Årsberetning

2010

Åsveien borettslag

ÅRSBERETNING 2010

STYRETS OG DAGLIG LEDERS MELDING OM DRIFTENAV SANDNES BOLIGBYGGELAG I PERIODEN

1. JANUAR 2010–31. DESEMBER 2010

4

Floen borettslag

4

INNhold1. SandneS BoligByggelag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

FORMÅL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6LAGETS VIRKSOMHET I 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2. Styrende organer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72.1. GENERALFORSAMLING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72.2 STYRETS ARBEID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

3. arBeidet innenFor lagetS to hovedavdelinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93.1. TEKNISK AVDELING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93.2. FORVALTNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103.3 MEDLEMSTJENESTER MEDLEMSFORDELER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103.4 FORSIKRING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4. eierSkap andre SelSkap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

5. organiSaSjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115. 1. ANSATTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115.2. ARBEIDSMILJØ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125.3. YTRE MILJØ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125.4. LIKESTILLING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

6. MedleMSutvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126.1. STATUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

7. ÅrSreSultat 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137.1. REGNSKAP SANDNES BOLIGBYGGELAG OG KONSERN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

8. FraMtidSutSikter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

a/l SandneS BoligByggelag reSultatregnSkap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

a/l SandneS BoligByggelag BalanSe pr. 31. deSeMBer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

a/l SandneS BoligByggelag kontantStrøMoppStilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

a/l SandneS BoligByggelag noter til regnSkapet For 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Note 1 Regnskapsprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Note 2 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Note 3 Varige driftsmidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Note 4 Investeringer i datterselskap og tilknyttet selskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Note 5 Investeringer i aksjer og andeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Note 6 Langsiktige fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Note 7 Fordringer prosjekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Note 8 Fordringer datterselskaper/tilknyttede selskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Note 9 Andre kortsiktige fordringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Note 10 Bundne midler (MORSELSKAPET/KONSERN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Note 11 Egenkapital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Note 12 Gjeld til kredittinstitusjoner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Note 13 Skattekostnad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Note 14 Pantstillelser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Note 15 Immaterielle eiendeler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Note 16 Pensjonsforpliktelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

reviSorS Beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

6 7

1. SaNdNES BolIGByGGElaG

FORMÅLSandnes Boligbyggelag er et medlemseid andelslag som har til formål å skaffe medlemmene bolig, forvalte boligselskaper og for øvrig drive virksomhet som er til medlemmenes beste. Hovedvirksomhetsområdet for Sandnes Boligbyggelag er Sandnes med tilstøtende kommuner, men laget har også virksomhet utover dette geografiske området. Sandnes Boligbyggelag har ved årsskiftet 11.673 medlemmer og forvalter 5540 boliger i til sammen 154 boligselskaper.

Boligbyggelaget er organisert i to virksomhetsområder:1. Teknisk avdeling som driver teknisk rådgivning, utvikling og prosjektledelse i prosjekteringsfasen og

gjennomføringsfasen av nybygg- og rehabiliteringsprosjekter.2. Forvaltningsavdelingen som driver økonomisk og administrativ forvaltning samt medlemstjenester.

LAGETS VIRKSOMHET I 2010driften:Året 2010 startet med fortsatt usikkerhet knyttet til den økonomiske utvikling internasjonalt og til dels også nasjonalt. Etter hvert som månedene har gått har vi fått større og større tro på et stabilt, positivt marked innen boligbygging.Det lave rentenivået har etter hvert – og sammen med et betydelig behov for nye boliger i vekstområdene ført til et overopphetet boligmarked med en prisutvikling som bekymrer. Prisnivået for nye boliger er i vår region nå blant det høyeste i landet – Oslo inkludert. For Sandnes Boligbyggelag har nybyggvirksomheten(e) vært på et relativt lavt nivå med Floen Borettslag trinn 1 og 2 som eneste prosjekter. Aktiviteten på rehabiliteringssektoren har derimot vært meget høy og har preget lagets virksomhet i betydelig grad.Forvaltningen av boligselskaper ekspanderer betydelig som følge av høy byggeaktivitet i regionen. I 2010 er det inngått nye avtaler om forvaltning av til sammen 562 nye boliger. Dette utgjør en vekst på 11,3 %.Det er arbeidet målbevisst på alle områder i virksomhetene og de økonomiske resultatene har kontinuerlig vist bedring. Årsresultatet for 2010 er betydelig bedre enn foregående år og også klart bedre enn budsjett for 2010.

Laget har i løpet av året fått 528 nye medlemmer. 328 medlemmer har valgt å melde seg ut eller er blitt slettet av ulike årsaker.

Økonomi og resultat:For 2010 ble årsresultatet for konsernet NOK 3.786.838,- mot et resultat på NOK 318.028,- for 2009.Årsresultatet for boligbyggelagets morselskap ble for 2010 NOK 2.424.908,- mot et resultat på NOK 462.824,- for 2009.Utviklingen av nytt IT-system gjennom vårt deleide selskap Brukerdata AS går fortsatt tregere enn planlagt. Det forventes nå oppstart av deler av det nye systemet i løpet av høsten 2011. Samarbeidsklimaet mellom dataleverandør og Brukerdata AS er fortsatt en utfordring.

deltakelse i nye prosjekter/selskaper:Det er i løpet av 2010 etablert flere nye aksjeselskap for oppføring av boligblokker. Fredheimparken AS er et selskap vi har 50 % eierandel i. Selskapet skal stå for oppføringen av boligprosjektet “Nygaarden” med 24 leiligheter sentralt i Sandnes.Skippergata 7375 AS er et selskap Sandnes Boligbyggelag har en eierandel på 33 1/3 % i. Selskapet skal stå for oppføringen av boligprosjektet “Hana Skut” med 22 leiligheter på Hana i Sandnes. Brattebøhagen AS er opprettet i 2011. Selskapet er et heleid selskap av Sandnes Boligbyggelag og skal stå for oppføring av nærmere 100 leiligheter på Brattebø Gaard i 5-6 blokker på feltene B1 og B2.1.NBBLs forretningsmessige selskap Partner AS er etter en krevende, men god prosess etablert som eget aksjeselskap direkte eid av boligbyggelagene i Norge – med unntak av Obos. Sandnes Boligbyggelag har tegnet 9 aksjer i selskapet tilsvarende boligbyggelagets tildelte kvote som ble 1,9 %.Det stilles store forventninger til videreutviklingen av Boligbyggelagenes Partner AS som ble navnet på det nye selskapet.

