ÅRET I KORTHET LÄNSGÅRDEN€¦ · nyttja tekniska system utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Testerna mynnar ut i insikter och slutsatser om hur man ska gå vidare. – En slutsats

ÅRET I KORTHETLÄNSGÅRDEN

Innehåll

3 Vdledare,CamillaPetersen

VÅRD OCH OMSORG

4-5 Smartblocks,framtidensboende

6-7 Askersundföljsavflerasatsningar

8-9 Medarbetarprogram

MILJÖ

10-11 Hållbarhet:Anna-LenaFredin,projektutvecklare

12-13 Hållbarhet:SofieSkinnars,hållbarhetsstrateg

14-15 RosengrensSkafferi:Hållbarhetsrestaurangiteaterlokaler

ORGANISATION

16 Länsgårdensstyrelse:Rose-MarieFrebranstyrelseordförande

17 Länsgårdenspersonal

18 Året2019isammandrag/Nyckeltal

19 Resultaträkning/Balansräkning

20 Flersårsöversikt

21 Fastighetsinnehav

22-23 LänsgårdensFastighetsbestånd

2 Länsgården, året i korthet 2019

förhurorganisationenochindi-

vidernafungerar–ochvadsom

krävsförallaskadraåtsamma

hållidenföränderligavärldsom

jag nyss nämnde. Det har varit

en spännade resa för oss alla,

vi har lärt oss mycket om oss

själva,omvårarolleriyrket,om

våra arbetskompisar och om

denkomplexaochviktigasitua-

tionvimöterikontakternamed

våra kunder. Jag är imponerad

över det engagemang och den

proffsiga inställning som alla

har visat. Det bådar gott inför

framtiden,ochjagärövertygad

omattdenhärsatsningenredanhargjortosstillen

ännubättreaktörinomframtidensboende.

Ett företag som Länsgården, som i mångt och

mycketärenpionjärivårbransch,drarförståstill

sigskickligamedarbetare.Detmärkervivarjegång

vi ska rekrytera. Jag skulle kunna skriva att folk

ståriköförattfåarbetahososs.Menjagnöjermig

medattkonstateraattviharlättattrekryterarätt

personer. Och de vi rekryterar stannar ofta kvar

länge.Vårpersonalomsättningärlågochvarjeme-

darbetareärennyckelperson.

VadärdåtypisktförLänsgården?Vitargärnaarmkrokpåföretaginomdenprivata

sektorn. Det är en förutsättning för att vi tillsam-

mans ska utvecklas och leverera i både låg- och

högkonjunktur.Viblirduktigaregenomattsam-

arbeta och diskutera med andra, och vice versa.

Länsgårdenvillvaramedochpåverkadärdethän-

der,isammanhangdärinnovationskraftenärstor.

Vivågarstickautochsägasanningarsomkan-

ske inte alltid är bekväma vid första anblicken. Vi

serdetsomvåruppgiftatttaegnavägar,utmana

det invandaochtraditionellaochtesta lösningar i

praktikeniställetförattväntapåutredningarsom

oftadrarutpåtiden.

VD ORDET

Länsgården, året i korthet 2019 3

Vad är typiskt Länsgården?

CamillaPetersen

Vd,LänsgårdenFastigheterAB

Jagväntarmedsvaretochkon-

staterarattäven2019harvarit

ett hektiskt och spännande år

förosspåLänsgården.

Denstorahändelsenärattvi

iprincipärklaramedvård-och

omsorgsboendet i Askersund.

Det är ett projekt utöver det

vanliga,byggtpåettannatsätt

atttänkavadgällergestaltning,

design,innehållochutformning.

Ettprojektviärstoltaöveroch

som kommer att ge Askersunds

kommunettvälbehövligtnetto-

tillskottavlägenheterföräldre.

Vård- och omsorgsboendet i

Askersundföljervårt,ochregionens,nyaaffärsmäs-

sigakonceptfördenhärtypenavboende–vibyg-

ger och kommunen hyr. Det är ett upplägg som vi

kommerattseävenikommanderegionalasatsnin-

gardenärmasteåren–Hallsberg,Kumla,Skebäck,

HälleforsochNora.

Någotsombliralltvanligareinomverksamheter

som vår är utvecklingen av välfärdsteknik. Det är

produkter och tjänster som på digital väg skapar

trygghet och ökad livskvalitet för de boende och

somunderlättararbetetförpersonalvidvård-och

omsorgsboenden.Innovationskraftenärstor.

Iinnovations-ochforskningslägenhetenpåÄngen

har det länge pågått tester. Svaren börjar komma

ochmeddemsomgrundkommerframtidenssmar-

taboendemiljöattbliverklighet.Intebaraienskilda

lägenheter, utan i hela kvarter, det vi kallar Smart

Blocks. Vårt deltagande i Smart Blocks har lett till

ettnationelltintresse,ochmyckettyderpåattLän-

sgårdenblirenavfleranationellaspjutspetsarinom

välfärdsteknik.

Länsgårdenäridagettregionaltutvecklingsbolag

i fastighetsbranschen. Vi är en liten, tajt organisa-

tionmedkortabeslutsvägarochmycketkompeten-

tamedarbetare.Vileverienföränderligvärld,därvi

självaärmedochpåverkariallrahögstagrad,med

starkstöttningavvårägare,RegionÖrebroLän.Vi

växersnabbt,ochdåärdetlättatthelaorganisa-

tionenintehängermed.Såärdetintehososs.

Under året har vi genomfört ett medarbetar-

programisamarbetemedSandahl&Partners.Det

övergripande syftet har varit att skapa förståelse

Modochnytänkande.DetärLänsgården.

Välfärdsteknik skapar trygghet och ökad livskvalitet

Hurserframtidensboendeut?Ochhurskamangåfrånensmartboendemiljöienendalägenhettillettheltsmartkvarter–ettSmartBlock?Testerpågår,svarenbörjarkomma,ochLänsgårdenserenheltnyaffärsmodellväxafram.

