Sommerakademie Broschuere

sommerakademie_UMSCHLAG_v3.indd 1 21.05.2013 08:34:25

Qualität kommt von Qual! Du kannst es schaffen!

Es geht immer weiter!

Quäl Dich, du Sau!

Die Hoffnung stirbt zuletzt!

Auf einem rollenden Stein wächst kein Moos!

Sei Du selbst!

Jede Minute hast du eine neue

Chance, dein Leben zu verändern!

Wir werden nicht von den Umständen geschaffen. Wir

sind Schöpfer der Umstände!

Träume nicht Dein Leben, lebe Deine Träume!Wer kämpft,

kann verlieren, wer nicht kämpft,

hat verloren!

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt!

Sorge Dich nicht, lebe!

Es ist immer zu früh, um aufzugeben!

Hinfallen ist keine Schande, nur liegen

bleiben!

Thema Motivation …

16558_ANZ_HZMP_ZeuManPro_PS_A4_4C_01-13.indd 1

23.01.13 08:09

Qualität kommt von Qual!

Quäl Dich, Quäl Dich, du Sau!du Sau!du Sau

Die Hoffnung stirbt zuletzt!zuletzt!zuletzt

Auf einem

Sei Du selbst!



Träume nicht Dein Leben, lebe Deine Träume!Träume!Träume Wer kämpft,



kann verlieren, hat verloren!

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt



bleiben!bleiben!bleiben


www.hr-sommerakademie.de S O M M E R A K A D E M I E 1

Elke KnorrStudienleiterin PersonalmanagementQuadriga Hochschule Executive Education

So mancher Streit zwischen Ökonomen und Managern ist legendär. Prinzipiell durchgängig befehden sich Akademiker und Praktiker in vielen grundsätzlichen Fragen. Wohl in wenigen Fragen aber herrscht so traute Einigkeit wie bei der Feststellung, dass moderne Human Resources zu einer der Schlüsseldisziplinen für den Unternehmenserfolg werden.

Neue, schnell wachsende Aufgaben wie Employer Branding, Diversity Ma-nagement, betriebliche Gesundheitsvorsorge aber auch die Bewältigung des demografischen Wandels stellen Personalmanager bereits heute vor enorme Herausforderungen. Mit dem erweiterten Aufgabenspektrum gehen hohe Er-wartungen einher, denen HR-Verantwortliche gerecht werden müssen: Strate-gisch soll ihre Arbeit sein, handwerklich exzellent und zugleich hocheffizient. Das gelingt nur, wenn die eigenen Ansätze kontinuierlich optimiert und innova-tive Tools und praxisbewährte Techniken kombiniert werden. Und nicht zuletzt: Wenn HR-Manager die Leistungs- und Innovationsbereitschaft, die Sie qua Amt von den Kollegen einfordern, auch selbst an den Tag legen.

Mit der Sommerakademie bietet die Quadriga Hochschule zum zweiten Mal ein kompaktes, intensives Programm, das Sie bei Ihrer persönlichen Professio-nalisierung unterstützt. Erfahrene Dozenten legen den State of the Art in allen wichtigen Feldern der HR dar und geben einen fundierten Ausblick auf kom-mende Ansätze und Methoden. Führende Experten erarbeiten gemeinsam mit Ihnen branchenübergreifend unmittelbar anwendbare Lösungen. Ein vielseitiger Austausch erweitert sowohl Ihre berufliche Toolbox als auch Ihr Netzwerk.

Ich würde mich sehr freuen, Sie bei Ihrer Personalarbeit unterstützen und mit Ihnen in einmaliger Arbeitsatmosphäre den Sommer im Herzen Berlins kon-struktiv genießen zu können.

Ihre Elke M. Knorr

Quadriga SommerakademieDie Weiterbildung für zukünftige HR-Gestalter

Die Quadriga Sommerakademie richtet sich an:HR-Gestalter und Nachwuchskräfte in Personalfunktionen aus Unternehmen, Verbänden und Organisati-onen, die ihr Fachwissen im Personalmanagement berufsbegleitend auffrischen und erweitern möchten, um sich so für neue Herausforderungen zu qualifizieren.

Die Quadriga Sommerakademie bietet:1. Übersicht aktueller Aufgabenfelder des Personalmanagements2. Praxisnahe Fallbeispiele aus renommierten Unternehmen3. Interaktive Workshops mit konkreten Anwendungsbeispielen4. Impulse zu kurz- und langfristigen Entwicklungen5. Wertvolle Kontakte zu Experten und Kollegen

Aktuelle Informationen und News finden Sie auf www.hr-sommerakademie.de.

Zielgruppe und Ziele der

Tagung

2 S O M M E R A K A D E M I E Q uadr iga Hochschule Ber l in

Die Formate der Sommerakademie

Herzlich willkommen zur Sommerakademie 2013!Aktuelles Fachwissen professionell präsentiert in abwechs-lungsreich gestalteten Vorträgen und praxisnahen Workshops – das ist die Sommerakademie Personalmanagement 2013!

In angenehmer Atmosphäre können Kenntnisse vertieft, Lü-cken gefüllt und neue Kontakte geknüpft werden. Führende Experten vermitteln Ihnen aktuelles HR-Wissen und stehen als Ansprechparter in interaktiven Workshops zur Verfügung. Mit der Sommerakademie schaffen wir eine besonders inten-sive Lernatmosphäre, die auf einen nachhaltigen Lernerfolg angelegt ist.

WO R K S H O PDer Kern der Sommerakademie sind die Work-shops. Hier heißt es Mitmachen! Unsere Do-

zenten vermitteln Ihnen praxisnahe Kenntnisse und ste-hen immer für Fragen zur Verfügung. Jeder Workshop wird nach einer Pause wiederholt, so dass Ihnen der Be-such von zwei Workshops pro Modul ermöglicht wird.

