Studija slučaja inovativne kompanije

Studija slučaja inovativne kompanije – lični izveštaj

Menadžment inovacija i promena

Predmet : Menadžment inovacija i promena

Student : Dušan Lakić I3062

Profesor : Dr. Jelena Borocki

Asistent : Mr. Željko Tekić

Sadržaj

Uvod........................................................................................................ 2

Istorijat.....................................................................................................4

Poslovna strategija...................................................................................5

Porterovih 5 sila.......................................................................................6

Pozicija – Generičke strategije.................................................................8

Pozicija Nike-a – Nacionalni inovativni sistem.........................................9

Core kompetencije.................................................................................10

1.Dobro poznat kvalitet i dizajn..........................................................10

2.Široka perspektiva u oblastima sporta i IT sektora..........................11

3.Visok nivo inovativnosti kompanije..................................................11

Pozicija - rezultat....................................................................................12

2


Tehnološke trajektorije..........................................................................13

Procesi...................................................................................................15

Buduće strategije...................................................................................16

Nike Health.........................................................................................16

Nike eTV..............................................................................................20

Odabrana strategija............................................................................23

Literatura...............................................................................................26

Uvod

-U ovom radu biće reči o inovativnoj kompaniji Nike.Biće opisan istorijat razvoja kompanije,poslovna strategija,resursi koji se nalaze u kompaniji,potencijalne pretnje,njena pozicija i Porterove sile.

-Takođe,u radu će biti generičke strategije,kao i fokusiranje Nike-a na jednu od mogućih.Biće prikazan Nacionalni inovativni sistem, kao i njegov uticaj na Nike.Biće objašnjen i način poslovanja kompanije,kakve je rezultate postizala u prethodnih par godina.

-Biće indentifikovane Core kompetencije,tehnološke trajektorije.Biće reči i o procesima koji se odvijaju

-Na kraju,biće opisane buduće razvojne strategije,i način implementacije, kao i prednosti i mane.

3


Istorijat

-Ideja o stvaranju Nike-a, započeta je 1950- ih godina,kada su se Bil Bauerman i Fil Najt odlučili na ovo.Bil Bauerman je bio profesor na Univerzitetu u Portlandu,dok je Fil Najt bio sportista.

1964. započela je njihova saradnja nabavljanjem Tiger patika iz Japana i osnivanjem Blue Ribbon Sports-a.

1971. su prvi put upotrebili znak,nazvan Swoosh,koji je do danas ostao simbol za Nike.

1978. Blue Ribbon Sports menja ime u Nike, čime je i zvanično započela era najpoznatijeg svetskog brenda u oblasti sportske opreme.

4


1980-ih godina,Nike zauzima preko 50% američkog tržišta sportske opreme.

1988., prvi put je upotrebljen slogan „Just do it“, koji je do danas ostao zvanični slogan Nike.

2012. postaju zvanični sponzori NFL lige.

Poslovna strategija

Misija Nike-a : „To bring inspiration and innovation to every athlete in the World“ - pod čime se podrazumeva ideja da svaki čovek, ukoliko ima telo ,može da postane sportsista.

Vizija Nike-a : „To carry on his legacy of innovative thinking, whether to develop products that help athletes of every level of ability reach their potential, or to create business opportunities that set Nike apart from the competition and provide value for our shareholders“ - pod čime se

5


podrazumeva potreba Nike-a,da razvojem svojih proizvoda,obezbede benefite za sebe,svoje saradnike,ali i za korisnike proizvoda.

Nike se razvija kao izuzetno prepoznatljiv brend, pre svega zbog ogromnih ulaganja u marketing,ali i zbog svojih inovativnih i prodajnih aktivnosti.Na taj način, obezbeđuju diferencijaciju u odnosu na konkurenciju.

Porterovih 5 sila

6

Stepen postojećeg rivalstva -

veliki

Opasnost od substituta -

mala

Pregovaračka moć kupaca -

mala

Opasnost od novih

učesnika - velika

Pregovaračka moć

dobavljača - mala


Analiza :

- Opasnost od substituta je mala .A razlog je u tome što se zna u svetu koja se sportska oprema koristi za bavljenje bilo kojim sportom.Ne postoji pretnja da će patike za trčanje ili dresovi za fudbal biti zamenjeni čizmama ili haljinama.

