Seda Chimbote

UNIDAD FORMULADORA DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A.

GERENCIA TECNICA

CHIMBOTE, 0CTUBRE -2012

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO

CHIMBOTE

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA

POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS A.H.

TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR ,EN EL

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROV.

SANTA - ANCASH

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS A.H.

TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR ,EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA -

ANCASH

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INDICE

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Antecedentes

2.2 Nombre del Proyecto

2.3 Descripción del Proyecto

2.4 Ubicación del Proyecto

2.5 Unidad Formuladora y Ejecutora

2.6 Participación de los beneficiarios y Autoridades locales

2.7 Marco de referencia

CAPITULOIII: IDENTIFICACIÓN

3.1 Sistema existente de agua potable y alcantarillado

3.2 Diagnostico de la situación actual

3.3 Definición del Problema y sus causas

3.4 Análisis de objetivos

3.5 Planteamientos de Alternativas

3.6 Antecedentes de soluciones anteriores

Intento de soluciones anteriores

Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema

CAPITULO IV: FORMULACIÓN

4.1 Horizonte del proyecto

4.2 Análisis de demanda

Población y zona afectada

Características socioeconómicas y culturales de la población afectada

Estimación de la demanda

4.3 Análisis de la oferta

4.4 Balance Oferta – Demanda

4.5 Costos

Costos de la Situación “Sin Proyecto”

Costos a Precios Privados de la Situación “Con Proyecto”: Inversiones y O

& M.

Costos a Precios Sociales Con y Sin Proyecto: Inversiones y O & M.

4.6 Costos Incrementales

CAPITULO V: EVALUACION

ACTUAL PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE ACTUAL PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

ACTUAL PLANTA DE

TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE

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5.1 Beneficios que se derivan del proyecto

5.2 Impacto Ambiental

5.3 Evaluación Económica: Metodología: Costo / Beneficio

5.4 Análisis de Sensibilidad

5.5 Análisis de Sostenibilidad

5.6 Selección y priorización de Alternativas

5.7 Matriz del Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada.

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE

CAPITULO VII: ANEXO

Anexo 1 : Galeria fotográfica

Anexo 2 : Presupuestos de alternativas 1 y 2, Costos a Precios Privados y

Sociales

Anexo 3 :Planos de detalle de Alternativas.

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CAPITULO II

ASPECTOS GENERALES

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2.1 ANTECEDENTES En los últimos años el Distrito de Nuevo Chimbote ha experimentado un notable

crecimiento poblacional debido al desplazamiento demográfico en las zonas rurales

de la provincia del santa, en busca de mejoras económicas, en tal sentido es preciso

planificar su desarrollo urbano basado en la disponibilidad de terrenos eriazos de

suave pendiente orientando su ocupación a residencias y comercios, pues el parque

industrial sobre todo el relacionado con la actividad pesquera que mas contamina se

mantiene en Chimbote, todo ello aunado a la moderna infraestructura de servicios

con que cuenta esta ciudad permite brindar una mejor calidad de vida a la población

que allí reside.

Esta tendencia de crecimiento es previsible que se mantenga en el futuro orientado

hacia el sur de esta ciudad, paralelamente a la Carretera Panamericana Norte y

también será factible que se amplié al sur oeste de la ciudad cruzando la

Panamericana al entorno del aeropuerto pues la Marina de Guerra del Perú ha

transferido a la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote un total de 300 Has. de

terrenos eriazos para el desarrollo urbanístico que prevé además de urbanizaciones

la implementación de grandes centros comerciales tipo Mall como los que se han

construido en otras partes del país.

Estas expectativas de crecimiento poblacional incentivan la expansión de servicios

comerciales, educativos y de otros tipos que conllevan a una mayor demanda de

agua que en las actuales condiciones del servicio (baja Continuidad, baja Presión y

elevada ANF) no es factible satisfacer básicamente porque la Planta de Tratamiento

de Agua Potable de Nuevo Chimbote ampliada con el Proyecto P-25 no opera en

toda su capacidad debido a la restricción en la disponibilidad de agua a través del

Canal Carlos Leight (priorizado para abastecer a los agricultores) y porque incluso

disponiendo de ella no será factible atender las expectativas de crecimiento de esta

localidad. En este contexto el canal Cascajal - Nepeña construido el año 1992 con

capacidad para conducir las aguas del rio Santa en 20 m3/seg se constituye en una

buena alternativa de abastecimiento a través de fuente superficial.

El presente proyecto plantea Construir el Sistema de Agua Potable y Desagüe en los

Pueblo: A.H. Bello Sur y A.H. Tahuantinsuyo del Distrito de Nuevo Chimbote, ante

los problemas causados en la población, como son las enfermedades

gastrointestinales, epidérmicas y parasitarias, actualmente la población se abastece

de los camiones cisterna, la cual ingresan aguas superficiales, sin tratamiento de

calidad, desconociéndose su procedencia, en la zona de incidencia el 38% de la

población es representada por niños menores de 11años, en tal sentido es

necesario la instalación del servicio de manera inmediata del Sistema de Agua

Potable y Desagüe para efecto de mejorar la calidad de vida.

Estos pueblos, cuenta con los servicios de electricidad y telefonía, en tal sentidos es

una necesidad su instalación del sistema de alcantarillado sanitario, tal como se

viene ejecutando en algunos pueblos involucrados en el mejoramiento y que

conforman las redes principales, de la ciudad de Nuevo Chimbote. La empresa

operadora EPS SEDACHIMBOTE S.A. reporta la falta de cobertura y mejoramiento

en su sistema de agua potable y alcantarillado sanitario, evidenciando un

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crecimiento en las enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitarias,

situación que afecta y viene originando el malestar de la población

2.2 NOMBRE DEL PROYECTO El Proyecto se denomina “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LOS A.H. TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR, EN EL

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA - ANCASH”.

2.3 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIDAD

Los pueblos involucrados en la zona de incidencia, de acuerdo a los datos otorgados

por COFOPRI, el A.H. Bello Sur cuenta con un total de 8 manzanas 238 lotes y A.H.

Tahuantinsuyo cuenta con un total de 7 manzanas 168 lotes, una densidad

poblacional de 5hab/viv, según el INEI.

2.4 UBICACION El proyecto se ubica dentro de la zona peri- urbana y del sector Nor-este del distrito de Nuevo Chimbote, Provincia de Santa, Departamento de Ancash, limita con las siguientes localidades:

- Por el Norte: Zona Eriaza - Cerros.

- Por el Este: A.H. Houston

- Por el Sur: H.U.P. Bellamar.

- Por el Oeste: Urb. Luis Felipe.

Fig. Nº 01: Plano de Macro Localización – Prov. De Nuevo Chimbote – Dpto. Ancash

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Clima La ciudad de Nuevo Chimbote presenta un clima variado que va de cálido a frío, la temperatura media mensual oscila ente 19.7ºC y en verano de 22.2ºC. La precipitación es casi nula salvo algo de lluvia en los meses de verano. La humedad relativa promedio anual es de 76% y el promedio mensual varía entre 73 y 78%. Aspectos Geológicos El Distrito de Nuevo Chimbote se caracteriza por tener suelos sedimentos de origen aluvial con extensos depósitos de arenas eólicas de textura gruesa, con permeabilidad alta. La geomorfología de la ciudad de Nuevo Chimbote, se caracteriza por su ubicación en una planicie aluvional formada por los ríos Lacramarca y el Santa, donde se identifican unidades geomorfológicas de tipo macizo rocoso, zonas de escorrentía fluvial y de dunas.

2.5 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Nombre

Sector

Pliego

Persona Responsable

Dirección

Teléfono /Fax

Correo Electrónico

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO

Nombre

Sector

Pliego

Persona Responsable

Dirección

Teléfono /Fax

Correo Electrónico

Fig. Nº 02: Plano de localización – Distrito de Nuevo Chimbote

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Se propone como Unidad Ejecutora al Gobierno Regional de Ancash, Debido a que

tiene jurisdicción en el ámbito territorial; cuya misión es la Formulación y Ejecución

de Proyectos de Desarrollo Social en mejorar la calidad de vida, de allí que los

proyectos de Mejoramiento al Sistema de Alcantarillado y Agua Potable, así

también las demás actividades de saneamiento básico, que garanticen el acceso, a

nivel de todas las provincias.

2.6 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Para llevar adelante el presente Proyecto se involucra a la población afectada, sus

dirigentes vecinales, la entidad responsable de la Operación y Administración del

servicio de Agua Potable y Desagüe del distrito de Nuevo Chimbote.

La Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento SEDACHIMBOTE S.A. es la

entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto y contempla

alternativas en los Sistema de Agua Potable y Desagüe.

EPS SEDACHIMBOTE S.A., como empresa Operadora de Servicio de Agua Potable

y Alcantarillado, entre uno de sus Objetivos es promover políticas de desarrollo, que

se orienten en beneficio de la población de Nuevo Chimbote y sus pueblos jóvenes,

en coordinación con SUS AUTORIDADES, lo cual apunta a un solo objetivo que es

el mejorar las condiciones de vida de la población inmersos en el proyecto.

También se involucra el Ministerio de Vivienda y Construcción, en este organismo

del Estado se buscara el cofinanciamiento del costo total del proyecto de acuerdo al

ciclo establecido. Los responsables de solicitar dicho financiamiento será

SEDACHIMBOTE S.A. y los moradores, con este fin apoya las iniciativas de la

población para el Mejoramiento de sus condiciones de vida a todo nivel y en

particular, en lo que respecta al servicio de saneamiento, que busca satisfacer una

necesidad básica de la Población, principalmente de los mas vulnerables como son

los niños y adultos mayores.

2.7 MARCO DE REFERENCIA

Aspectos Legales El presente trabajo se fundamenta en la Ley Nº 27293 del 27 de Junio del 2000 Ley

del Sistema Nacional de Inversión Pública, en la Directiva Nº 001-2001-EF/68.01

(Normas Complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública) aprobado con Resolución Jefatural Nº 010-2001/68.01 del 20 Abril

2001 y en la Resolución Jefatural Nº 008-2002-EF/68.01, Directiva N°012-2002-

EF/68.01.

EPS

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La EPS SEDACHIMBOTE S.A. como unidad supervisora de este tipo de Proyectos

dentro de la Provincia, es la encargada de efectivizar las Políticas de Saneamiento

del Sector, y lograr que la Población en zona de ampliación de la jurisdicción tenga

acceso a los servicios de Agua Potable y Desagüe en condiciones adecuadas de

cantidad, calidad y continuidad; en ese sentido, su programa de inversiones a corto

y mediano plazo, se orienta a contribuir a mejorar la cobertura y calidad de los

servicios de Agua Potable y Desagüe.

2.6.1 Aspectos Legales El presente estudio pre-inversión a nivel de perfil se enmarca en las siguientes

normas legales:

Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (junio 2000).

Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada

mediante Decreto Supremo 157 -2002-EF (Octubre del 2002).

Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública, la misma que forma parte integrante de la

presente Resolución.

Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01

Directiva Nº 004-2007 - EF/68.01. Directiva general del SNIP

Directiva Nº 010-2007 EF/68.01 / 19/08/2007

Resolución Directoral Nº 003-2011 – EF/6 8.01 - 01/04/2011

Directiva Nº 001-2011 EF/68.01 - 01/04/2011 Aspectos del Proyecto Este proyecto busca ampliar la oferta de agua para esta ciudad con el propósito de

mejorar las condiciones del servicio de agua a la población y en consecuencia su

calidad de vida.

El objetivo de dicho proyecto se enmarca en las políticas del sector saneamiento, los

cuales se orientan a “Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, Ampliar la

Cobertura y Mejorar la Calidad de los Servicios de Saneamiento”, que para el caso

de la Municipalidad de Nuevo Chimbote se encuentra contemplado en su Programa

de Inversiones para el año 2008.

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CAPITULO III

IDENTIFICACIÓN

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3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:

3.1.1. SISTEMA EXISTENTE DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

3.1.1.1Sistema Existente de Agua Potable

A. Producción de Agua Potable El Distrito de Nuevo Chimbote se abastece a través de las fuentes de agua

superficial del río Santa esta disponibilidad es básicamente a través del Canal

Carlos Lynch, así también todas estas aguas son tratadas en la Planta de

Tratamiento de Bellamar produciendo un caudal de 350lps la cual distribuye y

alimenta al reservorio III, el reducido abastecimiento a la población está dado por las

inadecuadas condiciones de captación y las líneas de aducción del recurso hídrico.

En tal sentido la población de la zona de intervención requiere una producción de

caudal máximo horario de 44.26lps

b. Planta de Tratamiento

Canal de conducción y almacenamiento de agua cruda

Las aguas del río Santa conducidas por el canal Cascajal – Nepeña son derivadas a

través del canal Carlos Leight(7 m3/s) que abastece a través de sus 30 Km. de

recorrido a una gran cantidad de agricultores así como al usuario final que en este

caso es la EPS SEDACHIMBOTE S.A. para el cual solo se dispone en promedio de

1,460 lps en el horario de 12 de la noche a 5 o 6 am para abastecer a tres lagunas

que cumplen la función de almacenar, regular y sedimentar el agua antes de

abastecer a la PTAP.

Las aguas crudas son conducidas hacia 03 lagunas donde se lleva a cabo el

proceso de sedimentación de partículas en suspensión, ello contribuye a mejorar

notablemente las características del agua que ingresa a la PTAP existente haciendo

más eficientes los procesos pues se requiere de menor cantidad de insumos para su

tratamiento.

La capacidad de almacenamiento en las lagunas es de 83,930 m3 asumiendo un

tirante medio de 2.20 mt.. Esta capacidad de almacenamiento permite obtener un

periodo de retención de 2.78 días. La planta no puede disponer de mayor cantidad

de agua en el transcurso del día porque el canal Leight cuya operación es

controlada por la Junta de Regantes abastece a varios terrenos de cultivo que se

ubican a lo largo de su recorrido desde la toma principal.

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B. Planta de Tratamiento de Agua Potable La PTAP fue construida el año 1968, la tecnología empleada estaba constituida por

floculadores horizontales de pantallas, decantadores convencionales y filtros de un

solo estrato.

El año 2006 se culminaron las obras de mejora y ampliación de la PTAP, de acuerdo

a lo previsto en el proyecto P-25, la capacidad de esta pasaría de 330 lps a 550 lps

actualmente opera entre 350 a 400 lps siendo la restricción en el caudal de

abastecimiento la principal causa para que no pueda lograr su máxima producción.

La mejora y ampliación de la PTAP ha permitido que la antigua infraestructura de

floculación con pantallas verticales continué funcionando sin mayores

inconvenientes operativos.

La ampliación de la PTAP consistió en la construcción de 02 baterías de 06

floculadores con agitadores mecánicos de eje vertical con variador de frecuencia, el

cambio a decantadores de pantalla inclinada con flujo laminar y retiro continuo de

lodos, cambio del lecho filtrante por arena y antracita en seis filtros para mejorar su

tasa de filtración así como el cambio del sistema de drenaje para permitir su limpieza

por retro lavado con aire y agua, de esta manera el reservorio elevado de 150 m3

que servía para ese fin se destinara a otros usos.

RESULTADOS DE ANALISIS DE METALES TOTALES Y BACTERIOLÓGICO EN AGUA SUPERFICIAL- RIO

SANTA EN

BOCATOMA LA HUACA Y CANALES PRINCIPALES DE CONDUCCIÓN

ENSAYOS REALIZADOS EN LABORATORIO ACREDITADO POR INDECOPI SGS DEL PERÚ S.A.C.

