Fakultet za uslužni biznisUniverzitet Educons

POZADINA LIČNOSTI PREDUZETNIKA

Seminarski rad

Mentor: Student: Broj indeksa:

Beograd, 2011.

SADRŽAJ

UVOD..................................................................................................................................4

1. PREDUZETNIK I PREDUZETNIŠTVO...................................................................5

2. PROFIL I LIČNOST PREDUZETNIKA...................................................................7

3. POZADINA LIČNOSTI PREDUZETNIKA............................................................10

3.1. KARAKTERISTIKE LIČNOSTI PREDUZETNIKA...........................................................123.2. ISKUSTVO KAO ELEMENT PROFILA USPEŠNOG PREDUZETNIKA...............................133.3. DEMOGRAFSKE KARAKTERISTIKE KAO ELEMENT PROFILA PREDUZETNIKA............14

ZAKLJUČAK..................................................................................................................15

LITERATURA..................................................................................................................16

2

APSTRAKT

Preduzetništvo je prisutno u svim oblicima poslovanja gde dominantan uticaj imaju ljudi koji znaju i koji su spremni i sposobni da posao pokreću i stvaraju iz sopstvenih ideja, slede intuiciju, ulaze u direktnu borbu, rade već poznate stvari na nov ili drugačiji način, unose nove biznis ideje i marljivo i uporno rade na rešavanju problema. Preduzetnici se razlikuju među sobom. Ipak postoje određeni kvaliteti, koji su zajednički svim preduzetnicima i koji su razlog njihovog uspeha. Ključne karakteristike ličnosti preduzetnika su samopostignuće, samopouzdanje, samostalnost, prihvatanje rizika, kreativnost, inovativnost i vizija. Pored nabrojanih, značajne su i sledeće: tržišna orijentacija i želja za takmičenjem, fleksibilnost i adaptibilnost, realni optimizam, sposobnost komuniciranja, spremnost na velika odricanja i totalnu posvećenost poslu, itd. Preduzetnike odlikuje takmičarski duh i uživaju u izazovu otpočinjanja biznisa i konkurencije na tržištu. Konkurencija je preduzetniku veoma važan orijentir ukazujući mu na njegov položaj na tržištu i na njegove komparativne prednosti i nedostatke. Uspešan preduzetnik je uvek dobar planer. Najuspešniji preduzetnici su upravo oni koji su fleksibilni i brzo reaguju na promene u okruženju, koje mogu uticati na biznis.

Ključne reči: preduzetnik, preduzetništvo, ličnost preduzetnika, profil preduzetnika, pozadina ličnosti.

3

UVOD

U današnje vreme, sve više dolazi do afirmacije unutrašnjeg preduzetništva kao preduzetništva u okviru velikog preduzeća. Unutrašnji preduzetnik se često karakteriše kao „sanjar" koji dolazi do rešenja kako da pretvori jednu ideju u profitabilnu realnost. Menadžeri u velikim korporacijama su sve više uključeni u preduzetničke aktivnosti kada razvijaju nove proizvodne linije, posebno da bi osvojili određeno tržište gde kompanija ranije nije bila prisutna. Takođe, pojedinci postaju preduzetnici kada shvate da ne mogu da ostvare ciljeve vezane za svoju karijeru u velikoj organizaciji. U isto vreme dolazi do razvoja malih preduzetničkih firmi, posebno onih čija je delatnost vezana za profesionalne usluge, za nove informacione i komunikacione tehnologije, za nove materijale i za biotehnologiju.

Preduzetnik je nosilac preduzetničke aktivnosti, odnosno pokretač novog poslovnog poduhvata. Lice, koje vođeno unutrašnjom (psihološkom) potrebom eksperimentiše u oblasti biznisa, takođe, se naziva preduzetnik. To je pojedinac koji preuzima poslovni poduhvat da bi obezbedio proizvode ili usluge za tržište radi ostvarivanja profita. Uobičajno je da preduzetnici ulažu svoj sopstveni kapital u biznis i preuzimaju rizik povezan sa investiranjem. To je slučaj sa MSP-ovima, gde je preduzetnik i vlasnik, menadžer, često i specijalista, zaljubljen u svoju ideju - teško je prepušta drugima, ali sa rastom preduzeća postepeno se razdvaja od menadžerskih i ostalih „zaduženja", da bi na kraju ostao kao jedan od vlasnika. Smatra se da preduzetnička inicijativa stvara društveno bogatstvo pa stoga mnoge države obezbeđuju uslove za podršku preduzetništvu.

