TUNITIES - Indonesia Stock Exchange · 2020. 6. 30. · spm spln d3.019-1:2012 untuk : tiang penopang 8m/200dan; tiang sutr 9m/100dan, tiang sutr / penopang 9m/200dan; tiang sutr

linkedin.com|company|spindo

facebook.com|spindosteelpipe

WHEELCHAIR

& MEDICAL EQUIPMENT

FURNITURE

LIGHTING POLE

BUILDING FACADE

OIL EXTRACTION PIPELINE

PURIFICATION PLANT

HOSPITAL BED

PLUMBING

spindosteelpipe

spindo

WASTEWATER

MOTOR CYCLE

WELDING

WORKSHOP

SEWAGE TREATMENT

OPPORTUNITIES

2019 ANNUAL REPORT

BICYCLE

CANOPY

FRAME


PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA TbkPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA TbkPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk

01PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | 2019 Annual Report

IPendahuluanOpening

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | Laporan Tahunan 2019

Laporan ManajemenManagement Report

Pembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis

III IVProfil PerusahaanCorporate Profile

IIPendahuluan

Opening

I

Selamat datang pada Laporan Keuangan PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk “SPINDO” atau “Perseroan” edisi

tahun 2019. Tema laporan tahun ini adalah "Expanding Market

Opportunities", sebagai upaya perusahaan untuk memperluas

peluang segmen pasar dengan melihat kondisi yang ada.

Perseroan juga berupaya untuk memahami kondisi pasar

terkini dan mencermati peluang yang masih terbuka luas.

Disamping aplikasi-aplikasi baru penggunaan pipa baja pada

berbagai produk, optimalisasi jalur komunikasi dan pemasaran

digital juga menjadi fokus kami dalam tahun ini.

Setiap edisi laporan tahunan SPINDO memiliki benang merah

yang bersesuaian dengan sasaran Perseroan yang telah kami

rencanakan dalam jangka pendek hingga panjang. Kami juga

berupaya membangun pemahaman dan kepercayaan tentang

Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat waktu,

seimbang dan relevan sehingga para pelaku pasar modal

dapat memperoleh informasi memadai untuk mengambil

keputusan berinvestasi pada SPINDO. Laporan tahunan ini

juga bertujuan untuk meningkatkan keterbukaan informasi

internal, hubungan internal, dan pembelajaran dalam

organisasi SPINDO sendiri serta menjadi buku tahunan yang

turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara para

karyawan.

Welcome to the 2019 edition of the PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk “SPINDO” or “Company” Annual Report. The

theme of this year's repor t is "Expanding Market

Opportunities", as a company's effort to expand market

opportunities by looking at existing conditions. The company

also seeks to understand current market conditions and

examine opportunities that are still wide open. In addition of

various development of steel pipe applications in products,

optimization of communication channels and digital marketing

will also be our focus this year.

Each edition of the SPINDO annual report has a key-visual that

is consistent with the Company's goals that we have planned

in the short to long term. We also strive to build understanding

and trust about the Company by providing timely, balanced

and relevant information so investors can make informed

investment decisions. This annual report also aims to improve

internal information disclosure, internal networks, and learning

within SPINDO and to act as a yearbook that helps build pride

and unity among all of our people.

Hormat kami | Yours sincerely

Johanes W. Edward

Chief Strategy & Business Development Officer

Corporate Secretary & Investor Relations

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk SPINDO|

Penjelasan TemaTheme Introduction

02

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Statements

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | 2019 Annual Report

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

V VIIIVIIVI

Daftar IsiTable of Contents

Penjelasan Tema

Daftar Isi

Sertifikasi Tahun 2019

Kinerja Perusahaan

Ikhtisar Keuangan

Ikhtisar Saham ISSP

Sekilas SPINDO

Struktur Pemegang Saham

Visi & Misi

Kredo SPINDO

Jejak Langkah

Informasi Pabrik

Laporan Dewan Komisaris

Profil Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Profil Direksi

02

03

05

06

07

11

17

20

22

24

25

28

36

40

44

50

Theme Introduction

Table of Contents

Certifications in 2019

Company Performance

Financial Highlight

ISSP Share Highlight

SPINDO at Glance

Shareholding Structure

Vision & Mission

SPINDO’s Credo

Milestones

Plant Information

Report from the Board of Commissioners

Board of Commissioners Profile

Report from the Board of Directors

Board of Directors Profile

Pendahuluan | Opening

Profil Perusahaan | Corporate Profile

Laporan Manajemen | Management Report

01

15

35

Tinjauan Bisnis

Tinjauan Operasional

Tinjauan Kinerja Keuangan

56

73

75

Overview of Business

Overview of Operations

Overview of Financial Performance

Pembahasan & Analisa Manajemen |Management Discussion & Analysis

55

I

II

III

IV

Contents

03





IIPendahuluan

Opening

I

Environmental Management

2019 Human Resources Management

Social & Community Development

182

189

191

180

197

Pengelolaan Lingkungan

Pengelolaan Tenaga Kerja Tahun 2019

Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan

Employee’s CompositionKomposisi Karyawan

Tata Kelola Perusahaan

Pernyataan Komitmen pada Implementasi


Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris

Direksi

Sekretaris Dewan Komisaris

Komite Audit

Sekretaris Perusahaan

Audit Internal

Audit Eksternal

Masalah Hukum

Sanksi Administratif

Akses Informasi

Pedoman Perilaku

Pokok-Pokok Etika Bisnis & Etika Kerja

Pengelolaan Sistem Whistleblower

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

Terbuka OJK

84

87

88

89

102

109

118

118

126

133

140

141

141

141

142

143

146

153

Corporate Governance

Commitment to Implementation of Corporate

Governance' Statements

Structure & Mechanism of Corporate Governance

General Meeting of Shareholder

Board of Commissioners

Board of Directors

Secretary of the Board of Commissioners

Audit Committee

Corporate Secretary

Internal Audit

External Audit

Material Litigation

Administrative Sanctions

Access to Informations

Code of Conduct

The Principles of Business Ethics & Work Ethics

Whistleblower System Management

Implementation of Public Companies Corporate

Governance’ Guidelines in Compliance with OJK

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan |Corporate Social Responsibility

181

195

Sumber Daya Manusia | Human Resources

Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance

169

83

Consolidated Financial StatementsLaporan Keuangan Konsolidasi

Laporan Keuangan | Financial Statements

ii

iv

v

vi

Organizational Structure

Company Ownership Structures

Subsidiaries & Associate Company

Professional Institutions

Struktur Organisasi

Struktur Kepemilikan Perseroan

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Lembaga Profesional

Data Perusahaan | Corporate Data i

VI

VII

VIII

V

04

Jenis Sertifikasi | Type of Certification

Sertifikasi Internasional | Global Certification

API Monogram License [5L1143 & 5L0313]

Quality Management System [QEC1829]

OHS / SMK3 [OHS20915]

QMS [IATF20285] for automotive

Underwriter Laboratories / UL Marks [UL852]

CE Marks [946 38289-01]

FM Marks [FM1630]

Sertifikasi Nasional | National Certification

SPPT SNI untuk berbagai jenis pipa

SPM SPLN D3.019-1:2012 untuk :

TIANG PENOPANG 8M/200daN; TIANG SUTR 9M/100daN,

TIANG SUTR / PENOPANG 9M/200daN; Tiang SUTR 9M/350daN

TIANG SUTR 11M/100daN | TIANG SUTR 11M/200daN | TIANG SUTR 11M/350daN

TIANG SUTM 12M/200daN | TIANG SUTM 12M/350daN | TIANG SUTM 13M/200daN




Pengujian Jenis SPLN D3.019-1:2012 untuk :

9M/100daN; 9M/200daN; 11M/100daN; 12M/200daN; 13M/200daN; 15M/350daN

T7-SQA (TELKOM) & T9-SQA (TELKOM)

TKDN ASTM A53 ERW | TKDN SNI 0039 ERW | TKDN API 5L SPIRAL

TKDN ASTM A252 SPIRAL | TKDN SPLN D3.019-1:2012

SMK3

Instansi Penerbit | Issuer

API

SAI Global

UL LLC

TÜV Rheinland

FM Approvals

Balai Sertifikasi Industri (BSI)

PLN PUSERTIF

TELKOM

Kementrian Perindustrian

MENAKERTRANS (via PLN PUSERTIF)

Sertifikasi tahun 2019Certifications in 2019






V VIIIVIIVI

05

Kinerja PerusahaanCompany Performance

Penjualan danPendapatan JasaSales & Service Revenues

Rp 4,886Triliun | Trillion

PertumbuhanBersih

Net Growth

9,4%

Laba BersihTahun BerjalanNet Income of The Year

Rp 186 Milyar | Billion





IIPendahuluan

Opening

I

06

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Penjualan & Pendapatan Jasa

Sales & Service Revenues

Laba Kotor

Gross Profit

Laba Sebelum Taksiran Beban Pajak

Income Before Provision for Tax Expense

Laba Bersih Tahun Berjalan

Net Income of the Year

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income for The Year

Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :

Income for the Year Attributable to :

Laporan Posisi Keuangan

Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

(Balance Sheet)

Jumlah Aset Lancar

Total Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

Total Non-Current Assets

Jumlah Aset

Total Assets

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Modal Kerja Bersih

Net working Capital

Pemilik Entitas Induk

Owners of the Parent entity

Kepentingan Non Pengendali

Non-Controling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to :

Pemilik Entitas Induk

Owners of the Parent entity

Kepentingan Non Pengendali

Non-Controling Interests

Jumlah

Total

Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)

Basic Earning per Share (in full Rupiah)

3.583.541

772.956

194.905

158.999

268.281

159.014

(15)

268.296

(15)

268.281

22,19

2.918.937

2.528.847

5.447.784

2.328.260

566.049

2.894.309

2.553.475

590.677

2015

3.259.200

698.616

139.149

102.925

126.942

102.917

8

126.934

8

126.942

14,55

3.277.978

2.763.833

6.041.811

2.827.200

569.554

3.396.754

2.645.057

450.788

2016

4.467.590

531.696

59.640

48.741

74.475

4.885.875

688.391

233.293

185.694

183.251

48.723

18

185.695

(1)

74.457

18

74.475

6,89

183.252

(1)

183.251

26,26

3.640.720

2.853.350

6.494.070

2.579.383

999.271

3.578.654

2.915.416

1.061.337

3.547.289

2.877.218

6.424.507

2.542.901

782.940

3.325.841

3.098.666

1.004.388

2018

3.662.810

562.557

20.430

8.634

206.492

206.497

(5)

206.492

0,20

3.431.703

2.837.662

6.269.365

2.279.714

1.148.710

3.428.424

2.840.941

1.151.989

2017

8.639

(5)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

2019






V VIIIVIIVI

07

2019

2018

2017

2016

2015

185.694

48.741

8.634

102.925

158.999

LABA BERSIHNet Income



250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

02015

2016

2017 20

18

2019

2019

2018

2017

2016

2015

4.885.875

4.467.590

3.662.810

3.259.200

3.583.541

PENJUALAN &PENDAPATAN JASASales & Service Revenues



5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

02015

2016

2017

2018

2019

2019

2018

2017

2016

2015

6.424.507

6.494.070

6.269.365

6.041.811

5.447.784

JUMLAH ASETTotal Assets



7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

02015

2016

2017

2018

2019





IIPendahuluan

Opening

I

08






V VIIIVIIVI

20182019Rasio-rasioRatios

Pertumbuhan Bersih

Net Growth

Laba Kotor/Penjualan bersih

Gross Profit Margin

Laba Bersih/Penjualan bersih

Profit Margin

Imbal Hasil Aset

Return on Asset (ROA)

Imbal Hasil Ekuitas

Return on Equity (ROE)

Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek

Current Assets/Current Liabilities

Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas

Total Liabilities/Total Equity

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset

Total Liabilities/Total Asset

2017 2016 2015

12,4%

15,4%

0,2%

0,1%

0,3%

151%

121%

55%

22,0%

11,9%

1,1%

0,8%

1,7%

141%

123%

55%

9,4%

14,1%

3.8%

2,9%

6.0%

139%

107%

52%

-9,1%

21,4%

3,2%

1,7%

3,9%

116%

128%

56%

6,4%

21,6%

4,4%

2,9%

6,2%

125%

113%

53%

09

MARGIN LABANet Profit Margin

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

-2,0%

4,4

3.2

0.2

1.1

3,8

2015

2016

2017

2018

2019

SPINDO Sebagai Preferensi InvestasiSPINDO as Investment Preference

No1Player

in The RapidlyGrowing Industryin Indonesia**according to CIC Research, 2016

Long-Sta

nding

Client R

elation-

ship, Datin

g

Back to 1971

Leading

Steel P

ipe

Manufactu

re

in Indonesia

High-Pro

file

Customers fr

om

a Diverse

Range

of Industr

ies

Producti

on Lines

Manufacturin

g a

Wide R

ange of

Products





IIPendahuluan

Opening

I

10

Ikhtisar Saham ISSPISSP Share Highlight

150

200

250

100

300

50

2016 2017 2018

Ha

rga

Pe

nu

tup

an

(R

p)

Clo

sin

g P

rice

in ID

R

204

222

254

230240

185

210

115

84

184

95

104

73

128128

100

1000

1500

2000

2500

3000

500

2019

Vo

lum

e s

ah

am

da

lam

juta

an

Sto

cks

vo

lum

e in

mill

ion






V VIIIVIIVI

11

500

400

300

200

100

0

2016 2017Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Volume PerdaganganTrading Volume

Ÿ Nilai angka disajikan dalam Bahasa Indonesia dan dinyata-

kan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Ÿ Jumlah saham beredar sebanyak 7.185.992.035 lembar.

Ÿ Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,

saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham dalam 3

(tiga) tahun terakhir.

Ÿ Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham

perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir.

Keterangan :

Ÿ Values presented in Indonesian and expressed in Rupiah,

unless otherwise stated.

Ÿ Number of outstanding share 7.185.992.035 shares.

Ÿ There is no stock split, reverse stock, dividend stock, bonus

stock, and the declining of par value of stock in the last 3

(three) years.

Ÿ There is no suspend of company share trade in the last 3

(three) years.

Notes :

da

lam

juta

an

| in

mill

ion 2017

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Q1 Q2 Q3 Q4

da

lam

juta

an

| in

mill

ion

da

lam

juta

an

| in

mill

ion 2016

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Q1 Q2 Q3 Q4

da

lam

juta

an

| in

mill

ion

da

lam

juta

an

| in

mill

ion 2018

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Q1 Q2 Q3 Q4

Terendah (Rp)

Lowest (IDR)

Penutupan (Rp)

Closing (IDR)

Pembukaan (Rp)

Opening (IDR)

Ha

rga

Sa

ha

m (

Rp

) |

Sh

are

Pri

ce (

IDR

)

Tertinggi (Rp)

Highest (IDR)

Grak Kinerja Saham ISSPGraphic of ISSP Share Performance

da

lam

juta

an

| in

mill

ion

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Q1 Q2 Q3 Q4

2019





IIPendahuluan

Opening

I

12

5000

4000

3000

2000

1000

0

2018 2019Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Kinerja Saham ISSP di Bursa Efek IndonesiaISSP Share Performance on The Indonesia Stock Exchange

116

129

96

72

116

84

103

105

134

84

172

155

106

114

172

143

117

145

242

242

115

94

68

65

65

83

88

103

126

83

128

95

73

84

84

100

104

128

184

184

582.539.800

469.911.701

378.814.000

1.698.255.223

3.129.520.724

1.971.119.500

921.689.100

1.447.233.800

2.779.309.500

7.119.351.900

2019

Q1

Q2

Q3

Q4

2018

Q1

Q2

Q3

Q4

919.806.980.480

682.669.243.325

524.577.418.555

603.623.330.940

603.323.330.940

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

718.599.203.500

747.343.171.640

919.806.980.480

1.322.222.534.440

1.322.222.534.440

188

204

254

240

206

222

230

185

206

1.465.942.375.140

1.825.241.976.890

1.724.638.088.400

1.509.058.327.350

1.509.058.327.350

1.595.290.231.770

1.652.778.168.050

1.329.408.526.475

826.389.084.025

826.389.084.025

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

7.185.992.035

2016

Q1

Q2

Q3

Q4

2017

Q1

Q2

Q3

Q4

211

284

280

256

284

250

270

240

190

270

156

203

222

185

156

206

220

174

114

114

204

254

240

210

210

222

230

185

115

115

667.149.000

1.395.839.000

791.827.000

1.016.129.000

3.870.944.000

731.652.700

262.269.400

61.248.300

45.843.700

1.101.014.100

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Saham BeredarOutstanding Share

PeriodePeriod

VolumePerdaganganTrading VolumePembukaan

OpeningTertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Harga SahamShare Price

Selama Tahun Laporan

During The Year


During The Year


During The Year


During The Year

Vo

lum

e P

erd

ag

an

ga

n |

Tra

din

g V

olu

me

Volume saham

dalam jutaan

Stocks volume

in million






V VIIIVIIVI

13





IIPendahuluan

Opening

I

2014

2015

2016

2017

2018

5,00

1,50

24.08.2016

19.07.2017

7.185.992.035

7.185.992.035

35.359.619.675,00

10.418.230.777,50

1.835.339.006,00

539.364.426,31

33.524.280.669,00

9.878.866.351,19

Potongan Pajak

Tax deduction

Dividen Kotor

Gross Dividen

Dividen Bersih

Nett Dividen

Jumlah Saham

Number of Shares

Tahun Buku

Year

Tanggal Pembayaran

Payment Date

Rp/Shm

IDR/Shares

Tidak ada pembagian dividen | No divident payout



Pembayaran Deviden Selama Lima Tahun TerakhirDividend Payments Over the Last Five Years

14

IIProfil PerseroanCorporate Profile


16 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | Laporan Tahunan 2019




IIPendahuluan

Opening

I

Kegiatan usaha perseroan adalah merancang

dan memproduksi berbagai macam produk pipa

baja berdasarkan kategori, yang dibuat untuk

memenuhi pesanan dan untuk persediaan, yang

meliputi produksi berbagai jenis pipa yang

dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled dan

stainless steel. Hasil produksi pipa Perseroan

digunakan untuk industri infrastruktur, otomotif,

minyak dan gas, pipa air minum, dan lain-lain.

Ÿ Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.

No. 11, tanggal 6 Desember 2007, juncto No.

21, tanggal 5 September 2008

Ÿ Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.56, tanggal 16 Oktober 2018.

30 Januari 1971

+6231 5310 712, 5320 920

+6231 5320 320, 5320 921 (hunting)

www.spindo.com

Ÿ Notaris Zuraida Zain, S.H. No. 30, tanggal 18

Februari 1993, juncto Akta Perubahan No. 10,

tanggal 4 Juni 1993, juncto Akta Perubahan

No. 40, tanggal 21 Oktober 1993.

Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

154, tanggal 12 Desember 2012.

Ÿ Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

421, tanggal 30 Juni 2015.


M.Kn. No.149, tanggal 28 Juni 2019.

[email protected] (marketing)

Ÿ Notaris Djojo Muljadi, S.H. No. 109, tanggal

30 Januari 1971.

Perseroan Terbuka

Ÿ Notaris Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,

tanggal 10 Desember 1997.

Jl. Kalibutuh No. 189-191,

Surabaya 60173, Jawa Timur, Indonesia

Akta pendirian dan perubahannya:


M.Kn. No.15, tanggal 15 Juni 2017.

[email protected] (corporate secretary &

investor relations)

Kepemilikan

Ownership

Date of Establishment

Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis

Kegiatan Usaha &

Produk yang Dihasilkan

Business Activities &

Products

Tanggal Pendirian

Head Office

Telepon | Telephone

Faksimili | Fax

Email

Website

Kantor Pusat

Stock Code

Kode Saham

Nama

Name

ISSP

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO)

Surabaya 60173, East Java, Indonesia

Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

421, dated 30 June 2015.

Ÿ Notary Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97,

dated 10 December 1997.


Ÿ Notary Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.

No. 11, dated 6 December 2007, juncto No.

21, dated 5 September 2008.

Ÿ Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,

M.Kn. No.15, dated 15 June 2017.

Ÿ Notary Zuraida Zain, S.H. No. 30, dated 18

February 1993, juncto amendments No. 10,

dated 4 June 1993, juncto amendments No.

40, dated 21 October 1993.

Ÿ Notary Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No.

154, dated 12 December 2012.


M.Kn. No.56, dated 16 October 2018.


M.Kn. No.149, dated 28 June 2019.

Deed of Establishment and Amendments:

The Company's business activities are designing

and producing various steel pipe products

related, made to fulfill orders and made for

supplies, which includes various types of pipes

made of hot rolled, cold rolled, and stainless

steel. The productions are mainly applied for

infrastructure, automotive, oil and gas, drinking

water pipes, and others.

Public Company

Ÿ Notary Djojo Muljadi, S.H. No. 109, dated 30

January 1971.

thJanuary 30 , 1971






V VIIIVIIVI

Sekilas SPINDOSPINDO at Glance

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO) didirikan

pada tahun 1971 di Surabaya dengan anggaran dasar sebagai

produsen pipa baja. Setelah itu, Perseroan telah berkembang

menjadi kapasitas produksi terbesar di Indonesia dan

berpengalaman dalam memproduksi berbagai macam pipa

baja / tabung & berbagai produk terkait lainnya.

Produk portofolio perseroan terdiri dari beragam produk

kustom (dibuat sesuai pesanan) dan produk standar karbon

dan pipa stainless steel. Produk-produk kami digunakan untuk

beragam industri: konstruksi, infrastruktur, utilitas, minyak dan

gas, furnitur, dan industri otomotif.

Selama waktu empat puluh delapan tahun, Perseroan berhasil

mengembangkan bisnis secara signifikan dan meningkat

melalui kemampuan produksi, penggabungan usaha dan

memperoleh sertifikasi produksi untuk kualitas produk yang

unggul . Pada tahun 1998, Perseroan melakukan

penggabungan usaha dengan PT Radjin sebagai bentuk

perluasan bisnis yang bertujuan untuk memproduksi beragam

pipa baja. Serta pada tahun 2009, Perseroan memperluas unit

usahanya dengan membangun unit produksi di Karawang

dengan perlengkapan industri pipa baja yang canggih.

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO) was

established in 1971 in Surabaya with a statute as a steel pipe

manufacturer. Thereafter, the Company has grown to become

the largest production capacity in Indonesia and is vastly

experienced in producing a wide range of steel pipes / tubes

and other related products.

The Company's portfolio of products comprises a great variety

of customized (made-to-order) products as well as standard

carbon and stainless steel pipes. Our products fulfill the needs

of varying industries, such as construction, infrastructure,

utility, oil and gas, furniture, and automotive.

For over forty eight years, the Company has successfully

developed significantly and improved business through

production capabilities, business integration and obtained

production certification for good product quality. In 1998, the

Company merged with PT Radjin as a business expansion,

which aims to produce various steel pipes. And in 2009, the

Company expanded its business unit by building a production

unit in Karawang with sophisticated steel pipe industry

equipment.

Berbekal pengelolaan yang profesional dan kemampuan

teknis, serta penerapan program sistem evaluasi mutu yang

ketat, seluruh produk pipa baja Perseroan terjamin dalam

kualitas.

Through professional management and technical capabilities,

as well as stringent quality evaluation program, the product

quality assurance is verified for all company’s steel pipe.

Sejarah & Perkembangan Bisnis SPINDOHistory & Business Development

Produk Bersertifikasi Internasional dan Nasional International and National Certified Products





IIPendahuluan

Opening

I

Leading Steel PipeManufacturein Indonesia

Industri Pipa BajaTerkemukadi Indonesia

st1

Perseroan telah berhasil meraih standar sertifikasi baik

internasional maupun nasional, seperti: 1, API 5L ISO 900

untuk aplikasi pengelasan pipa spiral, ISO/IEC 17025:2005

untuk kompetensi tes dan kalibrasi laboratorium, Standarisasi

Underwriter Laboratories (UL) untuk keamanan sprinkler

otomatis untuk perlindungan bahaya kebakaran, Marking CE

dari TUV Rheinland, FM dari FM Approvals untuk produk

proteksi kebakaran, dan sertifikasi lainnya seperti: ASTM,

SPLN, STEL Seluruh sertifikasi masih tervalidasi , dan SNI.

hingga tahun 2019. Perseroan juga telah memperoleh

Occupational Health and Safety Management System

(OHSAS) yang masih berlaku di tahun 2019.

Basis pelanggan Perseroan meliputi perusahaan domestik

Indonesia dan perusahaan-perusahaan multinasional yang

beroperasi di Indonesia seperti Total, Chevron, Honda, dan

Yamaha, serta perusahaan internasional seperti J Steel

Australasia Pty, Ltd.

The company have succeeded in achieving both international

and national certification standards, such as: ISO 9001, API 5L

for spiral welding application, ISO/IEC 17025:2005 for the

competence of testing and calibration laboratories,

Underwriter Laboratories (UL) standards for Safety of

Automatic Sprinklers for Fire-Protection Service, CE Marking

from TUV Rheinland, FM Approvals for Fire Protection

Products, and others: ASTM, SPLN, STEL, and SNI. All

certifications are still validated until 2019. The Company has

obtained the Occupational Health and Safety Management

System (OHSAS) which is valid until 2019.

In accordance with the high standard of product quality, the As

regards the Company's customer base, it includes local

industries and multinational companies operating in Indonesia,

for example Total, Chevron, Honda, Yamaha, and J Steel

Australasia Pty, Ltd.

Pada tanggal 22 Februari 2013, telah dilakukan perubahan

nama menjadi PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk, dalam

rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada

masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan kode

saham ISSP. Dalam penawaran umum (IPO) tersebut,

Perseroan meraih hasil bersih sebesar Rp 813,42 miliar,

sebesar Rp 735,066 miliar untuk pengembangan usaha.

On 22 February 2013, for the purpose of the Company’s Initial

Public Offering (IPO), the name of the Company changed to PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk, followed by listing its

shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker code

ISSP. In the public offering (IPO), the company achieved net

results of 813.42 billion IDR, amounting to 735.066 billion IDR

for business development.

Penawaran Perdana SPINDO di Bursa Efek IndonesiaSPINDO's Initial Offering on the Indonesian Stock Exchange






V VIIIVIIVI

Inspeksi Dasar & Uji CobaSebagai Jaminan StandarMutu Produk

Basic Inspections & Teststo Ensure The StandardQuality of Products12

Hingga kini, kapasitas produksi Perseroan telah mencapai

sekitar 600.0 0 ton per tahun dengan berbagai produk 0

unggulan seperti strips and plate, spiral pipe non API, spiral

pipa API, water pipe, black pipe non API, black pipe API,

mechanical ipe, furniture pipe, stainless pipe, pole, dan layanan

jasa lainnya. Disamping itu, selama tahun 2019, Perseroan

mengekspor produk baja ke beberapa negara, yaitu Kanada,

Amerika Serikat, Timor Leste, dan Australia.

Until now, production capacity of the company has reached

around 600,000 tons per year with various prime products

such as strips and plates, non-API spiral pipes, API spiral pipes,

water pipes, non-API black pipes, API black pipes, mechanical

ipe, furniture pipes, stainless pipe, pole, and other services. In

addition, during 2019, the company exported steel products to

several countries, such as Canada, the United States, Timor

Leste, and Australia.

Kapasitas Produksi dan Ekspor Produk SPINDOProduction Capacity and Product Exports of SPINDO

Perseroan senantiasa berinovasi dengan melihat peluang

investasi untuk mengupayakan bisnis yang berkelanjutan,

termasuk meningkatkan kapasitas produksi dan efisiensi. Hasil

nyata pengembangan bisnis adalah dengan beroperasinya

unit produksi di Sidoarjo pada tahun 2014. Upaya memperluas

jangkauan distribusi diwujudkan dengan pembangunan

gudang stok dan penjualan di Bandung dan Jakarta pada tahun

2016, gudang stok dan penjualan di Samarinda pada tahun

2018, dan selanjutnya di Makassar. Perseroan telah memiliki 6

fasilitas manufaktur di Indonesia dengan total 37 lini produksi

yang masing-masing dapat dikalibrasi untuk menghasilkan

berbagai jenis pipa.

The Company continues to innovate by exploring investment

opportunities to pursue sustainable business, through

increasing production capacity and efficiency. The results of

business development have been implemented with the

operation of the production unit in Sidoarjo in 2014. The

expansion of distribution network were realized through the

construction of stock warehouses and retail sales at Bandung

and Jakarta in 2016, Samarinda in 2018, and next projects at

Makassar. The company has 6 manufacturing facilities in

Indonesia with a total of 37 production lines, each of which can

be calibrated to produce various types of pipes.

Pengembangan Bisnis dan Perluasan Jaringan Distribusi di IndonesiaBusiness Development and Expansion of Distribution Network in Indonesia





IIPendahuluan

Opening

I

Daftar Pemegang Saham & Komposisi Kepemilikan List of Shareholders & Percentage of Ownerships

No

min

al V

alu

e ID

R 1

00

pe

r S

ha

re

2019 2018

4.020.063.930

3.051.860.005

114.068.100

7.185.992.035

4.020.063.930

3.051.860.005

114.068.100

7.185.992.035

55,94%

42,47%

1,59%

100%

55,94%

42,47%

1,59%

100%

Jumlah

Saham

Jumlah

Saham

Percentage of

Ownership (%)

Percentage of

Ownership (%)

Number of

Shares

Number of

Shares

Persentase

Kepemilikan

Saham(%)

Persentase

Kepemilikan

Saham(%)

PT Cakra Bhakti Para Putra

Masyarakat | Public

Saham Treasury | Treasury Stock

TOTAL SAHAM KESELURUHAN

Nama Pemegang

Saham

Name of

Shareholders

Jenis Kepemilikan SahamType of Shareholder

Institusi Lokal | Local Institutions

Institusi Asing | Foreign Institutions

Individu Lokal | Local Individuals

Individu Asing | Foreign Individuals

TOTAL

23

16

4.389

14

4.444

62,83

12,83

22,59

1,75

100,00

4.514.765.138

921.727.233

1.623.518.764

125.980.900

7.185.992.035

Persentase

Percentage

Jumlah Saham

Number of Shares

Jumlah Pemegang Saham

Number of Shareholder

Nama

Name

Struktur Pemegang SahamShareholding Structure

MASYARAKAT | PUBLIC

42.47%

PT CAKRA BHAKTI PARA PUTRA

55.94%

KOMPOSISI

KEPEMILIKAN

SAHAM

SHARE OWNERSHIP

SAHAM TREASURY | TREASURY STOCK

1.59%






V VIIIVIIVI

Kepemilikan Saham AnggotaDewan Komisaris & Dewan DireksiShare Ownership of Board of Commissioners & Board of Directors

Kelompok Pemegang SahamCategories of Shareholder

PEMODAL NASIONAL | LOCAL INVESTORS

Individu Lokal | Local Individuals

Institusi (Broker) | Institutions (Broker)

Koperasi | Cooperative

Dana Pensiun | Pension Funds

Asuransi | Insurance

Perseroan Terbatas | Company

Badan Usaha Tetap Khusus Non Tax |

Non Tax Permanent Establishment

Reksadana | Mutual Funds

TOTAL PEMODAL NASIONAL | TOTAL LOCAL INVESTORS

PEMODAL ASING | FOREIGN INVESTORS

Individu Asing | Foundation

Badan Usaha Asing | Pension Funds

TOTAL PEMODAL ASING | TOTAL FOREIGN INVESTORS

TOTAL

4.389

4

2

2

2

10

1

2

4.412

16

16

32

4.444

22,59

0,25

0,06

0,06

0,24

57,70

4,52

0,00

85,42

1,75

12,83

14,58

100

1.623.518.764

17.778.467

4.100.000

4.100.000

17.191.200

4.146.595.371

325.000.000

100

6.138.283.902

125.980.900

921.727.233

1.047.708.133

7.185.992.035

PersentasePercentage

Jumlah SahamNumber of Shares

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholder

Status KepemilikanOwnership

Wardana Hudianto

Makmur Widjaja

Ingewati

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaja

0

0

0

0

0

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

Kepemilikan Saham

Shareholding

Persentase

Percentage

Nama

Name

Ibnu Susanto

Tedja S. Hudianto

Soediarto Soerjoprahono

Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

0

0

0

0

200.000

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

Kepemilikan Saham

Shareholding

Persentase

Percentage

Nama

Name

Per tanggal 31 Desember 2019, tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham

Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung kecuali Bapak The, Hanny

Purnomo yang memiliki sekitar 0,0000% dari jumlah modal dasar yang sah,

diterbitkan dan disetor penuh oleh Perseroan.

As of December 31, 2019, there were no directors who owned the Company's

shares either directly or indirectly except Mr. The, Hanny Purnomo, who owned

around 0.0000% of the total authorized capital, issued and fully paid by the

Company.

Per tanggal 31 Desember 2019, tidak ada anggota Dewan Komisaris yang

memiliki saham publik Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung.

As of December 31, 2019, no member of the Board of Commissioners has a

public share of the Company either directly or indirectly.

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors





IIPendahuluan

Opening

I

Being the largest, most

reliable & comprehensive

company of steel pipe

industry in the world.

Menjadi perusahaan

industri pipa baja

terbesar, terpercaya

& terlengkap di dunia.

VisiVision

MisiMenyediakan produk pipa

baja beserta solusinya

untuk meningkatkan

mutu hidup kehidupan.Mission

To provide steel pipe

products and solutions

to improve the quality

of society living.

Visi & MisiVision & Mission

TujuanObjective

Kami menyediakan barang dan jasa

industri untuk meningkatkan mutu

kehidupan masyarakat

We supports goods and

services to improve the

quality of people's lives.

Mampu & mau serta dapat dipercaya

dalam menjalankan tugas & tanggung

jawab secara terus-menerus.

Able and continuously trusted

to willingly carry out duties and

responsibilities.

Berusaha untuk melakukan perubahan

& meningkatkan kualitas secara terus-

menerus serta mencari cara-cara baru

dalam membuat barang & jasa industri

sesua i kebutuhan pasar demi

kelangsungan hidup perusahaan.

Constantly strive to make changes &

improve quality and look for creative

solutions to create industrial goods &

services to meet market demands for

the sustainability of the company.

S e l a l u m e m u a s k a n s e m u a

p e l a n g g a n , b a i k d a r i d a l a m

maupun luar perusahaan.

Keep al l customers satisfied,

both from within and outside

the company.

Taat, patuh & selalu melaksanakan

dengan baik tata tertib perusahaan,

tugas, jabatan, kerja serta setia dan

ikut memajukan perusahaan.

Constantly obey & follow company

policies and regulation, as well as

diligently carry out duties and

assignment to build the company.

Bersedia & mampu untuk bekerjasama

sebagai tim yang tangguh & saling

melengkapi untuk mencapai tujuan

perseroan yang telah disepakati.

Willing & able to work as solid team,

collaborating each other to achieve

company goals.

Bekerja dengan cerdik untuk mencapai

tujuan bersama yang spesifik, terukur,

disepakati, realistis, dan dapat

ditelusuri.

Work smart to achieve specific,

measurable, agreed, realistic, and

trackable goals.Smart

Professional& Credible

I nnovation &Continuousimprovement

NoComplaint

Disciplineand Loyalty

OrganizedTeam Work






V VIIIVIIVI





IIPendahuluan

Opening

I

Integrity is an attitude, speech, or

action that arises from within a

person with the basis of reality,

conscience, and truth without

being influenced by any situation.

Kejujuran adalah suatu sikap,

perkataan, maupun tindakan

yang timbul dari dalam diri

seseorang dengan berlandaskan

kenyataan, hati nurani, dan

kebenaran tanpa dipengaruhi

situasi apapun.

Awareness is an attitude to

feel and understand the

interests of others.

Kepedulian adalah suatu

sikap ikut merasakan dan

mengerti akan kepentingan

orang lain.

Kedisiplinan adalah tindakan

dalam melaksanakan kewajiban,

rutinitas dengan penuh rasa

tanggung jawab dan menaati

peraturan.

Discipline is an action in carrying

out obligations, routines with full

sense of responsibility and

obeying the rules.

Kreativitas adalah

kemampuan menciptakan/

memberikan gagasan, ide

maupun inovasi terhadap

tugas, pekerjaan, lingkungan

kerja.

Creativity is the ability to

create / give ideas, ideas and

innovations to the task,

work, work environment.

Kompak adalah kemampuan

melaksanakan kerja secara

bersama-sama untuk

mencapai satu tujuan yang

sama.

Team Up is the ability to

carry out work together to

achieve a common goal.

Communication is the activity of

providing information that

contains the meaning/message

that needs to be understood

together by the parties involved

in communication activities.

Komunikasi adalah kegiatan

pemberian informasi yang

mengandung arti/pesan yang

perlu dipahami bersama oleh

pihak-pihak yang terkait dalam

kegiatan komunikasi.

Responsiveness is the

ability to complete work

quickly with satisfactory

results and according to

standard set.

Kecepatan adalah

kemampuan melakukan

penyelesaian pekerjaan

secara cepat dengan hasil

memuaskan dan sesuai

standart yang ditetapkan.

Kredo SPINDOSPINDO’ Credo

7K=E (Efficient)




25


V VIIIVIIVI

1993Transformasi menjadi

perusahaan lokal.

Transformed into a

local company.1991Pendirian pabrik di Pasuruan

dengan mulai memproduksi

pipa spiral dengan teknik SSAW.

Established Manufacturing

Plant in Pasuruan to produce

Spiral Submerged Arc Welded

(SSAW).

Memperoleh Sertifikat API 5L dari

American Petroleum Institute (API)

untuk proses pipa SSAW.

Obtained a certificate of API 5L from

the American Petroleum Institute (API)

for SSAW Process.

1996

Pendirian pabrik di Karawang

yang memproduksi pipa mekanik

untuk industri otomotif.

Established manufacturing plant in

Karawang which produces mechanical

pipes for automotive industries.

1998Merger dengan “Perusahaan Dagang

dan Industri PT Radjin” dan memper-

tahankan nama SPINDO.

Merged with “Perusahaan Dagang

dan Industri PT Radjin”; Retained the

name of SPINDO.

Jejak LangkahMilestones

1971Perseroan berdiri sebagai perusahaan

investasi asing di Indonesia dengan

nama PT Steel Pipe Industry of Indonesia

(SPINDO).

Began business as a foreign investment

company incorporated in Indonesia under

the name PT Steel Pipe Industry of Indonesia

(SPINDO).

Ibnu Susanto, pemegang saham “Perusahaan

Dagang dan Industri PT Radjin” mengakuisisi

seluruh saham Kawasaki Steel Corporation dan

Itochu Corporation.

Ibnu Susanto, shareholders of “Perusahaan

Dagang dan Industri PT Radjin” purchased all

the issued shared in Kawasaki Steel Corporation

and Itochu Corporation.

1989






IIPendahuluan

Opening

I

2013Penawaran saham perdana SPINDO, 28 Januari

2013 di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place &

Listing tanggal 22 Februari 2013 di BEI Jakarta.

Initial Public Offering (IPO) of SPINDO on Januaryth28 , 2013, The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place

ndand Listing on February 22 , 2013, Indonesian

Stock Exchange, Jakarta.

2011Memperoleh sertifikat

Occupational Health &

Safety Management

System (OHSAS).

Obtained a certificate

of Occupational Health

& Safety Management

System (OHSAS).

Memperoleh sertifikasi API SL 0475

sebagai penyedia pipa industri minyak

& gas bumi di Indonesia.

Obtained a certification of API SL 0475

for oil & gas industries in Indonesia.

2005

Persetujuan dari Building & Construction

Authority di Singapura untuk menyediakan

pipa baja spiral.

Approved by Building and Construction

Authority, a statutory board of Singapore

Government for spiral steel pipes.

2010

Jejak LangkahMilestones

Memperoleh ISO TS 16949 Quality Management

System untuk pipa otomotif di pabrik Karawang.

Obtained a certificate of ISO TS 16949 Quality

Management System for automotive pipes in Karawang.

2007






V VIIIVIIVI

23 Januari 2018, Ekspor perdana pipa

bersertifikasi UL (Underwriters Laboratory)

ke Kanada & Amerika.

rdJanuary 23 , 2018, First export of UL

(Underwriters Laboratory) certified pipes

to Canada and America.

2018

2014Peresmian perluasan

pabrik SPINDO Unit 5

- Karawang.

Official opening of

SPINDO Unit 5 - Karawang

expansion plant.

Implementasi proyek SAP ECC

6 untuk seluruh unit bisnis.

Pabrik Unit 6 telah beroperasi.

Implementation of SAP ECC 6

project for all business units.

Plant Unit 6 has been running.

30 November 2017, Penandatanganan

Kerjasama untuk pasokan bahan baku

antara SPINDO & Benxi Steel Group Co. Ltd.

thNovember 30 , 2017, Signing of

Cooperation between SPINDO and

Benxi Steel Group Co. Ltd.

2017

201514 September 2015,

Pertemuan Para Analis

di Gedung Bursa Efek

Indonesia, Jakarta.

thSeptember 14 , 2015,

Analyst Meeting at

Indonesia Stock Exchange

Building, Jakarta.

14 Desember 2015, Penanda-

tanganan nota kesepahaman

antara SPINDO, JFE Steel Corp.,

dan Marubeni-Itochu Inc.

thDecember 14 , 2015, MOU

signing ceremony between

SPINDO, JFE Steel Corp. and

Marubeni-Itochu Inc.

Pembukaan Depo Samarinda yang melayani

berbagai jenis pipa standar, SNI, serta

kebutuhan Plat dan Strip bagi pelanggan

yang berdomisili di area Kalimantan Timur.

Launching jalur digital antara lain, Instagram,

Linkedin, dan Youtube Channel

The opening of Samarinda Depot which

serves various types of standard pipes, SNI,

and supplies plates and strips for customers

who live in the East Kalimantan area.

Launching digital channels, among others,

Instagram, Linkedin, and Youtube Channel.

2019





IIPendahuluan

Opening

I

SPINDO UNIT 5

KARAWANGSPINDO STORE

& STOCKIST

BANDUNG

SPINDO STORE

& STOCKIST

SAMARINDA

SPINDO REPRESENTATIVE OFFICE

SPINDO STORE

& STOCKIST

JAKARTA BARAT

COUNTRIES EXPORT DESTINATION

NORTH AMERICA

TIMOR LESTE

MALAYSIAVIETNAM

AUSTRALIA

CANADA

ISOMETRIC

PROJECTION

AREA OF SALES

OFFICE | PLANT UNIT

STORE & STOCKIST

Informasi PabrikPlant Information






V VIIIVIIVI

SPINDO UNIT 6

SIDOARJO

SPINDO UNIT 4

PASURUAN

SPINDO UNIT 7

GRESIK

SPINDO STORE

& STOCKIST

MAKASSAR

SPINDO HEADQUARTER

SPINDO UNIT 1 | 2 | 3

SURABAYA

Lokasi Strategis / Strategic LocationLokasi SPINDO mampu menjangkau ke berbagai pelosok daerah di Indonesia.

Didukung dengan lokasi produksi yang dekat pelabuhan untuk memudahkan

pengiriman ke wilayah timur Indonesia, serta titik-titik lokasi persediaan untuk

wilayah distribusi yang sulit terjangkau.

Location of SPINDO is able to reach out to various parts of Indonesia.

Supported by production sites close to the port for easy delivery to the eastern

Indonesia, and the point stockists location distributes to remote areas that are

difficult to reach.

HFW

HFW

HFW

HFW

HFW

HFW

SSAW

TIG

UNIT 1

UNIT 2

UNIT 3

UNIT 4

UNIT 5

UNIT 6

Black pipes, API pipes, water pipes,

mechanical pipes, furniture pipes,

steel poles

Used in construction, water pipeline,

oil and gas pipeline, automotive,

furniture, etc

Spiral pipes (API & Non API pipes)

Used in construction, piling, utilities,

water pipeline, transmission / distri-

bution oil & gas, etc

Industrial & ornament stainless

steel pipes.

Used in furniture, frame, chemical/

sugar mill, piping, etc





IIPendahuluan

Opening

I

Rungkut Industri I No. 28 - 32,

Surabaya 60292

East JavaLand Area :

30,131 m² Established in 1978

Production facilities:

HFW (Diameter : ¼” - 8”)

Services Facilities :

Galvanizing

Slitting

Shearing

Recutting

Unit

5

2

4

2

8

Rungkut Industri II No. 10,

Surabaya 60292


15,280 m² Established in 1982

Unit

2

5

2

1

1

UNIT 1

UNIT 2Production facilities :

HFW (Diameter : �⁄�” - 3”)

TIG (Diameter : ¼” - 4”)


Slitting

Shearing

Induction Annealing







V VIIIVIIVI

Ds. Warugunung, Karangpilang

Surabaya 60221


29.800 m² Established in 1972


HFW (Diameter : ½” - 8”)


Galvanizing

Slitting

Unit

3

2

2

Jl. Kabupaten,

Ds. Cangkringmalang

Beji, Pasuruan




SSAW (Diameter : 6” - 120”)


Steel Coating

3-Layer Polyethylene Coating

Cement Lining

Epoxy Internal Coating

Epoxy External Coating

Shearing

Unit

4

1

UNIT 3

UNIT 4





IIPendahuluan

Opening

I

Kawasan Industri Mitrakarawang,

Jl. Mitra Raya 2 Blok F2

Ds. Parungmulya

Karawang 41361

West JavaLand Area :


Production facilities :

HFW Heavy Gauge Carbon Steel

(D : 1” - 2½”)

Thickness 2.50 mm - 6.50 mm

HFW Carbon Steel (D : ½” - 4”)

HFW SS (D : 1” - 2½”)


Recutting

Slitting

Unit

1

7

1

37

2

Jl. Pahlawan 10, Cemengkalang,

Sidoarjo




HFW (D : 3/8” - 3”)


Recutting

Epoxy Coating

Unit

9

6

1

UNIT 5

UNIT 6







V VIIIVIIVI

SPINDO BANDUNG

Warehouse

Bizpark Commercial Estate

Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A

Bandung 40277, West Java

Land Area : 1.746 m²

SPINDO SAMARINDA

Warehouse

Mangkupalas Business Center

Pergudangan E10-11, F9-10

Samarinda, East Kalimantan


SPINDO MAKASSAR

Warehouse

Jl. IR Sutami No. 22

Makassar - Sulawesi Selatan


SPINDO JAKARTA BARAT

Warehouse

Kawasan Pergudangan Semanan Megah

Kav. 7 Blok B No. 1

Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel. Semanan

Kec. Kalideres, Jakarta Barat, Jakarta


Informasi Area Penjualan & StokisStore & Stockist Information





IIPendahuluan

Opening

I

NEXT BUSINESS

DEVELOPMENT

SPINDO GRESIK, EAST JAVA 2

LAND AREA : 1,000,000 m

[PERMIT ACQUIRED]

Pengembangan Bisnis SelanjutnyaNext Business Development

IIILaporan ManajemenManagement Report






IIPendahuluan

Opening

I

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

“Kepercayaan konsumen terhadap

Perseroan merupakan suatu hal

yang mutlak dalam berbisnis. Tanpa

dukungan dan loyalitas konsumen,

niscaya SPINDO tidak akan

bertahan, berkembang dan

mangalami kemajuan hingga kini.”

“Customer's trust in the Company is of paramount

importance to our business. And indeed, without

the customer's support and loyalty, SPINDO would

have never managed to sustain, grow and progress

their business operation to date".






V VIIIVIIVI

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Kami, anggota Dewan Komisaris PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk (SPINDO) menyampaikan rasa terima kasih

kepada seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham

atas dukungan bagi Perseroan selama bertahun-tahun,

dengan kepercayaan dan loyalitas yang tak tergoyahkan

bahkan di masa yang penuh tantangan. Hingga kini, SPINDO

telah menunjukkan ketahanannya menghadapi gejolak pasar

dan ancaman ketidakpastian global yang berlangsung.

Penerapan praktek-praktek tata kelola perusahaan dan

tanggung jawab sosial secara berkelanjutan telah

dilaksanakan dengan baik oleh Direksi, manajemen dan

seluruh keluarga besar SPINDO, serta dukungan pihak-pihak

terkait lainnya.

Dear Valued Shareholders and Stakeholders,

We, members of the Board of Commissioners of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk (SPINDO), would like to extend our

deepest gratitude to all shareholders and stakeholders who

have for years put their unwavering trust in and expressed

loyalty to us, particularly during the challenging times. SPINDO

has until today proved remarkably resilient amid highly volatile

markets and global business uncertainty.

The Board of Directors, the Management, and all employees of

SPINDO have properly and continuously implemented good

corporate governance practices as well as corporate social

responsibility programs, with solid support from many other

relevant parties.

Sepanjang tahun 2019, Direksi telah melaksanakan prinsip-

prinsip etika yang baik guna mendukung keberlanjutan di

masa mendatang. Prinsip-prinsip tersebut menjadi pedoman

yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan yang

mendera industri baja beberapa tahun belakangan ini.

Dewan komisaris menekankan bahwa menanamkan

kepercayaan konsumen terhadap Perseroan merupakan suatu

hal yang mutlak dalam berbisnis. Tanpa dukungan dan

loyalitas konsumen, niscaya SPINDO tidak akan bertahan,

berkembang dan mengalami kemajuan hingga kini.

Menghadapi gejolak perang dagang, perlambatan ekonomi,

dan ancaman ketidakpastian investasi memang dibutuhkan

kejelian melihat kembali pasar dan strategi yang tepat. Namun

dari situasi yang ada, kami meyakinkan Direksi untuk kembali

ke prinsip dasar SPINDO, yaitu kualitas produk, inovasi dan

layanan konsumen.

Kunjungan ke beberapa daerah di Indonesia dalam acara

Customer Gathering telah membuktikan kualitas produk

melalui berbagai tes pipa baja. Begitu pula dengan kejujuran

Throughout 2019, the Board of Directors have incorporated

the principles of ethics and hence laid down the foundation for

sustainable growth. The ethical principles have given a set of

clear guidelines for us to rise to the challenges faced by the

steel industry over the last couple of years.

The Board of Commissioners emphasize that establishing

costumer's trust in the Company is absolutely critical for the

success of our business. It would be hard, if not impossible, for

SPINDO to stay in business unless the Company continues to

gain support and earn loyalty from customers. It is therefore

necessary for the Company to have a shrewd idea of the

market conditions and adopt sound strategies amid the trade

war, economic slowdown, and investment uncertainty. To that

end, we have been eager to convince the Board of Directors to

uphold SPINDO's fundamental pr inc ip les, that is

manufacturing products of the highest quality and rendering

excellent customer service.

Making a number of visits to several regions and participating

in Customer Gathering events across Indonesia have allowed

us to compellingly tell the quality of our steel products as these

Kinerja DireksiBoard of Directors' Performance





IIPendahuluan

Opening

I

Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit tetap

konsisten melaksanakan tugas pengawasan terhadap

kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan

operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta

memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil evaluasi atas

kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris

mengamanatkan Direksi untuk memperkuat pengendalian di

dalam (internal) dan sinergi antar divisi agar tetap menjaga

stabilitas Perseroan. Upaya yang telah dilakukan, seperti

program efisiensi, pengembangan sumber daya manusia dan

pemanfaatan digital untuk basis data sangat membantu

kecepatan dan ketepatan manajemen dalam mengambil

keputusan.

Kami mengapresiasi kinerja Direksi, yang senantiasa menjalin

komunikasi yang sangat baik dengan jajaran Dewan

Komisaris, baik secara informal maupun formal melalui rapat

The Board of Commissioners, with the assistance of Audit

Committee, exercise constant supervision of the policy,

management, and business operation of the Company as well

as offer advice and guidance to the Board of Directors where

necessary. Considering the results of evaluation of the

Company's operational performance in the reporting year, the

Board of Directors were mandated by the Board of

Commissioners to tighten management controls of and

enhance synergy between divisions in order to maintain the

Company's stability. Measures that have so far been taken,

such as the eff ic iency program, human resources

development, and the digital database utilization, were

particularly helpful in assisting the management in making

timely and informed decisions.

Furthermore, we are appreciative of the Board of Directors'

constant efforts to establish good communication, in both

formal and informal manner, with members of the Board of

Pengawasan Implementasi StrategiSupervision of the Strategy Implementation

SPINDO dengan menyertakan marking sebagai jaminan

ukuran yang sesuai standar produksi pabrik. Sementara

layanan konsumen masih perlu ditingkatkan, terutama dalam

pasokan retail agar masyarakat tidak kesulitan menemukan

produk pipa baja SPINDO.

Kami mengapresiasi upaya Direksi dengan kolaborasi yang

baik dengan seluruh pihak, mulai dari para distributor, toko,

eksekutif proyek, bengkel las hingga end-user untuk bersama-

sama membangun kemitraan yang berkelanjutan. Kedekatan

dengan konsumen akan membantu Perseroan untuk lebih

memahami berbagai layanan yang dibutuhkan mereka, seperti

ketersediaan dan kelengkapan ukuran pipa baja, ketepatan

waktu pengiriman dan sebagainya.

Peningkatan margin laba bersih tahun 2019 menunjukkan

hasil upaya Direksi dalam melaksanakan tugasnya. Sepanjang

tahun 2019 kami mengamati bahwa kondisi buruk dari situasi

global maupun nasional tidak dapat dielakkan, namun upaya

dan kerja keras tentunya akan membuahkan hasil yang baik.

were put to the real test. Equally rewarding was SPINDO's

openness made manifest in the product marking that ensures

compliance of the measurement of products with the

manufacturer's production standard. Nonetheless, The

Company's customer service and particularly the retail chain

require some improvement so as to provide customers with

easier access to SPINDO's steel pipes.

We especially appreciate the Board of Directors' active

collaboration with many different parties, ranging from

distributors, stores, project executives, welding workshops to

end users, in an effort to jointly build a long-term partnership. A

close relation with customers will help the Company to better

understand their varying needs, such as product availability,

range of product size, expected delivery time, and so forth.

An increase in the 2019 net profit margin reflected how the

Board of Directors had carried out their duties. We were aware

that throughout 2019 sluggish economic conditions at the

global and national level were inevitable. The Company's

notable achievement, needless to say, is the fruit of the Board

of Directors' hard work.






V VIIIVIIVI

Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk senantiasa

melakukan evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip GCG

tersebut, dan secara konsisten memastikan kepatuhan dari

setiap lini perusahaan. Dewan direksi juga diharapkan dapat

menjadi teladan dalam penerapan prinsip-prinsip tersebut.

Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat perubahan susunan

Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners encourage the Board of Directors

to continuously evaluate the implementation of GCG principles

by every level of the Company and ensure their compliance

with the principles. It is also expected that members of the

Board of Directors set an example by following the principles.

In 2019, there was no change in the composition of the Board

of Commissioners.


Industri pipa baja saat ini mengalami stagnanisasi, begitu pula

dengan komoditas lainnya. Kami mendorong Direksi untuk

terus melakukan inovasi guna memperluas pasar. Memperluas

pasar pipa baja yang dimaksud tidak hanya sekedar

penyaluran distribusi ke daerah-daerah pelosok Indonesia,

tetapi juga pemanfaatan pipa baja untuk beragam aplikasi

serta membuka lebih lebar pasar ekspor.

Today, the steel pipe industry is in a period of stagnation, and

so are other commodities. We encourage the Board of

Directors to constantly foster innovation so as to expand the

Company's market base. The expansion of the steel pipe

market does not only mean distributing products to remote

areas in Indonesia, but also further diversifying the utilization of

steel pipe products.

Akhir kata kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih

kepada rekan-rekan Komisar is atas masukan dan

kontribusinya. Kami juga memberikan apresiasi atas

kepercayaan dan loyalitas konsumen, para mitra usaha dan

pemegang saham yang terus mendukung SPINDO selama

bertahun-tahun. Dukungan anda telah menjadi inspirasi bagi

kami untuk selalu “Pasti” dalam setiap langkah di masa depan.

Last, but certainly not least, I would like to extend my

appreciation to all members of the Board of Commissioners for

their input and contribution. Also, I gratefully acknowledge for

the trust put in us and loyalty shown by our customers,

business partners, and shareholders who have for years lent

continued support to SPINDO. Your support has always been a

source of inspiration for us, making each and every step of our

way to the future look “assured”.

Wardana Hudianto Komisaris Utama | President Commissioner

Surabaya, 27 April 2020

ApresiasiApreciation

Keberlanjutan di Masa DepanFuture Sustainability

gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang diadakan

secara berkala dan teratur sesuai dengan peraturan serta

kebutuhan tertentu yang dirasakan penting untuk ditangani

segera.

Commissioners, through joint meetings between the Board of

Commissioners and the Board of Directors which were held at

least once a month.





IIPendahuluan

Opening

I

Bapak Wardana Hudianto diangkat kembali sebagai Komisaris

Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15

Juni 2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Steel

Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak tahun 1997. Sebelumnya

beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Radjin,

Surabaya (1993 – 1998), yang bergabung dengan Perseroan

pada tahun 1998.

Beliau juga merupakan Komisaris PT Cakra Bhakti Para Putra,

yang memegang 58,4 persen dari modal saham yang

ditempatkan di Perseroan, dan beliau menjabat posisi ini sejak

tahun 2003.

Mr. Wardana Hudianto was re-elected as a President

Commissioner of the company based on deed of resolutions of

the Annual General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15

June 2017. He held the position as a President Commissioner

of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. since 1997. From

1993 to 1998, he was the President Commissioner of PT

Radjin, Surabaya, which merged with our company in 1998.

He has also held the position as Commissioner of PT Cakra

Bhakti Para Putra since 2003, which holds 58.4 percent of the

issued share capital in our Company.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Wardana HudiantoKomisaris Utama | President Commissioner

WNI, 89 tahun






V VIIIVIIVI

Bapak Makmur Widjaja diangkat kembali sebagai Wakil

Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15

tanggal 15 Juni 2017. Beliau menjabat sebagai Wakil

Komisaris Utama dan Komisaris Independen, serta anggota

Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk sejak

April 2012. Jabatan sebelumnya antara lain: President Director

dari PT Makinta Securities, 2004 - 2009; Managing Director

dari PT Makinta Securities, 2000 - 2004; Corporate Finance

Director dari PT Bhakti Investama Tbk, 1994 - 1999, sebuah

perusahaan investasi Indonesia; Head of Corporate Finance

dari PT Bali Securities, 1992 – 1994.

Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk sejak April 2012 dan

Komisaris dari PT Shinhan Sekuritas Indonesia sejak tahun

2016, serta Komisaris Independen dari PT Campina Ice Cream

Industry Tbk sejak tahun 2017.

Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi,

Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1985 dan

memperoleh gelar Magister Manajemen dari Prasetya Mulya

Business School tahun 1992.

Mr. Makmur Widjaja was re-elected as a Vice President

Commissioner of the company based on deed of resolutions of


June 2017. He has held the position as a Vice President

Commissioner and an Independent Commissioner, and also a

member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk since April 2012. His previous positions

includes: 2004 - 2009, as a President Director of PT Makinta

Securities; 2000 - 2004 as a Managing Director of PT Makinta

Securities; 1994 - 1999, as a Corporate Finance Director of PT

Bhakti Investama Tbk, an Indonesian investment company;

1992 - 1994, as a Head of Corporate Finance of PT Bali

Securities.

He has also held the position as Chairman of Audit Committee

of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk and Commissioner

of PT Shinhan Sekuritas Indonesia since 2016, and also

Independent Commissioner of PT Campina Ice Cream Industry

Tbk since 2017.

He completed his education at the Faculty of Economics,

Parahyangan Catholic University, Bandung in 1985 and

obtained a Masters of Management from the Prasetya Mulya

Business School in 1992.

Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner

Komite Audit | Audit Committee

Makmur WidjajaWakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner

59 tahun, WNI





IIPendahuluan

Opening

I

Ibu Ingewati / Kong Ay Ing diangkat kembali sebagai Komisaris

Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 Juni

2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk sejak tahun 2003. Beliau adalah istri

dari almarhum Tjahjono Tedjokoesoemo, salah satu pendiri PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk Beliau merupakan lulusan

Sekolah Menengah Atas pada tahun 1953.

Mrs. Ingewati / Kong Ay Ing was re-elected as a Commissioner

of the company based on deed of resolutions of the Annual

General Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017.

She has held the position as a Commissioner of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk since 2003. She is the spouse of the

late Tjahjono Tedjokoesoemo, one of the founders of the

original PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk She completed

her high school education in 1953.

Ibu Endang Fifi Susanto diangkat kembali sebagai Komisaris



2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk sejak tahun 2003. Sebelumnya

beliau menjabat sebagai General Manager PT Saranacentral

Bajatama Tbk dari tahun 1995 sampai tahun 1998, dan Staf

Senior Kantor Akuntan Hans Tuanakota & Mustofa dari tahun

1993 sampai tahun 1995.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari

University of Western Australia pada tahun 1992.

Mrs. Endang Fifi Susanto was re-elected as a Commissioner of

the company based on deed of resolutions of the Annual


She has held the position as Commissioner of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk since 2003. Previously, she worked

as General Manager PT Saranacentral Bajatama Tbk from

1995 to 1998, and a Senior Staff of Hans Tuanakota &

Mustofa, Public Accountant from 1993 to 1995.

She obtained Bachelors of Commerce from University of

Western, Australia in 1992.

Endang Fifi SusantoKomisaris | Commissioner

WNI, 49 tahun

Ingewati / Kong Ay IngKomisaris | Commissioner

WNI, 80 tahun






V VIIIVIIVI

Bapak Soesilo Widjaja diangkat kembali sebagai Komisaris



2017. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT

Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk sejak April 2012, serta

menjabat sebagai anggota komite audit. Sebelumnya, Beliau

menjabat sebagai General Manager dari PT Steel Pipe Industry

of Indonesia Tbk. dari tahun 1997 sampai 2008 dan Assistant

General Manager PT Indonesia Steel Tube Works, perusahaan

manufaktur baja Indonesia, dari tahun 1973 sampai 1994.

Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk sejak April 2012.

Beliau merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas SAA

Yayasan Farmasi Tahun 1973.

Mr. Soesilo Widjaja was re-elected as a Commissioner of the

company based on deed of resolutions of the Annual General

Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017. He has

held his position as an Independent Commissioner of PT Steel

Pipe Industry of Indonesia Tbk and a member of Audit

Committee since April 2012. Previously, he worked as General

Manager of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. from 1997

to 2008 and Assistant General Manager of PT Indonesia Steel

Tube Works, an Indonesian steel manufacturing company from

1973 to 1994.

He has also held the position as a member of audit committee

of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk since April 2012. He

completed his high school education at “SAA Yayasan

Farmasi” in 1973.

Petunjuk | Key Komisaris Independen | Independent Commissioner

Komite Audit | Audit Committee

Soesilo WidjajaKomisaris Independen | Independent Commissioner

67 tahun, WNI





IIPendahuluan

Opening

I

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

“Komitmen teguh pada kualitas

produk dan layanan konsumen

menjadi dasar yang kuat untuk

menghadapi segala tantangan.”

“Being committed to delivering top-notch product

and customer service has laid a solid foundation

for us to meet challenges.”.






V VIIIVIIVI

Para pemegang saham yang terhormat,

Kami percaya bahwa suatu bisnis yang memegang prinsip-

prinsip etika yang baik akan membangun keberlanjutan di

masa depan. Hal tersebut meneguhkan kami dalam

menghadapi berbagai tantangan yang kian berat setiap tahun.

Kami tidak terombang-ambing dengan kekalutan pasar yang

terjadi, namun hal tersebut justru menempa pengalaman

bisnis kami untuk memperkuat landasan dasar perusahaan

yang bertumpu pada kualitas produk dan layanan konsumen.

Sebagai kelanjutan upaya dari tahun-tahun sebelumnya,

dalam tahun 2019 ini Perseroan meningkatkan aktivitas

pemasaran yang terintegrasi dengan pemanfaatan basis data

secara digital. Upaya diatas telah membantu Perseroan dalam

mengambil keputusan secara tepat dengan mulai berfokus

pendekatan kepada End-user. Perseroan berusaha

memetakan ekspektasi pelanggan untuk berbagai daerah

dengan faktor-faktor yang beragam mulai dari nilai fungsi

(mutu, spesifikasi ukuran, ketebalan, finishing, kelengkungan),

pelayanan yang baik, hingga harga.

Secara lebih khusus, fokus Perseroan tetap diarahkan untuk

memperbaiki sistem layanan konsumen, meningkatkan

penjualan, dan memperluas pasar pengguna pipa baja.

Sebagaimana diketahui, Produk pipa baja memiliki beragam

aplikasi untuk berbagai sektor industri. Perseroan melayani 4

sektor utama dalam industri pipa baja, yaitu : 1. Sektor

konstruksi, infrastruktur dan utilitas; 2. Sektor minyak dan gas;

3. Sektor otomotif dan 4. Sektor Furnitur.

Kami menyadari bahwa aplikasi penggunaan produk pipa baja

di Indonesia masih terbatas karena produk pipa baja hingga

saat ini masih dipandang oleh banyak masyarakat Indonesia

Dear valued shareholders,

We believe that a business upholding the principles of ethics

will sustain its future growth. Such a belief helps affirm our

commitment to surmount obstacles that seem to get bigger as

the years pass. The market volatility failed to undermine our

position, but rather provided us with valuable business

experience and a sound basis for offering first-class product

and excellent customer service.

The 2019 program is a continuation of the preceding year's

program. Marketing activities that were integrated with the use

of digital database has assisted the Company in making the

right decision. The Company has started to focus on an end-

user approach. The Company has also tried to map out

customer expectations in different regions in terms of a variety

of contributing factors, ranging from the value of function (i.e.

measurement, thickness, finishing, curvature) to product

prices.

Specifically, the Company decided to focus its efforts on

improving the customer service system, increasing its sales

volume, and expanding the steel pipe customer base. Steel

pipe products have a variety of uses in different sectors of

industry. The Company served four main sectors in steel pipe

industry: 1. construction, infrastructure, and utilities; 2. oil and

gas; 3. automotive; and, 4. furniture.

We are aware that the applications of steel pipe products in

Indonesia are still limited. Thus, we were seeking to open up

new opportunities and penetrate small- and medium-scale





IIPendahuluan

Opening

I

sebagai industri berat untuk proyek skala besar. Oleh karena itu

kami berusaha memperluas wawasan pengguna potensial.

Salah satunya dengan menjajaki pasar retail skala menengah

dan kecil, misalnya Usaha Kecil Menengah (UKM) seperti

bengkel las di daerah-daerah, aplikator rangka untuk partisi

dan gypsum board, jasa pembuatan rak furnitur, dan

sebagainya.

Perseroan juga berusaha melakukan pemerataan distribusi

produk ke seluruh daerah penjualan dengan pendirian gudang

persediaan di daerah yang strategis. Gudang ini juga

berfungsi untuk memenuhi ketepatan waktu permintaan

konsumen dan ketersediaan bahan baku untuk daerah- daerah

yang membutuhkan produk pipa baja. Saat ini Gudang

stockist Samarinda telah beroperasi, sebagai bentuk

dukungan untuk proyek-proyek di Kalimantan. Keberadaan

gudang ini juga sebagai antisipasi melonjaknya permintaan

terkait proyek ibukota baru Indonesia. Tahun 2019, Perseroan

memperkuat layanan konsumen dengan memulai investasi

armada-armada pengiriman untuk mendukung distribusi pipa

baja. Selain itu, konsumen juga dengan mudah membeli pipa

baja SPINDO dengan franco (sudah termasuk ongkos kirim)

dari pabrik atau depo kami yang terdekat.

Di Indonesia pada tahun 2019 semester I diadakan Pemilihan

Umum untuk menentukan Presiden dan Wakil Presiden serta

kabinet pemerintahan yang baru. Persaingan politik yang

panas dan ketat menyebabkan proyek-proyek pemerintah

maupun swasta menunggu kepastian hasil Pemilihan Umum

berikut kabinet baru. Semester berikutnya permintaan pipa

baja untuk proyek swasta mulai meningkat. Mulai bergeraknya

proyek swasta dan berjalannya kontrol ketat pemerintah

terhadap impor baja dari Tiongkok turut membantu

peningkatan penjualan pipa baja Perseroan.

retail market. While many in Indonesia saw steel pipe products

are for heavy industries and large-scale projects only, we were

approaching retail customers that need steel pipes for their

small and medium enterprises (SMEs). These included welding

workshops, off ice par t i t ioning and gypsum board

practitioners, furniture rack-making services, etc. that are

located across Indonesia's regions.

The Company has been working towards an improved product

distribution to all sales area by establishing inventory

warehouses in a number of strategic areas. These warehouses

were also aimed at ensuring a timely delivery of customer's

orders and an availability of raw materials in areas that require

our steel pipe products. A stockist warehouse in Samarinda

has started to operate and hence offered support for projects in

Kalimantan in anticipation of soaring demands from the

development projects of Indonesia's new capital city. In 2019,

the Company tried and improved its customer service by

investing in delivery fleets catering for the needs of steel pipe

distribution. This has made it easier for the customers to

purchase SPINDO's steel pipes from the nearest factory or

distribution centers in a franco delivery (that is, inclusive of

delivery / shipping cost).

Indonesia in 2019 the first semester held General Elections to

determine the President and Vice President and the new

government cabinet. The intense political competition caused

government and private projects to await the certainty of the

results of the General Election following a new cabinet. The

next semester steel pipe demands for private sector projects

were growing. The launch of private sector projects and the

government's tight control on steel imports from China

contributed to an increase in the Company's steel pipe sales.






V VIIIVIIVI

Sepanjang tahun 2019, Penjualan dan Pendapatan Jasa

Perseroan mengalami peningkatan sebesar 9.36% menjadi Rp

4.885.875 juta dari tahun sebelumnya Rp 4.467.590 juta.

Pencapaian ini hanya terpaut sedikit dari target yang telah

kami tetapkan sebelumnya berupa pertumbuhan nilai

penjualan sebesar 10-15%. Volume penjualan tahun 2019

mengalami kenaikan menjadi sebesar 379.465 ton dari tahun

sebelumnya sebesar 346.987 ton. Pertumbuhan nilai

penjualan disebabkan karena peningkatan volume penjualan

produk pipa, terutama untuk jenis pipa spiral, pipa hitam, pipa

mekanis, pipa perabot dan tiang. Perseroan tetap menorehkan

peningkatan volume dan nilai penjualan saat kondisi ekonomi

nasional yang melambat.

Perseroan telah membukukan laba bersih yang meningkat

signifikan pada tahun 2019 yaitu sebesar Rp 185.694 juta,

meningkat sebesar 281% dari tahun sebelumnya Rp 48.741

juta. Peningkatan saldo laba periode berjalan disebabkan

karena penurunan biaya operasional Perseroan sebagai

akibat dari suksesnya program efisiensi yang diterapkan di

Perseroan.

Pertumbuhan global tahun 2019 mencatat kondisi terlemah

sejak krisis keuangan global satu dekade lalu, yang

mencerminkan pengaruh yang sama di seluruh negara dan

faktor-faktor spesifik negara. Meningkatnya hambatan

perdagangan dan ketidakpastian ekonomi membebani

sentimen bisnis dan aktivitas global. Di Indonesia, tahun 2019

diwarnai dengan adanya Pemilihan Umum yang ketat.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia,

pertumbuhan ekonomi tahun 2019 adalah 5,02%, lebih

rendah dari capaian tahun 2018 yang mencapai 5,17%.

Namun demikian, Perseroan mampu mengoptimalkan

penjualan dan laba berkat upaya-upaya yang telah dibahas

sebelumnya.

In 2019, Company's Sales and Service Revenue increased by

9.36% to IDR4,885,875 million from the preceding year

amounting to IDR4,467,590 million. This achievement is only

slightly more than the target we have set previously in the form

of sales growth of 10-15%. The 2019 sales volume increased

to 379,465 ton from the preceding year which was at 346,987

ton. The increased sales were attributed to an increase in the

sales volume of pipe products, mainly spiral pipes, black pipes,

mechanical pipes, furniture pipes and poles. The Company

managed to record a rise in sales volume and value despite a

slowdown in the national economy.

The Company recorded a significant increase in net profits in

2019 at IDR185,694 million, which indicates an increase of

281% from the previous-year figures amounting to IDR48,751

million. An increase in retained earnings for the year was

caused by a decline in the Company's operating expenses that

primarily resulted from a successful implementation of the

efficiency program.

The year 2019 witnessed the slowest economic growth since

the global financial crisis that erupted a decade ago. The crisis

exerted quite similar effects on different countries and at the

same time identified some country-specific factors. The

increasing trade barriers and economic uncertainty aroused

business sentiments and affected global economic activities.

In Indonesia, 2019 is marked by intense competition in the

General Election. Based on Statistics Indonesia (BPS) data,

Indonesia's economic growth in 2019 was at 5.02%, which is

lower than 2018 achievement of 5.17%. However, the

Company was able to optimize sales and profits thanks to the

efforts that have been discussed previously.





IIPendahuluan

Opening

I

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Sebagai bagian dari praktik Tata Kelola Perusahaan, kami

menerapkan perilaku usaha yang baik serta praktek tanggung

jawab sosial di seluruh kantor, unit pabrik dan gudang

Perseroan. Perseroan juga berkomitmen penuh pada standar

yang tinggi dalam tata kelola dan tanggung jawab terhadap

para pemangku kepentingan. Secara berkesinambungan,

Perseroan juga terus memperkuat Komite Audit yang juga ikut

mengawasi dan memperoleh masukan dari Internal Audit.

Perbaikan yang terus menerus atas proses dan sistem kerja

juga dilakukan untuk memastikan penerapan prosedur yang

sesuai secara konsisten. Keunggulan organisasi dengan

perpaduan manajemen sumber daya manusia (SDM) yang

baik dan dukungan teknologi informasi (TI) yang kuat,

merupakan hal penting bagi keberhasilan Perseroan.

Sepanjang tahun 2019, upaya pemanfaatan digitalisasi dan

basis data yang terintegrasi telah berkontribusi dalam

penyempurnaan proses bisnis dan alur kerja.

As part of corporate governance practices, we maintained

standards of business conduct and implemented social

responsibility practices in all company's offices, factory units,

and warehouses. We were fully committed to keeping up high

standards of corporate governance practices and retaining a

strong sense of responsibility towards our stakeholders. The

Company continuously strengthened the Audit Committee in

its fulfillment of the supervision role and valued input from the

Internal Audit. Furthermore, the Company carried out steady

improvements on working process and working system in

order to achieve a consistent implementation of the correct

procedures. An organizational excellence coupled with a

sound management of human resources (HR) and firm support

from information technology (IT) have formed the backbone of

company's success. Throughout 2019, the digital utilization

and the integrated database had contributed positively

towards a streamlined business process and work flow.

Menghadapi tahun 2020 mendatang, Perseroan tetap yakin

bahwa ke empat sektor penjualan yang selama ini ditekuni oleh

Perseroan dapat terus tumbuh dengan baik. Konsistensi

pelaksanaan kebijakan pemerintah untuk mengutamakan

produksi dalam negeri menjadi salah satu kunci keyakinan

perseroan. Selain itu, komitmen instansi terkait dalam

penegakan peraturan terkait impor akan sangat membantu

para pelaku usaha domestik. Faktor eksternal tersebut diiringi

perbaikan dan peningkatan internal yang dilakukan secara

terus menerus juga diyakini akan memberikan sumbangsih

untuk peningkatan efisiensi maupun laba baik dalam jangka

pendek ataupun jangka panjang.

Facing the year 2020, the Company remains confident that the

four key market sectors that have been occupied by the

Company can cont inue to grow wel l . Cons istent

implementation of government policies to prioritize domestic

production is one of the key beliefs of the company. In addition,

the commitment of relevant agencies in enforcing regulations

related to imports will greatly assist domestic business actors.

These external factors are accompanied by continuous

improvements and internal improvements which are also

believed to contribute to increasing efficiency and profits both

in the short and long term.






V VIIIVIIVI

Ibnu Susanto Direktur Utama | President Director

Surabaya, 27 April 2020

Akhir kata, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih

kepada seluruh stakeholder atas dukungan dan kepercayaan

yang telah diberikan. Saya juga ingin menyampaikan

penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Dewan

Komisaris, rekan-rekan Direktur, manajemen dan seluruh

karyawan atas kerja kerasnya di sepanjang tahun 2019.

PenutupClosing Remarks

And finally, I would like to express my sincere gratitude to all

stakeholders for the support lent to and the trust placed in us.

Also, I wish to extend my heartfelt thanks and appreciation to

the Board of Commissioners, fellow members of the Board of

Directors, the Management, and all the employees for their

continuing hard work throughout 2019.





IIPendahuluan

Opening

I

Bapak Ibnu Susanto diangkat kembali sebagai Direktur Utama


Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15 juni

2017. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk sejak tahun 1980 hingga sekarang.

Sebelumnya beliau telah berkarir di PT Radjin mulai tahun

1972 hingga 1997 sebagai Direktur Utama, yang bergabung

dengan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk pada tahun

1998. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama

dari PT Sarana Baja sejak tahun 1973, Direktur Utama dari PT

Sarana Surya Sakti tahun 1974, Direktur Utama dari PT

Nugraha Purnama sejak tahun 1977 dan Direktur Utama dari

PT Indometal Centraltama Industri sejak tahun 1989.

Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama

PT Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997 hingga sekarang

dan Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak

tahun 2011 hingga sekarang. Beliau merupakan lulusan

Sekolah Menengah Atas Tahun 1961.

Mr. Ibnu Susanto was re-elected as a President Director of the

company based on deed of resolutions of the Annual General

Meeting of Shareholder No. 15, dated 15 June 2017. He has

held the position as a President Director of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk since 1980. Previously, he worked

for PT Radjin from 1972 to 1997 as a President Director, which

merged with PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk in 1998.

He has also held the position as President Director of PT

Sarana Baja since 1973, President Director of PT Sarana Surya

Sakti since 1974, President Director of PT Nugraha Purnama

since 1977 and President Director of PT Indometal

Centraltama Industry since 1989.

He has took the role as President Commissioner of PT Cakra

Bhakti Para Putra since 1997 and PT Saranacentral Bajatama

Tbk since 2011. He completed his high school education in

1961.

Ibnu SusantoDirektur Utama | President Director

78 tahun, WNI

Profile DireksiBoard of Directors Profile






V VIIIVIIVI

Bapak Tedja Sukmana Hudianto diangkat kembali sebagai

Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan No. 15, tanggal 15 juni 2017. Beliau menjabat

sebagai Wakil Presiden Direktur PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk sejak tahun 1998. Sebelumnya, beliau telah

berkarir di PT Radjin mulai tahun 1993 hingga 1998 sebagai

direktur.

Saat ini, Beliau merangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT

Cakra Bhakti Para Putra sejak tahun 1997. Selain itu, beliau

merangkap sebagai Direktur PT Kasih Jatim, sebuah

perusahaan pengembang real estat Indonesia, Direktur PT

NAR Stainless Steel Center, perusahaan manufaktur baja

Indonesia dan Direktur PT Poses, sebuah perusahaan

perdagangan Indonesia di mana Perseroan memiliki 20%

saham.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang pada tahun 1989

dengan gelar di bidang Komunikasi Elektronik.

Mr. Tedja Sukmana Hudianto was re-elected as a Vice

President Director of the company based on deed of

resolutions of the Annual General Meeting of Shareholder No.

15, dated 15 June 2017. He has held his position as a Vice

President Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

since 1998. Previously, he worked for PT Radjin from 1993

until 1998 as a director.

Mr. Tedja Sukmana Hudianto has also held the position as a

President Director of PT Cakra Bhakti Para Putra since 1997.

