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Sistema Go WILD por Cindy Samuelson Cindy Samuelson es una mujer emprendedora que ha desarrollado un sistema para construir el negocio de XanGo de una manera ordenada, disciplinada y divertida. Cindy tiene más de 25 años de experiencia en la industria del Mercadeo en Red y ha logrado la independencia financiera y libertad de tiempo que esta industria nos permite. En los ultimos 20 años ha ayudado a muchas familias a tener un ingreso residual mayor a un millón de dólares anuales y a miles de familias a mejorar sus finanzas con un ingreso de tiempo parcial. Bob Schmidt + siempre decía que las personas no son duplicables pero los sistemas si. Es por esto que te invitamos a seguir el sistema de Cindy Samuelson al pie de la letra para continuar duplicando el negocio. ”Si aprendes a decir lo que yo digo, y a hacer lo que yo hago, tendrás lo mismos resultados que yo tengo.” - Cindy Samuelson Cindy Samuelson dice que su propósito en la vida es: “hacer el bien, ayudándote a que te vaya bien”. Su gran pasión es enseñar a otros a volverse ricos, independientes, queridos y disciplinados (W.I.L.D: Wealty, Independent, Loved, Disciplined)

Sistema GoWild Xango

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Sistema de Capacitacion para Xango Go Wild por Cindy Samuelson

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  • Sistema Go WILD por Cindy Samuelson

    Cindy Samuelson es una mujer emprendedora que ha desarrollado un sistema para construir el negocio de XanGo de una manera ordenada, disciplinada y divertida. Cindy tiene ms de 25 aos de experiencia en la industria del Mercadeo en Red y ha logrado la independencia financiera y libertad de tiempo que esta industria nos permite. En los ultimos 20 aos ha ayudado a muchas familias a tener un ingreso residual mayor a un milln de dlares anuales y a miles de familias a mejorar sus finanzas con un ingreso de tiempo parcial. Bob Schmidt+ siempre deca que las personas no son duplicables pero los sistemas si. Es por esto que te invitamos a seguir el sistema de Cindy Samuelson al pie de la letra para continuar duplicando el negocio.

    Si aprendes a decir lo que yo digo, y a hacer lo que yo hago, tendrs lo mismos resultados que yo tengo.

    - Cindy Samuelson

    Cindy Samuelson dice que su propsito en la vida es: hacer el bien, ayudndote a que te vaya bien.

    Su gran pasin es ensear a otros a volverse ricos, independientes, queridos y disciplinados (W.I.L.D: Wealty, Independent, Loved, Disciplined)

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    ndice

    Introduccin Seis libros sencillos

    Paso 1: . 4 razones por las que la gente falla en este negocio.

    Elegir a la compaa incorrecta. No ser entrenable. Ser inconsistente. Darse por vencido y renunciar. Paso 2 y 3: ...

    5 pasos para empezar correctamente. #1. Carta compromiso #2. Razones de peso. Metas personales Uplines: informacin personal Carta de bienvenida para tus nuevos socios

    #3. Lista de personas. #4. Completa tu plan de accin y realiza una sesin

    estratgica con tu upline. #5. Enjabona, enjuaga y repite. Paso 4: ..

    6 cosas sencillas para tener xito. #1. Confianza #2. Metas y valores #3. Compaa #4. Personas #5. Accin #6. Diversin Paso 5: ..

    6 cosas para construir lderes. #1. Respeto #2. Disciplina #3. Ensear #4. Proteger #5. Cultivar #6. Amar Paso 6: ..

    La formula de la riqueza. Anexos: formatos de apoyo

    1 3 4 4-5 5 6 6 7 7 8-9 10 10 11 12-14 15 15 16 17 18 18 19 19 19 20 20 20 20 20 20 20 21 22

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    Paso 2 Paso 5 Paso 6

    Paso 4 Paso 1 Paso 3

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    Paso 1:

    4 razones por las que la gente

    falla en este negocio (libro 2)

    4 razones por las que la gente falla en este negocio:

    1. Escoger a la compaa incorrecta.

    2. No ser entrenable.

    3. Ser inconsistente.

    4. Darse por vencido y renunciar.

    El primer paso para iniciar a tu socio al sistema, es introducirlo a este manual explicndole las 4 razones por las que la gente falla en este negocio.

    #1. Escoger a la compaa incorrecta

    Si escoges la compaa incorrecta, no importa cuntas vueltas le des al Titanic, el barco se va a hundir y t con l. Los cuatro puntos a valorar para escoger una buena empresa son: El producto Producto de calidad. Producto de alto consumo. Que abarque la mayor cantidad de sectores de la poblacin

    (bebs, nios, embarazadas, mujeres, hombres y tercera edad).

    Que no tenga sustancias txicas. Que tenga beneficios innovadores.

    El plan de compensacin Que se pueda definir que porcentaje del total de las ventas

    paga la empresa y sea un porcentaje fijo. (XanGo siempre paga 50%)

    Que tenga compresin dinmica. Que sea claro. Que se pueda accesar desde Internet o algn documento

    oficial. Que no diga la leyenda el plan de compensacin es sujeto

    a cambios o modificaciones.

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    Las personas que mayores ingresos

    tienen en las compaas de

    Mercadeo en Red se inscribieron despus

    de los primeros 10 aos de la empresa.

