Tdr Huapsacancha

7/13/2019 Tdr Huapsacancha

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GOBIERNO REGION L P SCOGERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO

PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE

INVERSION

TRMINO DE REFERENCIA

DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN

LOS BARRIOS DE PARIAMARCA, NUEVA ESPERANZA,

PORVENIR, CHUCHURUPAY, GORGOSH, ANTAMACHAY,

HUAPSACANCHA, YACUCANCHA, DISTRITO DE -

YANACANCHA PROVINCIA Y REGIN PASCO

CERRO DE PASCO Marzo - 2012

TERMINO DE REFERENCIA


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AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LOS

BARRIOS DE PARIAMARCA, NUEVA ESPERANZA, PORVENIR,

CHUCHURUPAY, GORGOSH, ANTAMACHAY, HUAPSACANCHA, YACUCANCHA,

DISTRITO DE - YANACANCHA PROVINCIA Y REGIN PASCO

1. ASPECTOS GENERALES

1.1. Antecedentes

El gobierno Regional de Pasco, tiene la misin de

satisfacer las necesidades sociales de la poblacin,

planificando, organizando, conduciendo y controlando el

desarrollo armnico, sostenido y sostenible de la regin,

para contribuir al desarrollo de la regin. Que

implementar y ejecutar la Electrificacin Ruralconstituidas con competencia sobre su rea de jurisdiccin

territorial; tales instancias se encargarn de la gestin

tcnica, administrativa y socio-ambiental del Programa y de

sus correspondientes proyectos.

Se est desarrollando distintas acciones con el fin de

contribuir al desarrollo sostenible de la ciudadana.

Esta situacin se revierte con una cuidadosa planificacin

donde est involucrado el Gobierno Regional de Pasco,

Gobiernos Locales, Instituciones Privadas, y Organizaciones

de Base, donde estn interrelacionados con una

caracterstica activa y dinmica de eficiencia que permite

la promocin de una mejor calidad de vida de la poblacin

en general.

El crecimiento acelerado y la falta de desarrollo tanto

rural y urbano no planificado; genera la migracin rural,

propiciando que dichos pobladores se salguen fuera de sus

comunidades dejando sus terrenos de cultivo, viviendas noadecuados o no aptos para vivir porque presentan las

condiciones de vida infrahumano, a falta de los servicios

bsicos; es necesario la disponibilidad de la energa

elctrica para las mujeres y hombres del campo.

Las autoridades de la comunidad campesina de Pariamarca

donde solicitan la elaboracin del proyecto de inversin

pblica de electrificacin de las localidades del Centro

Poblado de Pariamarca En Los Barrios, Nueva Esperanza,


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Porvenir, Chuchurupay, Gorgosh, Antamachay, Huapsacancha,

Yacucancha, Distrito De - Yanacancha Provincia Y Regin

Pasco,

REGIN : Pasco

PROVINCIA : Pasco

DISTRITO : Yanacancha

LOCALIDADES : Huapsacancha, Yacucancha, Pariamarca

Porvenir, Chuchurupay, Nueva Esperanza,

Gorgosh, Antamachay.

ALTITUD : 4380 m.s.n.m

1.2. Marco Legal e Institucional

1.2.1. Marco General

Distritos a

intervenir

Yanacancha.


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El procedimiento de contratacin de la consultora, est

amparada bajo la siguiente normatividad:

Constitucin Poltica del Per. Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin. Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales. Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin

Pblica.

Ley N 28522, Ley del Sistema Nacional de PlaneamientoEstratgico y del Centro Nacional de Planeamiento

Estratgico (CEPLAN).

Ley N 28802, Ley que modifica el Sistema Nacional deInversin Pblica, Ley N 27293

Legislacin de contrataciones y adquisiciones delestado.

D.L. N 1005, Decreto Legislativo que autoriza alMinisterio de Economa y finanzas a delegar sus

atribuciones de evaluacin y declaracin de viabilidad

de los proyectos a financiarse con operaciones de

endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta

del estado.

D. L. N 1091, Decreto Legislativo que promueve losservicios especializados en elaboracin de estudios depre inversin y evaluacin de proyectos de inversin

pblica, y que modifica la ley N 27293, ley del

Sistema Nacional de Inversin Pblica

D. S. N 102-2007-EF, Decreto Supremo que aprueba elnuevo reglamento del Sistema Nacional de Inversin

Pblica

D. S. N 038-2009-EF, Decreto Supremo que modifica laSegunda Disposicin Complementaria del Reglamento de

la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

R. D. N 003-2011-EF/68.01, Resolucin Directoral queaprueba la Directiva General del Sistema Nacional de

Inversin Pblica.

R. D. N 001-2011-EF/63.01, Resolucin Directoral quemodifica el anexo SNIP-10 parmetros de evaluacin de

la Directiva N 001-2011-EF/68.01

Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por DecretoLegislativo N 1017, y sus modificatorias.

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,aprobado por Decreto Supremo N 184-2008-PCM, y susmodificatorias.


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Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional delPresupuesto.

Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por DecretoLegislativo N 1017, y sus modificatorias.

D.S. N 184-2008-EF, Decreto Supremo que aprueba elReglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, en

adelante el Reglamento.

D.S. N 021-2009-EF, Decreto Supremo que modifica elReglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

Ley N 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a laInformacin Pblica

Ley N 27927, Ley que modifica la Ley N 27806, Ley DeTransparencia Y Acceso A La Informacin Pblica.

1.2.2 LINEAMIENTO DE POLITICA REGIONALSECTOR ENERGA Y RECURSOS MINERALES

1. Promover la inversin privada en las diferentes

actividades mineros energticos.

2. Propiciar el desarrollo de la infraestructura energtica

en los lugares aislados mediante la ejecucin de proyectos

de electrificacin rural en zonas no atractivas para la

inversin privada.3. Promover el desarrollo de las actividades de generacin,

transmisin, distribucin de energa elctrica; de las

inversiones de hidrocarburos con las limitaciones de Ley y

el aprovechamiento sostenible de los recursos mineros.

4. Contribuir a ejercer el rol concedente a nombre de la

regin para el desarrollo sostenible de las actividades

energticas.

5. Formular, aprobar, evaluar los planes y polticas minero

energticas de la regin, en concordancia con las polticas

nacionales y los planes sectoriales.6. Inventariar los recursos y el potencial minero

energtico regional.

7. Evaluar y aprobar estudios ambientales para actividades

minero energticas.

8. Fomentar una cultura de conservacin y no contaminacin

del medio ambiente.

9. Dirigir, coordinar y supervisar los procesos tcnicos

relacionados a los recursos humanos, econmico, materiales

y de servicios para asegurar una eficiente y eficaz gestininstitucional.


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1.2.3. POLITICAS DE ELECTRIFICACION RURAL

Las polticas en las cuales se enmarca la electrificacin

rural estn sealadas en la Ley N 28749, y son las

siguientes:

Enmarcar la electrificacin rural dentro de la accin

conjunta del estado como instrumento del desarrollo rural

integral, impulsando el incremento de la demanda elctrica

rural y promoviendo el uso productivo de la energa

elctrica mediante la capacitacin de los usuarios rurales.

Orientar las inversiones hacia las zonas con menor

cobertura elctrica y las de mayor ndice de pobreza, con

el fin de acelerar su desarrollo.

Fortalecer el proceso de descentralizacin, medianteplanes y proyectos de electrificacin rural concertados con

los Gobiernos Regionales y Locales que permita la

transferencia tecnolgica, de diseo y construccin de

sistemas elctricos rurales.

