Slide Akman Gabungan

8/16/2019 Slide Akman Gabungan

1/54

INVESTMENT CENTERS AND TRANSFER PRICING

PUSAT INVESTASI DAN TRANSFER HARGA

Kelompok 2STAR BPKP Batch 3


2/54

STAR BPKP Batch 3U!"e#$!ta$ %eal Soe&!#ma

Me! 2'()

Kelompok 2

Ia He#ma*a +C(F'(,''-Te./h Rochmat+ C(F'(,'('F!a A#! A./$ta + C(F'(,'((Cah0a!.t0a$ A +C(F'(,'(2Fa&!lla S +

C(F'(,'(3E$ka A1&! Ne.a#a +C(F'(,'(R!cko P#atama +C(F'(,'(,Ve#t/e Volcao + C(F'(,'()


3/54

EMPAT %ENIS PUSATPERTANGGUNG%AABAN

Pusat biaya;

Pusat pendapatan;

Pusat laba; dan

Pusat investasi.

EMPAT %ENIS PUSATPERTANGGUNG%AABAN


4/54

PENDELEGASIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Desentralisasi

Delegasipengambil

ankeputusan

Tantangan

:mencapaiKe$ela#a

$a

T/4/a


5/54

MENCAPAI KESELAASAN TU!UAN

Tujuan yang ditetapkan olehmanajer senior

Manajersubunit 1

Manajersubunit 2

Manajersubunit 3


6/54

PEAN AKUNTAN MANA!EMEN

Kinerja paramanajer dalam

mencapai tujuanperlu diukur

Menciptakan

sistem akuntansipertanggungjawab

an untukmengukur kinerja

dan insentifnya


7/54


8/54

Tujuan pengukuran kinerja pusat

inestasi :

a! Manajer diisi dapat menghasilkanlaba yang memuaskan atas

inestasi

b! Manajer diisi hanya melakukan

inestasi tambahan jika inestasitersebut dapat menghasilkan labayang memuaskan dibandingkandengan inestasinya

Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!


9/54


Metode pengukuran kinerja pusat

inestasi :

"eturn on #nestment$

"%#

"esidual #ncome

&conomic 'alue (dded$ &'(


10/54


)ontoh #lustrasigaimana pengukuran kinerja pusat inestasi atas diisida +,uncost -ood )enters.

,uncoast-ood)enters 5TopMaa.emet

6

/ulfDiision

-ood0rocessing

Diision

(tlanticDiision


11/54


/ulfDiision

#ncome :3

#nested

)apital :2

,ales"eenue

-ood0rocessing

Diision

#ncome :3

#nested

)apital :14

,ales"eenue

5

(tlanticDiision

#ncome :67

#nested

)apital :87

,ales"eenue

137

#nformasi Keuangan Diisi,uncoast

#ncome (tlantic9 /ulf TIDAK7berarti kinerja(tlantic jugalebih baikPo!tPet!. 8,eberapaefektif setiap

diisimenggunakan#nested)apital untuk

menghasilkan


12/54

Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!"eturn %n #nestmen $

"%#


13/54

Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!"eturn %n #nestmen $

"%#


14/54


#mproed "eturn %n #nestmen

$ "%#1 Dengan Meningkatkan ,ales Margin


15/54


Kelebihan dan Kelemahan

"eturn %n #nestment $ "%#

Kelebihan Kelemahan

Mendorong Manajer Diisi untukmemberikan perhatian yanglebih luas terhadap hubunganantara penjualan biaya daninestasi yang seharusnyamenjadi fokus bagi Manajer#nestasi

Manajer Diisi cenderungmenolak inestasi yang bisamenurunkan "%# pusatpertanggung jawabannyawalaupun akan meningkatkanpro>tabilitas perusahaan secarakeseluruhan

Mendorong e>siensi biaya Manajer Diisi hanya berpikiran

jangka pendek tanpamemperhatikan kepentingan jangka penjang

*isa mengurangi inestasi yangberlebihan


16/54


"esidual #ncome

)ontoh #lustrasi :0embelian peralatan baru pada Diisi -ood 0rocessing senilai 7yang menghemat pengeluaran 4

