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28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA SUPLEMENTO ESPECIAL 28 DE FEBRERO DE 2015

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Seis visiones de Andalucía. Publicado el 28 de febrero de 2015. Galardonado con una medalla de plata de los Premios ÑH.

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28FSEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

SUPLEMENTO ESPECIAL 28 DE FEBRERO DE 2015

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Nadie duda a estas alturas de que en Europa, sobre todo en los países periféricos más afectados por la crisis como España, se viven momen-tos de cambios paradigmáticos que sin duda marcarán los próximos años y la forma de gestionar, de hacer política y de entender Andalu-cía. Hacia dónde llevarán es aún una incógnita, aunque partimos de un primer objetivo trascendental como sociedad: garantizar la igual-dad de los españoles vivan donde vivan. Y para ello hay varios cami-nos; desde ir hacia una mayor centralidad del Estado, como sostiene la derecha; o con un modelo federal que afiance en la Constitución la financiación de la igualdad, pero dando cancha a las particularida-des nacionalistas, sobre todo las de País Vasco y Cataluña, como sus-cribe la izquierda.

Andalucía, la comunidad más poblada, extensa y una de las de ma-yor presupuesto, no puede quedarse al margen del debate y deberá, como hizo en la transición, jugar el papel principal que le correspon-de en las decisiones que se vayan tomando. Para ello cabe una refle-xión al cumplirse este 28 de febrero los 35 años del referéndum por el que los andaluces votaron la autonomía plena. Sobre todo lo que significó Andalucía en el actual modelo de Estado y lo que ha signi-ficado la autonomía para esta comunidad.

Aquel 28-F fue una rebelión pacífica y popular que logró cambiar el guión de dos velocidades que el Gobierno de la UCD había escrito para el desarrollo del estado autonómico recogido en la Constitución de 1978. Andalucía reivindicó en lo político una comunidad del mis-mo rango que Cataluña y País Vasco y en lo social la igualdad y soli-daridad. Sobre estos pilares se articuló el primer Estatuto de Auto-nomía de Andalucía, aprobado en referéndum en octubre de 1981.

Aquella ley orgánica fue la semilla que hizo germinar un largo pe-riodo de tiempo de estabilidad y crecimiento en todos los órdenes nunca conocido. Puede decirse que Andalucía no existía políticamen-te hasta hace 35 años. Y en este tiempo la autonomía ha favorecido numerosos frutos políticos, económicos y también culturales. El pro-tagonismo de las exportaciones agrícolas o la industria aeronáutica y la reciente tanda de cineastas premiados en los Goya son ejemplos. Mucho se ha ponderado además sobre las mejoras en infraestructu-ras de comunicación. Las ocho capitales fueron conectadas por auto-vía muy pronto y la alta velocidad llegó a Andalucía antes que a nin-guna otra comunidad autónoma.

La reforma del Estatuto de Autonomía en 2007, también al albur de Cataluña, significó en lo político la reconciliación de la derecha con el espíritu del 28-F. Era una asignatura pendiente y fue un acuer-do histórico: PP, PSOE e IU defendiendo juntos la nueva norma en el Congreso de los Diputados. También apuntaló un paso importante en la autodeterminación, la llamada codecisión politica con el Go-bierno de la Nación en cualquier asunto que afectara a Andalucía. En lo social, avanzó muchísimo en derechos.

La crisis, sin embargo, ha dejado en el camino tanto parte de los avances sociales, por la falta de dinero para financiarlos, como la co-decisión política. También ha dejado más al desnudo una asignatura nunca superada, la de la convergencia con otras comunidades espa-ñolas y europeas. Porque si es cierto que Andalucía crecía, también lo hacía el resto y a veces a mayor velocidad. Casi todos los indicado-res siguen mostrando a Andalucía de farolillo rojo, en especial los del empleo, con un 35% de su población activa en demanda de un traba-

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AUTONOMÍA ANDALUZA, 35 AÑOS

jo. En el primer Estatuto se abordaba la emigración como una deuda histórica que saldar. El segundo daba por finiquitada la emigración y se volcó en la inmigración. Hoy siete años después de su entrada en vigor, la realidad es otra. Andalucía vuelve a ser tierra de emigrantes, sobre todo jóvenes, ante la falta de oportunidades.

Por todo ello, en este 28-F de 2015, con una elecciones andaluzas a la vista, la sociedad andaluza se sitúa ante el reto de construir un modelo renovado y ambicioso, que insista en la consolidación de con-quistas sociales y en el papel de Andalucía en el contexto del Estado, y que al mismo tiempo plantee un proceso de industrialización pen-diente aún y sobre el que ya se está trabajando en el plano teórico. Andalucía necesita, a margen de corrientes políticas, un sólido con-senso sobre la necesidad de reinventar la estructura económica an-daluza que permita, sin ambages, aspirar a luchar de verdad y con re-sultados contra el desempleo y a consolidar modelos productivos que saquen a la comunidad de la constante estacionalidad. Es preciso que el valor añadido de sector como el turístico y el agroalimentario se queden en la comunidad y que el tejido industrial crezca con paso fir-me. Es la hora de Andalucía. Y este tiempo debería estar marcado por grandes aspiraciones y proyectos como sociedad, sustentados en el consenso y en una profunda regeneración política que disipe la cons-tante sospecha de la corrupción. Es lo que los ciudadanos quieren y, sobre todo, lo que Andalucía necesita para mirar al futuro sin inquie-tud y con confianza. Y con el deseo de que las próximas generaciones se sientan orgullosas de este camino, complejo y apasionante, que cumple 35 años.

MANUEL CASTILLO DIRECTOR DE SUR

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LA MUJER CORAJE

SUSANADÍAZLA PRESIDENTA ANDALUZA Y CANDIDATA SOCIALISTA ES UNA MUJER DIRECTA CON CUALQUIER INTERLOCUTOR, DURA CON EL ADVERSARIO, TRABAJADORA DE 14 HORAS, EXTROVERTIDA Y FAMILIERA A RABIAR. PERO SOBRE TODO ES UNA MUJER CORAJE. CON CASI TODO EN CONTRA HA LOGRADO EN 16 MESES COLOCAR A SU PARTIDO, EL PSOE, EN CLARO FAVORITO PARA GANAR EL 22 DE MARZO.TEXTO: MARÍA DOLORES TORTOSA

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Susana Díaz Pacheco (Sevilla, 1974) es de todos los candidatos de las elecciones del próximo día 22 de marzo la que más se juega. Es la presidenta del Gobierno andaluz, cargo al que accedió tras la dimi-sión del socialista José Antonio Griñán el verano de 2013, pero nun-ca ha ganado unas elecciones para serlo. Esta es una razón en sí po-derosa para que estas elecciones tengan un cariz plebiscitario sobre su persona. El PSOE también lo ha entendido de esta forma, ya que pocas veces hasta ahora había diseñado una campaña electoral tan centrada en la marca de un candidato en detrimento de las siglas del partido. Ni siquiera en la época de Felipe González. A ello contribu-ye la personalidad apabullante de esta política sevillana nacida, cria-da y residente en Triana, un barrio de Sevilla de sobra conocido por ser una de las cunas del flamenco. Díaz no deja indiferente a nadie y a la vista está haber demostrado que ha «nacido para mandar», como dijo a este periódico un periodista de su partido en 2012 al ser nombrada consejera de Presidencia. En tan solo 16 meses, desde que es la primera mujer presidenta de Andalucía, se ha convertido en un escaso ejemplo de fulgurante y carismático liderazgo al que no solo idolatran los militantes socialistas como si fuera un ‘talismán’. Díaz ha colocado a un PSOE que lleva gobernando 33 años en Andalucía, la comunidad con más paro, y al que le persigue los talones de la co-rrupción, en favorito para ganar las elecciones y recuperar la hege-monía que le arrebató el PP hace tres años. Sólo lo explica el coraje de una mujer a la que también miran con atención, curiosidad y ad-miración prebostes económicos y políticos nacionales e incluso in-ternacionales. «La poderosa», la llamó el diario portugués ‘Expresso’ el pasado otoño. El rey Mohamed VI de Marruecos le fletó un avión en septiembre cuando visitaba Rabat por la curiosidad de conocer a quien de tanto se hablaba en España.

Susana Díaz en realidad es de una barriada del barrio de Triana, el Tardón. Porque en Triana también hay ricos y pobres. Díaz alude mucho estos días a esa situación, a su familia de clase trabajadora, a su padre fontanero. «Soy de la casta de los fontaneros», dijo con acierto hace meses para alegría de sus estrategas. Ahora lo repite en cada mitin y tiene asegurada la ovación y el entusiasmo. A mu-chos de ellos asiste su padre en primera fila. Y ella lo menciona con orgullo y como referente. «Ella es pueblo», dijo José Antonio Gri-ñán, su Pigmalión, quien acertó a ver en Susana Díaz un nuevo Fe-lipe González, alguien capaz de rescatar sin complejos la ‘O’ de obrero de las siglas socialistas que la ‘casta’ de burgueses progre-sistas de su partido perdió junto a la mayoría social. Díaz, la ma-yor de cuatro hermanas, alude a sus orígenes para explicar por qué se metió en política siendo muy joven, para poder llevar a esa Tria-na obrera las mismas oportunidades que sus compañeras en el co-legio del otro lado de la calle. Repite que estudió con becas, las de

En estado de buena

esperanza

Felipe González, con el fin de reclamar la contribución del PSOE a la universalidad de la educación y la sanidad públicas, una me-dalla a la que le saca brillo en cada mitin para hacer recapacitar a los obnubilados por Podemos.

Es licenciada en Derecho por la Universidad de Sevilla. Fue alumna aplicada y concienzuda, dicen sus profesores, aunque dejó arrastrar algunas asignaturas varios años por su actividad políti-ca. Por esta dedicación a la política desde temprana edad y no ha-ber tenido un trabajo fuera de ella recibe las mayores críticas. Aun-que nada de esto se escuchará mucho esta campaña. Su principal contrincante, Juanma Moreno (PP), tiene una biografía parecida en este sentido. Pero su experiencia en política sí puede serle útil a la hora de generar confianza en la gestión. Lo ha sido casi todo. Arrastra una gran experiencia orgánica. Nadie debe extrañarse de que tenga al PSOE andaluz amarrado tras de sí sin apenas movi-mientos incómodos. Mira mucho a Felipe González, pero en esto es más de escuela guerrista. Conoce al partido como la palma de su mano. Algunos se sorprenden de que incluso cuando llega a un pueblo ahora en precampaña se sepa el nombre de un antiguo al-calde. «Soy una mujer de partido», repite.

Ha sido secretaria de Organización en todos los niveles del PSOE: Juventudes Socialistas, en la dirección provincial de Sevilla y en la regional andaluza. Fue aupada a la secretaría general del PSOE andaluz en noviembre de 2013 por aclamación, dos meses des-pués de asumir la Presidencia de la Junta. En el campo institucio-nal ha sido concejala en el Ayuntamiento de Sevilla (1999-2004); diputada nacional (2004-2008), diputada autonómica (desde 2008) y consejera de Presidencia (2012-2013).

En marzo de 2010, cuando Griñán la eligió como su número tres en el PSOE era casi una desconocida. Hoy es una de las políticas nacionales de mayor proyección. Un liderazgo que se ha conver-tido en algo incómodo en la campaña. El Rey Juan Carlos le insi-nuó hace un año que asumiera la dirección del PSOE. Ella dejó pa-sar el tren porque quería cumplir con su compromiso de ser can-didata y ganar en Andalucía. Pero el runrún del salto a Madrid le persigue sobre todo por la distante relación con Pedro Sánchez pese a la insistencia en asegurar que se quedará en Andalucía.

De su experiencia orgánica en el PSOE adquirió una cualidad importante para sobrevivir: frialdad a la hora de tomar decisio-nes. Lo ha demostrado, dicen que con todo el dolor de corazón, cuando ordenó dejar fuera del Gobierno y de las listas a cualquier socialista señalado en el ‘caso de los ERE’ y cuando anunció que pediría la dimisión de Chaves y Griñán como diputado y senador si estos son acusados de un delito por el Tribunal Supremo. Ha sido quizás el trago más amargo de su etapa como presidenta.

A su empeño por establecer un cortafuegos para que las inves-tigaciones judiciales de corrupción no le salpiquen, se une la de contrarrestar el paro galopante con la impronta de que mueve Roma con Santiago para fomentar el empleo en una comunidad con un millón de parados. En esta estrategia se encuentra la co-lección de encuentros con los mandamases económicos del país, los señores del Ibex 35. Todos, desde el fallecido Emilio Botín, su hija Ana Patricia, hasta César Alierta, presidente de Telefónica, han pasado encantados por su despacho de San Telmo. Con ello no sólo ha procurado su imagen de política con aspiraciones de Estado, como le recriminan los detractores, sino que también ha fomentado la imagen de Andalucía como tierra atractiva para la inversión frente a la de corrupción y subvenciones.

Susana Díaz se confiesa muy familiera y católica creyente, co-frade de la Esperanza de Triana y en sus años jóvenes fue asidua al camino del Rocío. Es conocida su adscripción futbolística al Be-tis y también le gustan los toros. Es directa y extrovertida con sus interlocutores. Frente al adversario, sin embargo, es dura, y co-rreosa con quien negocia. Es una trabajadora sin horas, «estajano-vista», coinciden los colaboradores. A todos los tiene derrengados esta campaña. Ahora casi todas sus lecturas son dossieres y ensa-yos de política y economía, pero su lectura preferida son las no-velas históricas. Ella también se propone hacer historia y conver-tirse en la primera mujer que gana unas elecciones en Andalucía.

