Startup WeekendAutores: Marc Nager, Clint Nelsen e Franck NouyrigatApenas nos ltimos anos que comeamos a aceitar que as startups, no passado, eram reprimidas por fatores como:1 longos ciclos de desenvolvimento tecnolgico (a demora para fazer de uma ideia um produto).2 alto custo de chegar aos consumidores iniciais (o custo para fabricar o produto).3 a estrutura da indstria do capital de risco (como havia um nmero limitado de empresas de capital de risco, cada qual tendo de investir milhes por startup).4 o conhecimento de como construir startups ( o qual estava acumulando em regies como o Vale do Silcio, Boston e NY)5 a taxa de fracasso dos novos empreendimentos (as startups no tinham regras formais, e eram, frequentemente, proposies de tentativa e erro).6 A lenta taxa de adoo das novas tecnologias por governos e grandes empresas. Startups no simplesmente verses menores de empresas grandes. Enquanto empresas executam modelos de negcios, startups buscam um modelo de negcio. Ou talvez, mais precisamente, startups so organizaes temporrias desenhadas para buscar um modelo de negcio capaz de ser ampliado e reproduzido. Quando os fundadores descobrem as concluses equivocadas, como acontece inevitavelmente, o resultado no uma crise, um evento de aprendizado chamado de piv e uma oportunidade de mudar o modelo de negcio.Atualmente, contudo, governo e empresas so mais seguidores do que lderes. O que faz uma Startup de sucesso? Sangue, suor e lgrimas (e diverso) podem ajudar, mas no fazem tudo sozinhos. Empreendedores precisam reunir a equipe certa, com membros que possuam habilidades complementares. Precisam receber feedback frequente dos clientes. Precisam confiar em seus scios e dar poder as pessoas que trabalham com eles. Precisam aprender no trabalho, a trabalhar consistentemente para compreender o mercado. Em Startup Weekend, ns temos um conselho para voc: Liberte-se. Se h uma falha de concepo em seu modelo de negcios, ou se algum j o tentou antes, ento, voc descobrir e pode seguir em frente com sua vida, rumo prxima ideia. No h ideias brilhantes, apenas execues brilhantesGerar ideias fcil. O prximo (e mais difcil) passo fazer algo a respeito. Ainda que haja algumas apresentaes formais no SW, feitas por empreendedores e gestores de negcios que sabem algo de empreendedorismo, participar das palestras est longe de ser obrigatrio. Sabemos que, se as pessoas acreditam que seu tempo mais bem aplicando trabalhando em seus projetos do que ouvindo um especialista, ento, elas devem trabalhar em seus projetos. Reconhecemos que as pessoas sacrificam seu tempo livre para estar nos eventos. Elas no so crianas em uma escola; so adultos com trabalho em tempo integral e contas a pagar. E o aprendizado em um SW acontece graas ao trabalho que fazem no esto sentados passivamente ouvindo outros falarem. Os nicos times que sero realmente bem-sucedidos so aqueles que discutem uma ideia em seus estgios iniciais. A ideia deve ser suficiente embrionria, e possuir um fundador que ainda no tenha decidido precisamente como ela deve ser executada. Quanto mais cedo as pessoas estiverem dispostas a receber sugestes, mais provvel que tenham um empreendimento bem-sucedido. Uma das grandes vantagens do SW que ele local. Portanto, h uma grande chance de que os participantes tenham visto, trabalhado, ou conheam algum que conhece as outras pessoas presentes. Isso reduz um pouco os obstculos. No possvel simplesmente esperar que as pessoas certas entrem em suas vidas ou at mesmo em seu escritrio. Voc precisa sair e fazer algo para encontra-las. Muito provavelmente, seus interesses em comum levaram a conexes mais fortes e a laos mais duradouros. Se voc quer comear a trabalhar em sua ideia de startups, cerque-se de outras pessoas que esperam fazer o mesmo. Elas separam este tempo distante de seus trabalhos, de suas famlias e de todas as coisas que, normalmente, tomam nossa ateno. Saber que o prazo final de domingo noite se aproxima rpido transforma as pessoas em verdadeiros burros de carga. Assim como voc costumava escrever rascunhos de seus trabalhos de escola, passar um tempo