TM 09 Modul OTD

MODUL PERKULIAHAN

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

Pasca Sarjana Magister Manajemen 09

MK 35008 Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Abstract KompetensiStrategi dan lingkungan berguna untuk menyusun strategi tingkat fungsional, bisnis, perusahaan, dan global.

Mahasiswa mengetahui dan mampu menyusun strategi tingkat fungsional, bisnis, perusahaan, dan memahami strategi ekspansi global.

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global

Strategi dan Lingkungan

Strategi organisasi: pola spesifik keputusan dan tindakan yang manajer lakukan

untuk menggunakan kompetensi inti guna mencapai keunggulan kompetitif dan

mengungguli pesaing.

Kompetensi inti: keterampilan dan kemampuan dalam kegiatan penciptaan nilai yang

memungkinkan perusahaan untuk unggul mencapai efisiensi, kualitas, inovasi, atau

respon pelanggan.

Keunggulan kompetitif

Strategi harus sesuai lingkungan.

Bagian dari proses penciptaan nilai.

Gambar 9.1: Siklus Pembuatan Nilai

‘13 2

Teori Organisasu, Disain & Perubahan Pusat Bahan Ajar dan eLearning

Dr. Ir. Sugiyono, MSi. http://www.mercubuana.ac.id

Sumber Kompetensi Inti

Sumber daya khusus

Sumber fungsional: keterampilan yang dimiliki oleh tenaga fungsional organisasi

Sumber daya organisasi: atribut yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif seperti keterampilan tim top manajemen atau kepemilikan sumber daya berharga dan langka

Kemampuan koordinasi

Kemampuan organisasi untuk mengkoordinasikan sumber daya fungsional dan organisasi untuk menciptakan nilai maksimal

Koordinasi yang efektif dari sumber daya mengarah ke keunggulan kompetitif dengan cara:

Sistem kontrol

Sentralisasi atau desentralisasi kewenangan

Pengembangan dan promosi nilai-nilai budaya bersama

Ekspansi Global dan Kompetensi Inti

Mentransfer kompetensi inti di luar negeri

Kompetensi inti Transfer luar negeri untuk menghasilkan produk yang lebih murah atau ditingkatkan

Membangun jaringan global

Membangun kegiatan penciptaan nilai di negara-negara dimana kondisi ekonomi, politik, dan budaya cenderung meningkatkan-biaya rendah atau diferensiasi keuntungan

Mendapatkan akses ke sumber daya global dan keterampilan

Negara yang berbeda memiliki sumber daya yang berbeda dan keterampilan yang memberi mereka keunggulan kompetitif

Menggunakan pembelajaran global untuk meningkatkan kompetensi inti

Aktivitas global menyediakan akses ke pengetahuan yang akan memungkinkan organisasi untuk meningkatkan kompetensi inti

‘13 3



Empat Tingkat Strategi

Strategi tingkat fungsional

Strategi tingkat bisnis

Strategi tingkat korporasi

Strategi ekspansi global

Strategi Tingkat Fungsional

Strategi tingkat fungsional : rencana untuk memperkuat sumberdaya organisasi fungsional dan organisasi, serta kemampuan koordinasi, dalam rangka menciptakan kompetensi inti

Tujuan strategis masing-masing fungsi adalah untuk menciptakan kompetensi inti yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif

Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus mampu melakukan setidaknya salah satu dari berikut:

Melakukan kegiatan fungsional dengan biaya lebih rendah daripada para pesaingnya, atau

Lakukan aktivitas fungsional dengan cara yang jelas membedakan barang dan jasa memiliki orang-orang dari para pesaingnya

‘13 4



Tabel 9.1: Rendah-Biaya dan Diferensiasi Keuntungan Hasil dari Strategi Tingkat Fungsional

Strategi Tingkat Fungsional dan Struktur

‘13 5



Strategi Tingkat Fungsional dan Budaya

Pesaing dapat dengan mudah meniru struktur organisasi tetapi sangat sulit untuk meniru budaya mereka

Kemampuan koordinasi yang berasal dari budaya organisasi muncul secara bertahap dan merupakan produk dari sistem hak milik, struktur, etika, dan karakteristik tim top-manajemen

Pentingnya budaya untuk strategi fungsional tingkat

Untuk mendapatkan keuntungan kompetitif, organisasi harus merancang struktur dan budaya fungsional untuk memberikan pengaturan di mana kompetensi inti mengembangkan

Jika budaya tertanam pada hari-hari interaksi dari tenaga fungsional, sulit bagi pesaing untuk meniru budaya organisasi lain

Strategi Tingkat Bisnis

Strategi bisnis tingkat: rencana untuk menggabungkan kompetensi inti fungsional untuk posisi organisasi sehingga memiliki keunggulan kompetitif dalam domainnya

Strategi tingkat bisnis meliputi:

Memilih dan mengelola domain organisasi akan bersaing dalam

Memposisikan organisasi sehingga dapat menggunakan sumber daya dan kemampuan untuk mengelola lingkungan khusus dan umum untuk melindungi dan memperbesar domain

Strategi untuk menurunkan biaya atau membedakan produk

Biaya rendah strategi bisnis tingkat: penggunaan keterampilan dalam penciptaan nilai penerbangan murah untuk memproduksi untuk kelompok pelanggan yang ingin barang dan jasa murah