PARAMETROS

FECHA DE MUESTREO : 18/04/2012

ECA (D.S.002-

2008-MINAM) CATEGORIA

1 - A2

ECA (D.S.002-2008-

MINAM) CATEGORIA 1 - A3

10:20 a.m. 12:30 p.m. 14:17 p.m. 14:46 p.m.

BOCATOMA "LA HUACA"

CANAL IRCHIM

ESTACIÓN CONTROL 40 + 100

CANAL PRINCIPAL CASCAJAL NEPEÑA- CASMA-SECHÍN

KM. 35 +000

CANAL CARLOS LEIGTH

KM. 25+000

METALES TOTALES

ALUMINIO TOTAL, mg/l 125.35 94.11 27.7 37.15 0.2 0.2

ANTIMONIO TOTAL, mg/l 0.0279 0.0188 0.0031 0.0054 0.006 0.006

ARSÉNICO TOTAL, mg/l 0.509 0.315 0.05 0.095 0.01 0.01

BARIO TOTAL, mg/l 0.457 0.32 0.1 0.13 0.7 1

BERILIO TOTAL, mg/l 0.0033 0.0024 0.0004 0.0004 0.04 0.04

BISMUTO TOTAL, mg/l 0.00472 0.00196 <0.00005 0.00015 - -

CADMIO TOTAL, mg/l 0.004 0.0023 0.0005 0.0009 0.003 0.003

CALCIO TOTAL, mg/l 81.148 73.25 43.896 56.88 - -

CERIO TOTAL, mg/l 0.09 0.07079 0.01921 0.02817 - -

CESIO TOTAL, mg/l 0.0417 0.023 0.0064 0.0088 - -

COBALTO TOTAL,mg/l 0.10965 0.07446 0.01384 0.02719 - -

COBRE TOTAL, mg/l 0.422 0.237 0.055 0.094 2.0 2.0

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CROMO TOTAL, mg/l 0.104 0.079 0.02 0.033 0.05 0.05

ESTAÑO TOTAL, mg/l <0.0014 <0.0014 <0.0014 <0.0014 - -

ESTRONCIO TOTAL, mg/l 0.2965 0.2533 0.1393 0.2106 - -

FOSFORO TOTAL, mg/l 2.6 1.9 0.3 0.5 - -

GALIO TOTAL, mg/l 0.02856 0.01876 0.005 0.00699 - -

GERMANIO TOTAL, mg/l <0.0002 <0.0002 <0.0002 <0.0002 - -

HAFNIO TOTAL, mg/l 0.0001 <0.00005 <0.00005 <0.00005 - -

HIERRO TOTAL, mg/l 325.969 225.773 38.129 62.27 1 1

LANTANO TOTAL, mg/l 0.04 0.0296 0.0083 0.0111 - -

LITIO TOTAL, mg/l 0.1501 0.1143 0.0494 0.0499 - -

LUTECIO TOTAL, mg/l 0.00024 0.00015 0.00003 0.00005 - -

MAGNESIO, mg/l 41.798 34.782 13.34 20.12 - -

MANGANESO TOTAL, mg/l 3.6075 2.4438 0.5822 1.0268 0.4 0.5

MERCURIO TOTAL, mg/l 0.0007 0.00037 <0.00004 <0.00004 0.002 0.002

MOLIBDENO TOTAL, mg/l 0.0182 0.01128 0.00447 0.00886 - -

NIOBIO TOTAL, mg/l 0.0017 0.0013 <0.0005 <0.0005 - -

NIQUEL TOTAL, mg/l 0.176 0.118 0.026 0.042 0.025 0.025

PLATA TOTAL, mg/l 0.0027 0.0014 0.0002 0.0003 0.05 0.05

PLOMO TOTAL,mg/l 0.3534 0.1608 0.0287 0.0479 0.05 0.05

POTASIO TOTAL, mg/l 17.9 15.3 7.8 8.4 - -

RUBIDIO TOTAL, mg/l 0.1148 0.0916 0.0301 0.0383 - -

SELENIO TOTAL, mg/l <0.002 <0.002 <0.002 <0.002 0.05 0.05

SODIO TOTAL, mg/l 9.82 11.19 9.89 51.12 - -

TALIO TOTAL, mg/l 0.0006 0.0002 <0.00003 <0.00003 - -

TANTALIO TOTAL, mg/l <0.0007 <0.0007 <0.0007 <0.0007 - -

TELURO TOTAL, mg/l <0.001 <0.001 <0.001 <0.001 - -

THORIO TOTAL, mg/l 0.022 0.012 0.00122 0.0031 - -

TITANIO TOTAL, mg/l 0.64 0.65 0.25 0.34 - -

URANIO TOTAL, mg/l 0.00441 0.0025 0.0014 0.00223 0.02 0.02

VANADIO TOTAL, mg/l 0.21 0.157 0.044 0.068 0.1 0.1

WOLFRAMIO TOTAL, mg/l 0.0166 0.0046 0.0005 0.0012 - -

YTERBIO TOTAL, mg/l 0.00227 0.00143 0.0003 0.00061 - -

ZINC TOTAL, mg/l 0.935 0.533 0.174 0.233 5 5

ZIRCONIO TOTAL, mg/l 0.008 0.0087 0.00435 0.00463 - -

ANÁLISIS MICROBIOLÓGICO

COLIFORMES TOTALES,NMP/100 ml 33000 11000 13000 49000 3000 50000

COLIFORMES FECALES,NMP/100 ml 17000 11000 5400 14000 2000 20000

Escherichia coli, NMP/100 ml 17000 11000 5400 14000 0 -

(**) Para esta subcategoría este parámetro no es relevante, salvo que la autoridad competente determine.

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OBSERVACIONES:

Se compara con los valores ECA, categoría 1, sub categoría A2 y A3, para fines de interpretación. Se excede ECA para ambas sub categorías en los metales Aluminio, Arsénico, Hierro, Manganeso, Niquel en las 4 estaciones de control. Se excede metales Antimonio, Cobre, Cromo, , Plomo y Vanadio en Bocatoma la Huaca y canal Irchim. Se excede metal Cadmio en Bocatoma La Huaca. se observa que en Canal Carlos Leigth , se incrementa la concentración de metales, lo cual implica probables aportes de los mismos, lo cual debe ser evaluado en monitoreo de Canal C. Leigth. La Concentración de carga microbiana es tambien decreciente desde Bocatoma La Huaca hasta canal Irchim. Se observa incremento de C. totales en Canal Cascajal Nepeña, aun qnue disminucion de fecales. Para el caso de Canal Carñlos Leigth, se incrementa la numeración de Coliformes totales , fecales y E. coli, indicando el aporte de contaminantes . Se recomienda programar monitoreo calidad de agua en canal C. Laiht desde Km. 0 hasta ingreso a Lagunas de Presedimentacion.

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ANALISIS FISICO-QUIMICO DEL AGUA AL INGRESO Y SALIDA DE LA PLANTA (Realizado en el laboratorio de SEDA CHIMBOTE)

PARAMETRO Unidad Ingreso Salida

Temperatura ºC 18.4 18.4

Color (UC) 35.70 0,00

pH 7.61 7,20

Turb. (NTU) 87.40 1.01

Alc. (mg/l) 70.47 67.20

Dureza total (mg/l) 180.00 170.00

Cloruros (mg/l) 38.00 32.00

Cloro libre (residual) (mg/l) 0,00 1.07

Fuente: Operaciones - Uf

C. Almacenamiento Producción Como ya se menciono anteriormente la producción de agua por fuente superficial y

subterránea ha sido variable en los últimos años con una tendencia al incremento

del agua superficial.

AÑO NUEVO CHIMBOTE

Subterránea

2008 17.643.656

2009 17.487.350

2010 19.337.686

2011 18,139,836

D. Continuidad de servicio En el caso de la ciudad de Chimbote el servicio de saneamiento ha mejorado y

Nuevo Chimbote el servicio es restringido las horas de servicio se dan en las

mañanas, en algunos sectores de las 3:00 horas hasta las 12:00.

SECTORES HORARIO DE SERVICIO

RESERVORIO DE

ABASTECIMIENTO

FUENTE

001 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB Pozos 3,5,7,8,10, 11,12,13,14,15,16

002 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB; R IV- IVA; R V Pozos 3,5,7,8,10, 11,12,13,14,15,16

003 05:00 –9.00am / 4.00 – 7pm R IIA - R IIB Pozos 3,5,7,8,10, 11,12,13,14,15,17

004 04:00 –10.00am / 3.00 – 7pm R III - R IIIA - R IIIC Pozos 4, 18,19,21 + PTAP

005 05:00 –9.00am / 4.00 – 6pm R III - R IIIA - R IIIB -R IIIC Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP

006 05:30–2.00pm / 3.30 – 8pm R III - R IIIA - R IIIB Pozos 4, 18,19,20,21 + PTAP

007 00:00am - 12:20pm R VII A - R VII B PTA San Antonio


009 04:00am - 10:00pm R VII A - R VII B- R VIII PTA San Antonio


E. Presión de servicio Los registros de presión en las redes se realizan de manera diaria por sectores de

distribución, las lecturas se realizan en grifos contra incendio y conexiones de agua.

Las presiones se encuentran en el nivel medio del nivel mínimo establecida en la

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norma OS.050 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), que es de

10.m.c.a.

F. Número de conexiones de agua El número total de conexiones de agua potable en Chimbote y Nuevo Chimbote es

de 72,671.

El 92.6% del total de conexiones de agua son de la categoría doméstica, 6.1%

pertenecen a la categoría comercial y el 1.3% restante están distribuidas entre

conexiones estatales, industriales y sociales. Los clientes de la categoría industrial

están concentrados en la localidad de Chimbote.

En promedio el 87.03 % del total de conexiones de agua de Chimbote y Nuevo

Chimbote se encuentran activas.

G. Micro medición El número de usuarios con consumos micromedidos representa el 87.52 % de las

conexiones totales, la localidad de Chimbote tiene 47.17 % mientras Nuevo

Chimbote tiene una cobertura de 40.35 %.

El parque actual de micro medidores es de 32,972 un gran porcentaje de ellos tienen

una antigüedad menor a cinco años debido a que se instalaron como parte del

proyecto P-25 lo cual requiere una renovación inmediato de estos instrumentos de

medicion.

El volumen micro medido representa el 39.96 % del volumen producido y el 42.30 %

del volumen facturado, siendo mayor al porcentaje de usuarios con consumos

micromedidos (35.52 %), de lo cual se deduce una asignación eficiente de los

medidores.

H. Agua No Contabilizada El agua no contabilizada es uno de los indicadores de mayor preocupación para la

EPS SEDACHIMBOTE toda vez que a la fecha en Chimbote Metropolitano que es la

principal ciudad que atiende este valor es de 43 %, la tendencia está siendo

revertida inclusive con la instalación de medidores como parte de los proyectos

integrales a nivel de Chimbote y Nuevo Chimbote

3.1.2 Sistema Existente de Alcantarillado A. Recolección de aguas servidas

El sistema de recolección de desagües contaba con 72,670 conexiones totales de

alcantarillado al mes de Diciembre del 2011, de las que el 89.1% de ellas se

encontraban activas.

La red de recolección tiene una longitud igual a 512,24 km., distribuidos por diámetro

según el cuadro siguiente:

Metrado de la red de colectores de desagüe

DIAMETRO (mm)

LONGITUD (MTS)

ANTIGÜEDAD (AÑOS)

TIPO DE TUBERIA

CAPACIDAD ACTUAL (l.p.s.)

CAPACIDAD MÁXIMA (l.p.s.)

200 570.551 1 PVC 13 18

200 45.442 1 PVC 13 18

250 5.040 1 PVC 30 37

300 6.210 1 PVC 45 56

Fuente: PMO - SEDACHIMBOTE

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Como resultado del deterioro interno y/o externo de la tubería de alcantarillado de

Chimbote y Nuevo Chimbote , se estimaba en cerca del 40% de las líneas están

colapsadas o en proceso de colapso las cuales han sido mejoradas o sustituidas,

esta situación se ha venido dando atraves de la intervención del Gobierno Regional,

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en los últimos años, debido

al Programa Agua Para Todos y al proceso de Proyectos de Inversiones en

Saneamiento. El proyecto P-25 en su primera fase no ha considerado obras de

rehabilitación de colectores de desagüe.

De acuerdo con las estimaciones realizadas se debería rehabilitar unos 154

kilómetros de colectores en Nuevo Chimbote.

B. Cámaras de bombeo

Cámara de Bombeo “Villa María”

La cámara de bombeo “Villa María” impulsa el agua servida que recibe de un sector

del distrito de Nuevo Chimbote hacia la planta de tratamiento “Las Gaviotas” a través

de una línea de impulsión de 500 mm (20”) de diámetro y de GRP.

Otro sector del distrito de Nuevo Chimbote descarga en la planta de tratamiento

anteriormente mencionada a través de un sifón invertido de 450 mm (18”) de

diámetro y de Concreto Pretensado. El desagüe de un pequeño sector del mismo

distrito son tratados en la planta de tratamiento “Centro Sur A”, el cual es conducido

por gravedad.

C. Tratamiento de aguas servidas

En el distrito de Nuevo Chimbote existen dos plantas de tratamiento de aguas

residuales “Las Gaviotas” y “Centro Sur A” que tratan el 100 % de los desagües

producidos por la población del distrito de Nuevo Chimbote.

La planta de tratamiento “Las Gaviotas” trata un caudal promedio igual a 256,1 l/s, lo

cual representa el 58% de su capacidad máxima de tratamiento; y la planta de

tratamiento “Centro Sur A” trata un caudal promedio de desagüe igual a 17 l/s, que

representa el 71% de su capacidad máxima de tratamiento. En la Lagunas Las

Gaviotas la eficiencia de tratamiento es mayor en los módulos dobles (primario y

secundario), que en las 02 nuevas unidades construidas.

D. Disposición Final

Los desagües del Distrito de Nuevo Chimbote son descargados a la Laguna de

Oxidación “Las Gaviotas” y la Laguna Centro Sur “A”, ubicados en los terrenos

eriazos donados por la Marina de Guerra del Perú.

3.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3.2.1 Características Demográficas, Sociales y Económicas de la Población

Población afectada

Según información proporcionada por la Oficina del INEI basada en el pre-censo de

agosto del año 2005 la población entre censada y no censada es de 325,392habitantes

con una densidad media de 4.49hab/viv.

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En cuadro adjunto se detallan las variables poblacionales entre el año 1993 a 2005:

LOCALIDAD

1981 1993 2005 2011*

POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana POBLACION % Urbana

CHIMBOTE 164,784 91.60% 213,750 96.60% 214,897 95% 236,095 96%

NUEVO CHIMBOTE 48,697 91.60% 63,168 96.60% 110,495 99% 121,394 98%

T.C 1.35% D-POBL. 4.49 (*) PROYECTADO

La población del proyecto “INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DE LOS A.H. TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR, EN EL DISTRITO

DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA - ANCASH”, ha crecido en los últimos 30 años,

esta situación se evidencia en el crecimiento vertical que a tenido la zona intervenida de manera geométrica en alguno lotes. Tasa Poblacional (Fi = 1.5%) – INEI. La tasa de crecimiento poblacional para la ciudad de Nuevo Chimbote presenta la tasa

más alta con 4.59 % para el periodo ínter censal 1993 – 2005.

La tendencia de crecimiento para Nuevo Chimbote se observa en la parte alta de

Bellamar y San Luís con la Panamericana teniendo como límite sur el área donde se

ubica el peaje.

Las tasas de crecimiento futuro se han determinado a partir de los tres últimos censos

oficiales. Según los cálculos realizados el método Geométrico es el mas próximo a la

tendencia histórica de crecimiento poblacional, de acuerdo a ello la tasa de crecimiento

determinada para Nuevo Chimbote 1.49 %.