He has also took the role as Director of PT Kasih Jatim, real

estate development company, Director of PT NAR Stainless

Steel Center, steel manufacturing company and Director of PT

Poses, an Indonesian trading company in which own a 20%

stake.

He graduated from Waseda University, Japan in 1989,

majoring of Electronic Communication.

Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama | Vice President Director

WNI, 56 tahun





IIPendahuluan

Opening

I

Bapak Soediarto Soerjoprahono diangkat kembali sebagai

Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 15, tanggal 15

juni 2017. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk sejak tahun 1980. Sebelumnya, beliau

telah menjabat sebagai Komisaris PT Radjin mulai tahun 1972

hingga tahun 1997, yang bergabung dengan PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk pada tahun 1998. Pada tahun 2002

hingga tahun 2011, beliau pernah menjabat sebagai direktur

dari PT Saranacentral Bajatama Tbk, produsen baja Indonesia.

Beliau juga merangkap sebagai Direktur PT Sarana Baja sejak

tahun 1973, Direktur PT Nugraha Purnama sejak tahun 1997,

Direktur PT Indometal Centraltama Industri sejak tahun 1989

dan Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak

tahun 2011. Beliau merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas

Tahun 1964.

Mr. Soediarto Soerjoprahono was re-elected as a Director of

the company based on deed of resolutions of the Annual


He has held the position as a Director of PT Steel Pipe Industry

of Indonesia Tbk since 1980. Previously, he held the position as

a Commissioner of PT Radjin since 1972 until 1997, which

merged with PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk in 1998.

From 2002 until 2011, he held the position as a Director of PT

Saranacentral Bajatama Tbk, an Indonesian steel

manufacturer.

He has also held the position as Director of PT Sarana Baja

since 1973, Director of PT Nugraha Purnama since 1997,

Director of PT Indometal Centraltama Industri since 1989 and

President Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk

since 2011. He completed his high school education in 1964.

Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director

74 tahun, WNI

Bapak Tikman Utomo diangkat kembali sebagai Direktur



2017. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Steel Pipe Industry

of Indonesia Tbk sejak tahun 1996. Sebelumnya beliau

memulai karir di sebagai Manajer Produksi sejak tahun 1972

hingga 1996 di PT Radjin.

Mr. Tikman Utomo was re-elected as a Director of the company

based on deed of resolutions of the on deed of resolutions of


June 2017. He has held his position as a Director of PT Steel

Pipe Industry of Indonesia Tbk since 1996. Previously, he

started his career in steel industry since 1972 until 1996 at PT

Radjin, his position was a production manager.

Tikman UtomoDirektur | Director

74 tahun, WNI






V VIIIVIIVI

Beliau lulus dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1970

dengan gelar di bidang Teknik Mesin. Beliau juga

menyelesaikan kursus kerja manajemen umum dan produksi di

Mitra Management Center tahun 1992.

He graduated from Universitas Trisakti, Jakarta in 1970,

majoring of Mechanical Engineering. He also completed course

working general management and production at Mitra

Management Center in 1992.

Bapak The, Hanny Purnomo diangkat sebagai Direktur

Independen Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 56

tanggal 16 Oktober 2018 hingga kini. Beliau menjabat sebagai

Direktur Independen Perseroan di tahun 2018 menggantikan

Bapak Anton Subagiyanto yang meninggal dunia. Beliau

memulai karir sejak tahun 1992 - 1999 sebagai MIS Manager

PT Pelayaran Nusantara Meratus. Di tahun 1999 - 2001,

Beliau bergabung sebagai MIS Manager PT Steel Pipe Industry

of Indonesia, kemudian di tahun 2001 - 2008, Beliau menjabat

sebagai Senior MIS Perseroan, setelah itu di tahun 2009 -

2016 beliau menjabat sebagai Senior Manager SAP

Perseroan. Dilanjutkan di tahun 2016 - 2018, beliau

memegang jabatan Deputy General Manager SAP Perseroan.

Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dan Manajemen Industri di

Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya pada tahun 1990.

Sebelumnya beliau telah menyelesaikan pendidikan Diploma

III Statistika di Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya

pada tahun 1987. Selain itu, Beliau juga telah memiliki

beberapa Sertifikasi Profesi, diantaranya mendapatkan SAP -

Production Planning and Manufacturing - Associate Level

yang diterbitkan oleh SAP Global Certification pada tahun

2009, Certified Information Systems Auditor® (CISA) yang

diterbitkan oleh ISACA pada tahun 2015, SAP - Production

Planning and Manufacturing - Professional Level yang

diterbitkan oleh SAP Global Certification pada tahun 2016,

dan Certified Business Analysis Professional™ (CBAP ®) yang

diterbitkan oleh International Institute of Business Analysis™

(IIBA®) pada tahun 2019.

Mr. The, Hanny Purnomo was elected as an Independent

Director of the company based on deed of resolutions of the

Extraordinary General Meeting of Shareholder No. 56, dated

16 October 2018. He has held the position as an Independent

Director of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. in 2018

replacing Mr. Anton Subagiyanto who passed away. He

started his career from 1992 - 1999 as MIS Manager PT

Pelayaran Nusantara Meratus. In 1999 - 2001, He joined PT

Steel Pipe Industry of Indonesia as MIS Manager, then in 2001

- 2008, he served as the Senior Manager of the MIS of the

Company, after which in 2009 - 2016 he held the position as

Senior Manager SAP of the Company. Furthermore, in 2016-

2018, he held the position of Deputy General Manager of the

Company's SAP.

He obtained bachelor of Engineering and Industrial

Management from 17 Agustus 1945 University, Surabaya in

1990. Previously he completed his Diploma III of Statistics at

the Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya in

1987. In addition, he has also had several Professional

Cer t i f icat ion are SAP - Product ion Planning and

Manufacturing - Associate Level, issued by SAP Global

Certification in 2009, Certified Information Systems Auditor®

(CISA), issued by ISACA in 2015, SAP - Production Planning

and Manufacturing - Professional Level, issued by SAP Global

Certification in 2016, and Certified Business Analysis

Professional™ (CBAP ®), issued by International Institute of

Business Analysis™ (IIBA®) in 2019.

The, Hanny PurnomoDirektur Independen Independent Director|

WNI, 53 tahun

Direktur Independen | Independent DirectorPetunjuk | Key

Soediarto SoerjoprahonoDirektur | Director

Soesilo WidjajaKomisaris Independen |

Independent Commissioner

The, Hanny PurnomoDirektur Independen

Independent Director

Tedja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama |

Vice President Director

Tikman UtomoDirektur | Director

Ibnu SusantoDirektur Utama |

President DirectorMakmur WidjajaWakil Komisaris Utama |

Vice President Commissioner





IIPendahuluan

Opening

I

IVPembahasan & Analisa ManajemenManagement Discussion & Analysis






IIPendahuluan

Opening

I

Perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan di

sepanjang tahun 2019 seiring dengan meningkatnya belanja

pemerintah dan konsumsi rumah tangga, serta didukung oleh

tingkat inflasi yang stabil dan nilai tukar Rupiah yang lebih kuat.

Sektor infrastruktur dan konstruksi menjadi atraktif seiring

dengan komitmen pemerintahan Presiden Joko Widodo dalam

membangun daerah dan mega proyek pemindahan ibu kota.

Persaingan produk pipa baja sepanjang tahun 2019 terus

meningkat, seiring dengan perubahan ekspektasi konsumen

masa kini. Perseroan telah mendeskripsikan berbagai isu

utama dari perilaku konsumen untuk menjadi bahan

pertimbangan dalam penentuan keputusan.

Indonesia's economy achieved growth in 2019 as the

government's expenditure and household consumption

increased. At the same time, the inflation rate was stable and

the Indonesian Rupiah exchange rates were generally strong.

The infrastructure and construction sector became more

attractive with President Joko Widodo administration's clear

commitment to the regional developments and the mega

project of the move of Indonesia's capital city.

Pipe steel products competition continued to increase during

2019 as today's customer expectations had changed, too. The

Company described various main issues in terms of customer

behavior and took these into consideration when making

decisions.

Ekspektasi Serba Instan

D a l a m d u n i a k e p u a s a n i n s t a n ,

pelanggan mengharapkan layanan

pelanggan serba instan - dengan mudah

membagikan pengalaman mereka dalam

situs web tentang ketidakpuasan dan

layanan yang kurang memuaskan secara

cepat.

Instant Expectation

In a world of instant gratification,

customers expect instant customer

service — and can take to the web to

share their displeasure at less than

satisfactory service just as quickly.

Tumbuhnya Kekuatan Konsumen

K e m a m p u a n m e m p r e d i k s i t r e n

konsumen, tren pasar, dll. sangat penting

dalam menyikap perubahan ikl im

ekonomi. Perusahaan yang terlatih

membaca dan memprediksi segala tren

penting dapat menjadi perbedaan antara

masa depan yang cerah dan yang suram.

The Growing Power of Consumers

Being able to predict consumer trends,

market trends, etc. is vital to a changing

economic climate. Trained in reading and

predicting those all-important trends

could be the difference between a bright

future and a murky one.

Ÿ Memantau dan mengumpulkan data

yang akurat untuk merespons setiap

tren dengan cepat dan akurat.

Ÿ Membuat stok untuk spesifikasi pipa

baja yang selalu laku.

Ÿ Market Driver.

Ÿ Monitor and collect accurate data to

response any trends quickly and

accurately.

Ÿ Made to stock for fast-moving of steel

pipes specification.

Ÿ Market Driver

Main Issue Business Challenge SPINDO Do

Tinjauan BisnisBusiness Overview

56

Prospek Usaha Menghadapi Perubahan Perilaku KonsumenFacing Change in Consumer Behavior for Business Prospect

Kelebihan informasi

Kelebihan informasi dapat secara negatif

memengaruhi pilihan yang dibuat orang.

p e r s e p s i k e l e b i h a n i n f o r m a s i

menyebabkan pengambilan keputusan

konsumen yang lebih buruk.

Information Overload

The information overload can negatively

influence the choices that people make. a

perception of information overload leads

to a worse decision making of consumers

Persaingan Harga

K e p u t u s a n k u a l i t a s ya n g b u r u k

mempengaruhi konsumen yang hanya

berfokus pada harga. Harga akan

senantiasa menjadi faktor bagi setiap

pembeli, tetapi konsumen tidak selalu

berusaha mendapatkan harga terendah,

mereka juga menemukan distributor

dengan nilai terbaik. Perusahaan juga

menghadapi pesaing dengan biaya unit

yang lebih rendah sehingga mereka

dapat menjaga harga tetap rendah dan

tetap menguntungkan.

Price Competition

Poor quality decisions affect consumers

who focus on price. Price will always be a

factor in any buyers, but consumers are

not to get the lowest price, they are also

finding the distributor with the best

v a l u e . C o m p a n y i s a l s o f a c i n g

competitors with lower unit cost that

they can keep prices low and remain

profitable.

Ÿ Advokasi - Upaya meyakinkan

pelanggan tentang pipa baja standar

(mulai dari ketebalan, diameter

bundar, dll). Pabrikan lain telah

bersaing dalam mengurangi biaya

dengan mengurangi bahan & ukuran.

Ÿ Memberikan informasi yang jelas dan

tepat yang mudah diakses oleh

konsumen dengan Marking Produk

dengan spesifikasi yang akurat.

Ÿ M e m b e r i k a n i n f o r m a s i y a n g

seimbang dan menyajikan spesifikasi

produk yang sebenarnya dengan

audiensi testimoni - Customer

Gathering.

Ÿ Fokus pada ikatan emosional dan

"manusia" sebagai strategi kompetitif

dengan aktif mengadakan kunjungan

penjualan ke End-User.

Ÿ Advocacy – Convincing effort to

customer for standard steel pipe

(from thickness, round diameter etc).

Other manufacturer have been

competing in reducing cost by

reducing material & size.

Ÿ Sharp angle of SPINDO's round

corner rectangular pipe has a

significant correlation to strength

than slope angle of round corner.

These affects to price per kilos.

S P I N D O ' s p r o d u c t i s m o r e

competitive than others.

Ÿ P r o v i d i n g c l e a r a n d p r e c i s e

information that easily accessible for

consumer. Marking on the Product

Ÿ Providing balanced information and

presenting actual specification of the

product through testimonial audience

- Customer Gathering.

Ÿ A focus on emotional ties and

“human” as a competitive strategy by

actively conducting sales visit to End-

Users.







V VIIIVIIVI

57





IIPendahuluan

Opening

I

Ketidakpuasan Pelanggan

Pe langgan mudah menyuarakan

ketidaksenangan apa pun melebihi

publ ik dan leb ih keras dar ipada

sebelumnya.

Customer Dissatisfaction

Customers can voice any displeasure so

much more publicly and loudly than ever

before.

Mempertahankan reputasi

Reputasi perusahaan yang te lah

dibangun ber tahun-tahun mudah

berubah negatif dan menyebabkan

perubahan signifikan secara radikal pada

manajemen secara keseluruhan.

Maintaining reputation

the company's reputation has been built

many years can turn negative quickly and

lead to radically significant changes to

overall management.

Meningkatkan layanan pelanggan melalui,

Ÿ Peningkatan proses pengiriman barang

Ÿ D u k u n g a n p e n u h u n t u k t o ko &

d i s t r i b u t o r y a n g l o y a l , s e p e r t i

pengetahuan produk dan product

quality control - terutama untuk toko-

toko yang memiliki pelanggan (end-

user) yang bergerak di bidang karoseri

Improving customer service through

Ÿ improvement in despatch

Ÿ Fu l l Suppor t fo r l oya l s to res &

distributors, such as product knowledge

and product quality control – especially

for stores who has end-user from

chassis manufacturer.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan fokus kepada strategi

pemasaran, terutama yang berkaitan langsung dengan

penjualan. Pendekatan kepada End-user menjadi poin utama

dalam produk pipa baja. Pasar Indonesia masih memiliki

pandangan bahwa pipa baja sebagai komoditas, sehingga

dalam persaingan produk lebih diutamakan harga terendah.

Akibatnya, untuk mencapai harga yang diinginkan pasar,

spesifikasi ukuran, ketebalan, finishing, kelengkungan dapat

direduksi sesuai budget. Produk pipa baja memiliki nilai fungsi

dan spesifikasi produksi yang unik; Hal itu menjadi dasar

bahwa pendekatan End-user memegang peranan penting

dalam strategi marketing.

Throughout 2019, the company had focused on marketing

strategies, particularly ones relating directly to sales. An End-

user approach was the key point in steel pipe products. Steel

pipes are often perceived by Indonesian market as

commodities, so that products set at a lowest price will be most

preferred in the market. Therefore, in order that prices could be

pegged at a desirable range, such product specifications as

measurement, thickness, finishing, and curvature might be

reduced according to budget. Steel pipe products have a

unique value of function and product specification. This is the

reason why an End-user approach takes an important role in

marketing strategy.

customer

SATISFACTION

product function

FULFILLMENT

product function

NON FULFILLMENT

customer

DISSATISFACTION

adopted from Kano’s Model of

Satisfaction, Prof. Noriaki Kano,

1984

INDIFFERENT

REVERSAL

PERFORMANCE

EXCITEMENT

BASIC


Pendekatan End-UserApproach to End-User

58






V VIIIVIIVI

Untuk merubah pandangan tersebut, Perseroan berusaha

melakukan komunikasi kepada End-User mulai dari : filosofi

(pendekatan) ke konsumen, selling messages, selling

language.

In order to transform such perceptions, the company was

seeking to enhance communication with end-users and hence

pay special attention to customer philosophy (approach),

selling messages, and selling language.

Sejak tahun 2018, Departemen Marketing telah merintis teknik

Canvassing sebagai salah satu strategi pemasaran SPINDO.

Awalnya hanya daerah Jawa Timur sebagai tujuan utama,

setelah itu tahun 2019 mulai merambah area yang lebih luas di

wilayah Indonesia. Tujuan dari aktivitas canvassing adalah

menawarkan produk, mendistribusikan produk, mencari

pesanan penjualan atas produk dan jasa, termasuk

menyampaikan dan mengumpulkan informasi tertentu dari

para pengecer atau konsumen. Melalui Canvassing, perseroan

juga mengadakan Customer Gathering sekaligus mencari

calon agen daerah untuk bermitra.

Beberapa poin penting dalam canvassing SPINDO :

Ÿ Mempercepat penetrasi produk ke pasar dengan jalan

memperpendek rantai distribusi. Perseroan melakukan

penjualan langsung ke toko-toko atau pada konsumen.

Dengan memperpendek rantai distribusi akan menghemat

waktu karena berkurangnya proses administrasi dan

pemindahan barang dari produsen ke distributor.

Ÿ Pemerataan distribusi produk ke seluruh area penjualan.

Pada praktiknya sebagian distributor hanya mementingkan

keuntungan tanpa memperhatikan pemerataan distribusi

barang. Asumsi distributor menjual cepat produk dari

gudang ke toko agar cepat memperoleh keuntungan,

sehingga hanya memasok barang ke toko besar saja,

memungkinkan adanya produsen-produsen kecil yang

menguasai pasar. Proses distribusi produk berdasarkan

rute yang sudah direncanakan, dengan demikian produk

akan merata serta mudah dijangkau konsumen.

Ÿ Sebagai branding , perseroan dapat melakukan

pemasangan material promosi seperti flagchain, hanging

mobile, banners dan sebagainya sebagai sarana untuk

membangun brand awareness.

Ÿ Adanya market feedback yang lebih akurat, melalui

pendataan di wilayah penjualan oleh Sales.

The Marketing Department has since 2018 introduced

'canvassing' as part of SPINDO's marketing strategy. The

target areas were initially cities and districts in East Java

province. In 2019, the service areas were expanded to cover

many more regions in Indonesia. Canvassing activities were

primarily aimed at offering and distributing products as well as

getting product and service orders. These included conveying

and gathering specific information from retailers or customers.

Through the canvassing, the company was also able to hold

Customer Gatherings and at the same time to look for

prospective regional agents.

Some reasons why canvassing is integrated into the marketing

strategy are as follows:

Ÿ Accelerate product penetrat ion to the market

This can be achieved by cutting the distribution chain.

Manufacturers no longer work with distributors to

penetrate the market. Instead, they sell directly to stores or

customers. Shortening the distribution chain will save time,

reduce administration process, and eliminate transfer of

goods from manufacturer to distributors.

Ÿ Ensure even distribution of products. In practice, some

distributors focus on making profits while overlooking an

even distribution of goods. Their main concern is how to

immediately sell and move products from the warehouse to

the store and accordingly earn profit. Thus, it becomes likely

that goods are supplied only to big stores and that small

manufacturers dominate the market. This risk can be

minimized by canvassing. Canvassers distribute products

according to a planned route and as such products will be

distributed evenly and easier for customers to access.

Ÿ Create brand awareness. As part of brand-raising

activities, canvassers may post promotional materials such

as flag chain, hanging mobile, banners, etc. The

promotional efforts can help build brand awareness.

Ÿ Collect accurate feedback. Part of the canvassers' jobs is to

capture data from their sales areas. In this way, they can

also gather more accurate market feedback.

Teknik Canvassing Sebagai Salah Satu Strategi PemasaranCanvassing Techniques As One Marketing Strategy

59





IIPendahuluan

Opening

I

Selain marketing campaign ini, Perseroan juga aktif melakukan

customer gathering di daerah-daerah sebagai upaya untuk

mengakuisisi pelanggan (customer acquisition) sekaligus

meretensi pelanggan (customer retention). Selain memperoleh

umpan balik pelanggan, Perseroan juga memperoleh informasi

yang akurat dari kondisi retail pipa baja untuk setiap daerah.

Perseroan bekerja sama dengan distributor daerah atau toko

yang memiliki total komitmen menjual pipa baja SPINDO untuk

mengundang seluruh pelanggan toko, loka karya (bengkel)

pengguna pipa baja dan kontraktor. Mereka diberikan

informasi tentang spesifikasi pipa baja beser ta uji

perbandingan kemampuan produk pipa baja. Acara ini

bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik

kepada pelanggan mengenai kualitas dan standar pipa baja

produksi SPINDO, sehingga pelanggan tidak salah pilih dalam

menentukan pilihan produk; Saat ini marak produk pipa baja

yang tidak sesuai standar di pasaran.

Dalam acara ini juga dilakukan uji perbandingan kekuatan dan

kualitas pipa baja SPINDO dibandingkan dengan produk lain.

Dalam uji perbandingan kekuatan antara pipa baja SPINDO

dengan pipa baja lain, dengan ukuran ketebalan yang sama,

pipa baja SPINDO masih tetap kuat ketika diberi beban yang

sama, sementara produk lain patah. Hal ini sekaligus

menjawab isu utama bahwa produk SPINDO mahal.

Pelanggan hanya membandingkan biaya berdasarkan

perhitungan Rupiah per kilogram semata, sementara

spesifikasi ukuran, ketebalan, bahkan kemampuan tarik /

deformasi pipa baja seringkali diabaikan.

Perseroan juga mempersiapkan tim untuk mengadakan

Customer Gathering guna mendukung customer di seluruh

Indonesia. Permintaan Customer Gathering tersebut dapat

ditujukan kepada Direktorat Marketing SPINDO.

Aside from the marketing campaign, the Company also

actively held customer gatherings in several Indonesian

regions which were mainly designed as both customer

acquisition and customer retention. In addition to getting

feedback from the customers, the Company could obtain

reliable information on steel pipe retail condition from the

regions.

The Company invited store customers, workshops as steel

pipe users, and contractors to customer gatherings, which

were organized in cooperation with regional distributors or

stores showing a shared commitment to sell SPINDO steel

pipes. Participants of the events were given information

regarding steel pipe specifications and the results of

comparison tests on steel pipe performance. The events were

held with the intention of providing SPINDO customers with

in-depth understandings of the quality and standard of steel

pipes produced by SPINDO in order that they will make

informed decisions when it comes to selecting steel pipe

products. Unfortunately, many steel pipe products that are

below standard are available in the market.

During the customer gatherings, SPINDO's steel pipes and

similar products of other brands were compared and tested for

their strength and quality. Regarding the strength of steel

pipes of equal thickness, SPINDO's steel pipes stood load

tests, whereas other products did not. The results might tackle

issues about the perceived high price of SPINDO products. It is

often that customers compare products and consider merely

their per-kilogram prices while ignoring other steel pipe

specifications such as measurement, thickness, and tensile

strength/deformation.

The Company is also preparing a team to hold a Customer

Gathering to support customers throughout Indonesia. The

Customer Gathering request can be addressed to the SPINDO

Marketing Directorate.

Customer GatheringPertemuan Pelanggan

60

Tanggal

Date

Tanggal

Date

Tanggal

Date

Tanggal

Date

17 Januari 2019

17 January 2019

23 Januari 2019

23 January 2019

12 Februari 2019

12 February 2019

6 Maret 2019

6 March 2019

Metland Hotel, Cirebon

Amaris Hotel, Madiun

Gajah Mada Hotel &

Restaurtan, Lumajang

PT Panca Putra Cipta

Perkasa, Jombang

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

CV Sumber Jaya,

Cirebon

TB Remaja,

Cirebon

TB Surya Agung,

Lumajang

CV Mujiarto,

Jombang

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant

Peserta

Participant

Peserta

Participant






V VIIIVIIVI

61

Tanggal

Date

Tanggal

Date

22 Maret 2019

22 March 2019

9 April 2019

9 April 2019

Salak Padjajaran Hotel,

Bogor

Platinum Hotel, Balikpapan

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

CV Sumber Jaya,

Bogor

UD Terang Abadi,

Balikpapan

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant





IIPendahuluan

Opening

I

62

Tanggal

Date

25 April 2019

25 April 2019

Tyara Plaza Hotel, Ciamis

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

CV Sumber Jaya,

Ciamis

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Peserta

Participant

Tanggal

Date

26 April 2019

26 April 2019

Fave Hotel, Tasikmalaya

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

CV Sumber Jaya,

Tasikmalaya

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Peserta

Participant






V VIIIVIIVI

63

Tanggal

Date

Tanggal

Date

28 Juni 2019

28 June 2019

17 Juli 2019

17 July 2019

Hotel Santika, Mataram

Hotel Mahkota, Genteng

Banyuwangi

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

Toko Besi Surya

TB Trijaya,

Banyuwangi

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant

Tanggal

Date

Tanggal

Date

26 Juli 2019

26 July 2019

27 Juli 2019

27 July 2019

Swiss Bellin Hotel,

Singkawang

Ibis Hotel, Pontianak

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

CV Pangkalan,

Singkawang

Toko Besi Natto,

Pontianak

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant

Tanggal

Date

Tanggal

Date

28 Agustus 2019

28 August 2019

6 Oktober 2019

6 October 2019

Asri Hotel, Sumedang

Santika Hotel, Pekalongan

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

CV Laksana Baja

Mega Group,

Pekalongan

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant

Tanggal

Date

Tanggal

Date

18 Oktober 2019

18 October 2019

13 November 2019

13 November 2019

Hotel Ayola, Mojokerto

Aliyana Hotel & Resort,

Temanggung

Bengkel Las

Welding Workshop

Bengkel Las

Welding Workshop

Product Knowledge

Product Testing

Product Knowledge

Product Testing

TB Ratson,

Mojokerto

UD Ingin Jaya,

Temanggung

Lokasi

Venue

Lokasi

Venue

Dukungan Agen

Support Agent

Dukungan Agen

Support Agent

Materi

Topic

Materi

Topic

Peserta

Participant

Peserta

Participant





IIPendahuluan

Opening

I






V VIIIVIIVI

19%2019

Automotive

19%2018

Applications on motorcycle

and car parts including :

Car seat frames

Motorcycle frames

Shock absorbers

Cylinders & mufflers

02018

Oil & Gas

02019

Applications :

Transmission & distribution of

oil & gas pipelines

Percentage as per 31 December 2019

66%2019

Construction, Infrastructure & Utilities

67%2018

Applications :

Piling pipes

Structural pipes (for pillars)

Scaffolding

Electrical poles & conduits

Fire hydrant (sprinklers)

Power & water treatment plants

Water pipes

16%2019

14%2018

Furniture

Applications :

Bicycles

Trolleys

Baby walkers

Kettles

Stoves

Broomsticks

Desks

Chairs (incl. wheelchairs)

Hospital beds

Towel Racks

Clothes hangers

Furniture

KEYMARKET4

Automotive

Construction,

Infrastructure

& Utilities

4 Key Market





IIPendahuluan

Opening

I

StrongBrand

LeadingManufacturer

®Merek SPINDO memiliki sejarah sejak tahun

1971 sebagai produsen pipa baja berkualitas

tinggi dan telah terpercaya hingga kini. Produk

perseroan telah sesuai dengan standar

internasional dan nasional, dan memiliki semua

sertifikasi internasional yang diperlukan untuk

semua sektor yang dilayani.

®The SPINDO brand has a history since

1971 as a manufacturer of high quality steel

pipes and has been trusted to date. The

Company's products are in compliance with

international and national standards, and

have all required international certification

for all sectors served.

Perseroan dibangun dengan historis

manufaktur utama yang terpercaya di

Indonesia. Perseroan telah membina

hubungan dekat dengan berbagai pemasok

internasional dan domestik. Sebagai pemasok

utama, kami memiliki skala ekonomi yang

memungkinkan perseroan untuk mendapat

pasokan dengan bahan terbaik, harga

ekonomis dan ketersediaan tepat waktu.

The Company was held with reliable

historical as a major manufacturing in

Indonesia. The Company has close

relationships with many domestic and

international suppliers. As a major supplier,

we have economies of scale that enables

companies to get the best raw material

supplies, economic price and on time

availability.

ManagementOptimization

End-UserAdvocacy

BolsterMarketing Capacity

IndustrialModernization& Optimization Expansion of

Industrial Land

Strategi BisnisBusiness Strategy

Keunggulan BersaingCompetitive Advantage






V VIIIVIIVI

ProfessionalTeam

GrowthCountry

StrategicLocation

Indonesia has abundant productive age

demographic that has the potential to boost

economic growth. The quality of human

resources is also expected to increase in line

with the plans of the new government. The

country has a large domestic consumption

base; Wage growth and an improving

employment outlook are expected to support

economic improvement in Indonesia.

Indonesia memiliki demografi usia produktif

yang melimpah yang berpotensi meningkatkan

pertumbuhan ekonomi. Kualitas sumber daya

manusia diharapkan juga meningkat seiring

dengan rencana pemerintahan baru. Negara ini

memiliki basis konsumsi domestik yang besar;

Pertumbuhan upah dan prospek kerja yang

membaik sangat mendukung peningkatan

ekonomi di Indonesia.

Tim manajemen dan tim teknis Perseroan

terdiri dari orang-orang yang ber-pengalaman

dalam industri manufaktur pipa baja. Tim

senior manajemen Perseroan memiliki rata-

rata lebih dari 5 tahun pengalaman dalam

industri manufaktur pipa baja melalui pelatihan

yang intensif, dimana sebagian ber-

pengalaman dalam kapasi tas b isnis

manajemen, sebagian dalam kapasitas

e n g i n e e r i n g d a n s e b a g i a n l a i n n y a

berpengalaman dalam bidang keduanya.

Our management team & technical experts

combine extensive industry experience with a

proven track record of operating and

expanding our steel pipe manufacturing

business. The members of our senior

management each have more than five years

of experience in the steel pipe manufacturing

industry through intensive training, some in

engineering capacities, some in business

capacities and some in both.

To serve the domestic demand, the

company's production location is located in

several strategic locations. Since 2017, the

Company has owned several distribution

warehouses in West Jakarta, Bandung,

Samarinda and Makassar to serve the

demand of steel pipes in project locations

spread throughout Indonesia.

Untuk melayani permintaan domestik, lokasi

produksi perseroan berada di beberapa lokasi

strategis. Sejak tahun 2017, Perseroan telah

memiliki beberapa gudang distribusi di Jakarta

Barat, Bandung, Samarinda dan Makassar

untuk melayani permintaan pipa baja di lokasi-

lokasi proyek yang tersebar di seluruh wilayah

Indonesia.

Perseroan memiliki 37 lini produksi untuk

memproduksi berbagai jenis pipa yang

dibutuhkan oleh para pelanggan untuk

berbagai sektor. Perseroan juga mampu

memproduksi pipa baja dengan panjang

hingga 72 meter tanpa sambungan dan pipa

baja dengan diameter hingga 3,2 meter, serta

ketebalan 25mm yang merupakan spesifikasi

paling tebal untuk mesin SAW di Indonesia.

The Company has 37 production lines to

manufacture various types of pipes required

by customers for various sectors. The

Company is also capable of producing steel

pipes with lengths of up to 72 meters without

joints and diameters up to 3.2 meters, and

also a thickness of 25mm which is the

thickest specification for SAW machine in

Indonesia.

WideRange





IIPendahuluan

Opening

I

Proy. Dermaga Berlian Tanjung Perak Surabaya

EMILY Project - Fuel Terminal And Jetty

Proyek Meta Umbulan

Proyek Dermaga Panjang Lampung

Proyek Pertamina Hulu Mahakam

Port of Cairns

Proyek PLTU 2 Cirebon

Kereta Cepat Jakarta

PLTM Koro Kabalo

Pelabuhan Laut Prigi

ProyekProject

Proyek 20192019 Project

SPAM Papua Barat

Proyek Dermaga C PT Petrokimia Gresik

Pelabuhan Bajo 2019

Kulon Progo Airport

Proyek Jembatan Teluk Kendari

Proyek Mall Ciputra

Proyek PLTU Jatim Pacitan

Proyek SPAM Lampung

Proyek Euroasiatic BSD

Proyek Jembatan Teluk Kendari Pelabuhan Bajo 2019

Proyek Dermaga Panjang Lampung EMILY Project - Fuel Terminal And Jetty

Kereta Cepat Jakarta Proyek Dermaga C PT Petrokimia Gresik






V VIIIVIIVI

Total Penjualan LokalTotal Domestic Selling

Total PenjualanTotal Selling

EksporExport

2019

331.012

2018

241.625

2018

4.554.863

2019

2018

2019

Jawa Tengah & YogyakartaCentral Java & Yogyakarta

2019

106.370

2018

129.121

Jawa Barat & BantenWest Java & Banten

2019

835.030

2018

696.256

Wilayah SulawesiSulawesi Region

2019

97.824

2018

57.565

Wilayah LainnyaOthers

2018

782.978

2019

466.129

Jawa TimurEast Java

2018

1.277.054

DKI Jakarta

2018

1.193.673

Wilayah SumatraSumatra Region

2019

173.685

2018

83.614

Wilayah KalimantanKalimantan Region

2019

64.280

2018

5.704

2019

1.415.891

2019

1.395.654

4.467.590

4.225.965

4.885.875

Performa Penjualan WilayahRegional Sales Performance

Ilustrasi putus-putus mewakili panjang grafik karena keterbatasan halaman

The dotted illustrations represent the length of the graph due to page limitations

Ilustrasi putus-putus mewakili panjang grafik karena keterbatasan halaman

The dotted illustrations represent the length of the graph due to page limitations





IIPendahuluan

Opening

I

Volume PenjualanSales in Quantity (Ton)

Strips & Plate

Spiral Pipe Non API

Spiral Pipe API

Water Pipe

Black Pipe Non API

Black Pipe API

Mechanical Pipe

Furniture Pipe

Stainless Pipe

Pole

(1)Services & Others

Total Sales (in tonnage)

Notes 1: for services & other are excluded scrap sales

57. 755

54.875

232

55.150

77.806

15

54.833

36.576

2.444

1.645

5.656

346.987

2018

56.043

69.824

206

48.467

87.260

238

59.655

46.661

2.348

4.673

4.090

379.465

2019

85.326

78.028

11.208

47.950

50.367

6.878

39.493

30.875

3.392

3.628

15.645

372.790

2015

40.322

67.907

79

53.010

69.589

-

51.034

32.353

2.778

2.616

1.899

321.587

2017

102.625

50.858

550

56.503

55.571

65

46.587

42.946

2.310

4.430

428

362.874

2016

Notes 2: for services & other are excluded scrap sales

Nilai PenjualanSales in Value (Mio.IDR)

Strips & Plate

Spiral Pipe Non API

Spiral Pipe API

Water Pipe

Black Pipe Non API

Black Pipe API

Mechanical Pipe

Furniture Pipe

Stainless Pipe

Pole

(2)Services & Others

Total Sales (in IDR mio)

587.630

666.835

191.323

577.558

445.720

156.070

419.551

301.065

111.494

64.805

61.489

3.583.541

670.442

423.549

12.938

660.956

450.867

667

481.980

383.119

72.181

77.358

25.143

3.259.200

356.574

649.125

1.131

763.032

723.728

-

603.365

344.943

102.063

50.616

68.283

3.662.810

585.804

647.446

4.189

941.308

946.597

262

731.906

444.771

104.252

24.382

36.673

4.467.590

2018

544.972

828.244

3.262

862.050

1.076.385

4.273

803.843

578.995

95.613

72.510

15.728

4.885.875

2019 20152017 2016

Performa PenjualanSales Performance






V VIIIVIIVI

11.208

550 79100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sale

s in

Valu

e (

Mio

.ID

R)

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Spiral Pipe API

2015 2016 2017 2018 2019

191.32312.938

1.1314.189

3.262

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sale

s in

Valu

e (

Mio

.ID

R)

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Spiral Pipe Non API

201920182015 2016 2017

78.028

50.858

67.907

54.875

69.824

423.549

649.125647.446

828.244

666.835

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Black Pipe Non API

20192015 2016 2017

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

2018

50.36755.571

69.589

77.806

87.250

445.720

450.867

723.728

946.597

1.076.385

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Black Pipe API

2015 2016 2017

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

20192018

6.87865 0667 262

4.273

156.070

15 238232

206

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Water Pipe

20182015 2016 2017

47.950

56.50353.010 55.150

577.558

660.956

763.032

941.308

862.050

2019

48.457

Strips & Plate

2015 2016 2017 20192018

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

70.000

80.000

90.000

60.000

85.326

102.625

40.322

57.755

356.574

670.442

587.630

56.043

544.972585.804

Diagram Volume Penjualan & Nilai PenjualanSales in Quantity & Sales in Value Diagram





IIPendahuluan

Opening

I

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

Stainless Pipe

2015 2016 2017 2018 2019

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

2.7783.392 2.310 2.444 2.348

111.49472.181 102.063 104.252 95.613

Mechanical Pipe

2015 2016 2017 2018 2019

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

51.034481.980

603.365

731.906803.843

419.551

39.49346.587

54.83359.655

2017 2018 20192015 2016

100.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

Furniture Pipe

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

200.000

300.000

400.000

500.000

32.353

36.576

46.661383.119344.943

444.771

578.995

30.87542.946

301.065

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

Pole

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

2017 2018 2019

50.61624.382

2015 2016

4.430

64.805 77.358

4.673

72.510

1.6452.6163.628

Services & Others

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

Sa

les

in Q

ua

nti

ty (

To

n)

Sa

les

in V

alu

e (

Mio

.IDR

)

2015 2016 2017 2018 201915.645 428 1.899

61.48925.143

68.283 36.673

4.09015.728

5.656






V VIIIVIIVI

Informasi konsolidasian berdasarkan segmen operasi adalah

sebagai berikut:

The consolidated information based on operating segments is

as follows:

Pipa HFW

HFW pipes

Jasa dan lain-lain

Services and others

Strip dan Plat

Strips and Plate

Pipa SSAW

SSAW pipes

Kapasitas

Capacity439.800 180.000 596.400 N/A

Tinjauan Operasional Per Segmen UsahaOverview of Operations Per Business Segments

Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen melihat

dari jenis usaha berdasarkan sifat produk dan jasa yang

mewakili kegiatan utama usaha Perseroan yaitu pipa baja las

lurus (pipa HFW), pipa baja las spiral (pipa SSAW), strip dan

plat serta jasa dan lain-lain.

In identifying the Company’s operating segments, the

management categorizes the Company’s business based on

nature of the Company’s products and services that represent

main activities of the Company's business: straight welded

pipes (HFW), spiral welded pipes (SSAW), strips and plate and

services and others.

Sedangkan nilai penjualan dan profitabilitas per segmen

operasi adalah sebagai berikut:

The sales value and profitability per operating segment are as

follows:

Pipa HFW

HFW pipes

Jasa dan lain-lain

Services and others

Strip dan Plat

Strips and Plate

Pipa SSAW

SSAW pipes

Penjualan dan pendapatan jasa

Sales and sevice revenues3.493.670

3.001.432

492.238

831.506

714.352

117.154

15.727

2.216

13.511

544.972

468.189

76.783

Beban Pokok Pendapatan

Cost of revenues

Laba Kotor

Gross Profit

Tinjauan OperasionalOperations Overview

Kapasitas ProduksiProduction Capacity

ProfitabilitasProfitability

Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain

Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated

Disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain

Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated





IIPendahuluan

Opening

I

74

Perseroan telah menerapkan OpEx (Operational Excellence) –

Keunggulan Operasional sebagai upaya tanpa henti untuk

menemukan cara untuk meningkatkan kinerja dan

profitabilitas. Penerapan pola pikir OpEx akan mengimbangi

pertumbuhan dunia yang lebih terkoneksi, pergerakan dunia

yang serba cepat dan teknologi yang tergantikan.

Proses produksi fokus pada optimasi kecepatan. Melalui

indikator-indikator tertentu, manajemen produksi perseroan

dengan mudah mengetahui kapan mempercepat proses

produksi dan kapan memperlambat proses produksi untuk

sektor-sektor industri. Perseroan melayani 4 pasar industri,

yaitu : (1) konstruksi, infrastruktur dan utilitas; (2) otomotif; (3)

minyak dan gas; (4) perabot.

Penerapan OpEx ini diharapkan membantu proses untuk

melacak produk dari tahap bahan mentah hingga berada di

tangan pelanggan akhir. Seluruh proses produksi terkait erat

dengan bagian penjualan, pemasaran dan pengembangan

produk. Penerapan “marking” adalah keselarasan antara

produk yang sedang dikembangkan, produk yang diproduksi

dan produk yang dijual ke pelanggan.

The Company has implemented OpEx (Operational

Excellence) as a relentless effort to find ways to strengthen

performance and profitability. The adoption of the OpEx

mindset will complement the growth of a wide connected

world, a fast-paced world movement and replaceable

technology.

The production process focused on speed optimization.

Through cer tain indicators, company's production

management readily realized either when to speed up or when

to slow down the production process for industrial sectors. The

Company served 4 industrial markets, namely: (1)

construction, infrastructure and utilities; (2) automotive; (3) oil

and gas; and (4) furniture.

This OpEx application is expected to reinforce the process of

tracking products from the raw material stage to the end

customer. The entire production process is closely related to

the sales, marketing and product development department.

The application of "marking" is the synergy between the

developed products, the produced products and the products

sold to customers.

Pipa Baja SPINDO ber”Marking”

SPINDO Steel Pipe with marking

Produksi Pipa Baja Diameter Terbesar

Production of the largest diameter steel pipe

Produksi Pipa Baja Terpanjang

Longest Steel Pipe Production






V VIIIVIIVI

75

Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disajikan

sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.

Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia

International) dalam laporannya tertanggal 20 Februari 2020,

yang memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material,

posisi keuangan konsolidasian PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember

2019, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Description regarding this financial performance was prepared

in accordance with the Company's Consolidated Financial

Statements presented according to Indonesian Financial

Accounting Standards (SFAS) for the fiscal year ended on

December 31, 2019.

The Financial Statements were audited by Kanaka Puradiredja,

Suhar tono Publ ic Accountant Firm (member Nexa

International) according to their report dated February 20,

2020, and received fair opinion in all material respects,

consolidated financial statements of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk, and its Subsidiaries as of December 31, 2019,

and its financial performance and consolidated cash flow for

the year ended on the said date, in accordance with the

Indonesian Financial Accounting Standards.

Tinjauan Kinerja KeuanganFinancial Overview





IIPendahuluan

Opening

I



LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar

Current Assets

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Jumlah Aset

Total Assets

3.547.289

2.877.218

6.424.507

3.640.720

2.853.350

6.494.070

-3%

1%

-1%

-93.431

23.868

-69.563

2019Aset | AssetsPertumbuhan | Growth

Nominal %2018

76

AsetAsset

Jumlah Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31

Desember 2019 tercatat sebesar Rp 6.424.507 juta,

mengalami penurunan sebesar Rp 69.563 juta atau turun 1%

dari Rp 6.494.070 juta dibandingkan dengan jumlah aset pada

tanggal 31 Desember 2018. Penurunan jumlah Aset tersebut

terutama dari penurunan pada Aset Lancar.

Jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2019 tercatat

sebesar Rp 3.547.289 juta. Dibandingkan dengan jumlah Aset

Lancar pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp.

3.640.720, mengalami penurunan sebesar Rp 93.431 juta

atau turun 3%. Penurunan jumlah Aset Lancar tersebut

terutama dari disebabkan penurunan pada akun Persediaan.

Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember 2019

tercatat sebesar Rp 2.877.218 juta, atau naik 1%

dibandingkan dengan jumlah Aset Tidak Lancar pada tahun

2018. Kenaikan tersebut terutama dari disebabkan kenaikan

pada akun Aset tidak lancar lainnya.

Total Company's and Subsidiaries' assets as of December 31,

2019 amounted to IDR 6,424,507 million, a decrease of IDR

69,563 million or decreased by 1% from IDR 6,494,070 million

compared to total Assets as of December 31, 2018. Such

decline in Asset was primarily due to a decline in Current

Assets.

Total Current Assets as of December 31, 2019 amounted to

IDR 3,547,289 million. When compared to Total Current

Assets on December 31, 2018 which amounted to IDR

3,640,720 million, there was a decrease of IDR 93,431 million

or a 3% decrease. Such a decline in Current Assets was

primarily due to a drop in Inventory account.

Total Non-Current Assets as of December 31, 2019 amounted

to IDR 2,877,218 million, showing a decrease by 1%

compared to total Non-Current Assets in 2018. The increase

was mainly due to an increase in other Non-Current Assets

account.






V VIIIVIIVI





2019Pertumbuhan | Growth

Nominal %2018

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

2.542.901

782.940

3.325.841

2.579.383

999.271

3.578.654

-1%

-22%

-7%

-36.482

-216.331

-252.813

Liabilitas | Liabilities

77

LiabilitasLiabilities

Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2019 tercatat

sebesar Rp 3.325.841 juta, turun 7% dibandingkan dengan

jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp

3.578.654 juta. Penurunan jumlah Liabilitas tersebut terutama

dari disebabkan penurunan pada Liabilitas Jangka Panjang.

Penurunan pada jumlah Liabilitas Jangka Pendek dari Rp

2.579.383 juta di tahun 2018 menjadi Rp 2.5742.901 juta di

tahun 2019, atau turun Rp 36.482 juta (1%) disebabkan

karena penurunan pada akun Utang Bank Jangka Pendek.

Sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Panjang turun dari Rp

999.271 juta di tahun 2018 menjadi Rp 782.940 juta di tahun

2019, atau turun Rp 216.331 juta (22%) disebabkan karena

adanya pembayaran pada akun Utang Jangka Panjang.

Total Liabilities as of December 31, 2019 amounted to IDR

3,325,841 million, which decreased by 7% compared to total

Liabilities in December 31, 2018 at IDR 3,578,654 million. The

decrease in total Liabilities was primarily due to a decrease in

Long Term Liabilities.

The decrease in Short Term Liabilities from IDR 2,579,383

million in 2018 to IDR 2,5742,901 million in 2019, or a drop by

IDR 36,482 million (1%), was caused by a decline in Short

Term Bank Loans.

Meanwhile, total Long-Term Liabilities decreased from IDR

999,271 million in 2018 to IDR 782,940 million in 2019,

showing a decrease by IDR 216,331 million (22%) which was

due to settlement of Long-Term Loans.

EkuitasEquities






Nominal %2018

Ekuitas

Equity

3.098.666 2.915.416 6%183.250

Ekuitas | Equity

Kenaikan jumlah Ekuitas terutama disebabkan karena

pencatatan laba bersih tahun berjalan.

The increase in Equity was mainly due to the recording of net

profit for the year.

78 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2019




IIPendahuluan

Opening

I

Perseroan berhasil membukukan laba untuk tahun 2019

sebesar Rp 185.694 juta atau naik 281% dibandingkan

perolehan yang sama di tahun 2018, yang tercatat sebesar Rp

48.741 juta. Peningkatan saldo laba periode berjalan

disebabkan karena penurunan biaya operasional Perseroan

The Company managed to record profit for 2019 at IDR

185,694 million, showing an increase of 281% compared to

profit earned in 2018 amounting to IDR. 48,741 million. The

increase in retained earnings for the year was due to a decline in

the Company's operational expenses as a result of a successful



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT & LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME


Nominal %2018

Penjualan dan Pendapatan Jasa

Sales & Services Revenue

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Laba Periode Berjalan

Income for the Period

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Comprehensive Income for the Year

4.885.875

4.197.484

185.694

183.251

4.467.590

3.935.894

48.741

74.475

9%

7%

281%

146%

418.285

261.590

136.953

108.776

Penjualan & Pendapatan JasaSales & Service Revenues

Beban Pokok PendapatanCost of Revenues

Laba Periode BerjalanIncome for the Period

Di tahun 2019 Perseroan berhasil mencatat penjualan dan

pendapatan jasa sebesar Rp 4.885.875 juta, mengalami

peningkatan sebesar Rp 418.285 juta atau 9% dibandingkan

penjualan dan pendapatan jasa di tahun 2018. Pertumbuhan

nilai penjualan disebabkan karena peningkatan volume

penjualan produk pipa, terutama untuk jenis pipa spiral, pipa

hitam, pipa mekanis dan pipa perabot dan tiang.

In 2019, the Company managed to record sales and service

income of IDR 4,885,875 million. There was an increase of IDR

418,285 million or 9% compared to the sales and service

income in 2018. A rise in sales value was due to an increase in

sales volume of pipe products, mainly spiral pipes, black pipes,

mechanical pipes, as well as furniture pipes and poles.

Beban Pokok Pendapatan di tahun 2019 tercatat sebesar Rp

4.197.484 juta atau naik 7% dari Rp 3.935.894 juta di tahun

2018. Kenaikan sebesar Rp 261.590 juta disebabkan karena

meningkatnya volume penjualan Perseroan.

The Cost of Revenues in 2019 was recorded at IDR 4,197,484

million or increased by 7% from IDR 3,935,894 million in 2018.

The increase of IDR 261,590 million was due to an increase in

the Company's sales volume.




79PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | 2019 Annual Report


V VIIIVIIVI

sebagai akibat dari suksesnya program efisiensi yang

diterapkan di Perseroan.

efficiency program applied by the Company.

In 2019, the Company recorded comprehensive profit of IDR

183,251 million. The comprehensive profit for the year was

higher by IDR 108,776 million compared to the 2018 figures.

Di tahun 2019 Perseroan membukukan laba komprehensif

sebesar Rp 183.251 juta. Jika dibandingkan dengan tahun

2018, jumlah laba komprehensif tahun berjalan lebih tinggi Rp

108.776 juta.

Laba Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive Income for the Year

Laba Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statement of Cash Flows




Nominal %2018

Arus kas dari aktivitas operasi

Cash Flows from operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi

Cash Flows from inveting activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan

Cash Flows from financing activities

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas

Net Increase Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas awal tahun

Cash and Cash Equivalent Beginning of Year

Dampak Perubahan Kurs pada Cash dan Setara Kas

Effects of Exchange Differences on Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas akhir tahun

Cash and Cash Equivalent End of Year

461.351

-139.161

-335.306

-13.116

232.235

-95

219.024

-374.759

-74.943

510.393

60.691

170.489

1.055

232.235

223%

-86%

-166%

-122%

36%

-109%

-6%

836.110

-64.218

-845.699

-73.807

61.746

-1.150

-13.211

Aset | Assets

Saldo Kas dan Setara Kas Konsolidasi Perseroan pada tanggal

31 Desember 2019 berjumlah Rp 219.024 juta, turun

dibanding posisi per 31 Desember 2018 yang berjumlah Rp

232.595 juta. Penurunan sejumlah Rp 13.211 terutama

disebabkan karena arus kas dari aktivitas pendanaan

Perseroan yang digunakan untuk pembayaran utang bank.

Company's Consolidated Cash and Cash Equivalents as of

December 31, 2019 amounted to IDR 219,024 million,

showing a decrease compared to the December 31, 2018

position amounting to IDR 232,595 million. The decrease of

IDR. 13,211 million was mainly due to cash flow from the

Company's financing activities that was used to settle bank

loan.





IIPendahuluan

Opening

I

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar

Utang, Perseroan menggunakan Rasio Likuiditas dan Rasio

Solvabilitas.

Rasio Likuiditas

Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dan

Entitas Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan

menggunakan aset lancar yang dimilikinya. Tingkat likuiditas

diukur dengan menggunakan rasio lancar, yaitu perbandingan

aset lancar dan liabilitas jangka pendek. Di tahun 2019, rasio

lancar Perseroan adalah 139%. Lebih rendah j ika

dibandingkan dengan rasio lancar di tahun 2018, yaitu 141%.

Rasio Solvabilitas

Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dan Entitas

Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka

panjang, yang tercermin dari perbandingan antara jumlah

liabilitas dan ekuitas dan perbandingan antara jumlah liabilitas

dan jumlah aset.

Perbandingan antara jumlah liabilitas dan ekuitas Perseroan

dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2019 dan

2018adalah masing-masing sebesar 1,07x dan 1,23x.

Sedangkan perbandingan antara jumlah liabilitas dan jumlah

aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember

2019dan 2018 masing-masing sebesar 0,52x dan 0,55x.

SOLVENCY

To measure the Company's ability to pay debt, the Company

uses the Liquidity Ratio and Solvability Ratio.

Liquidity Ratio

The liquidity ratio reflects the ability of the Company and

Subsidiaries to fulfill their current liabilities by using their

current assets. The level of liquidity is measured by using

current ratios, namely the comparison of current assets and

short-term liabilities. In 2019, the Company's current ratio was

139%. Lower than the current ratio in 2018, which was 141%.

Solvability Ratio

Solvability is the ability of the Company and Subsidiary to fulfill

their short-term and long-term liabilities, which is reflected by

the ratio of total liabilities and equity and the ratio of total

liabilities and total assets.

The comparison between the total liabilities and total equity of

the Company and Subsidiaries as of December 31, 2019and

2018 were 1.07x and 1.23x respectively.

While the comparison between the total liabilities and the total

assets of the Company and Subsidiaries as of December 31,

2019and 2018were 0.52x and 0.55x, respectively.

80

Rasio KeuanganFinancial Ratios

Rasio Lancar

Current Ratio

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas

Total Liabilities / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset

Total Liabilities / Total Assets

141%

123%

55%

139%

107%

52%

2019 2018






V VIIIVIIVI

TINGKAT KOLEKTIBILITAS

Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa

efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada

pelanggannya, yang tercermin dari umur piutang atau jangka

waktu pencairan piutang. Umur piutang dihitung dengan cara

membandingkan total penjualan selama setahun dengan rata-

rata piutang di tahun tersebut.

Jumlah rata-rata umur piutang Perseroan pada tahun 2019

adalah 54 hari, lebih baik dibandingkan tahun 2018 selama 55

hari. Hal ini menunjukkan kinerja Perseroan yang lebih efisien

dalam mengelola sumber dananya.

COLLECTIBILITY RATE

The collectibility of the Company's receivables illustrates how

effectively the Company manages its account receivables,

which is reflected the account receivables aging or the tenure

of receivables. The accounts receivable aging is calculated by

comparing the total sales for a year with the average accounts

receivable in that year.

The average collection period of the Company's receivables in

2019 was 54 days, better than 2018 for 655 days. This ratio

shows the Company was more efficient in managing its

sources of funds.

Struktur modal Perseroan pada tahun 2019 lebih baik

dibandingkan dengan tahun 2018. Dimana pada tahun 2019

terdiri dari 52% liabilitas dan 48% ekuitas. Sedangkan pada

tahun 2018, total liabilitas adalah 55% dan total ekuitas 45%.

Hal ini mengindikasikan kemampuan Perseroan dalam

menjaga komposisi struktur permodalannya.

The capital structure of the Company in 2019 is better than in

2018. Where in 2019 it consisted of 52% liabilities and 48%

equity. Whereas in 2018, total liabilities are 55% and total

equity is 45%.

This ratio indicated he Company’s ability to maintain the

composition of its capital structure.

Struktur Modal

Struktur modal merupakan penggabungan sumber-sumber

pendanaan yang digunakan oleh Perseroan, baik yang berupa

modal sendiri (ekuitas) maupun liabilitas. Struktur modal

Perseroan di tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Capital Structure

Capital structure is a combination of funding sources used by

the Company, in the form of equity and liabilities. The capital

structure of the Company in 2019 and 2018 is as follows:

Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure & Management Policy on Capital Structure

81

%2018

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilties and Equity

2.542.901

782.940

3.325.841

3.098.666

6.424.507

40%

12%

52%

48%

100%

40%

15%

55%

45%

100%

2.579.383

999.271

3.578.654

2.915.416

6.494.070

2019Struktur Modal | Capital Structure %



82 PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk. | Laporan Tahunan 2019




IIPendahuluan

Opening

I

Pada tahun 2019 Perseroan tidak memiliki ikatan material

untuk investasi barang modal, selain yang telah dilakukan pada

tahun-tahun sebelumnya.

Investasi Barang Modal

Pada tahun 2019 Perseroan mengeluarkan dana sebesar

sekitar Rp 38 milyar untuk belanja modal, yang merupakan

belanja modal rutin untuk pemeliharaan mesin dan peralatan.

Informasi & Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal laporan

keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan

keuangan Perseroan.

In 2019 the Company did not engage any material

commitments for investment in capital good, other than those

that have been done in previous years.

Capital Goods Investment

In 2019 the Company spent around IDR 38 billion in capital

expenditure, which was routine capital expenditure for the

maintenance of machinery and equipment.

Significant Subsequent Event

There was no significant events after the date of the financial

reporting that have a significant effect on the Company's

financial statements.

The Company does not have a definite capital structure policy,

but the Company maintains the ratio of debt to equity to

comply with the requirement of tax regulations in Indonesia

(Finance Ministry Regulation No. 169 / PMK.010 / 2015) which

stated the maximum debt to equity ratio allowed is maximum

4:1.

The debt ratio compared to the Company's capital in 2019 is

1.07x. This ratio is higher compared to 2018 which is 1.23x.

Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalManagement Policy on Capital Structure

Perseroan tidak memiliki kebijakan struktur modal secara

spesifik, akan tetapi Perseroan menjaga rasio utang dibanding

modal tidak melebihi yang dipersyaratkan oleh peraturan

perpajakan di Indonesia (Peraturan Menteri Keuangan No.

169/PMK.010/2015) dimana rasio maksimum utang

dibandingkan dengan modal Perseroan adalah maksimum 4:1.

Rasio utang dibanding modal Perseroan pada tahun 2019

adalah 1,07x. Rasio ini lebih tinggi dibandingkan dengan tahun

2018 yaitu 1.23x.

Komitmen Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments for Investment in Capital Goods


VTata Kelola PerusahaanCorporate Governance





IIPendahuluan

Opening

I

Perusahaan senantiasa melakukan monitoring kepatuhan

proses bisnis Perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang

berlaku sebagai bentuk pencegahan pelanggaran.

Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban

komponen Perusahaan. Akuntabilitas dalam Perusahaan

diterapkan dengan mendorong seluruh individu dan/atau

organ Perusahaan untuk menyadari tanggung jawab,

wewenang, hak, dan kewajibannya sehingga pengelolaan

Perusahaan terlaksana secara efektif.

Akuntabilitas | Accountability

Perusahaan memberikan kemudahan terhadap akses

informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada para

pemangku kepentingan ser ta melaksanakan proses

pengambi lan keputusan dan kete rbukaan da lam

mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai

Perusahaan.

Sebagai salah satu perusahaan terbuka yang mencatatkan

kepemilikan sahamnya di pasar modal Indonesia. Perusahaan

memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan

sebagai salah satu proses untuk menjaga kesinambungan

u s a h a p e r u s a h a a n d a l a m j a n g k a p a n j a n g y a n g

mengutamakan kepentingan para pemegang saham

(shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders).

Oleh karena itu, Perusahaan menyusun Pedoman Tata Kelola

Perusahaan untuk memastikan bahwa penerapan dilakukan

secara konsisten dan berkesinambungan dengan didukung

oleh integritas dan komitmen tinggi serta peran aktif seluruh

komponen dalam Perusahaan. Dengan diterapkannya

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan no 21/POJK.04/2015

mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang

diikuti oleh SE OJK No 032/SEOJK.04/2015 perusahaan terus

meningkatkan kepatuhan dalam praktik Good Corporate

Governance (GCG) di tahun 2018. Dengan berlandaskan pada

lima prinsip GCG yang meliputi :

Pertanggungjawaban | Responsibility

Transparansi | Transparency

The Company provides easy access to complete, accurate and

timely information for stakeholders and demonstrate

openness of decision-making as well as towards disclosure of

material and relevant information regarding the Company.

This principle concerns the clarity of function, structure, system

and responsibility of organs of the Company. Accountability in

the Company is ensured by encouraging all employees and/or

parts of the Company to remain fully aware of their

responsibilities, authorities, rights and duties in order that the

Company can be managed in an effective manner.

As a public company listed in Indonesia's capital market, the

Company is committed to implementing good corporate

governance (GCG) as one of the processes to maintain

business sustainability that serves the interests of the

shareholders and stockholders in the long run. To that end, the

Company has set out GCG Guidelines in order to ensure a

consistent and sustainable application of GCG principles in

which a high degree of integrity, a strong commitment, and an

active role of all parts of the Company are mandatory. In light of

the enactment of Indonesia's Financial Services Authority

(OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter

No. 032/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines

for Listed Company, in 2018 the Company redoubled efforts to

comply with the practice of GCG by adopting five core GCG

principles as follows:

The Company at all times performs monitoring of the

compliance of the Company's business processes with all

applicable laws and regulations so as to prevent any violation

of any forms.







VIIIVIIVIV

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 8 tahun

1995 tentang Pasar Modal;

4. Surat Edaran OJK Nomor: 32/SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

3. Peraturan OJK Nomor: 21/POJK.04/2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

Penerapan Tata Kelola Perusahaan SPINDO memiliki landasan

hukum dan kebijakan yang meiliputi undang-undang,

peraturan dan pedoman sebagai berikut :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 40 Tahun

2007 tentang Perusahaan Terbatas;

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor:

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik;

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,

Perseroan juga didukung dan dipandu oleh dokumen internal

berikut ini :

6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh

Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate

Governance Guidelines for Listed Company;

The legal basis for the implementation of Corporate

Governance of SPINDO is comprised of the following laws,

regulations and guidelines:

5. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of

Directors and Board of Commissioners of Issuers or Listed

Companies;

2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;

3. OJK Regu la t ion No. 21 /POJK .04/2015 on the

Implementation of Guidelines for Corporate Governance in

Listed Company;

6. Guidelines for Corporate Governance issued by National

Committee on Governance Policy (KNKG).

In the application of Good Corporate Governance (GCG)

principles, the Company is also supported and guided by the

following internal documents :

Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola PerusahaanThe Legal Basis of Implementation of Corporate Governance

Pengelolaan Perusahaan secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun

yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Kewajaran | Fairness

Kemandirian | Independency

Menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku

kepentingan mendapatkan perlakuan yang wajar, setara serta

dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

This principle deals with the management of the Company in a

professional manner, avoiding conflict of interest with and

influence or pressure from any other parties that is in breach of

regulations of law and of principles of a healthy corporation.

This principle ensures that all shareholders and stakeholders

receive a fair and equal treatment and that they shall exercise

their rights in compliance with applicable regulations of law.





IIPendahuluan

Opening

I

7. Whistle Blowing System

4. Pedoman direksi dan dewan Komisaris;

5. Piagam Komite Audit;

2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)

Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik,

Perseroan juga didukung dan dipandu sesuai dengan

peraturan perundang-undangan dan best practice. Perseroan

telah memberlakukan beberapa kebijakan yang berkaitan

dengan penerapan GCG, yaitu :

3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct)

Kebijakan-kebijakan tersebut merupakan prosedur dan

hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan

dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap

keputusan tersebut . Kebi jakan-kebi jakan tersebut

dipublikasikan oleh Perseroan melalui website Perseroan

(www. sp indo.com) dan d i rev iew secara be rka la

menyesuaikan dengan kondisi Perseroan serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

1. Anggaran dasar Perseroan;

6. Piagam Audit Internal;

3. Code of Conduct

In implementing Good Corporate Governance, the Company is

also supported and guided in accordance with legislation and

best practices. The Company has implemented several policies

relating to the implementation of GCG :

6. Internal Audit Charter

7. Whistle Blowing System

1. Articles of Association of the Company

2. GCG Code

5. Audit Committee Charter

4. Board of Directors and Board of Commissioners Manual

These measures were designed to establish streamlined

procedures as well as good relations between decision makers

and control (supervisory) units. In addition, the policies were

p u b l i s h e d o n t h e C o m p a n y ' s o f fi c i a l w e b s i t e

(www.spindo.com) and have been regularly reviewed and

updated according to the Company's actual condition and

applicable regulations of law.

3. Board of Commissioners’ Charter dan Board of Directors’

Charter (Board Manual)

All documents above are available on our site:

1. Code of Conduct

4. Audit Committee Charter and Internal Audit

2. Article of Association

5. Whistleblowing System

http://www.spindo.com/gcg/

Kebijakan GCGGCG Policies

http://www.spindo.com/gcg/

Semua dokumen diatas tersedia pada situs kami :

3. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)

4. Piagam Komite Audit dan Audit Internal

1. Kode Etik SPINDO

2. Anggaran Dasar

5. Whistleblowing System






VIIIVIIVIV

The Company aims to provide optimal value for stakeholders.

We believe that by fulfilling the implementation of Good

Corporate Governance (GCG) will we achieve that goal.

The massive changes that have taken place in the global and

domestic markets, as well as the changes in business practices

that have taken place in recent years, underscore the

importance of good corporate governance to support the

Company's long-term business continuity. That's why we are

committed to continuing to improve the system and our

corporate governance practices in accordance with the

standards, regulations and best practices that exist, whether in

local, regional and global.

This commitment is upheld at all levels of the organization by

the Board of Directors. Commitment to implementing Good

Corporate Governance is reflected in our actions that

consistently apply the principles and practices of good

corporate governance at all levels in the Company, build

employee awareness, model and conduct various types of

related training. Various activities are disseminated through

Board of Directors meetings, team meetings, workshops and

our internal communication media.

The Company has a corporate governance framework that

regulates the relationship between the Company and its

shareholders and stakeholders, as well as the relationship

between the General Meeting of Shareholders, the Board of

Commissioners and the Directors. This framework consists of

policies, structures and systems that govern decision making,

accountability, compliance, and assets and risk management.

The whole is designed to support the Company's sustainable

growth, in line with our financial, social and environmental

goals.

The corporate governance standards and guidelines for

implementing corporate governance are stipulated in the Code

of Ethics.

Standar tata kelola dan pedoman Perseroan untuk penerapan

tata kelola perusahaan ditetapkan dalam Kode Etik.

Komitmen ini ditegakkan di semua tingkat organisasi dengan

dipimpin oleh Direksi. Komitmen dalam melaksanakan GCG

tercermin dalam tindakan kami yang secara konsisten

mengimplementasikan prinsip GCG melalui praktik pada

semua tingkat organisasi didalam Perseroan dengan

membangun kesadaran karyawan, mencontohkan dan

melakukan berbagai macam pelatihan yang berkaitan. Disisi

lain, beragam kegiatan juga disebarluaskan melalui Rapat

Direksi, Rapat Tim, Lokakarya dan media komunikasi internal

kami.

Perseroan memiliki tujuan untuk memberikan nilai yang

optimal bagi para pemangku kepentingan. Kami percaya

bahwa dengan melakukan penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG), kami

mampu mencapai tujuan tersebut.

Beberapa perubahan besar yang terjadi pada pasar global

maupun dalam negeri, termasuk perubahan dalam cara

berbisnis yang telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir ini,

menggarisbawahi pentingnya GCG untuk menunjang

kelangsungan bisnis Perseroan dalam jangka panjang.

Mengenai hal tersebut, kami berkomitmen untuk terus

melakukan perbaikan dalam sistem dan praktik tata kelola kami

sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang sejalan dengan

perundang-undangan, regulasi maupun best practice yang

ada, baik pada tataran lokal, regional maupun global.

Perseroan memiliki kerangka GCG yang mengatur hubungan

antara Perseroan dengan pemegang saham dan pemangku

kepentingan lainnya, serta hubungan antara Rapat Umum

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Kerangka

hubungan tersebut terdiri dari kebijakan, struktur dan sistem

yang mengatur pengambilan keputusan, akuntabilitas,

kepatuhan, serta aset dan manajemen risiko. Keseluruhannya

dirancang untuk mendukung pertumbuhan Perseroan yang

berkesinambungan, sejalan dengan tujuan keuangan, sosial

dan lingkungan kami.

Pernyataan Komitmen pada Implementasi Tata kelola PerusahaanCommitment to Implementation of Corporate Governance’ Statements





IIPendahuluan

Opening

I

Kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik ini didukung

oleh beberapa mekanisme yang saling melengkapi untuk

memastikan bahwa tata kelola perusahaan diterapkan secara

efektif dan konsisten di seluruh lini operasional kami dan oleh

seluruh karyawan di dalam organisasi. Mekanisme tersebut

antara lain sistem pengendalian internal, audit internal dan

eksternal, Kode Etik, Anggaran Dasar dan prosedur operasi

standar dan proses bisnis kami.

Dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan dan

pengambilan keputusan, Organ Perusahaan menjalankan

fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing dengan

senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku, menjunjung tinggi nilai etika bisnis serta menyadari

adanya tanggung jawab Perusahaan terhadap stakeholders.

Struktur Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

In applying the principles of the corporate governance and

undergoing decision-making processes, the organs of the

Company carry out their respective functions, tasks and

responsibilities by complying with existing regulations of law

at all times, upholding business ethics, and remaining aware of

the Company's responsibilities towards stakeholders.

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan DireksiBoard of Directors

Komite AuditAudit Committee

Audit InternalInternal Audit

Sekretaris Perseroan &

Hubungan Investor

Corporate Secretary &

Investor Relations

Those Good Corporate Governance framework were

supported by several complementary mechanisms to ensure

that Corporate Governance was applied effectively and

consistently throughout our operations and by all employees

within the organization. These mechanisms included internal

control systems, internal and external audits, the Code of

Ethics, Articles of Association and standard operating

procedures and our business processes.

Struktur & Mekanisme Tata Kelola PerusahaanStructure & Mechanism of Corporate Governance






VIIIVIIVIV

SPINDO sebagai perusahan publik wajib mengadakan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) yang penyelenggaraan-nya

mengacu pada Peraturan OJK Nomor: 32/POJK.04/2014

tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar

Perseroan. Sebagai otoritas tertinggi dalam Perseroan yang

mempunyai kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi

atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam

Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai Anggaran

Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua) yaitu :

2) RUPS lainnya (selanjutnya disebut juga RUPS luar biasa)

dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan

kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan.

1) RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka

waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku

berakhir.

1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) that is to

be held no later than six (6) months after the end of fiscal

year.

SPINDO as a listed company is required to convene General

Meeting of Shareholders (GMS) that is in accordance with OJK

Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and

Convention of General Meeting of Shareholders of Listed

Companies and with the Company's Articles of Association.

GMS has the highest authority which is not given to the Board

of Directors and the Board of Commissioners and with

boundaries set forth in laws and regulations and/or the Articles

of Association.

Pursuant to the Company's Articles of Association, GMS is

composed of two (2) categories:

2) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

that can at any time be held in alignment with the needs of

the Company.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meering of Shareholders (GMS)

Wewenang RUPSAuthority of GMS

4) Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan

Direksi;

3) Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan;

5) Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;

8) Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perusahaan

sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku;

1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan yang

telah ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk laporan

tugas pengawasan Dewan Komisaris;

6) Menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab

pengurusan di antara anggota Direksi dan/atau batas dan

syarat kewenangan Direksi untuk mewakili Perusahaan;

7) Menetapkan akuntan publik yang terdaftar di OJK serta

menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain

pengangkatan akuntan publik tersebut;

2) Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh

Akuntan Publik;

9) Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran

Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan.

5) Determine the remunerat ion of the Board of

Commissioners and the Board of Directors;

2) Ratify Financial Statements of the Company that had been

audited by Public Accountants;

6) Assign duties and responsibilities to members of the

Board of Directors and/or determine the limit to and

requirement of authorities of the Board of Directors to

represent the Company;

3) Determine the use of the net profits of the Company;

1) Approve and accept Annual Report of the Company that

had been reviewed by the Board of Commissioners,

including the Board of Commissioners' supervisory report;

7) Appoint public accountants registered with the OJK and

determine the compensation and other terms pertaining

to the appointment of that public accountant;

4) Appoint and dismiss the Board of Commissioners and the

Board of Directors;

9) Other authorities as set forth in the Company's Articles of

Association and applicable regulations of law.

8) Give approval to actions of the Company in accordance

with existing laws and regulations;





IIPendahuluan

Opening

I

DIREKSI

Ÿ Komisaris Independen : Soesilo Widjaja

Komisaris Independen : Makmur Widjaja

Ÿ Presiden Direktur : Ibnu Susanto

Ÿ Wakil Direktur Utama : Tedja Sukmana Hudianto

Ÿ Direktur : Tikman Utomo

Ÿ Direktur : Soediarto Soerjoprahono

DEWAN KOMISARIS

Ÿ Wakil Komisaris Utama /

Ÿ Director : Tedja Sukmana Hudianto

BOARD OF DIRECTORS

Ÿ Director : Tikman Utomo

Ÿ

BOARD OF COMMISSIONERS

Ÿ Vice President Commissioner /

Ÿ Independent Commissioner : Soesilo Widjaja

Ÿ Presiden Director : Ibnu Susanto

Ÿ Director : Soediarto Soerjoprahono

Independent Commissioner : Makmur Widjaja

Pada tahun buku 2018, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) pada hari Jumat, 29

Juni 2018. Adapun uraian kegiatan RUPS Tahunan sebagai

berikut :

4. Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris

berikut fasilitas dan tunjangan lainnya.

1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan

tahun buku 2017, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan

Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

dan Laporaan Keuangan Perseroan tahun buku 2017, serta

pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2017;

2. Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2017;

3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas

laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018 dan

pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium dan

persyaratan lain atas penunjukan tersebut;

1. Approving and ratifying the Company's Annual Report for

the financial year of 2017 that was comprised of Report on

Operating Activit ies of the Company, Board of

Commissioners' Supervisory Report, and Financial

Statements for the 2017 financial year, as giving full

release and discharge (acquit et de charge) to members of

the Company's Board of Directors and Board of

Commissioners for their actions of management and

supervision in the 2017 financial year to the extent that

such actions were reflected in the Annual Report.

2. Approving the appropriation of net income earned by the

Company in the 2017 financial year;

3. Appointing a Public Accountant to audit the Company's

financial statements for the 2018 financial year and

determining the compensation of the Public Accountant

and other terms pertaining to the appointment and

termination of the Public Accountant;

4. Determining the remuneration with other facilities and

other allowances to all members of the Board of Directors

and the Board of Commissioners.

In the financial year of 2018, PT Steel Pipe Industry of

thIndonesia, Tbk has held the Annual GMS (AGMS) on June 29 ,

2018, Friday, while the AGMS is as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20182018 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Agenda RUPS Tahunan 20182018 Annual GMS’ Agenda

Kehadiran Direksi & Dewan Komisaris pada RUPST 2018Attendance of Board of Directors & Board of Commissioners at the 2018 AGMS






VIIIVIIVIV

a. No cash dividends to the shareholders of the Company

b. Amount to 8.634.000.000 (eight billion six hundred thirty four million

Rupiahs) was set aside and recorded as retained earnings, to increase

the Company's working capital.

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2017 sebagai

berikut :

b. Sebesar Rp 8.634.000.000 (delapan miliar enam ratus tiga puluh

empat juta Rupiah) dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan

untuk menambah modal perseroan.

Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam

tahun buku 2017 sepanjang tindakan–tindakan tersebut tercermin

dalam Laporan Tahunan tersebut.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun

buku 2017 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan

Tugas Pengawas Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku

2017;

To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year

of 2017 that was comprised of Report on Operating Activities of the

Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and Financial

Statements for the 2017 financial year;

To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of the

Company's Board of Directors and Board of Commissioners for their

actions of management and supervision in the 2017 financial year to the

extent that such actions were reflected in the Annual Report.

a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham

Perseroan,

To approve the appropriation of net income earned by the Company in the

2017 financial year are as follows :

Telah direalisasikan

Has been realized


Has been realized


Has been realized

2

1I

II

Realisasi

Realization

Hasil Keputusan RUPST

AGMS Resolution

Agenda

Pada RUPS Tahunan 2018 telah dihadiri oleh para Pemegang

Saham dan kuasa Pemegang saham yang mewakili

4.414.006.126 saham atau 62,52% dari jumlah keseluruhan

7.071.923.935 lembar saham yang telah dikeluarkan oleh

Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah

dibeli kembali oleh Perseroan).

The 2018 Annual General Meeting of Shareholders was

attended by Shareholders and Shareholders' attorneys

representing 4,414,006,126 shares or 62.52% of the total

7,071,923,935 shares issued by the Company (after deducting

the number of shares repurchased by the Company).

Kehadiran Pemegang Saham pada RUPS Tahunan 2018Attendance of Shareholders at the 2018 Annual GMS

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan,

untuk menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan

terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang akan mengaudit laporan

keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018, oleh karena sedang

dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik lebih

lanjut, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut, dan

menetapkan syarat-syarat sehubungan dengan penunjukan dan

pemberhentian Akuntan Publik tersebut, serta penunjukan Akuntan

Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian Akuntan Publik yang

bersangkutan.

To Grant the authority and power to the BOC to appoint a Public

Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial

Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements for

the 2018 financial year and determining the compensation of the Public

Accountant and other terms pertaining to the appointment and

termination of the Public Accountant; And also appointing the

replacement in the event of replacement of the Public Accountant.

Menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun

buku 2018 sebesar sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun buku

2017) dengan kenaikan tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun

buku 2017 dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk

menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari

Komite Nominasi dan Remunerasi;

To determine the remuneration with other facilities and other allowances

to all members of the Board of Commissioners for 2018 financial year

equal to the previous financial year (2017), with an increase not

exceeding 10% (ten percent) of the financial year 2017 (two thousand

and seventeen) and to grant authorization to the President Commissioner

to determine the allocation with regard to the recommendation of the

Nomination and Remuneration Committee;

To grant the authority to the Board of Commissioners to determine the

remuneration with other facilities and other allowances for the Board of

Directors with regard to the recommendation of the Nomination and

Remuneration Committee.

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari

Komite Nominasi dan Remunerasi.


Has been realized

Has been realized


Has been realized

Telah direalisasikan1

2

IV

III

Realisasi

Realization


AGMS Resolution

Agenda





IIPendahuluan

Opening

I

Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi

Perseroan.

Approving the amendment in composition of members of the

Board of Directors of the Company.

Di tahun 2018, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. juga

menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada hari

Selasa, 16 Oktober 2018. Uraian pelaksanaan RUPSLB tersebut,

antara lain :

In 2018, PT Steel Pipe Industry of Indonesia has held the

thExtraordinary GMS (EGMS) on October 16 , 2018, Tuesday,

while the EGMS is as follows:

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 20182018 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

Pada RUPS Luar Biasa tahun 2018 telah dihadiri oleh para

Pemegang Saham dan kuasa Pemegang saham yang

mewakili 5.328.641.397 saham atau 75,35% dari jumlah

keseluruhan 7.071.923.935 lembar saham yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah

saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan).

The 2018 Extraordinary General Meeting of Shareholders was


representing 5,328,641,397 shares or 75.35% of the total


the number of shares repurchased by the Company).

Agenda RUPS Luar Biasa 20182018 Extraordinary GMS’ Agenda

Kehadiran Direksi & Dewan Komisaris pada RUPSLB 2018Attendance of Board of Directors & Board of Commissioners at the 2018 EGMS

Kehadiran Pemegang Saham pada RUPS Luar Biasa 2019Attendance of Shareholders at the 2019 Extraordinary GMS


Ÿ Wakil UtamaDirektur : Tedja Sukmana Hudianto

DIREKSI




BOARD OF DIRECTORS






DEWAN KOMISARIS











VIIIVIIVIV

DIREKSI


Persetujuan atas perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.

Susunan anggota Direksi Perseroan yang pada saat ini menjabat adalah

sebagai berikut :


Pada tanggal enam belas Juli dua ribu delapan belas (16-7-2018), Anton

Subagiyanto selaku Direktur (Independen) telah meninggal dunia.

Perseroan telah menerima usulan dari pemegang saham yang

memiliki/mewakili lebih dari 10% (sepuluh persen) saham dalam

Perseoan, yang mengusulkan untuk mengangkat :

Ÿ Direktur (Independen) : The, Hanny Purnomo


Ÿ Direktur Utama : Ibnu Susanto

Adapun masa jabatan para anggota Direksi tersebut akan berakhir pada

saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun

2022.

Approving the amendment in composition of members of the Board of

Directors of the Company. The composition of the members of the Board

of Directors currently serving are as follows :

BOARD OF DIRECTORS

Ÿ President Director : Ibnu Susanto



The tenure the members of the Board of Directors will expire until the

closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the Company in

2022.

