Rolul managerului.PPT

  • View
    18

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

management la facultate, rolul; managementului, multe altele

Text of Rolul managerului.PPT

  • Rolul managerului Obiective: Identificarea activitilor manageruluiAbordarea sociologic

  • De ce trebuie s studiem conceptul de rol social ?Pentru identificarea activitilor managerului;Pentru a nelege mai bine comportamentul uman ntr-o organizaie;Pentru a afla cteva lucruri privind structura organizaiei.

  • De ce trebuie s studiem conceptul de rol social ?Pentru a afla cteva lucruri privind structura organizaiei. un model de grupare a locurilor de munc i grupurilor de locuri de munc, n cadrul unei organizaii. Structura organizaional este, conform celor spuse de Ivancevich:

  • Statutul socialStatutul social este reprezentat de poziia managerului n organizaie i este nsoit de prestigiul aferent.

  • Rolul social Rolul social este format dintr-o multitudine de ateptri din partea managerului n cadrul unei organizaii .

  • Psihologul american H. Mintzberg (1973) spunea c activitile managerului pot fi organizate n trei mari categorii (cu zece roluri)

  • Categorii de roluri

    A. Roluri interpersonaleB. Roluri informaionaleC. Roluri decizionale

  • Categorii de roluri

    A. Rolurile interpersonale Se refer la relaiile cu ceilali i decurg din autoritatea formal a managerului

  • Categorii de roluri

    B. Rolurile informaionale Se refer la datoria de a strnge, procesa i interpreta o mare cantitate de informaii, precum i de a construi o reea de contacte

  • Categorii de roluri

    C. Rolurile decizionale :se refer la sarcina managerului de a mobiliza organizaia ctre noi direcii de aciune

  • Rolurile interpersonalese refer la relaiile cu ceilali i decurg din autoritatea formal a manageruluiRolurile:de conductor formal al organizaiei de legturde lider

  • Rolurile interpersonale

    de conductor formal al organizaiei:particip la ceremoniale i i asum obligaiile cu semnificaie simbolic(ntmpin vizitatorii, semneaz documente legale, acord titluri onorifice)

  • Rolurile interpersonale

    de legtur:dezvolt i menine legturi de informare, att n interiorul, ct i n exteriorul organizaiei (relaii cu clieni, oficialiti guvernamentale, furnizori...)

  • Rolurile interpersonale

    de lider:Dirijeaz, motiveaz, coordoneaz i controleaz subordonaii n vederea atingerii obiectivelor organizaiei; pregtete, se consult i comunic cu subordonaii

  • Rolurile informaionaleSe refer la datoria de a strnge, procesa i interpreta o mare cantitate de informaii, precum i de a construi o reea de contactede monitorizarede diseminarede purttor de cuvnt

  • Rolurile informaionale

    de monitorizare:Caut i primete informaii pe ci oficiale (rapoarte periodice) sau neoficiale (contacte personale, zvonuri, mrturii indirecte...)(managerul trebuie s fie cea mai bine informat persoan din organizaie)

  • Rolurile informaionale

    de diseminare:mparte i distribuie informaii altor membri ai organizaiei prin memorii, rapoarte, telefoane etc.

  • Rolurile informaionale

    de purttor de cuvnt:face declaraii oficiale i transmite informaii celor din afara organizaiei prin discursuri, rapoarte, televiziune sau alte mijloace mass-media.

  • Rolurile decizionalese refer la sarcina managerului de a mobiliza organizaia ctre noi direcii de aciune

    antreprenoragent de ordinedistribuitor de resurse negociator

  • Rolurile decizionale

    antreprenor:identific ideile noi i iniiaz proiecte de mbuntire

  • Rolurile decizionale

    agent de ordine:rezolv situaiile de criz, cum ar fi greva, oprirea lucrului, datoriile furnizorilor i conflictele dintre subordonai lund msuri corective.

  • Rolurile decizionale

    distribuitor de resurse :planific bugetul i stabilete prioritile decide cine primete resursele i ct de mult primete fiecare

  • Rolurile decizionale

    negociator :Reprezint interesele organizaiei n timpul negocierii contractelor, vnzrilor, achiziiilor, bugetului etc.

  • Concluzii

    Un manager trebuie s dezvolte acele activiti care presupun comportamente care sunt ateptate de subordonaii lor!

  • Concluzii i anume:s gestioneze relaiile cu ceilali, n interiorul sau n afara organizaieis gestioneze informaiiles ia deciziis motiveze personalul s rezolve conflictele i aa mai departe.