Relatório sobre Empreendedorismo no Brasil

SUGESTES PARA UM BRASIL

MAIS EMPREENDEDOR

Fevereiro/14

2 SUGESTES PARA UM BRASIL MAIS EMPREENDEDOR

Sumrio INTRODUO .......................................................................................................................................... 4

Sete Pilares .......................................................................................................................................... 4

PILAR 1 - AMBIENTE REGULATRIO ......................................................................................................... 6

Abertura e fechamento de empresas ................................................................................................... 6

Legislao trabalhista .......................................................................................................................... 7

Importao e exportao ..................................................................................................................... 7

Sistema tributrio ................................................................................................................................ 8

Conscincia ambiental ......................................................................................................................... 8

Outros temas ....................................................................................................................................... 9

PILAR 2 - ACESSO A CAPITAL .................................................................................................................. 10

Introduo ......................................................................................................................................... 10

PILAR 3 - MERCADO ............................................................................................................................... 12

Introduo ......................................................................................................................................... 12

Diretrios e mesas de negociao ...................................................................................................... 12

Aumentar as oportunidades de interao entre os empreendedores ................................................. 13

Disseminar o capital intelectual ......................................................................................................... 13

Estimular parcerias ............................................................................................................................ 13

Suporte para produtos marca Brasil ............................................................................................... 14

PILAR 4 INOVAO ............................................................................................................................. 15

Introduo ......................................................................................................................................... 15

Integrao do poder pblico com universidades e empresas ............................................................. 15

Incentivar o registro de novas patentes ............................................................................................. 16

Fortalecer parques tecnolgicos ........................................................................................................ 17

Incentivo ao investimento em cincia, tecnologia e inovao ............................................................ 17

PILAR 5 - INFRAESTRUTURA ................................................................................................................... 19

Introduo ......................................................................................................................................... 19

Gesto de Recursos Naturais, reutilizveis, reciclveis, e de resduos ................................................. 19

Energias Renovveis e Eficincia Energtica ....................................................................................... 20

Tecnologias de comunicao e informao ........................................................................................ 21

Infraestruturas inovadoras para o empreendedorismo ...................................................................... 22

Logstica e Mobilidade Urbana ........................................................................................................... 23

PILAR 6 - CAPITAL HUMANO .................................................................................................................. 24


Introduo ......................................................................................................................................... 24

Educao Empreendedora desde a Base ............................................................................................ 25

Educao empreendedora em universidades e escolas tcnicas ........................................................ 25

Empreendedor sem fronteiras ........................................................................................................... 27

Incentivo s empresas e startups que Investem em capacitao ........................................................ 28

PILAR 7 - CULTURA EMPREENDEDORA ................................................................................................... 29

Introduo ......................................................................................................................................... 29


INTRODUO

O objetivo da criao do movimento Brasil + Empreendedor mobilizar empreendedores e

lideranas inovadoras deste pas para construir uma pauta mnima comum que servir de

orientao para a construo de polticas pblicas pr-empreendedorismo.

Acreditamos que os governos, em todas as suas esferas e poderes, podem e devem incentivar

a inovao contnua e que preciso criar condies para crescimento e desburocratizar

processos para que as micro e pequenas empresas possam ganhar competitividade.

Essa iniciativa horizontal (no h hierarquia nem chefes), apartidria (no tem vinculao com

nenhum partido ou coligao) e auto-organizada (os membros do grupo decidem os prximos

passos, objetivos e aes). J conseguimos o apoio de veculos de imprensa, organizaes e

entidades pblicas e privadas, mas ainda falta a sua presena para que possamos fazer a nossa

parte, incentivar o empreendedorismo e ajudar a transformar o Brasil em uma referncia

mundial.

E a primeira etapa deste movimento foi a confeco do presente documento de forma

colaborativa, com sugestes de todos para melhorar o ambiente empreendedor brasileiro.

Neste documento utilizaremos o conceito da melhoria continua, com revises por lderes e

especialistas. Desejamos, por meio desta iniciativa, reforar aes que j esto em andamento

em diversas entidades brasileiras.

Para facilitar esse processo de entendimento, utilizamos um ndice criado pela Endeavor, em

parceria com a Bain&Company, que organizou as condies para se conseguir determinar se um

ambiente propcio ao empreendedorismo em sete pilares.

Sete Pilares

Esses pilares surgiram com a necessidade de se construir um ndice que fizesse a anlise do

ambiente empreendedor das capitais brasileiras. Para tanto, a Endeavor Brasil elaborou um

framework, estruturado em sete pilares, adequado realidade das cidades do pas e em sintonia

com as ferramentas utilizadas por organizaes internacionais, como a OCDE, e consultorias

especializadas.

A seleo dos critrios considerou o universo de micro, pequenas e mdias empresas, sem se

restringir a nenhum setor especfico.


Com base nesses sete pilares possvel identificar se um ambiente empreendedor ou no, e o

seu conhecimento importante para entender os pontos fortes e fracos de determinado

ambiente, que pode ser uma cidade ou regio, perceber em quais deles as suas foras devem ser

concentradas, alm de identificar oportunidades de negcios.

Os sete pilares so: Ambiente Regulatrio, Acesso a Capital, Mercado, Inovao, Infraestrutura,

Capital Humano e Cultura Empreendedora.


PILAR 1 - AMBIENTE REGULATRIO

Abertura e fechamento de empresas

Tempo e desburocratizao

Atualmente em nosso pas h uma excessiva demora na abertura de empresas. A dificuldade est

no desmembramento do cadastro de uma empresa no momento de seu nascimento: temos um

caminho que passa pelas juntas comerciais (estado) e, aps a aprovao, pelo governo Federal,

sendo, ao final, submetida a abertura na esfera municipal.

Para agilizar esse trmite seria necessria uma pauta especfica de estudos para unificao dos

entes envolvidos em um sistema nico para abertura de empresas que faa a inscrio

automatizada.

Para a desburocratizao e acelerao de abertura e fechamento de empresas no projeto Brasil

+ Empreendedor, deve-se fomentar convnios entre os entes federais, estaduais e municipais

em conjunto com o Sebrae para que seja possvel acesso aos dados e informaes necessrias

entre esses entes no momento da abertura e fechamento. Um bom exemplo disso o Programa

Poupatempo no estado de So Paulo, que em uma nica praa oferece e unifica tais acessos.

Como resultado, os prazos para cumprir questes burocrticas do cidado diminuram

substancialmente.

Endereo comercial

Na questo da obrigatoriedade do endereo comercial para abertura de empresas, entre outros

tantos aspectos, h um consenso de que essa uma forma de evitar empresas fantasmas,

possibilitando aos governos um maior controle fsico de tais empresas. Em nosso ordenamento

jurdico a regulamentao da forma e a autorizao do funcionamento das empresas competem

aos municpios. So as leis orgnicas municipais que definem os tipos de empresa que podem ser

constitudas em sua regio, se permitido haver mais de uma empresa em um mesmo endereo,

entre outros aspectos.

Mas, uma vez que so os municpios os responsveis por regular e fiscalizar, o projeto Brasil +

Empreendedor deve fomentar nos municpios participantes modificaes legislativas para

permitir a abertura de vrias empresas embrionrias em um mesmo local. Dessa forma, se o

municpio definir um endereo como rea embrionria, podero ser desburocratizadas as

licenas de funcionamento de empresas sementes, agilizando o processo de abertura das

empresas.