HABITANTES POR LOTE / VIVIENDA SEGÚN MANZANA

A.H. TAHUANTINSUYO

A.H. BELLO SUR

MANZANAS VIVIENDA

MANZANAS VIVIENDA

A 28

A 18

B 48

B 26

C 28

C 36

D 43

D 34

E 8

E 34

H 2

F 35

I 11

G 40

TOTAL 168

B1 15

TOTAL 238

ESTIMACION DE LA POBLACION ACTUAL

Hab. / Lote Nº Viviendas Habitantes

5.00 406 2,030

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POBLACION PROYECTADA AÑO- 2012 - 2031

AÑO POBLACION

2011 2,030

2012 2,060

2013 2,091

2014 2,123

2015 2,155

2016 2,187

2017 2,220

2018 2,253

2019 2,287

2020 2,321

2021 2,356

2022 2,391

2023 2,427

2024 2,464

2025 2,500

2026 2,538

2027 2,576

2028 2,615

2029 2,654

2030 2,694

2031 2,734

Según la tendencia de crecimiento poblacional, se proyecta que para el año 2031, los

pueblos involucrados en el proyecto, contara con una población de 2,734 hab. a una

tasa de crecimiento de 1.50% (estimada por el INEI), calculándose con un modelo de

crecimiento geométrico

POBLACION ACTUAL Y FUTURA

Tasa de Crecimiento 1.50%

Densidad Poblacional (Habitantes / Vivienda) 5.00

Población Actual 2,030.00

Horizonte del Proyecto 20

Población Futura 2,734.00

% de Cobertura de Alcantarillado 95.00%

Nº de Viviendas conectadas al servicio Actual 386.00

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Formula Utilizada,

F = P x (1+ r)n

Donde: F= Población Futura P= Población Actual r = Tasa de Crecimiento n = Periodo de Horizonte del Proyecto

Lo estimado anteriormente con respecto al crecimiento de la población, se sustenta en la tasa de la natalidad, como parte de la migración de los pobladores de provincias y distritos cercanos a la ciudad de Nuevo Chimbote. Una causa del crecimiento poblacional se debe a las oportunidades de Educación, Salud y Trabajo, así como el auge que tiene el comercio, la pesca y la agricultura. Las viviendas en esta zona, la mayoría se encuentran construidas de material noble y un aproximado de 4.5%, sus viviendas son rustico; lo cual se puede concluir que la población crecerá en esta zona de manera vertical; la cual conlleva a elevar la densidad poblacional. a. Características Socioeconómicas de la zona afectada Servicio de Educación La educación en Nuevo Chimbote se brinda en infraestructura tanto pública como

privada de acuerdo a la condición económica de la población y en todos los niveles de

estudio, presenta las siguientes cifras:

Inicial Pre Escolar 125

Primaria 1,541

Secundaria 1,857

Superior 5

A nivel superior destaca en Nuevo Chimbote la Universidad Nacional del Santa la mas

antigua, el Instituto Carlos Romero así como la universidad particular Cesar Vallejo, en

Chimbote se encuentran las Universidades San Pedro y Los Ángeles de Chimbote, en

esta localidad existe además una gran variedad de institutos públicos y privados que

ofrecen una variada posibilidad de carreras técnicas y manuales para la población

estudiantil.

Servicios de Salud La ciudad de Nuevo Chimbote cuenta con 2 hospitales, 2 centros de salud, 4 puestos

de salud y 3 clínicas particulares. De los 2 hospitales 2 son ESSALUD y El Regional.

Entre los hospitales públicos los mas importantes son el Hospital La Caleta y el

Hospital Regional Guzmán Barrón, ambos por su magnitud tienen capacidad suficiente

en atención de operaciones de riesgo, emergencias e internados.

Tasa de Mortalidad Infantil La tasa de mortalidad infantil en el área de influencia se encuentra en el nivel bajo

(menor a 30 por mil) y responde a las características propias de los distritos ubicados

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en la costa, que cuentan con niveles de saneamiento, salud, educación y grado de

urbanización mayor.

Morbilidad Según información el Hospital Eleazar Guzmán Barrón ubicado en Nuevo Chimbote, se

tiene registrado que las 04 primeras causas de morbilidad son: las Enfermedades

Diarreicas Agudas (EDA) con 10,959 casos (89.6%), la Malaria con 740 casos (6.0%),

la Leishmaniosis con 252 casos (2.1%) y la conjuntivitis con 166 casos (1.4%).

CAUSAS DE MORBILIDAD POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

HOSPITAL ELEAZAR GUZMAN BARRON

Morbilidad N° %

1. EDA 10.959 89.6

2. Malaria 740 6.0

3. Leishmaniasis 252 2.1

4. Conjuntivitis 166 1.4

5. Cólera 51 0.4

6. Sarampión 37 0.3

7. SIDA 16 0.1

8. Otros 11 0.1

TOTAL 12.232 100.0

En ambos hospitales, los indicadores de salud demuestran que la mayor incidencia

corresponde a enfermedades infecto - intestinales y EDA; provocadas principalmente

por la mala nutrición y la precaria higiene ambiental y personal.

Servicios Básicos La cobertura en los servicios de agua y desagüe es de 88.27 % y 87.40 %

respectivamente.

La red eléctrica en todo el ámbito del proyecto es aérea y subterránea, tienen carácter

definitivo y en pocos casos es provisional, su cobertura es de 95 % abarcando incluso a

las áreas de expansión que aun no cuentan con servicios de agua y desagüe.

La red telefónica se expande en todo el ámbito del proyecto tanto en la fija como en la

celular.

La implementación de la televisión vía cable se encuentra mucho mas dinamizada en el

entorno central de ambas ciudades.

Actividad Económica Las principales actividades económicas que se desarrollan en esta ciudad se basan en

la Industria Pesquera y sus servicios, la actividad Siderúrgica, la actividad

Agropecuaria, la actividad Comercial y de servicios.

Nivel de Ingresos Familiares

Es muy diversa, en el ámbito se encuentran familias de niveles económicos altos,

medio y bajo, los ingresos oscilan entre 850 a 1500 nuevos soles mensuales.

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Accesibilidad y medios de transporte más comunes En Nuevo Chimbote - la Av. La Marina es la principal vía de acceso interna, por ella

circulan todo tipo de vehículos como combis, micros y taxis particulares, a partir de esta

nace la Av. Universitaria que conduce hacia el sector donde se ubica la PTAP de

Nuevo Chimbote. Asi también las Av. Pacifico, Av. Argentina, Av. Brasil y la Av.

Anchoveta, las cuales delimitan y conducen al centro de la zona de intervención

Infraestructura Aérea

En la ciudad de Nuevo Chimbote existe un aeropuerto con una pista de aterrizaje de

1,800 m que puede recibir aeronaves de hasta 50 pasajeros (tipo Fokker 28, DC 6 y

BAC – 111).

En líneas generales la infraestructura terrestre y los servicios de transporte son

aceptables tanto hacia el sur como hacia el norte del país.

Viviendas Las viviendas mayormente son casas independientes (95%), construidas con material

noble (ladrillo y cemento) y techos de concreto armado y en menor proporción de

madera o teja. Los materiales que más predominan en los pisos de las viviendas son

cemento, tierra, loseta, madera y vinílico.

La ciudad de Nuevo Chimbote fue planificada a partir del fatídico terremoto del año

1970, el propósito fue reubicar a toda la población de Chimbote sin embargo ello no

prospero pero esta mantuvo un estatus alto pues aquí se ubicaban las viviendas de la

población de mejor nivel socioeconómico, ello se mantuvo hasta inicios de los años 90

en que se empieza a notar un crecimiento poblacional importante en el sector de

PPAO y la zona sur de la ciudad denominada San Luís que se mantiene hasta la fecha.

3.3. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

La situación de los servicios de agua potable en el distrito de Nuevo Chimbote es

deficitaria porque actualmente más del 50 % de la producción de agua se pierde como

ANC debido a la baja cobertura en medición, clandestinaje y malos hábitos de

consumo de la población que incide en la deficiencia de la continuidad y presión

afectando la calidad del servicio que se brinda.

Las limitaciones en el servicio de agua potable y alcantarillado son un riesgo

permanente para la salud de la población porque contribuye a la incidencia de

enfermedades de origen hídrico (gastrointestinales y dérmicas). Esta situación se

quiere evitar por cuanto la población con el servicio restringido empieza a almacenar

agua en recipientes que no garantizan la calidad de la misma.

La falta de disponibilidad de agua cruda del rió Santa a través del Canal Carlos Leight

que es una derivada del canal Cascajal – Nepeña es deficiente para abastecer la

cantidad necesaria a la Planta de Tratamiento existente ocasiona que no obstante

contar con una capacidad de producción de 550 lps por su reciente ampliación, solo

produzca un caudal de 350 a 400 lps como media anual.

El crecimiento en la ciudad de Nuevo Chimbote es uno de los mas altos de la región

por lo que se hace necesario mejorar la oferta de agua para asegurar un adecuado

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abastecimiento a la población y a los sectores comercial y de servicios que crecen

adjuntos con el desarrollo del distrito en la zona urbana.

Ante esta problemática urge la necesidad de mejorar las condiciones del servicio de

agua potable para lo cual se requiere aprovechar la infraestructura sanitaria en su

totalidad, ampliar líneas de conducción de agua cruda, ampliar las fuentes de agua,

líneas de conducción y la cobertura en medición con el propósito de garantizar el

abastecimiento durante las 24 horas del día en cantidad y calidad.

épocas de verano, por el aumento en la demanda del servicio.

Problema Central.

“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR DE NUEVO

CHIMBOTE”

2.2.1. Características del Problema

El Problema Central ocasionaría:

Causa Directa:

Incremento del gasto de salud en la atención ocasionado por las enfermedades Gastrointestinales, Dérmicas y Parasitarias.

Incremento del porcentaje de morbimortalidad infantil

Ausentismo escolar

Inadecuadas disposición de aguas servidas.

Inadecuados Almacenamiento de Agua potable a. Precario Sistema de agua potable. b. Rebrote de enfermedades; gastrointestinales y dérmicas

Cuyos efectos indirectos son:

Menores recursos disponibles para otras necesidades.

Bajo rendimiento en la actividades productivas y sociales

Incidencia de enfermedades contaminantes

Causas Indirectas:

Déficit de cobertura del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado siendo ocasionadas por las siguientes causas indirectas: a) Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones

domiciliarias de agua potable b) Sistemas de Agua Potable con altos niveles de perdidas c) Inadecuada política de mantenimiento preventivo

Déficit de cobertura del Sistema de Alcantarillado Sanitario y de tratamiento de disposición final de los desagües, siendo estas ocasionados por las siguientes causas indirectas: a) Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones

domiciliarias de desagüe b) Sectores que tienen el sistema de alcantarillado en malas condiciones c) Inadecuada política de mantenimiento periódicos

Además los inadecuados hábitos de higiene; se deben a las siguientes causas indirectas:

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a) Escasa educación sanitaria b) Inadecuada difusión de los servicios de saneamiento

Sobre la escasa capacidad de Gestión de las EPS; esto se debe a las siguientes causas indirectas: Escasa capacitación del personal técnico y gerencial

Alta rotación en la EPS de técnicos calificados por cambios políticos Identificado las causas directas e indirectas, que traen como consecuencia un Efecto Final: (planteamiento esquemático)

“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA EN LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO

SUR DE NUEVO CHIMBOTE””

El Distrito Nuevo Chimbote presentan una significativa incidencia de enfermedades

gastrointestinales, de la piel, parasitarias, siendo su causa principal la falta de

condiciones adecuadas del servicio de Agua Potable y Alcantarillado.

Con relación al número de casos de morbilidad de la zona, los reportes presentados

por los Hospitales La Caleta y Eleazar Guzmán Barrón son claros al destacar la

mayor incidencia que tienen las enfermedades infecto - intestinales y EDA entre

todas las otras enfermedades; estas son provocadas principalmente por la mala

nutrición y la precaria higiene ambiental y personal.

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ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL Limitaciones para mejorar las condiciones de Calidad de

vida de la Población en la zona de incidencia

EFECTO DIRECTO

Contaminación Ambiental

EFECTO DIRECTO Incremento en los índices de

morbilidad

PROBLEMA CENTRAL

“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y

PARASITARIAS EN EL A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR DEL

DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE”

CAUSA INDIRECTA Escasa capacitación del personal técnico y gerencial

Alta rotación en la EPS de técnicos

EFECTO INDIRECTO Incremento de los gastos de atención en salud

de la población.

CAUSA DIRECTA Escasa capacidad de Gestión en la EPS

CAUSA DIRECTA Déficit de cobertura y mantenimiento del Sistema de Agua Potable

CAUSA INDIRECTA * Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones domiciliarias de agua potable

* Sistema de agua potable con altos

niveles de perdidas

CAUSA INDIRECTA

Escasa Educación Sanitaria

CAUSA INDIRECTA Sectores que carecen de redes de distribución y conexiones domiciliarias de desagüe

Sistemas colapsados en algunos sectores de la ciudad

CAUSA DIRECTA Déficit de cobertura y mantenimiento del Sistema de Alcantarillado y disposición final de los desagües

CAUSA DIRECTA Inadecuados Hábitos de higiene

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3.3.3 Objetivo del Proyecto

El objetivo del proyecto busca cambiar las condiciones de vida de la población y prevenir las enfermedades infectocontagiosas, que causan epidemias.

A).- Objetivo Central

La solución al Problema Central del proyecto, constituye el Objetivo Central del Proyecto, el cual es:

“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESS, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LAS URB. EL “INCREMENTO

“DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR DE NUEVO

CHIMBOTE”

DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y PARASITARIAS EN LAS URB. EL BOSQUE, URB. CIPRECES, URB

B).- Objetivos Específicos Para lograr este Objetivo Central, se ha previsto implementar los medios y estrategias siguientes:

a.- Mejorar la cobertura del Sistema de Agua Potable Que solucionara el siguiente medio de segundo nivel:

Sectores bien abastecidos en forma eficiente con menores perdidas en agua potable mediante redes de distribución y conexiones domiciliarias

b.-Mejorar la cobertura del Sistema de Alcantarillado y tratamiento de la disposición final de los desagües

Sectores bien abastecidos en forma eficiente con el servicio de

alcantarillado mediante un sistema de ampliación en redes de distribución y conexiones domiciliarias.

c.- Mejorar los hábitos de Higiene Programas de Educación Sanitaria

d.- Capacidad de Gestión Eficiente de la EPS que a su vez se solucionara con los siguientes medios de segundo nivel:

Capacitación del personal técnico y gerencial Continuidad de técnicos calificados

Asimismo, junto al logro del Objetivo Central el proyecto también alcanzara los siguientes fines directos:

a) Disminución del gasto de salud en la atención de las enfermedades gastrointestinales y dérmicas

b) Disminución de la morbimortalidad infantil c) Mayores índices de permanencia escolar y laboral

Cada uno de estos fines directos ayudara respectivamente a conseguir los siguientes fines indirectos: a).- Incremento de recursos disponibles para la atención de otras necesidades

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b).- Incremento del rendimiento en las actividades productivas sociales. Estos a su vez, contribuirán a alcanzar el fin último del proyecto: a) Mejorar los niveles de vida de la población en los A.H. Tahuantinsuyo –

A.H. Bello Sur del Distrito de Nuevo Chimbote”

“ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR DE NUEVO CHIMBOTE”

El árbol de objetivos en forma esquemática se expresa en el siguiente grafico.

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ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ÚLTIMO “Elevar la Calidad de Vida en los A.H. Tahuantinsuyo – A.H.

