Embed Size (px)
DESCRIPTION
Na de laatste dia is er een link naar de integrale videoregistratie
Citation preview
Reshoring Industrie door slim automatiseren
(en organiseren)
Paul d’Hond 7 november 2014
Nieuwe omzet met data Vergrijzing en zorgSalusion
Nieuwe diensten of applicaties als extra klantwaarde
Anna / NLE
Intelligente producten & processen
Ravas i.s.m. Uniwin: iForksEfficiencyverhoging door automatisch wegen met een slimme heftruckvork
6
Reshoring: wat is het?
Definitie in enge zin : terughalen productie uit lage lonen landen
Brede definitie : bewust produceren in Nederland
Reshoring is tweede trend naast offshoring
7
Cijfers VS en West-Europa
VS Boston Consulting Group Reshoring bij 1 op de 3 bedrijven met omzet > 1mld Reshoring levert 3 mln banen tot 2020 in VS Industrie VS 2012 -2014 : 490.000 banen door reshoringWEST- EUROPA Verlies 6 mln banen afgelopen 20 jaar, vooral aan China Kwart multinationals plaatst productie terug uit lagelonenlanden naar West-Europa.
8
CIJFERS NEDERLAND
TNS NIPO :1 op de 10 bedrijven die internationaal zijn haalt productie terug (2012)
CBS, Pantheia : ca. 14% van de bedrijven die internationaal zijn haalt productie terug (2014)
EU : aandeel industrie in het BNP in Nederland is 12% en moet naar 20% (2014)
9
Bepaal uw strategie alle belangen afwegend: reshoring of offshoring
Vier thema’s:
Markpositie en toekomstige succesfactoren ?
Product en productieproces ?
Productieland ?
Kostenposten ?
Marktpositie en toekomstige succesfactoren ?
Prijsconcurrentie
Afzetmarkten
Specifieke klantwensen
Kwaliteit Time to
market
Behoefte aan maatwerk
Leverbetrouwbaarheid
11
De gelijkenissen tussen een LED buislampen en harpsluitingen ?
12
13
15
Product en productieproces ?
Know how
Productvarianten
Korte levenscyclus
Productinnovatie Technisch personeel
Kwaliteitsbeheersing
Supply chain
17
18
Automatisering van de hele ketenGemakkelijk en foutloos seriegrootte1
20
Casus planning ‘Product’
26
Op de Hannover Messe is het rapport
Smart Industry gelanceerd en in oktober volgt de
Actieagenda
28
De ontwikkeling van Smart Industry wordt gedreven door verregaande digitalisering en vernetwerking van producten, machines en mensen. Denk aan de zelfdenkende thermostaat en de slimme auto, maar ook aan nieuwe zorgconcepten voor ouderen. Voor bedrijven openen zich nieuwe wegen voor samenwerken, produceren en geld verdienen. Producten, machines en robots die digitaal met elkaar praten, zelfsturende fabrieken dichtbij de eindklant, voor iedere klant een product ‘op maat’, nieuwe verdienmodellen met informatie uit de cloud, radicale veranderingen in het proces van ontwerpen, fabriceren en distribueren. Deze wereldwijde industriële (digitale) revolutie biedt veel kansen voor alle bedrijven in alle sectoren, maar natuurlijk ook bedreiging
Smart Industry in 100 woorden
29
Dutch Industry, fit for the future?
30
Smart Industry
31
Smart Industries zijn bedrijven met een grote mate van:
• Flexibiliteit in product eisen: specificatie, kwaliteit, design
enz.
• Flexibiliteit in productie eisen: aantallen en tijdplanning
• Hoge productiviteit: efficiency van middelen en kosten
• Fine tuning op specifieke klantbehoeften en daarbij gebruik
maken van de gehele supply chain voor waardecreatie.
Dit wordt mogelijk gemaakt door een ‘netwerk-centric’
benadering met gebruikmaking van informatie, gedreven
door ICT en de laatste bewezen productietechnieken
Smart Industry
32
1. New business met Smart Industry: impuls voor beschikbare kennis
en huidige best practises.
2. New Knowlege met impact voor Smart Industry: impuls aan
kennisontwikkeling en R&D investeringen.
3. New Skils voor Smart Industry: verhogen van de vaardigheden en
opleiden en ontwikkelen van toekomstige werknemers.
4. Supporting Policies voor Smart Industry: zorgen dat het mogelijk
wordt.
Actielijnen Smart Industry Agenda
De Smart Industry revolutie wordt mogelijk door een combinatie van zich snel ontwikkelende technologieën:
• Internet der dingen
• Nieuwe generatie robots
• Embedded systemen
• 3D printing
• Man-machine interfaces
• Smart Grid technologieën
• Cyber Physical Systemen
• Geavanceerde sensoren
• Big data en cloud computing
• Foutloos produceren
Drijvende kracht zijn ‘convergerende’ technologieën
36
Productieland ?
Stabiliteit en
veiligheid
Wisselkoersen
Personeelswisselingen
Autonome
productielocatie
Imago
Intellectueel
eigendom Business cultuur
37
Smart industry DNA
Inzicht Invloed
Nieuwe business Flexibele bedrijfsprocessen Zero defects Klant specifiek (n=1) Slimme robots Supply chain management Service op afstand Herontwerp
bedrijfsprocessen Delen van smart machines Aanpassingsvermogen Slimme productie ‘Cyber
Physical’ Systems
Slimme producten Nieuwe klantwaarde Klantvraag segmentering Versterken klantrelatie Kennen klantgedrag Nieuwe verdienmodellen Verdienen aan informatie Open innovatie reshoring Internationalisering Nieuwe partners (bijv. apps)
Hogere Productiviteit
39
Kostenposten ?
