Tema 6. Medio Ambiente Oportunidades de participación en próximas convocatorias

1 TECNIBERIA, 07.05.2009TECNIBERIA, 07.05.2009

Tema 6. Medio AmbienteTema 6. Medio Ambiente

Oportunidades de participación Oportunidades de participación en próximas convocatoriasen próximas convocatorias

Carolina Rodríguez Rodríguez

CNT

http://www.cdti.es/


CIPCIP3.620 M€3.620 M€

COOPERACIÓN (32.413)

1. S

alud

(6

.100

)

2. A

limen

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(1.9

35)

3. T

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50)

4. N

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6. M

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) 7.

Tra

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(4.1

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8. C

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9. E

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30)

10. S

egur

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(1

.400

)

IDEAS (7.510) Consejo Europeo de Investigación

PERSONAS (4.750) Acciones Marie Curie

I nfraestructuras de investigación (1.715) I nvestigación en beneficio de las PYME (1.336)

Regiones del conocimiento (126) Potencial de investigación (340) La ciencia en la sociedad (330)

Desarrollo Coherente de las Políticas de Investigación (70)

CAPACIDADES (4.097)

Actividades de cooperación internacional (180)

Acciones no nucleares del Centro Común de I nvestigación (1.751) (Datos en millones de euros)

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

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• promover la gestión sostenible del medio ambiente y sus recursos• avance en el conocimiento de las interacciones entre el clima, la biosfera, los ecosistemas y la actividad humana, y el desarrollo de nuevas tecnologías, herramientas y servicios

• tratar, de forma integrada, los acuciantes problemas medioambientales, MITIGACIÓN ADAPTACIÓN

Perfil de participante potencial

• EMPRESAS, CENTROS TECNOLÓGICOS•ESPECÍFICO MEDIOAMBIENTAL

•PARTICIPANTES EN LIFE +

•CONSULTORÍA E INGENIERÍA AMBIENTAL Y CIVIL (DESEABLE CON LÍNEA DE I+D). ÁMBITO DEL AGUA Y SUELO Y TECNOLOGÍAS ASOCIADAS (GRAN POTENCIAL EN ES)•CONTRATISTAS CONSEJERÍAS DE MEDIO AMBIENTE (DOMINIOPÚBLICO HIDRÁULICO, GESTIÓN COSTERA, DESLINDE DE MONTES, VÍAS PECUARIAS, ETC), CONFEDERACIONES HIDROGRAFICAS / AYUNTAMIENTOS (AGENDA LOCAL 21, ETC.)

•MEDIO PROPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, PROTECCIÓN CIVIL, DESASTRES NATURALES

•AQUELLOS CON DESARROLLOS DE ESTUDIOS CON COMPONENTE TERRITORIAL (SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA, TELEDETECCIÓN, ETC.)

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4 TECNIBERIA, 07.05.2009TECNIBERIA, 07.05.2009(Datos en millones de euros)

1. GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO, 4ª CALL MEDIO AMBIENTE

2. NETWORKING

ACTIVIDADES ACTIVIDADES

1. IDENTIFICACIÓN DE PERFILES POTENCIALES

2. DIFUSIÓN DE FUENTES, DOCUMENTACIÓN BÁSICA3. PREPARACIÓN Y DIFUSIÓN DE FORMULARIOS

4. ESTABLECIMIENTO DE LA DINÁMICA DEL BROKERAGE DE CARA A LOS PARTICIPANTES

5. DETERMINACIÓN ASPECTOS LOGÍSTICOS (PREPARACIÓN)

¿QUIÉN?

¿QUÉ NECESITAN LOS PARTICIPANTES?

¿DÓNDE Y CUÁNDO?

¿CÓMO ALCANZAN LOS PARTICIPANTES LOS OBJETIVOS?

TRABAJO PRELIMINAR

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One single submission/evaluation procedure, One single submission/evaluation procedure, Evaluation report to PC: March 2009Evaluation report to PC: March 2009

Launch of negotiations: May 2009Launch of negotiations: May 2009 Signature of first grant Signature of first grant

agreements: from July 2009agreements: from July 2009

1. GENERAL 2. CONJUNTAS 3. COORDINADASCALL IDENTIFIER FP7-ENV-2010 FP7-OCEANS-2010 FP7-AFRICA-2010Nº TOPICS 58 3 5PRESUPUESTO (M EUR) 220 34 14Fecha publicación 31 DE JULIO DE 2009 31 DE JULIO DE 2009 31 DE JULIO DE 2009Fecha de cierre 8 DE ENERO DE 2010 15 DE ENERO DE 2010 8 DE ENERO DE 2010CALL IDENTIFIER FP7-PPP2-2010 FP7-PPP3-2010Nº TOPICS 1 1PRESUPUESTO (M EUR) 5 5Fecha publicación 31 DE JULIO DE 2009 31 DE JULIO DE 2009Fecha de cierre 8 DE ENERO DE 2010 8 DE ENERO DE 2010

PRÓXIMAS CONVOCATORIAS

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2009MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

DIFUSIÓN SELECTIVA 2010 CG 2011 PUBLIC.2010 CG 2011 CG 2011 CG 2011

ASISTENCIA

INFODAYS

PROPUESTA TOPICS 2011


PREPARACIÓN PROPUESTAS PROYECTOS 2010





2010ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

CG 2011

CG 2011. EVALUACIÓN PROPUESTAS PROYECTOS 2010

CG 2011. RESULTADOS PROPUESTAS PROYECTOS 2010

PRESENTACIÓN PROPUESTAS PROYECTOS 2010



PROPUESTAS TOPICS 2012 … …

PLAN DE TRABAJO DE LA UII. PROPUESTA

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- Tecnologías para la observación, prevención, atenuación, adaptación, rehabilitación y restauración del entorno natural y artificial- Tecnologías para la observación, prevención, atenuación, adaptación, rehabilitación y restauración del entorno natural y artificial– Protección, conservación y mejora de la herencia cultural, incluyendo el hábitat humanoProtección, conservación y mejora de la herencia cultural, incluyendo el hábitat humano– Evaluación, verificación y ensayo de la tecnologíaEvaluación, verificación y ensayo de la tecnología

ACTIVIDAD 1. CAMBIO CLIMÁTICO, CONTAMINACIÓN Y RIESGOS

ACTIVIDAD 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS

ACTIVIDAD 3. TECNOLOGÍAS AMBIENTALES

ACTIVIDAD 4. OBSERVACIÓN TERRESTRE, EVALUACIÓN D.S.