Ÿ Director (independent) : The, Hanny Purnomo


On July 16, 2018, Anton Subagiyanto as Director (Independent), passed

away. The Company has received proposals from shareholders who own

/ represent more than 10% (ten percent) of shares in in the Company,

which proposes to appoint :

Has been realized

Telah direalisasikan1

Realisasi

Realization

Hasil Keputusan RUPSLB

EGMS Resolution

Agenda

Keputusan RUPS Tahunan 20192019 Annual GMS’ Resolution





IIPendahuluan

Opening

I

DIREKSI

Ÿ Direktur Utama : Ibnu Susanto

Then the composition of the members of the Board of Directors from

the closing of the AGMS until the closing of the AGMS of the

Company in 2022 are as follows :

Ÿ President Director : Ibnu Susanto



b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseoan, dengan

hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai

susunan anggota Direksi Perseoran tersebut dalam akta yang dibuat

dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannnya

pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap

tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Terkait dengan hal tersebut selanjutnya dalam Rapat ini hendak

menetapkan kembali susunan anggota Direksi Perseroan;

a. Mengangkat The, Hanny Purnomo selaku Direktur (Independen);

terhitung sejak ditutupnya rapat ini, sehingga selanjutnya susunan

anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat ini

sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Perseroan pada tahun 2022, menjadi sebagai berikut :




Ÿ Direktur (Independen): The, Hanny Purnomo

a. In this regards, the meeting was intended the re-appointment the

composition of the members of the Board of Directors of the

Company;

Appointing The, Hanny Purnomo as Director (Independent); as of the

closing of the meeting,

BOARD OF DIRECTORS



b. Granting authority and power to the Board of Directors, with

substitution right, to declare the decision in the composition of the

Board of Directors and the Board of Commissioners in a deed made

before the Notary, and to notify the competent authorities, and to take

any and all actions as deemed necessary in connection with the

resolution in compliance with the existing laws and regulations.


Has been realized


Has been realized

Realisasi

Realization

Hasil Keputusan RUPSLB

EGMS Resolution

Agenda

2






VIIIVIIVIV





IIPendahuluan

Opening

I

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2018 tanggal 29 Juni 20182018 Annual GMS on 29 June 2018

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2018 tanggal 16 Oktober 20182018 Extraordinary GMS on 16 October 2018

from left ro right : Mr. Soesilo Widjaja, Mr. Makmur Widjaja, Mr. Tedja Sukmana Hudianto, Mr. Ibnu Susanto, Mr. Soediarto Soerjoprahono, Mr. Tikman Utomo,






VIIIVIIVIV

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 20192019 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Agenda RUPS Tahunan 20192019 Annual GMS’ Agenda

Pada tahun buku 2019, PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk. menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) pada hari

Jumat, 28 Juni 2019. Uraian pelaksanaan RUPS Tahunan

dijelaskan sebagai berikut :

1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan

tahun buku 2018, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan

Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

dan Laporaan Keuangan Perseroan tahun buku 2018,

serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan atas t indakan

pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan

selama tahun buku 2018;

2. Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2018;

3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit

atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019

dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium

dan persyaratan lain atas penunjukan tersebut;

4. Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris

berikut fasilitas dan tunjangan lainnya;

5. Persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan

Usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi

Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017.

In the financial year of 2019, PT Steel Pipe Industry of Indonesia,

thTbk has held the Annual GMS (AGMS) on June 28 , 2018, Friday,

while the AGMS is as follows:

4. Determining the remuneration with other facilities and other

allowances to all members of the Board of Directors and the

Board of Commissioners;

1. Approving and ratifying the Company's Annual Report for

the financial year of 2018 that was comprised of Report on

Operat ing Act iv i t ies of the Company, Board of

Commissioners' Supervisory Report, and Financial

Statements for the 2018 financial year, as giving full release

and discharge (acquit et de charge) to members of the

Company's Board of Directors and Board of Commissioners

for their actions of management and supervision in the 2018

financial year to the extent that such actions were reflected in

the Annual Report.

2. Approving the appropriation of net income earned by the

Company in the 2018 financial year;

3. Appointing a Public Accountant to audit the Company's

financial statements for the 2019 financial year and

determining the compensation of the Public Accountant and

other terms pertaining to the appointment and termination of

the Public Accountant;

5. Approving of amendment to Article 3 of the Company's

Articles of Association concerning the Purpose and

Objectives and Business Activities of the Company to be

adjusted to the 2017 Indonesian Business Field Standard

Classification (KBLI).

DIREKSI

Ÿ Wakil UtamaDirektur : Tedja Sukmana Hudianto






BOARD OF DIRECTORS



Ÿ Independent Director : The, Hanny Purnomo


Kehadiran Direksi & Dewan Komisaris pada RUPST 2019Attendance of Board of Directors & Board of Commissioners at the 2019 AGMS

Kehadiran Pemegang Saham pada RUPS Tahunan 2019Attendance of Shareholders at the 2019 Annual GMS

Keputusan RUPS Tahunan 20192019 Annual GMS’ Resolution




DEWAN KOMISARIS





Pada RUPS Tahunan 2019 telah dihadiri oleh para Pemegang

Saham dan kuasa Pemegang saham yang mewakili

5.488.917.877 saham atau 77,62% dari jumlah keseluruhan

7.071.923.935 lembar saham yang telah dikeluarkan oleh

Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah

dibeli kembali oleh Perseroan).

The 2019 Annual General Meeting of Shareholders was


representing 5,488,917,877 shares or 77,62% of the total


the number of shares repurchased by the Company ).

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun

buku 2018 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun

buku 2018;

To give full release and discharge (acquit et de charge) to members of the

Company's Board of Directors and Board of Commissioners for their

actions of management and supervision in the 2018 financial year to the

extent that such actions were reflected in the Annual Report.

To Approve and ratify the Company's Annual Report for the financial year

of 2018 that was comprised of Report on Operating Activities of the

Company, Board of Commissioners' Supervisory Report, and Financial

Statements for the 2018 financial year;

Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam

tahun buku 2018 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam

Laporan Tahunan tersebut.



Has been realized

Has been realized

1

2

I

Realisasi

Realization


AGMS Resolution

Agenda





IIPendahuluan

Opening

I

b. Sebesar Rp 48.741.152.841,00 (empat puluh delapan miliar tujuh

ratus empat puluh satu juta seratus lima puluh dua ribu delapan ratus

empat puluh satu Rupiah) dimasukkan dan dibukukan sebagai saldo

laba yang belum ditentukan penggunaannya untuk menambah

modal kerja Perseroan.

Menyetujui pengggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2018,

sebagai berikut:

a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham

Perseroan;

Menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun

buku 2019, sebesar sama dengan tahun buku sebelumnya (tahun buku

2018) dengan kenaikan tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun

buku 2018, dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk

menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari

Komite Remunerasi;

To approve the appropriation of net income earned by the Company in the

2018 financial year are as follows :

a. No cash dividends to the shareholders of the Company

b. Amount to 48,741,152,841.00 IDR (forty eight billion seven hundred

forty one million one hundred fifty two thousand eight hundred forty

one Rupiahs) was set aside and recorded as retained earnings, to

increase the Company's working capital.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan,

untuk menunjuk Akuntan Publik, dengan kriteria Independen dan

terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan

keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019, oleh karena sedang

dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan Publik lebih

lanjut, serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Pubik tersebut, dan

menetapkan syarat-syarat sehubungan dengan penunjukan dan

pemberhentian Akuntan Publik tersebut, serta penunjukan Akuntan

Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian Akuntan Publik yang

bersangkutan.

To Grant the authority and power to the BOC to appoint a Public

Accountant, independent and registered in the Indonesian Financial

Services Authority (OJK) to audit the Company's financial statements for

the 2019 financial year and determining the compensation of the Public

Accountant and other terms pertaining to the appointment and

termination of the Public Accountant; And also appointing the

replacement in the event of replacement of the Public Accountant.

Has been realized



Has been realized


II

III

IV

Realisasi

Realization


AGMS Resolution

Agenda

1






VIIIVIIVIV

To determine the remuneration with other facilities and other allowances

to all members of the Board of Commissioners for 2018 financial year

equal to the previous financial year (2017), with an increase not

exceeding 10% (ten percent) of the financial year 2017 (two thousand

and seventeen) and to grant authorization to the President Commissioner

to determine the allocation with regard to the recommendation of the

Nomination and Remuneration Committee;

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya bagi

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari

Komite Remunerasi.

To grant the authority to the Board of Commissioners to determine the

remuneration with other facilities and other allowances for the Board of

Directors with regard to the recommendation of the Nomination and

Remuneration Committee.

Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang

Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan sesuai dengan

Klasifikasi Buku Laporan Usaha Indonesia tahun 2017 berikut perubahan

atau pembaharuannya atau bunyi lain sebagaimana ditentukan instansi

yang berwenang, sebagaimana telah disampaikan dalam Rapat.

To approve the amendment of Article 3 of the Articles of Association of

the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company in

accordance with the Indonesian Business Report Book Classification for

2017 following the changes or renewals or other sounds as determined

by competent authorities, as stated in the Meeting.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan

hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang

diperlukan sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak

terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam

akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk merubah, menyesuaikan

dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan sesuai dengan Klasifikasi Buku Lapangan Usaha Indonesia

tahun 2017 berikut perubahan atau pembaharuannya (bila ada) atau

bunyi lain sebagaimana ditentukan instansi yang berwenang,

sebagaimana yang diisyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan

permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemeberitahuan atas

keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan

dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang,

Has been realized



Has been realized


Has been realized

V

Realisasi

Realization


AGMS Resolution

Agenda

2

2

1





IIPendahuluan

Opening

I

serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Granting authority and power to the Board of Directors, with substitution

right, to take any and all necessary actions in respect of such decisions,

including but not limited to stating / pouring out this decision in the deeds

made before a Notary, to amend, adjust and / or rearrange the provisions

of Article 3 of the Company's Articles of Association in accordance with

the 2017 Indonesian Business Field Book Classification along with

changes or renewals (if any) or other sounds as determined by the

competent authorities, in compliance with the existing laws and

regulations, hereinafter to submit application for approval and / or submit

notice of the decision of this Meeting and / or amendment to the Articles

of Association of the Company in the decision of this Meeting to the

competent authorities, and to take any and all actions as deemed

necessary in connection with the resolution in compliance with the

existing laws and regulations.

Has been realized

Realisasi

Realization


AGMS Resolution

Agenda

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2019 tanggal 28 Juni 20192019 Annual GMS on 28 June 2019

from left ro right : Mr. Soesilo Widjaja, Mr. Tikman Utomo, Mr. Soediarto Soerjoprahono, Mr. Ibnu Susanto, Mr. Tedja Sukmana Hudianto, Mr. Makmur Widjaja, Mr. The, Hanny Purnomo






VIIIVIIVIV





IIPendahuluan

Opening

I

Kriteria penunjukan untuk komisaris independen Perseroan

selaras dengan kriteria yang ditentukan dalam Peraturan OJK

No. 33 POJK.04 / 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik :

a. Tidak bekerja untuk, atau memiliki wewenang untuk

merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum

pengangkatannya, kecuali dalam kasus komisaris

independen yang diangkat kembali;

b. Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki saham

di Perseroan;

c. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan atau pemegang

saham mayoritas atau salah satu anggota Dewan

Komisaris atau Direksi;

d. Tidak memiliki hubungan kerja / profesional langsung atau

tidak langsung dengan Perseroan.

Criteria for appointment of Independent Commissioners in

compliance with the criteria specified in OJK Regulation No. 33

POJK.04 / 2014 concerning the Board of Directors and the

Board of Commissioners of Issuers or Public Companies:

1. Has not worked for, or had any authority to plan, lead,

control, or supervise the activities of the Company for 6

(six) months prior to his/her appointment, except in the

case of independent commissioners who are being

reappointed;

2. Not directly or indirectly hold any shares in the Company;

3. Has no affiliation with any of the members of the Board of

Directors and/or any of the members of the Boards of

Commissioners and/or its majority shareholders;

4. Has no direct work / professional of indirect work /

professional relationship with the Company.

Kriteria Penunjukan Komisaris IndependenCriteria for Appointment of Independent Commissioners

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Setiap konflik kepentingan atau konflik kepentingan yang jelas

antara Perseroan dan anggota Dewan Komisaris harus

dihindari. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk

memastikan bahwa terdapat aturan untuk menghindari konflik

kepentingan dari setiap anggota. Ketika konflik muncul, Dewan

Komisaris juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

penanganannya telah mematuhi semua hukum, peraturan dan

Kode Etik Perseroan.

Any conflict of interest or apparent conflict of interest between

the Company and members of the Board of Commissioners

should be avoided. The Board of Commissioners is responsible

for ensuring that there are rules to avoid conflicts of interest of

each member. When conflict ar ises, the Board of

Commissioners is also responsible for ensuring that its

handling complies with all laws, regulations and the

Company's Code of Ethics.

Persyaratan Tidak Adanya Konflik KepentinganTerms Absence of Conflict of Interest

Tugas & Tanggung Jawab Dewan KomisarisDuties & Responsibilities of The Board of Commissioners (BoC)

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan hukum serta

peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung jawab

kepada RUPS dan mengawasi pengelolaan Perseroan oleh

Direksi. Untuk memastikan efektivitas praktik GCG yang

diterapkan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam

Panduan untuk Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

In accordance with the Company’s Articles of Association and

the prevai l ing laws and regulations, the Board of

Commissioners (BoC) is responsible to the GMS and oversees

the management of the Company by the Board of Directors

(BoD). To ensure the effectiveness of GCG practices

implemented by the Company as stated in the Board of

Commissioners Manual, their duties and responsibilities are as

follows :






VIIIVIIVIV

1. Pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan

maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada

Direksi;

2. Mengawasi pelaksanaan tugas komite-komite yang

dibentuk oleh Dewan Komisaris;

3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko;

4. Mengawasi efektivitas penerapan tata kelola perusahaan;

5. Mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

6. Memantau efektivitas praktek GCG antara lain dengan

mengadakan pertemuan berkala antara Dewan Komisaris

dengan Direksi untuk membahas implementasi GCG di

Perusahaan;

7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang

telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau

kepada RUPS.

8. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan

Komisaris dan mengungkapkan dalam Laporan Tahunan

bahwa Dewan Komisaris telah memiliki pedoman;

Secara prinsip dasar tugas dan kewajiban komisaris adalah

melakukan pengawasan pengurusan Perseroan yang

dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada

Direksi termasuk pelaksanaan Rencana–Rencana Perusahaan

serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS), dan peraturan perundang-

undangan.

1. Overseeing the management policy, the general

management of the Company and the Company's

business, and advises the Board of Directors ;

2. To oversee the execution of the duties of committees

established by the Board of Commissioners;

3. To oversee the implementation of risk management;

4. To oversee the effectiveness of the implementation of

corporate governance;

5. To oversee the compliance of the Company to the existing

laws and regulations;

6. To monitor the effectiveness of GCG practices, among

others, by holding regular meetings between Board of

Commissioners and Board of Directors to discuss the

implementation of GCG in the Company;

7. To provide a report on the supervisory duties that have

been carried out during the past financial year to the GMS.

8. To arrange the Board of Commissioners' Working

Guidelines and Rules of Work and disclose in the Annual

Report that the Board of Commissioners has its own

guidelines;

In principle, the duties and obligations of the commissioners

oversee the management of the Company carried out by the

Board of Directors, and provide advice to the Board of

Directors, including the implementation of the Company's

Plans and the Articles of Association and the General Meeting

of Shareholders (AGMS), and the laws and regulations.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki

wewenang untuk mengakses semua dokumen, mengunjungi

lokasi Perseroan dan berbicara dengan karyawan Perseroan

Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan

pemeriksaan atas informasi yang disiapkan oleh Direksi

sehubungan dengan setiap transaksi material dan/atau

transaksi afiliasi yang akan dilakukan oleh Perseroan.

In carrying out its duties, the Board of Commissioners has the

authority to access all documents, visit the Company's location

and speak with Company employees. The Board of

Commissioners has the authority to carry out checks on

information prepared by the Board of Directors regarding any

material transactions and / or affiliate transactions that will be

carried out by the Company.

Kewenangan Dewan Komisaris The Authority of the Board of Commissioners





IIPendahuluan

Opening

I

Piagam Komisaris tercantum dalam Board Manual yang

dikeluarkan pada tanggal 9 Januari 2018. Piagam ini

menetapkan dasar hukum; tugas, tanggung jawab dan

wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan pelaporan serta

pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Piagam dievaluasi

secara berkala dan diperbarui jika diperlukan. Piagam Dewan

Komisaris tersedia di situs Perseroan :

https://www.spindo.com/board-manual/

The Board of Commissioners’ Charter stated in the Board

Manual issued on 9 January 2018. The charter sets out the

legal basis; duties, responsibilities and authority; rules of

business; working hours; and reporting and accountability of

the Board of Commissioners. The BoC’ Charter is regularly

evaluated and updated if necessary. The BoC’ Charter is

available on the Company’s website at :


Piagam Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Charter

Pada tahun 2019, Dewan Komisaris Perseroan keseluruhan

berjumlah 5 (lima) orang dengan 2 (dua) diantaranya

merupakan Komisaris Independen sehingga telah sesuai

dengan peraturan perundangan yang berlaku. Berikut jumlah

dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan :

Jumlah & Komposisi Dewan KomisarisNumber & Composition of Board of Commissioners (BoC)

In 2019, Members of the Board of Commissioners of the

Company are 5 (five) persons, of whom 2 (two) among others

is Independent Commissioner that complies with applicable

laws and regulations. The following are the number and

composition of the Company’s BoC :

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya

Ingewati / Kong Ay Ing

Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

2017

2017

2017

2017

2017

2017-2022

2017-2022

2017-2022

2017-2022

2017-2022

Surabaya

Jakarta

Surabaya

Jakarta

Bogor

Komisaris Utama

President Commissioner

Wakil Komisaris Utama | Komisaris Independen

Vice President Commissioner | Independent

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris Independen


Name DesignationGMS

Resolution Tenure Domicile

PersetujuanRUPS

Periode MasaJabatan

DomisiliJabatanNama






VIIIVIIVIV

Profil Dewan Komisaris PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris halaman 40

- 43 dalam Laporan Tahunan ini.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

The profile of the Board of Commissioners of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk. can be found at the Board of

Commissioners Profile, page 40 - 43 of this Annual Report.

Pengungkapan Afiliasi dari Anggota KomisarisDisclosure of Affiliation of the Member of the Board of Commissioners (BoC)

WardanaHudianto

WardanaHudianto

Ibnu Susanto

PT CakraBhakti Para

Putra

Makmur Widjaja

Makmur Widjaja

Tedja S.Hudianto

SoediartoSoerjoprahono

TikmanUtomo

The, HannyPurnomo

Ingewati /Kong Ay Ing


EndangFifi S.

Dewan Komisaris


Direksi

Board of Directors

PemegangSaham Utama

MajorityShareholder

EndangFifi S.

SoesiloWidjaja

SoesiloWidjaja

Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham Pengendali. Sesuai dengan peraturan

otoritas Jasa Keuangan, Perushaan wajib mengungkapkan

hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham Pengendali yang dijabarkan dalam tabel

berikut:

Affiliation Relationship between Directors, Board of

Commissioners and Controlling Shareholders. In accordance

with the regulations of the Financial Services authority, the

Company shall disclose the affiliation relationship between the

Board of Directors, the Board of Commissioners and the

Controlling Shareholders which is set out in the following table:

Pengangkatan & Pemberhentian Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang untuk

mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris.

Komisaris ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk

bekerja selama jangka waktu yang ditentukan pada Rapat

Umum Pemegang Saham sampai dengan penutupan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan ketiga setelah penunjukan

Komisaris yang bersangkutan.

The General Meeting of Shareholders has the authority to

appoint and dismiss members of the Board of Commissioners.

The Commissioner is appointed by the General Meeting of

Shareholders to work for the period specified at the General

Meeting of Shareholders until the closing of the third Annual

General Meeting of Shareholders after the appointment of the

relevant Commissioner.





IIPendahuluan

Opening

I

Program Pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris sangat

penting untuk dilaksanakan karena anggota Dewan Komisaris

memiliki latar belakang berbeda yang berasal dari beberapa

pihak yang merepresentasikan Pemegang Saham. Tujuan

Program Pengenalan ini agar para Anggota Dewan Komisaris

dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama sebagai satu

tim yang solid, komprehensif dan efektif. Ketentuan tentang

program pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut :

a. Untuk Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat,

wajib diberikan Program Pengenalan mengenai kondisi

Perusahaan secara umum;

b. Tanggung jawab untuk Program Pengenalan tersebut

berada pada Sekretaris Perseroan atau siapapun yang

menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perseroan. Untuk

itu Dewan Komisaris menyampaikan surat kepada Direksi

untuk diadakannya Program Pengenalan bagi anggota

Dewan Komisaris yang baru diangkat. Penyelenggaraan

Program Pengenalan ini wajib terdokumentasi dengan

baik termasuk pencatatan tingkat kehadiran / keaktifan

anggota Dewan Komisaris tersebut dalam mengikuti

program tersebut.

An Induction Program is very important for members of the

Board of Commissioners given that they involve a number of

parties with different backgrounds as a representation of the

Company's Shareholders. It is aimed at getting members of the

Board of Commissioners to know each other and enabling

them to work together as a solid, comprehensive and effective

team. The conditions of the Program include the following:

a. It is required that newly appointed members of the Board

of Commissioners are involved in an Induction Program in

order to make them familiarized with the general situation

of the Company;

b. Corporate Secretary or anyone serving this function has

the responsibility to organize the Program. In this regard,

the Board of Commissioners is expected to write a formal

letter to the Board of Directors requiring that an Induction

Program for newly appointed members of the Board of

Commissioners is organized. It is also imperative that the

implementation of the Induction Program is well

d o c u m e n t e d w h i c h i n c l u d e s a r e c o r d o f

attendance/participation of members of the Board of

Commissioners in the Program.

Program Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Introduction Program for Board of Commissioners (BoC)

Independensi Komisaris IndependenIndependency of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya secara

independen untuk memastikan bahwa Perseroan melindungi

kepentingan semua pemegang saham secara setara, dan

bahwa mekanisme kontrol Perseroan berjalan secara efektif

The Board of Commissioners is obliged to carry out its duties

independently to ensure that the Company protects the

interests of all shareholders equally, and that the Company's

control mechanisms are effective and legal. To ensure this

The General Meeting of Shareholders has the right to dismiss a

Commissioner anytime before this date. Independent

Commissioners who have served for two periods can be

reappointed on the condition that they provide a statement of

their independence. The new commissioner underwent an

orientation process towards the Company after being officially

appointed.

Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan

seorang Komisaris kapan saja sebelum tanggal ini. Komisaris

Independen yang telah menjabat selama dua periode dapat

diangkat kembali dengan syarat bahwa mereka memberikan

pernyataan independensi mereka. Komisaris baru menjalani

proses orientasi terhadap Perseroan setelah resmi ditunjuk.






VIIIVIIVIV

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya


Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

6

6

6

6

6

4

6

4

4

6

67%

100%

67%

67%

100%

Komisaris Utama




Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner



Name DesignationTotal

MeetingTotal

AttendancePercentage ofAttendance

JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK

No. 33/POJK.04/2014 pasal 31 menyebutkan bahwa Dewan

Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang satu kali

dalam dua bulan dan wajib mengadakan rapat bersama Direksi

secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan.

Komisaris diizinkan untuk berpartisipasi dalam pertemuan

rapat melalui video atau telekonferensi. Setidaknya satu kali

dalam setahun Komisaris membahas fungsi, keanggotaan dan

kompetensi Dewan dan dalam pertemuan ini berlangsung

tanpa kehadiran Direksi.

Pada tahun 2019, anggota Dewan Komisaris telah

melaksanakan 6 kali rapat maka Dewan Komisaris telah sesuai

melaksanakan peraturan sesuai peraturan berlaku. Kehadiran

rata-rata rapat dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris

dalam setahun sebesar 80%. Rapat Dewan Komisaris akan

direncanakan pada akhir setiap tahun. Tingkat kehadiran setiap

anggota Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut :

In compliance with the Company’s Articles of Association and

OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of

Commissioners must hold meetings at least once every two

months and must hold meetings with the Board of Directors

periodical ly at least once every four months. The

Commissioner are permitted to participate in meetings via

video call or teleconferencing. At least once a year, the

Commissioners discuss the function, membership and

competence of the Board. These meetings take place without

the presence of the Board of Directors.

In 2019, the Board of Commissioners held a total of 6 (six)

meetings so the Board of Commissioners was in compliance

with the applicable regulations. The average meeting

attendance of all members of the Board of Commissioners in a

year is 80%. Board of Commissioners meetings will be planned

at the end of each year. The attendance level of each member

of the Board of Commissioners in the meeting is as follows :

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2019Board of Commissioners’ Meeting in 2019

dan legal. Untuk memastikan independensi ini, SPINDO

memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, sesuai persyaratan

pencatatan Bursa Efek Indonesia bahwa setidaknya 30% dari

Dewan harus merupakan Komisaris Independen. Pernyataan

Independensi Komisaris dapat dilihat di :

https://www.spindo.com/pernyataan-independensi

independence, SPINDO has 2 ( two) Independent

Commissioners, in accordance with the requirements for listing

the Indonesia Stock Exchange that at least 30% of the Board

must be an Independent Commissioner. The Commissioner's

Independence Statement can be found at :

https://www.spindo.com/pernyataan-independensi





IIPendahuluan

Opening

I

Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja

Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris

dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Pada setiap

awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk

masing-masing komite. Tujuan komite selaras dengan tugas

dan tanggungjawab masing-masing. Kriteria penilaian Komite

Audit meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap

implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi dan efektivitas

kegiatan pelaporan keuangan dan manajemen risiko, jaminan

atas tercukupinya proses dan operasi bisnis, dan kepatuhan

pada peraturan. Sementara itu, kriteria untuk penilaian Komite

Audit terdiri atas kehadiran, dukungan untuk implementasi

tata kelola perusahaan yang baik, kesesuaian dengan

peraturan. Kinerja komite dinilai oleh Dewan Komisaris pada

akhir tahun, sebagai dasar untuk penetapan tujuan tahun

berikutnya.

Hasil Penilaian Kerja

Komite Audit menyelesaikan program rencana kerja tahun

2019 dan melaporkan temuannya kepada Dewan Komisaris

serta menindaklanjuti rekomendasi mereka. Penilaian tersebut

menemukan bahwa mereka telah memastikan efisiensi

dan efektivitas kegiatan pelaporan dan manajemen risiko

keuangan kami, dan memberikan jaminan yang memadai atas

proses dan operasional terkait . Dewan Komisar is

menyimpulkan bahwa Komite Audit telah bekerja secara

efektif pada tahun 2019, namun tetap mendorong untuk terus

meningkatkan kinerja mereka pada tahun 2020.

Performance Assessment Process and Criteria

The assessment for committees under the BoC is conducted

annually by the Commissioners. At the beginning of each year,

Commissioners will set up goals for each committee. Both

committees’ goals are aligned with their respective duties and

responsibilities. The criteria for the Audit Committee’s

assessment includes attendance, their support for good

corporate governance implementation, the efficiency and

effectiveness of our financial reporting and risk management

activities, assurance on the adequacy of the business process

and operations, and compliance on regulations. Meanwhile,

the criteria for the Audit Committee’s assessment comprises

attendance, support for good corporate governance

implementation, and compliance with regulations. The

committees’ performance will be assessed by the Board of

Commissioners at the end of the year, as the basis for next

year’s goal setting.

Performance Assessment Results

The Audit Committee completed its planned programme of

work in 2019, reported its findings to the Board of

Commissioners and followed up on their recommendations.

The assessment found that it had ensured the efficiency and

effectiveness of our financial reporting and risk management

activities, and provided sufficient assurance on the adequacy

of the related process and operations. The Board of

Commissioners has concluded that both Committees

performed effectively in 2019, but has urged both to continue

to improve their performance in 2020.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan KomisarisPerformance Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners (BoC)

Pada Agenda Rapat, beberapa pembahasan utama meliputi :

1. Pembahasan ruang lingkup tanggung jawab Dewan

Komisaris;

2. Pembahasan strategi dan kinerja perusahaan;

3. Pembahasan dan update isu-isu tata kelola perusahaan

dan isu-isu strategis lainnya;

4. Melakukan diskusi tentang persetujuan proposal investasi.

At the Meeting Agenda, several main discussions includes :

1. Discussion of the scope of responsibilities of the Board of

Commissioners;

2. Discussion of the company's strategy and performance;

3. Discussion and update of corporate governance issues and

other strategic issues;

4. Conduct a discussion about approval of investment

proposals.

Agenda RapatMeeting Agenda






VIIIVIIVIV

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertanggung

jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan

Perusahaan serta sesuai maksud dan tujuan Perusahaan

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

The Board of Directors is the organ of the Company which is

fully responsible for the maintenance of the Company for the

interest of the Company and in accordance with the purposes

and objectives of the Company in accordance with the

provisions of the Articles of Association.

DireksiBoard of Directors

Perseroan memiliki kriteria kelayakan untuk calon anggota

Direksi yang tercantum dalam Piagam Direksi. Proses

pencarian kualitas direksi tersebut harus selaras dengan arah

strategis perusahaan. Anggota Direksi adalah individu yang

memenuhi prasyarat berikut :

1. Persyaratan Umum

Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar yang

ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku,

meliputi:

a. Orang perseorangan;

b. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;

c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum;

d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan dalam

waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan;

e. Tidak pernah menjadi Direktur atau Anggota Dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu

perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun

sebelum pencalonan;

f. Tidak pernah dihukum karena melakukan perbuatan

melawan hukum dan pidana yang merugikan keuangan

negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan

untuk calon Direktur;

g. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris yang selama menjabat:

- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;

- Pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris pernah tidak memberikan

pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin,

persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan

tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan

tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa

Keuangan.

The Company has eligibility criteria for prospective members of

the Board of Directors listed in the Board of Directors Charter.

The search process for the quality of the directors must be in line

with the company's strategic direction. Member of the Board of

Directors are individuals who meet the following prerequisites :

1. General Requirements

General requirements are the basic requirements stipulated by

applicable laws and regulations, including:

a. Individuals;

b. Have good character, morals and integrity;

c. Able to carry out legal actions;

d. Never been declared bankrupt by the Court within 5 (five)

years prior to nomination;

e. Never been a Director or Member of the Board of

Commissioners who was found guilty of causing a company

to go bankrupt within 5 (five) years prior to nomination;

f. Never been sentenced for committing an offense or criminal

offense that has caused financial loss to the state within 5

(five) years before nominating for a candidate Director;

g. Never been a member of the Board of Directors and / or

members of the Board of Commissioners who during his

tenure:

- Never held an Annual GMS;

- Accountability as a member of the Board of Directors and /

or members of the Board of Commissioners has never given

responsibility as a member of the Board of Directors and / or

members of the Board of Commissioners to the GMS; and

- Ever caused a company that obtained a permit, approval, or

registration from the Financial Services Authority not to fulfill

the obligation to submit an information report and / or

financial report to the Financial Services Authority.

Kriteria Anggota DireksiCriteria for Member of the Board of Directors





IIPendahuluan

Opening

I

h. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat

menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau

tidak langsung dengan Perusahaan dan/atau yang

bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

i. Memiliki integritas dan moral, bahwasanya yang

bersangkutan tidak pernah terlibat:

Ÿ Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang

dalam pengurusan di tempat yang bersangkutan

sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;

Ÿ Cidera janji yang dapat dikategorikan tidak memenuhi

komitmen yang telah disepakati di tempat yang

bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum pencalonan;

Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan dapat memberikan

keuntungan kepada pribadi calon anggota Direksi, pegawai

di tempat yang bersangkutan sebelumnya bekerja sebelum

pencalonan;

Ÿ Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran

terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip

pengurusan perusahaan yang sehat.

j. Berwatak baik dan mempunyai kemampuan untuk

mengembangkan usaha guna kemajuan Perusahaan;

k. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan pengalaman

dalam bidang-bidang yan menunjang pelaksanaan tugas

dan kewajiban Direksi;

l. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

2. Persyaratan Khusus

Persyaratan khusus merupakan persyaratan yan disesuaikan

dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan yang bergerak

di jasa energi dan juga sebagai perusahaan terbuka.

Disamping Anggota Direksi harus memiliki kompetensi

teknis/keahlian terkait hal tersebut, yang bersangkutan juga

harus:

a. Memiliki pengalaman menangani korporasi sebagai senior

management dan dapat memberikan rekomendasi dan

solusi yang diperlukan;

b. Memahami ketentuan-ketentuan terkait dengan

perusahaan terbuka dan pasar modal;

c. Berani dan cepat (less bureaucracy) di dalam pengambilan

keputusan;

d. Mempunyai rekam jejak yang bersih dari aspek integritas;

e. Memiliki leadership, sense of enterpreneurship dan

pengalaman;

f. Networking yang memadai dan interpersonal skill.

h. Not to be concurrent position which may give rise to a

conflict of interest directly or indirectly by the Company

and/or which is contrary to the provisions of the applicable

legislation;

i. Have integrity and morals, that the person concerned has

never been involved:

Ÿ The manipulation and deviant practices in the management

in the relevant place previously worked before the

nomination;;

Ÿ A breach of contract that can be categorized as not meeting

the commitments agreed upon at the place concerned

previously worked before the nomination;

Ÿ Actions that can be categorized as being able to provide

benefits to the individual candidates for the Board of

Directors, employees in the place concerned before working

before nomination;

Ÿ Actions that can be categorized as violations of provisions

relating to the principle of managing a healthy company.

j. Good character and have the ability to develop business for

the progress of the Company;

k. Having competence, namely the ability and experience in

the fields that support the implementation of the duties and

obligations of the Board of Directors;

l. Having a commitment to comply with applicable laws and

regulations;

2. Special Requirements

Specific requirements are requirements that are tailored to the

needs and nature of the Company's business engaged in

energy services and also as a public company. In addition to the

Members of the Board of Directors must have technical

competence / expertise related to this matter, the person

concerned must also:

a. Having experience handling the corporation as a senior

management and can provide recommendations and

solutions needed;

b. Understand the provisions related to open companies and

capital markets;

c. Courageous and fast (less bureaucracy) in decision making;

d. Having a clean track record of aspects of integrity;

e. Having leadership, a sense of entrepreneurship and

experience;

f. Adequate networking and interpersonal skills.






VIIIVIIVIV

Tugas & Tanggung Jawab DireksiDuties & Responsibilities of Board of Directors (BoD)

Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan

operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik

perusahaan. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

direksi dijabarkan sebagai berikut:

a. Dengan it ikad baik dan penuh tanggung jawab

menjalankan tugas untuk kepentingan Perusahaan;

b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang‐undangan

yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta

memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang ‐undangan yang

berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS;

c. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan

berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan yang

berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan

norma yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan;

d. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal,

dan Komite Audit, serta komite lainnya ( jika ada), memiliki

akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan

informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan

untuk melaksanakan tugasnya;

e. Mematuhi peraturan internal Perusahaan, Pedoman

Perilaku dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good

Corporate Governance);

f. Me laksanakan pengurusan Perusahaan untuk

kepentingan dan tujuan Perusahaan;

g. Dalam setiap pengambilan keputusan / tindakan, harus

mempertimbangkan risiko usaha.

In general, the Board of Directors is responsible for managing

business activities and serving the best interest of the

Company. The scope of duties and responsibilities of the Board

of Directors is as follows :

a. To perform duties in good intention and full responsibility

for the interest of the Company;

b. To comply with applicable regulations of law, Articles of

Association of the Company, and resolutions of the General

Meeting of Shareholders (GMS) and ensure that all

activities of the Company are in compliance with all

applicable regulations of law, Articles of Association of the

Company and resolutions of the GMS;

c. To apply GCG principles consistently and continually in

conformity with existing regulations and by referring to the

prevailing provisions, norms and Articles of Association of

the Company;

d. To ensure that External Auditors, Internal Auditors, and

Audit Committees as well as other committees (if any),

have access to accounting records, supporting data, and

information regarding the Company, if they are deemed

necessary for the completion of their duties;

e. To comply to the internal regulations of the Company, Code

of Conduct and Good Corporate Governance policies of the

Company;

f. To conduct management activities for interest and aim of

the Company;

g. To consider business risks in any decision making / action.

Persyaratan khusus merupakan salah satu substansi dari

sistem dan prosedur nominasi serta seleksi yang menjadi salah

satu substansi dari sistem dan prosedur nominasi serta seleksi

yang dikembangkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi

untuk diajukan kepada RUPS agar disahkan. Anggota Direksi

wajib membuat surat pernyataan terkait pemenuhan

persyaratan tersebut dan disampaikan kepada Perseroan

untuk diteliti dan didokumentasikan.

Specific requirements are one of the substance of the

nomination and selection system and procedures which

become one of the substances of the nomination and selection

system and procedures developed by the Nomination and

Remuneration Committee to be submitted to the GMS to be

ratified. Members of the Board of Directors must make a

statement regarding the fulfillment of these requirements and

submit them to the Company for research and documentation.





IIPendahuluan

Opening

I

Direksi memiliki Piagam, yang berfungsi sebagai seperangkat

prosedur dan pedoman yang dirancang untuk memfasilitasi

dan membantu operasi fungsional Direksi. Piagam Direksi dan

Piagam Dewan Komisaris tercantum dalam Board Manual

yang dikeluarkan pada tanggal 9 Januari 2018. Piagam ini

menetapkan dasar hukum; tugas, tanggung jawab dan

wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan pelaporan dan

pertanggungjawaban Direksi. Piagam dievaluasi secara

berkala dan diperbarui jika diperlukan. Piagam Direksi tersedia

pada situs web Perseroan di :


The Board of Directors has a Board Charter, which serves as a

set of procedures and guidelines designed to facilitate and

assist the functional operation of BoD. The Board of Directors’

Charter and the Board of Commissioners’ Charter stated in the

Board Manual issued on 9 January 2018. The Charter sets out

the legal basis; duties, responsibilities and authority; rules of

business; working hours; and reporting and accountability of

the Board of Directors. The Charter is regularly evaluated and

updated when necessary. The Board of Directors’ Charter is

available on the Company’s website at :


Piagam Direksi Board of Directors’ Charter

Ibnu Susanto

Tedja Sukmana Hudianto


Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

Bertanggung jawab atas kebijakan strategis

perusahaan dan memberikan arahan umum

tentang target dan solusi atas tantangan

yang dihadapi.

Responsible for corporate strategic policy

and provide general guidance on targets and

solutions to the challenges faced.

Bertanggung jawab atas aspek keuangan,

pembelian bahan baku & kinerja rutin perseroan.

Responsible for financial aspects, raw material

purchase & regular performance of the company.

Bertanggung jawab atas pemasaran dan

penjualan perusahan.

Responsible for marketing and sales of the

company.

Bertanggung jawab atas pengelolaan

operasional perusahaan.

Responsible for managing the company's

operations.

Bertanggung jawab atas pengelolaan dan

pengembangan Teknologi Informasi Perseroan.

Responsible for the management and

development of Information Technology of the

Company.

Direktur Utama

President Director

Wakil Direktur Utama


Direktur Penjualan & Pemasaran

Sales & Marketing Director

Direktur Operasional

Operations Director

Direktur Teknologi Informasi & Komunikasi

Information & Communication Technology

Director

Tugas & Tanggung JawabJabatanNama

Name Designation Duties & Responsibilities






VIIIVIIVIV

Name Designation GMS Resolution Tenure Domicile

Persetujuan RUPS Periode Masa Jabatan DomisiliJabatanNama

Ibnu Susanto



Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

2017

2017

2017

2017

2018

2017 - 2022

2017 - 2022

2017 - 2022

2017 - 2022

2018 - 2022

Jakarta

Surabaya

Jakarta

Surabaya

Surabaya

Direktur Utama

President Director



Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur Independen


Pada tahun 2019, jumlah anggota Direksi Perseroan adalah 5

(lima) orang dengan susunan sebagai berikut :

In 2019, total of member of the Board of Directors were 5 (five)

persons with the following composition :

Susunan DireksiComposition of the Board of Directors (BoD)

Profil DireksiBoard for Directors Profile

Profil Direksi PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk dapat

dilihat pada bagian Profil Direksi halaman 50 - 53 dalam

Laporan Tahunan ini.

The profile of the Directors of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk can be found in the Board of Directors Profile

page 50 - 53 in this Annual Report.

Pengungkapan Afiliasi dari Anggota DireksiDisclosure of Affiliation of the Member of the Board of Directors (BoD)

Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham Pengendali. Sesuai dengan peraturan

otoritas Jasa Keuangan, Perushaan wajib mengungkapkan

hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham Pengendali yang dijabarkan dalam tabel

berikut:

Affiliation Relationship between Directors, Board of

Commissioners and Controlling Shareholders. In accordance

with the regulations of the Financial Services authority, the

Company shall disclose the affiliation relationship between the

Board of Directors, the Board of Commissioners and the

Controlling Shareholders which is set out in the following table:





IIPendahuluan

Opening

I

Setiap konflik kepentingan atau kecenderungan konflik

kepentingan antara Perseroan dan anggota Direksi harus

dihindari. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan

bahwa Perseroan memiliki aturan untuk menghindari konflik

kepentingan oleh anggota Direksi. Ketika konflik muncul,

Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

semua hukum, peraturan dan Etika Prinsip Bisnis telah

dipatuhi dalam mengatasi konflik kepentingan tersebut.

Any conflict of interest or tendency of conflict of interest

between the Company and members of the Board of Directors

must be avoided. The Directors are responsible for ensuring

that the Company has rules to avoid conflicts of interest by

members of the Board of Directors. When conflicts arise, the

Board of Directors is also responsible for ensuring that all laws,

regulations and Business Principles Ethics have been obeyed

in overcoming these conflicts of interest.

Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Terms Absence of Conflict of Interest

Independensi & Kepemilikan Saham DireksiIndependence and Shareholding of directors

Anggota Direksi harus mematuhi aturan Transaksi Saham

sebagaimana telah diatur oleh Perseroan dan dievaluasi

secara teratur. Agar Perseroan dapat memberi pem-

beritahuan kepada pihak berwenang secara tepat waktu,

anggota Direksi harus memberitahukan kepada Perseroan

secara tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya 2

hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan.

Kepemilikan Saham Direksi tercantum pada Laporan tahunan

di bagian Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

Members of the Board of Directors must comply with the rules

of the Share Transaction as regulated by the Company and

evaluated regularly. In order for the Company to notify

authorities in a timely manner, members of the Board of

Directors must notify the Company in writing as soon as

possible or no later than 2 working days after the date of the

Company's share transaction. The Board of Directors' Share

Ownership is listed in the annual Report in the Board of

Commissioners and Directors Share Ownership section.

WardanaHudianto

Ibnu Susanto

Ibnu Susanto

PT CakraBhakti Para

Putra

Makmur Widjaja

Tedja S.Hudianto

Tedja S.Hudianto



TikmanUtomo

TikmanUtomo

The, HannyPurnomo

The, HannyPurnomo


EndangFifi S.

Dewan Komisaris


Direksi

Board of Directors

PemegangSaham Utama

MajorityShareholder

SoesiloWidjaja






VIIIVIIVIV

Ibnu Susanto



Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

12

12

12

12

12

10

12

10

12

12

83%

100%

83%

100%

100%

Direktur Utama

President Director



Direktur Penjualan & Pemasaran


Direktur Operasional

Operations Director

Direktur Independen



MeetingTotal


JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

Direksi memenuhi setidaknya 12 kali pertemuan dalam

setahun, sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014.

Direksi juga mengadakan pertemuan tambahan setiap saat

jika dianggap perlu. Direksi diizinkan berpartisipasi dalam

pertemuan melalui video call / telekonferensi. Keputusan pada

rapat Direksi diambil dengan suara terbanyak, dimana masing-

masing Direktur memegang satu suara. Berdasarkan dengan

Anggaran Dasar, kuorum tercapai jika lebih dari setengah dari

Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Namun dalam kasus

transaksi yang penting, setidaknya dua pertiga dari Direksi

harus hadir atau diwakili untuk mencapai kuorum. Direksi

mengadakan keseluruhan 12 pertemuan selama 2019,

dengan rata-rata kehadiran 93%. Rapat Direksi di-jadwalkan

sebelum berakhirnya tahun berjalan.

The Board of Directors meets at least 12 times a year, in

compliance with OJK Rule No. 33/POJK.04/2014. The Board of

Directors may also convene additional meetings whenever

deemed necessary. Directors are permitted to participate in

meetings via video call / teleconferencing. Decisions at Board

of Directors’ meetings are taken by majority vote, where each

Director holds one vote. In accordance with the Articles of

Association, a quorum is reached if more than half of the

Directors attend or are represented at the meeting. However,

in the case of material transactions, at least two-thirds of the

Directors must attend or be represented to reach a quorum.

The BoD held a total of 12 meetings during 2019, with an

average attendance of 93%. BoD’ meetings are scheduled

before the year has ended.

Rapat Direksi Tahun 2019Board of Directors’ Meeting in 2019

Agenda RapatMeeting Agenda

Agenda rapat meliputi pembahasan sebagai berikut:

1. Perkembangan usaha industri dan perusahaan;

2. Melakukan diskusi terkait strategi perusahaan;

3. Membahas situasi ekonomi di Indonesia ataupun

perekonomian dunia.

The agenda of the meeting includes the following discussion:

1. Development of industrial businesses and companies;

2. Conducting discussions related to company strategy;

3. Discussing the economic situation in Indonesia or global

economy.





IIPendahuluan

Opening

I

Ketentuan tentang program pengenalan meliputi hal-hal

sebagai berikut:

a. Untuk Anggota Direksi yang baru diangkat, wajib diberi-kan

Program Pengenalan mengenai kondisi Perusahaan secara

umum.

b. Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan

berada pada Sekretaris Perseroan.

c. Program pengenalan meliputi:

Ÿ Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan.

The conditions of the Induction Program are as follows:

a. It is required that newly appointed members of the Board of

Directors are involved in an Induction Program in order to

make them familiarized with the general situation of the

Company;

b. The responsibility for Induction Program has on Corporate

Secretary.

c. The Induction Program cover the following aspects:

Ÿ The implementation of GCG principles in the Company.

Ibnu Susanto



Tikman Utomo

The, Hanny Purnomo

6

6

6

6

6

5

6

5

6

6

83%

100%

83%

100%

100%

Direktur Utama

President Director



Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur Independen



MeetingTotal


JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama

Wardana Hudianto

Makmur Widjaya


Endang Fifi Susanto

Soesilo Widjaya

6

6

6

6

6

4

6

4

4

6

67%

100%

67%

67%

100%

Komisaris Utama




Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris

Commissioner



Direksi juga mengadakan rapat gabungan bersama Dewan

Komisaris. Berdasarkan POJK No.33.POJK.04 / 2014 pasal 16

ayat 2 disebutkan Direksi wajib mengadakan rapat bersama

Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit satu kali dalam

empat bulan. Direksi telah memenuhi peraturan tersebut

dengan menyelenggarakan rapat bersama Dewan Komisaris

sebanyak 6 kali setahun. Adapun tabel kehadiran anggota

Direksi dalam rapat yang dimaksud sebagai berikut :

The Board of Directors also held meetings with the Board of

Commissioners. Pursuant to POJK No.33.POJK.04 / 2014

article 16 paragraph 2 states that the BoD must hold regular

meetings with the BoC at least once every four months. The

Directors have complied with these regulations by holding

meetings with the BoC 6 times a year. The attendance table for

each member of the BoD in the meeting referred to as follows :

Orientasi Direksi Baru New Board of Directors Orientation Program

Keberagaman Dewan Komisaris & DireksiDiversity of the Board of Commissioners & Board of Directors

SPINDO berkomitmen terhadap keragaman dan kesempatan

yang setara untuk semua orang di dalam Perseroan, terlepas

dari jenis kelamin, usia, latar belakang, keahlian dan

pandangan mereka. Sebagaimana dinyatakan dalam standar

tata kelola kami yaitu Pedoman Peri laku, SPINDO

b e r k o m i t m e n t e r h a d a p l i n g k u n g a n k e r j a y a n g

mempromosikan keragaman dan kesempatan yang sama

dimana terdapat rasa saling percaya, penghormatan terhadap

hak asasi manusia dan tidak adanya diskriminasi.

Keragaman Dewan Komisaris tercermin dalam variasi latar

belakang pendidikan, pengalaman kerja, dan keahlian mereka.

Direksi juga diperkaya dengan keragaman dalam hal usia, latar

belakang pendidikan, pengalaman kerja, keahlian.

SPINDO is committed to diversity and equal opportunity for

everyone in the Company, regardless of their gender, age,

background, expertise and perspectives. As stated in our

governance standards, the Code of Conduct, SPINDO is

committed to a working environment that promotes diversity

and equal opportunity and where there is mutual trust, respect

for human rights and no discrimination.

The diversity of the Board of Commissioners is reflected in the

variation in their educational background, work experience and

expertise. The Board of Directors is also enriched by its

considerable diversity in terms of age, educational

background, work experience, expertise.






VIIIVIIVIV

Ÿ Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan,

sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan

operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan

jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, pengedalian internal

dan masalah-masalah strategis lainnya.

Ÿ Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang di-

delegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan ke-

bijakan pengendalian internal di Perusahaan.

Ÿ Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung jawab

dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris;

Ÿ Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma yang

berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat

setempat.

d. Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan,

kunjungan ke kantor cabang, ke fasilitas Perusahaan,

pengkajian dokumen Perusahaan atau program lainnya

yang dianggap sesuai dengan kebutuhan.

e. Program Pengenalan ini dilaksanakan selambat-lambat-nya

3 (tiga) bulan setelah pengangkatan anggota Direksi baru.

Ÿ An overview of the Company regarding the objectives,

nature, and scope of activities; financial and operational

performance; strategies; short- and long-term business

plans; competitive positions; risks; internal controls; and,

other strategic issues.

Ÿ Description of delegated authorities, internal and external

audits, internal control systems and policies in the Company.

Ÿ Description of the obligations, duties, responsibilities and

rights of the Board of Directors and Board of Commissioners;

Ÿ Understanding of the ethical principles and prevailing norms

of the Company and local communities.

d. The Induction Program may take the form of presentation,

meeting, visit to branch office and the Company's facilities,

review of the Company's documents or other activities

deemed to be necessary.

e. This Induction Program is implemented no later than 3

(three) months after an appointment of new members of the

Board of Directors.





IIPendahuluan

Opening

I

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan otoritas

untuk menentukan keseluruhan jumlah remunerasi setiap tahun

kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris kemudian

memerintahkan PT Cakra Bhakti Para Putra untuk mengusulkan

paket remunerasi. Kemudian Dewan Komisaris, yang bertindak

atas wewenang yang dilimpahkan oleh RUPS, menyetujui

jumlah akhir tersebut.

The Annual General Meeting of Shareholders confers authority for

determining the total remuneration amount each year to the Board

of Commissioners. The Board of Commissioners then instructs PT

Cakra Bhakti Para Putra to propose a remuneration package. The

Board of Commissioners then approves the final amount, acting on

the authority delegated by the AGMS.

Remunerasi Dewan Komisaris & DireksiRemuneration of the Board of Commissioners & the Board of Directors

Posisi khusus ini tidak ada dalam struktur perusahaan SPINDO;

namun, fungsi ini dilakukan oleh staf Perseroan.

This particular position is unavailable in corporate structure of

SPINDO; however, this function is carried out by the Company's staff.

Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995, tentang Pasar Modal;

2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, tentang Perseroan

Terbatas;

3. Peraturan Nomor V.A.2 tentang Independensi Yang

Memberikan Jasa Di Pasar Modal, Lampiran Keputusan Ketua

Bapepam-LK Nomor : Kep- 86 / BL / 2011 tanggal 28

Februari 2011;

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 / POJK.04 / 2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit.

5. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai

tugas dan wewenang Dewan Komisaris.

6. Keputusan Dewan Komisaris No. 01/VI/Kom-ISSP/2013

tanggal 26 Juni 2013 tentang pengangkatan anggota Komite

Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk.

1. Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;

2. Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;

3.. Regulation Number V.A.2 concerning the Independence

Providing Services in Capital Market, Attachment of Decision

of the Chairman of Bapepam-LK Number : Kep-86 / BL / 2011

dated 28 February, 2011;

4. Regulation of Indonesia Financial Services Authority No. 55 /

POJK.04 / 2015 on the Establishment and Implementation

Guidelines of the Audit Committee.

5. The provisions of the Company’s Articles of Association

regarding the duties and authority of the Board of

Commissioners.

6. Board of Commissioners’ Meeting decision No. 01/VI/Kom-

ISSP/2013 dated 26 June 2013 regarding the appointment

member of the Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia, Tbk.

Dasar Hukum Pembentukan Komite AuditLegal Basis for the Establishment of Audit Committee

Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee

Berikut adalah susunan anggota Komite Audit per 31 Desember

2019 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan pada

tanggal 19 Februari 2018 tentang Pengangkatan Komite Audit :

The composition of Audit Committee members as of 31 December

2019 based on the decision of the Board of Commissioners of the

Company on 19 February 2018 on the Appointment of the Audit

Committee was as follows :






VIIIVIIVIV

Makmur Widjaya

Soesilo Widjaya

Bing Hartono

Purnomosidi

2018 - 2022

2018 - 2022

2018 - 2022





Pihak Independen

Independent Parties

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee



Name Designation Tenure Information

Periode MasaJabatan

KeteranganJabatanNama

Soesilo WidjajaDiangkat kembali sebagai anggota Komite Audit pada bulan Februari 2018. Detail lebih lanjut

tentang profil anggota Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 43


Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in February 2018. Further details

about the profile of the Audit Committee Chairman can be found at the Board of

Commissioners profile, page 43 of this Annual Report.

Makmur WidjajaDiangkat kembali sebagai Ketua Komite Audit pada bulan Februari 2018. Detail lebih lanjut

tentang profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris, halaman 41


Re-appointed as the Chairman of the Audit Committee in February 2018. Further details

about the profile of the Audit Committee Chairman can be found at the Board of

Commissioners profile, page 41 of this Annual Report.

Bing Hartono PoernomosidiKomite Audit | Audit Committee

60 tahun, WNI

Bapak Bing Hartono Poernomosidi diangkat kembali sebagai anggota

Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. sejak tahun

2018. Karir beliau di bidang keuangan dimulai sejak 1990 - 1995

dengan bergabung dengan “Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen &

Co., SC) sebagai Manajer Cabang. Beliau pernah bergabung dengan

PT Jaya Pari Steel, Tbk. sebagai direktur utama tahun 1996 - 2000.

Kemudian, tahun 2000 - 2002, beliau menjadi mitra pengelola dari

“Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja”, yang dilanjutkan tahun

2002 - 2006 sebagai mitra pengelola dari “Ernst & Young, Prasetyo,

Sarwoko & Sandjaja” untuk kantor Surabaya.

Mr. Bing Hartono Poernomosidi was re-appointed as a

member of Audit Committee of PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk. since 2018. He started his career in accountant

as Branch Manager of “Prasetio Utomo & Co” (Arthur

Andersen & Co., SC) from 1990 - 1995. He joined PT Jaya Pari

Steel, Tbk. as President Director from 1996 until 2000. Then he

joined “Ernst & Young, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja” as

Managing Partner from 2000 until 2002, which continued

from 2002 until 2006 with “Ernst & Young, Prasetyo, Sarwoko

& Sandjaja”, Surabaya Branch Office.





IIPendahuluan

Opening

I

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas

dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan SPINDO kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan

laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan

SPINDO;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan

kegiatan SPINDO;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

SPINDO tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

Dewan Komisaris;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan SPINDO;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan SPINDO; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

SPINDO.

In performing its functions, the duties and responsibilities of

the Audit Committee include the following:

1. To review various forms of financial information, including

financial statements, projections and other types of report

relating to the financial information of SPINDO which will

be issued by SPINDO to the public and/or other authorities;

2. To review the compliance of SPINDO activities with

applicable regulations of law;

3. To offer independent opinions in the event of disagreement

between the Company's Management and Accountant

over the services rendered;

4. To provide recommendat ions for the Board of

Commissioners with respect to the appointment of

Accountants in view of independence, the scope of

assignment, and fees;

5. To review the audit conducted by an internal auditor and

supervise the follow-up by the Board of Directors to the

findings of the internal auditor;

6. To review risk management activities conducted by the

Board of Directors, in the event that SPINDO does not have

a r isk monitor ing funct ion under the Board of

Commissioners;

7. To review complaints relating to accounting process and

financial reporting of SPINDO;

8. To review and advise the Board of Commissioners

regarding the potential conflict of interest of SPINDO; and,

9. To maintain the confidentiality of documents, data and

information of SPINDO.

Tugas & Tanggung Jawab Komite AuditDuties & Responsibilities of Audit Committee

Selain itu, beliau juga menjabat sebagai direktur pengelola dari

Poernomosidi Strategic Consulting (PSC) sejak 2007.

Beliau meraih gelar sarjana ekonomi dari Universitas Airlangga,

Surabaya tahun 1984, jurusan akuntansi. Beliau telah mengikuti

kursus bisnis profesional yang diselenggarakan oleh Arthur

Andersen di St. Charles, Chicago, USA dan menjadi anggota

dari The Indonesian Institute of Accountants.

Bapak Bing Hartono Poernomosidi tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi

lainnya dan pemegang saham Perseroan.

He also took a role as Managing Director of Poernomosidi

Strategic Consulting (PSC) since 2007.

He obtained his bachelor of economic from Airlangga

University, Surabaya in 1984, majoring in accounting. He had

been attending several professional business courses by

Arthur Andersen in St. Charles, Chicago, USA and a member of

The Indonesian Institute of Accountants.

Mr. Bing Hartono Poernomosidi has no affiliation with the

members of the Board of Commissioners or the Board of

Directors, nor with the shareholders of the Company.






VIIIVIIVIV

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai

wewenang sebagai berikut:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi SPINDO tentang

karyawan, dana, aset dan sumber daya perusahaan yang

diperlukan;

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal,

Manajemen Risiko dan Akuntan terkait tugas dan

tanggung jawab Komite Audit;

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit

yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya

( jika diperlukan); dan

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee has following

authorities:

1. To access the documents, data, and information of SPINDO

pertaining to employees, funds, assets, and company

resources;

2. To perform direct communication with employees,

including the Board of Directors and ones who conduct

internal audit, risk management and accounting functions

relating to the tasks and responsibilities of Audit

Committee;

3. To involve independent parties outside of the Audit

Committee in order to assist in the completion of their

duties (if necessary); and,

4. To perform other authorities granted by the Board of

Commissioners.

Wewenang Komite AuditAuthorities of Audit Committee

Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan

pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite

Audit. Piagam Komite Audit dapat dilihat pada situs

Perusahaan di :

https://www.spindo.com/komite-audit

The organisation, membership, responsibilities, authority and

reporting of the Audit Committee are defined in the Audit

Committee Charter. The Audit Committee Charter can be

found on the Company’s website at :


Piagam Komite AuditAudit Committee Charter

Untuk memastikan independensi dan objektivitas dari Komite

Audit, Ketua dan salah satu anggota Komite Audit adalah

Komisaris Independen Perseroan, sementara satu anggota

lainnya adalah pihak eksternal, independen. Pernyataan

independensi dari Komite Audit dapat dilihat pada situs

Perusahaan di : https://www.spindo.com/komite-audit

To ensure the independence and objectivity of the Audit

Committee, the Audit Committee Chair is one of the

Company’s Independent Commissioners, while the other two

members are both external, independent parties. The

Statement of Independence of the Audit Committee can be

found on the Company’s website at :


Independensi Komite AuditIndependence of Audit Committee





IIPendahuluan

Opening

I

Rapat Komite Audit Tahun 2019Audit Committee’ Meeting in 2019

Selama tahun 2019, Komite Audit telah melakukan 12 (dua

belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%.

In 2019, the Audit Commettee has conducted 12 (twelve)

meetings with a 100% attendance rate..

Makmur Widjaya

Soesilo Widjaja

Bing Hartono Purnomosidi

12

12

12

12

12

12

100%

100%

100%

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee






MeetingTotal


JumlahRapat

JumlahKehadiran

PersentaseKehadiran

JabatanNama






VIIIVIIVIV

Laporan Komite AuditReport of Audit Committee

Pelaporan kepada Dewan Komisaris

Komite Audit memberikan pendapat dan rekomendasi sesuai

fungsi dan tugasnya secara profesional dan independen

kepada Dewan Komisaris. Hal ini mencakup segi pelaporan

keuangan, pendapat atas jasa pihak eksternal dan

rekomendasinya, audit internal, kepatuhan Good Corporate

Governance, serta hal lain yang berkaitan. Komite Audit juga

melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang perlu mendapat

perhatian dan tindak lanjut bersifat segera kepada Dewan

Komisaris serta melaksanakan tugas lainnya yang diminta oleh

Dewan Komisaris.

Evaluasi terhadap Laporan-laporan Keuangan

Komite Audit telah melakukan penelahaan terhadap Laporan-

laporan Keuangan Perusahaan, yang meliputi Laporan posisi

keuangan konsolidasi untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2019, laporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus

kas konsolidasian, ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan

informasi penjelasan lainnya. Komite Audit memberikan

pendapat atas laporan-laporan tersebut bahwa audit yang

dilaksanakan telah sesuai berdasarkan standar audit yang

ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPD), yaitu

standar audit yang berlaku.

Rekomendasi Perbaikan Atas Jasa Akuntan

Publik

Berdasarkan salah satu tanggung jawab Komite Audit, yaitu

memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat atas jasa Akuntan Publik. Komite Audit

mendiskusikan pendapat independen tersebut untuk laporan-

laporan Keuangan yang meliputi rekonsiliasi laporan kas dan

bank agar secara berkelanjutan dilakukan untuk menghindari

selisih pencatatan dan melakukan review lebih ketat dalam

pencatatan piutang sebagai tindakan memperkecil risiko.

Report to the Board of Commissioners

T h e A u d i t C o m m i t t e e p r o v i d e s o p i n i o n s a n d

recommendations professionally and independently in

compliance with its function and duty to the Board of

Commissioners. This include financial reporting, opinion on the

services and recommendations of external parties, internal

audit, compliance with Good Corporate Governance, as well as

other relevant matters. The Audit Committee also identifies

matters that need attention and immediate follow-up from the

Board of Commissioners and performs other duties assigned

by the Board of Commissioners.

Evaluation of Financial Statements

The Audit Committee has reviewed the Company's Financial

Statements which comprises consolidated financial

statements for the year ended on December 31, 2019, profit

and lost statement for the year then ended and other

comprehensive income, changes in equity report, consolidated

cash flow statement, summary of significant accounting policy,

and other explanatory information. The Audit Committee

provided opinion on such statements declaring that the audit

conducted has complied with the Accounting Standard

stipulated by Indonesian Institute of Certified Public

Accountants (IAPI), which is the prevailing auditing standard.

Improvement Recommendation on Public

Accountant Service

One of the Audit Committee's responsibilities is to provide

independent opinion in the event of a dispute over Public

Accountant service. The Audit Committee will discuss

independent opinion on the financial statements which include

suggestions for the cash and bank report to be continually

reconciled in order to prevent dispute in the record and to

perform a more in-depth review in the receivable record so as

to minimize risks.





IIPendahuluan

Opening

I

Independensi dan Seleksi Akuntan Publik

Komite Audit telah melakukan review terhadap proses seleksi

Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam

melaksanakan audit atas Laporan Keuangan untuk tahun buku

berakhir 2019, serta merekomendasikan penunjukan tersebut

kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi tersebut dilakukan

dengan mempertimbangkan beberapa hal penting, yaitu

independensi AP dan KAP, ruang lingkup atas laporan-laporan

keuangan yang akan diaudit, imbalan jasa audit yang sesuai

dengan penugasan, keahlian dan pengalaman, metodologi

dan teknik proses audit, evaluasi atas pemeriksaan buku

perusahaan-perusahaan terbuka lainnya, dan potensi risiko

penggunaan jasa audit yang sama.

Evaluasi terhadap Pengendalian Internal

Komite Audit telah melakukan evaluasi efektivitas fungsi Audit

Internal, melakukan supervisi terhadap pelaksanaan program

Audit Internal selama tahun 2019. Program tersebut ialah

audit operasional untuk setiap departemen Perseroan meliputi

Depar temen Produksi , Depar temen Product Good

Warehouse, Departemen Purchasing, Departemen Finance &

Accounting dan Departemen HR & GA. Melalui proses audit

operasional, Komite Audit telah membicarakan temuan-

temuan yang signifikan dengan Direksi dan Manajemen dan

menindaklanjuti temuan itu sebagai langkah memperbaiki

sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola

perusahaan, serta pengawasan dalam rangka meningkatkan

kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Pengkajian Good Corporate Governance

Komite Audit telah melakukan monitor terhadap penerapan

prinsip-prinsip Good Corporate Governance Perseroan dan

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku di tahun 2019. Komite Audit dibantu oleh Corporate

Secretary terus mendorong peningkatan kepatuhan

Perusahaan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

s e s u a i d e n g a n P e r a t u r a n J a s a K e u a n g a n N o .

21/POJK.04/2015 dan 8 Prinsip serta 25 Rekomendasi yang

tercantum dalam Surat Edaran dari Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka.

Independence and Selection of Public Accountant

The Audit Committee has reviewed the Public Accountant and

Public Accountant Firm selection process in conducting the

audit for Financial Statements for the fiscal year ended on

2019, and recommended such appointment to the Board of

Commissioners. Such recommendation was made with due

observance of several important matters, such as the

independence of the Public Accountant and Public Accountant

Firm, the auditing scope for the financial statements, audit

service fee according to the assignment, audit expertise and

experience, methodology and process technique, evaluation

on accounting records for other public companies, and

potential risk of using the same audit service.

Internal Control System Evaluation

The Audit Committee has evaluated the effectiveness of the

Internal Audit function and supervised the implementation of

the Internal Audit program throughout 2019. The said program

constituted operational audit for all departments in the

Company which covers Production Department, Product Good

Warehouse, Purchasing Department, Finance & Accounting

Department, and HR & GA Department. Through operational

audit, the Audit Committee has discussed significant findings

with the Board of Directors and the Management and followed

up the findings as a joint effort to improve the Company's

internal control, risk management and governance system, as

well as enhancing the Company's overall performance.

Good Corporate Governance Assessment

The Audit Committee has monitored the implementation of the

Company's implementation of Good Corporate Governance as

well as compliance with the applicable laws and regulations

throughout 2019. The Audit Committee with the assistance of

the Corporate Secretary continuously encouraged the

Company to ensure a full compliance with Good Corporate

Governance according to Financial Services Authority

Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/201 as well as 8

Principles and 25 Recommendation as specified in the

Financial Services Authority (OJK) Circular Number

32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of

Public Company.







VIIIVIIVIV

Komitmen terhadap Informasi Internal

Perseroan

Berdasarkan Piagam (charter), Komite Audit telah menjaga

komitmen sesuai dengan kewenangan untuk menjaga

kerahasiaan dalam mengakses secara tidak terbatas terhadap

dokumen, data dan informasi Perseroan, baik tentang

karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan. Komite

Audit juga telah berkomunikasi langsung, baik dengan Dewan

Komisaris, Direksi, Akuntan Publik, Auditor Internal maupun

pihak lain demi menjalankan fungsi adan tugasnya.

Commitment Towards Company's Internal

Information

Pursuant to the Charter, the Audit Committee has in

accordance with its authority affirmed the commitment to

secure confidentiality in the case of unlimited access to the

documents, data, and information regarding the employees,

funds, assets, and resources of the Company. The Audit

Committee had also established direct communication with

members of the Board of Commissioners and the Board of

Directors, Public Accountant, Internal Auditor, and other

relevant parties in order to duly perform its functions and

duties.

Jakarta, 09 February 2020

Makmur WidjajaKetua Komite Audit & Komisaris Independen

Chairman of the Committee Audit & Independent Commissioner






IIPendahuluan

Opening

I

Ÿ Undang-Undang No. 40 / 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

Ÿ Undang-Undang No. 8 / 1995 tentang Pasar Modal;

Ÿ Pe r a t u r a n O t o r i t a s J a s a K e u a n g a n (OJ K ) N o .

35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

atau Perusahaan Publik (“POJK No. 35/2014”).

Ÿ Law No. 40 / 2007 on Limited Liability Companies;

Ÿ Law No. 8 / 1995 on the Capital Market;

Ÿ OJK / Indonesia Financial Services Authority Regulation No.

35 / POJK.04/2014 about Corporate Secretary of Issuers or

Public Companies (“POJK No. 35/2014”).

Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Surat Keputusan

Direksi No. 034/LGL-SK/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015,

dengan mengangkat Johanes Wahyudi Edward sebagai

Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor yang

mempunyai fungsi sebagai penghubung antara Organ

Perusahaan dengan OJK, Bursa efek, institusi lain yang terkait

dan masyarakat. Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014

tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan

Publik beliau telah memenuhi syarat kriteria sebagai Sekretaris

Perusahaan, antara lain:

1. Cakap melakukan perbuatan hukum;

2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum,

keuangan, dan tata kelola perusahaan;

3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan;

4. Dapat berkomunikasi dengan baik

5. Berdomisili di Indonesia

The Corporate Secretary was appointed by the Decision of the

Board of Commissioners No. 034/LGL-SK/X/2015 dated 1

October 2015, and accordingly appointed Johanes Wahyudi

Edward as Corporate Secretary and Investor Relations serving

as a liaison between the organs of the Company and OJK,

Indonesian stock exchange, relevant institutions, and the

c o m m u n i t i e s . P u r s u a n t t o OJ K R e g u l a t i o n N o .

35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Listed

Companies, he fulfilled the requirements and criteria for the

position of Corporate Secretary which include the following:

1. Legally competent;

2. Knowledgeable about legal, financial, and corporate

governance issues;

3. Knowledgeable about the Company's business activities;

4. Communicate well;

5. Reside in Indonesia.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris PerusahaanLegal Basis for Corporate Secretary

Penunjukan & Profil Sekretaris PerusahaanAppointment & Profile of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan juga memimpin divisi Hubungan

Investor memiliki peranan penting dalam memfasilitasi

komunikasi antara Organ Perseroan, serta bertanggung jawab

dalam penyusunan kebijakan, perencanaan serta memastikan

efektifitas dan transparansi komunikasi perusahaan,

hubungan kelembagaan, hubungan investor dan pelaku pasar

modal lainnya dengan tetap memperhatikan prinsip standar

etika perusahaan, prinsip tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai

The Corporate Secretary is in charge of Investor Relations

division that plays an important role in facilitating

communication between the organs of the Company. S/he is

also responsible for setting policy, planning and ensuring the

effectiveness and transparency of corporate communications,

institutional relationships, investor relations and other capital

market actors by taking into account the principles of corporate

ethical standards, principles of corporate governance, and

Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris PerusahaanDuties & Responsibilities of Corporate Secretary






VIIIVIIVIV

Bapak Johanes W. Edward menjabat sebagai Chief Strategy &

Business Development Officer PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tanggal

01 Juli 2019 dan beliau tetap menjabat sebagai Sekretaris

Perseroan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 034/LGLSK/X/2015

Mr. Johanes W. Edward served as Chief Strategy & Business

Development Officer of PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk based on the Decree of the Board of Directors dated July 1,

2019 and remained as Corporate Secretary of PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk based on Decree of the Board of

Directors Decisions Letter No. 034/LGL-SK/X/2015 dated

Johanes W. EdwardChief Strategy & Business Development Officer

Corporate Secretary & Investor Relation

WNI, 44 tahun

Profil Sekretaris PerusahaanProfile of the Corporate Secretary

perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan wajib

memastikan pemenuhan kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan per-Undang-Undangan di bidang pasar modal.

Berikut adalah tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris

Perusahaan :

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang

Pasar Modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan

perundangan-undangan di bidang Pasar Modal dan

Anggaran Dasar Perseroan;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, melalui

informasi pada situs web Perusahaan;

ii. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar modal

secara tepat waktu;

iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi,

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama dan Rapat

Komite;

v. Pelaksanaan Program Orientasi Perusahaan untuk

Direksi dan Dewan Komisaris.

4. Meningkatkan hubungan baik dan sebagai penghubung

antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK, dan

pemangku kepentingan lainnya;

corporate values. In addition, the Corporate Secretary shall

ensure the Company's compliance with capital market

regulations. The main duties and responsibilities of the

Corporate Secretary are :

1. To monitor Capital Market development, especially the

applicable regulations of law in the Capital Market;

2. To provide input for the Board of Directors and Board of

Commissioners in an effort to comply with the provisions

of regulations of law in the Capital Market and Articles of

Association of the Company;

3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners in

the implementation of Corporate Governance which

includes :

i. Information disclosure to the public, through

information available on the Company's website;

ii. Submission of reports to the Capital Market authority

in a timely manner;

iii. Execution and documentation of the General Meeting

of Shareholders;

iv. Implementation and documentation of the Board of

Directors Meetings, Board of Commissioners

Meetings, Joint Meetings, and Committee Meetings;

v. Implementation of Corporate Orientation Program for

the BoD and BoC.

4. Maintain good relations between the Company and

shareholders, Financial Services Authority, and other

stakeholders;





IIPendahuluan

Opening

I

In 2019, Corporate Secretary had performed the following tasks

and activities:

1. Observing the development of the Capital Market, including

actively participating in socialization events, seminars or

workshops related to the Capital Market held by the Indonesia

Stock Exchange, ICSA, KSEI and other related institutions /

institutions;

2. Ensuring that the Board of Commissioners and the Board of

Directors were immediately informed of relevant regulatory

changes and that they understood the implications of the

changes;

3. Carrying out Coordination Meeting activities with the Board of

Commissioners, Directors, Audit Committees and related

Company Units;

4. Implementing of Corporate Governance Compliance;

5. Organized an Annual GMS of the Company in Jakarta in 2019.

6. Organized Public Expose in 2019.

7. Organized coordination meetings between the Board of

Commissioners, the Board of Directors, Audit Committee, and

relevant units.

8. Compiled and submitted 2019 Annual Report to regulators

and the public;

9. Submitting other periodic reports to regulators, especially to

the Financial Services Authority and the Indonesia Stock

Exchange in accordance with applicable regulations;

Pada tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

tugas dan kegiatan sebagai berikut :

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk aktif

mengikuti acara sosialisasi, seminar ataupun workshop

terkait Pasar Modal yang diadakan oleh Bursa Efek

Indonesa, ICSA, KSEI dan instansi/ lembaga terkait lainnya;.

2. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi

memperoleh informasi dengan segera tentang perubahan

peraturan yang relevan, dan memastikan bahwa mereka

memahami implikasi dari perubahan tersebut;

3. Menyelenggarakan kegiatan Rapat Koordinasi bersama

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Unit

Perseroan yang terkait;

4. Pelaksanaan Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan;

5. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan di Jakarta

pada tahun 2019;

6. Penyelenggaraan Public Expose pada tahun 2019;

7. Penyelenggaraan kegiatan rapat Koordinasi antara Dewan

Komisaris, Direksi, Komite Audit dan unit-unit terkait;

8. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan 2019

kepada regulator dan publik;

9. Melakukan penyampaian laporan berkala lainnya kepada

regulator terutama kepada Otoritas Jasa Keuangan dan

Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan berlaku,;

Uraian Singkat Tugas Sekretaris PerusahaanBrief Description of Corporate Secretary Tasks

tanggal 01 Oktober tahun 2015. Beliau menjabat sebagai

Sekretaris Perseroan sejak 01 Oktober 2015. Beliau meniti

karir di bidang keuangan dan investasi dengan bekerja di PT

Andalan Artha Advisindo Sekuritas tahun 2000 - 2009. Beliau

juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama dari PT

Evergreen Invesco Tbk pada tahun 2009 - 2015. Selain itu,

beliau juga menjabat sebagai Komisaris di Narada

Communication sejak tahun 2003 hingga kini.

Beliau telah menyelesaikan studi dari Fakultas Ekonomi

Jurusan Akuntansi, Universitas Katholik Indonesia Atma Jaya,

Jakarta tahun 2000. Beliau juga telah mengikuti berbagai

pelatihan profesional di bidang keuangan dan investasi yang

diselenggarakan oleh Euromoney tahun 2000, 2004 dan

2006, serta memiliki lisensi sebagai Manajer Investasi dari

Bapepam-LK dan lulus ujian sertifikasi Manajemen Investasi

oleh OJK tahun 2004.

stOctober 1 , 2015. He held as a Corporate Secretary of the

stcompany since October 01 , 2015. He started his carreer in

financial and investation by working atPT Andalan Artha

Advisindo Sekuritas in 2000 - 2009. He has also held the

position as President Director of PT Evergreen Invesco Tbk in

2009 - 2015. Besides, he has also held the position as a

Commissioner on Narada Communication since 2003 until

now.

He graduated from Atma Jaya Catholic University of Indonesia,

Jakarta in 2000, majoring of Accounting. He had been

attending many professionals financial training and investing

workshop held by Euromoney in 2000, 2004 and 2006, and

was licensed as an Investment Manager of the Capital Market

Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam-LK)

and certified Investment Management by the OJK in 2004.






VIIIVIIVIV

Hubungan Investor memiliki peranan sebagai manajemen

strategis untuk mengintegrasikan beberapa aspek penting,

seperti keuangan, komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan

hukum dengan memastikan efektivitas sebuah komunikasi

yang baik antara Perseroan dengan pemangku kepentingan

(stakeholder). Hubungan Investor bertujuan memberikan

layanan informasi terkini terkait dengan kinerja usaha

Perseroan dan membina hubungan baik dengan para

pemangku kepentingan. Kegiatan Investor Relations

dilaksanakan dengan dibawah koordinasi Sekretaris

Perusahaan (Corporate Secretary). Menjalankan tugasnya

dengan mematurahi peraturan tentang pasar modal dan

pelaporan mengenai segala keterbukaan informasi yang

dibutuhkan oleh pemegang saham, dimana pelaporan

dilakukan secara berkala melalu sistem E-Reporting kepada

Otoritas Jasa Keuangan dan disampaikan secara umum

melalui pengumuman Bursa Efek Indonesia.

Investor Relations memberikan kesempatan kepada Analis,

Investor ataupun pers media untuk terlibat dalam diskusi

secara langsung dengan Perseroan berupa public expose,

analys meeting, siaran pers atau company visit, yang paling

tidak dilaksanakan satu kali dalam setahun. Sementara itu,

hasil dari pemaparan presentasi, siaran pers dan informasi

lainnya diunggah dalam website Perseroan.

Investor Relations has a role as a strategic management to

integrate several important aspects, such as finance,

communication, marketing, and legal compliance to ensure the

effectiveness of a good communication between the Company

and stakeholders (stakeholder). Investor Relations aims to

provide the latest information services related to the

Company's business performance and fostering good

relations with stakeholders. Investor Relations activities are

carried out under the coordination of the Corporate Secretary.

Carrying out its duties by virtue of regulating capital market

regulations and reporting on all disclosure of information

needed by shareholders, where reporting is conducted

periodically through the E-Reporting system to the Financial

Services Authority and publicly announced through the

announcement of the Indonesia Stock Exchange.

Investor Relations provides an opportunity for Analysts,

Investors or the media press to engage in discussions directly

with the Company in the form of public exposures, analys

meetings, press releases or company visits, which are

conducted at least once a year. Meanwhile, the results of

presentation presentations, press releases and other

information were uploaded on the Company's website.

