Seminario

“Líderes que transforman el sector de las microfinanzas”

12 de agosto de 2020

Transformación digital en Ecuador

AGILEEs un movimiento que nació a principios de este

siglo con el manifiesto.

12 principios para Satisfacer al cliente mediante:*La entrega temprana y continua.

*Con valor.

*Aprovechando el cambio.

*Creando ventajas competitivas al cliente.

MANIFIESTODE SCRUM

Satisfacer cliente Los cambios se aceptan y

se aprovechan

Entrega frecuente de

producto funcional

Colaboración diaria del

negocio y los desarrolladores

Personas motivadas Conversación cara a cara

Medimos producto funcionando

Promovemos el ritmo sostenible

Atención continua La simplicidad es lo esencial

Equipos autoorganizados

Mejora continua

FRAME WORKS

SCRUM KANBAN XPEs un proceso en el que se

aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas

para trabajar colaborativamente, en

equipo.

Un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos

Xtreme Programming es una metodología de

desarrollo de la ingeniería de software

SCRUMUn marco de trabajo por el cual las personas

pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor

posible productiva y creativamente.

SCRUM ES

LIVIANO – FÁCIL DE ENTENDER – DIFÍCIL DE LLEGAR A DOMINAR

TEORÍA DESCRUM

Se basa enLa teoría de control de procesos empírica o

empirismo.

El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones

basándose en lo que se conoce.

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental

Optimizar la predictibilidad.

Controlar el riesgo.

Tres pilares soportanla implementación

TRANSPARENCIA INSPECCIÓN ADAPTACIÓNLos aspectos significativos

del proceso deben ser visibles para aquellos que

son responsables del resultado

Los usuarios de Scrum deben inspeccionar frecuentemente los

artefactos de Scrum y el progreso hacia un objetivo para detectar variaciones indeseadas

Si un inspector determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de

límites aceptables y que el producto resultante será

inaceptable, el proceso o el material que está siendo

procesado deben ajustarse

El Equipo Scrum(Scrum Team)

Product owner Development Team Scrum Master

Los Equipos Scrum son

autoorganizados y multifuncionales• Eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo

• Equipo está diseñado para optimizar:

Flexibilidad

Creatividad

Productividad.

EL DUEÑO DEL PRODUCTO(Product Owner)

El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto

(Product Backlog).

Lista del ProductoOrdenar la Lista del Producto.

Optimizar el valor del Equipo.

Asegurar que la Lista del Producto es visible y clara.

Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende la Lista del Producto.

EL EQUIPO DE DESARROLLO(Development Team)

• Profesionales que realizan el trabajo de cada Sprint

• Autoorganizados

• Multifuncionales

• Los miembros del equipo pueden:

Tener habilidades especializadas

Pero la responsabilidad recae en el Equipo

El Scrum

El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones

(habilitador)

Encontrar técnicas para gestionar la lista de producto

Entender la planificación del producto

Entender y practicar la agilidad

Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite

Master

EVENTOS DESCRUM

EL SPRINTPLANIFICACIÓN DE SPRINT

(Sprint Planning)El corazón de Scrum es el Sprint, es un

bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un

incremento de producto “Terminado” utilizable y potencialmente desplegable. El trabajo a realizar durante el Sprint se

planifica en la Planificación de Sprint. Este plan se crea mediante el trabajo

colaborativo del Equipo Scrum completo.

OBJETIVO DEL SPRINT SCRUM DIARIO(Daily Scrum)

Es una meta establecida para el Sprint que puede lograrse mediante la

implementación de la Lista de Producto.

Es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para que el Equipo de

Desarrollo sincronice sus actividades y cree un plan para las siguientes 24

horas.

(Sprint Goal)

REVISIÓN DE SPRINT(Sprint Review)

Al final del Sprint se lleva a cabo una Revisión de Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar

la Lista de Producto si fuese necesario

Artefactos deSCRUM

LISTA DE PRODUCTO SEGUMIENTO DEL PROCESOHACIA UN OBJETIVO

LISTA DE PENDIENTES DEL SPRINT

(Sprint Backlog)Es una lista ordenada de todo lo que podría ser

necesario en el producto y es la única fuente de requisitos

para cualquier cambio a realizarse en el producto

Es posible sumar el trabajo total restante para alcanzar el

objetivo. El Dueño de Producto hace seguimiento de este

trabajo.

Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto

seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el

Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint

BACKLOG BOARD

Tarea 1Tarea 2Tarea 3Tarea 4Tarea 5Tarea 6Tarea 7Tarea 8Tarea 9Tarea 10Tarea 11Tarea 12Tarea 13Tarea 14Tarea 15Tarea 16Tarea 17Tarea 18Tarea 19Tarea 20

El backlog board es la primera herramienta de

Scrum en la que se relacionan todas las tareas identificadas hasta el momento para el

cumplimiento del reto o MPV.

Se debe tener físico en un lugar visible y todos los integrantes del equipo o célula de trabajo, debe conocerlo y participar en su formulación.

Planning• Tarea 1

• Tarea 2

• Tarea 3

• Tarea 4

• Tarea 5

• Tarea 6

• Tarea 7

• Tarea 8

El planning es una ceremonia en la que se definen

las tareas o actividades del sprint.

SPRINT 1

SPRINT -BOART

TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1

Tarea 6

Tarea 7

Tarea 8

Tarea 5 Tarea 4

Tarea 3

Tarea 1 Tarea 2

SPRINT –BOART

TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1

Definir las variables sociales de la persona

Realizar una encuesta

Ejercicio de empatía

Convocar participantes

Armar la encuesta

Elegir las herramientas

Convocar grupo focal

Sprint 1: Construir Bayer persona del cliente objetivo de la solución diseñada.

Review del SPRINT 1• Tarea 1

• Tarea 2

• Tarea 3

• Tarea 4

• Tarea 5

• Tarea 6

• Tarea 7

• Tarea 8

Se evalúan los resultados obtenidos pro el equipo

durante el tiempo de ejecución del Sprint Vs el Planning.

Planning SPRINT 2• Tarea 9

• Tarea 10

• Tarea 11

• Tarea 12

• Tarea 13

• Tarea 14

• Tarea 15

SPRINT -BOART

TO DO DOING DONEDOINGBACKLOG S1

Tarea 14

Tarea 15

Tarea 10

Tarea 9

Tarea 8

Tarea 1 Tarea 2

Tarea 11

Tarea 12

Tarea 13

Tarea 7

Tarea 6

Tarea 5

Tarea 3 Tarea 4

CIERRE SPRINT

BLOQUEADAS FINALIZADAS

Tarea 4Tarea 3Tarea 2Tarea 1