Tendências em Aquisição de Talentos - em Aquisicao... · combinada de gestão de talentos e recrutamento

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  • Tendncias em Aquisio de Talentos Parte 1: Adaptando as prioridades do candidato de hoje para o sucesso da empresa no futuro.Um estudo global que revela o que os lderes em aquisio de talentos atuais tm a nos dizer sobre o mercado de talentos de amanh.

  • 2

    Organizaes precisam de colaboradores talentosos para conduzir estratgias e atingir seus objetivos. Com a melhora da economia, encontrar e recrutar as pessoas certas cada vez mais difcil.Embora a gravidade da situao varie entre organizaes, indstrias e regies, evidente que as mudanas na economia global geraram uma demanda por novos empregos, habilidades e capacidades, e as organizaes esto disputando os melhores profissionais para essas posies.

    Os profissionais tambm esto mudando. Muitos preferem atuar de forma independente a serem funcionrios com contrato assinado. E, ao escolher uma empresa, mais profissionais observam sua cultura e a qualidade de vida que oferece para decidir onde e para quem vo trabalhar.

    A fim de explorar essas questes, a Korn Ferry Futurestep realizou uma pesquisa global de aquisio de talentos (Talent Acquisition ou TA). A pesquisa revelou que profissionais da aquisio de talentos no podem se basear no que funcionou no passado ao recrutar os melhores talentos hoje e o futuro deve trazer novas expectativas aos candidatos. As empresas devem entender as prioridades e exigncias do profissional moderno e adaptar-se para adquirir e preservar os melhores talentos.

    Para lidar com essas tendncias e competir pelos melhores profissionais, as empresas devem alinhar sua abordagem de recrutamento realidade do local de trabalho contemporneo. Devem adotar uma abordagem combinada de gesto de talentos e recrutamento que inclua uma operao efetiva de seleo em campus; uma slida fora de trabalho; grande presena nas redes sociais voltada s necessidades dos funcionrios; uma marca poderosa; programas eficazes de treinamento e desenvolvimento de lideranas; e um planejamento sucessrio claro para que os colaboradores vejam

    que podem progredir. Muita coisa est em jogo. Organizaes que atraem os melhores talentos tm vantagem no processo de atingir seus objetivos e triunfar no meio empresarial atual, desafiador e em constante mudana.

    Byrne MulrooneyCEO, Korn Ferry Futurestep

    As principais descobertas incluem:

    Mais da metade dos profissionais de TA dizem que mais difcil encontrar candidatos qualificados atualmente do que h um ano.

    H cinco anos, o salrio e os benefcios eram os principais fatores que motivam a escolha de um candidato por uma determinada empresa.

    Hoje, a cultura o maior motivo para escolher uma empresa.

    Daqui a cinco anos, os executivos de TA avaliam que a flexibilidade do local de trabalho ser decisiva ao se optar por um empregador.

    75% dos entrevistados afirmaram que usam mo de obra temporria de maneira regular ou quando necessrio.

    O recrutamento mais difcil na rea de vendas, seguido por posies em pesquisa & desenvolvimento e por vagas em tecnologia.

    A palavra do CEO

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    | Tendncias em Aquisio de Talento - Parte 1 |

    Com o desemprego em naes mais desenvolvidas no nvel mais baixo desde a Grande Recesso, alm da exigncia por novas habilidades que acompanhem os grandes avanos tecnolgicos, no surpreende que o meio de aquisio de talentos seja altamente competitivo.Na verdade, em uma pesquisa global da Futurestep realizada no outono de 2016 com mais de 1.000 profissionais da rea, 54% afirmaram que hoje mais difcil encontrar pessoas qualificadas do que h apenas um ano. O mesmo estudo descobriu que identificar pessoas com as habilidades necessrias em um mercado em constante mudana o maior desafio de recrutamento empresarial.

    Em comparao com um ano atrs:

    Qual questo causa mais impacto no recrutamento da sua empresa?

    1 Novas habilidades em um mercado em constante mudana

    2 Condies econmicas/incerteza

    3 Crescimento rpido

    4 Expectativas da Gerao Y

    5 Transformao digital

    6 Globalizao

    7 Atividades de fuso e aquisio

    8 Consolidao

    9 Aumento da taxa de aposentadoria

    10 Uso de Big Data

    Lderes de aquisio de talentos no podem se basear no que funcionou no passado ao recrutar os melhores talentos de hoje e o futuro deve trazer novas expectativas dos candidatos, disse Jeanne MacDonald, Executiva de Operaes Globais e Presidente de Solues para Aquisio de Talentos na Korn Ferry Futurestep. As organizaes devem entender as novas prioridades e exigncias do candidato moderno e adaptar-se para adquirir e preservar os melhores talentos.

    Competio pelos melhores talentos.