Hubungan InvestorInvestor Relations

10. Penyempurnaan Website Perseroan dengan mematuhi

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08/POJK.04/2015

tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik;

11. Melakukan pengkinian informasi Peseroan ke dalam

website;

12. Membuat press release terkait dengan publikasi Laporan

Keuangan, RUPS dan Public Expose;

13. Mengelola dan memberikan keterbukaan informasi kepada

masyarakat, pemegang saham, regulator maupun pihak

lain yang terkait, melalui website Perseroan dan websit

Bursa Efek Indonesia;

14. Memantau pemberitaan/ informasi publik mengenai

Perseroan, baik melalui portal berita online ataupun

channel konvensional.

15. Membuat konten untuk akun official social media

Perseroan, yaitu Instagram dan Facebook mengenai

produk-produk Perseroan.

10. Improving the Company's Website by complying with the

Financial Services Authority Regulation No. 08 / POJK.04 /

2015 concerning Issuer or Public Company Website;

11. Updating Company information on the website;

12. Creating press releases related to the publication of

Financial Statements, AGMS and Public Expose;

13. Managing and providing disclosure information to the

public, shareholders, regulators and other related parties,

through the Company's website and the Indonesia Stock

Exchange website;

14. Monitoring publicity / information about the Company,

either through online news portals or conventional

channels.

15. Creating content for the Company's official social media

accounts, namely Instagram and Facebook regarding the

Company's products.





IIPendahuluan

Opening

I

Dalam memenuhi peraturan kepada regulator dan

keterbukaan informasi terhadap public yang sesuai dengan

peraturan berlaku, berikut korespondensi persuratan dari

Sekretaris Perusahaan selama tahun 2019 :

to comply with regulations to regulators and disclosure of

information to the public in accordance with applicable

regulations, the following correspondence from the Corporate

Secretary during 2019 :

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2018

Submission of 2018 Annual Financial Statements

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2018

Submission of 2018 Annual Financial Statements

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan

Keuangan Tahunan 2018

Submission of Advertisement Information Annual

Financial Report 2018


Keuangan Tahunan 2018

Submission of Advertisement Information Annual

Financial Report 2018

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek

periode 31 Maret 2019

Monthly Report of Securities Holders Registration

for March 31, 2019

Penyampaian Laporan Keuangan Interim yang

Tidak Diaudit - Kuartal 1 tahun Buku 2019

Submission of Unaudited Interim Financial

Statements - Quarter 1 of Fiscal Year 2019

Penyampaian Laporan Keuangan Interim yang




Penyampaian Laporan Tahunan 2018

Submission of 2018 Annual Report

Penyampaian Laporan Tahunan 2018

Submission of 2018 Annual Report

Penyampaian Bukti Tayang Iklan Pengumuman /

Pemberitahuan RUPS

Submission of Proof of Advertisement of

Announcement / Announcement of GMS

Penyampaian Bukti Tayang Iklan Pengumuman /

Pemberitahuan RUPS

Submission of Proof of Advertisement of

Announcement / Announcement of GMS

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS

Submission of Proof of Advertisement for GMS

Invitation

29 Maret 2019

29 March 2019

29 Maret 2019

29 March 2019

01 April 2019

01 April 2019

01 April 2019

01 April 2019

23 April 2019

23 April 2019

25 April 2019

25 April 2019

25 April 2019

25 April 2019

30 April 2019

30 April 2019

30 April 2019

30 April 2019

16 Mei 2019

16 May 2019

16 Mei 2019

16 May 2019

31 Mei 2019

31 May 2019

Bapepam-LK no X.K.2, Keputusan

Ketua bapepam dan LK No Kep-

17lPM/2002 dan Surat BEJ No. S-

134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003

Peraturan Nomor I-E Tentang

Kewajiban Penyampaian Informasi




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003

29/POJK.04/2016

29/POJK.04/2016

32/POJK.04/201

32/POJK.04/201

32/POJK.04/201

002/III/CS-ISSP/2019

003/III/CS-ISSP/2019

004/IV/CS-ISSP/2019

005/IV/CS-ISSP/2019

006/IV/CS-ISSP/2019

007/IV/CS-ISSP/2019

008/IV/CS-ISSP/2019

012A/IV/CS-ISSP/2019

013/IV/CS-ISSP/2019

048/V/CS-ISSP/2019

049/V/CS-ISSP/2019

050/V/CS-ISSP/2019

OJK

BEI

OJK

BEI

OJK

OJK

BEI

OJK

BEI

OJK

BEI

OJK

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

No.Perihal

Subject

Tujuan

Address

No. Surat

Reference Number

Peraturan

Regulation

Waktu

Date

Korespondensi Persuratan Sekretaris PerusahaanCorrespondence of Corporate Secretary






VIIIVIIVIV

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS

Submission of Proof of Advertisement for GMS

Invitation

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik -

Surat Jawaban BEI S-03106 / BEI.PP1 / 106-2019

Information Disclosure that the Public Needs to Know

- BEI Response Letter S-03106 / BEI.PP1 / 106-

2019

Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan

Submission of Public Expose Material - Annual

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS

Submission of Proof of Advertisement of GMS

Resolution

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS

Submission of Proof of Advertisement of GMS

Resolution

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak

Diaudit - Kuartal 2 tahun Buku 2019 (LKTT)



Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak

Diaudit - Kuartal 2 tahun Buku 2019 (LKTT)




Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit - Kuartal 2

tahun Buku 2019 (LKTT)

Submission of Advertisement Evidence on Unaudited

Interim Financial Statement Information - Quarter 2 of

Book 2019


Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit - Kuartal 2

tahun Buku 2019 (LKTT)

Submission of Advertisement Evidence on Unaudited

Interim Financial Statement Information - Quarter 2 of

Book 2019

Penjelasan atas Votallitas Transaksi Efek

Explanation of Securities Transaction Volatility

Penyampaian Jawaban atas Laporan Keuangan

Tengah Tahun PT Steel Pipe Industry of Indonesia,

Tbk (SPINDO)

Submission Responses to PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk (SPINDO) Mid-Year Financial Reports

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek periode

30 September 2019

Monthly Report of Securities Holder Registration for

the period of 30 September 2019

32/POJK.04/201

-



32/POJK.04/201

32/POJK.04/201




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003

-




134 /BEJ-PSR/02-2003



Rule Number I-E Regarding

Obligations to Submit Information

31 Mei 2019

31 May 2019

24 Juni 2019

24 June 2019

25 Juni 2019

25 June 2019

02 Juli 2019

02 July 2019

02 Juli 2019

02 July 2019

29 Juli 2019

29 July 2019

29 Juli 2019

29 July 2019

31 Juli 2019

31 July 2019

31 Juli 2019

31 July 2019

09 Oktober 2019

09 October 2019

18 Oktober 2019

18 October 2019

23 Oktober 2019

23 October 2019

051/V/CS-ISSP/2019

063/VI/CS-ISSP/2019

064/VI/CS-ISSP/2019

060/VII/CS-ISSP/2019






075/X/CS-ISSP/2019

076/X/CS-ISSP/2019

077/X/CS-ISSP/2019

BEI

OJK &

BEI

BEI

BEI

OJK

OJK

BEI

OJK

BEI

BEI

BEI

OJK &

BEI

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

No.Perihal

Subject

Tujuan

Address

No. Surat

Reference Number

Peraturan

Regulation

Waktu

Date





IIPendahuluan

Opening

I

OJK

BEI

BEI

BEI

OJK

BEI

25.

26.

27.

28.

29.

30.

No.Perihal

Subject

Tujuan

Address

No. Surat

Reference Number

Peraturan

Regulation

Waktu

Date

28 Oktober 2019

28 October 2019

28 Oktober 2019

28 October 2019

11 November 2019

11 November 2019

21 November 2019

21 November 2019

28 November 2019

28 November 2019

28 November 2019

28 November 2019




134 /BEJ-PSR/02-2003




134 /BEJ-PSR/02-2003

















080/X/CS-ISSP/2019

081/X/CS-ISSP/2019

102/XI/CS-ISSP/2019

135/CS-ISSP/XI/2019

115/XI/CS-ISSP/2019

116/XI/CS-ISSP/2019

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang



Statements - Quarter 3 of 2019 financial year

Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang



Statements - Quarter 3 of 2019 financial year

Rencana Penyelenggaraan Public Expose –

Tahunan

Public Expose Implementation Plan - Annual

Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan

Submission of Public Expose Material - Annual

Laporan Hasil Public Expose – Tahunan

Public Expose Resolution Report - Annual

Laporan Hasil Public Expose – Tahunan

Public Expose Resolution Report - Annual

Demi mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,

Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkatkan

kompetensi. Berikut pelatihan / workshop / seminar yang diikuti

oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2019 antara lain :

In order to support the implementation of its duties and

responsibilities, the Corporate Secretary continues to improve

its competence. The following training / workshops / seminars

has been followed by Corporate Secretary during 2019 :

Sosialisasi Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan

Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat

Ekuitas Selain Saham di Papan Akselerasi yang

Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat

Dissemination of Rule Number I-V concerning

Specific Provisions for the Listing of Shares and

Equity Securities other than Shares on the

Acceleration Board Issued by Listed Companies

Workshop "Employee Engagement and

Internal Communication

Jakarta, 01 Agustus 2019

Jakarta, 01 August 2019

Jakarta, 21 Agustus 2019

9Jakarta, 21 August 201

PT Bursa Efek Indonesia

Indonesia Corporate Secretary Association

ICSA) & Bursa Efek Indonesia

Indonesia Corporate Secretary Association

(ICSA) & Indonesia Stock Exchange

Training / Workshop / Seminar Title Organizer Place & Date

Tempat & TanggalPenyelenggaraPelatihan / Workshop / Seminar

Pelatihan Sekretaris PerusahaanTraining for Corporate Secretary

Departemen Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit

Internal. Berikut adalah anggota yang membantu Kepala Audit

Internal beserta fungsi dan tugasnya menurut tingkatan, di

antaranya:

Internal Audit Department led by the Head of Internal Audit.

The following are members who assist the Head of Internal

Audit and their duties and responsibilites by level, including:

Ÿ Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan

Terbatas;

Ÿ Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal;

Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 / 2015

tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan

Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Audit Internal

(“POJK No. 56/2015”).

Ÿ Kepala Audit Internal ditunjuk melalui surat keputusan

Direktur Utama tertanggal 8 Oktober 2012.

Ÿ Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;

Ÿ Law No. 8/1995 on the Capital Market;

Ÿ OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015 dated 29

December 2015 on the Establishment and Guidance to the

Formulation of Internal Audit Unit Charter (“POJK No.

56/2015”).

Ÿ The Head of the Internal Audit was appointed by the

decision letter of President Director dated 8 October 2012.

Dasar Hukum Pembentukan Audit InternalLegal Basis for Internal Audit

Struktur & Kedudukan Unit Audit InternalStructure & Position of Internal Audit Unit

Audit InternalInternal Audit

Melaksanakan penilaian, efektifitas dan efisiensi operasional perusahaan serta menjaga

aset perusahaan dengan melalui proses pemeriksaan dan evaluasi semua aktifitas di

dalam perusahaan sesuai dengan arahan dan program kerja yang ada serta analisa

terhadap potensi terjadinya risiko yang dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.

Carry out assessment, effectiveness and efficiency of the company's operations and

safeguard company assets by going through the process of examining and evaluating all

activities within the company in accordance with existing directives and work programs

as well as an analysis of potential risks that could result in losses for the company.

Melaksanakan penilaian, efektifitas dan efisiensi operasional perusahaan serta menjaga

asset perusahaan dengan melalui proses pemeriksaan dan evaluasi semua aktifitas di

dalam perusahaan sesuai dengan arahan dan program kerja yang ada.

Carry out the assessment, effectiveness and efficiency of the company's operations and

safeguard company assets by going through the process of checking and evaluating all

activities within the company in accordance with the existing directives and work

programs.

Membantu Middle Auditor dalam melaksanakan penilaian, efektivitas dan efisiensi

operasional perusahaan serta menjaga aset perusahaan.

Assist Middle Auditor in carrying out the assessment, effectiveness and efficiency of the

company's operations and safeguarding company assets.

Senior Auditor

Internal

Senior Internal

Auditor

Middle Auditor

Internal

Middle Internal

Auditor

Junior Auditor

Internal

Junior Internal

Auditor

3 (tiga)

anggota

3 (three)

members

1 (satu)

anggota

1 (one)

member

2 (dua)

anggota

2 (two)

members

Jumlah Anggota

Members

Jabatan

Designation

Tugas & Tanggung Jawab

Duties & Responsibilities






VIIIVIIVIV





IIPendahuluan

Opening

I

Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organisation Structure of the Internal Audit Unit

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting Shareholders

Dewan Komisaris


Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Komite Audit

Audit Committee

Komite Nominasi

dan Remunerasi

Nomination and

Remuneration Committee

Direktur Utama

President Director

Kedudukan Unit Audit InternalPosition of Internal Audit Unit

a. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala yang disebut

Kepala Audit Internal atau Head of Internal Audit. Secara

struktural bertanggung jawab kepada Direktur Utama

perusahaan dan mempunyai hubungan fungsional dengan

Komite Audit.

b. Dalam menjalankan kegiatan assurance dan konsultasi,

dibentuk tim melalui surat tugas dengan jabatan fungsional

dan waktu tertentu yang susunannya adalah penanggung

jawab, ketua tim dan anggota tim.

c. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh

Direktur Utama perusahaan dengan persetujuan Dewan

Komisaris.

d. Setiap pengangkatan, penggantian dan pemberhentian

Kepala Audit Internal segera diberitahukan kepada

lembaga terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan dan

lembaga lainnya.

e. Pengangkatan dan pemberhentian staf Audit Internal

harus mempertimbangkan pendapat Kepala Audit Internal

dengan memperhatikan kompetensi & kriteria seorang

auditor.

a. Head of Internal Audit supervises the Internal Audit unit.

S/he is structurally responsible for reporting to President

Director of the Company and holds functional relations with

Audit Committee.

b. In conducting assurance and consultancy, a team is formed

on the basis of a Letter of Assignment which specifies its

functional positions, tenure and structure, which is

composed of person-in-charge, team leader, and team

members.

c. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the

President Director of the Company with the approval of the

Board of Commissioners.

d. Any appointment, replacement, and dismissal of Head of

Internal Audit shall immediately be notified to relevant

Institutions, such as the Financial Services Authority and

other institutions.

e. Appointment and dismissal of Internal Audit staffs should

consider the opinion of Head of Internal Audit by taking into

account the competence and criteria of an auditor.






VIIIVIIVIV

Kepala Audit Internal ditunjuk oleh Direksi dengan persetujuan

Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Direktur

Utama, sesuai dengan surat Keputusan Direktur Utama

tertanggal 8 Oktober 2012.

The Head of Internal Audit is appointed by the Board of

Directors with the approval of the Board of Commissioners, and

is responsible to the President Director, in compliance with the

decision letter of the President Director dated 8 October 2012.

Penunjukan Unit Audit InternalAppointment of Internal Audit Unit

Teguh SantosoKepala Audit Internal | Head of Internal Audit

WNI, 46 tahun

Bapak Teguh Santoso diangkat kembali sebagai Kepala Audit

Internal Perseroan berdasarkan surat Keputusan Direktur

Utama tertanggal 8 Oktober 2012. Beliau menjabat sebagai

Kepala Audit Internal PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

sejak tahun 2011. Beliau meniti karir di bidang akuntansi sejak

tahun 1996 dengan bekerja pada Akuntan Publik Tony

Santoso & Co.. Pada tahun 2000, beliau bergabung dengan PT

Multi Prawn Indonesia sebagai Kepala Akuntan. Selanjutnya

beliau bergabung dengan PT HM Sampoerna Tbk sejak tahun

2001 hingga tahun 2011 dan sempat menjalankan berbagai

tugas sebagai Internal Audit / Kontrol Internal, Supervisor

Akuntan, Kontrol Proyek SAP dan Analis AP (Account

Payable).

Beliau memperoleh gelar sarjana dari STIE Malangkucecwara,

Malang, Indonesia. Bapak Teguh Santoso tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun

Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.

Mr. Teguh Santoso was re-elected as a Head of Internal Audit

of the company based on the decision letterof the President

Director dated October 8, 2012. He has held the position of

Head of Internal Audit of PT Steel Pipe Industry of Indonesia

Tbk since 2011. He had been working in accounting since

1996 working for Public Accountant Tony Santoso & Co.. Then

in 2000, he joined PT Multi Prawn Indonesia as a Chief

Accountant. Then he joined PT HM Sampoerna, Tbk since

2001 until 2011 and held various key positions such as Internal

Control, Accountant Supervisor, SAP Project Control and

Account Payable Analyst.

H e o b t a i n e d h i s b a c h e l o r ' s d e g r e e f r o m S T I E

Malangkucecwara, Malang, Indonesia. Mr. Teguh Santoso has

no affiliation with the members of the Board of Directors or the

Board of Commissioners, nor with the shareholders of the

Company.

Profil Kepala Audit InternalProfile of the Head of Internal Audit Unit





IIPendahuluan

Opening

I

Tujuan dari fungsi Audit Internal dalam melaksanakan

tugasnya adalah untuk memberikan nilai tambah bagi

perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan dengan cara,

sebagai berikut:

a. Risiko yang telah diidentifikasi manajemen, meliputi risiko

finansial, hukum, operasional dan lain-lain dapat dikelola

secara memadai.

b. Informasi operasi, manajerial, finansial yang signifikan

sudah akurat, dapat diandalkan dan tepat waktu.

c. Tindakan-tindakan karyawan yang telah sesuai dengan

kebijakan, standar, prosedur, hukum dan peraturan yang

berlaku.

d. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, dipergunakan

secara efisien dan dilindungi secara memadai.

e. Program kerja, rencana dan tujuan dapat tercapai.

f. Program perba ikan yang berke lan jutan dapat

dilaksanakan.

g. Sistem tata kelola dapat dikontrol secara memadai.

In performing its duties, the Internal Audit function seeks to

provide added value for the Company in the course of

achieving its objectives by means of the following:

a. Properly managing risks that been identified by the

Management, which may include financial, legal and

operational risks.

b. Providing accurate, reliable and updated information on

operations, managerial decisions and financial matters.

c. Ensuring that employee actions are in compliance with

prevailing policies, standards, procedures, laws, and

regulations.

d. Using resources that are obtained economically in an

efficient manner and protect them adequately.

e. Ensuring that work programs, plans, and goals are

achievable.

f. Ensuring that continuous improvement programs can be

implemented.

g. Effectively managing the governance system.

Fungsi Audit Internal Functions of Internal Audit Unit

Visi

Menjadi Audit Internal yang profesional dan independen serta

menjadi mitra manajemen yang terpercaya guna membantu

perusahaan mewujudkan visi dan misi serta mencapai sasaran

yang telah ditetapkan.

Misi

1. Menjalankan fungsi kepastian (assurance) bahwa

pengendalian internal, manajemen risiko dan proses tata

kelola perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan;

2. Memberikan jasa konsultasi dan sebagai katalisator;

3. Menjadi mitra kerja yang kompeten bagi Komite Audit

dalam menjalankan fungsi pengawasan internal.

Vision

To be a professional and independent Internal Audit and a

trusted management partner in order to assist the Company in

realizing its vision and mission and achieving the specified

goals.

Mission

1. Perform an assurance function to ensure that internal

controls, risk management, and corporate governance

processes within the Company are in compliance with the

existing provisions;

2. Provide consultancy services and serve as a catalyst;

3. Become a competent partner for Audit Committee in

carrying out its internal supervisory function.

Visi & Misi Unit Audit InternalVision & Mission of Internal Audit Unit






VIIIVIIVIV

Kepala Audit Internal beserta seluruh stafnya bertanggung

jawab untuk:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan

berbasis risiko;

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan

kegiatan lainnya;

d. Memberikan saran perbaikan dan infromasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat

manajemen;

e. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Komite Audit;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan dan

disepakati;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;

h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukan;

i. Bersama-sama dengan Direktur Utama membahas target

dan KPI (Key Performance Indicator) Audit Internal;

j. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan; dan

k. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala Audit Internal

dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab di luar

kegiatan Audit Internal. Untuk keperluan ini, perlu

dibuatkan batasan dan pengawasan oleh Komite Audit

untuk dapat menjamin independensi dan obyektifitas.

Head of Internal Audit and all his/her staff have the

responsibilities to:

a. To develop and implement a risk-based annual audit plan;

b. To test and evaluate the implementation of internal controls

and risk management systems in accordance with

company policy;

c. To conduct examination and assessment of efficiency and

effectiveness in finance, accounting, operations, human

resources, marketing, information technology and other

activities;

d. To provide suggestions for improvements and objective

information about the investigated activities to all levels of

Management;

e. To prepare reports of inspection results and submit them to

the President Director and the Audit Committee;

f. To monitor, analyze and repor t the fo l low up

imp lementat ion o f recommended and agreed

improvement actions;

g. To collaborate with Audit Committee;

h. To develop a program to evaluate the quality of internal

audit activities are performed;

I. To discuss targets and Key Performance Indicator of

Internal Audit with the President Director;

j. To conduct a special inspection if necessary; and,

k. If the Management deems necessary, Head of Internal

Audit may perform the duties and responsibilities apart

from Internal Audit activities. In this regard, it is necessary

for Audit Committee to impose restrictions and exercise

supervision in order to ensure independence and

objectivity.

Tugas & Tanggung Jawab Unit Audit InternalDuties & Responsibilities of Internal Audit Unit





IIPendahuluan

Opening

I

Fungsi Audit Internal berwenang untuk:

a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur

Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta

anggota dari Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau

Komite Audit;

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direktur Utama, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;

dan

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

Auditor Eksternal.

e. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal terkait

dengan laporan tahunan, Audit Internal melakukan

monitoring atas pelaksanaan tindak lanjut Management

Letter yang diterbitkan pihak Auditor Eksternal.

f. Melakukan pemeriksaan atas badan usaha afiliasi dan

pihak-pihak yang terkait dengan PT Steel Pipe Industry of

Indonesia Tbk (seperti anak perusahaan) dengan

persetujuan Direktur Utama tanpa mengabaikan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance).

Internal Audit functions have the authorities to:

a. To access all relevant information about the Company

pertaining to its duties and functions;

b. To communicate directly with the President Director, the

Board of Commissioners and/or Audit Committee as well

as members of the President Director, the Board of

Commissioners and/or Audit Committee;

c. To conduct regular and incidental meetings with the

President Director, the Board of Commissioners and/or

Audit Committee; and

d. To coordinate its activities with External Auditors activities;

e. To coordinate with External Auditors in relation to Annual

Report, Internal Audit shall monitor the follow-up

implementation of Management Letter issued by External

Auditors.

f. To conduct examination of affiliated entities and parties

associated with PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

(such as subsidiaries) with the approval of the President

Director without prejudice to the principles of Good

Corporate Governance.

Kewenangan Unit Audit InternalAuthorities of Internal Audit Unit

Hasil kerja Departemen Audit Internal mengacu pada Piagam

Internal Audit, yang menetapkan tujuan, organisasi, tanggung

jawab dan wewenang dari Departemen. Piagam Internal Audit

tersedia di situs web kami :

https://www.spindo.com/audit-internal

The work of the Internal Audit Department refers to the

Internal Audit Charter, which sets out the objectives,

organisation, responsibilities and authorities of the

Department. Internal Audit Charter is available on our website :

https://www.spindo.com/audit-internal

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Charter






VIIIVIIVIV

Laporan kegiatan operasional audit beserta rekomendasi telah

diserahkan kepada Presiden Direktur dan Direksi terkait. Internal

Audit Perseroan beserta dengan auditee terkait menindaklanjuti

seluruh temuan operasional audit agar dilaksanakan dengan

konsisten berdasarkan risiko yang telah dipahami.

Kegiatan Unit Audit Internal selama tahun 2019 adalah : During 2019, the activities of the Internal Audit Unit are :

Reports of operational audit activities and recommendations

had been submitted to the President Director and Board of

Directors. The Internal Audit of the company and its related

auditee shall follow up all operational audit findings so as to be

carried out consistently by referring to perceived risks.

Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2019Internal Audit Unit Activities in 2019

Audit operasional Department Produksi di Plant I, II dan

VI

Audit operasional Department PG (Product Good)

Warehouse khususnya persediaan “slow moving di

Plant I, III dan IV

Audit operasional Department Purchasing Plant V -

Karawang

Audit operasional Divisi Finance & Accounting,

khususnya pengelolaan piutang dagang

Audit operasional Department HR & GA, khususnya

pengelolaan absensi di Plant III

1.

2.

3.

4.

5.

KegiatanNo.

Operational audit of production department of plant I, II

and VI

Operational audit of PG (Product Good) department

warehouse, especially the "slow moving inventory" in

Plants I, III and IV

Operational audit of purchasing department of Plant V-

Karawang

Operational audit of finance & accounting division,

specifically the management of accounts receivable

Operational audit of HR & GA Department, specifically

attendance management at Plant III

1.

2.

3.

4.

5.

ActivitiesNo.

Program Pelatihan Unit Audit InternalInternal Audit Unit Activities in 2019

Untuk melakukan pengembangan pengetahuan, mendukung

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya ser ta

meningkatkan kompetensi Audit Internal, berikut adalah

pelatihan / workshop / seminar yang selama tahun 2019 :

To develop knowledge, support the implementation of their

duties and responsibilities and improve Internal Audit

competencies, the following are training / workshops /

seminars during 2019 :

Fraud Risk

Management –

Deteksi &

Pencegahan

Operational & Risk

Approach Dalam

Internal Auditing

KAP Deloitte,

Surabaya

DHN

Consulting

Group

Hotel Sheraton,

Jl Embong

Malang,

Surabaya

Hotel Sahid

Surabaya, Jl

Sumatera No.

2, Surabaya

10 October

2019

06 Desember

2019

Program

Pelatihan

Penyelenggara Lokasi Tanggal

Fraud Risk

Management –

Detection &

Prevention

Operational & Risk

Approach in

Internal Auditing

KAP Deloitte,

Surabaya

DHN

Consulting

Group

Hotel Sheraton,

Jl Embong

Malang,

Surabaya

Hotel Sahid

Surabaya, Jl

Sumatera No.

2, Surabaya

10 October

2019

06 December

2019

Training

Program

Organizer Venue Date





IIPendahuluan

Opening

I

Kanaka Puradiredja, Suhartono

(a member of Nexia International)

2019Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A.

Akuntan Publik | Public Accountant Rekan | Signing Partner Periode | Period

Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun yang

berakhir 31 Desember 2019 telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (firma anggota jaringan

Nexia International). Firma ini tidak memberikan jasa yang

tidak terkait audit untuk Perseroan selama tahun berjalan.

The Company’s consolidated financial statements for the year

ended 31 December 2019 were audited by public accountants

Kanaka Puradiredja, Suhartono (a member of Nexia

International). This firm did not provide any other non-audit

related services for the Company during the year.

Audit EksternalExternal Audit

Melakukan audit atas Laporan Keuangan PT Steel Pipe

Industry of Indonesia Tbk dan Entitas Anak (“Perusahaan”)

yang terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal 31

Desember 2019, laporan laba-rugi dan penghasilan

komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, serta laporan

arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2019.

Conduct an audit of PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk

and Subsidiaries ("the Company") consisting of statements of

financial position as of December 31, 2019, consolidated

statements of profit and loss and other comprehensive income,

statements of changes in equity, as well as statements of cash

flows for the year ending in December 31, 2019.

Ruang Lingkup AuditAudit Scope

Adapun pada tahun 2019, KAP Kanaka Puradiredja,

Suhartono menawarkan jasa dengan ruang lingkup di atas

dengan biaya audit adalah sekitar Rp. 600.000.000,- (Enam

ratus juta rupiah). Jumlah tersebut harus ditambah Pajak

Pertambahan nilai 10% dan Out of Pocket Expenses

sebenarnya .

Imbalan Jasa AuditAudit Rewards

As for 2019, KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono offered

services with the above scope with audit fees of around Rp.

600,000,000 (six hundred million rupiah). This amount must

be added by 10% Value Added Tax and actual Out of Pocket

Expenses.






VIIIVIIVIV

Informasi terkini mengenai aksi korporasi, laporan triwulanan

dan tahunan, pergerakan harga saham, serta siaran pers,

presentasi dan informasi korporasi lainnya, tersedia di situs

web kami, www.spindo.com. Pertanyaan dapat dilakukan

setiap saat melalui :

The latest information on corporate actions, quarterly and

annual results and share price movements, as well as press

releases, presentations and other corporate information, is

available on our website, www.spindo.com. Inquiries may be

made at any time via :

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

SPINDO Jakarta Office

Gedung Baja Lt. 7

Jl. Pangeran Jayakarta No 55 Jakarta Pusat

Jakarta Pusat 10730, Indonesia

Telp. +6221 62313502 | Fax. +6221 6012361

Email: [email protected]

SPINDO Surabaya Office

Head Office

Jl. Kalibutuh 189-191, Surabaya

Telp. +6231 5320320 | Fax. +6231 5310712

Email: [email protected]

Sekretaris Perseroan & Hubungan Investor

Corporate Secretary & Investor Relations

Pemasaran

Marketing

Perseroan maupun anak perusahaannya, para anggota Direksi

atau Dewan Komisaris yang sedang menjabat, tidak terlibat

dalam kasus hukum apapun pada tahun 2019 yang dapat

mempengaruhi kondisi Perseroan.

Tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh Perseroan

selama 2019.

Neither the Company nor its subsidiaries, incumbent members

of the Board of Directors or members of the Board of

Commissioners were involved in any material legal cases in

2019 that could influence the condition of the Company.

No material administrative sanction was received by the

Company during 2019.

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

Akses InformasiAccess to Information

Masalah HukumMaterial Litigation





IIPendahuluan

Opening

I

Sebagai salah satu produsen pipa baja dan stainless steel di

Indones ia , SPINDO sebagai Perusahaan Terbuka

berkomitmen untuk mentaati dan patuh kepada seluruh

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

diantaranya adalah Undang-undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas dan undang-undang lain yang

berkaitan dengan hak dan kewajiban perusahaan. Sebagai

bentuk pertanggungjawaban kepada seluruh Stakeholders,

SPINDO berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip

Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik dengan berlandaskan pada

PedomanEtika Bisnis dan Etika Kerja.

Pedoman perilaku dan compliance ini memberikan arahan

kepada setiap pejabat dan karyawan di SPINDO mengenai

cara bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan standar

etika, yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja. Kedua hal tersebut

memiliki tujuan sebagai berikut :

1 Mewujudkan standar kerja yang sesuai dengan Tata

Kelola Perusahaan Yang Baik dan tepat bagi seluruh

jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Spindo

dengan tetap berpedoman pada aturan yang berlaku,

sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan Visi dan

melaksanakan Misi perusahaan secara profesional dan

beretika, dengan memperhatikan seluruh Stakeholders;

2 Meminimalisir segala risiko yang mengakibatkan

terjadinya konflik kepentingan maupun kelalaian yang

dilakukan oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi

dan karyawan Spindo;

3 Menjabarkan Tata Nilai sebagai landasan etika yang harus

diikuti oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi dan

karyawan Spindo dalam melaksanakan tugas.

Etika bisnis adalah bagian utama dari tata kelola perusahaan

untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Sementara,

Kode etik adalah pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi

organ perusahaan dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai

As one of the steel pipe and stainless steel manufacturer in

Indonesia, SPINDO as a public company is subject and comply

to all applicable laws and regulations, such as Law No.40 of

2007 on Limited Liability Company and other related

legislation with the rights and obligations of the company. As a

form of accountability to all stakeholders, SPINDO is

committed to implement Good Corporate Governance (GCG)

principles or Good Corporate Governance based on the Code

of Business Ethics and Work Ethics.

This Code of Conduct and compliance provides direction to

every officer and employee of SPINDO on how to act in

accordance with the provisions of the ethical standards,

Business Ethics and Work Ethics. both of these have the

following objectives :

1 Implement work standards in accordance with Good

Corpora te Governance fo r a l l : the Board o f

Commissioners, Directors and employees while

complying with applicable regulations, professionally and

ethically carry out the same commitment to actualize the

vision and carry out the company's mission related to all

Stakeholders;

2 Minimizing all risks that may result in conflicts of interest or

negligence of work performed by all levels of the Board of

Commissioners, Board of Directors and SPINDO

employees;

3 Explaining in detail values as the foundation of ethics to be

followed by all levels of the Board of Commissioners,

Directors and employees SPINDO in carrying out their

duties.

Business ethics is a major part of corporate governance to

achieve long-term success. Code of ethics is a code of conduct

that becomes a reference for corporate organs and employees

Pedoman PerilakuCode of Conduct






VIIIVIIVIV

perusahaan, yang jika diterapkan secara berkelanjutan akan

menjadi budaya perusahaan, maka Etika Bisnis dan Etika Kerja

memiliki manfaat sebagai acuan atau landasan perilaku

seluruh pejabat dan karyawan SPINDO, Menciptakan suasana

dan lingkungan kerja yang kondusif, sehat dan nyaman, dan

untuk membentuk karakter individu di dalam lingkungan

SPINDO yang berintegritas dan beretika ketika berinteraksi

dengan sesama individu.

Etika bisnis menjelaskan standar perilaku yang ditetapkan

Spindo dalam bersikap/berinteraksi dan bertindak bila

berhubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan

dengan Spindo (Stakeholders). Pokok standar etika bisnis

meliputi:

Etika bisnis menjelaskan standar perilaku yang ditetapkan

Spindo dalam bersikap/berinteraksi dan bertindak bila

berhubungan dengan pihak-pihak yang berkepentingan

dengan Spindo (Stakeholders). Pokok standar etika bisnis

meliputi:

1. Etika perusahaan dengan karyawan;

2. Etika perusahaan dengan serikat pekerja / karyawan;

3. Etika perusahaan dengan anak perusahaan / perusahaan

patungan;

4. Etika perusahaan dengan vendor / supplier;

5. Etika perusahaan dengan pelanggan;

6. Etika perusahaan dengan pesaing;

7. Etika perusahaan dengan media massa dan penggunaan

media massa;

8. Etika perusahaan dengan lembaga keuangan dan

Perbankan;

9. Etika perusahaan dengan pemegang saham;

10. Etika perusahaan dengan masyarakat;

11. Etika perusahaan dengan regulator;

12. Etika perusahaan terkait praktik pasar modal dan insider

trading;

13. Etika perusahaan terkait gratifikasi dan korupsi.

1. Company ethics to employees;

2. Company ethics to labor union / employee;

3. Company ethics to subsidiaries / joint ventures;

4. Company ethics to vendors / suppliers;

5. Company ethics to customers;

6. Company ethics to competitors;

7. Company ethics to mass media and mass media usage;

8. Company ethics to financial institutions and banking;

9. Company ethics to shareholders.

10. Company ethics to society.

11. Company ethics to regulators.

12. Company ethics related to capital market practices and

insider trading.

13. Company ethics related to gratification and corruption.

in applying corporate values, which if applied in a sustainable

manner will become a corporate culture, then Business Ethics

and Work Ethics has an advantage as a reference or basis to all

SPINDO officials and employees behavior, creating conducive

work environment, a healthy and comfortable work

environment, and builds SPINDO's character with integrity

and ethics in interacting with others.

Etika BisnisBusiness Ethics

Pokok-Pokok Etika Bisnis & Etika KerjaThe Principles of Business Ethics & Work Ethics





IIPendahuluan

Opening

I

Etika kerja adalah standar perilaku kerja, sistem nilai atau

norma yang dipergunakan Dewan Komisaris, Direksi dan

Karyawan dalam pelaksanaan kerja untuk dan atas nama

SPINDO, maupun berinteraksi dan berhubungan dengan

sesama rekan kerja, dengan atasan maupun staff lainnya.

Berikut adalah pokok-pokok di dalam standar etika kerja, yaitu:

Work ethic is a standard of work behavior, value system or

norms used by the Board of Commissioners, Directors and

Employees in the implementation of work for and on behalf of

SPINDO, as well as interacting and dealing with fellow

colleagues, with superiors and other staff. The following are

the main points in work ethics standards, such as:

1. Etika kerja sebagai karyawan;

2. Etika kerja sebagai pimpinan;

3. Etika pimpinan dalam melakukan komunikasi;

4. Etika staff dalam melakukan komunikasi;

5. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi

perusahaan;

6. Etika dalam menyampaikan informasi kepada karyawan;

7. Etika dalam menjaga aset perusahaan;

8. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan

lingkungan hidup;

9. Etika penggunaan email – internet;

10. Etika dalam perencanaan dan penggunaan anggaran;

11. Etika dalam mencegah benturan kepentingan dan

penyalahgunaan jabatan;

12. Etika dalam kegiatan politik;

13. Etika dalam kegiatan organisasi massa / lembaga

swadaya masyarakat / organisasi lainnya;

14. Integritas Laporan Keuangan;

15. Etika terkait gratifikasi dan penyuapan.

1. Work ethics as an employee;

2. Work ethics as a leader;

3. Ethics as a leader in communicating;

4. Ethics in communicating among staff;

5. Ethics in maintaining data confidentiality and company

Information;

6. Ethics in delivering information to employees;

7. Ethics in maintaining company assets;

8. Ethics in maintaining safety, work health and the

environment;

9. Ethics in using email - Internet;

10. Ethics in planning and using budget;

11. Ethics in preventing conflict of interest and abuse of

office;

12. Ethics in political activities;

13. Ethics in activity organization mass / non governmental

organization / others;

14. Integrity of Financial Statements;

15. Ethics in gratifications and bribery.

Media penyebarluasan kode etik kepada seluruh warga

perusahaan antara lain melalui :

Ÿ Website Perseroan

Ÿ Laporan tahunan

Ÿ Sosialisasi

Ÿ Materi orientasi pegawai baru

Ÿ Dan lain-lain.

Media dissemination of code of ethics to all citizens of the

company, through :

Ÿ Company Website

Ÿ Annual report

Ÿ Socialization

Ÿ Material of orientation of new employee

Ÿ Others.

Penyebarluasan Kode EtikDissemination of the Code of Conduct

Etika KerjaWork Ethics






VIIIVIIVIV

Bentuk kepatuhan terhadap Code of Conduct ditunjukkan

dengan penerapan etika kerja dan etika bisnis disetiap lini

organisasi. Kesadaran akan penerapan Code of Conduct telah

menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan dari tanggung

jawab seluruh pejabat dan karyawan untuk memberikan

dampak positif SPINDO. Lembar Pernyataan kepatuhan Code

of Conduct dapat di l ihat melalui Pedoman Sistem

Whistleblowing pada website Perseroan :

https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing

Compliance with the Code of Conduct is shown by the

implementation of work ethics and business ethics in every line

of the organization. Awareness of the implementation of the

Code of Conduct has become an inseparable part of the

responsibilities of all officials and employees to have a positive

impact on SPINDO. The Code of Conduct compliance

statement sheet can be seen through the Whistleblowing

System Guidelines on the Company's website:


Prinsip Kode EtikPrinciples of Code of Conduct

Kepatuhan terhadap Kode EtikComplience of Code of Conduct

Prinsip-prinsip kode etik Perseroan adalah sebagai berikut:

Ÿ Ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan Peraturan

Perusahaan harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh

seluruh pegawai. Pelanggaran terhadap peraturan atau

tata tertib dapat berakibat pada peringatan hingga

pemutusan hubungan kerja.

Ÿ Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan dalam

setiap benturan kepentingan, keputusan yang diambil oleh

pegawai haruslah dibuat dengan mengutamakan

kepentingan Perseroan.

Ÿ Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Semua

pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan

informasi yang dapat merugikan Perseroan.

The Company's code of ethics principles are as follows:

Ÿ Adherence to Company Regulat ions Company

Regulations must be respected and adhered to by all

employees. Breach of rules or regulations may result in

warnings to termination of employment.

Ÿ Obedience to avoid conflicts of interest in any conflict of

interest, decisions taken by the employee shall be made by

prioritizing the interests of the Company.

Ÿ Obligation to maintain the confidentiality of the Company.

All employees are not allowed to disclose information that

could harm the Company.

Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level OrganisasiCode of Ethics Applies to All Organizational Level

Kode Etik Bisnis dan Etika SPINDO untuk pejabat dan seluruh

Karyawan di SPINDO; Yang dimaksud dengan pejabat adalah

Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Sedangkan

karyawan berarti seluruh personil / staf termasuk pimpinan

yaitu koordinator staf dan serendah-rendahnya dengan

jabatan Manajer yang memiliki hubungan kerja dengan

SPINDO (karyawan internal maupun outsourcing).

The Business and Ethics Code of SPINDO for officials and all

Employees at SPINDO; What is meant by officials is the Board

of Commissioners and/or members of the Board of Directors.

While the employee means all personnel / staff including the

leadership of the staff coordinator and as low as the job

manager who has a working relationship with SPINDO (both

internal and outsourced employees).





IIPendahuluan

Opening

I

Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode EtikEnforcement Efforts and Sanctions of Code Violations

Setiap pegawai diharuskan menandatangani pernyataan

kepatuhan pedoman perilaku saat bergabung dengan

Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Perseroan juga secara berkala mengadakan acara untuk

menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai.

Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada

peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.

Every employee is required to sign a compliance statement of

the Code of Conduct when joining the Company and

implementing it in daily activities. The Company also

periodically organizes events to emphasize the application of

codes of ethics to employees. The breach of the code of

conduct may result in warnings to termination of employment.

The company provides an opportunity for the Management

and Employees of the Company to be able to report any cases

of corruption, bribery, gratuity, or other fraud to the GCG

Committee. All SPINDO employees, business partners and

stakeholders have easy access to our whistleblower channel,

where they can report violations, allegations, or potential

violations of the Code of Business Conduct and Policy Rules, as

well as ethical or other illegal conduct violations. All reports of

ethical offenses committed by Company Employees are

submitted to the Monitoring Committee on the Implementation

and Enforcement of the Code of Ethics and Conduct (Kp5).

However, specifically for the breach committed by the Board of

Directors and / or members of KP5, the reporting of the breach

is submitted directly to the Audit Committee.

Perusahaan memberikan kesempatan kepada Manajemen dan

Karyawan Perusahaan untuk dapat melaporkan setiap kasus

korupsi, suap, gratifikasi, maupun penyelewengan lainnya

kepada Komite GCG. Seluruh karyawan SPINDO, mitra bisnis,

dan para pemangku kepentingan memiliki akses yang mudah

ke saluran whistleblower kami, dimana mereka dapat

melaporkan pelanggaran, dugaan, atau potensi pelanggaran

Kode Etik Bisnis dan Aturan Kebijakan, serta pelanggaran etika

atau perilaku ilegal lainnya. Semua laporan terhadap tindakan

pelanggaran etika yang dilakukan Pegawai Perusahaan

disampaikan kepada Komite Pemantau Penerapan dan

Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku (KP5). Namun

demikian, khusus untuk pelanggaran yang dilakukan oleh

Direksi dan/atau anggota KP5, maka pelaporan tindakan

pelanggaran disampaikan langsung kepada Komite Audit.

Pengelolaan Sistem WhistleblowerWhistleblower Management System

Tujuan Sistem WhistleblowingPurpose of the Whistleblowing System

Dengan adanya Sistem Whistleblowing ini memiliki tujuan

sebagai berikut:

Ÿ Memiliki peran sebagai alat deteksi dini dan pencegahan

terhadap suatu tindakan pelanggaran kode etik, pedoman

perilaku dan benturan kepentingan oleh insan Spindo di

lingkungan Perusahaan;

Ÿ Merupakan sarana bagi stakeholder (whistleblower) untuk

melaporkan tindakan pelanggaran kode etik, pedoman

perilaku dan benturan kepentingan yang dilakukan baik

oleh pegawai maupun Direksi SPINDO.

The existence of the Whistleblowing System has the following

objectives:

Ÿ Acts as an early detection and prevention tool for violations

of code of conduct, code of conduct and conflicts of interest

by SPINDO people in the Company's environment;

Ÿ A means for stakeholders (whistleblowers) to report

violations of the code of ethics, code of conduct and

conflicts of interest committed by both Employees and

Directors of SPINDO.






VIIIVIIVIV

Prosedur PelaporanReporting Procedure

1. Para stakeholders (whistleblower) dalam menyampaikan

laporan tindakan pelanggaran dapat melalui sarana yang

ditujukan kepada:

a. Surat : Komite Pemantau Penerapan dan

Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku (Kp5) -

Komite Audit

b. Email:[email protected] ; [email protected]

c. Website: https://www.spindo.com/sistem-

whistleblowing

2. Dalam hal pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan

dalam bentuk surat, maka harus disampaikan dalam

amplop tertutup dan ditulis di pojok kiri “RAHASIA

PRIBADI”, ditujukan kepada:

1. The stakeholders (whistleblowers) in submitting reports of

acts of violation may be by means addressed to :

a. Letters : The Committee for Monitoring the

Implementation and Enforcement of the Code of

Ethics and Conduct (Kp5) - Audit Committee

b. Email : [email protected] ; [email protected]

c. Website :


2. In the event that the reporting of the offense is submitted in

the form of a letter, it must be submitted in a sealed

envelope and written in the left corner "CONFIDENTIAL",

addressed to:

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

Gedung Baja Lt 7

Jl. Pangeran Jayakarta No 55

Jakarta Pusat

Up: Komite Audit

Bilamana yang terlapor adalah karyawan, ke :

When being reported is staffs, to:

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

Jl. Kalibutuh 189 -191

Surabaya

Up: Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan Pedoman

Etika dan Perilaku (KP5)

3. Khusus terhadap tindakan pelanggaran yang dilakukan

oleh Direksi dan/atau anggota KP5, maka pelaporan

tindakan pelanggaran disampaikan kepada Komite Audit.

Dalam hal tindakan pelanggaran dilakukan Pegawai

Perusahaan selain anggota KP5, maka pelaporannya

disampaikan kepada KP5.

3. Especially for the breach committed by the Board of

Directors and / or members of KP5, the reporting of the

offense shall be submitted to the Audit Committee. In the

case of an offense committed by an Employee of the

Company other than a member of KP5, the reporting shall

be submitted to KP5.





IIPendahuluan

Opening

I

4. Pada prinsipnya setiap whistleblower berhak memperoleh

informasi mengenai perkembangan pelaporannya. Untuk

itu, dalam laporan pengaduannya, whistleblower harus

memberikan mengenai identitas dirinya dan media

komunikasi yang dipilih oleh whistleblower untuk dapat

d i g u n a k a n o l e h K o m i t e A u d i t a t a u K P 5

mengkomunikasikan perkembangan pelaporannya.

5. Komite Audit atau KP5 tidak berhak memberikan informasi

perkembangan pelaporan tindakan pelanggaran selain

kepada Dewan Komisaris/Direksi dan kepada pelapor yang

disertai dengan adanya permintaan tertulis dari yang

bersangkutan.

6. Setiap pelaporan yang disampaikan oleh whistleblower

harus dapat dipertanggungjawabkan dan bukan bersifat

fitnah yang mencemarkan nama baik dan/atau reputasi

seseorang dan wajib memenuhi persyaratan berikut:

a. D isampaikan secara ter tu l i s mela lu i media

sebagaimana dimaksud dalam butir 2 atau 3 di atas.

b. Memuat indikasi awal mengenai tindakan pelanggaran

yang dapat dipertanggungjawabkan, minimal memuat

hal-hal sebagai berikut:

i. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui

(what)

ii. Dimana perbuatan tersebut dilakukan (where)

iii. K a p a n p e r b u a t a n t e r s e b u t d i l a k u k a n

(when)

iv. Siapa saja pihak yang terlibat dalam perbuatan

tersebut (who)

v. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (how)

c. Laporan yang disampaikan harus berhubungan

dengan:

i. Fraud.

ii. Pelanggaran hukum (ketentuan perundang-

undangan).

iii. Pelanggaran Peraturan Perusahaan.

iv. Pelanggaran Kebijakan Perusahaan.

v. Pelanggaran Code of Conduct, termasuk

pelanggaran tata nilai Perusahaan dan benturan

kepentingan.

4. In principle, whistleblowers are entitled to information on

the progress of their reporting. To that end, in its complaint

report, whistleblower must provide its identity and

communications media selected by whistleblower to be

used by the Audit Committee or KP5 to communicate its

reporting progress.

5. The Audit Committee or KP5 shall not be entitled to provide

information on the progress of reporting any braches

actions other than to the Board of Commissioners / Board

of Directors and to the complainant accompanied by

written request from the person concerned.

6. Any report submitted by a whistleblower shall be

accountable and not libelous in nature which defames

and/or a person's reputation and shall meet the following

requirements:

a. Submitted in writing through the media referred to in

item 2 or 3 above.

b. Contains early indications of responsible acts of

offenses, at least containing the following:

i. Indicated acts of known infringement (what)

ii. Where the deed was done (where)

iii. When the deed was done (when)

iv. Who were the parties involved in the deed(who)

v. How the deed was done (how)

c. The report submitted should be related to:

i. Fraud.

ii. Break the law (statutory provisions).

iii. Breach the Company Rules.

iv. Breach the Company Policy.

v. Breach of the Code of Conduct, including breachs of

the Company's values and conflict of interest.






VIIIVIIVIV

d. Diharapkan laporan yang disampaikan didukung

dengan bukti-bukti yang cukup dan dapat diandalkan.

7. Komite Audit atau KP5 hanya akan menindaklanjuti

pelaporan yang memenuhi persyaratan sebagaimana

dimaksud dalam butir 7 di atas.

8. Komite Audit dan KP5 wajib memantau pengaduan melaui

email dan atau website pada minggu pertama setiap

bulannya.

9. Komite Audit dan KP5 akan mengadakan rapat khusus

untuk menilai dan menentukan apakah pengaduan yang

masuk memenuhi persyaratan untuk ditindak-lanjuti.

Rapat khusus ini dilakukan paling lambat pada minggu

kedua sejak diterimanya laporan sebagaimana dimaksud

butir 9 di atas.

10. Keputusan rapat khusus sebagaimana dimaksud dalam

butir 10 di atas akan disampaikan kepada Dewan

Komisaris (untuk pengaduan yang disampaikan melalui

Komite Audit ) dan Direksi (untuk pengaduan yang

disampaikan melalui KP5) untuk dimintakan persetujuan

terkait sebagai berikut:

a. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan

tidak dapat dit indaklanjuti , maka dimintakan

persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk

ditetapkan kasus ditutup (close case).

b. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan

dapat dit indaklanjuti , maka akan dimintakan

persetujuan kepada Dewan Komisaris/Direksi untuk

dilakukan evaluasi dan investigasi.

c. Apabila Komite Audit dan KP5, dengan pertimbangan

keterbatasan kewenangan dan kompetensinya,

memandang perlu meminta bantuan Satuan

Pengawasan Internal / Tenaga Ahli / Konsultan /

Auditor eksternal, maka Komite Audit dan KP5 harus

mendapat persetujuan terlebih dahulu dari Dewan

Komisaris / Direksi.

d. It is hoped that the reports will be supported with

sufficient and reliable evidence.

7. The Audit Committee or KP5 shall only follow up on

reporting that meets the requirements referred to in item 7

above.

8. The Audit Committee and KP5 shall monitor complaints by

email and / or website on the first week of each month.

9. The Audit Committee and KP5 will hold special meetings to

assess and determine whether incoming complaints meet

the requirements for follow-up. This special meeting shall

be conducted no later than the second week of receipt of

the report referred to in item 9 above.

10. The decision of the special meeting as referred to in

point 10 above shall be submitted to the Board of

Commissioners (for complaints submitted through the

Audit Committee) and the Board of Directors (for

complaints submitted through KP5) for the following

related approvals:

a. In the event that the decision of a special meeting in the

form of a complaint can not be followed up, an approval

is requested to the Board of Commissioners / Directors

to set a closed case.

b. In the event that a special meeting decision in the form

of a complaint can be followed up, an approval from the

Board of Commissioners / Board of Directors is required

for evaluation and investigation.

c. If the Audit Committee and KP5, in consideration of the

limitation of their competence and competence, deem it

necessary to request the assistance of the Internal

Supervisory / External / Consultant / Auditor Unit, the

Audit Committee and KP5 must obtain prior approval

from the Board of Commissioners / Board of Directors.





IIPendahuluan

Opening

I

11. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti Terlapor

melakukan tindakan pelanggaran sebagaimana dimaksud

dalam butir 7c yang terkait dengan ketentuan internal

P e r u s a h a a n , m a k a K o m i t e A u d i t / K P 5 a k a n

merekomendasikan kepada Direksi atau Komisaris untuk

memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai peraturan

Perusahaan. Dalam hal pelanggaran sebagaimana

dimaksud dalam butir 7c yang terkait dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang bersifat pidana

maka akan diterapkan secara case by case.

12. Dalam rangka menghindari dan atau mencegah

pengulangan tindakan pelanggaran di lingkungan

Perusahaan, maka Komite Audit/KP5 akan memberikan

rekomendasi kepada Unit Kerja terkait untuk perbaikan

sistem dan proses kerja.

13. Hasil evaluasi dan investigasi dilaporkan kepada Dewan

Komisaris (untuk pengaduan yang disampaikan melalui

Komite Audit ) atau Direksi (untuk pengaduan yang

disampaikan melalui KP5) dan ditembuskan kepada unit

kerja terkait (apabila terdapat rekomendasi yang harus

ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait).

14. Komite Audit dan KP5 wajib melaporkan penyelenggaraan

Whistleblowing System kepada Dewan Komisaris (untuk

pengaduan yang disampaikan melalui Komite Audit) atau

Direksi (untuk pengaduan yang disampaikan melalui KP5)

minimal satu kali dalam jangka waktu satu tahun. Hal-hal

yang dilaporkan minimal mencakup informasi sebagai

berikut:

a. Jumlah pengaduan yang diterima dalam jangka waktu

1 (satu) tahun.

b. Area atau permasalahan yang diadukan.

c. Jumlah pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti dan

alasannya.

d. Jumlah pengaduan yang dapat ditindaklanjuti.

e. Perkembangan proses evaluasi dan investigasi atas

pengaduan yang dapat ditindaklanjuti (termasuk

tindaklanjut pengaduan yang belum tuntas di periode

sebelumnya).

11. In the event that the result of the evaluation and

investigation is proven that the Reported Party has

committed an offense as referred to in point 7c in relation to

the internal requirements of the Company, the Audit

Committee / KP5 will recommend to the Board of Directors

or Commissioners to sanction the Reported Party

according to Company regulations. In the case of the

violations referred to in point 7c relating to the provisions of

the criminal legislation it shall be applied by case-by-case.

12. In order to avoid and / or prevent the repetition of acts of

infringement within the Company, the Audit Committee /

KP5 will recommend to the relevant Working Units for the

improvement of work systems and processes.

13. The results of the evaluation and investigation are reported

to the Board of Commissioners (for complaints submitted

through the Audit Committee) or the Board of Directors (for

complaints submitted through KP5) and forwarded to the

relevant work units (where recommendations are to be

acted upon by the relevant work units).

14. The Audit Committee and KP5 shall report the conduct of

t h e W h i s t l e b l o w i n g S ys t e m t o t h e B o a rd o f

Commissioners (for complaints submitted through the

Audit Committee) or the Board of Directors (for complaints

submitted through KP5) at least once in a period of one

year. Minimum reported items include the following

information:

a. Number of complaints received within 1 (one) year.

b. The area or problem to be reported.

c. Number of non-actionable complaints and reasons

why.

d. Number of complaints that can be acted upon.

e. The development of an actionable process of

evaluation and investigation of complaints (including

unresolved complaints in the previous period).






VIIIVIIVIV

Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan tata

kelola Perusahaan yang baik, maka atas laporan yang terbukti

kebenarannya, Perusahaan akan memberikan perlindungan

kepada whistleblower. Perlindungan yang diberikan meliputi:

1. J a m i n a n a t a s k e r a h a s i a a n i d e n t i t a s p e l a p o r

(whistleblower).

2. Jaminan atas kerahasian isi laporan yang disampaikan.

3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan

ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak

menyenangkan lainnya dari pihak terlapor.

4. Bagi pelapor internal yang merupakan korban atau tidak

terlibat dalam kasus yang dilaporkan, Perusahaan

memberikan jaminan perlindungan tidak akan dikenai:

1. Pemecatan;

2. Penurunan jabatan atau pangkat;

3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya;

4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya

(personal file record).

Yang berkaitan dengan tindakan yang dilaporkan atau

secara tidak langsung berkaitan dengan pihak yang

dilaporkan. Sedangkan untuk pihak yang terlibat dengan

kasus yang dilaporkan, laporan harus dipertimbangkan

sebagai faktor yang meringankan bagi pelapor.

5. Selain perlindungan sebagaimana dimaksud dalam butir 1

s/d butir 4 di atas, untuk pelapor yang beritikad baik,

Perusahaan juga akan mengupayakan perlindungan

hukum kepada pelapor sebagaimana ketentuan yang

diatur peraturan perundang-undangan.

As a commitment of the company in implementing good

corporate governance, on a verifiable report, the Company will

provide protection to whistleblowers. The protection provided

includes :

1. Guarantees of the identity of the whistleblower.

2. Warranty on the confidentiality of the contents of the

report submitted.

3. Guarantee for the protection of possible threats,

intimidation, punishment or other unpleasant acts by the

party reported.

4. For internal reporters who are victims or not involved in the

case reported, the Company provides a guarantee of

protection shall not be subject to:

1. Dismissal;

2. Decrease of rank or rank;

3. Harassment or discrimination in all its forms;

4. Adverse records in personal data files (personal file

record).

Relating to the action reported or indirectly related to the

party reported. As for the parties involved with the

reported case, the report should be considered as a

mitigating factor for the complainant.

5. In addition to the protection referred to in items 1 to 4

above, for a well-informed reporter, the Company shall also

seek legal protection to the complainant as stipulated by

law.

16. Secara berkala, KP5 melakukan evaluasi efektivitas

Pedoman Whistleblowing System dan penerapannya.

Hasil evaluasi ini dilaporkan kepada Direksi.

17. Komite Audit dapat memberikan masukan untuk perbaikan

Pedoman Whistleblowing System yang disampaikan

kepada KP5 melalui Satuan Pengawasan Intern.

16. Periodically, KP5 evaluates the effectiveness of

theWhistleblowing System Guidelines and their

implementation. The results of this evaluation are reported

to the Board of Directors.

17. The Audit Committee may provide input for improvements

to the Whistleblowing System Guidelines submitted to

KP5 through the Internal Audit Unit.

Perlindungan untuk PelaporProtection for the Whistleblower





IIPendahuluan

Opening

I

Pemahaman akan Mekanisme WhistleblowerUnderstanding of the Whistleblower Mechanism

Dalam rangka penerapan whistleblowing system, Perseroan

menempatkan sejumlah pengingat visual yang ditempatkan

secara strategis di semua kantor dan fasilitas perusahaan

mengenai mekanisme whistleblower, berupa poster yang

menjelaskan bagaimana cara melaporkan potensi atau

pelanggaran Pedoman Perilaku (Code Of Conduct).

Mekanisme pelaporan ini juga disebarluaskan melalui

sosialisasi, aktivasi dan bimbingan integritas Perseroan yang

diselenggarakan oleh Divisi Internal Audit.

Selain itu, KP5 wajib melakukan sosialisasi kebijakan ini

minimal setahun sekali, baik kepada pegawai dan stakeholder

dengan menggunakan media sebagai berikut:

a. Email Internal Perusahaan;

b. Website SPINDO;

c. Pertemuan tatap muka yang dilakukan saat Gathering /

Training

d. Khusus untuk para pelanggan, mitra kerja dan pemasok,

sosial isasi akan di lakukan melalui surat edaran

pemberitahuan.

To implement the whistleblowing system, the Company places

a number of visual reminders strategically placed in all of the

Company's offices and all facilities on whistleblower

mechanisms. Visual reminders in the form of posters

explaining how to report potential or breaches of Code of

Conduct. It is also promoted through all the Company’s

integrity campaigns, activations and guidance organised by

the Business Integrity Division.

In addition, KP5 must socialize this policy at least once a year,

both to employees and stakeholders using the following

media:

a. Company Internal Email;

b. SPINDO website;

c. Face-to-face meetings conducted during Gathering /

Training

d. Specifically for customers, partners and suppliers,

socialization will be carried out through a circular

notification.






VIIIVIIVIV

Penerapan Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka

OJKImplementation of Public Companies

Corporate Governance’ Guidelines in Compliance with OJK

Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor

21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan

(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek,

8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25

(dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK,

penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh SPINDO

disampaikan sebagai berikut :

In accordance with the Financial Services Regulations (POJK)

Number 21/POJK.04 /2015 concerning Application of Public

Company Governance Guidelines and Financial Services

Authority Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015

concerning Guidelines for Governance of Public Companies, in

applying 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of Good Corporate

Governance and 25 (twenty five) recommendations submitted

by the OJK, implementation aspects and principles of Good

Corporate Governance is based on a "comply or explain" by

SPINDO submitted as follows:





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation

Keterangan Rekomendasi OJK

OJK Recomendation Statements

Penjelasan Penerapan SPINDO

SPINDO Implementation Statements

Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham

Aspeck 1 : Open Corporate Relationship with Shareholders in Protecting Shareholder’ Rights

Prinsip 1 :

Meningkatkan Nilai

Penyelenggaraan Rapat

Umum Pemegang

Saham (RUPS)

Principle 1 :

Increasing the Value of

the Annual General

Meeting of Shareholders

(AGMS)

1.1 Perusahaan Terbuka memiliki

cara atau prosedur teknis

pengumpulan suara (voting)

baik secara terbuka maupun

tertutup yang mengedepankan

independensi, dan kepentingan

pemegang saham.

1.1 Public companies have a

method or procedure for voting,

whether open or closed, that

protects the independence and

the interests of the

shareholders.

Terpenuhi; Didalam Tata Tertib RUPS Tahunan

Perseroan tanggal 28 Juni 2019 dan sesuai ketentuan

Pasal 23 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan,

pemungutan suara dalam Rapat ini dilakukan secara

lisan dengan prosedur :

Ÿ Pemegang saham atau kuasanya yang

memberikan suara tidak setuju akan diminta

untuk mengangkat tangan, lalu diberikan lembar

formulir untuk pengisian nama, julah saham

dimiliki/diwakili, dan Notaris akan mencatat suara

tidak setuju.

Ÿ Pemegang saham atau kuasanya yang

memberikan suara blanko akan diminta untuk

mengangkat tangan, , lalu diberikan lembar

formulir untuk pengisian nama, jumlah saham

dimiliki/diwakili, dan Notaris akan mencatat suara

blanko yang dikeluarkan dalam Rapat.

Ÿ Pemegang saham atau kuasanya yang tidak

mengangkat tangan dianggap memberikan suara

setuju.

Comply; In the Rules of Conduct Annual General

Meeting of the Company dated June 28, 2019

pursuant to Article 23, paragraph 6 of the Articles of

Association, the Meeting voting is done verbally with

the procedure:

Ÿ Shareholders or their proxies who vote disagree

will be asked to raise their hands, then given a

form sheet to fill in the name, if the shares are

owned / represented, and the Notary will record

the dissenting vote.

Ÿ Shareholders or their proxies who provide blank

votes will be asked to raise their hands, then a

form sheet is given to fill in the name, the number

of shares owned / represented, and the Notary

will record the blank votes issued at the Meeting.

Ÿ Shareholders or their proxies who do not raise

their hands are considered to vote in agreement.

Setiap saham dengan hak suara yang

dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one

share one vote). Pemegang saham dapat

menggunakan hak suaranya pada saat

pengambilan keputusan dengan cara

pengumpulan suara (voting). Prosedur

pengambilan suara (voting) tersebut harus

menjaga independensi ataupun kebebasan

pemegang saham.

Each voting shares issued have one vote (one

share one vote). Shareholders can use their

voting rights at the time of decision making by

voting. The voting procedure must maintain

t h e i n d e p e n d e n c e o r f r e e d o m o f

shareholders.






VIIIVIIVIV

1.2 Seluruh anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris

Perusahaan Terbuka hadir

dalam RUPS Tahunan.

1.2 All members of the Board of

Directors and Board of

Commissioners attended the

Annual General Meeting of

Shareholders.

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia

dalam Situs Web Perusahaan

terbuka paling sedikit selama 1

(satu) tahun.

1.3 A summary of the minutes of

the AGMS is available on the

Website of a public company

for at least 1 (one) year.

Terpenuhi; Kehadiran anggota Direksi dan Dewan

Komisaris telah diungkapkan didalam Ringkasan

Risalah RUPS Tahunan dan di Bab Tata Kelola

Perusahaan pada Annual Report ini.

Comply; The presence of members of the Board of

Directors and Commissioners has been disclosed in

the Summary of Annual GMS Minutes and

Corporate Governance Chapter of this Annual

Report.

Terpenuhi; Perseroan telah membuat Ringkasan

Risalah RUPS Tahunan dalam Bahasa Indonesia dan

Inggris, serta telah diumumkan 2 (dua) hari kerja

setelah pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni

2019. Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Perseroan

telah dimuat dalam harian Kontan pada hari Selasa, 2

Juli 2019 dan diupload melalui situs web Bursa Efek

serta situs website. (https://www.spindo.com/rups).

Comply; The Company has published the summary

of the Annual GMS Minutes in Indonesian and

English, and has been announced 2 (two) working

days after the implementation of the Annual GMS on

28 June 2019. The summary of the Annual GMS

Minutes has been published in Kontan Daily News,

ndTuesday, July 2 2019 and uploaded in the Stock

Exchange’s website and the Company's website.

Kehadiran seluruh anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris Perusahaan

Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris dapat

memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab

secara langsung permasalahan yang terjadi

atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang

saham terkait mata acara dalam RUPS.

The presence of all members of the Board of

Directors and members of the Board of

Commissioners of the Public Company is

intended so that each member of the Board of

Directors and members of the Board of

Commissioners can pay attention, explain, and

respond directly to problems that occur or

questions raised by shareholders related to the

agenda at the GMS.

Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan

risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan

bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris),

serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah

RUPS diselenggarakan kepada masyarakat,

yang salah satunya melalui Situs Web

Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan

risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan

Terbuka memberi kesempatan bagi pemegang

saham yang tidak hadir untuk mendapat

informasi penting dalam penyelenggaraan

RUPS secara mudah & cepat.

The Public Company is required to make a

summary of the minutes of the GMS in

Indonesian and foreign languages (at least in

English), and be announced 2 (two) working

days after the GMS is held to the public, one of

which is through the Public Company Website.

The availability of a summary of GMS minutes

on the Public Company Website provides an

opportunity for shareholders who are not

present to obtain important information in the

holding of the GMS easily and quickly.

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation









IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan komunikasi

dengan pemegang saham atau investor, yang

berfungsi sebagai panduan Perseroan dalam

berkomunikasi dengan pihak-pihak terkait. Kebijakan

komunikasi tersebut sebagaimana diatur dalam

Pedoman Tata Kelola Perusahaan pada Bab III. A.2. ,

yaitu Komunikasi dengan Pemegang Saham dan

Investor. Media komunikasi dengan pemegang

saham atau investor dilakukan yang di atur tersebut

melalui: RUPS, Public Expose, Laporan Tahunan,

Laporan Keuangan Tahunan dan Interim, Analyst

Meeting, Press Release, Situs Web Perusahaan,

Media Sosial Perusahaan, Pertanyaan/Informasi

Pemegang Saham, dan Akses E-mail yaitu

[email protected]

Comply; The Company has a communication policy

with shareholders or investors, which serves as a

guide for the Company in communicating with

related parties. The communication policy as

regulated in the Corporate Governance Guidelines

in Chapter III. A.2., Communication with

Shareholders and Investors. Media communication

with shareholders or investors is conducted

through the following: RUPS, Public Expose,

Annual Reports, Annual and Interim Financial

Reports, Analyst Meetings, Press Releases,

Company Websites, Corporate Social Media,

Shareholder Questions / Information, and E-mail

access : [email protected]

Terpenuhi; Perseroan telah memiliki kebijakan

komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang

saham atau Emiten yang dituangkan dalam

Pedoman Tata Kelola Perusahaan pada Bab III dan

telah diunggah dalam website Perseroan :

https://www.spindo.com/tata-kelola-perusahaan

Terdapat Komunikasi antara Perusahaan

Terbuka dengan pemegang saham atau

investor dimaksudkan agar mendapatkan

pemahaman lebih jelas atas informasi yang

telah dipublikasikan kepada masyarakat,

seperti laporan berkala, keterbukaan informasi,

kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta

pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka.

Disamping itu, pemegang saham atau investor

juga dapat menyampaikan masukan dan opini

kepada manajemen Perusahaan Terbuka.

There is a Communication between the Public

Company and the shareholders or investors

intended to gain a clearer understanding of

information that has been published to the

public, such as periodic reports, information

disclosure, business conditions or prospects

a n d p e r f o r m a n c e , a s w e l l a s t h e

i m p l e m e n t a t i o n o f p u b l i c c o m p a n y

governance. In addition, shareholders or

investors can also submit input and opinions to

the management of the Public Company.

Pengungkapan kebi jakan komunikasi

merupakan bentuk transparansi atas komitmen

Perusahaan Terbuka dalam memberikan

kesetaraan kepada semua pemegang saham

atau investor atas pelaksanaan komunikasi.

Pengungkapan informasi tersebut juga

bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan

peran pemegang saham atau investor dalam

pelaksanaan program komunikasi Perusahaan

Terbuka.

Prinsip 2 :

Meningkatkan Kualitas

komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan

Pemegang Saham atau

Investor

Principle 2 :

Strengthening the

Quality of

Communication between

Public Companies and

the Shareholders or

Investors


suatu kebijakan komunikasi

dengan pemegang saham atau

investor.

2.1 Public companies disclose their

policies on communication with

the shareholders or investors.

2.2 Perusahaan Terbuka

mengungkapkan kebijakan

komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan pemegang

saham atau investor dalam

Situs Web.






VIIIVIIVIV

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Comply; The Company has a Public Company

communication policy with shareholders or Issuers

as outlined in the Corporate Governance Guidelines

in Chapter III and has been uploaded on the

Company's website:

https: //www.spindo.com/tata-management-

company

Terpenuhi; Penentuan jumlah anggota Dewan

Komisaris Perseroan telah dilakukan dengan

mempertimbangankan kondisi perusahaan dan juga

sesuai dengan ketentuan POJK No.33 / POJK.04 /

2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perusahaan Publik (POJK 33 / 2014).

Comply; The determination of the number of

members of the Board of Commissioners of the

Company has been carried out by considering the

condition of the company and also in accordance

with the provisions of POJK No.33 / POJK.04 / 2014

concerning Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies

(POJK 33 / 2014).

Terpenuhi; Komposisi Dewan Komisaris Perseroan

telah dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan

Perseroan. Anggota Dewan Komisaris sangat

beragam dengan keah l ian , pengetahuan ,

pengalaman dan kewarganegaraan yang bertujuan

u n t u k m e n d u k u n g d a n m e m p e r t a h a n k a n

keunggulan kompetitif. Segala bentuk fungsi, tugas,

hak dan kewenangan, pembagian kerja, persyaratan,

pengangkatan, keanggotaan dan hal lainnya yang

terkait Dewan Komisaris dimuat dalam Board

Manual-Panduan Bagi Dewan Komisaris dan Direksi

sesuai Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan dapat

di akses diwebsite Perseroan :

Disclosure of communication policies is a

form of transparency of the commitment of

the public company in providing equality to all

s h a r e h o l d e r s o r i n v e s t o r s f o r t h e

i m p l e m e n t a t i o n o f c o m m u n i c a t i o n .

Disclosure of this information also aims to

increase participation and the role of

s h a r e h o l d e r s o r i n v e s t o r s i n t h e

implementation of the public company

communication program.

Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat

mempengaruhi efektivitas pelaksanaan

tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan

j u m l a h a n g g o t a D e w a n K o m i s a r i s

Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada

ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

The number of members of the Board of

Commissioners can affect the effectiveness

of carrying out the duties of the Board of

Commissioners. Determination of the

number of members of the Board of

Commissioners of a Public Company must

refer to the provisions of the applicable laws

and regulations.

Komposisi Dewan Komisaris merupakan

kombinasi karakteristik baik dari segi organ

Dewan Komisaris maupun anggota Dewan

Komisaris secara individu, sesuai dengan

k e b u t u h a n P e r u s a h a a n Te r b u k a .

Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam

penentuan keahlian, pengetahuan, dan

pengalaman yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan tugas pengawasan dan

pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris

Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah

memperhatikan kebutuhan Perusahaan

Terbuka merupakan suatu hal yang positif,

Prinsip 3 :

Memperkuat

Keanggotaan dan

Komposisi Dewan

Komisaris

Principle 3 :

Strengthening the

Membership and

composition of the Board

of Commissioners

2.2 Public companies disclose their

policies on communication with

the shareholders or investors on

the Website.

3.1 Penentuan jumlah anggota

Dewan Komisaris

mempertimbangkan kondisi

Perusahaan Terbuka.

3.1 The determination of the

number of members of the

Board of Commissioners takes

into account the condition of the

public company.

3.2 Penentuan komposisi anggota

Dewan Komisaris

memperhatikan keberagaman

keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang dibutuhkan.

Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspeck 2 : Function and Role of the Board of Commissioners





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Prinsip 4 :


Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Dewan

Komisaris

khususnya terkait pengambilan keputusan

d a l a m r a n g k a p e l a k s a n a a n f u n g s i

pengawasan yang di lakukan dengan

mempertimbangkan berbagai aspek yang

lebih luas.

T h e c o m p o s i t i o n o f t h e B o a r d o f

Commiss ioners is a combinat ion of

characteristics both in terms of the organs of

the Board of Commissioners and individual

members of the Board of Commissioners,

according to the needs of the Public Company.

These characteristics can be reflected in the

determination of expertise, knowledge, and

experience needed in carrying out supervisory

duties and providing advice by the Board of

Commissioners of the Public Company. The

composition that has taken into account the

needs of the public company is a positive

thing, especially related to decision making in

the context of implementing the supervisory

function carried out by considering a broader

range of aspects.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)

Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman

yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas

atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara

kolegial. Self assessment atau penilaian

sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-

masing anggota untuk menilai pelaksanaan

kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan

bukan menilai kinerja individual masing-

masing anggota Dewan Komisaris. Dengan

adanya self assessment ini diharapkan

masing-masing anggota Dewan Komisaris

dapat berkontribusi untuk memperbaiki

k i n e r j a D e w a n K o m i s a r i s s e c a r a

berkesinambungan.

https://www.spindo.com/board-manual

Comply; The composition of the Company's Board of

Commissioners has been carried out with due regard

to the needs of the Company. Members of the Board

of Commissioners are very diverse with expertise,

knowledge, experience and citizenship that aims to

support and maintain competitive advantage. All

forms of functions, duties, rights and authorities,

division of labor, requirements, appointment,

membership and other matters related to the Board

of Commissioners are contained in the Board

Manuals for the Board of Commissioners and

Directors in accordance with Good Corporate

Governance and can be accessed on the Company's

website:

https://www.spindo.com/board-manual

Penjelasan; Perseroan masih belum memiliki

kebijakan Self-Assesment, karena kebijakan self-

assesment masih dalam tahap penyusunan dan

penyempurnaan.


composition of the Board of

Commissioners takes into

account the diversity of

expertise, knowledge, and

experience required.

4.1 Dewan Komisaris mempunyai

kebijakan penilaian sendiri (self-

assessment) untuk menilai

kinerja Dewan Komisaris.






VIIIVIIVIV

Principle 4 :

Strengthening the

Quality of the Execution

of Duties and

Responsibilities of the


Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





The Board of Commiss ioners ' se l f-

assessment policy is a guideline used as a

form of accountability for collegially evaluating

t h e p e r f o r m a n c e o f t h e B o a r d o f

Commissioners. Self-assessment is intended

by each member to assess the implementation

of the per formance of the Board of

Commissioners collegially, and not to assess

the individual performance of each member of

the Board of Commissioners. With this self

assessment it is expected that each member

of the Board of Commissioners can contribute

to improving the performance of the Board of

Commissioners on an ongoing basis.

Pengungkapan kebijakan Self-Assessment

atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak

hanya untuk memenuhi aspek transparansi

sebagai bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk

memberikan keyakinan khususnya kepada

para pemegang saham atau investor atas

upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam

meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.

Dengan adanya pengungkapan tersebut

pemegang saham atau investor mengetahui

mekanisme check & balance terhadap kinerja

Dewan Komisaris.

Disclosure of the Self Assessment policy on

t h e p e r f o r m a n c e o f t h e B o a r d o f

Commissioners is done not only to fulfill the

t r a n s p a r e n c y a s p e c t a s a f o r m o f

accountability for carrying out its duties, but

also, to provide confidence especially to

shareholders or investors of the efforts that

need to be done in improving the performance

of the Board of Commissioners. With this

disclosure, shareholders or investors are

aware of the check and balance mechanism

for the per formance of the Board of

Commissioners.

Explain; The Company still has not had a Self-

Assessment Policy, and it is still in the preparation

and completion stage.

Penjelasan; Perseroan masih belum memenuhi

rekomendasi ini, karena masih belum memiliki

kebijakan self-assesment.

Explain; The company still has not complied with this

recommendation, because it still does not have a self-

assessment policy.

4.1 The Board of Commissioners has

a policy on (Self-Assessment)

to evaluate the performance of

the Board of Commissioners.

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-


kinerja Dewan Komisaris,

diungkapan melalui Laporan

Tahunan Perusahaan Terbuka.

4.2 The policy on Self-Assessment


the Board of Commissioners is

stated in the Annual Report of a

public company.





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan

Komisaris yang terlibat dalam kejahatan

keuangan merupakan kebijakan yang dapat

meningkatkan kepercayaan para pemangku

kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,

sehingga integritas perusahaan akan tetap

terjaga.

The resignation policy of members of the

Board of Commissioners involved in financial

crimes is a policy that can increase the

confidence of stakeholders in the public

company, so that the integrity of the company

will be maintained.

Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi

Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang

menjalankan fungsi nominasi mempunyai

tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria

yang dibutuhkan dalam proses Nominasi

calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan

yang dapat mendukung proses Nominasi

sebagaimana dimaksud adalah kebijakan

suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai

s u k s e s i b e r t u j u a n u n t u k m e n j a g a

kesinambungan proses regenerasi atau

kaderisasi kepemimpinan di perusahaan

dalam rangka mempertahankan keberlanjutan

bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.

Based on the provisions of the Financial

Services Authority Regulation No. 34 /

POJK.04 / 2014 concerning the Nomination

and Remuneration Committee of Issuers or

Public Companies, the committee that carries

out the nomination function has the task of

compiling the policies and criteria needed in

the process of nominating candidates for

Directors. One of the policies that can support

4.3 Dewan Komisaris mempunyai

kebijakan terkait pengunduran

diri anggota Dewan Komisaris

apabila terlibat dalam kejahatan

keuangan.

4.3 The Board of Commissioners

has a policy on the resignation

of members of the Board of

Commissioners who are

involved in financial crimes.

4.4 Dewan Komisaris atau Komite

yang menjalankan fungsi

Nominasi dan Remunerasi

menyusun kebijakan suksesi

dalam proses Nominasi

anggota Direksi.

4.4 The Board of Commissioners or

the Committee of the

Nomination and Remuneration

functioning of succession in the

process of formulating policies

Nomination of Directors

members.

Terpenuhi ; Dewan Komisaris mempunyai

kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan

Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan

keuangan sesuai dengan Pedoman kerja Direksi

dan Dewan Komisaris Perseroan serta peraturan

perundang-undangan terkait.

Comply; The Board of Commissioners has a policy

related to the resignation of members of the Board

of Commissioners when involved in financial

crimes in accordance with the work guidelines of

the Board of Directors and the Board of

Commissioners of the Company as well as related

laws and regulations.


kebijakan suksesi karena kebijakan suksesi masih

dalam tahap penyusunan dan penyempurnaan.