    Por lo tanto asociarse al principio

    no es una buena razn o excusa. En

    XanGo, los distribuidores que

    mayor ingreso van a tener, puede ser que

    an no estn inscritos como distribuidores.

    Que las herramientas sean accesibles a todos. Que los entrenamientos de los lderes tengan costos

    razonables. Que puedas hablar o escribir a tus uplines y tengas

    acceso a ellos y los lderes de la empresa. Los fundadores de la empresa Honorabilidad de los fundadores de la empresa. Que tengan un curriculum de xito y buena trayectoria. Que sean gente honesta y dispuesta a formar una

    sociedad con los distribuidores. Que sean visionarios.

    #2. No ser entrenable o no tener acceso a un buen entrenador.

    Encuentra un upline que ya haya tenido xito y tmalo

    como mentor. Usa las herramientas. Busca a tu upline. Mantente cerca del grupo. Asiste a los eventos que tu upline te indique.

    Todos los distribuidores tienen el mismo plan de compensacin, los

    mismos productos, el mismo servicio al cliente

    y los mismos fundadores.

    Cul ser la razn del xito o el fracaso?

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    Sabias queexisten

    estudios que

    demuestran que el

    50% de los negocios

    tradicionales cierran

    en los primeros 3

    aos de vida. El 45%

    de ellos cierran a los

    8 aos y nicamente

    el 5% tienen xito.

    Sin mencionar que

    los negocios

    tradicionales

    necesitan inversiones

    de miles de dlares,

    tienen empleados,

    inventarios y gastos

    fijos muy elevados?

    #3. Ser inconsistente o simplemente no

    tratarlo como un negocio. Necesitas dedicarle un horario semanal especfico con

    una cantidad de tiempo eficiente para lograr crecimiento.

    Debes tratar a tu negocio como el negocio millonario que es.

    La constancia es lo ms importante. An mayor que el nmero de horas que le dediques.

    Las personas de negocios saben que tienen que ser pacientes y perseverantes.

    #4. La ltima razn por la que la gente

    fracasa en su negocio es por que abandona o renuncia.

    En este negocio no hay jefes. Nadie te puede despedir ms que tu mismo. No te des por vencido.

    Al terminar de explicar estas cuatro razones a tu nuevo socio, puedes decir: Tomando en cuenta que ests en una muy buena compaa y que ya te comprometiste a trabajar tu negocio 6 meses, todo lo que tienes que hacer es ser entrenable y tratarlo como un negocio serio. Si encuentras a tus 5 socios en 10 das vas a desarrollar el negocio muy rpido. Si te tardas 2 aos vas a tomarte mayor tiempo y esfuerzo. Si te comprometes a ser entrenable y tratarlo como negocio es slo cosa de tiempo.

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    Paso 2 y 3:

    5 cosas para empezar correctamente (libro 4)

    #1. Carta compromiso (Anexo 1, pgina 23)

    Enva esta carta firmada a tu upline directo y a tu upline Premier. Firma cada uno de los puntos que te comprometas a realizar.

    Fecha_________________

    Upline Premier _________________________ Upline directo _________________________

    Esta carta compromiso es para validar mi inters en construir un negocio slido y lucrativo con XanGo. Me comprometo con mi upline a dedicar el tiempo y el esfuerzo que se necesita y a cambio recibir su apoyo, entrenamiento y asesora.

    ___________________________________ Nombre y firma

    1. Me comprometo a estar en Envo Automtico con 2 cajas de ADP.

    2. Me comprometo a dedicarle mnimo 6 meses al negocio y tratarlo como un negocio serio.

    3. Me comprometo a asistir al siguiente evento corporativo de XanGo ya

    sea: la Convencin Anual en Salt lake City, Utah, EUA o el Regional de Mxico en el D.F., lo que primero suceda.

    4. Me comprometo a conectarme al sistema: a. Tomar los 6 mdulos de capacitacin del sistema (Seis cosas sencillas

    para tener xito: libro 1). b. Tener mi carpeta del sistema Go WILD. c. Tener un e-mail y revisarlo constantemente. d. Sacar mi propia pgina en www.mimangostan.com

    5. Me comprometo a leer los siguientes libros:

    a. Padre Rico, padre Pobre de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar b. Los cuadrantes del flujo de dinero de Robert Kiyosaki, Editorial

    Aguilar c. Escuela de Negocios de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar d. Los secretos de la mente millonaria de T. Harv Eker, Editorial Sirio e. Tu primer ao en Network Mareketing Mark Yarnell y Rene Reid

    Yarnell

    ________

    ________

    ________

    ________

    ________

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    #2. Cinco razones de peso

    (Anexo 2, pgina 24)

    Escribe 5 razones de peso, especficas y medibles sobre el

    porqu quieres hacer XanGo. Estas razones deben estar muy bien pensadas, deben ser tu motor y

    tu ms grande motivador. Las

    necesidades no nos mueven, lo que nos mueve es un sueo

    profundo.

    Enva este documento a tu

    upline directo y a tu upline Premier.