Se ha escrito hasta la sa-ciedad que Susana Díaz

es la esperanza del PSOE. Al menos lo es del PSOE andaluz para estas elec-

ciones. El símil tiene mucho de particular con su vida y sus circunstan-cias. La presidenta es de-

vota de la Esperanza de Triana, en cuya capilla se

casó con José María Mo-riche, mileurista en una editorial y costalero del Cristo de las Tres Caídas

en la ‘madrugá’. Pero además está embarazada

y será madre en julio, algo que la pareja ha es-

perado largo tiempo.

SUSANADÍAZ

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EL LÍDER TEMPLADO

JUANMAMORENOEL PRESIDENTE DEL PP-A Y CANDIDATO A LA JUNTA PRESENTA UN PERFIL MODERADO, MUY DISTINTO DE SUS ANTECESORES Y DE LA IMAGEN DE SU PROPIO PARTIDO. RESPONDE A SU PERSONALIDAD, DICEN LOS SUYOS, PERO TAMBIÉN A UNA DOBLE ESTRATEGIA: CAPTAR VOTOS DEL ELECTORADO ANDALUZ, QUE SE SITÚA EN EL CENTRO-IZQUIERDA, Y DISTINGUIRSE DE LA «SOBERBIA» CON QUE CONSIDERAN QUE SE MUESTRA SUSANA DÍAZ.TEXTO: LALIA GONZÁLEZ-SANTIAGO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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Juan Manuel Moreno Bonilla pide que se le llame Juanma, porque es como le dice todo el mundo. Cuesta en principio hacerlo, por-que el apócope casa mal con el nombre de un prócer y más si vie-ne a ocupar el muy formal espectro de la derecha. Pero es parte de sus rasgos distintivos, de la identidad propia buscada por el nuevo presidente del PP andaluz, a punto de cumplir un año de su llega-da-sorpresa al cargo. Quiere ejercer un liderazgo templado, mode-rado, sin estridencias ni brocha gorda, y se esfuerza por poner cal-ma a su alrededor y por aparecer humilde y cercano.

No lo ha tenido fácil en esta etapa el joven político de 44 años, de raíces malagueñas, aunque nacido en Barcelona. Llegó en mo-mentos convulsos en su partido, con la mitad de las provincias con la escopeta cargada, tras desbancar a José Luis Sanz, el candidato de Cospedal, y con un PP aún bajo el shock de no haber podido go-bernar pero con el añadido de un año de despiste y desmorona-miento bajo la presidencia de Juan Ignacio Zoido. Con la larga som-bra de Arenas aún planeando sobre todo lo que se mueve de Des-peñaperros para abajo.

Su primera decisión fue optar por un perfil propio, en vez de asi-milarse con el patrón-tipo del PP andaluz. Una operación de ries-go que le costará conseguir. Es cierto que los ciudadanos le ven más centrado que su partido, que prima las ofertas de consenso y diá-logo sobre el bronco discurso ‘doberman’ que casi monocultivaron sus antecesores. Pero aún le queda para conseguir abandonar la imagen «anodina» de «joven pijo» como le califica una experta en imagen pública consultada. Está en ello. Más que una anécdota fue el recorte de sus patillas, que le daban cierto aire cortijero. Su equi-po logró convencerlo y cambiarle de peluquero. Pero sus colabora-dores niegan que haya más asesorías de imagen en el laboratorio de su líder. Sólo un consultor experto en redes sociales, por las que el candidato popular siente fascinación.

Sin embargo, en este año apenas de exhibición ante los focos, Juanma Moreno ha realizado un cambio de calado en la manera de presentar la oposición en Andalucía. Es el suyo un discurso deli-beradamente moderado, en el que desde primera hora tuvo claro, en contra de la opinión de muchos de los suyos, que debía relegar en lo posible el recurso a atacar con los escándalos de EREs, cur-sos, etc. Cree que «la corrupción destruye la política y tu propues-ta», que los dos partidos están abrasados por ella y que no puede ser tema estrella de la campaña. Le mosquea mucho que le pre-gunten por si ha cobrado sobresueldos, por Bárcenas, etc. «Es muy

La popularidad del popular

moderado, muy de centro, podría ser un político demócrata ame-ricano, incluso socialdemócrata», dicen los suyos, que saben que el PP «cae mal» en Andalucía, donde la gente en un 70% se consi-dera de centro y centro izquierda.

Pero ¿quién es este chico? que diría Madonna. Juanma Moreno es un ‘sorayo’, parte de ese nuevo ‘stablishment’ del Partido Popu-lar, que comenzó a militar en la Universidad, en tiempos de Aznar, años 90, cuando estudiaba psicología y pedagogía en Málaga, en la oscura época de la corrupción del final del felipismo. Entró con buen pie, hizo carrera, dejó sus estudios, como tantos otros polí-ticos de su generación, acabó a duras penas un master de protoco-lo, o algo así.

Hijo de unos malagueños que tuvieron que emigrar a Barcelo-na, que volvieron para poner un ultramarino de barrio, nieto de jornaleros de Alhaurín, a Juanma Moreno le gusta sacar a relucir su origen, aunque no ha llegado a decir que es de «la casta» de los braceros o los tenderos. Se esfuerza por hacer ver que él no es lo mismo que la imagen que su partido transmite, la de señoritos re-calcitrantes. Sabe que esa es una de las cuestiones que deberá rom-per si alguna vez quiere llegar al poder en Andalucía. Busca ese voto rural que le falta con ahínco.

Está casado con Manuela Villena, nacida en la localidad grana-dina de Padul, politóloga, primera de su promoción, ex gerente de un distrito madrileño, ahora en paro, militante del PP. Tienen tres hijos, Juanma, Fernando y Alonso, de 6 y 4 años y de siete meses. Viven de alquiler en una urbanización de Alcalá de Guadaira y lle-van a los chiquillos a un colegio privado de la zona. Un dato que no gustan divulgar, pero que se explica porque al llegar con el cur-so iniciado Educación sólo les daba plaza en una zona alejada y de-primida de Sevilla.

En su casa hablan mucho de política y ella le mete mucha caña, dicen quienes le conocen. Deben llevarlo bien: al filo de la media-noche del día de San Valentín el tuitero Moreno colgó una foto de ambos en actitud cariñosa, en un acto del partido, con una decla-ración de amor y agradecimiento en 140 caracteres a su Manu.

Al presidente del PP andaluz le gusta el senderismo y el campo en general. Dice que si no estuviera en la política habría optado por cualquier profesión relacionada con el medio ambiente. Va poco al cine, ahora sólo a películas infantiles; le gusta el pop, in-cluso fue cantante de un grupo en Málaga, y como lector prefiere la novela histórica y la biografía. Su personaje es Churchill.

Trabajador exigente e infatigable, dicen los suyos, obsesionado por los datos, se esfuerza por alejarse del sectarismo, sobre todo interno. En esta clave se explica el nombramiento de Antonio Sanz como delegado del Gobierno: No entiende que si alguien es de Are-nas haya que matarlo, dicen los suyos. Si vale, si trabaja, contará con él. No es de cortar cabezas.

Poco a poco, con paciencia y mano izquierda, ha restañado he-ridas internas, ha tendido puentes a la arisca sociedad sevillana cercana a su partido e intenta estabilizar la nave con el peso pesa-do de Arenas, a quien quiere considerar como un activo que ha de aprovechar, aunque no deje de sorprender con bandazo extraños, como tener que rehacer listas y comité electoral a última hora por el nombramiento de Sanz, o cambios de táctica y mensaje sobre cuestiones concretas.

En cualquier caso, su llegada ha supuesto un cambio relevante en el PP andaluz: por primera vez no manda un ‘ahijado’ de Are-nas y eso en la organización choca.

Tras sus nueve meses de «micropolítica», con citas por sectores y provincias en las que calcula que ha visto a diez mil personas, Moreno se siente satisfecho y cree que sus expectativas electora-les son buenas. Las encuestas internas les dicen que en los últimos dos meses cada semana suben de 0,4 a 0,5, de modo que si sigue todo así logrará recuperar su electorado, con un suelo de 1.400.000 votantes.

Será interesante seguir su evolución ver cómo resulta su apues-ta, incluso por cuánto tiempo puede mantenerla. Él, que pudo ser ministro cuando salió Ana Mato, que aún podría serlo, no deja de afirmar que ha venido para quedarse en Andalucía.

El índice de conocimien-to de Juanma Moreno se

ha convertido en cues-tión capital. El PSOE se

emplea a fondo en mini-mizarlo: por un lado, Pe-dro Sánchez en el estado

de la nación; por otro, Susana Díaz en su tácti-

ca de ‘apagón’. Moreno respondió aceptando re-petir en ‘El Intermedio’ el ‘sketch’ en el que un actor se hacía pasar por

él y comprobaba que na-die le conocía. Fue un

gesto de cintura política no exento de riesgo,

pues su equipo afirma que no durmió en varios

días, pero que le ha re-sultado rentable: 3 mi-llones de espectadores, 500 mil de ellos en An-

dalucía y ‘trending topic’ ese día.

JUANMAMORENO

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EL PROFESOR QUE QUIERE

CREAR ESCUELA

ANTONIOMAÍLLOCORDOBÉS DE LUCENA, DE LA AÑADA DE 1966, EL CANDIDATO DE IU A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA TIENE ANTE SÍ EL RETO DE INTENTAR MANTENER A LA COALICIÓN COMO TERCER PARTIDO DE ANDALUCÍA EN UN PANORAMA CONVULSO, BAJO LA AMENAZA DEL AUGE DE PODEMOS, Y TRAS TRES AÑOS DE GOBIERNO COMPARTIDO CON EL PSOE. HONESTO, DIALOGANTE, TRABAJADOR Y CULTO, ASÍ DEFINEN QUIENES LE CONOCEN A ESTE FUTBOLERO Y LATINISTA QUE DISFRUTA TRADUCIENDO A PLATÓN. TEXTO: ANTONIO M. ROMERO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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Antonio Maíllo, un profesor con aires de Séneca, quizás influencia-do por su origen cordobés de Lucena y su labor docente enseñando latín y griego, debuta como candidato a la Presidencia de la Junta de Andalucía en un momento crucial para IU. La coalición afronta la cita con las urnas del 22 de marzo en una encrucijada después de tres años de gobierno de coalición con el PSOE y en un escenario político donde ve amenazada su hasta ahora posición hegemónica en la izquierda alternativa por el auge de una fuerza emergente como Podemos

De la añada de 1966, su trayectoria es atípica si se compara con la de la mayoría de los políticos actuales de su formación y de otros partidos. Y es que el ‘El Mai’, como es conocido en la coalición, no es un hombre forjado al calor del aparato del partido, un hecho que le permite no tener ataduras ni venir con mochilas internas, ni si-quiera pasó por la rama juvenil de IU y, sobre todo, no ha vivido de la política sino de sus clases como funcionario (ganó las oposi-ciones en 1990) de la Consejería de Educación impartiendo latín y griego.

Y es que el segundo de los cuatro hijos de un guarnicionero y una ama de casa criado en una familia sin antecedentes de mili-tancia política se decantó, mientras cursaba el COU, por estudiar Filología Clásica en la Universidad de Sevilla –donde fue presiden-te del Consejo de Alumnos– cuando sus pasos estaban encamina-dos hacia la Facultad de Derecho. Las lenguas en las que escribie-ron y se expresaron Aristóteles y Virgilio le descubrieron la belle-za del lenguaje y le abrieron una ventana que le ha convertido en políglota, ya que también habla francés e italiano. Fue en esos efer-vescentes años ochenta del siglo pasado, al calor de las moviliza-ciones sociales contra la entrada de España en la OTAN cuando Maíllo se involucró políticamente participando activamente en las plataformas creadas contra la Alianza Atlántica y se integró en 1986, como independiente, en el seno de una entonces recién na-cida Izquierda Unida.

Son sus años de universidad, donde se involucra en los movi-mientos estudiantiles. Una labor representativa en la que no des-cuida sus estudios –quienes le conocen lo definen como un empo-llón–. Esa dedicación a los libros y la preparación de las oposicio-nes es la que le hace declinar la oferta de sus amigos de asistir en 1989 en Madrid al entierro de La Pasionaria, icono de los comunis-tas españoles.

A pesar de su vinculación con IU, no será hasta 1996 cuando se

EL CANDIDATO GAY

decida ingresar en el Partido Comunista de España (PCE). Lo hace en el municipio gaditano de Sanlúcar de Barrameda, donde en el mandato de 1991 a 1995 fue concejal, cargo que compatibilizó con su labor docente en el instituto Francisco Pacheco al que había sido destinado como profesor. En 1997 su vida da un giro al cambiar la costa atlántica por la sierra onubense al trasladarse a Aracena, en cuyo instituto San Blas, el más grande de la comarca con más de un millar de alumnos, impartió clases y fue director en el cuatrie-nio de 2005 a 2009. Entre 2003 y 2011 fue el portavoz de IU en este Ayuntamiento, al que en dos ocasiones optó como candidato a la Alcaldía.