Legislao trabalhista

Modernizao

Atualmente j h previso legal para o trabalhador autnomo, com contribuio como prestador

de servio individual, ou seja, freelancer conforme a Lei 8213/91, regulamentada pelo DL

3048/99. Na verdade a preocupao das empresas de Tecnologia da Informao em nosso pas

com relao a esse tipo de mo de obra so os passivos trabalhistas, dada a falta de

modernizao da CLT.

Nesse sentido, seria necessria a readequao das leis trabalhistas para acomodarmos essas

novas realidades das pessoas jurdicas, como as embrionrias na rea de novas tecnologias, que,

no incio da vida empresarial, muitas vezes fazem uso de pessoas fsicas no formato freelancer.

Uma soluo plausvel seria termos uma mudana legislativa para permitir essa relao empresa

e pessoa fsica em casos em que a empresa esteja limitada ao faturamento anual. Assim, a

empresa teria um resguardo de limites para contratar freelancer sem riscos trabalhistas, no

acontecendo o vnculo por lei no formato celetista. J temos no pas um exemplo nesse sentido:

as MEIs, que permitem at um funcionrio registrado recebendo salrio-mnimo.

Importao e exportao

Simplificao

Para atender s demandas de mercado e tornar as empresas brasileiras mais competitivas, h a

necessidade de facilitar a importao de produtos bsicos para montagem de equipamentos

tecnolgicos, como chipsets, processadores, memrias, placas, entre outros. De outro lado, uma

vez fomentando novas implementaes no pas, faz-se necessria a facilitao da exportao de

tais tecnologias.

As PMEs sofrem com a burocracia e os custos para realizarem as importaes e exportaes, seja

por questes administrativas ou mesmo pela elevada tributao. Dessa forma, patente a

necessidade de ateno do governo facilitando o processo de importao de servios e produtos

essenciais ao pequeno empresrio e no necessariamente disponveis no Brasil, ou ofertados em

volume e quantidade insuficiente.

Deve-se, ainda, fomentar a diminuio dos impostos de importao de instrumentos e produtos

bsicos para a montagem de equipamentos tecnolgicos (chipsets, processadores, memrias,


placas etc.), sem a diminuio de impostos sobre produtos finais, a fim de incentivar e dar

competitividade indstria nacional.

Sistema tributrio

Adequao para startups

O sistema tributrio atualmente prev limites e simplificaes para as PMEs, e em especial as de

Tecnologia da Informao so abrangidas pelo Simples Nacional. Para esse tipo de empresa h

um fomento de gerao de empregos, uma vez que a diminuio dos percentuais da tributao

inversamente proporcional ao aumento da folha de pagamento, pelo clculo do fator r.

Porm, aplicado ao caso de empresas-sementes, no temos nesse perfil de empresa uma

quantidade grande de funcionrios para gerar um fator r e que diminua assim os tributos se

aplicados Tabela V do Simples Nacional. Por isso, necessria a modificao do Simples

Nacional para atender esse tipo de empresa, sem que a quantidade de funcionrios seja

determinante para a diminuio do tributo.

A sugesto criar um formato especial para empresas-sementes, com o limite de R$ 300.000,00

iniciais e, com o tempo, uma tabela progressiva no mesmo formato do Simples Nacional. A

durao mxima dever levar em conta um estudo de vida de novas empresas no Brasil. Em geral,

as empresas levam em mdia cinco anos para se estabilizarem. Portanto, a permanncia nesse

novo formato dever ser de at 60 meses.

Aumento dos limites do Simples Nacional

Aumento dos limites do Simples Nacional para 30 milhes: hoje em dia uma empresa que

fatura acima de 3,6 milhes por ano j forada a migrar para o regime tributrio complexo e

que encarece, muitas vezes inviabilizando as margens de rentabilidade.

Conscincia ambiental

Premissas para empresas do projeto

Visando preparao para empresas do futuro, essas novas empresas que se beneficiaro pela

adeso ao projeto devero observar os termos do Art. 3 da Lei 8.666, que trata de alguns

princpios legais e buscam a conscincia ambiental.


Dessa forma, a proposta que seja obrigatrio para essas novas empresas o compromisso com

o meio ambiente, desde a sua concepo at o planejamento de crescimento.

Outros temas

Cooperao e reciprocidade

No atual mercado globalizado das empresas de tecnologia, cada vez mais h uma necessidade de

troca de conhecimentos e de mo de obra especializada para que o Brasil adquira novas

tecnologias. Para isso, o governo dever fomentar a criao de convnios internacionais de

reciprocidade para a rea de Tecnologia da Informao. Dessa forma ser certamente ampliada

a possibilidade de trabalhadores estrangeiros no Brasil e vice-versa, com a sugesto de vistos de

trabalho com um prazo de at 60 meses para os trabalhadores dos pases signatrios desses

convnios.

Acompanhamento e fiscalizao

Uma vez o governo possibilitando as implementaes e melhorias indispensveis para o

verdadeiro suporte ao empreendedorismo no Brasil, faz-se necessrio medir sua eficcia e

verificar de maneira assdua o bom aproveitamento por parte dos beneficiados.

Assim, iminente a criao de uma Comisso Mista para que seja observada a eficcia do projeto

Brasil + Empreendedor, com a participao da sociedade, do Ministrio Pblico e outros entes

governamentais validando a evoluo e efetividade do projeto.


PILAR 2 - ACESSO A CAPITAL

Introduo

Nem sempre a empresa tem facilidade em mobilizar os recursos financeiros que um projeto

demanda, principalmente quando se trata de um empreendimento emergente, pois ainda no

tem a gerao de caixa necessria para suprir as necessidades do projeto. Por isso, comum que,

mesmo quando pode contar com recursos prprios, a empresa busque fontes externas de

recursos necessrios aos diferentes usos em seu projeto para as finalidades de seu negcio.

Neste pilar focaremos em alguns pontos estratgicos a serem considerados pelos rgos

competentes e pela sociedade ao suprimento de capital para investimentos em projetos com

foco em empreendimentos emergentes e preferencialmente nos que promovem a inovao. A

disponibilidade de recursos financeiros (funding) fundamental para cobrir os gastos iniciais de

tais empreendimentos, considerando os valores necessrios ao longo do tempo at que os

mesmos eles adquiram o ponto de equilbrio financeiro que os possibilite seguir em frente com

recursos gerados pelo prprio negcio.

Os pontos que seguem tm como objetivo a ampliao e facilitao de acesso a financiamentos

e capital ao empreendedor, considerando: Investimento-Anjo, Venture Capital, Private Equity,

fomentos e subveno econmica e mercado de capitais. Neles desejamos reforar todas as

iniciativas em andamento das diversas entidades brasileiras.

Sugestes:

Reduzir a burocracia e o tempo de resposta para a obteno de financiamentos em

agentes pblicos federais, como BNDES, FINEP, BB e Caixa.

Estabelecer critrios CLAROS e SIMPLES para que os empreendedores possam ser

qualificados e ter acesso a benefcios e incentivos governamentais, em nvel federal,

estadual e municipal.

Simplificar o processo de investimento de capital empreendedor em empresas brasileiras.

Dar estmulo fiscal ao investidor-anjo e fundos para encorajar o capital de risco no pas.

Exemplos de ganhos sobre o capital. Adaptar, aprovar e sancionar os Projeto de Lei do

Senado (PLS) 54/2014 (oficializa o papel de investidor-anjo) e Projeto de Lei

Complementar (PLC) 69/2014 (protege o investidor no o vinculando s empresas nas

quais investe).