Preduzetnici se razlikuju među sobom. Ipak postoje određeni kvaliteti, koji su zajednički svim preduzetnicima i koji su razlog njihovog uspeha. Predstavnici škole psiholoških karakteristika preduzetnika nastoje da identifikuju i izmere lične karakteristike, koje poseduju uspešni preduzetnici.

Cilj ovog rada je da ukaže na pozadinu ličnosti preduzetnika. Rad se sastoji iz više delova. U prvom delu su date osnovne odrednice preduzetnika i preduzetništva, dok su u drom delu razrađeni profil i ličnosti preduzetnika. Treći deo rada se bavi pozadinom ličnosti preduzetnika.

4

1. PREDUZETNIK I PREDUZETNIŠTVO

Reč „preduzetništvo" (entrepreneurship) potiče od francuske reči „entreprendre", što znači preuzeti, uraditi nešto. Preduzetništvo, kao praksa, podrazumeva stvaranje novih organizacija u cilju iskorišćavanja identifkovanih šansi.

U današnje vreme, sve više dolazi do afirmacije unutrašnjeg preduzetništva kao preduzetništva u okviru velikog preduzeća. Unutrašnji preduzetnik se često karakteriše kao „sanjar" koji dolazi do rešenja kako da pretvori jednu ideju u profitabilnu realnost. Menadžeri u velikim korporacijama su sve više uključeni u preduzetničke aktivnosti kada razvijaju nove proizvodne linije, posebno da bi osvojili određeno tržište gde kompanija ranije nije bila prisutna. Takođe, pojedinci postaju preduzetnici kada shvate da ne mogu da ostvare ciljeve vezane za svoju karijeru u velikoj organizaciji. U isto vreme dolazi do razvoja malih preduzetničkih firmi, posebno onih čija je delatnost vezana za profesionalne usluge, za nove informacione i komunikacione tehnologije, za nove materijale i za biotehnologiju.

Preduzetništvo je prisutno u svim oblicima poslovanja gde dominantan uticaj imaju ljudi koji znaju i koji su spremni i sposobni da: 1

posao pokreću i stvaraju iz sopstvenih ideja, slede intuiciju, ulaze u direktnu borbu, rade već poznate stvari na nov ili drugačiji način, unose nove biznis ideje i marljivo i uporno rade na rešavanju problema.

Preduzetnik je nosilac preduzetničke aktivnosti, odnosno pokretač novog poslovnog poduhvata. Lice, koje vođeno unutrašnjom (psihološkom) potrebom eksperimentiše u oblasti biznisa, takođe, se naziva preduzetnik. On je izuzetna ličnost: kreativan (ideje i inovacije), „prizemljeni" vizionar - orijentisan na sadašnjost i budućnost, inicira i preduzima poduhvate, aktivan, sposoban da brzo odlučuje, uzimajući u obzir okruženje preuzima na sebe rizik, osniva preduzeće, pokreće poslovni poduhvat i izuzetno je radan. Preduzetnik je „zarazni" entuzijasta koji svojom energijom i druge podstiče na promene.

1 Avlijaš R., Preduzetništvo, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2010, str. 27

5

To je pojedinac koji preuzima poslovni poduhvat da bi obezbedio proizvode ili usluge za tržište radi ostvarivanja profita. Uobičajno je da preduzetnici ulažu svoj sopstveni kapital u biznis i preuzimaju rizik povezan sa investiranjem. To je slučaj sa MSP-ovima, gde je preduzetnik i vlasnik, menadžer, često i specijalista, zaljubljen u svoju ideju - teško je prepušta drugima, ali sa rastom preduzeća postepeno se razdvaja od menadžerskih i ostalih „zaduženja", da bi na kraju ostao kao jedan od vlasnika. Smatra se da preduzetnička inicijativa stvara društveno bogatstvo pa stoga mnoge države obezbeđuju uslove za podršku preduzetništvu.