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    Calificacin Ingreso promedio en

    dlares

    Volumen de grupo

    requerido GV Estructura mnima requerida

    Niveles de

    pago

    RP N/A 200 N/A 3

    1K $230 1,000 3 (RP) 4

    5K $860 5,000 3 (1K) 5

    20K $3,200 20,000 3 (5K) 7

    Premier $9,300 50,000 2 (20K) y 1 (5K) 9

    100K Premier $16,300 100,000 3 (20K) y 1 (5K) 9

    200K Premier $47,000 200,000 3 P y 1 (20K) 9

    500K Premier $115,000 500,000 1 (200K), 2 (100K) y 2 Premier 9

    X1 1,000,000 1 (500K), 2 (200K) y 4 Premier 9

    Metas personales (ingreso y tiempo)

    Las metas son especficas y tienen un lmite de tiempo. Con la tabla de calificaciones e ingresos promedio podrs definir una meta y con la ayuda

    de tu upline define el tiempo para lograr la meta.

    Este negocio se desarrolla en

    equipo. Es tu derecho y responsabilidad

    conocer a tus uplines, tener sus

    datos personales y estar en contacto.

    (Anexo 3, pgina 25)

    Nivel 1

    Nombre de tu upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 2

    Nombre de tu upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

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    Carta de bienvenida para tus nuevos socios (Anexo 4, pgina 26)

    Te doy la ms cordial bienvenida a XanGo!

    A partir de ahora formaremos parte del mismo equipo. Cada uno de nosotros estar trabajando por objetivos especficos: xito, salud, calidad de vida, libertad financiera, bienestar o cualquier otro que establezcas como la finalidad de tu negocio. Sin embargo, el trabajo de cada uno fortalecer a toda nuestra red y juntos lograremos alcanzar nuestros sueos.

    Es verdaderamente motivador saber que una persona como t integra esta red. Quiero que ests [email protected] que para las personas que ya tenemos ms tiempo en XanGo ser un placer apoyarte y motivarte cuando t lo necesites.

    A continuacin te quiero dar la informacin bsica que necesitas conocer para comenzar con xito tu propio negocio.

    Tu nmero de distribuidor (ID) es _________ y tu contrasea es _________. Ahora puedes accesar a tu oficina virtual de XanGo en www.myxango.com.mx Para ingresar necesitas escribir tu ID y contrasea.

    Los nmeros gratuitos de XanGo son; servicio al cliente 001 888 395 3088, fax 001 888 264 3697. La pgina oficial de XanGo es www.xango.com.mx y la oficina virtual www.myxango.com.mx

    El pago de comisiones se har directamente a tu cuenta, en cuanto enves al fax de XanGo copia de tu IFE, copia del estado de cuenta en donde quieres que se hagan tus pagos, nmero CLABE (18 dgitos) y tu solicitud de distribuidor. Mientras envas los documentos, tus comisniones estarn disponibles en cualquier ventanilla del banco HSBC.

    Si deseas comprar ms producto adems de tus dos cajas o si deseas cancelar tu envo automtico, tienes que llamar a servicio al cliente entre el 1 y 8 de cada mes. Entre el 14 y 18 de cada mes XanGo carga el monto de tu pedido mensual directamente a la tarjeta registrada. Tu pedido deber llegar entre los das 20 y 25 de cada mes.

    Para obtener ms informacin sobre el producto, te recomiendo accesar la pgina de la Asosiacin Mexicana de Mdicos e Investigadores del Mangostn www.ammim.org

    Para adquirir herramientas de trabajo (libros, cd, dvd, folletos y postales) te recomiendo accesar a www.mangosteensolutions.com (espaol), www.mangosteentools.com (herramientas del producto en ingls) y www.x1tools.com (herramientas del negocio en ingls)

    Por el momento es todo, no olvides asistir como mnimo a una reunin por semana. Es tiempo de formar tu equipo de trabajo, entre ms rpido crezca tu red, mayor ser tu motivacin e ingreso residual. Comienza a pensar en tus cinco frontales, es decir, en los cinco lderes con los que te gustara emprender tu negocio, as como yo lo hice contigo.

    Cualquier cosa que necesites no dudes en llamarme, ser un placer ayudarte en todo momento.

    Nombre: _____________________________________ ID: ____________

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    #3: Lista de personas

    (Anexo 5 y 6, pginas 27 y 28)

    Los constructores construyen negocios, los consumidores consumen productos. El

    negocio de XanGo se forma con constructores.

    Las siguientes formas te ayudarn a generar las listas de

    personas para desarrollar tu negocio separando a los

    consumidores de los constructores.

    Divide la lista de tus prospectos en 3 diferentes categoras.

    a. Consumidores potenciales

    Gente orientada a la salud y al bienestar que tenga alguna

    condicin de salud que mejorar o le interese verse y/o

    sentirse mejor.

    Consumidores

    Nombre Telfono Celular Padecimiento

  • 13 www.thegowildteam.com

    Personas que te siguen hasta el final

    Nombre Telfono Celular rea de inters

    b. Personas que te siguen hasta el final

    Familiares y amigos que confan en ti y/o te admiran.

    Qu atrae a las personas al

    Mercadeo en Red?

    1. Producto

    2. Dinero 3. Relaciones

    * Llenar una hoja del perfil del prospecto por cada una de

    las personas de la lista de los mejores y ms brillantes.

    c. Los mejores y ms brillantes

    10 personas que sean los mejores prospectos, con el mejor perfil y mayor potencial. Debern tener 5 cualidades:

    1. Buenas habilidades con la gente.

    2. Entrenable. Dispuestos a aprender.

    3. Confiable.

    4. Credibilidad e influencia.

    5. tica de trabajo y ganas de xito.