Bello Sur de Nuevo Chimbote”

FIN DIRECTO Disminución de la Contaminación

Ambiental

FIN DIRECTO Disminución de las

enfermedades en la población

OBJETIVO CENTRAL “DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, DERMICAS Y

PARASITARIAS EN EL A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR DEL DISTRITO DE

NUEVO CHIMBOTE”

Medio Fundamental Capacitación del personal técnico y gerencial

Continuidad de técnicos calificados

MEDIO DE 1 ER NIVEL

Capacidad de Gestión Eficientes en la EPS

MEDIO DE 1 ER NIVEL

Mejorar la cobertura del Sistema de Agua

Potable

Medio Fundamental Sectores bien abastecidos en forma eficientes con menores perdidas en agua mediante un sistema de redes de distribución y conexiones domiciliarias de agua potable

Medio Fundamental Programa de Educación Sanitaria

Medio Fundamental Sectores bien atendidos en el servicio de desagüe mediante un sistema de ampliación en redes de distribución y conexiones domiciliarias

MEDIO DE 1 ER NIVEL Mejorar la cobertura del Sistema de Alcantarillado y disposición final

MEDIO DE 1 ER NIVEL

Mejores Hábitos de higiene

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Sin embargo, el proyecto no tiene la capacidad de direccionar la variable externa, que promueve el bienestar poblacional como: Mejores hábitos de higiene.

Capacidad de gestión eficiente de las EPS.

Mantener la continuidad de los técnicos calificados.

Implementar programas de inversiones en la EPS.

El siguiente Grafico, nos muestra el árbol de Medios y Acciones Fundamentales probables referidas a los medios de segundo nivel: Comunidad atendida con un adecuado servicio de Agua Potable, mediante el mejoramiento de la infraestructura

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ARBOL DE ACCIONES Y ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

ACCIÓN AGUA POTABLE

1. SUMI. E INSTAL. DE 3,541.70 ML. TUBERIA

PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5

2. SUMI. E INSTAL. DE 0UND. GRIFO CONTRA

INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS

3. SUMI. E INSTAL. DE 01 UND. VALVULA

VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN

110MM

4. SUMI. E INSTAL. DE 01 UND.

MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO A

BATERIA DN110, PN16

5. 160 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR.

110/21MM, L=3.00M


110/21MM, L=7.00M


110/21MM, L=9.00M


110/21MM, L=12.00M

ACCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO

1. SUMI. E INSTAL. DE 3,453.1 ML.

TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM

S-20

2. SUMI. E INSTAL. DE 470.1 ML.


S-20

3. SUMI. DE 74UND. CAMARA DE

INSPECCION

4. 34 UND. CONEX. DOMIC. DN

200/160MM ISO4435 S-20, L= 5.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 6.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 8.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 10.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 14.00M

Medio Fundamental LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR

será bien abastecido en forma eficiente con menores perdidas en agua potable mediante un sistema adecuado de distribución y conexiones

Medio Fundamental LOS A.H. TAHUANTINSUYO – A.H. BELLO SUR será bien atendidos en forma eficiente con menores aniegos y aguas

servidas mediante un sistema adecuado de descarga en redes sanitarias

ACCIÓN ALCANTARILLADO SANITARIO

1. SUMI. E INSTAL. DE 3,971.07

ML. TUBERIA PVC ISO4435 DN 200

MM S-20

2. SUMI. E INSTAL. DE 470.1 ML.


S-20

3. SUMI. DE 74UND. CAMARA

DE INSPECCION


200/160MM ISO4435 S-20, L= 6.50M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 7.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 9.00M


200/160MM ISO4435 S-20, L= 11.00M

8. 17 UND. CONEX.DOMIC. DN

200/160MM ISO4435 S-20, L= 15.00M

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La fuente de agua potable se encuentra definida

El tamaño del proyecto está establecida por la población a ser beneficiada

Identificación de alternativas tecnológicas relevantes para el proyecto

Las aguas servidas serán tratadas en plantas existentes administradas por

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ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA N° 01

AGUA POTABLE

1. SUMI. E INSTAL. DE 3,541.70 ML. TUBERIA PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5

2. SUMI. E INSTAL. DE 0UND. GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS

3. SUMI. E INSTAL. DE 01 UND. VALVULA VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM

4. SUMI. E INSTAL. DE 01 UND. MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO A BATERIA DN110,

PN16

5. 160 UND. CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=3.00M




ALCANTARILLADO SANITARIO

1. SUMI. E INSTAL. DE 3,453.1 ML. TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM S-20

2. SUMI. E INSTAL. DE 470.1 ML. TUBERIA PVC ISO4435 DN 250 MM S-20

3. SUMI. DE 74UND. CAMARA DE INSPECCION

4. 34 UND. CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 5.00M





ALTERNATIVA N° 02

AGUA POTABLE





PN16













8. 17 UND. CONEX.DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 15.00M

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3.4 ANTECEDENTES DE SOLUCIONES ANTERIORES

Los únicos antecedentes conocidos sobre intentos de soluciones anteriores son las

siguientes:

A-1: Para cubrir el déficit de la demanda considerando la oferta actual, manteniendo el

nivel de fugas y perdidas que existe en el sistema. Es decir se asume que no habrá

ninguna modificación en el sistema actual.

A-2: Para cubrir el déficit de la demanda considerando la producción de la PTAP actual.

Se implementara un programa de control de fugas y rehabilitación de redes.

POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA SOLUCION AL

PROBLEMA

Las posibilidades y limitaciones de implementar la solución al problema pasan

básicamente por la disponibilidad de recursos económicos para el financiamiento de las

obras, sin embargo tomando en consideración el programa nacional “Agua para Todos”

y los recursos del canon minero, se busca mejorar las condiciones de los servicios de

saneamiento, la limitación de recursos se reduce a la buena gestión que las

autoridades locales puedan realizar ante el Gobierno Central o Gobierno Regional (a

través del Canon) para que se puedan realizar las obras previstas, el objetivo final de

mejorar la calidad de vida de la población es un deseo común.

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CAPITULO IV

FORMULACIÓN

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4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO

El periodo de diseño está condicionado a factores económicos, de crecimiento de

población, calidad de material (vida útil) a utilizar, y la tecnología. Ponderando estos

criterios se determina por una determinada cantidad de personas en el límite de su

periodo de vida.

Considerando el tipo de proyecto que se evalúa (Instalacion de los Sistemas de

Agua Potable y Alcantarillado Sanitario) y en concordancia con el desarrollo de los

A.H. Tahuantinsuyo – A.H. Bello Sur, se asume un periodo de 20 años, para el

Horizonte de Evaluación de los sistemas.

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Para determinar la demanda del servicio de desagüe, es necesario definir la

dotación de agua, para el estudio se tomara el cuadro contenido en el R.N.E., de

acuerdo al tipo de clima y área del terreno, a continuación se detalla:

PARÁMETROS ESTÁNDAR

Dotación para zonas urbanas y peri urbanas

Lotes hasta 90 m2 Lotes mayores de 90 m2

Climas fríos 120lpd 200lpd

Climas templados y cálidos 150lpd 220lpd

Piletas 30 - 50lpd

En este caso, los A.H. Tahuantinsuyo – A.H. Bello Sur, asume una dotación de

220lpd. Teniendo en cuenta que el área de los lotes son mayores a 90m2 y se

encuentran en una zona de clima templado. La red general de agua potable en esta

zona será alimentada por la Planta de Tratamiento ubicada en Bellamar, que tiene

una capacidad de 350lps y el sistema de desagüe son evacuados a la laguna Las

Gaviotas.

Los caudales de diseño se calculan con las siguientes expresiones:

DESCRIPCIÓN DE TUBERÍAS PERIODO DE DISEÑO

Para tuberías de más de 12” 12 a 20 años

Para tuberías menores de 12” 12 años a mas

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EL DISEÑO DE CAUDALES, SE EXPRESAN EN LAS SIGUIENTES EXPRESIONES

Parámetro Formula Resultado

Caudal Promedio (Lt/seg.) Qp= Pf x Dotación / 86,400 6.96

Caudal Máximo Diario (Lt/seg.) Qmd= 1.3 x Qp 9.05

Caudal Máximo Horario (Lt/seg.) Qmdh= 1.8 x Qp 12.53

4.3.1 Demanda de Desagüe

Las características de la red de desagüe, se definen por el tipo de tubería y el

material de fabricación, las que deberán garantizar el funcionamiento y la resistencia

a los agentes desestabilizadores o destructivos. En estos casos el material

recomendable es de tubería PVC ISO 4435 para los colectores y así como también

las conexiones domiciliarias en PVC ISO 4435 y tubería PVC ISO 4422 para las

redes de agua potable y así como las conexiones domiciliarias en tubería PVC NTP

399.002, es el que resulta la más adecuada.

4.3.2 Proyección de la Demanda

Para estimar la demanda del servicio de desagüe, esta se encuentra relacionada directamente con el agua potable.

INFORMACION BASE Y PARAMETROS DE DISEÑO

Población Actual 2,030.00

Tasa de crecimiento anual 1.50%

Densidad poblacional por lote 5.00

Dotación de consumo por conex. (Litros / habitante-dia) 220

% de Aporte de Agua Residuales 80.00%

Dotación de aporte de agua residuales por conex. (Litros / habitante-dia) 176.00

Población actual conectada al servicio de agua potable 578.55

Viviendas actual conectada al servicio de agua potable 116.00

Población actual conectadas al servicio de Alcantarillado 578.55

Viviendas actual conectadas al servicio de Alcantarillado 116.00 Proy. INEI:1.50%

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PROYECCIÒN DE LA DEMANDA DE DESAGUE

AÑO POBLACION

TOTAL COBERTURA

APORTE DE AGUAS

RESIDUALES

VOLUMEN DE AGUAS SERVIDAS

PROYECTADAS

Lts./dia M3/Año lt/seg

0 2,030.00 0.00% 176.00 - -

1 2,060.00 95.00% 176.00 344,432 125,718 3.99

2 2,091.00 95.00% 176.00 349,615 127,610 4.05

3 2,123.00 95.00% 176.00 354,966 129,562 4.11

4 2,155.00 95.00% 176.00 360,316 131,515 4.17

5 2,187.00 95.00% 176.00 365,666 133,468 4.23

6 2,220.00 97.00% 176.00 378,998 138,334 4.39

7 2,253.00 97.00% 176.00 384,632 140,391 4.45

8 2,287.00 97.00% 176.00 390,437 142,509 4.52

9 2,321.00 97.00% 176.00 396,241 144,628 4.59

10 2,356.00 97.00% 176.00 402,216 146,809 4.66

11 2,391.00 99.00% 176.00 416,608 152,062 4.82

12 2,427.00 99.00% 176.00 422,880 154,351 4.89

13 2,464.00 99.00% 176.00 429,327 156,704 4.97

14 2,500.00 99.00% 176.00 435,600 158,994 5.04

15 2,538.00 99.00% 176.00 442,221 161,411 5.12

16 2,576.00 100.00% 176.00 453,376 165,482 5.25

17 2,615.00 100.00% 176.00 460,240 167,988 5.33

18 2,654.00 100.00% 176.00 467,104 170,493 5.41

19 2,694.00 100.00% 176.00 474,144 173,063 5.49

20 2,734.00 100.00% 176.00 481,184 175,632 5.57

PROYECCIÒN DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE

AÑO POBLACION

TOTAL COBERTURA

DOTACION DE AGUA POTABLE

VOLUMEN DE AGUA

PROYECTADAS

Lts./dia M3/Año

Caudal Prom. (lt/seg)

Caudal Max.

Diario. (lt/seg)

Caudal Max.

Horario. (lt/seg)

0 2,030.00 0.00% 220.00 - -

1 2,060.00 95.00% 220.00 430,540 157,147 4.98 7.13 8.97

2 2,091.00 95.00% 220.00 437,019 159,512 5.06 7.23 9.10

3 2,123.00 95.00% 220.00 443,707 161,953 5.14 7.34 9.24

4 2,155.00 95.00% 220.00 450,395 164,394 5.21 7.45 9.38

5 2,187.00 95.00% 220.00 457,083 166,835 5.29 7.57 9.52

6 2,220.00 97.00% 220.00 473,748 172,918 5.48 7.84 9.87

7 2,253.00 97.00% 220.00 480,790 175,488 5.56 7.96 10.02

8 2,287.00 97.00% 220.00 488,046 178,137 5.65 8.08 10.17

9 2,321.00 97.00% 220.00 495,301 180,785 5.73 8.20 10.32

10 2,356.00 97.00% 220.00 502,770 183,511 5.82 8.32 10.47

11 2,391.00 99.00% 220.00 520,760 190,077 6.03 8.62 10.85

12 2,427.00 99.00% 220.00 528,601 192,939 6.12 8.75 11.01

13 2,464.00 99.00% 220.00 536,659 195,881 6.21 8.88 11.18

14 2,500.00 99.00% 220.00 544,500 198,743 6.30 9.01 11.34

15 2,538.00 99.00% 220.00 552,776 201,763 6.40 9.15 11.52

16 2,576.00 100.00% 220.00 566,720 206,853 6.56 9.38 11.81

17 2,615.00 100.00% 220.00 575,300 209,985 6.66 9.52 11.99

18 2,654.00 100.00% 220.00 583,880 213,116 6.76 9.66 12.16

19 2,694.00 100.00% 220.00 592,680 216,328 6.86 9.81 12.35

20 2,734.00 100.00% 220.00 601,480 219,540 6.96 9.96 12.53

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4.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA:

La EPS SEDACHIMBOTE, es la encargada de administrar los servicios de agua potable y desagüe de las Ciudades de Chimbote, Casma y Huarmey.

4.4.1 Sistema existente de Agua Potable

En el siguiente cuadro muestra el resumen de la Oferta del Sistema de Agua Potable.

OFERTA DE AGUA EN EL SISTEMA ACTUAL

DESCRIPCIÒN UNIDAD AÑO

2012

POBLACIÒN TOTAL Hab. 2,030.00

% POBLACIÒN CON CONEXION % 0.00%

POBLACIÒN SERVIDA Hab. -

COBERTURA ACTUAL DEL SERVICIO ( * ) % 0.00%

CONSUMO ACTUAL POR HABITANTE Lt/Hab/Dia -

CONSUMO ACTUAL TOTAL DE ACUERDO AL RNE (0 lps) Lt/Dia -

CONSUMO TOTAL DE ACUERDO AL RNE (4.91 lps) Lt/Dia 424,270.00 (*) Se encuentra el servicio de agua potable con restricción, solo se abastece el 40% por encontrarse las tuberías de los desagües en mal

estado de conservación

4.4.2 Sistema existente de Desagüe: Actualmente La población de la zona afectada cuenta con un sistema de desagüe

deteriorado en sus redes y colmatados en el sistema, así también la pérdida de

continuidad del servicio de agua potable., razón por la cual las familias se

encuentran incomodas antes los posibles enfermedades virales de contaminación,

se ejecutara con tubería de diámetro de red entre 8” y 10”, en el cual las aguas

servidas serán conducido hacia el emisor de la Av. Agraria, los cuales descargan en

las Lagunas Centro Sur “A”.

OFERTA DE AGUA SERVIDAS EN EL SISTEMA ACTUAL

DESCRIPCIÒN UNIDAD AÑO

2012

POBLACIÒN TOTAL Hab. 2,030.00

% POBLACIÒN CON CONEXIÓN DOMICILIARIA DESAGUE % 95.00%

POBLACIÒN SERVIDA Hab. 1,929.00

CONSUMO TOTAL DE ACUERDO AL RNE (0 lps) Lt/Dia -

4.5 BALANCE OFERTA – DEMANDA:

La estimación para la oferta y demanda para el Agua potable y Desagüe, se describe en el cuadro Nº 15, hasta el periodo de diseño del proyecto. Análisis de la Oferta / Demanda (volumen de evacuación m3/año).