Explain; The Company still has not had a

Succession Policy, and it is still in the preparation

and completion progress.






VIIIVIIVIV

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





the Nomination process referred to is the

succession policy for members of the Board of

Directors. The succession policy aims to

maintain the continuity of the regeneration

process or the regeneration of leadership in

the company in order to maintain business

sustainability and the long-term goals of the

company.

Penentuan jumlah anggota Direksi harus

dilakukan melalui pertimbangan yang

matang dan wajib mengacu pada ketentuan

Peraturan Perundang-undangan yang

berlaku. Disamping itu, Penentuan jumlah

anggota Direksi mempertimbangkan kondisi

Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam

pengambilan keputusan Direksi.

Determination of the number of members of

the Board of Directors must be done through

careful consideration and must refer to the

provisions of the prevailing laws and

regulations. In addition, the determination of

the number of members of the Board of

Directors considers the condition of the

Public Company and the effectiveness in

making decisions of the Board of Directors.

Keberagaman komposisi anggota Direksi

merupakan kombinasi karakteristik yang

diinginkan baik dari segi organ Direksi

maupun anggota Direksi secara individu dan

pertimbangan kombinasi karakteristik

dimaksud akan berdampak dalam ketepatan

proses pencalonan dan penunjukan

individual anggota Direksi ataupun Direksi

secara kolegial.

5.1 Penentuan jumlah anggota

Direksi mempertimbangkan

kondisi Perusahaan Terbuka

serta efektifitas dalam

pengambilan keputusan

5.1 The determination of the number

of member the Board of

Directors takes into account

condition of the Public

Company and the effectiveness

of decision making.

5.2 Penentuan komposisi anggota

Direksi memperhatikan,

keberagaman, keahlian,

pengetahuan, dan pengalaman

yang dibutuhkan.

Terpenuhi; Penentuan jumlah anggota Dewan

Komisaris Perseroan telah dilakukan dengan

mempertimbangankan kondisi perusahaan dan

juga sesuai dengan ketentuan POJK No

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK

33/2014)

Comply; Determination of the number of members

of the Board of Commissioners of the Company has

been carried out by considering the condition of the

company and also in accordance with the

provisions of POJK No. 33 / POJK.04 / 2014

concerning Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies

(POJK 33/2014).

Terpenuhi; Direksi Perseroan memiliki latar

b e l a ka n g ya n g b e ra g a m a t a s ke a h l i a n ,

pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut dapat

dilhat dari profil masing-masing Direksi, baik di

dalam Laporan Tahunan atau website Perseroan.

Komposisi Direksi yang beragam ini diharapkan

d a p a t m e m b e r i ka n o p s i a t a u a l t e r n a t i f

penyelesaian dan pengambilan keputusan

terhadap suatu masalah yang semakin kompleks

dihadapi oleh Perseroan.

Prinsip 5 :

Memperkuat

Keanggotaan dan

Komposisi Direksi

Principle 5 :

Strengthening the

Membership and

Composition of the

Board of Directors

Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi

Aspeck 3 : Function and Role of the Board of Directors





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





The diversity of the composition of members of

the Board of Directors is a combination of the

desired characteristics both in terms of organs

of the Board of Directors and individual

members of the Board of Directors and

consideration of the combination of these

characteristics will have an impact on the

accuracy of the nomination process and the

appointment of individual members of the

Directors or Directors collegially.

Berdasarkan peraturan perundang-undangan

di sektor Pasar Modal yang mengatur

mengenai tanggung jawab Direksi atas

Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung

renteng bertanggung jawab atas Laporan

Keuangan, yang ditandatangani Direktur

Utama dan anggota Direksi yang membawahi

bidang akuntansi atau keuangan.

Based on the laws and regulations in the

Capital Market sector that regulates the

responsibilities of the Board of Directors for the

Financial Statements, the Board of Directors is

jointly responsible for the Financial Statements,

which are signed by the President Director and

members of the Board of Directors in charge of

accounting or finance.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)

Direksi atau penilaian sendiri dimaksud

dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi

untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi

secara kolegial, dan bukan menilai kinerja

individual masing-masing anggota Direksi.


composition of the Board of

Directors takes into account the

diversity of expertise,

knowledge and experience

required.

5.3 Anggota Direksi yang

membawahi bidang akuntansi

atau keuangan memiliki

keahlian dan/atau pengetahuan

di bidang akuntansi.

5.3 Members of the Board of

Directors who head accounting

or finance areas have expertise

in and/or knowledge of

accounting.

6.1 Direksi mempunyai kebijakan

penilaian sendiri (self-


kinerja Direksi.

Comply; The Company's Directors have diverse

backgrounds in expertise, knowledge and

experience. This can be seen from the profiles of

each Directors, both in the Annual Report or the

Company's website. The diverse composition of

the Board of Directors is expected to provide

options or alternatives for resolution and decision

making on an increasingly complex problem faced

by the Company.

Penjelasan; Perseroan belum memiliki Direktur

Keuangan, hingga saat ini fungsi Direksi yang

membawahi keuangan masih dirangkap jabatan

oleh Wakil Direktur utama.

.

Explain; The Company has not had a Finance

Director yet, until now the function of the Board

of Directors in charge of the finance is still

concurrently positioned by the Vice President

Director.


kebijakan Self-Assesment, karena kebijakan self-

assesment masih dalam tahap penyusunan dan

penyempurnaan.

Prinsip 6 :


Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi






VIIIVIIVIV

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





The Directors' self-assessment policy or the

self-assessment referred to is carried out by

each member of the Board of Directors to

assess the collegial performance of the

Directors, and not to assess the individual

performance of each member of the Board of

Directors.

Pengungkapan kebijakan self-assessment

atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya

untuk memenuhi aspek transparansi sebagai

b e n t u k p e r t a n g g u n g j a w a b a n a t a s

pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk

memberikan informasi penting atas upaya-

upaya perbaikan da lam pengelo laan

Perusahaan Terbuka. Dengan adanya

pengungkapan tersebut pemegang saham

atau investor mengetahui mekanisme check

and balance terhadap kinerja Direksi.

Disclosure of the self-assessment policy on

the performance of the Directors is carried out

not only to fulfill the transparency aspect as a

form of accountability for the implementation

of its duties, but also to provide important

information for improvement efforts in the

management of the Public Company. With

this disclosure, shareholders or investors are

aware of the check and balance mechanism

for the performance of the Board of Directors.

Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi

yang terlibat dalam kejahatan keuangan

m e r u p a k a n k e b i j a k a n y a n g d a p a t

meningkatkan kepercayaan para pemangku

kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,

sehingga integritas perusahaan akan tetap

terjaga.

6.1 The Board of Directors has a

policy on Self-Assessment to

evaluate the performance of the

Board of Directors.

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-


kinerja Direksi diungkapkan

melalui laporan tahunan

Perusahaan Terbuka.

6.2 The Policy on Self-Assessment


the Board of Directors is stated

in the Annual Report of the

Public Company.

6.3 Direksi mempunyai kebijakan

terkait pengunduran diri

anggota Direksi apabila terlibat

dalam kejahatan keuangan.




Penjelasan; Perseroan masih belum memenuhi

rekomendasi ini, karena masih belum memiliki

kebijakan self-assesment.




Terpenuhi; Direksi mempunyai kebijakan terkait

pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat

dalam kejahatan keuangan sesuai dengan

Pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan serta peraturan perundang-undangan

terkait.

Principle 6 :

Strengthening the Quality

of the Execution of Duties

and Responsibilities of

the Board of Directors





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





The resignation policy of members of the

Board of Directors involved in financial crimes

is a policy that can increase the confidence of

stakeholders in public companies, so that the

integrity of the company will be maintained.

Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir

terjadinya insider trading tersebut melalui

kebijakan pencegahan, misalnya dengan

memisahkan secara tegas data dan/atau

informasi yang bersifat rahasia dengan yang

bersifat publik, serta membagi tugas dan

tanggung jawab atas pengelolaan informasi

dimaksud secara proporsional dan efisien.

Public Company can minimize the occurrence

of insider trading through prevention policies,

for example by strictly separating data and /

or information that is confidential from the

public nature, as well as dividing the duties

and responsibilities for the management of

sa id informat ion propor t ional ly and

efficiently.

6.3 The Board of Commissioners

has a policy on the resignation

of members of the Board of

Commissioners who are

involved in financial crimes.


kebijakan untuk mencegah

terjadinya insider trading.

7.1 Public Companies have a policy

on preventing insider trading.

Comply; The Board of Directors has a policy related

to the resignation of members of the Board of

Directors if it is involved in financial crimes in

accordance with the work guidelines of the Board

of Directors and the Board of Commissioners of the

Company and related laws and regulations.

Terpenuhi ; Perusahaan memiliki kebijakan

pencegahan terjadinya insider trading yang diatur

dalam Code of Conduct Perseroan pada Bab

Standar Etika Bisnis huruf I, yaitu Etika perusahaan

terkait praktik pasar modal dan insider trading yang

menjelaskan hal-hal yang wajib dilakukan dan hal-

hal yang tidak dapat/boleh dilakukan, dimana

standar etika bisnis tersebut harus dipedomani

oleh seluruh jajaran Perseroan.

Adapun disampaikan juga didalam Pedoman Tata

Kelola Perusahaan pada BAB III : Penerapan Tata

Kelola Perusahaan huruf D.4 perihal Pencegahan

Transaksi Orang Dalam (Insider Trading).

Comply; The company has a policy of preventing

insider trading that is regulated in the Code of

Conduct of the Company in the Chapter of

Business Ethics Standards, article I : Company

ethics related to capital market practices and

insider trading that explains the things that must be

done and the things that cannot / can be done,

where business ethics standards must be followed

by all levels of the Company.

Also stated in the Corporate Governance

Guidelines in Chapter III : Implementation of

Corporate Governance, article D.4 Concerning

Prevention of Insider Trading.

Prinsip 7 :

Meningkatkan Aspek


melalui Partisipasi

Pemangku Kepentingan

Principle 7 :

Strengthening Corporate

Governance Aspects

Through Stakeholder

Participation

Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspeck 4 : Stakeholder Participation






VIIIVIIVIV

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian

dalam kode etik, ataupun dalam bentuk

tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat

meliputi antara lain mengenai program dan

prosedur yang dilakukan dalam mengatasi

praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,

suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan

Terbuka.

The policy can be part of the code of ethics, or

in its own form. The policy can include, among

others, the programs and procedures carried

out in dealing with corrupt practices, fraud,

kickbacks, bribes and/or gratuities in public

companies.

Kebijakan tentang seleksi pemasok atau

vendor bermanfaat untuk memastikan agar

Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau

jasa yang diperlukan dengan harga yang

kompetitif dan kualitas yang baik. Pelaksanaan

kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin

kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas

maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan

Terbuka.

The policy on selecting suppliers or vendors is

useful to ensure that the public company

obtains the goods or services needed at

competit ive pr ices and good qual i ty.

implementation of these policies can guarantee

continuity of supply, both in terms of quantity

and quality required by the public company.


kebijakan anti korupsi dan anti-

fraud.

7.2 Public Companies have anti

corruption and anti fraud

policies.


kebijakan tentang seleksi dan

peningkatan kemampuan

pemasok atau vendor.


on the selection and

improvement of vendors.

Terpenuhi; Kebijakan terkait gratifikasi dan anti-

korupsi tersebut dimuat dalam Code of Conduct

Perseroan pada Bab Standar Etika Bisnis huruf M

perihal Etika Perusahaan Terkait Gratifikasi dan

Korupsi bahwa member i , mener ima dan

membiarkan lingkungan yang terindikasi suap

dalam bentuk apapun kepada pihak-pihak yang

memiliki kepentingan bisnis dengan Perseroan

merupakan bentuk pelanggaran.

Comply; The policies related to gratuity and anti-

corruption are contained in the Company's Code of

Conduct in the Chapter Business Ethics Standard,

article M regarding Corporate Ethics regarding

gratification and corruption that gives, receives and

allows a bribery-indicated environment in any form

to parties who have business interests with The

company is a form of violation.

Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan tentang

seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok

atau vendor yang bertujuan untuk memastikan

hubungan dengan pemasok mencerminkan dan

mendukung standar etika tinggi yang sama.

Kebijakan tersebut dimuat dalam Code of Conduct

pada Bab Standar Etika Bisnis huruf D perihal Etika

Perusahaan dengan Vendor / Supplier.

Comply; The Company has a policy regarding the

selection and enhancement of the ability of

suppliers or vendors that aims to ensure relations

with suppliers reflect and support the same high

ethical standards. This policy is contained in the

Code of Conduct in Chapter Business Ethics

Standard article D regarding Company Ethics with

Vendors / Suppliers.

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak

kreditur digunakan sebagai pedoman dalam

melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan

dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga

te rpenuh inya hak-hak dan men jaga

kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan

Terbuka.

The policy on fulfilling creditors' rights is used

as a guide in making loans to creditors. The

purpose of the policy is to maintain the

fulfillment of rights and maintain creditor trust

in the public company.

Kebijakan sistem whistleblowing yang telah

disusun baik akan memberikan kepastian

perlindungan kepada saksi atau pelapor atas

suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan

karyawan / manajemen Perusahaan Terbuka.

The whistleblowing system policy that has

been prepared well will provide certainty of

protection to witnesses or reporters for an

indication of violations committed by

employees / management of the Public

Company.


kebijakan untuk pemenuhan

hak- hak kreditur.


on fullfilling creditors’ rights.


kebijakan sistem

whistleblowing.


on the whistleblowing system.

Terpenuhi; Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak

kreditur terdapat pada Pedoman Tata Kelola

Perusahaan didalam Bab III Penerapan Tata Kelola

Perusahaan huruf B.5 tentang Pemenuhan Hak-

Hak Kreditur, yang menjelaskan secara ringkas

bahwa Perseroan memastikan pemenuhan hak-

hak kreditur.

Comply; The policy on fulfilling creditors' rights is

used as a guide in making loans to creditors. The

purpose of the policy is to maintain the fulfillment of

rights and maintain creditor trust in the public

company.

Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan sistem

whistleblowing yang diatur dalam Pedoman

Whist leblowing System Perseroan. Jenis

pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui adalah

pelanggaran, dugaan, atau potensi pelanggaran

Kode Etik Bisnis dan Aturan Kebijakan, serta

pelanggaran etik dan perilaku illegal lainnya.

Penjelasan lebih lanjut mengenai cara pengaduan

dapat dibaca di Laporan Tahunan Perseroan dan

Whistleblowing System pada situs web Perseroan:


Comply; The Company has a whistleblowing

system policy that is regulated in the Company's

Whistleblowing System Guidelines. Types of

violations that can be reported through are

violations, allegations, or potential violations of the

Code of Business Ethics and Policy Rules, as well

as violations of ethics and other illegal behavior.

Further explanation on how complaints can be read

i n t h e C o m p a n y ' s A n n u a l R e p o r t a n d

Whistleblowing System on the Company's

website :






IIPendahuluan

Opening

I






VIIIVIIVIV

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Insentif jangka panjang bermanfaat dalam

rangka menjaga loyalitas dan memberikan

motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk

menigkatkan kinerja atau produktivitasnya

yang akan berdampak pada peningkatan

kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Long-term incentives are useful in order to

maintain loyalty and provide motivation to the

Directors and employees to improve their

performance or productivity which will have

an impact on improving the company's

performance in the long run.

Keterbukaan informasi yang dilakukan tidak

hanya keterbukaan informasi yang telah

d iatur da lam peraturan perundang-

undangan, namun juga informasi lain terkait

Perusahaan Terbuka yang dirasakan

bermanfaat untuk diketahui pemegang

saham atau investor.

The disclosure of information is not only

disclosure of information that has been

regulated in the legislation, but also other

information related to the public company that

is considered useful for shareholders or

investors to know.


kebijakan pemberian insentif

jangka panjang kepada Direksi

dan karyawan.

7.6 The Public Company has a

policy of providing long-term

incentives to Directors and

employees.

8.1 Perusahaan Terbuka

memanfaatkan penggunaan

teknologi informasi secara lebih

luas selain Situs Web sebagai

media keterbukaan informasi.

8.1 Public Companies make use of

information technology other

than the website as a means for

diclosing information.

Penjelasan; Perseroan masih belum menerapkan

kebijakan pemberian insentif jangka panjang

kepada Direksi dan Karyawan.

Explain; The Company has not yet implemented a

policy of providing long-term incentives to

Directors and Employees.

Terpenuhi; Dalam situs website SPINDO, terdapat

segala informasi yang terkait dengan Keterbukaan

Informasi. Dan selain situs website, Perseroan

memanfaatkan teknologi informasi lainnya melalui

media sosial (seperti Instagram, Facebook, dan

Twitter) sebagai saluran media untuk keterbukaan

informasi.

Comply; On the SPINDO website, there is all

information relating to Information Disclosure. And

in addition to the website, the Company utilizes

other information technology through social media

(such as Instagram, Facebook and Twitter) as a

media channel for information disclosure.

Aspek 5 : Keterbukaan Informasi

Aspeck 5 : Information Disclosure

Prinsip 8 :

Meningkatkan

Pelaksanaan

Keterbukaan Informasi

Principle 8 :

Strengthening

Information Disclosure





IIPendahuluan

Opening

I

Prinsip

Principle

Rekomendasi

Recomendation





Peraturan perundang-undangan di sektor

Pasar Modal yang mengatur mengenai

penyampaian laporan tahunan Perusahaan

Te r b u k a t e l a h m e n g a t u r k e w a j i b a n

pengungkapan informasi mengenai pemegang

saham yang memiliki 5% (lima persen) atau

lebih saham Perusahaan Terbuka, serta

kewajiban pengungkapan informasi mengenai

pemegang saham utama dan pengendali

Perusahaan Terbuka.

The laws and regulations in the Capital Market

sector that regulate the submission of the

annual report of the Public Company have set

the obligation to disclose information about

shareholders who own 5% (five percent) or

more shares of the Public Company, as well as

the obligation to disclose information about the

main shareholders and controllers of the Public

Company.

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan

Terbuka mengungkapkan

pemilik manfaat akhir dalam

kepemilikan saham Perusahaan

Terbuka paling sedikit 5% (lima

persen), selain pengungkapan

pemilik manfaat akhir dalam

kepemilikan saham Perusahaan

Terbuka melalui pemegang

saham utama dan pengendali.

8.1 The Annual Report of a Public

Company discloses the ultimate

beneficial owner in

shareholdings in a Public

Company of at least 5% (five

percent), other than the

declaration of the ultimate

beneficial owner in the

shareholding of a Public

Company through the main and

controlling shareholders.

Terpenuhi; Perseroan telah mengungkapkan

informasi mengenai Pemegang Saham yang

memiliki 5% atau lebih saham Perseroan dalam

Laporan Tahunan di bagian Komposisi Pemegang

Saham.

Comply; The Company has disclosed information

regarding Shareholders who own 5% or more of

the Company's shares in the Annual Report in the

Shareholders Composition section.


VISumber Daya ManusiaHuman Resources





IIPendahuluan

Opening

I

Perseroan yang telah beroperasi selama kurang lebih 48 tahun

memiliki komitmen untuk melakukan pengelolaan Sumber

Daya Manusia dan berfokus pada peningkatan kualitas untuk

mencapai visi dan misi jangka panjang.

Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan setara

untuk mengembangkan karir mereka. Perseroan tidak pernah

menjadikan latar belakang suku, agama, ras, gender maupun

hal lain yang bersifat diskriminatif dalam menentukan

penempatan karyawan pada posisi jabatan tertentu. Kami

mendukung budaya yang mengedepankan keberagaman dan

menghargai tiap kontribusi seluru karyawan.

K a m i p e rc a ya , d e n g a n m e n e m u ka n p o t e n s i d a n

pengembangan sumber daya manusia, apapun yang kami

lakukan akan lebih bermakna dan memberikan kepuasan. Bagi

para karyawan, pengenalan dan pengembangan pribadi akan

menjadi sebuah panduan untuk bergerak maju di era milenial

saat ini. Hal tersebut membantu menjelaskan makna pekerjaan

dan kehidupan bagi karyawan. Karyawan akan memiliki

kecakapan yang lebih tinggi, kesejahteraan yang lebih baik dan

mendapatkan kepuasan kerja yang lebih besar, yang pada

akhirnya akan berdampak positif terhadap angka produktivitas

serta keterlibatan karyawan di Perseroan.

Para pemimpin yang memiliki tujuan dan pengembangan diri

yang baik juga akan menjadi pimpinan yang lebih efektif,

sedangkan tim yang memiliki tujuan yang sama umumnya

akan lebih mampu membuat keputusan dan memecahkan

masalah. Kami mendorong karyawan untuk merenungkan arti

kehidupan mereka, mengidentifikasi keunikan mereka, dan

menemukan hal-hal yang membuat mereka bergairah dan

bersemangat. Berdasarkan hal-hal tersebut, karyawan akan

menentukan suatu 'tujuan' yang dapat membantu mereka

menciptakan dampak positif setiap hari.

The Company, been operating for approximately 48 years, is

committed to managing Human Resources and focusing on

quality improvement to achieve its long-term vision and

missions.

Every employee is privileged with the same and equal

opportunity to develop their careers. The company never

abuses the employees' background, including ethnicity,

religion, race, gender or other discriminatory issues in placing

the employees in certain positions. We support a culture that

promotes diversity and contribution for all employees.

By discovering human resource potential and development,

we believe that everything we do will be more meaningful and

satisfying. For employees, personal acknowledgment and

development will constitute a guideline to moving forward in

this millennial era. This measure helps explain the meaning of

working and living for employees. Employees will gain higher

skills, better welfare, and greater job satisfaction, which will

ultimately bring positive impacts on the employees'

productivity and involvement in the Company.

In addition, leaders who have proper goal and self-

development will be more effective leaders, while the teams

with the same goals generally perform better in decision-

making and problem-solving. We encourage employees to

reflect on the meaning of their lives, identify their uniqueness,

and find things that make them excited and enthusiastic.

Based on these points, employees will determine goals that

can help them create positive impact every single day.

Sumber Daya ManusiaCorporate Human Resources






V VIIIVIIVI

Kami memiliki program rekrutmen yang sangat terfokus dan

proaktif, yang dirancang bukan hanya untuk menarik bakat

terbaik di semua tingkatan organisasi, tetapi juga untuk

mengidentifikasi talenta-talenta yang berpotensi dipromosi-

kan untuk naik jabatan untuk mengisi posisi-posisi penting.

Kami percaya bahwa karyawan yang telah memiliki tujuan

karier yang jelas akan cenderung memilih untuk tetap bersama

Perseroan. Selain menawarkan berbagai peluang untuk

mengembangkan potensi mereka dan memberikan paket gaji

yang kompetitif, kami memastikan bahwa setiap karyawan

memiliki potensi.

Dalam rangka mengantisipasi perkembangan usaha yang

bergerak cepat, Perseroan menerapkan beberapa strategi

pemenuhan SDM yang tepat, akurat, dan cepat namun dengan

tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para

kandidat. Strategi pemenuhan SDM yang diterapkan

Perseroan mencakup:

Ÿ Paper Screening

Ÿ Psikotes

Ÿ User Interview

Ÿ Medical Check Up

Ÿ Signing Agreement.

We have highly focused and proactive recruitment programs,

designed not only to attract the best talents at all organization

levels but also to identify potential talents to be promoted to fill

critical positions. We believe that employees who have vivid

career goals generally opt to dedicate their career with the

Company. In addition to offering various opportunities to

develop employees' potential and provide competitive salary

budles, we ensure that every employee develop their potential.

To anticipate the development of a rapid-growing business,

the Company applies several strategies of precise, accurate,

and fast Human Resources procurement. However, the

company remains paying its keen concerns on the candidates'

quality and basic competence. The strategy of Human

Resources procurement implemented by the Company

includes:

Ÿ Paper Screening

Ÿ Psychological test

Ÿ User Interview

Ÿ Medical Check Up

Ÿ Signing Agreement.

RekrutmenRecruitment

Sejalan dengan sistem pengembangan SDM berbasis

kompetensi, Perseroan juga telah menyiapkan sistem

manajemen karir yang lebih komprehensif. Manajemen karir

ditujukan untuk memberi peluang kepada karyawan dalam

mengembangkan dirinya selaras dengan kebutuhan posisi

dalam perseoran dan dapat memberikan arah pergerakan karir

karyawan sesuai potensinya, hal ini akan sangat membantu

karyawan dalam menentukan arah karirnya serta membantu

perseroan dalam melaksanakan proses pengembangan karir

secara konsisten, dan pada gilirannya akan memberikan

manfaat signifikan bagi perseroan. Bagi karyawan, karir

merupakan indikator proses pengembangan diri, dan bagi

perseroan menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan

dalam rangka pencapaian tujuan Perseroan.

In line with the competency-based Human Resources

development system, the Company has also prepared a more

comprehensive career management system, intended to

provide opportunities for employees to develop themselves in

line with the Company's needs. Furthermore, this system can

provide a career direction for the employees based on their

potential. It will greatly help employees to determine their

career direction and assist the Company to hold career

development processes consistently. Finally, this system will

result in significant benefits for the Company. For employees, a

career is a development process indicator; on the other hand,

for the company, it describes positions needed in order to

achieve the Company's goals.

Manajemen KarirCareer Management





IIPendahuluan

Opening

I

Untuk mengurangi dampak turn over yang tinggi kami

menggunakan teknik ini untuk mengetahui indikasi awal

ketidakpuasan karyawan yang dapat mengakibatkan mereka

meninggalkan Perseroan. Kami kemudian dapat melakukan

tindakan untuk mengatasi ketidakpuasan ini untuk mencegah

karyawan tersebut mengundurkan diri dari Perseroan. Strategi

ini telah berkontribusi pada tingkat pengunduran diri karyawan

yang lebih rendah dari rata-rata pasar. Hal ini juga telah

membantu memastikan bahwa perseroan telah secara

konsisten mencapai posisi terdepan pada jajak pendapat dan

survei terkait tempat-tempat kerja yang paling disukai oleh

para karyawan dan lulusan perguruan tinggi.

To reduce the high turnover impact, we use this technique to

find out early indications of employee dissatisfaction that could

result in them leaving the Company. We can then take action to

overcome this dissatisfaction to prevent the employees from

resigning from the Company. This strategy has contributed to

the lower rate of employees' resignation than the average

trend in the market. It has also guaranteed the Company to

consistently achieve a leading position in polls and surveys as a

favorable workplace for employees and college graduates.

Level organisasi Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu Manager

ke atas (General Manager, Kepala Divisi dan Direktur), staf dan

non-staf. Berikut struktur remunerasi yang diterima untuk:

The Company has a three-tiered organization, that is Top

Management (General Manager, Division Head and Director),

staff and non-staff. Below is the remuneration structure for:

Manajer ke atas

Gaji Pokok

Tunjangan Jabatan

Tunjangan Hari Raya (THR)

Bonus

Tunjangan Kesehatan

BPJS Kesehatan

BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Transportasi

Tunjangan Perjalanan Dinas

Car Loan

Program Pensiun

Fasilitas Koperasi

Bantuan Sosial

Manager and above

Basic Salary

Functional Allowance

Religious Festivity Allowance

Bonus

Healthcare Allowance

Healthcare Security - BPJS

Kesehatan

Manpower Security - BPJS

Ketenagakerjaan

Transport Allowance

Travel Allowance

Car Loan

Retirement Fund

Saving & Loan Facility

Social Assistance

Staff and Non staff

Basic Salary

Functional Allowance

Religious Festivity Allowance

Bonus

Healthcare Security - BPJS

Kesehatan

Manpower Security - BPJS

Ketenagakerjaan

Transport Allowance

Travel Allowance

Retirement Fund

Saving & Loan Facility

Social Assistance

Staf dan Non-Staf

Gaji Pokok

Tunjangan Jabatan

Tunjangan Hari Raya (THR)

Bonus

BPJS Kesehatan

BPJS Ketenagakerjaan

Tunjangan Transportasi

Tunjangan Perjalanan Dinas

Program Pensiun

Fasilitas Koperasi

Bantuan Sosial

RemunerasiRemuneration

Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare

Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu perhatian utama

Perseroan agar karyawan dapat merasa aman dan nyaman

dalam bekerja, sehingga dapat bekerja dengan motivasi yang

lebih baik, yang pada akhirnya akan meningkatkan prestasi

dan produktivitas kerja. Perseroan selalu berusaha memenuhi

Employee welfare is one of the main concerns of the Company

to keep the employees feel safe and comfortable at work. Thus,

they are more motivated to work and finally improve their

performance and productivity. The Company always strives to






V VIIIVIIVI

ketentuan-ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan

kesejahteraan karyawan berupa penyesuaian besarnya gaji

yang sejalan dengan laju inflasi serta memenuhi standar Upah

Minimum Kabupaten/Kota (UMK) bagi karyawannya sesuai

dengan ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. Disamping

itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan

tunjangan lain, seperti:

Ÿ Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan

lama bekerja dari masing-masing karyawan

Ÿ Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah

bekerja selama 2 tahun atau lebih dan telah mencapai 5

usia pensiun (55 tahun)

Ÿ Tunjangan uang makan dan uang transport

Ÿ Tunjangan alat komunikasi, untuk divisi tertentu

Ÿ Tunjangan cuti selama 12 hari kerja

Ÿ Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang

melahirkan

Ÿ Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian,

sunatan, pembaptisan, wisuda, kelahiran, dan lain

sebagainya untuk karyawan yang diatur dalam Perjanjian

Kerja Bersama (PKB).

Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan di atas,

Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan pada BPJS

Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) serta BPJS Kesehatan, guna

mengantisipasi kejadian tak terduga yang dialami karyawan

pada saat melaksanakan pekerjaannya.

meet the Government's provisions related to employee welfare

in the form of adjusting the salary amount in alignment with the

inflation rate and with the Regency/City Minimum Wage

(UMK) standard for its employees in accordance with the

provisions of the Ministry of Manpower. In addition, the

Company also offers various other facilities and allowances,

such as:

Ÿ Healthcare allowance, distributed based on the level and

work experience of each employee

Ÿ Pension allowance, given to employees who have worked

for 25 years or more and have reached retirement age (55

years)

Ÿ Meal and transportation allowance

Ÿ Communication allowance, for particular divisions.

Ÿ Leave allowance for 12 working days

Ÿ Maternity allowance for 3 months

Ÿ Leave allowance for aprticular events such as death,

circumcision, baptism, graduation, birth, etc. for employees

regulated in the Collective Labor Agreement (PKB)

In addition to the facilities and allowances mentioned above,

the Company also registered all employees into Employment

Social Security or BPJS Ketenagakerjaan (formerly Jamsostek)

and Healthcare Security or BPJS Kesehatan, to anticipate

unexpected events encountered by the Company's employees

when performing their work.

KeberagamanDiversity

Di perseroan, kami menghormati dan menghargai perbedaan

etnis, jenis kelamin, usia, asal kebangsaan, orientasi seksual,

pendidikan, budaya, dan agama, dan kami menghargai

beragam perspektif yang hadir dari keberagaman ini. Kami

bangga karyawan kami di tingkat manajerial adalah

perempuan, dan kami terus melakukan langkah-langkah untuk

meningkatkan komposisi ini. Penjabaran target yang jelas

untuk kinerja kami dalam hal keberagaman, serta meneguhkan

komitmen yang lebih kuat untuk meningkatkan kehidupan

perempuan di sepanjang rantai nilai kami.

The Company pays the utmost respect and upholds ethnicity,

gender, age, nationality, gender, education, culture, and

religion differences. We also value the diverse perspectives in

it. We are proud that our employees at the managerial level are

women, and we continue to take steps to improve this

composition. We describe clear targets for our diversity

performance and affirm a stronger commitment to improve the

women live along our value chain.





IIPendahuluan

Opening

I

Lebih lanjut tentang hal ini dapat dilihat di bagian Tanggung

Jawab Sosial Perseroan Laporan ini. Pada seluruh tingkat

organisasi, kami melakukan perbaikan terus-menerus dalam

upaya kesetaraan gender dengan menetapkan target yang jelas

setiap tahunnya, serta rencana jangka panjang untuk

mencapainya. Langkah-langkah yang telah kami lakukan

meliputi : Membangun jajaran tenaga kerja yang seimbang

secara jenis kelamin di dalam Perseroan, khususnya pada

tingkat manajemen; Mendorong keselamatan dan keamanan

bagi para perempuan di komunitas tempat kami beroperasi;

Meningkatkan akses para perempuan ke pelatihan dan

keterampilan di seluruh rantai nilai kami; Memperluas peluang

bagi perempuan dalam rantai nilai kami; Menyediakan sistem

pendukung agar kar yawan perempuan mencapai

keseimbangan yang lebih baik antara karier dan keluarga

mereka.

Salah satu aspek penting dalam komitmen kami terhadap

keberagaman adalah memberikan kesempatan yang adil dan

sama ke semua karyawan untuk mengikuti pelatihan. kami telah

melakukan hal-hal berikut: Tim General Training Perseroan

mengirimkan informasi tentang pelatihan yang tersedia kepada

seluruh karyawan dan manajer untuk memastikan bahwa setiap

individu memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi.

This matter is explained in more details in the Corporate Social

Responsibility section of this Report. In all levels of the

organization, we create continuous improvement in gender

equality effort by setting clear annual targets as well as a long-

term plan to achieve them. The steps we have taken include:

building a gender-balanced workforce within the Company,

especially at the management level; encouraging women

safety and security in the community in our operational place;

increasing women's access to training and skills throughout

our value chain; expanding opportunities for women in our

value chain; and providing a support system so that female

employees reach a better balance between careers and their

families.

One of the critical aspects of our commitment to diversity is to

provide the same and equal opportunities to all employees for

training, where we have conducted the following points : The

Company's General Training Team informs about the training

available to all employees and managers to guarantee that

each employee has the same opportunity to participate.

Sepanjang tahun 2019 Perseroan selalu berupaya untuk

meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap kerja agar

karyawan kompeten sehingga dapat bekerja dengan efektif.

Kualitas karyawan dalam pengembangan pengetahuan dan

ketrampilan (disertai sikap kerja) dilaksanakan secara

berkelanjutan di segala bidang pekerjaan untuk menunjang

dan meningkatkan kinerja Perseroan. Upaya pengembangan

karyawan terus menerus dilakukan melalui berbagai jenis

kegiatan di antaranya melalui keikutsertaan pelatihan secara

internal (diselenggarakan secara mandiri di dalam perseroan

dan pelatihan eksternal (mengikuti pelatihan publik), demi

mendapatkan hasil yang optimal untuk memastikan bahwa

karyawan yang bekerja adalah karyawan yang kompeten di

pekerjaannya. Penambahan dan penyempurnaan materi

pelatihan akan terus dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan

perkembangan Perseroan.

Berikut ini adalah beberapa pelatihan yang diselenggarakan

sepanjang tahun 2019, antara lain:

Throughout 2019 The Company always strives to improve

knowledge, skills, and work attitudes so that employees are

competent so they can work effectively. The quality of

employees in developing knowledge and skills (accompanied

by work attitudes) is carried out continuously in all fields of

work to support and improve the performance of the Company.

Employee development efforts are continuously carried out

through various types of activities including through the

participation of internal training (conducted independently

within the company and external training (following public

training), in order to obtain optimal results to ensure that

employees who work are employees who are competent in

their jobs. and improvement of training materials will continue

to be carried out in accordance with the needs and

development of the Company.

The followings are some of the trainings held throughout

2019, including:

Program PelatihanTraining Program






V VIIIVIIVI

Pelatihan Inti / Khusus / Teknis

Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)

Awareness Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja

(SMK3)

Bekerja secara Aman dengan Bahan Kimia dan Material Industri

Cara Penggunaan APAR

Effective Planned Maintenance

Environmental Management Systems (EMS) ISO 14001:2015

Final Inspection

First Aid

Inspector Galvanis

Investigasi Kecelakaan Kerja

Kualitas dan Jenis Cacat Hasil Pengelasan HF

Manajemen Pergudangan

Manajemen Proyek

Melaksanakan Kebersihan Perlengkapan atau Peralatan dan

Lingkungan Tempat Kerja

Melaksanakan Pembuatan Gambar Teknik

Melaksanakan Pembuatan Pipa HFW

Melaksanakan Pembuatan Pipa Spiral

Melaksanakan Pembuatan Pipa Stainless Steel (SS)

Melaksanakan Penerimaan Barang

Melaksanakan Proses Buffing

Melaksanakan Proses GI / GR

Melaksanakan Sistem & Prosedur Administrasi Gudang

Melaksanakan Sistem Persediaan & Administrasi Gudang PBS

Main / Specific / Technical Training

Aspect Impact Risk Assessment (AIRA)

Working Safely with Chemicals & Industrial Materials

How to Use APAR


Environmental Management Systems (EMS) ISO 14001:2015

Final Inspection

First Aid

Galvanized Inspection

Investigating of Work Accident

Quality and Welding Defect Results Type of HF

Warehouse Management

Project Management

Applying Equipments or Tools Cleanliness and Workplace

Environment

Working on Technical Drawing

Working on Manufacturing HFW Pipe

Working on Manufacturing Spiral Pipe

Working on Manufacturing Stainlss Steel Pipe

Working on Receiving Goods / Material

Working on Buffing Process

Working on GI / GR Process

Working on Warehouse Administration System & Procedure

Working on PBS Warehouse Inventory & Administration System

#

40

25

7

1

18

25

7

88

19

116

4

10

2

4

2

39

1

7

3

5

6

36

7

#

40

25

7

1

18

25

7

88

19

116

4

10

2

4

2

39

1

7

3

5

6

36

7

General Training

Statistical Data Analyzis (Seven Tools)

Autonomous Maintenance

Competence Awareness

Information Security Awareness

Credo 7K = E

Doing 5S (Sort-Set in Order-Sweeping-Standardize-Sustain)

Doing The Works Which Requires Teamwork

Applying Health and Safety Practices in Work

Performance Leadership

Root Cause & Analysis Problem Solving

Service Excellent

Presentation Techniques

Vision & Mission of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

Pelatihan Umum

Analisa Data Statistik (Seven Tools)

Autonomous Maintenance

Awareness Kompetensi

Information Security Awareness

Kredo 7K = E

Melaksanakan 5R

Melakukan Pekerjaan yang Membutuhkan Kerjasama Tim

Menerapkan K3 Di Lingkungan Tempat Kerja

Performance Leadership

Root Cause & Analysis Problem Solving

Service Excellent

Teknik Presentasi

Visi Misi PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk

#

18

26

6

4

4

5

3

171

82

1

4

5

4

#

18

26

6

4

4

5

3

171

82

1

4

5

4

Pelatihan Internal | Internal Training

Pelatihan KaryawanEmployee Training





IIPendahuluan

Opening

I


Conducting on Inventory Taking

Working on Roll Overhaul

Conducting Services Request for Goods bills

Conducting Equipment Borrowing Services

Maintaining Pumps and Compressors

Conducting Final Inspection of Galvanized Pipe

Conducting Final Inspection of HFW (Visual Dimensional) Pipes

Conducting Loading Inspection

Conducting Inspection of HFW Production Process

Conducting Inspection of Welding / Body Pipe Repair

Conducting on Customers Loading

Conducting Inspection on Receiving of Production Result

Working on SMAW Welding

Conducting on Control Measuring Instruments

Working on Specimen Preparation

Conducting on Bending Test

Conducting on Flaring Test

Conducting on Hardness Test

Conducting on Hydrostatic Test

Conducting on Metallography Test

Conducting on Tensile Test

Conducting on Using a Measurement Tool

Conducting on Storing and Goods Maintenance and or

Spare Parts

Conducting on Products Storing in Warehouse

Working on Annealing Process

Working on Cold Sizing Process

Conducting on Customer Returns Process

Working on Slitter Process

Working on Threading process

Working on Varnish Process on Pipe Surface

Setting the HFW Machine

Setting the Stainless Steel Machine

Setting the Saw Blade on Metal Sheet Cutting Machine

Setting the Saw Blade on the Slitter Machine

Reading Technical Drawing

Reporting Production Result

Identifying the Source of Pollution

Operating the Boiler Machine

Operating the Cold Saw Cutting Machine

Operating the Endfacing Machine

Operating the Grooving Machines

Operating the Straightening Machine

Operating the Post Welding Heat Treatment (PWHT)

Machine

Running the Pipe Marking & Packing Process

#

57

12

12

6

4

5

18

20

26

16

38

30

25

11

1

1

1

1

2

1

1

70

5

38

5

2

22

14

9

2

55

6

6

7

3

34

2

8

36

17

3

11

4

21

#

57

12

12

6

4

5

18

20

26

16

38

30

25

11

1

1

1

1

2

1

1

70

5

38

5

2

22

14

9

2

55

6

6

7

3

34

2

8

36

17

3

11

4

21


Melaksanakan Stock Opname

Melakukan Bongkar – Pasang Roll

Melakukan Pelayanan Bon Permintaan Barang

Melakukan Pelayanan Peminjaman Alat

Melakukan Pemeliharaan Pompa dan Kompresor

Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa Galvanis

Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa HFW (Visual Dimensional)

Melakukan Pemeriksaan Muat (Loading Inspection)

Melakukan Pemeriksaan Proses Produksi HFW

Melakukan Pemeriksaan Repair Lasan / Body Pipa

Melakukan Pemuatan Untuk Customer

Melakukan Pengecekan Penerimaan Hasil Produksi

Melakukan Pengelasan SMAW

Melakukan Pengendalian Alat Ukur

Melakukan Pengerjaan Persiapan Specimen

Melakukan Pengujian Bending

Melakukan Pengujian Flaring

Melakukan Pengujian Hardness

Melakukan Pengujian Hydrostatic

Melakukan Pengujian Metallography

Melakukan Pengujian Tensile

Melakukan Pengukuran dengan Menggunakan Alat Ukur

Melakukan Penyimpanan dan Perawatan Barang dan atau

Spare Part

Melakukan Penyimpanan Produk di Gudang

Melakukan Proses Annealing

Melakukan Proses Cold Sizing

Melakukan Proses Retur Pelanggan (Customer)

Melakukan Proses Slitter

Melakukan Proses Threading

Melakukan Proses Varnish Pada Permukaan Pipa

Melakukan Setting Mesin HFW

Melakukan Setting Mesin Stainless Steel

Melakukan Setting Pisau Mesin Potong Plat

Melakukan Setting Pisau Pada Mesin Slitter

Membaca Gambar Teknik

Membuat Laporan Hasil Produksi

Mengidentifikasi Sumber Pencemaran

Mengoperasikan Mesin Boiler

Mengoperasikan Mesin Cutting Cold Saw

Mengoperasikan Mesin Endfacing

Mengoperasikan Mesin Grooving

Mengoperasikan Mesin Pelurus

Mengoperasikan Mesin PWHT (Post Welding Heat

Treatment)

Menjalankan Proses Marking & Packing Pipa






V VIIIVIIVI


Maintaining, Diagnosing, and Repairing Electrical and

Electronic Systems

Maintaining, Diagnosing, and Repairing Hydraulic Systems

Maintaining, Diagnosing, and Repairing Mechanical Systems

Maintaining, Diagnosing, and Repairing the Pneumatic System

Occupational Health and Safety Management Systems

(OHSMS) ISO 45001: 2018

Competency Assessors Training

Apprenticeship Coach / Mentor Training at Work

SKK Making Training

Conducting Inspection and Testing of Steel Poles & Iron

Telephone Poles

HF welding

Hazardous Waste Management

Introduction of Integrated Quality Control Techniques

Knowledge and Operation of CNC Machine Tools

Knowledge and Operation of Manual Machine Tools

Knowledge of Metal Sheet Cutting Machine

Operating Forklift

Operating Overhead Crane

Risk Assessment & Identification of Potential Hazards at

Work (HIRA)

Storing Raw Materials of Steel

Product Knowledge and Standardization

Sales and Marketing Procedure

Galvanized Process

Quality Management System API Spec. Q1 Issue 9

ISO 9001: 2015 Quality Management System

Product API 5L Specifications (Edition 46)

Product Specifications of ASTM A252 : 2010



Product Specifications of SNI 0039 : 2013


Product Specifications of SNI 07-0067 (Latest edition)


Product Specifications of JIS G 3444 : 2010

Product Specifications of JIS G 3459 : 2012

Product Specifications of Conduit Pipe SNI 05-0069-1987-A

Product Specifications of Furniture Pipe

Product Specification of Electric Pole S PLN D3 (Latest edition)

Traceability

TOTAL


Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Elektrik

dan Elektronik

Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Hidrolik

Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Mekanik

Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Pneumatik

Occupational Health and Safety Management Systems

(OHSMS) ISO 45001:2018

Pelatihan Asesor Kompetensi

Pelatihan Pelatih / Mentor Pemagangan Di Tempat Kerja

Pelatihan Pembuatan SKK

Pemeriksaan dan Pengujian Tiang Baja & Tiang Telepon

Besi

Pengelasan HF

Pengelolaan Limbah B3

Pengenalan Teknik Pengendalian Mutu Terpadu

Pengetahuan dan Pengoperasian Mesin Perkakas CNC

Pengetahuan dan Pengoperasian Mesin Perkakas Manual

Pengetahuan Mesin Potong Plat

Pengoperasian Forklift

Pengoperasian Overhead Crane

Penilaian Resiko & Identifikasi Potensi Bahaya Di Tempat

Kerja (HIRA)

Penyimpanan Material Bahan Baku Baja

Product Knowledge dan Standarisasinya

Prosedur Sales dan Marketing

Proses Galvanis

Quality Management System API Spec. Q1 Edisi 9

Quality Management System ISO 9001 : 2015

Spesifikasi Product API 5L (Edisi 46)

Spesifikasi Product ASTM A252 : 2010



Spesifikasi Product SNI 0039 : 2013

Spesifikasi Product SNI 0068 : 2013

Spesifikasi Product SNI 07-0067 (Edisi terakhir)

Spesifikasi Product SNI 8052:2014

Spesifikasi Produk JIS G 3444:2010

Spesifikasi Produk JIS G 3459:2012

Spesifikasi Produk Pipa Conduit SNI 05-0069-1987-A

Spesifikasi Produk Pipa Perabot

Spesifikasi Produk Tiang Listrik S PLN D3 (Edisi terakhir)

Traceability

TOTAL

#

12

12

19

26

167

50

3

6

5

2

2

9

8

23

6

2

12

49

4

8

4

7

53

38

84

32

82

66

59

55

33

16

34

16

26

43

11

5

2562

#

12

12

19

26

167

50

3

6

5

2

2

9

8

23

6

2

12

49

4

8

4

7

53

38

84

32

82

66

59

55

33

16

34

16

26

43

11

5

2562





IIPendahuluan

Opening

I

Pelatihan Umum

People Development Forum : Uncovering Leadership

Blind Spots

Pelatihan Pelatih / Mentor Di Tempat Kerja Tahun 2019


Understanding & Implementing ISO 45001 : 2018 Health and

Safety Management System

Mencapai Tujuan Perusahaan melalui Tata Kelola dan Rencana

Digitalisasi yang Efektif


Pembahasan Permenaker No. 15 / 2018 Pasca Penetapan

UMK dan Pembahasan UMSK 2019

Pelatihan Peningkatan SDM Industri Logam Hilir untuk

Pipa Las

Pelatihan dan Sertifikasi Inspector Galvanis

th“The 6 Indonesia Talent Management Summit (Talent

Management In The Digital Age)”

Blasting Coating Operator

Pelatihan Safety Riding

Intelligent Connectivity For Better Future

IRCA ISO 45001 : 2018 OHSMS Lead Auditor Training Course

Sonatest Advanced UT Products Seminar

Pelatihan Peningkatan Kemampuan SDM Industri Di Bidang

Pengelasan

Pelatihan Peningkatan Kemampuan SDM Industri Di Bidang

Permesinan (Machining)

Diseminasi SKKNI & KKNI

Failure Analysis on Steel Products & Equipment in Steel

Industry

Penetapan Estimasi Ketidakpastian Pengujian Kimia, Melalui

Pendekatan Top Down

Ultimate Future for HR: Unleashing Human Capital Potential

Secure & Efficient Data Center

Production Planning and Inventory Control (Achieving Supply

Planning Accuracy)

Operational and Risk Approach dalam Internal Auditing

Bimbingan Teknis Persiapan Usaha Mandiri Pra Purna Kerja

Penerapan PSAK 71, 72, 73 Dalam Penyajian Laporan

Keuangan Yang Berlaku Efektif Per 1 Januari 2020

TOTAL

#

2

1

#

2

1

2

1

4

1

1

1

5

1

3

2

4

2

1

5

1

3

1

2

2

3

2

53

#

2

1

#

2

1

2

1

4

1

1

1

5

1

3

2

4

2

1

5

1

3

1

2

2

3

2

53

General Training

People Development Forum : Uncovering Leadership

Blind Spots

Coach / Mentor Training at Work in 2019


Understanding & Implementing ISO 45001 : 2018 Health

and Safety Management System

Achieving Objective of the Company through Governance

and Efective Digitalization Plan


Permenaker No. 15/2018 After the Establishment of UMK

and UMSK 2019 discussions

Human Resource Training in Welding Pipes for Upgrading

the Downstream Metal Industries

Training and Certification for Galvanized Inspector

Training and Certification of Galvanized Inspection

“The 6th Indonesia Talent Management Summit (Talent

Management In The Digital Age)”

Safety Riding Training

Intelligent Connectivity For Better Future

IRCA ISO 45001 : 2018 OHSMS Lead Auditor Training Course

Sonatest Advanced UT Products Seminar

Upgrades Training of Industrial Human Resources Capabilities

in the field of Welding

Upgrades Training of Industrial Human Resources Capabilities

in the field of Machining

Dissemination of SKKNI & KKNI

Failure Analysis on Steel Products & Equipment in Steel

Industry

Determination of Uncertainty in Chemical Testing, Through

Top Down Approach

Ultimate Future for HR: Unleashing Human Capital Potential

Secure & Efficient Data Center

Production Planning and Inventory Control (Achieving Supply

Planning Accuracy)

Operational and Risk Approach in Internal Auditing

Technical Guidance for Pre-Work Independent Business

Preparation

Application of PSAK 71, 72, 73 in Presentation of Reports

Effective Finance As of January 1, 2020

TOTAL

Pelatihan Eksternal | External Training






V VIIIVIIVI

Penghargaan Terhadap KaryawanEmployee Award

Komposisi KaryawanEmployee Composition

The Company provides equal rights for all employees to

develop careers within the Company. Employees who have

excellent work performance and fulfill various requirements

imposed by the Company will get promotion and salary

increase. In addition, the employees who have worked for 10,

20 and 30 years are rewarded for their loyalty to the Company.

Industrial Relationship

All employees' rights are determined and protected by the

Business Principles and Policy Guidelines (Code of Ethics), as

well as by the provisions in the Collective Labor Agreement

(PKB). PKB is negotiated and re-signed binually by trade

unions and management. In 2019, there were 2 (two) main

issues that had been discussed between the Management and

the Labor Union, which were smoothly settled. The Company's

responsibility to employees has been described in the

Guidelines. It includes ensuring a safe and healthy workplace,

upholding all applicable laws and regulations, and ensuring

that work relationships are based on mutual respect and trust.

Meanwhile, any employees' complaints can be submitted

through the Company's bipartite mechanism at the local,

regional and national levels. As previously mentioned,

employee welfare is our top priority. The systems and

processes that we have administered to ensure a safe working

environment are outlined in the 'Occupational Safety and

Health’ section in page 183 - 185 of this Annual Report.

Perseroan memberikan kesamaan hak bagi seluruh karyawan

untuk mengembangkan karir di lingkungan Perseroan.

Karyawan yang memiliki prestasi kerja baik dan memenuhi

berbagai persyaratan dari Perseroan akan memperoleh promosi

jabatan dan kenaikan gaji. Selain itu, untuk karyawan yang telah

bekerja selama 10, 20, dan 30 tahun diberikan penghargaan atas

bukti loyalitasnya selama bekerja di perseroan.

Hubungan Industri

Hak seluruh karyawan Perseroan ditetapkan dan dilindungi oleh

Prinsip Bisnis dan Pedoman Kebijakan (Kode Etik), serta oleh

ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB

dinegosiasikan dan ditandatangani ulang setiap dua tahun oleh

serikat pekerja dan Manajemen. Pada tahun 201 , terdapat 2 9

(dua) diskusi pokok yang telah didiskusikan antara Manajemen

dan Serikat Pekerja, yang diselesaikan secara lancar. Tanggung

jawab Perseroan kepada karyawan telah dijabarkan dalam

Pedoman. Termasuk diantaranya adalah memastikan tempat

kerja yang aman dan sehat, menjunjung tinggi seluruh undang-

undang dan peraturan yang berlaku, dan memastikan bahwa

hubungan kerja berlandaskan pada rasa saling menghormati dan

kepercayaan. Sementara itu, setiap keluhan dari karyawan dapat

diajukan melalui mekanisme bipartit Perseroan di tingkat lokal,

regional dan nasional. Sebagaimana disebutkan di atas,

kesejahteraan karyawan adalah prioritas utama bagi kami.

Sistem serta proses yang telah kami laksanakan untuk

memastikan lingkungan kerja yang aman diuraikan di bagian

'Ke dan Kese Kerja' di halaman 85 dari selamatan hatan 183 - 1


Pada 31 Desember 2019, SPINDO memiliki keseluruhan total

1365 karyawan dalam daftar gaji, dibandingkan dengan ( jumlah)

1491 pada akhir tahun 2018. Terdapat sedikit perubahan dalam

proporsi karyawan tetap, yaitu 79% dari total jumlah karyawan

pada tahun 2019 dan 73% pada tahun 2018. Proporsi karyawan

yang memegang kualifikasi pasca-sekolah menengah (dari

Diploma sampai S2) ada sedikit penurunan yaitu sebanyak 386

karyawan (28%) pada tahun 2019 dibandingkan 390 karyawan

(26%) pada tahun 2018. Pada tahun 2019, 9,0% dari seluruh

jumlah karyawan (123) berada di level Asisten Manajer ke atas,

dibandingkan dengan 8,4% (130) di tahun 2018.

On December 31, 2019, the Company employed a total of

1,365 employees on the payroll, in comparison to (a total of)

1,491 employees by the end of 2018. There was a slight

change in the proportion of permanent employees, amounting

to 79% of permanent employees of the total employees in

2019 and 73% in 2018. There was a slight decline in the

employee proportion holding post-secondary school

qualifications (from Diploma to Master) amounting to 386

employees (28%) in 2019, in comparison to to 390 employees

of equal degree (26%) in 2018. In 2019, 9% of the total

number of employees (123) were in the level of Assistant

Managers and above, in comparison to 8.4% (130) in 2018.





IIPendahuluan

Opening

I

Komposisi KaryawanEmployee Composition

Staf dan Operator | Staff and Operator

2019

2018

2017

Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang manajemen

Employee category by management level

Manajemen ke atas | Management and above

2019

2018

2017

1361 91%

1439 92%

1242 91%

Rekapitulasi Data Sumber Daya Manusia per 31 Desember 2019

Human Resources Data Summary per 31 December 2019

1491 TOTAL 2017 TOTAL 2018 TOTAL 20191561

122 9%

130 9%

123 9%

1365

2019

2018

2017

2019

2018

2017

Sarjana ke atas | Bachelor and above

Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang pendidikan

Employee category by education level

Sekolah Menengah Atas atau Sekolah Menengah

Kejuruan ke bawah | Senior High School or

Vocational High School below

Diploma | Diploma

2019

2018

2017

103 7%

114 7%

114 7%

287 19%

310 20%

288 21% 979 72%

1101 74%

1137 73%

2019

2018

2017

2019

2018

2017

2019

2018

2017

2019

2018

2017

Komposisi karyawan berdasarkan kategori usia

Employee category by age

47 - 55 tahun | 47 - 55 year old

33 - 39 tahun | 33 - 39 year old26 - 32 tahun | 26 - 32 year old

40 - 46 tahun | 40 - 46 year old

<26 tahun | <26 year old

>55 tahun | >55 year old

238 16%

233 15%

291 19%

264 18%

251 18%

356 24%

300 22%

358 23%

2019

2018

2017

2019

2018

2017

359 24%

429 27%

267 20%

248 18%

247 17%

222 14%

275 20%

27 2%

28 2%

24 2%

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian

Employee category by employment status

Pegawai Tetap | Permanent Employee Pegawai kontrak | Contract Employee

1089 73%

1115 71%

2019

2018

2017

2019

2018

2017

402 27%

446 29%

1083 79% 282 21%

2019

2018

2017

Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin

Employee category by gender

Wanita | FemalePria | Male

2019

2018

2017

165 11%

168 11%

1326 89%

1393 89%

1210 89% 155 11%


VIITanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility





IIPendahuluan

Opening

I

Pengelolaan LingkunganEnvironmental Management

Komitmen PerseroanCommitment of the Company

Wujud upaya lainnya adalah menerapkan ketaatan terhadap

peraturan dan perundangan-undangan yaitu dengan memiliki

Dengan memperhatikan Undang-Undang No. 32 tahun 2009

tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup,

yang merupakan salah satu dasar hukum bagi Perseroan

dalam menyusun program kerja. Perseroan selalu memastikan

bahwa dalam operasionalnya tidak memberikan dampak

negatif terhadap lingkungan hidup.

Upaya Perseroan menerapkan program pelestarian lingkungan

serta untuk menunjukkan komitmen yang serius dalam

mendukung program keselamatan dan kesehatan para

karyawan, Perseroan telah membuat Kebijakan Keselamatan

dan Kesehatan kerja, Kebijakan Lingkungan.

With regards to Law No. 32 of 2009 on Environmental

Protection and Management, which is one of the legal basis for

the Company in preparing work programs. The Company

ensures that its operations do not have a negative impact on

the environment.

The Company's efforts to implement an environmental

preservation program and to support the safety and health

programs of employees, the Company has made a work Safety

and Health Policy, Environmental Policy.

Other efforts of the company are applying compliance with

regulations and legislation, such as having environmental

Program Pelestarian Lingkungan HidupEnvironmental Conservation Program

Perseroan sebagai garda terdepan berperan memberi

kontribusi pertumbuhan ekonomi yang baik suatu negara dan

selalu memperhatikan lingkungan disekitarnya. Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan (CSR) merupakan suatu program

yang menjembatani Perseroan untuk mewujudkan hal

tersebut. Perseroan memperhatikan dalam pemenuhan Tata

Kelola Perusahaan Yang baik maka tanggung jawab sosial

merupakan kewajiban seperti yang dicantumkan pada

peraturan yang berlaku. Perseroan selalu turut serta dalam

memperhatikan masyarakat dan mengkontribusikan nilai

tambah sosial berupa peningkatan kualitas pendidikan,

pengembangan lingkungan, serta peningkatan kualitas hidup

para karyawan dan komunitas yang ada di sekitar Perseroan.

Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap

seluruh pemangku kepentingan, antara lain konsumen,

karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan.

The Company as a frontline role contributes to good economic

growth of a country and always pay attention to the

surrounding environment. Corporate Social Responsibility

(CSR) is a program to connect Company to realize that. as a

commitment of the Company. The Company pays attention to

the fulfillment of good corporate governance so that social

responsibility is an obligation under the applicable regulations.

The Company always participates in the community's

attention and contributes to the social added value of

improving the quality of education, environmental

development, and improving the quality of life of the

employees and communities around the Company. The

implementation of corporate social responsibility activities is a

form of responsibility of the Company to all stakeholders,

including consumers, employees, shareholders, communities

and the environment.






V VIIIVI VII

ijin lingkungan, UKP dan UPL, ijin pengelolaan limbah,

membuat prosedur kepatuhan perundangan, membuat

prosedur-prosedur operasi standar lain yang berkaitan

dengan Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan (Health,

Safety and Environment / HSE).

Langkah nyata perseroan dalam pelestarian lingkungan

adalah keikutsertaan dalam Program PROPER (Program

Peringkat Kinerja Lingkungan) di unit 3, Warugunung, yang

diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup setiap

tahun sekali. Dalam penilaiannya, Perseroan mendapat

peringkat “Biru” selama 7 tahun berturut-turut sejak tahun

2012 hingga tahun 2019.

Selain itu, P erseroan juga mengikuti program SKPL (Status

Kinerja Pengelolaan Lingkungan) yang dilaksanakan oleh

Dinas lingkungan kota berupa engawasan dan enilaian P P

K L dengan penilaian etaatan terhadap ingkungan setiap tahun

sekali 3 tahun berturut erseroan mendapatkan , selama -turut P

sertifikat dengan predikat TAAT.

The implementation of the company in environmental

preservation is participation in the PROPER (Environmental

Per formance Rat ing Program) Program at unit 3,

Warugunung, held by the Ministry of Environment every year.

In its assessment, the Company was ranked "Blue" for 7

consecutive years since 2012 until 2019.

Furthermore, the Company also participates in the SKPL

program (Status of Environmental Management Performance)

carried out by the City Environment Office in the form of

Supervision and Compliance Assessment of the Environment

with an annual assessment, for 3 consecutive years the

Company obtained a certificate with the title TAAT.

permits, UKP and UPL, permits for waste management,

making regulatory compliance procedures, making procedures

for other standard operating procedures relating to Safety,

Health and Environment (HSE).

Program Ramah LingkunganEco-Friendly Waste Management

Salah satu kepedulian Perseroan terhadap pelestarian

lingkungan hidup diwujudkan dengan implementasi nyata di

dalam operasional yaitu mengganti beberapa mesin las

menjadi teknologi modern, dari teknologi rectifier tube yang

boros energi ke teknologi yang lebih ramah lingkungan

menggunakan mosfet, dimana teknologi ini lebih hemat dalam

pemakaian energi listrik dan meningkatkan efisiensi energi

serta meningkatkan daya saing perseroan.

Selain penggantian beberapa peralatan produksi untuk

efisiensi energi, Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada

In addition to the replacement of production equipments for

energy efficiency, Company also conducted awareness

One of the Company's concerns for environmental

conservation has been realized through the implementation in

operation, such as replacing welding machines into modern

technology, from rectifier tube technology that was wasteful of

energy to more environmentally friendly technologies using

mosfet, so that energy efficiency will increase the

competitiveness of the company.





IIPendahuluan

Opening

I

Ÿ Addition of green open space, vertical tree planting.

Ÿ Recycle and reuse the use of surface water at Unit 3.

rdŸ Environmental management collaboration with the 3

party beneficiaries who have the KLHK permit, Department

of Transportation.

programs to employees in the efficient use of electricity, water,

and paper.

T h e Co m p a n y b e l i eve s t h a t t h e

dissemination to all employees will have a

huge impact on the environment.

Sticking by the 3R principle: Reduce, Re-use, and Re-cycle,

eco-friendly waste management programs has been

implemented by all levels of the Company’s employees, that is

from head office staff to workers in the factory unit. Reduce's

implementation is by efficiency in the use of electricity and

water, the reduction of paper consumption to the reduction of

hazardous waste.

Several programs have been carried out by the company in the

company's work unit as a form of concern for environmental

impacts, includes:

Ÿ Reduce hazardous materials by replacing Mercury lighting

with metal hylide lamps (reduction of B3 - Mercury waste).

Ÿ Making Biopori at Unit 4 and Unit 6.

Ÿ Reducing plastic waste by replacing the use of plastic

mineral water using glass cups.

Ÿ Efficient use of surface water.

Ÿ Addition of power banks since 2015 to reduce

harmonization and reactive power from the use of

production equipment so as to reduce the electrical power

lost due to loss of use of electric appliances.

karyawan dalam program efisiensi penggunaan sumber daya

berupa listrik, air, dan kertas.

Perseroan meyakini, dengan melakukan

sosialisasi kepada seluruh karyawan akan

memberi dampak besar terhadap

lingkungan hidup.

Ÿ Reduce bahan berbahaya dengan penggantian lampu

penerangan dengan lampu Mercury metal hylide

(pengurangan limbah B3 – )Mercury .

Berpedoman dengan prinsip 3R: Reduce, Re-use, dan Re-

cycle, program pengelolaan ramah lingkungan telah

diterapkan mulai dari kantor pusat hingga tiap unit pabrik.

Implementasi Reduce adalah dengan efisiensi pada

penggunaan listrik dan air, pengurangan pemakaian kertas

hingga pengurangan limbah berbahaya.

Beberapa program yang telah dilakukan perseroan di unit kerja

perseroan yang merupakan wujud kepedulian terhadap

dampak lingkungan antara lain:

Ÿ Penambahan ruang terbuka hijau, penanaman pohon

vertikal.

Ÿ Efisiensi pemakaian air permukaan.

Ÿ Penambahan power bank sejak tahun 2015 untuk

mengurangi harmonisasi dan daya reaktif dari pemakaian

peralatan produksi sehingga menekan daya listrik yang

hilang karena kerugian-kerugian pemakaian alat-alat listrik.

Ÿ Recycle dan Reuse pemakaian air permukaan di Unit 3.

Ÿ Pengelolaan lingkungan dengan membuat kerjasama

dengan pihak ke-3 pemanfaat yang mempunyai ijin KLHK,

Dishub.

Ÿ Pembuatan Biopori di Unit 4 dan Unit 6.

Ÿ Pengurangan sampah plastik dengan mengganti

pemakaian air mineral kemasan plastik dengan

menggunakan gelas kaca.






V VIIIVI VII

Ÿ SPINDO memperoleh SKPL (Status Kinerja Pengelolaan

Lingkungan) dari dinas lingkungan hidup kota Surabaya -

Sidoarjo dengan 100% ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan.

Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung memperoleh predikat

PROPER dengan hasil level “Biru” dari Kementrian

Lingkungan Hidup & Kehutanan.

Pada tahun 2019, Perseroan memperoleh sejumlah

penghargaan yang terkait dengan lingkungan hidup, antara

lain:

Ÿ The Company also received SKPL (Environmental

Management Performance Status from Surabaya -

Sidoarjo City Environmental Department with the results

100% compliance under laws & regulations.

In 2019, The Company obtained a number of awards related to

the environment, includes:

Ÿ SPINDO Unit 3, Warugunung obtained PROPER with the

results of the "Blue" level from the Ministry of Environment

of the Republic of Indonesia.

Penghargaan & Sertifikasi di Bidang Lingkungan HidupEnvironment Award and Certification

Kesehatan Lingkungan KerjaHealthy Workplace

Lingkungan kerja pada setiap ruang yang terukur

(Pencahayaan, Kebisingan, Temperatur, dan Kelembaban)

sesuai dengan Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005.

Ruang Produksi :

Ÿ Pencahayaan : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No. 1405 / XI /

2005; 100 Lux)

Ÿ Temperatur : 31,1ºC (Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005)

Ÿ Kebisingan : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005;

85 dB)

Ÿ Kelembaban : 63% pengukuran di musim penghujan

(Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005; 40%-60%)

Ÿ Production Working Environment :

The workplace environment in each production room is

measured for lighting, noise, temperature and humidity in

accordance with the reference of Kepmenkes No. 1405 / XI /

2005.

Ÿ Humidity : 63% - measurement in rainy season.

(Kepmenkes no.1405 / XI / 2005 40% -60%)

Ÿ Noise : 72 dBA (Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005

85 dB)

Ÿ Lighting : 110 - 150 Lux (Kepmenkes No. 1405 / XI /

2005 100 lux)

Ÿ Temperature : 31.1 (Kepmenkes No. 1405 / XI / 2005)ºC

Perseroan di dalam operasionalnya untuk menjamin

keberlangsungan usaha membuat langkah strategis dengan

In its operations, company ensures the sustainability of the

business to make strategic steps by implementing the

Praktek Kebijakan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)Occupational Safety and Health Practices





IIPendahuluan

Opening

I

The Company is committed to create safe, comfortable, secure

and environmentally friendly work environment. The goal is to

support the creation of safe and healthy working conditions for

every worker, as well as an environmentally friendly work

environment.

The Company continues to strive to improve employee safety

awareness with reference to applicable regulations regarding

SMK3 and management systems with international

standardization.

Occupational Safety and Health Management System (SMK3)

based on the Regulation of the Minister of Manpower No. 5 /

1996 on Occupational Safety and Health Management

System that has been enhanced by Government Regulation

no. 50 / 2012 on Occupational Safety and Health Management

System (SMK3). In addition to SMK3, the Company has also

implements International Standards in Occupational Health

and ISO 45001.

In SMK3 or ISO 45001 efforts hazard identification and risk

assessment in every work process activity, as well as risk

control efforts, including prevention of occupational accidents

and occupational diseases are also conducted. This

management system is expected to help create a workplace

that is safe, healthier for the personnel in it, as well as an

efficient and productive work environment.

melakukan penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (SMK3) yang dilandasi pada Peraturan

Menteri Tenaga Kerja nomor 5 Tahun 1996 tentang Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang telah

disempurnakan dengan Peraturan Pemerintah nomor 50

Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (SMK3). Selain SMK3 erseroan juga , P

menerapkan Standard Internasional dalam keselamatan dan

kesehatan kerja yaitu ISO 45001.

Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kondisi dan

tempat kerja yang aman, nyaman, selamat serta ramah bagi

lingkungan. Penerapan mendukung tersebut bertujuan

penciptaan kondisi kerja aman dan sehat bagi setiap pekerja,

juga komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang

ramah lingkungan.

Perseroan terus berupaya meningkatkan safety awareness

karyawan dengan acuan pada peraturan yang berlaku

mengenai SMK3 maupun sistem manajemen dengan

standarisasi internasional.

Dalam SMK3 atau ISO 45001 dilakukan pula upaya identifikasi

bahaya dan penilaian resiko dalam setiap aktivitas proses

kerja, serta upaya pengendalian risiko, termasuk pencegahan

kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Sistem manajemen

ini diharapkan membantu terciptanya tempat , kerja yang aman

lebih sehat untuk personel di dalamnya serta , lingkungan kerja

yang . efisien dan produktif

Program Pencegahan Kecelakaan KerjaWork Accident Prevention Program

Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan

berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua

tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan untuk

men ingkatkan sa fe t y awareness ada lah dengan

melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan

Kesehatan dan Keselamatan kerja.

To prevent work accidents, the Company strives to increase

safety awareness at all levels of the organization. One of the

steps taken to increase safety awareness is to carry out a

number of trainings related to occupational health and safety.






V VIIIVI VII

In addition to conducting training, the Company also strives to

create a healthy, safe and comfortable work environment by

providing facilities and equipment for handling workplace

accidents, such as:

Ÿ Personal Protective Equipment - PPE / Personal Protective

Equipment - PPE with international specifications.

Ÿ ISO 14001 Auditor

Ÿ Lightweight Fire Extinguisher - APAR

Ÿ First aid facility.

Ÿ Hydrant

Ÿ Emergency Response Simulation

Ÿ Identification of Impacts and Aspects and risk assessment

of the environment

To support a healthy working environment, the Company has

provided healthcare services in the form of polyclinics in units 1

and 2, while units 3 and 4 provide paramedical personnel on

duty every day certified "Hygiene Company and Occupational

Health" (Hyperkes) and general practitioners with regular

schedule. The Company has also collaborated with the "Health

and Safety Services Company" (PJK3) which has been

accredited in the Medical Check Up (MCU) program.

Ÿ Installation of Earth Leakage Circuit Breakers to anticipate

the danger of electricity to employees.

Ÿ Employee / Clinic Health Services with medical personnel

(doctors and paramedics) certified by Hyperkes.

Ÿ Collaboration with PJK3 accredited in the Medical Check Up

(MCU) program

Ÿ General K3 Expert

Ÿ Use of a lightweight fire extinguisher (external from

Provider and internal)

Ÿ Hazard identification and risk assessment at work

Ÿ First aid training

Ÿ BIMTEK P2K3 (Disnaker)

In 2019, the Company conducts trainings (Training in K3 Field)

as follows:

Ÿ Introduction of potential hazards at work

Ÿ Introduction of industrial waste

Ÿ Pemasangan Earth Leakage Circuit Breaker untuk

mengantisipasi bahaya kelistrikan terhadap karyawan.

Ÿ Kerjasama dengan PJK3 yang terakreditasi dalam program

Medical Check Up (MCU)

Untuk mendukung lingkungan kerja yang sehat, Perseroan telah

menyediakan pelayanan kesehatan karyawan berupa poliklinik

di unit 1 dan 2, sementara untuk unit 3 dan 4 disediakan tenaga

paramedis yang bertugas setiap hari dengan bersertifikasi

“Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja” (Hyperkes) dan

dokter umum dengan jadwal yang telah ditentukan. Perseroan

juga telah bekerjasama dengan “Perusahaan Jasa Kesehatan

dan Keselamatan Kerja” (PJK3) yang telah terakreditasi dalam

program Medical Check Up (MCU).

Ÿ Pengenalan Potensi bahaya di tempat kerja

Ÿ Pemakaian Alat Pemadam Api Ringan ( external dr Provider

dan internal )

Ÿ Pengenalan Limbah industri

Ÿ Identifikasi bahaya dan Penilaian risiko di tempat kerja

Selain melaksanakan pelatihan, Perseroan juga berupaya untuk

menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman

dengan menyediakan fasilitas dan peralatan untuk penanganan

kecelakaan kerja, seperti:

Ÿ Simulasi Tanggap darurat

Ÿ Hydrant

Ÿ Ahli K3 Umum

Tahun 2019, Perseroan melaksanakan pelatihan (Pelatihan di

Bidang K3):

Ÿ Pelayanan Kesehatan Karyawan/Klinik dengan tenaga

medis (dokter dan paramedis) yang tersertifikasi Hyperkes.

Ÿ Fasilitas P3K.

Ÿ Personal Protective Equipment – PPE/ Alat Pelindung Diri –

APD dengan spesifikasi internasional

Ÿ Alat Pemadam Api Ringan - APAR

Ÿ Auditor ISO 14001

Ÿ Pelatihan P3K

Ÿ Identifikasi Dampak dan Aspek serta penilaian resiko

terhadap lingkungan

Ÿ BIMTEK P2K3 ( Disnaker)





IIPendahuluan

Opening

I

Prosedur Kesiapsiagaan & Tanggap DaruratEmergency Preparedness & Response Procedures

Ÿ Table tennis (provided and can be used by employees at

any time)

Ÿ The Company provides various sports activities that can be

chosen by each employee, such as:

Ÿ Badminton (regular schedule is determined by each work

unit each week)

Ÿ Futsal (regular schedule determined by each work unit each

week)

Ÿ Futsal ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-masing unit

kerja tiap minggunya)

Ÿ Bulutangkis ( jadwal rutin ditentukan oleh masing-masing

unit kerja tiap minggunya)

Ÿ Tenis meja (disediakan dan dapat digunakan karyawan

sewaktu-waktu)

Ÿ Perseroan menyediakan bermacam kegiatan olahraga

yang dapat dipilih masing-masing karyawan, antara lain :

Kegiatan OlahragaSport Activities

Perseroan senantiasa mengoptimalisasi dengan memberi

ruang kenyamanan dan keamanan serta selalu mem-

perhatikan keselamatan kerja karyawan perseroan. Melalui

Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat, Perseroan

memastikan potensi bahaya atau keadaan darurat dapat

ditangani sehingga akibat kondisi bahaya dapat dihindari.

Penanggulangan Kecelakaan Kerja

Work Accident Response

Company continues to optimize to provide comfort and

security, and always pay attention to safety of employees

of the company. Through Emergency Preparedness and

Response Procedures, the Company ensures potential

hazards or emergencies can be handled so that the

consequences of hazard conditions can be avoided.

Tidak | No

Start

Review the emergency response procedure

at least once a year and prepare the

emergency response report

MULAI

Menetapkan Tim Tanggap

Darurat & Prosedur tanggap

darurat untuk kecelakaan atau

keadaan darurat termasuk

investigasi kecelakaan / insiden

Indentifikasi lingkungan,

keselamatan & kesehatan kerja

berkaitan dengan kecelakaan

atau keadaan darurat

Menetapkan simulasi

keadaan darurat

(minimal 1 tahun sekali)

Membuat matrik / jadwal

simulasi keadaan darurat

Pelaksanaan simulasi

keadaan darurat

(salah satu dari keadaan darurat)

Menetapkan pencegahan

untuk potensi kecelakaan

dan keadaan darurat

Ya | Yes

Create an emergency

simulation matrix / schedule

Ensure prevention

for potential accidents

and emergencies

Ensure an Emergency

Response Team &

Emergency Response

Procedures for accidents

or emergencies including

accident / incident

investigations

Environmental

identification,

occupational safety

& health related to

accident or emergency

Ensure simulation of

emergencies (at least

once a year)

Implementation of

an emergency simulation

(one of emergencies)

Evaluasi Efektifitas?

Peninjauan ulang prosedur

tanggap darurat 1 tahun

sekali dan menyiapkan

laporan tanggap darurat

FILE

Efectivity evaluations?






V VIIIVI VII

Tanggung Jawab Terhadap Tenaga KerjaResponsibility to Employee

Kesetaraan Kesempatan KerjaEquality of Employment

Pengembangan KompetensiCompetence Development

Harmonisasi hubungan industrial yang sehat merupakan tujuan

utama Perseroan. Dengan mengedepankan hubungan industrial

yang sehat memastikan perwujudan visi, misi dan nilai Perseroan

berjalan lebih mudah. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk

memenuhi hak-hak karyawan seperti yang diatur dalam

Undang-Undang no. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Perseroan memberikan perhatian dan komitmen yang tinggi

dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pelatihan

kerja untuk meningkatkan profesionalisme pegawai serta sistem

imbal jasa yang sepadan di industri manufaktur. Perhatian,

sarana dan komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang

keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan

kesadaran pegawai terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.

The Company provides high attention and commitment in terms

of gender equality and employment, job training to improve

employee professionalism and a corresponding service reward

system in the manufacturing industry. Awareness, facilities and

great commitment are also provided in the field of occupational

safety through various programs to increase employee

awareness of occupational safety and health.

Harmonization of healthy industrial relations is the main goal of

the Company. Prioritizing healthy industrial relations will ensure

the realization of the Company's vision, mission and values run

easier. Therefore, The Company strives to meet the employees'

rights as stipulated in Law no. 13 of 2003 on Manpower.

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi semua

orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan etnik,

agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti

program rekrutmen pekerja. Pengangkatan calon pekerja

didasarkan atas hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa

percobaan dan orientasi pekerja. Namun, karakteristik sebagian

besar pekerjaan yang ada di Perseroan adalah pekerjaan yang

mengandalkan fisik, maka komposisi SDM Perseroan lebih

didominasi oleh kaum pria.

The Company provides equal opportunities for all people, men

and women, regardless of ethnic, religious, racial, social level,

gender, or physical differences to participate in employee

recruitment programs. The appointment of a prospective worker

is based on the results of the selection, the results of the

evaluation on period of trial emplayment and worker orientation.

However, most of the characteristics of the work that exist in the

Company are those that rely on physical work, so the

composition of the Company's HR is dominated by men.

Sebagai upaya meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan telah

menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan Pendidikan

yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah menyelenggarakan 143

program pelatihan yang diikuti oleh sebanyak 2.615 peserta.

As an effort to improve the competence of human resources, the

Company has organized various Training and Education

Programs tailored to the business development of the Company.

During 2019, the Company has organized 143 training programs

attended by 2,615 participants.

Pengelolaan Tenaga Kerja Tahun 20192019 Human Resources Management





IIPendahuluan

Opening

I

Hubungan IndustrialIndustrial Relations

Tingkat Turn-Over KaryawanEmployee Turn-Over Rate

Perseroan selalu mendukung pemenuhan hak berserikat

karyawan sebagai bagian upaya membangun hubungan

industrial yang solid. Serikat Pekerja di spindo pertemuan bipartit

rutin diadakan. Bertemu setidaknya tiga bulan sekali di lokasi

operasional, kesempatan ini dimanfaatkan untuk membina

hubungan baik. Pertemuan bipartit juga menjadi forum untuk

mengantisipasi masalah yang potensial muncul di tempat kerja

dan penyelesaian masalah secara musyawarah dan mufakat.