    Los mejores y ms brillantes *

    Nombre Telfono Celular rea de inters

    (Libro 3) Las cinco cualidades que buscamos en la gente

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    Tiene buenas

    habilidades con la

    gente? (0-2)

    Es entrenable? (0-2)

    Es confiable? (0-2)

    Tiene influencia y

    credibilidad? (0-2)

    Tiene tica profesional

    y ganas de xito? (0-2)

    Total

    Nombre

    Ciudad

    Telfono de casa

    Telfono celular

    Telfono de oficina

    E mail

    Edad

    Ocupacin

    Estado civil

    Nmero de hijos

    Edades de los hijos

    Problemas de salud

    reas de inters

    Miedos

    Hobbies

    Estrategia (para ser

    llenado con tu upline)

    Perfil del prospecto (Anexo 7, pgina 29)

    Informacin general del prospecto

    Calificacin

    (Marca el nmero de puntos en la casilla)

    (nicamente las personas de 9 y 10

    entran dentro de la categora de los

    mejores y ms brillantes)

    Analtico / Racional

    Con empuje / Motor

    Expresivo / Emocional

    Tipo de personalidad

    (Marca la casilla correspondiente)

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    #4: Plan de accin y

    sesin estratgica

    Prospectar e invitar Al platicar con la gente, investiga sobre su:

    Presente. Qu haces?, cmo te va?, tienes hijos?, en que trabajas?, te gusta tu trabajo?, etc.

    Pasado. Qu estudiaste?, qu experiencias has tenido?, cmo conociste a tu [email protected]?, dnde has trabajado?, etc.

    Futuro. Qu planes tienes para el futuro?, qu quiere conseguir?, qu te gustara lograr? Con estas preguntas podemos determinar su nivel de ambicin, su autoestima, sus problemas, las soluciones que da a los problemas, si es una persona de accin y su visin del futuro.

    Nuestra responsabilidad es hacer las invitaciones para que la gente llegue al plan y ah, algn upline

    capacitado de la presentacin. Nuestro trabajo es ser el mensajero

    (hacer la invitacin) no el mensaje (dar el plan). Las invitaciones exitosas deben durar menos de 3 minutos y se dividen en 3 partes:

    1. Un cumplido sincero. 2. La construccin del puente (entre el prospecto y el

    socio u upline) 3. Pedir la cita

    Jos, te llamo porque estoy muy emocionado por algo que quiero compartir

    contigo porque (cumplido sincero) y por eso te quiero presentar a uno de mis socios (edifica a tu upline y describe algo que tengan en comn. Podramos vernos el mircoles a las 8:00? Paso por ti a las 7:30 pm.

    de que se trata?

    Es un proyecto de negocio que estoy desarrollando desde mi casa para obtener un ingreso extra y me encantara tu opinin. Te pido que me regales 1 hora de

    tu tiempo para que escuches de lo que se trata el proyecto. o

    Quiero que me acompaes porque eres una persona muy (cumplido sincero) y me gustara tu opinin.

    Tu upline te dar una sesin introductoria de 1 1/2 a 2 horas, en donde se revisarn las listas, las 5 razones, las formas ms eficaces de invitar y la manera de hacer el negocio. Se analizarn las 3 listas para buscar la estrategia ms adecuada para cada tipo de persona.

    #5: Enjabona,

    enjuaga y repite

    Debers ensearle a tu nuevo socio este proceso para que l mismo pueda enjabonar, enjuagar y repetir los pasos. Todos los nuevos socios debern integrarse al sistema desarrollando todos los pasos del sistema.

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    Paso 4:

    Seis cosas sencillas para tener xito (libro 1)

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    Qu puedo hacer? Qu puedo leer? A quin le puedo

    preguntar?

    #1 . Confianza (la piedra angular)

    Se dice que el dinero es la raz de todo mal pero Cindy

    Samuelson dice que es la falta de dinero, la raz de todo mal.

    Revisa tus creencias del dinero y la riqueza. Analiza tus

    archivos del dinero con el siguiente cuestionario.

    Califcate del 1 (desacuerdo) al 10 (de acuerdo) en los

    siguientes enunciados:

    Debemos generar confianza en el producto, en la industria, pero sobre todo

    en uno mismo.

    Si otros pudieron. Yo puedo.

    1. El dinero es la raz de todo mal. 2. Es ms espiritual ser pobre que rico. 3. La mayora de los ricos hicieron algo malo o deshonesto para

    lograr su riqueza. 4. Hacerte rico cuesta mucho trabajo y lucha. 5. Tener mucho dinero es una gran responsabilidad. 6. No soy suficientemente bueno para ser rico. 7. Hacerte rico es cosa de suerte o destino. 8. La gente como yo no se hace rica. 9. Luchar para lograr riqueza no permite mucho tiempo para

    nada ms en la vida. 10. Para ser rico debes aprovecharte y usar a la gente. 11. Si tengo mucho dinero, todos van a querer algo de m. 12. Si me hago rico, habr gente en mi vida que no le guste o ya

    no quieran estar cerca de m. 13. Tener dinero en exceso te hace ser avaro y codicioso. 14. Si tengo mucho dinero lo puedo perder. 15. Si en verdad lucho para tener riqueza y no tengo xito me