Mejoramiento permanentemente de la tecnologa aplicada a

los proyectos de electrificacin rural, promoviendo el uso

de energas renovables.

Fortalecimiento de la entidad como organismo nacional

competente.

Transparencia en la priorizacin e informacin de los

proyectos de electrificacin rural, convirtindola en una

institucin transparente, moderna y eficiente.

1.2.4. OBJETIVOS

Los objetivos que se pretende lograr con la electrificacin

rural son:

Objetivo 1.- La ampliacin de la frontera elctrica

mediante la ejecucin de obras de los Sistemas ElctricosRurales, que utilicen tecnologas adecuadas que optimicen

sus costos, a fin de lograr el mayor acceso de la poblacin

de las zonas rurales, localidades aisladas y de frontera

del pas, al servicio elctrico.

Objetivo 2.- Proponer la ejecucin de Sistemas elctricos

Rurales.

Objetivo 3.- Impulsar mediante la electrificacin rural,

el desarrollo socioeconmico sostenible de las zonas


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rurales, localidades aisladas y de frontera del pas, a fin

de mejorar la calidad de vida de la poblacin rural,

fomentando la promocin de usos productivos de la energa.

Objetivo 4.-Efectuar coordinaciones de financiamiento con

entidades pblicas y privadas con el fin de lograr recursos

econmicos y eventualmente crditos favorables para el

financiamiento de la ejecucin de proyectos.

Objetivo 5.- Mejorar la formulacin de los proyectos por

parte de los Gobiernos Regionales y locales.

Objetivo 6.- Optimizar la gestin administrativa yconsolidar el fortalecimiento institucional, mediante una

adecuada dotacin de recursos.

1.2.5. ESTRATEGIAS

Las estrategias con las cuales se lograrn los objetivos de

la electrificacin rural son:

Del Objetivo 1.

Aprobar y actualizar el Plan de Nacional de

Electrificacin Rural (PNER) a corto, mediano y largo

plazo.

Elaborar planes en coordinacin con los gobiernos

regionales y locales, con la finalidad de que logren

elaborar y ejecutar sus estudios, obras y liquidaciones.

Coordinar permanentemente con los gobiernos regionales,

locales, empresas elctricas e instituciones involucradas

para la actualizacin del PNER.

Actualizacin permanente del Sistema de Informacin

Geogrfica con los proyectos de electrificacin rural anivel nacional.

Investigacin de tecnologas adecuadas en el desarrollo

de la electrificacin rural.

Del Objetivo 2.

Promocionar proyectos integrales de desarrollo rural que

los hagan sostenibles en su operacin y mantenimiento.

Asegurar que la implementacin de los proyectos se

realicen segn las inversiones y en los plazos previstos.


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Del Objetivo 3.

Formalizar cooperaciones tcnicas con instituciones del

mbito regional y locales para la promocin del desarrollo

socioeconmico sostenible de las zonas rurales.

Gestionar que los recursos econmicos asignados por ley

sean transferidos oportunamente.

Eventualmente, buscar la cooperacin internacional para

el financiamiento o cofinanciamiento de los proyectos.

Del Objetivo 4.

Desarrollar Talleres descentralizados de capacitacin

para un nivel de profesionales especialistas en formulacinde estudios de pre inversin y de expedientes tcnicos.

Mayor coordinacin con los Gobiernos Regionales y

Locales, a fin de establecer pautas comunes para la

formulacin de sus estudios.

Del Objetivo 5.-

Desarrollo de sistemas integrados de gestin para la

evaluacin, administracin, monitoreo y evaluacin de los

proyectos de electrificacin rural.

Promover y consolidar la imagen institucional como

entidad nacional competente y rectora en materia de

electrificacin rural.

Optimizar la organizacin y mejorar la infraestructura de

la DGER-MEM.

1.2.6. METAS

Lograr que en los prximos 10 aos ms de 7 millones de

habitantes cuenten con acceso a los servicios pblicos de

electricidad.

Impulsar el desarrollo rural de las zonas ms alejadas,

con mayor predominancia de proyectos a base de

infraestructura que utiliza energas renovables.

Ubicar al pas en el mbito latinoamericano en el primer

tercio de pases con el ms alto ndice de cobertura

elctrica.

1.2.7. Marco Especfico

El estudio de Pre-inversin debe enmarcarse dentro de los

alcances de los dispositivos legales y tcnicos vigentes


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del Sistema Nacional de Inversin Pblica, analizando

principalmente aquellos que estn directamente relacionados

con la ejecucin de los proyectos de infraestructura, se

considerara lo siguiente.

Directivas de OSCE. Cdigo Civil. Normas Tcnicas para la Construccin de obras civiles. Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en

Defensa Civil, vigente.

Normas de seguridad internacionales NFPA. D.S. N 057-04-PCM, Ley General de Residuos Slidos y

Reglamento.

Normas ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 (Especificaciones deDesempeo de Transmisin para Cableado UTP Categora

6).

Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos paratelecomunicaciones de puesta a tierra).

Ley N 27157 de regularizacin de edificaciones delprocedimiento para la declaratoria de fbrica y del

rgimen de unidades inmobiliarias de propiedad

exclusiva y de propiedad comn, publicada el 20 de

Julio de 1999 y su Reglamento. Normas y Procedimientos para evaluar impactos

ambientales.

1.3. DIAGNOSTICO (Problema)

Las localidades de Pariamarca, Huapsacancha, Yacucancha,Huapsacancha, Gorgosh, Nueva Esperanza, Porvenir,


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Chuchurupay, Antamachay Yanacancha viven en condiciones

de extrema pobreza sin servicios bsicos siendo el ms

elemental el servicio de electrificacin, teniendo una baja

calidad de vida, incrementndose los problemas sociales

(avijeo nocturna), retraso socio econmico, cultural y

productivo de los pobladores, y tambin agropecuario; la

instalacin de electrificacin es una necesidad bsica que

se lograra beneficiar a125familias del rea , haciendo

un total de 625 personas beneficiadas directamente e

indirectamente, siendo la poblacin ms afectada el 15.7%

en edad escolar, un 25% dedicados a la actividad

agropecuaria encontrndose en un retraso tecnolgico.

La poblacin se encuentra limitada del servicio de energaelctrica, restringindose en el nivel de educacin, salud,

falta de telecomunicacin, adems respiran el monxido de

carbono que expande los mecheros y velas, poniendo en

riesgo su salud, por consiguiente disminuyendo el nivel

intelectual de los pobladores; en el cual se encuentran

sometidos; incrementndose la migracin de los habitantes

hacia las ciudades de mayor desarrollo.

LOCALIDAD DE GORGOSH


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LOCALIDAD DE YACUCANCHA


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LOCALIDAD HUAPSUCANCHA

LOCALIDAD HUAPSUCANCHA


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II.OBJETIVOS

2.1. Objetivo EstratgicosInstalar el servicio de energa elctrica en las

Comunidades de permitiendo el Desarrollo Socio econmico,

cultural y productivo de los pobladores.

2.2. Objetivo del servicioEl objetivo del servicio es Instalar La Electrificacin

Rural, mejorando el nivel de vida de los pobladores

logrando el bienestar social; ante el constante retraso

cultural, econmico, tecnolgico en el cual se encuentraninmersos los habitantes.

III.RECURSOS MINIMOS Y OPERACIONALES QUE DEBERA CONTAR PARA

LA ELABORACION DEL ESTUDIO POR CONSULTORIA.