?ika dinilai dengan Metode

"%#

DIT9:A

K


17/54


"esidual #ncome

)ontoh #lustrasi :

0embelian peralatan baru pada Diisi -ood 0rocessing senilai 7yang menghemat pengeluaran 4


18/54


Kelebihan dan Kekurangan

"esidual #ncome

Kelebihan Kelemahan

Manajer Diisi cenderungmenerima inestasi yangmenurut "%# tidakmenguntungkan

,eperti halnya "%# "esidual#ncome mendorong hanyapencapaian jangka pendektanpa memperhatikanpencapaian jangka panjang

Memungkinkan penggunaan)ost of )apital yang berbeda$beda pada jenis aktia

Tidak bisa digunakan untukmembandingkan kinerja atasDiisi yang berbeda


19/54


Kekurangan

"esidual #ncome


20/54


&conomic 'alue (dded $ &'(

Merupakan suatu metode untuk menentukan

apakah perusahaan telah menciptakan nilai

ekonomis yang diatas atau dibawah dari biaya

modal yang dimiliki perusahaan dalam

pengoperasian kekayaan yang dimilikinya


21/54



@eighted$(erage )ost of )apital $@())


22/54



)ontoh #lustrasi :diketahui

S/coa$t Foo& Cete#$

Debt )apital ';''';'''

Debt #nterest "ate 5=

TaA 3=

)ost of Debt )apital


23/54

Pe./k/#a K!e#4a P/$at I"e$ta$!S/coa$t Foo& Cete#$

D!"!$! Icome

51e=o#eta>6

I"e$te& cap!tal C/##et

:!a1!l!te$

1 /ulf Diision 3 2 8

2 -ood0rocessing

3 14 1

3 (tlantic Diison 67 87 ?umlah (3;3,';''' ?3;''';''' 2;''';'''

@()) -7@2


24/54

M & (

, F " # G /

# G ) % M

& ( G

D

# G ' &

, T & D ) ( 0 # T ( H


25/54

Measuring#ncome and

#nested)apital

#nested)apital

#nestment)enter#ncome

(erage*alance

Total(sset

/rossor

Get*ook'alue

Total(sset

Total0roduc

tie(sset Total(ssetHess

)urren

tHiabilities


26/54

I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H

A"e#a.e 1alace

Sal&o a$et &!"!$! $!=at0a 1e#/1ah/1ah$et!ap *akt/7 &alam pe#h!t/.a R9I7

Re$!&/al Icome &a EVA 0a. &!./akaa&alah $al&o #ata#ata 5A"e#a.e Balace6;


27/54

I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H


28/54

I%@ T% M&(,F"& #G'&,T&D )(0#T(H


29/54

M(,(H(I 0&"#H(KF

Ke$e.a4aa pe../aa et 1ook "al/e

/t/k me!.katka R9I me0e1a1kama$alah $e#!/$ &alam pem1e#!a !$et!=/t/k maa.e# !"e$ta$!; P/$at !"e$ta$!0a. me../aka a$eta$et lama aka

me.ha$!lka R9I 0a. le1!h t!..!&!1a&!.ka &e.a p/$at !"e$ta$!0a. me../aka a$et 1a#/; Hal !!mem1/at maa.e# e..a melak/ka!"e$ta$! ke pe#alata 1a#/; %!ka meto&epe!.kata pe0/$/ta 0a. &!./aka&!1a&!.ka meto&e .a#!$ l/#/$7pe!.kata R9I aka te#l!hat le1!h 4ela$;


30/54

(H%K(,# (,&T K& 0F,(T #G'&,T(,#

(; Te#&apat 1e1e#apa pe#/$ahaa me.at/# a$et0a$eca#a te#p/$at7 me$k!p/ &!./aka /t/kkepe#l/a &!"!$!;

Cotoh8 ka$ &a p!/ta.

2; Ket!ka a$et te#tet/ &!ke&al!ka $eca#ate#p/$at7 pe.aloka$!a ke p/$at !"e$ta$! pe#l/&!lak/ka &e.a t/4/a /t/k pe./k/#aI"e$te& cap!tal;

Cotoh8

Pe.aloka$!a ka$ 1e#&a$a#ka ke1/t/hama$!.ma$!. &!"!$! ata/ !=o#ma$! &a#! &!"!$!pe4/ala;

Pe.aloka$!a p!/ta. 1e#&a$a#ka !=o#ma$!