M€Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

225 200 217 233 246 281 318 356 1.890

ESTRUCTURA

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- Collaborative projects

Small or medium-scale up to 3.5 million Euros, unless otherwise indicated in the topic description.

Large-scale from 4 up to 7 million Euros, unless otherwise specified in the topic description.

For Emerging Needs (comparable to FP6 NEST-type) projects, the requested Community contribution shall not exceed 1 million Euros.

- CSA a) coordinating type b) b) supporting type. The requested Community contribution shall not exceed 1 million Euros.

- For "Research for the benefit of specific groups[1]" the requested Community contribution shall not exceed 1.5 million Euros.

ESPECIFICACIONES 4ª CALLESPECIFICACIONES 4ª CALLFUNDING SCHEMES

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Inversión en I+D y financiación en Europa en comparación con terceros paises

EU-27

Russia

US

Japan

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

R&D intensity (%

GDP)

China

651.4China753.3Japan642.6US551.8EU-27

R&D funded by private sector (%)R&D investment (%GDP)

651.4China753.3Japan642.6US551.8EU-27

R&D funded by private sector (%)R&D investment (%GDP)1. ¿Cuál es el impacto de la

coyuntura económica y las prioridades para la I+D?

2. ¿Cómo enfrentarse a la gestión del riesgo en el sector medioambiental y energético?

Necesidad de una mayor estrategia para Necesidad de una mayor estrategia para diseñar el plan de recuperacióndiseñar el plan de recuperación

• Combinación con la necesidad de Combinación con la necesidad de construir tecnologías paraconstruir tecnologías para low-C low-C economyeconomy

• Tecnologías Ambientales y Tecnologías Ambientales y Ecoinnovación son elementos claves Ecoinnovación son elementos claves para el futuro crecimientopara el futuro crecimiento

CONCEPTOS

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EU policy instruments

Financial incentives (+/-)

new EU Agricultural Policy;EU Funding Tools;

water pricing reflecting cost recovery

EU Research and Innovation

Programmes andInstruments

EU Environmental

Legislation•Water Framework Directive (2000),

•Urban Waste Water Treatment Directive (1991), •Drinking Water Directive (1998),

• Floods Directive (2007), •Marine Strategy Directive (2008), SEIS

•Communication on Water Scarcity •and Droughts 2007, plus Follow-up Report Dec 2008

•, Environmental Technologies Action Plan (2004), •Sustainable Production and Consumption Action Plan

•and Sustainable Industries Policy (2008), INSPIRE

CONCEPTOS

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1.1. Diverso número de tecnologías que proporcionan una solución a un Diverso número de tecnologías que proporcionan una solución a un problema ambiental complejo:problema ambiental complejo:

--Ciclo del materialCiclo del material, sistemas de producción, marco organizativo. , sistemas de producción, marco organizativo. Todos los sectores Todos los sectores

-Reducción del -Reducción del problema ambientalproblema ambiental2.2. Desacoplar binomio Desacoplar binomio crecimiento económico/disminución de recursoscrecimiento económico/disminución de recursos3.3. Mitigación y/o adaptación al cambio climáticoMitigación y/o adaptación al cambio climático

Tecnologías AmbientalesTecnologías AmbientalesETAP ETAP

Vision for TomorrowVision for Tomorrow

• AllAll industry becomes “ industry becomes “green”!green”!• eco-innovation, environmental technologies across all sectoreco-innovation, environmental technologies across all sector• Need fundamental transformations – not just “Need fundamental transformations – not just “add onsadd ons” ” • Make use of ecological principles: life-cycle, diversity, symbiosis, Make use of ecological principles: life-cycle, diversity, symbiosis,

bio-compatible… bio-compatible…

CONCEPTOS

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PLAN NACIONAL DE I+D 2004-2007PLAN NACIONAL DE I+D 2004-2007

1.1.2.2.

3.3.

CONCEPTOS

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14 TECNIBERIA, 07.05.2009TECNIBERIA, 07.05.2009(Datos en millones de euros)

¿Cuál es la filosofía de la Comisión?• Objetivo de lanzamiento de los PM de I+D. Financiación de propuestas que ofrezcan resultados que incrementen la competividad del

sector científico y empresarial europeo a nivel mundial. (POSICIONAMIENTO DE GE, UK, FR, NL, SW). – Resultados prácticos. PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL!

• ¿Cómo? Mediante concurrencia competitiva (mejores ideas y mejores consorcios).– No se financia a entidades EEUU y Japón salvo excepciones.– No se financia cooperación para el desarrollo pero sí a terceros paises que aporten valor añadido (ver Anexo I -CORDIS)

• ¿Qué temáticas? – Gubernamental: Voz y voto de los EEMM en los Comités de Gestión por parte de los EEMM. Mirror de las Plataformas Tecnológicas.– Sector Empresarial y Científico: Organización del lobby a través de las Plataformas Tecnológicas (desde el VI PM).

