PANEVROPSKI UNEVIRZITET APEIRONPOSLOVNA INFORMATKA

Izgradnja savremenog tehnoloskog brendaIntel (seminraski rad)

Mentor: Student:

Banja Luka 2010Uvod

Posjedovanje osobine visokog kvalitetea i mogunost da prenesu univerzalnu poruku glavne su osobine globalnih brendova. Ma koliko nam izgledalo jednostavno i lako definisanje globalnog brenda, injenice pokazuju suprotno. Mnogobrojnim istrivaima brend je vie puta bio predmet neuspjenog definisanja iz razloga to se pod pojmom globalni brend ne radi o tehnici ve o kompilkovanoj emotivnoj trinoj kompoziciji. Sledei problem kod istraivaa se javalja kada pokuaju da utvrde vrijednost brenda. I to prije svega to ne postoji jedinstveni model metodologije vrednovanja brenda.BrandiliMarkaje prepoznatljiva oznaka ili ime nekogproizvoda, koje esto podrazumijeva ikvalitetu. Marka mora stvarati snani i trajniidentitetproizvoda/usluge, saimati osobnostpoduzeai poticati osjeaje povjerenja, korisnosti, dobrobiti i sigurnosti. Osnovna prednost marke proizlazi upravo iz njezine nazonosti u podsvijesti potroaa/korisnika, odnosno mogunosti za njezino prisjeanje i prepoznavanje, tzv. "brand awareness".Poduzeakoja internacionaliziraju poslovanje suoavaju se s problemom izbora marke za strana trita.Standardizacija jednoime,znak, slogan marke zajedniko za svatrita, iliadaptacija prilagoavanje specifinostima svake zemlje.Prednosti globalne marke: Globalne marke omoguavaju primjenuekonomijarazmjena u podrujima: razvoja marke,promocijemarke, tepakiranjai opremanja opipljivih proizvoda, ime se ostvaruju znaajne utede koje omoguavaju bolju konkurentsku poziciju natritu. Globalne marke imaju prednost u razvoju svjesnosti o marki. Potroai/korisnici su izloeni marki ak i kada putuju po inozemstvu. Pojam globalna marka ima nekoliko korisnih asocijacija implicira na sposobnost konkurentske prednosti, snage, pouzdanosti proizvoda/usluge te smanjenog rizika. Veliki broj globalnih marki neposredno asocira na zemlju proizvoaa, gradei time imid zemlje porijekla proizvoda.Nedostaci globalne marke: Imena, znakovi,simbolii asocijacije ne prilagoavaju sekulturnimobiljejima i vrijednostima lokalnih trita Animozitet lokalnih potroaa prema stranimproizvodimai proizvoaima

Ako bi se na globalni brend gledalo iskljuivo iz perspektive potoraa, globalni brend je najkrae reeno Obeanje i ispunjenje doivljaja. A kad na brend gledamo iz perspektive biznisa onda je on sigurno izvor profita. Sa pravnog aspekta globalni brend predstavlaj intelektualnu svojinu, sa gledita psihologije on predstavlaj posebnu emotivnu i prihvaenu naviku. Sa gledita velikih svetskih kompanija brend je evivalentan ekonomskim i tehnolokim parametrima mjerenja pozicioniranaj vrijednosti i uspjenosti kompanije, istiui obeani kvalitet potroaima, svoju sposobnost inovativnosti i viziju koju brend sadi.Sva razmatranja globalnog savremneog brenda su bazirana na relaciji globalnosti i adaptcije po mjerilima lokalne kuture.Za izgradnju savremenog brenda veoma je popularan strategija globalnih kompanija koja se primjenjuje na svim lokanim titima a polazi od adaptacije reklamnih poruka, pa do specifino prilagoenih samih proizvoda, njihove recepture, ukusa, pakovanja...Samo veliki brendovi posjedueju kapacitet i prostor za razvijanje univerzalnosti, prolayei tresu od globalizovanog logoa, imena, robne marke, adaptivnosi poruke, pa sve do odgovarajue varijacije i inovacije, proizvoda po mjeri specifinih lokalnih kultura i enetikih grupa.Kao primjer izgradnje savremenog brenda uzet emo kompaniju Intel, ija je strategija korporativnog brenda, zasluna za uspjeh bez bresedana, uspjeh koji je devedesteih godina postignut u industriji mikroprocesora. Intel je multinacionalan kompanija koja je pionir raunarstva, te je najvie poznata po proizvodnji procesora. Osim procesora Intel se bavi proizvodnjom matinih plaa, ipseta, mrenih kratica, modema...Pentium i Celenor su najpoznatija imena njihovih procesora.Zanimljivo je da je Okruni sud donijeo 1. Marta 1991 godine presudu po kojoj je oznaka 386 generika i da iz tog razloga kompanija Intel ne moe zatiti oznaku 386 kao robnu marku. Neoekivana sudska odluka praktino je ponitila postojeu strategiju Inteleovog brendiranja, a omoguila konkurentima da koriste Intelov uobiajan sistem oznaavanja proizvoda 386 to je moglo da bude katastofalno.Intel je usvojio trgaovaki oznaku za svoje proizvode poznatu kao pentijum te pokrenuo kompaniju koroprativnog brendiranja. Oba poteza bila su supjenaIntel je postao jedan od vodeih kompanija u preiodu uspona personalnih kompjutera i oznaavao neprikosnovenog trinog lidera. Problem je nastao kada su se lideri suoili sa budunosti u kojoj presonalni kompjuter, proizvod u koji je predtavljao okosnicu njegove proizvodnje, vie nije bio osnova informatikog doba.

