51
Texas Turnaround Center Team Lead Meeting February 89, 2016

Texas Turnaround Center Team Lead Meeting - TCDSS · Accountability Update Welcome Ty Duncan. Accountability ... A–F Scores2 100 89 79 ... Through the lens of

Embed Size (px)

Citation preview

Texas Turnaround CenterTeam Lead Meeting

February 8‐9, 2016

Introductions & Celebrations

ESCs: Providing Support for the Main Thing

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Website Reviewhttp://www.tcdss.net/

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

• Use “Search” feature for quick access to resources• Designed with the district/campus client in mind• Support & Guidance and Training categorized by client and partners

• Let’s walk through together:http://www.tcdss.net/

ESC Resource Center• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Accountability Update

Welcome Ty Duncan

Accountability Update

TTC Meeting February 2016

Phase In 1 1/2 ?

Issues That Will Impact Indices in 2016

• Inclusion of STAAR‐A and STAAR Alt into the system and which indices is it used?

• Full impact of STAAR Math 3‐8 on the system

2015 State Accountability 2016 State Accountability (Proposed) Very DRAFT!!Rating Each Index stands alone: Met Index 1 OR 2 AND Met Index 3 AND Met Index 4 Each Index stands alone: Met Index 1 OR 2 AND Met Index 3 AND Met Index 4

Index 1 Student 

Achievement

All subjects, All students: Phase‐in 1 Level IIGrades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR ALternate 2 excluded

Algebra I, Biology, English I, English II and U.S. History taken July 2014, Fall 2014, Spring 2015Substitute Assessments Included

All subjects, All students: Phase‐in 1 Level IIGrades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR ALternate INCLDUDED????

Algebra I, Biology, English I, English II and U.S. History taken July 2014, Fall 2014, Spring 2015Substitute Assessments Included

Index 2 Student Progress

Reading, Math and WritingGrades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR ALternate 2 excluded

[10 groups: all students, seven race/ethnicity groups, special education & English Language Learners(ELL)] ELL subgroup will include both current and monitored students

One point for each percentage that Met growth expectation and One additional point for each percentage that Exceed growth expectation

STAAR Progress Measures and ELL Progress Measures included

Reading, Math and WritingGrades Math 3‐8, INCLUDED???????

[10 groups: all students, seven race/ethnicity groups, special education & English Language Learners(ELL)] ELL subgroup will include both current and monitored students

One point for each percentage that Met growth expectation and One additional point for each percentage that Exceed growth expectation

STAAR Progress Measures and ELL Progress Measures included

Index 3 Closing 

Performance Gaps

All Subjects Grades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR ALternate 2 excluded

Economically Disadvantaged group and lowest two race/ethnicity groups based on % met standard 2014 Index 1 All subjects

(Ethnicity minimum size: 25 Reading tests and 25 Math tests in 2014)Algebra I, Biology, English I, English II and U.S. History: July 2014, Fall 2014, Spring 2015

One point for each percentage of students that meet Phase‐in 1 Level II One additional point for each percentage of students that meet Level III

All Subjects Grades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR Alt 2 INCLUDED 

Economically Disadvantaged group and lowest two race/ethnicity groups based on % met standard 2014 Index 1 All subjects

(Ethnicity minimum size: 25 Reading tests and 25 Math tests in 2014)Algebra I, Biology, English I, English II and U.S. History: July 2014, Fall 2014, Spring 2015

One point for each percentage of students that meet Phase‐in 1 Level II One additional point for each percentage of students that meet Level III

Index 4 Post Secondary Readiness

STAAR: One point for each percentage of students that meet Final Level II on two or more tests

[8 groups] Grades Math 3‐8, all STAAR A and all STAAR ALternate 2 excludedSubstitute Assessments Included/Only first time EOC testers in 2014‐15 cycle Included

Graduation Rate: 4‐yr(Class '14) or 5‐yr(Class '13) [10 groups][AEA can also use 6‐year (Class '12)]

Diploma Plans: RHSP/DAP Longitudinal Rates [8 groups: All students & seven race/ethnic groups]

Postsecondary Readiness: TSI on both ELA and Math, Advanced/Dual Credit or CTE Coherent sequence [8 groups]

STAAR: One point for each percentage of students that meet Final Level II on two or more tests[8 groups] Grades Math 3‐8, all STAAR A INCLUDED and no STAAR Alt

Substitute Assessments Included/Only first time EOC testers in 2014‐15 cycle IncludedGraduation Rate: 4‐yr(Class '14) or 5‐yr(Class '13) [10 groups][AEA can also use 6‐year (Class '12)]Diploma Plans: RHSP/DAP Longitudinal Rates [8 groups: All students & seven race/ethnic groups]Postsecondary Readiness: TSI on both ELA and Math, Advanced/Dual Credit or CTE Coherent 

sequence [8 groups]

2016 ATAC Suggested Targets: Not for Dissemination 

2016: Non‐AEA Districts and Campuses

Index Target

Index 1 Index 2* Index 3* Index 4

AllComponents

STAARComponent Only

Districts 55 5th percentile 5th percentile 60 12

Campuses

Elementary

55

5th percentile 5th percentile n/a 12Middle 5th percentile 5th percentile n/a 12

High School, K–12, and Elementary/Secondary

5th percentile 5th percentile 60 12

*  Index 2 and Index 3 targets for non‐AEA campuses will be set at about the fifth percentile of non‐AEA 2016 campus performance by campus type. Targets for non‐AEA districts corresponded to about the fifth percentile of non‐AEA 2016 campus performance across all campus types.