En su trayectoria orgánica ha ocupado varios algunos puestos pero sin responsabilidad ejecutiva. Así, ha sido coordinador del área de Juventud de IU en Andalucía, miembro del consejo provin-cial de Cádiz y Huelva, así como del andaluz hasta que el 16 de ju-nio de 2013 se convirtió en el cuarto coordinador de Izquierda Uni-da-Los Verdes Convocatoria por Andalucía –puesto en el que le pre-cedieron Luis Carlos Rejón, Antonio Romero y Diego Valderas– con un respaldo histórico al conseguir el 83% de los votos, la cifra más alta en los 27 años de historia de la coalición en la comunidad. En ese momento, Antonio Maíllo era el director general de Admi-nistración Local de la Junta, cargo dependiente del entonces vice-presidente Valderas.

Su elección fue bien recibida por las distintas ‘familias’ –desde la CUT al PCE pasando por los independientes y ecologistas– que cohabitan en el seno de IU. Quienes lo conocen definen a Maíllo como una persona honesta en sus planteamientos y principios; entregado, trabajador y apasionado de todo lo que hace; político dialogante y de consenso, aunque cuando cree que le están toman-do el pelo se rebela; exigente con los demás y autoexigente; y lo catalogan en las distancias cortas como un hombre amable, culto y muy familiar, que cada vez que tiene un hueco libre se escapa a su Lucena natal a estar y disfrutar con los suyos.

En estas semanas Maíllo, el primer candidato reconocido ho-mosexual a la Presidencia de la Junta, tiene poco tiempo libre y pasa la mayor parte del tiempo en la carretera recorriendo Anda-lucía para, por un lado, darse a conocer y, por otro, llevar el men-saje de IU. Por ello, apenas le queda tiempo para dedicarse a sus aficiones entre las que destacan la lectura, con Gabriel García Márquez y Javier Cercas como sus dos novelistas preferidos, aun-que últimamente lee mucho ensayo para analizar y comprender los vaivenes de la cambiante época actual. Suele recomendar el trabajo del catalán Josep Quintana ‘Por el bien del imperio’. En la música, sus gustos oscilan entre la clásica, con Mozart y Bach como compositores predilectos, y artistas españoles de la talla de Fito y Fitipaldis y Manolo García.

Amante del fútbol –deporte que practicó en el Lucena hasta la ca-tegoría de juveniles jugando como centrocampista– no se define como seguidor de ningún equipo sino «del buen juego», de ahí su predilección por jugadores como Isco y Messi. Sí practica el atletis-mo y la natación y suele acudir al gimnasio a mantenerse en forma.

Aunque reconoce que no es muy dado a los ídolos políticos, este político que se define como no creyente sí admite tener como re-ferente teórico al intelectual comunista italiano Antonio Grams-ci y un muy buen concepto de quien fuera presidente del Gobier-no durante la II República Española el socialista Juan Negrín. Tam-bién suele citar, entre los más recientes, a Julio Anguita y al mala-gueño Alberto Garzón, a quien suele definir como un político «de una extraordinaria calidad».

Echa de menos las aulas, donde dejó un buen recuerdo entre alum-nos y profesores. Quienes coincidieron con Maíllo en Aracena desta-can que tiene una alta cualificación docente, una gran empatía con los estudiantes y estaba especialmente preocupado por aquellos que provenían de las clases más desfavorecidas. En sus clases eran cons-tantes las citas a los autores clásicos del mundo latino y griego.

Ahora este latinista del siglo XXI, que disfruta traduciendo a Platón, tiene ante sí el difícil reto de crear escuela intentando man-tener a IU como tercer partido de la región en el convulso escena-rio político andaluz.

«En Andalucía es un acto de normalidad que yo

diga abiertamente que soy gay». Con estas pala-

bras reconocía pública-mente hace unas sema-

nas Antonio Maíllo su homosexualidad y sub-

rayaba la tolerancia de la sociedad andaluza. El

candidato de IU reitera en sus discursos que la

coalición es la única for-mación que se define de

izquierdas que puede realmente ganar las elec-

ciones andaluzas del 22 de marzo y destaca la

gestión realizada en el gobierno bipartito para impedir que el PP «me-tiera sus garras» en An-

dalucía.

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ANTONIOMAÍLLO

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LA NIÑA QUE VEÍA PASAR LOS

BOMBARDEROS

TERESARODRÍGUEZNACIDA EN ROTA EN 1981, QUIZÁ LE EMPUJÓ HACIA EL ACTIVISMO Y LA POLÍTICA LA CERCANÍA DE LA BASE MILITAR DE LOS EE UU. LICENCIADA EN FILOLOGÍA ÁRABE, PARTICIPÓ EN LOS MOVIMIENTOS ESTUDIANTILES CONTRA LA REFORMA UNIVERSITARIA DE LA LOU; HA MILITADO EN IZQUIERDA CAPITALISTA Y EN EL SINDICALISMO. LA POESÍA, EL CARNAVAL Y EL BALONCESTO FUERON TRES PASIONES DE ESTA CANDIDATA DE PODEMOS A PRESIDIR LA JUNTA, CON PLAZA DE PROFESORA DE SECUNDARIA EN MIJAS.TEXTO: JUAN JOSÉ TÉLLEZ FOTOGRAFÍA: GARCÍA CORDERO

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María Teresa Rodríguez-Rubio Vázquez (Rota, 18 de septiembre de 1981) seguro que recuerda cómo pasaban por el cielo de su infan-cia los bombarderos de la USAF camino de Libia, cuando apenas levantaba cinco años del suelo. Quizá le empujó hacia el activis-mo y la política la cercanía de la base militar que sigue utilizan-do Estados Unidos aunque ya ondee sobre ella la bandera espa-ñola. Sus padres regentaban una perfumería y treinta años antes de su nacimiento habían desaparecido ya los huertos, el melón y la calabaza que añoraba Rafael Alberti aunque ya iban chapan-do las güisquerías y menguaban los legendarios servicios de taxi de las francorridas de la VI Flota. Sin demasiada sociedad civil a la que incorporarse, la candidata a la presidenta de la Junta de Andalucía por Podemos, empezó a inmiscuirse en los problemas cotidianos de su Instituto o en el movimiento de la objeción de conciencia, antes de que abolieran la mili. Suele recordar que su propia familia y algunos de sus profesores de entonces le conta-giaron su preocupación por los otros, como la mejor forma de conjugar la palabra nosotros. Le apasionaban, por entonces, la poesía, el carnaval y el baloncesto. Fuera de Cádiz, difícilmente se entenderá que una de las devociones que deja por la política, además de la de las canastas de tres, sea la de escribir letras para agrupaciones ilegales en el carnaval.

Tuvo que llegar a Sevilla para estudiar Filología Árabe para ini-ciar un largo periodo de compromiso personal que hoy le lleva a identificarse en su twitter (@TeresaRodr) como «anticapitalis-ta, profe, activista en Marea Verde y feminista». Apenas cumpli-do los dieciocho, ya se metió de relleno en las listas de Izquier-da Unida, para las elecciones al Parlamento de Andalucía en el año 2000. Entre los antecedentes sociales que sus adversarios políticos y mediáticos han desempolvado figura el asalto al rec-torado de la Universidad Hispalense el 8 de febrero de 2002, en protesta por la Ley Orgánica de Universidades (LOU) de José Ma-ría Aznar que podría decirse que era incluso avanzada para las re-formas universitarias que el actual ministro está llevando a cabo para aliviar el censo de estudiantes poniendo cada vez más obs-táculos a quienes no cuenten con un bolsillo desahogado para seguir costosas matrículas y másters. En aquella revuelta, parti-ciparon cuarenta alumnos que militaban en el Movimiento de Acción y Participación Universitaria (MAPU) y que no sólo re-

Coherencia y moderación

ventaron la sesión sino dos puertas de rancio abolengo. La res-puesta a la algarada se saldó con cinco expulsiones de la Univer-sidad y un proceso judicial que al cabo del tiempo se saldó con la absolución de todos los acusados. Ahora, diversos medios de co-municación han recordado el papel de Teresa Rodríguez como portavoz de aquella movida, equiparándola casi a esos persona-jes de Sidney Pollack a los que, más temprano que tarde, pueden volvérsele a favor o en contra, los agridulces pecados de juven-tud.

Se fajó a su vez contra el Plan Bolonia o contra la Constitución Europea, que, como es sabido, finalmente acabó convirtiéndose en papel mojado, el primer síntoma tal vez de que una fuerte oposición social podría descabalgar la hoja de ruta de los dirigen-tes mundiales. Era de las pocas roteñas que frecuentaban cada año las marchas contra la Base y, dentro de Izquierda Unida, fue incorporándose al Espacio Alternativo, una corriente interna que pedía una mayor actitud crítica por parte de la coalición y se ha venido negando tajantemente a cerrar pactos de gobierno con el PSOE ni a cerrar filas con la socialdemocracia que vendría a ser, en su imaginario teórico, como un golem del propio sistema ca-pitalista. De Izquierda Unida, terminó saliendo con sus compa-ñeros de Espacio Alternativo, en octubre de 2008. Pensaban y piensan que dichas siglas se quedaban cortas como herramienta de transformación social. Fue entonces cuando pasó a militar en Izquierda Anticapitalista, una de las cunas de Podemos. Por el ca-mino, fue conociendo a otros compañeros de viaje con los que se identificaría, como el líder jornalero Diego Cañamero, del Sindi-cato Andaluz de Trabajadores, con cuya afinidad ha contado a pe-sar de las diferencias internas habidas en la CUT.

Con la licenciatura bajo el brazo, fue becaria en el área de co-operación internacional de la Universidad de Cádiz, en un pro-ceso que le llevaría a interesarse por la inmigración y por la in-terculturalidad, dos de las principales trincheras de la globaliza-ción contemporánea, en la batalla entre los defensores de los de-rechos civiles y de los partidarios acérrimos de la xenofobia y el racismo. De su sede en el Aulario de la Bomba, en Cádiz, salió al aprobar las oposiciones de enseñanza secundaria y ganar una pla-za como profesora en Lengua Castellana y Literatura en el Insti-tuto Manuel de Falla de Puerto Real, aunque su plaza definitiva no llegó a ocuparla en la localidad malagueña de Mijas, donde presumiblemente le esperará una pizarra cuando concluya su viaje por la política activa, desde el Parlamento Europeo, al que accedió en mayo de 2015 y a cuyo escaño acaba de renunciar, has-ta el de Andalucía, donde se paseará con toda probabilidad du-rante la próxima legislatura con el fantasma de Sor Úrsula y un abanico parlamentario en donde quizá ya no haya sitio para ma-yorías absolutas.

También militó en el sindicalismo, en las filas de USTEA (Unión de Sindicatos de Trabajadores de la Enseñanza de Andalucía) y se sumó a las mareas verdes que fueron fraguando una fuerte res-puesta social al austericidio, una palabra que como filóloga sabe que suele utilizarse incorrectamente aunque desde el punto de vista político resulte adecuada. En pocos meses ha intentado su-mar voluntades y rostros diferentes a los de la izquierda extre-ma, como demuestra la presencia entre sus asesores de José Cha-mizo, ex Defensor del Pueblo de Andalucía, que también ha res-paldado desde la misma posición la candidatura de Antonio Maíl-lo al frente de Izquierda Unida. Quizá todo ello quepa interpre-tarlo como una cabeza de puente para el futuro. Teresa Rodrí-guez, aquella niña que veía pasar bombarderos, ya ha ganado su primera batalla sin llegar siquiera al Hospital de las Cinco Llagas: la difusión de un supuesto desnudo playero que ni siquiera re-sultó ser suyo ha hecho que incluso simpatizantes del PSOE cie-rren filas en su defensa y en la de todas las mujeres. Quizá pue-da ser el principio de una larga amistad, aunque, hoy por hoy, re-sulte poco probable imaginarla a ella con gabardina y sombrero o a Susana Díaz con el uniforme de Claude Atkins mientras cai-ga una espesa niebla eternamente sobre el aeropuerto de Casa-blanca.

Andalucía es de izquier-das y el PP bien que lo

sabe. Sin embargo, cabe preguntarse hasta dónde

llega ese rojerío. Teresa Rodríguez simboliza una corriente ideológica cla-

ra dentro de la familia progresista andaluza, pero puede estar más

cerca del espectro elec-toral de Sánchez Gordi-

llo que del tradicional granero de votos del

PSOE. A Teresa Rodrí-guez le interesará proba-

blemente mantener su coherencia personal

pero el futuro de su for-mación política y de ella

misma puede pasar por una cierta moderación

que permita el manteni-miento en Andalucía de las expectativas que Po-demos genera en las en-

cuestas estatales.

TERESARODRÍGUEZ

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JUGADOR DE EQUIPO

JUANMARÍNEL GRUPO POR ENCIMA DE LOS INTERESES INDIVIDUALES. ESE ES UN MANTRA PARA AQUEL QUE HAYA PRACTICADO DEPORTE A CIERTO NIVEL. COMO EL GADITANO JUAN MARÍN, CANDIDATO DE CIUDADANOS A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA. EN EL PLANO PERSONAL Y PROFESIONAL SU VIDA ESTÁ LIGADA A LOS NEGOCIOS Y A LAS PYMES TEXTO: IGNACIO LILLO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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Poco tienen en común un jugador de voleibol, un cofrade, un empre-sario y un político, salvo que en todas estas facetas, para conseguir algo es necesario anteponer al grupo frente a los intereses individua-les. Al menos así lo entiende el gaditano Juan Marín, candidato de Ciudadanos a la Presidencia de la Junta, para quien este es una espe-cie de mantra, que recitó en sus años de jugador y entrenador depor-tivo; durante la salida procesional de su Hermandad de Nuestro Pa-dre Jesús del Nazareno y María Santísima de la Amargura; en los ne-gocios que heredó de su padre (y en los que luego forjó por su cuen-ta) y, más recientemente, como primer teniente de alcalde de su pue-blo, Sanlúcar de Barrameda.