Perseroan membangun optimalisasi dalam pengelolaan sumber

daya manusia dengan tetap memperhatikan hak dan kewajiban

pekerja. Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan

SDM yang berkualitas dan memperhatikan kepentingan dua

pihak, Manajemen menerapkan pembinaan hubungan industrial.

Keberhasilan bidang SDM selalu diawali dengan keberhasilan

pembinaan hubungan industrial yang harmonis antara

perseroan dan pekerja .

Komunikasi rutin ini dilakukan dengan setiap serikat pekerja di

masing-masing lokasi operasional termasuk dari Serikat Pekerja

Seluruh Indonesia (SPSI) SPINDO.

This routine communication is conducted with each union in each

operational location consisting of All Indonesian Workers Union

(SPSI) of SPINDO.

The Company always supports the fulfillment of the right of

association of employees as part of efforts to build solid industrial

relations. Trade unions in spindo regular bipartite meetings are

held. Meet at least once every three months at the operational

site, this opportunity is used to foster good relationships.

Bipartite meetings are also a forum to anticipate potential

problems arising in the workplace and solve problems by

deliberation and consensus.

The Company builds optimization in managing human resources

that pay attention to workers' rights and obligations. As part of

the implementation of quality human resources management

policy and concerned with the interests of both parties,

enterprises and workers, Management applies industrial

relations development. The success of the HR field is always

preceded by the successful development of harmonious

industrial relations between employers and workers.

A good working environment of the Company, made a low

employee turnover rate. Throughout 2019, the Company

terminated employment of 256 employees, of which 30 were

retired, 2 passed away and 73 resigned at their own request, and

151 were terminated for other reasons. The percentage of

employee turnover in 2019 is 19%.

The Company reviews the policies related to remuneration and

benefits package for employees. Improvements are made in

order to create a conducive and enjoyable workplace

environment for employees.

Lingkungan kerja yang baik Perseroan, membuat tingkat

turnover karyawan cenderung rendah. Sepanjang 2019

Perseroan melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap 256

karyawan, yakni 30 orang memasuki masa pensiun, 2 orang

meninggal dunia dan 73 orang mengundurkan diri atas

permintaan sendiri, serta 151 orang pemutusan hubungan kerja

karena sebab lain. Tingkat persentase turnover karyawan pada

tahun 2019 adalah sebesar 19%.

Perseroan melakukan review terhadap kebijakan-kebijakan yang

terkait remunerasi dan paket benefit bagi karyawan. Perbaikan

dilakukan dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang

kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.






V VIIIVI VII

Selama tahun 2019, Perseroan mengeluarkan dana sebesar

Rp218.791.450,00 (dua ratus delapan belas juta tujuh ratus

sembilan puluh satu ribu empat ratus lima puluh rupiah) untuk

menunjang kegiatan tanggung jawab sosial kemasyarakatan

tersebut.

Keberlangsungan usaha Perseroan tak terlepas dari peran dan

kontribusi masyarakat, oleh karena itu, Perseroan memiliki

tanggung jawab untuk melakukan pengembangan sosial

kemasyarakatan untuk meningkatkan kemampuan ekonomi

masyarakat.

Komitmen Perseroan telah diwujudkan melalui pemberdaya-

an tenaga kerja lokal sesuai dengan kualifikasi dan kebijakan

Perseroan, peningkatan kualitas pendidikan masyarakat

sekitar, serta dalam bentuk donasi.

The Company's commitment has been implemented through

empowering local workers in accordance with the Company's

qualifications and policies, improving the quality of community

education, and in the form of donations.

During 2019, the Company spent IDR218,791,450 (two

hundred eighteen million seven hundred ninety one thousand

four hundred and fifty rupiahs) to support the social

responsibility activities of the society.

The sustainability of the Company's business is always related

to the role and contribution of the community, therefore, the

Company has a responsibility to conduct social development to

improve people's economic ability.

Donasi per TahunDonation per Year

Pengembangan Sosial & KemasyarakatanSocial and Community Development

2018Rp 216.850.920,-

2019Rp 218.791.450,-

2017Rp 210.607.100,-

2016Rp 148.040.000,-

2015Rp 105.668.200,-





IIPendahuluan

Opening

I

Ÿ Sumbangan kegiatan olahraga

Ÿ Sumbangan untuk kawasan industri

Ÿ Sumbangan kawasan industri

Ÿ Sumbangan kursi ambulan ke Dusun

Cangkringmalang

Ÿ Sumbangan Pembangunan warga

Ÿ Sumbangan untuk 3 Dusun

Ÿ Sumbangan pembangunan warga

Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Sumbangan LPMK


Ÿ Dana bantuan kegiatan haul / ruwah desa leluhur

Cemengkalang

Ÿ Dana bantuan kegiatan haul Pondok Pesantren

Radlatul Ulum

Ÿ Sumbangan plat penutup Dusun Turirejo

Ÿ Sumbangan CSR Rutin

Ÿ Bantuan pagar pengaman


Ÿ Sumbangan 3 Dusun

Ÿ Sumbangan Kegiatan Olahraga

Ÿ Sumbangan Kawasan Industri

Ÿ Sumbangan Tiang Lampu Desa Wage

Ÿ Sumbangan Pembangunan Warga

Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Sumbangan bulanan untuk 3 Dusun

Ÿ Sumbangan CSR rutin


Ÿ Sumbangan pengajian Dusun Selowaran

Ÿ Sumbangan gerobak makam Dusun Turirejo

Sumbangan tangga baldus Dusun Sumbertumpuk




Ÿ Sumbangan LPMK

April | April

Maret | March

Februari | February

Januari | January

Ÿ Baldus stair contribution for Sumbertumpuk Village

Ÿ Donation to Forum for Urban Community

Empowerment (LPMK)

Ÿ Contribution to industrial estates

Ÿ Donation for sport activity

Ÿ Congregational praying donation for Selowaran

Village

Ÿ Mortuary trolley contribution for Turirejo Village

Ÿ Donations for 3 urban village

Ÿ Donations for religion tradition of Pondok Pesantren

Raudlatul Ulum

Ÿ Donation for industrial estates

Ÿ Light poles contribution for Wage Village

Ÿ Donation for community development

Ÿ Regular donation for CSR


Empowerment (LPMK)

Ÿ Donation for 3 urban village

Ÿ Monthly donation for 3 urban village



Ÿ Metal sheet cover contribution for Turirejo Village

Ÿ Security fence contribution


Ÿ Ambulance chair Contribution to Cangkringmalang

Village



Ÿ Donation for ancestral tradition of Cemengkalang

Village




Empowerment (LPMK)




Empowerment (LPMK)



Bulan | Months Kontribusi kepada Masyarakat Contribution to Society






V VIIIVI VII

Ÿ


Ÿ Dana partisipasi hari raya DKM & Desa Parungmulya

Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Sembako untuk warga RT 01


Ÿ Sumbangan 3 dusun

Ÿ Sumbangan pembangunan Warga



Ÿ Sumbangan dana pembangunan warga

Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Sumbangan Ruwah Desa 2019

Ÿ Pembagian sembako warga RT08 / RT09 / RW04 Ds.

Cemengkapuk




Ÿ Pembagian sembako warga RT 07 / RW 03 Ds.

Cemengkapuk

Ÿ Sumbangan sembako untuk 3 dusun



Ÿ Bantuan meja, kursi dan papan tulis Desa

Cemangkalang


Ÿ Sumbangan Hewan Qurban Lingkungan Unit 3


Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Sumbangan Gerak Jalan TPQ lingkungan

Karangpilang


Ÿ Sumbangan Sapi Qurban untuk Unit 1, Unit 2 dan

Kantor Pusat

Ÿ Sumbangan 3 ekor kambing untuk Qurban di SPINDO

Unit 4

Mei | May

Juli | July

Juni | June



Ÿ Donation for industrial estate


Empowerment (LPMK)

Ÿ Cattle donation for Qurban religion feast at SPINDO

Unit 3 Community



Ÿ Cattle donation for Qurban religion feast at SPINDO

Unit 1, Unit 2 and Head Office

Ÿ Donation for Long Walk Event TPQ at Karangpilang

community


Empowerment (LPMK)


Ÿ Contribution to Neighborhood Association 01 (RT 01)



Ÿ Contribution fund for DKM Feast Day & Parungmulya

Village


Ÿ Table, chair and board donations for Cemengkalang

Village

Ÿ Donation for ancestral tradition of village in 2019



Ÿ 3 Goats donation for Qurban religion feast at SPINDO

Unit 4

Ÿ Nine basic food donations for citizens of RT 07 / RW

03 of Cemengkapuk Village

Ÿ Nine basic food donations for citizens of RT 08 / RT

09 / RW 04 of Cemengkapuk Village

Ÿ Donation for Industrial Estates


Empowerment (LPMK)


Ÿ Nine basic food donation for 3 village







IIPendahuluan

Opening

I




Ÿ Sumbangan Kegiatan Hari Jadi Kota Pasuruan - Unit 4

Ÿ Sumbangan HUT RI Ke-74 Cangkringmalang U4

Sumbangan HUT RI Ke-74 Tembok Sayuran

Ÿ Sumbangan HUT RI Ke-74 Karang Taruna Sumber

Tumpuk

Ÿ Sumbangan HUT RI Ke-74 Kecamatan Beji



Ÿ Sumbangan pembangunan desa Turirejo - Unit 4

Ÿ Sumbangan pembangunan dusun Selorawan


Ÿ Sumbangan pembangunan desa Sumber Tumpuk

Ÿ Sumbangan pembangunan dusun Selorawan

Ÿ Sumbangan pembangunan desa Sumber Tumpuk





Ÿ Sumbangan pembangunan desa Turirejo - Unit 4








Ÿ Sumbangan HUT RI Ke 74 Desa Selorawan U4

Ÿ Sumbangan HUT RI ke 74 Karang Taruna

Cemengkapuk, Cemengkalang, Sidoarjo




Ÿ Sumbangan pembangunan Warga

Ÿ Sumbangan HUT RI Ke 74 Desa Turirejo

Ÿ Sumbangan LPMK

Ÿ Donation for Pasuruan City Anniversary - Unit 4

thŸ Donation for Indonesia Independence Day 74

Anniversary at Cangkringmalang - Unit 4


Anniversary at Tembok Sayuran


Anniversary at Beji sub-district


Ÿ Donation for rural development at Turirejo Village - Unit 4








Ÿ Donation for rural development at Sumber Tumpuk

Village

Ÿ Donation for rural development at Selowaran Village



Ÿ Monthly Donations for 3 urban village


Anniversary at Turirejo Village

Ÿ Donation for rural development at Turirejo Village - Unit 4



Anniversary at Selowaran Village - Unit 4


Anniversary - Youth Organization of Cemengkapuk,

Cemengkalang, Sidoarjo


Anniversary - Youth Organization of Sumber Tumpuk



Ÿ Donation for rural development at Selowaran Village

Ÿ Donation for rural development at Sumber Tumpuk

Village






Oktober | October

November |

November

Desember |

December

September |

September

Agustus | August

SPINDOSPlNDO ralarta Office (SrO)

Gedung Ba,a, Lt. 7

ll. Pangeran Jayakarta 55,lakarta 10730, Indonesiap : +6221 6231 3502 {4lines)t : +6221 6240313e : [email protected]

Surabaya, 20 February 2020 / Febn ary 20,2020

Ibnu SusantoDirektur Utama/

President Director

T€dja Sukmana HudiantoWakil Direktur Utama./Yice P res i de nt Di rector

Eo

oq

E

Jl. Runskut lndustfil/28 - 32, Surabaya 60292, East J6va,Indo.€siaJl. Rlngkut hdustrill/ 10, Sorabaya 60292, Eas!.Java, t.donesi.Or.wa.u9unun9-Kec-K.ran9pilan9,5!rabaya6022l.EasrJava,tndonesiaJl. Kabupaten, Os, Can9kringmitang, Kec. B€ji, P.s!ruan, Easrlava,IndonesiaKawasan hdustri Mitrakar.wang, Jl Mirra Raya Elok F2, D.$ pa.u.gnuly.,Karawan9 41361, West Jav., IndonesiaJl. Pahlawan No. 10 Cemengkalang, Sidoarjo, tawa Timur

EW

PT. STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA, TbK.Headqua.terJL. Kalibutuh 189'191,sufabaya 60't 73, East Java, Indonesiap :+6231 532 0921,531 6921,532 0320,535 3290f : +6231 531 07 12, 532 O29O, 545 a122e :[email protected]

wwu. ipindo.com

ST]RAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANGTIIE STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF DIRECTORS ON

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTIIE R.ESPONSIBILITY FOR CONSOLIDATED FINArI-CIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 3I DESEMBER 2019FOR TIIE YEAR ENDED DECEMBER 3T, 2019

PT STEEL PTPE INDUSTRY OF INDONESIA TbK

Kami yang bertanda tangan dibawah ini:L Nama

Alamat KantorAlamat Domisili/sesuai KTP ataukartu indentitas lainNomor TeleponJabatan

2. NamaAlamat KantorAlamat Domisilvsesuai KTP ataukanu indentitas lanNomorTeleponJabatan

IBNU SUSANTOJalan Pangeran Jalakarta 55, Jakarta

Jalan Taman GolfTimur I B.I25,Jakarta Utara

(02t) 626 Ms6Dir€ktur Utama

TEDJA SUKMANA HUDIANTOJalan kalibutuh 189-191, SurabayaJalan Imam Bonjol 122, Sumbaya

(031) 532 0921Wakil Direktur Utama

smrc:

1. We are respotlsibb for lhe preparalion and the presentation oJthe consolidated Jinancial statements;

2. The Conpan!'s consolidoted fnan ial statements have beenprcpared and presenled in accordance vrith IndonesianF i nan c i o I A c c ou n t ing S latdar ds :

3. a. A inlornation has been fu y attd conectlf disclosed in theC o np any's c o tr.to I ida ted f narc i a I s ta te me nts ;

b. The CompanJ s consolidated Jinancial statemenls do notconlain Ialse malerial inlormalion or facts, nor do thet omitnakrial ir{ormalion orfacts: and

1. We are rcsporlsiblefor the Compary s interrnl control ststem.

This is ow declaraion, thich hss been nade trfihn/ y.

We the undersiged1. Nante

Ofice AddressResidential A ddre ss/as per

ID Card or other idenlity cardPhone

Title

2. Na.me

Onice AddressRe s i de ntia I A ddre ss/as p e r

lD Card or olher idenlity cardPhone

Title

YKAN

menyatakan bahws:

L Kami b€nanggung jawBb atas penyusunan dan penyajian laporank€usngan konsolidasEn Perusahaan;

2. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disusun dandisajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesial

3. a Semua informasi dslam laporan keuangan konsolidasianPerusahaan telah dimuat secam lengkap dan trenar;

b. Laporan keuangan konsolidasian Perusshaan tidak mengandunginformasi atau fakta material yang tidal benar, dan tidakmenghilangkan informasi atau fakta material; dan

4. Kani bertrnggung jawab atas sistem pengendalian interen dalamPerusahaan.

D€mikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya.

EftlJIII

o[FI'"LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Laporan No : 001 l9l30357 | AU.l /0410 1 | l-21 lnl2020

Pemegang Saharn, Dewan Komisads dan DireksiPT Steel Pipe Industry Oflndonesia Tbk

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasianPT Steel Pipe Industry Of Indonesia Tbk dan entitas anaknyaterlampir, yang terdiri dari laporat posisi keuangankonsolidasian tanggal 3l Desember 2019, serta laporan labaatau rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporanperubahan ekuitas, dan laporan arus kas konsolidasian untuktahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisarkebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasanlainnya.

T.nggung Jawab Marrjemen Atrs Laporan Keuangan

Manajgmen bertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan kohsolidasian tersebutsesuai dengan Standar Akuntansi K€uangan di Indonesi4 danatas pengendalian intemal yang dianggap perlu olehmanajemen untuk memungkinkan penyusunan laporankeuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajianmatcrial, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupunkesalahan.

Tanggung Jawrb Auditor

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opiniatas laporan keuangan konsolidasian tersebut berdasarkanaudit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkanStandar Audit yang diietapkan oleh Institut Akuntan Publiklndonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untukmematuhi kstentuan etika scrta merencanakan danmelaksanakan audit untuk memperolch keyakinan memadaitentang apakah laporan keuangan konsolidasian tersebutbebas dari kesalahan p€nyajian material.

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untukmemperoleh bukti audit tentang angka-angka danpengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor,termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian materialdalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang disebabkanol€h kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukanpenilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkanpcngendalian intemal yang relevan dengan penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan konsolidasian entitas untukmerancang prosedur audit yang tepat sesuai dengankondisiny4 tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas

keefektivitasan pengendalian intemal entitas. Suatu audit jugamencakup pengevaluasial atas ketepatan k€bijakan akuntansiyang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansiyang dibuatoleh manajemen, serta peng€valuasian atas penyajian laporankeuangan konsolidasian secara keseluruhan.

= F()Rr \1or l-rR\r\

KA AKA PURADIREINA, SUHARTONO

Eranch Jakarta s€latanBranch Licence ilo. 1165/Kt't.1/201718 Office Park Tower A, 20th floorJt. TB. Simatlpang lio. l8 Pasar llrngg-Jakarta 12520 - Indonesia

?.62 - 212270A292 F. 62 - 27 22708299

t. offi€[email protected]

wwwkanaka.co.id

IN D E PENDE NT AA D ITO R3' RE PO RT

Report No : 001 I9/30357/AU. l/04/01 1 1 -2/1n12020

The Stockholders, Boa ofcommitsiohet and DirectorsPT Sleel Plpe Industry Of Indanesia Tb*

We have audited the accompanying consolidated lnancialstatements of PT Sleel Pipe Industry Of Ind.onesia Tbk and itssubsidiary, which comprise the consolidated statement oJ

linancidl positioh as of December 31, 2019, and theeonsolidated slatemehts of profit or loss and othercomprehensbe income, chahges in equity, and cash flows forthe year then ended, and a summary ofsignifrcont accountingpolicies ond other erplanatory information,

Management's Responsibility For The Financial Sroterrvnts

Management is responsible fol the preporation and fairpresenlalion of these consolidated /inancial statements inaccordaace w ith Indonesi.tn Financial Accouhting Stondards,and for such ihtetnal control as msnagemeht detemines isnecessary to ekable the prcparutio ofconsolidatedfnancialstatements that are free from material misstalement, vhetherdue lofraud or error.

Audilort' Respo nsibi li9l

Our rcsponsibility is to exprcss ah opinion on theseconsolidated Jinancial statemen$ based on our audit. lleconducted our audit in accordance with standad.s ok auditingestablished by the Indonesian In:titute of Certifed PublicAccounlants. Those standards require that we comply vifhethical rcquirementt and plan and. pedorm the audil b oblainreasonable assurance about whether such cowolidatedlinancial statements arc free of matefial mi$ststement.

An audit involyes perforning procedures to obtain auditevidence aboul the amounts and di$closures in theconsolidated trnaacial stalements. The procedures selecteddepend on the auditors'jtdgmehL ihcluding thz assessment oIlhe ris k of material missbrement of the consolidated fnancialstatements, ,,ehether due tofraud orerror. In mahng those fiskassessments, lhe audilor considers inlernal contrcl rclerqnttothe entity's preparation and fair presentation of theconsolidated Inancial statemehts ih order to desigh auditprocedures that are appropriate in the circumsta ces, but not

for the purpose of expressing an opinion on the efectivenessof the entity's internal controL An audit also includesenaluating the appropriateness of accoun W policies usedand the reasonableness of accounting estimates made bymanagemehr, as vell as evaluating the overcll presentation oft he c o ns o I idate d Jina ncia I s tate me h I E.

theNqiaIit.natioia|ttwo'kiEindep.ndlntlyo*i.dandoP6ted'[dia]n!.matioiat|init.ddoasnota.ptaiyle5pon5ibi|ity

rimit.dortothe'lsialir.danon.fnet*orkfins,asthecoitlxrmaydntlte.forho€informdionvisnrw*.d*ia..om

Jakart! Pusrt I Jakrrta B.r.t Jatarta Selatan I iledan I Surabaya 5enarang

oilFI'"Kami yakin bahwa bukti audit yang tclah kami pcroleh adalahcukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opinikami.

Opini

Menurut opini karni, lapoian keuangan konsolidasianterlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yangmaterial, posisi kcuangan konsolidasian PT Steel PipeIndustry Of Indonesia Tbk dan entitas anak tanggal3l Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kaskonsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggdtenebut, s€suai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

O I KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO

lle belieye that the audit eviderce we |ave obtained issufricienl and oppropiate ,o provide a basis for our auditoPnton.

Oplnion

In our opinion, the accomparrying consolidated linancialttolements Fetent fairly, in all material rewcts, ttvconsolidabd rtnancial positioa of PT Steel Pipe Indutrrf OfIndonesia Tbk dnd its subsidiary as of Decenber jl, 2019,snd their consolidated fnancial perfornance atd cashtlovsfor lhe year then ended in accordonce yrith IndonesianF i nanc i a I A c c ount in g Standards -

Trn SiddhttrIjin/Liccnse: AP.0l I I

20 Febplari2020/February 20, 2020

KANAKA PUMDIREDJA. SUHARTONO

''*tt**'? -

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY


December 31, 2019

(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements

taken as a whole

1

Catatan /Notes 2019 2018

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 3d,3e,5,31,34,35,36 219.024 232.235 Cash on hand and in banksPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 3e,3f,6,31,34,35,36 785.057 655.892 Third partiesPihak berelasi 3e,3f,4a,6,31,34,35, 13.565 13.646 Related parties

Piutang lain-lain Other receivablesPihak ketiga 3e,3f,7,31,35 6.693 12.459 Third partiesPihak berelasi 3e,3f,7,31,35 2.230 2.230 Related parties

Persediaan 3g, 8 2.453.314 2.658.086 InventoriesPajak dibayar di muka 3s,32a 35.109 31.760 Prepaid taxesUang muka 9 23.142 28.546 AdvancesBiaya dibayar di muka 3h,10 9.155 5.866 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 3.547.289 3.640.720 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Taksiran pajak penghasilan 3s,4d,32d 156.441 167.023 Estimated claims for tax refundPiutang pihak berelasi 3e,3f,31,35 11 17 Due from related partiesInvestasi pada entitas asosiasi 3l,11 26.479 24.863 Investments in associatesAset tetap 3i,3m,4b,12 2.128.844 2.197.050 Property, plant and equipment Properti investasi 3j,4b,13 9.067 9.067 Investment propertiesAset takberwujud-neto 3k,14 22.656 30.136 Intangible asset-netUang muka 9 395.789 381.758 AdvancesAset tidak lancar lainnya 137.931 43.436 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.877.218 2.853.350 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 6.424.507 6.494.070 TOTAL ASSETS

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - Continued

December 31, 2019




taken as a whole

2


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 3e,15,34,35,36 2.109.182 2.223.226 Short-term bank loansUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 3e,3f,16,34,35,36 165.435 89.199 Third partiesPihak berelasi 3e,3f,16,31,34,35,36 858 1.298 Related parties

Utang pajak 3s,4d,32c 2.568 1.510 Taxes payableBeban masih harus dibayar 3e,3f,17,35 19.171 5.291 Accrued expensesUang muka pelanggan 24.306 27.746 Advance from customerLiabilitas jangka pendek lainnya 3e,3f,18,35 7.959 14.774 Other current liabilitiesUtang jangka panjang bagian yang Long-term loan net of

jatuh tempo dalam satu tahun : current maturities liabilities :Bank 3e,3f,19,34,35,36 204.597 207.811 BankSewa pembiayaan 3e,3f,3n,19,34,35,36 8.825 8.528 Finance leases

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.542.901 2.579.383 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term loan - net of currentbagian jatuh tempo dalam satu tahun : maturities :

Bank 3e,3f,19,34,35,36 415.733 620.330 BankSewa pembiayaan 3e,3f,3n,19,34,35,36 6.604 12.235 Finance leases

Utang pihak berelasi 3e,3f,31,35,36 7.643 11.699 Due to related partiesLiabilitas pajak tangguhan 3s,4d,32e 208.765 221.111 Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan kerja karyawan 3o,4e,20 141.546 129.729 Liabilities for employees' benefitsKeuntungan ditangguhkan atas Deferred gain on sale and

transaksi sewa dan jual balik 3n,19 2.649 4.167 leaseback

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 782.940 999.271 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3.325.841 3.578.654 TOTAL LIABILITIES

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - Continued

December 31, 2019




taken as a whole

3

Catatan /

Notes 2019 2018

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Capital stock - par valueRp 100 per saham (Rupiah penuh) Rp 100 per share (full amount)Modal dasar - 17.000.000.000 Authorized capital - 17,000,000,000saham Modal ditempatkan dan disetor shares Issued and fully paid penuh -7.185.992.035 saham 21 718.599 718.599 capital - 7,185,992,035 shares

Tambahan modal disetor - neto 3p,22 509.125 509.125 Additional paid-in capital - netSaham treasuri - 114.068.100 saham 3u,21 (19.640) (19.640) Treasury stocks - 114,068,100Saldo laba 874.181 688.486 Retained earningsKomponen ekuitas lainnya 23 1.016.338 1.018.782 Other equity components

Sub jumlah 3.098.603 2.915.352 Sub total

Kepentingan non-pengendali 3c 63 64 Non-controlling interest

Jumlah Ekuitas 3.098.666 2.915.416 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES ANDDAN EKUITAS 6.424.507 6.494.070 EQUITY

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For the Year Ended December 31, 2019




taken as a whole

4


PENJUALAN DAN SALES AND SERVICEPENDAPATAN JASA 3q,24 4.885.875 4.467.590 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 3q,25 (4.197.484) (3.935.894) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 688.391 531.696 GROSS PROFIT

Pendapatan lain-lain 3q,26 123.442 112.716 Other incomeBeban penjualan dan distribusi 3q,27 (149.742) (110.556) Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi 3q,28 (147.856) (149.591) General and administrative expenseBeban keuangan 3q,29 (261.675) (257.413) Financial expensesBeban lain-lain 3q,30 (19.267) (67.212) Other expenses

LABA SEBELUM TAKSIRAN INCOME BEFORE PROVISIONPENGHASILAN (BEBAN) PAJAK 233.293 59.640 FOR TAX INCOME (EXPENSE)

TAKSIRAN PENGHASILAN PROVISION FOR TAX INCOME(BEBAN) PAJAK : 3s,4d,32 (EXPENSE) :Kini (59.131) (21.750) Current Tangguhan 11.532 10.851 Deferred

JUMLAH TAKSIRAN TOTAL PROVISION FORBEBAN PAJAK (47.599) (10.899) TAX EXPENSE

LABA PERIODE BERJALAN 185.694 48.741 INCOME FOR THE PERIOD

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME

POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE RECLASSIFIEDDIREKLASIFIKASI KE TO BE RECLASSIFIED TOLABA RUGI PROFIT OR LOSSSurplus revaluasi 3i,23 - 21.894 Revaluation surplusKerugian aktuaria 3o,20,23 (3.258) 12.419 Actuarial losses

Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Income tax related to item not toke laba rugi 815 (8.579) be reclassified to profit or loss

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income fortahun berjalan setelah pajak (2.443) 25.734 the year net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 183.251 74.475 INCOME FOR THE YEAR

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN - Lanjutan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME - Continued





taken as a whole

5


Laba tahun berjalan yang dapat Income for the yeardiatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk 185.695 48.723 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali (1) 18 Non-controlling interest

JUMLAH 185.694 48.741 TOTAL

Jumlah laba komprehensif periode Total comprehensive incomeberjalan yang dapat diatribusikan for the period attributablekepada: to:Pemilik entitas induk 183.252 74.457 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali (1) 18 Non-controlling Interest

JUMLAH 183.251 74.475 TOTAL

Laba Per Saham Dasar 3u,33 Basic Earnings Per ShareJumlah Saham 7.071.923.935 7.071.923.935 Total Outstanding ShareLaba Per Saham Dasar Basic Earnings PerShare

(Rupiah Penuh) 26,26 6,89 (Full Amount)

PT S

TE

EL

PIP

E IN

DU

STR

Y O

F IN

DO

NE

SIA

Tbk

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

LA

POR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SOL

IDA

SIA

N

Unt

uk T

ahun

Yan

g B

erak

hir

Tan

ggal

31

Des

embe

r 20

19

(Dis

ajik

an d

alam

Juta

an R

upia

h, k

ecua

li di

nyat

akan

lain

)

PT S

TEE

L PI

PE IN

DU

STR

Y O

F IN

DO

NE

SIA

Tbk

AN

D IT

S SU

BSI

DIA

RY

CO

NSO

LID

ATE

D S

TATE

ME

NT

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

Y

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

9

(E

xpre

ssed

in M

illio

ns o

f Rup

iah,

unl

ess o

ther

wis

e st

ated

) C

atat

an a

tas l

apor

an k

euan

gan

kons

olid

asia

n te

rlam

pir m

erup

akan

bag

ian

yang

tida

k te

rpis

ahka

n da

ri la

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

seca

ra k

esel

uruh

an

The

acco

mpa

nyin

g no

tes t

o co

nsol

idat

ed fi

nanc

ial s

tate

men

ts a

re a

n in

tegr

al p

art o

f the

se c

onso

lidat

ed

finan

cial

stat

emen

ts t

aken

as a

who

le

6

Mod

alT

amba

han

Kep

entin

gan

Dite

mpa

tkan

Mod

al D

iseto

r-N

onda

n D

iseto

rN

eto/

Saha

mSu

rplu

sK

erug

ian

peng

enda

li/Pe

nuh/

Addi

tiona

lT

reas

uri/

Reva

luas

i/A

ktua

ria/

Sald

o La

ba/

Non-

Issu

ed a

nd F

ully

Pa

id-in

Trea

sury

Reva

luat

ion

Act

uaria

lRe

tain

edJu

mla

h/Co

ntro

lling

Jum

lah

Ekui

tas/

Paid

Cap

ital

Capi

tal-N

etSt

ocks

Surp

lus

Loss

esEa

rnin

gsTo

tal

Inte

rest

Tota

l Equ

ity

Sald

o 1

Janu

ari 2

018

718.

599

50

9.12

5

(1

9.64

0)

1.

028.

477

(3

5.42

9)

639.

763

2.84

0.89

5

46

2.84

0.94

1

Ba

lanc

e as

of J

anua

ry 3

1, 2

018

Peng

hasil

an k

ompr

ehen

sif la

inny

a-

-

-

16

.420

9.31

4

-

25

.734

-

25.7

34

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Laba

ber

sih ta

hun

berja

lan

-

-

-

-

-

48.7

23

48

.723

18

48.7

41

Net i

ncom

e fo

r the

yea

r

Sald

o 31

Des

embe

r 201

871

8.59

9

509.

125

(19.

640)

1.04

4.89

7

(26.

115)

68

8.48

6

2.

915.

352

64

2.

915.

416

Bala

nce

as o

f Dec

embe

r 31,

2018

Peng

hasil

an k

ompr

ehen

sif la

inny

a-

-

-

-

(2

.444

)

-

(2

.444

)

-

(2

.444

)

O

ther

com

preh

ensiv

e in

com

e

Laba

ber

sih ta

hun

berja

lan

-

-

-

-

-

185.

695

185.

695

(1)

18

5.69

4

Net i

ncom

e fo

r the

yea

r Sa

ldo

31 D

esem

ber

2019

718.

599

50

9.12

5

(1

9.64

0)

1.

044.

897

(2

8.55

9)

874.

181

3.09

8.60

3

63

3.09

8.66

6

Ba

lanc

e as

of

Dec

embe

r 31,

2019

Ekui

tas y

ang

Dap

at D

iatr

ibus

ikan

Kep

ada

Pem

ilik

Entit

as In

duk

/Equ

ity A

ttrib

utab

le to

Own

ers o

f the

Par

ent E

ntity

Kom

pone

n Ek

uita

s Lai

nnya

/O

ther

Equ

ity C

ompo

nent

s

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW For the Year Ended December 31, 2019




taken as a whole

7

Catatan/ Notes

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 5.201.844 4.947.188 Cash receipt from customersPembayaran kas kepada Cash paid to suppliers

pemasok, karyawan dan lain-lain (4.411.451) (5.061.056) employees and othersKas yang dihasilkan dari Cash generated from

(digunakan untuk) operasi 790.393 (113.868) (used in) operationsPembayaran biaya keuangan (261.675) (257.413) Payment of finance costPembayaran pajak penghasilan (76.306) (10.055) Payment of income taxPenerimaan penghasilan keuangan 8.939 6.577 Receipt of finance incom

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Providd by(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 461.351 (374.759) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Proceeds from sale of property,Hasil penjualan aset tetap 12 82 231 plant and equipment

Acquisitions of property, plantPerolehan aset tetap 12 (30.717) (65.999) and equipmentPenambahan uang muka pembelian Addition on advances of property,

aset tetap (14.031) (35) plant and equipmentAddition of acquisitions on

Penambahan aset takberwujud dan Intangible assets and otheraset tidak lancar lainnya (94.495) (8.941) non-current asset

Penambahan properti investasi 13 - (199) Additions in investment property

Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investinguntuk Aktivitas Investasi (139.161) (74.943) Activities

20182019

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN - Lanjutan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW - Continued





taken as a whole

8

Catatan/ Notes 2019 2018

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran utang sewa pembiayaan 19 (9.401) (7.333) Payment of finance lease liabilitiesPenambahan utang sewa pembiayaan - 9.329 Addition to finance lease liabilitiesPenambahan (penurunan) bersih Net increase (decrease) from

dari utang bank jangka pendek 15 (114.044) 528.385 short-term bank loansPenambahan utang bank jangka Addition of long-term bank

panjang - 149.846 loansPembayaran untuk utang bank jangka Payments to long-term bank

panjang 19 (207.811) (198.783) loansPembayaran piutang berelasi 31 1.001 17.250 Payment of related receivablePenambahan (pembayaran) utang Addition (payment) of debt

pihak berelasi (5.051) 11.699 related parties

Kas Bersih yang Diperoleh dari(Digunakan Untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used In)Pendanaan (335.306) 510.393 Investing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE CASHDAN SETARA KAS (13.116) 60.691 AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS ATAWAL TAHUN 5 232.235 170.489 BEGINNING OF YEAR

EFFECTS OF EXCHANGE DAMPAK PERUBAHAN KURS DIFFERENCES ON CASH AND

PADA KAS DAN SETARA KAS (95) 1.055 CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 5 219.024 232.235 AT END OF YEAR

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Lanjutan Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - Continued

As of and For the Year Ended December 31, 2019


9

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Entitas a. The Entity’s Establishment

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (Entitas) didirikan pada tanggal 30 Januari 1971 berdasarkan akta notaris No. 109 dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. J.A.5/213/10, tanggal 30 Desember 1971 serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 42, tanggal 26 Mei 1972, Tambahan No. 196.

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (the Entity) was established on January 30, 1971 based on notarial deed No. 109 of Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. J.A.5/213/10, dated December 30, 1971 and was published in the State Gazette No. 42, dated May 26, 1972, Supplement No. 196.

Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn. No.149 tanggal 28 Juni 2019, mengenai pernyataan keputusan rapat Entitas sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia tahun 2017. Akta perubahan ini telah mendapat pengesahan dari Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusan No. AHU-0042622.AH.01.02 tahun 2019, tanggal 26 Juli 2019.

The Articles of Association of the Entity have been amended several times, most recently by Notarial Deed of Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn. No.149 dated June 28, 2019, regarding the statement of the meeting of the Entity regarding the amandement to Article 3 of the Entity's Articles of Association in accordance with the Standard Classification of Indonesian Business Fields in 2017. The deed of amendment has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. . AHU-0042622.AH.01.02 in 2019, July 26, 2019..

Entitas berkedudukan di Surabaya, dengan pabrik berlokasi di Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan dan Karawang. Kantor pusat Entitas beralamat di Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya.

The Entity is domiciled in Surabaya, with its plants located in Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan and Karawang. The Entity’s head office is located at Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya.

Sesuai dengan pasal 3 akta perubahan Anggaran Dasar No. 149, tanggal 28 Juni 2019, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Entitas adalah berusaha dalam bidang industri dan perdagangan.

In accordance with article 3 of the Articles of Association amendment No. 149, dated Juny 28, 2019, the scope of activities of the Entity is to engage in industry and commerce.

Entitas mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1972. Entitas saat ini melakukan kegiatan usaha dalam bidang industri pipa baja.

The Entity started its commercial operations in 1972. The Entity is currently conducting business in the steel pipe industry.

Entitas induk dan entitas induk terakhir Entitas adalah PT Cakra Bhakti Para Putra.

The Entity’s parent entity and ultimate parent entity is PT Cakra Bhakti Para Putra.






10

1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued

b. Penawaran Umum Saham Efek Entitas b. Public Offering of Shares of the Entity

Pada tanggal 13 Februari 2013, Entitas memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat No. S-31/D.03/2013 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak 2.900.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan harga penawaran sebesar Rp 295 per saham. Selanjutnya, tanggal 21 September 2015 sampai dengan 31 Desember 2019, Entitas telah melakukan pembelian saham treasuri sejumlah 114.068.100 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 7.071.923.935 saham (lihat Catatan 21).

On February 13, 2013, the Entity received an effective notification from the Financial Services Authority (“Otoritas Jasa Keuangan”) with the Letter No. S-31/D.04/2013 to conduct Initial Public Offering of 2,900,000,000 common shares with par value of Rp 100 per share, with the offering price of Rp 295 per share. Then, from September 21, 2015 to December 31, 2019, the Entity had purchased of treasury stocks amounting to 114,068,100 shares. The number of shares outstanding amounted to 7,071,923,935 (see Note 21).

c. Entitas Anak c. Subsidiary

Sejak tanggal 28 Februari 2008, Entitas memiliki 90% saham PT Spindo Engineering Industry (PT SEI). Entitas Anak berkedudukan di Surabaya, Jawa Timur, yang bergerak dalam bidang perdagangan, perindustrian dan jasa. Ringkasan informasi keuangan Entitas Anak adalah sebagai berikut:

Since Febuary 28, 2008, the Entity has owned 90% of the shares of PT Spindo Engineering Industry (SEI). The Subsidiaries domiciled in Surabaya, East Java, which is engaged in trading, industries and services. The summary of financial information of the Subsidiary is as follows:

2019 2018

Jumlah agregat aset 1.846 1.704 Total aggregate assetsJumlah agregat liabilitas 1.220 1.066 Total aggregate liabilitiesJumlah agregat penjualan bersih 104 315 Total aggregate net salesJumlah agregat laba (rugi) tahun Total aggregate income

berjalan (12) 178 (loss) for the yearJumlah agregat laba (rugi) Total aggrgate comprehensive

komprehensif tahun berjalan (12) 178 income (loss) for the year

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan

Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, Audit

Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas pada tahun 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The Entity’s Board of Commissioners and Directors in 2019 and 2018 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Wardana Hudianto : President Commissioner Wakil Komisaris Utama

(dan merangkap Komisaris Independen)

: Makmur Widjaja : Vice President Commissioner (and as Independent Commissioner)

Komisaris : Ingewati : Commissioners Endang Fifi Susanto Komisaris Independen : Soesilo Widjaja : Independent Commissioner






11

1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued

d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan - Lanjutan

d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees – Continued

Direksi Directors Direktur Utama : Ibnu Susanto : President Director Wakil Direktur Utama : Tedja Sukmana Hudianto : Vice President Director Direktur : Tikman Utomo

Soediarto Soerjoprahono : Directors

Direktur (Independen) : The, Hanny Purnomo : Independen Director

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan komite audit Entitas adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2019 and 2018, the composition of audit committee is as follows:

Komite Audit Committee Audit Ketua Komite Audit : Makmur Widjaja : Head of Audit Committe Anggota : Bing Hartono Poernomosidi : Members

Soesilo Widjaja

Jumlah karyawan tetap yang dimiliki Entitas adalah sejumlah 1.368 dan 1.491 masing - masing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Entity had total number of permanent employees of 1.368 and 1.491 as of December 31, 2019 and 2018, respectively.

2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR

AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2019)

a. Standards (SAK) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAK) Issued and Effective in the Current Year (on or after January 1, 2019)

Dalam tahun berjalan, Kelompok Usaha telah menerapkan standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan intrepretasi standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi termasuk pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019.

In the current year, the Group has adopted all of the new and revised financial accounting standards (SAK) and interpretation to financial accounting standards (ISAK) including amendment and annual improvements issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to their operations and affected to the consolidated financial statements effective for accounting period beginning on or after January 1, 2019.

SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut:

New and revised SAK and ISAK including amendments and annual improvements effective in the current year are as follows:

- ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”, ISAK 33 mengklarifikasi penggunaan tanggal transaksi untuk menentukan kurs yang digunakan pada pengakuan awal aset, beban atau penghasilan terkait pada saat entitas telah menerima atau membayar imbalan di muka dalam valuta asing.

- ISAK 33, "Transactions of Foreign Exchange and Advances in Advance", ISAK 33 clarifies the use of transaction dates to determine the exchange rates used in the initial recognition of assets, expenses or related income when the entity has received or paid benefits in advance in foreign currency.

- ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”, ISAK 34 mengklarifikasi dan memberikan panduan dalam merefleksikan ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan dalam laporan keuangan.

- ISAK 34, "Uncertainty in Income Tax Treatment", ISAK 34 clarifies and provides guidance in reflecting the uncertainty of income tax treatment in financial statements.






12


AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI-Lanjutan

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)-Countinued

a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan dan Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2019)-Lanjutan

a. Standards (SAK) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAK) Issued and Effective in the Current Year (on or after January 1, 2019)-Countinued

- PSAK 22 (Penyesuaian 2018) mengklarifikasi bahwa ketika salah satu pihak dalam suatu pengaturan bersama, memperoleh pengendalian atas bisnis yang merupakan suatu operasi bersama (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 66), dan memiliki hak atas aset dan kewajiban atas liabilitas terkait dengan operasi bersama tersebut sesaat sebelum tanggal akuisisi, transaksi tersebut adalah kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap. Pihak pengakuisisi menerapkan persyaratan untuk kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, termasuk pengukuran kembali kepentingan yang dimiliki sebelumnya dalam operasi bersama dengan cara yang dideskripsikan dalam paragraf 42. Dengan demikian, pihak pengakuisisi mengukur kembali seluruh kepentingan yang dimiliki sebelumnya dalam operasi bersama tersebut.

- PSAK 22 (Improvement 2018) clarifies that when one party in a joint arrangement, obtains control of the business that is a joint operation (as defined in PSAK 66), and has the right to assets and obligations for liabilities related to the joint operation for a moment prior to the acquisition date, the transaction is a business combination that is carried out in stages. The acquirer applies the requirements for a business combination that is carried out in stages, including the re-measurement of previously owned interests in joint operations in the manner described in paragraph 42. Accordingly, the acquirer re-measures all previously owned interests in the joint operation.

- Amendemen PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program menambahkan paragraf 101A,122A,123A, 179 dan mengubah paragraf 57, 99,120, 123, 125, 126, 156 serta penambahan judul sebelum paragraf 122A. Amendemen PSAK 24 memberikan panduan yang lebih jelas bagi entitas dalam mengakui biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian penyelesaian, biaya jasa kini dan bunga neto setelah adanya amendemen, kurtailmen, atau penyelesaian program karena menggunakan asumsi aktuarial terbaru (sebelumnya menggunakan asumsi akturial pada awal periode pelaporan tahunan). Selain itu, Amendemen PSAK 24 juga mengklarifikasi bagaimana persyaratan akuntansi untuk amendemen, kurtailmen, atau penyelesaian program dapat mempengaruhi persyaratan batas atas aset yang terlihat dari pengurangan surplus yang menyebabkan dampak batas atas aset berubah. penerapan dini diperkenankan.

- Amendment to PSAK 24 (Improvement 2018) concerning Plan Amendments, Curtailments, or Settlement adds paragraphs 101A, 122A, 123A, 179 and amends paragraphs 57, 99,120, 123, 125, 126, 156 and adds titles before paragraph 122A. Amendment to PSAK 24 provides clearer guidance for entities in recognizing past service costs, settlement gains and losses, current service costs and net interest after an amendment, curtailment, or program completion for using the latest actuarial assumptions (previously using actuarial assumptions at the beginning of the annual reporting period ). In addition, the Amendment to PSAK 24 also clarifies how accounting requirements for plan amendments, curtailments, or settlement can affect the upper limit of assets as seen from the reduction in surpluses which causes the impact of the upper limit on assets to change. early adoption is permitted.






13

2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI-Lanjutan




- PSAK 26 (Penyesuaian 2018) mengklarifikasi bahwa tarif kapitalisasi biaya pinjaman adalah rata-rata tertimbang biaya pinjaman atas semua saldo pinjaman selama periode namun entitas mengecualikan dari perhitungan tersebut biaya pinjaman atas pinjaman yang didapatkan secara spesifik untuk memperoleh aset kualifikasian sampai secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan intensinya atau dijual telah selesai.

- PSAK 26 (Improvement 2018) clarifies that the capitalization rate for borrowing costs is the weighted average borrowing costs for all loan balances during the period but the entity excludes from these calculations the borrowing costs for loans specifically obtained for obtaining qualifying assets up to substantially all activities that are necessary to prepare assets so that they can be used according to their intentions or sold as completed.

- PSAK 46 (Penyesuaian 2018) menegaskan mengenai konsekuensi pajak penghasilan atas dividen dengan menghapus paragraf 52B dan menambah paragraf 57A. Konsekuensi pajak penghasilan atas dividen (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 71: Instrumen Keuangan) timbul ketika entitas mengakui liabilitas untuk membayar dividen. Konsekuensi pajak penghasilan tersebut lebih terkait secara langsung dengan transaksi atau peristiwa masa lalu yang menghasilkan laba yang dapat didistribusikan daripada dengan distribusi kepada pemilik. Oleh karena itu, entitas mengakui konsekuensi pajak penghasilan tersebut dalam laba rugi, penghasilan komprehensif lain atau ekuitas sesuai dengan pengakuan awal entitas atas transaksi atau peristiwa masa lalu tersebut.

- PSAK 46 (Improvement 2018) confirms the consequences of income tax on dividends by deleting paragraph 52B and adding paragraph 57A. The consequences of income tax on dividends (as defined in PSAK 71: Financial Instruments) arise when an entity recognizes an obligation to pay dividends. The consequences of the income tax are more directly related to past transactions or events that generate profits that can be distributed rather than with distribution to the owner. Therefore, the entity recognizes the consequences of income tax in profit or loss, other comprehensive income or equity in accordance with the entity's initial recognition of the transaction or past event.

PSAK 66 (Penyesuaian 2018) mengklarifikasi bahwa pihak yang berpartisipasi dalam, tetapi tidak memiliki pengendalian bersama atas, suatu operasi bersama dapat memperoleh pengendalian bersama atas operasi bersama dalam hal aktivitas operasi bersama merupakan suatu bisnis (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 22: Kombinasi Bisnis). Dalam kasus demikian, kepentingan yang dimiliki sebelumnya dalam operasi bersama tidak diukur kembali.

- PSAK 66 (Improvement 2018) clarifies that those who participate in, but do not have joint control over, a joint operation can gain joint control over joint operations in the event that joint operating activities are a business (as defined in PSAK 22: Business Combinations). In such cases, the interests previously held in joint operations are not re-measured.






14


AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI-Lanjutan




- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” tentang definisi material, mengklarifikasi definisi material dengan tujuan untuk menyelaraskan definisi yang digunakan dalam kerangka konseptual dan beberapa PSAK yang relevan. Selain itu juga memberikan panduan yang lebih jelas terkait definisi material dalam konteks mengurangi over disclosure karena terjadi perubahan ambang batas (thresholds) dari definisi material tersebut.

- Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial Statements" concerning material definitions, clarifying material definition with the aim of harmonizing the definition used in the conceptual framework and some relevant PSAKs. It also provides clearer guidance regarding the definition of material in the context of reducing over disclosure due to a change in the threshold of the material definition.

- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” tentang Definisi Material. Secara garis besar, Amendemen PSAK 1 dan Amendemen PSAK 25 tersebut:

a. menambahkan istilah “obscuring” (pengaburan), penjelasan dan contoh mengenai istilah tersebut;

b. mengubah istilah “dapat mempengaruhi” menjadi “diperkirakan cukup dapat mempengaruhi” dalam konteks pengambilan keputusan oleh pengguna utama;

c. mengubah istilah “pengguna” menjadi “pengguna utama” dalam konteks pengguna laporan keuangan dan terdapat penambahan penjelasan terkait pengguna utama tersebut;

- Amendment to PSAK 25 "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" concerning Material Definition. The outlines of the Amendment to PSAK 1 and Amendment to PSAK 25 are:

a. add the term "obscuring", clarification and examples of the term;

b. change the term "can influence" to "expected to be sufficient to influence" in the context of decision making by key users;

c. change the term "user" to "primary user" in the context of users of financial statements and there are additional explanations related

- ISAK 35 “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nirlaba”. ISAK 35 mengatur ruang lingkup penyajian laporan keuangan entitas yang berorientasi nirlaba terlepas dari bentuk hukum entitas. Interpretasi ini juga dapat diterapkan oleh entitas berorientasi nirlaba yang menggunakan Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Akuntabilitas Non Publik (SAK ETAP). ISAK 35 menggantikan PSAK 45 “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Nirlaba” berdasarkan PSAK 13 tentang Pencabutan PSAK 45 “Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba”.

- ISAK 35 “Presentation of Financial Statements Non-for-Profit Oriented Entity”. ISAK 35 regulates the scope of the presentation of financial statements not-for-profit oriented entity regardless of the legal form of the entity. This interpretation can also be applied by not-for-profit oriented entities that use the Financial Accounting Standards for Entities Non Publicly Accountability (SAK ETAP). ISAK 35 replaces PSAK 45 “Presentation of Financial Statements Not-for-profit Entity” based on PSAK 13 concerning Revocation PSAK 45 “Financial Reporting Non-for-Profit Entity”.






15

2. STANDAR DAN REVISI AKUNTANSI

KEUANGAN BARU - Lanjutan 2. NEW AND REVISED STATEMENTS OF

FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS - Continued

b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2020)

b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs) Issued but not Effective in the Current Year (on or after January 1, 2020)

Berikut ini standar baru dan amandemen yang berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, penerapan dini diperkenankan.

Following are the new standards and amendments applicable on or after January 1, 2020, early adoption is permitted.

- Amendemen PSAK 15 “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. Amendemen PSAK 15 menambahkan paragraf 14A sehingga mengatur bahwa entitas juga menerapkan PSAK 71 atas instrumen keuangan pada entitas asosiasi atau ventura bersama dimana metode ekuitas tidak diterapkan. Hal ini termasuk kepentingan jangka panjang yang secara substansi membentuk bagian investasi neto entitas pada entitas asosiasi atau ventura bersama sebagaimana dimaksud dalam PSAK 15 paragraf 38.

- Amendment to PSAK 15 "Investment in Associates and Joint Ventures concerning Long-Term Interests in Associates and Joint Ventures". Amendments to PSAK 15 add paragraph 14A so that it is stipulated that the entity also applies PSAK 71 to financial instruments in associates or joint ventures where the equity method is not applied. This includes long-term interests which form a substantial part of the entity's net investment in associates or joint ventures as referred to in PSAK 15 paragraph 38.

- Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi

- Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”.

- Amendments to PSAK No. 62, "Insurance Contract - Implementing PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract".

Amendemen ini memberikan 2 (dua) pendekatan yang bersifat opsional bagi entitas asuransi, yakni:

This Amendment provides 2 (two) approaches that are optional for the insurer, namely:

a. Deferrral approach: pengecualian temporer dari penerapan PSAK 71 bagi entitas yang aktivitas utamanya adalah menerbitkan kontrak asuransi sebagaimana dalam ruang lingkup PSAK 62 (yang diterapkan pada level entitas pelapor); dan

a. Deferrral approach: temporary exemption from the application of PSAK 71 to an entity whose principal activity is to issue an insurance contract as within the scope of PSAK 62 (which applies at the level of the reporting entity); and

b. Overlay approach: memperkenankan entitas untuk mereklasifikasi beberapa penghasilan atau beban yang timbul dari aset keuangan yang ditetapkan dari laba rugi ke penghasilan komprehensif lain.

b. Overlay approach: allows an entity to reclassify multiple income or expenses arising from a defined financial asset from profit or loss to another comprehensive income.

- PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, PSAK 71

mengatur perubahan persyaratan terkait instrumen keuangan seperti klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai, dan akuntansi lindung nilai. PSAK ini akan menggantikan PSAK 55 “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

- PSAK 71 "Financial Instruments", PSAK 71 provides for changes in terms of financial instruments such as classification and measurement, impairment, and hedge accounting. This PSAK will replace PSAK 55 “Financial Instruments: Recognition and Measurement ".






16

2. STANDAR DAN REVISI AKUNTANSI KEUANGAN BARU - Lanjutan

2. NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS - Continued

b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Januari 2020) (lanjutan)

b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial Accounting Standards (ISAKs) Issued but not Effective in the Current Year (on or after January 1, 2020) (continued)

- Amendemen PSAK 71 “Instrumen Keuangan

tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”. Amendemen PSAK 71 mengamendemen paragraf PP4.1.11(b) dan PP4.1.12(b), dan menambahkan paragraf PP4.1.12A sehingga mengatur bahwa aset keuangan dengan fitur percepatan pelunasan yang dapat menghasilkan kompensasi negatif memenuhi kualifikasi sebagai arus kas kontraktual yang berasal semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.

- Amendment to PSAK 71 "Financial Instruments concerning Features of Accelerating Repayment with Negative Compensation". Amendment to PSAK 71 amend paragraphs PP4.1.11 (b) and PP4.1.12 (b), and add paragraphs PP4.1.12A to regulate that financial assets with accelerated repayment features that can result in negative compensation meeting qualifications as contractual cash flows originating solely from payment of principal and interest from the principal amount owed.

- PSAK 72 “Pendapatan Dari Kontrak Dengan

Pelanggan”, PSAK 72 mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisis sebelum mengakui pendapatan. PSAK 72 ini akan menggantikan PSAK 23 “Pendapatan”, PSAK 34 “Kontrak Konstruksi”, PSAK 44 “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate”, ISAK 10 “Program Loyalitas Pelanggan”, ISAK 21 “Perjanjian Konstruksi Real Estat” dan ISAK 27 :Pengalihan Aset Dari Pelanggan”.

- PSAK 72 "Revenue From Contract With Customers". PSAK 72 sets the revenue recognition model of the contract with the customer, so the entity is expected to conduct an analysis before acknowledging the revenue. This PSAK 72 will replace PSAK 23 "Revenue", PSAK 34 "Construction Contracts", PSAK 44 "Accounting for Real Estate Development Activities", ISAK 10 "Customer Loyalty Program", ISAK 21 "Real Estate Construction Agreements" and ISAK 27: Transfer of Assets From Customers ".

- PSAK 73 “Sewa”, PSAK 73 menetapkan

prinsip-prinsip untuk pengakuan, pengukuran, penyajian dan pengungkapan sewa, dengan tujuan memastikan bahwa lessee dan lessor menyediakan informasi yang relevan yang dengan setia mewakili transaksi tersebut. PSAK 73 ini akan menggantikan PSAK 30 “Sewa”.

- PSAK 73 “Leases”, PSAK 73 establishes principles for the recognition, measurement, presentation and disclosure of leases, with the objective of ensuring that lessees and lessors provide relevant information that faithfully represents those transactions. This PSAK 73 will replace PSAK 30 "Lease".

Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk amandemen dan peyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun berjalan dan relevan dengan kegiatan Kelompok Usaha telah diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam “Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Penting”.

Several SAK and ISAK including amendments and annual improvements that became effective in the current year and are relevant to the Group’s operation have been adopted as disclosed in the “Summary of Significant Accounting Polices”.

Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan dengan kegiatan Kelompok Usaha atau mungkin akan mempengaruhi kebijakan akuntansinya dimasa depan sedang dievaluasi oleh manajemen potensi dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Other SAK and ISAK that are not relevant to the Group’s operation or might affect the accounting policies in the future are being evaluated by the management the potential impact that might arise from the adoption of these standards to the consolidated financial statements.






17

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2019, yaitu sebagai berikut:

The accounting policies have been applied consistently in the preparation of consolidated financial statements except for the adoption of several new and revised SAKs and ISAKs that effective on or after January 1, 2019, as follows:

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan SAK, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, amandemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2019, serta Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang berlaku untuk laporan keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal 31 Desember 2012.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with SAK, which comprises the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, including applicable new and revised standards, amendments and annual improvements, effective on or after January 1, 2019 , and Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam – LK (now becoming Indonesian Financial Services Authority or OJK) No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation No.VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosures of the Financial Statements of the Public Company that effective for the financial statements that ended on or after December 31, 2012.

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Konsolidasian b. b. Basis of Preparation of Consolidated Financial

Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan PSAK 1 (Revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”. PSAK revisi ini mengubah pengelompokkan item-item yang disajikan dalam penghasilan komprehensif lain (OCI). Item-item yang akan direklasifikasi ke laba rugi akan disajikan terpisah dari item-item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat pada penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi keuangan dan kinerja kelompok usaha.

The consolidated financial statements are prepared in accordance with PSAK 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial Statements” including PSAK 1 (Amendment 2015) “Presentation of Financial Statements on Initiative Disclosures”. This revised PSAK changes the grouping of items presented in OCI. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified. The adoption of this PSAK affects presentation only and has no impact on the Group’s financial position or performance.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas.

The consolidated financial statements have been prepared on the assumption of going concern and accrual basis except for consolidated statements of cash flows using cash basis.

Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.

The measurement in the preparation of consolidated financial statements is historical cost concept, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies of respective account.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities.






18

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES - Continued

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Konsolidasian - Lanjutan c. b. Basis of Preparation of Consolidated Financial

Statements - Continued d.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which also represents functional currency of the Group.

Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya maka entitas menyajikan kembali laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan.

When the entity adopts accounting policy retrospectively or restates items in its financial statements or the entity reclassifies the items in its financial statements, the statement of financial position at the beginning of comparative period is presented.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation

Sesuai dengan PSAK No. 65, mengenai “Laporan Keuangan Konsolidasian”, definisi Entitas Anak adalah semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Entitas memiliki pengendalian.

According to PSAK No. 65, regarding “Consolidated Financial Statements” Subsidiary is defined as all entities (including structured entities) over which the Entity has control.

Dengan demikian, Entitas mengendalikan Entitas Anak jika dan hanya jika Entitas memiliki seluruh hal berikut ini:

Thus, the Entity controls the Subsidiary if and only if the Entity has all of the following:

- Kekuasaan atas Entitas Anak; - Has power over the Subsidiary; - Ekposur atau hak atas imbal hasil variabel dari

keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan - Is exposed or has rights to variable returns from

its involvement with Subsidiary; and - Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya

atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil Entitas Anak.

- Has the ability to use its power to affect its returns.

Entitas menilai kembali apakah Entitas mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Ketika hak suara Entitas atas investee kurang dari mayoritas, Entitas memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara-nya secara sepihak mempunyai kemampuan praktikal dalam mengarahkan kegiatan relevan dari investee. Entitas mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Entitas atas investee cukup untuk memberinya wewenang, termasuk:

The Entity re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. When the Entity has less than a majority of the voting rights of an investee,it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Entity considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Entity’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including:

a) Ukuran kepemilikan hak suara Entitas sehubungan dengan ukuran dan sebaran pemegang suara lainnya

a) The size of the Entity’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holdings of the other vote holders;

b) Hak suara potensial yang dimiliki oleh Entitas, pemegang suara lainnya atau pihak lainnya

b) Potential voting rights held by the Entity, other vote holders or other parties;

c) Hak yang timbul dari perjanjian kontrak lainnya, dan

c) Right arising from other contractual arrangements; and

d) Fakta dan keadaan tambahan yang mengindikasikan bahwa saat ini Entitas memiliki atau tidak memiliki kemampuan mengarahkan kegiatan yang relevan pada saat keputusan harus diambil, termasuk pola pemungutan suara pada pertemuan pemegang saham sebelumnya.

d) Any additional facts and circumstances that indicate that the Entity has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders meetings.






19



c. Prinsip-prinsip Konsolidasian - Lanjutan c. Principles of Consolidation - Continued

Konsolidasian atas Entitas Anak dimulai sejak tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika Entitas kehilangan pengendalian atas Entitas Anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Entity obtains control over the subsidiary and ceases when the Entity loses control of the subsidiary. Income and expenses of subsidiary acquired or diposed of during the year are included in the profit or loss from the date the Entity gains control until the date the Entity ceases to control the Subsidiary.

Kepentingan non pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik Entitas.

Non-controlling interests in subsidiary are presented in the consolidated statements of financial position separately from the equity attributable to equity owners of the Equity.

Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan non pengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan non pengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to owners of the parent and to the non-controlling interests, even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.

Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan Entitas Anak guna memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi Entitas dan Entitas Anak. Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas dalam Entitas dan Entitas Anak terkait dengan transaksi antar Entitas dan Entitas Anak.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiary to bring their accounting policies into line with the Entity’s and Subsidiary’s accounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Entity and Subsidiary are eliminated in full on consolidation.

d. Kas dan Setara Kas d. d. Cash on Hand and in Banks

Sesuai dengan PSAK No. 2, mengenai “Laporan Arus Kas”, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya serta dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang signifikan. Kas dan setara kas tidak digunakan sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan tidak dibatasi penggunaannya.

According to PSAK No. 2, regarding “Statements of Cash Flows”, cash on hand and in banks consist of cash on hand, cash in bank, and time deposits with maturity period of 3 (three) months or less from the date of placement and can be cash soon without significant value changes. Cash and cash equivalents are not pledged as collaterals for liabilities and others loans and not restricted.

e. Instrumen Keuangan b. e. Financial Instruments

Sesuai dengan PSAK No. 55, mengenai “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, instrumen keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal sebagai aset keuangan, liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual. Instrumen keuangan diakui pada saat Entitas dan Entitas Anak menjadi pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen.

According to PSAK No. 55, regarding “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, financial instruments are classified on initial recognition as a financial asset, a financial liability or an equity instrument in accordance with the substance of the contractual arrangement. Financial instruments are recognized when the Entity and Subsidiaries become a party to the contractual provisions of the instrument.






20



e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. e. Financial Instruments (Continued)

Instrumen keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung saat perolehan atau menerbitkan instrumen keuangan, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diukur pada nilai wajar, tidak termasuk biaya transaksi (yang diakui dalam laporan laba rugi).

Financial instruments are recognized initially at fair value plus transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of the financial instrument, except for financial assets at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value, excluding transaction costs (which is recognized in profit or loss).

Instrumen ekuitas yang nilai wajarnya tidak dapat ditentukan, diukur pada biaya dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual.

Equity instruments for which fair value is not determinable, are measured at cost and are classified as available-for-sale financial assets.

Aset keuangan Financial assets Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori sebagai berikut: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; (ii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo; (iii) pinjaman yang diberikan dan piutang; dan (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual.

The Entity and Subsidiary classify their financial assets into the categories of: (i) financial assets at fair value through profit or loss; (ii) held-to-maturity investments; (iii) loans and receivables; and (iv) available-for-sale financial assets.

Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. Aset keuangan tidak diakui apabila hak untuk menerima arus kas dari suatu investasi telah berakhir atau telah ditransfer dan Entitas dan Entitas Anak telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of their financial assets at initial recognition. Financial assets are derecognized when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Entity and Subsidiary have transferred substantially all risks and rewards of ownership.

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi (i) Financial assets at fair value through profit

or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah aset keuangan yang diperoleh untuk tujuan diperdagangkan. Aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali yang merupakan kontrak jaminan keuangan atau instrumen lindung nilai yang ditetapkan efektif. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dari aset keuangan ini disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih” di dalam periode terjadinya.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets obtained and held for trading. A financial asset is classified in this category if acquired principally for the purpose of selling in the short-term. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are financial guarantee contracts or designated as hedges. Gains or losses arising from changes in fair value of the financial assets are presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income within “other gains (losses)-net” in the period in which they arise.






21



e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. e. Financial Instruments (Continued)

Aset keuangan - Lanjutan Financial assets - Continued

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

melalui laporan laba rugi - Lanjutan (i) Financial assets at fair value through profit

or loss - Continued

Pendapatan dividen dari aset keuangan ini diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari pendapatan lain-lain pada saat ditetapkannya hak Entitas dan Entitas Anak untuk menerima pembayaran tersebut.

Dividend income from the financial assets at fair value through profit or loss is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as part of other income when the Entity’s and Subsidiary’s right to receive payments is established.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan biaya transaksi dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dan kemudian diukur pada nilai wajarnya.

Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially recognized at fair value and transaction costs are expensed in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and subsequently carried at fair value.

Aset dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar jika diharapkan dapat direalisasikan dalam 12 bulan; sebaliknya, diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Assets in this category are classified as current assets if expected to be settled within 12 months; otherwise, they are classified as non-current.

(ii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo (ii) Held-to-maturity investments

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Entitas dan Entitas Anak mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:

Held-to-maturity investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Entity and Subsidiary have the positive intention and ability to hold to maturity, except for:

a) investasi yang pada saat pengakuan awal

ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi;

a) investments that upon initial recognition are designated as financial assets at fair value through profit or loss;

b) investasi yang ditetapkan oleh Entitas dan Entitas Anak dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan

b) investments that are designated by the Entity and Subsidiary in the category of available-for-sale; and

c) investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.

c) investments that meet the definition of loans and receivables.

Investasi di atas dimasukkan di dalam aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan dari akhir periode pelaporan.

They are included in non-current assets unless the investment matures or management intends to dispose of it within 12 months of the end of the reporting period.






22



e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. e. Financial Instruments (Continued)


(ii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo -

Lanjutan (ii) Held-to-maturity investments - Continued

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Held-to-maturity investments are initially recognized at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortized cost using the effective interest method.

Bunga dari investasi tersebut yang dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif diakui di dalam laporan laba atau rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari pendapatan lain-lain.

Interest on the investments calculated using the effective interest method is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as part of other income.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo.

As of December 31, 2019 and 2018, the Entity and Subsidiary have no held-to-maturity investments.

(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (iii) Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang tersebut dimasukkan di dalam aset lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Loans and receivables are included in current assets, except for maturities more than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as non-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initially recognized at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortized cost using the effective interest method.






23



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan f. e. Financial Instruments - Continued


(iii) Pinjaman yang diberikan dan piutang -

Lanjutan (iii) Loans and receivables - Continued

Metode suku bunga efektif Effective interest method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen keuangan FVTPL.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments at FVTPL.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi.

As of December 31, 2019 and 2018, loans and receivables consist of cash on hand and in banks, trade receivables, other receivables and due from related parties.

(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale financial assets

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman atau piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Aset keuangan tersebut dimasukkan di dalam aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan dari akhir periode pelaporan.

Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or that is not classified as loans or receivables, held-to-maturity investments and financial assets at fair value through profit or loss. They are included in non-current assets unless the investment matures or management intends to dispose of them within 12 months at the end of the reporting period.






24



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan g. e. Financial Instruments - Continued


(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual -

Lanjutan (iv) Available-for-sale financial assets - Continued

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur dengan nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui di ekuitas, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Jika suatu aset keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui di ekuitas, diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Available-for-sale financial assets are initially recognized at fair value, including directly attributable transaction costs. Subsequently, the financial assets are carried at fair value, with gains or losses recognized in equity, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets are derecognized. If the available-for-sale financial assets are impaired, the cumulative gain or loss previously recognized in equity, is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Bunga atas sekuritas yang tersedia untuk dijual yang dihitung dengan metode suku bunga efektif diakui di dalam laporan laba atau rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari pendapatan lain-lain. Dividen atas instrumen ekuitas yang tersedia untuk dijual diakui di dalam laporan laba atau rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai bagian dari pendapatan keuangan pada saat hak Entitas dan Entitas Anak untuk menerima pembayaran tersebut ditetapkan.

Interest on available for sale securities calculated using the effective interest method is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as part of other income. Dividends on available-for-sale equity instruments are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as part of other income when the Entity’s and Subsidiary’s right to receive the payments is established.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki aset keuangan yang tersedia untuk dijual.

As of December 31, 2019 and 2018, the Entity and Subsidiary have no available-for-sale financial assets.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets Entitas dan Entitas Anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau Entitas mentransfer aset keuangan dan secara subtansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain.

The Entity and Subsidiary derecognize a financial asset only when the contractual right to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity






25



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan h. e. Financial Instruments - Continued


(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual -

Lanjutan (iv) Available-for-sale financial assets - Continued

Penghentian pengakuan aset keuangan -Lanjutan

Derecognition of financial assets - Continued

Jika Entitas dan Entitas Anak tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Entitas dan Entitas Anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.

If the Entity and Subsidiary neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Entity and Subsidiary recognize their retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay.

Jika Entitas dan Entitas Anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Entitas dan Entitas Anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

If the Entity and Subsidiary retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Entity and Subsidiary continue to recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

(i) Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan

diamortisasi (i) Assets carried at amortized cost

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Entitas dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Entity and Subsidiary assess at the consolidated statement of financial position date whether there is objective evidence that a financial asset or class of financial assets is impaired. A financial asset or a class of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Kriteria yang Entitas dan Entitas Anak gunakan untuk menentukan bahwa ada bukti objektif dari suatu penurunan nilai meliputi:

The criteria that the Entity and Subsidiary use to determine that there is objective evidence of an impairment loss include:

- Kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;

- Significant financial difficulty of the issuer or borrowers;

- Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

- A breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payments;






26



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan i. e. Financial Instruments - Continued


Penurunan nilai aset keuangan - Lanjutan Impairment of financial assets - Continued

(i) Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi - Lanjutan

(i) Assets carried at amortized cost - Continued

- Pihak pemberi pinjaman, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihak peminjam, memberikan keringanan pada pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan tersebut;

- The lenders, for economic or legal reasons relating to the borrower’s financial difficulty, granting to the borrower a concession that the lender would not otherwise consider;

- Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya;

- Is becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganization;

- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau

- The disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or

- Data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk:

- Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a portfolio of financial assets since the initial recognition of those assets, although the decrease cannot yet be identified with the individual financial assets in the portfolio, including:

Memburuknya status pembayaran pihak peminjam dalam kelompok tersebut; dan

Adverse changes in the payment status of borrowers in the portfolio; and

Kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.

National or local economic conditions that correlate with defaults on the assets in the portfolio.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan niIai telah terjadi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi, baik secara langsung maupun menggunakan pos cadangan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The carrying amount of the asset is reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur),

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized (such as an improvement in the debtor’s credit rating),






27



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan j. e. Financial Instruments - Continued


Penurunan nilai aset keuangan - Lanjutan Impairment of financial assets - Continued

(i) Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan

diamortisasi - Lanjutan (i) Assets carried at amortized cost - Continued

maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, baik secara langsung, atau dengan menyesuaikan pos cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

the previously recognized impairment loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account. The reversal will not result in the carrying of a financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date at which the impairment was reversed. The reversal amount will be recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

(ii) Aset yang tersedia untuk dijual (ii) Assets classified as available-for-sale

Ketika penurunan nilai wajar atas aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual telah diakui secara langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya dalam ekuitas dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui secara langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya dalam ekuitas harus dikeluarkan dari pendapatan komprehensif lainnya dalam ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumulatif yang dikeluarkan dari pendapatan komprehensif lainnya dalam ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian merupakan selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When a decline in the fair value of an available for sale financial asset has been recognized directly in other comprehensive income within equity and there is objective evidence that the assets are impaired, the cumulative loss that had been recognized in other comprehensive income within equity will be reclassified from other comprehensive income within equity to the consolidated profit or loss and other comprehensive income even though the financial asset has not been derecognized. The amount of the cumulative loss that is reclassified from other comprehensive income within equity to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income will be the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian atas investasi instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas yang tersedia untuk dijual tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The impairment losses recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for an investment in an equity instrument classified as available-for-sale will not be reversed through the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.






28



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan k. e. Financial Instruments - Continued

Liabilitas keuangan – Lanjutan Financial liabilities - Continued Entitas dan Entitas Anak mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat liabilitas keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi liabilitas keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

The Entity and Subsidiary classify their financial liabilities into the categories of: (i) financial liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities carried at amortized cost. The classification depends on the purpose for which the financial liabilities were acquired. Management determines the classification of their financial liabilities at initial recognition.

(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi (i) Financial liabilities at fair value through

profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang diperoleh untuk tujuan diperdagangkan. Liabilitas keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini jika dimiliki terutama untuk tujuan dibeli kembali dalam jangka pendek.

Financial liabilities at fair value through profit or loss are financial liabilities held for trading. A financial liability is classified in this category if incurred principally for the purpose of repurchasing it in the short-term.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada nilai wajarnya, dimana keuntungan atau kerugiannya diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Financial liabilities carried at fair value through profit or loss are initially recognized at fair value and subsequently carried at fair value, with gains and losses recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

As of December 31, 2019 and 2018, the Entity and Subsidiary had no financial liabilities measured at fair value through profit or loss.

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi (ii) Financial liabilities carried at amortized cost

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan tersebut diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif. Mereka dimasukkan di dalam liabilitas jangka pendek, kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Liabilitas keuangan ini diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities carried at fair value through profit or loss, are initially recognized at fair value less directly attributable transaction costs. Subsequently, the financial liabilities are carried at amortized cost using the effective interest method. They are included in short-term liabilities, except for maturities of more than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as long-term liabilities.






29



e. Instrumen Keuangan - Lanjutan l. e. Financial Instruments - Continued

Liabilitas keuangan – Lanjutan Financial liabilities - Continued (ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi - Lanjutan (ii) Financial liabilities carried at amortized cost

- Continued

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income when the financial liabilities are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha, beban masih harus dibayar, liabilitas jangka pendek lainnya, utang bank jangka panjang dan utang sewa pembiayaan.

As of December 31, 2019 and 2018, financial liabilities carried at amortized cost consist of short-term bank loans, trade payables, accrued expenses, other current liabilities, long-term bank loans and finance lease liabilities.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities Entitas dan Entitas Anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Entitas dan Entitas Anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Entity and Subsidiary derecognize financial liabilities when and only when the Entity’s and Subsidiary’s obligations are discharged, expired or canceled.

Estimasi nilai wajar Fair value estimation Entitas dan Entitas Anak menggunakan beberapa teknik penilaian yang digunakan secara umum untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan dengan tingkat kompleksitas yang rendah. Input yang digunakan dalam teknik penilaian untuk instrumen keuangan di atas adalah data pasar yang dapat diobservasi.

The Entity and Subsidiary use widely recognized valuation models for determining fair values of non-standardized financial instruments of lower complexity. For these financial instruments, inputs into models are generally market observable.

Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting of financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan consolidated jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realize the asset and settle the liability simultaneously.






30



f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi m. f. Transactions with Related Parties

Entitas dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang dinyatakan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015), mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Entity and Subsidiary have transactions with entities that are regarded as having special relationship as defined by PSAK No. 7 (Revised 2015), regarding “Related Parties Disclosures”.

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor

Related party represents a person or an entity who is related to the reporting entity:

(a) Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

(a) A person or a close member of the person’s family is related to a reporting entity if that person:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

(i) has control or joint control over the reporting entity;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

(ii) has significant influence over the reporting entity; or

(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.

(iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: (b) An entity is related to a reporting entity if any

of the following conditions applies: (i) entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).

(i) the entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

(ii) one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

(iii) both entities are joint ventures of the same third party.

(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(iv) one entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

(v) the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

(vi) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

(vii) a person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).






31



f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi - Lanjutan n. f. Transactions with Related Parties - Continued

(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang

mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

(viii) the entity, or any member of a group of which it is a part, provided key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

The Entity or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting Entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant balances and transactions with related parties, whether or not conducted under the normal terms and conditions similar to those transacted with parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

g. Persediaan o. g. Inventories

Sesuai dengan PSAK No. 14, mengenai “Persediaan”, persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan metode rata-rata (average method).

According to PSAK No. 14, regarding ‘Inventories”, inventories are stated at the lower of cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the average method.

Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Net realizable value represents the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated cost of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

Penyisihan atas persediaan usang atau penurunan nilai persediaan ditetapkan berdasarkan penelaahan berkala terhadap kondisi fisik dan tingkat perputaran persediaan.

Allowance for inventory losses, obsolescence or decline in stock value are based on a review of the physical conditions and inventory turnover.

h. Biaya Dibayar di Muka i. h. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods by using the straight-line method.






32



i. Aset Tetap j. i. Property, Plant and Equipment

Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan peralatan dicatat pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal posisi keuangan. Atas perubahan kebijakan akuntansi dari model biaya ke model revaluasi, maka perubahan tersebut berlaku secara prospektif.

Land, buildings and improvements, and machines and equipment are stated at their revalued amount, being the fair value at the date of revaluation, less any subsequent accumulated depreciation and subsequent accumulated impairment losses. Revaluations are performed with sufficient regularity such that the carrying amount does not differ materially from that which would be determined using fair values at financial position date. The changes of accounting policies from cost model to cost revaluation are applied prospectively.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk kelompok bangunan dan prasarana sedangkan untuk kelompok selain bangunan dan prasarana disusutkan dengan metode saldo menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method for buildings and improvements. depreciation of non-buildings and improvements are computed using the double-declining-balance-method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Bangunan dan prasarana 20 Building and improvement Mesin dan peralatan 4 - 25 Machinery and equipment

Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated of useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at the end of the year and the effect of any changes in estimate accounted for prospectively.

Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah, bangunan dan mesin tersebut langsung dikreditkan ke surplus revaluasi pada pendapatan komprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laporan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian apabila penurunan tersebut melebihi saldo akun surplus revaluasi aset tetap yang berasal dari revaluasi sebelumnya, jika ada.

Any revaluation increase arising on the revaluation of such land, building and machines is credited to the revaluation surplus in other comprehensive income, except to the extent that it reverses a revaluation decrease, for the same asset which was previously recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, in which case the increase is credited to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income to the extent of the decrease previously charged. A decrease in carrying amount arising on the revaluation is charged to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income to the extent that it exceeds the balance, if any, held in the preperties revaluation reserve relating to a provious revaluation.

Dampak atas pajak penghasilan, jika ada yang dihasilkan dari revaluasi aset tetap diakui dan diungkapkan sesuai dengan PSAK No. 46, mengenai Pajak Penghasilan.

Impact on income tax, if any, resulting from the revaluation of property, plant and equipment are recognized and disclosed in accordance with PSAK No. 46, regarding Income Tax.






33



i. Aset Tetap - Lanjutan k. i. Property, Plant and Equipment - Continued

Penyusutan atas nilai revaluasian bangunan dan prasarana serta mesin dan peralatan dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Bila aset tetap yang telah direvaluasi dilepas atau dihentikan penggunaanya, saldo surplus revaluasi tersisa dipindahkan langsung ke saldo laba beserta pengaruh pajaknya.

Depreciation on revalued building and improvements and machines and equipment are charged to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. The attributable revaluation surplus remaining in the property, plant and equipment, revaluation reserve is transferred directly to retained earnings with the tax impact.

Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi diperlakukan dengan cara dieliminasikan terhadap jumlah tercatat bruto dari aset dan jumlah tercatat neto setelah eliminasi disajikan sebesar jumlah revaluasian dari aset tersebut.

Accumulated depreciation at the date of revaluation is treated in a manner eliminated against the gross carrying amount of assets and the carrying amount net of eliminations is presented again at the amount of revaluation of assets.

Keuntungan dan kerugian yang timbul dari penjualan atau penghentian tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan peralatan ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut dan dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The gain or loss arising on sale or retirement of land, buildings and improvements and machines and equipment is determined as the difference between the sales proceeds and carrying amount of the assets and is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Aset tetap lainnya Other Property, Plant and Equipment

Aset tetap lainnya dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode saldo menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Other property, plant and equipment is stated at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Depreciation is computed using the double-declining method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Kendaraan 2 - 4 Vehicles Inventaris kantor 2 - 4 Office furniture and fixtures

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri.

Assets held under finance leases are depreciated based on the same estimated useful life as owned assets.

Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimates accounted for on a prospective basis.

Penyusutan dihentikan lebih awal ketika aset yang dimiliki diklasifikasikan sebagai aset untuk dijual atau aset tersebut termasuk dalam kelompok aset yang tidak digunakan lagi.

Depreciation is discontinued earlier if the classification of assets owned are ready to dispose of or those assets are retired.

Jumlah tercatat aset tetap yang dilepaskan atau sudah tidak mempunyai manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya dihentikan pangakuannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap harus dimasukkan dalam laporan laba rugi pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Net book value of other property, plant and equipment disposed or when they have no expected economical future value from their usage or disposal. Gain or loss on disposal of other equipment reflected in current operations as the other equipment retired.






34



i. Aset Tetap - Lanjutan l. i. Property, Plant and Equipment - Continued

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dilepas dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is charged to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Other costs incurred subsequently to add, to replace part of, or to repair an item of other equipment, are recognized as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciations and any impairment losses are removed from the accounts and any resulting losses from the disposal of property, plant and equipment recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is reflected in the current operations.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi penurunan nilai yang ada. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. less any impairment loss and is transferred to the respective, property, plant and equipment account when completed and ready for use.

j. Properti Investasi h. j. Investment Property

i. Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan.

j. Investment property is property (land or buildings or parts of a building or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both, and not used in the production or supply of goods or services for administrative purposes or sold in the ordinary course of business day. Investment property is measured at cost.

k. Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, Entitas dan Entitas Anak memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti investasinya.

l. Investment property is initially recognized at acquisition cost. The Entity and Subsidiary have chosen the cost model as the accounting policy for its investment property measurement.

m. Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan secara permanen atau tidak digunakan secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari transaksi penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali transaksi jual dan sewa-balik.

n. Investment property is derecognized upon permanent disposal or not used permanently and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal of investment property are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, except for the sale and lease-back.

o. k. Aset Takberwujud p. k. Intangible Assets

Aset takberwujud meliputi biaya perolehan perangkat lunak yang diamortisasi dengan metode garis lurus selama masa manfaat 5-10 tahun.

Intangible assets that consist of costs of computer software are amortized using the straight-line method over their beneficial periods of 5-10 years.






35



l. Investasi pada Entitas Asosiasi m. l. Investment in Associate

Sesuai dengan PSAK No. 15, mengenai “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Entitas dan Entitas Anak memiliki pengaruh signifikan dan bukan merupakan entitas anak atau ventura bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk ikut serta dalam mengambil keputusan atas kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

k. According to PSAK No. 15, regarding “Investments in Associates and Joint Ventures”, an associate is an entity over which the Entiy and Subsidiary have significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Investasi pada entitas asosiasi pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan disesuaikan dengan bagian grup dari aset bersih investee setelah tanggal akuisisi, dan untuk setiap penuruanan nilai (metode ekuitas), kecuali investasi tersebut diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sesuai dengan PSAK No. 58, mengenai “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”. Jika Entitas dan Entitas Anak kehilangan bagiannya atas entitas asosiasi, Entitas dan Entitas Anak menghentikan mengakui bagiannya atas kerugian selanjutnya.

l. The investment is an associate is initially recognized at cost and adjusted for the group’s share of in the net assets of the investee after the date of acquisition, and for any impairment in value (equity method), except the investment is classified as held-for-sale in accordance with PSAK No. 58, regarding “Non-current Assets Held-for-sale and Discontinued Operations”. If the Entity’s and Subsidiary’s share of losses of an associate the Entity and Subsidiary discontinue recognizing their share of further losses.

m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. m. Impairment of Non-Financial Assets

Sesuai dengan PSAK No. 48, mengenai “Penurunan Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Entitas dan Entitas Anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai.

According to PSAK No. 48, regarding “Impairment of Assets”, at the consolidated statement of financial position dates, the Entity and Subsidiary review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss.

Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada).

If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any).

Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Entitas dan Entitas Anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

Where is it not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Entity and Subsidiary estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.






36



m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan - Lanjutan n. m. Impairment of Non-Financial Assets - Continued

Untuk aset takberwujud yang memiliki umur tidak terbatas, dan aset takberwujud belum tersedia untuk digunakan, jumlah yang dapat diperoleh kembali diperkirakan setiap tahun dan pada akhir periode pelaporan jika terdapat indikasi penurunan nilai.

For intangible assets that have an indefinite life, and intangible assets not yet available for use, the recoverable amount is estimated annually and at the end of each reporting period if there is an indication of impairment.

n. Sewa m. n. Leases

Sesuai dengan PSAK No. 30 mengenai, “Sewa”, Entitas dan Entitas Anak menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Entitas dan Entitas Anak memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.

According to PSAK No. 30 regarding, “Leases”, the Entity and Subsidiary lease certain property. Leases of property, plant and equipment where the Entity and Subsidiary have substantially all the risks and rewards of ownership are classified as finance lease.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan beban keuangan. Jumlah kewajiban sewa, setelah dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu kurang dari 12 bulan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan sesuai dengan masa manfaat ekonomis aset tetap kepemilikan langsung.

Each lease payment is allocated between the liability and the repayment of the portion of the interest expense. The corresponding lease obligations, net of finance charges, are recorded as long-term liabilities except for the portion maturing in less than 12 months are presented as current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income over the lease term that produces a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Property, plant and equipment acquired through finance lease are depreciated based on the useful lives of the assets outright ownership.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontijen pada sewa operasi diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefit from the leased assets are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as expense in the period in which the are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis is more representative of pattern in which economic benefits from leased assets are consumed.

Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik merupakan sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan diatas nilai tercatat, tidak segera diakui sebagai pendapatan tetapi ditangguhkan dan diamortisasi selama masa sewa.

If the sale and leaseback transaction results in a finance lease, any excess of sales proceeds over the carrying amount of the asset is deferred and amortized over the lease term.






37



o. Imbalan Kerja o. o. Employee Benefits

Sesuai dengan PSAK No. 24, mengenai “Imbalan Kerja”, Entitas dan Entitas Anak mengakui program imbalan pasti untuk semua karyawan tetap. Entitas dan Entitas Anak juga membukukan imbalan pasca kerja pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/ 2013. Entitas dan Entitas Anak menghitung selisih antara imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari program pensiun untuk pensiun normal.

According to PSAK No. 24, regarding “Employee Benefit” the Entity and Subsidiary established defined benefit pension plan covering all the local permanent employees. In addition, the Entity and Subsidiary also provide post-employment benefit as required under Labor Law No. 13/ 2013 (the “Labor Law”). For normal pension scheme, the Entity and Subsidiary calculate and recognizes the higher of the benefits under the Labor Law and those under such pension plan.

o. p. Biaya Emisi Saham p. p. Stock Issuance Cost

q. Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham kepada masyarakat (termasuk penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu) dikurangkan langsung dari hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang pada akun “Tambahan Modal Disetor”, sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

r. Costs incurred related to the public offering of shares (including pre-emptive rights issues) are deducted from the proceeds and presented as a deduction from the “Additional Paid-in-Capital” account, under Equity section in the consolidated statements of financial position.

s. q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. q. Revenue and Expense Recognition

Sesuai dengan PSAK No. 23, mengenai “Pengakuan Pendapatan”, pendapatan diakui pada saat pemberian atau pengalihan barang kepada pelanggan. Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

According to PSAK No. 23, regarding “Revenue Recognition”, revenue is recognized upon grant or delivery of goods to customers. Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. r. Foreign Currency Transactions and Balances

Sesuai dengan PSAK No. 10, mengenai “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan

According to PSAK No. 10, regarding “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”, transactions involving foreign currencies are recorded in Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah wesel ekspor Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul dibebankan pada operasi tahun berjalan.

At consolidated statements of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah to reflect the prevailing rates of exchange as published by Bank Indonesia. Any resulting gains or losses are charged to current current operations.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, kurs yang dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual yang dipublikasikan terakhir pada tahun tersebut untuk uang kertas dan kurs transaksi Bank Indonesia adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2019 and 2018, the exchange rates used were computed by taking the average of the last published buying and selling rates for bank notes and/or transaction exchange rates by Bank Indonesia are as follows:






38



r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing –

Lanjutan r. r. Foreign Currency Transactions and Balances -

Continued

31 Desember 2019/ December 31, 2019


1 Euro Eropa (EUR) 15.589 16.560 1 European Euro (EUR) 1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.901 14.481 1 United States Dollar (USD) 1 Dolar Singapura (SGD) 10.321 10.603 1 Singapore Dollar (SGD) 1 Yen Jepang (JPY) 128 131 1 Japanese Yen (JPY)

s. Pajak Penghasilan r. s. Income Tax

Entitas dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014), mengenai “Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan Entitas dan Entitas Anak untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak masa depan atas pemulihan di masa depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

The Entity and Subsidiary applied PSAK No. 46 (Revised 2014) regarding, “Income Tax”, which requires the Entity and Subsidiary to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position; and transactions and other events of the current year that are recognized in the consolidated financial statements.

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between commercial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefit, such as the carry-forward of unused tax losses, if any, is also recognized to the extent that realization of such tax benefit is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the assets are realized or the liabilities are settled, based on the applicable tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at consolidated statements of financial position date.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations,except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Entitas dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Entity and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.






39



t. Informasi Segmen s. t. Segment Information

t. PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang “Segmen Operasi” mengharuskan segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Entitas dan Entitas Anak yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. Kebalikan dengan standar sebelumnya yang mengharuskan Entitas dan Entitas Anak mengindentifikasi dua segmen (bisnis dan geografis), menggunakan pendekatan risiko dan pengembalian.

PSAK No. 5 (Improvement 2015) regarding “Operating Segments” requires operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Entity and Subsidiary that are regularly reviewed by the "chief operating decision maker" in order to allocate resources and assessing performance of the operating segments. Contrary to the performance of the previous standard that requires the Entity and Subsidiary identified two segments (business and geographical), using a risks and returns approach.

PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan konsolidasian untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

The revised PSAK disclosures that enable users of the consolidated financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entities involved and the economic environment in which the entity operates.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari Entitas atau Entitas Anak:

An operating segment is a component of the Entity or Subsidiary:

Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis yang

mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain entitas yang sama);

Involving in business activities which earn income and create a load (including revenues and expenses related to transactions with other components of the same entity);

Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; dan

The results of operations are reviewed regularly by decisions maker about the resources allocated to the segment and its performance; and

Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

Available financial information which can be separated.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.

u. Revenues, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment.

v. u. Saham Treasuri w. u. Treasury Stock

x. Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui pada harga perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Entitas. Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor pada ekuitas.

y. The recoverable equity instruments (treasury stock) are recognized at cost and subtracted from equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the acquisition, resale, issuance or cancellation of the Entity's equity instruments. The difference between the carrying amount and revenues, when redeemed, is recognized as part of additional paid-in capital in equity.






40



v. Laba per Saham Dasar u. v. Basic Earnings per Share

v. Sesuai dengan PSAK No. 56 mengenai, “Laba per Saham Dasar”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa Entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu tahun, tidak termasuk saham biasa yang dibeli oleh Entitas yang dikenal sebagai saham treasuri yaitu sebesar 7.071.923.935 saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 (lihat Catatan 21 dan 33).

According to PSAK No. 56 regarding, “Basic Earnings per Share, basic earnings per share is computed by dividing profit or loss attributable to Entity’s ordinary stockholders by the weighted average number of shares outstanding in issue during the year, excluding ordinary shares purchased by the Entity and held as treasury stock, amounting to 7,071,923,935 shares as of December 31, 2019 and 2018 (see Note 21 and 33).

w. 4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN

AKUNTANSI PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,

ASSUMTIONS AND JUDGEMENT x.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan.

The preparation of consolidated financial statements requires management to make estimation and assumption that affect assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period.

Pos-pos signifikan yang terkait dengan estimasi dan asumsi antara lain:

Significant posts associated with the estimation and assumptions include:

a. Cadangan Penurunan Nilai Piutang a. Allowances for Impairment of Receivables

Entitas dan Entitas Anak mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya.

The Entity and Subsidiary evaluate specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations.

Dalam hal tersebut, Entitas dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang guna mengurangi jumlah piutang pada jumlah yang diharapkan dapat diterima. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk penurunan nilai piutang.

In these cases, the Entity and Subsidiary use judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status and known market factors, to record specific provisions against amounts due to reduce its receivable amounts that expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of receivables.

Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7.

The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Notes 6 and 7.






41

4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING - Lanjutan

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMTIONS AND JUDGEMENT - Continued

y. b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan

Properti Investasi z. b. Estimated Useful Lives of Property, Plant and

Equipment and Investment Property aa.

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Entitas dan Entitas Anak ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis.

bb. The useful life of each item of the Entity and Subsidiary of property, plant and equipment, and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets.

cc.

Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

dd. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

ee.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

ff. A change in the estimated useful life of any item of property, plant and equipment and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.

gg.

Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

hh. The carrying amount of property, plant and equipment and investment property are disclosed in Notes 12 and 13.

ii.

c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets, except Goodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Entitas dan Entitas Anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Entitas dan Entitas Anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Entity and Subsidiary review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Entity and Subsidiary estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.






42



jj. c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan - Lanjutan c. Impairment of Non-Financial Assets, except

Goodwill - Continued kk.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

ll. d. Pajak Penghasilan d. Income Tax

Entitas dan Entitas Anak beroperasi di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laporan laba rugi pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan.

The operations of the Entity and Subsidiary are under the Indonesian tax regulations. Significant judgement is required in determining the provision for income taxes and value added taxes. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will recorded at profit and loss account in the period in which such determination is made.

e. Imbalan Kerja e. Employee Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program dan tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefits obligation depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the expected long-term rate of return on the relevant plan assets and the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of employee benefits obligation.

Asumsi tingkat pengembalian yang diharapkan atas aset program ditentukan secara seragam, dengan mempertimbangkan pengembalian historis jangka panjang, alokasi aset dan perkiraan masa depan atas pengembalian investasi jangka panjang.

The expected return on plan assets assumption is determined on a uniform basis, taking into consideration long-term historical returns,asset allocation and future estimates of long-term investment returns.

Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for employee benefits obligation are based in part on current market conditions.

Nilai tercatat liabilitas diestimasi imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 20.

The carrying amount of estimated liabilities for employee benefits is disclosed in Note 20.

f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement

Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk ke dalam laporan keuangan Entitas dan Entitas Anak memerlukan pengukuran, dan/atau pengungkapan atas nilai wajar.

A number of assets and liabilities included in the Entity and Subsidiary financial statements require measurement at, and/or disclosure of fair value.






43



mm. f. Pengukuran Nilai Wajar - Lanjutan f. Fair Value Measurement - Continued

nn. Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan dan non-keuangan Entitas dan Entitas Anak memanfaatkan pasar input dan data yang dapat diobservasi sedapat mungkin. Input yang digunakan dalam menentukan pengukuran nilai wajar dikategorikan ke dalam level yang berbeda berdasarkan pada bagaimana input dapat diobservasi yang digunakan dalam teknik penilaian yang digunakan (hirarki nilai wajar):

The fair value measurement of the Entity’s and Subsidiary financial and non-financial assets and liabilities utilize market observable inputs and data as far as possible. Inputs used in determining fair value measurements are categorized into different levels based on how observable the inputs used in the valuation technique utilized are (the fair value hierarchy):

- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item yang serupa (tidak disesuaikan).

- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat diamati langsung atau tidak langsung selain input level 1.

- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data pasar).

- Level 1: Quoted prices in active markets for identical items (unadjusted).

- Level 2: Valuation techniques for observable direct or indirect inputs other than level 1 inputs.

- Level 3: Valuation techniques for unobservable inputs (i.e. not derived from market data).

Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan pada tingkat terendah dari input yang digunakan yang memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui pada periode saat terjadinya.

The classification of an item into the above levels is based on the lowest level of the inputs used that has a significant effect on the fair value measurement of the item. Transfers of items between levels are recognized in the period they occur.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH ON HAND AND IN BANKS oo.

Akun ini terdiri dari: This account consists of: 2019 2018

Kas 815 1.360 Cash on hand

Bank: Cash in banks:Rupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 6.417 10.060 PT Bank Central Asia TbkPT Bank UOB Indonesia Tbk 5 - PT Bank UOB Indonesia TbkLain - lain (di bawah Rp 1 milyar) 3.677 4.594 Others (below Rp 1 billion)

Sub-jumlah 10.099 14.654 Sub-total

Dolar Amerika Serikat U.S. DollarPT Bank Central Asia Tbk 4.799 12.317 PT Bank Central Asia TbkLain - lain (di bawah Rp 1 milyar) 3.311 3.904 Lain - lain (below Rp 1 billion)


Deposito 200.000 200.000 Deposit

Jumlah 219.024 232.235 Total

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2019 and 2018, no cash on hand and in banks were used as collateral.






44

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVBLES pp.

Akun ini terdiri dari: qq. This account consists of: rr.

a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesPelanggan dalam negeri 765.152 604.411 Local debtorsPelanggan luar negeri 36.323 63.081 Foreign debtors


Cadangan kerugian penurunan nilai (16.418) (11.600) Allowance for impairment losses


Pihak berelasi Related partiesPT Sanko Steel Indonesia 8.796 6.399 PT Sanko Steel IndonesiaPT Alam Metal Mercuniaga 1.967 1.334 PT Alam Metal MercuniagaIngewati 1.438 2.367 IngewatiPT Sarana Steel Corporation 1.206 2.788 PT Sarana Steel CorporationPT Takiron Indonesia PT Takiron IndonesiaLain - lain (dibawah 1 milliar) 158 758 Others (below Rp 1 billion)


Jumlah 798.622 669.538 Total

b. Berdasarkan umur piutang usaha b. Based on aging schedule of trade receivables

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesBelum jatuh tempo 503.364 329.846 Not yet dueJatuh tempo: Due date:

0 - 30 hari 158.588 162.091 0 - 30 days31 - 90 hari 66.962 92.829 31 - 90 days> 90 hari 56.143 71.126 > 90 days


Pihak berelasi Related parties Belum jatuh tempo 8.757 9.282 Not yet dueJatuh tempo: Due date:

0 - 30 hari 3.546 1.614 0 - 30 days31 - 90 hari 661 1 31- 90 days> 90 hari 601 2.749 > 90 days


Jumlah 798.622 669.538 Total






45

6. PIUTANG USAHA - Lanjutan 6. TRADE RECEIVBLES – Continued ss.

c. Berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: c. Based on currency are as follows:

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesRupiah 733.875 570.747 RupiahDolar Amerika Serikat 51.182 85.145 Dolar Amerika Serikat


Pihak berelasi Related parties Rupiah 13.565 13.646 Rupiah

Jumlah 798.622 669.538 Total

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut :

tt. The changes in the allowance for impairment losses are as follows :

2019 2018

Saldo awal 11.600 11.921 Beginning balancePenambahan periode berjalan 4.881 281 Addition during the periodPemulihan periode berjalan (63) (602) Recovery during the period

Saldo akhir 16.418 11.600 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan atas kolektabilitas piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode laporan, manajemen Entitas berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

uu. Based on the review of the collectibility of individual receivables at the end of statement, the management of the Entity and Subsidiary believe that the allowance for impairment loss is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.

vv. Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon IndonesiaTbk, PT Bank ICBC Indonesia, PT BTPN Tbk, PT Bank HSBC Indonesia dan PT Resona Perdania (lihat Catatan 15 dan 19).

Trade receivables are used as collateral for bank loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, PT BTPN Tbk, PT Bank HSBC Indonesia dan PT Resona Perdania (see Notes 15 and 19).






46

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLE ww.

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesPT Panca Duta Papua 4.418 5.261 PT Panca Duta PapuaKaryawan 258 357 EmployeesPT Lancar Sukses Abadi - 2.182 PT Lancar Sukses AbadiLain-lain 2.017 4.659 Others


2019 2018

Pihak berelasi Related parties PT Sanko Steel Indonesia 2.230 2.230 PT Sanko Steel Indonesia

Jumlah 8.923 14.689 Total

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak berkeyakinan tidak terdapat bukti obyektif saldo piutang lain-lain tidak dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang.

xx. Based on the review of the status of the other receivables as of December 31, 2019 and 2018, the Entity’s and Subsidiary’s management believes that there are no objective evidence that the outstanding amounts will not be collected, therefore, no provision for doubtful accounts was provided.

yy. 8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY zz.


2019 2018

Bahan baku 1.278.404 1.445.799 Raw materialsBarang jadi 879.065 955.722 Finished goodsBarang dalam perjalanan 152.377 112.107 Goods in transitBahan pembantu 143.468 144.458 Indirect materials

Jumlah 2.453.314 2.658.086 Total

Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh dari Indonesia Eximbank, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, PT BTPN Tbk, PT Bank HSBC Indonesia dan PT Resona Perdania (lihat Catatan 15 dan 19).

aaa. Inventories are used as collateral for bank loans obtained from Indonesia Eximbank, PT Bank Central Asia Tbk,, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank ICBC Indonesia, PT BTPN Tbk, PT Bank HSBC Indonesia and PT Resona Perdania (see Notes 15 and 19).






47

8. PERSEDIAAN - Lanjutan 8. INVENTORY - Continued bbb. Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan tingkat perputaran persediaan pada akhir periode laporan, manajemen Entitas dan Entitas Anak menilai bahwa telah terjadi penurunan nilai persediaan dan telah dibebankan pada laporan laba rugi periode/tahun berjalan (lihat Catatan 30). Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada persediaan usang selain biaya yang telah dibebankan pada laba rugi.

The Entity’s and Subsidiary’s management had assessed there was a decline in value of inventory and have been charge to profit or loss current period statement (see Note 30). Management believes that these are no other obsolete inventories aside from those charged to profit or loss.

Persediaan dan aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan secara bersama terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp1.490.009 , USD 27.615 dan EUR 128 pada tanggal 31 Desember 2019 dan Rp 1.513.758, USD 30.472, dan EUR 257 pada tanggal 31 Desember 2018. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutup kerugian dari risiko atas aset dan persediaan yang dipertanggungkan.

Inventories and property, plant and equipment, except land, together were insured against fire, theft and other possible risks with the amounts insured amounting to Rp1.490.009, USD 27.615, and EUR 128 as of December 31, 2019 and Rp 1,513,758, USD 30,472 and EUR 257 as of December 31, 2018. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all possible losses to the assets and inventories insured.

9. UANG MUKA 9. ADVANCES

ccc. Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018

Uang muka lancar Current advance paymentsPembelian bahan baku 23.142 28.546 Purchases of raw materials

Uang muka tidak lancar Non-current advance paymentsPembelian tanah 310.873 296.842 Purchases of landPembelian mesin 84.916 84.916 Purchases of machines

Jumlah 395.789 381.758 Total

Uang muka pembelian tanah merupakan pembelian tanah yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan Makassar, Sulawesi Selatan.

Advance for land acquisition represents land located at Gresik, East Java and Makassar, South Sulawesi.

Jumlah uang muka perolehan aset tetap sebesar Rp 20.791 pada tanggal 31 Desember 2018.

Advances for the acquisition of property, plant and equipment amounting to Rp 20.791 as of December 31, 2018






48

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES ddd. Akun ini terdiri dari: eee. This account consists of:

2019 2018

Ongkos angkut 7.530 3.853 Freight chargesAsuransi 1.625 2.013 Insurance


11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

fff. Berdasarkan akta No. 32, oleh notaris Jhon Edy Rahman, SH, Mkn di Jakarta Timur, tanggal 22 September 2017, Entitas melakukan penyertaan saham di PT Marubeni - Itochu Steel Indonesia sebesar 1.150 lembar atau setara sebesar Rp 57.658.125 (dalam rupiah penuh atau 0,23% kepemilikan saham.

ggg. Based on deed No. 32, dated September 22, 2017 by Jhon Edy Rahman, SH, Mkn., notary in East Jakarta, the Entity invested in PT Marubeni - Itochu Steel Indonesia amounting to 1,150 shares or equal to Rp 57,658,125 (Full amount) or 0.23% of the equity shares.

hhh. Serta berdasarkan akta No. 42, oleh notaris Jhon Edy Rahman, SH, Mkn di Jakarta Timur, tanggal 08 Juni 2018, Entitas melakukan penyertaan saham seri B di PT Marubeni - Itochu Steel Indonesia sebesar 10.350 lembar atau setara sebesar Rp 143.626.950 (dalam rupiah penuh) atau 0,23 % kepemilikan saham.

iii. And based on deed No. 42, dated June 08, 2018 by Jhon Edy Rahman, SH, Mkn, notary in East Jakarta, The Entity invested stock series B in PT Marubeni - Itochu Steel Indonesia amounting to 10,350 shares or equal to Rp 143,626,950 (Full amount) or 0.23% of the equity shares.

jjj. Berdasarkan akta No. 20, oleh notaris Lusia Hutabarat, S.H. di Jakarta, tanggal 11 November 2015, Entitas melakukan peningkatan penyertaan saham di PT Sanko Steel Indonesia menjadi sebesar USD 2.800.000 atau 50% kepemilikan saham dimana Entitas bukan pemegang saham pengendali.

Based on deed No. 20, dated November 11, 2015 by Lusia Hutabarat, S.H. notary in Jakarta, the Entity invested in PT Sanko Steel Indonesia amounting to USD 2,800,000 or 50% of the equity shares whereby the Entity is non-controlling shareholder.

kkk. Mutasi penyertaan saham pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Movement in investments in associates are as follows:

Persentase Akumulasi Ekuitas dalamKepemilikan/ Harga Laba (Rugi) Bersih/ Penurunan Nilai/Percentage Perolehan/ Accumulated Equity Impairment Nilai Buku/

of Ownership At Cost Net Earnings (Losses) Value Net Book Value

PT Sanko Steel PT Sanko SteelIndonesia 50,00% 28.252 (1.974) - 26.278 Indonesia

PT Marubeni-Itochu PT Marubeni-ItochuSteel Indonesia 0,23% 201 - - 201 Steel Indonesia

Jumlah 50,23% 28.453 (1.974) - 26.479 Total

31 Desember 2019/December 31, 2019






49

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI - Lanjutan 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES - Continued

Persentase Akumulasi Ekuitas dalamKepemilikan/ Harga Laba (Rugi) Bersih/ Penurunan Nilai/Percentage Perolehan/ Accumulated Equity Impairment Nilai Buku/

of Ownership At Cost Net Earnings (Losses) Value Net Book Value

PT Sanko Steel PT Sanko SteelIndonesia 50,00% 28.252 (3.590) - 24.662 Indonesia

PT Marubeni-Itochu PT Marubeni-ItochuSteel Indonesia 0,23% 201 - - 201 Steel Indonesia

Jumlah 50,23% 28.453 (3.590) - 24.863 Total


Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga publikasian atas nilai wajar investasi pada entitas asosiasi tersebut.

There was no fair value information available based on quoted market prices of the investment in associates.

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

The summary of financial information of the associates are as follows:

2019 2018

PT Sanko Steel Indonesia PT Sanko Steel Indonesia

Jumlah agregat aset 67.638 62.470 Total aggregate assetsJumlah agregat liabilitas 19.251 17.288 Total aggregate liabilitiesJumlah agregat penjualan dan Total aggregate net sales and

pendapatan jasa 65.941 58.794 service revenuesJumlah agregat laba (rugi) tahun Total aggregate income

berjalan 3.231 2.487 (loss) for the year

2019 2018

PT Marubeni-Itochu Steel Indonesia PT Marubeni-Itochu Steel Indonesia

Jumlah agregat aset 500.155 497.833 Total aggregate assetsJumlah agregat liabilitas 368.135 377.709 Total aggregate liabilitiesJumlah agregat penjualan dan Total aggregate net sales and

pendapatan jasa 1.672.923 1.685.314 service revenuesJumlah agregat laba (rugi) tahun Total aggregate income

berjalan 12.369 14.681 (loss) for the year






50

12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

EliminasiAkumulasi

Penyusutan/ SurplusElimination of Revaluasi /

1 Januari 2019/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Accumulated Revaluation 31 Desember 2019/January 1, 2019 Additions Deductions Reclassifications Depreciation Surplus December 31, 2019

Biaya Perolehan/ Acquisition Cost/Revaluasi Revaluation

Pemilikan Langsung Direct Acquisitions

Tanah 1.272.270 - - - - - 1.272.270 Land

Bangunan dan Buildings and

prasarana 283.518 503 - 5.142 - - 289.163 improvements

Mesin dan Machines and

peralatan 558.440 13.618 - 19.730 - - 591.788 equipment

Kendaraan 23.451 4.365 327 - - - 27.489 Vehicles

Inventaris Office furniture

kantor 36.723 65 - 2.325 - - 39.113 and fixtures

Sub-jumlah 2.174.402 18.551 327 27.197 - - 2.219.823 Sub-total

Aset Dalam Construction in

Penyelesaian Progress

Bangunan dan Buildings andprasarana 25.048 3.828 - (8.626) - - 20.250 improvements

Mesin dan Machines andperalatan 7.113 14.175 - (16.564) - - 4.724 equipment

Inventaris Office furniturekantor 6.377 1.406 70 (2.007) - - 5.706 and fixtures

Sub-jumlah 38.538 19.409 70 (27.197) - - 30.680 Sub-total

Aset Sewa Pembiayaan Finance Leased Asset

Mesin dan Machines andperalatan 30.471 - - - - - 30.471 equipment

Inventaris Office furniturekantor 9.713 - - - - - 9.713 and fixtures

Sub-jumlah 40.184 - - - - - 40.184 Sub-total

Jumlah 2.253.124 37.960 397 - - - 2.290.687 Total

Akumulasi AccumulatedPenyusutan Depreciation


Bangunan dan Buildings and prasarana - 24.611 - - - - 24.611 improvements

Mesin dan Machines andperalatan - 69.902 - - - - 69.902 equipment

Kendaraan 16.011 2.498 325 - - - 18.184 VehiclesInventaris Office furniture

kantor 32.270 2.383 - - - - 34.653 and fixturesSub-jumlah 48.281 99.394 325 - - - 147.350 Sub-total

Revaluasi/ Revaluation






51

12. ASET TETAP - Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued

EliminasiAkumulasi






peralatan - 5.419 - - - - 5.419 equipment


kantor 7.793 1.281 - - - - 9.074 and fixturesSub-jumlah 7.793 6.700 - - - - 14.493 Sub-total

Jumlah 56.074 106.094 325 - - - 161.843 Total

Nilai Buku 2.197.050 2.128.844 Book value

Revaluasi/Revaluation

EliminasiAkumulasi





Tanah 1.267.720 20.792 - - - (16.242) 1.272.270 Land

Bangunan dan Buildings and

prasarana 276.227 6 - 42.103 25.911 (8.907) 283.518 improvements


peralatan 576.016 6.802 6.951 31.597 78.949 29.925 558.440 equipment

Kendaraan 21.930 2.526 1.005 - - - 23.451 Vehicles


kantor 36.196 347 - 180 - - 36.723 and fixtures

Sub-jumlah 2.178.088 30.473 7.956 73.880 104.860 4.776 2.174.402 Sub-total

Aset Dalam Construction in

Penyelesaian Progress

Bangunan dan Buildings andprasarana 23.575 42.634 57 (41.104) - - 25.048 improvements

Mesin dan Machines andperalatan 8.935 12.958 - (14.780) - - 7.113 equipment

Inventaris Office furniturekantor 5.470 1.022 - (115) - - 6.377 and fixtures

Sub-jumlah 37.981 56.614 57 (55.999) - - 38.538 Sub-total

Revaluasi/ Revaluation






52


EliminasiAkumulasi


1 Januari 2018/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Accumulated Revaluation 31 Desember 2018/

January 1, 2018 Additions Deductions Reclassifications Depreciation Surplus December 31, 2018



Mesin dan Machines andperalatan 23.342 9.584 - (17.881) 1.692 17.118 30.471 equipment

Inventaris Office furniturekantor 9.713 - - - - - 9.713 and fixtures

Sub-jumlah 33.055 9.584 - (17.881) 1.692 17.118 40.184 Sub-total

Jumlah 2.249.124 96.671 8.013 (0) 106.552 21.894 2.253.124 Total



Bangunan dan Buildings and prasarana - 25.911 - - 25.911 - - improvements

Mesin dan Machines andperalatan - 78.426 508 1.031 78.949 - - equipment

Kendaraan 15.563 1.453 1.005 - - - 16.011 VehiclesInventaris Office furniture

kantor 28.024 4.246 - - - - 32.270 and fixturesSub-jumlah 43.588 110.036 1.513 1.031 104.860 - 48.281 Sub-total



peralatan - 2.723 - (1.031) 1.692 - - equipment


kantor 5.947 1.846 - - - - 7.793 and fixturesSub-jumlah 5.947 4.569 - (1.031) 1.692 - 7.793 Sub-total

Jumlah 49.535 114.605 1.513 - 106.552 - 56.074 Total

Nilai Buku 2.199.589,00 2.197.050 Book value

Revaluasi/Revaluation

Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan peralatan dicatat berdasarkan nilai revaluasi yang telah dinilai oleh KJPP Felix Sutandar & Rekan, penilai independen, dalam laporannya bertanggal 31 Desember 2018. Dasar penilaian yang diterapkan adalah nilai pasar dengan menggunakan pendekatan biaya, dimana nilai pasar dari aset yang direvaluasi pada tahun 2018 adalah sebesar Rp 2.144.698.

Land, buildings and improvements and machines and equipment are recorded at revalued amounts which were revalued by KJPP Felix Sutandar & Partner, an independent appraiser, with reports dated December 31, 2018. The valuation basis applied was market value by using cost approach, where the market value of the assets for the year 2018 amounted to Rp 2,144,698.






53

12. ASET TETAP - Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen berpendapat bahwa jumlah tercatat aset tetap tidak berbeda secara material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar.

As of December 31, 2019,based on management believes that the carrying value of the assets is not materially different with those determined using market value.

lll. Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai berikut:

Depreciation expenses are allocated as follows:

2019 2018

Beban pabrikasi 101.211 110.219 Manufacturing expensesBeban umum dan administrasi 4.826 4.329 General and administrativeBeban penjualan dan distribusi 57 57 Selling and distribution expenses

Jumlah 106.094 114.605 Total

Penjualan aset tetap pemilikan langsung adalah sebagai berikut:

mmm. The sale of property, plant and equipment – direct ownership are as follows:

2019 2018

Harga jual 82 231 Selling priceNilai buku - - Book value

Laba penjualan aset tetap 82 231 Gain on sales of fixed assets

Penambahan aset untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 termasuk reklasifikasi dari uang muka pembelian sebesar Rp 20.791 (lihat Catatan 9).

nnn. Additions of property, plant and equipment for the period and years ended December 31, 2018 and included reclassification of advances purchases amounting to Rp 20,791, (see Note 9).

ooo. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak masih menggunakan aset tetap yang nilai bukunya telah habis disusutkan dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp 26.964 dan Rp 26.648.

As of December 31, 2019 and 2018, the Entity and Subsidiary are still using the property, plant and equipment which their book value have been fully depreciated with carrying value amounting to Rp 26,964 and Rp 26,648, respectively.






54


Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas dan Entitas Anak melakukan penghapusbukuan aset tetap dengan nilai buku masing-masing sebesar Rp 397 dan Rp 1.007.

As of December, 2019 and 2018, the Entity and Subsidiary perform write-off of the property, plant and equipment which their book value amounting to Rp 397 and Rp 1,007, respectively.

Entitas memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Surabaya, Pasuruan, Karawang dan Sidoarjo dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka waktu antara 20 dan 30 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2023 dan 2045. Entitas memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Gresik dan saat ini sedang dalam proses perubahan hak legal menjadi atas nama Entitas.

The Entity owns several plots of land that are located in Surabaya, Pasuruan, Karawang and Sidoarjo with Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) for a period of 20 and 30 years that will mature in the years between 2023 and 2045. The Entity owns several plots of land located in Gresik and is still in the process of changing the legal right to such plots to the name of Entity.

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai aset tetap Entitas dan Entitas Anak pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

Based on the management’s evaluation, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in value of property, plant and equipment owned by the Entity and Subsidiary as of December 31, 2019 and 2018.

Pada 31 Desember 2019, nilai tercatat aset dalam penyelesaian Entitas mencapai 86% dari besarnya nilai kontrak, dimana estimasi penyelesaian aset di akhir 2019. Tidak terdapat hambatan yang signifikan dalam penyelesaian aset.

As of December 31, 2019, the carrying value of the construction in progress of the Entity was 86% of the amount value of the contract, is at the end of where the estimated completion of the assets in 2018. There are no significant barriers to the completion of the asset.

Aset tetap tertentu milik Entitas dijadikan jaminan atas utang bank yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 15 dan 19).

Certain property, plant and equipment which were owned by the Entity are used as collateral for the bank loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk (see Notes 15 and 19).

Aset tetap, kecuali tanah, bersama-sama dengan persediaan, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 1.490.009, USD 27.615, dan EUR 128 pada tanggal 31 Desember 2019 dan Rp 1.513.758, USD 30.472, dan EUR 257 pada tanggal 31 Desember 2018.

Property, plant and equipment, except land, together with inventories, were insured against fire, theft and other possible risks with the amounts insured amounting to Rp 1.490.009., USD 27.615 and EUR 128 as of December 31, 2019 and Rp 1,513,758, USD 30,472 and EUR 257 as of December 31, 2018.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup untuk menutup kerugian dari risiko atas aset dan persediaan yang dipertanggungkan.

Management believes that insurance coverage is adequate to cover all possible losses to the assets and inventories insured.

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES

2019 2018

Denpasar 4.788 4.788 DenpasarPrigen 4.279 4.279 Prigen


Properti investasi merupakan tanah di Denpasar dengan luas 400 m2 dan tanah di Prigen dengan luas 2.680 m2. Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen Entitas dan Entitas Anak belum memutuskan tujuan penggunaan atas properti investasi berupa tanah tersebut.

Investment properties represent in Denpasar with an area of 400 m2 and in Prigen with an area of 2,680 m2. As of December 31, 2019, the Entity’s and Subsidiary’s management have not yet decided on the intended use of the land in the form of an investment property.






55

14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET


2019 2018

Harga perolehan 98.706 98.571 Acquisition costAkumulasi amortisasi (76.050) (68.435) Accumulated amortization

Nilai buku aset takberwujud 22.656 30.136 Book value of intangible asset

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS


2019 2018

PT Bank Central Asia Tbk 1.075.601 1.108.254 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Resona Perdania 207.364 216.152 PT Bank Resona PerdaniaPT Bank ICBC Indonesia 203.607 163.997 PT Bank ICBC IndonesiaPT Bank BTPN 194.067 144.704 PT Bank BTPNPT Bank Danamon Indonesia Tbk 169.657 174.080 PT Bank Danamon Indonesia TbkIndonesia Eximbank 105.000 105.000 Indonesia EximbankPT Bank CIMB Niaga Tbk 81.598 59.166 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank HSBC Indonesia 72.288 135.909 PT Bank HSBC IndonesiaStandard Chartered Bank - 115.964 Standard Chartered BankJumlah 2.109.182 2.223.226 Total

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) Entitas memperoleh pinjaman dari BCA berupa fasilitas sebagai berikut:

The Entity obtained loan facilities from BCA are as follows:

Fasilitas/ Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/Facilities Maximum Credit Maturity Date

Valuta asing/Foregn Exchange USD 20.000 30 April 2020/April 30, 2020 Kredit Lokal/Local Credit Rp 100.000 30 April 2020/April 30, 2020 Kredit Multi Facility/Multy Facility Credit USD 76.800 30 April 2020/April 30, 2020 Time Loan Revolving Rp 340.000 30 April 2020/April 30, 2020 Bank Garansi/Bank Guarantee Rp 30.000 30 April 2020/April 30, 2020 Nego/Diskonto/Negotiation /Discounts USD 5.000 30 April 2020/April 30, 2020 Angsuran Utang/Installment Loan Rp 740.000 15 Agustus 2023/August 15, 2023Kredit Investasi 1/Investment Credit 1 Rp 90.000 25 September 2020/September 25, 2020Kredit Investasi 2/Investment Credit 2 Rp 53.000 3 Desember 2020/December 3, 2020Kredit Investasi 3/Investment Credit 3 Rp 95.000 18 November 2021/November 18, 2021 Kredit Investasi 4/Investment Credit 4 Rp 180.000 28 Februari 2023/February 28, 2023Kredit Investasi 5/Investment Credit 5 Rp 95.000 22 April 2024/April 22, 2024






56

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) - Lanjutan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) - Continued Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah, bangunan, dan mesin milik Entitas (lihat Catatan 6, 8 dan 12). Pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan fasilitas jangka panjang yang diperoleh dari bank yang sama (lihat Catatan 19). Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 9,25% - 10,00%, pada tanggal 31 Desember 2019 dan 9,25% - 10,00% pada tanggal 31 Desember 2018.

a. The loan facility is collateralized with trade receivables, inventories, landrights, building, and machines, owned by the Entity (see Notes 6, 8 and 12). The loan is collateralized by the same collateral as the long-term facilities obtained from the same bank (see Note 19). This loan bears annual interest of 9.25% - 10.00% as of December 31, 2019 and 9.25% - 10.00% as December 31, 2018.

Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut:

Terms of the agreement in connection with this credit facility includes:

1. Pemeliharaan rasio keuangan (Current Ratio

minimum 1, Leverage Ratio maksimum 2,5 dan Debt Service Coverage minimum 1,0).

2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, Entitas tidak diperkenankan untuk: a. Mengikatkan diri sebagai penjamin. b. Menambah fasilitas kredit dari bank atau

lembaga keuangan lain.

1. Maintenance of financial ratios (Current Ratio of at least 1, Leverage Ratio maximum of 2.5, and Debt Service Coverage at least 1.0).

2. Without prior written approval from BCA, the Entity is not allowed to: a. Bind the Entity is itself as a guarantor. b. Receive credit facility from bank or other

financial institution. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas telah memenuhi persyaratan tersebut.

As of December 31, 2019 and 2018, the Entity has complied with these requirements.

PT Resona Perdania (Resona) PT Resona Perdania (Resona) Entitas memperoleh pinjaman dari Resona berupa fasilitas Limit Gabungan dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar USD 15.000 dan dikenakan tingkat bunga sebesar COLF+0,75% untuk mata uang USD dan COLF+2% untuk mata uang Rupiah. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 15 Agustus 2020.

The Entity obtained loan facility from HSBC in the form of Combined Limit and Treasury Facility in the form of with maximum credit amounting to USD 15,000, respectively, with interest rate of COLF +0.75% for USD currency and CLF + 2% per for Rupiah currency. This loan facility has maturity date on August 15, 2020.

Fasilitas pinjaman dari Resona ditunjukan untuk menunjang kegiatan operasional Entitas.

Facilities from Resona are intended to support the Entity’s operating activities.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha dan persediaan yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 15.000 milik Entitas.

The lan facilities are collateralized by trade receivables and inventories which is bound by notary fiduciary amounting to USD 15,000 owned by the Entity.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Entitas telah memenuhi persyaratan tersebut.

As of December 31, 2019 and 2018. The Entity has complied with these requirements.






57


PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) Entitas memperoleh pinjaman dari ICBC berupa fasilitas Import LC Line (Sight/Usance) dengan main limit sebesar USD 16.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar Libor + 2,25% untuk mata uang USD dan 11,5% untuk mata uang Rupiah per tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal 26 Mei 2020.

b. The Entity obtained Import letter of Credit (LC) Line (Sight/Usance) loan facility with main limit amounting to USD 16.000 from ICBC. This loan bears interest at Libor + 2.25% for USD currency and 11.5% for Rupiah currency per annum. The agreement has been extended and will be due on May 26, 2020.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha dan persediaan milik Entitas yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 20.000.(lihat Catatan 6 dan 8).

The loan facility was collateralized with trade receivables and inventories owned by the Entity which is bound by Notary Fiduciary amounting to USD 20,000 (see Notes 6 and 8).


Terms of the agreement in connection with this credit facility include:

1. Pemeliharaan Gearing Ratio maksimum 3,25. 2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari

ICBC, Entitas, tidak diperkenankan untuk: a. Mengalihkan hak dan kewajiban kepada pihak

manapun juga. b. Memperoleh pinjaman dan atau meminjamkan

uang kepada pihak ketiga. c. Mengubah bidang usaha Entitas. d. Mengubah bentuk/status hukum Entitas. e. Melakukan merger, akuisisi, konsolidasian,

investasi. Memindah tangankan, menjual atau melepaskan aset material Entitas.

1. Maintenance of Gearing Ratio with maximum of 3.25.

2. Without prior written approval from ICBC, the Entity, is not allowed to: a. Transfer the rights and obligations to any party. b. Obtain loans or lend money to a third party. c. Change fields of business. d. Change the Entity’s form / legal status. e. Conduct merger, acquisition, consolidation,

investment. Transfer, sell or otherwise dispose of material assets of the Entity.



PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk Entitas mendapatkan fasilitas pinjaman dari BTPN yaitu berupa:

The Entity obtained facility from BTPN are as follows:

Fasilitas/Facilities Maksimum Kredit/

Maximum Credit

Kegunaan/Use of Fund Loan on Note-1 USD 3.000 Modal kerja/Working Capital

Loan on Note-2

USD 14.000 Pembiayaan tagihan supplier/Financing invoice to

suppliers

Commercial letter of credit

USD 14.000 Impor (penerbitan L/C impor dan L/C lokal untuk

pengadaan barang/ Import (issuance of import L/C and local L/C for goods procurement)

Acceptance USD 14.000 Impor (pembayaran L/C Impor (Usance) dan L/C Lokal)/ Import (to settle impor (usance) and local L/C)

Loan on note trust receipt

USD 14.000 Impor (pembayaran L/C dan L/C Lokal (Sight dan

Usance))/ Import (to settle L/C and Local L/C (Sight and Usance))

Bank garansi/bank guarantee USD 14.000 Penerbitan bank garansi/Issuance of bank guarantee






58


PT Bank BTPN Tbk - Lanjutan PT Bank BTPN Tbk - Continued Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 1,5% ditambah cost of fund dan 2,5% ditambah cost of fund masing-masing untuk pinjaman dalam mata uang IDR dan USD serta dijamin dengan piutang dan persediaan Entitas (lihat Catatan 6 dan 8). Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 September 2020.

These loans bear annual interest at 1.5% above cost of fund and 2.5% above cost of fund for loan in IDR currency and USD currency, respectively, secured by trade receivables and inventories owned by the Entity (see Notes 6 and 8). The loan will be due on September 28, 2020.


Terms of the agreement in connection with this credit facility includes:

1. Rasio lancar dipertahankan paling sedikit 1,0

banding 1,0 kali. 1. Current ratio is maintained for minimum of 1.0 to

1.0 times. 2. Perbandingan utang terhadap ekuitas dipertahankan

sama atau tidak lebih dari 3,5 banding 1,0 kali. 2. Debt to equity ratio is maintained equal or not

more than 3.5 to 1.0 times. 3. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari

Mitsui, Entitas, tidak diperkenankan untuk: 3. Without prior written approval from Mitsui, the

Entity is not allowed to: a. Melakukan kegiatan atau transaksi yang tidak

wajar. a. Conduct any unreasonable transactions.

b. Melakukan merger, konsolidasian, penyertaan modal atau pembelian saham.

b. Conduct merger, consolidation or purchases of shares.

c. Mengadakan perjanjian utang kecuali dalam kegiatan usaha.

c. Enter into loan agreement except in operational activities.

d. Menjamin aset Entitas. d. Pledge the Entity’s assets. Sejak tanggal 01 Februari 2019, PT Bank Sumitimo Mitsui Indonesia melakukan penggabungan usaha dan berganti ke PT. Bank BTPN Tbk.

From February 1, 2019 PT Bank Sumitimo Mitsui Indonesia merger and operate under the new bank name PT Bank BTPN Tbk.



PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) Entitas memperoleh pinjaman dari Danamon berupa fasilitas sebagai berikut:

The Entity obtained loan facilities from Danamon are as follows:

Fasilitas/ Facilities

Maksimum Kredit/ Maximum Credit

Jatuh Tempo/ Maturity Date

Fasilitas Omnibus Trade/ Ombibus Trade Facility

Rp 200.000

23 Mei 2020/ May 23, 2020

Fasilitas Transaksi Valuta Asing/ Foreign Currency Trancactions Facility

USD 500

23 Mei 2020/ May 23, 2020

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha dan persediaan milik Entitas (lihat Catatan 6 dan 8) yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 20.000. Pinjaman ini dibebani bunga tahunan sebesar 10% -10,25% pada tanggal 31 December 2019 dan 2018.

The loan facility was collateralized with trade receivables and inventories owned by the Entity (see Notes 6 and 8) which is bound by Notary Fiduciary amounting to USD 20,000. This loan bears annual interest at 10% - 10.25% as of December 31, 2019 and 2018.






59


PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)-Lanjutan

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)-Continued



1. Pemeliharaan Gearing Ratio maksimum 2,5. 2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari

Danamon, Entitas, tidak diperkenankan untuk: a. Menjual atau mengalihkan kekayaan. b. Menjaminkan kekayaan Entitas. c. Mengadakan perjanjian utang kecuali dalam

kegiatan usaha. d. Menjamin pihak ketiga. e. Memberikan pinjaman kecuali dalam kegiatan

usaha. f. Merubah sifat dan kegiatan usaha. g. Membubarkan Entitas. h. Membayar utang pemegang saham. i. Merubah anggaran dasar.

1. Maintenance of Gearing Ratio with maximum of 2.5.

2. Without prior written approval from Danamon, the Entity, is not allowed to: a. Sell or transfer its assets. b. Pledge the Entity’s assets. c. Enter financial obligations except in operational

activities. d. Bind itself as a guarantor. e. Provide loans except in operating activities. f. Change the nature and operational activity. g. Liquidate the Entity. h. Pay the shareholders’ payables. i. Amend Entity’s articles of association

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Entitas telah memenuhi persyaratan tersebut.


Indonesia Eximbank (Eximbank) Indonesia Eximbank (Eximbank) Entitas memperoleh pinjaman dari Eximbank berupa fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (Skema Warehouse Receipt) dengan nilai sebesar Rp 170.000. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,50% dan 10,25% per tahun, pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Entity obtained loan facility from Eximbank as Export Working Capital Loan (Warehouse Receipt Scheme) amounting to Rp 170,000. This loan bears interest at 10,50% and 10.25% per annum as of December 31, 2019 and 2018.

Pada tanggal 08 Juni 2018, dilakukan perubahan fasilitas kredit sebagai berikut :

a. Fasilitas KMKE l sebesar Rp 105.000. Fasilitas ini bersifat revolving dengan jangka waktu 12 bulan serta dapat di perpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal 09 Juni 2020

b. Fasilitas KMKE ll sebesar Rp 65.000 yang bersifat non-revolving dan term loan dengan jadwal angsuran pro-rata selama 36 bulan dan akan berakhir pada tanggal 25 Mei 2021.

On June 8, 2018, the following credit facility changes were made: a. KMKE1 facilities amounting to Rp 105,000. This

faciliy is revolving with a period of 12 months and can be extended and will mature on June 9, 2020

b. KMKE ll facility of Rp 65,000 which is non-revolving and term loan with a pro-rata installment schedule for 36 months and will expire on May 25, 2021.






60

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued Indonesia Eximbank (Eximbank)-Lanjutan Indonesia Eximbank (Eximbank)-Continued Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk modal kerja. This facility is used for working capital. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan milik Entitas (lihat Catatan 8).

This facility is collateralized by the inventories owned by the Entity (see Note 8).

Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan fasilitas kredit ini meliputi pembatasan bahwa tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Eximbank, Entitas, tidak diperkenankan untuk:

Terms of the agreement in connection with this credit facility is that without prior written approval from Eximbank, the Entity is not allowed to:

a. Memperoleh pinjaman baru. b. Meminjamkan uang kepada afiliasi. c. Bertindak sebagai penjamin. d. Menggunakan fasilitas selain yang telah diatur. e. Melakukan pengikatan yang berdampak pada

terganggunya kewajiban. f. Melakukan merger, konsolidasian, penyertaan

modal atau pembelian saham. g. Melakukan investasi di luar bidang usaha. h. Menjual harta Entitas. i. Melakukan kegiatan atau transaksi yang tidak wajar.

Membubarkan atau menyatakan pailit.

a. Obtain new loans. b. Lend money to an affiliate. c. Act as a guarantor. d. Use the facilities other than have been set aside. e. Conduct agreement which effect is distruption in

liabilities. f. Conduct merger, consolidation or purchase of

shares. g. Invest in other areas of business. h. Sell the Entity’s property. i. Conduct any non-reasonable transactions.

Dissolution or declare bankruptcy.


As of Decemberr 31, 2019 and 2018, the Entity has complied with these requirements.






61


PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) Entitas memperoleh pinjaman dari HSBC berupa fasilitas Limit Gabungan dan Treasury dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar USD 8.000 dan USD 500 dan dikenakan tingkat bunga sebesar 7% per tahun dibawah Best Lending Rate (BLI) dari Bank untuk mata uang USD dan 3,8% per tahun dibawah Bank Lending Interest (BLI) dari Bank untuk mata uang Rupiah pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 30 April 2020.

The Entity obtained loan facility from HSBC in the form of Combined Limit and Treasury Facility in the form of with maximum credit amounting to USD 8,000 and USD 500, respectively, with interest rate of 7% per annum below Bank’s Best Lending Rate (BLI) for USD currency and 3.8% per annum below Bank’s BLI for Rupiah currency as of December 31, 2019 and 2018. This loan facitily has maturity date on April 30, 2020.

Fasilitas pinjaman dari HSBC ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional Entitas.

Facilities from HSBC are intended to support the Entity’s operating activities.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha dan persediaan yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 10.000 milik Entitas (lihat Catatan 6 dan 8).

The loan facilities are collateralized by trade receivables and inventories which is bound by Notary Fiduciary amounting to USD 10,000 owned by the Entity (see Notes 6 and 8).



1. Pemeliharaan rasio keuangan (Current Ratio

minimal 1 kali, Gearing Ratio maksimal 2 kali, Leverage Ratio maksimal 3 kali dan Interest Service Coverage Ratio minimal 1,75 kali).

2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari HSBC, Entitas, tidak diperkenankan untuk: a. Membuat, menanggung atau mengijinkan

adanya suatu penjaminan aset. b. Membuat mengadakan atau menyetujui utang

dengan nilai di atas Rp 20.000. c. Memberikan suatu pinjaman kepada Entitas atau

orang lain. d. Mengubah susunan direksi. e. Membagikan dividen.

Menjaga kepemilikan PT Cakra Bhakti Para Putra kepada Entitas di atas 51%.

1. Maintenance of financial ratios (Current Ratio minimum of 1 times, Gearing Ratio maximum of 2 times, Leverage Ratio maximum of 3 times and Interest Service Coverage Ratio minimum of 1.75 times).

2. Without prior written approval from HSBC, the Entity is not allowed to: a. Conduct, bear or allow the existence of a

guaranteed assets. b. Conduct, organize or approve debts with value

of more than Rp 20,000. c. Provide loans to entity or other party. d. Change board of Directors. e. Distribute dividend.

Maintain the ownership of PT Cakra Bhakti Para Putra to the Entity over 51%.








62


Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank Entitas memperoleh pinjaman dari Standard Chartered Bank berupa fasilitas sebagai berikut:

The Entity obtained loan facilities from Standard Chartered Bank are as follows:

Fasilitas/ Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/Facilities Maximum Credit Maturity Date

Fasilitas Import Letter of Credit/ 31 Desember 2019/Import Letter of Credit USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Import Loan/ 31 Desember 2019/Import Loan Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Shipping Guarantee/ 31 Desember 2019/Shipping Guarantee Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Export Invoice Financing/ 31 Desember 2019/Export Invoice Financing Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Import Invoice Financing/ 31 Desember 2019/Import Invoice Financing Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Bond and Guarantee/ 31 Desember 2019/Bond and Guarantee Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas Credit Bills Negotiated-Discrepant/ 31 Desember 2019/Credit Bills Negotiated-Discrepant Facility USD 5.000 December 31, 2019

Fasilitas pinjaman dari Standard Chartered Bank ditujukan untuk pembelian bahan baku dan pembiayaan modal kerja.

The facilities from Standard Chartered Bank are intended for the procurement of raw materials and working capital financing.

Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha dan persediaan milik Entitas yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 15.000 (lihat Catatan 6 dan 8).

The loan facilities are collateralized with trade receivables and inventory owned by the Entity which is bound by Notary Fiduciary amounting to USD 15,000 (see Notes 6 and 8).

Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan fasilitas kredit ini meliputi pembatasan dimana keluarga Susanto dan Hudianto harus memiliki minimal 51% dari saham Entitas dan memegang kendali atas manajemen Entitas.

Terms of the agreement in connection with these credit facilities is that the Susanto and Hudianto family should own minimum of 51% of the Entity’s shares and have management control of the Entity.

Pada tanggal 31 Desember 2019 Entitas telah melunasi seluruh pinjaman di Standard Chartered Bank.

As of December 31, 2019 the Entity has repaid all loans at Standard Chartered Bank..






63

16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consists of: a. Berdasarkan pemasok a. Suppliers

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesPemasok dalam negeri 117.360 13.751 Local suppliersPemasok luar negeri 48.075 75.448 Foreign suppliers


Pihak berelasi Related parties PT Sarana Steel Corporation 544 940 PT Sarana Steel CorporationPT Sarana Surya Sakti 314 358 PT Sarana Surya Sakti

Sub-jumlah 858 1.298 Sub-total


b. Berdasarkan umur b. By age

2019 2018

Pihak ketiga: Third parties:Belum jatuh tempo 123.436 65.042 Not yet dueTelah jatuh tempo: Past due :

1 - 30 hari 39.434 9.446 1 - 30 days31 - 60 hari 1.393 2.146 31 - 60 days61 - 90 hari - 2.137 61 - 90 daysDi atas 90 hari 1.172 10.428 Over 90 days


Pihak berelasi Related parties Belum jatuh tempo 279 53 Not yet dueTelah jatuh tempo: Past due :

1 - 30 hari 82 451 1 - 30 days31 - 60 hari 435 536 31 - 60 days61 - 90 hari 21 41 61 - 90 daysDi atas 90 hari 41 217 Over 90 days

Sub-jumlah 858 1.298 Sub-total







64

16. UTANG USAHA - Lanjutan 16. TRADE PAYABLES - Continued

c. Berdasarkan mata uang c. By currencies

2019 2018

Pihak ketiga Third partiesPemasok luar negeri: Foreign suppliers:

Dolar Amerika Serikat 103.268 75.022 United States DollarsLain-lain 200 426 Others


Pemasok dalam negeri: Local suppliers:Rupiah 61.967 12.218 Indonesian RupiahDolar Amerika Serikat - 1.533 United States Dollars


Pihak berelasi Related partiesRupiah 858 1.298 Indonesian Rupiah


Tidak terdapat jaminan yang diberikan sehubungan dengan utang usaha tersebut.

There is no collateral provided with regards to trade payables.

17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES


2019 2018

Ongkos Angkut 8.960 - Freight CostsKomisi Penjualan 6.133 - Sales CommissionUtilitas 4.078 5.291 Utility


18. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER CURRENT LIABILITIES


2019 2018

Uang jaminan pelanggan 7.412 14.140 Customer depositsUtang lain-lain 547 634 Other payables







65

19. UTANG JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LIABILITIES


2019 2018

PT Bank Central Asia Tbk 589.637 775.781 PT Bank Central Asia TbkIndonesia Eximbank 30.693 52.360 Indonesia EximbankBagian yang jatuh tempo dalam waktu

satu tahun (204.597) (207.811) Current portion

Bagian jangka panjang 415.733 620.330 Long-term portion

Tingkat bunga per tahun: Interest rate per annum:Rupiah 9,25% - 10,25% 9,50% Indonesian Rupiah

Pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan fasilitas jangka pendek yang diperoleh dari bank yang sama (lihat Catatan 15).

The loan is collateralized by the same collateral as the short-term facilities obtained from the same bank (see Note 15).

Liabilitas Sewa Pembiayaan Finance Lease Liabilities Pembayaran sewa minimal berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The future minimum lease payments based on finance lease agreements as of December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

PT Resona Indonesia Finance 6.483 7.731 PT Resona Indonesia FinanceMitsubishi UFJ Lease & Finance Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Indonesia 5.342 12.110 IndonesiaPT BCA Finance 3.067 922 PT BCA FinancePT Hino Indonesia 537 - PT Hino Indonesia

Present value of minimum leaseNilai kini pembayaran sewa minimal 15.429 20.763 paymentsBagian yang jatuh tempo dalam satu

tahun (8.825) (8.528) Current portion

Bagian Jangka Panjang 6.604 12.235 Long - term Portion

2019 2018

Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:2019 - 9.855 20192020 9.762 8.325 20202021 3.649 2.498 20212022 2.830 2.293 20222023 814 539 2023

Jumlah pembayaran sewa minimal 17.055 23.510 Total minimum lease paymentsDikurangi beban keuangan masa depan (1.626) (2.747) Less future finance charges

Present value of minimum leaseNilai kini pembayaran sewa minimal 15.429 20.763 paymentsBagian yang jatuh tempo dalam satu

tahun (8.825) (8.528) Current portion

Bagian Jangka Panjang 6.604 12.235 Long - term Portion






66

19. UTANG JANGKA PANJANG - Lanjutan 19. LONG-TERM LIABILITIES – Continued

Liabilitas Sewa Pembiayaan - Lanjutan Finance Lease Liabilities – Continued Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia Entitas mengadakan sewa pembiayaan dengan Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia sebesar USD 3.138 dengan jangka waktu 4 tahun. Pinjaman ini dibebani bunga antara 3,50% - 3,76% per tahun.

The Entity entered into financial lease facilities with Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia amounting to USD 3,138 with a term of 4 years. The above loan bears interest at the annual rate between of 3.50% - 3.76% per annum.

PT BCA Finance PT BCA Finance Entitas memperoleh fasilitas dari PT BCA Finance dengan sebesar Rp 4.387 dengan jangka 4 tahun. Pinjaman ini dibebani bunga antara 4,99 % - 6,00% per tahun.

The Entity obtained facility from PT BCA Finance amounting to Rp 4,387 with a term of 4 years. The above loan bears interest at the annual rate between of 4.99% - 6.00% per annum.

PT Resona Indonesia Finance PT Resona Indonesia Finance Entitas memperoleh fasilitas dari PT Resona Indonesia Finance sebesar Rp 8.947 dengan jangka waktu 5 tahun. Pinjaman ini dibebani bunga antara 8,99% per tahun.

The Entity obtained facility from PT Resona Indonesia Finance amounting to Rp 8,947 with a term of 5 years. The above loan bears interest at the annual rate between of 8.99% per annum.

PT Hino Finance Indonesia PT Hino Finance Indonesia Entitas memperoleh fasilitas dari PT Hino Finance Indonesia sebesar Rp 997 dengan jangka waktu 3 tahun. Pinjaman ini dibebani bunga antara 6,00% per tahun.

The Entity obtained facility from PT Hino Finance Indonesia amounting to Rp 997 with a term of 3 year. The above loan bears interest at the annual rate between of 6.00% per annum.

Selisih antara harga jual dan nilai buku aset yang dijual diakui dan dicatat sebagai keuntungan ditangguhkan atas transaksi sewa dan jual balik dan diamortisasi selama periode sewa. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 besarnya keuntungan ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik masing-masing adalah sebesar Rp 2.649. dan Rp 4.167.

The difference between selling price and net book value was recorded as deferred gain on sale and leaseback and amortized proportionately over the lease period. The balance of deferred gain on sale and leaseback-net as of December 31, 2019 and 2018 amounting to Rp 2,649 and Rp 4,167, respectively.






67

20. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA

20. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Entitas membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Untuk sebagian karyawan, program ini didanai oleh Entitas melalui pembayaran premi asuransi kepada PT Sun Life Financial Indonesia dan PT AXA Financial Indonesia. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan tersebut adalah 1.059 dan 1.091 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Entity calculates and records post-employment benefits for its permanent employees in accordance with Labor Law No.13/2003. For some of its employees, the defined benefit plan is funded through insurance premiums paid to PT Sun Life Financial Indonesia and PT AXA Financial Indonesia. Number of employees entitled to the benefits is 1,059 and 1,091 as of December 31, 2019 and 2018.

Saldo liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada 31 Desember 2019 dan 2018 dihitung oleh PT Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen. Asumsi - asumsi aktuaria yang digunakan untuk 7menghitung beban dan liabilitas imbalan paska kerja adalah sebagai berikut :

The balance of estimated liabilities for employee benefits as of December 31, 2019 and 2018 is calculated by PT Sienco Aktuarindo Utama, independent actuary. Actuarial assumptions used to determine post-employment benefit expenses and liabilities are as follows:


Usia pensiun 55 tahun/year Retirement age Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/ per annum Salary increment rate Tingkat diskonto 7,90% Discount rate

Tingkat mortalitas Table of Mortality of Indonesia

(TMI) 2011 Mortality rate

a. Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

a. Amounts recognized as expense in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect of these employee benefits are as follows:

2019 2018

Beban jasa kini 10.435 9.092 Current service costBeban bunga 10.264 9.272 Interest cost


b. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja di laporan

posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

b. The estimated liabilities for employee benefits in the consolidated statements of financial position are as follows:

2019 2018

Present value deferred benefitNilai kini liabilitas imbalan pasti 147.197 134.694 obligationSaldo polis asuransi jiwa Balance of the life insurance policy

(Unit Link) (5.651) (4.965) (Unit Link)Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of deferred benefit

setelah diperbandingkan 141.546 129.729 obligation after comparison

Jumlah Liabilitas 141.546 129.729 Total Liability






68

20. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA - Lanjutan

20. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS - Continued

c. Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja

adalah sebagai berikut: c. Analysis of estimated liabilities for employee

benefits is as follows:

2019 2018

Saldo awal tahun 129.729 133.779 Beginning of the yearBeban periode berjalan 20.699 18.364 Current period expensesPenghasilan (rugi) komprehensif lain 3.258 (12.419) Other comprehensive income (loss)Pembayaran manfaat (12.140) (9.995) Benefits payment

Saldo akhir tahun 141.546 129.729 End of the year

Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan lain dianggap tetap, terhadap liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan beban jasa.

The following table summarizes the sensitivity to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant, of the estimated liabilities for employee benefits and current service cost.

Liabilitas Diestimasi atas Beban Jasa Kini danImbalan Kerja/ beban Bunga/

Estimated Liabilities Current Service CostFor Employee Benefits and Interest Cost

Kenaikan tingkat diskonto 1% 129.189 - Increase in discount rate in 1% Penurunan tingkat diskonto 1% 156.339 - Decrease in discount rate in 1%

2019

Manajemen Entitas berpendapat bahwa jumlah penyisihan atas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 tersebut adalah memadai untuk memenuhi ketentuan dalam PSAK No. 24 (Revisi 2015).

The management of the Entity believe that the allowance for employee benefits as of December 31, 2019 and 2018 is adequate to meet the requirements of PSAK No. 24 (Revised 2015).

21. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI 21. CAPITAL STOCK AND TREASURY STOCK

Pemilikan saham Entitas pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The Entity’s shareholders as of December 31, 2019 and 2018 are as follows:

PersentasePemilikan/

Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership% Total Name of shareholders

PT Cakra Bhakti Para Putra 4.020.063.930 56,84% 402.006 PT Cakra Bhakti Para PutraMasyarakat (masing -

masing di bawah 5%) 3.051.860.005 43,16% 305.186 Public (each below 5%)

Sub-Jumlah 7.071.923.935 100,0% 707.192 Sub-Total

Nilai nominal saham diperoleh kembali 114.068.100 11.407 par value

Jumlah 7.185.992.035 718.599 Total






69

21. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI - Lanjutan

21. CAPITAL STOCK AND TREASURY STOCK - Continued

Entitas melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak 2.900.000.000 saham yang telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Februari 2013 (lihat Catatan 1b).

The Entity conducted an Initial Public Offering of 2,900,000,000 shares and had been listed in Indonesian Stock Exchange on February 13, 2013 (see Note 1b).

Pada tahun 2015, berdasarkan Surat Entitas No. 162/VIII/CS-ISSP/2015 tanggal 31 Agustus 2015 kepada OJK, Entitas melakukan permohonan pembelian kembali saham Entitas sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. Pembelian kembali saham Entitas dilaksanakan mulai tanggal 1 September 2015 sampai dengan tanggal 30 Nopember 2015 dengan jumlah saham yang akan dibeli kembali sebanyak-banyaknya Rp 50.000 dengan perkiraan biaya sekitar Rp 100 diluar PPN.

In 2015, according to the Entity’s letters, No. 162/VIII/CS-ISSP/2015 dated August 31, 2015 to OJK, the Entity made an application for the repurchase of the Entity’s shares in accordance with the regulation and legislation in force in capital market. The share buy back of shares starts from September 1, 2015 up to November 30, 2015 wih maximum shares of buy back amounting to Rp 50,000 with estimated cost approximately Rp 100 excluded VAT.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Entitas telah melakukan pembelian saham treasuri sebanyak 114.068.100 saham dengan harga perolehan sebesar Rp 19.640, yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang dicatat sebagai pengurang ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Until December 31, 2019, the Entity had purchased amounting to 114,068,100 shares at an acquisition price of Rp 19,640, which was presented as "Treasury Stocks" and presented as a reduction of equity in the consolidated statements of financial position.

Sesuai dengan keputusan para pemegang saham yang ditandatangani pada tanggal 28 Juni 2019, disetujui tidak ada pembagian dividen tunai.

In accordance with the resolution of shareholders of the Entity dated June 28, 2019, it was agreed that there would be no cash dividend distribution.

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

2019 2018

Agio saham atas penawaran sahamperdana 565.500 565.500 Share premium arising from initial

Beban emisi saham (56.375) (56.375) public offering

Jumlah 509.125 509.125 Total

Agio saham merupakan kelebihan pembayaran dari pemegang saham atas nilai nominal dalam hal penawaran saham perdana Entitas (lihat Catatan 1b).

Share premium represents the excess of payment from shareholders over the par value of stock, with regards to initial public offering of shares (see Note 1b).






70

23. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 23. OTHER EQUITY COMPONENTS


2019 2018

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi profit or loss

Saldo awal 1.018.782 993.048 Beginning balanceKeuntungan (kerugian) aktuaria

(lihat Catatan 20) (3.258) 12.419 Actuarial gain (loss) (see Note 20)Surplus revaluasi (lihat Catatan 12) - 21.894 Revaluation surplus (see Note 12)Pajak penghasilan terkait pos-pos yang Income tax related to item that will

tidak akan direklasifikasi ke laba rugi 814 (8.579) not be reclasssified to profit or loss

Saldo akhir 1.016.338 1.018.782 Ending balance

24. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 24. SALES AND SERVICE REVENUES


2019 2018

Lokal DomesticPipa air 816.686 898.005 Water pipePipa spiral 815.449 649.419 Strips and platePipa hitam 811.910 751.049 Black pipePipa mekanis 803.843 731.906 Mechanical pipePipa perabot 578.995 444.771 Furniture pipeStrip dan plat 544.972 585.803 Spiral pipePipa stainless 95.613 104.252 Stainless pipeTiang 72.510 24.382 PoleJasa dan lain-lain 14.885 36.379 Services and others

Sub-jumlah 4.554.863 4.225.966 Sub-total

Ekspor ExportPipa hitam 268.749 195.810 Black pipePipa air 45.364 43.303 Water pipePipa spiral 16.057 2.216 Spiral pipeJasa & Lain-lain 842 295 Services and others


Jumlah 4.885.875 4.467.590 Total






71

24. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA - Lanjutan

24. SALES AND SERVICE REVENUES - Continued

Penjualan dan pendapatan jasa kepada pihak berelasi yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 73.156 dan Rp 78.878 (lihat Catatan 31).

Sales and service revenues to related parties amounted to Rp 73,156 and Rp 78,878 for the year ended December 31, 2019 and 2018, respectively (see Note 31).

Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan yang jumlahnya melebihi 10% dari jumlah penjualan dan pendapatan jasa untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

There were no individual sales which are above 10% of the total sales and service revenues for the year ended December 31, 2019 and 2018.

Pendapatan jasa merupakan pendapatan atas jasa proses pemotongan coil, jasa proses pelapisan pipa dan jasa pembuatan pipa (tooling).

Service revenues represent revenues arising from cutting coil, coating pipe process and tooling services process.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES


2019 2018

Pemakaian bahan baku 3.659.288 3.629.561 Raw materials usedBeban pabrikasi 379.827 371.790 Manufacturing expensesTenaga kerja langsung 81.712 81.361 Direct labor

Jumlah beban produksi 4.120.827 4.082.712 Total manufacturing costs

Persediaan barang jadi Finished goodsAwal periode 955.722 808.904 At beginning of periodAkhir periode (879.065) (955.722) At end of period

Beban pokok pendapatan 4.197.484 3.935.894 Cost of revenues

Pembelian bahan baku masing-masing yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dari pihak berelasi masing-masing sebesar Rp 167 dan Rp 545 (lihat Catatan 31).

Raw material purchases from related parties amounted to Rp 167 and Rp 545 for the periods ended December 31, 2019 and 2018, respectively (see Note 31).

Berikut adalah rincian pembelian bahan baku yang melebihi 10% dari jumlah pembelian masing-masing untuk tahun berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Purchases of raw materials for more than 10% of the total purchases for the years ended December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Baosteel Singapore Pte Ltd. 749.906 612.562 Baosteel Singapore Pte Ltd.Sino Glory Metal Resources Inc 443.932 110.306 Sino Glory Metal Resources IncMarubeni-Itochu Steel Pty Ltd 434.970 318.221 Marubeni-Itochu Steel Hyosung TNC Corporation 324.955 400.543 Hyosung TNC CorporationPT Hanwa Indonesia 250.373 449.651 PT Hanwa IndonesiaPT Krakatau Steel (Persero) Tbk 88.438 735.466 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Jumlah 2.292.574 2.626.749 Total






72

26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME


2019 2018

Penjualan barang avalan 86.937 94.957 Scrap salesKentungan selisih kurs 21.094 - Foreign exchange gain Pendapatan bunga jasa giro 8.939 6.577 Interest incomeBagian rugi entitas asosiasi 1.616 1.243 Part of gain from associate entitiesPendapatan klaim asuransi 485 1.501 Income from insurance's claims

Gain on sales of property, plant andLaba penjualan aset tetap 82 231 equipmentLain-lain 4.289 8.207 Others

Jumlah 123.442 112.716 Total

27. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 27. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES


2019 2018

Ekspor dan pengiriman 93.806 59.236 Export and freightGaji dan tunjangan 26.755 25.189 Salaries and benefitsKomisi dan klaim 16.852 15.846 Commissions and claimsLain-lain 12.329 10.285 Others

Jumlah 149.742 110.556 Total

28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2019 2018

Gaji dan tunjangan 62.903 67.834 Salaries and benefitsPajak dan perijinan 23.326 11.834 Taxes and permitsImbalan pasca kerja (lihat Catatan 20) 20.699 18.364 Employee benefits (see Note 20)Perbaikan dan pemeliharaan 8.978 8.669 Repair and maintenanceAmortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible asset

(lihat Catatan 14) 7.614 16.209 (see Note 14)Penyusutan (lihat Catatan 12) 4.826 4.329 Depreciation (see Note 12)Pencadangan piutang 4.818 281 Provision for impairment losses Jasa manajemen 4.800 4.800 Management feesHonorarium tenaga ahli 1.376 8.137 Professional feesListrik dan air 948 1.193 Electricity and waterTelepon dan faximili 730 787 Telephone and facsimileLain-lain 6.838 7.154 Others

Jumlah 147.856 149.591 Total






73

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCIAL EXPENSES


2019 2018

Bunga bank 167.804 160.362 Bank interestProvisi dan administrasi bank 92.369 95.460 Provision and bank chargesBunga sewa pembiayaan 1.502 1.591 Finance lease interest

Jumlah 261.675 257.413 Total

30. BEBAN LAIN - LAIN 30. OTHER EXPENSES


2019 2018

Beban penurunan nilai persediaan Inventory impairment charges (lihat Catatan 8) 13.281 12.523 (see Note 8)

Beban pembukaan Letter of Credit 4.994 8.510 Opening Letter of Credit expenseKerugian selisih kurs - 44.450 Foreign exchange lossesLain-lain 992 1.729 Others


31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-

PIHAK BERELASI 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH

RELATED PARTIES

Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of transaction and relationship with related parties are as follows:

Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi/ Related Parties Nature of Relationship

Direksi dan Dewan Komisaris Manajemen Kunci/ Key Management Directors and Board of Commissioners

Memiliki pemegang saham dan manajemen PT Sarana Steel Corporation Same shareholders and managementyang sama dengan Entitas PT Citra Cakra Logam with the Entity

PT Takiron IndonesiaPT Alam Metal MercuniagaPT Cakra Bhakti Para PutraPT Sarana Central Bajatama

PT Sarana Surya SaktiPT Cakra Bhakti Bumi Persada

Komisaris Entitas Ingewati Entity's Commisioner

Entitas Asosiasi PT Sanko Steel Indonesia Associated Entity






74

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI - Lanjutan

31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES - Continued

Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Transactions and balances with related parties are as follows:

a. Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan

Komisaris dan Direksi Entitas adalah sebesar Rp 20.295 dan Rp 17.446 masing-masing yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

a. Salaries and other compensation benefits of the Entity’s and Subsidiary’s Board of Commissioners and Directors amounting to Rp 20,295 and Rp 17,446 periods ended December 31, 2019 and 2018, respectively.

b. Entitas melakukan transaksi penjualan kepada

pihak-pihak berelasi. Saldo yang timbul dari transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 disajikan sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (lihat Catatan 6).

b. The Entity conducted sales transactions with related parties. The balance arising from the transaction as of December 31, 2019 and 2018 are presented as "Trade Receivables - Related Parties" in the consolidated statements of financial position (see Note 6).