3.1. RECURSOS HUMANOSPara la prestacin de los servicios correspondientes a la

elaboracin del Estudio:

El Consultor podr modificar el nombre delEstudio de Pre Inversin, si as lo viera

conveniente al momento de elaborar el perfil.

El Consultor deber considerar la participacindirecta de las autoridades de las instituciones

locales, beneficiarios en la etapa de

levantamiento de informacin y diagnstico

participativo.

El consultor utilizar los parmetros y normastcnicas, y parmetros de evaluacin recomendados

por el SNIP.

El consultor deber identificar otros estudiossimilares formulados y ejecutados en los ltimos

Cinco (05) aos, para incluir en los anlisis de

los antecedentes y diagnstico del proyecto.

El consultor deber sustentar la viabilidadtcnica, econmica y social y de sostenibilidad

de las alternativas del proyecto.


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En ningn caso el contenido de estos trminos dereferencia son limitativos y reemplazan el

conocimiento del consultor, quien ser

responsable de la calidad de los estudios

encomendados.

El desarrollo del estudio de Perfil deberbasarse en informacin obtenida de las visitas de

campo (informacin primaria) y complementada con

informacin secundaria.

Obtener la informacin segn lo requerido en lospresentes trminos de referencia, determinando

las caractersticas actuales e identificando los

sectores crticos a fin de proponer las

alternativas de solucin que permitan alcanzar elobjetivo del proyecto.

Deber considerar trabajos de campo y gabinete,as como la preparacin de informes, estimaciones

de costos, anlisis econmicos y financieros.

Identificacin y cuantificacin de los posiblesbeneficios que se generaran como consecuencia

del proyecto.

En este estudio se debe establecerdefinitivamente los aspectos tcnicos yeconmicos fundamentales: la localizacin, el

tamao, la tecnologa, el calendario de

ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento,

organizacin, gestin y anlisis financieros,

considerando un menor rango de variacin en los

costos y beneficios.

El consultor utilizar el personal calificadoespecializado en su Propuesta tcnica, no estando

permitido cambios, salvo por razones de fuerza

mayor debidamente comprobadas. En estos casos, elConsultor deber proponer a la Sub Gerencia de

Estudios de Pre Inversin del Gobierno Regional

Pasco con tres (03) das tiles de anticipacin,

el cambio del personal a fin de obtener la

aprobacin del mencionado cambio. El nuevo

personal profesional propuesto deber reunir

similar o mejor calificacin que el personal

ofertado inicialmente.


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EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTO Y FUNCIONES A CUMPLIR

PROFESIONALES DEL ESTUDIO

01 Ing. Electricista - Jefe de Estudio 01 Economista 01 Ing. Ambiental 01 Topgrafo Dibujante CAD 2012

3.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Los Profesionales que participaran en el mencionado

proyecto, utilizaran un ambiente debidamente equipada,teniendo a la mano los siguientes materiales que permitan

brindar un buen servicio. Adems recibirn como mnimo el

equipamiento que seala a continuacin:

Cantidad Descripcin

03 Equipo de computo

01 Impresora

01 Movilidad (Camioneta4x4)

01 GPS o estacin total

01

Equipo de

comunicacin (RPM o

RPC)

01 Cmara fotogrfica


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3.2.1.PRODUCTO ESPERADO:CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2012

DURA FEBRERO MARZO

CION 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 0 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

EL ABOR ACION DE TERMI NOS DE REFER ENCI A 2

INFORME I 1

ASPECTOS GENERALES 4

IDENTIFICACION 15

INFORME II 1

FORMULACION Y EVALUCION 15

CONCLUSIONES 2

RECOMENDACIONES 1

RESUMEN EJECUTIVO 2

INFORME Y ENTREGA DE PERFIL PARA SER REVISADO 1

DURACION 44

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2012

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES


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3.3. PLAZO DE LA FORMULACIN DEL ESTUDIO

El tiempo requerido para llevar a cabo el presente Proyecto

ser de 44 das calendarios, cuyo inicio ser al da

siguiente de suscribir el contrato, quedando entendido que

dentro del plazo establecido no est comprendido el tiempo.

Revisin por parte de Sub Gerencia de Estudios de Pre

Inversin del Gobierno Regional de Pasco y los plazos

concedidos al Jefe del Proyecto para el Replanteo del

Estudio en mencin en base a las observaciones del informe

presentado.

La consultora levantar las observaciones que le comuniqueel Gobierno Regional en un plazo mximo de Cinco (05) das

contados a partir de la recepcin de la comunicacin de

observaciones, en caso de no hacerlo ser sujeto de

penalidad. Los tiempos de revisin y levantamiento de

observaciones no son causales de modificacin del plazo

contractual.

El estudio a Nivel de Perfil finalizar y se dar por

concluido cuando se tenga el pronunciamiento final de la

Sub Gerencia de Estudios de Pre inversin del Gobierno

Regional de Pasco; una vez recibido dicho documento se

proceder a la suscripcin de los trmites administrativos

para el ltimo pago.

En este plazo no se incluye el periodo de revisin y

subsanacin de observaciones del Borrador del Informe

final.

3.4. CONTENIDO DEL ESTUDIO

PROTOCOLO

El protocolo es una herramienta estructurada a partir de un

conjunto de puntos de control y sus respectivos criterios

de cumplimiento para evaluar el contenido de cada una de

las partes de los estudios de Pre inversin.

El informe presentado por la Consultora deber cumplir con

el protocolo de evaluacin de SNIP.


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I.RESUMEN EJECUTIVO SEGN ANEXO 05A

Se deber presentar una sntesis que contemple los

siguientes aspectos a seguir:

RESUMEN EJECUTIVOA.Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)B.Objetivo del proyectoC.Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del

PIP

D.Descripcin tcnica del PIPE.Costos del PIPF.Beneficios del PIPG.Resultados de la evaluacin socialH.Sostenibilidad del PIPI.Impacto ambientalJ.Organizacin y GestinK.Plan de ImplementacinL.Conclusiones y Recomendaciones

M.Marco LgicoII.ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

Definir la denominacin del Proyecto, la cual debe

identificar el tipo de intervencin, el bien o servicio

sobre el cual se intervendr y ubicacin debindose

mantener durante el ciclo del proyecto

2.2. Unidad Formuladora y EjecutoraSe reitere que debe sustentarse la capacidad operativa de

la UE (infraestructura, equipamiento, profesionales y

experiencia, etc.); los recursos para financiar su

ejecucin.

2.3. Participacin de las entidades involucradas y de losbeneficiarios

Participacin de las Entidades involucradas y de los

beneficiarios; en dicho acpite debe mencionarse la

identificacin de los beneficios de manera especfica.

Asimismo se menciona la participacin de una Municipalidad


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distrital frente al proyecto, para ello es necesario

presentar la evidencia de su participacin.

2.4.Marco de ReferenciaEn este punto se deber especificar los siguientes

aspectos:

Un resumen de los principales antecedentes delproyecto.

La pertinencia del proyecto, a partir del anlisis dela manera en que se enmarca en los.

III.IDENTIFICACIN

3.1. Diagnstico de la Situacin Actual

a)El rea de influencia y rea de estudio:Se debe analizar las caractersticas ms relevantes del

rea donde se localizan los afectados por el problema, la

unidad productora del bien o servicio si ya existe o donde

se ubicar el proyecto.

Asimismo, se deber identificar y caracterizar los peligros

(tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o

pueden afectar a la zona en la que se ubica la

infraestructura existente y la proyectada, respectivamente.