Samarbeid:Etter sammenbruddet i fusjonsforhandlingene mellom Sandnes-, Hetland- og Stavanger Boligbygglag er

6 7

spørsmålet om fusjon mellom lagene lagt til side. Hetland Boligbyggelag er nå innfusjonert i landets største boligbyggelag; Obos i Oslo.

Sandnes og Stavanger Boligbyggelag har siden høsten 2010 arbeidet aktivt for å få til en avtale om strategisk og forpliktende samarbeid mellom de to lagene. Vi har store forhåpninger til at en slik avtale skal gi betydelige effekter for begge selskapene. Avtalen forventes å være klar for signering i løpet av mai 2011. Strukturendringen blant norske boligbyggelag griper stadig mer om seg og det arbeides med samarbeidsavtaler/fusjoner i betydelig omfang over hele landet. I løpet av få år er antallet selvstendige boligbyggelag redusert fra vel hundre til ned mot 60. Obos spiller en aktiv rolle i strukturendringsprosessen og har allerede innfusjonert flere lag i selskapet. Jæren Boligbyggelag på Bryne er for tiden i fusjonsforhandlinger med Obos.

Utførte årsverk:Det er i løpet at 2010 utført 18,1 årsverk.

2. STyRENdE oRGaNER

2.1. GENERALFORSAMLINGOrdinær generalforsamling ble avholdt 10. juni 2010. Det møtte 49 delegater fra borettslagene og 14 delegerte fra medlemmer som ikke er tildelt bolig – til sammen 63 delegerte. I tillegg møtte representanter fra styre, ansatte og selskapets revisor.

Følgende valg ble foretatt:Styret:Faste representanter;Kurt Gjerde, Styreleder ny 2 årGeir Vasshus ikke på valg 1 årStanley Wirak ny 2 årJanne K Rasmussen gjenvalg 2 årBente Guddal ikke på valg 1 årKirsti Eskeland ikke på valg 1 år

Vararepresentanter:1 Knud J Bakke ny 1 år2 Irene Andersen Dris ny 1 år3 Siv Løland Rege ny 1 år4 Terje Lunde ny 1 år5 Håkon Eriksen ny 1 årTove Dirdal ny ansattvalgt 1 år

Valgkomité:Leiv Kåre Svindland – leder gjenvalg 1 årJeanett Løvik gjenvalg 1 årKarin Elisabeth Hauge ny 1 år

Varamedlemmer:Tryggve Korneliussen ny 1 årAnne-Margrethe Jensen ny 1 årSolveig Førde ny 1 år

2.2 STYRETS ARBEIDStyret har i 2010 hatt 7 ordinære møter. Det er avholdt 2 ekstraordinære møter knyttet til spørsmål om kjøp av tomteområdet Brattebø Gaard B1 og B2.1 av Sandnes Tomteselskap og spørsmål om kjøp av aksjer i Boligbyggelagenes Partner AS.Styret har behandlet 65 protokollerte saker. I tillegg har administrasjonen orientert om saker knyttet til den løpende og framtidige drift innen så vel teknisk sektor som forvaltningssektoren.Styret har hatt en grundig gjennomgang av selskapets kvalitetssystem knyttet til offentlige krav som autorisert regnskapsfører.

8 9

Prosjektledere Tommy Gudmestad og Petter Pedersen

8 9

3. aRBEIdET INNENFoR laGETS To hovEdavdElINGER

3.1. TEKNISK AVDELING Teknisk avdeling i Sandnes Boligbyggelag bestod i 2010 av 6 personer hvorav 5 stk. prosjektledere og teknisk sjef. 3.1.1 PROSJEKTUTVIKLING, PROSJEKTOPPFØLGNING – NYBYGGNye prosjekter blir utviklet og oppført i SBBLs datterselskap SBU AS eller i nye aksjeselskap som blir opprettet. En betydelig del av risiko ved tomtekjøp, utvikling, salg og gjennomføring ligger i aksjeselskapene. Risikoen reduseres ytterligere ved at det i stor grad benyttes fulltegningsforsikring for prosjektene før de igangsettes.

Sandnes Boligbyggelag deltar i ulike samarbeidsformer med tomteselskap, arkitekter, meglere, markedsførere og entreprenører. Markedstilpassing, universell utforming (bolig for alle), og rette materialer i forhold til levetid og vedlikehold er viktig for å få optimale løsninger i det enkelte prosjekt.

3.1.2 PROSJEKTER I 2010Boligmarkedet utviklet seg positivt i 2010. Denne utvikling har fortsatt i akselererende grad i 2011. Det har vært god aktivitet i regionen og boligmarkedet er presset av god kjøpelyst.

Følgende prosjekter er i gang eller i startfasen:

Floen (kverneland, time kommune)11 rekkehus i 1. byggetrinn ble ferdigstilt september 2010.13 rekkehus i 2. byggetrinn blir ferdigstilt mars 2011.

nygaarden – Fredheimparken aS (Storgt. 20-22, Sandnes kommune)De 24 selveier leilighetene ble lagt ut til salg i november 2010. Vi hadde stor tro på prosjektet, derfor valgte vi å ikke bruke fulltegningsforsikring. Alle leiligheter er nå solgt.

3.1.3 FORVENTET OPPSTART 2011/2012nygaarden – Fredheimparken aS (Storgt. 20-22, Sandnes kommune)24 leiligheter. Forventet byggestart mai 2011 med ferdigstillelse i 4. kv. 2012.

lyehagen – SBu aS (time kommune)12 leiligheter. Forventet salgsstart i 2. kv. og byggestart i 3. kv. 2011 med ferdigstillelse i 2 kv. 2012.

hana Skut – Skippergaten 73/75 aS (Sandnes kommune)22 leiligheter. Forventet salgsstart i 2. kv. og byggestart i 4. kv. 2011 med ferdigstillelse i 2 kv. 2013.

Brattebø hagen aS, B1 (Sandnes kommune)Prosjektet er under omregulering fra 33 leiligheter til 46 leiligheter. Forventet salgsstart i 3-4. kv. 2011 og byggestart i 2. kv. 2012 med ferdigstillelse i 4. kv. 2013.

Brattebø hagen aS, B2.1 (Sandnes kommune)Prosjektet består av 3 blokker med 18 leiligheter pr. blokk, dvs. 54 stk leiligheter totalt. Forventet salgsstart i 2012.

3.1.4 PROSJEKTOPPFØLGNING – EKSISTERENDE BYGNINGSMASSE Det har i 2010 vært gjennomført større rehabiliteringsarbeider i mange borettslag og sameier. Rehabiliteringene har i hovedsak dreid seg om følgende oppgaver:

• Rehabilitering av utvendig fasade/skifting av vinduer/dører.• Nedgraving av renovasjonssystem.• Utvendig kledning, maling, garasjer etc.• Lekkasjer.• Behandling av betong/fasader.