Atrair investimentos de capital empreendedor estrangeiro para o mercado nacional. Para

isso, sugerimos que o governo d a tais empresas algum tipo de incentivo e/ou garantias,

por exemplo, relacionadas ao ganho de capital.


Reduzir os nveis de garantia exigidos para emprstimos de micro, pequenas e mdias

empresas focadas no crescimento do negcio.

Estabelecer programas de reduo de taxas e impostos vinculada a metas de gerao de

emprego e crescimento das pequenas e mdias empresas.

Desenvolver um fundo de investimento cooperado entre iniciativa privada (investidores)

e agentes pblicos federais (BNDES, FINEP, BB e Caixa). Como o que foi feito pelo

SebraeTec, no qual para cada R$ 1 que um investidor colocar em uma startup no Rio

Grande do Norte o Sebrae RN colocar mais R$ 4 em forma de subveno no

reembolsvel.


PILAR 3 - MERCADO

Introduo

Num pas to grande como o Brasil, com tantas deficincias e problemas nas reas de

infraestrutura, sade, educao, segurana e outras que dificultam o desenvolvimento

econmico, existem muitas oportunidades de mercado. Essas oportunidades existem em todos

os setores e para todo tipo de organizao, sejam empresas, governo, ONGs ou outras

instituies.

Alm disso, se olharmos para o panorama global, tais problemas e respectivas oportunidades so

ainda maiores.

Para o Brasil se tornar mais competitivo no cenrio mundial, necessrio que cada cidado, cada

empreendedor e cada organizao possa desempenhar bem o seu papel na busca da soluo de

tais problemas de forma economicamente vivel e sustentvel e que venha gerar melhor

qualidade de vida e desenvolvimento econmico para o pas.

Neste pilar apresentamos alguns pontos estratgicos a serem considerados pelos rgos

competentes e pela sociedade ao buscar formas de acelerar esse processo com a criao de

mecanismos que facilitem o acesso s oportunidades de mercado. E isso deve abranger tanto o

escopo interno como o externo e o governamental. Alm disso, preciso simplificar e fazer

melhorias nos mecanismos existentes e divulg-las a todos os possveis interessados.

Diretrios e mesas de negociao

Considerando que o acesso informao e a massificao da comunicao a cada dia se tornam

mais inexorveis e, principalmente, mais prximos do cidado, as consideraes sobre diretrios

e mesas de negociao focados na publicao de demandas pblicas e privadas associam-se a

essa proposta como marco divisor, haja visto que, em muitos casos, a informao e comunicao

no entregam de forma direta o que de fato esses atores (pblicos e privados) esto

necessitando. Aes como audincias pblicas, discusses acadmicas nas empresas e

proposies afinadas s demandas existentes contribuiro diretamente com o planejamento e

foco empreendedor do governo, das empresas e das pessoas, se considerarmos o perfil

intraempreendedor de tantos que norteiam as empresas pblicas e privadas.

Sugesto:


Criar e disponibilizar diretrios e mesas de negociao em que o poder pblico possa publicar

suas demandas tecnolgicas e empresrios possam publicar suas ofertas.

Aumentar as oportunidades de interao entre os empreendedores

O Brasil um celeiro de oportunidades. Todavia, pela grande dimenso de seu territrio, muitas

vezes o que est acontecendo de bom ou positivo em um estado da federao no aparece em

outros, em razo da dificuldade de acesso informao prtica sobre esses acontecimentos.

Respaldando-se nessa vertente, a promoo de eventos e feiras de negcios contribuir de forma

tnue com o avano a novas e importantes inovaes que, muitas vezes, at por serem simples,

podem ser replicadas em muitos lugares. Para tanto, so necessrias parcerias com instituies

nacionais que, mesmo que apenas localmente, podero contribuir fortemente com essa

formatao.

Sugesto:

Prover fomento para realizao de eventos de capacitao e feiras de negcios itinerantes.

Disseminar o capital intelectual

Os negcios so feitos por gente de conhecimento. O meio digital, em especial o uso da internet,

tem se transformado na maior fonte de acesso informao ao brasileiro quando h interesse

em fomentar algo ou buscar algum dado. Fatos reais, a partir dos noticirios, por exemplo,

mostram que muitas das mentes pensantes do pas ainda esto localizadas em pontos que, por

limitao geogrfica e/ou alguns outros fatores de acesso, no so conhecidos nacionalmente e

por esse motivo no difundem suas ideias, seu conhecimento.

Sugesto:

Criar um portal com um catlogo/vitrine do nosso capital intelectual digital.

Estimular parcerias

A palavra de ordem colaborao. Ningum, nos dias atuais, pode trabalhar em prol de uma

causa, desejo ou at mesmo perspectivas pessoais estando sozinho. A integrao de pontes e

pontos de acesso a investimentos locais, regionais e nacionais contribuir fortemente para o

acesso ao desenvolvimento do movimento empreendedor local e nacional. Nessa vertente, as


parcerias so necessrias para a garantia da composio de conglomerados empreendedores e

inovadores nos contextos locais.

Sugesto:

Providenciar parcerias com empresas de atuao local para o fomento ao mercado de

investimentos.

Suporte para produtos marca Brasil

Sabe-se que focar em qualidade de produtos ou servios coisa do passado. A caracterstica

QUALIDADE j deve est associada a tudo que produzido, considerando que a competio

acirrada entre os produtos e/ou servios, tanto no pas quanto no exterior, delimitada pela

principalmente qualidade. Assim, alternativas de promoo da capacidade do fortalecimento da

criao e do posicionamento da marca Brasil no contexto fomento crucial para abertura de

novos mercados. Aes que contribuam com o aporte de recursos ou investimentos no

desenvolvimento da marca Brasil so necessrias para o referido alcance. Nesse sentido, aes

de anlise do processo de desenvolvimento dos produtos, suas estratgias motivacionais e

resultados contribuiro fortemente para o suporte e criao de produtos premium. O resultado

desse foco e fortalecimento pode associar-se fortemente ao desenvolvimento de promoo da

competitividade e, por consequncia, da motivao empreendedora.

Sugesto:

Suporte na criao de produtos premium "marca Brasil", adicionando valor comercial aos

nossos produtos, principalmente no exterior.


PILAR 4 INOVAO

Introduo

A inovao vem sendo o grande diferencial das empresas e das organizaes e, por

consequncia de cidades e pases.

Os pases mais inovadores (Coreia do Sul, Sucia, Estados Unidos, Japo, Alemanha, Dinamarca,

Singapura, Sua, Finlndia e Taiwan, nessa ordem, segundo a Bloomberg) esto entre aqueles

que apresentam os melhores ndices sociais, econmicos e educacionais do mundo. As empresas

mais inovadoras so as que geram os melhores empregos e riqueza de maior valor agregado, as

que melhor utilizam os recursos naturais e as que esto mais comprometidas com o bem-estar

social. Voc pode analisar diferentes rankings Business Insider, Forbes, Fast Company: por mais

que os critrios sejam diferentes e por isso so diferentes empresas em cada lista , todas elas

mostram empresas que pagam acima da mdia, oferecem melhores condies de trabalho e

crescem mais que os concorrentes.

Ter um Brasil + Empreendedor significa ter empresas mais inovadoras. Sabemos que a inovao

depende de diferentes fatores, porm, a partir da anlise da metodologia da

Endeavor/Bain&Company, os aspectos que se destacam para criar

ecossistemas/cidades/estados/pases mais inovadores so destacados a seguir.

Integrao do poder pblico com universidades e empresas

Sabemos da importncia do papel de uma universidade dentro do ecossistema empreendedor.