- Pregovaračka moć kupaca je mala. Razlog za ovu tvrdnju je to,da kupci Nike-a, znaju da je Nike simbol za kvalitet i odličan dizajn, tako da će retko koji kupac, koji se uveri u kvalitet Nike proizvoda ga promeniti.

- Pregovaračka moć dobavljača je mala. Razlog za ovu tvrdnju jeste to, da Nike ima preko 500 potpisanih ugovora o saradnji sa dobavljačkim kompanijama, pa ne zavise toliko od njih,jer se uvek može pronaći zamena za neku od trenutnih.Takođe, velika je dostupnost širokog asortimana materijala za izradu sportske opreme od različitih proizvođača.

- Opasnost od novih učesnika je velika. Objašnjenje za ovu tvrdnju leži u tome da Nike ima veliki broj konkurenata na svom tržištu.Takođe, danas sve više raste i broj kompanija iz Kine, kao i drugih manje poznatih kompanija, koje uviđaju tržišne

7


niše i koriste ih.Zato Nike mora sve više obraća pažnju u ovoj sferi.

- Stepen postojećeg rivalstva je veliki. Veliki je broj konkurenata koji se nalaze na tržištu sportske opreme,pre svega tu je Adidas.Iako Nike ima najveći tržišni udeo od oko 30%, opasnost od rivala je velika, pa je potrebno da Nike ulaže u svoj marketing, angažujući najpoznatije sportiste, kako bi nastavio svoj liderski trend.

Pozicija – Generičke strategije Cost Leadership Differentiation

Focus

Nike predstavlja tipičan primer kompanije,koja diferenciranjem se odvaja od svoje konkurencije.Ta deferencijacija se ogleda u kontinuiranom osmišljavanju i proizvođenju novih vrsta sportske opreme, stalnim poboljšavanjem postojećih.Trudi se da obezbede da njihova oprema bude što boljeg kvaliteta,koristeći najnovije materijale

8


proizvedene u njihovim laboratorijama za inovacije.Pokušavaju da obezbede da im patike budu što lakše,da se što više prilagođavaju nogama sportista,da im daju podršku pri bavljenu sportskim aktivnostima.

Takođe, Nike se diferencira od svoje konkurencije uvođenjem IT tehnologija u svoj asortiman proizvoda.Tu se nalaze Nike+ aplikacije,koje olakšavaju bavljenje sportskim aktivnostima,davajući informacije o istim.Tu se javlja i FuelBand,narukvica koja se koristi u istu svrhu.

Pozicija Nike-a – Nacionalni inovativni sistem

Što se tiče Nacionalnog inovativnog sistema u Americi,njegove osnovne karakteristike su da :

- Velika podrška inicijativama i preduzetnicima

- Podrška američke vlade inovacijama i takvom načinu razmišljanja

- Tehnološka razvijenost u gotovo svim sferama

9


- Konstantan rast i podrška R&D-u i velika ulaganja u ovu sferu

- Elementi nacionalne inovativne politike su ukorenjeni u američki Ustav iz 1790. (primer: Patent Act)

- Društvo i američka kultura - američko društvo i kultura su vrlo otvoreni za nove stvari, i prihvataju ih.

Sama inovativnost osnivača kompanije, omogućila je lakše formiranje Brenda,razvijanjem ideja o dodatnom poboljšanju Tiger patika, razvojem Swoosh - a, korišćenjem profesionalnih sportista u reklamnim kampanjama.U početku nije bilo lokalnih rivala,pa je Nike od male kompanije razvio u Superstara.

