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TrendsTrends

• Modulerweiterungen um • E-Business• Customer Relations Management• Supply Chain Management

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WorkfloWorkfloww

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FazitFazit

ERP-Systeme funktionieren wie das zentrale Nervensystem, das tendenziell

dazu fähig ist, die Summe der Fähigkeiten der einzelnen Teile zu übersteigen.

Außerdem bieten sie je nach Bedarf Schnittstellen für Zulieferer und Kunden.