Danas je preduzetnik onaj koji „inovira ili razvija", koji prepoznaje i koristi šanse, konvertuje ih u ostvarljive ideje koje su tržišno izvodljive, dodaje vrednost uz posvećivanje vremena, napora, novca ili veština. On pretpostavlja rizik konkurentskog tržišta da bi uspešno realizovao ove ideje i polazi od očekivane nagrade za svojnapor. Na preduzetnika se gleda kao na katalizatora promena u savremenom biznisu. Za realizaciju preduzetničkih poduhvata preduzetnik ima mnogo zadataka: 2

vođenje, motivisanje, planiranje, nadgledanje, koordinisanje, obučavanje itd.

Preduzetništvo danas karakteriše interakcija sledećih umeća i veština: 3

poznavanje proizvoda/usluga, tržišta, opreme i tehnologije, sposobnost predviđanja, postavljanja ciljeva i planiranja, sposobnost da se brzo donose odluke, veština upravljanja međuljudskim odnosima, liderstvo, veština internog kontrolisanja i eksterna kooperativnost.

Termin preduzetnik se često koristi u praksi da označi vlasnika malog biznisa. Međutim, činjenica je da pojedinci mogu postati vlasnici i kupovinom firme ili kupovinom franšize i često se zadovoljavaju time da im biznis ostane mali. Nasuprot tome, preduzetnički duh

2 Avlijaš R., cit rad, str 283 http://www.ekonomija.co.me/_za_studente/dokumenta/MSP/2%20-%20Preduzetnici%20-%20Velika%20snaga%20malog%20biznisa.pdf

6

podrazumeva kreaciju nečega što je novo i inovativno u biznisu, kao i ostvarenje rasta preduzeća, često i ubrzanog rasta. U ovom kontekstu možemo sagledati diferenciranje na inovativno i imitativno preduzetništvo.

Postoje različita shvatanja o tome šta pokreće preduzetnika da se upusti u preduzetnički poduhvat. Neki od motiva koji se navode u literaturi su:

inovativni nagon potreba za dostignućem nemogućnost da se trpi kontrola želja da se ispitaju krajnje granice preduzetničke ideje.

Poslednji navedeni motiv, tvrdi da osnovni pokretački ideal preduzetnika nije da zaradi novac, već da ispita krajnje granice svoje ideje. Ovakav stav potvrđuje činjenica da brojni preduzetnici nastavljaju da rade sa istim žarom i nakon što se obogate.

Preduzetnik može biti inovator, imitator, aplikator i realokator. Pre svega je lider i kreator promena i kao takav pokušava da koristi preduzetničku strategiju "biti prvi i najbolji". Ali, imajući u vidu da ova strategija, pored največih šansi, nosi i najveće rizike, preduzetnici nastoje da je izbegnu kad god je to moguće. Za preduzetništvo je karakteristična i strategija koja ne podrazumeva inovaciju, već tzv. kreativnu imi- taciju. U ovom slučaju čeka se da neko drugi izmisli nešto novo, ali što je ipak samo približno konačnoj upotrebnoj vrednosti inovacija. Tada kreativni imitator stupa u akciju i izlazi sa proizvodom koji zadovoljava potrebe potrošača. Preduzetnik je, dakle, osoba koja određenu poslovnu ideju aplicira i realizuje u praksi. Mnogo je slučajeva kada tvorci određenih inovacija nisu bili i njeni aplikatori. Preduzetnik je i (re)alokator jer permanentno traga za mogućnostima zadovoljenja novih tržišnih potreba ili zadovoljenja nekih postojećih potreba koje do sada nisu na adekvatan način zadovoljene.4

2. PROFIL I LIČNOST PREDUZETNIKA

Često se pravi razlika između pojmova „preduzetnik" i „menadžer". Veza preduzetništva i menadžerstva je višestruka i interaktivna. Ista ličnost može biti jedno ili drugo, ili i jedno i drugo, što zamagljuje razlike ova dva pojma. Vlasnici i menadžeri mogu, ali ne moraju biti preduzetnici. Preduzetnici mogu posao rutinskog, nerizičnog upravljanja