Se deber contar con informacin secundaria que permita

plantear escenarios futuros de ocurrencia de los peligros

identificados.Zona y poblacin afectadas

As mismo deber precisar:

Las caractersticas de la zona afectada y laestimacin de su poblacin:

Se deber definir el rea de influencia del proyecto en

base a la divisin poltica, geogrfica y de accidentes

fsico territoriales del rea (o reas) afectada(s),

plantear el rea de proyecto considerando el espacio

fsico en el cual se emplaza la infraestructura actual

existente objeto del estudio, y las nuevas obras que

involucrar la situacin con proyecto.


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Tambin se determinar el rea de anlisis de impactos que

corresponder al rea geogrfica que ser servida,

influenciada o modificada por el proyecto.

Es decir, corresponder a aquella rea donde se espera que

se produzcan los impactos asociados al proyecto.

El rea de influencia es:

Las caractersticas de los grupos sociales afectados:Es importante determinar los diferentes grupos sociales

afectados por la situacin negativa que se quiere resolver

(segn sexo, edad, ocupacin, nivel de pobreza, nivel

socioeconmico, entre otros).

Se deber identificar si la poblacin del rea geogrfica

relevante es afectada con diferente intensidad por la

situacin negativa que se quiere resolver, y si esto ocurre

sealar sus causas y las caractersticas socio demogrficos

de la poblacin ms vulnerable.

Desarrollar un diagnstico de las condiciones actuales

relevantes en las que se encuentren los usuarios del

proyecto que contenga:

Antecedentes de La Situacin

Se Explicar:

Los motivos que generaron la propuesta de esteproyecto:

Entre los principales suelen estar: la observacin de la

realidad, particularmente de los problemas que la poblacin

de la zona enfrenta, la solicitud explcita de dicha

poblacin respecto de la solucin de un problema

particular, la identificacin por parte de las autoridades

de que no se han alcanzado las metas sectoriales planteadas

para la zona, entre otros aspectos.

Las caractersticas de la situacin negativa que seintenta modificar:


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En la mayora de los casos, las caractersticas de la

situacin negativa que se intenta revertir se desprenden de

los motivos que generaron la propuesta. Sin embargo, es

necesario indagar con ms profundidad sobre las mismas.

Las razones por la que es inters para la comunidadresolver dicha situacin:

Se deber explicar por qu es necesario corregir la

situacin negativa antes descrita y qu resultados se

espera alcanzar

Sistema de Actividades

Recopilar la estadstica socioeconmica referida al reade estudio, esto con el fin de servir de base al desarrollo

de modelos de proyeccin de demanda. Dicha informacin a

recopilarse comprende en forma general los siguientes

datos:

Demografa.Se recurrir como fuente principal a los resultados de los

censos de poblacin realizados por el INEI y a las

proyecciones oficiales para los perodos intercensales. Lacaracterizacin se realizar considerando la divisin

poltico administrativa y/o la zonificacin que se

plantee para el rea de influencia del proyecto e incluir:

nmero de habitantes, nmero de hogares, poblacin urbana y

rural, ingreso familiar medio por zona, tasa de

motorizacin y proyecciones demogrficas oficiales.

Aspectos econmicos:Se contar con la informacin relativa a la caracterizacin

de las principales actividades econmicas y productivas quepermitan conocer y establecer una adecuada relacin con los

volmenes y estructura espacial de los flujos de personas y

carga que se registran entre las distintas zonas que el

rea de influencia involucra. La data mnima para este

anlisis es el Producto Bruto Interno y el empleo por

actividad y zona. Adems incrementar detalla ment el

nivel sociocultural, en la cual se presenta la poblacin.


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Aspectos Sociales:Se debe elaborar el diagnstico social del rea de

influencia teniendo en cuenta los aspectos de educacin,

salud, servicios bsicos, asimismo analizar los indicadoresde pobreza e ndice de desarrollo humano IDH.

Uso de Suelo:Con la finalidad de caracterizar los usos del suelo

actuales y potenciales del rea de influencia del proyecto

se recopilar: superficie clasificada en urbano y rural;

segn su uso (agrcola de diversos tipos, forestal, etc.) y

segn su posible explotacin con estimacin de sus

rendimientos.

Equipamiento:Se identificarn las posible diferencias de equipamiento

(en servicios pblicos, comercio, servicios privados,

establecimientos de educacin y salud, administracin de

justicia, etc.) que pudieran estar motivando viajes entre

zonas al interior y exterior del rea de influencia.

Tendencias:Se deber obtener una apreciacin del potencial de

crecimiento de las actividades de mayor relevancia en

trminos de generacin y atraccin de flujos (tanto de

personas como de carga), motivado por la evolucin del

nivel de ingresos de la poblacin y/o a la materializacin

de proyectos productivos o industriales cuya ejecucin se

encuentre en marcha o ya con decisin de inversin o que

podran ser realizadas si el proyecto vial es construido.La informacin antes mencionada ser obtenida de fuentes

secundarias. En caso no haya informacin en tales fuentes,

requerida para las estimaciones de demanda a realizar ms

adelante, se deber realizar aproximaciones o estimaciones

en base a su experiencia y criterio.

Gravedad De La Situacin

Debe incluirse la siguiente informacin:

Temporalidad:


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Precisando por cunto tiempo ha existido la situacin

negativa, cmo ha evolucionado histricamente y cmo se

espera que evolucione si no se llevar a cabo el proyecto.

Relevancia:Precisando si la situacin negativa refleja una

circunstancia temporal (una catstrofe natural, un hecho

fortuito no previsto, una situacin crtica coyuntural) o

si es ms bien de ndole permanente o estructural,

considerando en ambos casos su relevancia estratgica.

Grado de avance:Expresando como un porcentaje referido a la poblacin que

potencialmente podra estar afectada por la situacin

negativa (por rea geogrfica y grupos sociales); debe

estar sustentado por informacin secundaria y referencial.

Intento De Soluciones Anteriores

En caso que hubiera habido algn intento anterior de

solucin, es necesario indicar de qu tipo fue, el grado de

xito o fracaso alcanzado, quienes lo gestionaron, as como

las causas a las que se atribuyen

b).Los servicios en los que intervendr el PIP:

Analizar la oferta actual del bien o servicio,

identificando y evaluando la adecuacin de los principales

factores de produccin (recursos humanos, infraestructura,

equipamiento, gestin, entre otros) a los estndares

tcnicos pertinentes. Se utilizarn estndares establecidos

por el sector funcional o internacionales si stos no

existieran.

Sealar las dificultades o problemas que eventualmente

estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o

servicio adecuadamente. Identificar los factores de

produccin que generen restriccin de oferta.

Efectuar el anlisis de la vulnerabilidad de los factores

de produccin frente a los peligros identificados.

c). Los involucrados en el PIP:

Analizar los grupos sociales que sern beneficiados o

perjudicados con el proyecto, as como las entidades que


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apoyaran la ejecucin y posterior operacin y

mantenimiento.

A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo

de campo), precisar sus percepciones sobre el problema, sus

expectativas e intereses, as como su participacin en el

ciclo del proyecto.

Se debe analizar tambin las condiciones socioeconmicas,

culturales, acceso a servicios bsicos, situaciones de

riesgo, etc., de la poblacin que ser beneficiada con el

proyecto y, en general, aquellas variables vinculadas con

los factores que condicionan la demanda de los servicios

que se intervendr.

3.2. Definicin del problemaEspecificar con precisin el problema central identificado,

el mismo que ser planteado desde la demanda. Analizar y

determinar las principales causas que lo generan, as como

los efectos que ste genera. Se sustentar cada causa y

efecto con informacin proveniente del diagnstico

realizado. Incluir el rbol de causas-problema-efectos.