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BALANCE OFERTA - DEMANDA / AGUA POTABLE

AÑO SIN PROYECTO

(Miles) CON PROYECTO

(Miles) DEFICIT

(Miles m3)

0 - - -

1 - 157.00 (157.00)

2 - 160.00 (160.00)

3 - 162.00 (162.00)

4 - 164.00 (164.00)

5 - 167.00 (167.00)

6 - 173.00 (173.00)

7 - 175.00 (175.00)

8 - 178.00 (178.00)

9 - 181.00 (181.00)

10 - 184.00 (184.00)

11 - 190.00 (190.00)

12 - 193.00 (193.00)

13 - 196.00 (196.00)

14 - 199.00 (199.00)

15 - 202.00 (202.00)

16 - 207.00 (207.00)

17 - 210.00 (210.00)

18 - 213.00 (213.00)

BALANCE OFERTA - DEMANDA / DESAGUE

AÑO SIN PROYECTO

(Miles) CON PROYECTO

(Miles) DEFICIT

(Miles m3)

0 - - -

1 - 126.00 (126.00)

2 - 128.00 (128.00)

3 - 130.00 (130.00)

4 - 132.00 (132.00)

5 - 133.00 (133.00)

6 - 138.00 (138.00)

7 - 140.00 (140.00)

8 - 143.00 (143.00)

9 - 145.00 (145.00)

10 - 147.00 (147.00)

11 - 152.00 (152.00)

12 - 154.00 (154.00)

13 - 157.00 (157.00)

14 - 159.00 (159.00)

15 - 161.00 (161.00)

16 - 165.00 (165.00)

17 - 168.00 (168.00)

18 - 170.00 (170.00)

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4.6 COSTOS:

4.6.1 Costos en la situación sin Proyecto

4.6.1.1. Costos de Operación y Mantenimiento

En la actualidad no existe el sistema de agua potable y desague en los A.H.

Tahuantinsuyo y A.H. Bello Sur, en tal sentido NO existe un costo de operación y

mantenimiento.

4.6.2 Costos en la Situación con Proyecto

4.6.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto:

– Alternativa Nº 01 El costo anual por operación y mantenimiento que se estima en un

horizonte de periodo del sistema de alcantarillado a precios privados

es el inicial S/. 55,680 y a precios sociales S/. 44,523.

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Costo Anual de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

CUADRO GENERAL ( PRIVADOS )

DESCRIPCION Cant./ Turno

Unidad Mes

Valor Unit/mes

Anual Costo Parcial Anual

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Capacidad de Producción (lps) 7.13 7.23 7.34 7.45 7.57 7.84 7.96 8.08 8.20 8.32 8.62 8.75 8.88 9.01 9.15 9.38 9.52 9.66 9.81 9.96

1.- Costos de Operación 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960

Mano de Obra Indirecta 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960 9,960

Operador 1 Sueldo 450 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400

Obreros 1 Sueldo 380 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560 4,560

2.- Costo de Mantenimiento 40,920 40920 41317 41810 42303 42795 44023 44542 45077 45611 46162 47487 48065 48658 49236 49846 50873 51505 52137 52786 53434

Costos Fijos de Mantenimiento 14,520 14,520 14,520 14,603 14,685 14,768 14,974 15,061 15,151 15,240 15,332 15,555 15,652 15,751 15,848 15,950 16,123 16,229 16,335 16,443 16,552

Operador - Capataz 1 Sueldo 450 5,400 5,400 5400 5483 5565 5648 5854 5941 6031 6120 6212 6435 6532 6631 6728 6830 7003 7109 7215 7323 7432

Obreros 2 Sueldo 380 9,120 9,120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120 9120

Costos Variables de Mantenimiento 26,400 26,400 26,797 27,207 27,617 28,028 29,049 29,481 29,926 30,371 30,829 31,932 32,413 32,907 33,388 33,895 34,750 35,276 35,803 36,342 36,882

Materiales 1 Glb 1,200 14,400 14,400 14,617 14,840 15,064 15,288 15,845 16,081 16,323 16,566 16,816 17,418 17,680 17,949 18,212 18,488 18,955 19,242 19,529 19,823 20,117

Insumos 1 Glb 500 6,000 6,000 6,090 6,183 6,277 6,370 6,602 6,700 6,801 6,903 7,007 7,257 7,367 7,479 7,588 7,703 7,898 8,017 8,137 8,260 8,382

Equipos 1 Glb 500 6,000 6,000 6,090 6,183 6,277 6,370 6,602 6,700 6,801 6,903 7,007 7,257 7,367 7,479 7,588 7,703 7,898 8,017 8,137 8,260 8,382

3.- Gastos Administrativos 4,800 4,800 4,872 4,947 5,021 5,096 5,282 5,360 5,441 5,522 5,605 5,806 5,893 5,983 6,071 6,163 6,318 6,414 6,510 6,608 6,706

Gastos diversos 1 Glb 400 4,800 4,800 4,872 4,947 5,021 5,096 5,282 5,360 5,441 5,522 5,605 5,806 5,893 5,983 6,071 6,163 6,318 6,414 6,510 6,608 6,706

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 55,680 55,680 56,150 56,717 57,284 57,851 59,265 59,862 60,478 61,093 61,727 63,253 63,918 64,601 65,266 65,968 67,151 67,879 68,607 69,353 70,100

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA TECNICA

Costo Anual de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

CUADRO GENERAL ( SOCIALES )


Unidad Mes

Valor Unit/mes


Fact. Conv.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Capacidad de Produccion (lps) 7.13 7.23 7.34 7.45 7.57 7.84 7.96 8.08 8.20 8.32 8.62 8.75 8.88 9.01 9.15 9.38 9.52 9.66 9.81 9.96


Mano de Obra Indireta 9,960 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009 8,009

Operador 1 Sueldo 450 5400 0.909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909 4,909

Obreros 1 Sueldo 380 4560 0.680 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101 3,101

2.- Costo de Mantenimiento 40,920 32,482 32,815 33,160 33,504 33,849 34,707 35,070 35,444 35,817 36,202 37,129 37,532 37,948 38,351 38,778 39,496 39,938 40,380 40,833 41,286

Costos Fijos de Mantenimiento 14,520 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306 10,306

Operador - Capataz 1 Sueldo 450 5400 0.760 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104 4,104

Obreros 2 Sueldo 380 9120 0.680 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202 6,202

Costos Variables de Mantenimiento 26,400 22,176 22,510 22,854 23,199 23,543 24,402 24,764 25,138 25,512 25,896 26,823 27,227 27,642 28,046 28,472 29,190 29,632 30,074 30,527 30,981

Materiales 1 Glb 1,200 14400 0.840 12,096 12,278 12,466 12,654 12,842 13,310 13,508 13,712 13,915 14,125 14,631 14,851 15,077 15,298 15,530 15,922 16,163 16,404 16,651 16,899

Insumos 1 Glb 500 6000 0.840 5,040 5,116 5,194 5,272 5,351 5,546 5,628 5,713 5,798 5,886 6,096 6,188 6,282 6,374 6,471 6,634 6,735 6,835 6,938 7,041

Equipos 1 Glb 500 6000 0.840 5,040 5,116 5,194 5,272 5,351 5,546 5,628 5,713 5,798 5,886 6,096 6,188 6,282 6,374 6,471 6,634 6,735 6,835 6,938 7,041

3.- Gastos Administrativos 4,800 4,032 4,093 4,155 4,218 4,281 4,437 4,503 4,571 4,638 4,708 4,877 4,950 5,026 5,099 5,177 5,307 5,388 5,468 5,550 5,633

Gastos diversos 1 Glb 400 4800 0.840 4,032 4,093 4,155 4,218 4,281 4,437 4,503 4,571 4,638 4,708 4,877 4,950 5,026 5,099 5,177 5,307 5,388 5,468 5,550 5,633

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 44,523 44,917 45,325 45,732 46,139 47,153 47,582 48,024 48,465 48,920 50,015 50,492 50,983 51,460 51,964 52,813 53,335 53,857 54,393 54,929

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA TECNICA

4.6.2.2 Alternativa Nº 1

Costo Total De La Inversión Inicial

El costo de la inversión inicial asciende a S/. 3’059,907.00 aprecios

privados y a S/. 2’554,232.00 a precios sociales.

INVERSION INICIAL A PRECIOS PRIVADOS

DESCRIPCION

MONTO

TOTAL

AGUA

POTABLE

DESAGUE

AGUA POTABLE 667,029 667,029 0

DESAGUE 1,631,493

1,631,493

COSTO DIRECTO TOTAL 2,298,521 667,029 1,631,493

GASTOS GENERALES (15%) 344,778 100,054 244,724

UTILIDADES (10%) 229,852 66,703 163,149

TOTAL 1 2,873,152 833,786 2,039,366

IMPACTO AMBIENTAL (0.5%) 14,366 4,169 10,197

INTERVENCION SOCIAL (0.5%) 14,366 4,169 10,197

TOTAL 2 2,901,883 842,124 2,059,760

ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(0.5%) 14,366 4,169 10,197

SUPERVISION (5%) C.D.T 143,658 41,689 101,968

COSTO TOTAL INVERSIÓN 3,059,907 887,982 2,171,925


DESCRIPCION

MONTO

TOTAL

AGUA

POTABLE

DESAGUE

AGUA POTABLE 546,963 546,963 0

DESAGUE 1,337,824

1,337,824



UTILIDADES (10%) 193,076 56,030 137,045

TOTAL 1 2,367,477 687,040 1,680,438



TOTAL 2 2,396,209 695,377 1,700,831

ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(0.5%) 14,366 4,169 10,197

SUPERVISION (5%) C.D.T 143,658 41,689 101,968


Factores de conversión: 0.90MOC,0.68MONC,0.84BNT

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA TECNICA

4.6.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto:

– Alternativa Nº 02 El costo anual por operación y mantenimiento que se estima en un

horizonte de periodo del sistema de Agua Potable a precios privados

es el inicial S/. 69,600 y a precios sociales S/. 54,935

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA TECNICA

Costo Anual Privado de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

CUADRO GENERAL ( PRIVADOS )


Unidad Mes

Valor Unit/mes


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Capacidad de Produccion (lps) 7.13 7.23 7.34 7.45 7.57 7.84 7.96 8.08 8.20 8.32 8.62 8.75 8.88 9.01 9.15 9.38 9.52 9.66 9.81 9.96



Operador 1 Sueldo 550 6,600

6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600

Obreros 1 Sueldo 450 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400 5,400

2.- Costo de Mantenimiento 51,600

51,600 52,033 52,481 52,928 53,376 54,490 54,961 55,447 55,932 56,432 57,635 58,160 58,699 59,223 59,777 60,709 61,283 61,857 62,446 63,035

Costos Fijos de Mantenimiento

22,800

22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800 22,800

Operador - Capataz 1 Sueldo 550 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600

Obreros 3 Sueldo 450 16,200

16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200 16,200

Costos Variables de Mantenimiento 28,800

28,800 29,233 29,681 30,128 30,576 31,690 32,161 32,647 33,132 33,632 34,835 35,360 35,899 36,423 36,977 37,909 38,483 39,057 39,646 40,235

Materiales 1 Glb 1,300 15,600

15,600 15,835 16,077 16,319 16,562 17,166 17,421 17,684 17,947 18,217 18,869 19,153 19,445 19,729 20,029 20,534 20,845 21,156 21,475 21,794

Insumos 1 Glb 600 7,200

7,200 7,308 7,420 7,532 7,644 7,923 8,040 8,162 8,283 8,408 8,709 8,840 8,975 9,106 9,244 9,477 9,621 9,764 9,911 10,059

Equipos 1 Glb 500 6,000

6,000 6,090 6,183 6,277 6,370 6,602 6,700 6,801 6,903 7,007 7,257 7,367 7,479 7,588 7,703 7,898 8,017 8,137 8,260 8,382

3.- Gastos Administrativos

6,000 6,000 6,090 6,183 6,277 6,370 6,602 6,700 6,801 6,903 7,007 7,257 7,367 7,479 7,588 7,703 7,898 8,017 8,137 8,260 8,382

Gastos diversos 1 Glb 500 6,000

6,000 6,090 6,183 6,277 6,370 6,602 6,700 6,801 6,903 7,007 7,257 7,367 7,479 7,588 7,703 7,898 8,017 8,137 8,260 8,382

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 69,600 69,600 70,124 70,664 71,205 71,745 73,092 73,662 74,248 74,835 75,438 76,892 77,526 78,177 78,811 79,480 80,607 81,301 81,994 82,706 83,417

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA TECNICA

Costo Anual Privado de O & M HORIZONTE DE EVALUACION

CUADRO GENERAL ( SOCIALES )


Unidad Mes

Valor Unit/mes


Fact. Conv.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Capacidad de Produccion (lps)

7.13 7.23 7.34 7.45 7.57 7.84 7.96 8.08 8.20 8.32 8.62 8.75 8.88 9.01 9.15 9.38 9.52 9.66 9.81 9.96



Operador 1 Sueldo 550 6,600

0.909 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999 5,999


0.680 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672 3,672

2.- Costo de Mantenimiento 51,600 40,224 40,588 40,964 41,340 41,715 42,652 43,048 43,455 43,863 44,283 45,293 45,734 46,187 46,627 47,092 47,876 48,358 48,840 49,335 49,829

Costos Fijos de Mantenimiento 22,800

16,032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032 16032

Operador - Capataz 1 Sueldo 550 6,600 0.760

5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016 5,016


0.680 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016 11,016

Costos Variables de Mantenimiento 28,800

24,192 24,556 24,932 25,308 25,683 26,620 27,016 27,423 27,831 28,251 29,261 29,702 30,155 30,595 31,060 31,844 32,326 32,808 33,303 33,797

Materiales 1 Glb 1,300 15,600

0.840 13,104 13,301 13,505 13,708 13,912 14,419 14,633 14,854 15,075 15,302 15,850 16,089 16,334 16,573 16,824 17,249 17,510 17,771 18,039 18,307

Insumos 1 Glb 600 7,200 0.840

6,048 6,139 6,233 6,327 6,421 6,655 6,754 6,856 6,958 7,063 7,315 7,426 7,539 7,649 7,765 7,961 8,082 8,202 8,326 8,449

Equipos 1 Glb 500 6,000

0.840 5,040 5,116 5,194 5,272 5,351 5,546 5,628 5,713 5,798 5,886 6,096 6,188 6,282 6,374 6,471 6,634 6,735 6,835 6,938 7,041

3.- Gastos Administrativos

6,000 5,040

5,116 5,194 5,272 5,351 5,546 5,628 5,713 5,798 5,886 6,096 6,188 6,282 6,374 6,471 6,634 6,735 6,835 6,938 7,041

Gastos diversos 1 Glb 500 6,000

0.840 5,040 5,116 5,194 5,272 5,351 5,546 5,628 5,713 5,798 5,886 6,096 6,188 6,282 6,374 6,471 6,634 6,735 6,835 6,938 7,041

COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 54,935 55,375 55,829 56,283 56,738 57,869 58,347 58,840 59,332 59,840 61,061 61,593 62,140 62,673 63,235 64,181 64,764 65,347 65,944 66,542

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.


Costo Total De La Inversión Inicial El costo de la inversión inicial asciende a S/. 3’275,517.00 a precios privados y S/. 2’734,211.00 a precios sociales.


