Embed Size (px)
Citation preview
ЦЕЛЬ
Продемонстрировать, что стиль и методы
эффективного лидера зависят от ситуации
СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОДЕЛИ
КРИТИЧНЫЕ, СЖАТЫЕ СРОКИ “Scrum was designed to achieve a
hyperproductive state where productivity increases by an order of magnitude over industry averages"
Jeff Sutherland, creator of Scrum
SCRUM
ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА• В конце итерации задачи не сделаны• В начале итерации задачи не готовы• Много бессмысленных споров• Каждый занимается своей задачей, а самая
важная может остаться не законченной• Сама команда долго решает эти проблемы
SHU-HA-RI
ОПЫТ MYSPACE – SCOTT DOWNEY
• Сотни девелоперов• 1/3 хороший Scrum• 1/3 ScrumButt• 1/3 waterfall
ПРАВИЛА• Длина итерации – одна неделя• Определение Done и Ready• Оценки в Story-points• Определенный формат доски• По приоритетам, без многозадачности
УСЛОВИЯ• Команда достигла определенного уровня
продуктивности• Последние 3 итерации были успешны• Есть серьезная бизнес причина для
изменения правила
ПРИЕМЫ• Строгость правил: стоять на митингах, …• Решить важную проблему для команды• Взять на себя всю бумажную работу• Velocity – сумма нач. оценок сделанных фич• Demo/Retro/Planning 4 ч. митинг (10%)• Фасилитировать самоорганизацию
РЕТРОСПЕКТИВА• Вначале командам очень не нравиться
«новый» процесс работы, со временем отношение меняется к лучшему
• После того как критерии изменения правил выполняются, команды уже сами не хотят их менять
РЕЗУЛЬТАТЫВ MySpace
ОПЫТ ИННОВЫ
СИТУАЦИЯ
• Слабая Scrum-команда• Два последовательных неприятных фейла• Нет права на еще одну ошибку
ПРИГЛАШАЕМСЭНСЭЯ
МИТИНГ - AGILE ДОЛЖЕН ЖИТЬ
Шоковая терапия оказывается единственным решением
ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА
• Длина итерации – 3 дня• Определяем Ready и Done директивно• Команда не может поменять правила до тех
пор пока не стала сильной и успешной
ПРИЕМЫ
• Фокус на качество• Лидерство
ЛИДЕРСТВО• Создание правильно атмосферы• Устранение преград на пути
гиперпродуктивности• Внушение уверенности в себе и
самокритичности
ЛИДЕРСТВО
• Руководство изменениями• Набор и удержание лучших из лучших• Увольнение непродуктивных, резисторов,
вирусов
ЛИДЕРСТВО
• Разрешение конфликтов• Работа со сложными людьми• Реинфорсмент
УДАЧИ• Контакты– [email protected]– http://ru.linkedin.com/in/samarchyan
• Ближайшие тренинги– 28-29 апреля Санкт-Петербург, 14-15 мая
Москва, тренинги для топ менеджеров