De ser el caso, incluir los resultados del anlisis de

vulnerabilidad de la unidad productora en las causas del

problema central.

3.3. Objetivos del proyecto

Objetivo del proyecto; la propuesta como medio de 1er nivel

viviendas e infraestructura social REUBICADAS en zonas

seguras esta propuesta e utpico, debiendo proponer algo

real, asimismo referente a propuestas efectuada de los

efecto, caso el efecto directo destruccin de la

propiedad pblica y privada de las riberas del rio

proponiendo como fin directo Mayor produccin en terrenosdesolados. En el presente Acpite debe proponerse

objetivos especficos, donde reflejen cambios con la

intervencin del proyecto, mencionando indicadores

objetivamente verificables que permitan medir el logro del

objetivo central

3.4. Alternativas de solucin

Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo

en consideracin las acciones que permitirn que se logren


25/42

25

los medios fundamentales y su respectiva interrelacin

(independientes, complementarias o excluyentes).

Para la formulacin de alternativas se deber considerar el

anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras

intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la

solucin del problema planteado.

As mismo se deber sealar los intentos de soluciones

anteriores

Las soluciones de solucin deben:

Tener relacin con el objetivo central. Tcnicamente posibles pertinentes. Corresponde a las competencias de la institucin a

cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdoinstitucional con la institucin competente.

IV.FORMULACIN Y EVALUACIN

4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto.

Se establecer el perodo en el que se estimarn los costos

y beneficios del proyecto, a efectos de su evaluacin.

4.2. Anlisis de la DemandaSe efectuarn las estimaciones de la demanda actual y sus

proyecciones, para lo cual:

a.Se identificar los bienes y/o servicios que sernintervenidos por el proyecto, que se relacionan

directamente con el problema identificado y que sern

proporcionados en la post-inversin.

b.Se definir el mbito de influencia del proyecto y lapoblacin demandante.c.Se estimar y analizar la demanda actual, en base a

informacin de fuentes primaria y secundaria, que

deber haber sido incluida en el diagnstico del

servicio y de los grupos involucrados (beneficiarios)

d.Se analizar la tendencia de utilizacin del serviciopblico a intervenir y los determinantes que la

afectan. Sobre esta base se plantearn los parmetros

y supuestos para las proyecciones de la demanda. e. Se

proyectar la demanda a lo largo del horizonte de


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26

evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y

metodologa utilizada.

4.3. Anlisis de la oferta

Determinar la oferta actual, identificar y analizar susprincipales restricciones, para lo cual:

a.Se estimar las capacidades de produccin, actuales yfuturas, de los distintos factores de produccin, en

base a estndares de rendimiento disponibles.

b.Se determinar la oferta actual y su evolucin futura,en la situacin sin proyecto.

Estimar la oferta optimizada, considerando las

posibilidades de incrementar la capacidad de los factores

de produccin restrictivos, fundamentalmente con mejoras en

la gestin. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha

logrado materializar una situacin optimizada.

Proyectar la oferta optimizada en el horizonte de

evaluacin del PIP, detallando los supuestos y parmetros

utilizados.

4.4. Balance Oferta /Demanda

Determinar la demanda no atendida adecuadamente a lo largodel horizonte de evaluacin del proyecto (dficit o

brecha), sobre la base de la comparacin de la demanda

proyectada y la oferta optimizada o la oferta actual cuando

no haya sido posible optimizarla.

4.5. Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin

En este punto se analizarn los temas que posibilitarn

dimensionar adecuadamente el proyecto y determinar los

requerimientos de factores de produccin (recursos humanos,

infraestructura, equipamiento, etc.), tanto en la fase de

inversin como en la de operacin y mantenimiento. Para

cada una de las alternativas de solucin que se definieron,

se deber efectuar el anlisis de la localizacin,

tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo,

etapas de construccin y operacin, organizacin y gestin,

etc. Sobre la base del anlisis del riesgo de desastres y

de impactos ambientales, las alternativas debern incluir:


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27

a.Acciones para reducir los daos y/o prdidas que sepodran generar por la probable ocurrencia de

desastres durante la vida til del proyecto.

b.Medidas de mitigacin de los impactos negativos delproyecto sobre el ambiente. Para cada alternativa y

sobre la base del anlisis tcnico y la brecha de

oferta y demanda:

c.Se definirn las metas de produccin de bienes y/oservicios hacer cubiertas por las diversas

alternativas, con el sustento respectivo.

Los requerimientos de recursos para la fase de

inversin (caractersticas y cantidad).

d.Los requerimientos de recursos para la fase deoperacin y mantenimiento (caractersticas ycantidad).

e.Los requerimientos de recursos para la fase deoperacin y mantenimiento (caractersticas y

cantidad).

4.6. Costos a precios de mercado.

Costos, referente a los presupuestos por zona, es necesario

disgregar los metrados (largo, ancho y altura) por partidas

a intervenir, ya que, asume el metrado como un subtotal.

Los costos por mano de obra deben ser acorde a la escalaaprobada segn R.E.N N927-2010-2010-G.R.PASCO/PRES.

Referente a la propuesta de la partida flete terrestre

este debe presentarse un anlisis de costos segn zona de

intervencin La estimacin de los costos debe estar

sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad,

caractersticas, periodo, etc.) que se definieron

previamente en el planteamiento tcnico de las alternativas

de solucin.

Para la estimacin del monto de inversin de cada

alternativa, presentar los costos desagregados por

componentes (medios fundamentales) y rubros, precisando y

sustentando los precios unitarios que se han empleado.

Se deber incluir los costos de las medidas de reduccin de

riesgos y de mitigacin de los impactos ambientales

negativos. As mismo, los costos de la gestin de la fase

de inversin.

Los costos de operacin y mantenimiento se estimarn en la

situacin sin proyecto, definida como la situacin actual

optimizada. Describir los supuestos y parmetrosutilizados.


28/42

28

Determinar los costos incrementales de las diferentes

alternativas, definida como la diferencia entre la

situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.

Presentar los flujos de costos incrementales a precios de

mercado.

4.7. Evaluacin Social

La tasa social de descuento debe actualizarse (Anexo SNIP

10: parmetros de Evaluacin).

Se efectuar la evaluacin social de cada alternativa, para

lo cual se deber elaborar los flujos de beneficios y

costos sociales.

a.Beneficios socialesLos beneficios planteados en la reformulacin del presenteproyecto (beneficios directos cuadro N54 viviendasafectadas) sern corroborados con la evaluacin del campo.Identificar, definir y sustentar los beneficios que

generar el proyecto, debiendo guardar coherencia con los

fines de ste.

Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que

se generaran por cada una de las diferentes alternativas

en la situacin con proyecto, para todo el horizonte de

evaluacin.

Estimar los beneficios que se generaran en la situacin

sin proyecto, para todo el horizonte de evaluacin.

Determinar los flujos de beneficios sociales incrementales,

definidos como la diferencia entre la situacin con

proyecto y lasituacin sin proyecto

b.Costos socialesSe elaborarn los flujos de costos sociales, teniendo como

base los flujos de costos a precios de mercado, los cualessern ajustados aplicando los factores de correccin de

precios de mercado a precios sociales. Tomar como

referencia los parmetros de evaluacin sealados en la

Directiva General del SNIP.

Se deber incluir tambin en los flujos otros costos

sociales, que no aparecen en los costos a precios de

mercado, pero que pueden generarse en la situacin sin

proyecto.

c.Indicadores de rentabilidad social del Proyecto


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29

Se estimarn los indicadores de acuerdo con la metodologa

aplicable al tipo de proyecto que se est formulando.

