1

HELSE BERGENSTRATEGIPLAN 2008 - 2012

2

Denne strategiplanen gjenspeglar Helse Bergen sine ambisjonar i dei neste 4 åra. Planen vart vedteken av styret i Helse Bergen i desember 2007.

Ønske om kontinuerlig forbetring og ei positiv utvikling til beste for pasientar, pårørande og tilsette er fundamentet for vår strategi.

Fleire dokument og strategiske pro­sessar dannar grunnlaget for strategi­planen: Nasjonal Helseplan, Helse 2020 og nasjonale og regionale fag­planar er overordna førande doku­ment. Det har i 2007 vore halde to

strategisamlingar i Helse Bergen med interne og eksterne deltakarar, i tillegg kjem strategiske føringar gitt av styret.

Føretaksideen og verdigrunnlaget vårt blir oppsummert slik:

Helse Bergen skal dekke befolk ninga sine behov for lokale, regionale og utvalde nasjonale spesialisthelse­tenester.

Befolkninga sine behov skal dekkast uavhengig av kjønn, alder, etnisitet og religion.

Visjonen vår er: Fremme helse og livskvalitet i vest

Verdiane våre er: Respekt i møte med pasienten Kvalitet i prosess og resultat Tryggleik for tilgjengelegheit og omsorg

– Alt handlar om menneske

STRATEGIPLAN FOR HELSE BERGEN HF

2008 – 2012

3

4

5

Trygge og nære sjukehustenester

• Pasientane våre skal bli møtte avkompetente team som har fokuspåsituasjonendeira.

• Pasientane våre skal ha tilgang tildiagnostisering, behandling ogomsorgavhøgkvalitet.

• Pasientanevåreskalfågodinforma­sjon og opplæring, og vere aktivedeltakararieigabehandling.

• Pasientane våre skal oppleve eisamanhengande helseteneste påtvers av behandlingsnivå og av­delingar.

• Pasientane våre skal erfare at vistyrker arbeidet med førebyggingogrehabilitering.

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

2008

– 2

012

Heilskapleg behandling og effektiv ressursbruk

• Visystematisererbehandlingskjedaogutviklarbetreprosessar.

• Visamlardetsjeldneogkompleksepåfærrestader.

• Vi samordnar støttetenester ogeffektivisererarealbruk.

• Vieropneomprioriteringaneogresultatavåre.

Ein framtidsrettakompetanseorganisasjon

• Medarbeidarane og leiarane våretekansvarogskapergoderesultat.

• Viereinattraktiv, lærandeogut­viklande arbeidsplass med krev­jandeoppgåver.

• Vi tek i bruk nye metodar ogteknologi basert på den bestekunnskapen.

• Visatsarpåforsking,utdanningogfagutviklingforåsikregodpasient­behandling.

• Vistyrkeromdømetvårtgjennomklokeval.

VÅRE MÅL

6

UTFORDRINGSBILDET

Gjennom utarbeidinga av denne strategiplanen har vi identifisert fleire utfordringar som Helse Bergen står overfor. Store utfordringar finstinnan somatikk, psykisk helsevernogrusomsorga.Dettegjeldbådeieitlangsiktigperspektivogidenavgrensatidsperioden for denne planen. Sam­funnetsineforventningarogkravblirtydelegareibeggeperiodane,ogføre­

taketsineinternetilpassingartildesseer store. Føretaket har vore gjennomstoreomstillingar,dermedarbeidaranevåre har bidrege sterkt til nødvendigutvikling.Menviserogsåeivissgradavendringstrøyttleikiorganisasjonen.Kultureniføretaketmåderforendrasttil å gjere omstilling om til gode ogpositiveendringsprosessarderutviklingstårsentralt,ogmedarbeidaranevåreer

FOR HELSE BERGEN HF

deiviktigasteaktørane i ådrivedettefram.ViarbeiderforopenheitiHelseBergen,dermedarbeidararskalkunnevågeåtadeivanskelegeognødvendigediskusjonane kollegaer imellom utanfryktfornegativekonsekvensar.Vimåogsåskapeeinkulturforatdeterposi­tivtogønskelegåmeldeavvik.

