OrganizacijaRe organizacija je grkog porekla rei organon to znai orue ili sredstvo. Organizacija je temelj na kome je izgraena itava struktura upravljanja.

Organizacija je struktura ili mehanizam koji omoguava da ljudi rade zajedno radi ostvarivanja zajednikih ciljeva.

Prema J.D Mooney, and A.C Railey., "Organizacija je oblik svakog ljudskog udruivanja za postizanje zajednikog cilja"

Istorija tamparstvaSama istorija tamparstva kree od starih Egipana koji su otkrili material na koji je moguce ostavljati pisane tragove. Taj material su nazvali papirus.tamparske tehnike su nastale usled portebe ljudi za vise kopija odnosno identinih primeraka, poto se do tog perioda sve pisalo runo na papiru ili zivotinjskoj kozi i sam proces ispisivanja je bio jako spor.Johan Gutenberg je zasluan za poetak upotrebe pokretnih metalnih slova u Evropi godine 1445. , koja su se mogla upotrebljavati i po nekoliko puta.

Pet osnovnih tehnika tamparstva su:

Visoka tampa (izuzetna otrina slova, odnosno jak otisak);Duboka tampa (viskok kvalitet otiska slika);Ravna ofset tampa (je indirektna tampa);Propusna sito tampa (nanoenje najdebljeg sloja boje od svih tehnika);Digitalna tampa (direktna povezanos raunara i tamparske maine)

Misija, vizija, ciljevi i politika preduzeaMisija ili svrha preduzea je neto to razlikuje preduzee od ostalih uesnika u poslovanju, a posebno od konkurentskih preduzea.

Misija daje identitet preduzeu i odraava kako filozofiju preduzea, tako i svrhu preduzea.

Misija ima svoje podgrupe koje su date na slici br. 1

Slika br. 1

Vizija preduzea je ono to omoguava da se preduzee menatlno pomera iz sadanjosti u budue eljeno stanje i zasniva se na uverenju da se moe uticati na budunost i da ona nije predodreena prolou.Svaka vizija preduzea koja eli ispuniti svoju ulogu mora biti jasno, jednostavno i realno opredeljena. Vizija vremenski ne sme biti zaposlenima suvie daleko, da je oni ne bi mogli postii za svoj radni vek.

Prema austrijskom ekonomisti i sociologu Jozef umpeteru osnovni cilj svakog preduzea je dobit. Bez dobiti nema razvoja, a bez razvoja nema dobiti .

Definisanje stratekih ciljeva poslovanja je proces pretvaranja same vizije i misije u merljive rezultate poslovanja.

Zbog postojanja veeg broja ciljeva neophodno ih je tako definisati da je mogua klasikacija po prioritetu. Treba napraviti takvu struktura da sekundarni ciljevi vode ka ostvarenju primarnih ciljeva.

Rast preduzea znai poveanje njegove veliine i irine delatnosti u cilju obezbeenja efektivnog i efikasnog ostvarenja misije preduzea.

Rast preduzea meri se:brojem zaposlenih;sredstvima;postrojenjima;imovinom;prodajom.

Faktori koji utiu na rast i razvoj preduzea mogu biti finansijske, kadrovsk i istraivake prirode.

Faktori koji ograniavaju rasti i razvoj su:

stagnacija tj. opadanje trinih potreba;konkurencija;zakonska ogranienja;nerazvijenost saobraaja i trgovine;mere ekonomske politike.

Funkcionalnu strukturu preduzea ini skup funkcija preduzea uslovljenih potrebama vrenja misije, ostvarivanja ciljeva i efektivnog sprovoenja politika preduzea. Funkcije preduzea su:

Upravljanje preduzeem;Marketing;Razvoj;Komercijalni poslovi;Proizvodnje;Upravljanje ekonomsko - finansijskim tokovima;Opti poslovi;Integralna sistemska podrka - logistika.

PRIKAZ PREDUZEA PRINTEXtamparija PRINTEX sa sredistem u Mavanskoj Mitrovici, osnvana je 1990. godine.

Maine koje tamparija printex poseduje su:

Man Roland 704-3B-P (maina za tampu)Rol-tancna (maina za seenje papira)Ryobi 500K Offset Press (Presa)

Program proizvodnjeTabela br. 1

Analiza programa proizvodnjeStruktura programa proizvodnje pj ( j= 1,2,3,...n) moe biti ua i ira.Koliine proizvoda u programu qj (j= 1,2,3,...n)Slika br. 2

Sluaj I:predstavlja program proizvodnje ue strukture (jedan ili par komada proizvoda slinih karakteristika) i veih koliina.

Sluaj II:predstavlja karakteristian program proizvodnje ire strukture sa jedininim koliinama.

Opti oblik zavisnosti pj-qj bice prikazani na slici br. 3 i ima etiri osnovna podruja:

Osnovna podruija zavisnosti:

Slika br.3

podruje Izahteva ,,bre tehnologije sa povienim stepenom automatizacije i smanjenom fleksibilou.podruje IIzahteva tehnoloke i prostorne strukture produkcionog karaktera, niih karakteristika u pogledu uinka i poveane fleksibilnosti u odnosu na podruje I.podruje IIItrai tehnoloke i prostorne strukture univerzalnog karaktera i visokog nivoa fleksibilnosti.podruje IVzahteva tehnoloke sisteme opteg karaktera sa irokim mogunostima obrade strukture tipa jedininog radnog mesta.

