Tesa Final v61

COOPERATIVA DESERVICIOS PUBLICOS

MONTES CLAROS LTDA.CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DEAGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTOI ASPECTOS GENERALES.-

CAMBIO DE LA RED ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE de la ciudad de

Vallegrande, Se plantea la renovación de la red Aducción de la Obra de Toma hasta tanque

de almacenamiento de 1,040m3, en la cual su distribución de agua potable es por gravedad,

El proyecto contempla la construcción de un nuevo tanque de almacenamiento de agua

potable y la renovación de la red Aducción de la obra de toma hasta el tanque

almacenamiento.

II OBJETIVOS.-

Los objetivos del presente proyecto son:

OBJETIVO GENERAL Brindar un mejor servicio en la dotación de agua potable a la población de la ciudad de

Vallegrande

Garantizar un sistema de agua potable por los próximos 20 años.

Mejorar las condiciones de vida de los pobladores de la ciudad de vallegrande

Mediante el mejoramiento de su sistema de Agua Potable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Construir un tanque de almacenamiento de agua potable con capacidad 1,040.00 m3 Renovación de la red de Aducción la obra de Toma de 18,101.00 ml.

III JUSTIFICACION.-

La ciudad de Vallegrande, se abastece de agua potable a través de la EPSA (cooperativa

Montes Claros), que administra los servicios de saneamiento Básico, actualmente este

sistema de abastecimiento de agua potable está pasando por un colapso por la falta de un

mejoramiento al mismo, la demanda actual ha superado la capacidad de dotación



planificada, por tal motivo es de urgente necesidad atender esta problemática, en el

entendido de la demanda actual y futura.

El presente proyecto pretende diseñar un sistema de agua potable, de tal manera que se

mejore la distribución del agua potable de la ciudad de Vallegrande.

IV PRESUPUESTO.-

Se prevé la renovación de la red de aducción de la obra de toma (Palmarito y tacazo) y la

construcción de una nuevo tanque de almacenamiento agua potable semienterrado de

sección cuadrada de 1,040 m3.

El proyecto, en su etapa de diseño final, comprende la ejecución de las siguientes Modulos:

Tanque Almacenamiento agua potable Semienterrado de 1,040.00 m3

Red Aduccion obra de toma al tanque semienterrado 18,101.00 ml

Red Conduccion del Tanque a la red 124.87ml

Camara presión 3 piezas

Paso de Quebrada 6 piezas

El sistema presenta muchas deficiencias entre las más importantes, la red de Aducción de la

obra toma (Palmarito) tiene una pérdida de agua potable de 82,878 m3/año, lo

implica que su diámetro de la red de Aducción es muy reducido comparación con el caudal

de explotación de la obra de toma, de igual manera los tanques de almacenamiento actuales

quedaron pequeños y su volumen no es el suficiente para la población actual, la red matriz y

en una gran parte ha cumplido su vida útil, por esta y otras razones es necesario mejorar el

sistema actual.



Presupuesto del Diseño final de la alternativa elegida

El Presupuesto final del cambio de la red de Aducción del Sistema de agua potable de laciudad Vallegrande, es de 14,138,165.39 Bs (Catorce Millones Cientos Treinta y Ocho MilCientos Sesenta y Cinco 39/100 bolivianos).

Cuadro Nº 1

N° Detalle Total General (Bs) Total General ($Us)

1 TANQUE SEMIENTERRADO 1040M3 1,985,155.75 285,223.532 RED DE ADUCCION DE OBRA TOMA A TANQUE 10,999,650.44 1,580,409.553 RED DE CONDUCCION TANQUE-RED 125,518.83 18,034.314 CAMARA ROMPE PRESION 81,866.63 11,762.455 PASO QUEBRADA L=15.00M 385,496.77 55,387.476 MEDIDAS MITIGACION 121,904.17 17,514.977 DESCOM - -8 SUPERVISOR DE OBRA 438,572.80 63,013.33

TOTAL 14,138,165.39 2,031,345.60

En el siguiente cuadro, apreciamos los montos destinados al financiamiento por cada

institución involucrada, la contraparte del Gobierno Municipal de Vallegrande y Gobierno

Nacional.Cuadro Nº 2

FINANCIAMIENTO MONTO (BS) MONTO ($US) %Gobierno Nacional 11,310,532.31 1,625,076.48 80.00%Gobierno Municipal 706,908.27 101,567.28 5.00%

Recursos Cooperativa COSMON 2,120,724.81 304,701.84 15.00%COSTO TOTAL (BS) 14,138,165.39 2,031,345.60 100.00%

CAPITULO 1. INFORMACION GENERAL 11.1 ASPECTOS GENERALES 1

1.1.1 Nombre del Proyecto 11.1.2 Tipo de Proyecto 11.1.3 Objetivos 11.1.4 Marco Logico 21.1.5 Justificación 41.1.6 Instituciones Involucradas 4

1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO 41.2.1 Ubicación Fisica y geograficas 41.2.2 Vias Acceso 5

1.3 DESCRIPCION FISICA DEL AREA DEL PROYECTO 61.3.1 Clima 61.3.2 Altitud 81.3.3 Relieve Topografico 8

CAPITULO 2. ESTUDIOS BASICOS 102.1 ESTUDIOS SOCIECONOMICOS 10

2.1.1 Aspectos Demograficos 102.1.2 Aspectos Socioeconomicos 112.1.3 Analisis Socioeconomicos de la Poblacion 182.1.4 Aspectos Relacionados con la fase de operación del Proyectos 192.1.5 Disponibilidad de Materiales de Construccion y Mano de Obra 19

2.2 ASPECTOS TECNICOS 202.2.1 Evaluacion de los sistemas de agua potable y alcantarillado Sanitario Existentes 20

2.2.1.1 Oferta Actual de agua potable 202.2.1.2 Captacion 262.2.1.3 Redes Distribuccion 272.2.1.4 Conexiones Domiciliarias 272.2.1.5 Almacenamientos 272.2.1.6 Linea de Aduccion 27

2.2.2 Evaluacion de las fuentes de Agua 282.2.3 Evaluacion de la Cuenca 282.2.4 Calidad de las Agua 292.2.5 Trabajos topograficos 292.2.6 Estudios Ambientales 29

CAPITULO 3. DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS 303.1 RESULTADOS DE LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS 30

3.1.1 Alternativas 303.1.1.1 Alternativas Nº 1 303.1.1.2 Alternativas Nº 2 31

3.2 ASPECTOS LEGALES 33CAPITULO 4. INGENIERIA DEL PROYECTO 34

4.1 MEMORIA DESCRIPTIVA 344.2 Memoria de Calculo 34

4.2.1 Parametros Basicos de Diseño 344.2.2 Poblacion 344.2.3 Consumo de Agua 354.2.4 Caudales de Diseño 374.2.5 Oferta y Demanda de agua Potable 384.2.6 Calculo Hidraulico Linea de Aduccion 384.2.7 Memoria de Calculo del Tanque de almacenamiento 39

4.2.7.1 Calculo Estructural Tanque 404.2.8 Calculo Hidraulico de la red distribucion 41

4.3 COMPUTOS METRICOS Y VOLUMENES DE OBRA 414.4 PRECIOS UNITARIOS 41

CONSULTORA CONSTRUCTORA "DEMO"

4.5 PRESUPUESTOS DE INFRAESTRUCTURAS 414.6 CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS 424.7 CRONOGRAMA FISICO - FINANCIERO 424.8 ESPECIFICACIONES TECNICAS 424.9 PLANOS 42

4.10 MANUALES DE ADMINISTRACION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOS 424.11 BASES DE LICITACION 42

CAPITULO 5. GESTION DE LOS SERVICIOS 435.1 ORGANIZACIÓN DE LA EPSA 43

5.1.1 Situacion Legal y Marco Juridico 435.1.2 Objetivos 435.1.3 Estructura Organica 435.1.4 Personal 44

5.2 Diagnostivo Institucional y recomendaciones 445.2.1 Desempeño 445.2.2 El sistema Administrativo - Financiero 45

5.2.2.1 Presupuesto 455.2.2.2 Contabilidad 465.2.2.3 Tesoreria 465.2.2.4 Control Interno 465.2.2.5 Administracion de bienes y servicios 465.2.2.6 EL sistema de Planificacion 465.2.2.7 Facturacion y cobranza 475.2.2.8 Morosidad core y reconexion 47

5.2.3 Analisis financiero de la Institucion 475.2.3.1 Liquidez 475.2.3.2 Acidez 475.2.3.3 Operacionalidad 47

5.3 Conclusiones y recomendaciones 475.3.1 Conclusiones 475.3.2 Recomendaciones 48

5.4 Evaluacion Financiera y Tarifaria 485.4.1 Objetivo del Estudio 485.4.2 Estudio de evaluacion financiera 485.4.3 Inversiones y financiamiento del proyecto 485.4.4 Inversiones en sistema de Agua Potable 485.4.5 Supervision 495.4.6 DESCOM 495.4.7 Estructura de Financiamiento 49

5.5 Estructura de costos e ingresos 495.5.1 Situacion sin proyecto 495.5.2 Situacion con proyecto 505.5.3 Costo Operacion y Administracion 51

5.5.3.1 Costo operacion, Mantenimiento y reposicion 515.5.3.2 Costos Administracion 51

5.6 Propuesta de la estructura tarifaria con proyecto 515.6.1 Calculo de la Tarifa 52

CAPITULO 6. DESARROLLO COMUNITARIO 54CAPITULO 7. PRESUPUESTO DEL PROYECTO 55

7.1 PRESUPUESTO GENERAL 557.2 CRONOGRAMA DESEMBOLSO 557.3 PRESUPUESTO POR FUENTE FINANCIAMIENTO 55

CAPITULO 8. EVALUACION DEL PROYECTO 568 EVALUACION DEL PROYECTO 56

8.1 FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL 56


8.2 FACTIBILIDAD AMBIENTAL 578.3 EVALUACION PRIVADA 578.4 EVALUACION SOCIOECONOMICA 588.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD 60

8.5.1 Analisis de sensibilidad privado 60


COOPERATIVA DE SERVICIOSPUBLICOS MONTES CLAROS LTDA.

[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

CONSULTORA & CONSTRUCTORA “DEMO” 1

CAPITULO 1INFORMACION GENERAL

1.1. ASPECTOS GENERALES

1.1.1 Nombre del Proyecto

“CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CIUDAD DEVALLEGRANDE”.

1.1.2 Tipo de Proyecto

El proyecto contempla la elaboración a diseño final del cambio de la red de aducción y la construcciónde un tanque de almacenamiento de agua potable, la operación del sistema es por Gravedad.

1.1.3 Objetivos

1.1.3.1 Objetivo General

La Cooperativa Servicios Públicos Montes Claros Ltda., ante la necesidad de mejorar las condicionesde abastecimiento de agua potable de manera permanente, se ha planteado en realizar un proyecto adiseño final del cambio de la red de aducción y la construcción de un tanque de almacenamiento deagua potable, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población satisfaciendo lasnecesidades básicas de agua potable.

1.1.3.2 Objetivos Específicos

Los objetivos específicos para cubrir las necesidades de la población del área del proyecto son:

Realizar el cambio de la red de Aducción del sistema de captación y construir un tanque dealmacenamiento Agua Potable, con el objeto de cubrir la demanda de agua.

El Proporcionar dotación de agua en calidad y cantidad suficiente para los beneficiarios delsistema.

El Facilitar el acceso económico de la población del área del proyecto al servicio de aguapotable.

La Disminución de los índices de morbimortalidad por enfermedades gastrointestinales y otrasde origen hídrico de la población del área del proyecto.

El mejoramiento del nivel de vida de la población del área del proyecto, incentivando eldesarrollo de sus condiciones de vida en saneamiento básico, salud y educación en losaspectos de higiene y alimentación.




1.1.4. Marco LógicoCuadro N° 1

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE FUENTES DEVERIFICACIÓN

SUPUESTOSIMPORTANTESSin Proyecto Con Proyecto

Objetivo General:La Cooperativa Servicios PúblicosMontes Claros Ltda., ante lanecesidad de mejorar lascondiciones de abastecimiento deagua potable de manerapermanente, se ha planteado enrealizar un proyecto a diseño finaldel cambio de la red de aducción yla construcción de un tanque dealmacenamiento de agua potable,con el objetivo de mejorar lacalidad de vida de la poblaciónsatisfaciendo las necesidadesbásicas de agua potable.

Existen elevados índices de infección ymortalidad infantil, y necesidadesbásicas insatisfechas de agua potable,debido a que no toda la poblaciónaccede al agua potable.

El índice de Desarrollo Humano dela población de Vallegrande, hamejorado considerablemente debidoa la reducción de los índices deinfección y mortalidad infantil, ynecesidad básica satisfecha deagua potable, como consecuenciadel uso de agua potable al alcancede toda la población.

.

Datos del proyectocomparados con losdel ministerio desalud pública yasistencia social.

Aceptación de lascondiciones de trabajo delproyecto, por medio de lacomunidad

disponibilidad de losbeneficiarios para aportarmano de obra y disponer detiempo libre para lacapacitación

Objetivo especifico:Realizar el cambio de la red deAducción del sistema de captacióny construir un tanque dealmacenamiento Agua Potable, conel objeto de cubrir la demanda deagua

El Proporcionar dotación de aguaen calidad y cantidad suficientepara los beneficiarios del sistema.

El Facilitar el acceso económico dela población del área del proyectoal servicio de agua potable.

La Disminución de los índices demorbimortalidad por enfermedadesgastrointestinales y otras de origenhídrico de la población del área delproyecto.

El mejoramiento del nivel de vidade la población del área del

4.109 familias asentadas (14,382habitantes) cuentan con un sistema deagua potable con deficiencias encobertura, y discontinuidad del servicioy 189 familias no cuentan con elsistema de agua potable.

El área de cobertura de agua potablede la cooperativa Monte Claros cuentacon un sistema de agua potable que nosatisface a toda la demanda de lapoblación.

Se accede económicamente al serviciopor contar con una baja tarifa promedioque no cubre los costos y gastos deoperación y administración del sistema,sin reposición del activo.

No existen programas de manejoadecuado de alimentos, higiene, usode agua potable.

El 80% de los niños(as) y adultoshacen buen uso del sistema deagua, para lo cual se lavan lasmanos antes de ingerir o prepararlas comidas y después de hacer susnecesidades fisiológicas.

La cooperativa Montes Clarosopera y mantiene en forma regularsu sistema.

El 90% de las familias pagan sustarifas por consumo de agua.

Archivos de losdiseños elaboradospor el proyecto.

Registros delproyecto al finalizarel programa.

Evaluacionesexternas realizadasa mediano y largoplazo.

Calificación del personaltécnico del proyecto.

Calidad de los materialesempleados.

Disposición y grado departicipación de losbeneficiarios yorganizaciones.

Factores ambientales y socioculturales.




proyecto, incentivando el desarrollode sus condiciones de vida ensaneamiento básico, salud yeducación en los aspectos dehigiene y alimentación.

Metas o Resultados:Se ha planteado el mejoramientodel sistema de agua potable con elcambio de la red de aducción yconstrucción de un tanque dealmacenamiento y distribución delagua potable, con el fin degarantizar la dotación y coberturadel servicio con calidad ycontinuidad para toda la poblacióndel área de cobertura de lacooperativa montes Claros Ltda.

Servicio de agua potable las 24 horasdel día con cortes de servicio.

Agua no contabilizada en un 21.71%%.

Cobertura del servicio de agua potable98.34% de la población.

Estructura organizacional condeficiencias.

Situación financiera regular.

Situación tarifaria no sostenible contarifa media de 1.74 Bs./m3 y costounitario de operación de 4.00 Bs./m3

La población se abastece de aguamediante una red de distribución yregulado con tanque dealmacenamiento. Servicio de aguapotable las 24 horas del día sincortes de servicio.

Se proyecta una pérdida de agua nocontabilizada que tienda a cero porciento.

Cobertura del servicio de aguapotable al 100% de la población.

Situación financiera con utilidades yreposición de activos.

Estructura tarifaria, con tarifa mediaque cubra los costos unitarios deoperación y genera utilidad para lareposición de activos, sostenible yactualizada periódicamente.

Informe defiscalización

Actas de entregason oportunas.

Inspección ocular.

Existe estabilidad en lacooperativa

Los desembolsos sonoportunos.

Los precios no afectan alpresupuesto.

Actividades1.- Elaboración del Estudio a diseño final del Cambio de la red de aducción del sistema de agua potable y laconstrucción de un tanque de almacenamiento en Vallegrande2.- Entrega del Estudio a diseño final cambio de la red de aducción del sistema de agua potable y la construcciónde un tanque de almacenamiento.3.- Licitación pública, del sistema de la red de aducción y construcción de Tanque de almacenamiento4.- Calificación y adjudicación de la Obra de Vallegrande, de las empresas constructora, supervisora y dedesarrollo comunitario.5.- Construcción del tanque semienterrado y el cambio de la red de aducción del sistema de agua potable en lapoblación de Vallegrande.6.- Supervisión de la ejecución de las obras.7.- Asistencia Técnica y capacitación técnica, administrativa, financiera, organizacional y comercial a CooperativaMontes Claros8.- Capacitación en Desarrollo Comunitario (utilización del agua potable, salud e higiene) a la EPSA beneficiaria.

COSTOS(En Bolivianos.)- Inversión :13,577,688.42 Bs

- Medidas Mitigacion121,904.17 Bs

- Supervisión:438,572.80 Bs

-DESCOM:0.000 Bs

TOTAL14,138,165.39 Bs

Los desembolsos de lasentidades financiadorasson oportunos ypuntuales.

Los beneficiarios seconectan al sistema.