CONCEPTOS

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The pace of green innovation is not sufficientThe pace of green innovation is not sufficient

0

100

200

300

400

500

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Waste Disposal

Recycling

Air Pollution Abatement

Water Pollution Treatment

Noise Control

Monitoring

Total (right axis)

Source: “OECD Environmental Outlook 2030”, 2008

Total no. of patents

CONCEPTOS

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3.1 Tecnologías ambientales para la observación, simulación, prevención, mitigación, adaptación, remediación y restauración del medio ambiente natural o construido

3.1.1. Agua

ENV.2010.3.1.1.1 Tecnologías y herramientas de mitigación para servicios de agua urbanaENV.2010.3.1.1.2 Tratamientos y gestión municipal de lodosENV.2010.3.1.1.3 Tecnologías de abastecimiento descentralizado de agua y de saneamiento

para comunidades de pequeño tamaño y áreas periurbanas3.1.2. Suelo (not open)

3.1.3. Residuos

ENV.2010.3.1.3.1 Tecnologías innovadoras y recomendaciones de ecodiseño para la reutilización y reciclado de residuos de Construcción y Demolición (C&D), focalizando especialmente en tecnologías que proporcionen soluciones in situ

ENV.2010.3.1.3.2 Tecnologías innovadoras y sistemas para la solución de gestión municipal de residuos sólidos en ciudades densamente pobladas

ENV.2010.3.1.3.3 Materiales, tecnologías y procesos para aplicaciones de almacenamiento electroquímico en automóviles (NMP, ENERGY, ENVIRONMENT, TRANSPORT in the context of the Green Cars initiative – European Recovery Plan)

CONCEPTOS

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3.1 Tecnologías ambientales para la observación, simulación, prevención, mitigación, adaptación, remediación y restauración del medio ambiente natural o construido

3.1.4. Tecnologías Limpias

ENV.2010.3.1.4.1 Prevención y Control Integrado de emisiones en la región del Mediterráneo

ENV.2010.3.1.4.2 ERA-Net en Eco-innovacion /ENV.2010.3.1.4.2. ERA-Net en Agua3.1.5. Medio Ambiente construido

ENV.2010.3.1.5.1 Recursos eficientes y emplazamientos urbanos, construcción amigableENV.2010.3.1.5.2 Tecnologías ambientales para la regeneración de brownfield3.1.6. Medio Ambiente marino (not open)

3.1.7. Tecnologías del aire

ENV.2010.3.1.7.1 Tecnologías para el seguimiento automatizado de la contaminación del aire en ciudades

3.1.8. Tecnologías para el clima

ENV.2010.3.1.8.1 Desarrollo de tecnologías para la captura a largo plazo del carbono

CONCEPTOS

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3.2. Protección, conservación y ensalzamiento del patrimonio cultural, incluido el habitat humano

3.2.1. Evaluación y conservación del patrimonio cultural

ENV.2010.3.2.1.1 Tecnologías para la diagnosis no destructiva de cara a la conservación segura de bienes culturales muebles3.2.2. Redes, transferencia de conocimiento y optimización de resultados en patrimonio cultural (Not open)

3.2.3 Tecnologías ambientales para aruqeología y paisaje (Not open)

3.2.4 Impulso de la integración del patrimonio cultural en emplazamientos urbanos y rurales

ENV.2010.3.2.1.1 Soluciones compatibles para la mejora de la eficiencia energética en edificios históricos en áreas urbanas (Coordinated call on Energy Efficient Buildings – Economic Recovery Plan)3.3. Evaluación de tecnología, verificación y ensayo

3.3.1 Evaluación del riesgo de químicos y estrategias alternativas para ensayo

ENV.2010.3.3.1.1 Reducción del uso de animales en ensayos de seguridad ecotoxicológica3.3.2 Evaluación de tecnología

ENV.2010.3.3.2.1 Promoción del uso de la Evaluación del Ciclo de Vida (LCA) en PYMEs: desarrollo de métodos y herramientas sectoriales3.3.3 Tecnologías Ambientales de Verificación y Ensayo (Not open)

CONCEPTOS

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1. CLIMATE CHANGE, POLLUTION, AND RISKS

1.1. Pressures on environment and climate

1.1.1. The Earth System and Climate: Functioning and abrupt changes Not open in 2010.

1.1.2. Emissions and Pressures: Natural and anthropogenic

ENV.2010.1.1.2.1. Atmospheric chemistry and climate change interactions

ENV.2010.1.1.2.2. Networking activities on atmospheric composition and climate change for research collaboration and policy making

1.1.3. The Global Carbon cycle - Greenhouse Gas budgets

ENV.2010.1.1.3.1. Changes in CO2 uptake by oceans in a changing climate

1.1.4. Future Climate

ENV.2010.1.1.4.1. Underpinning work to enable provision of local scale climate information (annual to decadal timescales)

1.1.5. Climate Change Natural and Socio-economic Impacts

ENV.2010.1.1.5.1. Impact of ocean acidification in the Mediterranean in a changing climate

1.1.6. Response strategies: Adaptation, Mitigation and Policies

ENV.2010.1.1.6.1. Support action to assess the latest scientific and socio-economic science relevant to the understanding of the risks due to human-induced climate change

ENV.2010.1.1.6.2. Explore climate policy scenarios and mitigation options in cooperation with key developing countries and/or emerging economies

ENV.2010.1.1.6.3. Quantifying costs of climate change through coupling of climate and economic models

CONCEPTOS

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1.2. Environment and Health

1.2.1. Health effects of exposure to environmental stressors

ENV.2010.1.2.1.1. The effect of environmental change on the occurrence and distribution of vector-borne diseases in Africa and Europe