IÄngensforsknings-ochinnova-

tionslägenhethardetsedan

längepågåtttesterinom

välfärdsteknikochAI(articifiell

intelligens).Detärlösningarsom

kanledatillökadlivskvalitet,

skapatrygghetförboendeoch

anhörigaochunderlättaför

personalen.

Länsgårdenärinvolverati

allrahögstagradochser

välfärdstekniksomenstrategisk

frågaideegnaprojektenför

vård-ochomsorgsboendensamt

vårdcentraler.

–FrånLänsgårdenssidafun-

derarvipåattskapaenaffärs-

modell,därviskakunnaerbjuda

denvälfärdstekniksomkunden

önskar.Somgrundinnebärdet

attskapaengodinfrastruktur

SMART BLOCKS FRAMTIDENS BOENDE


vadgällertelenätihusen.Ettnät

somäröppetförolikatekniklös-

ningar.Viäröppnaattdelamed

ossavdenkunskapvifårframi

detestersomgörsiforskarlägen-

hetetenapåÄngen,sägerpro-

jektledarenRolfKarlsson.

Tillsammansmedövriga

intressenteriSmartBlocks(Al-

fredNobelSciencePark,Örebro

universitetochÖrebrokommun)

fokuserarLänsgårdenpåtest-

områden–vård-ochomsorgs-

boende,E-hälsa,AIochhurman

kanfåolikasystemattsamverka.

Välfärdsteknikärenkomplex

fråga.Deninnebärmångaförde-

lar,menväckerocksåfrågorom

hurdenpersonligaintegriteten

påverkas,hurdatalagras,med

mera.

–Detlederocksåtillfrågeställ-

ningarsomhurviskalösadigital

tillsyniförhållandetillGDPR,

hurnätstrukturenibyggnaden

förhållersigtilldentänkta

teknikenochommankansam-

nyttjatekniskasystemutifrånett

hållbarhetsperspektiv.

Testernamynnarutiinsikter

ochslutsatseromhurmanskagå

vidare.

–Enslutsatsvikandraäratt

gällandelagstiftningivissafall

intehängermeddentekniska

utvecklingen.Teknikutvecklasi

snabbtakt,påmarknadenfinns

mångaolikatekniskalösnin-

gar,utmaningenärattfåolika

systematt”prata”medvarandra

sägerRolfKarlsson.

RolfKarlsson.

SMART BLOCKS FRAMTIDENS BOENDE


EllaKolkowska,Örebrouni-

versitetochAnnetteGustafsson,

Örebrokommun,hargenomfört

workshopsmeddenpersonal-

gruppsomingåriprojketet.Ett

resultatfråndessaworkshops

visarattpersonal,boendeoch

anhörigasertillexempeldigital

tillsynsomnågotpositivtsom

skapartrygghetförallagrup-

perna.

Länsgårdenharvaritaktivi

Ängen-lägenhetenifleraåroch

serenmöjlighetattmötadeut-

maningarmanstårinförnärdet

gällernybyggnationaväldrebo-

enden.Genomendigitalöppen

plattform,därolikatjänsterkan

kopplaspå(såvälprivatasom

hälso-ochsjukvårdsrelaterade)

kanolikalösningaranpassastill

ettindividbehovochdärigenom

ökatryggheten,självständighet-

enochdenaktivatillvaron.I

dethärperspektivetkommer

välfärdsteknikenattspelastor

rollmedtrådlösasystemoch

molntjänster.

Iforskarlägenheternapå

Ängenprovasolikatekniska

förutsättningariformavdigital

tillsyn,larm,smartasensorersom

blandannatmäterandnings-

frekvensochpuls,ochfångar

sömnmönster.Förpersonalen

skulledennyateknikenkunna

innebäraattdeiframtiden

kanronderaenvårdavdelning

digitalt.Skullenågotavvikande

inträffavarnarsystemetoch

personalenryckerut.

–Vårtankeäratterbjuda

teknikenviduthyrningavvård-

ochomsorgsboenden.Egentligen

ärdetingetkonstigt.Viharredan

massoravteknikibyggnaderna

somtillexempelpassersystem,

styrsystemförventilationoch

värme,belysningsstyrningar,

brandlarmochinbrottslarm.

Varförskavidåintehateknik

somskapartrygghetochstödför

desomjobbarochbordär?

Rolf fortsätter:–RegeringenhartillsattPeter

Larssonsomsärskildutredareav

välfärdsteknik.Viväntarintepå

resultatetavutredningenutan

riktarinosspåpraktiskatillämp-

lingar.

Länsgårdenskabyggaflera

nyavård-ochomsorgsboenden

denärmasteåren.Detkommer

attbehövascirka1500nyavård-

platserilänetframtill2030,och

parallelltkommerbehovetav

personalattöka.Iplanernafinns

attvälfärdsteknikenskavaraen

naturligdelavboendet.

Det här är Smart BlocksBakgrundentillSmartBlocksär

dendemografiskautmaningen

kringattalltfleräldrebehöver

omsorg,denpågåendedigitala

utvecklingenochbehovetav

attstimuleranyalösningaroch

innovationer.Parallelltfinnsbe-

hovetavhållbaraochattraktiva

bostäderföräldre.Fokusligger

påsjälvständighetochtrygghet,

förindividsomsamhälle.Ängens

forsknings-ochinnovationslä-

genhetärettavfleraregionala

initiativsomfinnsidag.Detman

görnuärattgåfrånensmart

boendemiljö/smartlägenhet

tillettheltsmartkvarter,ett

såkallatSmartBlock,endeli

enstadellerenstadmedett

bostadsområdeföräldremeden

blandadbebyggelse.IettSmart

Blockfinnsolikaboendeformer

därblandannatordinärtbo-

ende,vård-ochomsorgsboende

samtvårdcentralfinnsmed.

AlfredNobelScienceParkdriver

projektettillsammansmed

Länsgården,Örebrouniversitet

ochÖrebrokommun.Detpågår

tillochmedden31juli2020.