    sentir un fracasado. 16. Tengo el potencial para generar riqueza pero necesito

    tiempo. 17. El dinero no es tan importante. 18. No puedes esforzarte para tener dinero y ser feliz y pleno al

    mismo tiempo. 19. No puedes hacerte rico haciendo exactamente lo que amas. 20. Intentar ganar dinero es un fastidio y una lucha constante. 21. Se necesita dinero para hacer dinero. 22. La gente solo debe tener el dinero necesario para vivir

    cmodamente. 23. Esforzarse para tener dinero puede causar estrs y

    problemas de salud. 24. Es difcil hacerse rico en estos tiempos. 25. La mayora de las buenas oportunidades ya estn tomadas. 26. Soy muy joven o viejo para ser rico. 27. Como mujer, es mucho ms difcil hacerte rica. 28. No est bien que yo tenga dinero mientras otros no tienen.

  • 18 www.thegowildteam.com

    #2. Metas y

    valores

    Aprende a hacer preguntas para ayudar a las personas a conseguir lo que ellos quieren. Identifica 5 razones verdaderamente motivantes. Define tus metas, escrbelas con fecha lmite.

    #3. Compaa

    Los aspectos importantes de una compaa funcionan como un muro, los dueos son la base y se van agregando hiladas de tabique que al final permiten un muro slido y estable. Si la base se quita, se cae el muro. A continuacin se enlistan los aspectos ms relevantes de una compaa en orden de menor a mayor importancia. 1. Producto. Siempre pensamos que lo ms importante es el producto pero en realidad existen muchas empresas con muy buenos productos y malos resultados. En cambio hay muchas empresas que tienen malos productos y son un xito.

    2. Compensacin. Existen planes de compensacin buenos y malos pero eso no define si una empresa tendr xito o no. 3. Herramientas. Las herramientas son un punto muy importante para tener apalancamiento del tiempo. Hay herramientas que pueden hacer que la gente se quede en empresas malas y hay herramientas que pueden hacer el trabajo de los distribuidores mucho ms fcil. 4. Sistemas. Los sistemas son parte fundamental del xito de una empresa por que los lderes no son duplicables pero los sistemas si. Los sistemas son una herramienta ms de la empresa y los

    distribuidores. 5. Entrenadores. Los entrenadores y lderes son un punto indispensable para que una empresa tenga xito. Los lderes mueven al mundo. Ser lder no es una posicin, es una accin. 6. Dueos. sta es la principal fortaleza de una empresa. Son los dueos los que pueden cambiar el plan de compensacin o la calidad del producto sin previo aviso. Son los dueos los que garantizan el xito de una empresa con su liderazgo, honestidad,

    Mc Donalds no vende

    las mejores hamburguesas, pero s

    tiene uno de los mejores sistemas del mundo y un

    dueo visionario.

    Kent Wood Gary Hollister Aaron Garity

    Gordon Morton Joe Morton Bryan Davis

  • Cuando hay un sistema, es divertido

    por que hay control y te sientes:

    Sin estrs

    Feliz

    Energetizado

    xitoso

    Seguro

    Cuando no hay sistema, no hay

    control y te sientes:

    Estrsado

    Triste

    Cansado

    Frustrado

    Con miedo

    #4. Personas (slo las mejores)

    Qu atrae a las personas hacia el Mercadeo en Red?

    a. Producto b. Dinero c. Relaciones (los inscribe, los hace moverse y los

    hace quedarse)

    Existen 3 tipos de personas:

    Hoy Con estos trabajamos Maana Hacer seguimiento. Invitar a talleres, eventos y seminarios. Nunca No perder tiempo con quienes no quieren trabajar.

    #5. Accin

    Poca accin = Poco dinero Mucha accin = Mucho dinero

    Accin masiva = Rico nicamente existen dos habilidades que garantizan tu xito:

    a. Patrocinar b. Arrancar a los socios nuevos.

    #6. Diversin

    Este negocio es muy divertido cuando

    ests ganando dinero.

    Gana dinero rpido y ayuda a tus socios a ganar dinero rpido!

    (continuacin) Seis cosas sencillas

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    #1. Respeto. Hacia los fundadores, a la gente de servicio al cliente, a tus uplines, a tus crosslines y principalmente a tus downlines. Ser uno mismo y estar unido es bueno, pero respetar el

    derecho de ser diferente es an mejor -Autor desconocido

    #2. Disciplina. El xito de este negocio se forma con constancia, perseverancia y disciplina. Talento sin disciplina es como un pulpo en patines. Hay

    mucho movimiento pero nunca se sabe si ser hacia adelante, hacia atrs o a los lados

    -Jackson Brown

    #3. Ensea. Cada quin es dueo de su negocio. No hay jefes. Nadie lo puede hacer por otro. Ensea a tus downlines el negocio, la industria, el producto y a ser mejor persona.

    La diferencia entre un jefe y un lder es que el jefe dice ve y el lder dice vamos.

    E. M. Kelly

    #4. Protege. Tu negocio, a tu gente, la credibilidad de la industria, tu imagen y la de tu grupo.

    Una vela no pierde su luz al prender otra vela -Autor desconocido

    #5. Cultiva. Asegrate de cultivar bondad, sabidura, cario y respeto en ti mismo y en los dems. Si cultivas frustracin, rencor y odio tus resultados no sern positivos.