Strategi bisnis tingkat diferensiasi: penggunaan keterampilan untuk membedakan produk untuk kelompok pelanggan yang ingin dan mampu membeli produk dibedakan yang perintah harga tinggi atau premium

Fokus strategi bisnis tingkat: spesialisasi dalam satu segmen pasar, dan memfokuskan semua segman sumberdaya organisasi

‘13 6



Gambar 9.2. Strategi Tingkat Bisnis

Strategi & Struktur Tingkat Bisnis

‘13 7



Strategi & Struktur Tingkat Bisnis

Tantangan adalah untuk mengembangkan nilai-nilai organisasi-lebar dan norma-norma dan aturan yang memungkinkan organisasi untuk menggabungkan dan menggunakan sumber daya fungsional untuk keuntungan terbaik

Organisasi mengejar strategi biaya rendah harus mengembangkan nilai-nilai ekonomi dan berhemat

Differentiators harus mengembangkan nilai-nilai inovasi, kualitas, keunggulan, dan keunikan

Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi tingkat korporasi: rencana untuk menggunakan dan mengembangkan kompetensi inti sehingga organisasi tidak hanya dapat melindungi dan memperbesar domain yang ada, tetapi juga dapat memperluas ke domain baru

Melibatkan pencarian untuk domain baru di mana untuk mengeksploitasi dan mempertahankan kemampuan untuk menciptakan nilai dari kompetensi inti

Integrasi vertikal: strategi di mana organisasi mengambil alih dan memiliki pemasok (integrasi vertikal ke belakang) atau distributornya (integrasi ke depan vertikal)

Diversifikasi Terkait: masuk ke domain baru di mana ia dapat memanfaatkan salah satu atau lebih dari kompetensi yang ada

Diversifikasi yang tidak berhubungan: masuk ke domain baru yang tidak memiliki kesamaan dengan domain inti

‘13 8



Gambar 9.3. Strategi Tingkat Perusahaan untuk Masuk Domain Baru

Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan

Untuk organisasi yang beroperasi di lebih dari satu domain, struktur multidivisional sesuai

Struktur konglomerat dan diversifikasi yang tidak berhubungan

Struktur Konglomerat: struktur di mana setiap bisnis ditempatkan di sebuah divisi mandiri dan tidak ada kontak antara divisi

‘13 9



Struktur untuk Diversifikasi Terkait

Diversifikasi Terkait menciptakan nilai dengan berbagi sumber daya atau mentransfer keterampilan dari satu divisi yang lain

Membutuhkan komunikasi lateral yang antara divisi serta komunikasi vertikal antara divisi dan kantor pusat

Mengintegrasikan peran dan tim ahli fungsional diperlukan untuk mengkoordinasikan keterampilan dan transfer sumber daya

Struktur multidivisional atau matriks memungkinkan untuk koordinasi yang dibutuhkan

Strategi & Struktur Tingkat Perusahaan

Nilai-nilai budaya dan norma-norma umum, aturan, dan tujuan yang mencerminkan nilai-nilai dapat sangat memudahkan pengelolaan strategi perusahaan

Organisasi perlu menciptakan budaya yang memperkuat dan membangun strategi mereka mengejar

Strategi Lintas Negara

Global strategi ekspansi: rencana yang melibatkan memilih strategi terbaik untuk memperluas ke pasar luar negeri untuk mendapatkan sumber daya yang langka dan mengembangkan kompetensi inti

Empat strategi utama

Strategi multidomestik: berorientasi pada respon lokal dengan desentralisasi kontrol untuk anak perusahaan dan divisi di masing-masing negara

Strategi internasional: desentralisasi semua fungsi nilai-penciptaan kecuali untuk R & D dan pemasaran

Strategi global: berorientasi pada pengurangan biaya, dengan semua fungsi nilai-penciptaan pokok terpusat pada biaya terendah lokasi global

Strategi Transnasional: beberapa fungsi yang terpusat, sementara yang lain desentralisasi di lokasi global yang paling cocok untuk mencapai tujuan tersebut untuk mencapai kedua respon lokal dan penghematan biaya

‘13 10



Pilihan struktur dan sistem kontrol untuk mengelola bisnis global merupakan fungsi dari:

Keputusan tentang bagaimana untuk mendistribusikan dan mengalokasikan tanggung jawab dan wewenang antara manajer di rumah dan di luar negeri sehingga kontrol efektif atas operasi global perusahaan dipertahankan

Pemilihan struktur organisasi yang divisi kelompok baik di dalam maupun di luar negeri dengan cara yang memungkinkan penggunaan terbaik dari sumber daya dan melayani kebutuhan pelanggan asing yang paling efektif

Pemilihan jenis yang tepat integrasi dan mekanisme kontrol dan budaya organisasi untuk membuat keseluruhan struktur fungsi global yang efektif

Tabel 9.2: Strategi-Struktur Hubungan dalam Arena Internasional

‘13 11



Gambar 9.3. Struktur Geografis Global untuk Strategi Banyak Negara

Gambar Struktur Kelompok Produk Global untuk Strategi Internasional dan Global

‘13 12



Gambar 9.4. Struktur Matriks Global untuk Strategi Transnational

Daftar PustakaJones, Gareth.2004. Organization Theory, Design, and Change. Upper Sadle River: New

Jersey. Pearson Education Inc.

‘13 13



Documents

TM 09 Modul OTD