7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

1/9

STUDIJA SLUAJA

KOMPANIJEMETALAC

Jelena Cicmil

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

2/9

ISTORIJAT PREDUZEA-Osnovan 1959. go. sa seitem u Gornjem Milanovcu-Sredinom 60-tih ine se veliki napori na afirmaciji preuzeda kao sigurnogproizvojaa emajliranog posua-70-tih goina preuzede poinje a izvozi svoje proizvoe u evropske zemlje -Od 1990-1996. go. moernizovana je tehnologija za proizvonju emajliranog posuau emu Metalac ri primat na tritu-Krajem 90-tih otvorena je jena o najmoernijih fabrika za proizvonju inox posua -Decenija intenzivnog investiciong razvoja tokom koje je investirano vie o 25 milionaevra krunisana je 2002. god. izgradnjom modernog Poslovnog centra

-2003. go. Metalac osniva preuzede za promet robe na veliko Metalac Trade d.o.o.-Poetkom 2006. goine Metalac prelazi na holing organizaciju u cilju unapreenjasvog funkcioalnog i preuzetnikog aspekta-Otvara se nova fabrika za proizvonju akomulacionih i malolitranih bojlera MetalacBojler, u Hrvatskoj se osniva trgovako preuzede Promo Metal, a u Crnoj Gori seotvara Metalac Market-Podgorica.

-Poetkom 2007. go. u vlasnitvo metalca prelazi trgovako preuzede Metrot izMoskve

-Poetkom 2010. go. u Milvokiju se otvara preuzede Metalac Group USA-2010. go. Metalac ima 13 preuzeda 4 proizvona rutva, 5 trgovinskih rutavana omadem tritu i 4 preuzeda u inostranstvu-Kompanija ima 5 proizvodnih programa, 2 trgovinska lanca i 50 specijalizovanih

prodavnica-Kompanija zaposljava 1550 ljudi

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

3/9

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

4/9

FINANSIJSKA PERSPEKTIVA

-poboljati strukturu trokova kroz irektnih trokva-Ostvariti prihoa o 5% u onosu

na 2011. god.- akcionarima iz neto dobiti isplatiti

dividendu od najmanje 1/akciji

POTROAKA PERSPEKTIVA-Uvodjenje popusta za stalne kupce

- Smanjenje cene keramikogposua-Povedati vrenost za kupce boljomponudom proizvoda po asortimanu

-Uvoenje promotivnog perioakoridenja

PERSPEKTIVA INTERNIH

PROCESA

-Poboljati i proiriti primenu sistemanagradjivanja i sistema individualneocene uinaka-Orati postojedi nivo zaposlenosti- Realizovati program porkezaposlenima sa socijalnim sarajem

PERSPEKTIVA UENJA I

RAZVOJA-Osnivanje pogona za proizvodnju

escajga

-- Proirenje magacinskog prostora zaodlaganje proizvoda

-- Fokus na pronalaenje novih trita

MISIJA I VIZIJA

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

5/9

FINANSIJSKA SNAGA

jaka

KONKURENTNOST

Nestabilno

STABILNOST OKRUENJA

SNAGA GRANE

slabavisoka

1,28

3,15

Agresivna strategija

-jaka finansijska snaga

-strategija novog proizvoda ipravca

- aktivna grana

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

6/9

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

7/9

MAKSI-MAKSI

-Jaanje prenosti razvojem novihproizvoda i uvodjenjem standarda

kvaliteta

-Uvodjenje novih prozvoda na

postojedim tritima ili postojedihproizvoa na nova trita

-Edukacija i razvoj zaposlenih

MINI-MAKSI

-Povedanje efikasnosti reavanjaproblema

-Razvoj novih prisutpa prodajimarketinki plan, proornost iefikasnost

MAKSI-MINI

-Pronalaenje novih i boljih kanaladistribucije

-Istraivanje trita i konkurencijeradi pradenja trendova i zahtevakupaca, zbog usmeravanja vlastitih

mogudnosti za rast i razvoj

MINI-MINI

-Smanjivanje trokova

- Maksimalno iskoridenjepostojedih resursa na najefikasnijinain

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

8/9

-Konstantna borba sa konkurencijom

-Zarati panju potroaa i kvalitetproizvoda

- Uspena promocija i osvajanje novihkupaca na omadem i inostranimtritima

- Jo vie se orijentisati na izvoz, nove

poslovne aranmane i uspean nastupu inostranstvu

- Inovacije

KRITIKE I PREDLOZI

7/28/2019 Studija sluaja preduzea Metalac

9/9

HVALA NA PANJI!!!