Slika 1.1 Intelov logo -http://bs.wikipedia.org/wiki/Datoteka:Intel-logo.svg1.Istorija Korporacije Intel

Intel su onsovali 1986 Robert Nojs (Robert Noyce) i Gordon Mur (Gordon Moore) a firmi se pridruzio Endi Grouv (Andy Grove), koji je postao njen predsjednik i generalni direktor.Intelov prvi zadatak je ugradnja tranzistora u silicijumske cipove neophodne za proizvodnju poluprovodnicke memorije kompjutera. Intel je 1978g. predstavio 16-bitni procesor 8086, a zatima 1979 godine njegovu 8-bitnu verziju 8088. To je Intelova prva linija mikroprocesora, suocenog sa brojnom konkurencijom velikih kompanija, Motorole i njenog mikroprocesora 68000. Uzvratni udarac Motoroli od strane Intela bio je mikroprocesor 8086/8088 na relevantnom trzistu u nastajanju, ucini standardomIntel je nastavio da proizvodi cipove sa poboljsanim prefomansama, te je 1988 godine lansirao mikoprocesor Intel 386 SX. Ovi su mikroprocesori posluzili kao osnov proizvodnje personalnih kopjutera, sto je Intelu omogucilo veliki ras narednih godina. Nredne 1989 godine kompanija je lansirala novu generaciju mikroprocesora Intel 486. U toku 1990 godine Itel je prodao 7,5 miliona procesora 386 i 486Na prodaji mikroprocesora Intelov prihod u toku 1990 godine bio je 850 miliona dolara. Od 1990 godine Intel je ostvario prodaju od 3,9 milijardi dolara dok je zarada iznosila cak 650 miliona dolara, sto predstavlja rast od 570% u okviru posmatrane decenije. Tako su se intelovi mikroprocesori nalazili u oko 80% ne samo svih IBM-ovih, vec i njim kompatibilnih uredjajima. Intel postaje jedan od najvecih svetskih proizvodjaca poluprovodnika, svetski lider u industriskom sektoru.U drugoj polovini 1990 godine javlja se veci broj konkurenata, koji zele da na trziste iznesu sopstvene verzije intelovih mikroprocesora. Najpoulatniji konkurent kompanije Advanced Micro Device AMD je pri kraju 1990 godine negovjestila svoju verziju Intelovog najnovijeg proizvoda i386SX pod nazivom AM386. Proizvodjaci poluprovodnika pocetkom 1991.godine Chips and Tehnologies i NexGen Microsystems, objavljuju da ce za godinu dana lansirati sopstvene cipove kompatibilne sa mikroprocesorom 386. Pri tome brojne kompanije su tvrdile da ce njihovi mikroprocesori tipa 386 konkurisati odredjenim konfiguracijama intelovog cipa i486. Menadzeri Intela su bili svjesni da njihovi cipovi mogu da se oznace sa 386 ili 486 i da se nista ne moze uciniti kako bi se to sprijecilo.