Fuente: Elaboración Propia




1.1.5 JustificaciónLa Ciudad de Vallegrande, se abastece de agua potable a través de la EPSA COSMON (cooperativaMontes Claros Ltda.), actualmente tiene problema de pérdidas de agua potable de 82,878 m3/año, esdebido que la red aducción de la obra de toma tiene infiltraciones en todo su trayecto de la red.Simultáneamente la red de aducción es de FF (Fierro Fundido), en la cual tiene una edad de serviciode 43 años, lo cual indica es muy obsoleta.

Por otro lado la baja presión, continuidad del servicio y distribución agua potable en la ciudad deVallegrande, es por la falta de volumen de regulación de caudales, que actualmente cuenta con untanque de 500 metros cúbicos, donde no puede cubrir las horas picos de consumos de agua potable,por esta razón se debe construir un tanque de almacenamiento agua potable para la distribucióncontinuidad del servicio, dando prioridad a una necesidad básica e imprescindible para la poblaciónde la ciudad de Vallegrande.

El presente proyecto pretende renovar la red de aducción del sistema de agua potable y laconstrucción de un tanque de almacenamiento de agua potable, de tal manera que se mejore la elabastecimiento de agua potable en la ciudad de Vallegrande.

1.1.6 Instituciones InvolucradasSe identificarán los siguientes datos correspondientes a las instituciones involucradas en lasdiferentes etapas del proyecto:

A) Datos de la entidad solicitante:Cuadro Nº 2

Nombre de la entidad: Cooperativa Servicios Publicos Montes ClarosRepresentante legal: Ing. Erick Severiche C.Dirección de la entidad: Calle Malta Nro 124

B) Datos del proyectistaCuadro Nº 3

Nombre de la Consultor: CONSULTORA & CONSTRUCTORA “DEMO”Representante legal: Ing. Bismarck Avila MontañoDirección de la entidad: Barrio 24 de septiembre – Plan 3000-Cel 70200545

C) Datos de la entidad financiadoraCambio de la red de aducción del sistema de agua potable y la construcción de un tanquede almacenamiento en la ciudad de Vallegrande, va ser financiado por el GobiernoNacional a través del Ministerio MMAyA con crédito CAF.

1.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO1.2.1 Ubicación Física y Geográfica

Cuadro Nº 4Departamento: Santa Cruz

Provincia: VallegrandeMunicipio: Vallegrande

Ubicación geográfica Ciudad de Vallegrande

El Municipio Vallegrande, se encuentra localizado entre los paralelos 17º24’ y 19º05’ deLatitud Sur y 63º26’ y 64º37’ de Longitud Oeste.




Plano Ubicación:

1.2.2 Vías Acceso

Vallegrande tiene Carretera Interdepartamental de Cochabamba – Santa Cruz desviando a lacarretera interprovincial del valle de Santa Cruz desde la población de Mataral.

Tramo Santa Cruz Vallegrande: cuya transitabilidad es permanente en toda época del año, debido aque el tramo es pavimentado y el camino pertenece a la red nacional de caminos de primer orden.




Cuadro Nº 5

TRAMODISTANCIA

(Km.)

TIEMPO

Min.ESTADO DEL CAMINO

Santa Cruz - Mataral 191,00 240 Camino tramos asfaltado (regular)

Mataral – Vallegrande 50,00 45 Camino asfaltado (buen estado)

1.3. DESCRIPCION FISICA DEL AREA DEL PROYECTO1.3.1 Clima

PrecipitaciónEl comportamiento del clima de la zona del Proyecto, está marcado por dos estaciones claramentedefinidos: el verano y el invierno. El verano es el período más cálido del año, de mayor precipitaciónpluvial y corresponde a los meses de diciembre a marzo, teniendo los meses de transición y secos, alos meses de abril a noviembre.

En el siguiente cuadro mostramos el comportamiento de la precipitación, en un periodo de estudio de10 años, datos extraído estación meteorológica de Vallegrande.




34.5030.20 28.20 26.70 27.00 27.30 27.40 27.40

32.50 30.80 30.50 30.50

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

CUADRO N° 6 Precipitación Máxima Mensual (mm/mes)Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total Maximo Minimo Promedio

2003 125.1 121.5 90.7 9.4 7.1 11.8 3.5 0.0 0.0 5.7 41.9 62.1 478.80 125.10 - 39.90

2004 104.4 57.7 136.6 32.0 18.1 10.7 24.8 1.4 1.4 39.0 62.5 45.1 533.70 136.60 1.40 44.48

2005 104.1 79.4 72.8 40.1 20.9 1.9 3.2 0.3 29.5 69.1 81.8 123.7 626.80 123.70 0.30 52.23

2006 172.5 101.2 105.9 51.7 0.8 16.6 3.3 7.3 16.2 37.6 60.9 130.4 704.40 172.50 0.80 58.70

2007 110.9 93.7 38.5 35.7 22.3 16.8 0.6 2.2 3.6 40.2 34.5 170.3 569.30 170.30 0.60 47.44

2008 377.0 84.6 117.8 34.0 7.2 6.2 6.0 68.5 8.8 63.3 66.0 202.4 1,041.80 377.00 6.00 86.82

2009 113.5 68.4 76.2 9.4 16.5 6.6 22.3 21.1 35.6 24.2 102.5 103.2 599.50 113.50 6.60 49.96

2010 113.3 166.5 70.0 13.3 3.4 6.9 2.1 10.8 11.0 31.6 42.0 124.0 594.90 166.50 2.10 49.58

2011 129.7 118.8 81.5 2.9 34.1 6.1 23.1 6.7 11.2 47.4 45.1 111.3 617.90 129.70 2.90 51.49

2012 57.3 165.7 100.1 60.0 29.7 6.1 32.5 6.3 11.7 3.1 63.6 88.1 624.20 165.70 3.10 52.02

Fuente: DATOS EXTRAIDOS SENAMHI

Precipitaciones MAXIMA MENSUAL, mm

Fuente: DATOS EXTRAIDOS SENAMHI

TemperaturaLa temperatura media anual es de 24.00 ºC, con una máxima media de 34.50 ºC y una mínima media11.70 ºC. La información de las temperaturas mínimas hace entrever que no se tendrá dificultades deuna planificación agrícola especialmente con aquellos cultivos que son susceptibles a temperaturasbajas durante todo el año.

TEMPERATURAS MAXIMAS

Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI

-

50.00

100.00

150.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12PREC

IPIT

ACIO

NES

MM

MESES




14.50 14.20 13.70 14.3011.80 12.00 11.70 12.30 12.50 13.00 13.00 13.40

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

TEMPERATURA MINIMA

Fuente: DATOS EXTRAIDO SENAMHI

Humedad Relativa y velocidad del vientoEn el siguiente cuadro apreciamos la humedad relativa de la zona del proyecto, datos extraídos de laestación meteorológica Vallegrande.

CUADRO N° 7

Mes Humedad Viento% m/s

Enero 73 5.9Febrero 76 5.1Marzo 74 4.6Abril 76 5.1Mayo 74 4.9Junio 73 4.8Julio 70 5.9Agosto 67 6.3Septiembre 64 6.3Octubre 66 5.9Noviembre 67 5.8Diciembre 72 6

Fuente: RESULTADO SIMULACION FAO

EvapotranspiraciónUna vez obtenidos los valores de precipitación, temperatura y humedad relativa de la zona delproyecto se procedió a la calibración de la evapotranspiración con el software FAO, en la cualobtenemos.

Una vez obtenidos los valores de precipitación, temperatura y humedad relativa de la zona delproyecto se procedió a la calibración de la evapotranspiración con el método de PENMAN FAO,PENMAN ABRO V3.1, THORNTHWAITE, BLANEY - CRIDDLE, en la cual obtenemos. La utilizaciónde varios métodos es con el fin de comparar la evapotranspiración.

La evapotranspiración potencial calculada por el método de Penman – Monteith, es el método queconsidera todos los parámetros climáticos como la Temperatura mínima y máxima, la precipitación, la




insolación, la humedad relativa, la velocidad del viento, valores que se acercan más a la realidad dela evapotranspiración de la zona del proyecto. Estos datos son tomados de la estación meteorológicade Vallegrande y los resultados del cálculo se muestran en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 8 EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIALMESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

THORNTHWAITE 106.49 79.67 80.27 77.49 73.08 74.01 74.99 75.38 94.24 86.90 79.21 81.40 983.14

PENMAN FAO 137.01 130.81 146.95 142.37 154.55 152.09 171.29 175.72 206.09 185.26 162.55 150.37 1,915.06

BLANEY CRIDDLE 119.69 106.16 119.13 119.42 124.29 123.21 126.02 123.18 122.13 118.57 109.73 111.31 1,422.82

PENMAN ABRO 156.65 131.56 133.58 103.32 98.96 87.24 101.00 115.98 140.92 159.27 157.31 154.88 1,540.67

Fuente: Elaboración Propia Pirámide SRL.,

1.3.2 AltitudLa variación en altitudes que van 2,115 m.s.n.m. por tratarse de todo un contorno de valles en variostipos.

1.3.3 Relieve Topográfico

FisiografíaEstá conformada por un conjunto de montañas laterales bajas que corresponden a la regiónmontañosa de la faja subandina de la Cordillera Oriental de Los Andes, presentando unaconfiguración de paisajes variados por la convergencia de suelos, desde las altas montañas (3.300msnm) hasta las tierras mas bajas (460 msnm).

TopografíaSu topografía determina el tipo de suelo y vegetación incidiendo en las actividades agrícolas,ganaderas, forestales, así como en los asentamientos humanos. La característica de la topografíasubandina muestra una diversidad de condiciones ecológicas en espacios muy reducidos, que en vezde constituir un potencial, ha sido un factor limitante del desarrollo de la región.

La topografía de Vallegrande presenta configuraciones definidas en su terreno:

- Presencia de cadenas montañosas que ingresan por el noreste, predominantes en la mayoríade la superficie (70%), configurando en dirección norte a sur varios pisos ecológicos deacuerdo a clima, altura y vegetación, con alturas entre los 1500 a 2200 msnm. (vallesinterandinos)

- En las cabeceras de valles (laderas de las montañas y lomas), determinadas por las fallasgeológicas transversales correspondientes a las últimas estribaciones de la Cordillera Oriental,concurren varios pisos desde los más áridos al noroeste hasta las cabeceras húmedas ycálidas en Piraimirí y Masicurí




CAPITULO 2ESTUDIOS BASICOS

2.1. ESTUDIOS SOCIECONOMICOS2.1.1 Aspectos Demográficos

a) Población ActualSegún el censo 2012 realizado por la cooperativa Montes Claros, cuenta con 4,109 socios inscritos y3,726 socios activos con un promedio de 3.5 habitantes por familia, en la cual la población servida esde 14,382 habitantes en toda su área de servicio, en el siguiente cuadro apreciamos la cantidad dehabitantes por sexo.

Cuadro N° 9

Municipio Poblacion2001

Vivienda2001

Poblacion2012

Vivienda2012

Vallegrande 16837 4432 22820 6519Vallegrande Capital 7801 2068 14382 4109Vallegrande Rural 9036 2364 8438 2410

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa

Cuadro Nº 10EDAD TOTAL HOMBRE MUJER

0 a 5 años 1,711 889 8226 a 18 años 5,077 2,461 2,616

19 a 39 años 3,883 1,879 2,00440 a 64 años 2,511 1,078 1,43365 años mas 1,200 472 728

TOTAL 14,382 6,779 7,603Fuente: Datos extraídos PDM del Municipio

b) Población Actual del ProyectosLa población actual de la gestión 2012 es de 13,041 habitantes, en toda su cobertura área deservicio de la cooperativa Montes Claros Ltda.

Cuadro N° 11POBLACION 14,382POBLACION SERVIDA 13,041COBERTURA DEL SERVICIO 90.68%

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa

c) Población FlotantesLa población flotante no llega ni al uno por ciento de la población actual, por tanto no tiene ningunaincidencia de importancia en el número de habitantes, esta incidencia se da por el carácterinmigratorio y emigratorio.

d) Estabilidad PoblacionalEntre las principales razones tenemos la migración por la búsqueda de fuentes de trabajo,especialmente en las épocas de siembra y cosecha, ya que el trabajo que ocupa mayor cantidad depersonas es el de jornalero, también tenemos la migración de jóvenes para realizar estudios dentro




del municipio. La emigración temporal es muy baja, la mayor cantidad de emigrantes no son de lazona rural, más bien que migran son los que viven en la zona urbana en época de cosecha y siembra.

e) Índices de crecimiento PoblacionalLa tasa anual de crecimiento poblacional de santa cruz es de 5.00%, según el Censo 2001. Por lotanto, en promedio y durante cada año entre 1992 y 2001, siendo que en el año 1992 el Censoregistro el 5.06 % de crecimiento poblacional, haciendo un análisis comparativo del periodo íntercensal observamos un incremento poblacional.

Cuadro Nº 12

Descripción Censo de1992

Censo del2001

Datos INE2012

Tasa crecimiento Santa Cruz 5.06 % 5.00 % -Tasa crecimiento Vallegrande - 2.24 2.24%

Fuente: PDM HAM

El aumento de la tasa de crecimiento poblacional en Vallegrande es del 2.24% según datos extraídosde la EPSA y PDM de Vallegrande.

2.1.2 Aspectos Socioeconómicos

a) Características Socio CulturalesLa población de Vallegrande, proviene del área urbana y rural, el hecho de convertirse de pobladorrural a urbano ha significado tener que adaptarse a una nueva forma de vivencia, como el trabajo porcuenta propia o comercio informal, otros mantienen una vida independiente que encaja más con lavida del área rural.

Este cambio ha implicado en muchos casos, un abandono de sus prácticas, valores y tradicionesfrente a una realidad que los confronta y altera su sentido de pertenencia y los vuelve másvulnerables. Para los primeros migrantes, su cultura e identidad ha permanecido oscilante entremantener sus raíces y al mismo tiempo, tratar de encajar una realidad urbana distinta y diversificada.

En cambio para los jóvenes hombres y mujeres nacidos en Vallegrande, la actitud es diferente cadavez más se vislumbra un sentimiento de ocultar sus raíces, empezando por la vestimenta, el idiomaoriginario de sus padres, un alineamiento casi total con las costumbres del oriente y extranjeras.

Vestimenta y MusicaSu historia cuenta de hombres y mujeres que labrado las artes del canto y la danza haciendo conocersu tierra a nivel nacional e internacional. El kaluyo, carnavalito, taquirari, la vidita, la cueca, es lasinergia musical del oriente y occidente en una elocuencia de coplas muy únicas en su género.

Actualmente la vestimenta típica de los pobladores, es la misma que de la ciudad, pantalón obscuro ycamisa blanca en los varones, esto acompañado según a ocasión por un saco y sombrero, lasmujeres usan blusa y faldas largas. En las comunidades aun es más profunda la raíz de la vestimentavallegrandina, en contraposición de la ciudad que tiene la influencia directa de la moda extranjeraespecialmente en los jóvenes.

IdiomaEl idioma principal viene ser e castellano, lengua que prevalece el 88.07% en la población, tambiénse encuentra el quechua 8.07% principalmente en los migrantes del interior del país y en menormedida Guaraní 3.86%




b) Actividades ProductivasEntre las principales actividades económicas de Vallegrande, podemos citar: La agricultura, laganadería, el comercio, labores domésticas y empleados temporales.

El Sistema de producción agrícola más frecuente es el cultivo de maíz y papa en terrenosdestroncados y bajo sistemas mecanizados. Los cultivos de subsistencia como el frejol, trigo y maníentre otros se siembran en áreas donde se ha hecho desbosque de montes primarios o secundarios,bajo el sistema de corte y quema.

La rotación de cultivos anuales con barbechos, es una estrategia para restaurar la estructura física yquímica de los suelos. Otra alternativa al barbecho es el establecimiento de potreros para laproducción pecuaria.

Hay que hacer notar que esta rotación no se está dando en la mayoría del Municipio, con énfasis enlos productores pequeños que no quieren perder un año de cultivos.

Sistema de producción pecuariaEl sistema de producción pecuaria considera procesos de manejo, fuentes de alimentación, insumosy tecnología empleada, distribución de la fuerza de trabajo y la infraestructura con que cuentan. EnVallegrande así como en la Provincia, supone por un lado, fuente de subsistencia, flujo de dinero y deahorro; pero por otro, la ganadería se constituye en uno de los factores principales de la crecienteerosión y la pérdida de cobertura vegetal.

Sistemas de producción artesanal y/o microempresarialLas artesanías forman parte de la expresión cultural vallegrandina que se manifiesta en unadiversidad de objetos como son las alforjas en vistosos colores, los muñecos en chala, los varios usosdel cuero y la madera, canastas de sunka y muchos otros que singularizan este arte.

Con la finalidad de potenciar este sector -que fundamentalmente es realizado por mujeres-, en 1984se organizó la Asociación de Artesanas de Vallegrande a partir de la ejecución de un diagnósticosobre el patrimonio artesanal mediante el cual se rescate el arte originario en tejidos de lana de oveja,cuya calidad permita competir en mercados del departamento.

En los siguientes años, se investigó y aplicó las técnicas del tinte natural y químico otorgando valoragregado a sus productos. Posteriormente, se incursionó en la elaboración de objetos de chala demaíz, especie de mayor cultivo en la región.

Actualmente congrega aproximadamente 100 personas especializadas en tejido y 40 artesanas quetrabajan con chala. Sus productos han logrado la aceptación en el mercado local y de cruceño.Cuentan con un Centro Artesanal, con sala de exposición y ventas y un espacio destinado a cursosde capacitación (Arte Campo).

Por consiguiente, es importante fortalecer al sector, como oportunidad para el municipio, en lapromoción de nuevos emprendimientos y convertirse en el centro de referencia a nivel de provincia,generando empleo e ingresos a un mayor número de familias. Entre las propuestas señaladas en eldiagnóstico urbano se refleja la necesidad que las mujeres del área urbana también seanconsideradas y no se enfoque el trabajo sólo a algunas comunidades del área rural.