Transaksi penjualan dan pendapatan jasa dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Sales and service revenues with related parties are as follows:

2019 2018

PT Sanko Steel Indonesia 34.659 30.071 PT Sanko Steel IndonesiaPT Alam Metal Mercuniaga 15.775 10.070 PT Alam Metal MercuniagaPT Sarana Surya Sakti 8.839 6.246 PT Sarana Surya SaktiIngewati 6.954 8.251 IngewatiPT Citra Cakra Logam 4.475 9.345 PT Citra Cakra LogamPT Takiron Indonesia 1.916 4.287 PT Takiron IndonesiaPT Sarana Steel Corporation 538 10.608 PT Sarana Steel Corporation


Persentase dari Jumlah Penjualan dan Percentage to Total Sales and ServicePendapatan Jasa 1,50% 1,77% Revenues

c. Entitas melakukan transaksi non usaha dengan PT Sanko Steel Indonesia. Saldo yang timbul dari transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 disajikan sebagai akun “Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2019 (lihat Catatan 7).

c. The Entity conducted non-trade transactions with PT Sanko Steel Indonesia. The balance arising from the transaction as of December 31, 2019 and 2018 are presented as "Other Receivables - Related Parties" in the consolidated statements of financial position for the year ended December 31, 2019 (see Note 7).

d. Entitas melakukan transaksi keuangan dengan

pihak-pihak berelasi. Saldo yang timbul dari transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 disajikan sebagai akun “Piutang Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

d. The Entity, had financial transactions with related parties. The related outstanding balance as of December 31, 2019 and 2018 are presented as “Due from Related Parties” in the consolidated statements of financial position.






75

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI - Lanjutan

31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES – Continued

Saldo piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: Due from related parties are as follows:

2019 2018

PT Sarana Steel Corporation 7 7 PT Sarana Steel CorporationPT Cakra Bhakti Bumi Persada 4 4 PT Cakra Bhakti Bumi PersadaPT Alam Metal Mercuniaga - 6 PT Alam Metal Mercuniaga

Jumlah 11 17 Total

Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total asset

Saldo utang pihak berelasi adalah sebagai berikut: Due to related parties are as follows:

2019 2018

PT Cakra Bhakti Para Putra 7.643 11.699 PT Cakra Bhakti Para Putra

Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,23% 0,33% Percentage to total liabilities

e. Entitas melakukan transaksi pembelian dari pihak-pihak berelasi. Saldo yang timbul dari transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 disajikan sebagai akun ”Utang Usaha - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (lihat Catatan 16).

e. The Entity had purchase transactions from related parties. The balance arising from the transaction as of December 31, 2019 and 2018 are presented as "Trade Payables - Related Parties" in the consolidated statement of financial position (see Note 16).

Transaksi pembelian bahan baku dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Purchase of raw materials transactions with related parties are as follows:

2019 2018

PT Sarana Steel Corporation 167 550 PT Sarana Steel Corporation

Jumlah 167 550 Total

Persentase dari jumlah beban pokok penjualan 0,00% 0,00% Percentage to total cost of revenues

f. Entitas menerima jasa manajemen dan teknis dari PT Cakra Bhakti Para Putra untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 sebesar Rp 4.800 dan Rp 4.800. Nilai tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

f. The Entity received the management and technical services from PT Cakra Bhakti Para Putra for the twelve-month periods ended Desember 31, 2018 and 2017 amounting to Rp 4,800. and Rp 4,800. The amount are presented as part of "General and Administrative expenses" in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

g. Entitas melakukan transaksi penjualan avalan

kepada PT Citra Cakra Logam sebesar Rp 4.446 Saldo yang timbul dari transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2019 disajikan sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

g. The Entity conducted scrap sales transactions with PT Citra Cakra Logam amounting to Rp 4,446 The balance arising from the transaction as of Desember 31, 2019 are presented as "Trade Receivables - Related Parties" in the consolidated statements of financial position.






76

32. PERPAJAKAN 32. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka b. a. Prepaid Taxes

2019 2018

Pajak Penghasilan: Income Taxes:Pasal 25 26.926 - Article 25

Pajak Pertambahan Nilai 7.066 31.760 Value Added TaxPPh Pasal 4 ayat (2) 1.091 - Article 4(2)PPh Pasal 28 A 26 - Article 28A


b. Penghasilan (Beban) Pajak b. Tax Income (Expense)

2019 2018

Pajak kini (59.131) (21.750) Current taxPajak tangguhan 11.532 10.851 Deferred tax

Jumlah (47.599) (10.899) Total

c. Utang Pajak c. Taxes Payable

Akun ini terdiri dari : This account consists of : Hasil Pemeriksaan Pajak Result of Tax Assessment Tahun Pajak 2007 Fiscal Year 2007 Pada bulan Mei 2011, Entitas membayar Surat Tagihan Pajak (STP) PPh pasal 21 dan STP PPh pasal 23 tahun pajak 2007. Untuk Surat Ketetapan Pajak (SKP) lainnya, Entitas melakukan banding pada tanggal 21 Desember 2011 atas penolakan keberatan Dirjen Pajak atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan, Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPN dan STP PPN tahun pajak 2007 dengan jumlah masing-masing sebesar Rp 4.679, Rp 2.180 dan Rp 139.

In May 2011, the Entity had paid Tax Collection Letter (STP) of Income Tax article 21 and article 23 for fiscal year 2007. The Entity subsequently filed an appeal for the objection to the Director General of Taxation on December 21, 2011 for Overpayment Letter (SKPLB) of Corporate Income Tax, Underpayment Letter (SPPKB) of VAT and STP of VAT for fiscal year 2007 amounting to Rp 4,679, Rp 2,180 and Rp 139, respectively.






77

32. PERPAJAKAN - Lanjutan 32. TAXATION - Continued

c. Utang Pajak - Lanjutan c. Taxes Payable - Continued Hasil Pemeriksaan Pajak - Lanjutan Result of Tax Assessment - Continued Pada tanggal 20 Januari 2012, Pengadilan Pajak Jakarta Pusat telah menerima surat permohonan banding Entitas. Proses banding telah selesai dan keputusan atas banding untuk PPN telah diterima dengan keputusan dikabulkan sebagian, sedangkan untuk PPh Badan keputusan belum diterima.

On January 20, 2012, the Tax Court of Central Jakarta received a letter of appeal from the Entity. The appeal process had been completed and a decision on an appeal for VAT had been received with the decision is granted in part, while the decision of Corporate Income Tax has not been received.

Tahun Pajak 2008 Fiscal Year 2008 Pada tahun 2010, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2008.

In 2010, the Entity received the following tax assessment for the year 2008.

Pada tanggal 6 Juli 2011, Dirjen Pajak menerbitkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) atas lebih bayar PPh Badan Entitas sebesar Rp 19.207 yang dikompensasikan dengan utang pajak sebesar Rp 587, sehingga jumlah bersih yang diterima Entitas sebesar Rp 18.620.

On July 6, 2011, the Director General of Taxation issued Notice Letter of Tax Overpayment (SPMKP) for Corporate Income Tax amounting to Rp 19,207 which is compensated with taxes payable amounting to Rp 587, therefore, the net amount amounting to Rp 18,620 was received by the Entity.

Entitas hanya mengajukan banding atas SKPLB PPh Badan 2008 No. 00057/406/08/092/10 dan SKPKB PPh pasal 23 No. 00044/203/08/433/10 pada tanggal 3 Nopember 2011. Pada tanggal 24 Nopember 2011, Pengadilan Pajak Jakarta Pusat menerima surat permohonan banding Entitas

The Entity only filed an appeal for SKPLB Corporate Income Tax 2008 No. 00057/406/08/092/10 and SKPKB Income Tax article 23 No. 00044/203/08/433/10 dated November 3, 2011. On November 24, 2011, the Tax Court of Central Jakarta received the Entity’s letter of appeal.

Pada tanggal 28 September 2012, sehubungan dengan surat permohonan banding yang diajukan, Entitas menerima surat permintaan bantahan dari Pengadilan Pajak atas SKPKB PPh pasal 23 Masa tahun 2008 Nomor 00044/203/08/433/10. Berdasarkan keputusan Pengadilan Pajak tanggal 8 April 2013, SKPKB PPh pasal 23 tahun pajak 2008 tersebut dibatalkan. Pada tanggal 13 Februari 2014, sebagian banding atas SKPLB Pajak penghasilan Badan Tahun 2008 dikabulkan, menjadi sejumlah Rp 29.410.

On September 28, 2012, in connection with the appeal, the Entity received a letter request from the Tax Court denial of Underpayment of Income Tax article 23 for year 2008 Number 00044/203/08/433/10. Based on the decree of Tax Court dated April 8, 2013, Underpayment of Income Tax article 23 for year 2008 was cancelled. On February 13, 2014, certain part of the Entity’s appeal on Overpayment of Corporate Income Tax 2008 was accepted and became Rp 29,410.

Entitas membayar SKPKB tahun 2008 sebesar Rp 1.616 pada tanggal 21 September 2012 yang terdiri dari PPh pasal 4(2) sebesar Rp 3, PPh pasal 23 sebesar Rp 1.422 dan PPh pasal 21 sebesar Rp 191. Proses sidang banding telah selesai dan keputusan banding atas PPh badan telah diterima dengan keputusan dikabulkan sebagian.

The Entity paid SKPKB for year 2008 amounting to Rp 1,616 on September 21, 2012, which consists of Income Tax 4(2) amounting to Rp 3, Income Tax Article 23 amounting to Rp 1,422 and Income Tax 21 amounting to Rp 191. Appeal process had been completed and the decision of the appeal of corporate income tax has been received with decision is granted in part.






78


c. Utang Pajak - Lanjutan c. Taxes Payable - Continued

Hasil Pemeriksaan Pajak - Lanjutan Result of Tax Assessment - Continued

Tahun Pajak 2009 Fiscal Year 2009 Pada tahun 2011, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2009 sebagai berikut:

In 2011, the Entity had received result of tax assessment for year 2009 as follows:

Keterangan/ Description

Tahun pajak/ Fiscal years

Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue

Kurang (lebih) bayar pajak/

Under (over) payment SKPLB PPh Badan/ Corporate Income Tax

2009

00022/406/09/092/11

16 September 2011/ September 16, 2011

(19.207)

SKPKB PPN Januari / VAT January

2009

00228/207/09/092/11


14

SKPKB PPN Pebruari / VAT February

2009

00229/207/09/092/11


4

SKPKB PPN September /VAT September

2009

00230/207/09/092/11


3

SKPKB PPN April / VAT April

2009

00231/207/09/092/11


3

SKPKB PPN Mei / VAT May

2009

00232/207/09/092/11

16 September 2011/ September 16, 2011/

5


2009

00233/207/09/092/11


4

SKPKB PPN Juli /VAT July

2009

00234/207/09/092/11


9

SKPKB PPN Agustus /VAT August

2009

00235/207/09/092/11


145


2009

00236/207/09/092/11


119

SKPKB PPN Oktober /VAT October

2009

00237/207/09/092/11


14

SKPKB PPN Nopember /VAT November

2009

00238/207/09/092/11


12

SKPKB PPN Desember /VAT December

2009

00239/207/09/092/11


3.903

STP PPN Januari - Desember/ VAT January-December

2009

00044/107/09/092/11


568 SKPKB PPh Pasal/Article 4(2) Final

2009

00011/240/09/614/11

5 Juli 2011/ July 5,2011

26

SKPKB PPh Pasal/ Article 21

2009

00029/201/09/614/11

5 Juli 2011/ July 5,2011

755


2009

00016/203/09/614/11

5 Juli 2011/ July 5,2011

817


2009

00001/204/09/614/11

5 Juli 2011/ July 5,2011

997

STP PPh Pasal/ Article 26

2009

00001/104/09/614/11


18

STP PPh Pasal / Article 21

2009

00042/101/09/614/11


1






79




Tahun Pajak 2009 - Lanjutan Fiscal Year 2009 - Continued



Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPKB Pasal / Article 21

2009

00032/201/09/615/11


19

SKPKB Pasal / Article 21

2009

00024/201/09/433/11


4

Jumlah/Total (11.767)

Pada tanggal 14 September 2012, Entitas menerima Keputusan Keberatan dari Dirjen Pajak. Dalam surat tersebut, Dirjen Pajak mengabulkan sebagian keberatan WP atas SKPKB PPN nomor 00236/207/09/092/11, mengabulkan sebagian keberatan WP atas SKPKB nomor 00237/207/09/092/11, mengabulkan sebagian keberatan WP atas SKPKB nomor 00238/207/09/092/11, mengabulkan seluruhnya keberatan WP atas SKPKB nomor 00232/207/09/092/11,

On September 14, 2012, the Entity received the Decision of Objections from the Directorate General of Taxation. Based on the letter, the Director General of Taxation granted in part the objections of the Entity over SKPKB VAT No. 00236/207/09/092/11, granted in part the objection of the Entity over SKPKB No. 00237/207/09/092/11, granted in part the objection over SKPKB No. 00238/ 207/09/092/11, granted the objection entirely on SKPKB No. 00232/207/09/092/11,

mengabulkan seluruhnya keberatan WP atas SKPKB nomor 00233/207/09/092/11, menolak keberatan WP atas SKPKB nomor 00234/207/09/092/11, mengabulkan sebagian keberatan WP atas SKPKB nomor 00235/207/09/092/11, mengabulkan sebagian keberatan WP atas SKPKB nomor 00228/207/09/092/11, mengabulkan seluruhnya keberatan WP atas SKPKB nomor 00229/207/09/092/11, mengabulkan seluruhnya keberatan WP atas SKPKB nomor 00230/207/09/092/11, mengabulkan seluruhnya keberatan WP atas SKPKB nomor 00231/207/09/092/11.

granted the objection entirely on SKPKB No. 00233/207/09/092/11, declining the SKPKB No. 00234/207/09/092/11, granted in part the objections of the Entity over SKPKB No. 00235/207/09/092/11, granted in part the objection of the Entity over SKPKB No. 00228/207/09/092/11, granted the objection entirely on SKPKB No. 00229/207/09/092/11, granted the objection entirely on SKPKB No. 00230/207/09/092/11, granted the objection entirely over SKPKB No. 00231/207/09/092/11.

Proses sidang banding telah selesai dan keputusan banding atas PPh dan PPN yang diajukan Entitas telah ditolak.

The appeal process had been completed and the decision of the appeal of Corporate Income Tax and VAT which is filed by the Entity had been rejected.

Tahun Pajak 2010 Fiscal Year 2010 Pada tanggal 9 Januari 2012, diterbitkan hasil pemeriksaan pajak dari Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atas Pajak Penghasilan (PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2010. Entitas mengajukan sanggahan atas hasil pemeriksaan tersebut pada tanggal 19 Januari 2012. Pada bulan Februari 2012, Entitas menerima Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) tahun pajak 2010 sebagai berikut:

On January 9, 2012, Tax Service Office (“Kantor Pelayanan Pajak or KPP”) issued the result of its tax assessment of income tax and value added tax for the year 2010. The Entity had appealed against the result of the letter assessment on January 19, 2012 In February 2012, the Entity received a tax assessment (“Surat Ketetapan Pajak or SKP”) and tax collection notice (“Surat Tagihan Pajak or STP”) for the year 2010 as follows:






80







Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPLB PPh Badan/ Corporate Income tax

2010

00002/406/10/092/12

3 Februari 2012/ February 3, 2012

(21.055)

SKPKB PPN /VAT

2010

00042/207/10/092/12 3 Februari 2012/

February 3, 2012

25.434

STP PPN /VAT

2010

00002/107/10/092/12 3 Februari 2012/

February 3, 2012

4.375 SKPKB PPh Pasal/ Article 21

2010

00012/201/10/614/12


651

SKPKB PPh Pasal/ Article 4 ayat (2) Final

2010

00002/240/10/614/12


-


2010

00003/203/10/614/12


1.333


2010

00001/204/10/614/12


2.222


2010

00001/201/10/615/12


6


2010

00004/201/10/433/12


28

Jumlah/Total 12.994

Atas hasil pemeriksaan pajak diatas, Perusahaan telah mengajukan keberatan, atas keberatan tersebut Dirjen Pajak telah mengeluarkan keputusan menolak permohonan keberatan pada tanggal 27 Desember 2012 dengan tetap menguatkan keputusan hasil pemeriksaan tahun 2011.

The Entity has objected to the results of the above tax assesment, therefore the Directorate General of Taxation had issued objection letter to the Entity on December 27, 2012 which corroborate the result of 2011 tax assessment.

Pada tanggal 3 Juli 2014, Entitas mengajukan banding atas keputusan keberatan tersebut.

On July 3, 2014, the Entity submitted a letter to Tax Court to appeal the result of tax assessment.

Pada tanggal 17 Februari 2012, Entitas menerima (SPMKP) atas kelebihan pembayaran pendapatan PPh Pasal 25/29 Badan tahun pajak 2010 sebesar Rp 21.055 yang dikompensasikan dengan kekurangan pembayaran pajak untuk masa dan tahun pajak 2012, 2011, 2010, 2009 dan 2008 sebesar Rp 4.699, sehingga jumlah yang diterima Entitas sebesar Rp 16.356. Rincian kompensasi utang pajak melalui potongan SPMKP sebagai berikut:

On February 17, 2012, the Entity received SPMKP for overpayment of income tax articles 25/29 for the year 2010 amounting to Rp 21,055 which was compensated with tax underpayment for the year 2012, 2011, 2010, 2009 and 2008 amounting to Rp 4,699, therefore, the Entity had received an amount of Rp 16,356. Details for the compensation of tax payable through SPMKP deductible are as follows:






81





Nomor/ Number


Periode/ Period

Nomor/ Number

Jumlah/ Total

1 SKPKB PPh Pasal 4 ayat 2/

Article 4(2) Final Desember 2009/

December 2009

00011/240/09/614/11

9

2 SKPKB PPh Pasal 23/

Article 23 Nopember 2011/

November 2011

00008/103/11/614/11

0

3 STP PPh Pasal 21/

Article 21 Juli 2009/

July 2009

00042/101/09/614/11

1

4 STP PPh Pasal 26/

Article 26 September 2009/

September 2009

00001/104/09/614/11

18

5 SKPKB PPh Pasal 4 ayat 2/

Article 4(2) Final Desember 2010/

December 2010

00002/240/10/614/12

0


Article 21 Januari - Desember 2010/

January - December 2010

00001/201/10/615/12

6




00010/201/08/618/10

88




00042/201/08/624/10

69




00024/201/09/433/11

4




0004/201/10/433/12

28

11 STP PPN/

VAT Januari - Desember 2010/


00002/107/10/092/12

4.376 12 STP 2012 - 100

Jumlah/Total 4.699

Pada tanggal 23 Nopember 2012, Entitas menerima Keputusan Keberatan dari Dirjen Pajak. Dalam surat tersebut, Dirjen Pajak menolak keberatan WP atas SKPLB nomor 00002/406/10/092/12 tahun pajak 2010 dengan tetap mempertahankan SKPLB tersebut. Pada tanggal 15 Februari 2014, Entitas mengajukan surat banding kepada pengadilan pajak atas Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang SKPLB nomor 00002/406/10/092/12 tahun pajak 2010.

On November 23, 2012, the Entity received the Decision of Objections from the Directorate General of Taxation. In the letter, the Director General of Taxation declined the objection of the Entity upon SKPLB No. 00002/406/10/092/12 of 2010 fiscal year. On February 15, 2014, the Entity submitted a letter to Tax Court to appealed the Decision from the Directorate General of Taxation on SKPLB No. 00002/406/10/092/12 of 2010 fiscal year.

Pada bulan September dan Juli 2014, Entitas telah mengajukan banding atas hasil pemeriksaan pajak tahun 2010 atas SKPKB PPN No: 00042/207/10/092/2012, SKPKB PPh 26 No: 00001/204/10/614/2012, SKPKB PPh 21 No: 00012/201/10/614/2012, SKPKB PPh 23 No: 00003/203/10/514/2012, SKPKB PPh No: 00002/406/10/092/12. Proses sidang banding telah selesai dan keputusan banding PPh badan dan PPN telah diterima dengan keputusan dikabulkan sebagian.

On September and July 2014, the Entity had filed an appeal for the results of tax assessment in 2010 for SKPKB PPN No: 00042/207/10/092/2012, SKPKB PPh 26 No: 00001/204/10/614/2012, SKPKB PPh 21 No: 00012/201/10/614/2012, SKPKB PPh 23 No:00003/203/10/514/2012, SKPKB PPh No: 00002/406/10/092/12. Appeal process had been completed and the decision of the appeal of corporate income tax and VAT had been received the decision is granted in part.






82




Tahun Pajak 2011 Fiscal Year 2011 Pada tahun 2014, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak berupa SKP PPh badan 2011 No: 00001/206/11/092/14 sebesar Rp11.093, SKP PPN masa pajak Desember 2011 No: 00005/207/11/092/14 sebesar Rp 3.797, SKP PPh 23 No: 00001/203/11/614/14 masa pajak Januari sampai Desember 2011 sebesar Rp 1.311, SKP PPh 21 No: 00005/201/11/614/14 sebesar Rp 2.093, SKP PPh 4(2) No: 00006/240/11/614/14 sebesar Rp 662. Pada tahun 2014, Entitas telah mengajukan surat keberatan atas SKPKB PPh 21, 23, 4(2), PPN dan PPh badan dan telah melakukan pembayaran sebesar Rp 34.040.

In 2014, the Entity had received the results of tax assessment in the form of SKP for corporate income tax 2011 No: 00001/206/11/092/14 amounting to Rp11,093, SKP PPN in December 2011 No: 00005/207/11/092/14 amounted to Rp 3,797, SKP income tax 23 No: 00001/203/11/614/14 January until December 2011 amounted to Rp 1,311, SKP income tax 21 No: 00005/201/11/614/14 amounted to Rp 2,093, SKP income tax 4(2) No: 00006/240/11/614/14 amounted to Rp 662. In 2014, the Entity have filed an appeal for SKPKB income tax 21, 23 and 4(2), VAT, and corporate income tax and the Entity has paid amounting to Rp 34,040.

Proses sidang banding telah selesai dan keputusan telah diterima dengan keputusan atas PPh dikabulkan sebagian dan atas PPN ditolak.

The appeal process had been completed with decision are Income Tax granted partially and on VAT had rejected.

Pada tahun 2017, Entitas menerima pengembalian atas kelebihan pembayaran pendapatan PPh Badan dan PPh Pasal 21 dari Dirjen Pajak sebesar Rp 31.291. Atas selisih dengan taksiran pajak yang telah dicatat, Entitas telah membebankan pada beban pajak periode berjalan sebesar Rp 7.475.

In 2017, the Entity had received a refund of the overpayment of corporate income tax and income tax article 21 of the Directorate General of Taxes amounting to Rp 31,291. On the difference with the estimated taxes already recorded, the Entity had charged the current period tax expense amounting to Rp 7,475

Tahun Pajak 2012 Fiscal Year 2012 Pada tahun 2015, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak berupa SKP PPh badan 2012 No: 00001/206/12/092/15 sebesar Rp 43.420. Pada tanggal 31 Desember 2015, Entitas sedang proses mengajukan keberatan. Atas proses keberatan tersebut telah ditolak dan pada tahun 2016 Pada tahun 2018, Entitas menerima Putusan Pengadilan Pajak PUT-105521.15/2012/PP/M.XIIA, tentang pengajuan banding terhadap Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor: KEP-00161/KEB/WPJ.19/2016 Tanggal 18 April 2016. Atas proses keberatan yang telah ditolak pada tahun 2016.

In 2015, the Entity had received the result of the tax audit of corporate income tax in the form of SKP 2012: 00001/206/12/092/15 Rp 43,420. As of December 31, 2015, the Entity is currently on the process of appealing. The objection had been rejected and in 2016 the Entity filed an appeal. In 2018, the Entity had received decision Tax Court PUT-105521.15/2012/PP/M.XIIA, about appealed the Decision from the Directorate General of Taxation Nomor: KEP-00161/KEB/WPJ.19/2016 on April 18, 2016. The objection had been rejected and in 2016.

Tahun Pajak 2016 Fiscal Year 2016 Pada tanggal 18 Juli 2018, diterbitkan hasil pemeriksaan pajak dari Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atas Pajak Penghasilan (PPh) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2016. Pada bulan Juli 2018 dan Agustus 2018, Entitas menerima Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) tahun pajak 2016 sebagai berikut:

On July 18, 2018, Tax Service Office (“Kantor Pelayanan Pajak or KPP”) issued the result of its tax assessment of income tax and value added tax for the year 2016. In February 2018 and August 2018, the Entity received a tax assessment (“Surat Ketetapan Pajak or SKP”) and tax collection notice (“Surat Tagihan Pajak or STP”) for the year 2016 as follows:






83

32. PERPAJAKAN - Lanjutan 32. TAXATION – Continued






Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPLB PPh Badan/ Corporate Income tax

2016

00002/257/16/092/18

13 Agustus 2018/ August 13, 2018

2.848

SKPKB PPN/ VAT

2016

00002/257/16/092/18


1.365

STP PPN/ VAT

2016

00161/107/16/092/18


54

SKPKB PPN/ VAT

2016

00562/207/16/092/18


373

SKPKB PPN/ VAT

2016

00563/207/16/092/18


20

SKPKB PPN/ VAT

2016

00564/207/16/092/18


10

SKPKB PPN/ VAT

2016

00565/207/16/092/18


13

SKPKB PPN/ VAT

2016

00566/207/16/092/18


18

SKPKB PPN/ VAT

2016

00567/207/16/092/18


15

SKPKB PPN/ VAT

2016

00568/207/16/092/18


19

SKPKB PPN/ VAT

2016

00569/207/16/092/18


95

SKPKB PPN/ VAT

2016

00570/207/16/092/18


16

SKPKB PPN/ VAT

2016

00571/207/16/092/18


123

STP PPh Pasal 21/ Article 21

2016

00431/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

1


2016

00432/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

01344/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00430/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00429/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

01338/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

2


2016

01337/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

01336/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

01335/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00440/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-






84



Hasil Pemeriksaan Pajak – Lanjutan Result of Tax Assessment - Continued

Tahun Pajak 2016 - Lanjutan Fiscal Year 2016 – Continued



Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment STP PPh Pasal 21/ Article 21

2016

00439/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00438/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00437/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00436/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00435/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00434/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00433/101/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00085/103/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

1


2016

00086/103/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00143/103/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00083/103/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

1


2016

00084/103/16/433/18

31 July 2018/ July 31, 2018

-


2016

00149/203/16/092/18


102


2016

00154/203/16/092/18


72


2016

00155/203/16/092/18


5


2016

00156/203/16/092/18


56


2016

00157/203/16/092/18


70


2016

00158/203/16/092/18


15


2016

00159/203/16/092/18


89


2016

00150/203/16/092/18


136


2016

00151/203/16/092/18


68


2016

00152/203/16/092/18


7


2016

00070/240/16/092/18


750






85



Hasil Pemeriksaan Pajak - Lanjutan Result of Tax Assessment - Continued Tahun Pajak 2016 - Lanjutan Fiscal Year 2016 - Continued



Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPKB PPh Pasal/ Article 23

2016

00153/203/16/092/18


70


2016

00077/201/16/092/18


329


2016

00017/243/16/092/18


33

Jumlah/Total 7.041

Atas hasil pemeriksaan pajak Tahun 2016, Entitas menerima dan tidak mengajukan keberatan ke KPP maupun banding ke pengadilan pajak.

The Entity has objected to the results of the above tax assesment in 2016, therefore the Tax Service Office (“Kantor Pelayanan Pajak or KPP”) had received objection letter to the Entity and the Entity is not currently on the process of appealing to tax court..

Tahun Pajak 2017 Fiscal Year 2017 Pada tahun 2019, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak berupa SKP dan Entitas tidak mengajukan keberatan dengan rincian sebagai berikut:

In 2019, the Entity had received the result of the tax audit in the form SKP and the Entity not appeal as follows:



Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPLB PPh Badan/ Corporate income tax

2017

00013/406/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

(26.926)

SKPKB PPN/ VAT

2017

00006/277/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

1

STP PPN/ VAT

2017

00110/107/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

53

SKPKB PPN/ VAT

2017

00077/207/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

342

SKPKB PPh Pasal 21/ Article 21

2017

00008/201/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

19

SKPKB PPh Pasal 4 (2) Final/ Article 4 (2)

2017

00005/240/17/092/19

22 Maret 2019/ March 22, 2019

447 SKPKB PPh Pasal 21/ Article 21

2017

00001/243/17/614/19

23 April 2019/ April 23, 2019

16


2017

00001/204/17/614/19

23 April 2019/ April 23, 2019

16


2017

01338/101/17/443/18

31 Juli 2018/ July 31, 2018

2


2017

00170/101/17/443/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

35






86






Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment STP PPh Pasal 21/ Article 21

2017

00177/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

14


2017

00181/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

13


2017

00178/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

19


2017

00175/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

23


2017

00176/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

21


2017

00174/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

15


2017

00172/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

41


2017

00180/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

12


2017

00173/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

13


2017

00179/101/17/433/19

10 Juli 2019/ July 10, 2019

18


2017

00001/243/17/614/19

23 April 2019/ April 23, 2019

16

STPKB PPh Pasal 26/ Article 26

2017

00002/204/17/614/19

23 April 2019/ April 23, 2019

13

STPKB PPh Pasal 26/ Article 26

2017

00001/204/17/614/19

23 April 2019/ April 23, 2019

15


2015

00002/201/15/617/19

25 Maret 2019/ Marchl 25, 2019

60

Jumlah/Total (25.702) Tahun Pajak 2018 Fiscal Year 2018 Pada tahun 2019, Entitas menerima hasil pemeriksaan pajak berupa SKP dan Entitas tidak mengajukan keberatan dengan rincian sebagai berikut:

In 2019, the Entity had received the result of the tax audit in the form SKP and the Entity not appeal as follows:



Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPLB PPh Badan/ Corporate income tax

2018

00019/406/18/092/19


(36.136)


2018

00004/243/18/092/19


13


2018

00028/203/18/092/19


20






87






Nomor/ Number

Tanggal terbit/

Date of issue


Under (over) payment SKPKB PPh Pasal 21/ Article 21

2018

00013/201/18/092/19


445

Jumlah/Total (35.658)

d. Pajak Kini d. Current Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran penghasilan (beban) pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, dengan taksiran laba kena pajak adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before provision for tax income (expense) as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income with the estimated taxable income periods ended December 30, 2019 and 2018, are as follows:

2019 2018

Laba sebelum taksiran penghasilan Income before provision tax(beban) pajak sesuai dengan income (expense) according tolaporan laba rugi dan consolidated statementspenghasilan komprehensif of profit or loss and otherlain konsolidasian 233.293 59.637 comprehensive income

Rugi (laba) sebelum taksiran Loss (income) beforepenghasilan (beban) pajak - provision tax income Entitas Anak 12 (203) (expense) - Subsidiary

Laba sebelum taksiran penghasilan Income before provison tax(beban) pajak 233.305 59.434 income (expense)

Beda waktu: Temporary differences:Penyusutan 38.730 43.287 DepreciationImbalan paska kerja 9.885 8.369 Post-employment benefitsCadangan kerugian penurunan Allowance for impairment

nilai piutang 4.818 (320) losses of receivablesLiabilitas sewa pembiayaan (7.305) (7.931) Finance lease liabilities







88

32. PERPAJAKAN - Lanjutan 32. TAXATION – Continued

d. Pajak Kini - Lanjutan d. Current Tax – Continued 2019 2018

Beda tetap: Permanent differences:Denda dan bunga pajak 22.929 10.775 Tax penalty and interestPenghasilan bunga yang telah Interest income subjected to

dikenakan pajak final (8.782) 1.591 final taxPenghasilan sewa tanah dan Rental income of building

bangunan yang telah dikenakan land whichhas been subjectedpajak final - (6.579) to final tax

Bunga leasing 1.502 - Interest leaseSumbangan 574 - Donation


Taksiran laba kena pajak 295.655 108.625 Estimated taxable income

Beban pajak penghasilan: Income tax expense20% x Rp 108.625 - 21.725 20% x Rp 108.62520% x Rp 295.653 59.131 - 20% x Rp 295.653

Jumlah beban pajak penghasilan 59.131 21.725 Total income tax expense

Kredit pajak Tax creditPajak Penghasilan: Income Taxes:

Pasal 22 (76.178) (62.532) Article 22Pasal 23 (128) (60) Article 23

Jumlah (76.306) (62.592) Total

Jumlah lebih bayar pajak penghasilan (17.176) (40.867) Total over income tax

Jumlah taksiran tagihan pajak Total prior year claim for taxpenghasilan tahun lalu 167.023 125.956 refund

Penyesuaian dari: Adjustment of:Lebih bayar pajak tahun 2018 17.176 40.867 2018 tax overpaymentKoreksi PPh Final (Pasal 4 ayat 2) - 200 Correction of Income Tax Art 4 (2)Koreksi piutang pajak (832) - Kompensasi lebih bayar pph 25 (26.926) - Jumlah taksiran tagihan pajak Total estimated claims for tax refund

penghasilan - Entitas 156.441 167.023 Entity

Jumlah taksiran tagihan pajakPajak penghasilan 156.441 167.023 Total estimated claims for tax refund






89


e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax

Perhitungan taksiran penghasilan pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The calculation of deferred income tax for the year ended December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Deferred tax incomePenghasilan pajak tangguhan Depreciation of property, plant

Penyusutan aset tetap 9.682 10.822 and equipmentImbalan pasca kerja 2.471 2.092 Post-employment benefitsPencadangan piutang 1.204 (80) Impairment of trade receivablesSewa pembiayaan (1.826) (1.983) Finance leases

Jumlah Penghasilan Pajak Tangguhan- Total Deferred Tax Income -Neto 11.532 10.851 Net

Rincian Liabilitas pajak tangguhan bersih pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax liabilities net as of December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for employeeimbalan kerja 35.717 32.431 benefits

Allowance for impairment lossesAset tetap 99.255 89.572 Property, plant and equipmentCadangan kerugian nilai piutang 5.616 4.412 of receivablesSewa pembiayaan (19.279) (17.453) Finance leases

Revaluation surplus of property,Surplus revaluasi aset tetap (330.073) (330.073) plant and equipment

Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan-Neto (208.765) (221.111) Total Deferred Tax Asset- Net

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan dengan beban pajak penghasilan untuk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The reconciliation of the income tax expense is calculated by applying the applicable tax rate to the consolidated income before income tax and the income tax expense for the year ended December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2.019 2018

Laba sebelum taksiran penghasilan Income before provision tax income(beban) pajak sesuai dengan laporan (expense) according to consolidatedlaba rugi dan penghasilan statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 233.293 59.637 other comprehensive income

Rugi (laba) sebelum taksiran penghasilan Loss (income) before provision tax(beban) pajak - Entitas Anak 12 (203) income (expense) - Subsidiary

Laba sebelum taksiran penghasilan Income before provison tax income(beban) pajak 233.305 59.434 (expense)






90


e. Pajak Tangguhan - Lanjutan e. Deferred Tax - Continued

2.019 2018

Beban pajak dengan tarif yang berlaku: (46.661) (11.887) Tax expense at effective tax rates : Provision income tax expense -

Taksiran pajak kini entitas anak - (25) SubsidiaryPengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect on permanent differences:Denda dan bunga pajak (4.586) (2.155) Tax penalty and interestSewa tanah dan bangunan - 1.316 Land and building rental Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected to

dikenakan pajak final 1.756 (318) final tax Bunga leasing (300) - Interest leaseSumbangan (114) - DonationPenyesuaian tarif efektif 2.306 2.170 Adjustment on effective tax rate

Sub-jumlah (938) 1.013 Sub-total

Jumlah beban pajak penghasilan (47.599) (10.899) Total income tax expense

33. LABA PER SAHAM DASAR 33. BASIC EARNINGS PER SHARE

2019 2018

Laba yang dapat Diatribusikan kepada Profit Attributable to theEntitas Induk 185.695 48.723 Parent Entity

Weighted Average of OutstandingRata - rata Tertimbang Saham 7.071.923.935 7.071.923.935 Shares

Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share(Rupiah Penuh) 26,26 6,89 (Full Amount)

34. ASET DAN LIABILITIS MONETER DALAM MATA UANG ASING

34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Ekuivalen/ Ekuivalen/Equivalent in Equivalent in

USD Rp USD Rp

Aset AssetsKas dan setara kas 590 8.202 1.131 16.374 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 3.682 51.182 5.880 85.145 Trade receivables

Jumlah Aset 4.272 59.383 7.010 101.518 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha 7.428 103.267 70.019 1.013.945 Trade payablesUtang bank 61.693 857.599 5.287 76.555 Bank loansUtang sewa pembiayaan 384 5.342 836 12.110 Finance lease liabilities

Jumlah liabilitas 69.505 966.208 76.142 1.102.610 Total liabilities keuangan

Jumlah Liabilitas-Neto 65.233 906.825 69.131 1.001.092 Total Liabilities-Net

2019 2018






91

35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto. Instrumen keuangan Entitas dan Entitas Anak terdiri dari aset keuangan dan liablitas keuangan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value is derived from quotated market price discounted cash flow models. The financial instruments of the Entity and Subsidiary consist of financial assets and financial liabilities.

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:

The table below shows the carrying values and fair values of the financial assets and financial liabilities recorded in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2019 and 2018:

2019 2018 2019 2018

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 219.024 232.235 219.024 232.235 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 798.622 669.538 798.622 669.538 Trade receivablesPiutang lain-lain 8.923 14.689 8.923 14.689 Other receivablesPiutang pihak berelasi 11 17 11 17 Due from related parties

Jumlah Aset Keuangan 1.026.580 916.479 1.026.580 916.479 Total Financial Assets

Nilai Tercatat/Carrying Amount

Nilai Wajar/Fair Value

2019 2018 2019 2018

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang bank jangka pendek 2.109.182 2.223.226 2.109.182 2.223.226 Short-term bank loansUtang usaha 166.293 90.497 166.293 90.497 Trade payablesUtang pihak berelasi 7.643 11.699 7.643 11.699 Due to related partiesBeban masih harus dibayar 19.171 5.291 19.171 5.291 Accrued expensesLiabilitas jangka pendek lainnya 7.959 14.774 7.959 14.774 Other current liabilitiesUtang bank 620.330 828.141 620.330 828.141 Bank loansUtang sewa pembiayaan 15.429 20.763 15.429 20.763 Finance lease liabilities

Jumlah Liabilitas Keuangan 2.946.007 3.194.391 2.946.007 3.194.391 Total Liabilities Keuangan

Carrying Amount Fair ValueNilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Taksiran nilai wajar dari kelompok instrumen keuangan pada tabel di atas ditentukan dengan menggunakan metode-metode dan asumsi-asumsi berikut:

(i) Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan

seperti kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan liabilitas keuangan seperti utang bank jangka pendek, utang usaha, beban masih harus dibayar dan liabilitas jangka pendek lainnya tersebut merupakan perkiraan yang telah mendekati nilai wajarnya karena akan jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun.

Estimated fair values of the financial instruments in the table above is determined by using the following methods and assumptions:

(i) The carrying value of financial assets and financial

liabilities such as cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, due from related parties, and financial liabilities of short-term bank loan, trade payables, accrued expenses and other current liabilities are estimated to approximate their fair values, because these will mature in less than one year.






92

35. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN - Lanjutan

35. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS - Continued

(ii) Nilai wajar dari utang bank jangka panjang dan utang

sewa pembiayaan, ditentukan menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga pasar pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

(ii) The fair value of long-term banks loans and obligation under finance lease liabilities, are determined by using discounted cash flow using market interest rate as of December 31, 2019 and 2018.

Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy Berikut adalah definisi hirarki nilai wajar instrumen keuangan yang dimiliki Entitas dan Entitas Anak :

Below are the definition of the fair value hierarchy of financial instruments owned by the Entity and Subsidiary :

- Level 1: harga kuotasi (belum disesuaikan) pada

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. - Level 2: input selain harga kuotasi yang dimaksud

dalam tingkat 1, yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.

- Level 3: input yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi.

- - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.

- Level 2: input other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly.

- Level 3: inputs are unobservable inputs for the asset or liability.

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam transaksi normal Entitas dan Entitas Anak, secara umum terekspos risiko keuangan sebagai berikut:

In a normal transaction, the Entity and Subsidiary are generally exposed to financial risks as follows:

a. Risiko pasar yang terdiri risiko nilai tukar mata uang

asing, risiko suku bunga dan risiko harga. b. Risiko kredit. c. Risiko likuiditas.

a. a. Market risks, including currency risk, interest rate risk and price risk.

b. Credit risk. c. Liquidity risk

Catatan ini menjelaskan mengenai eksposur Entitas dan Entitas Anak terhadap masing-masing risiko di atas dan pengungkapan secara kuantitatif termasuk seluruh eksposur risiko serta merangkum kebijakan dan proses-proses yang dilakukan untuk mengukur dan mengelola risiko yang timbul, termasuk yang terkait dengan pengelolaan modal.

This note describes regarding the exposure of the Entity and Subsidiary towards each risk and quantitative disclosures including exposure risks and summarize the policies and processes for measuring and managing the arising risk, including capital management.

Direksi Entitas dan Entitas Anak bertanggung jawab dalam melaksanakan kebijakan manajemen risiko keuangan Entitas dan Entitas Anak dan secara keseluruhan program manajemen risiko keuangan Entitas dan Entitas Anak difokuskan pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Entitas dan Entitas Anak.

The Entity’s and Subsidiary’s directors are responsible for implementing risk management policies and overall financial risk management program which focuses on uncertainty the financial market and minimize potential losses that impact to the Entity’s and Subsidiary’s financial performance.






93

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued Kebijakan manajemen Entitas dan Entitas Anak mengenai risiko keuangan adalah sebagai berikut:

The Entity’s and Subsidiary’s management policies regarding financial risks are as follows:

b. a. Risiko Pasar c. a. Market Risks d.

1) Risiko Nilai Tukar Mata Uang e. 1) Foreign Exchange Risk f.

Eksposur risiko nilai tukar mata uang Entitas dan Entitas Anak terutama disebabkan oleh utang usaha dan utang bank yang sebagian didenominasikan dalam Dolar Amerika Serikat. Entitas dan Entitas Anak tidak melakukan aktivitas lindung nilai terhadap porsi eksposur risiko nilai tukar mata uang asing, karena risiko ini masih dalam batas toleransi Entitas dan Entitas Anak.

The exposure of currency exchange risk of the Entity and and Subsidiary, is primarily generated by trade payables and bank loan which are denominated in United States Dollar. The Entity and Subsidiary do not take hedging on exposure to risk in foreign exchange rates, because this risk is within the tolerable limit of the Entity and Subsidiary.

Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Entitas dan Entitas Anak yang didenominasi dalam mata uang asing:

The following table presents the Entity ‘s and Subsidiary’s financial assets and financial liabilities denominated in foreign currency:

Ekuivalen/ Ekuivalen/Equivalent in Equivalent in

USD Rp USD Rp

Aset AssetsKas dan setara kas 590 8.202 1.131 16.374 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 3.682 51.182 5.880 85.145 Trade receivables

Jumlah Aset 4.272 59.383 7.010 101.518 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha 7.428 103.267 70.019 1.013.945 Trade payablesUtang bank 61.693 857.599 5.287 76.555 Bank loansUtang sewa pembiayaan 384 5.342 836 12.110 Finance lease liabilities

Jumlah liabilitas 69.505 966.208 76.142 1.102.610 Total liabilities keuangan

Jumlah Liabilitas-Neto 65.233 906.825 69.131 1.001.092 Total Liabilities-Net

2019 2018

Nilai tukar mata uang asing yang signifikan selama tahun berjalan adalah sebagai berikut (dalam satuan Rupiah):

Significant foreign exchanges rate during the year are as follows (full Indonesian Rupiah):

2019 2.018 2019 2018

Dollar Amerika Serikat (USD) 14.133 14.267 13.901 14.481 United States Dollar (USD)

Average Exchange Rate Reporting Exchange RateKurs Rata-rata/ Kurs Tanggal Laporan/






94

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued a. Risiko Pasar - Lanjutan g. a. Market Risks - Continued

1) Risiko Nilai Tukar Mata Uang - Lanjutan h. 1) Foreign Exchange Risk - Continued

Analisis Sensitivitas

Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap nilai tukar Rupiah, seperti yang diindikasikan pada tabel di bawah, terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat pada tanggal akhir tahun dapat meningkatkan (mengurangi) nilai ekuitas atau laba rugi sebesar nilai yang disajikan pada tabel. Analisis ini dilakukan berdasarkan varians nilai tukar mata uang asing yang dipertimbangkan dapat terjadi pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Sensitivity Analysis

Movement that may occur towards Rupiah exchange rate, as indicated in the table below against US Dollar at the year end that could be increased (decreased) equity or profit or loss amount in the value presented in table. The analysis conducted was based on variance of foreign currency exchange rate during the consolidated statement of financial position date.

Tabel berikut menunjukan sensitivitas perubahan kurs terhadap laba bersih dan ekuitas Entitas dan Entitas Anak:

The following table presented sensitivity exchange rate changes on net income and equity of the Entity and Subsidiary:

2019 2018

Perubahan Nilai tukar Changes in exchange rates(dalam USD) (in USD)Menguat (215) (1.332) AppreciatesMelemah 153 231 Depreciates

Sensitivitas terhadap laba tahun Sensitivity to profit for the currentberjalan dan ekuitas year and equityMenguat 10 69.062 AppreciatesMelemah (7) (11.977) Depreciatess

2) Risiko Tingkat Suku Bunga 2) Interest Rate Risk

Eksposur Entitas dan Entitas Anak terhadap fluktuasi tingkat suku bunga terutama berasal dari suku bunga mengambang atas utang bank dan lembaga keuangan. Beban bunga mengacu pada tingkat yang diterapkan untuk mata uang Rupiah dan Dolar Amerika Serikat berdasarkan ketentuan setiap Bank, yang mana sangat bergantung kepada fluktuasi bunga pasar.

The Entity’s and Subsidiary’s exposure to fluctuations of interest rate mainly arises from floating interest rate of bank loan and financial institutions. Interest expenses refer to the rate applied in Rupiah and US Dollar currency based on bank policy, which depends on fluctuation of market interest rate.

Entitas dan Entitas Anak melakukan pengawasan pergerakan tingkat suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap posisi keuangan Entitas dan Entitas Anak. Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku bunga, Entitas dan Entitas Anak melakukan analisa pada pergerakan marjin suku bunga dan pada profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan berdasarkan jadwal perubahan suku bunga.

The Entity and Subsidiary are monitoring the movement of interest rate to minimize negative impact of financial position. The Entity and Subsidiary analyze the movement of interest rate margin and profile of financial assets and financial liabilities maturity based on movement of interest rate schedule to measure the market risk of the interest rate movement.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, profil instrumen keuangan Entitas dan Entitas Anak yang dipengaruhi bunga adalah:

On the consolidated statement of financial position date, the Entity’s and Subsidiary’s profile of financial instruments that are affected by the interest are, as follows:






95

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued a. Risiko Pasar - Lanjutan i. a. Market Risks - Continued

2) Risiko Tingkat Suku Bunga - Lanjutan 2) Interest Rate Risk - Lanjutan

2019 2018

Instrumen dengan bunga tetap Flat interest instrumentLiabilitas keuangan (15.429) (20.763) Financial liabilities

Instrumen dengan bunga Floating interestmengambang instrumentAset keuangan 18.209 30.875 Financial assetsLiabilitas keuangan (2.729.512) (3.051.367) Financial liabilities

Liabilitas Keuangan - Bersih (2.711.303) (3.020.492) Financial Liabilities - Net

Tabel berikut menyajikan sensitivitas perubahan tingkat suku bunga yang mungkin terjadi, dengan variabel lain tetap konstan, terhadap laba bersih Entitas dan Entitas Anak selama tahun berjalan dan ekuitas:

The table summarizes the sensitivity to interest rate changes that may occur, with other variables held constant, towards the net income of the Entity and Subsidiary during the year and equity, as follows:

2019 2018

Kenaikan (Penurunan) tingkat suku Increase (Decrease) interest rate in

bunga dalam basis poin: basis point:

Rupiah (100) 25 Rupiah

Efek terhadap laba tahun berjalan dan The effect on profit of the current

ekuitas: year and equity:

Rupiah 30.502 34.675 Rupiah

3) Risiko Harga Baja 3) Steel Price Risk Risiko harga baja adalah risiko laba rugi atau ekuitas yang timbul dari perubahan harga komoditas baja di pasar dunia. Eksposur Entitas dan Entitas Anak terhadap risiko harga baja terutama berkaitan dengan persediaan bahan baku yang siap di produksi dan barang jadi yang tersedia untuk dijual.

Steel price risk is the risk to earnings or equity arising from changes in commodity prices of steel in the world market. The Entitiy’s and Subsidiary’s exposure to steel price risk primarily relates to a ready supply of raw materials in the production and finished goods available-for-sale.

b. Risiko Kredit j. b. Credit Risk

Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian keuangan Entitas dan Entitas Anak jika pelanggan atau pihak lain dari instrumen keuangan gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya.

Credit risk represents the risk of financial loss of the Entity and Subsidiary if any customer or other party of a financial instrument fails to meet contractual liabilities.

PT SEI, Entitas Anak, tidak terpengaruh oleh risiko kredit karena penjualan dilakukan secara tunai dan pembayaran dilakukan di depan sebelum pengiriman.

PT SEI, Subsidiary, is not affected by credit risk due to sales made in cash and payment in advance before delivery.






96

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued b. Risiko Kredit - Lanjutan k. b. Credit Risk - Continued

Eksposur atas risiko kredit Exposure of credit risk Nilai tercatat dari aset keuangan mencerminkan nilai eksposur kredit maksimum. Nilai eksposur kredit maksimum pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The carrying amount of the financial asset reflects the value of the maximum credit exposure. The maximum credit exposure value on the consolidated statement of financial position as follows:

2019 2018

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and ReceivablesPiutang usaha 798.622 669.538 Trade receivablesBank 18.209 30.875 Cash in banksPiutang lain-lain 8.923 14.689 Other receivablesPiutang pihak berelasi 11 17 Due from related parties


Nilai Tercatat/Carrying Amount

c. Risiko Likuiditas l. c. Liquidity Risk

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk menutup kemungkinan adanya kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the allowance for impairment losses on receivables is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts receivable.

Risiko likuiditas timbul jika Entitas dan Entitas Anak mengalami kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan sesuai dengan waktu maupun jumlah yang telah ditetapkan sebelumnya. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas dalam upaya pemenuhan liabilitas keuangan Entitas dan Entitas Anak. Entitas dan Entitas Anak mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus-menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo liabilitas keuangan.

Liquidity risk arises if the Entity and Subsidiary are having difficulty to fulfill financial liabilities in accordance with the time limit and previously agreed amount. Management liquidity risk means maintaining sufficient cash and cash equivalents in order to fulfill financial liabilities of the Entity and Subsidiary. The Entity and Subsidiary manage liquidity risk by monitoring forecast and actual cash flows and continuous monitoring on the due dates of financial liabilities.






97

36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued c. Risiko Likuiditas - Lanjutan m. c. Liquidity Risk - Continued

Rincian kontraktual jatuh tempo liabilitas keuangan (tidak termasuk bunga) yang dimiliki adalah sebagai berikut:

Details of the contractual maturities of financial liabilities (excluding interest) held are as follows:

Kurang dari 1 sampai 2 sampai 3 sampai 4 sampai Lebih dari1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/

Less than 1 up to 2 up to 3 up to 4 up to More than1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years

Utang bank 2.109.182 - - - - - Bank loansUtang usaha 166.293 - - - - - Trade payablesBeban masih Accrued

harus dibayar 19.171 - - - - - expensesLiabilitas jangka Other current

pendek lainnya 7.959 - - - - - liabilitiesUtang jangka Long-term

panjang: liabilities:Bank 204.597 172.631 154.064 88.330 708 - BankSewa pembiayaan 8.825 3.174 2.632 798 - - Finance lease

Jumlah 2.516.027 175.805 156.696 89.128 708 - Total

2019

Kurang dari 1 sampai 2 sampai 3 sampai 4 sampai Lebih dari1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/

Less than 1 up to 2 up to 3 up to 4 up to More than1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years

Utang bank 2.223.226 - - - - - Bank loansUtang usaha 90.497 - - - - - Trade payablesBeban masih Accrued

harus dibayar 5.291 - - - - - expensesLiabilitas jangka Other current

pendek lainnya 14.774 - - - - - liabilitiesUtang jangka Long-term

panjang: liabilities:Bank 207.811 204.597 172.631 154.064 89.038 - BankSewa pembiayaan 8.528 7.540 2.084 2.090 521 - Finance lease

Jumlah 2.550.128 212.137 174.715 156.154 89.559 - Total

2018






98

37. PENGELOLAAN PERMODALAN 37. CAPITAL MANAGEMENT Tujuan utama Entitas dan Entitas Anak dalam hal pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Entitas dan Entitas Anak dalam rangka mempertahankan perkembangan bisnis di masa depan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Entitas dan Entitas Anak mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis Entitas dan Entitas Anak.

The main objectives of the Entity and Subsidiary in managing capital are to optimize the balance of debt and equity in order to maintain the Entity’s and Subsidiary’s future business growth and maximize the shareholder’s value. The Entity and Subsidiary manage their capital structure and makes necessary adjustments by considering the changes in economic conditions and the Entity’s and Subsidiary’s strategic objectives.

Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal. Entitas mungkin menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru atau melakukan pelunasan pinjaman.

To maintain and adjust the capital structure, the Entity and Subsidiary may issue new shares, obtain new borrowings or make repayment.

2019 2018

Liabilitas Bersih Net LiabilitiesJumlah Liabilitas 3.325.841 3.578.654 Total Liabilities

Dikurangi : Kas dan Bank (219.024) (232.235) Less: Cash on Hand and in Banks

Jumlah Liabilitas Bersih 3.106.817 3.346.419 Total Net Liabilities

Jumlah Ekuitas Disesuaikan 2.082.265 1.896.570 Total Adjusted Equity

Rasio Liabilitas terhadap EkuitasDisesuaikan 1,49 1,76 Debt to Adjusted Equity Ratio

38. INFORMASI SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT INFORMATION Dalam mengidentifikasi segmen operasi. manajemen melihat dari jenis usaha berdasarkan sifat produk dan jasa yang mewakili kegiatan utama usaha Entitas yaitu pipa baja las lurus, pipa baja las spiral, strip dan plat serta jasa dan lain-lain.

In identifying the Entity’s and Subsidiary’s operating segments, the management categorizes the Entity’s and Subsidiary’s business based on nature of the Entity’s and Subsidiary’s products and services that represent main activities of the Entity’s and Subsidiary’s business: steel pipe mill, spiral steel pipe mill, strips and plate and services and others.






99

38. INFORMASI SEGMEN OPERASI - Lanjutan 38. OPERATING SEGMENT INFORMATION - Continued

Informasi konsolidasian berdasarkan segmen operasi adalah sebagai berikut:

The following table sets forth the consolidated information based on their operating segments:

Pipa Baja Jasa danPipa Baja Las Spiral/ Strip dan Lain-Lain/Las Lurus/ Spiral Steel Plat/Strips Services and Jumlah/

Steel Pipe Mill Pipe Mill and Plate Others Total

Penjualan dan Sales and servicependapatan jasa 3.493.670 831.506 544.972 15.727 4.885.875 revenues

Beban pokok pendapatan (3.001.432) (714.352) (468.189) (13.511) (4.197.484) Cost of revenues

Laba kotor 492.238 117.154 76.783 2.216 688.391 Gross profitPendapatan lain-lain - - - - 123.442 Other incomeBeban penjualan dan Selling and distribution

distribusi - - - - (149.742) expensesBeban umum dan General and

administrasi - - - - (147.856) administrative expensesBeban keuangan - - - - (261.675) Financial expensesBeban lain-lain - - - - (19.267) Other expenses

Laba sebelum taksiran Income before provision penghasilan (beban) for tax incomepajak - - - - 233.293 (expense)

Jumlah taksiran beban Total provision for tax pajak - - - - (47.599) expense

Laba bersih tahun berjalan 185.694 Net income for the year







100

38. INFORMASI SEGMEN OPERASI - Lanjutan 38. OPERATING SEGMENT INFORMATION - Continued

Pipa Baja Jasa danPipa Baja Las Spiral/ Strip dan Lain-Lain/Las Lurus/ Spiral Steel Plat/Strips Services and Jumlah/

Steel Pipe Mill Pipe Mill and Plate Others Total

Penjualan dan Sales and servicependapatan jasa 3.193.478 651.635 585.803 36.674 4.467.590 revenues

Beban pokok pendapatan (2.813.416) (574.083) (516.086) (32.309) (3.935.894) Cost of revenues

Laba kotor 380.062 77.552 69.717 4.365 531.696 Gross profitPendapatan lain-lain - - - - 112.716 Other incomeBeban penjualan dan Selling and distribution

distribusi - - - - (110.556) expensesBeban umum dan General and

administrasi - - - - (149.591) administrative expensesBeban keuangan - - - - (257.413) Financial expensesBeban lain-lain - - - - (67.212) Other expenses

Laba sebelum taksiran Income before provision penghasilan (beban) for tax incomepajak - - - - 59.640 (expense)

Jumlah taksiran beban - - - - Total provision for tax pajak (10.899) expense

Laba bersih tahun berjalan 48.741 Net income for the year


Penjualan dan pendapatan jasa berdasarkan lokasi pelanggan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Sales and service revenues according to region based on customers location for the year ended December 31, 2019 and 2018 are as follows:

2019 2018

Lokal DomesticJawa Timur 1.415.891 1.277.054 East JavaDKI Jakarta 1.395.654 1.193.673 DKI JakartaJawa Barat dan Banten 835.030 696.256 West Java and BantenWilayah Sumatera 173.685 83.614 Sumatera RegionJawa Tengah dan Yogyakarta 106.370 129.121 Central Java and YogyakartaWilayah Sulawesi 97.824 57.565 Sulawesi RegionWilayah Kalimantan 64.280 5.704 Kalimantan RegionWilayah Lainnya 466.129 782.978 Others

Sub-jumlah 4.554.863 4.225.965 Sub-totalEkspor 331.012 241.625 Export

Jumlah 4.885.875 4.467.590 Total






101

39. REKONSILIASI ARUS KAS AKTIVITAS PENDANAAN

39. RECONCILIATION OF CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

1 Januari 2019/ Penambahan/ Pembayaran/ 31 Desember 2019January 1, 2019 Addition Payment December 31, 2019

Utang sewa pembiayaan 20.762 - (9.401) 11.361 Finance leasesUtang bank jangka pendek 2.223.227 - (114.044) 2.109.183 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 828.142 - (207.811) 620.331 Long-term bank loansUtang pihak berelasi 11.699 - (5.051) 6.648 Due to related partiesJumlah liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan 3.083.830 - (336.307) 2.747.523 financing activities

1 Januari 2018/ Penambahan/ Pembayaran/ 31 Desember 2018January 1, 2018 Addition Payment December 31, 2018

Utang sewa pembiayaan 18.766 9.329 (7.333) 20.762 Finance leasesUtang bank jangka pendek 1.694.842 528.385 - 2.223.227 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 877.079 149.846 (198.783) 828.142 Long-term bank loansUtang pihak berelasi - 11.699 - 11.699 Due to related partiesJumlah liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan 2.590.687 699.259 (206.116) 3.083.830 financing activities

40. TRANSAKSI NON KAS 40. NON-CASH TRANSACTIONS

Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, terdapat beberapa akun dalam laporan keuangan yang penambahannya merupakan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas. Akun-akun tersebut adalah sebagai berikut:

For the period ended December 31, 2019 and 2018, the addition of several accounts in the financial statements, represents activity that does not affect cash flows. The accounts are as follows:

2019 2018

Reklasifikasi uang muka pembelian Reclassification of purchases advanceke aset tetap (lihat Catatan 12) - 20.791 payment to fixed assets (see Note 12)

Addition of property, plant and Penambahan aset tetap melalui equipment through revaluation

revaluasi (lihat Catatan 12) - 21.894 (see Note 12)

Penambahan aset sewa pembiayaan Acquisitions of assets under financemelalui utang sewa pembiayaan lease through obligation under(lihat Catatan 12) - 9.584 finance lease (see Note 12)






102

41. TAMBAHAN INFORMASI 41. SUPPLEMENTARY INFORMATION Informasi keuangan Entitas (entitas induk) terlampir yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”) yang disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan keuangan konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian yang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan tanggung jawab dari manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying financial information of the Entity (parent), which comprises the statements of financial position as of December 31, 2019 and 2018 and the statements of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity, and statements of cash flows for the years then ended (collectively referred as “Parent Financial Information”) which are presented as supplementary information to the consolidated financial statements, is presented for the purposes of additional analysis and is not a required part of the consolidated financial statements under Indonesian Financial Accounting Standards. The Parent Financial Information is the responsibility of management and was derived from and relates directly to the underlying accounting and other records used to prepare the consolidated financial statements.

42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN 42. COMPLETION OF CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Manajemen Entitas dan Entitas Anak bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 20 Februari 2020

The management of the Entity and Subsidiary are responsible for the preparation of the consolidated financial statements which were completed on February 20, 2020

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN POSISI KEUANGAN – Lanjutan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA (PARENT ONLY)

SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENT OF FINANCIAL - Continued


(Expressed in Millions of Indonesian Rupiah and Thousands of Foreign Currency, unless otherwise stated)

103

2019 2018

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 218.291 231.679 Cash on hand and in banksPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 785.057 655.751 Third partiesPihak berelasi 13.483 13.646 Related parties

Piutang lain-lain Other receivablesPihak ketiga 6.683 12.447 Third partiesPihak berelasi 2.230 2.230 Related parties

Persediaan 2.453.313 2.658.087 InventoriesPajak dibayar di muka 35.083 31.760 Prepaid taxesUang muka 23.142 28.546 AdvancesBiaya dibayar di muka 9.155 5.866 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 3.546.437 3.640.012 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Taksiran pajak penghasilan 156.441 167.023 Estimated claims for tax refundPiutang pihak berelasi 199 1.025 Due from related partiesInvestasi pada entitas asosiasi 26.479 24.863 Investments in associatesPenyertaan saham 900 900 Stock investmentAset tetap 2.128.844 2.197.049 Property, plant and equipment Properti investasi 9.067 9.067 Investment propertiesAset takberwujud-neto 22.656 30.136 Intangible asset-netUang muka 395.789 381.758 AdvancesAset tidak lancar lainnya 137.931 43.436 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.878.306 2.855.257 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 6.424.743 6.495.269 TOTAL ASSETS

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN LAPORAN POSISI KEUANGAN – Lanjutan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)


SUPPLEMENTARY INFORMATION STATEMENT OF FINANCIAL - Continued



104

2019 2018

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 2.109.182 2.223.227 Short-term bank loansUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 165.434 89.198 Third partiesPihak berelasi 858 1.298 Related parties

Utang pajak 2.560 1.476 Taxes payableBeban masih harus dibayar 19.147 5.267 Accrued expensesUang muka pelanggan 24.306 27.746 Advance from customerLiabilitas jangka pendek lainnya 7.954 14.774 Other current liabilitiesUtang jangka panjang bagian yang Long-term loan net of

jatuh tempo dalam satu tahun current maturities liabilitiesBank 204.597 207.811 BankSewa pembiayaan 8.825 8.528 Finance leases

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.542.863 2.579.325 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term loan - net of currentbagian jatuh tempo dalam satu tahun maturities

Bank 415.733 620.330 BankSewa pembiayaan 6.604 12.235 Finance leases

Utang pihak berelasi 7.643 12.694 Due to a related partyLiabilitas pajak tangguhan 208.765 221.111 Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan kerja karyawan 141.546 129.729 Liabilities for employees' benefitsKeuntungan ditangguhkan atas transaksi Deferred gain on sale and

sewa dan jual balik 2.649 4.167 leaseback

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 782.940 1.000.266 Total Non-Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3.325.803 3.579.591 TOTAL LIABILITAS

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Capital stock - par valueRp 100 per saham (Rupiah penuh) Rp 100 per share (full amount)Modal dasar - 17.000.000.000 Authorized capital - 17,000,000,000saham Modal ditempatkan dan disetor shares Issued and fully paid penuh - 7.185.992.035 saham 718.599 718.599 capital - 7,185,992,035 shares

Tambahan modal disetor - neto 509.125 509.125 Additional paid-in capital - netSaham treasuri - 114.068.100 saham (19.640) (19.640) Treasury stocks - 114,068,100Saldo laba 874.518 688.812 Retained earningsKomponen ekuitas lainnya 1.016.338 1.018.782 Other equity components

Jumlah Ekuitas 3.098.940 2.915.678 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND DAN EKUITAS 6.424.743 6.495.269 EQUITY

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN - Lanjutan LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)


SUPPLEMENTARY INFORMATION - Continued STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2019

(Expressed in Millions of Indonesian Rupiah and Thousands of

Foreign Currency, unless otherwise stated)

105

2019 2018

PENJUALAN DAN PENDAPATANJASA 4.885.772 4.467.274 SALES AND SERVICE REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.197.484) (3.935.894) COST OF REVENUES

LABA KOTOR 688.288 531.380 GROSS PROFIT

Pendapatan lain-lain 123.412 112.710 Other incomeBeban penjualan dan distribusi (149.673) (110.511) Selling and distribution expensesBeban umum dan administrasi (147.781) (149.571) General and administrative expensesBeban keuangan (261.675) (257.413) Financial expensesBeban lain-lain (19.266) (67.157) Other expenses

LABA SEBELUM TAKSIRAN INCOME BEFORE PROVISION FORPENGHASILAN (BEBAN) PAJAK 233.305 59.438 TAX INCOME (EXPENSE)

TAKSIRAN PENGHASILAN (BEBAN) PROVISION FOR TAX INCOMEPAJAK : (EXPENSE) :Kini (59.131) (21.725) Current Tangguhan 11.532 10.851 Deferred

JUMLAH TAKSIRAN BEBAN PAJAK (47.599) (10.874) TOTAL PROVISION FOR TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN 185.706 48.564 NET INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIFLAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE RECLASSIFIEDDIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI TO PROFIT OR LOSS

Surplus revaluasi - 21.894 Revaluation surplusKerugian aktuaria (3.258) 12.419 Actuarial losses

Pajak penghasilan terkait pos-pos yang Income tax related to itemtidak akan direklasifikasi ke laba rugi 815 (8.579) not to be reclassified to profit or loss

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME FORTAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK (2.443) 25.734 THE YEAR NET OF TAX

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 183.263 74.298 FOR THE YEAR

PT S

TE

EL

PIP

E IN

DU

STR

Y O

F IN

DO

NE

SIA

(E

NT

ITA

S IN

DU

K)

INFO

RM

ASI

TA

MB

AH

AN

- L

anju

tan

LA

POR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S Ta

hun

yang

Ber

akhi

r Tan

ggal

31

Des

embe

r 201

9 (D

isaj

ikan

dal

am Ju

taan

Rup

iah

dan

Rib

uan

Mat

a U

ang

Asi

ng, k

ecua

li di

nyat

akan

lain

)

PT S

TEE

L PI

PE IN

DU

STR

Y O

F IN

DO

NE

SIA

(P

AR

EN

T O

NLY

) SU

PPLE

ME

NTA

RY

INF

OR

MAT

ION

(Con

tinue

d)

STA

TEM

EN

T O

F C

HA

NG

E IN

EQ

UIT

Y Ye

ar E

nded

Dec

embe

r 31,

201

9 (E

xpre

ssed

in M

illio

ns o

f Ind

ones

ian

Rupi

ah a

nd T

hous

ands

of F

orei

gn C

urre

ncy,

unl

ess

othe

rwis

e st

ated

)

106

Mod

al

Tam

baha

nD

item

patk

an d

anM

odal

Dise

tor-

Saha

m

Surp

lus

Ker

ugia

nD

iseto

r Pen

uh/

Net

o/di

pero

leh

Reva

luas

i/A

ktua

ria/

Sald

o La

ba/

Issu

ed a

nd F

ully

Add

ition

al P

aid-

inke

mba

li/Re

valu

atio

nA

ctua

rial

Reta

ined

Jum

lah

Ekui

tas/

Paid

Cap

ital

Cap

ital-N

etTr

easu

ry S

tock

sSu

rplu

sLo

sses

Earn

ings

Tota

l Equ

ity

Sald

o 1

Janu

ari 2

018

718.

599

509.

125

(19.

640)

1.

028.

476

(3

5.42

8)

640.

248

2.84

1.38

0

Bala

nce

as o

f Jan

uary

1,2

018

Peng

hasil

an k

ompr

ehen

sif la

inny

a-

-

-

16.4

20

9.31

4

-

25

.734

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Laba

ber

sih ta

hun

berja

lan

-

-

-

-

-

48

.564

48.5

64

Ne

t inc

ome

for t

he y

ear

Sald

o 31

Des

embe

r 201

871

8.59

9

50

9.12

5

(1

9.64

0)

1.04

4.89

6

(26.

114)

68

8.81

2

2.

915.

678

Ba

lanc

e as

of D

ecem

ber 3

1,20

18

Peng

hasil

an k

ompr

ehen

sif la

inny

a-

-

-

-

(2

.444

)

-

(2.4

44)

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Laba

ber

sih ta

hun

berja

lan

-

-

-

-

-

18

5.70

6

18

5.70

6

Ne

t inc

ome

for t

he y

ear

Sald

o 31

Des

embe

r 20

1971

8.59

9

50

9.12

5

(1

9.64

0)

1.04

4.89

6

(28.

558)

87

4.51

8

3.

098.

940

Ba

lanc

e as

of D

ecem

ber 3

1,20

19

Ekui

tas y

ang

Dap

at D

iatr

ibus

ikan

Kep

ada

Pem

ilik

Entit

as In

duk

/ Equ

ity A

ttrib

utab

le to

Own

ers o

f the

Par

ent E

ntity

Kom

pone

n Ek

uita

s Lai

nnya

/ Oth

er E

quity

Com

pone

nts

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) LAPORAN ARUS KAS Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK)

SUPPLEMENTARY INFORMATION (Continued) STATEMENT OF CASH FLOWS

Year Ended December 31, 2019


107

2019 2018

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 5.201.843 4.947.105 Cash receipt from customersPembayaran kas kepada Cash paid to suppliers

pemasok, karyawan dan lain-lain (4.411.445) (5.061.068) employees and othersKas yang dihasilkan dari Cash generated from

(digunakan untuk) operasi 790.398 (113.963) (used in) operationsPembayaran biaya keuangan (261.675) (257.413) Payment of finance costPembayaran pajak penghasilan (76.306) (10.055) Payment of income taxPenerimaan penghasilan keuangan 8.932 6.574 Receipt of finance incom

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 461.349 (374.857) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES

Proceeds from sale of property,Hasil penjualan aset tetap 82 231 plant and equipment

Acquisitions of property, plantPerolehan aset tetap (30.717) (65.999) and equipmentPenambahan uang muka pembelian Addition on advances of

aset tetap (14.031) (35) property, plant and equipmentPenambahan aset takberwujud dan Addition of acquisitions on intangible assets

aset tidak lancar lainnya (94.495) (8.941) and Other non-current assetsPenambahan properti investasi - (199) Additions in investment property

Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investinguntuk Aktivitas Investasi (139.161) (74.943) Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIES

Pembayaran utang sewa pembiayaan (9.401) (7.333) Payment of finance lease liabilitiesPenambahan utang sewa pembiayaan - 9.329 Addition to finance lease liabilitiesPenambahan (penurunan) bersih Net increase (decrease) from

dari utang bank jangka pendek (114.044) 528.385 short-term bank loansPenambahan utang bank jangka panjang - 149.846 Addition of long-term bank loansPembayaran untuk utang bank jangka Payments to long-term bank

panjang (207.811) (198.783) loansPembayaran piutang berelasi 826 17.149 Payment of related receivablePenambahan (pembayaran) utang Addition (payment) of debt

pihak berelasi (5.051) 11.699 related parties

Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used In)(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (335.481) 510.292 Investing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)KAS DAN SETARA KAS (13.293) 60.492 IN CASH EQUIVALENTS

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) LAPORAN ARUS KAS Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali dinyatakan lain)

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK)

SUPPLEMENTARY INFORMATION (Continued) STATEMENT OF CASH FLOWS

Year Ended December 31, 2019


108

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

AWAL TAHUN 231.679 170.132 BEGINNING OF YEAR

EFFECTS OF EXCHANGE DAMPAK PERUBAHAN KURS PADA DIFFERENCES ON CASH AND

KAS DAN SETARA KAS (95) 1.055 CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 218.291 231.679 AT END OF YEAR

Data PerusahaanCorporate Data

IPT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | 2019 Annual Report

ii PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk | Laporan Tahunan 2019




IIPendahuluan

Opening

I

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

SKF ManufactureDiv. Head

Alexander Arianto

Purchasing Raw Material Div. Head

Tedja S. Hudianto

Purchasing Technicaland Spare Part

Div. Head

Teddy W. Utomo

Purchasing OfficeEquipment Div. Head

Edy Lemena A

Finance and AccountingDiv. Head

Dianawati T.

Commercial Director




Deputy Director Sales

Lita Mutiah Hudianto

Deputy Director Marketing

Vacant

SKF Div. Head

Taufik Surya

Chief Strategy & Business Development OfficerCorporate Secretary & Investor Relation

Johanes W. EdwardSecretary

Lindawati Soetedjo

Rapat Umum

Pemegang Saham



President Director

Ibnu Susanto

Board of Commissioner


Wardana Hudianto

Vice President Commissioner

Makmur Widjaja

Commissioner

Ingewati

Commissioner

Endang Fifi Susanto


Soesilo Widjaja

iii





V VIIVILaporan Keuangan

Financial Statements

VIII

Plant 1, 2, & 6 Div. Head

Nico Gunawan

Plant 3 Div. Head

I Ketut Ardana

Plant 4Div. Head

Nyoman Gede S.

HSEDiv Head

Teguh Waskito

QA / QC Div.Head

Teguh Waskito

PPICDiv. Head

Dely Thio

Internal Audit

Teguh Santoso

Director

The, Hanny Purnomo

Director

Tikman Utomo

SPINDO Jakarta OfficeDiv. Head

Hardiman Utomo

HRD & GADiv. Head

Budi Dwi Santoso

Audit Committee

Makmur Widjaja

Soesilo Widjaja

Bing H. Poernomosidi





IIPendahuluan

Opening

I

iv

Struktur Kepemilikan PerseroanCompany Ownership Structure

SPINDO ProductionSPINDO Office

PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.

SPINDO Warehouse



Surabaya 60173, Jawa Timur

p : +6231 532 0921, 531 6921,

+6231 532 0320, 535 3290,

f : +6231 531 0712, 532 0290,

e : [email protected]

Investor Relations:

[email protected]

www.spindo.com


Gedung Baja, Lt. 7

Jl. Pangeran Jayakarta No. 55

Jakarta 10730

p : +6221 6231 3502

f : +6221 624 0313


SPINDO Unit 3

Ds. Warugunung, Karangpilang


SPINDO Unit 2

Rungkut Industri II No. 10,


SPINDO Unit 1

Rungkut Industri I No. 28-32,


SPINDO Unit 4

Jl. Kabupaten, Ds. Cangkringmalang

Beji, Pasuruan, Jawa Timur

SPINDO Unit 5

Kawasan Industri Mitrakarawang,

Jl. Mitra Raya 2 Blok F2

Ds. Parungmulya,

Karawang 41361, Jawa Barat

SPINDO Unit 6

Jl. Pahlawan No. 10,

Cemengkalang,

Sidoarjo, Jawa Timur

Bandung

Bizpark Commercial Estate

Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A

Bandung 40277, Jawa Barat

Jakarta Barat

Kawasan Pergudangan Semanan

Megah Kav. 7 Blok B No. 1

Jl. Daan Mogot KM. 18, Kel.

Semanan, Kec. Kalideres,

Jakarta Barat

Samarinda

Mangkupalas Business Center

Pergudangan E10-11, F9-10

Samarinda, Kalimantan Timur

Makassar

Jl. Ir. Sutami No. 22

Makassar, Sulawesi Selatan





V VIIVILaporan Keuangan

Financial Statements

VIII

Kepemilikan efektif SPINDO per 31 Desember 2018

SPINDO’s effective ownership as of 31 December 2018

Entitas Anak & Entitas AsosiasiSubsidiaries & Associate Companies

v

Entitas AnakSubsidiaries

Grup & Struktur Kepemilikan SahamGroup & Shareholding Structure

PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY

Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya 60173, Jawa Timur

p : +6231 532 0320

f : +6231 531 0712

Perdagangan, perindustri-

an dan jasa, 90% kepe-

milikan oleh SPINDO.

Trades, industries and

services, 90% owned by

SPINDO.

Perusahaan AsosiasiAssociate Company

PT SANKO STEEL INDONESIA

Jl. Millenium Raya Blok I-2 No. 7, Cikupa, Tigaraksa,

Tangerang, Banten

p : +6221 626 0456

f : +6221 624 0313

Autoparts industries and

accessories, 50% owned

by SPINDO.

Industri suku cadang dan

aksesori kendaraan ber-

motor, 50% kepemilikan

oleh SPINDO.

PT POSES

Jl. SA Tirtayasa No. 7, Rukan Mega Cilegon Blok A,

Rawanuju, Purwakarta, Cilegon, Banten.

Large trades and after

sales services, 20%

owned by SPINDO.

Perdagangan besar dan

jasa purna jual, 20%

kepemilikan oleh SPINDO.

PT Cakra Bhakti

Para Putra

Public

Shareholders

56,84% 43,16%

PT SPINDO

Engineering Industry

PT Sanko Steel

IndonesiaPT Poses

90% 50% 20%





IIPendahuluan

Opening

I

vi

PT Adimitra Jasa Korpora

Rukan Kirana Boutique Office

Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5

Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250,

Indonesia

p : +6221 2974 5222

f : +6221 2928 9961


Kantor Akuntan PublikingPublic Account Firm

NotarisNotary

Kanaka Puradireja, Suhartono

(a member of Nexia International)

18th Office Park, Tower A Lt.20

Jl. TB. Simatupang No.18,

Kebagusan, Pasar Minggu

Jakarta 12520 – Indonesia

P : +6221 2270 8292

F : +6221 2270 8299


w: www.kanaka.co.id

Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn,

Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2

Kompleks Ketapang Indah B2 No. 4-5

Jakarta 11140, Indonesia

p : +6221 630 1577

f : +6221 633 7851

Biro Administrasi EfekShare Registrar

BursaStock Exchange

PT Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange Building

Tower I, 6th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53


p : +62 21 515 0515

f : +62 21 515 0330


w: www.idx.co.id

Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar ModalProfessional Institutions and Capital Market

Pencatatan Saham | Listing

Bursa Efek Indonesia

Kode Saham : ISSP

linkedin.com|company|spindo


SPRINKLER

SYSTEM

OIL & GAS PIPELINE

WATER PUMP

PIPA BAJA

PASTI

SPINDO

BRIDGE CONSTRUCTION

spindosteelpipe

spindosteelpipe

spindosteelpipe

linkedin.com/company/spindo

facebook.com/spindosteelpipe

spindo

spindo

spindo

PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA, Tbk.

Headquarter


Gedung Baja, Lt. 7

Jl. Pangeran Jayakarta No. 55


p : +6221 6231 3502

f : +6221 624 0313



Jl. Kalibutuh No. 189 -191,

Surabaya 60173, East Java, Indonesia

p : +6231 532 0921, 531 6921,

+6231 532 0320, 535 3290,

f : +6231 531 0712, 532 0290,


Hotline Service:

+6231 5320 320 +6221 6231 3502+6221 2252 3485+6222 5441 3737+62541 208 2719

SURABAYA

JAKARTA

DEPO JAKARTA

DEPO BANDUNG

DEPO SAMARINDA

ELECTRICAL

CONDUIT

WALL FRAME

& CEILING FRAME

CAR COMPONENTS

INDUSTRIAL PIPELINE

GAS PIPE

DISTRIBUTION

Documents

TUNITIES - Indonesia Stock Exchange · 2020. 6. 30. · spm spln d3.019-1:2012 untuk : tiang penopang 8m/200dan; tiang sutr 9m/100dan, tiang sutr / penopang 9m/200dan; tiang sutr