EX K U R S I O NDie Exkursion erlaubt einen Blick hinter die Kulissen und gibt einen Eindruck des konkre-

ten Wirkens des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.

I M P U L S VO RT R AGJedes Modul wird von einem oder mehreren Impulsvorträgen eingeleitet. Hier werden Er-

fahrungen aus der Praxis geteilt, Entwicklungen des Themas präsentiert und Hintergründe erläutert. Dadurch entsteht ein umfassendes Bild der Inhalte, das es erleich-tert, tiefer in die Materie einzutauchen.

N E T WO R K I N GDas Eis brechen statt Visitenkarten sammeln: nicht nur in den Pausen haben Sie die Möglich-

keit, die anderen Teilnehmer kennen zu lernen, sondern auch die zahlreichen Rahmenveranstaltungen bieten Gelegenheit zur Vernetzung.

Willkommen


Beitrag von strategischem HRM

In einer erfolgreichen Organisati-on ist die Personalstrategie eng an die strategischen Ziele des Unternehmens geknüpft. Doch vielen Firmen bereitet die stra-tegische Ausrichtung des HRM

Schwierigkeiten.

V I E R TÄ G I G E S P R O G R A M M

MITTWOCH, 7. AUGUST 2013 DONNERSTAG, 8. AUGUST 2013 FREITAG, 9. AUGUST 2013

M O D U L I

Arbeitgeberattraktivität

Der Wettlauf um die knappe Res-source qualifizierter Arbeitskräfte verlangt von Firmen, dass sie ein klares Arbeitgeberprofil entwi-ckeln und dieses sowohl nach innen als auch nach außen erfolg-

reich kommunizieren.

M O D U L I I I

Betriebliches Gesund-heitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsma-nagement ist eines der wichtigs-ten Elemente moderner Personal-strategien: Es stärkt die Arbeitge-bermarke und erhöht nachweis-

bar die Produktivität.

M O D U L V

Fachkräftesicherung

Mit dem demografischen Wan-del gewinnt das Problem der Fachkräftesicherung an Brisanz. Dem gilt es, Lösungsstrategien aus dem Personalmanagement

entgegen zu setzen.

M O D U L I I

Personalentwicklung

Personalentwicklung bedeutet mehr als die jährliche Fortbildung. Auch Lernstrukturen und Organi-sationsentwicklung müssen heu-te immer dynamischer und flexib-

ler werden.

M O D U L I V

Vielfalt fördern

Vielfalt ist Gewinn: Die Wertschät-zung der Diversität der Mitarbeiter dient dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Es gilt, die Organisationskultur und die eige-nen Verfahren zu überdenken und

anzupassen.

M O D U L V I

SAMSTAG, 10. AUGUST 2013 Repetitorium

Die Basis für erfolgreiches Personalmanagement schaffen

HRM als Wettbewerbsfaktor Rahmenbedingungen: Der Weg ist das Ziel

Personalentwicklung

Personalentwicklung bedeutet mehr als die jährliche Fortbildung. Auch Lernstrukturen und Orga-nisationsentwicklung müssen heute immer dynamischer und

flexibler werden.

Erworbenes Wissen wird gesammelt und offene Fragen diskutiert.


09.45 – 10.15 || M O D U L I IMPULS

Unternehmensstrategie und HR-Strategie – ein ZusammenspielEine gute HR-Strategie und konkrete HR-Maßnahmen stehen nicht für sich allein, sondern in en-gem Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie. Das Human Resources Management hat dabei eine Rolle als Innovations- und Ebitda-Treiber. Wie Unternehmens- und Personalstrategie optimal zusammenwirken und welchen Einfluss sie aufeinander nehmen sollten - darüber wird Roland Hehn in seinem Impulsvortrag berichten.

Mittwoch, 7. August 2013

Roland HehnOtto Bock Healthcare GmbH

Oliver Schulz-Oster Weinmann Geräte für Medizin GmbH + Co. KG

Dr. Stefan Fischer Lurse HR Consultants AG

Astrid Wirges DIN Deutsches Institut für Normung e.V.

12.00 – 13.15 Wiederholung: Workshop Session I

11.30 – 12.00 Kaffeepause

10.15 – 11.30 || WO RK S H O P S E S S I O N I Die Workshops lauf en paral le l

WS 1: Beitrag von HR zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

Eine Unternehmensstrategie ist ein zielstrebiges Sich-Einlassen auf Neu-es. Ohne Führungskräfte, die Heraus-forderungen mit Mut in ihrem Verant-wortungsbereich in Angriff nehmen, werden keine Erfolge erzielt. Es ist die Aufgabe des Human Resources Managements Führungs- und Nach-wuchskräfte zu fördern, die als Ge-stalter der Unternehmensstrategie in ihrem Bereich wirken.

WS 2: Compensation und Benefits: Strategische Vergütungsmodelle

Zielgerichtete Vergütungsgestaltung ist eine der wesentlichen und zugleich der sensibelsten Herausforderungen im Rahmen des strategischen Perso-nalmanagements. Ein Vergütungssys-tem braucht eine handliche, gut kom-munizierbare und klar gestalteteStruktur – nicht zuletzt auch für seine Akzeptanz. Der Workshop widmet sich Fragen und Antworten zu praxis-gerechten Strukturen und Systemen für Vergütung.

WS 3: HR als Treiber des Change in der Umsetzung der Unternehmensstrategie

Neben den aus der Unternehmens-strategie abgeleiteten HR-Strategie, spielt HR auch eine wesentliche Rol-le bei der Umsetzung der Unterneh-mensstrategie im operativen Tages-geschäft. Hier zeigt sich eine wirklich starke Rolle von HR als Business Partner. Dieser kann wesentlich durch geeignete Werkzeuge und auch tief-gehende Kenntnisse der rechtlichen Rahmenbedingungen für die schnel-le Umsetzung einer Strategie in das operative Tagesgeschäft beitragen.