ASKERSUND FÖLJS AV FLERA SATSNINGAR

Moderna vård- och omsorgsboenden byggs utifrån ett nytt sätt att tänkaEftersommaren2020tasdetnyavård-ochomsorgs-boendetiAskersundibruk.Detföljsavenradliknandesatsningarruntomilänet.Allahardeettgemensamt–ettsalutogentsynsättpåarkitektur,designochutformningavlägenheterochandralokaler.–Dethärarbetssättettartillvaraochlyfterdetfriskahosindividen,förklararMarieVillman,projekt-utvecklarepåLänsgården.

Detärdenstockholmsbaserade

arkitektbyrånMargesomligger

bakomvård-ochomsorgsboen-

detiAskersundochävenkommer

attritakommandeprojekt.

–Genomattsamarbetamed

sammabyråtarvimedosserfar-

enheterfrånprojekttillprojekt,

sägerMarieVillman.

Margehargjortsigkändaför

attframgångsriktarbetamed

endesignsomgrundarsigpåett

salutogentsynsättförhussom

vård-ochomsorgsboenden.

Dettaperspektivsyftartillatt

lyftaframhälsobringandefak-

torersomgörattmänniskanmår

bra,imotsatstilldetpatogena

somfokuserarpåsådantsom

orsakarsjukdom.Tillsalutogena

hälsofaktorerhörsådantsom

tillexempeltrivsel,livskvalitet,

närhet,samhörighetochlåg

stressnivå.


–Idagtänkermanpåett

heltannatsättäntidigarenär

detgällervård-ochomsorgs-

bostäder.Fokusliggerpåatt

lägenhetenskavaraenegen

lägenhet,inteettvårdrum.Boen-

demiljönskavarakvalitativvad

gällermaterialval,färgsättning

ochallmännafunktioner.Vårt

målärattbyggayteffektiva

bostädermedbibehållenfunk-

tion,sägerMarie,ochfortsätter:

–Vivillfåbortlångakorridorer

ochiställetbindaihopmiljönmed

kök,matsalochgemensamma

utrymmen.Lägenheternakan

liknasvidstudentlägenheter

medhallochpentry,badrum

ochsovdel.Tillsammansskapar

detenrumsbildningsomgeren

positivkänslaochhögboen-

dekvalitet.

Vård-ochomsorgsboendetÄn-

gen,sominvigdes2011,varbör-

janfördetnyasättetatttänka

vidbyggnationavbostäderför

äldre.

–Sättetattbyggabostäder

föräldreutvecklashelatideni

steg.Viärpåvägbortfrånden

sjukhusmiljösomkännetecknade

sådanaboendentidigare.Alla

nyaprojektvigenomförsyftartill

attpåolikasättgöralivetlättare

ochbättrefördeboende,säger

Marie.

Vård-ochomsorgsboendeti

Askersundärenjättesatsning

med96enrummareochtvå

tvårummare.Detnyaboendet

innebärennettoökningförkom-

munenmed18lägenheter.

Askersundochefterföljandepro-

jektharsammaaffärsmässiga

upplägg–Länsgårdenbyggeroch

hyruttillkommunen.

–Vierbjuderenlösningsamt

stödiplaneringsprocessen.Det

skakännastryggtatthaLäns-

gårdenmed.

Marie Villman

Johnny Andersson

KUMLA FÖLJS AV FLERA SATSNINGAR


Salutogent arbetssätt

Paula SpångLise Ohlin Jakob Einarsson

Ordetsalutogenthärstammar

fråndetgrekiskaordetsaluto-

genesochsombetyderhälsans

ursprung.”Salus”betyderhälsa

och”genisis”betyderursprung.

Begreppetinnebärattman

försökerhittaochutvecklade

faktorersomskaparhälsa.Under

allaårinommedicinochpsykolo-

giharmanletatefterorsakertill

varförmanfårensjukdomoch

försökerhittavarifrånsymp-

tomenkommer.Dåsägermanatt

hälsanärettnormaltillståndoch

attohälsanärenavvikelse.Men

medettsalutogentperspektiv

tarmaninteförgivetatthälsan

ärettnormaltillstånd,utandet

finnsolikaorsakertillvarförman

ärvälmåendepåettfysisktoch

psykisktplan.Detinnebäratt

manförsökerförstärkadetfriska

ochintedetsjukahosenperson.

DetvarAaronAntonovskysom

myntadebegreppetomettsalu-

togentperspektiv.Hanforskade

mycketomsocialstressochhur

detpåverkarmänniskanpåolika

sätt.Aaronbörjadeforskaomhur

ochvarförmänniskorblirsjuka

avstress.Hanvillesehurmän-

niskorbehållersinhälsatrots

påfrestningar.

Källa. www.mimersbrunn.se

Kommande projekt i länet är:

Hallsberg,ettvård-och

omsorgsboendemed128

lägenheter.Klartunderandra

halvåret2021.

Kumla,ettvård-ochomsorgs

boendemedcirka126lägen-

heter.Troligbyggstartunder

andrahalvåret2020.

Skebäck,ettvård-och

omsorgsboendemedcirka

100lägenheter.Byggstartnär

vårdcentralensombyggsien

förstaetappärklar.

Liknandeprojektärpågång

äveniNoraochHälleforsdär

befintligalokalerbyggsom.

–Vibyggerförframtidenmed

högboendekvalitetfördeäldre.

Ochvigördetpåettsättsomger

ossuppmärksamhetnationellt,

sägerMarieVillman.

MEDARBETARPROGRAM


Stor satsning ger gemensam grund i viktigt lägeRollochperson,gruppensutvecklingochtidresan.DetärnågotavinnehålletidetmedarbetarprogramsomLänsgårdenhargenomförtisamarbetemedSandahl&Partners.–Viharfåttnycklartillhurvikanpåverkaochbe-mötabådevarandraochvårakunderpåettenhetligtochprofessionelltsätt,sägerLindaRahm,ekonompåLänsgården.

TillsammansmedkolleganHasse

Hildingsson,fastighetstekniker,

ochallaandramedarbetarehar

Lindagenomförtmedarbetar-

programmetunder2019.

Personalenhardelatsuppitvå

grupper,ochvarjegrupphar

genomförtprogrammetunder

sexhalvdagarsamtvidytterli-

garetvåtillfällenmedfullgrupp.

