TESTE GRIL ANUL III ECTS MANAGEMENT STRATEGIC TUREAC CORNELIA

1. Cea mai important subdiviziune organizatoric din cadrul unei firme este: a) funcia de conducere; b) operaia; c) postul de munc. 2. Instrumentul de prezentare a postului de munc n structura organizatoric a unei firme este: a) organigrama; b) fia postului; c) compartimentul de munc. 3. Care din afirmaiile de mai jos sunt adevrate: a) cu ct o firm este mai mare, cu att ea are un numr mai mare de niveluri ierarhice; b) compartimentele de munc complexe au dou sau mai multe niveluri de execuie i un singur nivel de conducere; c) delegarea de autoritate presupune delegarea total a drepturilor i obligaiilor de la baza piramidei la vrful ei; 4. Care din afirmaiile de mai jos sunt adevrate: a) pentru activiti de rutin se recomand un singur ef pentru ct mai muli angajai; b) ponderea ierarhic se recomand s fie aproximativ aceeai pe toate nivelele ierarhice ale firmei; c) pentru ca o firm s fie eficient, ponderea ierarhic medie a acelei structuri trebuie s fie ct mai mare; 5. Pasul final n procesul lurii deciziei este: a) implementarea deciziei; b) controlul deciziei; c) evaluarea deciziei. 6. Decizia reprezint: a) o nevoie a vieii i modalitile prevzute pentru satisfacerea acesteia; b) voina angajailor firmei; c) individul sau mulimea de indivizi care alege varianta cea mai avantajoas din mai multe posibile; 7. Factorii interni care pot influena decizia sunt: a) decidentul; b) motivarea; c) sistemul legislativ; 8. Din cadrul factorilor externi care pot influena luarea deciziilor n cadrul firmelor fac parte: a) sensul i ritmul de dezvoltare a ramurii sau domeniului de dezvoltare; b) informaiile referitoare la valorificarea cercetrilor de pia; c) motivarea; 9. Cerinele pe care trebuie s le ndeplineasc n mod simultan decizia sunt: a) fundamentarea tiinific a acesteia i oportunitatea ei; b) mputernicirea i legalitatea, claritatea i conciziunea ei; c) complexitatea ei; 10. n funcie de gradul de cunoatere a mediului ambiant, deciziile se clasific astfel: a) decizii n condiii de certitudine, risc, periculoase; b) decizii n condiii de incertitudine, risc, periculoase; c) decizii n condiii de certitudine, incertitudine, risc;

1

11. n funcie de orizontul de timp pentru care se adopt, deciziile se clasific astfel: a) decizii strategice, zilnice, medii; b) decizii curente, tactice, superioare; c) decizii strategice, tactice, curente; 12. n funcie de frecvena adoptrii deciziilor, acestea se clasific astfel: a) decizii unice, strategice, curente; b) decizii periodice, zilnice, curente; c) decizii periodice, aleatoare, unice. 13. n funcie de numrul criteriilor decizionale care stau la baza fundamentrii deciziilor, acestea se clasific astfel: a) decizii unice, periodice; b) decizii simple, complexe; c) decizii unicriteriale, multicriteriale; 14. Ordinea etapelor procesului decizional este: a) identificarea problemei, alegerea variantei optime, determinarea variantelor decizionale, aplicarea variantei optime, stabilirea criteriilor decizionale; b) identificarea problemei, stabilirea criteriilor decizionale, determinarea variantelor decizionale, aplicarea variantei optime, alegerea variantei optime; c) determinarea variantelor decizionale, identificarea problemei, stabilirea criteriilor decizionale, alegerea variantei optime, aplicarea variantei optime; 15. Principalele dificulti ntlnite n procesul lurii deciziilor pot fi: a) folosirea unui volum de date i informaii necorelat cu tipul deciziei i rspunderile pe care i le-a luat decidentul; b) natura problemei i a sarcinii de rezolvat; c) eficiena de aciune a grupului de decizie; 16. Principalele metode ale cercetrii operaionale utilizate n procesul lurii deciziilor sunt: a) programarea matematic; b) teoria grafurilor; c) teoria lui Graaff; 17. Formele sub care se realizeaz managementul participativ sunt: a) management participativ de natur consultativ; b) management participativ de natur juridic; c) management participativ de natur deliberativ; 18. Caracteristicile generale ce trebuiesc respectate n cadrul managementului participativ sunt: a) implicarea organismelor participative la adoptarea celor mai importante decizii; b) amplificarea accesului salariailor la fondul de informaii de care dispune firma; c) crearea de condiii organizatorice pentru participarea indirect a salariailor la luarea deciziilor; 19. Managementul participativ de natur deliberativ se caracterizeaz prin: a) adoptarea n grup a deciziilor, respectndu-se anumite cerine economice, organizatorice, juridice i psiho-sociologice; b) dimensiunea juridic; c) dimensiunea motivaional; 20. Managementul participativ de natur consultativ presupune: a) consultarea larg a personalului asupra modalitilor de soluionare a diferitelor probleme decizionale;