-Metodologa costo/beneficioAplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los

beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por

tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los

beneficios y costos que se comparan son los

incrementales. Se debern utilizar los indicadores de

Valor Actual Neto Social (VANS) y Tasa Interna de Retorno

Social (TIRS).

- Metodologa costo/efectividadAplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que

no sea posible efectuar una cuantificacin o valorizacin

adecuada de los beneficios sociales en trminos monetarios.

Los indicadores son Costo Efectividad o Costo Eficacia

dependiendo si los indicadores son de impactos o de

resultados. Debe considerarse las lneas de corte, en los

casos que existan, para definir si el proyecto es o no

rentable socialmente.

d.Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas dereduccin de riesgos de desastres.

Se estimarn los indicadores de rentabilidad social de las

medidas de reduccin de riesgos, considerando los costos y

beneficios incrementales asociados con dichas medidas.

4.8 Anlisis de Sensibilidad

Se debe analizarla variacin la rentabilidad de lasalternativas ante posible variaciones de los factores

que afectan los flujos de beneficio y costo.

Se mostraran resultados de anlisis de sensibilidad y

clculo del umbral de la rentabilidad, considerando

variaciones de (10% y 20%) de las principales variables

(especialmente en los costos de inversin y en beneficios

por menores costos operativos vehiculares, tiempo de viaje

y excedente del productor).

El Jefe de Proyecto analizara las posibilidades de

financiamiento para ejecutar el proyecto. En coordinacincon la Entidad planteara las posibles fuentes a las que se


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30

podran acceder para el financiamiento del proyecto, ya sea

por recursos pblicos y/o inversin privada.

4.9. Anlisis de SostenibilidadEl Jefe de Proyecto deber analizar los factores quegaranticen que el proyecto generara los beneficios esperadoa lo largo de su vida til. Deber incluir los siguientesaspectos: Arreglos institucionales

Marco normativo necesario que permita llevar a cabo la

ejecucin y mantenimiento del proyecto.

La capacidad de gestin de la organizacin encargada

del proyecto en su etapa de inversin y operacin.

Financiamiento de los costos de mantenimiento,sealando cuales serian los aportes de las partes

involucradas (Estado, concesiones, beneficiarios, otros).

Participacin de los beneficiarios.

Se debe incluir las cartas de o compromisos asumidos

por las instituciones involucradas en el proyecto.

4.10. Impacto ambiental

De acuerdo con las normas del Sistema de Evaluacin del

Impacto Ambiental (SEIA), en este nivel de estudio se

deber efectuar una evaluacin preliminar para que la

autoridad competente clasifique el PIP. Los contenidos de

la evaluacin preliminar son los concordados con el MINAM y

formarn parte del estudio a nivel de perfil.

El objetivo de la evaluacin Ambiental a este nivel de Pre

inversin es identificar a nivel riesgo aspectos socio-

ambientales y estimar los costos de mitigacin que sean

necesarios. El alcance deber concentrarse en clasificar el

proyecto de acuerdo al riesgo socio-ambiental, en funcin

al tipo de proyecto y el nivel de sensibilidad delmedio, para definir los estudios requeridos para la etapa

de inversin. Se debern identificar los impactos socio-

ambientales ms significativos, mediante la aplicacin de

Formatos de Caracterizacin del Impacto Ambiental, as como

las propuestas de medidas Evaluacin Socio- ambiental, que

podran ser causados en el entorno por las actividades del

proyecto, as como las propuestas de medidas socio-

ambientales que debern contener los lineamientos de un

Plan de Manejo Socio-Ambiental y el estimado del

presupuesto requerido para su implementacin.


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31

Se desarrollaran principalmente los siguientes aspectos:

Inspeccin en campo y aplicacin de los Formatos delmarco Conceptual Socio-Ambiental, describiendo y

caracterizando adems el entorno socio-ambiental del

rea en el cual se desarrollar el proyecto. Esto

incluye, producto de la recopilacin de informacin y

la inspeccin en campo, la identificacin y

descripcin de las caractersticas fsicas,

biolgicas, socio-econmicas y culturales, la

identificacin de ecosistemas sensibles, comunidades

indgenas, sitios arqueolgicos e histricos, etc.

Identificacin de reas, ambiental ygeomorfolgicamente recomendables, para ser utilizadas

como Depsitos de Materiales Excedentes, estimando suscapacidades de almacenamiento.

Identificacin de los posibles efectos o impactossocio-ambientales, directos e indirectos, en el mbito

de influencia ambiental directa del perfil y en los

centros poblados, as como los pasivos ambientales

crticos, estimando los costos de su remediacin.

Identificacin de las principales medidas mitigadorascorrespondientes y lineamientos del Plan de Manejo

Ambiental y la estimacin de volmenes y costonecesarios para desarrollar las medidas de mitigacin

de los impactos ambientales.

Identificar, si fuera el caso, las posiblesafectaciones de viviendas, predios rurales u otra

propiedad, as como las necesidades de

reasentamientos, individuales o grupales, consecuencia

de los futuros trabajos en el estudio.

4.11. Seleccin de alternativaSeleccin de alternativas; debe sustentarse con criterios

objetivos y consistentes con el problema a solucionar.

Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de

la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de

sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal

seleccin.

4.12. Plan de Implementacin

Detallar la programacin de las actividades previstas para

el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia yruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios.


32/42

32

Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar

el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.

4.13. Organizacin y Gestin

Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y

financieras para poder llevar a cabo las funciones

asignadas, por cada uno de los actores que participan en la

ejecucin as como en la operacin del proyecto, en el

marco de los roles y funciones que deber cumplir.

Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos

en los respectivos presupuestos de inversin y de

operacin.

Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata,

administracin directa) ms apropiada para cada uno de loscomponentes de la inversin, sustentando los criterios

utilizados.

En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras

por Administracin Directa, se deber sustentar que la

Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el

personal tcnico-administrativo, los equipos necesarios y

la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las

metas previstas Se presentar la matriz definitiva del

marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se

debern consignar los indicadores relevantes y sus valores

actuales y esperados, a efectos del seguimiento y

evaluacin ex post.

V.CONCLUSION y RECOMENDACIONES

Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la

siguiente accin a realizar en el proyecto.

Se deber fundamentar qu contenidos mnimos, variables o

aspectos tcnicos ameritan ser profundizados en el estudiode factibilidad para la obtencin de su viabilidad.

Asimismo, se deber recomendar la informacin primaria

necesaria para terminar de definir la alternativa

seleccionada en sus aspectos de diseo, ejecucin y

funcionamiento, de tal modo de asegurar el mximo impacto

posible del uso de recursos pblicos en su financiamiento.

VI.ANEXOS


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33

Incluir como anexos planos, precios unitarios de las

alternativas; y cualquier informacin que precise algunos

de los puntos considerados en este perfil.

Plazo de ejecucin de Consultora.a). 1ra. Etapa con plazo de 45 das calendarios para la

presentacin del estudio de pre inversin debidamente

elaborado y terminado ante la U.F. esta etapa comprende:

- Revisin e informe del supervisor o inspector y visto

bueno del jefe de la UF.

- Sub sanacin de las observaciones (si las hubiera).

- Informe de continuidad del supervisor o inspector del

estudio.- Registro en el Banco de Proyectos del SNIP.

b). 2da. Etapa con plazo de 10 das calendarios,

correspondiente al periodo de tiempo necesario para lograr

la viabilidad y/o rechazo del proyecto, esta etapa

comprende:

- Presentacin del estudio de pre inversin ante la OPI

para su evaluacin.