Otro centro artesanal está conformado por artesanos del Barrio Nuevo –Taller Artesanal BarrioNuevo- realizando trabajos de calidad que básicamente cubren el mercado local. Elaboran caronas,




chuces, alforjas y otros en lana; diversidad de objetos en chala, bordado de manteles y tapetes. Estetaller tiene un pequeño salón de exposición cerca de la Plaza Central, pero muy poca capacidad paracompetir en mercados de afuera.

Para concluir, se debe recordar que el sector artesanal constituye en una de las opciones másimportantes para emprender nuevas iniciativas empresariales para potenciar la economía deVallegrande.

Es importante nombrar también el sector de las microempresas que se dedican a la elaboración devinos y licores muy preciados por los visitantes; aunque no se tiene información estadística respecto acuántas personas se dedican a este rubro, aunque en el Censo urbano se han identificado 38unidades productivas familiares de producción de vino y otros licores.

Principales productos

Los principales productos artesanales tienen que ver con lo tejidos (carteras, bolsos, maceteros, etc.),elaboración de shampos, jabones naturales y actualmente se está incursionando en la elaboración devasijas, jarrones y otros utensilios de cerámica.

De igual manera se destacan las ventas o tiendas de barrio y en el sector servicios, los talleres deservicio automotriz; en la pequeña industria y artesanías, se encuentran las carpinterías, talleres decostura, panaderías, zapaterías, fábricas de colchones, de ladrillos. El Potencial económico de laZona es la Fuerza de trabajo y las habilidades de la gente inmigrante que desarrolla sus actividadespara la producción y transformación primaria, la venta y el comercio informal.

Sistema Producción MineraEn el Municipio de Vallegrande no se cuenta con yacimientos metalúrgicos e hidrocarburíferos; losrecursos áridos con que cuenta son el ripio (65%), arena (40%) y piedra, cuya explotación se realizasin ningún control ni planificación ejercida por empresas constructoras o intermediarios que no dejanningún beneficio a las comunidades ejercida, la arcilla se explota en mínimas cantidades para lafábrica de ladrillos, teja y cerámicas.Los recursos minerales no tienen relevancia en la economía municipal, puesto que no se controla.

No se tienen concesiones petroleras ni mineras en el Municipio.Cuadro Nº 13

Razón Social Tipo de Asociación

Ripieros Vallegrande SindicatoFuente: Diagnostico Ajuste PDM 2009 -2013

c) Ingreso Promedio FamiliarSe puede identificar que el 44% de la población de la población en edad de trabajar, se dedica aactividades de servicio, transporte, etc.; el 27% a la agropecuaria, el 19% al comercio y el 10% a laindustria. De los cuales el 56% son asalariados, el 41% son trabajadores por cuenta propia ytrabajadores familiares sin remuneración y 3% otras categoría ocupacionales.

Para la mayoría de la población, depende fundamentalmente de las actividades comerciales. Deacuerdo a los sondeos realizados el ingreso familiar promedio anual es de 15,600.00 Bs/año

Este ingreso familiar se encuentra por debajo del “limite de pobreza” que para Bolivia se considera unmonto de aproximadamente 15,600.00 Bs/familia-año (1,200.00 bs/mes/familia); es decir que las




familias de Vallegrande, corresponden a un estrato poblacional de “escasos recursos”. En el caso defamilias que superen el límite de pobreza, corresponden a estratos poblacionales “con disponibilidadde recursos”.

d) EducaciónEl nivel de educación de los beneficiarios se refleja en el siguiente cuadro, podemos apreciar losporcentajes de nivel en el que se encuentran la población beneficiada y que de alguna manera esrefleja de toda la ciudad.

Cuadro Nº 14NUCLEO NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA AREA TIPO DE

ESTABLECIMIENTO

1 Enrique Quintela Primaria Urbana2 Liceo de señoritas Segundaria Urbana

Enrique Quintela Seccional/Urbana PrimariaFagima Eid de Villagomez Seccional/Urbana Primaria

Julio Lairana Sandoval (Industrial) Seccional/Urbana PrimariaIgnacio Teran Seccional/Urbana Primaria

Mariscal Sucre Seccional/Urbana PrimariaEmilio Finot Seccional/Urbana Primaria

Juan Manuel Santillan Seccional/Urbana Primaria

Juana Carmen Roman Seccional/Urbana PrimariaManuel Maria Caballero Central/Urbana Secundaria

Josefina Balsamo Sor Anita Seccional/Urbana Primaria y SecundariaMonseñor Julio Terrazas Seccional/Urbana Secundaria

Jesus Infante Seccional/Urbana Educacion Alternativa

Aniceto Solares Seccional/Urbana Educacion AlternativaCINEV Seccional/Urbana Educacion Alternativa

Isabel Villegas Mariscal Seccional/Urbana SecundariaSanta Maria Seccional/Urbana Inicial

Sor Kunibertha Broecker Seccional/Urbana InicialAbrahan Sanabria Seccional/Urbana Primaria

Obispo Manuel Jose Peña Central/Urbana Primaria

Vallegrande Seccional/Urbana SecundariaOlga Renjel de Cabrera Seccional/Urbana Inicial y Primaria

Ruben Terrazas Seccional/Urbana PrimariaRaquel Rojas Seccional/Urbana Educacion Alternativa

Pedro Montaño Seccional/Urbana Educacion Alternativa

Capitan Julio Loayza Educacion Alternativa

El Maestro en casa IRFASeccional/Urbanay Rural Educacion Alternativa

Museo Arq. Oswaldo Vergara Seccional/Urbana Educacion AlternativaFuente: Diagnostico Ajuste PDM 2006 -2010

En la mayoría de los Establecimientos educativos la infraestructura, mobiliario y equipamiento con elque cuentan son insuficientes para cubrir toda la población en edad escolar ya que existe unrepresentativo crecimiento vegetativo estudiantil.




A continuación se expone detalladamente el mobiliario y el equipamiento de las unidades educativasen estudio.

Cuadro Nº 15Nombre del

establecimiento Estadoinfraestructura

Techo Piso Pared Bancos PizarraEnrique Quintela R R R R M R

Fagima Eid de Villagomez B B B B R R

Julio Lairana Sandoval R R R B

Ignacio Teran B B B B B B

Mariscal Sucre B B B B R R

Emilio Finot R R R B R R

Juan Manuel Santillan B B B B B B

Juana Carmen Roman B R B B R B

Manuel Maria Caballero R M M R R RJosefina Balsamo SorAnita B B B B B B

Monseñor Julio Terrazas R M M R R R

Jesus Infante B B B B B B

Aniceto Solares B B B B B B

CINEV B B B B B B

Isabel Villegas Mariscal B B B B B B

Santa Maria B B B B B B

Sor Kunibertha Broecker B B B B B B

Abrahan Sanabria B R R B B B

Vallegrande R M M R R R

Olga Renjel de Cabrera R

Ruben Terrazas R P A B B B

Pedro Montaño R R R R R R

Capitan Julio Loayza B B B B R R

El Maestro en casa IRFA R R R R R RFuente: Diagnostico Ajuste PDM 2006 -2010

En la planta educativa del municipio existen: 33 Directores de establecimiento, 235 Profesores y 4833Alumnos, lo que determina una relación promedio de 21 alumnos por profesor en el municipio deVallegrande.

e) SaludEn este punto se describirá el sistema de salud convencional, en el que se incorporan los hospitales,centros de salud con los servicios prestados por personal de salud cuya formación se fundamenta enlos conocimientos e investigación científica. La medicina convencional se desarrolla a través de laintervención humana, a través de las investigaciones científicas y de la intervención de la tecnología yla dosificación de drogas desarrolladas en laboratorios por investigadores.

Estructura InstitucionalEl Sistema Nacional de Salud Pública está conformado por un conjunto de servicios yestablecimientos de salud, organizados en redes que corresponden a diferentes niveles decomplejidad. Es responsabilidad de las redes la defensa de la salud integral de la comunidad.




Cuadro Nº 16Nº Establecimientos Cobertura TERRITORIAL Distancia

1 Hospital Señor de Malta 17,108 600 mts.Población Total 17,108

Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección Distrital de Salud, 2010.

Para evaluar la capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por establecimiento sepueden citar los siguientes datos que caracterizan la capacidad de la infraestructura:

Cuadro Nº 17

NOMBRE DELESTABLECIMI

ENTO

INFRAESTRUCTURAFISICA

ESTADO Y CALIDADINFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO

Hospital Señor deMalta

Administración y dirección1 Sala de espera4 consultorios1 consultorio Odontológico2 Sala de emergencia2 salas y laboratorio paraatención “niño sano”1 Farmacia3 Salas internaciónmujeres con 2 camas cadauna.1 Sala internaciónpediatría con 5 camas1 sala maternidad generalcon 3 camas1 sala maternidadpensionado con 3 camas4 Sala internaciónpensionado con 2 camascada sala.1 Sala de observación con4 camas1 Sala de parto, 1 sala pre-partococina, comedor ylavandería

Se realizo una ampliación detres salas de internación.

Estado en general Bueno

33 Camas en total29 veladores4 Motocicleta4 Termo3 Refrigerador2 Balanza para niño4 AspiradorMaquina de anestesia21 tambor1 jgo Flevoextrator1 pza Especulo rectal1 jgo de Laaringoscopio1 Autoclave1 pupinel1 roscopio1 Centrifuga1 Centrifuga paraMicrohematocrito

Fuente: Elaboración propia con datos de la Dirección Distrital de Salud, 2010

Para un servicio de salud de primer nivel que corresponde a tratamientos de medicina general quepueden ser atendidas en centros de salud o puestos de salud. A continuación se detalla lainfraestructura actual.

Cuadro Nº 18

Establecimientode salud

Infraestructura Equipamiento Transporte yComunicación

NºA

tenc

ión

Nº C

onsu

ltorio

s

Nº

Con

sulta

s

Nº L

abor

ator

ios

Nº F

arm

acia

s

Nº C

amas

Incu

bado

ra

Inst

rum

enta

l

Elec

troca

rd.

Tubo

s de

Ox.

Neb

uliz

ador

Pupi

nel

Equi

po D

enta

l

Dop

ler

Equi

po d

e pa

rto

Hel

ader

a

Ambu

lanc

ia

Tele

-fax

Hospital Señorde Malta 32 4 1 2 1 33 2 3 jug 9 2 3 1 1 2 5 3 1

Fuente: Elaboración propia con datos del DILOS - H. Rómulo Gómez y Boletas de Encuestas de Salud 2010




Según datos estadísticos del Hospital de Vallegrande, el 20.60% de los niños menores de 5 añostienen diarreas, el 10.50% existen niños menores de 5 años con enfermedades de infecciónRespiratorias Agudas, el 9.35% Nacimientos con bajos peso al nacer y por último el 7.89% presentandesnutrición global en niños menores de 2 años y el resto del 51.66% otros tipos de enfermedades enedades adultas.

En la ciudad de Vallegrande, es muy común entre la población recurrir a médicos naturistas,curanderos, parteras etc., este tema está estrechamente ligado a las creencias y cultura de lapoblación, lo cual conduce a sus habitantes a recurrir a este tipo de la medicina. Sin embargo, esnecesario rescatar los conocimientos trasmitidos de generación en generación y utilizar a esepersonal, capacitándolos en el manejo instrumental de primeros auxilios, convirtiéndolos enpromotores de sus propias comunidades.

Entre los practicantes de la medicina tradicional se puede encontrar la siguiente clasificación: Médicos tradicionales Médicos naturistas Herbolarios y Parteras

Entre los médicos tradicionales se encuentran los curanderos que se ocupan no sólo del tratamientofísico sino, como lo informa, la Directora de SOBOMETRA, también se ocupan de la “sanidadespiritual” a través de ‘santiguas’, ‘lavados’, ‘tratamiento de los sustos’ y otros. Los naturistas, por suparte ocupan del tratamiento de enfermedades sólo a través de productos naturales.

La medicina tradicional se desarrolla en base a productos naturales, como hierbas, infusiones y otrosproductos y métodos naturales. Además busca los remedios de los recursos propios de la naturaleza.

f) ViviendasDe acuerdo a la información recogida en los talleres de diagnóstico vecinal, 2011, los vecinosentrevistados afirmaron que el 95% de sus casas es de ladrillo, bloque de cemento o de hormigónarmado, el 1% estaría construido de adobe y tapial, el 4% de madera. Por la auto evaluación de losvecinos y aunque de modo genérico, ellos evaluaron el estado de la vivienda con un resultado de10% en estado regular, el 85% estaría en buen estado y el 5% estaría en mal estado.

Ahora según la información proporcionada por el INE, Censo 2001, el total de hogares en viviendasparticulares es de 2.2, donde un hogar puede estar compuesto por una o más personas con relaciónde parentesco o sin él, que habitan en una misma vivienda y aportan con un fondo común para lacomida. De este grupo se excluye la población que reside en viviendas colectivas (hospitales,centros militares, centros reclusorios, hoteles, hostales y alojamientos).

En relación al tipo de pertenencia de la vivienda, según los datos del INE del Censo del 2001, 58,83%de hogares residen en viviendas propias, 15,05% residen en viviendas alquiladas, 3,44% ocupanviviendas en anticrético y el 21% corresponde a viviendas que han sido cedidas o prestadas.

g) Saneamiento BásicosServicio de aguaVallegrande cuenta con un servicio de agua potable, dicha población consume aguas superficialesextraídas de la serranía, la EPSA encargada de administrar el agua potable es la CooperativaServicios Públicos Montes Claros Ltda.




Servicio de alcantarilladoExiste sistema de alcantarillado sanitario en el área de servicios de la EPSA, en la cual sus aguasresiduales son tratadas por la misma cooperativa, de igual manera tiene una cobertura de servicio de94.00%.

Servicio de energía eléctrica.Cuenta con este servicio a través de la empresa Cooperativa de Electrificación Rural CRE, con sociosactivos 4109. El servicio de energía eléctrica tiene una cobertura aproximada de un 98% del área dela comunidad, según el PDM 2010. Y el principal problema es el elevado costo del servicio de energíaeléctrica tanto en la facturación como en el acceso al servicio, al mismo tiempo cuenta con alumbradopúblico en sus calles aledañas.

Servicio de basuraExiste servicio de recolección y disposición de basura, cuya frecuencia es dos veces a la semana.Los pobladores en forma individual entregan los desechos sólidos a la volqueta recolectora mismaque los traslada hasta un desecho sanitario o relleno sanitario.

h) Otros serviciosServicio de comunicaciónLa comunidad cuenta con servicios de comunicación telefónica de ENTEL y COTAS, pero existeseñala de celulares como COTAS, ENTEL, TIGO Y VIVA.

Servicio de transporteVía terrestreEn la ciudad de Vallegrande existen varias empresas de transporte de públicos, que trasladan deSanta Cruz a Vallegrande, de igual manera existen truffis que realizan los servicios de transporte.

Via AereaLa ciudad de Vallegrande cuenta con una pista, en la cual en estos momentos está en proceso demantenimiento y reparación la pista principal, el tipo de aéreo nave que puede asentar en la ciudadde Vallegrande es Avioneta.

2.1.3 Análisis Socioeconómicos de la PoblaciónSe ha realizado un relevamiento exhaustivo de la información primaria, a través de entrevistas aactores directos, instituciones, visitas de campo, muestreo, y secundaria de información de lasInstituciones que se involucran en la obtención de datos sociales, económicos, demográficos, de estamanera se ha visto que en el área de cobertura de servicio de agua potable de la cooperativa, existela necesidad primordial de contar con agua potable domiciliaria para mantener las condiciones dehigiene, salud, educación, es una necesidad imperante en una región que ha crecido no solodemográficamente sino en extensión territorial y en densidad poblacional.

Una de las necesidades más imperantes para el área de cobertura de servicio de agua potable, sepresenta en el Mejoramiento del servicio de Agua Potable, ya que particularmente en las zonas de lacomunidad, la población cuenta en una baja proporción o directamente no cuenta con este serviciobásico.

Existe falta de empleo y condiciones para la inserción al mercado laboral, la mayoría de las personastienen actividades de subsistencia y que no generan excedente, se ha visto que existen pocasiniciativas de empleo dirigidas a ser carpinteros, mecánicos, sastres, modistas, restaurantes,estaciones de servicio automotriz y otros por cuenta propia (comercio y ventas de dulces, refrescos,pan, dulces, etc.).




La población enfrenta Bajos niveles de ingreso familiar, falta de fuentes de trabajo, pobreza extrema,falta de políticas, programas y proyectos de fomento a la producción, falta de políticas, programas yproyectos de capacitación productiva. Y se mantiene con actividades laborales de subsistencia, comoempleados y trabajadores por cuenta propia, no existen iniciativas productivas de generación deempleo estable y predomina el empleo y comercio informal.

La capacidad de pago que enfrentan las familias es baja, pero se cuenta con los ingresos para pagarun servicio de agua potable social, casi el 50% de las familias tienen baja capacidad de pago, sonpobres.

Los establecimientos no cuentan con los servicios de agua potable y las condiciones de higiene a quese ven expuestos los estudiantes por falta de baños, inciden gravemente en la salud de los mismos.La insuficiencia del servicio agua es un indicador de las condiciones de extrema pobreza. Lo cualproduce a los estudiantes infecciones estomacales por el consumo directo, también se puede recalcarque en los diferentes establecimientos en gran mayoría se cuenta con letrinas de característicasrudimentarias siendo útiles para evitar las enfermedades infectocontagiosas.

No existen Programas de prevención de enfermedades gastrointestinales por el uso inadecuado dealimentos sin agua potable, ni Infraestructura sanitaria para mantener la limpieza e higiene de loshospitales y postas de salud, tampoco existen Programas de prevención de enfermedadesgastrointestinales por el uso inadecuado de alimentos sin agua potable.