A educao tem e sempre ter papel fundamental na criao de um modo de pensar inovador.

Quantas empresas que hoje lideram setores importantes da economia no nasceram das ideias

de estudantes das mais diversas areas do conhecimento: Humanas, Exatas e Biolgicas?

Uma empresa que quer inovar precisa ter um Departamento de Pesquisa & Desenvolvimento

capaz de gerar inovaes em produtos e processos. E para isso muitas preferem fazer parcerias

com universidades para projetos inovadores.

Sugestes:

Fortalecer o ecossistema da inovao por meio da integrao entre governo e empresas na

facilitao e solues dos problemas relacionados competitividade.


Aumentar a cadeia de valor das empresas e dos servios pblicos aumentando a qualidade

de processos e produtos de acordo com necessidades de mercado.

Intensificar a qualificao dos profissionais por meio do aumento de bolsas de pesquisa e do

intercmbio internacional.

Melhorar processos internos e externos de empresas do poder pblico que podem reduzir a

burocracia e melhorar a liberao de investimentos e recursos de fundo perdido.

Fomentar Pesquisa, Desenvolvimento & Inovao com aes transversais ligando o

problema de mercado s universidades de acordo com competncias de pesquisa acadmica

e da qualidade dos laboratrios (mquinas e equipamentos).

Dar visibilidade s pesquisas que so feitas nas universidades, no somente na parte

acadmica mas tambm na aproximao com o mercado

Incentivar o registro de novas patentes

O incentivo ao registro de patentes, ou de quaisquer tipos de propriedade intelectual, resulta em

um maior engajamento dos envolvidos com o processo de inovao, tendo em vista o arcabouo

de vantagens que isso pode proporcionar, tais como:

1. Registro do conhecimento;

2. Proteo inovao;

3. Possibilidade de transferncia de tecnologia, para que as inovaes saiam do

ambiente acadmico e atuem no ambiente mercadolgico;

4. Negociao e pagamento de royalties;

5. Desenvolvimento da cultura de Inveno/desenvolvimento/proteo/negociao e

transferncia de tecnologia;

6. Incentivo participao de empresas no que se refere a investimentos em pesquisa

no interior de instituies de ensino superior;

7. Diminuio da dependncia da iniciativa pblica.

Entretanto, o processo de registro de propriedade intelectual ainda lento e burocrtico no

Brasil, basicamente por falta de interao com os rgos de proteo, assim como pouca mo de

obra especializada em prospeco tecnolgica, busca de anterioridade, redao de patentes,

transferncia de tecnologia e aspectos jurdicos afins. Para tanto necessria uma maior difuso

sobre o tema, inclusive nos processos de educao empreendedora, a fim de garantir massa

crtica inovadora a segurana de suas inovaes.

Sugestes:


Maior difuso e discusso sobre o tema nas instituies de ensino. Isso ser possvel a partir

do momento em que as atividades de empreendedorismo e inovao nas instituies

acadmicas tomarem conhecimento do trabalho que os NITs desenvolvem, pois so esses

rgos que fazem a interlocuo entre os segmentos.

Melhor usabilidade do portal do INPI.

Facilitao de acesso a informaes sobre o assunto.

Gerao de recursos por meio de royalties: gerar relacionamento entre investidores,

indstrias e segmentos gerais de mercado com os empreendedores que constantemente

inovam, a fim de garantir a transferncia de tecnologia, e fortalecer um fomento sem

dependncia do poder pblico.

Facilitar acesso ao mercado no timing correto.

Fortalecer parques tecnolgicos

Em 2006, o estado de So Paulo, por meio do decreto n 50.504, instituiu o sistema paulista de

parques tecnolgicos, visando criar espaos reunindo empresas, instituies de ensino,

incubadoras de negcios, centros de pesquisas e laboratrios, para estimular ambientes que

favoream a inovao tecnolgica e promovam o desenvolvimento econmico e a gerao de

emprego e renda.

Sugestes:

O comprometimento dos governos municipal, estadual e federal, assim como do setor

empresarial, das universidades e dos institutos de pesquisa.

A perspectiva de que a implantao do parque se insere no mbito de programas e aes

estratgicas de desenvolvimento regional e local.

A necessidade de definio de segmentos tecnolgicos em que o parque possa atuar e ser

competitivo.

Incentivo ao investimento em cincia, tecnologia e inovao

No mundo contemporneo, no podemos negar que o conhecimento a principal fonte de

riqueza. A gesto do conhecimento tornou-se fundamental nas organizaes, sejam

governamentais ou privadas, no importando o seu tamanho, segmento ou valor.


A cincia, a tecnologia e a inovao so instrumentos fundamentais para o desenvolvimento

sustentvel, o crescimento econmico, a gerao de melhores oportunidades de emprego e

renda e a democratizao de oportunidades. Para isso fundamental, por meio de um

desenvolvimento sustentvel, estimularmos a gerao de atividades empreendedoras, do

empreendedorismo inovador e das pesquisas bsicas e aplicadas, engajando o capital humano

cientistas, pesquisadores e acadmicos s organizaes governamentais ou privadas, nacionais

ou internacionais, sendo capaz de atender s demandas sociais dos brasileiros e ao permanente

fortalecimento da soberania nacional no contexto mundial.

Sugestes:

Mais empresas de alto impacto, ou seja, com potencial de crescimento rpido, tica,

sustentvel, estratgica e qualificada. Um modelo de referncia para outras organizaes.

Alto valor agregado ao setor estratgico, ou seja, empresas que desenvolvem seus produtos

totalmente alinhadas com as metas estratgicas, que por sua vez geram produtos de alto

valor mercadolgico e alinhados com as necessidades sociais.

Oportunidades de empregos qualificadas, ou seja, com a qualificao em massa do capital

humano, abrem-se novas frentes de postos de trabalho, permitindo flexibilizar as reas da

organizao, diminuir o turn over e oferecer melhores salrios e ambiente de trabalho.

Mais competitividade do mercado, ou seja, com o uso mais efetivo do conhecimento e

recursos, as empresas tornam-se mais preparadas para enfrentar um mundo cada vez mais

globalizado e dinmico, pois a reduo de custo, por si s, no mais suficiente e, por meio

da inovao, pode-se criar mais produtos e processos com alto valor agregado, mantendo a

sobrevivncia da empresa.


PILAR 5 - INFRAESTRUTURA

Introduo

Em 2013 foi realizada pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em parceria com o Instituto

Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBPQ), Centro de Empreendedorismo e Novos Negcios

da Fundao Getulio Vargas (FGV), com apoio do Sebrae, uma pesquisa sobre o

empreendedorismo no Brasil. Concluram que a dinmica do mercado interno, a infraestrutura,

as normas sociais e culturais so os fatores que mais impactam nas atividades empreendedoras,

sendo cruciais para o desenvolvimento sustentvel da nao.

Como por todos sabido, um dos maiores entraves para o desenvolvimento do Brasil a

infraestrutura. Dessa forma, seguem proposies, as quais esto ordenadas em cinco temas:

gesto de recursos naturais, de reutilizveis, reciclveis e de resduos; energias renovveis e

eficincia energtica; tecnologias de comunicao e informao; infraestruturas inovadoras para

o empreendedorismo; logstica e mobilidade urbana.

Gesto de Recursos Naturais, reutilizveis, reciclveis, e de resduos A gesto racional e integrada dos recursos hdricos se tornou fundamental para a promoo da

paz social e da segurana global. Estima-se que as demandas de gua cresam em 40% at 2050

e que 1,8 bilho de pessoas em breve vivam em pases ou regies afetadas pela escassez hdrica.