Core kompetencije

10

Dobro poznat kvalitet i dizajn

Široka perspektiva u oblastima sporta i IT sektora

Visok nivo inovativnosti kompanije


1.Dobro poznat kvalitet i dizajnNike kao kompanija je tokom godina postala sinonim za kvalitet.Logo Nike-a i slogan koji prati Nike kampanje „Just do it“ su lako prepoznatljivi sinonimi za kvalitet proizvoda i novu vrednost,koju dobija svaki kupac.Na taj način,kao što je spomenuto se i Nike diferencira od svojih konkurenata,i održava lidersku poziciju.Razvojem najnovijih materijala, pokazuju svoju želju da tu poziciju zadrže.

2.Široka perspektiva u oblastima sporta i IT sektoraOva Core kompetencija Nike-a, može da se posmatra na taj način da Nike prelazi i povezuje materijalne i digitalne elemente.Drugim rečima,pokušava da prati trend razvoja IT tehnologija i da ih koristi u svojim proizvodima,kao što su patike(ugradnja čipova).Nike+ linijom proizvoda i Fuelbandom,Nike jasno pokazuje svoje pretenzije, gde želi takođe da zauzme lidersko mesto.Proizvodi konkurenata nisu toliko zastupljeni,pa Nike na ovaj način može da da dodatnu vrednost i pridobije sportiste.

3.Visok nivo inovativnosti kompanijeNike je brend koji svojim idejama predstavlja lidera u inovacijama na tržištu sportske opreme korišćenjem novih vrsta materijala.Takođe

11


razvojem aplikacija, je zauzeo prvo mesto u toj oblasti,kod proizvođača sportske opreme.Inovativni proizvodi su rezultati ideja,a sve se to sprovodi u laboratorijama.Pomažući kupcima u obavljanju sportskih aktivnosti,Nike ih pridobija,a samim tim i održava vodeće mesto i razlikuje se od drugih.Prvi su koristili tehnologiju 3D printed patika.

Pozicija - rezultat

-Baza korisnika Nike proizvoda raste.Ljudi uviđaju kvalitet koji se dobija proizvodom,i priklanjaju se Nike-u.To se postiže korišćenjem novih tehnologija poput Nike FlyWire,koja predstavlja tehnologiju u kojoj se koristi najlon, kako bi se minimizirala masa obuće i postigla što veća podrška.Takođe tu je i Lunarlon tehnologija, koja omogućava laganije hodanje,razvojem vrste đona sa posebnom vrstom pene.

-Povećava se paleta proizvoda,razvojem i upotrebom tehnologija u Nike+ aplikacijama.

12


-Smanjuje se broj dobavljača,jer Nike želi da se fokusira na najbitnije.Fokusiranjem na 20% dobavljača koji donose 80% profita je osnovna ideja.

-Nike je prema sajtu www.fastcompany.com , proglašen za najinovativniju kompaniju u 2013.

-Nike zauzima najveći tržišni udeo u sferi sportske opreme,pa je u poslednjih par godina zabeležio odlične finansijske rezultate.

13

http://www.fastcompany.com/


Tehnološke trajektorije

-Nike je kompanije,čiji je osnivanje počelo 1964..Osnivanjem BRS-a,Bauerman i Najt su osnovali firmu,koja se bavila uvozom patika iz Japana(Tiger patike) i njihovom daljom prodajom.Dakle Nike je supestar,koji se razvija od 1964.

-Prilikom nastanka Nike-a, korišćene su dve putanje :

Supplier dominated – koji se ogleda u zavisnosti od uvoza Tiger patika iz Japana.Firma je tada te patike dobijala iz Japana,i prodavala u Americi.Tako da je na početku posla bila izuzetno zavisna od uvoza, jer drugačije ne bi opstali.

Science Based - kompanija koja se zasnivala na R&D-u.Ovo se ogledalo u situaciji,kada je Bil Bauerman, uvozom patika iz Japana,dobio mogućnost da utvrdi materijale od kojih je ta obuća bila napravljena,rastavljanjem Tiger patika.Osnovni motiv ovoga je bio u tome,da određene materijale zameni lakšima, ,kako bi se obezbedilo što lakše trčanje.