Mucho antes de pensar en recorrer las carreteras de Andalucía, en un coche alquilado por el partido de Albert Rivera, el joven Marín ju-gaba al fútbol en el Atlético Sanluqueño, pero una grave lesión (se partió una pierna) le hizo volver la vista hacia otra actividad, el vo-leibol. De forma casual llegó a una pasión que le ha acompañado du-rante más de media vida. En el Adesa 80 encontró una forma de se-guir haciendo deporte y a un grupo de «personas extraordinarias», como las define. Durante 27 años ha estado vinculado al club, donde fue jugador, entrenador, directivo y hasta presidente. «Llegamos a jugar en división de honor con el Cestina Sanlúcar; recuerdo con año-ranza la primera visita al pabellón de Carranque de Málaga, y la pali-za que nos dio Javier Buendía» (que fue jugador de la liga nacional), sonríe. «Es algo que me identifica, no soy una persona individual sino de formar equipo». Todavía extrae una segunda moraleja: «El depor-te enseña que no hay nada sin esfuerzo, y este momento necesita es-fuerzo y sacrificio; hay que dejar cosas a un lado en beneficio del equi-po, que es Andalucía. Los valores que hemos ido aprendiendo la gen-te del deporte son querer compartir y plantearnos retos que parecen inalcanzables. Todo esto tiene mucho que ver con mi carácter, mi for-ma de ser y de entender la faceta pública».

Luego está la familia, en la que nació y la que forjó después junto a su mujer y a sus dos hijos, de 15 y 16 años. Su vida personal y profe-sional está ligada a los negocios y a las pymes. En un principio se de-cantó por el mundo bancario, y consiguió un puesto en la entonces Caja de Ahorros de Jerez (ahora forma parte del grupo de La Caixa). Pero tras el repentino fallecimiento de su padre renunció y se hizo cargo del negocio familiar de joyería y relojería. A continuación, creó empresas de administración y gestión de espacios comerciales y de actividades infantiles, todas ellas aparcadas desde que entró en polí-tica. Ella es funcionaria del Consistorio jerezano. «Mi mujer dice que cuándo voy a dejar de meterme en líos, pero el que es así no lo pue-de evitar, aunque me gustaría pasar más tiempo con mis hijos».

Su trayectoria vital le ha hecho especialmente sensible a los pro-blemas de las empresas y especialmente a los de los autónomos. Su receta para crear empleo, fruto de la propia vivencia, es clara: «Nece-sitan que les dejemos trabajar, con financiación acorde a sus posibi-lidades, no con subvenciones. El empleo sólo puede venir a través de las pymes y de los autónomos, y los recursos hay que ponerlos ahí». Ahonda en el problema: «Ahora montar una empresa es una aventu-

MATAR DOS PÁJAROS DE

UN TIRO

ra. Hay que simplificar trámites, ahí está el trabajo más importante que tenemos que hacer para crear empleo: las administraciones pú-blicas podemos poner recursos pero la base la tienen que poner los empresarios». De ahí que entre sus primeras propuestas esté la de modificar el régimen para los autónomos, «para que el día uno no tengan que abrir con menos 260 euros». «En el resto de Europa no es así, hay que llevar el sentido común a la función pública, porque está todo inventado. Debemos ser un poco sensatos y atender al múscu-lo de la economía, que son las empresas».

Juan Marín busca la cohesión en cada faceta de su vida. También en su cofradía, la Hermandad de Nuestro Padre Jesús del Nazareno y María Santísima de la Amargura, de la parroquia de la Caridad de San-lúcar, de la que es hermano desde que nació, en 1962. «Uno de los mo-mentos más emocionantes que vivimos, a las tres de la madrugada cuando salimos, es cuando el capataz dice a la cuadrilla: ‘A esta es, todo el mundo por igual’, y los 42 costaleros llevan al nazareno al cie-lo de la parroquia. Esa es la dirección. Y si tengo que dejar de lado al-guna idea política por el conjunto no me duele en prenda, no vengo a defender corrientes ideológicas». «Si las elecciones son ese día, no voy a votar», bromea.

Todo ello confluye en su forma de afrontar la vinculación con el partido, Ciudadanos, y la vida pública. Cuando lo presentan en míti-nes y reuniones le da coraje que personalicen en él: «No quiero que me llamen el número uno, porque no se trata de ir delante, detrás ni a la izquierda ni a la derecha, sino todos juntos y al mismo tiempo». Cuenta una anécdota reciente: «Fui a echar gasolina y un trabajador me reconoció y me dijo que le había llegado algo que dije en una en-trevista, que había que levantarse del sofá y que lo teníamos que ha-cer todos juntos. Esa es la frase que se me está quedando, que esto no es una cosa de un partido ni de los parlamentarios, sino de todos».

Al contrario de lo que se suele pensar al hablar de los partidos emer-gentes, Marín Lozano llega a este punto de su carrera con una expe-riencia amplia de gobierno municipal, después de ocho años como primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sanlúcar, donde se ha ocupado de las áreas de formación, empleo, empresas y –«por vo-cación»– de deportes. Asegura que le ha tocado curtirse «en los ocho años más duros de la crisis» y pone de relieve que una cuestión fun-damental a la hora de tomar la decisión de ser el candidato de Ciuda-danos fue el conocimiento de las instituciones. «Una vez que se co-noce la situación hay que compartirla con el resto de formaciones, sin distinción de siglas». De ahí que su idea de gobierno pase por ser capaces de poner en marcha un plan «viable, urgente y sensato» para hacer frente a los problemas reales, sobre todo dos: crear empleo y eliminar la imagen de corrupción de las instituciones. Frente a otros partidos, que, a su juicio, tratan de volver a fórmulas antiguas, el can-didato de Ciudadanos aboga por planificar: «Todo no se puede hacer mañana, no hay varitas mágicas ni cabalgatas de reyes magos, como los que proponen hacer kilómetros de infraestructuras. De mi expe-riencia municipal saco que de las diez provincias con más paro y po-breza de España, ocho son andaluzas, y las políticas que se han hecho hasta ahora están detrás. Nos encontramos en el momento de cam-biar; si no, habremos fracasado todos, desde el presidente hasta el úl-timo miembro de la oposición».

En ésas, llega la hora –anticipada– de emprender la campaña a las elecciones autonómicas. «La gente nos pide que seamos honestos, sinceros y que no les fallemos», comenta, y no esconde la intensidad de estos días, en los que para muy poco en casa, porque tiene que es-forzarse mucho más para ser conocido. Con todo, Marín Lozano con-sidera que el primer objetivo lo han logrado, que es activar Ciudada-nos en todas las provincias andaluzas y en 200 municipios. El segun-do es llevar su mensaje a muchos rincones en poco tiempo, y «empa-parte en reuniones con colectivos de los asuntos que les preocupan». «La campaña es muy dura, pero a la vez la vivo con satisfacción por-que veo mucha ilusión, de gente con ganas de cambiar las cosas. Eso motiva y compensa el esfuerzo físico».

A pesar de las buenas perspectivas, el candidato mantiene los pies en el suelo y reconoce que la suya es la lucha de David contra Goliat, aunque «David fue capaz de derribar a Goliat», advierte. Lo mismo en la política que en el voleibol.

En breve emprenderá una larga ruta por carre-tera por toda Andalucía, con un presupuesto tan limitado que en Ciuda-

danos hacen las cuentas pensando en matar dos pájaros de un tiro, esto es, lograr votos para las

andaluzas de marzo y para las municipales de

mayo. «Sólo tenemos in-gresos por los afiliados y no es fácil lograr compa-ñeros de viaje», asegura Juan Marín Lozano. En

este punto, destaca la la-bor que están haciendo

los compañeros de Mála-ga, que es la agrupación

con mayor número de militantes y de simpati-

zantes; lo que, a su jui-cio, se dejará notar en

los próximos resultados.

JUANMARÍN

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UN POLÍTICO DE OTRO PERFIL

MARTÍNDE LA HERRÁNEL CANDIDATO A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA POR UPYD ESTÁ CONVENCIDO DE QUE, ESTA VEZ SÍ, HABRÁ ESCAÑO PARA ELLOS. MIENTRAS, ACUMULA MILES DE KILÓMETROS PARA DAR A CONOCER SU PROGRAMA. «SOMOS GENTE QUE NO VIVE DE ESTO, QUE NO BUSCA INTERÉS», INSISTE. ÉL, ABOGADO CON DESPACHO PROPIO EN JEREZ DE LA FRONTERA, TIENE CLARO POR QUÉ DA EL SALTO: «NO QUIERO QUE MIS HIJOS ME DIGAN EL DÍA DE MAÑANA QUE AQUÍ, EN ANDALUCÍA, NO HAY NADA QUE HACER».TEXTO: ANA PÉREZ-BRYAN FOTOGRAFÍA: GARCÍA CORDERO

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Martín de la Herrán (Jerez de la Frontera, 1976) dista mucho del per-fil de político al uso. Ni para bien ni para mal, aunque ahora resul-te cómodo mantener las distancias con un oficio denostado a gol-pe de escándalo. El hecho es que llama la atención que un profe-sional de éxito, con bufete propio, cuatro idiomas y una proyec-ción en el ámbito del Derecho más que apreciable haya cambiado esa ‘velocidad de crucero’ vital por aquella otra, mucho más tur-bulenta, que imponen los tiempos políticos. Él tiene muy claro qué es lo que le llevó a vivir desde hace siete años con un pie en casa y el otro en no sabe qué pueblo de Andalucía, y a permanecer enganchado al portátil y al móvil para intentar resolver en la dis-tancia los asuntos legales que no pueden esperar sobre la mesa de su despacho, especializado en Civil y Mercantil, porque su labor política es altruista. «No me llevo nada, al contrario, me cuesta el dinero». Lo dice despacio, subrayando las palabras, como querien-do conciliar términos –política y altruismo – que hoy por hoy es-tán en las antípodas pero que él quiere que vuelvan a darse la mano. Y acto seguido desvela la razón que se esconde detrás de todo esto: «Me aterra que mis hijos puedan decirme el día de mañana que se van, que aquí no pueden seguir». Admite que esa posibilidad a la que sin embargo hoy se enfrentan a diario miles de padres anda-luces le quita «el sueño», de modo que su salto a la arena política responde más a una obligación moral que a una vocación tempra-na por el servicio público.

Alik y Dániel, de 10 y 8 años, son los responsables de que su pa-dre intente de nuevo –lo hace por segunda vez– abrir brecha en el Parlamento «para cambiar las cosas de una vez por todas». Lo hace como candidato a la presidencia de la Junta de Andalucía por UPyD (Unión, Progreso y Democracia), un partido que el propio Martín de la Herrán define como «transversal». Ni de derechas, ni de iz-quierdas, ni de centro, «sino aplicando a problemas concretos la solución más adecuada». Y sobre todo integrado por gente, como él, «que no llega a la política para conseguir nada, sino para sumar».

Su primer contacto con el partido magenta, o el partido de Rosa Díez como le llaman algunos, fue en 2008, en Jerez, cuando asis-tió a una de sus reuniones animado por un familiar. De ahí a en-cabezar la candidatura del UPyD para presidir la Junta de Andalu-cía pasaron un puñado de meses y sobre todo unas primarias que lo colocaron en la línea de salida y que él reivindica como «unas primarias de verdad». En las elecciones autonómicas del año 2012 se quedó a las puertas del parlamento con más de 129.000 votos y

Personal

a pesar de que no es amigo de encuestas está convencido de que ha llegado la hora de que ese aumento de la confianza que percibe en cada encuentro con los ciudadanos se traduzca, por qué no, en «al menos tres escaños».

Martín de la Herrán se define como una persona «de retos» por eso asume que al que se enfrenta «no será fácil». La razón, a su jui-cio, está clara, y con ella dibuja además la radiografía de una comu-nidad lastrada «por el desempleo y la corrupción». El candidato va a más: «Andalucía está hecha un desastre después de 33 años de un gobierno que se ha comportado como una auténtica dictadura. Tenemos un gobierno que no gobierna y que nos somete a un chan-taje permanente». Martín de la Herrán no ahorra en detalles de ca-sos como el de los ERE o el de las ayudas en los cursos de forma-ción, y tampoco en el reparto de responsabilidades: «Quien pien-se que Andalucía es el PSOE se equivoca. El PP les deja hacer, de modo que esto se ha convertido en un tripartito perfectamente coordinado». Como ejemplo pone «las trabas» y «los acuerdos» a los que han llegado los principales partidos con representación en el Parlamento para «cerrar las puertas», o al menos poner las cosas difíciles, a los que llegan. Es decir, «a los que amenazan sus parce-las de poder».