Atualmente, 750 milhes de pessoas no tm acesso a gua prpria para o consumo, enquanto

cerca de 2 milhes de crianas abaixo dos 5 anos de idade morrem a cada ano por falta de gua

potvel e de saneamento adequado.

Estudos da Organizao Mundial da Sade (OMS) apontam que, para cada dlar investido em

gua e saneamento, economizam-se 4,3 dlares em sade global.

A simples manuteno das reas de Preservao Permanentes (APPs) em reas urbanas e rurais

possibilita a valorizao da paisagem e do patrimnio natural, contribuindo para o bem das

comunidades, agregando valor ecolgico, histrico, cultural, paisagstico e turstico.

As APPs exercem funes sociais e educativas, propiciando oportunidades de encontro e contato

com os elementos da natureza, educao ambiental, prticas esportivas, lazer e recreao. Com

isso, oferecem uma maior qualidade de vida s populaes, principalmente as urbanas, que

representam em torno de 85% da populao do Brasil.

Sugestes:


Investir na propagao do conhecimento utilizando multiplataformas, a fim de difundir o

uso de tcnicas e ferramentas que faam uso racional dos recursos naturais nos processos

produtivos, criando ndices e metas claras de acompanhamento e desenvolvimento,

inclusive com monitoramento do retorno ambiental nas reas de aplicao do

conhecimento.

Investir na recuperao de reas de preservao permanentes e degradadas, utilizando

espcies nativas, de aproveitamento econmico, com plano de manejo sustentvel.

Patrocinar projetos que aumentem os ativos ambientais, bem como o uso racional dos

recursos naturais, com especial ateno aos corpos hdricos.

Investir em campanhas para educao dos empreendedores quanto aos hbitos de

preservao, recuperao e cuidados com recursos naturais.

Promover fruns permanentes de dilogos com entidades de preservao e conservao

dos recursos naturais, bem como entre os empreendedores.

Fazer o estudo e redesenho da topografia de reas crticas, com o intuito de melhorar o

escoamento e a infiltrao das guas pluviais que, alm de manter o solo mido, evita a

eroso, a lixiviao, propiciando a reteno de elementos solveis do solo, permitindo a

intensificao da produo.

Investir na construo de barragens de todos os portes, a fim de ajudar na infiltrao de

gua no solo, aumentar produtividade do terreno, alimentar os mananciais hdricos e

assegurar o abastecimento de gua.

Promover a desconcentrao populacional, regulamentando a criao de comunidades

sustentveis, com caractersticas de condomnio que contemplem atividades com

finalidade lucrativa e atividades de interesse pblico sem finalidade de lucro.

Investir em empreendedores que inovarem em processos produtivos capazes de reduzir

a emisso, tal como a captura e sequestro de carbono.

Promover a integrao entre governo, empresas e cidados, em funo da necessidade

do entendimento coletivo sobre a gesto dos resduos.

Investir no monitoramento em tempo real das reas destinadas ao recolhimento de

materiais reutilizveis e reciclveis, bem como os de descarte final.

Apoiar prticas que visem o consumo sustentvel, tendo como fluxo NO CONSUMO >

REDUO > REUTILIZAO > RECICLAGEM > DESCARTE.

Energias Renovveis e Eficincia Energtica

A demanda mundial por energia eltrica, segundo estudo da Agncia Internacional de Energia

(AIE), aumentar em 30% at 2035, sendo que 90% desse aumento ser demanda das economias

emergentes.


O Brasil necessita de uma viso sistmica e investimentos na diversificao das matrizes

energticas. Mas como fazer isso gerando energia limpa com mnimo impacto ambiental? Um

desafio enorme para um pais continental e diverso. No entanto, tambm um caminho para

fazer do Brasil a nao mais prspera do mundo.

Sugestes:

Investir mais em pesquisa e desenvolvimento de armazns de energia.

Investir na diversificao da matriz energtica, principalmente as consideradas limpas,

como a elica e fotovoltaica, altamente indicadas para as caractersticas naturais do

Brasil.

Fortalecer as polticas de incentivo aos biocombustveis, como o etanol primrio e de

segunda gerao (celulsico).

Investir no desenvolvimento de fontes de energias nucleares e eletromagnticas.

Racionalizar o uso de matrizes energticas poluidoras, bem como o investimento em

sistema que reduza os nveis de poluio instalados.

Investir em processos de produo energtica que reduzam a emisso, bem como na

captura e sequestro de carbono.

Aproveitar todo o potencial de produo de energia a partir da biomassa, investindo na

consolidao de tecnologias e equipamentos, aprimorando a economicidade, inclusive

combatendo os desperdcios.

Promover polticas pblicas que incentivem a livre concorrncia na explorao, acesso e

comercializao de gs natural.

Tecnologias de comunicao e informao

nesse cenrio de inovao que as tecnologias da comunicao e informao se destacaram,

mudando para sempre a forma de trocar informaes, interagir, deixando mais ricas e intensas

as experincias de comunicao entre as pessoas.

medida que aumentam as conexes (entre qualquer coisa), aumentam as possibilidades para

empreendedores (de todos os portes) realizarem negcios lucrativos e sustentveis, operando

muitas vezes em escala mundial.

Sugestes:

Investir na construo de uma supermalha de comunicao, a fim de promover acesso

internet sem fio e com alta velocidade em todo territrio brasileiro.


Incentivar a construo e a ampliao da rede de fibra tica nacional pblica e privada e

a redundncia de suas interligaes com outros pases.

Investir em superconexes para parques tecnolgicas, incubadoras e APLs/clusters.

Promover a construo de data centers em vrias cidades, pulverizando o fluxo de dados,

mitigando problemas com segurana, privacidade e demais gargalos existentes na rede

nacional de telecomunicaes.

Criar plataformas que disponibilizem informaes em tempo real sobre as redes e centros

pblicos de apoio e suporte ao empreendedor.

Treinar e disponibilizar materiais e tcnicas atualizadas para criao e gesto de modelos

de negcio inovadores, escalveis e sustentveis.

Infraestruturas inovadoras para o empreendedorismo J faz um bom tempo (mais de 60 anos) que essa histria de incubadora de empresas surgiu no

Vale do Silcio, nos Estados Unidos. Mas foi a partir dos anos 1970 que se formaram os rearranjos

corporativos que seguem at os dias de hoje. Tambm a Alemanha, Frana, Inglaterra e Japo

investiram fortemente nessa estratgia para promover o dinamismo econmico.

No Brasil essa onda chegou por volta dos anos 1980, com o apoio do Conselho Nacional de

Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq), da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep)

e da Organizao dos Estados Americanos (OEA). Em 1987 foi fundada a Associao Nacional de

Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologia Avanada (Anprotec), cujo objetivo

tem sido a articulao com organismos governamentais e no governamentais, visando o

desenvolvimento de Incubadoras e parques tecnolgicos no pas.

O surgimento das incubadoras no Brasil supriu um vcuo institucional que havia entre o ambiente

acadmico e o setor empresarial. Nesse processo, as universidades e os institutos de pesquisa

ocuparam a posio de agente indutor.

Com as demandas sociais, as universidades e centros tecnolgicos passam a atuar mais em

atividades de extenso e desenvolvimento local. Mas as incubadoras de empresas em reas

populares, que demandam o uso de tecnologia de ponta, ainda esto no papel, salvo raras

excees. Por isso, criamos algumas sugestes para criar infraestruturas inovadoras para

alavancar o empreendorismo no Brasil.