09.30 – 09.45 Begrüßung durch die Moderatorin

Beitrag von HR

Elke KnorrQuadriga Hochschule Executive Education


BarCampBeim BarCamp werden durch die Teilnehmer gewählte Themenstellungen während eines 90-minütigen offenen Workshops zusammen mit anderen Teilnehmern erar-beitet. Dieser Ideenaustausch wird durch mehrere aus der Mitte der Teilnehmer am Beginn des Workshops gewählten Moderatoren geleitet. Ziel ist es, Erfahrungen auszutauschen und sich im Vorfeld kennenzulernen. Die Ergebnisse werden am Ende präsentiert.

18.00 – 19.00 Abendessen


13.15 – 14.15 Mittagspause

19.30 – 22.30 Bootsfahrt

Fachkräftesicherung

Vom Schiffbauerdamm beim S-Bahn-hof Friedrichstraße aus geht es auf zu einer Rundfahrt durch Berliner Gewässer. Die Bootstour gibt Ge-legenheit die Innenstadt aus einer neuen Perspektive zu sehen und bei erfrischenden Getränken die anderen Teilnehmer kennen zu lernen.

14.15 – 16.00 || M O D U L I I EX KU R S I O N

Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)Die Kernaufgabe des BMAS ist die Bekämpfung der Arbeitslosigkeit

und dazu gehört derzeit als aktuelles Thema auch die Fachkräf-tesicherung. Bei der Exkursion wird neben einer Führung

durch das Gebäude ein Vortrag zum Thema Fachkräfte-sicherung und den Maßnahmen, die das BMAS

in diesem Rahmen ergreift, im Mittelpunkt stehen.

16.30 – 18.00 || WO RK S H O P S E S S I O N I I


Donnerstag, 8. August 2013

09.00 – 09.30 || M O D U L I I I I M P U L S

Wenn Unternehmensmarke und Arbeitgeberimage nicht zusammenpassenHSE24 ist Teleshopping: So wird das Unternehmen von außen meist wahrgenommen. Das TV-Bild überlagert das dahinter stehende attraktive und dynamische Geschäftsmodell. Die Zielgrup-pe für die Produkte hat kaum etwas zu tun mit den Kandidaten, die HSE24 als Arbeitgeber an-sprechen möchte - eine Herausforderung für das Personalmanagement.

11.15 – 12.30 Wiederholung: Workshop Session III


09.30 – 10.45 || WO RK S H O P S E S S I O N I I I Die Workshops lauf en paral le l

07.00 – 07.45 Yoga

Barbara BurkonHSE24

WS 1: Employer Branding – Wie entwickle ich eine Arbeitgebermarke?Der Kern einer Employer Branding Strategie ist die Entwicklung der Employer Value Proposition (EVP). Sie vereint Arbeitgeberwer-te in einem authentischen, differenzierenden und kon-sistenten Positionierungs-statement. Eine ausführli-che Analysephase bezieht alle relevanten Umwelten wie Mitarbeiter, Bewerber und Hauptwettbewerber mit ein. Erfahren Sie, wie so eine Analyse aussehen kann und wie am Ende die EVP entsteht.

WS 2: Agile Führung macht Arbeitgeber attraktivMitarbeiter wünschen sich Chefs, die Gestaltungsfrei-heit, Eigenverantwortung und Wertschätzung geben. Es soll Spaß machen, im-mer wieder neue Heraus-forderungen zu lösen. Wie können Führungskräfte dem gerecht werden? Das Konzept der agilen Führung bietet eine wertvolle Pers-pektive wie Unternehmen durch einen neuen Blick auf Führung zu attraktiveren Ar-beitgebern werden.

WS 3: Mit Online Assessment Mitarbeiter zeitge-mäß auswählenDie vielfältigen Möglichkei-ten der modernen Online-Technologie haben ihreSpuren auch in der Eig-nungsdiagnostik hinterlas-sen. Von der schnellen undeffizienten Vorauswahl bis zur Gestaltung dezentraler Auswahlprozesse kanncomputergestütztes As-sessment über das Internet die Personalarbeit wirksamunterstützen. Im Workshop erfahren Sie anhand prakti-scher Beispiele mehrüber geeignete Vorgehens-weisen.

WS 4: Talent Relationship Management – Talente bindenDie frühzeitige Bindung von Talenten an ein Unterneh-men wird immer wichtiger und zu einem entscheiden-den Wettbewerbsvorteil. Sie verkürzt nicht nur Ein-stellungszeiten, sondern senkt auch Personalmar-keting- und Rekrutierungs-kosten. Wie aber binde ich aufgespürte Talente an mein Unternehmen und wer im Unternehmen ist dafür verantwortlich? Die-se und andere Fragen wird Klaus Töpfer im Workshop beleuchten.

Barbara BurkonHSE24

Christina Grubendorfer Leadership Branding

Andreas Lohff cut-e GmbH

Klaus Töpfer access KellyOCG GmbH

Arbeitgeberattraktivität

Mit sanften Dehnübungen und kräftigenden Bewegungen können Sie beim Yoga unter der Anleitung eines Trainers den Tag beginnen.


Gemeinsamer Ausklang beim Grillen im Hof

WS 1: MentoringViele Jahre kaum beachtet und primär in Nischen eingesetzt, erlebt Mento-ring einen deutlichen Aufschwung. Immer mehr Unternehmen setzen Mentoring erstmals ein oder erwei-tern ihre bestehenden Programme um neue Anwendungen. Dabei ist ein klarer Trend zur Professionalisie-rung erkennbar. Im Workshop klären

wir, was profes-sionelles Men-toring ausmacht und wie es sich entwickeln wird.

