Upload
hoangque
View
225
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Manajemen Resiko
Penerapan secara sistematis kebijakan Penerapan secara sistematis kebijakan
manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan
Penerapan secara sistematis kebijakan Penerapan secara sistematis kebijakan
manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan
untuk menghilangkan atau mengurangi untuk menghilangkan atau mengurangi
resiko yang merugikan perusahaanresiko yang merugikan perusahaan
manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan
untuk menghilangkan atau mengurangi untuk menghilangkan atau mengurangi
resiko yang merugikan perusahaanresiko yang merugikan perusahaan
DEFINISIDEFINISI
BAHAYA/ HAZARD
Sesuatu yang
BAHAYA/ HAZARD
Sesuatu yang
berpotensi
menimbulkan cedera
atau kerugian
berpotensi
menimbulkan cedera
atau kerugian
BERBAHAYA/
DANGER
BERBAHAYA/
DANGER
DEFINISIDEFINISI
Suatu situasi dimana
terdapat kemungkinan
penyimpangan energi
melebihi tingkat toleransi
Suatu situasi dimana
terdapat kemungkinan
penyimpangan energi
melebihi tingkat toleransi
RESIKO/ RISK
Kemungkinan terjadinya
cedera/ kerugian dari
RESIKO/ RISK
Kemungkinan terjadinya
cedera/ kerugian dari
DEFINISIDEFINISI
cedera/ kerugian dari
suatu bahaya atau
kombinasi dari
kemungkinan dan akibat
cedera/ kerugian dari
suatu bahaya atau
kombinasi dari
kemungkinan dan akibat
SPEKULASI
Bila terjadi akan menimbulkan
SPEKULASI
Bila terjadi akan menimbulkan
RESIKORESIKO
kerugian bila tidak terjadi
memperoleh keuntungan
kerugian bila tidak terjadi
memperoleh keuntungan
NON-
SPEKULASI/MURNI
Bila terjadi akan
NON-
SPEKULASI/MURNI
Bila terjadi akan
RESIKORESIKO
menimbulkan kerugian
bila tidak terjadi tidak
memperoleh
keuntungan
menimbulkan kerugian
bila tidak terjadi tidak
memperoleh
keuntungan
PERSIAPANPERSIAPAN
TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO
IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI BAHAYABAHAYAMONITOR MONITOR BAHAYABAHAYA
EVALUASI RESIKO/ EVALUASI RESIKO/ RISK ASSESSMENTRISK ASSESSMENT
PENANGANAN PENANGANAN RESIKORESIKO
MONITOR MONITOR & REVIEW& REVIEW
PERSIAPANPERSIAPAN
Supaya pelaksanaan manajemen resiko
berjalan lancar, diperlukan persiapan
antara lain :
Ruang lingkup kegiatan manajemen resiko� Ruang lingkup kegiatan manajemen resiko
� Personil yang terlibat dalam kegiatan man.
Risk
� Standar dalam penentuan criteria resiko
� Prosedur pelaporan
� Dokumentasi yang terkait
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber – sumber yang dapat
menimbulkan bahaya?
Sumber bahaya ditempat kerja berasal
dari :dari :
� Bahan
� Proses/ alat kerja
� Cara kerja
� Lingkungan kerja
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Beberapa cara untuk mengidentifikasi
bahaya
� Inspeksi
Diskusi Manajemen/ pekerja� Diskusi Manajemen/ pekerja
� Audit
� Job Safety Analysis
� Hazard and operability studies
� Statistik kecelakaan
EVALUASI RESIKO/ EVALUASI RESIKO/ RISK ASSESSMENTRISK ASSESSMENT
RUMUS :
LIKELIHOOD X EXPOSURE X CONS
LIKELIHOODLIKELIHOOD
Nilai
Sering terjadi - 10
Kemungkinan terjadi - 6
Tidak biasa terjadi tetapi mungkin - 3
Telah terjadi pada suatu tempat - 1Telah terjadi pada suatu tempat - 1
Belum pernah terjadi - 0,5
Secara praktis tidak mungkin - 0,2
Tidak mungkin terjadi - 0,1
Likelihood adalah kemungkinan terjadinya
kecelakaan ketika terpapar suatu bahaya.
EXPOSUREEXPOSURE
Nilai
Berkesinambungan - 10
Setiap hari - 6
Setiap minggu - 3Setiap minggu - 3
Setiap bulan - 2
Beberapa kali pertahun - 1
Setiap tahun - 0,5
CONSEQUENCESCONSEQUENCES
Nilai
Catastrophic/ banyak yang mati - 100
Disaster/ beberapa yang mati - 40
Very serious/ satu meninggal - 15Very serious/ satu meninggal - 15
Serious - 7
Minor injury - 3
First aid - 1
RISK RATINGRISK RATING
RR = = L L ×××××××× EE ×××××××× CC
RISK SCORE RISK CLASSIFICATION
Diatas 400 Resiko sangat tinggi
200 – 400 Resiko tinggi
70 – 200 Substansi beresiko
20 – 70 Kemungkinan beresiko
Dibawah 20 Resiko dapat diterima
PENGENDALIAN RESIKO
Strategi pengendalian resiko :
� Bila resiko kecil, dapat diterima
� Dieliminir
� Disikapi/ treat
� Ditransfer
PENGENDALIAN RESIKOPENGENDALIAN RESIKO
� Berdasarkan evaluasi resiko; ditentukan
apakah resiko dapat diterima atau tidak dapat
diterima.
� Bila resiko tidak dapat diterima maka
organisasi menetapkan bagaimana resiko organisasi menetapkan bagaimana resiko
tersebut dikendalikan samapi tingkat resiko
sekecil mungkin.
� Bila resiko dapat diterima maka organisasi
perlu mamastikan bahwa monitoring
dilakukan terhadap resiko tersebut.
TerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerima kasihkasihkasihkasihkasihkasihkasihkasih kepadakepadakepadakepadakepadakepadakepadakepada PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. AlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkon dandandandandandandandan
BapakBapakBapakBapakBapakBapakBapakBapak IbuIbuIbuIbuIbuIbuIbuIbu Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer
Standar Keselamatan dan Kesehatan KerjaStandar Keselamatan dan Kesehatan Kerja�YudySuryaIrawan�YudySuryaIrawan
BapakBapakBapakBapakBapakBapakBapakBapak IbuIbuIbuIbuIbuIbuIbuIbu Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer
PelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihan AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 UmumUmumUmumUmumUmumUmumUmumUmum 20072007200720072007200720072007