Existe ante todo la necesidad de contar con un sistema de agua potable mejorado y con mayorcobertura, para que se pueda abastecer a la población del área del proyecto, por ser un serviciobásico primordial, para contar con el recurso agua necesario para la alimentación, aseo e higiene,para contar con las condiciones sanitarias para el cuidado de la salud, para evitar la presencia deenfermedades transmisibles por vía hídrica.

2.1.4 Aspectos Relacionados con la Fase de Operaciones del ProyectosPara la operación y mantenimiento del sistema, no existe un programa específico y detallado desde elpunto de vista técnico, la cooperativa Montes Claros Ltda., maneja formulario denominado “Programade operaciones anual, Objetivos de gestión específicos., en dicho formulario se indica el objetivo degestión específico, resultado, indicador de gestión, unidades que intervienen en su gestión, laactividad y el proyecto.

Las acciones de operación y mantenimiento del sistema se efectúan en forma regular sin unprograma específico, la operación en las obras de captación se realizan mediante el control dehorarios cerrado de válvulas de acuerdo a las presiones existentes registradas en el manómetro de lared, estas son registrados en planillas “Reporte diario-Control visual de agua cruda” Esta planillaconsigna además características organolépticas del agua, que no son registradas.

En la red, la operación está en función al suministro de agua, no hay control de las válvulas, puestoque estas están fuera de servicio y no cuentan con cámaras de válvulas, lo que ocasiona que la reden las partes bajas cuenten con mayores caudales en detrimento de las partes altas. La operación desistema es interrumpida frecuentemente por las roturas de tuberías, ocasionando la paralización delsuministro de agua por tanto del servicio. La restitución de presión en la red a los niveles adecuadostoma tiempos prolongados ocasionando reclamos de los usuarios, puesto que estos piensan que conla sola restitución de la energía se restablecerá el suministro de agua paralelamente. Las acciones demantenimiento se reducen a frecuentes mantenimientos correctivos.




2.1.5 Disponibilidad de Materiales de Construcción y Mano de Obra LocalesEl área del proyecto pertenece a Vallegrande, esta situación permite afirmar que la disponibilidad demateriales y mano de obra corresponden a los del centro urbano.

Materiales de construcción localMateriales locales.- En lo referente a materiales de construcción propios, en la comunidad solo sepuede encontrar los materiales de áridos como arena, cascajo y piedras.

Disponibilidad regional y local.- para la comunidad en cuanto a materiales de construcción, existenvarias empresas dedicadas a la producción de ladrillos, los mismos se pueden encontrar en lasagencias ubicadas en la intersección de la carretera.

A partir de la compra de estos materiales de las agencias, estas se encargan de su traslado al lugarde la obra con un costo adicional.

Mano de obra localCalificada y no calificada disponibleEn la comunidad presenta una importante cantidad de población dedicada al comercio informal y lasactividades eventuales. Estos datos se fundan en los niveles educativos de la población.

Costos de mano de obraTomando en cuenta el nivel de capacitación de la mano de obra para un maestro albañil el promediode honorarios por jornal alcanza a Bs. 120.00 y el ayudante entre Bs. 70.00.

Precios unitarios de mercado de materialesEn el anexo 16 se describen los precios unitarios de los materiales y la mano de obra.

2.2. ESTUDIOS TECNICOS

2.2.1 Evaluación de los sistemas de agua potable y/o Alcantarillado Sanitario Existentes

a) SISTEMA DE AGUA POTABLE

La cooperativa Montes Claros está a cargo del servicio de agua potable de Vallegrande actualmentecuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable de las cuencas de Huerta de Mayo,Palmarito, Tacazo y batancito, a 18.13 km. Al sur de la capital de provincia.

2.2.1.1 Oferta actual de agua Potable.

El suministro de agua potable, es mediante la captación de agua superficiales de vertientes de lascuencas de Huerta Mayo, Palmarito, Batancito y tacazo, la captación depende mucho de la tubería deentrada a las obras de tomas de la cuencas mencionada, por esta razón en el siguiente cuadroapreciamos los aforos de cada obra de toma.




Cuadro N° 19Obra toma Caudal Aforado (L/S)

Época de estiajeHuerta Mayo 2.79Palmarito 49.12Batancito 1.34Tacazo 7.25Total 60.50

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa Montes Claros Ltda.

Figura N° 1 Embalse de Captación “Huerta Mayo”

La obra de toma de Palmarito, es la principal, la cual tiene su propio aporte de la cumbre; asimismo,presenta un aporte extra de la toma de Huerta Mayo, ambas concurren a la obra de toma principal(Palmarito) siguiendo por la tubería de aducción, hasta que se unen con la vertiente de Batancito,más adelante se cuenta con una cuarta vertiente llamada Tacazo, misma la cual junto con las tresanteriores son las que llevan el caudal de llegada al tanque de almacenamiento.

La captación de la obra de toma Huertamayo es mediante una obra de arte tipo estanque, dedimensiones 1.6 x 2.2 x 1 metro de profundidad (ver figura 1), el cual se encuentra empotrado altalud natural de donde proviene el agua. El volumen de agua que se almacena en éste estanquepresenta 2 salidas, una de las cuales es una tubería de rebalse con un diámetro de 6´ (tubería dehierro fundido revestida de color azul, ver figura 1), la otra tubería (unión campana de hierro fundido yPVC) de 4´de diámetro es la que conduce el caudal almacenado hacia un segundo estanque dedimensiones mas grandes que el ya mencionado, mismo el cual recibe aguas de la vertiente dePalmarito; la tubería que llega al estanque de Palmarito es de 6 pulgadas.

Las dimensiones del segundo estanque forman un polígono irregular, de dimensiones: lado a=2.3,b=3.5, c=0.25, d=1.1, e=4.3 metros respectivamente. Dicho estanque también se encuentraempotrado en las laderas del talud natural del terreno, el cual recibe el volumen de agua de la obra detoma Palmarito.




Figura N° 2 Tubería de Captación con Barbacanas

Dentro del estanque, la tubería que recibe el volumen de agua de la obra de toma “Palmarito”,presenta barbacanas de ½ pulgada para el rebalse (ver figura 2).

Figura N° 3 Desarenador Obra de Toma “Palmarito”

La tubería la cual tiene un diámetro de 8 pulgada, la cual se extiende hasta el dispositivo de filtrado(ver figura 3). Posteriormente se continua llevando el agua por dicha tubería de 8”, hacia el filtro deentrada, el cual presenta barbacanas en la parte inferior para que el agua se oxigene y caiga a laprimera criba, luego pasa por otras cuatro cribas con gravas y gravillas sobre rejillas metálicas para elfiltrado, del mismo modo se presenta un dispositivo de rebalse (vertedero), hecho de hormigónarmado, que envía las aguas a la quebrada natural al lado del filtrador.Por otro lado existe una cámara de inspección, que recibe las aguas filtradas y envía éstas por latubería de aducción, la cual cuenta con una tapa sanitaria para control del personal. Para la limpiezade la cámara existe una llave de cierre la cual permite el aseo respectivo de la misma.




Figura N° 4 Válvula de Control - Tubería de Aducción

En el punto inicial de aducción existe una tubería de limpieza para el mantenimiento y aseo, la cualcumple la función de escurrir las aguas a la quebrada debajo de la obra de toma; dentro de la cámarade inspección se tiene dos válvulas, una válvula de control (Ver figura 4) que permite la regulacióndel envío por la tubería de aducción y otra válvula de limpieza.

El caudal obtenido en la obra de toma “Huerta Mayo”, según el método de aforo presenta un valor de2.79 [l/s], para el caso de la obra de toma “Palmarito”, se aforó y se obtuvo un valor de 49.12 [l/s], através de la tubería de 10” (PVC).

En el tema de seguridad de los afloramientos y obras de arte ya mencionados en la obra de tomaprincipal (Palmarito y Huerta Mayo), se cuenta con un cercado de alambre de púas y una puerta deacceso principal, ocasionando que los animales y el personal de mantenimiento no puedan ingresarde manera libre a las obras de captación, por lo cual la contaminación de la vertiente es casi nula.

Figura N° 5 Cámara de Inspección - Obra de Toma “Batancito”

La tercera obra de captación es la vertiente de “Batancito”, la cual presenta un estanque de captaciónpequeño en comparación con las otras tres obras de captación ya mencionadas. Las dimensionesdel estanque son: a=2.5, b=1.5, c=0.37, d=0.4 (rebalse), e=0.92, f=2.2 metros; la cámara de entradatiene dimensiones de 1.16 x 1.16 metros con una tapa hermética metálica cuadrada de 0.8 x 0.8m.(ver figura 5).




Para la obra de toma “Batancito”, el caudal obtenido por el método de aforo es de 1.34 [l/s], caudal elcual se almacena en la cámara mediante una tubería de 2´ con barbacanas de ½ pulgadas.

Se presenta también una tubería de rebalse o limpieza de 3´ de diámetro al pie de la cámara, asímismo, se cuenta con una tubería de salida de 3´ de diámetro la cual se une a la tubería de aducciónprincipal hasta el punto de unión a la red (nudo17), el cual se encuentra aproximadamente a 170metros de la obra de captación.

La cuarta y ultima obra de captación que aporta al caudal final llevado al tanque de almacenamiento,es la obra de toma “Tacazo”, la cual es de mayor envergadura y cuenta con la tubería de captaciónpara llevar a la criba o filtro el caudal almacenado. En época de lluvias dicha obra de toma suelerebalsar más de lo calculado, dicha obra presenta un dispositivo de filtrado que se compone de 3cribas, vertedero de excedencias, cámara de entrada de agua y sus respectivas tuberías de limpiezay aducción.

Figura N° 6 Desarenador Obra de Toma “Tacazo”

Las dimensiones del filtro son: a=3.3 de ancho y b=7.56 metros de largo, la profundidad de las cribasson de 1.2 metros (ver figura 6).




Figura N° 7 Dimensiones de Cámaras de Inspección y Cribas “Tacazo”

La cámara es de 1.8 x 1.8 metros de dimensión, dentro de la cual se encuentra una tubería de 6´dediámetro (ver figura 7), la cual conduce las aguas a una cámara de inspección de dimensiones 2.2 x2.2 metros, dentro la cual existen dispositivos para el correcto funcionamiento de la cámara deinspección, tales como una llave de paso y una tubería de rebalse. El caudal obtenido en la obra detoma “Tacazo” según el método de aforo presenta un valor de 7.25 [l/s].

Cabe mencionar que ésta es la única obra de captación que sufre de inundaciones en la época altade lluvias, debido a que no existen obras de arte tales como un pequeño embalse para evitar lallegada abrupta e inesperada de aguas de la vertiente de Tacazo.

De acuerdo a las visitas de campo, se ha verificado que es muy difícil la protección de cada una delas vertientes por varios motivos, tales como: la topografía accidentada y la maleza, por tanto encontrapartida se propone la implementación de un tratamiento físico-químico final del agua, ubicadoantes del tanque de almacenamiento.

Los parámetros físico químicos y bacteriológicos realizados en las diferentes obras de toma (aguacruda) es del tanque y diferentes grifos del usuario, que están dentro los límites establecidos por laNorma NB 512 y guías de la O. M. S, O.P.S, por consiguiente el agua producida por la cooperativaMontes Claros Ltda. Es de calidad, así lo demuestran los análisis realizados en los laboratorios. Enlas siguientes imágenes se muestran los resultados de los análisis de laboratorio.




2.2.1.2 CaptaciónLa captación de las aguas potables son aguas superficiales en la cual son almacenadas en un tanquede almacenamiento de 500m3, el caudal promedio de explotación de agua superficiales (tiempoestiaje) es de 49.12 l/s, evidentemente de acuerdo a la capacidad de entrada de la tubería en la obrade toma que es de 10” Palmarito. El siguiente cuadro muestra el desarrollo de los volúmenes de aguade la gestión 2012.

Cuadro Nº 20Descripción Unidad 2012

Capacidad de la Fuente m³/año 1,907,928.00Capacidad de explotación agua Litro/seg 60.50Captación de agua potable m³/año 701,968.00Caudal Medio Producción Litro/seg. 49.12Porcentaje de explotación % 36.79%Volumen Facturado m3/año 489,193.00Perdida % 30.31%

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa Montes Claros Ltda., Dpto. Técnico




Actualmente la EPSA COSMON ha mejorado las obras de tomas de las aguas superficiales, a travésdel programa BOLIVIA CAMBIA - EVO CUMPLE, donde la salida de tubería de aducción es de 10” dela obra de toma de Palmarito, pero se conecta a tubería obsoleta de 8”.

2.2.1.3 Redes Distribución

La forma de distribución del proyecto es por gravedad, donde el agua llega de la tubería de aduccióntambién mediante gravedad, hasta el tanque de almacenamiento agua potable, se encuentra ubicadoen un punto elevado del terreno, proporcionando suficiente presión para ser distribuida por gravedada la población de Vallegrande.

Actualmente la red de distribución tiene una extensión de 53,228.37 mts., con diferentes diámetroscomprendidos entre 1” y 8” cuenta con conexiones domiciliares. La profundidad media de las tuberíases de 1 m. Existen válvulas en la red, las mismas no funcionan y no cuentan con cámaras, la mayoríade ellas no están ubicadas físicamente, no disponen de hidrantes contra incendio. El siguiente cuadromuestra las ampliaciones en los diámetros ejecutados.

Cuadro Nº 21Descripción Diámetros Longitud

Mts. Incremento

Tubería PVC-ESQ.40 1” 3,076.00 0Tubería PVC-12 1/2” 3,330.00 11,9Tubería PVC-ESQ.40 2” 7,209.00 0F.G 3 435,00 0Tubería PVC-12 2 5,835.00 0Tubería PVC-15 2 960,00 0Tubería PVC- 9 2 26,668.67 0,37Tubería PVC- 9 2 1/2 2,322.20 0Tubería PVC- 9 3 686,50 0Tubería PVC-9 4 1,462.00 0Tubería PVC-9 6 1,101.40 0Tubería PVC-9 8 142,60 0

Total 53,228.37 0,86Fuente: Datos extraídos de la cooperativa montes Claros Ltda.

2.2.1.4 Conexiones domiciliariasEl sistema cuenta con 4,109 conexiones domiciliares, de las cuales 3,726 socios son activos y 383socios pasivos, todos cuentan con micromedidores.

Los collares de toma para las acometidas a domicilio son de fierro fundido o abrazadera de PVC, enla actualidad la mayoría de estas presentan o presentarán fugas con el tiempo ocasionando pérdidasde agua. Los medidores instalados corresponden a la clase 3 de chorro múltiple, de transmisiónmagnética para un caudal nominal de 15.0 m3/hrs con diámetro de ¾”, la cooperativa no cuenta conun banco de prueba para medidores instalado y en buenas condiciones de funcionamiento.

2.2.1.5 AlmacenamientoEl sistema cuenta con un tanque de almacenamiento de hormigón armado semienterrado, ubicadosen la zona la Cruz. El tanque de almacenamiento tiene un volumen de 500.00 m3.

2.2.1.6 Línea de AducciónLa Línea de Aducción desde la obra de toma Palmarito hasta el tanque de almacenamiento de aguapotable existente, es muy obsoleta, en la cual tiene problema de conducción de agua potable, dondesus pérdidas de agua son muy elevadas, la edad de la tubería es más de 20 años.




Por otro lado cabe mencionar, que el tanque existente de almacenamiento de agua potable, no cubrela demanda de agua potable en las horas picos y la estructura de hormigón armado del tanque estafisurado, simultáneamente los pasos de quebradas de la línea de aducción, han colapsado por losaños de servicios de la misma.

En la obra de Palmarito en el año 2012, a través del programa Bolivia Cambia – Evo Cumple, serealizaron las refacciones y mejoramiento de los sedimentadores y desarenadores.

b) SISTEMA ALCANTARILLADO

La cooperativa Montes Claros, brinda el servicio de sistema alcantarillado en toda sus área deservicios, en la cual cuenta con planta tratamiento de agua residuales e interceptores principales derecolección de agua cloacales domiciliarias.

c) TIPO DE EPSAS Y MONTO DE LA TARIFA.

La EPSA Montes Claros, es una cooperativa de Servicios Públicos, en la cual la tarifa básica estacategorizada de la siguiente manera:

0-12 m3 1.67 Bs/m313-41 m3 3.28 Bs/m3>41 m3 5.16 Bs/m3

2.2.2 Evaluación de las Fuentes de AguaLa única fuente de explotación de agua en la ciudad de Vallegrande, que actualmente opera en formaregular es la vertiente Palmarito, tienen un rendimiento aproximado de 701,968 m3/año, la distanciade la ciudad de Vallegrande hasta las vertiente de Palmarito es de 18.1 kilómetros, el desnivel desdela vertiente Palmarito hasta el tanque de almacenamiento agua potable en la ciudad de Vallegrandees de 222.00 metros.

La extracción de agua de la vertiente Palmarito, es del año 1969, la operación y mantenimiento de laobra de toma Palmarito lo efectúa la EPSA COSMON, por esta razón se muestra el desarrollo deexplotación de agua de la vertiente Palmarito, de cuatros gestiones. Evidentemente la extracción yconducción del agua de la vertiente Palmarito es través de tubería PVC y FG de 8”, donde esta esmuy obsoleta, tiene una de edad de operación de 43 años.

Cuadro Nº 22AÑO VOLUMEN PRODUCIDO

(M3/AÑO)2009 683,136.002010 712,805.002011 701,928.002012 701,968.00

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa montes Claros Ltda.