significativo no rascunho de uma Startup no uma perda de tempo. Criar esboos em eventos colaborativos de alta energia e baixo risco ajuda a identificar e corrigir fraquezas. Pense nele como um ensaio geral da sua startup.Os relacionamentos mais importantes que voc tem como empreendedor so com pessoas que no fazem o que voc faz Bob CrimminsManter a equipe em equilbrio, combinando as habilidades individuais com algum elemento particular do projeto, alm de assegurar-se de que as pessoas esto se dando bem e se divertindo enquanto trabalham, a parte importante de ser o fundador de uma Startup. Ns acreditamos que as pessoas que iro fazer ou falir o empreendimento, no a ideia. 60 segundos mais ou menos o tempo que se tem em um elevador para explicar a concepo de sua empresa para um estranho. Quando voc pensa em explicar o problema, seja para uma plateia, um investidor ou conjugue, deve pensar em termos de problemas. Algo est faltando. As pessoas que querem estar conectadas no esto. As pessoas esto insatisfeitas com um servio que j est sendo oferecido a elas, ou no conseguem imaginar como encontrar algo melhor. E que tal a soluo? Voc deve ser capaz de resumi-la em uma frase. Ignore por um minuto todos os recursos bacanas que voc gostaria de adicionar e concentre-se na parte central do produto. Como ele resolve o problema que voc apresentou? Se voc fez um bom trabalho explicando o problema, a explicao da soluo deve fluir naturalmente. A educao experimental tem valor inestimvel para empreendedores iniciantes. Contudo, tambm pode ser um estilo de vida para qualquer um em qualquer organizao. Pode exigir um pouco mais de esforo, mas a maioria das pessoas que encontramos pensa que o aprendizado experiencial , tambm, mais agradvel. Embora sempre haja fracassos, os sucessos aprecem mais reais e mais empolgantes. E isso provavelmente porque so. Simplesmente ver que publicidade com contexto ajuda nossos crebros a processar a mensagem com mais eficincia. Assim como qualquer outra coisa, quanto mais familiaridade voc tem com eles, menos assustadores parecem. Divida grandes projetos em partes menores e estabelea prazos para cada tarefa. Descobrimos que completar diversas tarefas de sua lista gera grande energia. As startups s prosperam quando h limitaes. Ao se prender a essa corrida de um final de semana, fomos forados a tomar decises difceis e a refinar o problema, a soluo e o mercado aos seus ncleos essenciais.Se voc concentrar na tarefa que est em suas mos em vez de no seu prximo passo individual, o sucesso mais provvel. A outra escola de pensamento diz que voc precisa apenas terminar o final de semana com uma ideia bem desenvolvida. Simplesmente, coloque um site no ar oferecendo uma ideia para um novo produto ou servio e pergunte as pessoas se elas gostariam de compr-lo. Faa com que as pessoas se registrem e diga que as informar assim que estiver pronto. Ento, voc ter uma ideia sobre o que as pessoas querem e sequer ter de desperdiar energia, tempo e dinheiro construindo. Isso o que os tericos da rea chamam de prova de conceito. A ideia do produto mnimo vivel til porque voc pode dizer essencialmente: nossa viso construir um produto que resolve este problema central para os clientes... Pensamos que... Os early adopters (deste) tipo de soluo sero os mais compreensivos. E eles iro preencher as caractersticas que ainda no esto plenamente desenvolvidas em suas mentes se dermos as caractersticas fundamentais que apontam na direo que queremos ir. Existem pessoas que so motivadas por seus sucessos e so mais sbias por seus fracassos.Quanto mais distante se estabelece o prazo, menos responsvel voc ser. Ento seja, realista quanto ao tempo necessrio, mas tambm se desafie um pouco. Afinal, vivemos em um ambiente de negcios que se move rapidamente. Sentar sobre uma ideia por meses ou por um ano, enquanto se espera por longos espaos de tempo para trabalhar nela, vai garantir que seus concorrentes o passem. Empresas grandes executam modelos de negcios conhecidos. Startups buscam modelos de negcio.As pessoas que concordam em trabalhar em uma startup creem que o fundador, de