Sugestes:


Criar espaos pblicos nos formatos de fablabs, hackerspaces e coworking para startups

e makers, a fim de criar um ambiente inspirador para o desenvolvimento local, regional,

nacional e mundial.

Incentivar a descentralizao dos repasses de recursos para a inovao, pesquisa e

desenvolvimento, criando polos tecnolgicos, de educao tcnica e empreendedorismo

nas reas mais desfavorecidas do Brasil.

Garantir suporte holstico ao empreendedor por meio de centros de treinamentos,

pesquisas e desenvolvimento geis de negcios, descentralizados, com implantaes

preferencialmente em reas de risco social.

Criar o Bolsa Empreendedor para aquisies relacionadas a infraestrutura, capital de giro,

contrataes e demais atividades, garantindo um saque mensal de acordo com o projeto,

metas alcanadas e demais anlises acordadas com as entidades de suporte e fomento

ao empreendedor.

Incentivar o desenvolvimento de metas de responsabilidade social para as startups

aprovadas nos editais pblicos.

Criar a Agncia Brasileira de Empreendedorismo (ABE).

Logstica e Mobilidade Urbana

O que est em jogo a recuperao do vigor competitivo e da confiana no Brasil para avanar

como nao mais prspera do mundo. No entanto, o sucesso do pas est diretamente

relacionado integrao das malhas de transporte entre todas as regies do pais, repercutindo

diretamente na competitividade do produto nacional.

Os problemas so conhecidos e antigos: estradas de m qualidade, portos ineficientes,

cabotagem pequena, falta de ferrovias e de reas de armazenagem, entre outros fatores, afetam

a indstria e a sua capacidade de se integrar s cadeias globais de produo.

Em relao aos problemas logsticos, os principais entraves para o desenvolvimento do Brasil so:

o baixo volume de investimentos pblicos e privados; modelo de gesto do Estado no setor de

transportes fragmentado e ineficiente; pouca articulao entre os diversos rgos de governo e

empresas estatais da rea; demora na concluso das obras; e dificuldades no planejamento.

Sugesto:

Criar polticas que incentivem a competio e a maior participao do capital privado nos

investimentos e gesto de infraestrutura.


PILAR 6 - CAPITAL HUMANO

Introduo

Considerando que o desenvolvimento econmico, social e sustentvel dos pases na atual

conjuntura global da era do conhecimento passa pela implantao de uma educao

empreendedora de qualidade com foco em inovao, o empreendedorismo considerado hoje

como um vetor prioritrio na maioria dos pases desenvolvidos.

Um Brasil + Empreendedor um pas com mais empresas inovadoras. Assim importante que

se busque formao de empreendedores (capital humano) de novos negcios, como tambm

no papel de intraempreendedores inovadores em grandes empresas, instituies de ensino e

rgos pblicos.

No entanto, diversas habilidades e competncias hoje exigidas para o profissional ter um

comportamento empreendedor na sociedade do conhecimento no so ensinadas nas

instituies de ensino. A maioria adota modelos de ensino nos quais tudo dado de bandeja

ao aluno, com prticas educacionais criadas para a era industrial que no contribuem para a

formao de jovens autnomos e que ratificam a formao de empregados (escravos das ideias

dos outros). Existe tambm uma latente falta de ambientes de apoio inovao, com as

faculdades pouco interagindo com as empresas locais e o mercado.

Os professores de empreendedorismo muitas vezes no possuem perfil para essa disciplina, no

conhecem o contexto do que esto lecionando e muitas vezes nunca empreenderam. Um dos

gargalos para a ampla disseminao do empreendedorismo est na ausncia de educadores

empreendedores que sirvam de exemplo e saibam do contexto social daquilo que esto

ensinando.

Estamos em sintonia com os educadores participantes da 5 Rodada de Educao

Empreendedora Brasil, que, entre outros pontos, propuseram a incluso da Educao

Empreendedora na Agenda Estratgica Nao Brasileira inserindo-a como a pedra basilar e

vetor principal para impulsionar o desenvolvimento econmico e cultural sustentvel do pas1.

Por isso apresentamos neste pilar indicaes de como ter no Brasil um ambiente mais preparado

para formao de capital humano subdivididas em quatro temas. 1) Educao empreendedora

1 http://educacaoempreendedora.org.br/ree)


desde a base, 2) Educao empreendedora em universidade e escolas tcnicas, 3) Empreendedor

sem fronteiras, e 4) Incentivo pequenas empresas e startups que investem em capacitao.

Educao Empreendedora desde a Base

A educao e capacitao empreendedora desde a base visa trazer para as crianas e os

adolescentes a preparao para o mercado de trabalho e os desafios do empreendedor. Hoje

nossos adolescentes no so preparados para a vida adulta em nenhuma de suas bases, seja

social, como cidado ou como profissional. Hoje entram no mercado de trabalho sem nenhum

conhecimento de como funcionam empresas ou startups e as prticas necessrias para

empreender.

Um programa consistente de educao empreendedora desde a base visa suprir essa carncia

de conhecimento e habilidades, tornando os adolescentes mais criativos e preparados para os

novos conceitos de empregabilidade.

Sugestes:

Promover programas que desenvolvam nas crianas e adolescentes conhecimentos,

atitudes e habilidades em empreendedorismo e criatividade, para que tenham viso de

mercado, cultura de inovao e resoluo de problemas, entre outros conhecimentos.

Incentivar programas que ofeream noes de finanas, administrao, marketing, alm

de fomentar a cultura da inovao e mudana de paradigmas para que entendam o novo

conceito de empregabilidade do mercado brasileiro, com viso empreendedora.

Acreditamos que a partir do 4 ano do Ensino Fundamental as crianas podem ser

iniciadas em aulas que despertem a criatividade, e a partir do 6 ano o

empreendedorismo deveria fazer parte da grade curricular. Entre 8 ano do Ensino

Fundamental e 3 do Ensino Mdio os jovens j participariam de programas de

construo de inovaes e startups, sendo estimulados a ter contato com o mercado.

Educao empreendedora em universidades e escolas tcnicas

Estudos e pesquisas apontam que as instituies privadas e polticas pblicas relativas ao

fomento de uma educao empreendedora nas universidades e escolas tcnicas brasileiras no


so plenamente suficientes para produzir resultados significativos de alto impacto, capazes de

acelerar e intensificar o desenvolvimento na velocidade que se faz necessria.

Menos de 50% dos alunos universitrios cursaram alguma disciplina de empreendedorismo,

poucos gastam tempo e esforo para comear um negcio, e a maioria ainda se sente insegura

para tal. Uma parcela muito pequena tem interesse em participar de estgios em startups ou

possuem acesso a empregos em empresas novas com alto grau de inovao2.

Os resultados so muitos alunos desistindo dos cursos de empreendedorismo, desconhecendo

as oportunidades e o ecossistema no qual esto inseridos, no possuindo definies claras de

vocao nesse sentido e/ou simplesmente deixando de viver de suas prprias ideias.