Det er arbeidet med SHA-plan (Sikkerhet Helse Arbeidsmiljø) og Internkontroll for våre kunder. Boligbyggelaget har inngått flere rammeavtaler som skal være til stor nytte for styreledere/styrene i borettslagene og sameiene.

10 11

3.1.5 TILSTANDSVURDERING, TILSTANDSRAPPORT, VEDLIKEHOLDSPLANERSandnes Boligbyggelag tilbyr teknisk kontroll og tilstandsvurdering/tilstandsrapport med utgangspunkt i hele eller deler av bygningsmassen. Med basis i tilstandsrapporten er vi behjelpelige med å foreta prioritering samt utarbeide kostnadsoverslag.

Det er i 2010 gjennomført flere tilstandsvurderinger via støtteordningen til Husbanken (inntil 50 % refusjon). Det er også utført mange tekniske kontroller.

3.2. FORVALTNING Ved utgangen av 2010 hadde boligbyggelaget i sin portefølje:

type forvaltningsobjekt antall antall boenheter

Tilknyttede borettslag 81 3281

Borettslag under oppføring 1 13

Sameier eid og drevet av borettslag (ulike fellesanlegg) 6 0

Stiftelser 2 24

Boligsameier 66 2151

Frittstående borettslag 5 84

Aksjeselskap 4 0

Vellag 4 0

Sum boliger i forvaltning 5540 Veksten i antall borettslag og sameier i forvaltning er for tiden stor med en netto tilgang på 562 (11,3 %) forvaltede boenheter i 2010.

I 2010 har lån til boligselskap med flytende rente vært stabil og lav. Flytende rente i Husbanken var ved årsskiftet på 2,8 % og i private banker ca 3,5 %. Prognosene for 2011 tilsier et noe stigende rentenivå.

Ved inngangen til 2011 har de fleste borettslag og sameier vurdert felleskostnadene i sammenheng med utarbeidelse av budsjettene for 2011. Det som påvirker felleskostnadene mest, er renter og avdrag på felles gjeld i borettslaget, kommunale avgifter og utgifter til forsikring. Skadefrekvensen og utviklingen i denne er varierende. Lag med avtagende skadeutbetalinger premieres med redusert forsikringspremie. Sandnes Boligbyggelag legger derfor stor vekt på å arbeide med skadeforebyggende tiltak i borettslag og sameier som er med i vår forsikringsordning. Vår årlige konferanse for tillitsvalgte i borettslag og sameier ble avholdt i Byrkjedalstunet 6. november. Hovedtema på konferansen var: Praktisk styrearbeid i boligselskap, systematisk vedlikehold, juridiske spørsmål og boligrett, brannsikring av boligselskap.

3.3 MEDLEMSTJENESTER MEDLEMSFORDELERLagets medlemmer har via sitt medlemskap forkjøpsrett ved omsetning av borettslagsleiligheter tilknyttet Sandnes Boligbyggelag.Videre er det også inngått gunstige fordelsavtaler innen forsikring, lån, telefoni og byggrelaterte produkter fremforhandlet av Norske Boligbyggelag og av Sandnes Boligbyggelag. Sandnes Boligbyggelag har i 2010 distribuert 2 nummer av medlemsbladet Boligaktøren. Boligaktøren distribueres til alle våre medlemmer gratis. Bladet benyttes i hovedsak til aktuelt medlemsstoff, presentasjon av nye prosjekt m.m. Bladet og vår webside www.sbbl.no er viktige informasjonskanaler for Sandnes Boligbyggelag.

Sandnes Boligbyggelag er med i ordningen med gjennomgående medlemskap med 34 andre boligbyggelag. Våre medlemmer kan med denne ordningen benytte forkjøpsretten i alle disse boligbyggelagene.

3.4 FORSIKRINGDe fleste borettslag/sameier er forsikret i NBBL/IF totalforsikring for boligselskap. Sandnes Boligbyggelag har ansvaret for innsalg og oppfølging ved skader i denne forsikringsordningen.

10 11

4. EIERSkap aNdRE SElSkap

Sandnes Boligbyggelag eier følgende selskap:

Sandnes Boligbyggelags Utbyggingsselskap AS – 100 %Sammen med Sandnes Boligbyggelag – morselskap inngår dette selskapet i konsernregnskapet.

Brattebøhagen AS – 100 % (etablert i 2011).

Fredheimparken AS – Sandnes Boligbyggelag har 50 % eierandel i selskapet som skal oppføre boligprosjektet “Nygaarden” i Sandnes sentrum.

Skippergaten 7375 AS – Sandnes Boligbyggelag har 33 1/3 % eierandel i selskapet som skal oppføre boligprosjektet “Hana skut” i Sandnes.

Sandnes Boligbyggelags Eiendomsmegling AS og A4 Bogafjell AS var tidligere 100 % eide selskap av Sandnes Boligbyggelag. Disse to selskapene har de senere årene vært uten virksomhet. Selskapene er nå opphørt og slettet.

Sandnes Boligbyggelag har eierandeler i IT selskapet Brukerdata AS. Dette selskapet er eid av flere større og mindre boligbyggelag i Norge. Vår andel i dette selskapet er 7,1 %.Selskapet har under utvikling en ny og fremtidsrettet IT plattform for forvaltnings- og boligbyggeselskap.

Sandnes Boligbyggelags Utbyggingsselskap AS har eierandeler i følgende selskap:

Lyefjell Utbyggingsselskap AS – 66 %Selskapet skal stå for boligutbygging på Lye i Time kommune.

Jørpeland Tomter AS – 50 %Selskapet har ervervet ca 50 dekar tomteområde på Jørpeland i Strand Kommune. Området inngår i en større utbyggingsplan med flere aktører, bl.a. Strand Kommune gjennom selskapet Jørpeland Utviklingsselskap AS.

Jørpeland Utviklingsselskap AS – 15 %

5. oRGaNISaSjoN

5. 1. ANSATTE

Antall fast ansatte: 17

Midlertidig ansatt 1

Innleid: 1

Ledelse:

Per Skaarland Adm. direktør

Forvaltning:

Rolf Øgaard Forvaltningssjef

Teknisk avdeling:

Tove Dirdal Teknisk sjef

Økonomi/adm.