alguma forma, compreende implicitamente os problemas e as necessidades dos clientes. Elas se integram ao trabalho em uma startup porque tem uma certa f no conceito subjacente do negcio. Como j discutimos, a equipe e o lder so os elementos que devem fazer as pessoas quererem participar no a ideia. Por que no estabelecemos um processo que elimina o desperdcio e faz o aprendizado e a descoberta partes integrais do que se faz desde os primeiros passos. Voc percebeu como as melhores conversas tendem a tomar rumos diferentes do tpico inicial, e caminhar em direo a interessantes territrios inexplorados? Quando estiver falando com clientes em potencial, faa de tudo para deixar este tipo de discusso estimulantes surgirem. No se ofenda com as pessoas que no gostam da sua ideia. Considere conhecimento obtido. Agora voc j sabe em que direo no levar seu produto. Voc pode ficar grato de no ter investido nada mais que algum tempo e energia no projeto neste momento. Voc ainda no criou nada. E obter feedback agora costuma ser o mais fcil para as pessoas. O tempo alocado para realizar essa tarefa pode ser chamado de Sprint.scrum board uma forma de organizar o trabalho por tipo e estgio no processo. Pode, por exemplo, ser uma tarefa de marketing que vai de a fazer para em andamento para feito. uma forma visual onde cada um est no processo. Significa que voc s precisar olhar por um momento para saber onde esto seus colegas no que esto trabalhando naquele momento. Em outras palavras, voc no precisa ficar interrompendo para perguntar. Benson diz as pessoas devem ser(completamente) honestas sobre suas capacidades, porque no h tempo para disfaras. Por exemplo, diz ele: se voc disser: vou cozinhar um frango para voc agora, e, ento, voc no souber cozinhar um frango, as pessoas logo notaro quando voc pegar o frango cru e colocar no micro-ondas. A maneira aparentemente arbitraria com qual alguns lderes de equipe mudam de ideia pode levar a grandes frustraes por parte de seus colegas. Pode soar obvio, mas startups precisa de pessoas flexveis. No h dinheiro para investir em muitas das frescuras que as pessoas acham bsicas em grandes empresas, e no h assistentes para ajudar. As pessoas fazem suas prprias copias, enviam faxes e limpam suas caixas de correio. Elas no pedem a algum que faa isso por elas. Como voc sabe se tem o que precisa para lanar sua prpria startup? Nosso conselho: no espere ser atingido por um raio. A maioria das pessoas no se torna empreendedora de sucesso porque tem uma revelao sbita de uma ideia brilhante para um modelo de negcios. E, tambm ningum nasce empreendedor. No porque voc jamais comeou seu prprio negcio antes que no poder faze-lo amanh. Tornar-se um empreendedor um processo. Antes de entregar sua resciso ou comunicar a seu chefe, atns mesmo de limpar sua garagem para comear a enjambrar e contar aos seus amigos sobre seus planos, comece mergulhando o dedo na agua. Tornar-se um empreendedor tem a ver com que voc gostaria de fazer, o que voc sabe fazer bem, e, posteriormente, descobrir como fazer com que algum o pague para fazer isso (nessa ordem). Requer planejamento, criatividade e algum risco. Ideias so importantes, mas uma equipe essencial. Quando se novo neste mundo do empreendedorismo, importante no apenas conhecer pessoas, mas tambm conhecer as pessoas certas. Voc precisa encontrar aquelas que tenham uma paixo real por empreendedorismo, que complementem tanto suas habilidades quanto sua personalidade, e que estejam em um momento de suas carreiras e vida pessoal em que possam investir algum tempo (ainda que no seja todo seu tempo) no lanamento de uma startup. Charlie ODonnell diz que arranjar os cinco primeiros empregados corretamente vital. Embora a maioria das pessoas no seja necessariamente produtiva desde o comeo, o ponto que no h motivo para gastar seu dinheiro ou de ningum mais at que se tenha mais informaes. Obtenha conhecimento; ento consiga o investimento. No lance uma poro de coisas para o alto para ver o que funciona; lance pequenas partes separadas. Se algo no funcionar, examine, desenvolva um pouco mais, e lance novamente.