Demografi

Sjukdomsbilde

Politikk oglovgiving

Sosialeforhold

Framtidas tenestetilbod

Kvalitet i helsetenesta

PrioriteringarØkonomi, incentiver og styring

Servicefunksjonar Medisinsk metode og teknologi

Økonomi

Teknologi

Omgivnader og drivkrefter som former og vil forme helseføretaket.

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

2008

– 2

012

7

Dei viktigaste faktorane for befolk­ninga sine behov for helsetenester er knytt til demografi og epidemio­logi/sjukdomsutvikling. Dette ergrunnlaget for det oppdraget HelseBergen er gitt. I Helse Bergen sittopptaksområdeanslårvi frammotår2020åfåein befolkningsvekstpåca.13%,dergruppaavpersonarover70århareinforventaaukepå28%.Sa­mansetningavsjukdomibefolkningaog kva sjukdommar som dominerersjukdomsbildet, blir endra som einfølgje av at vi lever lenger, ogsåmed

langvarige og kroniske sjukdommar.Dei sjukdommane som høgst sann­synlegvilaukeiåraframovererspesieltmuskel­ og skjelettlidingar, kreftsjuk­dommar, infeksjonsrelaterte problemog psykiske lidingar, dei siste særlegblantdeiunge.Taletpåpersonarmedkroniske lidingar er også forventa åauke.Allmedisinskverksemdkvilerpåeitgodtavgjerdsgrunnlag,ogdiagno­stikk og behandling basert på besttilgjengeleg kunnskap er derfor einavgjerandefaktor.Viventaratdetideikomandeåravilutviklastnyemetodar

ogteknologiarsomvilgibetreogmeirpresisdiagnostikkogdermedredusererisikoenforover­ogunderbehandling.Medisinsk praksis blir stadig meir –ogpåstadigfleireplan–avhengigavteknologi. Det gjeld både den avan­serteteknologiensomblirtilgjengelegved eit fåtal sjukehus i Noreg, ogutstyret som skal ogbør vere tilgjen­geleg ved alle sjukehus. Innføring avny teknologi er derfor eit tema somgjeldalleihelsevesenet,ikkjeberredeiavansertefunksjonanevedspesialiserteavdelingarogsenter.

Forventningar

TID

Medisinske mulegheiter

Pengar til sjukehus

BNP

REL

ATIV

AU

KE

8

Basert på utfordringsbildet, er det valt ut 3 strategiske satsingsområde som er

sektorovergripande. I strategiprosessen er det identifisert 6 pasientgrupper som skal ha

særleg fokus i planperioden innanfor dei strategiske satsingsområda.

Forsking og utvikling og der igjen­nom kompetanse, er fundamentet for heile verksemda vår.Helse Ber­gen skal sikre og styrke sin posisjonsommotoriHelseVest,menogsånårdet gjeld forskingbåde regionalt,na­sjonaltoginternasjonalt.Vimåderforvidareutviklerollavårsomdrivkraftogmedspelar i den regionale forskings­aktiviteten.Denne faglege soliditetenmå formidlast til befolkninga. DeinasjonaleforskingsetiskeretningslinjerergjeldandeforallforskingsaktivitetiHelseBergen.

Vi skal vidareutvikle Helse Bergen som Vestlandet sitt hovudsjukehus. Det fordrar riktig funksjonsforde­ling, struktur og differensiering somgir behandling på rett omsorgsnivå.

Utvikling av kjerneverksemda1

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

2008

– 2

012

Det femnerombådehøgspesialisertetenester og lokalsjukehusfunksjonar.Dettemåskjeitettsamarbeidmeddeiandrehelseføretakaogandreaktørariregionen.

Vi vil arbeide målretta med vidare­utvikling av pasientsentrerte behand­lingsforløpsomtarforsegheilesjuk­domsforløpet frå tilvising/innleggingtilutskrivingogeventuelttilrehabili­tering.

HelseBergenskalikomandeperiodeimplementere ernæringspolitikken”Godernæringspraksis”.