Y entre los que llegan, además de UPyD, están partidos relati-vamente recientes como Podemos y Ciudadanos. Con los prime-ros mantiene Martín de la Herrán una distancia insalvable, en pri-mer lugar «porque no se conoce nada del programa que pretenden aplicar» y por otra parte porque su candidata, Teresa Rodríguez, «procede de la izquierda anticapitalista». Y con los segundos, con los que incluso hubo conversaciones en el ámbito nacional para estudiar líneas de convergencia, el candidato de UPyD mantiene una distancia prudente: «No sé qué plantean en Andalucía... es muy cómodo sacar la bandera de la marca y que parezca suficien-te, pero es que somos partidos diferentes», zanja Martín de la He-rrán, que recuerda cada vez que se le pregunta por el tema –que es muy a menudo– que el candidato de Ciudadanos a la presidencia de la Junta de Andalucía, Juan Marín, «tiene un pacto de gobierno con los socialistas en Sanlúcar de Barrameda».

En este sentido, él ya tiene claro un primer compromiso en el caso de que los votos le den representación parlamentaria: «No pactaremos un gobierno». Lo dice «alto y claro». Otra cosa son «acuerdos puntuales» en torno a materias concretas «porque los diputados tenemos que trabajar por ponernos de acuerdo», pero la fórmula que ha sostenido al gobierno andaluz los últimos cuatro años (PSOE e IU) es inconcebible para el candidato de UPyD.

En hacer llegar a los ciudadanos las líneas maestras de su pro-grama electoral, que incluye propuestas de «gente de la calle», in-vierten Martín de la Herrán y los suyos todo su tiempo. Ahora vie-nen los días fuertes de campaña, pero lo cierto es que este aboga-do jerezano y tres de sus compañeros –un responsable de comu-nicación, otro de redes sociales y otro de imagen, con el que el propio Martín incluso llegó a grabar un cortometraje porque es muy aficionado al cine– llevan acumulados miles de kilómetros. En la otra campaña electoral fueron 9.000. «Y en estos cuatro años tampoco hemos estado parados», añade el candidato, cuya agen-da diaria es digna de cualquier equilibrista. Aunque llegue tarde, si existe la posibilidad prefiere dormir en su casa, en Jerez de la Frontera. Allí le esperan su esposa, Pilar, «sin la que nada de esto sería posible», y las dos poderosas razones por las que se metió en política: Alik y Dániel son adoptados, naturales de Rusia, y llega-ron a España con apenas un año. El Skype y las redes sociales sal-van las distancias y dan algo más de calidez a la frialdad de un te-léfono, aunque cuando está en casa, y es sólo Martín, no perdo-na irse a la playa o a patinar con sus hijos. O a volar en avioneta, porque tiene el título de piloto a pesar de que en los últimos me-ses haya cambiado cielo y nubes por carretera y manta. «Mi tiem-po libre es para ellos, para estar con mis hijos, que me requieren mucho», admite De la Herrán, que quizás ya les haya explicado que, aunque parezca extraño de entrada, su padre sacrifica hoy el tiempo de estar en casa para que en un futuro no sean ellos los que tengan que volar. Y por obligación.

Martín de la Herrán na-ció en Jerez de la Fronte-

ra el 6 de noviembre de 1976. Es Escorpio, hijo de padre vasco y madre nor-

teamericana (de Cinci-natti, Ohio) y habla espa-ñol, inglés, francés e ita-

liano. Estudió parte de la EGB en Estados Unidos,

pero siempre supo que su casa «estaba aquí».

Aunque al final le pudo el Derecho, se planteó

irse a la Escuela de Cine de Nueva York e incluso llegó a dirigir varios cor-

tometrajes. Está casado y es padre de dos niños

adoptados, Alik y Dániel, a los que dedica el «poco

tiempo» que le deja su compromiso con UPyD.

También es piloto de avioneta, aunque hace meses que dejó el cielo

por las carreteras andalu-zas, que conoce como las

palmas de sus manos.

MARTÍNDE LA HERRÁN

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1SE CUMPLEN 35 AÑOS DEL REFERÉNDUM DEL PROCESO AUTONÓMICO DE ANDALUCÍA ¿CREE QUE EN ESTE TIEMPO EL SENTIMIENTO IDENTITARIO QUE SIMBOLIZA EL 28-F ESTÁ IMPREGNADO ENTRE LOS ANDALUCES?

MARTÍN DE LA HERRÁNEl PSOE ha hundido a Andalucía con casi un millón y medio de parados, relegándola a la región con más paro de toda Europa. Andalucía acumula más de 600 casos de corrupción que nos cuestan más de 7.000 millones de euros al año y ni PSOE ni IU han aborda-do ni una sola medida para combatir ni prevenir la corrupción. El PSOE ha tejido una administración

paralela que nos cuesta a los andaluces más de 5.000 millones de euros y mientras tanto, los derechos esenciales como la sanidad y la educación sufren re-cortes. Por este motivo, nuestro lema de campaña es ‘Levanta Andalucía’, en honor a nuestro himno, por-que queremos levantar a Andalucía, elevarla a la ca-beza de Europa, donde merece estar

«ESTE SENTIMIENTO ESTÁ MUY DETERIORADO POR CULPA DE LAS ATROCIDADES COMETIDAS POR EL PSOE DURANTE MÁS DE 30 AÑOS EN NUESTRA TIERRA»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNPienso que sí. Los andaluces hemos alcanzado con-ciencia de lo que significa un modelo autonómico donde el Gobierno andaluz es responsable de com-petencias y servicios que afectan directamente a nuestra comunidad autónoma, y, por ende, a los ciudadanos de Andalucía. Además, creo que debe-mos seguir siendo reivindicativos con materias

que afectan al día a día de más de ocho millones de personas, y por tanto al futuro de muchas genera-ciones que se sienten especialmente decepciona-das por el momento actual que vivimos. Una si-tuación que está provocada seguramente también por muchos errores cometidos por los responsa-bles políticos.

«DEBEMOS SEGUIR SIENDO REIVINDICATIVOS CON MATERIAS QUE AFECTAN A OCHO MILLONES DE PERSONAS Y AL FUTURO DE MUCHAS GENERACIONES»

TERESA RODRÍGUEZLa celebración cada año de este 28 de Febrero no es más que el resultado de un proceso de empodera-miento de los ciudadanos andaluces que comenzó hace casi cuatro décadas con las movilizaciones ma-sivas en las calles para reivindicar la autonomía. En aquel momento, en el año 1977, las manifestaciones llenaron las calles y los andaluces se levantaron para

reivindicar su soberanía y una mayor autonomía. Por eso, la identidad como Comunidad autónoma de la que están en la actualidad impregnados los ciuda-danos andaluces no es la de un 28-F institucionali-zado, si no la de un pueblo luchador que va a salir a la calle siempre que tenga que defender sus dere-chos.

«LA IDENTIDAD ANDALUZA NO ES LA DEL 28-F INSTITUCIONALIZADO, SINO LA DE UN PUEBLO LUCHADOR QUE SALE A LA CALLE A DEFENDER SUS DERECHOS»

ANTONIO MAÍLLOLos ciudadanos andaluces siguen creyendo hoy por hoy en el autogobierno de la región y en el proceso autonómico por el que lucharon y que arrancó el 4 de diciembre de 1977. Un proceso que concluyó el 28 de febrero de 1980. La mayoría de los estudios indican que más del 60% de los anda-luces consultados confía en la actualidad en el au-

togobierno de su Comunidad. Otra cuestión dife-rente es el resultado de la gestión que se ha lleva-do a cabo en estos años a partir de ese movimiento por la autonomía plena de hace casi cuatro déca-das. Desde finales de los años 80 se produjo un proceso de aminoramiento de la autonomía que debemos revertir.

«LOS ANDALUCES CREEN AÚN EN EL AUTOGOBIERNO; OTRA COSA ES LA GESTIÓN QUE SE HA HECHO A PARTIR DEL MOVIMIENTO AUTONÓMICO»

JUANMA MORENOYo creo que la fiesta y la celebración de cada 28-F está actualmente muy interiorizada entre los ciu-dadanos andaluces. Pero igual que sostengo eso, también es cierto que nosotros, los andaluces, no necesitamos para nada fechas, himnos ni banderas para sentir nuestra propia identidad, para sentir nuestras raíces y para vivir nuestra cultura. Eso es

precisamente lo grandes de ser andaluces y lo que nos define como pueblo y, sobre todo, como comu-nidad. De hecho, soy de los que estoy convencido de que parte de nuestra identidad como andaluces es que nosotros somos inclusivos, no excluyentes. Como andaluces, somos ciudadanos abiertos y no cerrados.

«LO GRANDE DE SER ANDALUCES ES PRECISAMENTE QUE PARTE DE NUESTRA IDENTIDAD CONSISTE EN SER INCLUSIVOS, NO EXCLUYENTES»

SUSANA DÍAZFue el 28 de febrero de 1980 cuando los andaluces dijimos muy claramente que no queríamos ser más que nadie, pero tampoco menos que nadie. Ese espíritu reivindicativo, que estaba basado en la igualdad, sigue en la actualidad muy presente en el pueblo andaluz, tal y como ha demostrado

recientemente un estudio elaborado y publicado por el Centro de Estudios Andaluces. En este in-forme se señala que siete de cada diez andaluces apoyan hoy en día el sistema de comunidades au-tónomas que hunde sus raíces en ese referéndum de autonomía.

«EL 28 DE FEBRERO DE 1980 LOS ANDALUCES DIJIMOS QUE NO QUERÍAMOS SER MENOS QUE NADIE; ESE ESPÍRITU SIGUE PRESENTE»

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28 SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

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2¿CUÁLES SON LOS RETOS PRIORITARIOS DE ANDALUCÍA COMO COMUNIDAD AUTÓNOMA Y QUÉ PAPEL CREE QUE DEBE DESEMPEÑAR ANDALUCÍA EN EL CONTEXTO DEL ESTADO ESPAÑOL?

MARTÍN DE LA HERRÁNDesde que conocemos la democracia, Andalucía ha estado en el furgón de cola de España, y estos años no han recortado esa distancia. Por eso, el mayor reto al que nos enfrentamos es al de acabar con el desempleo y la corrupción en la Comuni-dad, ya que ésta es la principal causa de que ac-tualmente lideremos las tasas de paro y pobreza

en España. Por este motivo, UPyD llevará un plan integral para la creación de empleo estable y de calidad. Andalucía, debido a su tamaño, población y potencial, debería estar en cabeza de nuestro país y de Europa, entendiendo que somos una tie-rra llena de oportunidades, capaz de generar creci-miento y riqueza.

«EL MAYOR RETO ES ACABAR CON EL DESEMPLEO Y LA CORRUPCIÓN, QUE SON LAS CAUSAS DE QUE LIDEREMOS LAS TASAS DE PARO Y POBREZA»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNEl reto es conseguir el lugar, el protagonismo y recono-cimiento que deberíamos tener. Debemos pedir que se nos trate en igualdad a todas las comunidades autóno-mas y que, en momentos tan extremadamente delica-dos, el principio de solidaridad y equidad se haga efecti-vo entre territorios de un mismo estado. Tenemos que replantear una reforma del estado de las autonomías

que haga efectivo y real el principio Constitucional de que todos somos iguales en derechos y obligaciones. En Andalucía las desigualdades hoy son excesivas y no-torias en cuanto a desarrollo económico, en oportuni-dades de empleo, en inversiones... Este escenario exige establecer mecanismos de diálogo y huir de las con-frontaciones políticas entre territorios y estado.

«DEBEMOS REPLANTEAR UNA REFORMA DEL ESTADO DE LAS AUTONOMÍAS PARA QUE TODOS SEAMOS IGUALES EN DERECHOS Y OBLIGACIONES»

TERESA RODRÍGUEZEl reto más importante es acabar con las tasas de desem-pleo y con la exclusión social debido al empobrecimien-to de las personas. Queremos terminar con las medidas que han llevado a una disminución del gasto social por-que eso ha producido una situación de emergencia so-cial que unido al aumento del paro, hace que la propia comunidad autónoma no genere la suficiente deman-

da interna. En el contexto español, desde un gobierno de Podemos en Andalucía lo primero es forzar un giro en el gasto social del gobierno español porque en gran medida depende de la transferencia de fondos de im-puestos compartidos. Esto significa que es necesaria una agencia de tributación andaluza que dependa di-rectamente del parlamento andaluz.

«QUEREMOS TERMINAR CON LAS MEDIDAS DE RECORTE EN EL GASTO SOCIAL, QUE HAN PROVOCADO UN MAYOR EMPOBRECIMIENTO»

ANTONIO MAÍLLOPara IU, en estos momentos el mayor reto al que se enfrenta la Comunidad autónoma andaluza es combatir el paro y la desigualdad existentes. Por eso desde IU apostamos por un nuevo proyecto político en el que el poder andaluz y nuestra lu-cha por la autonomía son las bases desde las que avanzar hacia un Estado federal, solidario y basa-

do en un nuevo modelo de financiación. Nosotros estamos convencidos del papel que el pueblo an-daluz debe volver a tener. Un papel que es necesa-rio en el momento que vivimos para construir un país que sea más justo y para seguir conquistando un autogobierno que nos reconoce el Estatuto de Autonomía.

«LA FÓRMULA PARA COMBATIR LA DESIGUALDAD EN ANDALUCÍA ESTÁ EN AVANZAR HACIA UN ESTADO FEDERAL CON MAYOR AUTOGOBIERNO»

JUANMA MORENONuestros mayores retos en la actualidad son redu-cir de una vez por todas la brecha económica y la-boral con el resto de España y con los países de la Unión Europea. No podemos permitirnos seguir a la cola y ser la región europea que registra mayores tasas de paro en las estadísticas. Yo quiero una An-dalucía moderna, que se convierta en el motor de

desarrollo en España y tire del resto del país. No me cabe la menor duda de que tenemos el talento suficiente, contamos con los recursos naturales y con los recursos humanos necesarios para serlo. Tenemos que pensar que somos la región más jo-ven de España y tenemos que liderar el futuro de nuestro país.