Krajem osamdesetih godina u opstem fokusu industrije personalnih kompjutera doslo je do znacajnog zaokreta ka proizvodnji za masovno trziste, odnosno za firme svih profila i kucnu upotrebu. Svestan tog zaokreta, Intel je sa strategije guranja preso na strategiju privlacenja i poceo da prusmjerava dio svojih reklamnih aktivnosti sa proizvodjaca kompjutera na njihove direktne kupce.Do tada izbor personalnog kompjutera od strane proizvodjaca zasnivao se gotovo iskljucivo na imidzu brenda proizvodnih kompanija kao naprimjer Dell IBM.Usmjerivsi reklamu na kupce Intel je htjeo da stvori svijest o svom brendu i svojim mikroprocesorima, odnosno da opredijeli kupce na brend mikroprocesora unutra personalnog kompjutera. Intel je uocio i sve veci znacaj maloprodaje na primjenu mikroprodajnog lanca Sekriti siti (Cicuit City)1 , kao segmenat trzista.Intel je zahvaljujuci liderskoj poziciji prvi uvodio novu generaciju proizvoda te utvrdjivao vrijednost nove tehnologije za potrosace. Medjutim konkurentni proizvodi se nazivaju isto ili vrlo slicno, pa je intelu bilo sve teze da svoje proizvode odvoji od konkurenata.Pottrosaci su prilicno zbunjeni u nastojanju da odgonetnu ko je zapravo proizvodjac odredjene generacije mikroprocesora i bili su suoceni sa proizvodom ciji naziv nije nista konkretizovao, sto je Intelu sve vise otezavalo postupak autorizacije i autenticnosti sopstvenog brenda.Intel je krajem osamdesetih godina pokrenuo svoju prvu kampanju usmjerenog na konkretnog kupca, i u koju je ulozio 5 miliona dolara. Kampanja je obuhvatala Intelov mikroprocesor oznacen brojevima 286 i 386. Efektna reklama u brojnim medijima, kao na bilbordima, oznacila je sprejom poruku u stilu ulicnih grafita : preko 286 napisano je 386. Sad se opredijelite za perfomanse sistema 386 po cijeni od 286 izvorno je glasila reklama. Kupci su brzo poceli da traze personalne kompjutere sa intelovim cipom 386SX. Intelov cip 80386SX bio je najtrazeniji, prodato ih je gotovo 8 miliona komada.2Dakle Intelova reklamna kampanja uspjesno je upoznala kupce sa mikroprocesorima a sve veci broj kupaca razlikuje tehnologiju mikroprocesora 386 i 486 naso upucuju i rezultati trzisnog istrazivanja.

1 Sekrit stil je lanac prodavnica na malo specijalizovanih za audio i video opremu , kucne aparate i odnedavno persnalne kompjutere i druge tehnoloske proizvode. Navedene proizvode prvenstveno prodaju na masovnom trzistu.2 Business Week, 29 Aprila 1991. U godini u kojoj je postigao najbolje rezultate sa proizvodom 80286, Intel je prodao 4,5 miliona komada2.Evolucija strategije brendiranjaKrajem devedesetih godina Intel je sa AMD poceo sudski spor oko robne marke, nebi li tim sprijecio konkurenciju da za svoj mikroproces koristi intelov naziv 386. Denis Karter podpredsjednik Intelove grupe za koroprativni marketing odpoceo je razvoj alternativnih strategija brendiranja u iscekivanju sudske odluke.Medjutim pocetkom 1991 godine Intel je izgubio spor u vezi sa robnom markom 386 te je Denisu bilo jasno da kompanija mora brzo da mijenja svoju strategiju brendiranja. Nova strategija brendiranaj je uzela u opciju Intela kao snadbjevaca komponenti proizvodjacima orginalne opreme za personalne kopmpjutere.Sastojal se od tri elementa, koji su kombinovali komunikacione strategije guranja i privlacenja :1.Logo zasnovan na recima Intel iznutra (Intel inside), koji ce predstaviti intelove procesore u personalnim kompjuterima.2.Zajednicki mrketing nastup, odnosno podjela troskova reklame sa proizvodjacima kompjutera3.Novi Intelov reklamni program fokusiran na stvranje vrijednosti brenda.Prvo lansiranje je reklama pod sloganom Intel kompjuter iznutra. Tekst reklame imo je zadatak da ubijedi citaoce kako kupovina personalnog kompjutera u koji je ugradjen Intelov mikroprocesor, predstavlaj sigurnu investiciju, jer obezbjedjuje snagu i kompatibilnost sa kojim ce vas odvesti u buducnost.Intel je zelio da se predsatvi kupcima kao simpatican, nemametljiv brend koji kupcima nudi koriscenje sigurne i provjerene tehnologije koji e prodaje po realnoj ceni. Intel je ubedjen i da bi ukoliko tekne poverenje potrosaca u svoj brend, njegovu vrednost mogao da prenese na proizvode i tehnologije.Intel je vremenom razvio zajednicki reklamni program dostupan proizvodjacima kompjutera koj su koristili Intelove mikroprocesore. Ponudio je OEM proizvodjacima da pokrije 30 do 50 odsto troskova stampane reklame ako ukljuce i logo Intel iznutra , sto se moze kretati do maksimuma tri procenta od vrijednosti kupovine konkretne kompanije Intel. Manjim proizvodjacim se jako dopala nova ideja, oni su imali svoj brend a proizvode su reklamirali na osnovu cijene. Ipak i vec poznatiji OEM proizvodjaci su bili rezervisani, pribojavajuci se da ce nova Intelova kampanja oslabiti vrijednst brenda i medjusobnu diferenciju.