DESCRIPCION

MONTO

TOTAL

AGUA

POTABLE

DESAGUE

AGUA POTABLE 667,029 667,029 0

DESAGUE 1,793,454

1,793,454



UTILIDADES (10%) 246,048 66,703 179,345

TOTAL 1 3,075,603 833,786 2,241,817



TOTAL 2 3,106,359 842,124 2,264,236 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(0.5%) 15,378 4,169 11,209

SUPERVISION (5%) C.D.T 153,780 41,689 112,091



DESCRIPCION

MONTO

TOTAL

AGUA

POTABLE

DESAGUE

AGUA POTABLE 546,963 546,963 0

DESAGUE 1,470,632

1,470,632



UTILIDADES (10%) 206,681 56,030 150,650

TOTAL 1 2,534,297 687,040 1,847,258



TOTAL 2 2,565,053 695,377 1,869,676 ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO(0.5%) 15,378 4,169 11,209

SUPERVISION (5%) C.D.T 153,780 41,689 112,091


EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

4.6.3 Costos Increméntales – Sistema de Alcantarillado Costos increméntales en la situación sin proyecto y con proyecto. 4.6.3.1 Alternativa Nº 1

Cuadro Nº 25 Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Privados

AÑO

CON PROYECTO SIN PROYECTO COSTOS

INCREMENTALES PRIVADO S/./AÑO

INVERSION INICIAL (S/,)

COSTOS O Y M S/./año


0 2,171,925 -2,171,925

1 55,680 0 55680

2 56,150 0 56150

3 56,717 0 56717

4 57,284 0 57284

5 57,851 0 57851

6 59,265 0 59265

7 59,862 0 59862

8 60,478 0 60478

9 61,093 0 61093

10 61,727 0 61727

11 63,253 0 63253

12 63,918 0 63918

13 64,601 0 64601

14 65,266 0 65266

15 65,968 0 65968

16 67,151 0 67151

17 67,879 0 67879

18 68,607 0 68607

19 69,353 0 69353

20 70,100 0 70100

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Sociales

AÑO


INCREMENTALES SOCIAL S/./AÑO




0 1,812,996 -1,812,996

1 44,523 0 44523

2 44,917 0 44917

3 45,325 0 45325

4 45,732 0 45732

5 46,139 0 46139

6 47,153 0 47153

7 47,582 0 47582

8 48,024 0 48024

9 48,465 0 48465

10 48,920 0 48920

11 50,015 0 50015

12 50,492 0 50492

13 50,983 0 50983

14 51,460 0 51460

15 51,964 0 51964

16 52,813 0 52813

17 53,335 0 53335

18 53,857 0 53857

19 54,393 0 54393

20 54,929 0 54929


Costos increméntales del Sistema de Alcantarillado - Privados

AÑO

CON PROYECTO SIN PROYECTO COSTOS INCREMENTALES

PRIVADO S/./AÑO INVERSION INICIAL (S/,)



0 2,387,535 -2,387,535

1 69,600 0 69600

2 70,124 0 70124

3 70,664 0 70664

4 71,205 0 71205

5 71,745 0 71745

6 73,092 0 73092

7 73,662 0 73662

8 74,248 0 74248

9 74,835 0 74835

10 75,438 0 75438

11 76,892 0 76892

12 77,526 0 77526

13 78,177 0 78177

14 78,811 0 78811

15 79,480 0 79480

16 80,607 0 80607

17 81,301 0 81301

18 81,994 0 81994

19 82,706 0 82706

20 83,417 0 83417

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Costos Increméntales del Sistema de Alcantarillado – Sociales

AÑO


INCREMENTALES SOCIAL S/./AÑO




0 1,992,976 -1,992,976

1 54,935 0 54935

2 55,375 0 55375

3 55,829 0 55829

4 56,283 0 56283

5 56,738 0 56738

6 57,869 0 57869

7 58,347 0 58347

8 58,840 0 58840

9 59,332 0 59332

10 59,840 0 59840

11 61,061 0 61061

12 61,593 0 61593

13 62,140 0 62140

14 62,673 0 62673

15 63,235 0 63235

16 64,181 0 64181

17 64,764 0 64764

18 65,347 0 65347

19 65,944 0 65944

20 66,542 0 66542

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

V .- EVALUACION

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

5.1 BENEFICOS ECONÓMICOS:

Para evaluar económicamente el sistema de Agua Potable, se ha utilizado la

metodología COSTO-BENEFICIO, debido a que los beneficios atribuidos han sido

posibles cuantificarlos monetariamente, para tal caso se calcula el VAN y el TIR.

siendo el criterio que, el proyecto es viable, con una tasa social de descuento (10%)

siendo el año 0, el 2,012. La tasa de descuento mencionada ha sido establecida por

el Ministerio de Economía y Finanzas.

Asi mismo para evaluar el Sistema de Alcantarillado se aplicara la metodología

Costo/Efectividad, Asimismo, el horizonte del proyecto es de 20 años y se aplicara

una tasa de descuento de 10%.

5.2 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS:

5.2.1 Costo / Beneficio - Agua Potable

Cálculo del Volumen de Acarreo

Persona

que acarrea Nº de viajes

por día Volúmen acarreado por

viaje (litros)

Volúmen acarreado por día

(litros)

Consumo Mensual (m3/mes)

Madre 8 15 120 3.6 Hijo 10 10 100 3.0

220 6.6

Cálculo del Costo de Acarreo

Persona que acarrea

Nº de viajes por día

Tiempo de acarreo por viaje (minutos)

Tiempo diario de acarreo (horas)

Valor del tiempo (S/. / hora)

Valor del tiempo de acarreo (S/. / día)

Madre 8 8 1.07 0.996 1.07

Hijo 10 8 1.33 0.498 0.66

1.73

Valor Social del Tiempo (Según Anexo SNIP-09)

Ámbito Geográfico

Propósito Laboral

Propósito no laboral

Adultos Menores

Urbana 4.96 1.488 0.744 Rural 3.32 0.996 0.498

Acarrear 220 litros cuesta S/. 1.73 Acarrear 1 m3 (1,000 litros) costará: 1,000 / 220 x 1.73 = S/. 7.86

Primer Punto de la Curva de Demanda será :

Consumo 6.6 m3/vivienda/mes Precio S/. 7.86 / m3

EPS

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S.A



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GERENCIA OBRAS.

a) Datos de la situación con proyecto

Inversión a Precios Privado 887,982

Factor de Conversión costos O y M 0.80

Factor Conversión conex & medidor 0.84

Tasa Crecimiento Poblacional 1.50%

I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para nuevos Usuarios

1. Estimación de la curva de demanda de agua

Variable Cantidad Nuevos Usuarios

Variable Precio Cantidad (S/.) Precio (S/./m

3)

0 24.56

Precio máximo al cual no se demandaria agua potable

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.)

6.60 7.86

Precio económico del agua para los

no conectados al sistema (S/./m3)

Consumo según tarifa de EPS o propuesta (m3/mes/vivi.) 5.25 1.25

Tarifa de la EPS o propuesta

Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.) 5.0 0.0

2. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios 2.1 Usuarios sujetos a micromedición a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes)

51.88

b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) -6.13

c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes)

45.75

2.1 Usuarios no sujetos a micromedición a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes)

51.88

b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) -6.29

c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes)

45.59

curva:

Q = 5 - 0.2 P

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



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GERENCIA OBRAS.

Cuadro Nº30 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE – PRIVADO

b) Datos de la situación con proyecto (donde no corresponda colocar cero)

Años Población Total Población

Conectada (%)

Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año) Inversión

Total a Precios

Privados (S/.) **

Consumo de agua (m

3/año)

Producción de agua (m

3/año)

Costos de Operación y

Mantenimiento a precios privados

Flujo Neto

Factor de descuento Valor

Actual del Flujo Neto

Total Antiguas Nuevas Antiguas Nuevas Total

10%

2011 2030 887,982 -887,982 1 -887,982

2012 2060 95.0 391 0 391 0 214,645 214,645 0 24,654 30,817 55,680 158,965 0.909 144,514

2013 2091 95.0 397 0 397 0 217,939 217,939 0 25,032 31,290 56,150 161,789 0.826 133,710

2014 2123 95.0 403 0 403 0 221,233 221,233 0 25,411 31,763 56,717 164,516 0.751 123,603

2015 2155 95.3 411 0 411 0 225,624 225,624 0 25,915 32,394 57,284 168,340 0.683 114,979

2016 2187 95.6 418 0 418 0 229,467 229,467 0 26,356 32,945 57,851 171,616 0.621 106,560

2017 2220 96.0 426 0 426 0 233,859 233,859 0 26,861 33,576 59,265 174,594 0.564 98,554

2018 2253 96.3 434 0 434 0 238,251 238,251 0 27,365 34,206 59,862 178,388 0.513 91,541

2019 2287 96.6 442 0 442 0 242,642 242,642 0 27,870 34,837 60,478 182,164 0.467 84,981

2020 2321 96.9 450 0 450 0 247,034 247,034 0 28,374 35,468 61,093 185,941 0.424 78,857

2021 2356 97.3 458 0 458 0 251,426 251,426 0 28,878 36,098 61,727 189,699 0.386 73,137

2022 2391 97.6 467 0 467 0 256,366 256,366 0 29,446 36,807 63,253 193,114 0.350 67,685

2023 2427 97.9 475 0 475 0 260,758 260,758 0 29,950 37,438 63,918 196,840 0.319 62,719

2024 2464 98.2 484 0 484 0 265,699 265,699 0 30,518 38,147 64,601 201,097 0.290 58,251

2025 2500 98.6 493 0 493 0 270,639 270,639 0 31,085 38,857 65,266 205,373 0.263 54,081

2026 2538 98.9 502 0 502 0 275,580 275,580 0 31,653 39,566 65,968 209,612 0.239 50,179

2027 2576 99.2 511 0 511 0 280,521 280,521 0 32,220 40,275 67,151 213,370 0.218 46,435

2028 2615 99.6 521 0 521 0 286,010 286,010 0 32,851 41,064 67,879 218,131 0.198 43,156

2029 2654 99.9 530 0 530 0 290,951 290,951 0 33,418 41,773 68,607 222,344 0.180 39,991

2030 2694 100.0 539 0 539 0 295,892 295,892 0 33,986 42,482 69,353 226,539 0.164 37,041

2031 2734 100.0 547 0 547 0 300,284 300,284 0 34,490 43,113 70,100 230,184 0.149 34,215

** Las inversiones a partir del año 2 corresponden a los costos de instalación de las nuevas conexiones (S/ 42 por conexión)

VAN p 656,208

TIR p 19.04%

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE – SOCIAL

EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE

Años

Nº de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.año)

Inversión Total a precios sociales

(S/.)

Producción de agua (m

3/año)

Costos de Operación y

mantenimiento incrementales

Flujo neto a precios sociales

Factor de descuento Valor actual del flujo neto a precios sociales Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

10%

741,236 -741,236 1.000 -741,236

1 0 391 391 0 214,645 214,645 0 30,817 44,523 170,122 0.909 154,656

2 0 397 397 0 217,939 217,939 3,294 31,290 44,917 169,728 0.826 140,271

3 0 403 403 0 221,233 221,233 3,294 31,763 45,325 172,614 0.751 129,688

4 0 411 411 0 225,624 225,624 4,392 32,394 45,732 175,501 0.683 119,870

5 0 418 418 0 229,467 229,467 3,843 32,945 46,139 179,486 0.621 111,446

6 0 426 426 0 233,859 233,859 4,392 33,576 47,153 182,314 0.564 102,911

7 0 434 434 0 238,251 238,251 4,392 34,206 47,582 186,277 0.513 95,590

8 0 442 442 0 242,642 242,642 4,392 34,837 48,024 190,227 0.467 88,742

9 0 450 450 0 247,034 247,034 4,392 35,468 48,465 194,177 0.424 82,350

10 0 458 458 0 251,426 251,426 4,392 36,098 48,920 198,114 0.386 76,382

11 0 467 467 0 256,366 256,366 4,941 36,807 50,015 201,411 0.350 70,593

12 0 475 475 0 260,758 260,758 4,392 37,438 50,492 205,874 0.319 65,598

13 0 484 484 0 265,699 265,699 4,941 38,147 50,983 209,775 0.290 60,764

14 0 493 493 0 270,639 270,639 4,941 38,857 51,460 214,239 0.263 56,416

15 0 502 502 0 275,580 275,580 4,941 39,566 51,964 218,676 0.239 52,349

16 0 511 511 0 280,521 280,521 4,941 40,275 52,813 222,768 0.218 48,481

17 0 521 521 0 286,010 286,010 5,490 41,064 53,335 227,186 0.198 44,948

18 0 530 530 0 290,951 290,951 4,941 41,773 53,857 232,153 0.180 41,755

19 0 539 539 0 295,892 295,892 4,941 42,482 54,393 236,558 0.164 38,679

20 0 547 547 0 300,284 300,284 4,392 43,113 54,929 240,963 0.149 35,818

VANs 876,071

TIRs 24.02%

Proyecto Rentable en Términos Sociales

EPS

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S.A



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GERENCIA OBRAS.

5.2.2 Costo - Efectividad de Alcantarillado Sanitario

Alternativa Nº 01 Costo Efectividad por Habitante – Privados

AÑO NUEVAS

CONEXIONES

POBLACION BENEFICIARIA INCREMENTAL


TOTAL

INVERSION PRIVADO

COSTOS DE O

& M FLUJO NETO

FACTOR DE DESCUENTO VALOR ACTUAL DEL

FLUJO NETO

10%

2011 0 2030 -2,171,925 -2,171,925 1.000 -2,171,925

2012 391 1,957 3,987 0 55,680 55,680 0.909 50618

2013 6 29 4,017 0 56,150 56,150 0.826 46405

2014 6 30 4,047 0 56,717 56,717 0.751 42612

2015 7 37 4,084 0 57,284 57,284 0.683 39126

2016 8 38 4,122 0 57,851 57,851 0.621 35921

2017 8 39 4,160 0 59,265 59,265 0.564 33454

2018 8 39 4,199 0 59,862 59,862 0.513 30719

2019 8 40 4,239 0 60,478 60,478 0.467 28213

2020 8 41 4,280 0 61,093 61,093 0.424 25909

2021 8 41 4,321 0 61,727 61,727 0.386 23798

2022 8 42 4,364 0 63,253 63,253 0.350 22170

2023 9 43 4,407 0 63,918 63,918 0.319 20366

2024 9 44 4,450 0 64,601 64,601 0.290 18713

2025 9 45 4,495 0 65,266 65,266 0.263 17187

2026 9 45 4,540 0 65,968 65,968 0.239 15792

2027 9 46 4,587 0 67,151 67,151 0.218 14614

2028 9 47 4,634 0 67,879 67,879 0.198 13429

2029 10 48 4,682 0 68,607 68,607 0.180 12340

2030 8 42 4,724 0 69,353 69,353 0.164 11340

2031 8 40 4,764 0 70,100 70,100 0.149 10420

4376

VAC S/. 1,658,779

ICE 379.08

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Costo Efectividad por Habitante – Sociales