1.2.2. Health effects of environmental stressors other than climate change

ENV.2010.1.2.2.1. Indoor air pollution and health risks of modern office buildings

ENV.2010.1.2.2.2. Human health effects of exposure to pharmaceuticals released into the environment

1.2.3. Delivery of methods and decision support tools for risk analysis and policy development

ENV.2010.1.2.3.1. Exposure models to assess the risks to operators, workers, residents and bystanders from exposure to plant protection products (PPPs)

ENV.2010.1.2.3.2. Greenhouse gas emission reduction policies and their impacts on public health and welfare in urban areas

CONCEPTOS

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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICOTECNOLOGÍAS AMBIENTALES: DIVERSO NÚMERO DE TECNOLOGÍAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS AMBIENTALES COMPLEJOS. RECUPERACIÓN/RESTAURACIÓN DE RECURSOS

DESACOPLE DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DISMINUCIÓN DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN SOSTENIBLE (SOSTENIBILIDAD). PRIORIDAD EUROPEA.

1.

2. ABUNDANTES OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍA

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• ANÁLISIS DE PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL DE I+D, CENIT, ETC.ANÁLISIS DE PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL DE I+D, CENIT, ETC.

• RECEPCIÓN DE INPUTS RECEPCIÓN DE INPUTS

• RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE TOPICS “ESPONTÁNEOS” Y MEMORIAS DE I+DRECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE TOPICS “ESPONTÁNEOS” Y MEMORIAS DE I+D

• ENCUESTAS DE MUESTRAS DE INTERÉSENCUESTAS DE MUESTRAS DE INTERÉS

• ANALISIS DE POLÍTICAS Y ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DEL VI PROGRAMA MARCO “Ex Post Evaluation Assessment – Global change ANALISIS DE POLÍTICAS Y ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DEL VI PROGRAMA MARCO “Ex Post Evaluation Assessment – Global change and Ecosystems-FP7”and Ecosystems-FP7”

• CONSENSO CON GRUPO INFORMAL DE DELEGACIONES DEL MEDITERRÁNEO BALCANES Y OTRAS DELEGACIONES CONCRETAS CONSENSO CON GRUPO INFORMAL DE DELEGACIONES DEL MEDITERRÁNEO BALCANES Y OTRAS DELEGACIONES CONCRETAS CON INTERESES EN COMUNES EN ÁMBITOS CONCRETOSCON INTERESES EN COMUNES EN ÁMBITOS CONCRETOS

• MÁXIMA COBERTURA• HISTÓRICO DE TOPICS FINANCIADOS Y PROYECTOS DE I+D EN EJECUCIÓN DEL PM

ACTUACIONES DE LA DELEGACIÓN1

2

3

4

5

6

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

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Carolina Rodríguez MEDIO AMBIENTE - VII PM Representante Nacional y Punto Nacional de [email protected]

Gracias por su atenciónGracias por su atención

CNT

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24 MURCIAMURCIA 12. 11.2008 12. 11.2008

VII PROGRAMA MARCOVII PROGRAMA MARCO

Cuestiones prácticas para la preparación de Cuestiones prácticas para la preparación de propuestaspropuestas

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INDICE Bloque IIINDICE Bloque II

• IntroducciónIntroducción

• ConceptosConceptos

• Los 40 errores más frecuentes que reflejan las Los 40 errores más frecuentes que reflejan las evaluacionesevaluaciones

• Propuesta sobresalientePropuesta sobresaliente4.4.

3.3.

2.2.

1.1.

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• ¿tenemos claro qué queremos hacer?¿tenemos claro qué queremos hacer?• ¿cómo de claro? -> detalles¿cómo de claro? -> detalles• ¿todos los socios lo tienen claro? “common understanding”¿todos los socios lo tienen claro? “common understanding”

• innovacióninnovación• más allá del estado del artemás allá del estado del arte• ¿sirve para algo? ¿sirve para algo?

• convencer a tercerosconvencer a terceros

1.1.CLAVES

• Calidad Científico-Técnica Calidad Científico-Técnica (3/5). (3/5). Concepto, objetivos y plan de trabajo.Concepto, objetivos y plan de trabajo.• Implementación y gestión Implementación y gestión (3/5). (3/5). Participantes individuales y consorcio, distribución de recursos.Participantes individuales y consorcio, distribución de recursos.• Impacto Impacto (3/5). (3/5). Contribución al impacto esperado, planes de difusión y explotación.Contribución al impacto esperado, planes de difusión y explotación.• TotalTotal (10/15)(10/15)

Umbral (mín/max)Umbral (mín/max)

CRITERIOS GENERALES DE EVALUACIÓN

INTRODUCCIÓN

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Auditores externosComisión Otros

programas

EvaluadoresexternosComisión

Apertura Convocatoria

Expresiones de Interés“Roadmaps”Bibliografía

PatentesComisión

Programa de Trabajo

Idea

¿éxito?Negociación y

firma del contrato

Proceso de evaluación

Asesoramiento

APC+

Elaboración y presentación de

la propuesta

Alternativas

NOSÍ

ContratoAsesoramiento

Seguimiento y ejecución del

proyecto

Consorcio

Búsqueda de socios : Congresos, seminarios ..CORDISIdeal-ISTOtros contactos

1.1.PROCESO

INTRODUCCIÓN

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• Acuerdos verbales iniciales Acuerdos verbales iniciales • Reunión formal de definición de proyectoReunión formal de definición de proyecto

– Plan de proyectoPlan de proyecto– Distribución de tareasDistribución de tareas– Definición de responsabilidadesDefinición de responsabilidades

• Coordinador (Jefe de Proyecto)Coordinador (Jefe de Proyecto)• Socios principalesSocios principales• Socios asociadosSocios asociados