Medisinsk prioritering er eit av dei viktig aste verkemidla i tilpassing til vari able økonomiske rammer.

Som prioriteringssirkelen (se figur 1)visererheile60%avaktivitetenmålti DRG poeng knytt til øyeblikkeleghjelp,mens35,5%kjemfråoppgåverknytt til pasientar med rett til nød­vendighelsehjelp,og4,5%fråretttilannahelsehjelp.Denstiplalinjarundtillustrerer etterspørselen etter helse­tenester i befolkninga. Dette stillerstore krav til prioritering, og krev eikonstantoppfølgingavutviklingaforå sikre behandling til dei pasientanesom trengdetmest.Vi vil dåoppnåden mest effektive og optimale ut­nyttinga av dei ressursane som er tilrådvelde. For å oppnå dettemå denrelative dimensjoneringa (se figur 2)mellomdeikliniskeavdelinganeogdeiulikefagområdaverebasertpåriktigeprioriteringar.

STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDE

Figur 1 Figur 2

9

Samhandling og relasjonsbyggingHelse Bergen har ei viktig rolle som samfunnsinstitusjon, både som einsvært stor arbeidsplass, og som einviktigaktøriforholdtilformidlingavhelsenytt,bestetilgjengelegekunnskapog nye forskingsresultat. Ikkje minstskal vi vidareutvikle rolla som einprofesjonell og vennleg organisasjoni møte med pasientar og pårørande,og gi realistisk informasjon om kvahelsetenestervikantilby.IdetteliggdetogsåatHelseBergenskalhakontinu­erlegfokuspåbrukarmedverknadialledelaravverksemda.Vimåògsørgjeforatbefolkningablirsikraliktilgangtiltenestene våreuavhengig av sosial ogøkonomisk bakgrunn. Vidare skal vileggetilretteforstørstmulegopenheitforåskapetruverdeoglegitimitetibe­folkninga.

God ressursforvaltning kjem til syne gjennom høg forståing av saman­hengenmellomaktivitetog ressursar,dvs. kjenne dei økonomiske konse­kvensane av avgjersler og påfølgandeaktivitetsnivå.Medressursartenkerviidennesaman­hengenbådepåpersonell,infrastrukturogøkonomiskemidlar.

Som kunnskapsorganisasjon er viavhengig av å tiltrekke oss, utvikleog behalde rett kompetanse. Dettevilvigjeregjennomstrategiskånyttepersonalpolitiske verkemiddel på einstrategisk måte, og gjennom aktivtHMS arbeid. Det er ei målsettingatvi skalblieitnaturleg førsteval forarbeidstakararogstudentar.

Helse Bergen skal arbeide ytter­legare for å profesjonalisere ressurs­forvaltninga.Viskalhaformålstenlegestøttefunksjonar, der dimensjoneringgjenspeglar faglege og leiingsmessigebehov. Gode styringsverktøy er einføresetnad for å oppnå dette. Einannan føresetnad er gode og stabileIKT­løysingarsomunderstøttarheiledenkliniskeverksemda.

Premisser for arealutvikling:HelseBergen skalha einfleksibel ogframtidsretta infrastruktur. Vi byggerarealplanlegginga vår på følgjandeprinsipp:

• miljøbevisstheit

• HMSperspektiv

Leiing og forvaltning av ressursar2

3

• brukarmedverknadiutforminga

• fleirbrukogsambrukavarealsomgir ei god og fleksibel utnytting av bygningsmassen både ved byg­ging og ved organisering /utleige

• ikkje faste avdelingsgrenser derdet er føremålstenleg

• areal og medisinteknisk utstyr(MTU) skal ha ei utvida driftstid

• tverrfagleg samarbeid rundtdyrtteknologisk utstyr

• føremålstenlegogbrukarvennlegutforming

10

Detbliranslåttatca10%avbefolk­ninga har rusrelaterte helseproblem,ogdet er ca11000­15000 sprøyte­misbrukarar i Noreg. Pasientar medrusproblem er ei heterogen gruppemedsamansettehelseproblemitillegg.Dei sjukaste rusmisbrukarane følersegoftestigmatisertogdårligivaretatti møte med helsevesenet. Gjennomå ha særlig fokus på denne gruppa,er målsettinga å bidra til at dei fåreit forsvarleg behandlingstilbod derdei blir behandla med respekt ogprofesjonalitet.