Intel je imao namjeru da tokom narednih 18 mjeseci, odnosno do 1993 potrosi oko 125 miliona dolara na medijske reklame i na bilborde. Cak se 240 kupaca ove kompanije slozilo da ucestvuje u zajednickom reklamnom programu te da na ambalazu vojih proizvoda utisne novi logo Intel inside. IBM je prva kompanija koja je u aprilu 1991. pocela da upotrebljava logo Intel iznutra . Do kraja 1991. godine preko 300 proizvodjaca je potpisalo sporazume o zajednickom reklamiranju, a Intelov logo je u svojim reklamama objavio preko 100 OEM proizvodjaca, kao sto su Zenith Data Systems, Everex Systems. NCR..Za razliku od predhodnih procesora, nije bilo jasno sta ce Intel nazvati P5 i kako taj proizvod treba da se brendira u okviru programa Intel iznutra. Intel je krenuo u najobimnije traganje u svojoj istoriji kako bi pronasao ime za PS. angazovao je i Lexicon, firmu specijalizovanu za nova imena i organizovao interno takmicenje u kojem je ucestvovalo 1.200 zaposlenih iz cijelog svijeta.Imena su podijeljena u tri konceptualne kategorije 1. Imena usko vezana sa Intelom2. Tehnoloski zanjimljiva imena, recimo po odredjenom redoslijedu3. Nova imena koja govore o generaciji kojoj pripadaju Intel je obavio detaljno globalno istrazivanje robnih marki da bi sa sigurnoscu mogao da tvrdi da nijedno do prisutnih imena ne moze da se kopira : kako bi ime bilo merodano u cijelom svijetu, obavljena je i lingvisticka provjera na globalnom nivou.Tri izabrana imena od pomenutih kategorija bili su: Inteligence , RADAR1 i pentijum.Zvanicno se objavilo ime novog cipa, pri kraju 1992 godine od strane Endi Grouva, tokom ekskluzivnog interviju za Si-En-En, TV mezu koja je intelu dala sansu da novo ime predstavi uzivo cijelom svijetu. Grouv je tada objavio da je naziv pete generacije Intelovog mikroprocesora pentijum.Ubrzo potom Intelovo odjeljenje za odnose sa javnoscu je pomno pratilo pisanje medija o pentijumu, kad bi se god otkrilo da neko koriti naziv 586 ili P5, smjesta bi autoru polalo pismo i ukazalo na gresku. Jeec dana polije lansiranja naziva u gotovo devedeset posto slucajeva koriscen je naziv pentijum umjesto 586.Prije nego su se pojavili personalni kompjuteri sa procesorom pentijum na trzistu, Intel je objavio svoju prvu reklamu u godinu dana dugoj kampanji koja je trebala da upozna kupce sa novom tehnologijom

3.Pokazatelji uspjehaU okviru industrije vodila se burna rasprava o efikasnoti intelove strategije da brendira jednu komponentu. Ali ipak program Inel inside osvojio je vise nagrada za reklamu, ako i nagradu Markom za najbolju televizisku kampanju tokim 1992 godine.Nezavisno istrazivanje obavljeno Juna 1992 godine pokazuje da kupci u cijelom svijetu na Inel gledaju kao na lidera u tehnologiji, odnosno da u njemu vide firmu koja ima vidljivo preimucstvo u odnosu na konkurente kao sto u AMD i Cyrix, te da je sa druge strane Intelov mikroprocesor proizvod za koji bi se rado opredijelili. Istrazivanja u Sjedinjenim Drzavama pokazala u da Intel ima najubjedljiviji imidz u pogledu osobine kompatibilnosti i kvaliteta.Naprimjer u Evropi je dvije trecine firmi prilikom kupovine kompjutera provjeravalo da li su obelezeni logom Intel inside i znalo je da taj logo ukazuje na brend mikroprocesora.Financial World poznati casopis, proglasio je Intel 1993 godine za treci brend po vrijednosti, odmah iza Marlbora i Coca-Cole. Intelova vrijednost procijenjena je na 17.8 miliona $.Kompjuteri sa ugradjenim pentijumom kostali su 5.000 $ za razliku od nekih predhodnih sistema 486, koju su kostali skoro dva puta manje.Visoka cijena cipa i njegova limitarna dostupnost nisu omogucili da pentijum ostvari veliku prodaju u kracem vremenskom roku, ali cim je kompanija uvecala proizvodnju i pocela da smanjuje cijene prodaja se drasticno povecala. U toku 1994 godine kompanija je prodala preko 6 miliona pentijuma. Intel je tad vec priblizno zauzimao 90% od svjetskog trzista mikroprocesora za personalne kompjutere i uspostavio ekskluzivni polsovni odnos sa najvecim kompjuterskim proizvodjacima. Penijum kao naziv se prosirio nasledeca 4 procesora: do 2000. godine Intel je uvodio cipove, pentijum pro, pentijum II, pentijum III, pentijum IV. Tokom 1997.godine Intel je lansirao novi cip pentijum II. Zbog promocije pentijuma kompanija Intel trosi citavih sto miliona dolara na integrisanu marketinsku kampanju. U pocetku je strucni tim Intela izbjegavo trzite jeftinih personalnih kompjutera , sobzirom da je na trziste kompjuter cija je cijena ispod 1.200 $ odlazilo svega 27% ukupnog trzista, uz cenjenicu da se ti kompjuteri ne prodaju u prekomorskim zemljama. Onda kada su jeftini personalni kompueri poceli da golicaju paznju Amerikanaca kojima je bila potrebna prakticna masina uz pristup Internetu, dolazi vrijeme da Intel preispita svoju strategiju.Sredinom 1997 godine AMD i Sakriks osvajaju vec 20% od ulkupne prodaje personalnih komputera na malo.

