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KPS AGHauptversammlung 2012

München, 23.03.2012

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Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

KPSTRANSFORMATION

ARCHITECTS


01 Zielsetzungen

02 Kennzahlen

03 Kosten

04 Beratungsportfolio

05 Bilanz / GuV

06 Corporate Governance

07 Prognose 2012

AGENDA

AG

EN

DA


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Zielsetzungen für das GJ 2010/2011

3

Herausforderungen GJ 2010 / 2011:Profitables Wachstum und Marktführerschaft

01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

Positionierung als Marktführer für Business Transformation und Prozessoptimierung

Etablierung der KPS Rapid Transformation® Methodik im Handel und in der Konsumgüterindustrie

Erweiterung der Fokusbranchen um Financial Services und Communication Solutions

Profitables Wachstum (Umsatz 50,4 Mio. / EBIT 5,8 Mio., EBIT Marge 12%)

Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten

Verbesserung der Eigenkapitalquote

Sicherstellung ausreichender Finanzmittel

Ausschüttung einer Dividende

23.03.2012


Umsatz / Ergebnis 2010/2011

4

Umsatz / Ergebnis (Mio.) Vergleich Vorjahr (Mio.)

0

10

20

30

40

5050.4

5.9 5.8

Chart Title

0

10

20

30

40

5050.4

5.9 5.8

50.0

5.5 5.3

2010/11 2009/10

Umsatz EBITDA EBIT Umsatz EBITDA EBIT


23.03.2012


Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten

5

Umsatz (Segmente)

Management Consulting/ Transformationsberatung92 % Systemintegration

6 %

Produkte/ Lizenzen2 %

> 12Monate

0

10

20

30

40

50

46,2

3.20.8

9,7

0.5 0.01

Umsatz Betriebsergebnis

Umsatz & Ergebnis (Mio.)

Management Consulting/Transformationsberatung

Systemintegration Produkte/Lizenzen


23.03.2012


Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber

6

> 40 Mio.> 12Monate

• Anzahl Kunden: ca. 200

• 12 Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio.

Backlog/Pipeline

Backlog Reichweite

≈ 50 Mio.> 15

Monate

Kunden

Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit

Höchst innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology®

Ausgezeichnete Beratungsqualität, optimale Auslastung von 90%

Kennzahlen rangieren weit über dem Branchendurchschnitt


23.03.2012


Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011

7


Konsequente Ausschöpfung vorhandener Einsparpotentiale

Rationalisierungsmaßnahmen bei der Infrastruktur und beim Overhead

Verstärkung Business Development

Einstellungen im Bereich Financial Services und Communication Solutions

Kontinuierlicher Kostenverlauf im GJ 2010/2011

23.03.2012


KPS Rapid Transformation® Methodology – Neue Dimension der Projektumsetzung

8


Transformation Architects

Strategie- und Transformationsberatung

Prozessoptimierung und Systemimplementierung

Enterprise Content Management

Soft- & Hardwarearchitekturen

System Architecture Integration

Architektur / Realisierung komplexer Server- und Storage-Infrastrukturen

Managed Service Lösungen

BranchenHandel und Konsumgüterindustrie / Automotive AerospaceFinancial Services / Telecommunication Solutions

KPS Rapid Transformation® Methodology: Planung und Umsetzung in einer Hand

23.03.2012


Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11

9

22.4

12.6

9.3

6.4

0.4

16.0

Bilanzsumme Vermögenlangfristig

Vermögenkurzfristig

Eigenkapital Fremdkapitallangfristig

Fremdkapitalkurzfristig


23.03.2012


Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.)

10

4.32.1

6.4

Chart Title

Entwicklung Eigenkapital

6.4

0,04

16

4.3

0,07

18.8

2010/11 2009/10

Entwicklung Gesamtkapital

Eigenkapital Fremdkapitallangfristig

Fremdkapitalkurzfristig

Eigenkapital30.9.2010

ErgebnisGj. 2010/11

Eigenkapital30.9.2011

Eigenkapitalquote = 28%


23.03.2012


Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.)

11

FinanzmittelPeriodenanfang

FinanzmittelIfd. Geschäft

FinanzmittelInvestitionen

FinanzmittelFinanzierung

FinanzmittelPeriodenende

-0,03

1.5

-0.2

-2.5

-1.2

Ausreichend liquide Mittel vorhanden


23.03.2012


Ergebnis je Aktie

12

Gj. 2010/11 Gj. 2009/10

Jahresüberschuss TEuro(nach Steuern)

4.669 3.005

DurchschnittlicheAnzahl Aktien

32.553.974 32.742.531

UnverwässertesErgebnis je Aktie

+ 0,14 + 0,09

Ausschüttung 0,09 0,07

€ 0,82

€ 1,10

01.10.2010 30.09.2011

Δ = +34%

Exzellente Entwicklung des AktienkursesAusschüttung einer Dividende von 9 Cent je Aktie vorgeschlagen


23.03.2012

Entwicklung Aktie GJ 2010/11


Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011

13

4.7

3.0

Gesamtergebnis

2010/11

2009/10

50.7 50.2

0.5

Chart Title

Erträgegesamt

Umsatz-erlöse

Sonst.Erträge

46,0

24.6

14.1

5.9

0.2 0.5 0.7

46.9

25.3

13.2

5.9

0.2 1.1 1.2

2010/11

2009/10

MaterialAufwandgesamt

Personal Sonst.Aufwand

Abschreibung Zinsen Steuern

Erträge Aufwendungen Ergebnis


23.03.2012


Organe

14

Aufsichtsrat

• Michael Tsifidaris (Vorsitz)

• Uwe Grünewald

• Hans-Werner Hartmann

• Dietmar Müller

• Mario Uhl

Vorstand

Status01.10.2011

• Hartmut Cordesbis 24.09.2011


23.03.2012


Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012

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Profitables Wachstum

Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung

Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen

Erweiterung des Branchenfokus

Gewinnung namhafter Neukunden für strategische Transformationsprojekte

Forcierung Produktgeschäft

Vorstand bestätigt Wachstumsprognose


23.03.2012

Positive Lageeinschätzung

Bestätigung der Wachstumsprognose


VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT.

VIE

LE

N

DA

NK


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