13.30 – 14.00 || M O D U L I V I M P U L S

Man kann ja mal hinfahren…Personalentwicklung ist immer mehr auch an den kulturellen Wandel einer Organisation gekop-pelt, oft dient sie als Wegbereiter von Veränderung. Die Maßnahmen der Personalentwicklung können dafür über reine Qualifizierungs- und Talent-Management-Maßnahmen hinausgehen. Ein konkretes Praxisbeispiel soll zeigen, wie durch eine „Lernreise“ für obere Führungskräfte kultu-relle Veränderungen unterstützt werden sollten.

16.15 – 17.30 Wiederholung: Workshop Session IV


14.30 – 15.45 || WO RK S H O P S E S S I O N I V Die Workshops lauf en paral le l

12.30 – 13.30

Dr. Tilmann KnollAxel Springer AG

WS 2: Alternative KarrierepfadePassgenaue Entwicklung von Talenten oder Deckmantel für gescheiterte Führungskräf-te? Der globale Wettbewerb fordert flache, effiziente Strukturen bei steigenden Anfor-derungen an Führungskräfte. Gleichzeitig zeigen alle Studien zum Engagement, dass herausfordernde Arbeitsumfelder, Entwick-lungsmöglichkeiten und die Beantwortung des „Warums der Arbeit“ die wichtigsten

Faktoren für Motivation und Bindung sind. Wie können parallel zur Füh-rungslaufbahn attraktive, alternative Karrierepfade definiert werden?

Dr. Frank Edelkraut Mentus GmbH

Dr. Philipp Hölzle HRpepper GmbH & Co. KGaA

Mittagspause

Die Frage nach Karrierewegen in HR wird noch zu oft auf die Frage „Ge-neralist oder Spezialist?“ reduziert. Eine derart eindimensionale Perspektive drängt HR in die Defensive– ist sie doch zu introvertiert und von den Be-dürfnissen des Business abgekoppelt. Vielmehr ist entscheidend, in welcher Form die HR-Funktion künftig in den Unternehmen repräsentiert sein wird. Was muss ich als HRler also jetzt tun, um gut aufgestellt zu sein?

14.00 – 14.30 || M O D U L I V I M P U L S

Elemente moderner MitarbeiterführungKollegiale Beratung, Führung und Vertrauen sind wichtige Schlagwörter für moderne Mitarbei-terführung. Werteorientierung und Rollenverständnis in der Führung unterliegen einem stetigen Wandel. Dies führt zu neuen Führungsmodellen: der Manager wird zum Entwickler. In seinem Vortrag diskutiert Jürgen Nowoczin 15 Thesen moderner Führung, „je 7 Köstlichkeiten der Füh-rung“ sowie das „magische Quadrat“ der Mitarbeiterführung.

Jürgen NowoczinTerex Material Hand-ling & Port Solutions

Personalentwicklung

Olaf Schaefer FR Recruiting GmbH

WS 3: Nachfolge-planung strukturiert angehenIn vielen Unternehmen gibt es keine strukturierte Nachfolge-regelung für Führungspositio-nen, obwohl erwiesen ist, dass ein Unternehmen erfolgreicher ist, wenn Führungsposten in-tern besetzt werden. Doch mit welchen Werkzeugen können künftige Führungskräfte erfolg-reich herangezogen werden, die die eigene Organisation gut kennen und sie doch mit kritischer Distanz betrachten?

Karrierewege für HRler

N.N.

ab 18.00 || M O D U L I V I M P U L S


Freitag, 9. August 2013

09.00 – 09.30 || M O D U L V I M P U L S

Impuls: Chancen und Risiken im betrieblichen GesundheitsmanagementIn der bisherigen Diskussion um Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern wird der Fokus häufig falsch gesetzt. Weniger das Gestalten von Veränderung hin zu mehr Motiva-tion, Leistungsbereitschaft und Gesundheit als vielmehr das rezeptartige Zusammenstellen von Gesundheitsförderungsmaßnahmen standen bisher im Mittelpunkt. Dies hat in der Pra-xis kaum nachhaltige Erfolge gebracht. Was können Unternehmen zukünftig anders oder bes-ser machen? Hierfür versucht der Vortrag die richtigen Fragen zu stellen und bereits ein paar Antworten zu geben.

11.15 – 12.30 Wiederholung: Workshop Session V


07.00 – 07.45 Sightrunning

Niels GundermannFürstenberg Institut GmbH

Nils GundermannFürstenberg Institut GmbH

Jan Kuhnert Kienbaum Management Consultants GmbH

Andreas Grieger Sick AG

09.30 – 10.45 || WO RK S H O P S E S S I O N V Die Workshops lauf en paral le l

WS 1: BGM in mittelstän-dischen Unternehmen: Was funktioniert, was nicht?

Was beinhaltet eine gute Ausgangs-analyse und wieso ist sie so wichtig? Wie werden verbindliche BGM-Ziele definiert und was sind adäquate struk-turelle Voraussetzungen und Maßnah-men um diese zu erreichen? Wie kön-nen Mitarbeiter und Führungskräfte mit „auf die Reise“ zu einer neuen Ge-sundheitskultur genommen werden? Diese und weitere Fragen werden in dem Workshop diskutiert und aus-zugsweise erarbeitet. So werden Leit-planken aufgezeigt als Orientierung auf dem Weg zur eigenen, effektiven

BGM-Lösung.

WS 2: Strategische Verankerung von BGM im Unternehmen

Die Gesundheit der Mitarbeiter wird immer mehr zur strategischen Auf-gabe einer guten Unternehmensfüh-rung. Der Workshop zeigt auf wie das HRM diese Strategie mit modernen Instrumenten unterstützen und um-setzen kann. Kienbaum legt Wert auch bei „soften“ Themen sinnvolle Erfolgskennziffern zu entwickeln und damit die Prozesse meß- und steu-erbar zu machen. Diese Erfahrungen und best practices werden in dem Workshop aufgezeigt.