Frode Høslom Økonomisjef

Torstein Espedal Regnskapsfaglig ansvarlig (Autorisasjon)

12 13

5.2. ARBEIDSMILJØSandnes Boligbyggelag har godt motiverte medarbeidere. Det foretas jevnlig og systematisk gjennomgang av de enkelte arbeidsplassene i samarbeid mellom ledelse og vernetjeneste. Det er lagt stor vekt på å tilpasse forholdene på hver plass til den enkeltes forutsetninger. Det arbeides i tillegg kontinuerlig med å gjøre det totale arbeidsmiljø i virksomheten best mulig.

Sykefraværet i bedriften utgjør for 2010 6,7 %. Dette nivået ligger over vår målsetting som er 3 %. Sykefraværet er i betydelig grad knyttet til langtidsfravær med årsakssammenhenger som ikke har tilknytningen til bedriftens virksomhet og det interne arbeidsmiljø.

Sykefraværet har i løpet av de 7 siste årene vært følgende;

År korttidsfravær langtidsfravær Samlet sykefravær

2004 2,3 1,1 3,4

2005 1,8 0,0 1,8

2006 1,4 2,3 3,7

2007 1,8 2,8 4,6

2008 4,2 10,3 14,5

2009 1,0 12,5 13,5

2010 1,6 5,1 6,7

Det har ikke vært skader eller ulykker i løpet av året.

Bedriften har etablert HMS-rutiner i tråd med gjeldende lover og regelverk. Ansatte og ledelse beskriver arbeidsmiljøet som godt.

Boligbyggelagets hel- eller deleide selskaper har ingen ansatte. Alle tjenester kjøpes av morselskap eller av eksterne selskap.

5.3. YTRE MILJØBoligbyggelaget driver ingen aktivitet som forurenser det ytre miljø utover det som er vanlig for denne type virksomhet.

5.4. LIKESTILLINGBoligbyggelaget har pr. 31.12.2010 17 fast ansatte medarbeidere samt en på tidsbestemt kontrakt, 8 (9) kvinner og 9 menn.

Styret består av 6 representanter – 3 kvinner og 3 menn.

6. MEdlEMSUTvIklING

6.1. STATUS

Medlemmer pr 1. januar 2010 11473 Nye medlemmer 2010 528

Slettet/utmeldt i året 328 Medlemmer pr 31.12.10 11673

Nettotilgang medlemmer 2010 200

12 13

7. ÅRSRESUlTaT 2010

7.1. REGNSKAP SANDNES BOLIGBYGGELAG OG KONSERN Årsresultatet for Sandnes Boligbyggelag utgjorde i 2010 NOK 2.424.908,-.Resultatet for konsernet ble NOK 3.786.838,-.Tilsvarende tall for 2009 var NOK 462.824,- for morselskap og NOK 318.028,- for konsern.

Styret anbefaler at årets overskudd overføres annen egenkapital.

Regnskapet for selskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat.

Styret bekrefter at forutsetningene for fortsatt drift er til stede og at regnskapene er satt opp på dette grunnlag.

8. FRaMTIdSUTSIkTER

Sandnes Boligbyggelag:Den positive utviklingen i boligmarkedet i 2010 har fortsatt inn i 2011. Det lokale næringsliv går godt og det er god kjøpekraft og investeringslyst i regionen.Gode økonomiske utsikter, god befolkningstilvekst og lavt rentenivå gir godt grunnlag for god aktivitet innen alle våre virksomhetsområder.Prisstigningen på boliger bekymrer mange og myndighetene følger utviklingen nøye. Vi kan neppe forvente at rentenivået for boliglån vil bli liggende så lenge til på dagens lave nivå. Sett på bakgrunn av at det fortsatt er et stort udekket behov for nye boliger blir renteheving et dilemma. En betydelig heving av renten vil utvilsomt føre til lavere etterspørsel etter nye boliger og med det lavere byggeaktivitet og lavere utbud av nye boliger. Flere og flere vil stå uten relevant bolig – ikke minst vil dette gjelde for førstegangs boligsøkere og de med svakest økonomi.For de unge som skal inn i boligmarkedet er det høye prisnivået et stort problem. For denne gruppen er det bare bedre låneordninger og i større grad et utbud av enklere og rimeligere nye boliger som kan løse problemet. Dette er en spennende utfordring for boligbyggelaget å ta tak i. Nye rammevilkår for bygging av omsorgsboliger i samarbeid med kommunene kan og bør bli et nytt og spennende segment for engasjement. Endret regelverk gir nå kommunene anledning til direkte samarbeid med boligbyggelagene uten å komme i konflikt med konkurranseregler. Dersom Sandnes Boligbyggelag skal ta mål av seg til å ta en sterkere posisjon i det lokale boligmarkedet, vil det kreves tilførsel av så vel kapital som kompetanse.Egenkapitalen i laget er betryggende, men bedret lønnsomhet er viktig for videre ekspansjon. Boligbyggelaget er nødt for å legge inntjeningskravet på våre aktiviteter på et forretningsmessig riktig nivå slik at egenkapitalen gradvis styrkes samtidig som konkurransekraften bedres.Det er viktig at medlemmer og offentlighet er klar over boligbyggelagenes egenart som samvirkeforetak. Resultatet forblir i bedriften som grunnlag for ny satsing til medlemmenes beste.Boligbyggelagets virksomhet er basert på medlemmer som ser seg tjent med det produktet vi tilbyr. Vi må derfor arbeide for at virksomheten vår kontinuerlig er godt forankret i tilfredse kunder/medlemmer.Siden fusjonsforhandlingen mellom Hetland- , Sandnes- og Stavanger BBL strandet våren 2010, har Sandnes og Stavanger fortsatt prosessen med å se på mulighetene for et avtalefestet strategisk samarbeid som regionale boligutviklere/boligbyggere og forvaltere. Dette vil gi muligheter for å utnytte hverandres styrke og ressurser på en konstruktiv måte. Det er en klar målsetting å ha en avtale på plass i løpet av mai 2011.

Slik vi ser det har Sandnes Boligbyggelag de nærmeste årene et godt utgangspunkt for god aktivitet og positiv utvikling innen alle virksomhetsområder. Dersom ikke uforutsigelige hendelser eller negative endringer i rammevilkårene påvirker virksomheten, regner vi med god aktivitet og god lønnsomhetsutvikling de nærmeste par årene.