    Cultiva todas tus virtudes. O las usas o las pierdes -John Lubbock

    #6. Ama. Tu decisin, tu vida, tu tiempo, a tu gente.

    El amor no domina, cultiva. Johann Wolfgang

    Paso 5:

    6 cosas para construir lderes

    (libro 2)

    En pocas

    palabras, un lder

    es aquel que

    sabe a donde

    quiere ir, se

    levanta y va.

    -John Erksine

  • 21 www.thegowildteam.com

    Manejo del tiempo

    Todos somos iguales en

    dos formas. A los ojos de

    Dios y en la cantidad de

    tiempo que nos es dado

    Cuntas horas tiene una

    semana? (168 horas)

    En la vida existen tres cosas que tenemos que hacer: dormir, trabajar y vivir.

    Dormir. 8 horas diarias, 7 das de la semana da un total de 56 horas. Trabajar. 8 horas diarias por 5 das de la semana es igual a 40 horas. Vivir. 6 horas al da por 7 das de la semana nos da un tiempo para vivir de 42 horas.

    Cada persona dedica 40 horas semanales al trabajo (8 horas diarias por 5 das), pero son las horas extras las que crean la riqueza. Si trabajas ms de 40 horas a la semana en un negocio que no es tuyo, incrementas la riqueza de alguien ms. Si dedicas horas extras a tu negocio de XanGo ests trabajando para ti, por tu familia y por tu riqueza. Si a las 168 horas de la semana le restas 56 horas de sueo, 40 horas de trabajo y 42 horas para vivir tu vida, quedan 30 horas a la semana que pueden determinar tu futuro.

    168 hrs a la semana

    56 hrs de sueo 40 hrs de trabajo

    42 hrs para vivir

    30 hrs para hacer lo que quieras

    Qu quieres hacer con esas 30 horas?

    Si a las 30 horas restantes le quitas 7 horas de lectura (1 hora diaria), quedan 23 horas a la semana para construir tu negocio. Gstalo frente de la gente, patrocinando y arrancando nuevos socios. Se recomienda 1 hora al da dedicada al desarrollo personal. Leer y escuchar excelente material como: John Maxwell, Jim Rohn, Robert Kiyosaki, T. Harv Eker, Napoleon Hill, Steve Covey, Donald Trump, Bob Schmidt, Cindy Samuelson, Dr. Templeman, David Butler, Sherman Unkefer, Candy Webb, Mark Januszewksi, etc.

    Paso 6:

    La formula de la riqueza

    (libro 6)

  • 22 www.thegowildteam.com

    Anexos

    ndice de formatos de apoyo

    A1. Carta compromiso 23

    A2. Cinco razones de peso 24

    A3. Uplines: infamacin personal 25

    A4. Carta de bienvenida a XanGo 26

    A5. Lista de consumidores 27

    A6. Lista de los que te siguen hasta el final 28

    A7. Lista de los mejores y ms brillantes 28

    A8. Perfil del prospecto 29

    A9. 20 en el plan 30

    A10. Arrancando a los nuevos socios 31

    A11. Metas a 6 meses 32

    A12. Planeacin semanal 33

    A13. Planea tu trabajo. Trabaja tu plan 34

    A14. Desempeo monitoreado 35

  • 23 www.thegowildteam.com

    Carta compromiso

    Fecha_________________

    Upline Premier _________________________ Upline directo _________________________

    Esta carta compromiso es para validar mi inters en construir un negocio slido y lucrativo con XanGo. Me comprometo con mi upline a dedicar el tiempo y el esfuerzo que se necesita y a cambio recibir su apoyo, entrenamiento y asesora.

    ______________________________________________ ______________________ Nombre Firma

    _______________________________________________ ______________________

    e- mail Telfono

    1. Me comprometo a estar en Envo Automtico con 2 cajas de ADP.

    2. Me comprometo a dedicarle mnimo 6 meses al negocio y tratarlo como un negocio serio.

    3. Me comprometo a asistir al siguiente evento corporativo de XanGo ya sea: la Convencin Anual en Salt lake City, Utah, EUA o el Regional de Mxico en el D.F., lo que primero suceda.

    4. Me comprometo a conectarme al sistema: a. Tomar los 6 mdulos de capacitacin del sistema (Seis cosas sencillas

    para tener xito: libro 1). b. Tener mi carpeta del sistema Go WILD. c. Tener un e-mail y revisarlo constantemente. d. Sacar mi propia pgina en www.mimangostan.com

    5. Me comprometo a leer los siguientes libros:

    a. Padre Rico, padre Pobre de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar b. Los cuadrantes del flujo de dinero de Robert Kiyosaki, Editorial

    Aguilar c. Escuela de Negocios de Robert Kiyosaki, Editorial Aguilar d. Los secretos de la mente millonaria de T. Harv Eker, Editorial Sirio e. Tu primer ao en Network Mareketing Mark Yarnell y Rene Reid

    Yarnell.

    ________

    ________

    ________

    ________

    ________

  • 24 www.thegowildteam.com

    5 razones de peso Escribe 5 razones de peso, especficas y medibles de por qu quieres hacer XanGo. Estas razones deben estar muy bien pensadas, deben ser tu motor y tu ms grande motivador. Las necesidades no nos mueven, lo que nos mueve es un sueo profundo.