WS 3: Psychische Belas-tungen – was heißt das für Unternehmen und HR?

Das Thema „Psychische Belastun-gen“ ist in den meisten Unterneh-men angekommen. Führungskräfte sind verunsichert, Personaler noch uneinig. Wie müssen sich Organisa-tionen verändern, um psychischen Belastungen vorzubeugen? Der Workshop erörtert die Rolle von HR in Zusammenarbeit mit anderen Ab-teilungen, den Gewerkschaften und Betriebsräten bei diesem Thema und gibt Anregungen, wie der Aufgabe begegnet werden kann.

Gesundheitsmanagement

Im lockeren Joggingtempo erleben Sie Berliner Sehenswürdigkeiten am frühen Morgen. Die Bewegung macht munter für den dritten Tag der Sommerakademie.

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13.30 – 14.00 || M O D U L V I I M P U L S

Impuls: Diversity & Inclusion bei IBMChancengleichheit ist seit Firmengründung vor über 100 Jahren wesentlicher Bestandteil der IBM Unternehmenskultur. Die Förderung von Vielfalt prägt die Entwicklung des Unternehmens und der Mitarbeitenden. Der Vortrag stellt den Wandel der globalen Diversity Strategie der IBM vor und gibt anhand von Programmen und Initiativen einen aktuellen Überblick über die Umsetzung in Deutschland.

14.30 – 15.45 || WO RK S H O P S E S S I O N V I Die Workshops lauf en paral le l

12.30 – 13.30

Uta MengesIBM Deutschland

WS 1: Vielfalt fördern, Chancen-gleichheit sichern - Diversity in der Praxis Diversity Management ist ein großes Handlungsfeld mit zahlreichen Schnitt-stellen zu anderen Unter-nehmensbereichen, insbe-sondere HR Funktionen. An Fallbeispielen wird die Entwicklung von Diversi-ty Maßnahmen erprobt. Dazu sind Zielsetzungen zu formulieren, Ideen für Projekte und Angebote zu erarbeiten, deren Mach-barkeit zu bewerten und ein Umsetzungskonzept zu entwerfen.

WS 2: Nur die Quote zählt? Unternehmenskultur zur Förderung von FrauenKaum ein anderes Thema wurde und wird so heiß dis-kutiert wie Frauen in Füh-rungspositionen. Trotz viel-fältiger Bemühungen von Po-litik und Unternehmen sind die Fortschritte noch lange nicht befriedigend. Kerstin Knöfel beschäftigt sich mit der Frage der weiblichen Identitätsentwicklung, dem Selbst- und Fremdbild einer weiblichen Führungskraft und den möglichen daraus resultierenden Barrieren für Frauen auf der einen Seite und den Anforderungen an kulturelle Veränderungs-bedarfe in Unternehmen

auf der anderen Seite.

Uta MengesIBM Deutschland

Kerstin KnöfelBeraterin

Mittagspause

Impuls: Frauen in FührungDiversity-Management ist ein ständiges Wechselspiel zwischen Linienbereichen und Personalab-teilung, das gut gestaltet und kommuniziert sein will. Frau Voll zeigt ein Praxisbeispiel dafür, wie der Anspruch, Teams divers zu besetzen, die MitarbeiterInnen und Führungskräfte erreicht und Erfolg in der Stellenbesetzung zeigt. Margarete Voll

Allianz Gruppe

14.00 – 14.30 || M O D U L V I I M P U L S

Vielfalt Fördern

WS 4: Diversity Management = Mit-arbeiterentwicklung?

Die Umsetzung von Di-versity Management ent-wickelt sich kontinuierlich weiter: Von der reinen Frauenförderung zu einem ganzheitlichen Ansatz von Diversity. Hier spielt die Integration von Diversity in bestehende HR-Prozes-se und die Grundsätze der Mitarbeiterentwicklung eine entscheidende Rolle. Wo gibt es Schnittstellen? Wie müssen Instrumen-te beschaffen sein, um die Idee von Diversity bei Fach- und Führungskräften zu verankern?

Babette Luckert Robert Bosch GmbH

Caroline Tomassetti DELO Industrie Klebstoffe

WS 3: Der Fachkräf-temangel als Chance für neue Entwick-lungsmöglichkeiten im UnternehmenIn dem Workshop geht es um neue Denkansätze in der Entwicklung bereits vorhandener und neu zu gewinnender Fachkräf-te als zentrale Ressource des Unternehmenserfolgs. Dies umfasst die richtigen Angebote für alle Alters- und Erfahrungsstufen der Mitarbeiter, die Entwick-lung neuer Karrierewege, ein fundiertes Wissens-management und die er-folgreiche Einbindung in-ternationaler Fachkräfte in Projektteams.

1 0 S O M M E R A K A D E M I E Q uadr iga Hochschule Ber l in

Freitag, 9. August 2013

16.15 – 17.30 Wiederholung: Workshop Session VI


ab 19.00 Dinner

Samstag, 10. August 2013

09.30 – 10.30 Brunch

10.30 – 13.00 || REP E T I TO RI U M

Abschlussrunde: Wissen festigenIm Repetitorium werden wir in lockerer Runde die Ergeb-nisse sammeln, Erwartungen und Antworten abgleichen und eventuell offen gebliebene Fragen erörtern. Anregun-gen für die nächste Sommerakademie sind willkommen.

Elke KnorrQuadriga Hochschule Executive Education

Um den letzten gemeinsamen Abend zünftig zu bege-hen, werden wir das Dinner in einem typischen Berli-ner Club einnehmen und dort den Abend in ausgelas-sener Runde beschließen.

