Tema 3 Mediu de Activ a Firmei Curs

7/23/2019 Tema 3 Mediu de Activ a Firmei Curs

1/6

Tema 3. Mediul de activitate a firmei n contextul managementului

3.1. Coninutul i evoluia noiunii de ntreprindere3.2. Structura organizatoric i de conducere n cadrul unei firme3.3. imen!iunea organizatoric a firmei3.". #rganizarea proce!ului de produc ie n cadrul firmei3.$. %roiectarea normelor de munc3.&. Centralizarea i de!centralizarea managerial

3.1. Coninutul i evoluia noiunii de ntreprinderentreprindereaeste o entitate productiv-economic de profil, caracterizat printr-un mod

specific de aciune i activitate, avnd funcionalitate i organizare tehnologic, o anumitcapacitate de a produce bunuri i servicii, de a se conduce i gestiona raional.

ntreprinderea are autonomie financiar, fiind considerat un microsistem de coordonarei de cooperare.

Activitatea ntreprinderii este reglementat de legeaNr.845 !u privire la antreprenoriati ntreprinderi".

Antreprenoriateste activitatea de fabricare a produciei, e#ecutare a lucrrilor i prestare

a serviciilor, desfurat de ceteni i de asociaiile acestora n mod independent, din proprieiniiativ, n numele lor, pe riscul propriu i sub rspunderea lor patrimonial cu scopul de a-iasigura o surs permanent de venituri.

ntreprinderea ca agent economic are legturi contractuale cu utilizatorii.ntreprinztorului i se ncredineaz responsabilitatea de a conduce i gestiona, de a determinae#ecuia multitudinii de contracte. Aceast determinare definete volumul resurselor necesareatingerii obiectivelor propuse.

$irma este un sistem social de activitate, ce reunete resurse umane i resurse materiale,prin intermediul crora este realizat obiectivul pentru care a fost creat% produse, lucrri, servicii,corespunztor comenzilor sociale.&lementele constitutive ale ntreprinderii sunt%

' oamenii(' grupurile umane(' liderii )conductorii*.

+rincipiul de baz al organizrii este cel al asigurrii funcionrii firmei, ocazie cu carese structureaz relaiile de autoritate, putere, rspundere i responsabilitate.

$uncionarea firmelor reprezint procesul realizrii activitilor specifice prin care estee#primat capacitatea de a corela dinamic resursele cu obiectivul asumat.

Activitatea de antreprenoriat poate fi practicat sub urmtoarele forme organizatorico-uridice% a* ntreprindere individual( b* societate pe aciuni(

c* societate cu rspundere limitat( d* cooperativ de producie( e* cooperativ de ntreprinztor( f* ntreprindere de stat i ntreprindere municipal.

'ntreprindere individual este ntreprinderea care aparine ceteanului, cu drept deproprietate privat, sau membrilor familiei acestuia, cu drept de proprietate comun. +atrimoniulntreprinderii individuale se formeaz pe baza bunurilor ceteanului )familiei* i altor surse carenu snt interzise de legislaie. n agricultur e#ist un singur tip de ntreprindere individual - gospodria rneasc )defermier*. ntreprinderea individual se echivaleaz cu ntreprinztorul individual. ntreprinderea individual nu este persoan uridic i se prezint n cadrul raporturilor dedrept ca persoan fizic ntreprinztor individual. +atrimoniul ntreprinderii individuale esteinseparabil de bunurile persoanele ale antreprenorului.


2/6

Antreprenorul-posesor al ntreprinderii individuale poart rspundere nelimitat pentruobligaiile acesteia cu ntreg patrimoniul su, e#ceptndu-se acele bunuri care, conform legislaiein vigoare, nu fac obiectul urmririi. embrii familiei-posesori ai ntreprinderii individuale poart rspundere nelimitat solidar

pentru obligaiile acesteia cu ntreg patrimoniul lor, e#ceptndu-se acele bunuri care, nconformitate cu legislaia n vigoare, nu fac obiectul urmririi.

odul de constituire, nregistrare i ncetare a activitii ntreprinderilor individuale estereglementat de prezenta ege i de legislaia civil.

Societatea pe aciuni i !ocietatea cu r!pundere limitat reprezint ntreprinderifondate de dou i mai multe persoane uridice i )sau* persoane fizice, care i-au asociat

bunurile n scopul desfurrii n comun a unei activiti de antreprenoriat, sub aceeai firm, nbaza contractului de constituire )de societate* i a statutului. /ocietatea pe aciuni sau societatea cu rspundere limitat poate fi nfiinat i de osingur persoan uridic sau fizic.

n societile cu rspundere limitat numrul asociailor nu poate fi mai mare de 50. !apitalul statutar social al societilor este divizat n cote pri subscrise ale asociailor. 0reptdocumente ce confirm drepturile asociailor asupra cotelor snt% n cadrul societii pe aciuni -aciunea, n cadrul societii cu rspundere limitat - adeverina cotei de participaie.