14 15

9. mai 2011

…………………………Kurt Gjerdestyreleder

………………………… ………………………… …………………………Bente Guddal Janne K Rasmussen Stanley WirakStyremedlem styremedlem styremedlem

………………………… ………………………… …………………………Geir Vasshus Kirsti Eskeland Per Skaarland styremedlem styremedlem adm. direktør

Fra venstre: Per Skaarland, Janne K Rasmussen, Geir Vasshus, Bente Guddal, Stanley Wirak, Kirsti Eskeland, Knud J Bakke, Kurt Gjerde

14 15

A/L SAndneS BoLigByggeLAg ReSuLtAtRegnSkAp

KONSERN MORSELSKAP

2009 2010 NOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2010 2009

4 341 113 7 745 039 Honorar tekniske tjenester 8 445 839 4 781 768

10 014 906 11 549 186 Forvaltningshonorar 11 652 786 10 543 781

120 000 120 000 Fakturerte personal- og felleskostnader 195 600 192 000

6 928 250 46 678 350 Prosjektinntekter - -

2 072 776 2 117 665 Medlemsinntekt 2 117 665 2 072 776

1 124 434 1 378 687 Annen driftsinntekt 1 378 687 1 124 434

24 601 479 69 588 927 Sum driftsinntekter 23 790 577 18 714 759

5 659 509 43 703 710 Prosjektkostnader - -

11 057 313 12 993 930 2,16 Lønnskostnad 12 893 522 10 976 302

421 382 409 255 3 Avskrivninger varige driftsmidler 409 255 421 382

100 632 61 895 15 Avskrivning immaterielle eiendeler - -

296 168 522 101 Kontorholdskostnader 522 101 296 168

1 992 269 2 400 469 2 Konsulent og andre honorarer 2 268 444 1 882 656

3 109 093 2 707 609 Kontorrekvisita og trykksaker 2 707 609 3 109 093

594 737 655 343 Telefon og porto 655 343 594 737

273 299 397 153 Salgs og reklamekostnader 397 153 431 246

190 394 193 901 Forsikringer 169 101 172 944

948 034 1 020 041 Andre kostnader 1 019 017 785 291

24 642 830 65 065 407 Sum driftskostnader 21 041 545 18 669 819

-41 351 4 523 520 Driftsresultat 2 749 032 44 940

FINANSIELLE INNTEKTER/KOSTNADER

1 106 003 755 171 Finansinntekter 1 160 333 1 262 205

-456 479 -416 914 Finanskostnader -416 914 -504 237

-6 400 -7 396 4 Inntekt på investering i tilknyttet selskap - -

643 124 330 861 Netto finansresultat 743 419 757 968

601 773 4 854 381 Ordinært resultat før skattekostnad 3 492 451 802 908

-283 745 -1 067 543 13 Skattekostnad på ordinært resultat -1 067 543 -340 084

318 028 3 786 838 Årsresultat 2 424 908 462 824

Fordelt på

335 686 3 809 116 4, 11 Majoritetsinteresser

-17 658 -22 278 4, 11 Minoritetsinteresser

318 028 3 786 838 Sum fordelt

Overføringer

11 Avsatt til annen egenkapital 2 424 908 462 824

Sum overføringer 2 424 908 462 824

16 17

konSern MorSelSkap

2009 2010 noter eiendeler 2010 2009

anleggsmidler

immaterielle eiendeler

1 347 725 1 300 488 13 Utsatt skattefordel 1 300 488 1 347 725

61 895 - 15 Goodwill - -

1 409 620 1 300 488 Sum immaterielle eiendeler 1 300 488 1 347 725

varige driftsmidler

305 004 271 875 3 Transportmidler, inventar og maskiner 271 875 305 004

9 197 815 8 821 689 3, 14 Bygninger 8 821 689 9 197 815

1 629 540 1 629 540 3, 14 Tomter 1 629 540 1 629 540

11 132 359 10 723 104 3 Sum varige driftsmidler 10 723 104 11 132 359

Finansielle anleggsmidler

- - 4 Aksjer i datterselskap 6 413 932 6 865 390

499 130 1 101 234 4 Investering i tilknyttet selskap 609 500 -

803 275 803 275 5 Investeringer i andre aksjer og andeler 40 000 40 000

1 850 300 2 191 100 6 Langsiktige fordringer 410 000 170 000

3 152 705 4 095 609 Sum finansielle anleggsmidler 7 473 432 7 075 390

15 694 684 16 119 201 Sum anleggsmidler 19 497 024 19 555 474

omløpsmidler

Fordringer

2 495 344 20 211 500 14 Kundefordringer 290 341 348 853

3 625 983 1 744 359 Fordringer tilknyttede borettslag 1 744 359 3 625 984

872 677 377 568 Kundefordringer forvaltningsklienter 377 568 872 677

- - 8 Fordringer datterselskaper og tilk. selskaper 10 187 097 10 032 122

27 998 684 14 695 357 7,14 Fordringer prosjekter - -

7 943 398 32 911 614 9,14 Andre kortsiktige fordringer 5 164 256 584 891

42 936 086 69 940 398 Sum fordringer 17 763 621 15 464 527

Bankinnskudd, kontanter o.l.

14 052 896 11 251 859 10,14 Bankinnskudd, kontanter o.l. 10 559 978 9 547 264

14 052 896 11 251 859 Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 10 559 978 9 547 264

56 988 982 81 192 257 Sum omløpsmidler 28 323 599 25 011 791

72 683 666 97 311 458 SuM eiendeler 47 820 623 44 567 265

a/l SaNdNES BolIGByGGElaG BalaNSE pR. 31. dESEMBER

16 17

konSern MorSelSkap

2009 2010 noter e g e n k a p i t a l og gjeld 2010 2009

e g e n k a p i t a linnskutt egenkapital

1 611 700 1 713 500 11 Andelskapital 1 713 500 1 611 700

1 611 700 1 713 500 Sum innskutt egenkapital 1 713 500 1 611 700

opptjent egenkapital 27 519 855 31 328 971 11 Annen egenkapital 32 671 690 30 246 782

27 519 855 31 328 971 Sum opptjent egenkapital 32 671 690 30 246 782

94 928 72 651 4, 11 Minoritetsinteresser - -

29 226 483 33 115 122 Sum egenkapital 34 385 190 31 858 482

gjeldlangsiktig gjeld

84 685 169 085 16 Pensjonsforpliktelser 169 085 84 685 14 599 263 14 212 243 12, 14 Gjeld til kredittinstitusjoner 6 562 658 6 978 763

14 683 948 14 381 328 Sum langsiktig gjeld 6 731 743 7 063 448

kortsiktig gjeld 20 601 415 41 611 979 12,14 Gjeld til kredittinstitusjoner - - 3 882 744 1 902 474 Leverandørgjeld 635 090 1 379 991