Which domains count more?

What exactly is this?

Can hard code this an “A” is my guess!

“other measures” must be quantifiable which leaves TSI, SAT, or ACT all of which are not funded

Also Dual Credit hours per student is a possibility

Example Only: Not For Dissemination

Cut PointsWeights1 A B C D F Example 1* Example 2** 15% Domain I 68 56 37 32 0 58 B 89 58 A 10025% Domain II 60 50 40 30 20 55 B 89 55 B 8915% Domain III 40 35 30 25 20 33 C 79 33 C 7935% Domain IV 80 70 60 50 40 79 B 89 79 B 8910% Domain V District assigns letter grade A 100 A 100

A–F Scores2 100 89 79 69 59

Weighted average=Weighted average=

Overall 90 80 70 60 <60 88.6 90.3

Overall Rating:  B Overall Rating:  A

ESSA & Focus School Update

Welcome Mark Baxter

Supporting the Work

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Supporting the WorkStep 1:  Select one person from your table to transcribe and another to share out

Step 2:  Discuss each question as a tableStep 3:  Use the activity handout to transcribe your team’s input

Step 4:  Share out some highlights of your table conversationStep 5:  Other teams will have an opportunity to ask questions and provide input

Step 6:  Table Talk…Next Steps

Enjoy Your Lunch!

Support System Dialogue

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Support Systems

Support Systems

CommunicationBuilding 

Capacity and Resources

Processes and Procedures

Organizational Structure

SUPPORT SYSTEMS

SUPPORTto sustain

to assist to uphold

SYSTEMCombination of things or parts forming a complex whole

What makes something a system?

What are the key attributes of a system?

https://www.youtube.com/watch?v=OqEeIG8aPPk

Russ AckoffSystems’ Thinking

“When a system is taken apart, it loses its essential properties.”

Russ Ackoff

Support Systems

CommunicationBuilding 

Capacity and Resources

Processes and Procedures

Organizational Structure

Through the lens of systems thinking…

Read each Support System definition and highlightparts of the definition that reinforce the concept of  systems.

Andy Hargreaves“Revolving Door 

Principals”

How can we use support systems to enhance our thinking around the 

problem of “revolving door principals”?

How can we use support systems to enhance our thinking around growing and developing leaders?

Communication

Building Capacity and Resources

Processes and Procedures

Organizational Structures

Leveraging Systems• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

TAIS, T-TESS,

and T-PESS

Education Service Center Region 13 

Key Questions

What is the work of ESC’s regarding the new systems?

How do the systems support continuous improvement?

How do the systems relate to TAIS processes (Support Systems, CSFs, etc.)

Role of ESCs so farDeliver TTESS 3 day Appraiser TrainingSupport Fidelity of Implementation

CalibrationSkill Development

Facilitate Key Processes/Best PracticesOrientationGoal SettingObservationsPre‐, Post, End of Year Conferences

Facilitate communications between TEA & districtsReceive evaluation data and feedback

Texas Teacher Evaluation and Support System (T-TESS) Purpose: Growth

Formalize what highly effective teachers do

Provide timely, formative ongoing feedback

Develop habits of self‐assessment, reflection, and adjustment  

Create collaborative, relational, supportive cultures

EVERY teacher establishes individual goals for professional growth and increased effectiveness.

EVERY teacher receives feedback to identify an area of REINFORCEMENT (= GLOW).

EVERY teacher receives feedback to identify an area of REFINEMENT (= GROW).

Collective, campus wide investment in Continuous Improvement.

T-TESS is a GROWTH-ORIENTED MODEL

With T‐TESS, supervisors will be investing more time 

conferencing with teachers  observing teachers and  providing feedback to teachers, 

to help improve instruction.

Goal: Leverage the process and to create a growth mind‐set that is deeply embedded in the school.

AN INVESTMENT IN GROWING PEOPLE!

Why Change? Because Educator Quality Matters

“Teaching had 6 to 10 times as much impact on achievement as all other factors combined.”

Michael Schmoker

“If education leaders want to close the achievement gap, they must focus, first and foremost, on developing qualified teachers.”    Katy Haycock 

“Success [in education] hinges on what happens at the classroom level.”    Thomas Guskey

System Integration

TAIS:  Systems Support; Continuous Improvement; CSFs

T‐PESS:  Leadership Responsibilities

T‐TESS:  Domains, Dimensions, Indicators

Leveraging, not layering

Work with the T‐TESS Rubric, T‐PESS Leadership Responsibilities and TAIS Framework to identify areas where the evaluation systems might be leveraged to further your work with schools in improvement.

Break

PSP Learning Plan Data

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Collaborative/ Statewide Partners Institute Input

• Organizational Structure

• Processes/ Procedures

• Communications

• Capacity and Resources

Open Forum Discussion

Thank you!See you Tuesday 8:30AM