14


-1980 - ih,Nike je zauzimao 50% tržišta, pa su nakon toga,ogromne količine novca počeli da ulažu u marketing i sponzorstva.U to vreme su nastajale nove putanje,koje se i dan danas koriste :

Scale intensive – putanjakoja se bazira na proizvodnji velikog obima.Uzima se veliki broj firmi dobavljače, jer je potrebno zadovoljiti zahteve rastućeg tržišta.Takođe, dešavaju se i inkrementalna poboljšanja procesa proizvodnje sportske opreme.

Science Based – koja govori o tome da Nike poseduje posebne Laboratorije u kojima se vrše inovacije.U ovim laboratorijama se stvaraju i ideje i dela.Veliki značaj ovaga jeste da se stvore novi materijali,kao što je stvarano do dan danas (Nike Air,FlyKnitt Chukkas,Nike Shox).

Procesi

-Pretraga

Kompanija predviđa potrebe za određenim proizvodom,i pre nego što on postane aktuelan i tražen i to tako što se identifikuje potreba unutar kompanije.

Prati razvoj novih vrsta tehnologija,pogotovo u IT sektoru(softverske aplikacije) upravo na taj način što sarađuju sa firmama od interesa.

Utvrđivanje zahteva tržišta praćenjem promena životnog stila(razvoj Nike+ aplikacija, , ili razvoj Flyknit Chukkas-a).

15


-Selekcija

Selekcija se vrši na osnovu prilika kako se pojave.Nike je u većini slučajeva,imao veoma dobar proces selekcije,ali je najveći previd bio bum aerobika 1980-ih.

- Implementacija

Nike koristi i podstiče razmišljanje „outside the box“ - potrebno je sve poremetiti, kako bi se moglo napredovati.

Problemi se rešavaju istim načinom razmišljanja, i kada se uvidi problem, brzim reagovanjem na isti.To se desilo, kada je nastajao Magneto, preteča FuelBand-a.

Buduće strategije

-Što se tiče budućih razvojnih strategija,jedne od predloženih,za dalji razvoj Nike-a u periodu od 5-10 godina bi bile :

Nike Health Nike eTV

Nike HealthO strategiji

16


-Ova strategija budućeg razvoja predstavlja dosta radikalan potez,kojim bi Nike mogao da se razvija.Planiranja su da bi ova strategija mogla potpuno da se razvije za period od 5-10 godina.Sve je veći broj previše ugojenih ljudi u Americi,i ovaj strategija bi bila odgovor upravo na taj problem,koji se javlja sve više i u drugim delovima sveta,kao posledica nedostatka fizičke aktivnosti prevashodno dece,a posle toga i starijih.

-Osnovu ove strategije,činili bi posebni dodaci ishrani (suplementi) i posebno razvijeni načini treniranja,koji bi ljudima pomogli da postignu željene rezultate u određenom vremenskom period.

-Što se tiče suplemenata,veliki je broj proizvođača na tržištu,čiji proizvodi nisu kontrolisanog kvaliteta.Najveći deo proizvođača ovih elemenata se nalaze u delovima sveta gde ne postoje zakonske regulative.Zato su pojedine države poput Velike Britanije,zabranile uvoz ovih elemenata,jer ne zadovoljavaju njihove uslove, a i sadrže veće količine nekvalitetnih supstanci,koje mogu da naštete zdravlju ljudi.U tom trenutku uskače Nike.Proizvođači suplemenata su uglavnom manje poznati u javnosti,sem u slučaju ako se aktivno ne bavite Body Buildingom,ili niste zaluđenik teretanom.Zato je ovde veoma velika šansa Nike-a.

-Suplementi sa znakom Nike-a,kao široko rasprostranjenog i poznatog blast, su definitivno u velikoj prednosti u odnosu na trenutne ponuđače u ovoj sferi.Cenovni rang Nike proizvoda bi se kretao u rangu trenutnih,ali bi korisnici imali daleko veću potvrdu,blas se ništa loše neće dogoditi,jer ni Nike ne bi smeo dozvoliti sebi takvu blamažu.Kvalitet proizvoda bi bio veoma visok,što se vezuje za Nike.