- 606 142 Gjeld til forvaltningsklienter 606 142 - 129 924 1 022 941 13 Betalbar skatt 1 022 941 129 924

1 160 663 1 568 293 Skyldige offentlige avgifter 1 568 293 1 160 663 2 998 489 3 103 179 7 Annen kortsiktig gjeld 2 871 224 2 974 757

28 773 235 49 815 008 Sum kortsiktig gjeld 6 703 690 5 645 335

43 457 183 64 196 336 Sum gjeld 13 435 433 12 708 783

72 683 666 97 311 458 SuM egenkapital og gjeld 47 820 623 44 567 265

a/l SaNdNES BolIGByGGElaG BalaNSE pR. 31. dESEMBER

Sandnes, 9. mai 2011

…………………………Kurt Gjerdestyreleder

………………………… ………………………… …………………………Bente Guddal Janne K Rasmussen Stanley WirakStyremedlem styremedlem styremedlem

………………………… ………………………… …………………………Geir Vasshus Kirsti Eskeland Per Skaarland styremedlem ansatt repr. adm. direktør

18 19

gandsfjord borettslag

18 19

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009kontantStrøMMer Fra operaSjonelle aktiviteter:

601 773 4 854 381 Ordinært resultat før skattekostnad 3 492 451 802 907

-120 324 -132 559 Periodens betalte skatt -132 559 -120 324

952 287 - Periodens refunderte skatt-Regjeringens krisepakke - 952 287

522 014 471 150 Ordinære avskrivninger 409 255 421 382

- - Nedskriving av finansielle anleggsmidler - 50 605

-6 645 744 -27 345 112 Endring i fordringer -2 539 094 -4 022 660

2 759 895 -1 980 270 Endring i leverandørgjeld -744 901 382 121

-4 032 182 1 215 530 Endring i andre gjeldsposter 994 639 -948 240

-5 962 281 -22 916 880 netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 1 479 791 -2 481 921

kontantStrøMMer Fra inveSteringSaktiviteter:

- - Innbetalinger ved salg av finansielle anleggsmidler 456 728 -

- - Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler - -

-7 437 278 - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler - -7 437 278

-763 245 -609 500 Utbetalinger ved kjøp av finansielle anleggsmidler -609 500 -48 689

-8 200 523 -609 500 netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -152 772 -7 485 967

kontantStrøMMer Fra FinanSieringSaktiviteter:

3 292 708 -387 020 Netto endring langsiktig gjeld -416 105 3 126 478

6 375 241 21 010 564 Endring driftskreditt - -

80 400 101 800 Netto innbetalt medlemskontingent 101 800 80 400

9 748 349 20 725 344 netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -314 305 3 206 878

-4 414 455 -2 801 036 Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende 1 012 714 -6 761 010

18 467 352 14 052 896 Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01. 9 547 264 16 308 274

14 052 896 11 251 860 Beholdning av bankinnskudd, kontanter o.l. pr 31.12. 10 559 978 9 547 264

a/l SaNdNES BolIGByGGElaG koNTaNTSTRØMoppSTIllING

20 21

a/l SaNdNES BolIGByGGElaG NoTER TIl REGNSkapET FoR 2010

Note 1 RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk.

prinsipper for konsolideringI konsernregnskapet inkluderes selskaper hvor Sandnes Boligbyggelag har bestemmende innflytelse. Konsolidering av datterselskaper foretas fra og med etableringstidspunktet. Konsolidering skjer etter oppkjøpsmetoden. I konsern-regnskapet blir både internomsetning og mellomværende eliminert.

hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelsekost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelsekost og virkelig verdi.

Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.

varige driftsmidlerVarige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid.

aksjer datterselskapInvesteringer i datterselskap er vurdert etter kostmetoden.

andre anleggsaksjer og andelerAnleggsaksjer og andre langsiktige investeringer balanseføres til anskaffelsekost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.I konsernregnskapet er aksjer i tilknyttede selskaper vurdert etter egenkapitalmetoden.

andre fordringer – langsiktigeAndre fordringer balanseføres til anskaffelsekost. Fordringen blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående.

Fordringer – kortsiktigeKundefordringer, tilgode hos borettslag og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

prosjekterPlanlagte utbyggingsprosjekt, som ikke er besluttet utbygd, er balanseført med påløpt kostnad. For prosjekter som er besluttet utbygd, benyttes løpende avregning ved verdsettelse av pågående arbeider. Fortjeneste innregnes basert på fysisk framdrift.

pensjonerKonsernet har kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning for de som var ansatt pr. 31.05.2006. Ansatte etter denne dato tilbys en innskuddsbasert ordning. Ansatte som var i den ytelsesbaserte ordningen fikk tilbud om å gå over på den innskuddsbaserte ordningen før denne trådte i kraft. Utbetaling skjer etter oppnådd pensjonsalder som er 67 år.

SkatterMorselskapet betaler 28 % skatt av skattbart resultat. I tillegg betales 0,3 % av ligningsmessig formue pr 31.12.Skattekostnaden består av ovenevnte formues- og inntektsskatt. Det henvises til note 12.

inntekterInntekter regnskapsføres når de er opptjent.

20 21

Note 2 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v.lønnskostnader består av følgende poster:

konSern MorSelSkap

2009 2010 2010 2009

8 918 480 9 860 500 Lønn og honorarer 9 772 500 8 847 480

1 317 077 1 549 225 Folketrygdavgift 1 536 817 1 307 066

359 447 897 279 Pensjonskostnader (netto) 897 279 359 447

462 309 686 926 Andre ytelser 686 926 462 309

11 057 313 12 993 930 Sum lønnskostnder 12 893 522 10 976 302

18 18 Gjennomsnittlig antall ansatte 18 18

Boligbyggelaget er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.Boligbyggelagets ordning tilfredsstiller kravene i denne loven.Årets premie var på kr 897.279. Av dette er kr 120.237 de ansattes andel. Årets endring i pensjonsforpliktelsene er kr 84.400. Pr. 31.12.10 var premiefondet på kr 377.333. Avkastning på premiefondet inntektføres ikke, men tillegges premiefondet. Premiefondet kan kun benyttes til å betale den årlige pensjonspremien.

konSern MorSelSkap

2009 2010 godtgjørelser 2010 2009

daglig leder:

687 553 750 656 Lønn/honorar 750 656 687 553

80 180 85 000 Fri bil/fast bilgodtgjørelse 85 000 80 180

17 973 40 852 Annen godtgjørelse 40 852 17 973

300 625 350 000 Styret/representantskapet 262 000 229 625

Boligbyggelaget/konsernet har i utgangspunktet ingen forpliktelser til å gi daglig leder eller leder av styret særskilt vederlag ved opphør eller endring av ansettelseforholdet eller vervet. Tilsvarende gjelder avtaler om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner og lignende til fordel for daglig leder eller styret.