4 http://www.educons.edu.rs/prezentacije/download.php?fname=./Fakultet%20poslovne%20ekonomije/I%20godina/Preduzetnistvo/Preduzetnistvo%20predavanje%204.ppt

7

poslovnom aktivnošću preneti na menadžere. 5

Osnovna razlika između menadžera i preduzetnika je odnos prema riziku. Preduzetnik je spreman da u celosti prihvati rizik poslovnog poduhvata kojim se bavi, a menadžer pošto nije vlasnik kapitala kojim upravlja mora da uvažava ograničenja koja mu vlasnik postavlja u pogledu prihvatanja rizika.

Preduzetnička aktivnost se odnosi na pokretanje nove poslovne aktivnosti, pribavljanje potrebnih resursa, kreiranje organizacije za iskorišćavanje poslovnih prilika koje se pojavljuju na tržištu i stalnu inovativnost i kreativnost u svim aspektima rizične poslovne aktivnosti radi ostvarenja profita. Uspešni menadžer vodi firmu efikasno i stabilno.

Najbolji rezulatati postižu se uz minimalno remećenje postojećeg poretka i bitnih odnosa. Preduzetnici moraju da poseduju solidna menadžerska iskustva i biznis znanja pored kreativnih sposobnosti. Polazeći od ovoh indikatora, moduće je napraviti razliku između preduzetnika, inventora, promotera, menadžera u velikim organizacijama i administratora

Slika 1. Kreativnost i menadžment iskustva kao osnove za definisanje pojedinih profila

Avlijaš R., Preduzetništvo, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2010, str. 28

Inventor se definiše kao "kreativni genije" i kao rezultat takve kreativnosti rađa se neograničen broj ideja. Međutim, mnoge od tih ideja nikada ne postanu komercijalizovana stvarnost, jer njihov tvorac, često, nema dovoljno menadžment znanja.

Promoteri su skloni strategiji „instant obogaćivanja" na bazi „jednog udarca", odnosno jednog određenog posla. Oni ne poseduju dugoročnu poslovnu orijentaciju koja je bazirana na dugoročnom ostvarenju poslovnog uspeha i zbog toga nemaju analitičnost

5 http://www.educons.edu.rs/prezentacije/download.php?fname=./Fakultet%20poslovne%20ekonomije/I%20godina/Preduzetnistvo/Preduzetnistvo%20predavanje%209.ppt

8

potrebnu za dublje razumevanje biznisa kojim se bave. Nedostaje im veća kreativnost i ozbiljna menadžment znanja.

Menadžeri imaju izražene menadžment veštine i poslovna znanja, ali su manje poznati po kreativnosti i inovativnosti. Njihovi glavni ciljevi su efikasnost i efektivnost.

Administrator obezbeđuje održavanje status quo-a. Njegov posao je skocentrisan na efikasnost. Njemu nije potrebna inovativnost, čak je i nepoželjna u birokratskom okruženju.

Preduzetnik je izuzetno kreativan i sposoban menadžer. Ove dve karakteristike mu omogućavaju ne samo da idejno kreira, koncipira i lansira određeni biznis, već i da njime efikasno upravlja i ostvaruje rast i razvoj.

Postoji identifikacija četiri tipa poslovnih zadataka i njihovih izvršilaca, koji su potrebni za uspešno funkcionisanje biznisa. To su: inventor, inovator, menadžer i administrator. Ključne varijable na osnovu kojih se razlikuju pojedini tipovi zadataka jesu stepen kreativnosti i nivo rizika koji preuzimaju na sebe.

Slika 2. Kreativnost i rizik kao osnove za definisanje pojedinih profila

Avlijaš R., Preduzetništvo, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2010, str. 29

Inventor kreira nove proizvode i procese, povezujući određene elemente na potpuno nov i usavršen način. On se fokusira na problem i način njegovog rešavanja. Njegova želja da pronađe rešenje određenog problema je veoma uzbudljiv proces koji se odvija po sistemu "stalnih pokušaja i grešaka".