Slika 1: Grupa Bllue Man

Slika 3.1http://www.google.ba/imgres?imgurl=http://www.amazing-family-vacation-ideas.com/image-files/lasvegas-show4.jpg&imgrefurl=http://www.amazing-family-vacation-ideas.com/shows-in-las-vegas.html&usg=__VbXZka2JQHMXx2LnOQOrRIuJ0cs=&h=600&w=800&sz=82&hl=hr&start=0&zoom=1&tbnid=eyYEpPzAP4a9xM:&tbnh=120&tbnw=191&prev=/images%3Fq%3Dblue%2Bman%26hl%3Dhr%26sa%3DX%26gbv%3D2%26biw%3D1366%26bih%3D667%26tbs%3Disch:1&itbs=1&iact=hc&vpx=134&vpy=202&dur=324&hovh=194&hovw=259&tx=144&ty=131&ei=yiTmTIvAL4Htsga5u8mtCw&oei=yiTmTIvAL4Htsga5u8mtCw&esq=1&page=1&ndsp=31&ved=1t:429,r:8,s:0

Pentijum III je kompanija pozicionirala kao sredstvo za unapredjenje mogucnosti potraznje personalnih kompjutera za pristup Inetrnetu. Intel je potrosio oko 300 miliona $ na globalnu kampanju kojom je novi procesor promovisan u gotovo svim raspolozivim medijima. Zbog tog Intel krajem 2000 godine predstavlja nove promotere grupu Blue-man koja se pojavljuje u televizijskim reklamama za pentijum III. Reklame su prikazivali tri clana ove grupe kako izvode karobartske i muzicke numere u znaku rimskog broja III. Najskuplji procesor Intela-zenon- je u maloprodaji kostao 3000 $ i bio predvidjen za servere i jake mreze. Pentijum je bio naminjen za personalne kompjutere i kostao je polovinu cijene zenona. Seleron je tada u maloprodaji kostao svega 63 $.Intel je 2000 godine objavio da je cip nove generacije pentijum 4 i da ce biti potpuno novi dizajn za procesor namjinjen stonim kompjuterima. Uzimajuci u obzir brzinu procesora pentijum 4 je ubrzo postao najbrzi procesor za desktop kompjutere na trzistu.Ali Intel je u kampanju namijenjenu pentijum 4 u koji se pojavljuju Blue Man morao da ulozi 300 miliona dolara. Sto je najveci izdatak za reklamu jednog cipa. Trzisno istrazivanje pokazuje da su reklame za pentijum4 u kojima je ucestvovala grupa Blue man visoko kotirane od strane ciljne grpe kupaca, obrazovnih korisnika personalnog kompjutera sa srednijim i visim primanjima. Intel je na samom pocetku 2001 godine, tek sto je lansirao pentijum4, smanjio njegovu cijenu za cak od 23%, zbog otezane prodaje i limitiranog trzista racunara.4.Intelova usponi i padoviFirma Intel je citavu deceniju ostvarivala ukupan godisnji rast od preko 30% te je rukovodstvo firme predvidjelo da ce se u narednim godinama trziste personalnih komjutera poceti da smanjuje.Ali narvno manje cijenje podrazumjevaju i manje marze, intalovi profili opadaju a vrijednost Intelovih akcija vremenom postaje sve niza.Nova vizija intelove buducnosti ukljucuje siroku ponudu proizvoda i tehnoloski razvoj uslovljenom pojavom interneta. Sirenje palete proizvoda je izgledalo dosta rizicno, obzirom da se 90% prihoda i svih 100% profila ostvarilo od proizvodnje mikroprocesora. Ali sektor tehnologija povezan sa internetom biljezi brzi rast od industrije personalnih kompjutera, pa je nova tehnologija kao sto su bezicne komunikacije, postajale sve dominantnije, sto je dvosmisleno upucivalo na bum interneta u narednoj deceniji.Intel je poceo da razvija i eletronske proizvode. Kompanija je osnovala grupu za proizvodnju kucnih aparata, koja je razvila uredjaj za koriscenje interneta. Ovi proizvodi sire poslovanje i brend a Intela cini zabavnijim.Intel i dalje pruza maksimalne sanse za novi rast, medjutim on nije bio glavni igrac u poslovanju preko interneta. Zbog toga su pojedini analiticari upozoravali da Intelovo insistiranje na razradi sto je moguce vise ideja. Izvan njegove osnovne djelatnosti pokazuje gubitak finansiskog ucinka, obzirom da se gubi njegova bezicna orjentacija.Fiskalan 2001 godina bila je najgora u 34 godine dugoj istoriji Intela. Prihod se u najgoroj godini za kompaniju, samnjio za 26,5 milijardi dolara, a neto prihodi usled usporoavanja trzista personalnih kompjutera bio je manjen cak za 70% i iznosi svega 3,6 milijardi dolara. Intal je zato napusto sve poslove koji nisu bili u vezi sa procesorima, kao sto je proizvodnja digitalnih kamera, programm za prenos audio i vidi zapisa preko interneta. Kompanija prestaje i sa proizvodnjim srevera i rutera, kao i davanje intrakativnih mediskih usluga. Tkodje znacajno limitira informaticku opremu.Novi direktor Beret je rekao: Mislim da smo rascistili proizvodnu liniju. U ova teska vremena ti sporedni polsovi odvracali su nam paznju sa nasih glavnih prednosti3