Vielfalt Fördern

Am letzten gemeinsamen Morgen wollen wir gemeinsam brunchen bevor wir die Ergebnisse der letzten drei Tage im Repetitorium besprechen. Bei einem reichhaltigen Buffet lassen wir die letzten Tage Revue passieren.

www.hr-sommerakademie.de S O M M E R A K A D E M I E 1 1

Wir bieten mehr

Bootsfahrt auf der SpreeDen ersten Abend werden wir mit einer Boots-fahrt auf der Spree ausklingen lassen.

Auch für das leibliche Wohl ist ge-sorgt: es erwarten Sie täglich neue leckere und gesunde Mahlzeiten und zum Abschluss am Samstag ein Wellness-Frühstück.

Ein sommerliches Grillen im grü-nen Hof der Quadriga Hochschu-le steht am zweiten Tag auf dem Programm. Eingeleitet wird der Abend durch einen Impulsvor-trag über Karrierewege für HR-Gestalter.

Während der Sommerakademie ha-ben Sie Gelegenheit, an Fitness-Pro-grammen teilzunehmen, damit Sie körperlich und geistig gestärkt in den Tag starten können. Angeboten wer-den Yoga und Sightrunnung.

LEI B LI C H E S WO H L F R Ü H S P O RT G R I LLEN

Wir achten auf Ihre Gesundheit

TAG 1 || 19.30 – 22.30

Bundesministerium für ArbeitFreuen Sie sich auf eine Füh-rung und einen Vortrag zum Thema Fachkräftesicherung im BMAS.

TAG 1 || 14.15 – 16.00

Dinner auswärtsAm Freitagabend wollen wir in entspannter Atmosphäre in einer exklusiven Berliner Location bei einem Dinner den vorletzten Tag feiern.

TAG 3 || AB 19.00


Referenten

Barbara BurkonAbteilungsleiterin Personal Home Shopping Europe GmbH

Frau Burkon verantwortet seit 2006 den Bereich Human Resour-ces bei Home Shopping Europe GmbH (HSE24), Deutschlands ers-tem Teleshopping-Unternehmen.

Mit ihrem zehnköpfigen Team gestaltet sie dort die Perso-nalarbeit für rund 700 Mitarbeiter/innen. Die Dipl. Kauffrau durchlief davor berufliche Stationen im Flugzeugbau und in der Telekommunikation, immer mit einem Fokus auf Per-sonal- und Organisationsentwicklung.

Frank EdelkrautGeschäftsführer Mentus GmbH

Frank Edelkraut ist Geschäftsfüh-rer der Mentus GmbH. Er konzi-piert und begleitet Programme zur Führungskräfteentwicklung bis zur Vorstandsebene. Praktische

Erfahrung als Führungskraft sammelte er über 15 Jahre als Projektleiter und Interimsmanager in unterschiedlichen Funktionen und Branchen.

Christina GrubendorferGeschäftsführende Gesellschafterin LEA GmbH

Christina Grubendorfer war eine der ersten, die das Thema Employer Branding auf die Agenda der Unter-nehmen in Deutschland setzte. In ih-ren Beratungsmandaten hat sie früh

erkannt, dass Unternehmen nur dann glaubwürdige Arbeit-gebermarken werden, wenn die Führungskräfte mitziehen. Als Beraterin, Trainerin, Coach und Referentin arbeitet sie an einem neuen Blick auf Führung. Seit 2009 ist sie ge-schäftsführende Gesellschafterin des Beratungsunterneh-mens LEA Leadership Equity Association GmbH.

Niels GundermannLeiter Gesundheitsmanagement Fürstenberg Institut GmbH

Herr Gundermann ist Leiter der Geschäftsentwicklung und des Gesundheitsmanagements des Fürstenberg Instituts. Nach dem Studium der Wirtschafts-, Arbeits-

und Industriesoziologie sowie BWL folgten verschiedene wissenschaftliche Tätigkeiten u. a. zu gesundheitlichen und sozialen Auswirkungen und der Erosion traditioneller Strukturen von Arbeit. Niels Gundermann war außerdem Berater und Referent in den Bereichen Organisation, Ar-beit und Gesundheit. Er hat langjährige Erfahrung im Ge-sundheitsschutz, betrieblichen Gesundheits- und Risiko-management sowie weiteren Dienstleistungsbereichen.

Dr. Stefan Fischer Senior Berater Lurse HR Consultants AG

Herr Dr. Fischer war mehrere Jah-re bei der Siemens AG tätig, zu-letzt als Direktor für Competence Sourcing, Recruiting und Talent Management. Anschließend arbei-

tete er als Leiter der Personal- und Organisationsentwick-lung bei der Ferrostaal AG. Seit 2011 ist er Senior Berater bei Lurse. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören dort u. a. HR-Strategie, Vergütungsberatung, Talent Ma-nagement und Organisationsentwicklung.

Andreas GriegerLeiter Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung Sick AG

Seit 2003 ist Herr Grieger bei der SICK AG beschäftigt, zunächst als Leiter HR Management und seit 2011 als Leiter HR und Mitglied

der Geschäftsleitung. Zuvor arbeitete er als Gruppenleiter Personal für die Heidelberger Druckmaschinen, als Mana-ger HR bei 3M, Director Human Resources, UUnet / World-com sowie Director Human Resources bei AOL Member Services Europe.


Roland HehnGeschäftsführer HR Otto Bock HealthCare GmbH

Roland Hehn ist seit 2008 Ge-schäftsführer Human Resources bei der Otto Bock HealthCare GmbH. Zuvor war er Personalleiter und Mitglied der Geschäftsleitung

verschiedener Gesellschaften der Nestlé Deutschland AG sowie Head of Corporate Management Qualification bei der Commerzbank.

