TEHNIKE MOTIVACIJE

TEHNIKE MOTIVACIJE

Student: Valentin Tolušić

Predmet: Policijski menadžment

Student: Valentin Tolušić

Predmet: Policijski menadžment

Što je motivacija?Što je motivacija?

Motivacija je proces pokretanja ljudske aktivnosti radi ostvarenja određenog cilja, koristi. U okviru managementa motivacija igra važnu ulogu jer njome menadžer nastoji zadovoljiti želje i potrebe svojih suradnika kako bi njihovo ponašanje bilo poželjno i prihvatljivo za organizaciju.

Postoji veći broj teorija motivacije, ali imamo tri glavne kategorije

Teorije potreba (Maslow, 1954., Alderfer, 1969.)

Teorije vrijednosti (Mc Clelland, 1973.)

Teorije vanjskih poticaja i očekivanja

Motivacija je proces pokretanja ljudske aktivnosti radi ostvarenja određenog cilja, koristi. U okviru managementa motivacija igra važnu ulogu jer njome menadžer nastoji zadovoljiti želje i potrebe svojih suradnika kako bi njihovo ponašanje bilo poželjno i prihvatljivo za organizaciju.

Postoji veći broj teorija motivacije, ali imamo tri glavne kategorije

Teorije potreba (Maslow, 1954., Alderfer, 1969.)

Teorije vrijednosti (Mc Clelland, 1973.)

Teorije vanjskih poticaja i očekivanja

Vrste motivacijskih tehnikaVrste motivacijskih tehnika

Podjela motivacijskih tehnika u jedinstvene cjeline nema, jer sama motivacija različita je kod svakog zaposlenog jer je osobnog karaktera, ali se iste mogu podijeliti u nekoliko osnovnih tehnika:

Financijsku – dijeli se na izravnu i neizravnu

Nefinancijsku – dijeli se na posao i radnu okolinu

Podjela motivacijskih tehnika u jedinstvene cjeline nema, jer sama motivacija različita je kod svakog zaposlenog jer je osobnog karaktera, ali se iste mogu podijeliti u nekoliko osnovnih tehnika:

Financijsku – dijeli se na izravnu i neizravnu

Nefinancijsku – dijeli se na posao i radnu okolinu

Financijska motivacijaFinancijska motivacija

Novac kao motivator je najstariji i najjednostavniji način motiviranja za rad, ali koji privlači sve veću pažnju zbog velikog utjecaja koje ima na rad i odnose u radu.

Financijski oblik motivacije dijeli se u dvije osnovne kategorije:

izravni dobici koje zaposlenik dobiva u "novcu",

neizravni dobici koji služe za podizanje standarda zaposlenika

Novac kao motivator je najstariji i najjednostavniji način motiviranja za rad, ali koji privlači sve veću pažnju zbog velikog utjecaja koje ima na rad i odnose u radu.

Financijski oblik motivacije dijeli se u dvije osnovne kategorije:

izravni dobici koje zaposlenik dobiva u "novcu",

neizravni dobici koji služe za podizanje standarda zaposlenika

PlaćaPlaća

Plaća kao " svota novca koju je poslodavac dužan isplatiti osobi u radnom odnosu za rad što ga je za određeno vrijeme obavila za njega" spada u izravne materijalne dobitke i sastoji se od pet osnovnih komponenti: osnovna plaća, stimulativni dio plaće, dodaci, naknade i udio u dobiti

Plaća kao " svota novca koju je poslodavac dužan isplatiti osobi u radnom odnosu za rad što ga je za određeno vrijeme obavila za njega" spada u izravne materijalne dobitke i sastoji se od pet osnovnih komponenti: osnovna plaća, stimulativni dio plaće, dodaci, naknade i udio u dobiti

Osnovna plaćaOsnovna plaća

Obično se utvrđuje posredstvom postupka vrednovanja posla koje se nastavlja na analizu posla i njezine rezultate - opis posla i specifikaciju posla. Vrednovanje posla se obično provodi pomoću dvije grupe metoda, pri čemu je jedna orijentirana na kvalitativnu analizu posla, a druga na klasifikaciju posla.