«QUIERO UNA ANDALUCÍA MODERNA, QUE SEA MOTOR DE DESARROLLO EN ESPAÑA; CONTAMOS CON TALENTO Y RECURSOS PARA ELLO»

SUSANA DÍAZHoy parece que lo peor de la crisis ha pasado, pero ha dejado un campo de batalla devastador, de paro y de de-sigualdad. En este contexto, la prioridad tiene que ser que la recuperación sea una realidad para todos y eso sólo es posible creando empleo y lo estamos haciendo a más velocidad que el resto de España. El crecimiento y la riqueza se tienen que repartir con justicia, y que el su-

frimiento que ha provocado esta crisis no sirva sólo para que unos pocos sean aún más ricos. Junto a los retos de la creación de empleo y el blindaje del Estado del Bie-nestar, desde el punto de vista territorial, creo que An-dalucía será garante del equilibrio en España, frente a las tensiones entre los que plantean la quiebra de la igual-dad desde el soberanismo o la vuelta al centralismo.

«ANDALUCÍA SERÁ GARANTE DEL EQUILIBRIO TERRITORIAL EN ESPAÑA, FRENTE A LAS TENSIONES DEL SOBERANISMO O LA VUELTA AL CENTRALISMO»

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3¿QUÉ PROPONE PARA ELIMINAR TRABAS BUROCRÁTICAS Y AGILIZAR INVERSIONES Y EL EMPRENDIMIENTO EN ANDALUCÍA?

MARTÍN DE LA HERRÁNEs absolutamente cierto que la administración an-daluza, que ha alcanzado cotas elefantiásicas, impi-de el crecimiento y el emprendimiento, porque la omnipresencia de la Junta de Andalucía en cada uno de los pasos que damos los andaluces es un lastre histórico del que debemos despojarnos. La simplifi-cación de la Administración andaluza mediante la

supresión de la administración paralela y la instau-ración tanto de la ventanilla única digital que con-centre en un solo punto telemático toda la burocra-cia ante la Junta y los ayuntamientos así como la re-ducción de tasas y trámites burocráticos para poner en marcha una actividad es absolutamente necesa-rio.

«PROPONEMOS LA SUPRESIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PARALELA, INSTAURAR LA VENTANILLA ÚNICA Y REDUCIR LAS TASAS Y TRÁMITES BUROCRÁTICOS»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNLas administraciones deben tener sistemas de con-trol que impidan procedimientos irregulares y fisca-lizar lo público, hasta ahí totalmente de acuerdo. Pero debemos eliminar toda la grasa administrativa que sólamente lleva a duplicidades, las cuales no nos podemos permitir, y mucho menos en el contexto actual de crisis en el que nos encontramos. Debe-

mos disminuir los trámites necesarios para la crea-ción de empresas tanto en coste como en duración, debemos centralizar y definir los trámites y gestio-nes a realizar para el establecimiento o manteni-miento de una actividad económica en un único ser-vicio que relacione al empresario o autónomo con las distintas Administraciones.

«DEBEMOS DISMINUIR LOS TRÁMITES NECESARIOS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS TANTO EN COSTE COMO EN DURACIÓN»

TERESA RODRÍGUEZEs evidente que es muy necesario establecer un plan de prioridades a la hora de regular la administración pública en la Comunidad autónoma andaluza. Lo principal para nosotros es que se acabe generando una administración que permita realizar sin ningu-na dificultad los trámites. Y que éstos sean muy cla-ros, transparentes, que estén centralizados; así como

que sean ágiles.Para ello, proponemos como priori-dad dotar de personal suficiente a los organismos públicos que operan en Andalucía. Además, y en con-secuencia, proponemos dar una carta de derechos para la reclamación de la ciudadanía en caso de in-cumplimiento de las obligaciones por parte de la ad-ministración pública.

«PROPONEMOS DAR UNA CARTA DE DERECHOS PARA QUE LOS CIUDADANOS PUEDAN RECLAMAR EN CASO DE INCUMPLIMIENTO DE LAS ADMINISTRACIONES»

ANTONIO MAÍLLOEs una evidencia que es necesario cambiar las for-mas de gestión de la Junta de Andalucía, con el ob-jetivo prioritario de que se basen en la cultura de la evaluación y sirvan para desburocratizar. Iz-quierda Unida está dispuesta a cambiar esa forma de entender el gobierno en la Comunidad autóno-ma, está dispuesta a revisar la excesiva burocracia

y a aportar un nuevo modelo de desarrollo para Andalucía, pero sin dejar de mantener el nivel de control exigible a las actuaciones con las que se utilizan los fondos públicos. Tenemos un progra-ma de actuación destinado sobre todo a descargar de burocracia la gestión de los centros educativos y sanitarios.

«HAY QUE CAMBIAR LAS FORMAS DE GESTIÓN DE LA JUNTA, QUE SE BASEN EN LA CULTURA DE LA EVALUACIÓN Y SIRVAN PARA DESBUROCRATIZAS»

JUANMA MORENOEn el Partido Popular de Andalucía hemos diseña-do un plan cuyo objetivo es reducir los plazos de toda la administración pública de la Comunidad a la mitad y, al mismo tiempo, dedicar a más de 5.000 empleados públicos a acelerar las inversio-nes y las nuevas empresas. En la actualidad, tene-mos un gobierno de la Junta de Andalucía ineficaz,

que adolece de lentitud y que padece de una exa-gerada actividad normativa en todos sus ámbitos. En Andalucía se cambia con excesiva frecuencia el marco regulatorio y eso evidentemente acaba por disuadir a los inversores interesados en la Comu-nidad. Y, además, también sufrimos la mayor pre-sión fiscal de España.

«TENEMOS UN PLAN PARA REDUCIR LOS PLAZOS A LA MITAD Y PARA DEDICAR 5.000 EMPLEADOS PÚBLICOS A ACELERAR LAS INVERSIONES»

SUSANA DÍAZEs necesaria una regulación que facilite al máximo la creación y el desarrollo de nuestras empresas. Más normas no significa más seguridad jurídica, lo que implica seguridad jurídica es el cumplimiento de las normas. Ése es el camino que hemos empren-dido en Andalucía. En menos de un año, hemos simplificado 149 procedimientos administrativos y

se han suprimido 64. En estos momentos, Andalu-cía tiene prácticamente un 43% menos de trámites que la administración estatal. Y vamos a seguir en esa senda. Este esfuerzo también lo tienen que ha-cer los ayuntamientos y las diputaciones para que las empresas no se encuentren con otros cuellos de botella.

«EN MENOS DE UN AÑO HEMOS SIMPLIFICADO 149 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y VAMOS A SEGUIR EN ESA SENDA»

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4¿QUÉ PLANTEAN USTEDES PARA BAJAR LA ALTA CIFRA DE PARO?

MARTÍN DE LA HERRÁNLa corrupción genera pobreza y desempleo, y An-dalucía es un buen ejemplo de ello. Desde UPyD proponemos la instauración del contrato único in-defenido, un programa de ayudas a Pymes y auto-nómos. Pero promover el empleo también signifi-ca recortar en todo lo que sobra, como suprimien-do Diputaciones, administración paralela, dietas

indebidas, coches oficiales, enchufismos, corrup-ción en definitiva, que tiene un alto coste para el ciudadano. Todo ese ahorro lo destinaremos a pla-nes de empleo, pero no la chapuza subvencionada de PSOE e IU, sino un empleo estable y de calidad, como recoge nuestro plan de empleo y nuestro programa electoral.

«PROPONEMOS CREAR UN CONTRATO ÚNICO INDEFINIDO, UN PROGRAMA DE AYUDAS A PYMES Y AUTÓNOMOS Y RECORTAR TODO LO QUE SOBRA»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNEn Ciudadanos queremos una economía andaluza al servicio de las personas que favorezca el crecimiento, a través de los emprendedores, las pymes, los autóno-mos y las empresas. Para ello proponemos fomentar un modelo de crecimiento económico que sustenta-do en las empresas (grandes, medianas o pequeñas) y en la innovación, tenga como principal objetivo el em-

pleo, pero también el aumento de la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad. Por ello, queremos mo-dernizar el tejido productivo andaluz impulsando la diversificación industrial y la inversión estratégica en sectores productivos de futuro, en especial el de los servicios, energía, especialmente las renovables, y el de la sociedad de la información.

«QUEREMOS MODERNIZAR EL TEJIDO PRODUCTIVO APOSTANDO POR LAS RENOVABLES, LOS SERVICIOS Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN »

TERESA RODRÍGUEZLa prioridad del gobierno de Podemos va a ser la creación masiva de empleo, por lo que hay que po-ner todos los recursos a su creación. Por un lado, se creará un plan de modernización del aparato pro-ductivo industrial y agrícola de Andalucía, analizan-do la situación actual para señalar cuáles son los ob-jetivos en este terreno. En segundo lugar, se poten-

ciará un modelo productivo generador de empleo para posibilitar la aparición de trabajo en aquellas actividades relacionadas con el estado del bienestar y los servicios sociales. Para nosotros, lo que no sirve para nada es transferir rentas a través de subvencio-nes ni esperar a que se decidan a invertir quienes puedan venir de fuera.

«ADEMÁS DE LA INDUSTRIA Y LA AGRICULTURA, APOSTAREMOS POR EL EMPLEO VINCULADO AL ESTADO DEL BIENESTAR Y LOS SERVICIOS SOCIALES»

ANTONIO MAÍLLOAcabar con el drama del paro es nuestra prioridad y para ello queremos apostar por una herramienta bási-ca como la banca pública que permita hacer fluir el cré-dito a las pymes, a los autónomos, a cooperativas y economía social, al verdadero corazón de la economía de nuestros pueblos y ciudades. El crédito es la prime-ra necesidad de la economía andaluza, clave para la ge-

neración de empleo. La apuesta estratégica por el sec-tor agroalimentario y el diseño de un modelo produc-tivo para Andalucía cuya identidad se basa en la diver-sificación económica y en la que la ecuación «servicios de calidad-empleo de calidad» será su identidad y em-pezar a aplicar el Trabajo Mínimo Garantizado (TMG) en Andalucía supondrá dar una nueva perspectiva.

«UNA BANCA PÚBLICA PERMITIRÁ HACER FLUIR EL CRÉDITO A PYMES, AUTÓNOMOS Y COOPERATIVAS, VERDADERO CORAZÓN DE LA ECONOMÍA»

JUANMA MORENOEn primer lugar hay que gestionar mucho mejor los recursos destinados al Empleo. No es admisible que la Junta devuelva 227 millones de euros al Mi-nisterio de Empleo por incapacidad para gastarlos. O que no ejecute más de 500 millones de euros en políticas de empleo. Luego hay que bajar los im-puestos y eliminar el impuesto de sucesiones.

Toda esta enorme presión fiscal de la Junta espan-ta a los inversores y está provocando un éxodo fis-cal. Y hay que simplificar la normativa autonómi-ca para dar mayores facilidades a los emprendedo-res y a quien venga aquí con proyectos que creen puestos de trabajo. La Junta tiene que ser un mo-tor, no un obstáculo.

«LA ENORME PRESIÓN FISCAL DE LA JUNTA ESPANTA A LOS INVERSORES Y ESTÁ PROVOCANDO UN ÉXODO EN LA REGIÓN»

SUSANA DÍAZEl año pasado destinamos 1.000 millones de euros a planes de empleo, que generaron más de 80.000 puestos de trabajo y muchos más indirectos. Y este año esa partida se va a incrementar hasta alcanzar los 1.600 millones. Esta apuesta presupuestaria está haciendo, como reconoce el Gobierno de la nación, que en Andalucía se cree más empleo y se crezca

más que en el resto de España. Apoyamos a las em-presas andaluzas, auténticas generadoras de riqueza, para que crezcan y sean competitivas. Y estamos im-pulsando sectores productivos de gran arrastre. Ade-más, vamos a renovar los planes de empleo a jóve-nes y parados de larga duración, y aprobaremos en breve ayudas para autónomos y un plan de retorno.

«VAMOS A RENOVAR LOS PLANES DE EMPLEO JOVEN Y PARA PARADOS DE LARGA DURACIÓN ASÍ COMO AYUDAS A AUTÓNOMOS»

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5¿QUÉ PROPONE PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO Y LA EXCELENCIA DE LOS ESCOLARES ANDALUCES?

MARTÍN DE LA HERRÁNQue Andalucía esté también a la cola en los infor-mes PISA de Educación es la consecuencia de ha-berse transferido la competencia en materia edu-cativa a la Comunidad Autónoma. Nosotros defen-demos una competencia centralizada de la educa-ción. Entre otras razones, porque entendemos que si la competencia fuera devuelta al Estado por to-

das las comunidades autónomas, no tendríamos estas desigualdades entre autonomías que padece-mos en la actualidad, y además facilitaríamos la li-bre circulación de estudiantes por nuestro país (que hoy en día tienen enormes problermas para compatibilizar sus estudios si se trasladan a una región diferente).