17


-Suplementi bi bili razvijani, ne samo za profesionalne sportiste,već i za rekreativce.Dodacima ishrani,bili bi zamenji određeni obroci,koji uz adekvatan trening mogu da donesu veoma dobre rezultate.

-Posebno razvijeni načini treniranja,od strane profesionalnih trenera bi bili velika podrška ovakvom Nike-ovom načinu razmišljanja.Uz adekvatan trening,i adekvatno osmišljene načine ishrane,korisnici bi vrlo brzo uvideli blas Nike bla taj način donosi novu vrednost.

-Angažovanjem trenera,koji bi osmislili posebne načine treniranja,koje bi narod mogao da nabavi u obliku DVD-a, ili lično da se obrati putem interneta ili u posebnom oformljenim poslovnicama Nike-a,bili bi odgovor na slične stvari koje postoje.Nike treninzi bi opet pomoću svog blast uspeli da potisnu konkurenciju u ovoj blast ii da se pozicioniraju kao vodeći i prvi u odnosu na sve konkurente.

Način implementacije strategije

-Pošto Nike nije jos uvek zastupljen u ovoj sferi,ova strategija bi se mogla ostvariti na sledeći način :

Angažovanjem kompanija koje se trenutno bave ovom vrstom posla, i utvrđivanje saradnje sa istima.Na ovaj način, Nike bi pridobio firmu za sebe, naučio posao,i za period od 5 – 8 godina,usavršio i unapredio ovu sferu.

Utvrđivanje potrebne tehnologije i razvoj posebnih hemijskih laboratorija u kojima bi se ovi suplementi proizvodili i kasnije pakovali.

18


Utvrđivanje potrebnih sredstava za realizaciju ovakve strategije.

Analiza odnosa mogućih troškova i koristi,na osnovu analize trenutnih rezultata u sferi suplemenata.

Marketinške kampanje,kojima bi se popularizovala linija ovih Nike proizvoda.

Oformljavanje ljudskih resursa i materijalnih resursa kako bi se potrebe tržišta mogle zadovoljiti na što kvalitetniji način.

Razlozi za ovu strategiju

Osnovni razlozi,zbog kojih bi ova strategija imala veliku mogućnost da se brzo razvija i napreduje su :

Rastuća svest ljudi o zdravijem životu, Velika količina ljudi koji su previše ugojeni i nemaju

nikakvu fizičku aktivnost, Rastući broj dece,koja su sve više vezana za

računare umesto da se bave nekim sportom, Sumnjivo poreklo trenuntnih proizvoda u ovoj sferi, Ne postojanje adekvatne konkurencije u ovoj sferi,

19


Neinformisanost većeg dela čovečanstva o suplementima,osim ako niste profesionalni sportista,

Trening program,koji mogu biti personalizovani,a ne toliko skupi ili opšti treninzi,

Uz pomoć profesionalnih sportista,kao zaštitnih lica,koji koriste njihove suplemente,da se pridobije širok krug ljudi.

Nike eTV

O strategiji

-Nike eTV je zamišljen kao radikalna strategija na duži vremenski period.Period ostvarenja ove strategije trajao bi od 4-6 godina.Na taj način,Nike bi se obezbedio dodatni način reklamiranja i dodatno poboljšao svoju poziciju u industriji sportske opreme,a i usput pokazao želju za digitalizacijom na jasan način.Razvojem novih tehnologija,Nike svakako želi da održava korak sa vodećim svetskim kompanijama,pa bi na ovaj način pokazao svoju želju za napretkom.

20


-Osnovna ideja ove strategije bi bila da se Nike preko događaja koje sponzoriše i koje bi prenosio na svom tv kanalu,dodatno popularizuje.Kako veliki sportski klubovi imaju svoje televizijske kanale poput Chelsea-ja ili Barcelona-e,tako i isto i Nike pokušao svoj brend da uvede u ovu sferu.

-Nike bi proširio lepezu događaja koje sponzoriše,ti događaji bi bili prenošeni na ovom tv kanalu.Nike bi sebi,na taj način,uspeo da smanji troškove koje ulažu u reklame,ostavljajući taj novac za unapređenje sopstvene tv mreže.