Boligbyggelaget/konsernet har verken ytt lån eller stilt sikkerhet for lån til fordel for daglig leder, andre ansatte eller medlemmer av styret.

revisorKostnadsført revisjonshonorar for 2010 utgjør kr 171.269 i morselskapet og kr 87.475 i datterselskapene.I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 40.968 i morselskapet og kr 3.400 i datterselskapene.

22 23

Note 3 Varige driftsmidler

MorSelSkapet/ konSern

transp. midler inventar og maskiner Bygninger tomter Sum

Anskaffelseskost 1.1. 1 420 415 13 050 389 1 629 540 16 100 344

Tilgang - - - -

Avgang - - - -

anskaffelseskost 31.12

1 420 415 13 050 389 1 629 540 16 100 344

-akk. avskrivinger 31.12.

1 148 540 4 228 700 - 5 377 240

Balanseført verdi 31.12

271 875 8 821 689 1 629 540 10 723 104

Årets avskrivinger 33 129 376 126 - 409 255

Økonomisk levetid 3 - 10 år 33 år -

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Note 4 Investeringer i datterselskap og tilknyttet selskap

MorSelSkapet:

Firma Forretnings-

kontoreierandel/

stemmeandelBalanseført verdi

egenkap.andel 12/31/2010

resultatandel i 2010

SBBL Utbyggings-selskap AS

Sandnes 100 %/100 % 6 413 932 6 043 106 1 592 388

Fredheimparken as

Sandnes 50 %/50 % 205 500 202 405 -

Skippergata 7375 as

Sandnes 33 %/33 % 404 000 401 937 -

Sandnes Boligbyggelags Utbyggingsselskap AS eier 66 % av aksjene i Lyefjell Utbyggingsselskap AS.Minoritetsinteresser i resultatregnskap og balanse er knyttet til dette selskapet.Sandnes Boligbyggelags Utbyggingsselskap AS eier 50 % av aksjene i Jørpeland Tomter AS

konSern:

Firma eierandelinnbetalt ved

stiftelseakkumulert

resultatandelverdi pr 31.12.10

jørpeland tomter aS 50 % 505 500 -13 766 491 734

Fredheimparken aS 50 % 205 500 - 205 500

Skippergata 7375 aS 33,33 % 404 000 - 404 000

verdi pr. 31/12 1 115 000 -13 766 1 101 234

22 23

Note 5 Investeringer i aksjer og andeler

MorSelSkapet: 2010 2009

Firma eierandel

Brukerdata AS 7,1 % 40 000 40 000

verdi pr 31/12 40 000 40 000

konSern: 2010 2009

Firma eierandel

Jørpeland Utvikling AS 15 % 763 275 763 275

Brukerdata AS 7,1 % 40 000 40 000

verdi pr 31/12 803 275 803 275

Note 6 Langsiktige fordringer

konSern MorSelSkap

2009 2010 2010 2009

- 250 000 Ansvarlig lån Skippergata 7375 250 000 -

1 680 300 1 781 100 Fordring Sandvika Fellesanlegg - -

170 000 160 000 Ansvarlig lån Brukerdata AS 160 000 170 000

1 850 300 2 191 100 410 000 170 000

Boligbyggelaget ga i 2007 et lån på kr 200.000 til Brukerdata AS i forbindelse med ny dataløsning.

Note 7 Fordringer prosjekter

konSern MorSelSkap

2009 2010 2010 2009

795 169 798 369 Nuten Borettslag - -

878 333 878 333 Storgaten 20/22 - -

3 911 548 4 060 620 Lyehagen Borettslag - -

14 008 634 - Floen Borettslag - -

8 353 200 8 532 175 BL5 Lye - -

51 800 425 860 Andre prosjekter - -

- - – avsatt til forventede tap( se nedenfor) - -

27 998 684 14 695 357 - -

Avsatt til forventet tap pr. 31.12. 2010 kr 1.782.000,- er inkludert i annen kortsiktig gjeld.

24 25

Note 8 Fordringer datterselskaper/tilknyttede selskaper

konSern MorSelSkap

2009 2010 2010 2009

- - Sandnes Boligbyggelags Utbygningsselskap AS 10 170 972 9 993 616

- - Lyefjell Utbygningsselskap AS 9 125 24 817

- - Sandnes Boligbyggelags Eiendomsmegling AS - 10 564

- - Fredheimparken AS 5 000 -

Skippergata 7375 AS 2 000 -

- - A4-Bogafjell AS - 3 125

- - 10 187 097 10 032 122

Note 9 Andre kortsiktige fordringerSandnes Boligbyggelag inngikk 12.11.2010 en avtale med Sandnes Tomteselskap KF om kjøp av et tomteområdepå Brattebø i Sandnes kommune for til sammen kr 35 375 000. Kr 4 mill ble innbetalt som forskudd i 2010. Tomtenvil bli overført til eget datterselskap i 2011.

Note 10 Bundne midler (MORSELSKAPET/KONSERN)Innestående på bankkonto for skattetrekk var pr. 31.desember kr 646.189.Trukne midler utgjorde kr 644.442.

Note 11 Egenkapital

MorSelSkapet:

andelskapital annen ek Sum

Egenkapital 1. januar 2010 1 611 700 30 246 782 31 858 482

Årets endring i egenkapital

Tilgang - medlemmer 158 400 158 400

Avgang - medlemmer -56 600 -56 600

Årsresultat 2010 2 424 908 2 424 908

egenkapital 31. desember 2010 1 713 500 32 671 690 34 385 190

Andelskapitalen er innbetalt av 11 673 medlemmer.

konSernet:

egenkapital

Egenkapital 1. januar 2010 29 226 483

Årets resultat 3 786 838

Nye andelseiere 101 800

egenkapital pr. 31. desember 2010 33 115 122

MinoritetSintereSSer:

lyefjell utbyggingsselskap aS

Minoritetsinteresser 1. januar 2010 94 929

+ minoritetsinteressenes andel av årets resultat -22 278

Minoritetsinteresser pr. 31. desember 2010 72 651

24 25

Note 12 Gjeld til kredittinstitusjoner

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009

20 601 415 41 611 979 Byggelån - -

14 599 263 14 212 243 Langsiktig gjeld 6 562 658 6 978 763

4 513 211 3 800 811 Andel gjeld som forfaller mer enn 5 år frem i tid: 3 800 811 4 513 211