Hovudutfordringane er:

•underdiagnostiseringogunder­behandling

•behovforaukakompetanseogforsking ­ både om samanheng mellom rusproblem og psykisk og somatisk helse, og om ferdigheiter for å møte desse pasientane

•pasientflyt­interntihelse­føretaket og mot kommunal rusomsorg/private aktørar slik at det blir eit samanhengande og heilskapleg behandlingstilbod

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

2008

– 2

012

Førekomsten av kreft er fram­leis aukande med 2 % pr år. Betrebehandling har resultert i at fleireblir kurert. Dette vil også auke taletpå pasientar som vil ha risiko for åutvikle seinskadar etter gjennomførtbehandling.Itilleggvilfleirelevelengermed inkurabel kreftsjukdom. Dettemedførereitaukandetalpasientar.

Hovudutfordringane er:

•oppretthaldeeithøgtfaglegnivåinnan alle fagdisiplinane

•oppnågodpasientflytogsam­handling internt i Helse Bergen, og relativ dimensjonering av ulike ressursar

•oppretthaldehøgtteknisknivåinnan alle fagdisiplinar

•vereiforkantmedplanleggingav ressursar i forhold til auken av talet på kreftpasientar

Rus Kreft

Einreknarmedat5%avallebarn/ungeharpsykiskeplagermedeitde­finert behandlingsbehov. Dette til­svarer ca.4500barn iHelseBergensitt opptaksområde, eller sagt på einannanmåte­omtrent160skuleklas­sar. Dette er barn som dagleg levermedeinsjukdomsomivesentleggradreduserer­ellerkanskjeheiltøydelegg­ livskvalitetendeira. Samtidig er detfare for at dei utviklar kronisk sjuk­dom dersom dei ikkje kjem raskt tilbehandling.

Hovudutfordringane er:

•sikreatbarnetkjemtilbehandlingså raskt som muleg – ved å bygge ut tilstrekkelig klinisk kapa­sitet og styrke samarbeidet med kommune helsetenesta

•styrkekvalitetenitenestenegjen­nom auka vekt på forsking og ut­vikling av standardar for utgreiing og behandling

•godrekruttering,spesieltavbarne­ og ungdomspsykiatrar

Barne­ og ungdoms psykiatri opp til 23 år

Deterulikegrunngjevnaderforkvifordeiseksulikepasientgruppeneertrektframidennestrate­giplanen. Sjølv om vi ikkje eksplisitt nemner personarmed kroniske sjukdommar eller eldrepasientar,meinervidesseblirivaretattgjennomvårstrategiskesatsingpågodepasientforløp,itilleggtilatdetogsåblirdekkainnanforfleireavdeiprioritertepasientgruppene.

Pasientgrupper med særlig fokus

11

• Klargjeringavspesialisthelsetenestasineoppgåver

• Medisinskprioriteringsomverkemiddelitilpassingtilvariable økonomiske rammer

• Faglegheit­medsterktforskingsfokus­somgrunnlagforaktivitetsstyring

• Optimaliserebrukavulikeomsorgsnivå

• Betrepasientforløpa

• Leiingsomeitverktøyforåoppnåresultat

• Respektforøkonomiskerammerogandremyndigheitskrav

• Vennlegheitogprofesjonalitetimøtemedpasientane

Infeksjonspasientar Hjerte­ hjerne/karHøgintensive ogmultitraumatiserte pasientar

I åra framover forventar vi ein aukei talet på pasientar med ulike infek­sjonar. Bakgrunnen for denne aukener relatert til fleire forhold. Pasientarmed rusmisbruk får ofte alvorlegebakterielleinfeksjonar,ogdeterfleireeldre pasientar med blodforgifting.Dessutanerdeteinaukeiinnsettingavframandlegemeogdermedmulegheitforfleiremedinfeksjonar.Itilleggvileiaukainternasjonaliseringogreiseverk­semdkunneføretilaukeavpasientarmed resistentemikrobar og eksotiskeinfeksjonar.