2

b) participarea conductorilor i a tuturor colaboratorilor la luarea deciziilor; c) luarea deciziilor fie n grup, fie individual; 21. Atributele unui manager sunt urmtoarele: a) spirit de comunicare; b) stpnire de sine; c) capacitate de a se face neles; 22. n cadrul sistemului de management al oricrei firme procesul managerial este cunoscut i neles ca: a) un proces de folosire a informaiei, nsui actul conducerii fcndu-se n contextul ciclului informaie-decizie-aciune; b) un proces de execuie al deciziilor manageriale; c) un proces de cunoatere a realitilor economice din cadrul firmei de comer sau turism; 23. Care din urmtoarele caracteristici ale sistemului informaional sunt valabile: a) orice sistem posed sinergie considerndu-se c totdeauna ntregul depete suma; b) un proces de cunoatere a realitilor economice din cadrul firmei de comer sau turism; c) sunt ierarhice, pentru c ntre diferitele nivele ale acestora se stabilesc relaii de coordonare i subordonare; 24. n care din domeniile de mai jos informatica este considerat suportul cunotintelor i comunicaiilor: a) domeniul tehnic; b) domeniul economic social; c) domeniul cultural; 25. Componentele sistemului informaional al firmelor de comer sau turism din punct de vedere al managementului firmei sunt: a) fluxul de date; b) data; c) informaia; 26. Dup proveniena informaiei aceasta poate fi: a) informaie endogen; b) informaie primar; c) informaie exogen. 27. Dup natura proceselor reflectate informaiile pot fi: a) informaii care privesc cercetarea dezvoltarea; b) informaii tehnico-operative; c) informaii imperative; 28. Fluxul informaional reprezint: a) o descriere letric i/sau cifric a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei aciuni din cadrul sau din afara firmei; b) tiri, ntiinri, mesaje privind starea sau condiiile unor procese i fenomene, constituind o noutate care prezint interes pentru receptor; c) cantitatea de informaii vehiculat ntre dou elemente ale unui sistem informaional, necesar desfurrii unei anumite operaii, aciuni sau activiti, cu precizarea punctelor intermediare de trecere; 29. Data reprezint:

3

a)

o descriere letric i/sau cifric a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei aciuni din cadrul sau din afara firmei; b) tiri, ntiinri, mesaje privind starea sau condiiile unor procese i fenomene, constituind o noutate care prezint interes pentru receptor; c) itinerarul parcurs de date i informaii de la locul culegerii pn la destinatarii informaiilor; 30. Informaiile reprezint: a) o descriere letric i/sau cifric a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei aciuni din cadrul sau din afara firmei; b) tiri, ntiinri, mesaje privind starea sau condiiile unor procese i fenomene, constituind o noutate care prezint interes pentru receptor; c) itinerarul parcurs de date i informaii de la locul culegerii pn la destinatarii informaiilor; 31. Circuitul informaional reprezint: a) o descriere letric i/sau cifric a unui fenomen, proces, obiect, fapt, eveniment sau a unei aciuni din cadrul sau din afara firmei; b) tiri, ntiinri, mesaje privind starea sau condiiile unor procese i fenomene, constituind o noutate care prezint interes pentru receptor; c) itinerarul parcurs de date i informaii de la locul culegerii pn la destinatarii informaiilor; 32. Informaia la nivelul oricrei firme se prezinta ca fiind : a) individual, organizaional i intern; b) individual, organizaional i social-general; c) individual, primar i social-general. 33. Cum poate fi informaia din punct de vedere al utilitii lor: a) informaii de pregtire lansare; b) informaii de previziune; c) informaii de stare; 34. n cadrul firmelor sistemul informaional ndeplinete mai multe funcii ca: a) funcia operaional; b) funcia documentar; c) funcia de evaluare, raportare; 35. Etapa operaionalizrii din cadrul proceselor de management const n: a) atributele de coordonare a personalului pentru realizarea obiectivelor cuprinse n planurile firmelor de comer, turism i servicii; b) anticiparea de modaliti, metode organizatorice corespunztoare evoluiei firmelor de comer, turism i servicii; c) preponderena n cadrul acesteia a funciei de evaluare i control; 36. Avantajele utilizrii managementului prin obiective sunt: a) justificarea gradului de raionalizare n organizarea i desfurarea produciei; b) creterea nivelului de motivare a personalului; c) inexistena unor criterii tiinifice de delimitare strict a obiectivelor pe domenii; 37. Avantajele utilizrii managementului prin excepie sunt: a) simplificarea sensibil a sistemului informaional printr-o raional selectare a informaiilor n raport cu nivelurile de conducere crora le sunt adresate; b) necorelarea nemijlocit a recompenselor i sanciunilor materiale i morale cu rezultatele efectiv obinute; c) utilizarea mai bun a timpului managerilor pe nivelurile ierarhice superioare.