Kerstin KnöfelBeraterin

Nach ihrer Tätigkeit als Head of Corporate International Manage-ment Development bei Metro Cash & Carry International GmbH arbeitete Frau Knöfel von 2009 an als Vice President HRD Corporate

Performance Management bei der Deutschen Telekom AG. In diesem Jahr baut sie ihre eigene Gesellschaft zur Begleitung von Transformationen in Unternehmen auf. Darüber hinaus ist Frau Knöfel seit über 6 Jahren als Exe-cutive Coach tätig.

Dr. Tilmann KnollLeitung Managemententwicklung Axel Springer AG

Dr. Tilmann Knoll ist seit 2007 bei der Axel Springer AG für den Be-reich Führungskräfteentwicklung verantwortlich. Zuvor war er zwei Jahre als Berater bei der Unter-

nehmensberatung McKinsey & Company tätig und dort spezialisiert auf die Bereiche Talent Management, Change Management und Trainings. Seine berufliche Karriere be-gann er bei der spezialisierten HR-Beratung SHL Group plc. und verantwortete dort neben Assessment- und Feed-backprojekten zuletzt das Produkt- und Lösungsgeschäft im deutschen Markt.

Elke KnorrStudienleiterin Personalmanagement Quadriga Hochschule Berlin

Elke Knorr war unter anderem als Personalreferentin in einer Bauun-ternehmung und Geschäftsführe-rin der PRE Unternehmens- und

Personalberatung GmbH tätig. Als Beraterin liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement und Organisationsentwicklung und sie arbeitete als Trai-nerin und Coach für Führungskräfte und Mitarbeiter. Seit 2011 ist sie Studienleiterin der Executive Education HR der Quadriga Hochschule in Berlin.“

Dr. Philipp HoezlePartner und Mitglied der Geschäftsleitung HRpepper GmbH & Co. KGaA

Dr. Philipp Hölzle stieg nach Wirt-schaftsing. Studium bei Merce-des-Benz in die HR-Arbeit ein. Nach mehrjähriger Tätigkeit im

Automobilbereich wechselte er als Berater zur debis. Im Jahr 2000 begann Hölzle dann bei Kienbaum als HR-Be-rater. Hier verantwortete er als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung die Beratungsfelder HR-Strategie und Organisation, Talent Management und HR-IT. Im Jahr 2012 gründete Herr Hölzle HRpepper als neue, innovative HR-Beratung.

Jan Kuhnert Bereichsleiter Changemanagement Kienbaum Management Consultants GmbHHerr Kuhnert verantwortet in der Sparte HR-Organisation den Be-reich Changemanagementbera-tung. Seit 25 Jahren realisiert er

Projekte u.a. zum Thema Fehlzeitenreduzierung, BGF und BGM. Er hat viele deutsche Großkonzerne und namhafte Mittelständler bei der Ausgestaltung ihrer Gesundheitsstra-tegie beraten und unterstützt. Schwerpunkt seiner jetzigen Tätigkeit ist es neue HR Strategieen gemeinsam mit den Kunden zu entwickelten und Umzusetzen.


Andreas LohffGeschäftsführer cut-e GmbH

Seit 1985 arbeitet Andreas Lohff, als Wirtschaftspsychologe und hat in dieser Zeit erfolgreiche Projekte mit Unternehmen wie IBM, Beiersdorf, DaimlerChrysler,

Henkel und Allianz durchgeführt. Sein Schwerpunkt liegt auf der Kompetenzmodellentwicklung, der Management-diagnostik, der Managemententwicklung und dem Online Assessment.

Babette LuckertHR Manager Zentralabteilung Mitarbeiterentwicklung, Vielfalt und Chancengleichheit Robert Bosch GmbHBabette Luckert ist seit 2011 HR Managerin bei Bosch. Sie wirkte zunächst an der strategischen

Ausrichtung von Diversity für Bosch und der weltweiten Kommunikationsinitiative mit. Die Instrumente der Mit-arbeiterentwicklung, hier vor allem das Mitarbeiterge-spräch, sind mittlerweile ihr Arbeitsschwerpunkt. Sie ar-beitet u.a. an der Integration von Diversity in bestehende HR-Prozesse.

Olaf SchaeferGeschäftsführer FR Recruitment GmbH

Seit 1995 ist Herr Schaefer im HR-Geschäft, davon die meiste Zeit als HR Generalist auf interna-tional ausgerichteten Positionen in verschiedenen Branchen, u.

a. als Personalleiter bei Shell. Er verfügt zudem über Er-fahrungen in den Bereichen Benefits, HR Controlling und HR Systeme. Heute ist er als selbständiger Interim HR Manager und Personalberater tätig.

Jürgen NowoczinSenior Manager Personalentwicklung Terex Material Handling & Port SolutionsJürgen Nowoczin begann 1988 als Fortbildungsreferent bei der Man-nesmann Demag Fördertechnik.

Er baute u.a. eine unternehmenseigene Mitarbeiteraka-demie sowie Programme zur Mitarbeiterzertifizierung mit auf und konzipierte neue Führungskonzepte wie die „Kol-legiale Beratung“ . Siemens Dematic und Demag Cranes AG waren weitere Stationen. Aktuell ist er Senior Manager Personalentwicklung bei der Terex Material Handling & Port Solutions.

Referenten

Uta MengesDiversity & Inclusion Leader Deutschland/Schweiz IBM Deutschland

Nach ihrem Informatik-Studium und verschiedenen Führungsauf-gaben in der Aus- und Weiterbil-dung bei IBM Deutschland ver-

antwortet Uta Menges seit August 2008 die Umsetzung der weltweiten IBM Diversity Strategie in Deutschland und der Schweiz. Die wichtigsten Ziele ihres Aufgabengebietes sind die Sensibilisierung für und die Förderung von Vielfalt im Unternehmen, die Sicherung von Chancengleichheit so-wie die Angebote rund um Work Life Integration.