Innehålletharvaritbrett,

omfattandeochanpassattillden

situationLänsgårdenbefinnersig

–istarkutvecklingochexpan-

sion.Iettsådantlägeärdetvik-

tigtattalladraråtsammahåll,

vetsinrollochhurmanagerar

bådeinterntochexterntföratt

fåfullutväxlingpådenkraftsom

finnsiföretaget.

Rollochperson,kommuni-

kation(Savi-schemat),gruppers

utveckling,mötesstruktur,tids-

resan,vadtriggarensjälvsamt

feedbackharvaritdegrund-

läggandepunkterna.

Rollochpersonhandlarom

denprofessionellayrkesrollen

kontradenhurmanärpåett

privatplan.

–Mangårutochinisinyrkes-

roll,meniblandärdetlättatt

fallainidetpersonliga,ochlåta

känslornataöver.Detärvik-

tigtattbehållarolltänkandetså

långtsommöjligt,sägerLinda.

–Rollochpersonhargettmig

merinsikt,sägerHasseHildings-

son.Detmansägerpåjobbet

handlaromrollen,detgördet

lättareattdiskuterasaker.

Kommunikationsdelenharva-

rituppbyggdkringdetsåkallade

Savi-schematsombyggerpå

hurmankommunicerarpåolika

nivåer.Förenklat,påenskala

frångrönt(integrerande),där

manbehållerlugnetochhållersig

tillämnet,tillröd(attackerande),

därmangårtillattackiperson.

–Närjagträffarenkundvid

enfelanmälankandethändaatt

kundenärupprördöverdetsomär

felibostaden.Dåärdetbraomjag

tarettstegtillbaka,ochlåterkun-

densägavadhanellerhontycker.

Detvillsäga,jagbemöter

enrödkundpåettgröntsätt,

sägerHasse.

Tidresanharhandlatmycket

omtittabakåtitiden(detvar

bättreförr)kontraattseframåt

motdetsomtillvissdelärokänt.

–Viäriettutvecklingsskede

ochdåblirtidresanextra

betydelsefull,sägerLinda.Iett

MEDARBETARPROGRAM


lägenärnyamedarbetarekom-

mitinochdetärmycketpågång

iföretagetärdetviktigtattvi

tillsammansharenplattformatt

utgåifrån,ochattviäröverens

omresanframåt.Därmedinte

sagtattmanintekansebakåt

ibland.

Underhelautbildningenhar

manjobbatisåkalladelärpar.

Detvillsägamanharjobbattvå

ochtvå,ochalltidmedsamma

person.

–Detharvaritnyttigt,

eftersommanharkommitden

andrapersonenlitemerinpå

livet,bådeirollenochsom

person,sägerLinda.

Vad har då utbildningen gett?–Förstochfrämstharvien

gemensamgrundattståpånär

detgällersådantsomrörbemöt-

ande,kommunkationochgrupp-

dynamik.Personligenharjaglärt

migmycketomrollochperson,

ochdenycklarviharfåtthargett

migförståelseförvarförnågon

kanreagerapåettvisstsättoch

varförensituationkanblisom

denblir,förklararLinda.

–Detblirlättareattdiskutera

saker,attvågaprataochgöra

sakerpratbara,sägerHasse.Roll

ochpersonharjagnyttaaväven

privat.Jagärfotbollstränareoch

ställsiblandinförliknandesitu-

ationerikontaktermedföräldrar

ochspelare.

HÅLLBARHET

Anna-LenaFredin,projektutvecklare

”Vi vill påverka hela regionen och ta ett gemensamt grepp om framtidens vård”

Honharblandannatvariten-

treprenörpåNCC,jobbatpåÖbo

meddenstorarenoveringenav

VarbergaochpåCastellummed

denspektakuläraCitypassagen.

Sedanimittenavjanuari2019

harhonsinarbetsplatsiMagnus

Dahlanderspampigategelbygg-

nad,tillikaLänsgårdenhuvud-

kontor.Likamycketsomhonär

där,ärhonutepåfältet–för

diskussionerinförprojekt,träf-

farsamarbetspartnersochföljer

helaprocessenframtillinflytt-

ning.Detkommerattblimerav

detdennärmastetiden.Fördet

ärmycketpågångdärAnna-

Lenaharmångafingrarmedi

spelet.

Ibörjanav2020startarbygg-

andetavettvård-ochomsorgs-

boendeiHällefors,enom-och

tillbyggnadavLänsgårdens

fastighetdärdetidagären

vårdcentralibottenvåningen.

Länsgårdenplanerarocksåför

ettnyttvård-ochomsorgsbo-

endeiNora,förhoppningsvismed

byggstartinomnågraår,och

planeringenavennyvårdcentral

ochettvårdboendevidSkebäck

pågårförfullt.

–Allaprojektenharsinsärskil-

dakaraktärochärspännandepå

sinasätt.Detgörmittjobbextra

roligt,attingetprojektärdetan-

dralikt,sägerAnna-Lena.

Sittförstaprojektinomvård-

ochomsorgsboendegjordehon

påettarkitektkontor.Nuärhon

tillbakainomsammaområdepå

nytt.Vadvardetsomlockade?

–Attfåjobbamermed

samhällsnytta,ochattdrivapro-

jektensåattsamhällsnyttangår

handihandmedaffärsnyttan.

Desutomärdetstimulerandeatt

jobbalitemerövergripande;vara

medochutformadetaljplaner,

ocharbetamedkommunenoch

RegionÖrebroförattgörabra

projektdärbådaparternakan

samverka.

Fleraavarbetskamraternapå

hennesnyajobbärkollegorsedan

tidigare.Förutomdet,vadärdet

mersomärplusfaktorermedatt

jobbapåLänsgården?

