Tutorial Validation board PT-BR

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Apresentação e Tutorial em Português do Validation Board, um produto Lean Startup Machine. Por Gê Bender

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  • 1. Validation boardStartup Dojo MS | 26/1/20131

2. Quadro de validao26/1/2013( PT-BR )|Startup Dojo MS 2 3. Quadro de validao NO 26/1/2013Bola de cristal, orculo ou misticismo Garantia de sucesso Onde apresentar suas ideias ou seu negcio | Startup Dojo MS Mais um processo Papis e post-its decorativos3 4. Quadro de validao 26/1/2013Uma FERRAMENTA para... Visualizar melhor Acompanhar seu progresso|Startup Dojo MS Focar no que realmente importa Economizar $ dinheiro Tomar decises mais rapidamente Democratizar informaes 4 5. Por que muitas boas ideiasNO do certo? Muita, mas muuuita confiana na prpria ideia26/1/2013 Medo de colocar o bonde na rua Preciosismo nos detalhes, a busca do produto perfeito| Medo da desilusoStartup Dojo MS Aposta de todas as fichas no plano A Falta de flexibilidadeResultado: Escassez de recursos Mercado no aceita o produto/servio 5 6. Validar EXIGE: Coragem Desapego 26/1/2013 Humildade Flexibilidade | Viso: Ver o que est escondido Startup Dojo MS Duvidar de suas certezas e convicesResultado: Quebrar rpido e sem gastar dinheiro, quandofor pra quebrar Aumentar radicalmente as chances de sucesso 6 7. Startup Dojo MS | 26/1/20137 8. Mas que raios um PIV? Uma mudana de direo Quanto antes se fizer o piv, mais fcil e mais barato fica 26/1/2013 Quase toda Startup de sucesso fez um ou mais pivs no incio | Startup Dojo MSChamava-se The Point, eservia para marcarencontros entre amigos Era um site derelacionamentos Comeou como uma rede social baseada em localizao por GPS8 9. Startup Dojo MS | 26/1/20139 10. Em Lean Startup no importaquanto cdigo escrito ou 26/1/2013quanto dinheiro voc tem, mas sim avelocidade em que voc aprende. | Startup Dojo MSIsso redefine produtividadeTrevor OwensFundador do Lean Startup Machine 10 11. Primeiro PASSO Definir as hipteses centrais26/1/2013|Startup Dojo MS11 12. Primeiro PASSO Definir as hipteses centrais26/1/2013|Startup Dojo MSX12 13. 1. Explorao: Reproduz o problema2. Pitch: Pede uma compensao pela soluo de um problema3. Concierge: Entrega a experincia de uso do produtoO que eu preciso26/1/2013 aprender?Defina um mtodo|Startup Dojo MSDefina um Critrio de sucesso Preparar o experimento Segundo PASSO13 14. Get Out Of The Fucking BUILING 26/1/2013 Sair do prdio! Ir para a rua | Startup Dojo MS Sair da zona de conforto Encarar o mercado ...O cliente ... A realidade 14 15. 1. Esvaziar as suposies do experimento anterior2. Fazer um Piv no cliente e/ou no problema3. Preparar um novo experimento1. Mantenha as hipteses de cliente eproblema2. Revise as suposies do experimento3. Valide a nova suposio mais arriscada Analisar o resultado Terceiro PASSO 16. Lembre-se SEMPRE Uma Startup existe em um ambiente imprevisvel Comeamos com 100% de suposies 26/1/2013 E 0% de conhecimento A cada experimento reduzimos uma suposio | Startup Dojo MS E aprendemos alguma coisaQuando estaremos prontos? Quando validarmos um Cliente, um problema e a satisfao ao resolver o problema; Sendo pago satisfatoriamente por isso. 16 17. Thanks! Contatos @geBender 26/1/2013 @maisEmpresas facebook.com/geBender | facebook.com/sigaMaisEmpresas Startup Dojo MS gesianbender@gmail.com contato@maisempresas.com (67) 8115-8369 (67) 3025-5101 maisempresas.com startupping.me17 gebender.blogspot.com