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Les nouveaux usages de la médiathèque intercommunale

Residence mediathequelezoux

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Restitution de la résidence à Lezoux, 21 février 2013

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Les nouveaux usages de la médiathèque intercommunale

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1. Rappel du cadre général et projet politique

2. Déroulement des 3 semaines de résidence

3. Plan des usages et nouveaux services

Echanges

4. La médiathèque intercommunale de demain

5. Retour sur la méthode

Echanges

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1. Rappel du cadre général et projet politique

2. Déroulement des 3 semaines de résidence

3. Plan des usages et nouveaux services

Echanges

4. La médiathèque intercommunale de demain

5. Retour sur la méthode

Echanges

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1. Rappel du cadre général et projet politique

2. Déroulement des 3 semaines de résidence

3. Plan des usages et nouveaux services

Echanges

4. La médiathèque intercommunale de demain

5. Retour sur la méthode

Echanges

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1. Rappel du cadre général et projet politique

2. Déroulement des 3 semaines de résidence

3. Plan des usages et nouveaux services

Echanges

4. La médiathèque intercommunale de demain

5. Retour sur la méthode

Echanges

Page 55: Residence mediathequelezoux

1. Rappel du cadre général et projet politique

2. Déroulement des 3 semaines de résidence

3. Plan des usages et nouveaux services

Echanges

4. La médiathèque intercommunale de demain

5. Retour sur la méthode

Echanges

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Retour sur la méthode : peut-on ré-interroger l’ingénierie territoriale ?

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ethnologie

Repartir des pratiques (plus que des besoins)

Rendre visible ce qu’on ne voit presque jamais

Ré-interroger inlassablement la question posée

Limites : durée, proximité

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co-conception

Penser les usages en amont du projet

Anticiper sur les erreurs les plus grossières

Se mettre dans les pas de l’autre (empathie)

Limites : innovation incrémentale vs radicale

Mettre de côté les hiérarchies, les statuts

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Prototyper, tester

Faire « comme si ça existait »

Produire l’innovation plutôt qu’en parler

Utiliser le prototype comme objet du débat

Débattre « à hauteur d’homme »

Limites : faut-il casser le prototyper ou le mettre en oeuvre ?

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Limites : c’est dur de dire tout haut ce qui ne fonctionne pas, ou ce qu’il faudrait vraiment changer

Documenter

Conserver une trace du processus pour le ré-utiliser et l’améliorer

Construire le récit du projet et lui donner une forme, une esthétique « sensible »

Rendre visible le processus, du début à la fin