Hovudutfordringane er:

•behovforaukaberedskapvedpandemiar

•behovforfleireovervakings­ogintensivsenger

•aukabehovforisolat

Dette er ei relativt lita gruppe pasi­entar med behov for høgspesialisertintensivbehandling, som er sværtressurskrevjande. Desse pasientanebør derfor samlast ein stad. Hauke­land Universitetssjukehus har dettverrfaglige miljøet som krevst forbehandling av dei mest kritisk sjukeintensivpasientane, og dei hardastskaddetraumepasientane.Målsettingaer derfor å bli eit regionalt traume­senter.

Hovudutfordringane er:

•åetableretilstrekkelegintensiv­kapasitet

•åetablereintermediæreiningar

•åarbeideforeitverrfaglegtilnærming til kritisk sjuke pasientar

Samla sett er hjerte­ hjerne/kar­sjukdommane dei vanlegaste årsak­ene til døgnopphald ved sjukehus.Dødelegheita er fallande på grunnav betre diagnostikk og behandling.Detharvoreei sterkutvikling innanavansert medisinsk teknologi vedbehandling av karsjukdommar deiseinareåra.Foråkunnedranytteavdenneutviklingapåeingodmåtevilvi etablere eit intervensjonssenter derfleirefagdisiplinarkanutnyttekostbartutstyrogsamarbeideombehandlinga.

Hovudutfordringane er:

•oppnåhøgttverrfaglegkompe­tansenivå

•optimalutnyttingavkostbarintervensjonsteknologi

•oppbyggingavtverrfaglegnisjekompetanse

GRUNNLEGGANDE STYRINGS ELEMENT I HELSE BERGEN HF

12

Nr. 1 Utvikling av kjerneverksemda1.1 Helse Bergen skal vere blant dei leiande helseføretaka innan forsking og innovasjon

1.1.1 Byggeopputviklingsmiljøforutprøvingogbrukavnyemedisinskemetodar,medsærlegvektpåintervensjonssent­er,høgteknologiskoperasjonsstoveforulikespesialitetar,komplettferdigheitssenterogavansertbildediagnostikk.

1.1.2 IsamarbeidmedUniversitetetiBergen,arbeideforåkvalifiserefagmiljøtilstatussomSenterforfremragendeforskning.

1.1.3 IsamarbeidmedUniversitetetiBergen,arbeideforåkvalifiserefagmiljøtilstatussomSenterforforskningsdrevetinnovasjon.

1.1.4 Knytteossmotviktigesamarbeidspartnararnasjonaltoginternasjonalt.

1.1.5 Sørgjeforatdetbliropprettafleirefaglegenettverkregionalt.

1.1.6 Arbeideforøkonomiskerammerslikatvikanetablereogvidareutviklebiobankoglokale/nasjonaleregister.

1.1.7 HelsefaglegogtverrfaglegforskingskalstimulerastgjennomoppfølgingavPlanforhelsefagligforskingiHelseVest.

1.1.8 BidratilaukaforskingsaktivitetgjennomåopprettefleirestillingarmedHelseBergensomarbeidsgjevarmedfastdelingmellomforsking/klinikk,f.eksfleire50/50­stillingar,innaninnovasjonogforskingknytttilprioritertepasientgrupper.

1.1.9 Øyremerkamidlartilforskinginnanforskingssvakeområde.

1.1.10 Arbeideforatkriteriafortildelingavforskingsmidlarblirsynleggjort,ogsikreatbrukenavforskingsmidlarkansporast.

1.2 Helse Bergen skal vere eit regionalt og nasjonalt tyngepunkt

1.2.1 HelseBergenskalarbeideforåetablereogvidareutviklefleireregionaleognasjonalefunksjonarogkompetans­esenter,underdetteregionalttraumesenter.