&!"!$! pe4/ala; D!"!$! &e.a ko&!$! k#e&!t0a. 4ela$ aka &!1e#!ka aloka$! $al&o


31/54

M&(,F"#G/ #G'&,TM&GT B )&GT&" #G)%M&

Sela! mem!l!h ca#a me.h!t/. mo&al !"e$tmet cete#7

$eo#a. ak/ta 4/.a ha#/$ meet/ka 1a.a!maa ca#ame.h!t/. pe&apata !"e$tmet cete#;

Maa4e# &!"!$! $eha#/$0a &!e"al/a$!1e#&a$a#ka $e1e#apa 1e$a# t!.kat

pe&apata 0a. me#eka ke&al!ka;D!l/a# 1!a0a 8

B!a0a 0a. &apat &!tel/$/#! ke &!"!$! tetap! t!&ak &apat&!ke&al!ka oleh maa.a# &!"!$! te#$e1/t;

B!a0a 0a. /m/m0a te#4a&! pa&a &!"!$! ata/ 1a!.a la!

tetap! &!aloka$!ka pa&a &!"!$! !!

K/c! Utama &alam hal !! a&alahPe.e&al!a

&J#*#T 13$8 D#'#,#%G(H #G)%M&


32/54

&J#*#T 13$8 D#'#,#%G(H #G)%M&,T(T&M&GT: -%%D 0"%)&,,#G/D#'#,#%GNo

,ales 5

'ariable &Apense 34

Aed eApenses allocated from corporate

headuarter

8


33/54

0(L -%" 0&"-%"M(G)&

Be1e#apa pe#/$ahaamem1e#!ka #e*a#& kepa&amaa.e# !"e$tmet + cete#te.a 1o/$ /a. 4!ka me#ekamecapa! k#!te#!a ta#.etk!e#4a 0a. telah &!tetapka;


34/54

M(G(/&" ', #G'&,TM&GT )&GT&"

Dalam me.e"al/a$! k!e#4amaa.e# ha0a pe&apata &a

1!a0a 0a. &apat &!ke&al!kaata/ 0a. &apat &!pe.a#/h!$eca#a $!.!ka 0a.&!ma$/ka &alam pe#h!t/.a

p#ot $e1a.a! k!e#4a maa.e#;


35/54

#G-H(T#%G : I#,T%"#)(H )%,T '&",F,)F""&GT B'(HF& ())%FGT#G/

Dalam me./k/# pe&apata ma/p/ mo&al!"e$tmet cap!tal t!.kat !a$! 0a. te#4a&!t!&ak 1oleh &!l/paka;

Dalam pe#!o&e !a$!7 h!$to#!cal co$t !la! a$ett!&ak &apat mece#m!ka !la! 4/al a$et pa&a$aat !t/;

Pe../aa c/##et "al/e acco/t!.mempe#.a#/h! !la!8

Mo&al 0a. &!!"e$ta$!ka

Pe&apata


36/54

PERS9A:AN :AIN DA:AM SEGMENEVA:UASI KINER%A

Alte#at!= R9I7 Re$!&/al !come7 &aEcoom!c Val/e A&&e& 5EVA6

,hort$run performance measures ersuslong$run performance measures


37/54

Pet!.0a !=o#ma$! oac!al

Market position

0roduct leadership0roductiity&mployee attitudes


38/54

Me./k/# K!e#4a 9#.a!$a$! N!#la1a

,ince income is not the primarymeasure of performance innonpro>t organiationsperformance measures other than