–Viärenlitendynamiskgrupp

somdrivervåraprojekt.Det

kännslitemermeningsfulltatt

byggafinavård-ochomsorgsbo-

endenänattbyggaexempelvis

kontor.Viärhelleringetbörsbo-


Honharerfarenhetavhelaprocesseninomettbyggprojekt;frånarkitekturochgestaltningtillentreprenörochbeställare.Privatharhonrenoveratetthusochnärdetdrarihopsigtillresormedfamiljenäl-skarhonattplaneradem.SåärdetnågonsomärklipptochskurenförjobbetsomprojektutvecklareochprojektledarepåLänsgården–dåärdetAnna-LenaFredin.

lag,däralltstyrscentralt,utan

harenorganisationmedkorta

ochinformellabeslutsvägar

internt.Vijobbarocksåmedatt

utvecklaframtidensteknikinom

vård,iettsamarbetemedÖrebro

universitet.

Hon fortsätter:–SedanharLänsgårdengjort

ettbrajobbunderlångtid.

Vistårförkvalitetochharett

gottrykte.Mångakännertilloss,

ochbranschfolkvilljobbamed

ossochvåraprojekt.

Anna-LenatrorattLänsgården

uppfattassomenlösningsorien-

teratfastighetsbolagsomvill

varamedochpåverkahela

regionen.

–Detfinnsettbehovavfler

ochnyavård-ochomsorgsboen-

denimångaårframåtruntomi

kommunerna.Därärochkanvi

varaenpartnerochkatalysator

genomattinitiera,utvecklaoch

byggaförattsedanhyrauttill

denaktuellakommunen.Detär

ettframgångskonceptdärvikan

bidramedvårsamladekunskap

tillflerakommuner.

HÅLLBARHET


Kan en gammal ek verkligen ha avgörande betydelse för hur ett vårdboende får uppföras?

Ja,iRosen11iNora,därdetnyavårdboendetska

byggas,ärdetså.

Enligtdetaljplanenskadenstoragamlaeken

bevarasochskyddasdådenharenviktigfunktion

idenkommandeparkmiljönintillvårdboendet.Det

nyavård-ochomsorgsboendetplaceraspåtomten

såattekenkanbevaras,ochdenkommerattkunna

sesfrånmångarumiboendet.Detblirenutmaning

attbyggaruntträdet,mendetärettvackertträd

somkommerattgeenfininramningtilldennya

byggnaden

HÅLLBARHET


SofieSkinnars,hållbarhetsstrateg

”Vi måste se oss som planetens förvaltare”SomhållbarhetsstrategpåLänsgårdenharSofieSkinnarsfåttfriatyglarattansvaraförenkomplexochomdebat-teradfråga.Detansvaretharhonomfamnat–fulltut.

Redansom15-åringhadeSofie

bestämtsigförattomsättasitt

miljöintresseimiljönytta.Dettog

hennesåsmåningomfrånhem-

metiKumlatillstudierimiljökun-

skappåMalmöUniversitetoch

sedantillÖrebroochLänsgården

efteravslutadmagisterexameni

hållbarstadsutveckling.

–Bostadsmarknadenharalltid

intresseratmiguretthållbarhets-

perspektiv.Sånuharjagkommit

rätt.Länsgårdenharlänge

arbetatmedhållbarhet,företag-

etssjälvakärnaärattgenerera

samhällsnytta.

Om hållbarhetsfrågan generellt säger hon:–Detäravgörandeatttänka

långsiktigt,ochdethandlarinte

baraommiljö,utanävenom

ekonomiskochsocialhållbarhet.

Mångauppleverattbegreppetär

urvattnat,ochdetkanjagförstå,

eftersomfråganärkomplex.

–Ommantarsakentillsinspets

handlarhållbarhetomattförval-

tajordenochomfördelaresurser

påetträttvistsätt.

Hon tycker att Länsgården på många plan har kommit långt inom hållbarhet:–Viärpårättväg,mendet

finnsstorutvecklingspotential.

Inomförvaltningenharvisatsat

mycketpåenergieffektivisering,

blandannatgenomattbytaut

belysningochventilationsaggre-

gat.Närvibyggergörvidetenligt

MiljöbyggnadSilverochnärvi

uppgraderarvårabussdepåer

görvidetsåattbussarnakan

drivasmedmiljövänliggas.

Du säger att det finns stor po-tential. Vad är nästa steg för Länsgården inom hållbarhet?–Ivåranybyggnadsprojektär

MiljöbyggnadSilverviktigtför

attkvalitetssäkraprocessenoch

denfärdigabyggnaden.Därärvi

redanigång.Viskaimplementera

ettmiljöledningssystemihela

organisationenförattblandan-

natkunnagörautförligahållbar-

hetsredovisningarochföljaupp

våramålpåettmerstrukturerat

sätt.Härärvipågodvägmed

miljöpolicy,handlingsplaneroch

internutbildning.

–Dethärarbetetkommer

attledatillattvifåretttydligt

programförhållbarutveckling.

Vitarettstortgreppkringhåll-

barhetochharhögaambitioner

närdetgällersamverkanoch

innovationförattgenererabåde

samhällsnyttaochaffärsnytta.

SmartBlocksärettsådantexem-

pel,därnyteknikochinnovativa

lösningarunderlättarvardagoch

arbetsliv.Detärettbevispåhur

Länsgårdenjobbaraktivtmedatt

snappauppmöjligheterföratt

detpraktisktskaskapanyttaför

människor.

Att prata hållbarhet utan att komma in på klimatfrågan är snudd på omöjligt.

–Ja,klimatångestenhänger

medmigvarjagängår,säger

Sofie.Vimåstetatagiklimatet,

vändautvecklingenochförändra

samhället.Jagtrordetkommer

atthändamycketnunärmin

generationkommerutiarbets-

livet.Detfinnsmycketattjobba

med,allforskningvisarattvi

fortfarandeärpåvägåtfelhåll.

BaraiSverigeförbrukarviöver

fyrajordklotperår.Attförsöka

göramedvetnavalochförändra

våralivsstilarärenviktigdeli

dethela.

År2021-2022kommerdetkrav

frånBoverketattallanyabygg-

naderskaliggasånäranollsom

möjligtienergiförbrukningoch

attdetskafinnasklimatdekla-

rationerförnyproduceradehus.

Detbliralltviktigareattanamma

ettlivscykelperspektivibygg-

processen;frånprojekteringoch

konstruktiontilltransporter,av-

fallshanteringochrivning.Något

Sofievälkomnar:

–Detdriverpånödvändiga

förändringarinombranschen.