    1. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    2. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    3. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    4. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    5. ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

  • 25 www.thegowildteam.com

    Nivel 1

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 2

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 3

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 4

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 5

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Uplines: informacin personal

    Nivel 6

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 7

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 8

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Nivel 9

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

    Otro upline

    Nombre de mi upline:

    Telfono:

    E-mail:

    Calificacin:

  • 26 www.thegowildteam.com

    Fecha:____________________________

    __________________________________________,

    A partir de ahora formaremos parte del mismo equipo. Cada uno de nosotros estar trabajando por objetivos especficos: xito, salud, calidad de vida, libertad financiera, bienestar o cualquier otro que establezcas como la finalidad de tu negocio. Sin embargo, el trabajo de cada uno fortalecer a toda nuestra red y juntos lograremos alcanzar nuestros sueos.

    Es verdaderamente motivador saber que una persona como t integra esta red. Quiero que ests [email protected] que para las personas que ya tenemos ms tiempo en XanGo ser un placer apoyarte y motivarte cuando t lo necesites.

    A continuacin te quiero dar la informacin bsica que necesitas conocer para comenzar con xito tu propio negocio.

    Tu nmero de distribuidor (ID) es _________ y tu contrasea es _________. Ahora puedes accesar a tu oficina virtual de XanGo en www.myxango.com.mx Para ingresar necesitas escribir tu ID y contrasea.

    Los nmeros gratuitos de XanGo son; servicio al cliente 001 888 395 3088, fax 001 888 264 3697. La pgina oficial de XanGo es www.xango.com.mx y la oficina virtual www.myxango.com.mx

    El pago de comisiones se har directamente a tu cuenta, en cuanto enves al fax de XanGo copia de tu IFE, copia del estado de cuenta en donde quieres que se hagan tus pagos, nmero CLABE (18 dgitos) y tu solicitud de distribuidor. Mientras envas los documentos, tus comisniones estarn disponibles en cualquier ventanilla del banco HSBC.

    Si deseas comprar ms producto adems de tus dos cajas o si deseas cancelar tu envo automtico, tienes que llamar a servicio al cliente entre el 1 y 8 de cada mes. Entre el 14 y 18 de cada mes XanGo carga el monto de tu pedido mensual directamente a la tarjeta registrada. Tu pedido deber llegar entre los das 20 y 25 de cada mes.

    Para obtener ms informacin sobre el producto, te recomiendo accesar la pgina de la Asosiacin Mexicana de Mdicos e Investigadores del Mangostn www.ammim.org

    Para adquirir herramientas de trabajo (libros, cd, dvd, folletos y postales) te recomiendo accesar a www.mangosteensolutions.com (espaol), www.mangosteentools.com (herramientas del producto en ingls) y www.x1tools.com (herramientas del negocio en ingls)

    Por el momento es todo, no olvides asistir como mnimo a una reunin por semana. Es tiempo de formar tu equipo de trabajo, entre ms rpido crezca tu red, mayor ser tu motivacin e ingreso residual. Comienza a pensar en tus cinco frontales, es decir, en los cinco lderes con los que te gustara emprender tu negocio, as como yo lo hice contigo.

    Cualquier cosa que necesites no dudes en llamarme, ser un placer ayudarte en todo momento.

    Nombre: ________________________________________________ ID: ____________

    e-mail:_________________________________________ Telfono:_________________

    Carta de bienvenida a XanGo

  • 27 www.thegowildteam.com

    Lista de consumidores

    No Nombre Telfono Celular Padecimiento

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21

    22

    23

    24

    25

  • 28 www.thegowildteam.com

    Lista de los que te siguen hasta el final

    No Nombre Telfono Celular rea de inters

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    Lista de los mejores y ms brillantes

    No Nombre Telfono Celular rea de inters

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

  • 29 www.thegowildteam.com

    Tiene buenas

    habilidades con la

    gente? (0-2)

    Es entrenable? (0-2)

    Es confiable? (0-2)

    Tiene influencia y

    credibilidad? (0-2)

    Tiene tica profesional

    y ganas de xito? (0-2)

    Total

    Nombre

    Ciudad

    Telfono de casa

    Telfono celular

    Telfono de oficina

    E mail

    Edad

    Ocupacin

    Estado civil

    Nmero de hijos

    Edades de los hijos

    Problemas de salud

    reas de inters

    Miedos

    Hobbies

    Estrategia (para ser

    llenado con tu upline)

    Perfil del prospecto

    Calificacin

    (Marca el nmero de puntos en la casilla)

    (nicamente las personas de 9 y 10

    entran dentro de la categora de los

    mejores y ms brillantes)

    Analtico / Racional

    Con empuje / Motor

    Expresivo / Emocional

    Tipo de personalidad

    (Marca la casilla correspondiente)

  • 30 www.thegowildteam.com

    20 en el plan

    Lista de las 20 personas que ya han escuchado el plan

    (Llena este formato las veces que sean necesarias)

    Pla

    n u

    no

    a u

    no

    Pla

    n g

    rup

    al

    Seg

    uim

    ien

    to

    Insc

    ripc

    in

    No Nombre Telfono Notas

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

  • 31 www.thegowildteam.com

    Arrancando a los nuevos socios

    (Gua de trabajo, seguimiento y crecimiento)

    Fax

    de

    insc

    ripc

    in

    Sesi

    n in

    tro

    du

    cto

    ria

    Ca

    rta

    co

    mp

    rom

    iso

    5 ra

    zon

    es

    de

    pe

    so

    List

    as

    6 c

    osa

    s se

    nc

    illa

    Fec

    ha

    de

    l

    Prim

    er p

    lan

    gru

    pa

    l

    Prim

    er p

    lan

    gru

    pa

    l

    1K

    5K

    No Nombre

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    16

    17

    18

    19

    20

  • 32 www.thegowildteam.com

    Metas a 6 meses Define tus metas y pidele a tu upline que te ayude a hacer una estrategia para lograrlas.