/ocietatea pe aciuni i societatea cu rspundere limitat snt persoane uridice i poartrspundere pentru obligaiile asumate cu ntreg patrimoniul lor. Acionarii, precum i asociaii societii cu rspundere limitat poart rspundere pentruobligaiile ntreprinderii numai n limitele valorii aciunii )cotelor* care le aparin.

+articularitile nfiinrii, funcionrii i ncetrii activitii societii pe aciuni i asocietii cu rspundere limitat snt reglementate de legislaia privind societile pe aciuni isocietile comerciale, de legislaia civil, precum i de contractul de constituire )de societate* ide statutul ntreprinderii.

Cooperativa de producieeste o ntreprindere nfiinat de ctre cinci sau mai multepersoane fizice n scopul desfurrii n comun a activitii de producie i a altei activitieconomice, bazate preponderent pe munca personal a membrilor ei i pe cooperarea cotelor de

participare la capitalul acesteia. !ooperativa de producie este o ntreprindere de drept privat cuscop lucrativ )inclusiv comercial*.Cooperativa de ntreprinztoreste o ntreprindere fondat de cel puin cinci persoane

uridice i )sau* fizice care practic activiti de ntreprinztor, ce are scopul de a contribui laobinerea de ctre membrii si a profitului. +rin derogare de la aceast prevedere, membri aicooperativei agricole de ntreprinztor de prestri servicii pot fi persoanele care produc produseagricole n gospodriile personale au#iliare.

!ooperativele de producie i de ntreprinztor snt persoane uridice i rspund pentruobligaiile asumate cu patrimoniul lor. embrii cooperativei de producie sau ai cooperativei dentreprinztor i asum riscul pentru obligaiile cooperativei n limitele cotelor care le aparin,iar dac patrimoniul cooperativei este insuficient, poart rspundere suplimentar cu averea lor

personal n limita stabilit de lege sau de statutul cooperativei.+articularitile nfiinrii, nregistrrii, funcionrii i ncetrii activitii cooperativelor,

asociaiilor lor i ntreprinderilor fondate de acestea se reglementeaz de legislaia privindcooperativele de producie i cooperativele de ntreprinztor, legislaia civil, precum i destatutele organizaiilor menionate.

'ntreprinderea de !tatse nfiineaz i se doteaz cu bunuri de 1uvern sau de organuladministraiei de stat mputernicit pentru acest lucru.

'ntreprinderea municipal se nfiineaz i se doteaz cu bunuri de organul deautoadministrare local.

ntreprinderea de stat i ntreprinderea municipal snt persoane uridice i poartrspundere pentru obligaiile asumate cu ntreg patrimoniul lor. Autoritile administraiei publice i autoritile administraiei publice locale nu poartrspundere pentru obligaiile ntreprinderii de stat i ale ntreprinderii municipale. Aceste


3/6

ntreprinderi nu poart rspundere pentru obligaiile autoritilor administraiei publice i aleautoritilor administraiei publice locale.

+articularitile nfiinrii, funcionrii i ncetrii activitii ntreprinderii de stat sntreglementate de legislaia privind ntreprinderile de stat, de legislaia civil, precum i de statutulntreprinderii. +articularitile nfiinrii, funcionrii i ncetrii activitii ntreprinderii municipale sntdeterminate de autoritile administraiei publice locale, n baza prezentei egi, legislaiei civilei a statutului ntreprinderii.

3.2. Structura organizatoric i de conducere n cadrul unei firmen cadrul unei firme se evalueaz permanent relaia dintre structur i funcie. 2nii

speciali ti consider c trebuie stabilit prioritar structura organizaional )forma* i, ncontinuare, aceasta va genera modul n care firma va opera )funcia*.

Al i speciali ti snt de prerea conform creia structura organizaional este generat de funcie, respectiv structura trebuie ntocmit pentru a permite facilitarea ndeplinirii funciei.

3 firm reprezint alocarea i utilizarea de resurse umane, materiale i financiare nvederea atingerii unor obiective. 4ezult c o organizaie ale cror resurse nu sunt structurateeficace sau ale crei procese nu sunt utilizate adecvat nu va fi apt n a-i atinge obiectivele.

/tructura organizatoric reprezint legturile e#istente ntr-o organizaie )ntreprindere,asociaie .a.*, care constituie infrastructur pentru circulaia i aplicaia regulilor, normelor iprocedurilor ce stau la baza previzionrii conducerii i controlului.

Structura organizatoric se clasific n:' /tructur ierarhic )liniar*. Are un numr redus de compartimente. $iecare persoan estesubordonat unui singur manager )ef*.

' /tructura funcional. 5itularii posturilor de e#ecuie primesc decizii att din parteamanagerilor ierarhici direci, ct i de la compartimentele funcionale, prin dubla subordonare.

' /tructura ierarhic-funcional reprezint o combinaie ntre elementele organizatoricedescrise anterior.