- Evaluacin del estudio de pre inversin.

- Sub sanacin de observaciones realizadas por el evaluador

de la OPI (si las hubiera).

- Informe final del evaluador de la OPI de aprobacin o

rechazo.

- Viabilidad del estudio.

VII.INSTRUMENTOS DE APOYO

Encuestas Cuestionarios Internet

IV.PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

a.Presupuesto.


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34

ESPECIFIC

A CARGO ESPECIALIDAD CANT. DIAS

COSTO

UNITARIO TOTAL

GERENCIA DEL

PROYECTO

2.3.27.2.

4

Jefe de Proyecto Ing. Electricista

1 45 99.78 4,490.00

2.3.27.2.

4

Economia Economista

1 45 100 4,500.00

Ingeniero

Ambiental

2.3.27.2.

99

Topgrafo -

Dibujante CAD 2012

Tcnico en

Topografa y en

dibujo Auto Cad 2012

1 12 95 1140

10,700.00TOTAL S/.

ELABORACIN

DE

ESTUDIO

D

E

PREINVERSIN

POR

LA

MODA

LIDAD

DE

CONSULTORIA

PERSONAL PROFESIONAL MNIMO REQUERIDO PARA EL PROYECTO

2.3.27.2.

4

Ambiental

1 6 95 570

Valor Referencial

El Valor Referencial propuesto para el presente estudio

asciende a la suma de DIEZ MIL SETECIENTOS C0N 00/100

NUEVO SOLES (S/.10,700.00), incluidos los impuestos de

ley, con precios al mes de Marzo del 2012.

Fuente de Financiamiento

FUNCION : 03 Planeamiento, Gestin y Reserva

de Contingencia

PROGRAMA : 004 Gestin Gubernamental

ACTIVIDAD/PROYECTO : 2-001621 Estudio de Pre Inversin

COMPONENTE : 2-009320 Gestin de Proyectos

CODIGO PRESUPUESTAL : 2-001621

META : 004

FUENTE DE FINANCIAMIENTO : 05 Recursos Determinados

ESPECIFICA DEL GASTO :2.3.2.7.2.4

V. PERFIL DEL EQUIPO PROFESIONAL:

01 Ing. Electricista - Jefe de Estudio 01 Economista 01 Ing. Ambiental 01 Topgrafo Dibujante CAD 2012


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35

Jefe de Proyecto:

a) Ingeniero ElectricistaPerfil:

Ingeniero Electricista especializado en formulacin de

proyectos a nivel del SNIP, con Tres (03) aos de

ejercicio profesional desde su colegiatura.

El Ingeniero Electricista es un profesional, cuya

personalidad est caracterizada fundamentalmente por su

integracin a la sociedad, al entorno y al medio

laboral, con relacin a sus condiciones fsicas, la

agudeza visual y auditiva son caractersticas

primordiales, as como su tolerancia a ambientes con

mucho ruido, tanto abiertos como cerrados. Es sensible,extrovertido, proactivo, organizado, razonable,

analtico, leal, reflexivo e interesado.

Posee una elevada capacidad para compartir tanto

personal como profesionalmente con el entorno, social y

laboral, por ello manifiesta deseo de colaboracin. en

su comunicacin maneja un lenguaje accesible y

comprensible, y en la expresin escrita utiliza una

redaccin fluida. En su relacin con los dems, y en el

manejo de personal, se muestra activo, maduro,

controlado, equilibrado, tiene capacidad para trabajar

en equipo, solidario ante los conflictos, tolerante y

respetuoso ante el prjimo.

Maneja y domina conocimientos actualizados de diferentes

reas del quehacer humano, que sin ser muy profundos le

permiten cumplir su rol como ente profesional, humano y

social.

El Ingeniero Electricista es un profesional con elevada

tica profesional, cumple normas y reglamentos, respetaal hombre, a la sociedad y el medio ambiente, administra

eficientemente, tanto el ambiente de trabajo como el

entorno.

Rol y Funciones:

EN DISEO:

Realizando clculos de ingeniera para seleccionar y/o

especificar materiales y equipos, para su compra. Diseando

redes de distribucin de la energa elctrica en plantas

industriales o en poblaciones para uso domiciliario.Diseando sistemas de control y/o automatismos para operar


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36

plantas industriales, hospitales edificios o aplicaciones

residenciales

CONSTRUCCION o MONTAJE:

Como director de obra o ingeniero residente, interpretando

los planos de diseo y dando instrucciones al personal de

montaje, en obras industriales, o en la construccin de

edificios o construccin de proyectos residenciales

(urbanizaciones).

EN INTERVENTORIA DE OBRAS:

Es la contraparte del Ing. residente de una Obra, en esta

labor vigila para que se cumplan las especificaciones decalidad y cumplimiento, inspeccionando y controlando las

labores de un montaje o construccin.

EN MANTENIMIENTO:

Esta labor es la de ejecutar planes, programas tareas para

mantener operando y/ o reparar todos los equipos

elctricos, redes, sistemas de control, sistemas de

proteccin, de una instalacin industrial, un edificio o

cualquier locacin que posea facilidades que operen.

EN OPERACIN:

Como ingeniero que opera controla y supervisa el

funcionamiento de una planta industrial, usualmente

centrales de generacin de electricidad; en la

subestaciones que transforman los niveles de voltaje, que

tambin controlan las lneas de transmisin y de

distribucin de la energa elctrica.

b) Economista o Ingeniero de otra especialidadPerfil:Economista Especialista en Evaluacin Econmica y

Social, as como manejo de metodologa a nivel del SNIP,

con Tres (03) aos de ejercicio profesional desde su

colegiatura, y con experiencia en conduccin de estudios

referida a Proyectos de Inversin Pblica

La experiencia debe ser con relacin a la elaboracin de

estudios de pre inversin y/o de inversin. Acredita su


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37

calidad de Especialista habiendo participado como tal en

no menos de Dos (02) estudios (experiencia mnima).

Las acreditaciones sern sustentadas con las

correspondientes constancias o certificados, estas(os)

en su contenido debern especificar como mnimo nombre

completo del estudio, nmero de contrato con la entidad,

fecha de suscripcin del contrato y detalle de la

prestacin del servicio; a la ausencia en la Constancia

o Certificado del nmero de contrato con la entidad o

particular, y/o la fecha de suscripcin del contrato;

adjuntar como sustento copia simple del contrato o

copia simple de la conformidad de la prestacin

efectuada.

Al momento de la presentacin de la propuesta no podrestar contratado como profesional especialista a tiempo

completo en ms de Dos (02) proyectos.

Rol y Funciones:

Todos los procesos: Identificacin, Formulacin y

Evaluacin.

Empleo, adaptacin y desarrollo de sistema deobservacin de las obras de infraestructura y el medio

fsico.

Adaptacin de tcnicas disponibles.c) Ing. Ambiental

Perfil:

Ingeniero Ambiental Especializado en estudios de Impacto

Ambiental, con Tres (03) aos de ejercicio profesional

desde su colegiatura.

Deber contar con experiencia en Proyectos de Medio

Ambiente e Impacto Ambiental.Contar con capacitaciones en: Impacto Ambiental, Medio

Ambiente y Desarrollo Sostenible, Gestin Ambiental de

Proyectos.

Acredita su calidad de profesional, habiendo participado

en no menos de un (01) estudio de pre inversin

formulado en el marco del SNIP, aprobado y declarado

viable el Proyecto.