– Asignación de presupuestoAsignación de presupuesto• Equilibrio entre sociosEquilibrio entre socios• Equilibrio entre paísesEquilibrio entre países

– Definición plan de explotaciónDefinición plan de explotación– Acuerdo sobre gestión de la propiedad intelectual (IPR)Acuerdo sobre gestión de la propiedad intelectual (IPR)

• Redacción conjunta de la propuesta (en inglés)Redacción conjunta de la propuesta (en inglés)

1.1.RESUMEN PLANIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN

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Ex-post Impact Assessment of FP6 sub-priority “Global Change and EcosystemsPhilippe Larrue, Technopolis Group, EPEC:

RECURSOS PARA AUMENTO DEL IMPACTO CIENTÍFICO, SOCIO-ECONÓMICO Y POLÍTICO

RECURSOS PARA AUMENTO DE COORDINACIÓN EN CONVOCATORIAS COORDINADAS

1.1.NUEVAS TENDENCIAS

INTRODUCCIÓN

Work packages específicos!!!

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PatentesPatentes http://ep.espacenet.com/

ProyectosProyectos http://cordis.europa.eu/search/index.cfm?dbname=proj

Sólo se financia la 1ª vez

ESTADO DEL ARTE2.2.

ESTADO DEL ARTE

CONCEPTOS. CRITERIO 1

Catálogo de Proyectos del VI PMCatálogo de Proyectos del VI PM (Global Change, Ecosystems and Sustainable Development) http://cordis.europa.eu/fp7/environment/library_en.html

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• La importancia de una idea-fuerza clara: el proyecto tiene que “entrar por los La importancia de una idea-fuerza clara: el proyecto tiene que “entrar por los ojos del evaluador”. CÓMO RESPONDE AL TOPIC.ojos del evaluador”. CÓMO RESPONDE AL TOPIC.

• Un buen apartado “state of the art”. Un buen apartado “state of the art”. Posicionar la propuesta en el estado del Posicionar la propuesta en el estado del arte de una forma realista.arte de una forma realista.

• Tabla con proyectos relacionados y el avance que se propone respecto Tabla con proyectos relacionados y el avance que se propone respecto (da muy buena impresión observar que se conocen los proyectos y que (da muy buena impresión observar que se conocen los proyectos y que la propuesta se compara con ellos).la propuesta se compara con ellos). La innovación queda clara en cada La innovación queda clara en cada ámbito del proyecto.ámbito del proyecto.

2.2.ESTADO DEL ARTE


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El consorcio depende del instrumento financiero

NÚMERO DE SOCIOS NÚMERO DE PAÍSES COMPLEMENTARIEDAD MULTIDISCIPLINARIDAD MULTISECTORIALIDAD REPARTO DE ESFUERZOS REPARTO FINANCIERO PRESUPUESTO

2.2.EL CONSORCIO

CONCEPTOS

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• Colaboradores habitualesColaboradores habituales• Conocidos / amigosConocidos / amigos• Amigos de amigosAmigos de amigos• Puntos Nacionales de Contacto (NCPs)Puntos Nacionales de Contacto (NCPs)

http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.htmlhttp://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html• Página de búsqueda de socios en CORDIS Página de búsqueda de socios en CORDIS

http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.htmlhttp://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html• Consorcios/coordinadores de proyectos del 6PM: Consorcios/coordinadores de proyectos del 6PM:

http://cordis.europa.eu/fp6/projects.htmhttp://cordis.europa.eu/fp6/projects.htm• Plataformas TecnológicasPlataformas Tecnológicas http://cordis.europa.eu/technology-http://cordis.europa.eu/technology-

platforms/home_en.htmlplatforms/home_en.html• Jornadas de Información de la CE Jornadas de Información de la CE

http://ec.europa.eu/research/headlines/archives_diary_en.cfmhttp://ec.europa.eu/research/headlines/archives_diary_en.cfm

2.2.BÚSQUEDA DE SOCIOS

CONCEPTOS

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• IGLOIGLO http://www.iglortd.org/http://www.iglortd.org/• Asociaciones Europeas Asociaciones Europeas http://www.hyperion.ie/euassociations.htmhttp://www.hyperion.ie/euassociations.htm• Acciones COSTAcciones COST http://www.cost.esf.org/http://www.cost.esf.org/• Redes NacionalesRedes Nacionales

– PYMERAPYMERA http://www.pymera.org/http://www.pymera.org/– Red Otri / CRUERed Otri / CRUE http://www.redotriuniversidades.net/http://www.redotriuniversidades.net/– Red FUERed FUE http://www.redfue.es/ http://www.redfue.es/– ……

• Innovation Relay CentresInnovation Relay Centres http://irc.cordis.luhttp://irc.cordis.lu

2.2.BÚSQUEDA DE SOCIOS


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• Explicar suficientemente Explicar suficientemente subcontratacionessubcontrataciones• Implicar usuarios finales en el consorcioImplicar usuarios finales en el consorcio• Plan de contingenciaPlan de contingencia adecuado adecuado por si falla plan inicial. Planes alternativos: son por si falla plan inicial. Planes alternativos: son

proyectos de I+D, con un cierto riesgo. Los evaluadores quieren ver que tienes en proyectos de I+D, con un cierto riesgo. Los evaluadores quieren ver que tienes en cuenta que puede haber imprevistoscuenta que puede haber imprevistos

• ¿Gestión tradicional o innovadora? ¿Gestión tradicional o innovadora? • Mecanismos de control/evaluaciónMecanismos de control/evaluación• Gestión simple pero participativaGestión simple pero participativa• Se justifica claramente por qué cada socio es idóneoSe justifica claramente por qué cada socio es idóneo• La gestión demuestra garantías de que va a ser capaz de mantener el proyecto bajo La gestión demuestra garantías de que va a ser capaz de mantener el proyecto bajo

control: control: mecanismos para la resolución de conflictosmecanismos para la resolución de conflictos