4

38. Dezavantajele utilizrii managementului prin excepie sunt: a) simplificarea sensibil a sistemului informaional printr-o raional selectare a informaiilor n raport cu nivelurile de conducere crora le sunt adresate; b) corelarea nemijlocit a recompenselor i sanciunilor materiale i morale cu rezultatele efectiv obinute; c) riscul netransmiterii corecte i la timp a abaterilor aprute (excepii); 39. Selecia criteriilor celor mai adecvate pentru caracterizarea ct mai fidel a unui control al realizrii obiectivelor n cadrul managementului prin excepie trebuie s ndeplineasc urmtoarele cerine: a) s caracterizeze activitatea firmei din punct de vedere juridic; b) s necesite cheltuieli maxime de urmrire; c) s poat fi urmrite n mod operativ; 40. Raportarea excepiilor ctre nivelurile de conducere superioare n cadrul managementului prin excepie se face de ctre: a) directorul economic; b) conductorul de pe nivelul ierarhic imediat inferior; c) eful de secie; 41. Dezavantajele utilizrii managementului prin obiective sunt : a) dificulti mari n modificarea mentalitii i comportamentului personalului; b) existena unor criterii tiinifice de delimitare a obiectivelor pe domenii sau a centrelor de bugete; c) creterea nivelului de motivare a personalului; 42. Avantajele aplicrii managementului pe produs sunt: a) justificarea gradului nalt de raionalitate n organizarea i desfurarea prestrilor de servicii; b) sporirea sensibil a posibilitilor previzionale a managementului activitilor de comercializare i de prestri de servicii; c) neadaptarea operativ, cantitativ i calitativ a ofertei de produse i servicii la cerinele consumatorilor; 43. Dezavantajele aplicrii managementului pe produs sunt: a) spiritul de colaborare limitat ntre salariaii compartimentelor participante la comercializarea produselor i serviciilor; b) dezinteresul unor factori de decizie n realizarea obiectivelor specifice managementului pe produs; c) interesul unor factori de decizie n realizarea obiectivelor proprii. 44. Funciile pe care le ndeplinesc managerii firmelor sunt: a) stabilirea obiectivelor ce deriv din misiunea pentru care a fost creat ntreprinderea; b) elaborarea planurilor strategice de marketing pentru imlementarea obiectivelor stabilite; c) exercitarea controlului documentar n toate compartimentele funcionale; 45. Funcia managerial de conducere este definit ca: a) ansamblul proceselor de influenare a politicii de personal a firmei; b) ansamblul proceselor de influenare i dirijare a compartimentului de contabilitate i de control; c) ansamblul proceselor de influenare i dirijare a personalului angajat; 46. Firmele elaboreaz pentru personalul lor: a) regulamente interne comune; b) programe maleabile de venire la munc; c) norme procedurale pentru respectarea regulamentelor aprobate;