1.2.2 Blieitførstevalforallepasientarinnanfordeifagområdasomnaturleghøyrertilvårtregionsansvar,spesieltinnanrehabilitering,hjertekirurgiognevrokirurgi.

1.2.3 Viskalblieitressurssenterinnanstyringsinformasjon,pasientflytogmetodisk/organisatoriskendring.

1.2.4 Viskalstyrkeførebyggjandearbeid,medsærlegvektpåyrkesmedisinoglivsstilssjukdom.

1.3. Helse Bergen skal optimalisere og differensiere omsorgsnivåa

1.3.1 Utvikleogprøveutnyelokalsjukehusmodellar,somsikrarbefolkningaeitlikeverdigtilbod.

1.3.2 Sikrerettdimensjoneringoggodressursfordelingmellomkliniskeavdelingar,basertpåmedisinskeprioriteringar.

1.3.3 Sikrebetreorganiseringavforløpetforøyeblikkeleg­hjelp­pasientar,iogutanforsjukehuset,innansomatiskogpsykiatrisksektor.

1.3.4 Leggeomdagensaktivitettilaukabrukavdagbehandling,dagkirurgi,poliklinikkogpasienthotell.

1.3.5 Sikreeikorrektdimensjoneringogføremålstenleglokaliseringavintermediærogintensivkapasitetisjukehuset.

1.3.6 Deimedisinskestøttetenesteneskaldimensjonerastslikatdetikkjeoppstårflaskehalsar.

1.3.7 Fåmeirkunnskapogdokumentasjonomsamanhengenmellomprioriteringogbehandlingsresultat.

1.3.8 Detskalutviklastbetresystemfordokumentasjonavaktivitetogprioriteringinnanpsykiskhelsevernogtverrfaglegbehandlingavrusmiddelmisbrukarar.

1.3.9 Styrketilbodettilungdom(15–23)medpsykiskelidingarogrusrelaterteproblem.

1.3.10 Utarbeidelokalplanfordeiprioritertepasientgruppeneforkomandestrategiperiode.Plananeskalbyggepåeksis­terandenasjonaleogregionalefagplanar,oginnehaldeklaremålsettingar,føresetnaderformåloppnåing,ogtidsplanforiverksettingavtiltak.

1.4 Helse Bergen skal forbetre flyt og pasientforløp internt i sjukehuset

1.4.1 HelseBergenskalidentifisereogfjerneflaskehalsar,vedeinsystematiskgjennomgangavbehandlingskjedene.

1.4.2 Utarbeidepasientforløpforstorepasientgrupper,særlegmedfokuspåoverganganemellomeiningarognivå,underdetteansvarsplassering.

1.4.3 Viskalarbeidesystematiskmedpasientsikkerheit.

1.4.4 Viskalivaretabehovaforpasientarmedkomplekselidingargjennombl.a.åetableretverrfaglegefunksjonsteam.

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

2008

– 2

012

Tilta

kspl

an 2

008

- 201

2

13

Nr. 2 Leiing og forvalting av ressursar2.1 Helse Bergen skal være ein attraktiv og konkurransedyktig arbeidsgivar, som tiltrekker seg, utviklar og

held på medarbeidarar med rett kompetanse

2.1.1 SikreeinprofesjonellrekrutteringsprosessiHelseBergen.

2.1.2 Viskalbrukepersonalpolitiskeverkemiddelstrategiskiforholdtilåtiltrekkeossrettkompetanseoghaldepåmedarbeidarar.

2.1.3 Viskalhapersonalpolitiskeverkemiddelogvelferdsordningarsombidrartilaukatrivselhosvåremedarbeidarar,blantanna• utviklegodlivsfasepolitikk• vurdereåetablerebedriftsinternttreningssenter

2.1.4 MedarbeidarariHelseBergenskal,medutgangspunktiføretaketsinebehov,bligitteitmålrettatilbodinnankompetanseutvikling.

2.1.5 HelseBergenskalidentifisereområdederkompetansenerknapp,ogsetjeiverktiltakiforholdtildesse.Dettegjeldspesieltiforholdtilbarne­ogungdomspsykiatri.