2.2.IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN


““The management structure is known as the Governance for The management structure is known as the Governance for the project. This structure identifies the the project. This structure identifies the specific playersspecific players, , their their roles and responsibilities,roles and responsibilities, and and the way in which they interactthe way in which they interact

for the life of the projectfor the life of the project “ “

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• Coordinator:Coordinator: Normalmente bajo este nombre aparece el Normalmente bajo este nombre aparece el responsable científico responsable científico principal del proyectoprincipal del proyecto. Cada vez es más frecuente encontrarse con una persona . Cada vez es más frecuente encontrarse con una persona específicamente encargada de coordinar los aspectos científicos y al menos una más específicamente encargada de coordinar los aspectos científicos y al menos una más como responsable de las cuestiones administrativas y/o financieras.como responsable de las cuestiones administrativas y/o financieras.

• Scientific/Technical coordinator/manager:Scientific/Technical coordinator/manager: Fundamentalmente Fundamentalmente debe encargarse debe encargarse de comprobar que la ejecución de los trabajos comprometidosde comprobar que la ejecución de los trabajos comprometidos se está haciendo se está haciendo según lo previsto.según lo previsto.

• WP leader: WP leader: Socio con aptitudes idóneas para Socio con aptitudes idóneas para dirigir los trabajos agrupados en el dirigir los trabajos agrupados en el WPWP. El WP líder ha de reportar al coordinador y ayudar a garantizar el cumplimiento . El WP líder ha de reportar al coordinador y ayudar a garantizar el cumplimiento de sus funciones desde el punto de vista científico.de sus funciones desde el punto de vista científico.

• Task leader:Task leader: A este nivel se asigna también A este nivel se asigna también la responsabilidad sobre una tarea a la responsabilidad sobre una tarea a un socioun socio, incluso se indentifica, si es posible, a la persona concreta que se va a , incluso se indentifica, si es posible, a la persona concreta que se va a encargar de la ejecución y del correspondiente encargar de la ejecución y del correspondiente reportingreporting al líder del WP al que cada al líder del WP al que cada tarea va asociada.tarea va asociada.



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• Steering committee:Steering committee: Se trata de una Se trata de una figura de supervisión de la evolución del figura de supervisión de la evolución del proyecto y de apoyo a la toma de decisionesproyecto y de apoyo a la toma de decisiones. Generalmente lo integra una . Generalmente lo integra una persona de cada entidad participante, el requisito para ocupar este lugar persona de cada entidad participante, el requisito para ocupar este lugar generalmente es la capacidad de decisión.generalmente es la capacidad de decisión.

• Executive Management Team: Executive Management Team: Sería el Sería el responsable del “dia-a-dia” de la gestión responsable del “dia-a-dia” de la gestión del proyectodel proyecto. Consistiría en el Coordinador, el gestor de la secretaría, el gestor . Consistiría en el Coordinador, el gestor de la secretaría, el gestor financiero y un representante de cada uno de los equipos. Tendría reuniones financiero y un representante de cada uno de los equipos. Tendría reuniones frecuentes para discutir el progreso del proyecto, tomar las decisiones, preparar las frecuentes para discutir el progreso del proyecto, tomar las decisiones, preparar las reuniones…reuniones…

• External Advisory Board:External Advisory Board: Consiste en un número de miembros, cada uno de los Consiste en un número de miembros, cada uno de los cuales cuales científicos de alta cualificación y prestigio, no involucrados en el científicos de alta cualificación y prestigio, no involucrados en el proyecto.proyecto. Su tarea sería dar consejos científicos sobre la forma en la que la Su tarea sería dar consejos científicos sobre la forma en la que la investigación se está desarrollando, basado en informes de progreso, publicaciones y investigación se está desarrollando, basado en informes de progreso, publicaciones y otros documentos (Plataformas, etc.). otros documentos (Plataformas, etc.).



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• Único socio en contacto con la Comisión • Contacto continuo con el Scientific Officer• Control de los fondos• Control de las reuniones y temas a tratar• Distribución de las tareas a los socios• Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de las tecnologías en relación con el proyecto

2.2.EL COORDINADOR

CONCEPTOS

• Control de los desarrollosControl de los desarrollos

• Mayor capacidad de defensa de intereses Mayor capacidad de defensa de intereses propios propios

• Experiencia enriquecedora y útil, en el trato con Experiencia enriquecedora y útil, en el trato con organizaciones muy diversasorganizaciones muy diversas

• Establecimiento de contactos con personas y Establecimiento de contactos con personas y entidades relevantes para las actividades de I+Dentidades relevantes para las actividades de I+D

• Visibilidad internacionalVisibilidad internacional

• Lleva muchas más horas de las que se Lleva muchas más horas de las que se imagina uno y admite la CEimagina uno y admite la CE

• Dificultad de descargar trabajo en líderes de Dificultad de descargar trabajo en líderes de tareastareas

• Motivador, debe lograr ilusionar a los sociosMotivador, debe lograr ilusionar a los socios

• Capacidad de improvisar soluciones, plantear Capacidad de improvisar soluciones, plantear alternativas...alternativas...