5

47. Modelul relaiilor umane presupune c: a) pentru muli oameni munca este o activitate ereditar neplcut; b) oamenii doresc s aparin la o colectivitate, dar doresc s fie recunoscui ca individualiti; c) oamenii vor s contribuie la realizarea obiectivelor, la stabilirea crora au contribuit; 48. Modelul resurselor umane presupune c: a) pentru muli oameni munca este o activitate ereditar neplcut; b) oamenii doresc s aparin la o colectivitate, dar doresc s fie recunoscui ca individualiti; c) oamenii vor s contribuie la realizarea obiectivelor, la stabilirea crora au contribuit; 49. Politicile manageriale specifice modelului tradiional de management aplicabil n firme sunt: a) sarcina de baz a managerului este s fac uz de resursele umane insuficient folosite; b) managerul trebuie s descompun sarcinile n operaii simple, repetitive i uor de nsuit; c) managerul trebuie s informeze permanent subordonaii i asculte obieciunile lor fa de planurile sale; 50. Politicile manageriale specifice modelului resurselor umane de management aplicabil n firme sunt: a) sarcina de baz a managerului este s fac uz de resursele umane insuficient folosite; b) managerul trebuie s descompun sarcinile n operaii simple, repetitive i uor de nsuit; c) managerul trebuie s creeze un mediu propice n care s conlucreze toi salariaii pn la limitele abilitilor; 51.Dup modul de exprimare informaiile pot fi: a) primare b) orale c) scrise 52.Dup provenien informaiile pot fi: a) active b) exogene c) previzionale 53. Dup frecvena vehiculrii informaiilor acestea pot fi: a) ascendente b) permanente c) ocazionale 54.Strategia prin flancuri este definit astfel: a) este strategia care se recomand firmelor ce nu ocup o poziie de leader pe pia; se bazeaz pe focalizarea leaderului pentru a-i identifica punctele slabe care s fie atacate. b) Const n abordarea unui subdomeniu bine plasat .Este stategia recomandat firmelor care ocup la un moment dat poziii medii dar aspir la locuri fruntae. c) Const n identificarea unui segment de pia insuficient acoperit cu un anumit produs al leaderilor. a) b) c) 55.Relaiile organizatorice ntr-o unitate economic pot fi: unilaterale bilaterale sociale 56.Schimbrile structurale necesare pentru implementarea strategiei de difereniere sunt: a) descentralizarea procesului decizional i a autoritii b) organizarea pe produse sau piee geografice c) luarea de decizii rapide 57.Principalele etape n fundamentarea strategiei sunt:

6

b) c)

a) identificarea programelor tiinifice privind mediul n care opereaz realizarea unor complexe studii de diagnosticare organizarea unui climat favorabil de munc 58.Succesul unei strategii rspunde urmtoarelor ntrebri: a) ce form de organizare? b) Ce grad de luare a deciziilor? c) Ce form de structur? 59.Dup obiectivele urmrite,strategiile se clasific astfel: a) de dezvoltare b) de anvergur de produse c) de globalizare

firma

a) b) c) a) b) c)

60.Strategiile se pot clasifica dup vectorul de cretere astfel: de penetrare de pia de dezvoltare 61.Practicarea n management a tehnicii Delphi asigur urmtoarele avantaje: punerea n valoare la un nivel superior a pregtirii,experienei,iniiativei specialitulor din unitate motivaia componenilor grupului n participarea i obinerea rezultatelor. fundamentarea deciziilor strategice 62. Managementul firmei se manifest pe urmtoarele dimensiuni: a) procesual b) structural c) relaional 63.. Aciunile de baz ale unei organizaii pot fi caracterizate prin urmtoarele categorii de procese: a) organizatorice, decizionale i manageriale; b) executive i manageriale; c) materiale, informaionale i umane; 64. Managementul financiar poate fi definit n relaie cu: a) resursele disponibile, pentru utilizarea lor eficient, definirea corect a obiectivelor prioritare i organizarea activitii financiare; b) stabilirea responsabilitilor i a procedeelor de lucru, pentru eficientizarea activitii; c) resursele financiare, n scopul desfurrii eficiente a activitii economice, n contextul depirii limitrilor; 65. Eficacitate, n limbajul managerial, definete: a) posibilitatea identificrii unui obiectiv potrivit; b) posibilitatea identificrii unui obiectiv greit care ns s fie realizat corect; c) s se asigure protecie maxim n confruntarea cu riscurile activitii manageriale; 66. Deciziile pot fi ineficiente n situaia n care: a) sunt prea precaute; b) sunt neprogramate; c) au un element de risc; 67. Trsturile procesului de conducere vizeaz: a) principiile economiei de pia, adaptate la cerinele integrrii europene; b) dinamism, experien, rigurozitate i aplicabilitate practic; c) continuitate, repetabilitate, stabilitate i dinamism;