3.Mark Boslet Intel's Barrett:Internet Focus of Co's Growth Strategy: Down Jones Newswires, Oktobar 2001.Obzirom da mnogi korisnici laptopova ne mogu optimalno da ih koriste na putu, Intel je pocetkom 2003 godine dizajnirao i aktivirao novu paltformu sentrino. To je prvi Intelov brend koji oznacava kombinovanje vise proizvoda a pociva na novom procesoru Pentijum M sa minimalnom potrosnjom struje, pri cemu baterija duze traje. Platforma cipova sentrino omogucava lap topovima da budu laksi i manji a dizaj omogucava kombinaciju svih dijelova paketa.Veliki OEM proizvaodjaci su bili prezadovoljni novim cipom Pentijum M. Ali mnogo manje su pokazali interse za cip za bezicno umrezavanje. Ipak OEM proizvodjaci nisu htejli da napuste paltformu sentrino zbog koristi od subvencije za reklamu i veliki promocije nove tehnologije od strane Intela.AMD je lansirao cip opteron 2003 godine koji je direktan konkurent intelovom cipu zeon. Opteron trosi manje elektricne energije i manje se zagrijavao od zeona sto je vrlo vazana prednost. Potom AMD lansira cip turion koji koristi 32-bitne i 64-bitne cipove, a vrlo brzo i atlon64 , mocan 64 bitni cip namijenjen kucnim kompjuterima.AMD je tako prerastao u globalnog lidera u proizvodnji jednog tipa fles memorije, najsuplje komponenete u tad najtrazenijem proizvodu na svijet, mobilnom telefonu. Krajem 2004 godine ova kompanija uvodi i personalni internet komunikator. Taj kompjuter velicine kutije za cipele po cijeni od 230$ bio je namijenjen ljudima koji zive u najudaljenijim dijelovim svijeta kako bi mogli da dobiju malo zabave ali i pomoc u obrazovanju, odnosno edukaciju iz oblasti poljoprivrede i zdravstvene zastite ali i zbavu. Jedna od najvecih sansi za Intel bilo je sirenje na Kinu. Kina je tokom 2005 godine postala trecepo velicini trziste cipova u svetu. Ucesce Intela na Kineskom trzistu mikroprocesora iznosi 84%, dok je ostalih 16% pripadalo AMD.Intel je obajvio sredinom 2005 godine da ce Apple naredne 2006 godine za kompjutere mektinos poceti da uzima njihove procesore. Kompanija je palnirala da do kraja 2007 godine u cjelosti predje na Intelove proizvode.Pocetkom 2006 godine Intel je pokrenu novu kampanju uspostavljanje identiteta brenda. To je ukljucivalo i promjenu strategije brenda kako bi se Intel ucvrstio kao kompanija koja svojim resjenjima za paltforme pokrece trziste, umjesto kao kompanija koja pravi mikroprocesore.U toku 2006 godien Intel mijenja svoju strategiju prema mikroprocesorima kada je ozvanicio planove da skolp svog cipa pentijum postepeno zamijeni procesorima sa dva jezgra nazvanim Care 2 Duo koji trosi zantno manje energije, a perfomanse su im znatno poboljsane.