“klimatångesten hänger med mig var jag än går, säger Sofie. Vi måste ta tag i klimatet, vända utvecklingen

och förändra samhället. Jag tror det kommer att hända mycket nu när min generation kommer ut i arbetslivet.”

HÅLLBARHET


HYRESGÄST

HyresgästhosLänsgården

Hållbarhetsrestaurang i teaterlokaler

FörstLänsmuséet.SedanÖrebroteater.RosengrensSkafferiharalltidhaftsinverksamhetikulturlokaler.Enverksamhetsombyggerpåvegetariskt,närproduceratochekologiskt.–Vikankallaossförenhållbarhetsrestaurang,sägerÅsaSandholm,delägaretillsammansmedHollyLinton.

Att restaurangen hamnade där den ligger beror på att Länsteatern, granne i samma lokaler, ville göra om sin pausservering.–Tidigarehadedesköttden

själv,menönskadeattdensom

drevrestaurangenskullesköta

serveringenockså.Såblevdet,

ochnuansvararviävenför

biljettkontrollochärinvolverade

somteatervärdar,förklararÅsa.

Det närmar sig lunch och bakom oss börjar dagens vegetariska buffé dukas fram.–Viserverarenbartvegetariskt,

frånhusmantillvärldenskök.

Idagärdetquinoabiffarmed

soltorkadetomaterochsötpotatis,

grytamedkokos.Enannandag

kandetvarakålpuddingeller

rödbetsbourguignonmed

potatismos.

Att restaurangen är populär går inte att ta miste på. Under lunchen är det hårt tryck, och kundkretsen är bred, från 25 år och uppåt.–Vissaavvårastamkunderhar

fyllt85år.Detsomärroligtäratt

ocksåmännenhittarhit.

För Åsa är det första gången hon drivet eget. Tidigare jobbade hon


som kostchef på Örebro kommun och där stod hållbarhet högt på agendan.–Viärenrestaurangsomligger

itiden.Hållbarhetärviktigt

förmånga,ochalltfleräter

vegetariskt,ellervillåtminstone

prova.Ochmångasomprovar

kommertillbaka.

Hon trivs i köket.–Jagälskardetkreativaiatt

skaparätter.Detvegetariska

köketärmångsidigtochöppnar

mångamöjligheter.

HYRESGÄST


Rosengrens, som är den enda vegetariska bufférestaurangen i Örebro, har mer på programmet än mat och dryck, som även innefattar catering och festarrangemang.–Vianordnarblueskvällar,

yogaeventochklimatluncher

medföreläsningar.

Om att ha Länsgården som hyresvärd säger hon:–Detfungerarbra.Länsgården

förstårvårabehov.Närvi

flyttadeinvillevihaettspeciellt

fläktsysteminstalleratsomtar

handomfetterpåettuniktsätt.

Detvaringaproblem.Nuharvi

bådeenhållbarrestaurangoch

enhållbararbetsmiljö.

STYRELSE

Länsgårdens styrelse


På bilden från vänster:MartinEjnrydh,HåkanKangert,Rose-MarieFrebran,KerstinBergströmPersson,BoAmmer,StefanErikssonSaknas på bilden:StaffanOlsson-Werme,Lars-GöranZetterlund,SebastianCehlin

Rose-MarieFrebran,styrelseordförande

”Länsgården är rustat inför det nya läget”Länsgårdensstyrelseficksexnyamedlemmarviddensenasteårsstämman.EnavdemärRose-MarieFrebransomvaldestillstyrelseordförande.–Dennyastyrelsenkommeriniettspännandeläge.Länsgårdenexpan-derarochharflerastoraprojektpågång.

Behovetärstortavvård-och

omsorgsboendenföräldreiflera

avregionenskommuner.Sam-

tidigtharkommunernaintede

ekonomiskaresursersomkrävs

förattbyggaochägaiegenregi.

StyrelseRose-Marie Frebran, (f 1948). Ordförande

Martin Ejnrydh (f 1991). Vice ordförandeBo Ammer, (f 1949). OrdinarieKerstin Bergström Persson, (f 1952). OrdinarieHåkan Kangert, (f 1945). OrdinarieStaffan Olsson-Werme, (f 1958). OrdinarieLars-Göran Zetterlund, (f 1960). OrdinarieStefan Eriksson, (f 1950). SuppleantSebastian Cehlin, (f 1991). Suppleant

DetärhärLänsgårdenkommer

inmedsittkonceptattbyggaoch

sedanhyrauttillkommunerna.

–Kommunernabehöverstödet

somLänsgårdengeriplanerings-

ochbyggprocessen,sägerRose-

MarieFrebran.

Enannanviktigfrågaförden

nyastyrelsenäromLänsgården

skasäljasittbeståndavvanliga

bostäder.

–Detärvåraägaresomkom-

mitmeddenpropån.Fråganär

hurochnärdetskaske,detär

ingenenkelprocess.

Enförsäljningskullefrigöra

kapitalförkommandeinvester-

ingar.

–Jagvillinteföregripanågot,

mendetärenmöjlighet,säger

Rose-MarieFrebran,somser

Länsgårdensframtidanmed

tillförsikt:

–Organisationenochmedar-

betarnaärrustadeinfördetnya

läget.Detgällerattvarapåtår-

naochdetkommerLänsgården

attvara.

TillsynsbefattningarPeter Söderman, PwC Hans Olsson, PwC

LekmannarevisorerLena Jansson, OrdinarieKerstin Nilsson, Suppleant

StyrelsesekreterareMaria Pisoni Sundahl

FöretagsledningCamilla Petersen, VdMaria Pisoni Sundahl, Ekonomi - och HR-chef Magnus Uhlin, Bygg- och utvecklingschefMats Strömberg, Fastighetschef

Styrelsen utses av Regionfullmäktige i Örebro. Bland de valda ledamöterna utser Regionfullmäktige ordförande och vice ordförande.