2.2.3 Evaluación de la CuencaEl área de aporte de la cuenca de la vertiente Palmarito es de 55.00 km2, en la cual tiene un caudalde escurrimiento del mes de septiembre 34.26 m3/s, que llega a la obra de toma de Palmarito, pero elcaudal de entrada a la obra de Palmarito es de 49.12 l/s, en la siguiente cuadro apreciamos elcomportamiento hidrológico de la cuenca vertiente de Palmarito en un periodo de estudio de 10 años,




basado con los datos de la estación meteorológica de Vallegrande, en la cual se demuestra que haybastante agua que esta misma son extraída desde el año 1969.

Cuadro Nº 23Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

2003 125.1 121.5 90.7 9.4 7.1 11.8 3.5 0.0 0.0 5.7 41.9 62.1

2004 104.4 57.7 136.6 32.0 18.1 10.7 24.8 1.4 1.4 39.0 62.5 45.1

2005 104.1 79.4 72.8 40.1 20.9 1.9 3.2 0.3 29.5 69.1 81.8 123.7

2006 172.5 101.2 105.9 51.7 0.8 16.6 3.3 7.3 16.2 37.6 60.9 130.4

2007 110.9 93.7 38.5 35.7 22.3 16.8 0.6 2.2 3.6 40.2 34.5 170.3

2008 377.0 84.6 117.8 34.0 7.2 6.2 6.0 68.5 8.8 63.3 66.0 202.4

2009 113.5 68.4 76.2 9.4 16.5 6.6 22.3 21.1 35.6 24.2 102.5 103.2

2010 113.3 166.5 70.0 13.3 3.4 6.9 2.1 10.8 11.0 31.6 42.0 124.0

2011 129.7 118.8 81.5 2.9 34.1 6.1 23.1 6.7 11.2 47.4 45.1 111.3

2012 57.3 165.7 100.1 60.0 29.7 6.1 32.5 6.3 11.7 3.1 63.6 88.1

C 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

Promedio 140.78 105.75 89.01 28.85 16.01 8.97 12.14 12.46 12.90 36.12 60.08 116.06

DIA/MESES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

AREA (KM2) 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00 55.00

APORTE M3/H 1,935,725.00 1,454,062.50 1,223,887.50 396,687.50 220,137.50 123,337.50 166,925.00 171,325.00 177,375.00 496,650.00 826,100.00 1,595,825.00

APORTE M3/S 537.70 403.91 339.97 110.19 61.15 34.26 46.37 47.59 49.27 137.96 229.47 443.28

APORTE L/S 537,701.39 403,906.25 339,968.75 110,190.97 61,149.31 34,260.42 46,368.06 47,590.28 49,270.83 137,958.33 229,472.22 443,284.72

Fuente: Datos extraídos de la cooperativa montes Claros Ltda.2.2.4 Calidad de las AguasLa cooperativa Montes Claros, de acuerdo a requerimiento de la AAPS reporta desde varios años,una serie de análisis periódicos sobre la calidad de las aguas en fuente y en red, los resultadosmuestran que los parámetros físico químicos están dentro los límites permitidos por la norma, ver enel anexo 6.

2.2.5 Trabajos TopográficosEn el trabajo se siguieron todos los procedimientos necesarios para obtener un trabajo confiable quepueda ser aprovechado en el Estudio a Diseño Final del Cambio de la red de aducción del sistema deAgua Potable de la capital de Vallegrande.

2.2.6 Estudios AmbientalEl proyecto cuenta con su ficha ambiental de la zona de estudio, con la presentación de la misma lacooperativa Montes claros y el Gobierno Municipal de Vallegrande, en la cual el Municipio deVallegrande a categorizado la Ficha Ambiental, en el anexo 8 se encuentra dicha información.

COOPERATIVA DE SERVICIOSPUBLICOS MONTES CLAROS LTDA

[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE


CAPITULO 3DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS

3.1 RESULTADO DE LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS3.1.1 AlternativasA objeto de tener un panorama de las alternativas que pudieran ser aplicadas en el proyecto y enfunción a las necesidades de la cooperativa Monte Claros Ltda, se han analizado cualitativamenteestas alternativas, con el criterio de que el análisis cualitativo corresponde proporcionalmente al costode la alternativa.

La cooperativa Monte Claros Ltda., ha mejorado las redes de abastecimiento de agua potable, quefue donado y financiado por el Gobierno Nacional a través del programa Bolivia Cambia – Evocumple. Ya que en la ciudad de Vallegrande la única opción como fuente de agua lo constituye elaprovechamiento de las aguas superficiales, por lo que las alternativas que se analizaron son lassiguientes:

3.1.1.1 Alternativa Nª 1El Mejoramiento del sistema distribución de agua potable en la ciudad de Vallegrande, seImplementara la construcción de un tanque semienterrado de capacidad 1,040m3, donde elabastecimiento y llenado del tanque semienterrado será a través de la obras de toma de Palmarito.

Con el cambio de la red de Aducción de la obras de toma hasta el nuevo tanque de almacenamientode agua potable, tendrá un caudal de explotación de 49.12 litros por segundo en las obras de toma dePalmarito, llegando tardar 6.00 horas de llenado del tanque almacenamiento de 1,040 m3.

Cuadro Nº 24

AÑOCaudal de Entrega Obra de Toma Oferta Demanda Diferencia

Proyectado (l/s) Caudal (l/S) (l/s) (l/s)2012 26.97 - 26.97 19.97 6.992013 27.79 - 27.79 20.59 7.202014 28.63 - 28.63 21.21 7.422015 29.49 - 29.49 21.85 7.652016 30.38 - 30.38 22.50 7.882017 31.28 - 31.28 23.17 8.112018 32.20 - 32.20 23.85 8.352019 33.14 - 33.14 24.55 8.592020 34.10 - 34.10 25.26 8.842021 35.09 - 35.09 25.99 9.102022 36.09 - 36.09 26.74 9.362023 37.12 - 37.12 27.50 9.622024 38.18 - 38.18 28.28 9.902025 39.25 - 39.25 29.08 10.182026 40.36 - 40.36 29.89 10.462027 41.48 - 41.48 30.73 10.752028 42.64 - 42.64 31.58 11.052029 43.82 - 43.82 32.46 11.362030 45.02 - 45.02 33.35 11.672031 46.26 - 46.26 34.27 11.992032 47.52 - 47.52 35.20 12.32

Fuente: Elaboración propia




Al disponer de volumen de regulación y almacenamiento de agua en tanques semienterrados, loscaudales de oferta de la obra de toma, tienen que ser solamente iguales a los caudales diarios delconsumo.

Esta alternativa es considerada con el objeto de reducir las bajas presiones en el área de coberturade servicio de la EPSA de la ciudad de Vallegrande, cubrir los volúmenes de consumo de aguapotable en las horas Picos, de igual manera los volúmenes contra incendios. Además de proporcionarmayor flexibilidad de operación a la misma, la implementación de un tanque semienterrados y la redde conducción del tanque (N1) al primer nudo de la red distribución de agua potable (N2), se renovarapor otro diámetro superior por calculo hidráulico, esta misma red distribución se cambiara losdiámetros existente por otros diámetros calculados hidráulicamente, en los tramos de los nudos 2-3,lo indicado se verá en el plano de general de la red distribución, en el anexo 1, esta renovacióndiámetro de tubería tiene el fin de cubrir la demanda de agua potable hasta el año 2032 en toda lazona de cobertura y de expansión de la EPSA.

La viabilidad de esta alternativa Nº 1, se debe a varios factores:

Se podrá cubrir el volumen contra incendios. No afectara la tarifa básica de consumo de agua potable. Se controlara el volumen producido con macromedidores Se contara con un nuevo tanque de almacenamiento de agua potable. El servicio de abastecimiento será de 24 horas al día.

3.1.1.2 Alternativas Nª 2Corresponde a la situación actual de funcionamiento del sistema, el suministro de agua de la obra detoma hasta el tanque de almacenamiento de agua potable de 500m3 es por gravedad, por tanto noexiste volumen de regulación almacenado, generando una pérdida de agua potable de aproximada de30.31%, según los datos brindado por la cooperativa.

En esta alternativa el caudal de entrega del tanque existente a la red, no cubre el caudal máximo enlas horas picos proyectados a 20 años, en el siguiente cuadro apreciamos el comportamientohidráulico actual.

Cuadro Nº 25AÑO Caudal de Entrega Obra de Toma Oferta Demanda Diferencia

Actual (l/s) Caudal (l/S) (l/s) (l/s)2012 26.97 - 26.97 19.97 6.992013 26.97 - 26.97 20.59 6.382014 26.97 - 26.97 21.21 5.762015 26.97 - 26.97 21.85 5.122016 26.97 - 26.97 22.50 4.462017 26.97 - 26.97 23.17 3.802018 26.97 - 26.97 23.85 3.122019 26.97 - 26.97 24.55 2.422020 26.97 - 26.97 25.26 1.702021 26.97 - 26.97 25.99 0.982022 26.97 - 26.97 26.74 0.232023 26.97 - 26.97 27.50 - 0.532024 26.97 - 26.97 28.28 - 1.312025 26.97 - 26.97 29.08 - 2.112026 26.97 - 26.97 29.89 - 2.93




2027 26.97 - 26.97 30.73 - 3.762028 26.97 - 26.97 31.58 - 4.622029 26.97 - 26.97 32.46 - 5.492030 26.97 - 26.97 33.35 - 6.392031 26.97 - 26.97 34.27 - 7.302032 26.97 - 26.97 35.20 - 8.24


El análisis de esta Alternativa sería inútil, debido a varios factores, que los siguientes párrafos semencionaran:

La red de Aducción de la obra de toma hasta el tanque almacenamiento existente, estánobsoleta, el transporte del agua de la obra de toma hasta tanque Almacenamiento existentetiene una pérdida de 82,878 m3/año, lo implica que el diámetro de la tubería de la obra detoma tiene mucha fuga en todo su trayecto.

No cubrirían el volumen contra incendios, en caso de emergencias. Los tanque de almacenamiento agua potable existente, no podrán cubrir la demanda de agua

potable proyectada a 20 años. No cuenta con una red troncal para poder distribuir el agua potable de una manera más

eficiente.

Los accesorios encontrados a lo largo de la línea de aducción (Ver figura 3.16), tales como codos,uniones (Ver figura 8) y válvulas son de material de hierro fundido, al igual que la mayoría de la líneade aducción. Por otro lado, se cuenta actualmente con un 25 % de tubería de PVC en la red deaducción, por tal motivo es importante la renovación del 75 % restante de la línea de aducción por unnuevo material (PVC), para así desarrollar el sistema de abastecimiento de agua potable a lapoblación de Vallegrande.

Figura N° 8 accesorios

El motivo por el cual el material de la línea de aducción en su mayoría es de hierro fundido, es porque pasa por una serie de elevaciones y depresiones de montaña pronunciadas, por ende, tiene quetomar varios rumbos y direcciones entre árboles, arbustos, sembradíos y quebradas para cumplir elreglamento de conducción de agua en sistemas cerrados.

La presentación de alternativas a la EPSA en la ciudad de Vallegrande, se realizó en una reunión,donde la consultora expuso las características técnicas de cada una de ellas, el presupuestorequerido para su construcción y costos de operación y mantenimiento; habiéndose explicado que laelección definitiva de la opción técnica y el nivel de servicio deben estar acordes a su capacidad ydisposición de pago y que para que los proyectos sean viables. Por lo tanto la alternativa elegida por




la ciudad es la alternativa Nª 1.

Por el análisis realizado y los resultados de la evaluación se recomienda como alternativa elegida laN° 1 para su aplicación en el presente Proyecto, en la cual contara con los siguientes módulos.

Cuadro Nº 26Actividad Cantidad

Tanque Semienterrado 1,040.00 m3Red de Aducción Obra de Toma al Tanque 18,101.00 ml

Red de Conducción Tanque a la RED 124.87 mlRenovación de la tubería red del nudo N2-N3 61.92ml

Cámara romper Presión 3 PiezasPaso de Quebrada 6 piezas


3.2 Aspectos Legales

Se realiza el análisis de los aspectos legales relacionados con la alternativa elegida, la propiedad delos futuros activos del Proyecto que son, la regularización de la propiedad de las fuentes de agua y ladocumentación de derecho propietario de los terrenos en el área de implementación de las obras.

Tanque Almacenamiento de agua potableLa ubicación del tanque almacenamiento de agua potable, de acuerdo al estudio de ingeniería, con lafinalidad de llevar a adelante el proyecto de cambio de la red de aducción del sistema de aguapotable para la ciudad de Vallegrande, dichos terreno cuenta con documentación de transferencia delterreno, en el anexo 12 se presentan la documentación de los terrenos.




CAPITULO 4INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1. MEMORIA DESCRIPTIVAEl proyecto ha sido planteado con el objetivo de cambiar la red aducción del sistema de agua potablede la obra de toma Palmarito hasta el tanque de almacenamiento de agua potable con tubería PVC10” con una longitud de 18.1 km., así mismo se va renovar diámetro de la red de conducción deltanque hacia a la red distribución de agua potable con un diámetro de 12” de longitud 124.87ml, porotro lado se cambiara el diámetro del nudo 2-3 de la red distribución por un diámetro 10”, todo eldiseño hidráulico estará acompañado con la construcción de un tanque de almacenamiento de aguapotable semienterrados de capacidad de 1,040 m3.

4.2 MEMORIA DE CÁLCULOEl cálculo de las distintas unidades componentes del proyecto, se han realizado de acuerdo a laNorma Boliviana NB 689 y Reglamentación específica.

4.2.1 Parámetros Básicos de DiseñoPara el cálculo del tanque Almacenamiento de agua potable semienterrado se han tomado en cuentalos siguientes parámetros:

Coeficiente de variación diaria: k1 = 1.35 Coeficiente de variación horaria: k2 = 1.80 Dotación per cápita inicial: 120.0 litros/habitantes/.día Índice de crecimiento de la dotación: 0.8 % anual Población inicial: 14,382 habitantes Índice de crecimiento poblacional: 2.24 % anual

4.2.2. PoblaciónEn el siguiente cuadro, apreciamos la proyección de la población de la ciudad de Vallegrande, basadoen la metodología de la norma boliviana NB689 (en la tabla 2), recomienda los métodos aritméticos ygeométricos, donde el proyectista a su criterio a evaluado por promedio de los dos métodos, con elobjeto de no sobredimensionar el tanque de almacenamiento y la red de aducción.

Cuadro Nº 27Año Aritmetico Geometrico Promedio

2012 14,382 14,382 14,3822013 14,704 14,704 14,7042014 15,026 15,033 15,0292015 15,348 15,370 15,3592016 15,670 15,714 15,6922017 15,992 16,066 16,0292018 16,314 16,426 16,3702019 16,637 16,794 16,7152020 16,959 17,170 17,0642021 17,281 17,555 17,4182022 17,603 17,948 17,7752023 17,925 18,350 18,1372024 18,247 18,761 18,5042025 18,569 19,181 18,8752026 18,892 19,611 19,251




2027 19,214 20,050 19,6322028 19,536 20,499 20,0182029 19,858 20,958 20,4082030 20,180 21,428 20,8042031 20,502 21,908 21,2052032 20,824 22,399 21,612

Fuente: Elaboración propiaLas ecuaciones utilizadas son las siguientes:

4.2.3. Consumo de AguaLuego de efectuados varios análisis de las demandas representativas se adoptado como dotacióninicial 120.0 litros por habitantes por día, que corresponde al valor pico redondeado de la dotacióncalculada hasta diciembre del año 2012 de los consumos medidos. El cuadro siguiente muestra estevalor.

Cuadro Nº 28AÑO VOLUMEN

FACTURADO (M3/AÑO) SOCIOS CONSUMO(M3/MES) HAB/SOCIO DOTACION

(L/HAB/D)2009 469,031.00 3600 10.86 3.5 103.402010 488,525.00 3700 11.00 3.5 104.792011 485,290.00 3800 10.64 3.5 101.362012 489,193.00 4109 9.92 3.5 94.49

AÑO VOLUMENPRODUCIDO (M3/AÑO) SOCIOS CONSUMO

(M3/MES) HAB/SOCIO DOTACION(L/HAB/D)

2009 683,136.00 3600 15.81 3.5 150.602010 712,805.00 3700 16.05 3.5 152.902011 701,928.00 3800 15.39 3.5 146.602012 701,968.00 4109 14.24 3.5 135.58

Dotacion maxima 152.90 litros/habitantes/diaDotacion minima 94.49 litros/habitantes/dia

Dotacion Promedio 123.71 litros/habitantes/dia

Dotacion adoptada 120.00 litros/habitantes/diaFuente: Datos extraídos de la cooperativa




Dotación recomendada por la norma boliviana NB689.

En función a la dotación adoptada y con un índice de crecimiento del 0.80 % anual se efectúa elcrecimiento dotación de agua potable hasta el año 2032. Los valores se muestran en el siguientecuadro:

Cuadro Nº 29Año

Dot. FuturaLitro/hab/dia

2012 120.002013 120.962014 121.932015 122.902016 123.892017 124.882018 125.882019 126.882020 127.902021 128.922022 129.952023 130.992024 132.042025 133.102026 134.162027 135.242028 136.322029 137.412030 138.512031 139.612032 140.73

Fuente: Elaboración propiaLa ecuación utilizada, se describe a continuación:




4.2.4. Caudales de DiseñoCon los valores de la población proyectada y la dotación calculada se determinan los consumos deagua potable de la ciudad de Vallegrande. El siguiente cuadro se muestra los valores de los caudalesde consumo o de demanda calculados con los coeficientes de variación k1 = 1.35 y k2 = 1.80, quecorresponden al diseño.

