8/13/2019 Termo de Abertura Modelo

1/2

TTeer r mmoo ddee AAbbeer r ttuur r aa ddoo PPr r oo j jeettoo No.: 0000932

Termo de Abertura do Projeto Mauro Sotille Pg. 1 de 2

Informaes sobre o DocumentoNome do Projeto: Centro de Custo: 05.10..02.XX

Gerente do Projeto: Verso do Documento: 001Mtodo de Reviso

de Qualidade:Reviso pelo Diretor Executivo Data da Verso do

Documento:31.12.2006

Elaborado Por: Indique quem preparou Data da Preparao: 31.12. 2006Revisado Por: Indique quem revisou Data da Reviso: 31.12. 2006

DESIGNAO

[Nome do GP] voc foi designado como Gerente de Projeto do [Nome do Projeto] . Voc responsvel por

assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e servios cotados oucontratados sejam entregues. Voc responsvel pelo sucesso do projeto e estar trabalhando prximo aosgerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.

RESPONSABILIDADES

Descrever as responsabilidades do gerente do Gerente do Projeto.

Exemplo: Revisar a documentao formal do projeto e tomar uma deciso para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condies]

a responsabilidade pelo projeto. Atuar como o ponto central de contato para toda comunicao fomal relacionada ao projeto entre nossa

organizao e o cliene

Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e tambm, que todosos compromissos assumidos pelos indivduos sejam realizados. Gerenciar os compromissos contratuais para realiz-los em tempo, dentro do oramento e com satisfao do

cliente. Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuncia expressa do cliente. Controlar os custos, cronograma, oramento e variaes tcnicas dentro das margens estabelecidas do projeto. Manter toda documentao atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento. Seguir todos processos e padres metodolgicos. Reportar formalmente o status do projeto gerncia regularmente, evitando surpresas.

AUTORIDADE

Descrever a autoridade do Gerente do Projeto

Exemplo: Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da equipe. Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto. Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto. Para controlar o oramento do projeto. Para dirigir aes de monitorao de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de

forma a garantir que todos problemas so prontamente identificados, reportados e solucionados. Para contatar atravs das unidades funcionais e com todos os nveis de gerncia para realizar os objetvos do

projeto. Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.

8/13/2019 Termo de Abertura Modelo

2/2

TTeer r mmoo ddee AAbbeer r ttuur r aa ddoo PPr r oo j jeettoo No.: 0000932

Termo de Abertura do Projeto Mauro Sotille Pg. 2 de 2

ESCOPOOBJETIVO: Especifique objetivos, produtos e/ou servios gerados pelo projeto, de forma realista equantificada (sero auditados no encerramento do projeto).

METAS : Especifique as metas em termo de prazos e financeiras, produtos e/ou servios gerados peloprojeto, de forma realista e quantificada (sero auditados no encerramento do projeto)..

PREMISSAS : Destaque hipteses ou suposiesque so consideradas verdadeiras, reais ou certassem prova ou demonstrao. Ex.: Data em que umrecurso estar disponvel.

RESTRIES : Destaque fatores que limitaroas opes da equipe, em que o Gerente deprojeto no tenha autonomia, onde possivelmentesolicitar apoio do patrocinador. Ex: Clusulascontratuais oramento pr-definido, datasimpostas, etc.

Normas verificadas Exigncias legais verificadas Restries verificadas Envolvidos comunicados

RISCOS

Identifique e avalie, preliminarmente, os riscos envolvidos e possveis impactos organizacionais do projeto(utilize anexo se necessrio)

PRAZO INVESTIMENTO

Fornea o prazo em dias e a data final do projeto Informe o investimento necessrio do projetopara sua concluso

PRINCIPAIS FASES DATAS CUSTOSRelacione as principais fases/marcos requeridas, deforma que possamos avaliar as datas mais crticas

Estime as datas detrmino de cada fase

Estime os custosde cada fase

PRINCIPAIS ENVOLVIDOS :Relacione as organizaes e pessoas interessadas (interna e externamente) e afetadas pelo projeto, deforma que se antecipe aos interesses e as devidas comunicaes requeridas .

COMENTRIOS:Consideraes adicionais podem ser registradas e anexadas aqui

APROVADO POR: Indique quem decide e aprovou.