SOCIOLOGIJA ORGANIZACIJE

Značenje organizacije

Spontanost, umiranje; Čovjeku je upravo organizacija

omogućila da postane dominantna vrsta.

Organizacija omogućava da se isti posao napravi uz manje troškova, manji napor, bolje i brže (2+2=5, hijene, Robinzon).

Međutim, organizacije imaju i negativne strane (konc. logori, birokratizam).

Nastavni ciljevi kolegija:

Temeljni cilj nastave je osposobljavane budućih građevinskih inženjera za upravljanje građevinskim organizacijama.

Zbog toga predmet Sociologija organizacije pruža uvid u osnovna znanja iz sociologije, socijalne psihologije i teorije organizacije.

Istraživat ćemo ponašanje ljudi unutar organizacija i načine na koji se može utjecati na njihovo ponašanje.

Osnovna literatura:

1. Sikavica, Pere. 2011. Organizacija.

Dopunska literatura:1. Jones, Gareth R. 2004.

Organizational Theory, Design and Change.

2. Aronson i dr. 2005. Socijalna psihologija.

3. Zvonarević, Milan. 1989. Socijalna psihologija.

4. Bilješke s predavanja.

Obveze studenata i način ocjenjivanja:

Završna ocjena zasnivat će se na slijedećim čimbenicima:

Prezentacija literature na seminaru ili na internetu: 20%;

Aktivnost na seminarima i nastavi: 10%;

1. kolokvij: 20%;2. kolokvij: 50%;

Obaveze studenata:

Studenti su dužni prisustvovati predavanjima i seminarima.

Student koji izostane s više od četiri predavanja neće dobiti potpis.

Ne kasnite na predavanja! U slučaju dugotrajnije bolesti student

je dužan odmah me obavijestiti e-mailom ili telefonom, te donijeti mi, nakon izlječenja, potvrdu Službe za školsku i sveučilišnu medicinu.

Seminari

Seminarske obveze možete odraditi diskusijama na internet forumu ili prezentacijom jednog članka na seminaru.

Prezentacija u power-pointu. Diskusija: kratki komentar literature

(100-200 riječi). Diskusija treba biti poslana u subotu

do 24 sata za seminar u ponedjeljak odnosno u srijedu do 24 sata za seminar u petak.

Seminari

Na kraju semestra studenti su mi dužni predati sve svoje diskusije na internetu, uključujući i datum i sat kad su diskusije poslali.

Studenti koji će prezentirati literaturu na seminaru NE moraju diskutirati i na forumu.

Kako se prijaviti na forum? Prvo je potrebno logirati se u sustav

MERLIN: http://merlin.srce.hr/ Korisničko ime za logiranje u sustav je

elektronički identitet AAI@EduHr i lozinka. Ukoliko niste primili AAI korisnički identitet i lozinku možete se obratiti administratoru na fakultetu.

Na linku: http://moodle.srce.hr/course/category.php?id=14 možete pronaći popis fakulteta i odabrati Građevinski fakultet, akademsku godinu 2012./2013. te odabrati kolegij. 

Kolokviji

1. kolokvij: 11. ožujka;2. kolokvij: 19. travnja kad će se

održati i popravni kolokvij za prvi kolokvij.

Na prvom kolokviju studenti će odgovarati na pitanja u vazi sa gradivom sa prva četiri predavanja i seminara. Na drugom kolokviju odgovarat će na pitanja s preostalih predavanja i seminara.

Kolokviji

Studenti koji izvrše sve gore navedene obaveze bit će oslobođeni završnog ispita.

Student koji izostane sa jednog kolokvija ili koji na prvom kolokviju skupi manje od 25% bodova moći će dobiti potpis ako položi popravni kolokvij, ali ni u kojem slučaju neće moći biti oslobođen završnog ispita.

Nastavni plan

U slučaju da imate bilo kakva dodatna pitanja, nemojte se ustručavati poslati mi e-mail ili me nazvati na telefon ili mobitel.

Tel.: 46 39 416 Mobilni: (95) 199 76 76 E-mail: antic@grad.hr Konzultacije: ponedjeljkom od 11-13 Soba: 219b Internet adresa:

http://www.grad.unizg.hr/predmet/socorg

Nastavne teme

1. 25. veljače:Uvodno predavanje (“pravila

igre”)Definiranje temeljnih pojmova2. Seminar – Socijalne pojave u

životinja, Zvonarević, str. 205-11Društvene grupeRadne grupe

Nastavne teme

3. Seminar – Pokoravanje autoritetu, Aronson, str. 288-95.

Grupno ponašanjeSocijalna facilitiacija4. Teorija organizacije Maxa

WeberaKlasični modeli organizacijeSeminar – Suvremeni trendovi u

organizacijskom dizajnu, Sikavica, str. 441-53 i 464-8

Nastavne teme

5. 1. Kolokvij; Seminar – Simboli organizacijske kulture,

Sikavica, 745-50 Kultura Organizacijska kultura6. Nastajanje i održavanje organizacijske

kulture Značenje organizacijske kulture; Utjecaj

nacionalne kulture na organizacijsku kulturu

Seminar – Organizacijska kultura Bena i Jerrya, Jones, 220

Nastavne teme

7. Primjeri organizacijskih kultura (1)

Primjeri organizacijskih kultura (2)