ZakljuakOd strane pozicije pocetnika u Silicijumskoj dolini, Intel je prerastao u glavnog proizvodjaca cipova, da bi preko 71 dolar po akciji u Martu 2000 godine kompanija pala na 18 dolara po akciji sredinom 2006 godine.Vec prva polovina 2006 godine donosi potraziavanje finansiskih rezutat I pored uvodjenja novog imidza Brenda.Zbog rastuce konkurencije od strane AMD na glavnim trzistima I velikih zaliha, prihodi su u prvom tromjesjecju bili za 500 miliona dolara bili nizi od projektovanih a cijena akcija dostigla je najnizi nivo za proteklih deset godina.Tim rukovodstva kompanije palnirao je d ace izmjena loga koristenog 37 godian I uvodjenje novog slogan odigrati odlucujucu ulogu u revitalizovanju uspjehu Brenda. Intel je uz to imao I brojne prednosti, ukljucujuci i dugu tradiciju u pogledu inovativnosti, nize proizvodne troskove I imidz jednog od najvecih brendova u svojoj grani.Kombinacija izvrsnih proizvoda, jake i rastuce globalne traznje za racunarskim proizvodima, kao i operativni ucinak koji prizilazi iz naseg stalnog rada na restruktuiranju, rezultovvala je rekordnim prihodom u trcem tromjesjecju I 64-odstotnim povecanjem dobiti pre oporezivanja u odnosu na isto razdoblje predhodne godine. Konstatovao je Pol Otelin, Intelov predsjednik I generalni direktor. Kada je rijec o buducnosti ocekujemo dalji rast svakog od tih elemenata u cetvrtom tromjesjecju, izuzetno smo zadovoljni rezultatima poslovanja I sa optimizmom gledamo na njihov dalji tok, zakljucuje Otelin.Intelovi prihodi od 10,1 milijarde dolara predstavlja rast od 16% u odnosu na predhodni period, a inciran rastom od 14% na podrucju procesora sektora Mobiliti i Digital enterprajs grupe i njima povezanih cipseta i drugih proizvoda od 9%.Jedan od najvecih sansi za Intel bilo je sirenje na Kinu. Kina je tokom 2005 godine postal treca po velicini trziste cipova u svijetu. Posto su brojni analiticari procjenjnivali d ace americko trziste personalnih kompjutera rasti po stopi od svega pet procenata, razumljiva su Intelova orjentisanja ka Kini. Ucesca Intela na Kineskom trzistu mikroprocesora iznosi 84%, dok je ostalih 16% pripadalo AMD. Ipak I u tom pravcu AMD ima pocetnu prednost jer je podpisao ugovor sa najvecim proizvodjacima personalnih kompjutera, nize cijene. Zbog toga Intel je 2005 dodatno investirao u Kini, tako sto je osnovao fond rizicnog kapitala za kineske tehnoloske kompanije, misleci d ace ako u njih investira, kompanija u svoje proizvode ugradjivati njihove mikroprocesore sto bi inciralo dalji rast.