PERSONAL

Länsgårdens personal


Uppe från vänster:AlfModigh,MartinSeverinsson,MikaelSkinnars,JohnnyAndersson,LarsJohnsson,StenFlender.Nere från vänster:MatsStrömberg,RolfKarlsson,MartinThesen,ErikEklund,Inga-lilleAtterling,Anna-LenaFredin,AgnetaNäsman,GunEriksson,LindaRahm,CamillaPetersen,CarolineWarman,CeciliaÅlkärr,MikaelWalter,MagnusUhlin,UlfStorm,MarieVillman,Karl-AlgotSvenheden

Det här är LänsgårdenÅr1990höllsdenförstabolagsstämmanidetsomsjuårsenareskulleblidagensLänsgården.

Numerajobbarviinomtreaffärsområden:lokalerförvårdochomsorg,boendeförsärskilda

behovochlokalerförkommersiellaverksamheter.Hosossbor,arbetar,utbildarsigochvårdas

flerän100000länsbor.Fördemskavivaradenmestomsorgsfullahyresvärden.

ÅRET I SAMMANDRAG

Året 2019 i sammandragBeloppimnkr

RESULTATÅretsresultatefterfinansnettouppgår

till26,3(25,1).Resultatefterbokslutsdis-

positionerochskattuppgårtill3,8(8,7).

INTÄKTERÅretsomsättninguppgårtill145,6

(136,1).Hyresintäkternaförbostäder

höjdesigenomsnittmed2%.

Vakansgradenberäknadiprocentav

omsättningenblev1,3%(0,9)

KOSTNADERÅretstotalakostnaderuppgårtill108,1

(101,4),varavkostnaderfördriftoch

underhåll62,3(55,4).

FINANSIELLAKOSTNADERÅretsfinansiellakostnaderuppgårtill

11,3(10,0).Ingaamorteringarharskett.

INVESTERINGARInvesteringarunderåretuppgicktill

179,6(118,5).Denstörstapostenavser

pågåendenybyggnationavvård-och

omsorgsboendeiAskersund.


Beloppitkr

Nettoomsättning

Resultatefterfinansiellaposter

Rörelsemarginal,%

Avkastningpåegetkapital,%

Balansomslutning

Soliditet,%

Antalanställda,st

2019

145 619

26 311

25,7

12,2

1 114 829

19,4

24

2018

136 075

25 084

25,5

11,9

912 933

23,1

23

2017

129 754

24 788

27,6

12,1

743 551

27,6

22

2016

127 258

26 906

29,5

13,3

747 593

27,0

20

2015

128 430

70 243

64,9

35,8

658 896

29,8

20

2014

137 338

34 044

36,3

22,9

746 822

19,9

20

NyckeltalÖversikt

ÅRET I SAMMANDRAG

Resultaträkning


Beloppitkr

Nettoomsättning

Driftkostnader

Underhållskostnader

Fastighetsskatt

Avskrivningar/nedskrivningar

Bruttoresultat

Administrations&marknadsföringskostnader

Resultatvidförsäljningavfastigheter/mask&inv

Rörelseresultat

Finansnetto

Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispositioner

Skatt

Årets vinst

Balansräkning

2019

145 619

-40 972

-21 293

-934

-27 377

55 043

-17 570

0

37 473

-11 162

26 311

-20 418

-2 108

3 785

2019

633 834

2 537

265 537

7 645

75 282

129 994

1 114 829

12 000

193 999

12 772

4 302

825 978

65 778

1 114 829

2018

136 075

-36 747

-18 670

-689

-28 580

51 389

-16 728

12

34 673

-9 589

25 084

-16 840

504

8 748

2018

627 568

3 627

118 530

8 145

47 226

107 837

912 933

12 000

190 214

12 354

4 077

622 000

72 288

912 933

2017

129 754

-34 674

-18 345

-881

-25 372

50 482

-14 721

21

35 782

-10 994

24 788

-19 496

-1 214

4 078

2017

632 734

3 760

23 319

13 645

8 879

61 214

743 551

12 000

181 466

15 515

4 585

472 000

57 985

743 551

2016

127 258

-34 771

-18 880

-686

-23 180

49 741

-12 145

0

37 596

-10 690

26 906

-15 838

-2 146

8 922

2016

558 468

4 761

85 446

14 145

11 787

72 986

747 593

12 000

177 388

16 018

4 388

472 000

65 799

747 593

2015

128 430

-33 714

-17 388

-1 020

-22 284

54 024

-10 053

39 417

83 388

-13 145

70 243

-20 304

-2 727

47 212

2015

568 053

6 003

8 665

7 445

9 466

59 264

658 896

12 000

168 466

20 181

2 834

390 000

65 415

658 896

Beloppitkr

TILLGÅNGAR

Byggnaderochmark

Inventarierochövrigaanläggningstillgångar

Pågåendenyanläggningar

Finansiellaanläggningstillgångar

Kortfristigafordringar

Kassaochbank

Summa tillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundetegetkapital

Frittegetkapital

Obeskattadereserver

Avsättningar

Långfristigaskulder

Kortfristigaskulder

Summa eget kapital och skulder

ÅRET I SAMMANDRAG

Flerårsöversikt


Beloppitkr

Resultaträkning

Nettoomsättning

Resultatefterfinansiellaposter

Redovisatresultatefterskatt

Balansräkning

Fastigheternasbokfördavärde1)

Taxeringsvärden

Fastighetslån

Balansomslutning

Diverse fakta

Uthyrbararea,m²

Vakantarea,m²

Medeltalanställda

Nyckeltal

Justerategetkapital2)

Soliditeti%3)

Balanslikviditet%4)

Driftnetto5)

Betalnetto6)

Direktavkastningi%7)

Vinstmarginal8)

