Transformando  Conflictos  Partners  El  Salvador  

Miembro  de  la  red  global    Partners  for  Democra:c  Change  Interna:onal  

Formamos  parte  de  la  red  de  Partners  for  Democra:c  Change  Interna:onal  desde  donde  desarrollamos  nuestro  trabajo  a  

nivel  regional  y  global  

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Organizaciones independientes ….experiencia global ….conocimiento local

Global:  Partners  for  Democra6c  Change  Interna6onal  

Somos  una  organización  de  la  sociedad  civil,  que  promueve  un  

enfoque  de  diálogo  y  transformación  de  conflictos  para  abordar  

problemá:cas  relacionadas  con  el  fortalecimiento    

de  la  educacion  para  la  democracia  y  el  estado  de  derecho.  

Visión  

Misión  

Una  sociedad  mas  pacífica,  democrá:ca,  justa  y  sustentable.  

Potenciar    las  capacidades  de  las  

organizaciones  y  comunidades  para  la  

prevención  y  transformación  de  conflictos  a  fin  de  alcanzar  un  desarrollo  humano  sostenible.  

Diálogo  ¿Qué  es?  Plá$ca  entre  dos  o  más  personas,  que  alterna$vamente  

manifiestas  sus  ideas  o  afectos.  Una  discusión  o  trato  en  busca  de  avenencia  (RAE).  

 ¿Cuál  es  el  coste  de  no  dialogar?      Juicios,  bloqueos,  mala  prensa,  despres:gio,  tensiones,  violencia,  gastos,  clausuras,  etc.  

El  diálogo  puede  ser  una  fuente  de  información  para    conocer  los  impactos  ambientales  y  sociales  de  un  proyecto,  dar  la  oportunidad  de  escuchar  las  diferentes  preocupaciones  y    encontrar  soluciones  dialogadas.    

Diálogo  efec6vo  es  que  los  problemas  sociales  dejan  de  ser  "problemas"  y  se  convierten  en  una  búsqueda  cienPfica  y  consensuada  de  búsqueda  de  soluciones.  

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EMPRESA  

ESTADO  COMUNIDAD  

DIALOGO  CON    FACILITACION    PROFESIONAL  

Casos  de  éxito  

• México  

• El  Salvador  

CASO  MEXICO  .  

Parque  Nacional  Bahía  de  Loreto    (Golfo  de  California,  México).  

Centro  de  la  red  PDCI:  Centro  de  Colaboración  Cívica  -­‐  Socios  México      

Lugar:  Bahía  de  Loreto.  Alberga  la  mayor  diversidad  de  mamíferos  marinos  de  toda  la  República  Mexicana,  75%  de  estas  especies  se  encuentran  en  el  parque  en  diferentes  estaciones  del  año.    

Caso:  Diseño  y  facilitación  de  un  proceso  democrá:co  y  plural  de  construcción  de  consensos  durante  la  revisión  del  Plan  de  Manejo  de  la  Bahía  de  Loreto.    

Perspec6vas  del  conflicto:  

Pesca  comercial  (coopera$vas  y  comunidades):  comercialización  de  productos  marinos  como  fuente  de  ingresos.  

Pesca  depor$va.  Ac:vidad  turís:ca  más  importante  de  la  zona.  Ha  habido  conflictos  con  los  pescadores  comerciales    por  la  extracción  de  recursos  marinos.        

Sector  hotelero  y  de  desarrollo.  Algunos  de  sus  miembros  han  propuesto  la  creación  de  un  “corredor  Loreto-­‐Puerto  Escondido”.  Esto  implicaría  transformar  gradualmente  la  zona  por  la  construcción  de  la  infraestructura  necesaria.  

Resultados  y  Conclusiones:  

1.  Lograr  acuerdos    legí:mos  para  todos  los  usuarios  

2.  Buenas  prác:cas  

3.  Lazos  de  confianza    

4.  Aprobación  en  consenso.  Garan:za  el  respeto  porque  el  acuerdo  nació  del  diálogo  entre  los  par:cipantes.    

5.  Ganar-­‐Ganar.  Los  diferentes  obje:vos  fortalecen  el  obje:vo  común.  

6.  Capacidad  de  relacionarse  con  personas  que  poseen  una  perspec:va  diferente:  escuchar  y  comprender.    

CASO  EL  SALVADOR  .  

Sub-­‐Cuenca  del  Río  Angue  y  Río  Ostúa  (Cuenca  del  Lempa,  Metapán,  El  Salvador)  

Centro  de  la  red  PDCI:  Transformando  Conflictos-­‐Partners  El  Salvador  

Lugar:    Sub-­‐  Cuenca  del  Río  Angue  y  Sub-­‐Cuenca  del  Río  Ostúa.  

Caso:  Facilitación  del  diálogo  mul:sector  entre  comunidades  colindantes  con  el  río,  Ministerio  del  Medio  Ambiente  y  Recursos  Naturales,    municipalidad  y  ONG  ambientalista.  

Perspec6vas  del  conflicto:  Comunidades  río  arriba:  Sus  terrenos  sufrían  la  

erosión  y  deterioro  por  la  extracción  de  arena.    

Comunidades  río  abajo:  Solicitaron  a  la  Alcaldía  la  concesión  de  licencias  para  la  extracción  de  arena  y  así  evitar  la  inundación  de  su  comunidad  en  el  invierno  por  la  crecida  del  río.  

Municipalidad:    desarrolla  la  extracción  de  arena  para  proyectos  varios.  No  cuenta  con  un  marco  legal  municipal  auqnue  cuenta  con  permiso  de  MARN.  Esta  de  acuerdo  en  que  se  realicen    estudios.    

MARN:  Concede  licenciasfaunque  galtan  varios  estudios  para  empezar  a  regular  la  extracción  de  arena  y  materiales  pétreos.    

ONG  ambientalista:  Buenas  relaciones  con  las  comunidades.  Ejerce  presión  sobre  el  MARN  para  regular  la  extracción.    

EMPRESA  PRIVADA:  HOLCIM  y  otras  seran  invitadas  al  dialogo  ahora  que  las  comunidades  estan  organizadas.  

Resultados  y  conclusiones  

1.  Iden:ficación   obje:vo   común:  preservación   de   los   recursos  naturales.  

2.   Conformación  de  organismos  de  cuenca:   ASICDERAO.   Integrado  por   miembros   de   comunidades  de  río  arriba  y  abajo.  

3.  Facilitación   del   diálogo   entre  comunidades,   municipalidad,  MARN,  ONGs  y  ahora  empresa.  

4.  Talleres   para   la   construcción   de  acuerdos.    

RETOS  

•  GENERACION  DE  CONFIANZA  •  FINANCIAMIENTO  

•  TIEMPO  

•  PARADIGMAS  ORGANIZACIONALES  

GRACIAS

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