Obično se utvrđuje posredstvom postupka vrednovanja posla koje se nastavlja na analizu posla i njezine rezultate - opis posla i specifikaciju posla. Vrednovanje posla se obično provodi pomoću dvije grupe metoda, pri čemu je jedna orijentirana na kvalitativnu analizu posla, a druga na klasifikaciju posla.

Stimulativni dio plaćeStimulativni dio plaće

Ima za cilj poticanje ostvarivanja optimalnog radnog učinka sa aspekta poslovnih rezultata poduzeća i zaposlenika. No, treba znati da stimulacija ne može biti isključivo orijentirana na povećanje rezultata rada ulaganjem snage jer konstantna maksimalna iskorištenost vodi iscrpljivanju radne snage, a samim time i opadanju kvalitete proizvoda i povećanju troškova. Ovaj dio plaće uvijek treba utvrđivati zavisno o stupnju izvršenja nekog posla, pa tako postoji:

Stimulativni dio plaće po osnovi učinka – u osnovi postoji plaćanje po normi,

Stimulativni dio plaće po osnovi premija – stimulacija na racionalno trošenje resursa

Ima za cilj poticanje ostvarivanja optimalnog radnog učinka sa aspekta poslovnih rezultata poduzeća i zaposlenika. No, treba znati da stimulacija ne može biti isključivo orijentirana na povećanje rezultata rada ulaganjem snage jer konstantna maksimalna iskorištenost vodi iscrpljivanju radne snage, a samim time i opadanju kvalitete proizvoda i povećanju troškova. Ovaj dio plaće uvijek treba utvrđivati zavisno o stupnju izvršenja nekog posla, pa tako postoji:

Stimulativni dio plaće po osnovi učinka – u osnovi postoji plaćanje po normi,

Stimulativni dio plaće po osnovi premija – stimulacija na racionalno trošenje resursa

Dodaci na plaćuDodaci na plaću

Isplaćuju se za rad pod određenim uvjetima a koji obuhvaćaju skupine:

dodatak za rad u smjenama,

dodatak za rad noću,

dodatak za prekovremeni rad,

dodatak za teže uvjete rada,

dodatak za rad na dane državnih praznika,

dodatak za rad na dane tjednog odmora.

Isplaćuju se za rad pod određenim uvjetima a koji obuhvaćaju skupine:

dodatak za rad u smjenama,

dodatak za rad noću,

dodatak za prekovremeni rad,

dodatak za teže uvjete rada,

dodatak za rad na dane državnih praznika,

dodatak za rad na dane tjednog odmora.

ZaključakZaključak

Motivacija je vrlo kompleksna i osobnog karaktera, ali je moguće identificirati osnovne motivacijske tehnike, a to su: materijalne kompenzacije, nematerijalne kompenzacije. Na menadžeru je da primjeni odgovarajuće motivacijske tehnike kako bi zaposlenici bili učinkoviti u organizaciji te težili ostvarenju ciljeva organizacije.

U današnje vrijeme novac je najbolji motivator za rad, s toga osnovna plaća s svim dodatcima i stimulansima mora osigurati dostojan život zaposlenika, jer u protivnome sa smanjenjem plaće smanjuje se i produktivnost. Narodna poslovica kaže „ne možete vi mene malo platiti koliko ja mogu malo raditi“.

Motivacija je vrlo kompleksna i osobnog karaktera, ali je moguće identificirati osnovne motivacijske tehnike, a to su: materijalne kompenzacije, nematerijalne kompenzacije. Na menadžeru je da primjeni odgovarajuće motivacijske tehnike kako bi zaposlenici bili učinkoviti u organizaciji te težili ostvarenju ciljeva organizacije.

U današnje vrijeme novac je najbolji motivator za rad, s toga osnovna plaća s svim dodatcima i stimulansima mora osigurati dostojan život zaposlenika, jer u protivnome sa smanjenjem plaće smanjuje se i produktivnost. Narodna poslovica kaže „ne možete vi mene malo platiti koliko ja mogu malo raditi“.

HVALA NA PAŽNJIHVALA NA PAŽNJI