2019

145 619

26 311

3 785

633 834

453 318

822 000

1 114 829

114 978

584

24

216 038

19,4

312,0

64 850

53 541

5,8

44,5

2018

136 075

25 084

8 748

627 568

356 151

622 000

912 933

105 473

562

23

211 109

23,1

214,5

63 241

53 238

6,9

46,5

2017

129 754

24 788

4 078

632 734

304 795

472 000

743 551

105 804

1 420

22

205 568

27,6

120,9

61 134

49 845

8,2

47,1

2016

127 258

26 906

8 922

558 468

302 995

472 000

747 593

103 463

881

20

201 882

27,0

129,0

60 776

49 894

8,1

47,8

2015

128 430

70 243

47 212

568 053

265 282

390 000

658 896

103 581

664

20

196 207

29,8

285,3

66 255

53 033

10,1

51,6

2014

137 338

34 044

12 594

634 748

323 554

535 000

746 822

118 037

2 414

20

148 860

19,9

180,0

74 224

58 354

9,9

54,0

Definitioner:

1)Inkluderarmarkochmarkanläggningar

2)Egetkapitalplusobeskattadereserverminskatmed21,4%schablonskatt

3)Justerategetkapitaldivideratmedtotaltkapital

4)Omsättningstillgångariförhållandetillkortfristigaskulder

5)Nettoomsättningminusdriftkostnader,underhållskostnader,fastighetsskattochadm.Kostnader

6)Driftnettominusräntekostnader

7)Driftnettodivideratmedtotaltkapital

8)Driftnettodivideratmednettoomsättning

ÅRET I SAMMANDRAG

Fastighetsinnehav 2019-12-31


Bokförtvärde,tkr

Fastighet

Örebro

Gåsen7

Grillgården2

Grillgården3

Grillgården17

Grillgården18

Grillgården19

Vilan2

Nikolai3:313

Epidemisjukhuset3

Epidemisjukhuset4

Gåsen8

Diskusen11

Hissmontören1

Propellern4

Teatern1

Summa Örebro

Askersund

Sjukhuset1

Summa Askersund

Kumla

Spannremmen2

Saturnus6

Summa Kumla

Hällefors

Gillershöjden17:1,17:8

Summa Hällefors

Karlskoga

Hälsan2

Påfågeln1

Summa Karlskoga

Hallsberg

Kullängen1

Summa Hallsberg

Summa Länsgården Fastigheter AB

Gatuadress

Slussgatan2-8

Wadköpingsvägen21-35

Fredsgatan34

Fredsgatan36-38,Faktorigatan13

Alnängsgatan6

Alnängsgatan8

Alnängsgatan10,Fredsgatan32

Storgatan33,Ribbingsgatan6-8,

Köping-Hultgatan4-8

Propellervägen14

Skolgatan36-38,Berggatan46-50

Berggatan48-50,Skolgatan36b,

Honolulugatan1

Slussgatan10-12

Eklundavägen6

Klerkgatan16

Landbotorpsallén17-19/Boskärsgatan48

Klostergatan2

Torebergsvägen15

NorraKungsvägen10

Sörbyvägen8

Gillersvägen20

Österleden10,Bättringsvägen4

Bergsmansgatan6-8,Urbrinken4

Kullängsvägen1-15

Byggnad

6 064

1 537

90 163

3 583

1 870

1 189

26 204

10 001

19 542

87 501

11 051

4 503

10 280

166 243

13 206

452 937

11 737

11 737

21 304

3 209

24 513

15 267

15 267

14 170

18 771

32 941

25 902

25 902

563 297

Mark

2 175

477

1 695

697

350

971

6 388

2 639

3 521

4 539

3 402

185

820

10 415

2 254

40 528

5 048

5 048

4 638

575

5 213

1 605

1 605

2 255

1 500

3 755

2 000

2 000

58 149

Markanl.

254

4 376

638

393

410

682

103

131

2 175

9 162

142

142

13

13

975

975

2 096

2 096

12 388

Totalt

8 493

2 014

96 234

4 280

2 220

2 160

33 230

13 033

23 473

92 722

14 556

4 688

11 231

178 833

15 460

502 627

16 785

16 785

26 084

3 784

29 868

16 885

16 885

17 400

20 271

37 671

29 998

29 998

633 834

VÅRA FASTIGHETER

Länsgårdens fastighetsbestånd


Vilan2:Storg.33,Ribbingsg6-14,Köping-Hultsgatan4-8

Epidemisjukhuset4:Bergg48-50,Skolg36b,Honolulugatan1-5

Grillgården2,3,17-19:Fredsg34,36-38/Faktorig13,Alnängsg6,8-10.Fredsg.32

Gåsen7:Slussg2-8/Wadköpingsv21-35

Diskusen11:Eklundvägen6

Nikolai3:313Propellervägen14

Epidemisjukhuset3:Skolg.36-38,Bergg46

Teatern1:Storgatan1

Grillgården3:Faktorigatan11

Gåsen8:Slussgatan10-12

Hissmontören1:Klerkgatan16

Propellern4:Landbrotorpsallén17-19,Boskärsgatan48

Örebro

VÅRA FASTIGHETER


Sjukhuset1Torebergsvägen15

Gillershöjden17:1,17:8:Gillersvägen20

Hälsan2:Österleden10,Bättringsvägen4

Kullängen1:Långängsvägen11

Påfågeln1:Bergsmansgatan6-8,Urbrinken4

Spannremmen2:NorraKungsvägen6-10

Saturnus6:Sörbyvägen8

Askersund Hällefors Karlskoga

Hallsberg

Kumla

HÄLLEFORS

ÖREBRO

ASKERSUND

KARLSKOGA

KUMLA

HALLSBERG

Länsgården Fastigheter ABSkolgatan36A•Box1530,70115Örebro

Telefon:019-2772400

[email protected]•www.lansgarden.se Om

sla

gsb

ild

:Fo

tog

raf

Ma

gn

us

Wa

hm

an

Sw

ed

be

rgK

om

mu

nik

ati

on

,Ev

aS

we

db

erg

•F

oto

gra

fM

ag

nu

sW

ah

ma

n,d

är

eja

nn

at

an

ge

s•O

rda

lag

,Pe

lle

Sv

en

sso

n•

Gra

pu

s,T

aye

bB

en

all

al•

Tri

ot

ryc

k,Ö

reb

ro.2

02

0.

Documents

ÅRET I KORTHET LÄNSGÅRDEN€¦ · nyttja tekniska system utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Testerna mynnar ut i insikter och slutsatser om hur man ska gå vidare. – En slutsats