«DEFENDEMOS LA DEVOLUCIÓN AL ESTADO DE LA COMPETENCIA DE EDUCACIÓN PARA ACABAR CON LAS DIFERENCIAS ENTRE AUTONOMÍAS»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNApostamos por un sistema educativo donde la es-cuela pública se base en principios de igualdad, equidad y universalidad y garantice el derecho a una educación obligatoria gratuita de calidad inde-pendientemente de la situación económica de los estudiantes. En Ciudadanos estamos convencidos que el profesorado es la base para la mejora del sis-

tema educativo y para combatir el fracaso escolar que hay en la actualidad. Tenemos que mejorar la calidad de los profesores, reconocer a nuestros profesionales y su labor diaria, poder continuar su formación a través de diferentes foros y ser eva-luado periódicamente sobre sus conocimientos y resultados.

«TENEMOS QUE MEJORAR LA CALIDAD DEL PROFESORADO, CONTINUAR SU FORMACIÓN A TRAVÉS DE FOROS Y SER EVALUADOS PERIÓDICAMENTE»

TERESA RODRÍGUEZNuestra propuesta pasa por lo contrario a lo que ha hecho en los últimos años la Junta de Andalucía, que ha despedido a miles de docentes y que ha de-satendido las necesidades básicas. Por eso, desde Podemos defendemos que hay que convertir la en-señanza en elemento prioritario para la inversión y que es necesario acabar con el dinero que va ha-

cia el negocio privado. También hay que atender a las universidades andaluzas; no basta con tener los edificios abiertos, sino que es necesario dedicar medios de todo tipo para que la universidad se convierta en un centro de conocimiento e investi-gación que acabe actuando como motor de la eco-nomía andaluza.

«HAY QUE HACER LO CONTRARIO DE LO DE HASTA AHORA, QUE ES DESPEDIR A MILES DE PROFESORES; Y HAY QUE ATENDER A LA UNIVERSIDAD»

ANTONIO MAÍLLOLos datos de PISA establecen que tenemos un siste-ma educativo con fortalezas en igualdad y debilida-des en los niveles de competencia del alumnado. Re-forzar los programas de diversificación en la ESO es fundamental para garantizar el éxito escolar en una etapa clave: el reforzamiento de dichos programas con ratio reducida será nuestra prioridad con la dota-

ción de 1.500 profesores nuevos para el próximo curso. Centrar en la educación Primaria el desarrollo de las destrezas básicas y atender a la diversidad de un alumnado que debe tender a una atención casi personalizada es un objetivo estratégico. Todo ello desde una prioridad por la educación pública en la planificación escolar.

«NUESTRA PRIORIDAD SERÁ REFORZAR LOS PROGRAMAS DE DIVERSIFICACIÓN EN LA ESO CON RATIO REDUCIDA Y LA DOTACIÓN DE 1.500 PROFESORES»

JUANMA MORENOLo primero que hay que hacer es empezar por escu-char a los profesores y no presionarlos, como se hace en la actualidad con la Inspección por parte de la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía. Los sindicatos de profesores han denunciado esto en más de una ocasión, y también cómo se les presiona para dar aprobado general en algunos cursos. Ese no

es el camino de la calidad en la educación. Y desde luego tenemos que destinar los recursos económicos necesarios a la educación pública andaluza. No pode-mos perder de vista que, en la actualidad, somos la comunidad española que menos invierte por alum-no y la que más debe a las universidades públicas, 630 millones de euros.

«LO PRIMERO ES ESCUCHAR A LOS PROFESORES Y NO PRESIONARLOS CON INSPECCIONES COMO HACE HOY LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN»

SUSANA DÍAZTenemos claro que Andalucía no va a dar un paso atrás en la conquista de una educación de calidad en igualdad. La excelencia va unida a la igualdad de oportunidades, para que todos los estudiantes puedan desarrollar al máximo sus capacidades y potencialidades. Por eso, estamos apoyando a los alumnos y a sus familias, con programas de refuer-

zo educativo y diversificación curricular, con la gratuidad de los libros de texto, con un amplio sis-tema de becas y ayudas al estudio, con el fortaleci-miento de la formación del profesorado o con el fomento del aprendizaje de idiomas y nuevas tec-nologías. Ése es el camino. La excelencia en igual-dad.

«LA EXCELENCIA VA UNIDA A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA QUE TODOS LOS ESTUDIANTES DESARROLLEN AL MÁXIMO SUS CAPACIDADES»

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6¿CUÁLES SON SUS PROPUESTAS PARA MEJORAR LA ASISTENCIA SANITARIA Y LISTAS DE ESPERA EN LOS CENTROS DE SALUD Y HOSPITALES PÚBLICOS?

MARTÍN DE LA HERRÁNLa sanidad en Andalucía ha sufrido importantes re-cortes por parte de la Junta de Andalucía que se su-man a los recortes del Gobierno central. De hecho, Andalucía junto con Cataluña son las dos comunida-des que más han recortado en sanidad, lo que nueva-mente nos lleva a la enorme desigualdad entre los ciudadanos según la comunidad autónoma en la que

habiten. Por eso, proponemos que se devuelva la competencia al Estado, como garante de un trato igual a los ciudadanos españoles, y también impulsa-remos una ley que blinde los presupuestos de sanidad y educación, de manera que se impidan nuevos recor-tes en el futuro y se garantice la ejecución de los pre-supuestos destinado a estas dos áreas esenciales.

«LAS COMPETENCIAS EN SANIDAD DEBEN VOLVER AL ESTADO PARA GARANTIZAR UN TRATO IGUAL A TODOS LOS CIUDADANOS ESPAÑOLES»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNHabrá que revisar un sistema que lleve a un solo obje-tivo, mejorar la asistencia sanitaria y eliminar organis-mos que solo sirven para aumentar la burocratización. Dicho de otro modo, queremos que en la sanidad haya más batas y menos corbatas. Por ello, queremos una sanidad de más calidad, con más transparencia y con rendición de cuentas a la ciudadanía. El modelo sanita-

rio que proponemos no es excluyente, es decir, com-patibiliza la sanidad pública y la concertada. Conjunta-mente se deben establecer indicadores de salud y de calidad de la asistencia prestada que permitan recom-pensar a aquellas organizaciones o centros que mejo-res resultados obtengan. Y por supuesto, la regula-ción de la demanda no puede basarse en el copago.

«QUEREMOS MÁS BATAS Y MENOS CORBATAS, ELIMINANDO ORGANISMOS QUE SOLO SIRVEN PARA BUROCRATIZAR EL SISTEMA DE FORMA INNECESARIA»

TERESA RODRÍGUEZNosotros tenemos una propuesta de creación de puestos de una red socio-sanitaria que atienda a las personas en términos de cercanía. De este modo, primaremos la atención de proximidad. Así, si hay que gastar dinero en temas sanitarios no se trata solo de mantener los grandes hospitales. Cre-emos que se debe apostar por un tejido tupido de

centros de salud que de verdad permitan la pre-vención y la detección temprana de los problemas de salud y que supongan una primera interven-ción que deberá estar en perfecta conexión con los hospitales de referencia. Y por supuesto garantizar la universalización de la sanidad a todos los ciuda-danos que viven en Andalucía.

«GARANTIZAREMOS LA UNIVERSALIDAD DE LA ATENCIÓN SANITARIA PARA TODOS LOS CIUDADANOS QUE RESIDAN EN ANDALUCÍA»

ANTONIO MAÍLLOAl igual que en la educación, IU apuesta por mejorarla, en los últimos tres años hemos parado las privatizacio-nes que se han visto en Valencia o en Madrid, pero no nos podemos conformar con eso. En cualquier caso, partimos de una mejor base y es que no hemos des-mantelado nada. ¡Y menos mal! El servicio público de salud es manifiestamente mejorable en cuanto a su

gestión y en eso queremos centrarnos: al salto de con-tratación al 100% de horario y salario del personal sani-tario; hay que usar al máximo los servicios de los hos-pitales públicos y la contratación del personal corres-pondiente en lugar de derivar a la sanidad privada la atención sanitaria. No supone coste adicional sino un cambio de finalidad de determinados gastos sanitarios.

«CONTRATAREMOS AL 100% DE HORARIO Y SALARIO AL PERSONAL SANITARIO PARA USAR AL MÁXIMO LOS SERVICIOS DE LOS HOSPITALES PÚBLICOS»

JUANMA MORENOTambién somos la comunidad autónoma que me-nos invierte en sanidad por habitante de España. Andalucía es la región que menos camas hospitala-rias públicas tiene por cada 10.000 habitantes, y la que peor está tratando a sus profesionales sanita-rios con diferencia. Una buena muestra es que en los últimos años la Junta de Andalucía gobernada

por el PSOE e IU ha despedido a más de 7.500 pro-fesionales sanitarios. Y de los que siguen contrata-dos, están en condiciones de precariedad laboral a casi 16.000. Desde luego, así no se puede tener una sanidad pública de calidad. Estamos achicha-rrando a la plantilla y con poco personal y con una situación deplorable.

«NO SE PUEDE TENER UNA SANIDAD PÚBLICA DE CALIDAD CON EL DESPIDO DE MÁS DE 7.500 PROFESIONALES EN LOS ÚLTIMOS AÑOS»

SUSANA DÍAZAndalucía fue la primera comunidad en poner en marcha una normativa para garantizar un plazo má-ximo de demora, que ahora está fijado en 120 días para los procedimientos quirúrgicos más frecuentes. La media de espera en las intervenciones está hoy en la mitad de la media española. Pero seguimos avanzando. Se trabaja en un plan de mejora en la re-

cogida de resultados de las pruebas diagnósticas y consultas de especialista; y en trabajos previos para modificar los tiempos máximos de garantía en pato-logías cardíacas. Hemos recuperado la jornada al 100% de los más de 8.000 eventuales sanitarios y va-mos a lanzar una oferta pública de empleo para 3.282 plazas en el sistema público.

«LA MEDIA DE ESPERA EN LAS INTERVENCIONES ESTÁ HOY EN LA MITAD DE LA MEDIA ESPAÑOLA»

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7¿QUÉ GRANDES INFRAESTRUCTURAS SON PRIORITARIAS PARA USTED EN LA PRÓXIMA LEGISLATURA?

MARTÍN DE LA HERRÁNFundamentalmente, agilizar las obras del AVE Sevi-lla-Málaga porque es crucial para conectar las dos ca-pitales, así como la planificación y la puesta en mar-cha del tren litoral, que conecte Málaga, Marbella y Estepona. Además, la puesta en marcha de un tercer hospital en Málaga capital, así como la agilización y optimización de las obras en todos los centros sani-

tarios y hospitales de la provincia y garantizar que todos funcionen a pleno rendimiento, sin cierre de plantas sin cierre de camas y sin supresión de servi-cios de urgencias. También queremos abordar cuan-to antes una solución para el río Guadalmedina y fi-nalizar la autovía A-32 desde Úbeda a Albacete y la A-7 desde Motril hasta Almería, entre otros.

«QUEREMOS AGILIZAR LAS OBRAS DEL AVE SEVILLA-MÁLAGA, EL TREN LITORAL Y PONER EN MARCHA EL TERCER HOSPITAL DE LA CAPITAL»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNEs necesario evaluar y conocer en profundidad la si-tuación real económica y financiera de la adminis-tración autonómica, para después no tener que rec-tificar cuando hablemos de inversiones reales nece-sarias para Andalucía. Sí creo imprescindible desti-nar recursos a infraestructuras que desarrollen y/o resuelvan espacios productivos o grandes ejes como

el tramo ferroviario Bobadilla-Algeciras -por definir un ejemplo- y que son generadores de empleo y ri-queza para el conjunto de la comunidad autónoma. Mejorar red de centros escolares y hospitalarios, in-versiones que fomenten la instalación de empresas y que apuesten por sectores estratégicos como la ae-ronáutica o las energías.

«PRIMERO HAY QUE EVALUAR Y CONOCER EN PROFUNDIDAD LA SITUACIÓN ECONÓMICA REAL DE LA ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA»

TERESA RODRÍGUEZPara nosotros es fundamental impulsar todas las infraestructuras relacionadas con lo que son cen-tros educativos, universitarios, laboratorios, de sa-lud… etc. En definitiva, con todo lo que suponga una mejora de los servicios sociales para los ciuda-danos andaluces. También infraestructuras que mejoren la sostenibilidad de nuestros ríos, riberas

y la atención a los espacios naturales, unas actua-ciones que van a necesitar sin duda su inversión. En cualquier caso no vamos a apostar por grandes infraestructuras ya que suelen ser demasiado cos-tosas y van más orientadas al marketing que a so-lucionar las necesidades concretas de la ciudada-nía.

«PARA NOSOTROS LA PRIORIDAD SON TODAS LAS RELACIONADAS CON CENTROS EDUCATIVOS, UNIVERSITARIOS, LABORATORIOS Y DE SALUD»

ANTONIO MAÍLLOLo fundamental es la inversión eficiente, ni un cén-timo derrochado. Consideramos fundamental la conclusión de los metros de Málaga y Granada, por ejemplo, proyectos que IU se encontró muertos y a los que ha dado viabilidad a base de soluciones efi-cientes. En materia de carreteras, lo primero y fun-damental es el mantenimiento y la conservación, y

también la conclusión de todas las infraestructuras en avanzado estado de ejecución, porque no hay peor inversión que la inversión a medias. En cuanto a autovías, hay que rematar las que hemos logrado reactivar, fundamentalmente las del Olivar y el Al-manzora. La próxima legislatura será también la del desarrollo completo del Plan Andaluz de la Bicicleta.