9

Inovator (preduzetnik) implementira nove metode izvršenja pojedinih zadataka. Skocentriše se na potencijalnu šansu i potrebne resurse za njenu realizaciju. Inovator komercijalizuje određenu inovaciju. Preduzetnik je, u ovom kontekstu, druga po redu najkreativnija osoba koja je, takođe, veoma sklona riziku.

Menadžer upravlja organizacijom i identifikuje poslovne ciljeve i strategije. Skocentrisan je na pitanja organizacione strukture i strategije. Moguće je postojanje različitih nivoa menadžmenta u zavisnosti od veličine i kompleksnosti organizacije.

Administrator izvršava strategiju koja je utvrđena od strane menadžmenta kompanije. Fokusiran je na ostvarenje posla na efikasan način.

3. POZADINA LIČNOSTI PREDUZETNIKA

Svi se mi međusobno razlikujemo, ne samo po tome kako izgledamo, već i po tome kako se ponašamo, odnosno reagujemo u različitim situacijama. Psiholozi već dugo razvijaju posebne tehnike kako bi istražili ono što mi nazivamo ličnošću. Da li svako može da bude preduzetnik, ili je ličnost preduzetnika utemeljena na nekim posebnim, jedinstvenim osobinama i sposobnostima, koje su to osobine, da li su one kod uspešnih preduzetnika urođena ili se mogu steći.

To su uglavnom pitanja na koja odgovor daju škole preduzetničkih misli. Međutim, ova pitanja i danas su predmet brojnih preduzetničkih istraživanja, s ciljem da se ispitaju motivi i lične karakteristike savremenog poslovanja preduzetnika i objasne ključni faktori njegovog poslovnog uspeha.

Ličnost preduzetnika je često među ljudima iy poslovne prekase, ali i u sferi obrazovanja, predmet brojinih pitanja i rasprava. Ovo otuda što je ljudska tendencija da se preduzetnički uspeh pripiše setu individualnih sposobnosti i karakteristika, pre nego specifičnostima poslovnog trenutka ili određene poslovne situacije.

Ovde je važno napomenuti da određana istraživanja skreću pažnju na opasnost generalizovanja ključnih osobina preduzetnikove ličnosti. Uspešni preduzetnici dolaze iz različitih socijalnih sredina, pripadaju različitim rasama, etničkim grupama, na njih utiču različiti kulturološki faktori, sistemi vrednosti i sl, koji variraju od regiona do regiona. Ipak, neke zajedničke, uobičajene elemente, treba shvatiti kao oopštevažeće.

10

Lični background, pozadina preduzetnika, nužno sadrži i upućuje na neke vrednosti koje mogu uticati na šredodređenost budućim bavljenjem biznisa:6

Rano detinjstvo i odrastanje – iako empirijski nije potvrđeno, smatra se da:

prvorođeno dete u porodici dobija vehću pažnju, što rezultira većim samopouzdanjem i podsticanjem preduzetništva;

zanimanje i socijalni status roditelja takođe pokazuju da visokoobrazovani i dobrostojeći roditelji – preduzetnici u toku odrastanja podstiču nezavisnost i samopozdanje i na specifičan način utiču na mentalni sklop svoje dece (do te mere da im jednog dana obezbeđuju i poćetni kapital);

sve više budućih preduzetnika se „zameće“ u gradskim nego u seoskim sredinama i siromašnijim sredinama.

Obrazovanje – iako mnogi preduzetnici zapolinju biznis sa minimalnom, a često gotovo i nikakbom edukacijom, obrazovanje i stečeno znanje umnogome jačaju urođene predispozicije za bavljenj b iznisom. Relevantno obrazovanje jača preduzetnički instinkt i obezbeđuje teorijsku fundiranost odluka koje donosi. Uspeh preduzetničkog poduhvata zahteva formalizovano znanje iz ključnih funkcionalnih oblasti, kao što su: marketing, nabavka, menadžent, finansije itd.

Starosna dob – istraživanja među američkim preduzetnicima pokazuju da preduzetnici započinju biznis u dobi između 22ge i 45te godine, a da vreme do 22ge godine, po pravilu, provode školujući se ili ubirajući radna iskustva. Starosna dob od 45 godina se ocenjuje kao gornja granica za ulazak u preduzetničke vode.