Oliver Schulz-OsterLeiter Strategisches Personalmanagement Weinmann Geräte für Medizin GmbH&Co. KGSeit 2011 verantwortet Herr Schulz-Oster mit seinem Team in Hamburg die strategische Aus-

richtung des Personalbereichs sowie die Themen Füh-rungskräfte-Entwicklung und die Internationalisierung der HR-Funktion bei der Gründung zahlreicher Auslandsstand-orte weltweit. Dazu legte er einen Schwerpunkt auf das Employer Branding für Mittelständler.


Caroline TomassettiLeiterin Personal DELO Industrie Klebstoffe

Caroline Tomassetti ist Leiterin Personal bei DELO Industrie Kleb-stoffe. In dieser Funktion ist sie zuständig für die ganzheitliche Betreuung und aktive Beratung

von Mitarbeitern und Führungskräften in allen personal-wirtschaftlichen Fragen. Insbesondere verantwortet sie die internationale Rekrutierung von Fach- und Führungs-kräften. Zuvor sammelte die Diplom-Kauffrau (TU) Erfah-rung im Bereich Corporate Communications und in der Personalentwicklung.

Astrid WirgesLeiterin Personal und Recht DIN Deutsches Institut für Normung e.V.

Frau Wirges leitet seit 1997 den Bereich Personal und Recht des Deutschen Instituts für Normung e.V., inzwischen ist sie Mitglied

der Geschäftsleitung. Zuvor war sie bei Digital Equipment tätig sowie als Abteilungsleiterin Personal, Recht und allgemeine Verwaltung bei der Wohnbau GmbH. Ihre Spe-zialisierung liegt in der Neuausrichtung von Unternehmen, in der Einführung von modernen Personalinstrumenten in nichttarifgebundenen Unternehmen und im Arbeitsrecht.

Margarete VollAbteilungsdirektorin Allianz AG

Als Abteilungsdirektorin bei der Allianz AG ist Frau Voll verant-wortlich für eine Linienabteilung in Frankfurt. In dieser Funktion entwickelte sie in einem divers

besetzten Team mehrere Formate zur Förderung von Frauen in Führungspositionen. In diese Initiative flossen ihre Erfahrungen als Seminarleiterin, Coach und Gründerin eines Frauennetzwerkes ein.

Klaus TöpferGeschäftsführung KellyOCG GmbH

Klaus Töpfer studierte Sonderpä-dagogik in Köln und durchlief das YMP an der INSEAD Business School in Fontainebleau, Frank-reich. Nach verschiedenen Statio-

nen in Stabs- und Führungsebenen wechselte er im Jahr 2010 in die Geschäftsführung der access KellyOCG GmbH. Dabei verantwortet er den Bereich Talent Sourcing, der alle Dienstleistungen zur Gewinnung von Absolventen und Professionals mit erster Berufserfahrung sowie das Talent Relationship Management umfasst.


Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen und Kongresse, veranstaltet von der Quadriga Hochschule Berlin GmbH (im Folgenden »Quadriga Hoch-schule Berlin«)

PreiseAlle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwert-steuer.

StornierungEine Stornierung hat immer schriftlich zu erfolgen. Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebüh-ren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilneh-mer gestellt wird:– Storno bis zu 31 Kalendertage vor Tagungsbeginn: keine Kosten– Storno bis zu 14 Kalendertage vor Tagungsbeginn: 50 Prozent des Tagungspreises– Storno weniger als 14 Kalendertage vor Tagungsbeginn: voller Tagungspreis

Eine Stornierung ist auch dann kostenfrei, wenn unvorher-sehbare, schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen und eine Teilnahme unzumutbar machen. Dies gilt in folgenden Fällen:– Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensge-fährten, seiner Kinder;– Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaft-lichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist;– Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infol-ge der Kündigung durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Hochschule Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegen-den Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:– bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfa-cher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend;– bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versiche-rung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;– bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;– bei Tod eine Sterbeurkunde.

Absagen und ÄnderungenDie Quadriga Hochschule Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl von unter sechs Teil-nehmern, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga Hochschule Berlin zu vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Hochschule Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verle-gung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und FilmmaterialDer Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Qua-driga Hochschule Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

InformationsmaterialDer Teilnehmer erklärt seine Einwilligung, dass die von ihm getätigten Angaben und Kontaktdaten von der Quadriga Hochschule Berlin zur Zusendung von Informationsmaterial (Newsletter) genutzt werden. Die Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.

GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.

Ansprechpartner

Referenten / ProgrammRuth [email protected]

TeilnehmerfragenDennis Schultz [email protected]

ZimmerkontingentUnsere Hotelpartner ARCOTEL John F stellt den Tagungs-teilnehmern Zimmerkontingente zur Verfügung. Zimmer sind ab 99€ verfügbar. Die Preise enthalten ein reichhal-tiges Frühstücksbuffet im Restaurant FOREIGN AFFAIRS. Das Angebot gilt auf Anfrage und Verfügbarkeit. Geben Sie bei der Reservierung bitte das Stichwort “HR-Sommera-kademie” an.

Das Hotel befindet sich direkt neben dem Veranstal-tungsort.

ARCOTEL John F Werderscher Markt 1110117 Berlin www.arcotelhotels.com

Reservierung unter+49/ (0)30/40 50 46 0 [email protected]

Service

Veranstaltungsort

Quadriga ForumWerderscher Markt 15, 10117 BerlinTel: +49 (0)30 – 44 72 94 82www.quadriga-forum.de



Quäl Dich, du Sau!



Sei Du selbst!







hat verloren!





bleiben!



23.01.13 08:09




Auf einem

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Sommerakademie Broschuere