ABC analizaABC analiza je postupak koji koristimo u daljem nastavku analiziranja programa proizvodnje tamparije PRINTEX.Porediemo tri karakteristike proizvoda ukupnu koliinu, ukupnu masu i vrednost proizvoda.

Kumulativni dijagram (dat je na slikama 4,5,6) je podeljen u tri podruija :

Podruije A najvei prirastPodruije B znaajan prirastPodruije C mali prirast

Slika br. 4

Slika br. 5

Slika br. 6

Analiza karakteristinih elemenata proizvodaKarakteristike formata;Broj boja;Sloenost izrade proizvoda.

Formatu papira:

Tabela br. 2

Broju boja:

Tabela br. 3

Broj operacija:

Slika br. 7

Izbor proizvoda predstavnikaProizvod predstavnik treba da je tehnoloki najsloeniji proizvod, kao i da sadri najvei broj elemenata ostalih delova programa proizvodnje.

U koliinskoj analizi na prvom mestu u podruju A nalaze se letak i fascikla. U masenoj analizi u podruju C na prvom mestu nalaze se vizit karta, katalog, fascikla, letak. U vrednosnoj analizi u podruju A na prvom mestu se nalaze fascikle i plakati.

Na osnovu svih ovih analiza proizvod predstavnik je fascikla.

Redukcija koliineRedukcijom koliina se prenose odreene karakteristike ostalih proizvoda na proizvod predstavnik, preko koliina. Nakon izraunate redukovane koliine, itav proces se dalje odvija kao da se proizvodi proizvod predstavnik ali ne sa stvarnom, ve sa redukovanom koliinom.

U tabeli br. 4 prikazani su redukcioni faktori kao i izraunata redukovana koliina

Tabela br. 4

Tehnoloki postupak izrade proizvoda predstavnikaT1- Prijem materijalaT2- Dizajn i prelomT3- Probni otisakT4- Montaa stranica za tabakT5- Pravljenje tamarske formeT6- Seenje papira na tabakeT7- tampa tabakaT8- Savijanje tabaka bloka i bigovanjeT9- ObrezivanjeT10 - PresovanjeT11- Pakovanje

Izbor tipa i varijante tokaTip i varijantu toka biramo na osnovu optereenja sistema i njegovog odnosa sa kapacitetom sistema.

Odnos optereenja sistema i kapaciteta sistema naziva se stepen serinosti Kser; Poreenja efektivnog kapaciteta Ke i max optereenja sistema Ti.

Postoje etiri varijante toka 1.1, 1.2, 2.1, 2.2

Formula efektivnog kapaciteta:

Ke=me*se*ne*e

me - broj radnih dana u godini [244dana]se - uobiajen reim rada je [2 smene/dan]ne - broj asova u jednoj smeni [7.5h]e - stepen iskorienja [0.78]

Grafiki prikaz trajanja operacija proizvoda predstavnika:Slika br. 8

Na osnovu prethodno uraenih analiza i redukcije koliine, moemo utvrditi da sistem pripada varijanti toka 1.2. odnosno univerzalnog karaktera.

Neke od osnovnih osobina varijante toka 1.2 su:

ira struktura i manje koliine proizvoda;prekidni tok;visoko kvalifkovana radna snaga;povien stepen feksibilnosti;sloenost organizacije sistema i postupaka upravljanja;nizak koefcijent obrtanja novanih sredstava.

Norminativi u proizvodnom sitemuNormativi proizvodnih sistema predstavljaju skupove tehnolokih koeficijenata koji pokazuju koliko je potrebno utroiti jedinica resursa za izradu predmeta rada.Razlikujemo pet norminativa:normativ vremena,normativ materijala,normativ energije,normativ alata,normativ povrina

Oblikovanje prostornih strukturaOblikovanje prostornih struktura podrazumeva postupak razmetanja elemenata sistema u skladu sa sledeim principima oblikovanja:

princip minimalnih rastojanja;princip inteziteta toka;princip iskorienja prostornih struktura;princip fleksibilnosti;princip sigurnosti rada;princip integracije tokova.

U analiziranom sistemu tamparije pojavljuju se sledee prostorije:

Prijemna kancelarijaGrafika pripremaProstorija za izradu ploatampaGrafika doradaSladite

Na slici br. 9 dat je stvaran razmetaj soba, opreme, tokovi materijala i informacija u tampariji.

Slika br. 9

Na slici br. 10 dat je predlog za novi razmetaj prostorija , opreme, tokovi materijala i informacija u tampariji.

Slika br. 10

Revitalizacija i predloena poboljanjaPojam revitalizacije podrazumeva poboljanja koja moemo da uradimo u nekom proizvodnom sistemu.Za proizvodni sistem tamparije PRINTEX najpotrebnije poboljanje je u vidu prostorne strukture koja je prikazana na slici br. 10.

ZakljuakU ovom radu predstavili smo proizvodni sistem tamparije ,,PRINTEX .Analizama programa proizvodnje uvideli smo da kao proizvod predstavnik treba da uzmemo fasciklu.Uraena je redukcija koliina.Na osnovu vremena trajanja operacija proizvoda predstavnika doli smo do zakljuka da sistem ima 1.2 varijantu toka.tamparija pripada prekidnim tokovima, manjim koliinama proizvoda i sa povienim stepenom fleksibilnosti.

KRAJ