Prethodno radno iskustvo – mnogi uspešni preduzetnici su započeli svoj privatni biznis na temelju prethosdnog radnog iskustva, koje budućem preduzetniku donosi ogranizaciono i tehničko iskustvo i tako neophodne poslovne kontakte. Poznavanje specifičnosti ciljnog tržišta – gde i kakve su navike potrošača, kako gde i kako kupuju, ko su najvažniji dobavljači, distributeri, tehnološka rešenja i sl, pokazalo se u startu kao neprocenjivo vredan temelj budućeg biznisa. U bivšim socijalističkim zemljama, preneseno poslovno iskustvo i poslovne veze iz dojučerašnjih društvenih u privatne firme naziva se pozicioni kapital.

Lična i profesionalna podrška – preduzetnicima je neophodna moralna podrška porodice pre svega, rodbine i prijatelja, koji ih podržavaju u svim fazama životnog ciklusa njihovog poduhvata – i kada beleće uspeh i kada su uslovi poslovanja oštri.

6 Penezić N., Preduzetništvo – savremen pristup, Univeztitet Educons, 2010, str. 91-92

11

3.1. Karakteristike ličnosti preduzetnika

Preduzetnici se razlikuju među sobom. Ipak postoje određeni kvaliteti, koji su zajednički svim preduzetnicima i koji su razlog njihovog uspeha. Predstavnici škole psiholoških karakteristika preduzetnika nastoje da identifikuju i izmere lične karakteristike, koje poseduju uspešni preduzetnici.

Ključne karakteristike ličnosti preduzetnika:7

samopostignuće, samopouzdanje, samostalnost, prihvatanje rizika, kreativnost, inovativnost i vizija.

Pored nabrojanih, ključnih, karakteristika preduzetnika, značajne su i sledeće: 8

tržišna orijentacija i želja za takmičenjem, fleksibilnost i adaptibilnost, realni optimizam, sposobnost komuniciranja, spremnost na velika odricanja i totalnu posvećenost poslu, itd.

Preduzetnici smatraju da su uspešni onoliko koliko uspevaju da zadrže postojeće i kreiraju nove potrošače. Za njih je veoma značajno pitanje "Šta treba uraditi za svojepotrošače". Preduzetnike odlikuje takmičarski duh i uživaju u izazovu otpočinjanja biznisa i konkurencije na tržištu. Konkurencija je preduzetniku veoma važan orijentir ukazujući mu na njegov položaj na tržištu i na njegove komparativne prednosti i nedostatke.

Preduzetnik mora posedovati osobine dobrog komunikatora. Sposobnost komuniciranja mu je važna da bi "prodao" svoje ideje i proizvode potencijalnim finansi- jerima, kupcima ili partnerima. Komuniciranje je značajno i za kasnije faze biznisa, odnosno

7 Avlijaš R., cit rad, str 358 Avlijaš R., cit rad, str 37

12

jasno interno komuniciranje i postavljanje jasnih ciljeva, uz adekvatnu povratnu spregu, predstavlja ključ uspeha biznisa. Umešnost komuniciranja se odnosi na sposobnost preduzetnika da se prilagođava određenoj situaciji.

Preduzetnički biznis predstavlja veoma težak posao. Uspeh nije samo rezultat posedovanja dobre ideje ili prepoznavanje određenog nepopunjenog gepa na tržitu, već traži istrajnost i strpljenje, kao i spremnost na velika odricanja i totalnu posvećenost poslu.

3.2. Iskustvo kao element profila uspešnog preduzetnika

Pored ličnih karakteristika, iskustveni pokazatelji imaju veoma značajno mesto u procesu utvrđivanja determinanti uspeha preduzetničkog biznisa. U tom kontekstu, izdvajaju se:

menadžersko iskustvo, menadžersko iskustvo u određenoj oblasti biznisa, iskustvo koje se odnosi na otpočinjanje biznisa i obrazovanje.

Iskustvo koje se stiče otpočinjanjem preduzetničkog biznisa, uočavanjem problema, prepreka i odgovarajućih načina za njihovo prvazilaženje i rešavanje, predstavlja značajno bogatstvo u svakom sledećem pokušaju osnivanja nove firme.