• ““Sólo ante el peligro” en cuanto llega el final Sólo ante el peligro” en cuanto llega el final técnico del proyectotécnico del proyecto

VENTAJAS DESVENTAJAS

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PERIODIC REPORT

ISSUES/REQUESTS/REMINDERS

CONSOLIDATE TECHNICAL,EXPLOITATION &FINANCIAL DATA

PARTNERCONTRIBUTIONS

TASKLEADER

R&DTEAM

TASKLEADER

R&DTEAM

TASKLEADER

R&DTEAM

Co-ordinator

Early reminders

Partners

Be aware of deadlines !COMMISSION PARTNERS

Co-ordinator

Responsabilidades. REPORTING2.2. CONCEPTOS

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• Relación con los impactos citados en el WP, relación con los objetivos europeos Relación con los impactos citados en el WP, relación con los objetivos europeos (CO2, Libro Blanco, Directiva Marco del Agua)(CO2, Libro Blanco, Directiva Marco del Agua)– Ambiciosos pero justificadosAmbiciosos pero justificados

• Impacto: industrial (comercial, explotación), académico (publicaciones)Impacto: industrial (comercial, explotación), académico (publicaciones)• Impacto económico, comercial, tamaño de mercado, posibilidades de acceso a ese Impacto económico, comercial, tamaño de mercado, posibilidades de acceso a ese

mercado (tampoco se trata de meter un estudio de mercado en la propuesta)mercado (tampoco se trata de meter un estudio de mercado en la propuesta)• Implicar en la diseminación a todos los agentes clave (audiencia objetivo)Implicar en la diseminación a todos los agentes clave (audiencia objetivo)• ““Two ways communication”Two ways communication”• Vínculos con otros proyectos, grupos externos…Vínculos con otros proyectos, grupos externos…• ¿Y después del proyecto? Patentes, productos, comercialización, difusión o ¿Y después del proyecto? Patentes, productos, comercialización, difusión o

uso gratuito de resultados…uso gratuito de resultados…

2.2.IMPACTO Y DIVULGACIÓN


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1. No recoge los objetivos del topic.

2. Los conceptos no son innovadores (ESTADO DEL ARTE). El consorcio deberíacontar con el Estado del Arte (el proyecto no debería estudiar el Estado del Arte deltema propuesto). La excelencia científica no es visible.

3. Deben considerarse SIEMPRE riesgos e imprevistos, nunca existe nada que secontrole totalmente (Plan de Contingencias)

4. Propuesta no focalizada. Carece de puntos fuertes: modelos, conceptos, teoría.

5. Carencia de máximo grado de detalle en las tareas.

6. El consorcio no de estar compuesto por gran número de partners si no estájustificado.

7. Indicadores: falta propósito, quién los va a utilizar y para qué.

8. Dificultades para entender la implementación del proyecto.

9. Enfasis en la metodología empleada (descripción insuficiente)

10. Mala redacción, repetición.

3.3.OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 1

LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES

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3.3. OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 1

11. El ámbito o campo de trabajo tiene que quedar claro.

12. El cronograma (schedule) tiene que ser apropiado. CUIDAR EL SCHEDULE DELOS PAQUETES DE TRABAJO.

13. Gaps en vínculos interdisciplinares (e.g. servicios ecosistemicos, biodiversidad ycapacidad).

14. WP Gestión debe reflejarse o apuntarse vínculos con stakeholders.

15. Existe duplicación de esfuerzos (e.g. no estudiar el mismo taxon varias veces sino aporta valor añadido).

16. Si se hace referencia a un aspecto productivo que va a cambiar de algunamanera, es IMPRESCINDIBLE identificar a los beneficiados y perdedores en elnuevo sistema.

17. No se cuantifican inputs y outputs. CUANTIFICAR. (E.g. Si se van a hacerencuestas es necesario estimar el input y output de las mismas).

18. Falta de VISIÓN INTEGRADORA DE DISTINTAS DISCIPLINAS.

19. Es FUNDAMENTAL identificar a usuarios y agentes. PROPUESTA PRÁCTICA.


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• 20. Estado del arte científico OK, pero falla el estado del arte industrial20. Estado del arte científico OK, pero falla el estado del arte industrial

• 21. Se echan en falta sinergias con proyectos relacionados en marcha21. Se echan en falta sinergias con proyectos relacionados en marcha

• 22. Objetivos poco ambiciosos22. Objetivos poco ambiciosos

• 23. Estructura de gestión genérica, sin adaptar al proyecto en caso necesario23. Estructura de gestión genérica, sin adaptar al proyecto en caso necesario

• 24. Presupuestos excesivo24. Presupuestos excesivo

• 25. El compromiso de algunos socios no queda claro25. El compromiso de algunos socios no queda claro



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1. Falta complementariedad Senior-Junior y de balance de género.2. La estructura de gestión debe estar descrita ampliamente y adecuadamente (ESQUEMAS):

Gestión del día a día (herramientas de trabajo) Involucrar agentes External Advisory Group Procedimientos de control de la calidad Gestión de riesgos

3. Demasiadas instituciones (16 instituciones, 11 países sería un ejemplo de consorciodemasiado grande para un CPSmall).

4. 1 meeting/año por parte de los líderes es demasiado poco.5. Carencia de implementación cercana y vínculo entre: Workshops, Fieldworks y Desk Studies.6. Falta de análisis de las cuestiones económicas, sociales, resolución de conflictos políticas y

gobernanza en profundidad.7. Las person/month parecen excesivas (duplicación de esfuerzos).8. La composición de cada elemento de gestión no está descrito:

Indicar el rol de todos No basta el esquema No deben de tener las mismas competencias

9. Ambigüedad en fuentes y cantidad de datos (CLARIFICAR AL MÁXIMO).


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10410488353588232318181212TotalTotal6666Pr 7Pr 7

181811112255Pr 6Pr 6191933221414Pr 5Pr 52828121222221212Pr 4Pr 43333Pr 3Pr 3

1212222222222222Pr 2Pr 2181844441010Pr 1Pr 1

WP6WP6WP5WP5WP4WP4WP3WP3WP2WP2WP1WP1WPs

Socios

3.3.E.g.LO QUE NO SE DEBE HACER

El que no sabe qué hacer

La PYME

El políticamente correcto

El que le gusta a todos y todos

hacen demasiado

El que no le gusta a ninguno

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1. Falta diversidad de casos de estudio.