Note 13 Skattekostnad

Årets skattekostnad fremkommer slik:

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009

60 803 910 051 Betalbar skatt på inntekt 910 051 60 803

106 097 112 890 Betalbar skatt på formue 112 890 106 097

1 124 972 47 237 Endring i utsatt skatt/skattefordel 47 237 1 124 972

-1 008 710 - Effekt av regjeringens krisepakke - -952 371

583 -2 635 Justering av fjorårets skatter -2 635 583

283 745 1 067 543 Skattekostnad ordinært resultat 1 067 543 340 084

avstemming fra nominell til faktisk skattesats

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009

601 773 4 854 381 Årsresultat før skatt 3 492 451 802 908

168 496 1 359 227 Forventet inntektsskatt (28 %) 977 886 224 814

Skatteeffekten av flg. poster:

-5 809 - Ikke skattepliktig inntekter - -5 623

14 212 4 405 Ikke fradragsber. kostnader 4 405 14 212

106 097 112 890 Formueskatt 112 890 106 097

- -381 341 Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel

- -

749 -27 638 Andre poster -27 638 584

283 745 1 067 543 Skattekostnad 1 067 543 340 084

47,15 21,99 Effektiv skattesats 30,57 42,36

26 27

gandsfjord borettslag

26 27

note 13 (fortsettelse)

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009

-2 961 298 -2 693 517 Driftsmidler -2 693 517 -2 961 298

-1 767 322 -1 782 000 Avsetninger -1 782 000 -1 767 322

-84 685 -169 085 Pensjonsforpliktelser -169 085 -84 685

-4 813 305 -4 644 602 gr. lag utsatt skatt (-skattefordel) -4 644 602 -4 813 305

-1 347 725 -1 300 488 netto utsatt skattefordel i balansen (28 %) -1 300 488 -1 347 725

Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i forventninger om fremtidige skattemessige overskudd.

Betalbar skatt i balansen framkommer slik:

konsern Morselskap

2009 2010 2010 2009

60 803 910 051 Betalbar skatt på inntekt 910 051 60 803

106 097 112 890 Betalbar skatt på formue 112 890 106 097

-36 976 - Effekt av avgitt konsernbidrag -36 976

129 924 1 022 941 Betalbar skatt 1 022 941 129 924

Note 14 Pantstillelser

konsern Morselskapet

2009 2010 2010 2009

gjeld som er sikret med pant og lignende

14 599 263 14 212 243 Langsiktig lån 6 562 658 6 978 763

20 601 415 41 611 979 Byggelån - -

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt for gjelden:

14 176 808 45 286 219 Gnr 28 bnr 754 i Time kommune er stillet som pant for 85 mill. kr.

- -

4 058 523 4 321 995 Gnr 23 bnr 261 i Time kommune er stillet som pant for 30 mill. kr.

- -

7 190 136 6 814 010 Eierseksjon Storgt. 41 6 814 010 7 190 136

2 007 679 2 007 679 Bygninger i Storgaten 22 2 007 679 2 007 679

1 629 540 1 629 540 Tomt i Storgaten 20 og 22 1 629 540 1 629 540

29 062 686 60 059 443 Sum balanseførte eiendeler 10 451 229 10 827 355

Til sikkerhet for betjening av et langsiktig lån i Sandnes Sparebank på kr 1.505.000 er det per 31.12.2010. innestående på sperret konto kr 101.012. Lånet refererer seg til første delbetaling av tomtekjøp til Lyefjell Utbyggingsselskap AS.

Til sikkerhet for betjening av et langsiktig lån i Sparebank 1 SR-bank på kr 6.800.000 har Sandnes Boligbyggelag stillet en selvskyldnerkausjon på kr 300.000. Lånet refererer seg til betaling av tomtekjøp til Skippergata 7375 AS.

28 29

note 14 (fortsettelse)Sandnes Boligbyggelag har stillet en kausjon for de forpliktelser med tillegg av renter, provisjoner og omkostninger som Brukerdata AS har eller måtte få til IBM i henhold til avtale D12750HM. Ansvaret til Sandnes Boligbyggelag er begrenset til kr 1.418.461 + evt renter, provisjoner og omkostninger og består fullt og helt inntil debitor (Brukerdata AS) har innfridd alle sine forpliktelser overfor IBM.

Note 15 Immaterielle eiendeler

konSernet: goodwill Sum

Anskaffelseskost 1.1. 2 924 909 2 924 909

Tilgang - -

Avgang - -

anskaffelseskost 31.12 2 924 909 2 924 909

-akkumulerte avskrivinger 31.12. 2 924 909 2 924 909

Balanseført verdi 31.12. - -

Årets avskrivninger 61 895 61 895

Goodwill avskrives lineært over 5 år og er oppstått i forbindelse med konsernetablering.

Note 16 PensjonsforpliktelserSelskapet er pliktig å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne loven. Selskapet har både ytelsesbasert og innskuddsbasert pensjonsordning. Innskuddsbasert ordning gjelder for alle nyansatte etter 31.05.2006 og årets premie er kostnadsført.Ytelsesbasert pensjonsordning omfatter 7 yrkesaktive og 3 pensjonister. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygning organisert i et forsikringsselskap.

2010 2009

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 231 646 216 889

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 191 673 187 342

Avkastning på pensjonsmidler -223 820 -205 564

Administrasjonskostnader 43 986 41 700

Resultatført aktuarielt tap (gevinst) - -4 650

Netto årlig pensjonskostnad 243 485 235 717

Påløpt pensjonsforpliktelser 31.12 4 016 772 3 546 454

Pensjonsmidler (til markedsverdi) -3 780 000 -3 840 000

Uamortisert estimatavik -211 453 378 231

Netto pensjonsforpliktelser 31.12 25 319 84 685

økonomiske forutsetninger: 2010 2009

Diskonteringsrente 4,60 % 5,40 %

Forventet avkastning på fondsmidler 5,40 % 5,70 %

Forventet lønnsregulering 4,00 % 4,50 %

Forventet G-regulering 3,75 % 4,25 %

Forventet pensjonsøkning 1,30 % 1,40 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avganger er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

I tillegg har selskapet AFP forpliktelser på kr 143.766 pr 31.12.1010. Tilsvarende beløp var kr 0 pr 31.12.2009.

28 29

30 31

30 31

Åsveien borettslag

Postboks 630 – Storgata 41, 4305 Sandneswww.sbbl.no

Layo

ut/trykk: im

pre

ssme

dia

.no

• Fo

to: A

nita H

am

rem

oe

n