Za izgradnju savremenog brenda veoma je popularan strategija globalnih kompanija koja se primjenjuje na svim lokanim titima a polazi od adaptacije reklamnih poruka, pa do specifino prilagoenih samih proizvoda, njihove recepture, ukusa, pakovanja...Samo veliki brendovi posjedueju kapacitet i prostor za razvijanje univerzalnosti, prolayei tresu od globalizovanog logoa, imena, robne marke, adaptivnosi poruke, pa sve do odgovarajue varijacije i inovacije, proizvoda po mjeri specifinih lokalnih kultura i enetikih grupa.Intel je usvojio trgaovaki oznaku za svoje proizvode poznatu kao pentijum te pokrenuo kompaniju koroprativnog brendiranja.Suoenispotrebomdapovrateizgubljenotrituzamah,Intelpredstaviosvojnovimodelrazvoja proizvodakako bi povratiosvoju prethodnutehnolokevode.Poznatkao"tika-takamodel",programjenaosnovugodinjihsmjenjivanjemikroarhitekturiinovacijaiprocesainovacija.Intel danas jednu od najpoznatijih svetskih kompanija, pre etrdeset godina osnovali su Gordon Mur, fiziar i hemiar po kome je dobio naziv poznati Murov zakon, i Robert Nojs, fiziar koji je radio na izumu integrisanog kola. Obojica, uostalom kao i osnivai kompanije AMD - Intelovog najveeg konkurenta, pre toga su radili na Fairchild Semiconductor institutu. Kasnije, kompaniji se pridruio i poznati akademik Endi Gruv.Prvobitno, naziv kompanije bio je Moore Noyce, po njihovim prezimenima, ali kako je suvie podsealo na more noise (vie buke) ubrzo su odustali od tog imena, jer im asocijacija na buku ne bi donela mnogo koristi u prodaji hardvera, i odluili se za Integrated Electronics, skraeno Intel. Mali problem nastao je ve na poetku, jer je pod tim nazivom bio registrovan lanac hotela, pa su najpre morali da otkupe prava na ovo ime, nakon ega zvanina istorija i neverovatni uspeh Intela poinje.Godinu dana nakon osnivanja, prvi proizvod ove kompanije pojavio se na tritu. Bila je to 3101 Schottky bipolarna random access memorija, a tada nastaje i njihov prepoznatljiv logo "dropped e". Sedite u Santa Klari u Kaliforniji osnovano je 1970. godine, a ve sledee predstavljen je prvi mikroprocesor Intel 4004, koji je ujedno bio i prvi ikada napravljen procesor na jednom ipu. Iako je za dananje poimanje to bio procesor siromanih mogunosti, u to vreme, bio je revolucionaran. Te godine, kompanija Intel zaradila je 6,8 miliona dolara.Poetak x86 arhitekture1974. godine prvi pravi mikroprocesor opte namene - Intel 8080 pojavio se na tritu i ubrzo je naao iroku primenu u svakodnevnom ivotu.Od Intelovog procesora 8086, koji se pojavio etiri godine kasnije, potie ime arhitekture x86, pa su se kasnije za nove procesore dodavani samo brojevi ispred (80286, 80386, 80486), sve dok se poetkom 1993. godine kompanija nije odluila da za novi procesor uzme ime Pentium, marketinko ime koje je trebalo da proizvode uini bliim javnosti, to je, kako se vremenom ispostavilo, bio dobar potez. Poetkom poslednje decenije dvadesetog veka, poela je i kampanja sa prepoznatljivim sloganom Intel Inside, koji je osmislio Denis Karter, a kojim se Intel predstavio kao brend namenjem obinim domainstvima. Pored daleko najpoznatijeg Pentiuma, Intel izbacije i praktino oslabljenu verziju Pentium procesora - Celeron.U meuvremenu, kompanija je sve vie rasla. Osnivai dobijaju priznanja za doprinose nauci, osnovana je Intel fondacija i vremenom, kako kompjuteri postaju dostupni iroj populaciji, Intel postaje industrijski lider. Jedan od bitnih dogaaja u istoriji ove kompanije ini i partnerstvo sa Appleom, odnosno prelazak Macintosh raunara sa Power PC na Intelovu x86 arhitekturu, a prvi takav raunar pojavio se na tritu januara 2006. godine.Iste godine umesto slogana Intel inside, promovie se novi - Leap ahead. Period procesora za vie jezgara zapoinje 2006. godine, a Intel to ini procesorima Intel Xeon 5300 i Intel Core 2 Extreme. Dve godine kasnije stie novina u vidu Intel Atom procesora, grupe procesora koji tede energiju, namenjenih mobilnim internet ureajima, notebook raunarima i nettop ureajima.Intel danasDanas Intel posluje u 50 zemalja sa oko 300 kancelarija irom sveta. Iako je na listi 100 najmonijih brendova na svetu (Brandz Ranking 2007, Millward Brown Optimor) kompanija zabeleila znaajan pad, sa 15. na 25. mesto pomenute, ona i dalje vai za jednu od najznaajnijih kompanija iz ove oblasti u dosadanjoj istoriji.Intel zapoljava oko 85.000 ljudi, a politika zaposlenih nije tipina za kompaniju iz "Silikonske doline", i nije ni priblino neformalna i oputena kao, na primer, u Googlu ili Sunu. Zaposleni koji odreeno vreme ne ispunjavaju postavljene zahteve, ne ostaju dugo u kompaniji. Sa druge strane, radi irenja duha egalitarizma, nijedan zaposleni nema svoju kancelariju, pa ak ni CEO - Pol Otelini.Intel je dobitnik priznanja od strane Working Mother magazina, kao jedna od sto najboljih kompanija za zaposlene majke, a pored toga politika firme promovie i jednakost bez obzira na versko ili seksualno opredeljenje svojih zaposlenih. U ast 40. godinjice, CEO kompanije.Otelini je pozvao svoje zaposlene da uestvuju u kolektivnoj donaciji u vidu volontiranja od milion sati i time pomognu razvoju lokalnih zajednica irom sveta, ime kompanija eli da posvedoi o svojoj korporativnoj drutvenoj odgovornosti.

Intel Corporation

Vrstajavna (NASDAQ:INTC,SEHK:4335)

Osnovana1968.

Sjedite(ustanovljena kompanija uDelawareuSAD)

SjediteSanta Clara, Kalifornija, SAD

Kljune osobePaul Otellini, CEOCraig Barrett, Chairman

Djelatnost(i)Poluvodii

ProizvodiMikroprocesoriFlash memorijechipsetovimatinih ploaKratice za mreno povezivanjeBluetoothchipsetovi

PrihodUSD$35,7 milijardi

Operativni prihodUSD$5,7 milijardi

Neto dobitUSD$5 milijardi

Broj zaposlenih94.200

Slogan"Leap ahead"

Web stranicawww.intel.com

SadrzajUvod........21.Istorija korporacije Intel...42.Evolucija strategije brendiranja63.Pokazatelj uspjeha................84.Intelova ulaganja10Zakljucak...12Literatura...15

Lteratura

Knjiga: Panevropski unverzitet Apeiron.prof.Vladimir.S.StojanovicIzvori : http://hr.wikipedia.org/wiki/Intel ; http://www.google.ba/images?hl=hr&biw=1366&bih=667&q=Intelov%20logo&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi ;http://www.intel.com/?en_US_01;http://translate.google.ba/translate?hl=hr&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Man_Group&ei=BTLRTJCtL4iMswbR2vyxCw&sa=X&oi=translate&ct=result&resnum=1&ved=0CB0Q7gEwAA&prev=/search%3Fq%3Dblue%2Bman%2Bgrupa%2Bwikipwedija%26hl%3Dhr%26biw%3D1366%26bih%3D667

17