2. No hay multidisciplinariedad.

3. Los outputs no son relevantes.

4. Plan de diseminación no bien documentado (descripción de agentes finalesexhaustiva, identificación clara de usuarios finales. (E.g. Si el formato dediseminación es multimedia, hay que tener claro que los usuarios finalesdeben contar con los recursos mínimos necesarios para poder visualizarlos).

5. No sólo papers y publicaciones científicas (proponer deliverables que tenganvalor práctico). No sobrepasar un número determinado de deliverables. (Eg.50 pueden ser demasiados).

6. Es necesario que los agentes estén realmente implicados (no sólo se les hade requerir para que faciliten su experiencia y conocimiento).

7. La divulgación pública no debe de ser irreal con la interfaz ciencia-sociedad.Resulta necesario involucrar a ONGs para la mejor aceptación por parte deun público amplio.


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CDTI http://www.cdti.esOficina Europea (MICINN) http://www.oemec.esSOST http://www.sost.esCORDIS (7PM) http://cordis.europa.eu/fp7VII PM (UE) http://ec.europa.eu/research/fp7Documentos en CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.htmlEnvío de propuestas (EPSS) http://cordis.europa.eu/fp7/epss_en.htmlPuntos Nacionales de Contacto http://cordis.europa.eu/fp7/ncp_en.htmlSocios en CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.htmlExpertos/Evaluadores http://cordis.europa.eu/emmfp7Propiedad Intelectual http://www.ipr-helpdesk.orgSolicitud de Información http://ec.europa.eu/research/enquiries

AYUDA

PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTEPROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE4.4.

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• Proyectos que Proyectos que abren nuevos caminos, posibilitan desarrollos futuros. El proyecto abren nuevos caminos, posibilitan desarrollos futuros. El proyecto seguirá “vivo”...seguirá “vivo”...

• Incluyen una “visión” a futuro y una “hoja de ruta”Incluyen una “visión” a futuro y una “hoja de ruta”

• El consorcio demuestra El consorcio demuestra saber lo que quiere hacer y poder hacerlosaber lo que quiere hacer y poder hacerlo

• Equilibrio entre Equilibrio entre riesgo e innovación.riesgo e innovación.

• Experiencia de cada socio (y en particular del coordinador) suficientemente demostrada para las tareas Experiencia de cada socio (y en particular del coordinador) suficientemente demostrada para las tareas asignadasasignadas

• Los socios tienen amplia experiencia y su trayectoria de I+D es evidente y reconocidaLos socios tienen amplia experiencia y su trayectoria de I+D es evidente y reconocida

• Equilibro entre empresas, CTs, universidades, proveedores de tecnología, Equilibro entre empresas, CTs, universidades, proveedores de tecnología, usuariosusuarios

CARACTERÍSTICAS


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E.G. INDICE DESGLOSADO

1. Background: Explica la problemática del sector, complementando con datos concretos.

2. Hace referencia a las Plataformas Tecnológicas y a la legislación vigente.

3. Incluye gráficos de aproximación sistemática del proyecto.

(descargar vía web de manera gratuita, CORDIS, CDTI)


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E.G. VISIÓN INTEGRADORA

Propuesta

Definición

Tecnologías

Gestión sostenible

Casos piloto

4. Define las soluciones aportadas de forma multisectorial.


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5. Explica la relevancia del proyecto para el topic.

6. Descripción exhaustiva del Estado del Arte (proyectos anteriores), identificando los gaps que resolverá la propuesta.

7. Incluye cuadros en el que se resumen las contribuciones del proyecto a cada uno de los gaps identificados.

E.G. TABLAS ACLARATORIAS


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8. Se estructura la realización del proyecto en Sub-programas, donde se ubican los WP, claramente descritos y entendibles.9. Incluye diagramas explicativos en los WP más complejos.

10. Muestra los diagramas de proceso de transferencia de conocimiento.11. Todos los WP aparecen en el Schedule.12. En la descripción de los WP vincula las actividades con los deliverables.

E.G. GRÁFICOS TÉCNICOS


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Y ADEMÁS....

13. En los casos piloto CUANTIFICA EXACTAMENTE el porcentaje y cantidad en términos absolutos de energía ahorrada y recurso obtenido. ARGUMENTA las mejoras obtenidas.

14. Se define el papel contractual de cada participante y se describen todas las instituciones.

15. Cuestiones de ética y de género. El % de participación de mujeres en la propuesta es superior al % de mujeres investigadoras en la UE.


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E.G. INFORMES DEL PROGRESO DEL PROYECTO


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E.G. HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN


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http://www.cdti.es/index.asp?MP=9&MS=30&MN=2&TR=A&IDR=120&

iddocumento=170

www.cdti.es/pidiTeléfono de contacto: 902 34 74 34

GUÍA 7PMCONSULTAS 7PM

http://www.cdti.es/index.asp?MP=8&MS=69&MN=2

LISTAS DE DISTRIBUCIÓN 7PM

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Carolina Rodríguez RodríguezRepresentante Nacional y PNCMedio Ambiente - VII PM

[email protected],4 – 28001 MadridTel. +34 91 581 55 00/55 62

Consultas generales I+D+i y el VII PM: www.cdti.es/pidi - Tel. 902 34 74 34

Gracias por su atenciónGracias por su atención

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Tema 6. Medio Ambiente Oportunidades de participación en próximas convocatorias