Sugestes:

A educao empreendedora no deve ser vista como uma disciplina isolada, e sim como

um conjunto de aes e ambientes interdisciplinares no qual os alunos so orientados a

expandirem suas prprias ideias desde os primeiros perodos da graduao. Faz-se

necessrio implantar ecossistemas e centros de empreendedorismo transversais que

estimulem a realizao/implantao de eventos, cursos, games, competies, maker

spaces, integrao com empresas/incubadoras/aceleradoras e forte uso de

ambientes/laboratrios de inovao.

importante promover a integrao entre as universidades/escolas e os ecossistemas

locais por meio da realizao de eventos, maratonas, concursos e seminrios de startups

propostos muitas vezes por entidades de fora das instituies de ensino. Salientamos

tambm a relevncia da ida de estudantes para desafios e eventos de empreendedorismo

externos,

preciso formar mais e melhores professores de empreendedorismo, em todos os nveis,

universitrio, instrutores e ps-graduao. relevante a existncia de uma srie de

incentivos para que os professores transformem-se em empreendedores e sintam-se

estimulados a implantar programas e centros de empreendedorismo.

importante gerar mecanismos para facilitar o empreendedorismo dos grupos de

pesquisa cientficos e tecnolgicos em todas as reas, facilitando a cooperao dos

mesmos com as empresas nacionais e internacionais, alm de institutos de inovao. Faz-

se necessrio ampliar inclusive a oferta de programas de mestrado e doutorado

especficos em empreendedorismo.

Por ltimo enumeramos questes fora do escopo das universidades e escolas tcnica,

mas igualmente relevantes para a educao empreendedora no pas, tais como: o

2 (http://info.endeavor.org.br/relatorio-empreendedorismo-universidades-2012


desenvolvimento dos ecossistemas locais de apoio ao empreendedorismo, reconhecendo

e classificando as comunidades empreendedoras brasileiras. muito importante tambm

o apoio s incubadoras e aceleradoras do pas no sentindo de fornecerem uma formao

de qualidade em parceria com as universidades.

Empreendedor sem fronteiras

Empresas tendem a aumentar suas chances de sucesso quando inseridas em um ecossistema

empreendedor que estimula o desenvolvimento empresarial e a inovao. Hoje no mundo

podemos destacar alguns ecossistemas de sucesso que se tornaram referncias, como o Vale do

Silcio, na Califrnia, e Israel, duas regies mundialmente reconhecidas pelo sucesso no suporte

a empreendedores.

O Brasil pode-se considerar um ecossistema ainda em construo, e programas que estimulem a

internacionalizao de empreendedores e empreendimentos visam fortalecer e consolidar esse

ecossistema, seja no aprendizado que o empreendedor ir trazer no contato com outros

empreendedores, seja na apresentao dos empreendimentos gerados no Brasil a uma massa

critica internacional que pode avaliar produtos sob o ponto de vista da soluo de problemas

globais, tornando o impacto e o alcance do empreendimento muito maiores.

O objetivo ampliar o conhecimento do empreendedor, seja em boas prticas de governana de

seus empreendimentos, seja no conhecimento de novos mercados em que possa atuar ou na

apresentao de empreendimentos e produtos nacionais a mercados internacionais obtendo

assim maior competitividade no cenrio global.

Sugestes:

Incentivar polticas pblicas que busquem promover a internacionalizao de

empreendedores e empreendimentos brasileiros por meio de intercmbio de

experincias, seja no incentivo a estgios para empreendedores em empresas fora do pas

e participao em importantes feiras internacionais que representem o setor no qual atua

o empreendedor, seja na realizao de cursos universitrios ou mestrados em faculdades

internacionais com apoio e incentivo do governo.

Promover programas de intercmbio que proporcionem a melhoria dos processos

internos e externos dos empreendimentos nacionais e possibilitem apresentar

empreendedores e empreendimentos nacionais a investidores de outros pases.


Estabelecer meios de comunicao e colaborao entre pases do modo que os

empreendedores brasileiros tenham mais conhecimento de problemas de nvel global e

assim concentrem esforos em solues que possam ser exportadas.

Incentivo s empresas e startups que Investem em capacitao

Sabe-se que existe um alto dficit de profissionais no mercado, sem contar que o perfil formado

nas instituies de ensino no aquele esperado pelas companhias inovadoras brasileiras.

Incentivar os investimentos em capacitaes essencial para uma qualificao de alto nvel,

alinhado com as futuras demandas e novas oportunidades de empregos na era do conhecimento.

O conhecimento, matria-prima da inovao, adquirido e gerado por todos uma grande

vantagem competitiva a todas as organizaes, sejam governamentais ou privadas, em um

mundo cada vez mais globalizado e dinmico. Assim tornamos a competitividade mais

equilibrada e justa perante a sociedade.

Sugestes:

Promover polticas pblicas de incentivo a startups e pequenas empresas que forneam

capacitaes em geral visando desenvolver as habilidades especficas necessrias para a

obteno de maior empregabilidade de todos os brasileiros.

Incentivar a ampliao de plataformas de educao distncia de forma efetiva visando

a formao de capital humano para startups, tanto para formao empreendedora como

nas reas de desenvolvimento software, design, robtica, eletrnica e outros temas

importantes para a capacitao de equipes tcnicas.

Fortalecer as empresas que investem em capacitaes para o desenvolvimento das

habilidades adicionais necessrias para o mercado de trabalho no ofertadas nas grades

curriculares das universidades e escolas tcnicas. Ressaltamos aqui a importncia de

ensinar como conhecimentos, habilidades e tecnologias trabalham juntos em projetos e

prticas reais, e no apenas como elas so emuladas separadamente.


PILAR 7 - CULTURA EMPREENDEDORA

Introduo

Vivemos em um pas de grande extenso territorial e rico do ponto de vista cultural. No Brasil,

vivenciamos diversas culturas; muitos traos culturais so histricos e foram trazidos pelos

imigrantes que popularam diversas regies do pas. Outros valores e comportamentos foram

criados e fortalecidos a partir do desenvolvimento local e regional.

Essa mistura de culturas, que definida pelos estudiosos como um padro de valores, crenas e

comportamentos de um grupo de pessoas, se apresenta como um grande desafio para o

movimento Brasil + Empreendedor.

No podemos simplesmente buscar inserir em determinado local uma cultura empreendedora

que no considere a realidade e a prpria cultura presente na regio.

Entendemos que o pas vive um momento de mudana no entendimento da prpria viso

empreendedora, pois estamos evoluindo de uma nao onde faz pouco tempo se empreendia

por necessidade, as pessoas criavam negcios informais para sobreviver. Mas hoje somos um

pas onde se comea a vislumbrar no empreendedorismo uma opo vivel de vida, carreira,

criao de riqueza e realizao de sonhos pessoais.

Propomos ento, dentro do Brasil + Empreendedor, uma viso de cultura empreendedora que

pode ser ensinada, fortalecida e adaptada nossa realidade nacional e regional. Todavia, essa

proposta no deve ser considerada como uma receita pronta, pois precisa se adequar ao local e

suas pessoas, histrias, culturas, mercados e valores.

Acreditamos que o objetivo principal que deve ser buscado o de incentivar a adoo de um

mindset (modelo mental) mais empreendedor, composto de crenas, valores e comportamentos

em contra-posio a um outro conjunto de crenas, valores e comportamentos que deixam a

longo prazo o Brasil menos empreendedor.

Sugestes:

Mentalidade de abundncia vs. mentalidade da escassez: encarar os negcios a partir de

um ponto de vista de um jogo de soma zero, no qual existem ganhadores e perdedores,

no muito inteligente para uma comunidade de empreendedores. Uma comunidade de

empreendedores tem um potencial muito maior do que a sua situao atual. Adotar uma

expectativa de ganhos crescentes futuros para todos instiga uma espiral ascendente em

que, quanto mais atividade, mais atividade atrada para dentro da comunidade,

aumentando o valor dela.


