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SHP XXI
Candidatura à Eleição dos Órgãos Sociais
2015-2017
Lista & Programa
SHP XXI
Lista
de Candidatos aos Órgãos Sociais
Competência e Diálogo,
Ética e Rigor
Lisboa Março de 2015
Direcção Presidente Eduardo Netto de Almeida Vice-Presidente Desportivo
Norbert Ell
Vice-Presidente Adm. e Financeiro Felipa Xara-Brasil Director Desportivo Francisco Vale Guimarães Director de Formação & Progresso Desportivo
Juan Cortiguera
Director de Infraestruturas Rodrigo Jardim Fernandes Director de Comunicação e Relação com os Sócios
Mafalda Frazão
Assembleia Geral Presidente José Marchueta Vice-Presidente Alexandre Mascarenhas de Lemos 1º Secretário Maria do Canto Tavares 2º Secretário Rodrigo Pires
Lisboa Março de 2015
Conselho Fiscal Presidente Patrícia Pessoa Vogal Manuel Gaspar de Barros Vogal Pedro Palma 1º Suplente Marta Mourão 2º Suplente Filipe Nunes
Conselho Disciplinar Presidente Luís Passanha Braamcamp Sobral Vogal Bruno Nunes Pereirinha Vogal Tito Gonzalez Araújo
Lisboa Março de 2015
Venha conhecer o programa e a equipa
que compõe a Lista C já no próximo dia 21
de Março junto á sala dos sócios entre as
14:00h e as 17:00h.
SHP XXI
PROGRAMA
Para o Mandato 2015-2017
Um Clube Moderno, Preparado para o Futuro
Lisboa Março de 2015
SHP XXI
Um clube moderno, preparado para o futuro
1. INTRODUÇÃO
A Lista SHP XXI pretende fundar o seu projecto e a sua acção na
identificação de factores de consenso entre os sócios da SHP e
unir os sócios para MUDAR O CLUBE, adequando-o às exigências
do País e da Lisboa destes tempos.
Em primeiro lugar, tornando-o um local de excelência para a
prática dos despostos equestres e para a formação de jovens e
atletas, nas suas diversas fases de progressão e treino.
Mas também protegendo e valorizando as suas tradições,
nomeadamente o CSIO de Lisboa que, sem dúvida, merece uma
nova dinâmica e um impulso modernizador.
E sem esquecer que a continuidade da SHP depende de uma
solução atempada e adequada para a concessão dos terrenos em
que está instalada, sendo importante fazê-lo numa perspectiva
estratégica e de forma a permitir a realização de investimentos
em equipamentos e infraestruturas de longo prazo.
Com boa administração, equilíbrio financeiro, ética, transparência
e o envolvimento e apoio empenhado de todos os sócios, será
possível fazer o caminho de progresso que é necessário e todos
desejamos.
Lisboa Março de 2015
2. MISSÃO
Gestão harmoniosa e equilibrada dos interesses dos stakeholders.
Tomar decisões optimizando o binómio custo/benefício, com base em
parcerias estáveis de médio/longo prazo com entidades relevantes para
a SHP.
3. VALORES E COMPROMISSO
Proteger o cavalo e desenvolver o desporto equestre
Servir os sócios e renovar o Clube
Com Ética, Credibilidade e Transparência;
Com visão estratégica e boa administração;
Com rigor financeiro e comunicação clara.
Lisboa Março de 2015
4. VECTORES CHAVE E DESENVOLVIMENTO TEMPORAL
Vectores Chave
Dinamização desportiva e das competições
Reestruturação da Formação
Melhoria da Manutenção e Conservação de
Infraestruturas e Instalações
Consolidação da situação financeira
Projecto SHP XXI
Desenvolvimento Temporal
Imediato – até Junho de 2015
Levantamento e análise da situação.
Medidas imediatas de melhoria de Manutenção e
Conservação da Infraestrutura.
Reorganização da gestão operacional.
Realização do CSIO 2015.
Preparação e apresentação do Plano Desportivo e de
Competições para SET 2015-AGO 2016.
Preparação e apresentação de Orçamento Rectificativo
(se necessário).
Lisboa Março de 2015
Até Setembro de 2015
Reorganização da Escola e Actividades de Formação.
Plano de Reestruturação Financeira.
Projecto de requalificação urgente das infraestruturas,
incluindo origens de financiamento.
o Desportivas (designadamente pisos).
o Gerais (designadamente eléctricas e de gestão
de estrumes).
Até Dezembro de 2015
Plano SHP XXI.
Projectos de Investimento do Mandato (definição;
viabilidade; financiamento).