-Sadržaj koji bi bio prenošen,ticao bi se NFL-a,koji je najpopularniji sport u Americi,i čiji Superbowl,predstavlja jedan od najskupljih,ali i najisplativijih događaja na svetu.Pored NFL-a, bili bi i prenošeni fudbalski timovi koje Nike sponzoriše,organizovale bi se emisije u kojima bi učestvovala Nike-ova zaštitna lica poput LeBron-a James-a,i na taj način pokazivali značaj bavljenja sportom.

-Asortiman kanala bi bio različit.Od Nike shopa,kanala za kupovinu iz fotelje,do sportskih događaja.Vremenom bi lepeza kanala rasla,kako bi ova tv mreža postajala zanimljivija.

-Razvoj 3D programa i filmova koji bi bili prikazivani na Nike kanalu,ali i sadržaji za decu,čime bi bila širom otvorena vrata za dalje Nike strategije.

-Pored gledanja kanala iz kuće,razvijen bi bio i sajt na kome bi se omogućilo online gledanje Nike tv programa,kada niste u mogućnosti da iz udobnosti svoga doma ga pratite.Time bi Nike dodatno stekao prednost,jer danas još ni jedna kompanija za proivodnju sportske opreme nema svoju tv kompaniju.Na taj način,Nike bi sebi obezbedio

21


mesto na kome bi se uz standardna ulaganja dodatno mogao popularizovati i učvrstiti svoju poziciju.

Način implementacije

-Najbolji način na koji bi Nike mogao da implementira ovu strategiju bi bio :

Utvrđivanje potrebne tehnologije za ovu vrstu poduhvata.

Saradnja sa drugim kompanijama iz ove oblasti,kako bi se obezbedilo znanje i iskustvo.

Saradnja sa drugim tv stanicama,radi reklamiranja sopstvenog kanala radi popularizacije.

Privlačenje sportskih novinara sa drugih sportskih kanala.

Obezbeđenje kvaliteta programa u skladu sa Nike-ovim renomeom.

Utvrđivanje potrebnih količina novca. Sprovođenje predviđanja razvoja sfere sportskih

kanala. Izgradnja sopstvenog tv centra i tv kuće. Dodatna sponzorstva u sferama u kojima Nike do

sada nije bio(Formula 1), kako bi se taj program prikazivao na Nike eTV.

Razlozi za ovu strategiju

22


-Osnovni razlozi za uvođenje ove strategije u asortiman Nike-a bili bi :

Rastuće potrebe za ojačanjem brenda i zadržavanjem liderske pozicije.

Smanjeni troškovi za marketing kampanje,koji bi se ulagali u dalji razvoj Nike eTV-a.

Pokazivanje korisnicima da Nike želi da se kreće u korak sa vremenom digitalne tehnologije.

Povećan broj sponzorstava,kako bi se kanal što kvalitetnije ispunio(projekti poput Red Bull Stratosa).

Ostvarivanje profita od reklamiranja drugih kompanija na Nike eTV.

Brend Nike-a je bio uvek sinonim za kvalitet,i za isporuku nove vrednosti korisnicima.

Velika ulaganja u marketing,jer bi im se višestruko vratilo.

Poteba za ukazivanjem na zdraviji život.

Odabrana strategija

Nike Health

-Inovativnost u skladu sa Core kompetencijama : Strategija koja bi odabrao od dve do sada razrađene jeste Nike Health.Ova strategija je veoma radikalna,potpuno nova za Nike,tako da bi za period od 5-8 godina,Nike vrlo lako mogao da postane lider u ovoj sferi,što zbog jakog

23


brenda,što zbog neodgovarajuće i nedostajuće konkurencije.Olakšan bi bio ulazak,i olakšana mogućnost za napredak.

-Sposobnost selekcije : Nike-ova inovativnost i uspešnost u pretrazi rastućih trendova,bi u ovom segmentu bila neophodna.Nike nikako sebi ne bi smeo da dopusti da propusti situaciju,koja mu se dogodila 1980- ih godina,kada je prevideo bum aerobika.Pošto je danas trend da se živi zdravije,a ideja nije dovoljno iskorišćena,šanse za uspeh Nike-a su veoma velike.