Cuadro Nº 30Año

Qmed Qmáx*dia Qmáx*hrsLitro/seg Litro/seg Litro/seg

2012 19.97 26.97 48.542013 20.59 27.79 50.022014 21.21 28.63 51.542015 21.85 29.49 53.092016 22.50 30.38 54.682017 23.17 31.28 56.302018 23.85 32.20 57.952019 24.55 33.14 59.652020 25.26 34.10 61.382021 25.99 35.09 63.162022 26.74 36.09 64.972023 27.50 37.12 66.822024 28.28 38.18 68.722025 29.08 39.25 70.662026 29.89 40.36 72.642027 30.73 41.48 74.672028 31.58 42.64 76.752029 32.46 43.82 78.872030 33.35 45.02 81.042031 34.27 46.26 83.272032 35.20 47.52 85.54


Ecuaciones utilizadas en la proyección de Caudales, bajo la norma NB689




4.2.5. Oferta y Demanda de agua potableEn el siguiente cuadro apreciamos, el incremento de socios activos, llegando a una cobertura deservicios del 90.68%.

Cuadro Nº 31SOCIOS 2012

ACTIVO 3,726PASIVO 383TOTAL 4,109Fuente: Elaboración propia

4.2.6. Calculo Hidráulico línea de AducciónEl diseño hidráulico de la red de Aducción de la obra de toma hasta al tanque de almacenamiento, seha utilizado planillas Excel, se puede ver los resultados en el anexo 4 Diseño Hidráulicos y en elsiguiente cuadro.




TRAMO DESDE HASTA LONGITUD DIAM DIAM HWC CAUDAL VEL COTA RADIER FACTOR ELEVACION

COTAPIEZOMET

RICA PRESIONPRESIONESTATICA

N° PROG PROGR (m) (mm) (Pulgadas) ( C ) ( lps ) (mps) (m/Km) (m) m.s.n.m. PROF m m.s.n.m. (m) (m)1 0+000.000 0+224.630 224.63 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.78 2,327.00 0 2327.000 2327.000 0.000 0.0002 0+224.630 0+930.430 705.80 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.47 2,318.00 0 2318.000 2326.215 8.215 9.0003 0+930.430 1+108.940 178.51 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.62 2,306.00 0 2306.000 2323.749 17.749 21.0004 1+108.940 1+221.350 112.41 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.39 2,309.00 0 2309.000 2323.126 14.126 18.0005 1+221.350 1+329.500 108.15 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.38 2,271.00 0 2271.000 2323.126 52.126 56.0006 1+329.500 1+836.210 506.71 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.77 2,310.00 0 2310.000 2310.000 0.000 17.0007 1+836.210 2+258.960 422.75 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.48 2,287.00 0 2287.000 2308.230 21.230 40.0008 2+258.960 2+392.780 133.82 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.47 2,299.00 0 2299.000 2306.753 7.753 28.0009 2+392.780 2+734.460 341.68 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.19 2,300.00 0 2300.000 2306.285 6.285 27.00010 2+734.460 3+067.890 333.43 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.16 2,289.00 0 2289.000 2289.000 0.000 0.00011 3+067.890 3+649.970 582.08 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.03 2,244.00 0 2244.000 2287.835 43.835 45.00012 3+649.970 3+861.650 211.68 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.74 2,255.00 0 2255.000 2285.801 30.801 34.00013 3+861.650 4+500.000 638.35 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.23 2,246.94 0 2246.940 2285.062 38.122 42.06014 4+500.000 4+660.200 160.20 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.56 2,244.00 0 2244.000 2282.832 38.832 45.00015 4+660.200 4+763.990 103.79 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.36 2,237.00 0 2237.000 2282.272 45.272 52.00016 4+763.990 4+944.710 180.72 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.63 2,257.00 0 2257.000 2281.909 24.909 32.00017 4+944.710 4+980.450 35.74 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.12 2,240.00 0 2240.000 2281.278 41.28 49.0018 4+980.450 5+665.260 684.81 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.39 2,225.00 0 2225.000 2281.153 56.15 64.0019 5+665.260 5+747.520 82.26 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.29 2,232.00 0 2232.000 2278.760 46.76 57.0020 5+747.520 5+915.060 167.54 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.59 2,239.00 0 2239.000 2278.473 39.47 50.0021 5+915.060 5+950.420 35.36 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.12 2,237.00 0 2237.000 2277.888 40.89 52.0022 5+950.420 6+286.440 336.02 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.17 2,231.00 0 2231.000 2277.764 46.76 58.0023 6+286.440 6+350.000 63.56 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.22 2,234.00 0 2234.000 2276.590 42.59 55.0024 6+350.000 7+004.130 654.13 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.29 2,224.00 0 2224.000 2276.368 52.37 65.0025 7+004.130 7+200.000 195.87 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.68 2,228.00 0 2228.000 2274.083 46.08 61.0026 7+200.000 7+406.210 206.21 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.72 2,224.00 0 2224.000 2273.398 49.40 65.0027 7+406.210 7+775.830 369.62 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.29 2,209.00 0 2209.000 2209.000 0.00 0.0028 7+775.830 7+847.700 71.87 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.25 2,171.00 0 2171.000 2207.709 36.71 38.0029 7+847.700 7+901.000 53.30 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.19 2,200.00 0 2200.000 2207.458 7.46 9.0030 7+901.000 8+400.000 499.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.74 2,181.45 0 2181.450 2207.271 25.82 27.5531 8+400.000 9+000.000 600.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.10 2,158.20 0 2158.200 2158.200 0.00 0.0032 9+000.000 9+066.500 66.50 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.23 2,139.50 0 2139.500 2156.104 16.60 18.7033 9+066.500 9+100.000 33.50 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.12 2,129.20 0 2129.200 2155.871 26.67 29.0034 9+100.000 9+204.800 104.80 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.37 2,108.20 0 2108.200 2155.754 47.554 50.00035 9+204.800 9+330.800 126.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.44 2,066.20 0 2066.200 2155.388 89.188 92.00036 9+330.800 9+774.280 443.48 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.55 2,044.00 0 2044.000 2154.948 110.948 114.20037 9+774.280 11+700.000 1925.72 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 6.73 2,056.00 0 2056.000 2153.399 97.399 102.20038 11+700.000 13+500.000 1800.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 6.29 2,039.65 0 2039.650 2146.670 107.020 118.55039 13+500.000 14+100.000 600.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.10 2,042.16 0 2042.160 2140.382 98.222 116.04040 14+100.000 14+664.650 564.65 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.97 2,046.00 0 2046.000 2138.285 92.285 112.20041 14+664.650 15+849.500 1184.85 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 4.14 2,051.00 0 2051.000 2136.312 85.312 107.20042 15+849.500 16+500.000 650.50 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 2.27 2,053.07 0 2053.070 2132.173 79.103 105.13043 16+500.000 17+500.000 1000.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 3.49 2,059.68 0 2059.680 2129.900 70.220 98.52044 17+500.000 17+700.000 200.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 0.70 2,058.75 0 2058.750 2126.406 67.656 99.45045 17+700.000 18+101.000 401.00 250.00 10 140 47.520 0.97 3.49 1.40 2,115.00 0 2115.000 2125.707 10.707 43.200

PERDIDAS

Cuadro Nº 32





1,850.00

1,900.00

1,950.00

2,000.00

2,050.00

2,100.00

2,150.00

2,200.00

2,250.00

2,300.00

2,350.00

1 6 11 16 21 26 31 36 41

ALTU

RA

M

PROGRESIVASCOTA RADIERm.s.n.m.




4.2.7. Memoria de cálculo del tanque de almacenamiento

En el siguiente cuadro, apreciamos el volumen de almacenamiento que debe tener el tanquealmacenamiento de agua potable.

Cuadro Nº 33

AñoVolumen de Volumen de 15-30 (m³) Volumen de Incendio4 horas (m³) 25 2 horas (m³)

2012 388.30 582.45 194.152013 400.17 600.26 200.092014 412.31 618.47 206.162015 424.72 637.08 212.362016 437.41 656.11 218.702017 450.38 675.57 225.192018 463.64 695.46 231.822019 477.20 715.80 238.602020 491.06 736.60 245.532021 505.24 757.86 252.622022 519.74 779.61 259.872023 534.57 801.86 267.292024 549.74 824.61 274.872025 565.25 847.88 282.632026 581.12 871.69 290.562027 597.36 896.04 298.682028 613.96 920.95 306.982029 630.95 946.43 315.482030 648.34 972.50 324.172031 666.12 999.18 333.062032 684.32 1,026.48 342.16

Fuente: Elaboración propiaEn total el diseño del tanque de almacenamiento de agua potable debe ser como mínimo 1,026.48.m3, con las dimensiones del terreno dispone el tanque de almacenamiento tendría que ser de1,040.00 m3, donde podrá cubrir por dos horas el volumen contra incendios, simultáneamente elvolumen de reserva cuando exista mantenimiento de los accesorios de plomería del tanque.

Procedimiento de dimensionamiento de los volúmenesVolumen de Reserva

Donde:Volr Volumen de reserva m³Qmaxd Caudal máximo horario m³/segT Tiempo en horas

Volumen de regulación

Donde:Volreg Volumen de regulación m³Qmaxd Caudal máximo horario m³/segT Tiempo en horasC Coef. Por gravedad 0.15-0.30




Volumen contra incendios

Las dimensiones finales del tanque almacenamiento es de ancho 20.00 y largo 20.00 metrosinternamente con una altura de agua útil de 2.60 m

Cuadro Nº 34Tanque Rectangular

Volumen 1,026.48 m3Ancho (a) 20.00 mAltura (H) 2.60 mLargo (b) 20.00 m

Volumen 1,040.00 m3

4.2.7.1. Calculo Estructural TanqueSe considera el diseño tanques de Almacenamiento semienterrado cuadrado,

El diseño estructural realizado, se llevó a cabo siguiendo como directriz la Norma Boliviana delHormigón (CBH-87) y ACI 318.

El tanque de almacenamiento es de 1,040.00 m3 de capacidad de forma cuadrada, tiene lassiguientes secciones internas:

Geometría

h

Altura útil del tanque: 2.80 metrosEspesor losa fondo: 0.20 metros (compartimento interno vacío, entre losas)Ancho y Largo: 20.00 metrosEspesor de la pared: 0.25 metrosEspesor Tapa: 0.15 metros

MaterialesTipo de hormigón H-21Acero (kg/cm2): 5000.00 kg/cm2Tensión del suelo admisible 2.00 kg/cm2 (informe en el anexo 7)

Para el diseño tenemos los siguientes estados de carga:

Tanque vació con empuje de tierras, Tanque lleno con empuje hidrostático en el momento de realizarla prueba de estanqueidad, y finalmente tanque lleno con empuje de tierras y presión hidrostática,este último será el menos crítico.




Los empujes internos son los debidos al contenida, según una distribución interna triangular, con unmáximo en la base de 1000 h (en kg/m2) y resultantes del empuje, ubicado a la distancia h/3 delfondo. Los empujes exteriores son debidos al activo del suelo, de resultante Ea, cuya magnituddepende de las características del terreno, según se analiza.E = 1000h2Los esfuerzos del tanque se puede ver en el anexo 5, donde se utilizado el software CYPECAD 2012,generando las armaduras horizontales y verticales, de los muros, la losa de cimentación y losa decubierta, de igual manera en el anexo 1 se puede observar las disposiciones de armadura.

4.2.8. Calculo Hidráulico red distribución

El cálculo hidráulico de la red distribución proyectada de la salida del tanque de almacenamientohasta la red distribución, se efectuó en el software EPANET, los resultados de la simulación hidráulicade la red distribución se aprecia en el anexo 14.

4.3. COMPUTOS METRICOS Y VOLUMENES DE OBRA

Se presentarán volúmenes y planillas de los cómputos métricos por componentes del sistema amejorar, el anexo 15 se detallan los correspondientes análisis de los cómputos métricos.

4.4. PRECIOS UNITARIOS

El análisis de los precios unitarios toma en cuenta los costos directos e indirectos que corresponde acada ítem, el anexo 18 se detallan los correspondientes análisis, cuyos resultados se incorporan alpresupuesto con la aplicación de la cantidad respectiva al ítem, adjunto las pro-forma de losmateriales más importantes.

4.5. PRESUPUESTO DE INFRAESTRUCTURA

El presupuesto por componente general de la obra es de 13,577,688.42 BS. (Trece millonesQuinientos Setenta y Siete Mil Seiscientos Ochenta y Ocho 42/100 bolivianos), el monto mencionadose puede apreciar en el siguiente cuadro, de igual manera en el anexo 19.

Cuadro Nº 35, Presupuesto

N° Detalle Unidad Cantidad P.U. (Bs) C.P. (Bs) C.P. ($us)

1 TANQUE SEMIENTERRADO 1040M3 Global 1 1,985,155.75 1,985,155.75 285,223.53

2 RED DE ADUCCION DE OBRA TOMAA TANQUE Global 1 10,999,650.44 10,999,650.44 1,580,409.55

3 RED DE CONDUCCION TANQUE-RED Global 1 125,518.83 125,518.83 18,034.31

4 CAMARA ROMPE PRESION Global 1 81,866.63 81,866.63 11,762.455 PASO QUEBRADA L=15.00M Global 1 385,496.77 385,496.77 55,387.47

PRESUPUESTO FINAL (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) 13,577,688.42 1,950,817.30




4.6. CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS

El cronograma de ejecución de obras se muestra en el Anexo 27, el tiempo de ejecución de obras esde 229 días calendario.

4.7. CRONOGRAMA FISICO – FINANCIERO

En el anexo 27, vemos el cronograma físico financiero detallando cada el cronograma desembolsopor cada módulo planteado.

4.8. ESPECIFICACIONES TECNICAS

Las especificaciones fueron desarrolladas de acuerdo a la secuencia de actividades y en las unidadesestablecidas en el Presupuesto General del Proyecto, tal como se puede apreciar en el anexo 22.Están estructuradas en cinco partes y son: Definición del ítem, materiales a utilizarse, procedimientode ejecución, medición y forma de pago.

4.9. PLANOS

Los planos se encuentran detallados en el anexo 3, el mismo que está compuesto por varios planos,descritos en lo siguiente:

Planos de tanques. Planos estructurales. Detalles constructivos.

4.10. MANUALES DE ADMINISTRACION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

En estos manuales se desarrolla una secuencia de trabajos de operación y mantenimiento, tal comose observa en el anexo 23, en los mismos se describe las actividades a desarrollar quincenalmenteen operación y mantenimiento que la cooperativa ejecutará para su buen funcionamiento y serviciodurante la vida útil del proyecto. La EPSAS COSMON, cuenta con su propio manual de operaciones ymantenimiento.

4.11. BASES DE LICITACION

Las bases de licitación serán elaboradas por la entidad financiadora del Proyecto.

COOPERATIVA DE SERVICIOSMONTES CLAROS LTDA

[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLEDE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE


CAPITULO 5GESTION DE LOS SERVICIOS

En el presente estudio se pretende determinar la capacidad institucional y financiera de laCooperativa de Servicios de Agua Potable Montes Claros como un ente susceptible de hacersecargo de la operación y mantenimiento del proyecto Cambio de la red de aducción del sistema deagua potable de Vallegrande a ser financiado con recursos externos.

5.1 ORGANIZACIÓN DE LA EPSA

5.1.1 SITUACION LEGAL Y MARCO JURIDICOLos servicios de agua potable son actualmente administrados por la Cooperativa de Servicios deAgua Potable Montes Claros (COSMON Ltda.), la cual, es una Cooperativa de Servicios públicos,con domicilio legal en la calle Malta N° 124 municipio de Vallegrande.

A continuación se indica la situación actual en la que se encuentra la cooperativa Montes Claros(COSMON Ltda.), la entidad operadora del proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable,de acuerdo al análisis efectuado reporta un ente operador en términos generales eficiente. Estambién importante conjuncionar en un solo ente operador la administración, operación ymantenimiento del Agua Potable y Alcantarillado Sanitario.

5.1.2 OBJETIVOSLa Cooperativa Montes Claros Ltda., tiene como objetivo principal, lo siguiente:

a) Proveer, transportar, transformar, distribuir, operar, mantener, administrar, losservicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en el área concesionada.

b) Recuperar las inversiones efectuadas y por realizarse, para ampliar su cobertura.c) Captar los recursos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos

5.1.3 ESTRUCTURA ORGANICALa Cooperativa Montes Claros Ltda., se rige por la Ley General de Cooperativas y sus estatutosestán ajustados a esta Ley y las normas del Instituto Nacional de Cooperativas (INALCO),actualmente la cooperativa solo administra el servicio de agua.

De conformidad con las disposiciones del Instituto Nacional de Cooperativas (INALCO), está formadade los siguientes órganos:

La Asamblea General de Socios, órgano máximo de decisión e integrado por latotalidad de los socios. Las decisiones son tomadas por mayoría teniendo cada socio,un voto.

El Consejo de Administración, órgano ejecutivo, el mismo que ejerce la representación legalde la cooperativa y asume directa responsabilidad por el desenvolvimiento diario de lacooperativa.

El Gerente General, es el funcionario ejecutivo superior de la cooperativa, sirve de nexo entre elConsejo de Administración y la planta de empleados, cumplirá y hará cumplir las resoluciones ydeterminaciones de la Asamblea e instrucciones que le imparta el Consejo de Administración.

El Consejo de Vigilancia, a cargo del control, fiscalización y cuidado del correctofuncionamiento y manejo de la administración de la cooperativa.




Gráfico Nº 3 ESTRUCTURA ORGANICA

5.1.4 PERSONALIntegrada por el personal remunerado que comprende el personal técnico, administrativo y obrero.El organigrama proporcionado por la cooperativa fue ajustado a fin de reflejar la organización oestructura organizacional actual incluyendo el ajuste a la departamentalización en función a la prácticaactual.