"%# and residual income are used


39/54

PENETAPAN

HARGA TRANSFER

DIVISIDIVI

SI

?F(HN*&H#*("(G/N?(,(

G#H(#NI("/(#GT&"G(H


40/54

KESESUAIAN TUJUAN

Memaksimalkankeuntungan

perusahaan

,entralisasi DesentralisasiManajer diisi yang lebih

rendah dapatmenetapkan kebijakan

harga transfer


41/54

ATURAN UMUM

PENETAPAN

HARGA TRANSFER

HARGATRANSF

ER

*iayapengeluaran

tambahanyang terjadi

karenabarang$

barangditransfer

Opportunitycost untukorganisasi

karena

transfer


42/54


43/54

K&,FH#T(G 0&G&"(0(G (TF"(G FMFM

1• 0engukuran *iaya• Perfect/Imperfect 0ersaingan 0asar

2

• #nteraksi diisi internal maupun

eksternal

3 • Keunikan barangNjasa yang ditransfer

TRANSFERS BASED ON THE


44/54

TRANSFERS BASED ON THEEXTERNAL MARET PRI!E

Dapat &!lak/ka &e.a ko&!$!8

(; D!"!$! pe4/al t!&ak mem!l!k!kele1!ha kapa$!ta$;

2; A&a0a pa$a# pe#$a!.a$emp/#a7 t!&ak a&a p#o&/$e0a. memoopol!;


45/54

DISTRESS MARET PRI!ES

Se#!.kal! pe#/$ahaa mem!l!k! kele1!hakapa$!ta$ &a ha#.a 4/al 0a. $a.at#e&ah;

Ut/k me.ata$! distress market prices,peet/a ha#.a pa$a# &!tet/ka&e.a mempe#k!#aka #ata#ata ha#.apa$a# &alam 4a.ka pa4a.;


46/54

NE"OTIATED TRANSFER PRI!ES

Pe.hemata &!"!$! pe4/al ka#eame4/al kepa&a !te#al pe#/$ahaa&apat &!e.o$!a$!ka oleh &!"!$!pem1el! /t/k me/#/ka ha#.a &!

1a*ah ha#.a pa$a#;

T!&ak a&a ha#.a pa$a# *a4a# /t/k p#o&/k$e4e!$;


47/54

NE"OTIATED TRANSFER PRI!ES

M/c/l0a pe#$a!.a 0a. k/#a.$ehat ata#&!"!$!;

Negotiating skills maa4e# &apatmempe.a#/h! k!e#4a &!"!$!$eca#a ke$el/#/ha;


48/54

)%,T$*(,&D T"(G,-&" 0"#)&,

'ariable )ost

• Iargaditentukan

hanya daribiaya ariabelyang terjadipada diisipenjual

-ull )ost

• Iargaditentukan

berdasarkansemua biayayang terjadipada diisipenjual


49/54

STANDARD #S A!T$AL !OST

Dalam penentuan harga transfersebaiknya digunakan biaya

standar karena untuk mencegah

ine>siensi yang mungkin terjadi didiisi penjual terbawa kepada

diisi pembeli

?ika menggunakan harga aktual makaapabila terjadi ine>siensi pada diisipenjual maka harga transfer kepadadiisi penjual akan mengikuti biaya

yang terjadi pada diisi penjual yangtidak e>sien tersebut


50/54

(G #GT&"G(T#%G(H 0&",0&)T#'&

Dua #su yang timbul dalam kasusperusahaan multinasional dalammenetapkan harga transfer :

1 0engurangan Tarif *ea )ukai2 Tarif 0ajak 0enghasilan

T"(G,-&" 0"#)#G/ #G TI&


51/54

T"(G,-&" 0"#)#G/ #G TI&,&"'#)& #GDF,T"L

perusahaan industri jasa dan organisasinirlaba menggunakan transfer pricing

saat jasa ditransfer antara pusat-pusat

tanggung jawab.

M(,(H(I 0&"#H(KF : K&&G//(G(G


52/54

M(,(H(I 0&"#H(KF : K&&G//(G(G"&,#K% D(G #G,&GT#-

Desain ealuasi kinerja dan rewardsistem manajerial melibatkan tradeoO antara dua faktor berikut:

1 &aluasi manajer atas dasar ukurankinerja keuangan


53/54

,#,T&M 0&G/&GD(H#(G #GT&"G(H D(GK&,&H("(,(G TF?F(G

Sistem pengendalian internal merupakan

bagian tidak terpisahkan dari upaya

organisasi untuk mencapai tujuannya. Agar

efektif, prosedur pengendalian internalmemerlukan dukungan penuh manajemen

puncak dan intoleransi pelanggaran yang

disengaja.


54/54

TERIMA KASIH

Documents

Slide Akman Gabungan