2.2 Helse Bergen skal vidareutvikle leiing som eit styringsverktøy

2.2.1 Etablereeitsystemforåidentifisere,tiltrekkeogutvikleleiarar,ogsikreeingodkarriereplanfordesse.

2.2.2 Vidareutviklestøttetenestenetilleiarane.

2.2.3 Sikretilgangtilføremålstenlegkliniskogadministrativstyringsinformasjonsomgireitgodtavgjerdsgrunnlag

2.2.4 Etableresystemforvurderingogprioriteringavprosjektogandreutviklingstiltak,ogistørregradevaluereef­fektenavorganisatoriskeogmetodiskeendringar.

2.3 Helse Bergen skal ha ei ressursforvalting som understøttar dei medisinske behova

2.3.1 Vurdereorganiseringavpoliklinikkverksemdogdagbehandlingforåsikreeibetreutnyttingavressursaneogeitbetretilbodtilpasientane.

2.3.2 Korrektdimensjoneringavstøttetenesteriforholdtilfaglegeogadministrativebehov.

2.3.3 Vidareutviklingavaktivitetsbasertressursstyringpåeinings­ogføretaksnivå.

2.3.4 Vidareutviklesystemogrutinarforinnkjøp,ogytterlegareprofesjonaliseringavheileinnkjøpsorganisasjonen.

2.4 Helse Bergen skal ha ei framtidsretta og fleksibel infrastruktur

2.4.1 ViskalværepådrivarforgodeogstabileIKT­løysingarsomunderstøttarheiledenkliniskeverksemda,teknolo­giskogkapasitetsmessig.

2.4.2 Utarbeideplanfortekniskinternkommunikasjoniføretaket,underdettecalling,telefoni,alarmsystemogsjuke­signal.

2.4.3 IsambandmedfrigjeringogomrokkeringavarealaiSentralblokkenogArmauerHansenshusskalfølgjandetiltakprioriterast:• tilrettelagtarealfordenakuttmedisinskebehandlingskjeda• intensivfunksjonar• intervensjonssenter,høgteknologiskoperasjonsstove• komplettferdigheitssenter• dagkirurgiogdagbehandling• poliklinikk• isolat

2.4.4 Viskalleggetilretteforeioversiktlegogeffektivinterntrafikkavvikling.

14

Nr. 3 Samhandling og relasjonsbygging3.1 Helse Bergen skal framstå som ein profesjonell og vennleg organisasjon

3.1.1 Forbetreserviceoverforpasientarogpårørande:• vurdereopprettingavpasientservicesenterellertilsvarandetiltak• standardisereinformasjonspakkartilpasientarogpårørande• oppdaterenettsidermedinformasjonomsjukdomogbehandlingstilbod• prøveutPC­terminalarforpasientar

3.1.2 Styrkeformidlingavhelsenytt,forskings­ogbehandlingsresultatoverformediaogbefolkninggjennomaktivprofileringavfagmiljøogfagpersonar.SynleggjereverdiskapingiHelseBergen.

3.1.3 Isterkaregradinvolverebrukaraneiutviklingsarbeidiføretaket.

3.1.4 Viskalhaeiaktivogimøtekomandehaldningoverformedia.

3.1.5 SørgjeforatHelseBergenhareittydelegoglevandeverdigrunnlag.

3.2 Helse Bergen skal vidareutvikle og betre samarbeidet med sentrale samarbeidspartnarar

3.2.1 Viskalbidratilgodrelasjonsbyggingmellomføretakairegionen.

3.2.2 Vidareutviklesamarbeidmed1.linjetjenesten,underdetteeiytterlegareavklaringavansvars­ogarbeidsdelingamellomnivåa,særlegifht.rus,psykiatriogrehabilitering.

3.2.3 Utprøvingavnyesamarbeidsformerog­modellarmellom1.og2.linjeteneste.

3.2.4 Tilretteleggingforelektronisksamhandlingmedeksternesamarbeidspartnarar,underdettetelemedisinogutvekslingavpasientinformasjon.