    Mais fcil encontrar candidatos qualificados

    Mesma dificuldade de encontrar candidatos qualificados

    Mais difcil encontrar candidatos qualificados

    54%35%

    11%

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    Evoluo das prioridades dos candidatos.Atualmente, o principal motivo para se escolher um emprego a cultura da empresa, segundo entrevistados na pesquisa da Futurestep. Isso representa uma enorme transio diante de apenas cinco anos atrs, quando profissionais da aquisio de talentos apontaram pacotes de benefcios como o maior fator.

    H cinco anos, o mundo ainda se recuperava da Grande Recesso, demisses em massa e instabilidade geral, afirmou William Sebra, Executivo de Operaes Globais na Korn Ferry Futurestep. apenas natural que candidatos sintam necessidade de ter um salrio estvel, convnio mdico e benefcios de aposentadoria. Hoje, os trabalhadores esto indo alm das necessidades bsicas com novas prioridades.

    Em sua opinio, qual o principal fator que leva um candidato a escolher uma empresa hoje?

    Em sua opinio, qual era o principal fator para escolher uma empresa h cinco anos?

    Foco na responsabilidade social corporativa

    Estabilidade do emprego

    Trabalho flexvel (por exemplo, trabalho remoto, escritrios em nuvem)

    Misso/valores da empresa compatveis com os do candidato

    Reputao da empresa/marca

    Pacote de benefcios (salrio, bnus, convnio mdico)

    Progresso de carreira

    Cultura da empresa (por exemplo, foco no colaborador, incluso) 23%

    22%

    19%

    16%

    9%

    5%

    5%

    1%

    Foco na responsabilidade social corporativa

    Trabalho flexvel (por exemplo, trabalho remoto, escritrios em nuvem)

    Misso/valores da empresa compatveis com os do candidato

    Cultura da empresa (por exemplo, foco no colaborador, incluso)

    Progresso de carreira

    Estabilidade do emprego

    Reputao da empresa/marca

    Pacote de benefcios (salrio, bnus, convnio mdico) 39%

    19%

    16%

    15%

    7%

    2%

    1%

    1%

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    | Tendncias em Aquisio de Talento - Parte 1 |

    5

    A cultura mais importante hoje do que jamais foi.

    Definitivamente, a Gerao Y busca cultura e adaptao. Querem se sentir bem com o que fazem, alm de perceberem mudanas superficiais, visando criar um sentido de propsito compartilhado, disse MacDonald. Por outro lado, a Gerao X tem mais interesse em levar suas habilidades a um lugar onde possam gerar impacto. Empresas cuja cultura reconhece esse impacto tm mais chance de preservar os maiores talentos dessa gerao.

    Alm de contribuir para o recrutamento de novos funcionrios, uma cultura forte e positiva melhora o desempenho e o alinhamento organizacional. As empresas com melhores resultados quase sempre tm culturas slidas. De acordo com um estudo do Korn Ferry Hay Group, o crescimento dos ganhos por ao das organizaes com culturas bem-alinhadas em cinco anos foi de 13% ao ano, enquanto outras organizaes cresceram apenas 0,8%.

    Alm disso, desenvolver uma cultura forte e consistente exige apoio constante da alta gerncia e adeso dos lderes de todos os nveis. Do ponto de vista do recrutamento, importante que profissionais de aquisio de talentos possam articular a cultura organizacional com entusiasmo e mostrar exemplos tangveis de manifestaes dirias dessa cultura na empresa.

    Mudar a cultura requer pacincia e persistncia. Para comear, uma organizao deve:

    Compreender sua cultura atual.

    Definir a cultura almejada.

    Identificar desafios e lacunas culturais.

    Determinar as aes necessrias para transformar a cultura de acordo com sua estratgia.

    A cultura est intimamente ligada marca da organizao. Quando os colaboradores acatam o objetivo e os valores da empresa, sua interao com os clientes e outros componentes externos se torna expresso da marca da companhia. Uma marca que veicula seu verdadeiro propsito e como todos os atores da organizao, incluindo os funcionrios, tm um papel nesse objetivo particularmente atraente para os candidatos com maior potencial.

    Hoje: A cultura o principal motivo para escolher uma organizao;

    H 5 anos: O salrio e os benefcios eram o fator mais importante.

    Pacote de Benefcios

    Mostre a cultura!

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    Flexibilidade e Gig Economy.Quando questionados sobre o principal motivo para escolher um emprego em cinco anos, a maioria dos entrevistados respondeu trabalho flexvel.

    Em sua opinio, qual ser o principal motivo para escolher uma organizao dentro de cinco anos?

    J existe uma demanda por flexibilidade, de trabalho remoto a horrios flexveis. Profissionais, principalmente da Gerao Y, demandam poder equilibrar o trabalho com outras responsabilidades e interesses, disse Jonathan Brown, Diretor Geral de Solues para Aquisio de Talentos na Europa, Oriente Mdio e frica da Korn Ferry Futurestep. Lderes organizacionais precisam entender que oferecer essas escolhas, em vez de prejudicar, aumenta a produtividade. O objetivo se concentrar em cumprir o trabalho, no bater o ponto.

    Foco na responsabilidade social corporativa

    Estabilidade do emprego

    Pacote de benefcios (salrio, bnus, convnio mdico)