Seminar - Organizacijska kultura Građevinskog fakulteta, Antić, Cerić i Lazić

8. Primjeri organizacijskih kultura (3)

Specifičnosti nacionalnih kulturaSeminar – Uloga i mijenjanje

organizacijske kulture, Sikavica, str. 751-61

Nastavne teme

9. Seminar – Pitanja o poslovnoj etici

Poslovna etikaEtika građevinskih inženjera10. Seminar – Socijalna moć u

animalnim zajednicama, Zvonarević, 322-3

MoćMoć u organizaciji

Nastavne teme

11. Seminar – Psihosocijalne osobine vođa, Zvonarević 343-8, 351

RukovođenjeUpravljanje organizacijom 12. GlobalizacijaPoslovna organizacija u eri

globalizacijeSeminar: Tehnologija i

organizacija, Jones, 21, 69, 114, 161, 240, 347, 424

Nastavne teme

13. Razvoj organizacija: nastanak, rast, pad i propast organizacija

Upravljanje promjenama u organizaciji

Seminar: generalna diskusija o obrađenim temama

14. Potpisi, ocjenjivanje nastavnika

Drugi kolokvij

Što je organizacija?

Odakle dolazi riječ organizacija? Riječ organizacija dolazi od grčke riječi

organon a označava alat, instrument, spravu, napravu, glazbalo.

Što je organizam? Organizam je živa prirodna cjelina sa

svrhovito povezanim dijelovima (organima) od kojih svaki obavlja posebnu funkciju ali su ti organi međusobno povezani i usklađeni.

Definicija organizacija

Organizacija je plan rasporeda poslova i međusobnih veza među ljudima koji obavljaju te poslove (Pusić).

Pod organizacijskom strukturom (dizajnom) podrazumijevamo formalne veze i hijerarhijske odnose koji postoje u nekoj organizaciji (Srića).

Organizacija je sinonim za red. Organizacija je proces ali i rezultat

procesa.

Zajedničke karakteristike svih organizacija:

1. Članovi organizacije imaju zajedničke interese i zajednički cilj i poštuju pravila.

2. Svaka organizacija uključuje podjelu rada.

3. Organizacije se zasnivaju na hijerarhiji i nejednakosti moći.

4. Organizacija ima granice. 5. Svaka organizacija koristi sirovine,

transformira ih i daje proizvode i usluge.

Karakteristike organizacija

6. Veće organizacije sastoje se od međusobno povezanih manjih organizacija.

Postoje formalne i neformalne organizacije.

Uspješne organizacije opstaju, neuspješne propadaju.

Stalno se povećava broj i veličina organizacija – važnost tehnologije.

Sociologija organizacije

Što je sociologija?Sociologija je znanost o društvu.Sociologija organizacije je grana

sociologije koja proučava društvene pojave u organizaciji (npr. formalne i neformalne grupe, strukturu organizacija, organizacijsku kulturu).

Francuska

Sociologija organizacije

Znanost o organizaciji je društvena znanost (svaka organizacija sadrži društvene grupe). Stoga je sociologija jedan od temelja te znanosti.

Organizacijska znanost srodna je ekonomiji (proučava kako postići maksimalne učinke uz minimalne troškove).

Srodna je i politologiji, jer proučava odnose moći u organizaciji, vođenje, hijerarhiju, itd.

Što ćemo proučavati?

1) Anatomiju organizacija 2) Funkcioniranje organizacija 3) Utjecaj okoline na organizaciju4) Utjecaj tehnologije na

organizaciju5) Mijenjanje organizacija

O čemu ovisi struktura organizacije?

Tip djelatnostiVeličinaTehnologijaLjudski potencijaliLokacijaOkolini

Kako formirati organizaciju?

1) Podjela rada Koje su prednosti a koje mane

specijalizacije? Kako otkloniti mane pretjerane

specijalizacije?2) Hijerarhija – formalna raspodjela moći

i ovlasti (piramida); Koliko je potrebno hijerarhijskih nivoa? Koliko ljudi možete nadgledati? Može li se više ljudi nadgledati na

višim ili na nižim nivoima hijerarhije?

3. Centralizacija

Što je centralizacija? To je stupanj koncentracije odlučivanja

na vrhu organizacije. Da li je bolje centralizirano ili

decentralizirano odlučivanje? Koje su prednosti a koje mane

centralizacije? Prednosti decentralizacije: fleksibilnost,

brže odlučivanje, bolja motivacija, bolje učenje.

Mana: otežano planiranje (škole, zdravstvo).

Primjeri dobrih i loših organizacija

KikaNalaz e-mailomNajava doktoruDM Kaufland - YamahaPošta (brojevi)NSKHlače.