Loonkosten
Vastgoedkosten
Logistieke kosten
Garantiekosten
Opleidingskosten
Voorraadfinanciering Energiekosten
Reis- en verblijfkosten
40
PARTICIPATIEWET 1 jan 2015
Doel: zoveel mogelijk mensen in reguliere baan (Wajong,
WSW).
Opgave marktsector: 100.000 banen in 2026 voor
arbeidsbeperkten.
Uitvoering Participatiewet via nieuwe Werkbedrijven (UWV,
VNG, sociale partners).
UWV bepaalt loonwaarde werknemer t.o.v. Wettelijk
Minimumloon/ CAOloon.
Werkgever krijgt max 70% loonkostensubsidie voor plaatsing
arbeidsbeperkte( loonwaarde bepalend).
Loonkostensubsidie kan structureel zijn.
41
Kostenreductie door innovatief herontwerp van bedrijfsprocessen
Prof. dr. Frans NijhuisBijzonder hoogleraar Atlant-leerstoel ‘Inclusieve (arbeids)organisaties’
Kostenreductie door innovatief herontwerp van bedrijfsprocessen
• Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
• Tekort aan geschoolde professionals en een
overschot aan niet of minder geschoolde werknemers
• Vergrijzing en de daarmee gepaard gaande
verandering van arbeidsmogelijkheden
• Vergroten van de participatie van mensen met een
beperking
• Dwingen tot een nieuwe kosteneffectieve
benadering van functies en werkprocessen
De ontwikkeling in beschikbare functies
Ontwikkeling van functies in de tijd
• Stijgende functie- en opleidingseisen
• Functies vragen een veelheid aan competenties
• Veel werknemers verrichten taken waarvoor ze overgekwalificeerd (en dus te duur) zijn
• Groeiend aantal mensen dat ongeschikt is voor reguliere functies
• Gebrek aan geschikte functies voor werknemers die uitgevallen zijn met een beperking
Eenvoudig werk onderdeel geworden van hogere functies
In de meeste bedrijven is eenvoudig werk
onderdeel geworden van hogere functies.
Nadelen zijn:
• Bedrijven hebben meer hogere functies te
vervullen en zeker bij technisch personeel is
dit lastig.
• Het is kostbaar om eenvoudig werk
(opruimen, magazijn) door hoger
gekwalificeerd personeel uit te laten voeren.
• Hoger (technisch) opgeleiden vinden de
eenvoudige taken vaak niet aantrekkelijk.
• Er resteren weinig functies met uitsluitend
eenvoudig werk, bijv. voor arbeid beperkten.
Vergroting participatie van de doelgroep
Het merendeel is aangewezen op:
•Aanleerbare taken
•Gestructureerde werkzaamheden
•Beperkte variatie in taken
•Weinig autonomie en verantwoordelijkheid
•Geen hoge werkdruk
•Weinig verstoringen in de werksituatie
•Eèn duidelijk aanspreekpunt
Wat betekent dit voor aannemen van mensen met een beperking?
Er zijn weinig of geen geschikte functies
Dus creëren we functies
Er zijn wel geschikte werkzaamheden
hoe bouwen we die om naar geschikte functies?
• Noodzaak van innovatieve strategieën
• Noodzaak van kosteneffectieve strategieën
Mogelijkheden op de arbeidsmarkt
Bestaande functies zijn niet passend: Functiecreatie
Verschillende methodieken
Wat is het uitgangspunt: de persoon of de functie
Verschillende vormen
• Job Carving
• Inclusief herontwerp van werkprocessen (IHW)
• Reshoring en vergroting participatie
Job Carving
• Analyseren van taken binnen functies
• Vinden van taken die overeenkomen met de competenties van een mogelijke kandidaat
• Schrappen van taken die niet passen bij die competenties
• Creëren van passende functie
--) Een baan die voldoet aan de wensen en mogelijkheden van de persoon met beperking
Inclusief herontwerp van werkprocessen
• Beschrijving werkzaamheden in arbeidssituatie
• Bepaling elementaire en meer complexe taken
• Splitsen van functies
• Creëren van een nieuwe functie
• Aanpassen bestaande functies
• Participatieve benadering
Reshoring en vergroting participatie
Overnemen van werkprocessen door de SW
Voor de werkgever:
• Weghalen van risico’s
• Realiseren noodzakelijke flexibiliteit
• Doelstelling creëren van extra banen
• Marktconforme afspraken
Vergroting participatie
• Plaatsing medewerkers regulier
• Mixed people concept
52
Smart industry DNA
Inzicht Invloed
Nieuwe business Flexibele bedrijfsprocessen Zero defects Klant specifiek (n=1) Slimme robots Supply chain management Service op afstand Herontwerp
bedrijfsprocessen Delen van smart machines Aanpassingsvermogen Slimme productie ‘Cyber
Physical’ Systems
Slimme producten Nieuwe klantwaarde Klantvraag segmentering Versterken klantrelatie Kennen klantgedrag Nieuwe verdienmodellen Verdienen aan informatie Open innovatie reshoring Internationalisering Nieuwe partners (bijv. apps)
Hogere Productiviteit
55
Bepaal uw eigen strategie met de Reshoring Potentieel Scan!
Vragen? http://www.kvk.nl/contact/
Reshoring Industrie door slim automatiseren
(en organiseren)
Paul d’Hond 7 november 2014
http://www.slideshare.net/dhond/reshoring-industrie