Las acreditaciones sern sustentadas con las

correspondientes constancias o certificados, estas(os)

en su contenido debern especificar como mnimo nombrecompleto del estudio, nmero de contrato con la entidad,


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38

fecha de suscripcin del contrato y detalle de la

prestacin del servicio; a la ausencia en la Constancia


particular, y/o la fecha de suscripcin del contrato;



efectuada.

Al momento de la presentacin de la propuesta no podrestar contratado como profesional a tiempo completo en

ms de Dos (02) proyectos.

Rol y Funciones:

Elaborar el estudio del Impacto Ambiental. Identificar si la ejecucin y operacin del proyecto

generar impactos ambientales leves, medianos o

graves y sealar los criterios utilizados

(Categorizar el Impacto Ambiental).

En cada estudio de impacto ambiental se deben determinar

los impactos ambientales positivos y negativos, para lo

cual se dictan las medidas de investigacin y control

necesarias para evitar, disminuir o atenuar los daos al

medio ambiente o, en su defecto, incluir las medidas que

permitan aprovechar ms convenientemente los beneficiosambientales que resultan de la ejecucin del proyecto

vial

d).Topgrafo - Dibujante CAD 212.

Perfil:

Tcnico en Topografa, con experiencia de dos aos (02) de

ejercicio profesional desde su ttulo.

Las acreditaciones sern sustentadas con lascorrespondientes constancias o certificados, estas(os)

en su contenido debern especificar como mnimo nombrecompleto del estudio, nmero de contrato con la entidad,

fecha de suscripcin del contrato y detalle la

prestacin del servicio, a la ausencia en la Constancia


particular, y/o fecha de suscripcin del contrato,



efectuada.

Las acreditaciones sern sustentadas con lascorrespondientes constancias o certificados, estas(os)


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39

en su contenido debern especificar como mnimo nombre

completo del estudio, nmero de contrato con la entidad,

fecha de suscripcin del contrato y detalle la

prestacin del servicio, a la ausencia en la Constancia


particular, y/o fecha de suscripcin del contrato,



efectuada.

Rol y Funciones

Realizar el Levantamiento Topogrfico. Realizar el plano topogrfico.SUPERVISIN

La supervisin del estudio estar a cargo del Gobierno

Regional de Pasco, a travs de la sub gerencia de estudios

de pre inversin, quien designara a un profesional o

profesionales que se harn cargo de la administracin,

coordinacin y supervisin de los trabajos, quien

presentara el informe con las recomendaciones

correspondientes.

La supervisin se realizara de acuerdo al cronograma deactividades planteado.

La supervisin dar la conformidad a los informespresentado por el Jefe de Proyecto el que se

comprometer a subsanar las observaciones que le

comunique en un lapso de 04 das.

El Jefe de proyectos informara con anticipacin alsupervisor sobre los trabajos de campo (Talleres,encuestas, topografa, etc.) a realizar por cada

profesional con la finalidad de cumplir las actividades

trazadas.

El Jefe de proyectos llevara un cuaderno de estudios,donde anotara las ocurrencias y dificultades en la

formulacin del estudio, el cual deber reportar cada

fin de semana a fin de que el supervisor de alcances

sobre el mismo, donde visara el cuaderno de estudios.


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40

Documentos a Entregar por la Consultora

Los Informes para efectos de pagos, sern aprobados porla Sub Gerencia de Estudios de Pre inversin o quien

delegue el Gobierno Regional, previo informe de

conformidad del supervisor del proyecto.

Una vez que est conforme, el consultor presentara laversin final al Gobierno Regional Pasco para el trmite

de viabilidad correspondiente.

La documentacin que se genere durante la ejecucin delEstudio constituir propiedad de la entidad, y no podr

ser utilizada para fines distintos a los del Estudio sin

consentimiento escrito de la entidad.

INFORMES

El Jefe de proyectos prepara y entregara los informes,

indicados ms abajo, en (01) original y tres (03) copias

cuando el estudio se encuentra viable con los respectivos

archivos en digital (CD), comprometindose a subsanar las

observaciones que le comunique el gobierno regional

Los Informes sern desarrollados en los paquetes de

programas: MS Word para textos, MS Excel para hojas de

clculo y los planos en el programa AUTOCAD. Se deberentregar los CD (Compac disk) todos los archivos

correspondientes al estudio, incluido los archivos del

modelo de evaluacin, en forma ordenada y con una memoria

explicativa, de manera que se puedan replicar los productos

dados en cada Informe.

a.INFORME IA los diez (10) das, se presentara el primer avance al

supervisor del estudio, para su revisin acorde al trminode referencia y cronograma de actividades, todo lo

relacionado a:

Diagnstico de la situacin actual, que comprende elrea de influencia y rea de estudio, identificar y

caracterizar los peligros que han afectado o pueden

afectar a la zona, los servicios en los que intervendr

el PIP, y los involucrados en el PIP.

Definicin del problema y sus causas. Objetivo del proyecto. Alternativas de solucin.


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41

b.INFORME FINAL DEL ESTUDIOA los cuarenta y cinco (45) das, de suscrito el contrato,

conteniendo:

Formulacin y evaluacin, que comprende: Definicin delhorizonte del proyecto, anlisis de la demanda, anlisis

de la oferta, balance oferta demanda, planteamiento

tcnico de las alternativas de solucin, costos a

precios de mercado, evaluacin social, anlisis de

sensibilidad, anlisis de sostenibilidad, impacto

ambiental, seleccin de alternativa, plan de

implementacin, organizacin y gestin, matriz de marco

lgico para la alternativa seleccionada, conclusin y

anexos. Levantamiento de observaciones a los Cinco (05) das de

recibido de la OPI, responsable de la evaluacin (si las

hubiera).

Producto final o perfil de inversin en tres (3)ejemplares, anexos y CD debidamente suscrito.

La consultora podr ampliar o redefinir este conjunto de

actividades en su cronograma siempre y cuando ello se

sustente adecuadamente para alcanzar la mejor calidad en el

trabajo encomendado.

Producto Esperado

Un Perfil del Proyecto AMPLIACION DEL SISTEMA DE

ELECTRIFICACION RURAL EN LOS BARRIOS DE PARIAMARCA, NUEVAESPERANZA, PORVENIR, CHUCHURUPAY, GORGOSH, ANTAMACHAY,

HUAPSACANCHA, YACUCANCHA, DISTRITO DE - YANACANCHA PROVINCIA Y

REGIN PASCO; la aprobacin del Perfil por la OPI del

Gobierno Regional Pasco posteriormente a la viabilidad de

pre inversin el consultor deber entregar TRES (03)

ejemplares: Un (01) original y dos (02) copias.

Monto a Pagar y Forma de Pago.

El monto a todo costo, ser de S/. 10,700.00 Nuevos Soles.

La forma de pago se realizar de acuerdo a los Trminos de

Referencia de cada profesional.

- A la Entrega del Perfil 40% equivalente a S/.4,280.00- A la aprobacin y viabilidad del perfil el 60%

equivalente a S/.6,420.00


42/42

Penalidad Diaria =0.10 x Monto Contratado

0.40 x Plazo en das

PPENALIDADES

En caso de retraso injustificado se aplicar la penalidad

por cada da de retraso, hasta por un mximo equivalente al

Diez por ciento (10%) del monto contractual, por:

a)Los retrasos en la presentacin de informes en losplazos contractuales.

b)La no subsanacin o no aclaracin de las observacionesformuladas en los plazos con que cuenta el consultor.

Cuando se llegue a cubrir el monto mximo de la penalidad,

el Gobierno Regional Pasco podr resolver el contrato por

incumplimiento.

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