CUADRO N° 35PERSONAL

NIVEL ADMINISTRATIVO TECNICO

Decisión 1 3

Mando medio 1 1Operativo 9 2Externo 2 2

5.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y RECOMENDACIONES

5.2.1 DESEMPEÑOPara la determinación de algunos indicadores de desempeño, se han trabajado con datos de la




gestión 2011, estos indicadores obtenidos muestran que el actual sistema está operando enmárgenes aceptables, tal como en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 36Descripción Unidad 2011

Capacidad de la Fuente m³/año 1,403,856Capacidad de explotación agua Litro/seg 49.12Producción de agua potable m³/año 619,050Caudal Medio Produccion Litro/seg. 23.88Porcentaje de explotación % 50.00%Volumen Facturado m3/año 485,290.00Perdida % 21.71%


Del total de metros cúbicos de agua producida en el año 2011 se puede apreciar en el cuadroanterior que de 701,928.00m3/año se comercializa aproximadamente 485,290.00 que represente el78.29% de la producción total determinándose de esta misma un nivel de pérdida de 216,638 queporcentualmente es igual a 21.71% de la producción anual.

En cuanto a las tarifas se refiere en la cooperativa se tiene una estructura tarifaria que cuenta contres categorías las cuales se dividen en Domiciliaria, Comercial e Industrial: En el siguiente cuadrose puede apreciar que el pago está dividido en dos partes. El primero es por el consumo básico de1 a 12 metros cúbicos por el cual en la categoría doméstica se paga un monto mínimo fijo de Bs1.74, 13 a 40 metros cúbicos es de bs. 2.06, 41 a 50 metros cúbicos es 4.00 bs, como se puedeapreciar en el cuadro.

Cuadro N° 37

Socios (%) bs/año bs/mes socio bs/mes/socio m3/socios TarifaBasica

34.87 621,341.56 51,778.46 2479 20.89 12 1.6738.48 685,667.42 57,138.95 923 61.91 30 3.2826.65 474,871.02 39,572.59 198 199.86 50 5.16


5.2.2 EL SISTEMA ADMINISTRATIVO - FINANCIERO

5.2.2.1 PRESUPUESTOSLa cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), efectúo una programación Presupuestaria enbase a las necesidades de trabajo coordinando de las secciones técnica y administrativa, estalabor está dirigida por el Gerente General.

La programación de gastos se efectúa mediante una clasificación de cuentas por gruposprincipales, estando en proceso de elaboración el desglose interno de las mismas, esta situaciónse traduce en la necesidad de proveer e implementar un sistema computarizado de presupuestosacorde a las necesidades del sector. Las labores de ejecución Presupuestaria se han estadoejecutando de acuerdo a lo planificado y en algunos casos emergentes a las necesidades.




5.2.2.2 CONTABILIDADEl registro contable se realiza con un paquete computarizado, el mismo que da los reportes de losestados financieros. Este sistema procesa los asientos contables que se efectúan diariamente,emite reportes de contabilidad como: libros diarios, mayores, balance de comprobación de sumasy saldos, balance general y estado de resultados.

Esta labor es realizada por el Contador. Además, que este sistema requiere que cuente con unmódulo de almacén de materiales que se integre en el proceso contable y este integrado al módulode Facturación y Cobranza.

Disponen de equipo computarizados monousuarios, no obstante, este sistema resulta insuficientepara el trabajo a desarrollar en forma diaria en el sistema de contabilidad y el sistema comercial,por lo que el sistema debe trabajar en red.

5.2.2.3 TESORERIALas labores de tesorería son ejecutadas por el Contador y secretaria que actúa muchas vecescomo Cajera. Los registros de pagos realizados se efectúan directamente en la computadora, enbase a la información directa extractada de los comprobantes de contabilidad.

Los registros de las recaudaciones se efectúan de igual manera directamente en la computadora; yla modalidad del registro manual en kardex con el objeto de contar con información documentada.Los depósitos de las recaudaciones se realizan a primera hora del día siguiente por el Contador enlas cuentas del Banco.

La emisión de cheques y comprobantes de pago se efectúa con la autorización del Presidente delDirectorio ante la propuesta del Gerente General en los que se registran las firmas de estosejecutivos.

5.2.2.4 CONTROL INTERNONo se cuenta con una unidad de auditoría interna practicándose auditorías externas,especialmente a los balances de gestión. Existe un reglamento de control interno que norma deluso de caja chica, la misma que está a cargo de un empleado asignado para el efecto porDirectorio. De igual manera existe un reglamento de control para efectivizar la cuenta de clientespor cobrar, estos trabajos están iniciando la costumbre de elaborar y regir sus acciones en base alo estipulado en los manuales de procedimiento.

5.2.2.5 ADMINISTRACION DE BIENES Y SERVICIOSLa administración de bienes y servicios se efectúa en la cooperativa a través del Sistema deAdministración de Bienes y Servicios, Reglamentación que norma las Adquisiciones y contrataciónde Servicios.

5.2.2.6 EL SISTEMA DE PLANIFICACIONLa Cooperativa ha previsto actualizar su sistema de catastro tanto técnico, como de usuarios, enbase al cual se mejorará la planificación de operaciones, aspecto que será de mucha ayuda unavez que se implemente el sistema de planificación computarizado usado en empresas del sector,que permitirá tomar acciones preventivas y además poder efectuar ajustes periódicos, tanto decostos como de ingresos. De igual manera, a través de la coordinación entre el área técnica y




financiera se ha previsto efectuar un seguimiento y control físico financiero de las obras enejecución, aspecto que será implementado a través de la fiscalización al proyecto de ampliación ymejoramiento del sistema de alcantarillado. Esta labor permitirá retroalimentar los trabajos deplanificación periódicamente.

5.2.2.7 FACTURACION Y COBRANZALa unidad comercial emite mensualmente las facturas, comunicando a los vecinos mediantepreavisos, esperando que el usuario se aproxime a efectuar la cancelación de manera voluntaria.

El pago del servicio se realiza en la sección Caja de la cooperativa Montes Claros (COSMONLtda.), donde el Cajero procede a efectuar el cobro correspondiente, este pago es luego registradoen la computadora. Requisito para ello es la presentación de la factura proforma, con la cual sepresenta el usuario dando su completa conformidad a la liquidación contenida.

5.2.2.8 MOROSIDAD, CORTE Y RECONEXIONCon la información procesada en el área Comercial, se determina la mora, la misma que estáindexada al tipo de cambio del dólar americano, como se indica en el reglamento de la estructuratarifaria.

Se han implementado campañas de morosidad mediante comunicaciones de radio, en base a lainformación estadística de los usuarios en mora y listados por zonas, se procede a la intimacióndel usuario moroso para luego proceder el corte definitivo o sellado o corte de cañería de laconexión.

5.2.3 ANALISIS FINANCIERO DE LA INSTITUCIONLos indicadores de los estados financieros se resumen a continuación:5.2.3.1 LIQUIDEZLa relación del activo corriente en el año 2011 es de aproximadamente tres veces el pasivocorriente, cifra bastante razonable, en razón de que la Cooperativa Montes Claros (COSMONLtda.), Ltda., puede ejecutar algunos gastos y encarar obras menores en el corto plazo comoparte de ampliaciones del sistema.

5.2.3.2 ACIDEZEl activo disponible y el exigible en el año 2011 cubren el doble veces el pasivo corriente. A objetode que este indicador tenga la validez suficiente, es necesario que cooperativa tenga mayoreficiencia en la recuperación de la mora de los usuarios.

5.2.3.3 OPERACIONALIDADSe observa que los gastos de operación de la EPSA cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.),Ltda., en la gestión 2011 representan el 58.31% de los ingresos operacionales.

5.3 CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES5.3.1 CONCLUCIONESCooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), es un ente operador que cuenta con la capacidad




operativa para poder operar el sistema de agua potable y alcantarillado, pero que tiene que cumpliralgunas metas para lograr alcanzar tener una capacidad financiera para hacer frente lasinversiones futuras.

Debido a las condiciones financieras con que cuenta el actual ente operador, requiere de laimplementación de un plan de mejoramiento institucional que optimice la actual eficiencia en laadministración financiera.

5.3.2 RECOMENDACIONDebido a las condiciones con que cuenta el actual ente operador, se requiere la implementación deun plan de fortalecimiento institucional paralelo al desarrollo de la obras de ingeniería queoptimicen la actual administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable yalcantarillado sanitario y un reordenamiento legal a nivel directivo, que permita contar con un nexoentre el ente operador y el sujeto de crédito a objeto de recuperar el servicio de la deuda delproyecto a través de las tarifas.

5.4 EVALUACION FINANCIERA Y TARIFARIAEl presente proyecto corresponde al cambio de la red de aducción del sistema de agua potable,que será financiada con recursos del Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA) y el aportelocal del Gobierno Municipal Vallegrande y la Cooperativa Montes Claros (COSMON Ltda.), LaCooperativa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Montes Claros Ltda. Ltda., que en laactualidad es la entidad encargada del servicio de agua potable alcantarillado sanitario, será laencargada de operar el proyecto.

5.4.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO- Determinar los aspectos económicos - financieros que implicarán la implementación

del proyecto, por otra parte, este componente se encuentra condicionado por elestudio técnico, y constituye a su vez, un reflejo financiero del mismo;

- Obtener, procesar y presentar información que demuestre la suficiencia yoportunidad de los recursos asignados al proyecto;

- Que existe la capacidad financiera para garantizar la sustentabilidad de losservicios, asegurando el financiamiento de su administración, operación,mantenimiento y reposición;

- La capacidad de recuperación de inversiones, mediante las tarifas de los serviciosde agua potable y alcantarillado sanitario.

5.4.2 ESTUDIO DE EVALUACION FINANCIERAEl enfoque y metodología de trabajo para la realización del estudio de evaluación financiera hansido basados en información obtenida de la Cooperativa de Servicio de Agua Potable yAlcantarillado Montes Claros (COSMON Ltda.) y los resultados de los estudios técnico, socio-económico e institucional del proyecto, ajustado a los requerimientos de la presente fase y enconsulta con técnicos del Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE),comprendiendo los aspectos que se explican más adelante. Asimismo, se han aplicado loscriterios expresados en la Guía de Presentación de Proyectos de Inversión para el Sector AguaPotable y Alcantarillado del SINP.




5.4.3 Inversiones y Financiamiento del ProyectoEl plan de inversiones está diferenciado principalmente en costos de construcciones de obrasciviles (costos directos), gastos de supervisión de obras, gastos de fortalecimiento institucional yde adquisición de terrenos planteadas para el proyecto, como se detalla a continuación.5.4.4 Inversiones en Sistema de Agua potableEl presupuesto por componente general de la obra es de 13,577,688.42 BS. (Trece millonesQuinientos Setenta y Siete Mil Seiscientos Ochenta y Ocho 42/100 bolivianos), el montomencionado se puede apreciar en el siguiente cuadro, de igual manera en el anexo 19.

Cuadro Nº 38, Presupuesto

N° Detalle Unidad Cantidad P.U. (Bs) C.P. (Bs) C.P. ($us)

1 TANQUE SEMIENTERRADO1040M3 Global 1 1,985,155.75 1,985,155.75 285,223.53

2 RED DE ADUCCION DE OBRATOMA A TANQUE Global 1 10,999,650.44 10,999,650.44 1,580,409.55

3 RED DE CONDUCCION TANQUE-RED Global 1 125,518.83 125,518.83 18,034.31

4 CAMARA ROMPE PRESION Global 1 81,866.63 81,866.63 11,762.455 PASO QUEBRADA L=15.00M Global 1 385,496.77 385,496.77 55,387.47

PRESUPUESTO FINAL (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) 13,577,688.42 1,950,817.30

5.4.5 Supervisión de ObrasLos costos relacionados con los trabajos de la empresa consultora que realizara la supervisión dela construcción física del proyecto, para el proyecto alcanzan a la suma de Bs. 438,572.80. Elfinanciamiento de esta actividad estará a cargo del Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA)y el aporte local de la Cooperativa Monte Claros Ltda.

5.4.6 DESCOMEn el proyecto no se presenta DESCOM, por que el proyecto es la Renovación de la Línea deAducción, donde la población beneficiada no participa, por ser un proyecto externo de operación ymantenimiento.

5.5 ESTRUCTURA DE COSTOS E INGRESOSLa información de la estructura de costos e ingresos durante el período de análisis y del proyectoha sido determinada de la siguiente manera, considerando sin proyecto y el análisis incrementalpor la ejecución de los nuevos proyectos:

5.5.1 Situación sin proyecto

En la situación sin proyecto, el servicio de agua potable es realizado por la Cooperativa deServicios COSMON Ltda., y en su Estado de Resultados elaborado al 31 de Diciembre de 2011,muestra en el siguiente cuadro




Cuadro Nº 39INGRESOS OPERATIVOS 31/12/2010 31/12/2011

Ingreso rubro Agua Potable 1,313,048.00 1,781,880Ingresos rubro Alcantarillado 326,155.00 367,672.00

Ingreso rubro surtidor 964,879.00 831,178.00Ingreso rubro television 27,220.00 37,801.00Ingreso rubro llanteria 35,611.00 37,479.00

TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 2,666,913.00 3,056,010.00

Mas: OTROS INGRESOSIngresos por reexpresion 30,465.00 147,921.00

Comision recojo de basura 5,675.00 6,494.00Alquileres percibidos 2,146.00 -

intereses ganados en caja de ahorro 90.00 72.00Diferencia de cambio 5.00 20,747.00

TOTALES OTROS INGRESOS 2,705,293.00 9,231,244.00

Mas: GASTOS OPERATIVOSGastos por servicio de agua potable 1,203,989.00 1,499,282.00Gastos por servicio de alcantarillado 251,025.00 198,367.00

Gastos por servicio de administracion del surtidor 830,145.00 839,054.00Gastos por servicio de administracion de canal TV 67,346.00 90,917.00

Gastos por servicio de llanteria 45,471.00 58,095.00TOTAL GASTOS OPERATIVOS 2,397,977.00 2,685,715.00

MENOS OTROS GASTOSEgresos reexpresion 27,301.00 155,695.00

Ajustes por inflacion y T. de bienes 52,675.00 249,834.00Perdidas en cuentas incobrables 23,083.00 -

Otros gastos 365.00 -Diferencia de cambios - 292.00

Otros Egresos 103.42 405,821.00TOTAL EGRESOS 2,501,399.00 3,091,536.00

RESULTADOS DE LA GESTION 203,894.00 139,708.00

5.5.2 Situación con proyectoLa información de la estructura de costos e ingresos durante el período de análisis del proyecto,tendrá como base de referencia los costos operación y mantenimiento del sistema de agua potablerealizadas en las anteriores gestiones,




5.5.3 Costos Operación y Administración

5.5.3.1 COSTOS OPERACION, MANTENIMIENTO Y REPOSICIONCuadro Nº 40

DESCRIPCION 2011COSTO OPERACIÓN 571,782.00

GASTOS DPTO. TEC. AGUA POTABLE 927,500.00Fuente Elaboración Propia datos de COSMON

Para el año 2014 en que entra en operación el proyecto, estos costos se estima un equilibrio decosto de operación de 1,499,282.00 Bs/año, sin tomar en cuenta los gastos operativos del sistemaAlcantarillado. Este último se divide según su uso en Servicios Personales, Servicios NoPersonales, Materiales y Suministros, Energía Eléctrica, Insumos químicos, tratamiento de agua,etc.

5.5.3.2 Costos AdministrativosSe ha calculado la depreciación en base al valor de los activos fijos y diferidos del proyecto de lossistemas de agua potable y tomando en cuenta el período de vida útil de los mismos, se hadeterminado la depreciación tal como se muestra en los cuadros de las Proyecciones Financieras.

Los Costos Administrativos son cubiertos con el pago de mensual de los socios de la cooperativaCOSMON, mediante el pago de una tarifa básica por el consumo de agua potable y se tieneasignado presupuesto por cada gestión. La tarifa designada a pagar es establecida mediante unareunión de socios o beneficiarios del sistema de agua potable mediante la Cooperativa. En elsiguiente cuadro vemos el comportamiento de los costos de administración de tres gestiones. Loscostos de administración debe ser un 30% de los ingresos donde solamente pueda cubrir lasprioridades principales de la cooperativa, y basarse en el POA de cada gestión para poder cumplirlas metas y objetivos planteado por los consejeros de administración.

Cuadro N° 41DESCRIPCION 2011

Gastos por servicio de agua potable 1,499,282.00Gastos por servicio de alcantarillado 198,367.00Gastos por servicio de administracion del surtidor 839,054.00Gastos por servicio de administracion de canal TV 90,917.00Gastos por servicio de llanteria 58,095.00TOTAL GASTOS OPERATIVOS 2,685,715.00

Fuente Elaboración Propia datos de COSMON

5.6 Propuesta de la estructura tarifaria (Con Proyecto).Objetivos y Metas de la Tarifa Para el Proyecto

El estudio asume que la ejecución del proyecto, debe implementar un nuevo sistema tarifarioorientado por los siguientes objetivos:

Suficiencia Financiera: Establece que la empresa genera los recursos suficientes para recuperarlos costos de la prestación de los servicios (costos eficientes de administración, operación ymantenimiento, servicio de la deuda reposición y desarrollo de los servicios)




Eficiencia Económica: Establece que las tarifas deben reflejar costos de eficiencia en la prestaciónde los servicios.

Integralidad de la Tarifa: La tarifa debe representar las características definidas de calidad ycobertura de los servicios en el proyecto. Debe ser neutral (dos usuarios que se encuentran en lamisma condición deben recibir el mismo tratamiento tarifario). Debe ser transparente (explícito y detotal conocimiento de los usuarios) y simple y sencillos para su determinación, cálculo y aplicación.

Equidad Social: A efectos de no generar un rechazo social al sistema tarifario, debe plantearsepolíticas y/o medidas que estén destinadas a que usuarios de menores ingresos puedan pagar elcosto de los servicios, mediante la aplicación de cargos distintos por usuarios o aplicación directade subsidios a usuarios más pobres.