7

68. Managerul... a)genereaz viziunea b) identific obiective pe termen scurt c) ofer setul de principii i valori 69. n cadrul analizei SWOT, factorii :Puncte tari (Strengths);Puncte slabe (Weaknesses); Oportuniti (Opportunities) Ameninri (Threats) pot fi caracterizai astfel: a) factorii S & W pun accent pe aspectele intrinseci (provenite din mediul intern), n timp ce O & T pun accent pe aspectele extrinseci (provenite din mediul extern); b) SWOT este o metod util pentru analiza mediului, destinat a recomanda organizaiilor conceperea unei strategii eficiente n condiiile unei concurene reduse; c) factorii O & T pun accent pe aspectele intrinseci (provenite din mediul intern), n timp ce S & W pun accent pe aspectele extrinseci (provenite din mediul extern); 70. Strategia global a unei organizaii conine, n realitate, trei dimensiuni sub aspectul obiectivului urmrit, respectiv: a) cerine clieni i furnizori; substitueni posibili pentru produsele i serviciile organizaiei; intensitatea concurenei existente; b) ameninarea din partea noilor competitori (debutani pe pia), asigurarea cooperrii cu grupurile de presiune, relaii privilegiate cu autoritile publice; c) maximizarea securitii, valoarea domeniului de activitate, competena; 71. Managerii de la nivelurile ierarhice superioare iau decizii legate de: a) activitile strategice ale bncii, de exemplu, alegerea noilor domenii de dezvoltare sau decizia de lansare de noi servicii i produse; b) activitile curente ale bncii; c) aplicarea politicilor i procedurilor bncii n anumite situaii speciale; 72. Planurile, ca instrumente de realizare a previziunii, sunt instrumente manageriale care se bazeaz pe analiza: a) factorilor materiali ai ntreprinderii b) factorilor financiari ai ntreprinderii c) factorilor sociali ai ntreprinderii. 73. Intreprinderea de servicii poate fi caracterizat prin urmtoarele trsturi: a) este un sistem social b) este un sistem tehnico productiv c) este un sistem de obiectivele stabilite 74. Obiectivele unei ntreprinderi de servicii pot fi: a) generale b) derivate c) de conducere 75.Scopul principal al practicrii metodelor de management const n: a) creterea eficienei activitii managerilor b) schimbarea relaiilor organizatorice din unitate c) aplicarea funciilor managementului 76.Managementul prin obiective const n: a) determinarea riguroas a obiectivelor pn la nivelul executanilor b) stabilirea precis i corect a unor obiective pentru fiecare nivel ierarhic c) elaborarea planului de management

8

77.Obiectivele unei organizaii se caracterizeaz prin: a) orienteaz modul de aciune b) arat resursele pentru realizarea obiectivelor c) influena factorilor externi ai mediului 78.Cu ajutorul prognozelor: a) se stabilesc obiectivele de perspectiva b) se fundamenteaza deciziile strategice c) se fundamenteaza planurile. 79. Metodele de evaluare se clasific n: a) dou categorii :generale i speciale b) trei categorii: generale, speciale i obinuite c) numeroase categorii, n funcie de natura firmei 80.Prin prisma efectelor asupra organizaiei i a performanelor ei conflictul poate fi: a) funcional b) impersonal c) disfuncional 81. Din punct de vedere al sferei de cuprindere, conflictul poate fi: a) interpersonal b) ntre grupuri formale sau informale c) funcional 82. Colaborarea reprezint este o strategie: a) mai puin practicat b) des practicat c) care nu este practicat 83.)La nivel interpersonal cauzele cele mai generale in de: a) diferenele de pregtire profesional, compatibilitatea de caractere, un management nedeficitar b) nici o diferen c) comportamentele normale ale unor persoane 84.Verificarea este etapa n care creatorul se ntoarce la lumea: a) interioar b) exterioar testnd i validnd soluiile propuse c) interioar testnd i validnd soluiile propuse. 85.Aplicarea ideilor este etapa n care: a) soluiile validate de practic se implementeaz n cadrul grupurilor b) soluiile validate de practic se implementeaz n cadrul organizaiilor c) soluiile validate de practic se implementeaz la nivelul indivizilor. 86. In cadrul etapei de informare i documentare, angajatul ia contact cu lumea: a) interioar b) exterioar c) spiritual 87. Procesul inovrii comport urmtoarele etape: a) aplicarea ideilor b) verificare c) dezinformare i documentare 88. Metodele de evaluare generale se caracterizeaz prin faptul c:

9

a) se pot aplica oricrui salariat al firmei, indiferent de postul deinut b) nu se pot aplica dect specialitilor c) din cadrul acestora fac parte : calificativul, aprecierea global i aprecierea funcional. 89.Gruparea posturilor pe clase de posturi se face n funcie de: a) salariul brut al angajailor b) aptitudinile angajailor c) valoarea relativ a posturilor. 90.Postul cheie poate fi definit drept: a) postul remunerat cu salariul mediu dintr-o clas salarial b) postul remunerat cu cel mai mic salariu dintr-o clas salarial c) cel mai reprezentativ post dintr-o clas salarial 91. Printre rezultatele evalurii posturilor se numr: a) mprirea posturilor pe clase de posturi b) construirea structurii salariale c) determinarea claselor salariale 92.Evaluarea calitilor profesionale poate fi definit drept: a) analiza aptitudinilor profesionale ale angajailor b) determinarea valorii relative a posturilor c) analiza atribuiilor unor posturi 93. Linia politicii salariale este utilizat n: a) ajustarea structurii salariale b) evaluarea posturilor c) evaluarea calitilor profesionale ale angajailor. 94. Cea mai important subdiviziune organizatoric din cadrul unei firme este: a)funcia de conducere; b)operaia; c)postul de munc. 95. Instrumentul de prezentare a postului de munc n structura organizatoric a unei firme de comer, turism sau servicii este: a)organigrama; b)fia postului; c)funcia de conducere; 96. Care din afirmaiile de mai jos sunt adevrate: a)cu ct o firm este mai mare, cu att ea are un numr mai mare de niveluri ierarhice; b)delegarea de autoritate presupune transmiterea parial i succesiv a drepturilor i obligaiilor de la vrful piramidei ctre baza ei; c)delegarea de autoritate presupune transmiterea parial i succesiv a drepturilor i obligaiilor de la baza piramidei ctre vrful ei. 97.Managementul tiinific este apreciat ca: a) o practic a conducerii b) un proces care urmrete atingerea obiectivelor c) o tiin singular 98.Managementul este : a) o important tehnic social b) este cea mai veche dintre tiine i cea mai nou dintre arte. c) o tehnic de control

10

99.n ipoteza abordrii teoretice, managementul studiaz: a) principii b) procese c) relaii de management 100. Ca abordare metodologic managementul se studiaz pentru a descoperi: a) asigurarea realizrii obiectivelor b) procese i relaii de management c) principii Raspunsuri corecte: 1 c; 2 b; 3 a; 4 a; 5 b,c; 6 c; 7 a,b; 8 a,b; 9 a;10 c;11 c;12 c; 13 c; 14 b; 15 a; 16 a,b; 17a,c; 18 a,b; 19 a; 20 a,c; 21 a,c;22 a; 23 a,c; 24 a,b; 25 b,c; 26 a,c; 27 a; 28 c; 29 a; 30 b; 31 c; 32 b; 33 a,b; 34 a,b; 35 a; 36 b; 37 a,c; 38 c; 39 c; 40 b; 41 a; 42 a,b; 43 a,b; 44 a,b; 45 c; 46 a,c; 47 b; 48 c; 49 b; 50 a,c; 51 b,c; 52 b; 53 b,c; 54 b; 55 a,b; 56 a,c; 57 a,b; 58 a,b;59 a, c; 60 a,c;61 a,c; 62 a,c;63 b; 64 c; 65 a;66 a;67 c; 68 b;69 a;70 c;71 a;72 a,b;73 a,b;74 a,b; 75 a,c;76 a,b;77 a,b;78 a,b,c;79 a;80 a,c; 81 a,b; 82 a; 83 a; 84 b; 85 b; 86 b; 87 a,b; 88 a,c; 89 c; 90 c; 91 a;92 a;93 a;94 c; 95 b;96 a;97 a,b;98 a,c; 99 b,c; 100 c;

11