Istraživanja nekih autora su pokazala da je učešće diplomiranih studenata u grupi menadžera veće nego u grupi preduzetnika. Međutim, obrazovanje nije dovoljno za poslovni uspeh, što je praksa biznisa i potvrdila.

Preduzetnici, kao i preduzetnički timovi, po pitanju iskustvenih varijabli, moraju posedovati sledeće kvalitete:

Pošto je otpočinjanje biznisa pre timski napor, nego rezultat rada jednog čoveka, potrebno je da tim ima prethodno iskustvo vezano za otpočinjanje biznisa.

Potrebno je da tim bude "izbalansiran", odnosno da članovi tima pokrivaju različite funkcionalne oblasti, kao što su problematika tehnologije, finansijskog menadžmenta, proizvodnje i marketinga.

13

3.3. Demografske karakteristike kao element profila preduzetnika

Značajne demografske karakteristike vezane za preduzetništvo mogu biti: starosno doba, rasa, verska pripadnost i polna pripadnost.

Što se starosnog doba tiče, ljudi svoje preduzetničke afinitete otkrivaju u različito vreme. Neko ih otkrije u detinjstvu a neko tek po odlasku u penziju. Istraživanje je pokazalo da je procenat amerikanaca azijskog porekla koji poseduju biznis tri puta veći nego kod amerikanaca afričkog porekla.

Vezano za polnu pripadnost, istraživanje o razlikama između preduzetnika žena i muškaraca pokazalo je sledeće:9

muškarci i žene imaju slične motivacije za započinjanje preduzetničke karijere, veoma su slični po pitanju bračnog statusa (žene su više pritisnute porodičnim

problemima prilikom donošenja odluke o započinjanju nekog biznisa), problemi prilikom pronalaženja kapitala su slični, mada ima određenih indicija da

žene, svojim šarmom i komunikativnošću, mogu lakše doći do potrebnog kapitala i

žene više preferiraju servisni i trgovinski biznis nego muškarci.

Pojedini autori tvrde da nisu toliko značajne razlike između preduzetnika žena i muškaraca, ističući, pritom, da će se profil žene preduzetnika pomeriti još bliže profilu muškarca preduzetnika u budućnosti.

9 Avlijaš R., cit rad, str. 41

14

ZAKLJUČAK

Danas je preduzetnik onaj koji „inovira ili razvija", koji prepoznaje i koristi šanse, konvertuje ih u ostvarljive ideje koje su tržišno izvodljive, dodaje vrednost uz posvećivanje vremena, napora, novca ili veština. On pretpostavlja rizik konkurentskog tržišta da bi uspešno realizovao ove ideje i polazi od očekivane nagrade za svojnapor. Na preduzetnika se gleda kao na katalizatora promena u savremenom biznisu.

Preduzetnici se razlikuju među sobom. Ipak postoje određeni kvaliteti, koji su zajednički svim preduzetnicima i koji su razlog njihovog uspeha. Predstavnici škole psiholoških karakteristika preduzetnika nastoje da identifikuju i izmere lične karakteristike, koje poseduju uspešni preduzetnici.

Lični background, pozadina preduzetnika, nužno sadrži i upućuje na neke vrednosti koje mogu uticati na šredodređenost budućim bavljenjem biznisa:

Rano detinjstvo i odrastanje Obrazovanje Starosna Prethodno radno Lična i profesionalna podrška

Ključne karakteristike ličnosti preduzetnika:

samopostignuće, samopouzdanje, samostalnost, prihvatanje rizika, kreativnost, inovativnost i vizija.

Pored ličnih karakteristika, iskustveni pokazatelji imaju veoma značajno mesto u procesu utvrđivanja determinanti uspeha preduzetničkog biznisa. Značajne demografske karakteristike vezane za preduzetništvo mogu biti: starosno doba, rasa, verska pripadnost i polna pripadnost.

15

LITERATURA

1. Avlijaš R., Preduzetništvo, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2010,

2. Penezić N., Preduzetništvo – savremen pristup, Univeztitet Educons, 2010

Elektronski izvori:

3. http://www.educons.edu.rs/ ,

4. http://www.ekonomija.co.me/ ,

5. http://www.tims.edu.rs/ .

16