3.2.5 Etablereoverordnasystemforsystematiskkunnskapsoverføringoglæringtilviktigesamarbeidspartnarar,bl.a.gjennompraksiskonsulentordninga.

3.2.6 Bidratilatdetblirinngåttgodeavtalarmedprivatespesialistar/institusjonar.

3.2.7 Viskalvidareutviklesamarbeidmeduniversitet,høgskulerognæringslivforågistudentanevåreogtilsetteeitoptimaltutdanningstilbod.

3.2.8 Forbetrelæringsmiljøogutdanningsprogramforturnuslegar,oghelsepersonellunderspesialisering,åleineellerisamarbeidmedandrehelseføretakogprivateinstitusjonariregionen.

3.2.9 HelseBergenskal,isamarbeidmedandrerelevanteaktørar,arbeideforåforbetrekollektivtilbodettilogfrådeiulikeeininganeiføretaket.

STR

ATEG

IPLA

N F

OR

HEL

SE B

ERG

EN H

F

Tilta

kspl

an 2

008

- 201

2

15

Tiltak nr.

Beskrivelse

1.1.1 Byggeopputviklingsmiljøforutprøvingogbrukavnyemedisinskemetodar,medsærlegvektpåintervensjonssenter,høgteknologiskoperasjonsstoveforulikespesialitetar,komplettferdighetssenterogavansertbildediagnostikk.

X X

1.1.8 BidratilaukaforskingsaktivitetgjennomåopprettefleirestillingarmedHelseBergensomarbeidsgivarmedfastdelingmellomforsking/klinikk,f.eksfleire50/50­stillingar,innaninnovasjonogforskingknytttilprioritertepasientgrupper.

X X X X X X

1.1.9 Øyremerkamidlartilforskinginnanforskingssvakeområde.X X

1.2.1 HelseBergenskalarbeideforåetablereogvidareutviklefleireregionaleognasjonalefunksjonarogkompetansesenter,underdetteregionalttraumesenter. X

1.3.5 Sikreeikorrektdimensjoneringogføremålstenleglokaliseringavintermediærogintensivkapasitetisjukehuset. X X X

1.3.8 Detskalutviklastbetresystemfordokumentasjonavaktivitetogprioriteringinnanpsykiskhelsevernogtverrfaglegbehandlingavrusmiddelmisbrukarar. X X

1.3.9 Styrketilbodettilungdom(15–23)medpsykiskelidingarogrusrelaterteproblem. X X

1.3.10 Utarbeidelokalplanfordeiprioritertepasientgruppeneforkomandestrategi­periode.Plananeskalbyggepåeksisterandenasjonaleogregionalefagplanar,oginnehaldeklaremålsettingar,føresetnaderformåloppnåing,ogtidsplanforiverksettingavtiltak.

X X X X X X

1.4.2 Utarbeidepasientforløpforstorepasientgrupper,særlegmedfokuspåovergang­anemellomeiningarognivå,underdetteansvarsplassering. X X X X

2.1.5 HelseBergenskalidentifisereområdederkompetansenerknapp,ogiverksettetiltakiforholdtildesse.Dettegjeldspesieltiforholdtilbarne­ogungdoms­psykiatri.

X X X

2.4.3 PrioriteringavarealisambandmedfrigjeringogomrokkeringavarealaiSentral­blokkenogArmauerHansenshus. X X X

3.2.2 Vidareutviklesamarbeidmed1.linjetenesten,underdetteeiytterligareavklar­ingavansvars­ogarbeidsdelingamellomnivåa,særlegifht.rus,psykiatriogrehabilitering.

X X

Rus

Barn

e- o

g un

gdom

s psy

kiat

ri

Høg

inte

nsiv

e og

trau

mat

iser

te p

asie

ntar

Hje

rte

kars

jukd

omm

ar o

g hj

erne

slag

Infe

ksjo

nKr

eft

Oversikt over tiltak spesielt retta mot dei prioriterte pasientgruppene:

16

Helse Bergen HFHaukeland Universitetssjukehus, Jonas Liesvei 65, 5021 Bergen

Tlf. 05300 Org. nr: 983 974 724 postmottak@helse-bergen.no