Metodología del análisis tarifarioEl análisis y cálculo tarifario desarrollados en el estudio, reflejan una metodología de planificaciónfísica y financiera, compatibilizando las inversiones del proyecto y su plan de financiamiento, elconsumo de los distintos tipos de usuarios, la estructura de ingresos y costos para elfuncionamiento administrativo y operativo de la empresa operadora de los servicios y la capacidadde pago de los usuarios.

Estructura TarifariaPara dar sostenibilidad al proyecto se calcula y propone la siguiente estructura tarifaria que da unequilibrio financiero de sostenibilidad operativa al Proyecto y al Operador de los Sistemas de aguapotable, fijado por categorías sociales y rangos de consumo para que se realice un subsidio de lainversión a las clases sociales más empobrecidas, el mismo conserva la propuesta tarifariavariable según el consumo de cada usuario.

De esta manera para dar sostenibilidad al sistema se plantean dos alternativas tarifarias, una concargo fijo y variable y la otra de pago por el consumo efectuado.

5.6.1 CALCULO DE LA TARIFACalculo de la Estructura Tarifaria

En la página 45, se muestra la estructura tarifaria de la EPSA, para este proyecto se necesitarealizar un estudio tarifario para la sostenibilidad del mismo, porque la tarifa actual no cubre loscostó de operación y mantenimiento del sistema de agua potable, de igual manera los socios de lacooperativa están pagando activamente por el servicio, por esta razón se debe modificar la tarifaactual, en el anexo 21 podemos apreciar un cálculo de la tarifa mínima que debería tener porconsumo de agua potable por cada socios de la cooperativa COSMON Ltda., en función a loscostos operativos y gastos de administración.

En el siguiente cuadro apreciamos la modificación de la tarifa en función al Proyecto, con el fin decubrir los costos de operación del sistema de abastecimiento de agua potable.

CUADRO Nº 42CATEGORIAS TARIFARIAS 5% DE RECUPERACION DE LA INVERSION

CATEGORIA DOMESTICARANGOS DECONSUMO

TARIFA VARIABLE POR M3ADICIONAL

CARGO FIJO MENSUAL ENBS.

1 a 10 1.94 1.9411 a 40 2.12 1.94




Mayores a 40 2.41 1.94Fuente: Elaboración Propia

CATEGORIA COMERCIALRANGOS DECONSUMO



1 a 10 2.03 2.0311 a 40 2.31 2.03

Mayores a 40 2.40 2.03Fuente: Elaboración Propia

CATEGORIA INDUSTRIALRANGOS DECONSUMO



1 y más 2.40 2.40Fuente: Elaboración Propia


CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE


CAPITULO 6DESARROLLO COMUNITARIO

El documento no contempla el desarrollo comunitario, debido que el proyecto es la Renovación de laLínea de Aducción de la Ciudad de Vallegrande. En la cual la EPSA COSMON es la encargada derealizar la operación y mantenimiento del sistema de captación y distribución. Donde la poblaciónbeneficiada cumple con el pago mensual del servicio.

CCOOOOPPEERRAATTIIVVAA DDEE SSEERRVVIICCIIOOSSPPUUBBLLIICCOOSS MMOONNTTEESS CCLLAARROOSS LLTTDDAA

[[CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DE AGUAPOTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE)]]


CAPITULO 7PRESUPUESTO DEL PROYECTO

7.1 PRESUPUESTO GENERALEl Presupuesto final del cambio de la red de Aducción del Sistema de agua potable de la ciudadVallegrande, es de 14,138,165.39 Bs (Catorce Millones Cientos Treinta y Ocho Mil Cientos Sesenta yCinco 39/100 bolivianos).

Cuadro Nº 43

N° Detalle Total General(Bs)

Total General($Us)

1 INFRAESTRUCTURA 13,577,688.42 1,950,817.30

2 MEDIDAS MITIGACION 121,904.17 17,514.97

3 DESCOM - -

4 SUPERVISOR DE OBRA 438,572.80 63,013.33

TOTAL 14,138,165.39 2,031,345.60

7.2 CRONOGRAMA DESEMBOLSOEl cronograma desembolso está contemplado en los 8 meses de duración del proyecto cambio de lared Aducción del Sistema de Agua Potable.

Cuadro Nº 44No Descripción MESES Parcial Total

1 Anticipo 0 2,827,633.08 2,827,633.08

2 1º Desembolso 1 1,607,350.56 4,434,983.63

3 2º Desembolso 2 6,991,471.33 11,426,454.96

4 3º Desembolso 3 1,021,105.98 12,447,560.94

5 4º Desembolso 4 462,674.72 12,910,235.66

6 5º Desembolso 5 443,115.57 13,353,351.23

7 6º Desembolso 6 425,594.40 13,778,945.63

8 7º Desembolso 7 235,326.13 14,014,271.76

9 8º Desembolso 8 123,893.63 14,138,165.39

7.3 PRESUPUESTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTOLas instituciones involucrada en el financiamiento del cambio de la red de Aducción del Sistema deAgua Potable, se puede apreciar en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 45FINANCIAMIENTO MONTO (BS) MONTO ($US) %Gobierno Nacional 11,310,532.31 1,625,076.48 80.00%Gobierno Municipal 706,908.27 101,567.28 5.00%

Recursos Cooperativa COSMON 2,120,724.81 304,701.84 15.00%COSTO TOTAL (BS) 14,138,165.39 2,031,345.60 100.00%


CAMBIO DE LA RED DE ADUCCION DEL SISTEMA DEAGUA POTABLE DE LA CIUDAD DE VALLEGRANDE]

CONSULTORA & CONSTRUCTORA “ DEMO” 56

CAPITULO 8EVALUACION DEL PROYECTO

8. Evaluación del proyecto

La evaluación socioeconómica del proyecto Cambio de la red de aducción del Sistema de AguaPotable de la ciudad de Vallegrande del Municipio Vallegrande, se ha realizado tomando en cuentaesta vital necesidad, por ser un elemento fundamental en la vida humana.

8.1. Factibilidad y Sostenibilidad SocialCon la implementación del proyecto para las familias beneficiarias e instituciones, se contribuirádirectamente en el mejoramiento de la calidad de vida, asimismo es importante destacar lascaracterísticas particulares donde el factor mas importante para el logro de los objetivos como ladotación de agua en calidad y cantidad suficiente para los beneficiarios del sistema, la disminución delos índices de morbimortalidad por enfermedades gastrointestinales y otras de origen hídrico dandoun efecto multiplicador al desarrollo de la región.

En cuanto a la sostenibilidad del proyecto, consideremos que los beneficiarios deben recibir laorientación necesaria sobre la importancia de un buen sistema de agua potable. Sin embargo, losusuarios deberán apoyar al Gobierno Municipal y las EPSAS operadoras del servicio en lascomunidades, que se harán cargo de la Operación y Administración del sistema y su mantenimientopara asegurar de esta manera la continuidad del sistema en el futuro.

Los siguientes aspectos brindan la factibilidad social al proyecto: Acceso económico de la población al servicio de agua potable y la red mejorada de

acueductos. Disminución de los índices de las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y de la piel de

origen hídrico que se transmiten por la contaminación del agua servida - residual y lasmoscas.

Acceso de la salud, en la vivienda y su entorno. Mediante el mejoramiento del nivel de vida, incentivar al desarrollo de la región. Eliminación de molestias a la población por no contar con agua potable. Sustitución de fuentes inadecuadas de agua, no sanitarias, ni con tratamiento por agua

potable Reducción de los gastos de transporte, compra de agua potable y/o mantenimiento del pozo o

fuente acuífera familiar. Liberación de Recursos Reducción de costos innecesarios Incrementar la presión del agua y posibilita el acceso las 24 horas a la población Reducir las molestias de la población por la falta de presión y fallas en el servicio Reducir las molestias de la población por la falta de acceso a la red de agua potable Incrementar un mayor consumo de agua de la población Sustitución de medios de recolección de agua obsoletos, no higiénicos, no sanitarios. Generación de mano de obra directa Generación ingresos per cápita Ingresos al sector privado por actividades en la construcción. Ingresos al sector público por impuestos. Incremento de actividades comerciales en la zona Generación de empleo calificado y no calificado




Brindar a la población el ejercicio de sus derechos ciudadanos de contar con un ambientesaludable

Fortalecer la educación sanitaria y ambiental de la población Fortalecer el saneamiento en la vivienda, hábitos de higiene en la familia y la preservación del

medio ambiente evitando la contaminación

8.2. Factibilidad Ambiental

Para el sistema de agua potable, el Medio Físico se verá afectado en lo que significará la generaciónde polvo producto de las excavaciones, relleno y compactado, sin embargo, para evitar la generaciónde polvo, este problema se recomienda realizar el regado en el área de trabajo.

En el Medio Biótico no existirá mayor incidencia, esto debido a que el trabajo se llevará a cabo enmedio Rural y Urbano, lo cual implica que no existirá daño a la biota del lugar. en el medio social severá afectado positivamente en lo que significa fuentes de empleo de mano de obra calificada y nocalificada en el área del proyecto del Municipio Vallegrande, debido a que las excavaciones nosobrepasarán el 0.50 m, no se contaminarán las aguas subterráneas.

En el ítem excavación el ruido no sobrepasará los decibeles establecidos en el ReglamentoAmbiental.

8.3. EVALUACIÓN PRIVADA

La naturaleza de este tipo de proyectos, pretende realizar traspaso de los beneficios financieros delproyecto directamente a los beneficiarios al subsidiar la mayor parte de la inversión. Es por esta razónque esta evaluación se la realiza desde el punto de vista de la inversión, dejando de lado elfinanciamiento de la misma y el destino de los beneficios del proyecto.

El objetivo de este estudio es evaluar a nivel privado el proyecto: para posibilitar la ejecución delproyecto.

El realizar este estudio de evaluación privada es una forma de aumentar la certidumbre que tendrá laejecución del proyecto de agua potable sobre el nivel de rentabilidad de la inversión; lo anteriorpermitirá mejorar la asignación de los recursos de la EPSA.

Los costos e ingresos del proyecto se identifican, cuantifican y valoran comparando la situación conproyecto con la situación sin proyecto en un horizonte de evaluación de 20 años.

Para la Evaluación del Proyecto se toma el siguiente escenario:

1.- El primer escenario es la situación de evaluación privada financiera del proyecto puro y laaplicación de un propuesta tarifaria.

Evaluación Privada Financiero del Proyecto PuroLa evaluación privada financiera de proyecto, nos muestra un valor actual neto privado mayor a cero,proyecto es viable desde el punto de vista privado financiero, indica que el proyecto es sostenible yrentable, de acuerdo a normas del VIPFE, los resultados nos muestran un VANP positivo mayor acero de 2,584,938.40 Bs. y una TIRP de 37.78 % mayor a la tasa del VIPFE de 12,81%.




CUADRO Nº 46INDICADORES FINANCIEROS CON PROYECTOS

Tasa 12.81%VACP 25,126,216.66CAES 3,536,037.64VANP 2,584,938.40

TIR 37.78%VANI 28,443,150.45RBCP 1.13


Los parámetros costo eficiencia se encuentran en los rangos de proyectos de agua potable en áreasrurales grandes con dispersión de población.

CUADRO Nº 47INDICADORES COSTO EFICIENCIACAES / Beneficiario 172.11CAES / conexiones 860.56

VACS / Beneficiarios 1,222.98VACS / Conexiones 6,114.92

Costo de Inversión / Beneficiario 666.81Costo de Inversión / Conexiones 3,334.05

Fuente: elaboración propia

CONCLUSIONES

La evaluación privada del proyecto muestra que el proyecto, es viable a nivel privado, debido a quedemuestra la recuperación de la inversión de acuerdo a los parámetros del VIPFE y el Ministerio deAguas.

RECOMENDACIONES

a) Aprobar y realizar la construcción del proyecto en base al estudio TESA.

b) Realizar la evaluación de impacto a los 3 y 5 años de realizado el proyecto para medir lasostenibilidad del proyecto.

8.4. EVALUACIÓN SOCIOECONOMICA

La naturaleza de este tipo de proyectos, pretende realizar traspaso de los beneficios financieros delproyecto directamente a los beneficiarios al subsidiar la mayor parte de la inversión. Es por esta razónque esta evaluación se la realiza desde el punto de vista de la sociedad.

El objetivo de este estudio es evaluar a nivel socioeconómico el proyecto: para posibilitar la ejecucióndel proyecto.

El realizar este estudio de evaluación socioeconómica es una forma de aumentar la certidumbre quetendrá la ejecución del proyecto de agua potable sobre el nivel de bienestar para la sociedad de lainversión; lo anterior permitirá mejorar la asignación de los recursos del estado.




Los costos e ingresos del proyecto se identifican, cuantifican y valoran comparando la situación conproyecto con la situación sin proyecto en un horizonte de evaluación de 20 años, multiplicándolos porlos razones precio cuenta del VIPFE para corregir las distorsiones del mercado.

Para la Evaluación del Proyecto se toma el siguiente escenario:

1.- El primer escenario es la situación de evaluación socio-ecónomica del proyecto puro.

Evaluación Socioeconómica Financiero del Proyecto Puro

La evaluación socioeconómica del proyecto arrojo los siguientes resultados: Valor Actual Neto Social(VANS) de 5,012,778.25 Bs y una Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) de 112.67 %, indicadoresque sobrepasan el mínimo, en consecuencia a nivel social y desde el punto de vista social económicoel proyecto es viable puesto que los beneficios para la población son significativos.

CUADRO Nº 48INDICADORES SOCIOECONOMICOS

Tasa 12.67%VACS 23,690,670.05CAES 3,305,771.27VANS 5,012,778.25

TIR 112.67%VANI 28,584,891.27

RBCP Social 1.21Fuente: Elaboración Propia

Los parámetros costo eficiencia se encuentran en los rangos de proyectos de agua potable en áreasrurales grandes con dispersión de población.

CUADRO Nº 49INDICADORES COSTO EFICIENCIA SOCIALES

CAES / Beneficiario 229.85CAES / conexiones 804.52

VACS / Beneficiarios 1,647.24VACS / Conexiones 5,765.56

Costo de Inversión / Beneficiario 894.54Costo de Inversión / Conexiones 3,130.98

Fuente: elaboración propia

De esta manera, la ser el proyecto viable a nivel privado financieramente y a tarifas sociales seevidencia que el proyecto es viable para la sociedad en su conjunto y genera mayor bienestar por laconstrucción del sistema de agua potable.

CONCLUSIONES

La evaluación socioeconómica del proyecto muestra que el proyecto, es viable a nivelsocioeconómico, debido a que demuestra la recuperación de la inversión de acuerdo a losparámetros del VIPFE y el Ministerio de Aguas.




RECOMENDACIONES

a) Aprobar y realizar la construcción del proyecto en base al estudio TESA.

b) Realizar la evaluación de impacto a los 3 y 5 años de realizado el proyecto para medir lasostenibilidad del proyecto.

8.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD8.5.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRIVADO

El Objetivo del análisis de sensibilidad es crear escenarios pesimistas en relación al escenariopromedio que aparece a lo largo de un proceso de evaluación. Es decir, para asegurar la bondad deun proyecto o para prevenir sobre aspectos que puedan hacer cambiar la rentabilidad, se debencambiar los parámetros que el evaluador considere que pueden afectar al proyecto.

En este caso se establece tres tipos de escenarios: el normal que es el escenario según las hipótesisque han servido para hacer el estudio; el escenario optimista, donde se suponen mejores parámetros;el pesimista, que puede impactar la factibilidad del proyecto.

El Análisis de Sensibilidad se ha realizado, tomando en cuenta las variables de incremento de lainversión y de los costos de operación, mantenimiento y administración, y reducción de los ingresos,por ser las más representativas y sensibles que inciden directamente en la rentabilidad de laalternativa elegida para el proyecto.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRIVADOSe propone el escenario de flujo de caja privado y de acuerdo a la estructura tarifaria se observa en elsiguiente cuadro:

CUADRO Nº 50ANALISIS DE SENSIBILIDAD SOCIOECONOMICA

INDICADORES FINANCIEROS YCOSTO EFICIENCIA

SITUACION CONPROYECTO

INCREMENTO DE LAINVERSION EN 10%

INVERSIONCAMBIOS ENPARAMETROS

TD 12.67% 12.67% 12.67%VACP 23,690,670.05 23,690,670.05 -

CAES 3,305,771.27 3,305,771.27 -

VANP - 7,275,595.98 5,012,778.25 12,288,374.23

TIR 1.82% 112.67% 110.85%

VANI 16,296,517.03 28,584,891.27 12,288,374.23RBCP 0.69 1.21 0.52

CAES / Beneficiario 229.85 229.85 -CAES / conexiones 804.52 804.52 -

VACS / Beneficiarios 1,647.24 1,647.24 -VACS / Conexiones 5,765.56 5,765.56 -

Costo de Inversión / Beneficiario 894.54 894.54 -Costo de Inversión / Conexiónes 886.29 3,130.98 2,244.69





Los resultados del análisis de sensibilidad, nos muestran indicadores financieros positivos eindicadores costo eficiencia que se encuentran en los rangos y parámetros del VIPFE, y adecuadaestructura tarifaria para su aplicación, la sensibilización de las variables no afectan la realización delproyecto, en el anexo 11 apreciamos en detalle el flujo de caja sin proyecto y con proyecto, asímismos las planillas parametrizadas.

CONCLUSIONESSe concluye en el análisis de sensibilidad que en las alternativas de sensibilidad operativo con lastarifas actuales el proyecto es viable y en el escenario sin amortizaciones operativo escenarios quedan sostenibilidad operativa al proyecto y a la EPSA.

Documents

Tesa Final v61