AÑO NUEVAS

CONEXIONES



TOTAL

INVERSION SOCIAL

COSTOS DE O

& M FLUJO NETO


FLUJO NETO

10%

2011 0 2030 -1,812,996 -1,812,996 1.000 -1,812,996

2012 391 1,957 3,987 0 44,523 44,523 0.909 40475

2013 6 29 4,016 0 44,917 44,917 0.826 37122

2014 6 30 4,046 0 45,325 45,325 0.751 34053

2015 7 37 4,083 0 45,732 45,732 0.683 31235

2016 8 38 4,121 0 46,139 46,139 0.621 28649

2017 8 39 4,160 0 47,153 47,153 0.564 26617

2018 8 39 4,199 0 47,582 47,582 0.513 24417

2019 8 40 4,239 0 48,024 48,024 0.467 22403

2020 8 41 4,280 0 48,465 48,465 0.424 20554

2021 8 41 4,321 0 48,920 48,920 0.386 18861

2022 8 42 4,363 0 50,015 50,015 0.350 17530

2023 9 43 4,406 0 50,492 50,492 0.319 16088

2024 9 44 4,450 0 50,983 50,983 0.290 14768

2025 9 45 4,495 0 51,460 51,460 0.263 13551

2026 9 45 4,540 0 51,964 51,964 0.239 12440

2027 9 46 4,586 0 52,813 52,813 0.218 11494

2028 9 47 4,633 0 53,335 53,335 0.198 10552

2029 10 48 4,681 0 53,857 53,857 0.180 9687

2030 8 42 4,723 0 54,393 54,393 0.164 8894

2031 8 40 4,763 0 54,929 54,929 0.149 8165

4375

VAC S/. 1,405,443

ICE 321.24

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Alternativa Nº 02

Costo Efectividad por Habitante Agua Potable – Privados

AÑO NUEVAS

CONEXIONES



TOTAL

INVERSION PRIVADO

COSTOS DE O

& M FLUJO NETO


FLUJO NETO

10%

2011 0 2,030 -2,387,535 -2,387,535 1.000 -2,387,535

2012 391 1,957 3,987 0 69,600 69,600 0.909 63273

2013 6 29 4,017 0 70,124 70,124 0.826 57953

2014 6 30 4,047 0 70,664 70,664 0.751 53091

2015 7 37 4,084 0 71,205 71,205 0.683 48634

2016 8 38 4,122 0 71,745 71,745 0.621 44548

2017 8 39 4,160 0 73,092 73,092 0.564 41259

2018 8 39 4,199 0 73,662 73,662 0.513 37800

2019 8 40 4,239 0 74,248 74,248 0.467 34637

2020 8 41 4,280 0 74,835 74,835 0.424 31737

2021 8 41 4,321 0 75,438 75,438 0.386 29085

2022 8 42 4,364 0 76,892 76,892 0.350 26950

2023 9 43 4,407 0 77,526 77,526 0.319 24702

2024 9 44 4,450 0 78,177 78,177 0.290 22645

2025 9 45 4,495 0 78,811 78,811 0.263 20753

2026 9 45 4,540 0 79,480 79,480 0.239 19027

2027 9 46 4,587 0 80,607 80,607 0.218 17542

2028 9 47 4,634 0 81,301 81,301 0.198 16085

2029 10 48 4,682 0 81,994 81,994 0.180 14747

2030 8 42 4,724 0 82,706 82,706 0.164 13523

2031 8 40 4,764 0 83,417 83,417 0.149 12399

4376

VAC S/. 1,757,143

ICE 401.56

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Costo Efectividad por Habitante Agua Potable – Sociales

AÑO NUEVAS

CONEXIONES



TOTAL

INVERSION SOCIAL

COSTOS DE O

& M FLUJO NETO


FLUJO NETO

10%

2011 0 2,030 -1,992,976 -1,992,976 1.000 -1,992,976

2012 391 1,957 3,987 0 54,935 54,935 0.909 49941

2013 6 29 4,017 0 55,375 55,375 0.826 45765

2014 6 30 4,047 0 55,829 55,829 0.751 41945

2015 7 37 4,084 0 56,283 56,283 0.683 38442

2016 8 38 4,122 0 56,738 56,738 0.621 35230

2017 8 39 4,160 0 57,869 57,869 0.564 32666

2018 8 39 4,199 0 58,347 58,347 0.513 29941

2019 8 40 4,239 0 58,840 58,840 0.467 27449

2020 8 41 4,280 0 59,332 59,332 0.424 25163

2021 8 41 4,321 0 59,840 59,840 0.386 23071

2022 8 42 4,364 0 61,061 61,061 0.350 21401

2023 9 43 4,407 0 61,593 61,593 0.319 19626

2024 9 44 4,450 0 62,140 62,140 0.290 18000

2025 9 45 4,495 0 62,673 62,673 0.263 16504

2026 9 45 4,540 0 63,235 63,235 0.239 15138

2027 9 46 4,587 0 64,181 64,181 0.218 13968

2028 9 47 4,634 0 64,764 64,764 0.198 12813

2029 10 48 4,682 0 65,347 65,347 0.180 11753

2030 8 42 4,724 0 65,944 65,944 0.164 10782

2031 8 40 4,764 0 66,542 66,542 0.149 9891

4376

VAC S/. 1,493,487

ICE 341.31

5.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:

Este análisis nos permite visualizar los incrementos o disminución de las fluctuaciones de

una o más variables con relación a los coeficientes de costo / efectividad, y Costo

Beneficio, con la finalidad de establecer si es o no rentable socialmente dicho proyecto.

Por la cual analizaremos como es el comportamiento cuando sufre variaciones de (+), (-)

30%, 200% y -20% a precios sociales.

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

Cuadro Nº 36 Escenarios de Variaciones con Respecto a la Inv. y su Incidencia en el Costo Efectividad

SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN

Rango de Análisis : desde 0% hasta 30%

Nº

% Variación de Costos de Inversión

VAN

876,071

1 0% 876,071

2 6% 874,122 3 9% 873,148 4 12% 872,174 5 15% 871,199 6 18% 870,225 7 21% 869,251 8 24% 868,276 9 27% 867,302 10 30% 866,328

El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de

2697.6%

SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Rango de Análisis : desde 0% hasta 200%

Nº

% Variación de Costos de O & M

VAN

876,071

1 0% 876,071

2 40% 713,049 3 60% 631,539 4 80% 550,028 5 100% 468,517 6 120% 387,007 7 140% 305,496 8 160% 223,985 9 180% 142,475 10 200% 60,964

El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de

215.0%

SENSIBILIDAD A LA REDUCCIÓN DE LOS BENEFICIOS

Rango de Análisis : desde 0% hasta -20%

Nº % Variación de

Beneficios VAN

876,071

1 0% 876,071 2 -4% 793,777 3 -6% 752,631

4 -8% 711,484

5 -10% 670,337 6 -12% 629,190 7 -14% 588,044 8 -16% 546,897 9 -18% 505,750 10 -20% 464,604

El proyecto soporta una reducción de los beneficios de

-42.6%

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

RESULTADO DE LA EVALUACION ECONOMICA

VARIABLE ALTER. UNICA

INDICE

VANp 656,208

TIRP 19.04%

VANs 876,071

TIRs 24.02%

La propuesta, de la alternativa Nº 01 es conveniente por que la Tasa Interna de Retorno

es de 24.02% socialmente y es mas alto que la tasa de descuento social dado por la

DGPI.

5.4.1 Compromiso Institucional para la fase de Pre inversión, en la etapa de Ejecución, Operación y Mantenimiento.

INSTITUCION FUNCION COMPROMISO

SEDACHIMBOTE Prestación de servicio de

Agua y Desagüe en Chimbote

1.- Formular, coordinar, planificar, los perfiles de Inversión y el Expediente técnico. 2.- La Operación y Mantenimiento del sistema y la capacitación respectiva.

5.4.2 Capacidad de Gestión de la unidad ejecutora del proyecto, en la etapa de

Inversión, Operación y Mantenimiento. La Institución propuesta para la Ejecución en la etapa de Inversión será el Gobierno

Regional de Ancash, atravez de convenios con organismos estatales. La operación y el

mantenimiento de las redes de desagüe, estarán a cargo de SEDACHIMBOTE, que tiene la

administración de los servicios de saneamiento y quien velara por el buen funcionamiento y

operación de la construcción y mejoramiento del sistema de red de Agua potable y

Alcantarillado Sanitario.

5.4.3 Participación y compromiso de los beneficiarios de SEDACHIMBOTE.

Los beneficiarios por la prestación del servicio se comprometen a realizar pagos mensuales

en forma oportuna por el servicio de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario, una vez

concluida la obra, SEDACHIMBOTE se hará cargo de la operación y mantenimiento de los

sistemas.

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

5.5 ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL:

5.5.1 Con respecto a la ejecución de la obra. Existe la seguridad que durante la ejecución del proyecto, no habrá acciones, que afecten

directamente la salud de los pobladores. La puesta en marcha del proyecto, traerá

beneficios positivos en el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la

población, la calidad del aire, del agua y el suelo.

IMPACTO

AMBIENTAL MEDIDAS DE MITIGACION

ASPECTOS POSITIVOS

AN

TE

S

Disposición inadecuadas de

excretas

Incidencia de enfermedades de origen fecal, presencia de malos olores.

DU

RA

NT

E

Construcción de la red de Distribución

de agua potable

Inestabilidad de los suelos como consecuencia de excavaciones.

Humedecimiento del suelo en la etapa de

movimientos de tierras.

DE

SP

UE

S

Construcción del Sistema de Red de

Desagüe.

Con la construcción de los colectores se eliminan los malos olores y disposición inadecuadas de las aguas servidas

Ausencia de los aniegos de aguas servidas en las calles debido a que no existen atoros en las redes de desagüe.

Programas de Medidas de Prevención de Riesgos Ambientales

Riesgo Ambiental Medidas de Prevención de Riesgos Etapa

Muerte o lesiones de personas Colocar y mantener letreros de señalización sobre los peligros existentes. Programa de cultura sanitaria

Antes y Durante la etapa de

construcción.

Accidentes de transito

Colocar señalización en las calles afectadas por los trabajos, con la finalidad de advertir a los peatones y conductores de vehículos. Verificar el correcto funcionamiento de las alarmas de retroceso de los camiones y maquinarias pesadas.

Durante la etapa de construcción

Roturas de obras de saneamiento Instalación de equipos, señalización de áreas críticas e instalación de sistemas de alarma.


Contaminación del suelo debido al vertimiento accidental de reductos transportados por los equipos de la

obra.

Educar a la población, en la prevención de contaminar los suelos del área de influencia del proyecto, con vertimiento de combustible, aceites, pinturas, concreto, residuos domiciliarios, materia orgánica y cualquier otro elemento sólido o liquido ajeno al ambiente del proyecto. Instalar depósitos temporales para acopiar residuos.


EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

5.6 SELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS:

En el cuadro que se muestra a continuación, se describe las evaluaciones económicas de

las dos alternativas evaluadas, resultando que la primera alternativa es la más optima en el

uso económico y de recursos de la zona del proyecto.

ALTERNATIVA Nº 01

AGUA POTABLE





PN16














INDICE COSTO EFECTIVIDAD (ICE)

COSTO S/. / HAB.

ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02

PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL

379.08 321.24 401.56 341.31

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

5.7 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:

En el cuadro detallamos la Matriz y Marco Lógico para la Alternativa Nº 01.

Resumen de Objetivos Indicadores

Medios de verificación

Supuestos

FIN

Mejor la calidad de vida de 2 pueblos como son: A.H. Tahuantinsuyo y A.H. Bello Sur con una población de 2,030 hab. En el Distrito de Nuevo Chimbote. La situación actual de estos pueblos es critica ya que no cuentan con los sistemas de saneamiento basico, con la instalación de estos servicos básicos la población afectada tendrán mejor calidad de vida y una continuidad aceptable.

Mejora el Ingreso Per-

cápita. Disminución del 80%

las necesidades básicas insatisfechas al año 2031.

Registros

estadísticos del INEI del nivel de pobreza (censos).

Encuestas a los Hogares.

PROPOSITO

Disminuir los casos de enfermedades

gastrointestinales y de la piel, asociadas a la deficiente servicio de

Agua Potable y Desagüe.

50% de reducción de

enfermedades gastrointestinales a partir del 2do año.

50% de reducción de enfermedades dérmicas a partir del 1er año.

Estadísticas del

Ministerio de Salud Registro de casos de

EDAs, Historias Clínicas.

Registro de atención intramural, Informe HIS MIS

Participación del

MINSA y la Comunidad, en campañas de educación sanitaria.

Disminución del gasto familiar en salud.

La población cuenta con mayores recursos económicos para la atención de otras necesidades

COMPONENTES

La población consume Agua

Potable de buena calidad.

La población dispone adecuadamente las excretas y aguas residuales

Adecuada gestión de los servicios

Fomento de educación sanitaria. Mejoramiento de los Sistemas de

Agua Potable y Desague.

Al año 2032 el 97%

de la población cuenta con servicios de agua potable de manera continua

Al año 2031 el 95% de las viviendas están conectadas a la red de alcantarillado y se trata el 100% de las aguas residuales producidas

El año 2013 el 90% de la población percibe la mejora de los servicios de saneamiento

Talleres participantes

Al año 1 se ha reducido las perdidas en un 43%

Informes de la

entidad administradora de los servicios.

Informes de la SUNASS Y DIGESA

Informes de la entidad administradora de los servicios.

Informes de la SUNASS Y DIGESA

Encuestas reducción de quejas y/o necesidades

Lista de participantes

Reporte de la

SUNNAS

La población utiliza

adecuadamente los servicios de agua y alcantarillado y se hace un manejo adecuado de las aguas residuales.

Interés de la

población en los talleres de capacitación

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

ACTIVIDADES

DESCRIPCION OBRAS PROVISIONALES OBRAS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA HIDRA., VALV., ACCES. Y MACROM.-ELECTRO CAMARAS DE INSPECCION MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO CONEXIONES DOMICILIARIAS PRUEBAS HIDRAULICAS DESINFECCION DE TUBERIAS LOSA DE CONFINAMIENTO IMPACTO AMBIENTAL INTERVENCION SOCIAL SUPERVISION EXPEDIENTE TECNICO

MONTO DE INVERSION

8,250 58,500

1’150,500 250,800 150,500 41,800 290,500 17,500 4,500 31,850 45,250 156,700

Valorizations de obra

Inventories Cuadernos de Obra Informes de avance

de la unidad ejecutora

Planilla de pagos

Disponibilidad oportuna de los

recursos financieros para cubrir todas las

actividades

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

VI .- CAPITULOV

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

6.1 CONCLUSIONES: Del análisis del presente perfil se concluye que, es de prioridad para la población de

los A.H. Tahuantinsuyo y A.H. Bello Sur, la instalación de las redes de Agua Potable y

Alcantarillado Sanitario, para evitar el malestar de las familias afectadas de manera

directa, en desmedro de su salud así como la contaminación del medio ambiente.

El Proyecto de la Alternativa Nº 01 es rentable socialmente y económicamente.

ALTERNATIVA SELECCIONADA

INDICES DE EVALUACION

INVERSION MONTO (S/.) ICE TIR VAN

PRIVADA 3’059,907 379.08 19.04% 656,208

SOCIAL 2’554,232 321.24 24.02% 876,071

La operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo de SEDACHIMBOTE. La

población tiene capacidad de pago de las tarifas, la cual garantiza la sostenibilidad del

proyecto

La ejecución del proyecto no tendrá Impacto Ambiental alguno, que vaya en

desmedro de la población.

SEDACHIMBOTE, para lograr una mejor gestión en la administración del servicio,

impulsara una política de capacitación a su personal y de educación sanitaria a la

población en su conjunto en coordinación con las instituciones representativas del

distrito.

6.2 RECOMENDACIONES:

Impulsar una política de Fortalecimiento Institucional Empresarial en el aspecto

Técnico, Administrativo, Comercial y Financiero; con la finalidad de encontrar

oportunidades de inversión.

Actualizar la información catastral existente de la Infraestructura Hidráulica del

sistema de desagüe en la ciudad de Chimbote, que permita mantener una oportuna

información sanitaria y mejorar la gestión gerencial a través de la toma de decisiones.

Con respecto al Impacto Ambiental del proyecto, solicitar la opinión técnica a la

Dirección Nacional de Saneamiento del Ministerio de Vivienda y Construcción.

