Swot Analisis

Embed Size (px)

DESCRIPTION

.

Text of Swot Analisis

PowerPoint Presentation

PEMBEKALAN PROFESIIndraningrum FitriaTugasINDIVIDUKELOMPOKMELAKUKAN ROLE PLAYMENGERJAKAN SENSUS HARIANRONDE KECIL

PENGKAJIAN LAPORAN SEMINARRONDE BESAR

MANKuantitas & kualitas sdm di ruanganKebutuhan tenaga perawat sesuaitingkat ketergantungan pasien

MATERIAL & MACHINEKuantitas & kualitas sarana & prasaranaKebutuhan sarana dan prasaranaDisesuaikan kebutuhan minimal ruangan

PENGKAJIAN 5MMETHODEPelaksanaan operan, pre & post conferenceMetode penugasan

MONEYSistem gaji & remunerasi sdmSumber pendapatan ruangan

MARKETPasien ditinjau dari sistem pembiayaanAsal daerah pasien

PENGKAJIAN FUNGSI MANAJEMENVISI DAN MISI ORGANISASI

FILOSOFI ORGANISASI

TUJUAN ORGANISASI

KEBIJAKAN & PROSEDUR ORGANISASI

PERATURAN ORGANISASI

PERENCANAAN STRATEGISPERENCANAANSTRUKTUR ORGANISASIMETODE ASUHAN KEPERAWATANKLASIFIKASI PASIENPROSES PENDOKUMENTASIAN PROSESKEPERAWATANJADWAL/ SHIFT DINASKETENAGAANPENGORGANISASIANKomunikasiarah komunikasijadwal pertemuan / rapatfaktor penghambatMotivasicara motivasisistem reward dan punishmentPENGARAHANSupervisimekanisme supervisi terhadap staf dan programfaktor penghambat supervisiPendelegasianmekanisme pendelegasianuraian tugas pendelegasianMekanisme manajemen konflikPENGAWASANPenampilan KinerjaInstrumen yang digunakanHasil penilaian kinerjaPengendalian Mutukegiatan pengendalian mutuPengembangan Standard askep & kinerjaPENGENDALIANINDIKATOR MUTU PELAYANAN

Environmental Scanning Converting Analysis into ActionStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsTurningOpportunities &Weaknesses intoStrengthsswot4. Future QuadrantSO strategies: using strengths to take advantage of opportunities

2. Internal Fix it QuadrantWO strategies: seizing opportunities to overcome weaknesses3. External Fix it QuadrantST strategies: considering strengths as a way to avoid potential threats1. Survival QuadrantWT strategies: defensive acts to minimize weaknesses and avoid threats

List of Internal Strength12List of Internal Weaknesses12List of External Opportunities12List of External Threat12Penentuan rangkingPenentuan bobotPenentuan ratingPenentuan skorPenentuan kurva SWOTStep by stepList IFAS dan EFAS

Semakin penting sebuah masalah, semakin tinggi rankingnyaEx : Streght : 1. satu-satunya rs tentara di Malang raya 2. memiliki ruang rawat inap yang lengkap 3. memiliki jumlah sumber daya manusia yang memadai 4. dstPenentuan RankingRumus bobot : ranking x konstanta = bobot (ranking x konstata)

** konstanta yang dipakai : 3 atau 4Penentuan BobotStreght Rankin(A)Konstanta (B)Bobot(C)Rating(D)Skor(E)Rs tentara di Malang 31212/48 = 0,2530,75SDM memadai288/48 = 0,1730.51Rawat inap lengkap144/48 =0,0820.16Weakness SDM banyak tentara288/48 = 0,1730,51Belum terakreditasi31212/48 =0,2530,75Alat belum lengkap144/48 =0.0820,16Total 481contohGambar Kurva SWOT

Kuadran 1 (S-O/ maxi-maxi) : menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar rs/ unit

Kuadran 2 (S-T/ maxi-mini) : perusahaan mampu menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal

Kuadran 3 (W-O/ maxi-mini) : memperkecil kelemahan internal rs/unit dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal

Kuadran 4 (W-T)/ mini-mini) : defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancamanStrategiMagnitude: Berapa banyak populasi yang terkena masalahSeverity: Besarnya kerugian yang timbulManageability: bisa diselesaikanNursing concern: Menunjukkan sejauh mana masalah tersebut menjadi concern perawatAffordability: Menunjukan ada tidaknya sumber dayayang tersedia

Rumus : Mg x Sv x Mn x NC x AfPenentuan prioritas masalahMetode Matematik PAHOM = Magnitude of the problem (besarnya masalah yang dapat dilihat dari % atau jumlah/kelompok yang terkena masalah, keterlibatan masyarakat serta kepentingan instansi terkaitI = Importancy / kegawatan masalah (tingginya angka morbiditas dan mortalitas serta kecendrungan dari waktu ke waktu)V =Vulnerability (sensitif atau tidaknya pemecahan masalah dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi. Sensitifitsnya dapat diketahui dari perkiraan hasil (output) yang diperoleh dibandingkan dengan pengorbanan (input) yang dipergunakanC=Cost (biaya atau dana yang dipergunakan untuk melaksanakan pemecahan masalah). Semakin besar biaya semakin kecil skornya

Rumus : (M x I x V) : CPenentuan Pemecahan Masalah Metode REINKE