+roiectarea structurii organizatorice se bazeaz pe aplicaia decizional a unor principii%

' principiul obiectivului )concentrarea pe un scop, el, obiectiv*(' principiul specializrii )folosirea personalului i a infrastructurii specializate*(' principiul combinat )focalizarea specializat pe un obiectiv*.

0iagrama organizaional este schema care reglementeaz cooperarea i controlul ncadrul unei firme, viznd sarcini, responsabiliti, autoritate .a.

!onstituirea diagramei organizaionale se bazeaz pe caracteristica funcionalitii,respectiv, un angaat are mai muli superiori, sau un angaat are un singur superior.

6ivelurile ierarhice reprezint etae n cadrul diagramei organizaionale, crora le suntalocate sarcini, responsabiliti, autoritate i restricii.0istribuia activitilor pe niveluri este%

' strategic )ideea de baz i obiectivele firmei, investiii, informatizare, coordonarea ntre

funciuni*(' tactic )buget i planificare, conducerea unei funciuni pe orizontal*(' operaional )cadrul decizional dea trasat, aciuni pe termene imediate i scurte*(' e#ecutiv )sarcini individuale*.7 relaii de ndrumare tehnic, de informare, de cooperare etc.

3rganigrama reprezint principala tehnic de relaionare n cadrul organizrii. Aceastanfieaz structura formal a firmei prin desenarea%

8* structurii ierarhice i a diferitelor niveluri de organizare(9* componentelor structurii(:* canalelor de comunicare ntre componente(;* numrul de personal care ocup compartimentele(

3rganigrama firmei se spriin pe aplicarea unor principii referitoare la administrare,precum%7 /pecializarea.


4/6

7 0efinirea funciei persoanei din schema de organizare )organigram*.7 Asigurarea corespondenei ntre responsabilitate i autoritate.7 4ecunoaterea top-managementului, respectiv a colectivului de conducere )staff*.7


5/6

3.". #rganizarea proce!ului de produc ie n cadrul firmei5ermenul de producie este neles, n sensul su general, ca fiind ceea ce face s creasc

utilitatea unui obiect sau a unui serviciu.6ecesit ile societii umane promoveaz multiple activiti de producie. 3rice activitate

economic urmrete un scop util, desfurndu-se voluntar i contient.&sena unei activiti umane este generat de%a* flu#urile materiale

b* relaiile sociale de producie.Analiza procesului de producie se realizeaz din punct de vedere%

8* tehnologic(9* tehnic(:* al problemelor de munc(;* organizatoric(=* economic(>* social(?* cultural-educativ.

anagerul ntreprinderii regleaz, prin decizii, desfurarea activitii de producie.

+rocesul de producie este influenat n mod mediat de ctre manageri, spre deosebire dee#ecutani care e#ercit o influen direct, n timp normat, asupra acestuia.+rocesul de producie constituie elementul central al unei firme, considerat sistem

comple# adaptiv amplasat ntr-un mediu ambiant.n procesul concentrrii produciei i al specializrii funciilor manageriale a aprut un

aa-numit aparat specializat" n managementul firmei.

3.$. %roiectarea normelor de muncA stabili norma de munc pentru un e#ecutant nseamn a determina care este sarcina ce

urmeaz s o ndeplineasc n legtur cu efectuarea unei operaii sau lucrri )productive sau denatur funcional*, n condiii tehnice i organizatorice precizate, lucrnd n ritm normal, cu

intensitate normal i avnd calificarea necesar.6ormarea muncii este activitatea prin care se stabilete cantitatea de timp necesare#ecutrii unei sarcini de munc.

/tudiul timpului n activitatea productiv-economic are ca scop nregistrarea timpuluiconsumat spre a realiza procesele de munc.

/tudiul de ansamblu al procesului de producie cuprinde%' analiza general a desfurrii procesului de producie(' analiza detaliat a procesului(' analiza circulaiei e#ecutantului sau a obiectului muncii(' analiza amplasrilor.

/tudiul activitii la locul de munc cuprinde%

' analiza activitii e#ecutantului individual(' analiza activitii e#ecutantului colectiv(' analiza activitilor e#ecutant-utila.

$actorii care influeneaz stabilirea normativelor sunt%' unele condiii naturale(' caracteristicile utilaelor folosite(' amplasarea miloace sau locuri de munc(' caracteristicile proiectate ale produselor .a.

$iecare firm are anumite norme de producie. !hiar atunci cnd ele par s nu e#isteoficial, maitrii i supraveghetorii au anumite norme, pentru diferite activiti care intr subcontrolul lor, bazate pe cunotinele lor asupra muncii.


6/6

3.&. Centralizarea i de!centralizarea managerial!entralizarea semnific focalizarea posibilitilor lurii deciziilor la nivelul superior al

ierarhiei din structura organizatoric a unei firme.

Documents

Tema 3 Mediu de Activ a Firmei Curs