-Dobro poznat kvalitet i brend : Nike je sinonim za kvalitet.Druge kompanije koje se bave ovom sferom,dodataka ishrani(suplemenata),nisu poznati široj javnosti,pa Nike tu lako može da se probije kao „glavni igrač“.U prilog Nike-u ide i to da je u Velikoj Britaniji zabranjen uvoz suplemenata sumnjivog porekla,a takvih je najveći broj.S obzirom na odnose između Velike Britanije i SAD-a,ovo bi bila definitivno jedinstvena prilika,da bez mnogo konkurencije se pokupi najveći profit.

-Živeti u skladu sa trendom : Zdrav život,zgodno izvajano telo,zdrava ishrana,treninzi su danas postali nezaobilazan trend u većini zemalja.Sve više muškaraca i žena žele da budu u top formi.Nike bi tome priskočio i ispratio taj trend uvođenjem personalnih i opštih treninga.Treninzi bi bili namenjeni svima,od rekreativaca do profesionalnih sportista,kako bi postigli najbolje performanse i najbolje rezultate,u željenom vremenskom period.Za to bi bili posebno angažovani svetski poznati treneri,kako bi se i u ovom segment obezbedio kvalitet i vrednost.

-Postojanje sredstava za ovaj poduhvat : Nike je kompanija koja ostvaruje ogroman profit,što je činjenica.Zato joj ulaganje neće

24


predstavljati veliki problem.Ulaganja jesu veliki,u formiranje posebnih laboratorija i istraživačkih centara,ali je dobit,koju Nike na ovom planu može da ostvari,veoma primamljiva.Takođe,angažovanjem adekvatnih ljudskih resursa,kako bi se izneo ceo ovaj plan,jeste skup,ali u drugu ruku,Nike-u može da donese samo poboljšanje reputacije i profita naravno.

-Strategija bi bila u skladu sa tehnološkim trajektorijama : Saradnja sa drugim kompanijama u ovim sferama,a kasnije i sopstvena istraživanja su jasna putanja za Science Based trajektoriju.Ona bi bila ispoštovana,nike bi istraživanjem napredovao,i zauzeo lidersko mesto ispred svih konkurenata.Takođe,bila bi zadovoljena i Scale Intensive trajektorija,jer bi potražnja za Nike proizvodima bila rastuća,pogotovo širenjem na tržište Kine i drugih azijskih zemalja,gde je stopa dece sa viškom kilograma u stalnom porastu.

-Ispunjenje generičke strategije : Na ovaj način,uvođenjem Nike Health strategije,Nike bi se dodatno diferencirao od svoje konkurencije.Ulaskom u svet IT tehnologija sa Nike+ aplikacijom,i ulaskom u svet zdravog načina ishrane i posebnih vrsta treninga,Nike bi postigao ono za šta se zalaže,i što koristi kao svoju generičku strategiju,a to je da se diferenciraju od konkurencije.

25


Literatura

1.Menadžment inovacija i promena – skripta (2008) Fakultet tehničkih nauka

2.http://www.nikeinc.com

3. http://en.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc

4.http: //www.nikeresponsibility.com

5. http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2013/nike

6. http://www.nikebiz.com/crreport/content/strategy/2-1-1-corporate-responsibility-strategy-overview.php?cat=cr-strategy

7. http://ethisphere.com/how-nike-is-changing-the-world-one-factory-at-a-time/

26


8. http://www.fastcodesign.com/1671776/nikes-flyknit-chukkas-part-boot-part-sneaker-part-sweater#5

9. http://www.fastcodesign.com/1672004/nike-vapor-laser-talon-football-s-first-3-d-printed-shoes#1

10. http://www.afrbiz.com.au/case-studies/nike-developing-nike-free/Page-4.html

11. http://nikeplus.nike.com/plus/

27

Documents

Studija slučaja inovativne kompanije