Linhas mestras do Plano Geral de Ocupação dos
Terrenos da SHP, definição da estratégia de renovação
da concessão dos terrenos e início dos contactos com
entidades concedentes.
Lisboa Março de 2015
5. Plano de Acção e Medidas
GESTÃO OPERACIONAL
GESTÃO DE
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGIGO
1. Actividade
Desportiva e
Formação
Novo Programa de manutenção de
Pisos
Intensificar Plano de Competições e
Poules
Melhorar/Facilitar Condições de
Treino
Criar Selecção SHP
Incrementar utilização e
conservação do relvado
Relançar Actividade da Escola de
Equitação
Reorganizar e regulamentar
actividade de professores e
treinadores
Substituição de Pisos
Reestruturar o CSIO
Reestruturar a Escola e
Actividades de Formação
2. Infraestruturas do
Clube
Reparar Instalações (redondéis;
armazéns; Serralharia; Cobertura;
Picadeiro; Sanitários)
Remodelar rede eléctrica e instalar
contadores
Melhorar condições e gestão de
estrumeiras
Implementação de
Projecto de
aproveitamento
energético dos estrumes
(BIOGÁS) com parceiro
tecnológico e operador
3. Organização
Interna e Gestão
de Recursos
Saneamento das Cobranças
Proposta de revisão das categorias
de Sócios e de Joias e Quotas
Credenciação de Professores e
Regulação da actividade
Desenvolver princípio utilizador-
pagador quando adequado
Estabelecer Sistema de
Planeamento e Reporting
Financeiro
Reorganização da
Estrutura de Gestão e de
Pessoal da SHP, incluindo
a sua formação
Lisboa Março de 2015
Continuação
GESTÃO OPERACIONAL GESTÃO DE
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGIGO
4. Comunicação e
Relações com os
Sócios e Institucionais
Disponibilização regular aos
Sócios de informação financeira
em formato adequado a não
financeiros
Envolvimento sistemático dos
Sócios em projectos e grupos
de trabalho do Clube
Designar Director de
Comunicação e Relação com os
Sócios, assegurando
comunicação fluente
Dinamização sistemática de
eventos temáticos,
nomeadamente envolvendo
juniores
Estudar cartão SHP com
benefícios
Reorganizar utilização da Sala
de Sócios
Estruturar e oferecer pacotes
empresariais
Dinamização e
requalificação dos
Instrumentos de
Comunicação (site;
Facebook; etc.)
Assegurar relação
institucional regular e
dinâmica com instituições
oficiais, patrocinadores e
personalidades
Desenvolver parcerias
com APCL, Colégios e
outras Instituições
Desportivas
Lisboa Março de 2015
6. Equipa de Gestão de Recursos Humanos
A Direcção integra uma equipa de pessoas com competências
diversificadas e com vários graus de disponibilidade e
permanência no Clube. Serão estabelecidas responsabilidades
claras para todos os Membros da Direcção e implementados os
processos de seguimento e controlo. Serão criadas posições de
sub-Directores para sócios que apoiem os Directores na gestão
operacional do Clube.
O Secretário-Geral será uma peça chave na implementação das
decisões da Direcção e na Gestão Operacional do Clube
Os Recursos Humanos do Clube serão avaliados nas suas
capacidades e competências, e as suas funções serão
reformuladas para optimizar capacidades operacionais e custos
de funcionamento
A cooperação entre todos os membros da Lista SHP XXI será
assegurada e coordenada pelos Presidentes dos diferentes
Órgãos Sociais
Lisboa Março de 2015
Serão envolvidos no Projecto SHP XXI diversos profissionais e
personalidades de relevante experiência e capacidade, que já
declararam a sua adesão ao nosso projecto e a sua
disponibilidade para apoiar e contribuir: -1) em aspectos
específicos da gestão do clube (eg: formação; treino de
competição; gestão energética), áreas onde contamos com o
apoio de Rodrigo Pires, Ana Maria Costa e Melo, Filipe Nunes,
Rita Guerreiro e José Guerra; -2) e em projectos estratégicos SHP
XXI (Plano Geral e concessões de terrenos; fundos europeus;
renovação do CSIO; renovação e ampliação dos patrocínios;
financiamento dos investimentos), áreas em que darão o seu
contributo Luis Silva Santos, Carla Coimbra e Cristina Pinheiro, de
entre outros que estarão disponíveis para trabalhar e contribuir
para a renovação e desenvolvimento do nosso Clube, a SHP.
Lisboa, 9 de Março de 2015
SHP XXI
Um Clube Moderno,
Preparado para o Futuro