    Mes 1: Mes 2:

    Calificacin: Calificacin:

    Volumen: Volumen:

    Frontal 1 Frontal 1

    Frontal 2 Frontal 2

    Frontal 3 Frontal 3

    Frontal 4 Frontal 4

    Frontal 5 Frontal 5

    Mes 1: Mes 2:

    Calificacin: Calificacin:

    Volumen: Volumen:

    Frontal 1 Frontal 1

    Frontal 2 Frontal 2

    Frontal 3 Frontal 3

    Frontal 4 Frontal 4

    Frontal 5 Frontal 5

    Mes 1: Mes 2:

    Calificacin: Calificacin:

    Volumen: Volumen:

    Frontal 1 Frontal 1

    Frontal 2 Frontal 2

    Frontal 3 Frontal 3

    Frontal 4 Frontal 4

    Frontal 5 Frontal 5

  • 33 www.thegowildteam.com

    Planeacin semanal

    Nombre________________________________________________ Fecha____________________

    Instrucciones: Al principio de cada semana escribe algunos objetivos especficos que ests dispuesto a lograr. Al final de la semana marca como S si la tarea fue terminada en su totalidad y un NO si fue terminada parcialmente o no fue completada. Si deseas puedes compartir esta hoja con tu upline todas las semanas para que te ayude a planear y te haga responsable de lograrlo.

    Reglas: Cada una de las tareas listadas debe de alguna manera moverte hacia tus metas de corto plazo en XanGo (Ej.: Tu prximo rango)

    Tareas que estoy comprometido a realizar esta semana. (Se Especfico)

    S NO

    1)

    2)

    3)

    4)

    5)

    6)

    7)

    8)

    9)

    10)

    Dar el plan _____ veces esta semana. Nmero actual de planes dados: _____

  • 34 www.thegowildteam.com

    Reglas

    Llena esta hoja de trabajo UNICAMENTE con los

    CONSTRUCTORES (personas que estn en el

    sistema, tienen metas y estn activamente esforzndose para

    lograrlas.

    Sin Favoritismos!

    Instrucciones

    Estos grupos representan tus 5 grupos ms fuertes.

    Al principio de cada mes llena tu estructura

    actual, circula los espacios en blanco que

    quieres llenar para el final de mes. Define una

    estrategia por cada espacio en blanco.

    Anchura = Ganancia

    Al construir 5 grupos fuertes, estars

    construyendo una organizacin de

    MUCHA ganancia.

    5 x 5 x 5 = RICO!

    Fecha: ____________

    Fecha: ______________

    Grupo clave #1 1. _______________ 2. _______________ 3. _______________ 4. _______________ 5. _______________ 6. _______________ 7. _______________ 8. _______________ 9. _______________ 10. _______________

    Grupo clave #2 1. _______________ 2. _______________ 3. _______________ 4. _______________ 5. _______________ 6. _______________ 7. _______________ 8. _______________ 9. _______________ 10. _______________

    Grupo clave #3 1. _______________ 2. _______________ 3. _______________ 4. _______________ 5. _______________ 6. _______________ 7. _______________ 8. _______________ 9. _______________ 10. _______________

    Profundidad = Estabilidad

    Trabaja la profundidad ayudando a 3 grupos a construir 10 niveles de

    profundidad. Al hacer esto, vas a crear una organizacin ALTAMENTE estable. Al principio de cada mes, llena los 3 grupos en los que te quieres enfocar.

    Circula los vacos que quieres llenar al final del mes y estudia qu estrategia

    ser mejor para cada vaco. Recuerda:

    1) Slo gente comprometida 2) No hacer streamline

    Planea tu trabajo Trabaja tu plan

  • 35 www.thegowildteam.com

    Desempeo monitoreado es desempeo mejorado Nombre: __________________________ Mes: ___________________

    Actividades personales mensuales

    Prospectar Plan Patrocinar Arrancar

    Semana 1 Meta Semana 1

    Actual

    Semana 2 Meta Semana 2

    Actual

    Semana 3 Meta Semana 3

    Actual

    Semana 4 Meta Semana 4

    Actual

    Semana 5 Meta Semana 5

    Actual

    Activides personales con mi grupo

    Dar el plan Sesin introductoria Arrancar

    Semana 1 Meta Semana 1

    Actual

    Semana 2 Meta Semana 2

    Actual

    Semana 3 Meta Semana 3

    Actual

    Semana 4 Meta Semana 4

    Actual

    Semana 5 Meta Semana 5

    Actual

  • 36 www.thegowildteam.com

    Notas