Coordinar un Plan de Contingencia en Prevención Sanitaria con el Ministerio de Salud

y las instituciones representativas de la localidad.

Mejorar los Centros de Costos en el mantenimiento, de las actividades diarias que

realiza SEDACHIMBOTE.

Promover una gestión de mantenimientos preventivos, en los puntos críticos del

sistema de alcantarillado.

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

ANEXOS

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

ALTERNATIVA N° 01

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS A.H. TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR ,EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA - ANCASH

AGUA POTABLE 1

S10 CCCEIC SANTA Tarjeta

Página :

Costo al 1

02 OBRAS PRELIMINARES

02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA AGUA POTABLE M 3,541.70 0.78 2,762.53

02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA AGUA POTABLE M 3,541.70 0.65 2,302.11

02.03 TRANQUERA T/BARANDA 1.20 x 1.1M PROV P/SEÑALIZ-PROTECCION. UND 10.00 28.01 280.10

02.04 CONO DE FIBRA DE VIDRIO FOSFORECENTE UND 5.00 38.50 192.50

02.05 SEÑALIZACION P/LIMITE SEGURIDAD DE OBRA M 8,854.25 1.80 15,937.65

02.06 PUENTE DE MADERA PROVISIONAL, PASE PEATONAL SOBRE ZANJA UND 5.00 98.69 493.45

21,968.34

03 MOVIMIENTO DE TIERRAS

03.01 EXCAVACION DE ZANJA

03.01.01 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO SUELTO, HASTA 1.20M DE PROF/PROM. M3 3,972.94 7.74 30,750.56

03.01.02 EXCAVACION DE ZANJA, MANUAL, EN TERRENO SUELTO, HASTA 0.80M DE PROF/PROM. M3 896.61 16.85 15,107.88

03.01.03 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO ROCOSO, HASTA 1.20M DE PROF/PROM M3 702.11 104.02 73,033.48 118,891.92

03.02 PERFORACION Y TIROS

03.02.01 PERFORACION Y TIROS HASTA 1.50M DE PROF/PROM. M 531.90 115.18 61,264.24 61,264.24

03.03 NIVELACION Y REFINE

03.03.01 NIVELACION Y REFINE DE FONDO DE ZANJA M2 3,541.70 2.02 7,154.23 7,154.23

03.04 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO

03.04.01 CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL PROPIO, H=10CM M3 617.01 17.00 10,489.17

03.04.02

CONFORMACION DE CAMA DE APOYO, CON MATERIAL DE PRESTAMO (CONFITILLO), H=10CM

M3 109.04 55.12 6,010.28 16,499.45

03.06 RELLENO DE ZANJA

03.06.01 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ. SOBRE CLAVE DE TUBERIA M3 889.40 8.53 7,586.58

03.06.02

RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO (CONFITILLO), C/MAQ. SOBRE CLAVE DE TUBERIA H = 0.10 Mts

M3 157.18 44.04 6,922.21

03.06.03 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 0.80M DE PROF/PROM. M3 3,764.44 8.18 30,793.12 45,301.91

03.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

03.07.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE, DIST. PROM. 15KM, CARGUIO C/MAQ M3 330.88 21.94 7,259.51 7,259.51 256,371.26

04 TUBERIAS

04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA

04.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 110 MM C-7.5 M 3,541.70 21.52 76,217.38 76,217.38

04.02 ALINEAMIENTO Y AJUSTE

04.02.01 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 1452 DN 110MM M 3,541.70 0.50 1,770.85 1,770.85 77,988.23

05.00.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE HIDRANTES, VALVULAS, MACROMEDIDORES Y ACCESORIOS

05.01.00 HIDRANTES Y VALVULAS COMPUERTA

05.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE GRIFO CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 BOCAS UND 4.00 1,042.24 4,168.96

05.01.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA FºFºDº DN 110MM P/TUB. ISO 1452 UND 29.00 422.94 12,265.26 16,434.22

05.02.00 VALVULA DE AIRE

05.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 12.63 34.61 437.12

05.02.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION M3 1.03 281.08 289.51

05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 0.30 330.78 99.23

05.02.04 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA TECHOS DE CAMARAS DE INSPECCION KG 26.75 9.21 246.37

05.02.05 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 1.00 394.69 394.69

05.02.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE VALVULA VENTOSA COMBINADA DN 63 A TUB. DN 110MM UND 1.00 1,528.03 1,528.03 2,994.95

05.03.00 MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO

05.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE BUZONETA M2 6.36 68.09 433.05

05.03.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA BUZONETAS M3 0.52 278.45 144.79

05.03.03 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA BUZONETA KG 20.89 7.70 160.85

05.03.04 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA BUZONETAS UND 1.00 148.71 148.71

05.03.06

SUMINISTRO E INSTALACION DE MACROMEDIDOR ELECTROMAGNETICO A BATERIA DN110, PN16

UND 1.00 11,472.09 11,472.09 12,359.49

05.04.00 ACCESORIOS

05.04.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE CODO 110MM/90° PVC ISO1452 UND 11.00 95.28 1,048.08

05.04.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 110/110MM PVC ISO1452 UND 33.00 98.62 3,254.46

05.04.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE TEE 315/110MM PVC ISO1452 UND 1.00 2,618.67 2,618.67

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

05.04.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE CRUZ 110/110MM PVC ISO1452 UND 1.00 154.39 154.39

05.04.07 SUMINISTRO E INSTALACION DE UNION CORREDIZA PVC DC 315MM UND 2.00 264.61 529.22 7,604.82 39,393.48

06 CONEXIONES DOMICILIARIAS

06.02 CONEX. DOMICIL. DN 21MM, ABR. 110/21MM, L=3.00M UND 160.00 319.96 51,193.60




137,460.35

07 PRUEBA HIDRAULICA

07.01.00 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO1452 DN 110MM M 3,541.70 1.25 4,427.13

4,427.13

08 DESINFECCION DE TUBERIAS

08.01 DESINFECCION DE TUBERIAS PVC ISO1452 DN 110MM M 3,541.70 0.67 2,372.94

2,372.94

09 OBRAS ESPECIALES

09.01 DADOS DE ANCLAJE

09.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE ANCLAJE M2 52.55 22.02 1,157.15

09.01.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE ANCLAJE M3 5.80 207.24 1,201.99 2,359.14

09.02 CAJA DE VALVULA

09.02.01 CAJA PARA VALVULA UND 29.00 157.98 4,581.42 4,581.42 6,940.56

10.00.00 VEREDAS DE CONCRETO

10.01.01

LOZA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm² PARA CONFINAMIENTO DE MARCO Y TAPA DE CAJA DE AGUA , PULIDO Y BRUÑADO

M2 332.48 55.21 18,356.22

18,356.22

COSTO DIRECTO

565,278.51

GASTOS GENERALES (15%)

84,791.78

UTILIDADES (10%)

56,527.85

================

SUB TOTAL

706,598.14

IGV (18%)

127,187.67

=================

PRESUPUESTO TOTAL

833,785.81

667,029 546,963

100,054 84,046

66,703 56,030

833,786 687,040

Privado Social

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS A.H. TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR ,EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA - ANCASH

ALCANTARILLADO SANITARIO 1

S10 CCCEIC

SANTA

Tarjeta Página : Costo al 1

01 OBRAS PROVISIONALES

01.01 CASETA DE GUARDIANIA MES 3.00 750.00 2,250.00

01.02 CARTEL DE OBRA GIGANTOGRAFIA (7.20M x 3.60M) UND 2.00 1,500.00 3,000.00

01.03 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS GLB 1.00 3,000.00 3,000.00

8,250.00


02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA ALCANTARILLADO M 6,685.20 0.99 6,618.35

02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA ALCANTARILLADO M 6,685.20 0.78 5,214.46



02.05 SEÑALIZACION P/LIMITE SEGURIDAD DE OBRA M

13,370.40

1.80 24,066.72


37,744.03






03.01.04 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO ROCOSO, HASTA 1.50M DE PROF/PROM M3 939.16 140.42 131,876.85 223,068.00

03.02.00 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA

03.02.01 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 1.00M DE PROFUNDIDAD M 441.90 39.28 17,357.83


03.02.03 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.00M DE PROFUNDIDAD M 79.20 109.21 8,649.43 48,577.28


03.03.01 PERFORACION Y TIROS HASTA 1.00M DE PROF/PROM. M 447.30 108.24 48,415.75


03.04.00 NIVELACION Y REFINE



03.05.01


M3 3,036.86 57.34 174,133.55 174,133.55


03.06.01

RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO (CONFITILLO), C/MAQ. SOBRE CLAVE DE TUBERIA

M3 2,750.97 45.79 125,966.92

03.06.02 RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO, C/MAQ., HASTA 1.00M DE PROF/PROM. M3 6,084.97 10.60 64,500.68





04 TUBERIAS


04.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM S-20 M 3,453.10 42.08 145,306.45

04.01.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 250 MM S-20 M 470.10 60.92 28,638.49 173,944.94


04.02.01 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 160 MM ML 2,762.00 0.68 1,878.16


04.02.03 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 250 MM ML 470.10 0.97 456.00 7,203.03 181,147.97

05 CAMARAS DE INSPECCION

05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARAS DE INSPECCION

05.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 1,160.89 34.61 40,178.40 40,178.40

05.02 CONCRETO PARA CAMARAS DE INSPECCION

05.02.01 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA MEDIAS CAÑAS M3 26.10 209.43 5,466.12

05.02.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION M3 83.07 281.08 23,349.32

05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 25.83 330.78 8,544.05 37,359.49

05.03 ACERO DE REFUERZO PARA CAMARAS DE NSPECCION

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

05.03.01 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA TECHOS DE CAMARAS DE INSPECCION KG 3,430.58 9.21 31,595.64 31,595.64

05.04 MARCO Y TAPA PARA CAMARAS DE INSPECCION

05.04.01 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 74.00 392.82 29,068.68 29,068.68

05.06 DADOS DE EMPALME

05.06.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE EMPALME M2 133.65 19.95 2,666.32

05.06.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE EMPALME M3 16.76 207.24 3,473.34 6,139.66 144,341.87


06.01 CONEX. DOMIC. DN 200/160MM ISO4435 S-20, L= 5.00M UND 34.00 303.60 10,322.40





143,096.34


07.01 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 160MM M 2,762.00 1.16 3,203.92


07.03 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 250MM M 470.10 1.57 738.06

9,915.84

09.00.00 LOSA DE CONCRETO

09.03

LOZA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm² PARA CONFINAMIENTO DE MARCO Y TAPA DE CAJA DE DESAGUE , PULIDO Y BRUÑADO

M2 354.64 55.21 19,579.67

19,579.67

COSTO DIRECTO

1,382,620.96


207,393.14

UTILIDADES (10%)

138,262.10

================

SUB TOTAL

1,728,276.20

IGV (18%)

311,089.72

=================

PRESUPUESTO TOTAL

2,039,365.92

1,631,493 1,337,824

244,724 205,568

163,149 137,045

2,039,366 1,680,438

Privado Social

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

ALTERNATIVA N° 02

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LOS A.H. TAHUANTINSUYO - A.H. BELLO SUR ,EN EL DISTRITO

DE NUEVO CHIMBOTE - PROV. SANTA - ANCASH

ALCANTARILLADO SANITARIO 2

S10 CCCEIC SANTA

Tarjeta Página : Costo al 1

01 OBRAS PROVISIONALES

01.01 CASETA DE GUARDIANIA MES 3.00 750.00 2,250.00

01.02 CARTEL DE OBRA GIGANTOGRAFIA (7.20M x 3.60M) UND 2.00 1,500.00 3,000.00

01.03 TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOS GLB 1.00 3,000.00 3,000.00

8,250.00


02.01 TRAZO Y REPLANTEO INICIAL PARA ALCANTARILLADO M 7,687.98 0.99 7,611.10

02.02 TRAZO Y REPLANTEO FINAL PARA ALCANTARILLADO M 7,687.98 0.78 5,996.62



02.05 SEÑALIZACION P/LIMITE SEGURIDAD DE OBRA M 15,375.96 1.80 27,676.73


43,128.95






03.01.04 EXCAVACION DE ZANJA, C/MAQ., EN TERRENO ROCOSO, HASTA 1.50M DE PROF/PROM M3 1,080.03 140.42 151,658.37 251,501.38

03.02.00 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA



03.02.03 ENTIBADO Y DESENTIBADO DE ZANJA, HASTA 2.00M DE PROFUNDIDAD M 79.20 109.21 8,649.43 54,566.47


03.03.01 PERFORACION Y TIROS HASTA 1.00M DE PROF/PROM. M 514.40 108.24 55,678.11


03.04.00 NIVELACION Y REFINE



03.05.01


M3 3,036.86 57.34 174,133.55 174,133.55


03.06.01

RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL DE PRESTAMO (CONFITILLO), C/MAQ. SOBRE CLAVE DE TUBERIA

M3 3,163.62 45.79 144,861.95






04 TUBERIAS


04.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 200 MM S-20 M 3,971.07 42.08 167,102.42

04.01.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 250 MM S-20 M 470.10 60.92 28,638.49 195,740.91




04.02.03 ALINEAMIENTO Y AJUSTE DE TUBERIA PVC ISO 4435 DN 250 MM ML 470.10 0.97 456.00 8,215.08 203,955.99

05 CAMARAS DE INSPECCION

05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARAS DE INSPECCION

05.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CAMARA DE INSPECCION M2 1,160.89 34.61 40,178.40 40,178.40

05.02 CONCRETO PARA CAMARAS DE INSPECCION

05.02.01 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA MEDIAS CAÑAS M3 26.10 209.43 5,466.12

05.02.02 CONCRETO F'c=175KG/CM2 PARA CAMARAS DE INSPECCION M3 83.07 281.08 23,349.32

05.02.03 CONCRETO F'c=210KG/CM2 PARA TECHO DE CAMARA DE INSPECCION M3 25.83 330.78 8,544.05 37,359.49

05.03 ACERO DE REFUERZO PARA CAMARAS DE NSPECCION

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

05.03.01 ACERO DE REFUERZO Fy=4,200KG/CM2 PARA TECHOS DE CAMARAS DE INSPECCION KG 3,430.58 9.21 31,595.64 31,595.64

05.04 MARCO Y TAPA PARA CAMARAS DE INSPECCION

05.04.01 SUMINISTRO DE MARCO DE F°F° Y TAPA DE C°A° PARA CAMARA DE INSPECCION UND 74.00 392.82 29,068.68 29,068.68

05.06 DADOS DE EMPALME

05.06.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS DE EMPALME M2 133.65 19.95 2,666.32

05.06.02 CONCRETO F'c=140KG/CM2 PARA DADOS DE EMPALME M3 16.76 207.24 3,473.34 6,139.66 144,341.87







164,560.79




07.03 PRUEBA HIDRAULICA DE TUBERIA PVC ISO4435 DN 250MM M 470.10 1.57 738.06

11,292.51

09.00.00 LOSA DE CONCRETO

09.03

LOZA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm² PARA CONFINAMIENTO DE MARCO Y TAPA DE CAJA DE DESAGUE , PULIDO Y BRUÑADO

M2 354.64 55.21 19,579.67

19,579.67

COSTO DIRECTO

1,519,876.18


227,981.43

UTILIDADES (10%)

151,987.62

================

SUB TOTAL

1,899,845.23

IGV (18%)

341,972.14

=================

PRESUPUESTO TOTAL

2,241,817.37

1,793,454 1,470,632

269,018 225,975

179,345 150,650

2,241,817 1,847,258

Privado Social

EPS

SEDACHIMBOTE

S.A



ANCASH

GERENCIA OBRAS.

GALERIA FOTOGRAFICA

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Seda Chimbote