«ES FUNDAMENTAL CONCLUIR LOS METROS DE MÁLAGA Y GRANADA Y LAS INFRAESTRUCTURAS CUYA EJECUCIÓN ESTÁ AVANZADA»

JUANMA MORENOQueremos darle prioridad a continuar los metros de Málaga, Sevilla y Granada. Además, queremos im-pulsar desde el gobierno andaluza el tren de la Costa del Sol, que es una promesa de la Junta que hizo Chaves en el año 2000; las canalizaciones para que se pueda usar la presa de Rules en la costa Tropical. La autovía del Olivar, la Huelva-Cádiz… Y por su-

puesto, esos 20 hospitales y CHARE prometidos por los socialistas en las últimas dos décadas por toda Andalucía. El tercer hospital de Málaga, abrir el del Guadalhorce, ampliar el Costa del Sol, poner en fun-cionamiento, y de verdad, el Hospital del PTS de Granada y el de Loja, así como el Hospital Materno Infantil de Almería y el de Roquetas.

«QUEREMOS PONER EN MARCHA ESOS 20 HOSPITALES Y CHARES PROMETIDOS POR LOS SOCIALISTAS EN LAS DOS ÚLTIMAS DÉCADAS»

SUSANA DÍAZVamos a retomar grandes proyectos de carreteras, a apostar por el transporte público y por los equipa-mientos hospitalarios. Y, al mismo tiempo, reivindi-caremos que Andalucía reciba una financiación justa por parte del Estado, algo que no ha pasado en los últi-mos años, así como que atraigamos las máximas in-versiones del plan Juncker para nuestra tierra. Nues-

tra comunidad sigue teniendo una gran asignatura pendiente en infraestructuras del transporte, la cone-xión ferroviaria del Puerto de Algeciras, que aún espe-ra la inversión estatal tantas veces comprometida y nunca cumplida. En la provincia de Málaga, está en marcha el nuevo tramo del metro y el complejo logís-tico de Antequera, el conocido como ‘puerto seco’.

«LA CONEXIÓN FERROVIARIA CON EL PUERTO DE ALGECIRAS AÚN ESPERA LA INVERSIÓN ESTATAL TANTAS VECES PROMETIDA Y NUNCA CUMPLIDA»

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8¿QUÉ OTRAS MEDIDAS ADOPTARÍA SOBRE CORRUPCIÓN?

MARTÍN DE LA HERRÁNSupresión de los aforamientos, inclusión en el Código Penal de los delitos de financiación ilegal de los parti-dos, refuerzo extraordinario de los medios de la Fisca-lía Anticorrupción y del servicio de inspección de la Agencia Tributaria son algunas de las medidas genera-les. A nivel andaluz, hay que acabar con la administra-ción paralela y las diputaciones, lugares donde el ne-

potismo y la cooptación se dan con demasiada fre-cuencia. La Cámara de Cuentas no puede estar forma-da por políticos de uno y otro partido. La gestión de la misma deber ser totalmente independiente. Lo mis-mo con los consejos de administración de las empre-sas públicas y los consorcios. La reforma electoral también es otra de las soluciones parciales a esta lacra.

«EN ANDALUCÍA DEBEMOS ACABAR CON LA ADMINISTRACIÓN PARALELA Y LAS DIPUTACIONES, DONDE EL NEPOTISMO SE DA CON MÁS FRECUENCIA»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNDesde Ciudadanos nos hemos tomado muy en serio este asunto. Y por ello, somos los únicos que plantea-mos la responsabilidad civil subsidiaria de los partidos, es decir, que los partidos políticos respondamos con nuestro patrimonio en un caso de corrupción cometi-do por alguno de nuestros miembros. Otra regla tajan-te que tenemos en Ciudadanos es la eliminación de

cualquier imputado en cualquier lista electoral o cargo orgánico del partido, cosa que otros no están dispues-tos a aceptar. En este sentido, creemos necesaria y ur-gente la democratización de los partidos políticos para que no estén al servicio del tradicional aparato que los sustenta. Esto implica, por ejemplo, celebrar primarias obligatoriamente por ley para elegir sus candidatos.

«PLANTEAMOS LA RESPONSABILIDAD CIVIL SUBSIDIARIA DE LOS PARTIDOS EN LOS CASOS DE CORRUPCIÓN»

TERESA RODRÍGUEZLo primero auditoría. Auditoría del conjunto de proveedores desde la Junta de Andalucía a cual-quier organismo. Es necesario establecer reglas claras y transparentes de contratación, conoci-miento público de las contrataciones y quienes se presentan y cuáles son las características. Poner también condiciones que favorezcan la economía

social y una incompatibilidad absoluta entre quie-nes tienen que aprobar los contratos y los recepto-res. Para ello una vigilancia a cargo de un un cuer-po de fiscalización independiente del gobierno y el parlamento. Todo ellos sumado a medidas de participación y mecanismos de control ciudadano para garantizar la transparencia.

«DEBEMOS MARCAR REGLAS CLARAS DE CONTRATACIÓN, CON LA INCOMPATIBILIDAD TOTAL ENTRE QUIENES APRUEBAN LOS CONTRATOS Y LOS RECEPTORES»

ANTONIO MAÍLLOYo pondría tres medidas sobre la mesa y de las tres he hablado ya con anterioridad. La primera, desde IU creemos que es necesario el fortalecimiento de la Cámara de Cuentas, en cuanto a recursos y ca-pacidad. La segunda, sería la implementación de un código ético del cargo público que exija a los responsables de la administración un compromiso

para luchar contra estas prácticas. Por último, y la más importante, la prohibición absoluta de cual-quier contratación pública con empresas vincula-das a casos de corrupción, aunque estén en proce-so judicial. Siempre he defendido que si hay co-rruptos es porque hay corruptores. Hay que acabar con ambos.

«ES NECESARIO DOTAR DE MÁS RECURSOS A LA CÁMARA DE CUENTAS, CREAR UN CÓDIGO ÉTICO PARA LOS CARGOS PÚBLICOS»

JUANMA MORENOYa se las propuse a la señora Díaz y no tuvo a bien responderme. Hay que ser mucho más transparen-tes en la gestión de la Junta de Andalucía y tener una Ley de subvenciones y unos procedimientos por lo que sepamos en cada momento a qué se destina y en qué se gasta cada euro público de los andaluces. Y también crear un cuerpo de interventores de la Jun-

ta con plenos poderes e independencia. Y desde lue-go la Junta tiene que invertir más en la Justicia. Ha despedido a más de 1.200 trabajadores y no puede solucionar los problemas mandando tres estanterías a la juez Alaya. La Administración de Justicia es otra gran olvidada por Susana Díaz. En este caso, me temo que a propósito.

«HAY QUE SER TRANSPARENTE Y CREAR UNA LEY DE SUBVENCIONES PARA SABER EN CADA MOMENTO EN QUÉ SE GASTA EL DINERO PÚBLICO»

SUSANA DÍAZEstamos poniendo todos los controles necesarios para achicar el espacio a los que pretenden apode-rarse de lo público, abriendo puertas y ventanas, y al aprobar una treintena de medidas de control y transparencia de la Administración pública, entre ellas una Ley de Transparencia que es la más avan-zada de nuestro país.

Vamos a continuar en esa senda. Dentro de poco tiempo, los andaluces tendrán a su alcance los contratos públicos y subvenciones de la Junta de Andalucía a un ‘clic’ de ratón en Internet, para saber en lo que se gasta hasta el último euro de sus impuestos. Porque quien no tiene nada que ocultar no tiene nada que temer.

«DENTRO DE POCO LOS ANDALUCES TENDRÁN A UN CLIC DE RATÓN TODO LO QUE SE GASTA LA JUNTA EN SUBVENCIONES Y CONTRATOS»

SUR 28 de febrero de 2015

38 SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

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9CUÁLES SERÍAN SUS TRES PRIMERAS DECISIONES COMO PRESIDENTE/A DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA TRAS LAS ELECCIONES DEL 22 DE MARZO

MARTÍN DE LA HERRÁNReformar de manera integral la Administración Anda-luza. La reestructuración de los organismos públicos es urgente. Hay que empezar a levantar esta ruina por los cimientos. No podemos gastarnos más de cinco mil millones de euros al año en esta red clientelar. En se-gundo lugar, poner en marcha un plan de política proactiva hacia empresas y emprendores, reduciendo

los impuestos a las pymes y autónomos, favoreciendo el contrato único indefinido y un plan contra la co-rrupción, como el que le llevamos a Susana Díaz y se empeñó en ignorar. Y la reducción de salarios de dipu-tados, supresión de dietas por alojamiento y manuten-ción en periódos inhábiles, supresión de dietas por alo-jamiento a diputados con vivienda en Sevilla.

«REFORMARÍA DE FORMA INTEGRAL LA ADMINISTRACIÓN ANDALUZA; HAY QUE EMPEZAR A LEVANTAR ESTA RUINA POR LOS CIMIENTOS»

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

JUAN MARÍNConocer y evaluar la situación real de las cuentas pú-blicas, someterlas al conocimiento de los grupos parla-mentarios y de los ciudadanos y consensuar un calen-dario que nos permita con la colaboración de todos los agentes sociales y empresariales atacar el desempleo y mejorar el estado de bienestar de los andaluces. Revi-sar y reorientar las políticas públicas de ayudas y sub-

venciones, cambiar el modelo de asignaciones a fondo perdido por otro consistente en asignaciones reinte-grables en cómodos plazos (subvención-préstamo), re-forzar el control del gasto público, gestionar de forma eficiente los fondos procedentes de Europa, analizar una reestructuración eficiente de la administración general y del sector instrumental de la Junta.

«REVISARÍA LA POLÍTICA DE SUBVENCIONES, CAMBIANDO EL MODELO A FONDO PERDIDO POR OTRO DE ASIGNACIONES REINTEGRABLES»

TERESA RODRÍGUEZLo primero que pondría en marcha sería un plan de emergencia social. Este plan haría que ningún hogar andaluz esté sin agua, electricidad o alimen-tación básica. Lo segundo está relacionado con el modelo productivo. Sería un plan inmediato de sustitución de la energía convencional por renova-bles, para lo que se establecería un plazo medio de

tiempo. Esto, además del total apoyo al sistema sobre el que se sustenta el estado del bienestar mediante la defensa de la salud pública de calidad universal. Lo tercero y último, un programa para erradicar la corrupción. De esta forma, encargaría-mos una auditoría para saber en qué se gasta el di-nero de los ciudadanos.

«CREARÍA UN PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL PARA QUE NO EXISTAN HOGARES ANDALUCES SIN AGUA, LUZ NI ALIMENTACIÓN BÁSICA»

ANTONIO MAÍLLOSerían muchas más las primeras decisiones que to-maría IU, sin duda, pero el paro y el crecimiento de la pobreza son dos lacras prioritarias que nece-sitan de medidas urgentes. En este sentido, garan-tizaría servicios mínimos de luz y agua a las fami-lias andaluzas que se encuentran actualmente en exclusión o que están en riesgo. Además, crearía

una banca pública que abra el crédito a nuestro te-jido productivo para la generación de empleo. Y en tercer lugar pondría las medidas necesarias que permitieran la explotación de todas las fincas de titularidad pública existentes en Andalucía, a tra-vés de programas en los Ayuntamientos donde se ubiquen las mismas.

«GARANTIZARÍA MÍNIMOS DE LUZ Y AGUA A FAMILIAS EN EXCLUSIÓN, Y CREARÍA UNA BANCA PÚBLICA QUE DIESE CRÉDITO A LAS EMPRESAS»

JUANMA MORENOEl primer paso que daría sería sin duda encargar una auditoría para conocer la situación real de las cuentas de la Junta de Andalucía. La siguiente de-cisión, sería bajar los impuestos autonómicos con el objetivo de crear empleo y generar actividad económica. Además, de esa forma los andaluces dejaríamos de ser los españoles que más impues-

tos pagamos, algo que por otro lado está provocan-do el éxodo empresarial. Por último, pondría toda la maquinaria y recursos de la Junta al servicio de nuestra misión principal, lo que más preocupa a los andaluces: crear empleo y reducir el paro asfi-xiante que sufrimos para ofrecer una salida a mu-chas familias.

«BAJARÍA LOS IMPUESTOS, FOMENTARÍA MEDIDAS DE CREACIÓN DE EMPLEO Y HARÍA UNA AUDITORÍA PARA CONOCER LA SITUACIÓN DE LA JUNTA»

SUSANA DÍAZNo hemos perdido ni un minuto pese a la convocato-ria electoral. Queremos que los síntomas de recupe-ración lleguen a las familias. Para eso, estamos po-niendo todos nuestros recursos en la creación de em-pleo. Aprobaremos un plan de fomento del trabajo autónomo dotado con 100 millones y renovaremos todos los planes de empleo. Vamos a seguir avanzan-

do en unos servicios públicos de calidad, reforzando la oferta pública docente y sanitaria, manteniendo la apuesta por la dependencia. Para ello se necesita un sistema de financiación justo. Andalucía ha dejado de recibir 3.500 millones por la mala aplicación del ac-tual modelo. Exigiré, por tanto, al Gobierno que cumpla con la ley y no retrase más la negociación.

«QUEREMOS QUE LOS SÍNTOMAS DE RECUPERACIÓN LLEGUEN A LAS FAMILIAS: APROBAREMOS UN PLAN DE FOMENTO DE TRABAJO AUTÓNOMO CON 100 MILLONES»

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