Viso de longo prazo vs. imediatismo: empreendedorismo deve ser visto e aceito como

uma atividade criadora de riqueza social e econmica de longo prazo, com potencial de

mudar vidas e ajudar no desenvolvimento de uma nao. Incentivar a adoo de uma

viso de longo prazo fundamental para desenvolver empreendedores que tenham

capacidade de gerar grandes resultados.

Abraar o risco vs. jogar seguro: empreender uma atividade de alto risco. Incentivar

uma cultura empreendedora que abraa conscientemente o risco e se prepara de forma

positiva para enfrentar, superar os desafios e gerir o risco de forma inteligente

fundamental. Precisam ser reduzidos os incentivos para jogar seguro e as punies por

tomar risco, assim como desincentivar o espirito paternalista que cria uma zona de

conforto, indo na contramo do que deveria ser incentivado.

Ambio vs. contentamento: o empreendedor uma pessoa que est insatisfeita e deseja

poder mudar a situao, deixar sua marca na sociedade, causar impacto. Incentivar a

adoo de uma ambio positiva saudvel, que diferente de ganncia, quando se quer

ganhar a qualquer preo, sem respeito nem tica.

Empreender como opo de vida: cada vez mais o empreendedorismo deve ser

vislumbrado como uma opo de vida principalmente pelas geraes mais novas, que

precisam acreditar nesse caminho como algo que os levar realizao pessoal e

profissional.

Pensar global vs. Limitar-se ao Brasil: hoje as tecnologias e as cadeias produtivas

permitem pensar e principalmente desenvolver negcios de abrangncia global. Negcios

inovadores e digitais tendem a no respeitar fronteiras, assim grande parte da

competio ser global, e no pensar em crescer os negcios globalmente pode significar

uma fraqueza para os prprios negcios.

Investir na prxima gerao: alm de focar em obter o sucesso nos negcios, expandir o

tamanho do seu crculo de preocupaes para alm da sua empresa pode ser um dos

ingredientes para criar um ambiente rico no qual a prxima gerao de empreendedores

seja afirmada para acreditar que eles podem criar negcios cada vez maiores e que isso

gere mais uma espiral ascendente.


Realizadores

Almir Neves Alysson Queiroz

Angel Jnior Antonio Tulio Severo Jnior Carlos Matos Claudio Nascimento Dr. Emerson Alvarez Predolim Dr. Marco Antonio Kojoroski Dr. Oscar Daniel Paiva Dra. Carla Martins Dra. Lucia Pereira Valente Lombardi Eduardo Freire

Felipe Matos Fernando Grisi Gensio Gomes Guilherme Junqueira Hiran Murbach

Ibrahim Cesar Joo Kepler Juan Bernab Luiz Natividade Marcelo Pimenta

Marcus Linhares Moacyr Alves Jnior

Nei Grando Nicolas Hassenstein

Paola Miorim

Paulo Alexandre Silva Paulo Cesar Coutinho Paulo Quirino

Pierre Schurmann

Thiago de Carvalho

Walter Ciglioni

Apoiadores

Adriana Garcia

Adriano Silva

Aldo Cristiano Reis Pacheco

Ana Goelzer

Ana Maria Coelho

Ana Maria Fontes

Ananda da Silva Carvalho

Anderson Gomes

Anderson Sobrinho

Andr Carrasco

Andre Gomyde

Andre Luiz Paza

Andr Santos

Andr Silva Salvador

Andr Telles

Angel Junior

Armindo Ferreira

Artur Goulart

Breno Nogueira

Bruno Muniz

Claudio Menezes

Claudio Rodrigues

Cleberson Pereira

Daniel Martins

Daniely Votto

Danilo Altheman

Davizinho Braga

Debora Brauhardt

Dcio Coutinho

Denicio Martins de Paula

Diego Remus

Djeison Moreira

Donato Ramos

Eduardo Noronha Viana

Estevo Alves Borges

Eudes Nery Junior

Fabiana Rocha Batista

Fabio Barreto

Fabio Seixas

Felipe da Matta M. Costa

Fernando Pauer

Fernando Santos Dantas

Flavia Egypto

Flvio Leonardo Vaz Peralta

Flvio Maeda

Flavio Marinho

Frederico Veloso Rocha

Gabriel de Mello Siqueira

Gabriel Leite

Gabriel Ramalho de Farias

Gabriela Tavares Alvarenga

Geraldo Santos

Gilberto Sarfati

Giovane Gaspar Benedet

Giovanni Recchia

Guga Gorenstein

Guilherme Koch Lerner


Gustavo da Rocha Machado

Gustavo de Souza Gabriel

Gustavo Santiago Gomes

Henrique Braga Foresti

Ivan S Bornes

Ivone Barbosa Siqueira

Izilda Garcez Capovilla

Jamille Cerqueira

Janaina Eline Silva Pinheiro

Jean Klecio Gonalves

Joo Leonardo Silva

Joo Paulo Conrado

Jorge Proena

Jos Bringel Filho

Juarez Paraense Junior

Juliana Fernandes

Juliano Seabra

Kelvin Campelo

Keyth Washington da Silva

Lnia Luz

Leonardo Costa Leito

Leonardo Lins Freitas Sauda

Leonardo Romano

Letcia Amaral Balducci

Leticia Janicsek

Liana Lissane Lima

Luara Candido

Lucas Coelho

Luciana Hamassaki

Luciano Palma

Ludymilla Lopes

Luis Poletti

Mara Fernandes de Melo

Marcela Favilla

Marcelo Jereissati Nicolau

Marcelo Luna

Marcelo Nakagawa

Marcelo Roque

Mrcia Cristina dos Santos

Mrcia Maria de Matos

Marco Antonio Serra

Marcos Hashimoto

Maria Augusta Orofino

Mariel Moura

Marlise Aparecida Loura

Maryllia Fernandes

Mndel Oliveira Narciso

Messias Eduardo Barbosa

Michele Dias

Odair da Rosa

Ornilo Lundgren Filho

Otvio Andr Vieira Massa

Othon Barcelos

Paulo Alexandre da Silva

Paulo Luis Santos

Paulo Milreu

Pedro Graziano

Pedro Henrique Lobo

Pedro Waengartner

Raissa Klain Belchior

Reginaldo Andrade

Renato Serrano de Morais

Renato Zara

Reutmann dos Santos

Ricardo Agostinho

Ricardo Caspirro

Ricardo Gabriel Farias

Ricardo Gandara Crede

Ricardo Larcher Moraes

Ricardo S Gulko

Ricardo Tonietti

Roberto Fermino

Rodrigo Caldeira Ramos

Rodrigo Carvalho

Rodrigo Dutra de Arajo

Rodrigo Koetz de Castro

Rodrigo Louzich Coelho

Rodrigo Paolilo

Rogerio Azevedo

Romeu Bozzo Junior

Rosely Cndida Sobral

Sabrina Infante

Samir Isbeck de Oliveira

Samira Almeida

Samuel Moraes de Melo

Sandra Regina Boccia

Saulo de Souza Rodrigues

Sergio Bicudo

Srgio Lage Carvalho

Shirley Sorvilo

Silvia Pahins

Solange Marques Vieira

Tatiane Grassi

Tatiane Lobato

Telma Barcellos Guimares

Thereza Bukow

Thomas Buck

Thomaz Coelho

Tiago Asevedo

Tiago Baeta

Titto Emmanuel Barreto

Veridiana Marques Rosa

Vinicius Alves Hax

Virgnia Paschoal

Volnei Gomes

Wander Assumpo

Zenuel Costa Xavier Lins


Impresso:

Reviso: Goretti Tenorio

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Relatório sobre Empreendedorismo no Brasil