UPGRADE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 80Hrs - … Lean... · Ser Lean Seis Sigma Black Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança

Ser Lean Seis Sigma Black Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos de melhoria de processos de alta complexidade. A formação Black Belt a Excelência Integrada é acreditada pelo Council for Six Sigma Certification—USA e segue os mais rigorosos padrões de qualidade da ASQ– American Society for Quality e IASSC—International Association for Six Sigma Certification, o que garante aos nossos alunos reconhecimento internacional.

DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS

LÍDER KAIZEN

REDUÇÃO DE CUSTOS

ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS

MELHORIA DE PROCESSOS

UPGRADE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 80Hrs

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Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA

www.sixsigmacouncil.org

Depoimentos de quem já estudou com a Excelência Integrada

Confira os depoimentos de alunos que concluíram a Certificação Black Belt. Relatos assim de-

vem ser compartilhados para que mais pessoas tenham a oportunidade em ter resultados dessa

relevância em suas carreiras e empresas:

“A qualidade do curso é muito boa, o instrutor tem excelente conhecimento e suas experiências

na indústria foram fundamentais para o entendimento de conceitos muito complexos.”

Gabriel Augusto | Formação e Certificação Black Belt

“Tivemos várias dinâmicas práticas combinadas com exercícios trazidos pelo instrutor. É muito

bom compartilhar experiências com o instrutor e colegas de aula. A Mentoria ajuda muito, pois

a experiência do instrutor soma muito no esclarecimento das dúvidas. As últimas aulas do Im-

prove foram muito boas, com dinâmicas, e material prático para uso no dia a dia. Excelente ini-

ciativa da Excelência Integrada. Parabéns e sucesso.”

Pedro Torres | Formação e Certificação Black Belt

“Curso muito bom, com dinâmicas boas e excelente conhecimento do instrutor, replicando casos

práticos e adequando os conteúdos a área de serviços.”

Talita Siqueira | Formação e Certificação Black Belt

“Elevado grau de conhecimento no assunto e ótima capacidade de transmitir esse conhecimento

para o aluno.”

Fred Vasconcelos — Fedex | Formação e Certificação Green Belt

“Particularmente gostei da visão analítica que fui exposto aplicada aos processos e vi muitas

oportunidades para melhorar a gestão do meu negócio.”

Marcos Vinícius—Agência Lagraine | Formação e Certificação Green Belt

“A formação e os estudos no treinamento Black Belt me ajudaram a assumir o cargo de Gerente

de Projetos na empresa.”

Jefferson William — Delphi | Formação e Certificação Black Belt







Carga Horária: 80 horas/aula

Descrição do Treinamento

Programa para qualificação profissional utilizando as ferramentas do Seis Sigma para for-

mação de BLACK BELTS.

Aplicação prática | Apresentação de cases | Desenvolvimento de projeto

Objetivo do treinamento:

Preparar os profissionais para se especializarem na metodologia do seis sigma através de

um programa consistente e ao fim da jornada de 80 horas estarem capacitados a executar

projetos complexos com grande impacto financeiro.

O que faz um Black Belt?

• Aprende a analisar problemas e indicar soluções;

• Avalia resultados de projetos complexos;

• Entende como utilizar a metodologia de análise e estatística;

• Se torna um consultor e multiplicador interno de whites, yellows e green belts;

• Coordena projetos de melhoria com objetivo em resultados de grande relevância;

Aperfeiçoa e controla processos e projetos; Domina ferramentas de qualidade .

REQUISITOS PARA INSCRIÇÃO:

1. Ser Green Belt em Lean Six Sigma

REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT:

1. Atendimento igual ou acima de 80% ao treinamento;

2. Média igual ou acima de 7.0 no exame final;

3. Ao final do treinamento será expedido um Certificado de Participação aqueles que

atenderam os requisitos 1 e 2.

4. Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas

Lean Seis Sigma.

5. aos participantes que atenderem aos requisitos 1, 2 e 3 será expedido a Certificação final

como Lean Six Sigma Black Belt

6. Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus

projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras

oportunidades.

DEFINIR • Parâmetros da Fase Definir

• O Project Charter

• Stakeholders

• Ferramentas de Planejamento de Projetos

• Análise de Custos/Benefícios

• Lean, Seis Sigma ou Lean Seis Sigma

• Voz do Cliente

• Crítico para a Qualidade

• Modelo Kano

• Casa da Qualidade

• Mapa do Processo vs Voz do Cliente

• Mapa de Processos

• Fluxogramas

• Validação do Processo

• Mapeamento do Fluxo de Valor e Medições

• Construindo um Mapeamento de Fluxo de Valor

• Fluxo de Valor – Manufatura e Serviços

• Conclusão

MEDIR • Parâmetros da Fase Medir

• Variação e Visualização

• A Curva Normal

• Populações e Amostras

• Teorema do Limite Central

• Três Medidas de Tendência Central

• Três Medidas de Dispersão

• Intervalos de Confiança

• Representações Gráficas de Dados

• Distribuições

• Histogramas

• Gráfico Normal de Probabilidade

• Diagrama de Caule e Folha

• Box and Whisker

• Gráfico de Pareto

• Cartas de Controle

• Correlação

• Indicadores de Performance

• Coleta de Dados

• Base para Performance

• Propósito e Cálculo

• Capabilidade de Processos

• Conclusão

ESTRUTURA DO PROGRAMA


ANALISAR • Parâmetros da Fase Analisar

• Análise de Causa Raíz

• Diagrama de Causa e Efeito

• Diagrama de Árvore de Falhas

• Cartas Multi-Variadas

• FMEA

• Gemba Walks

• Mapas Espaguete Pt1

• Melhoria de Fluxo

• Filtrando Causas Raiz

• Probabilidade

• Binomial

• Poisson

• Exponencial

• Hypergeométrica

• Lognormal

• Weibul

• Força da Análise

• Tomando Decisões Estatísticas

• O Teste “T”

• Regressão

• Cartas de Controle/X-Bar

• Avaliação e Análise do Sistema de Medição

• Cartas de Atributos

• Conclusão

MELHORAR • Setup para Melhorar Fluxo

• Sistemas Puxados

• Kanban

• Teoria das Restrições

• TRIZ

• Selecionando Soluções

• Planejamento de Experimentos

• Chi-Square

• (ANOVA) Two-Way F-Test

• Espaço de Inferência e Testes Estatísticos

• Análise de Custo/Benefício

• Pilotagem de Soluções

• Impacto da Seleção de Soluções

• Kaizen para a Melhoria

• Agentes de Mudança

• Conclusão

CONTROLAR • Introdução ao Controle

• Monitorando Métricas

• Ferramentas Visuais de Ambiente de Trabalho

• O Plano de Controle

• Trabalho Padrão

• Mantendo a Solução

• Cartas XmR

• Medição de Performance

• Confiabilidade

• Manutenção Produtiva Total

• Plano de Resposta

• Planejamento de Melhoria Contínua

• Fechamento de Projeto

• Conclusão

ESTRUTURA DO PROGRAMA


LEAN MANUFACTURING

• Metodologia Lean/Sistema Toyota de Produção

• Conceitos de Valor e os 8 Desperdícios

• Mapeamento de Fluxo de Valor

• Trabalho Padronizado/Takt Time/Tempo de Ciclo

• Balanceamento e Nivelamento de Produção

• Kaizen

• Gerenciamento Visual

• 5S/Organização do Local de Trabalho

• SMED/TRF

• Jidoka/Poka Yoke

• Lean Office

• Sistema de Produção Puxada

• JIT/Kanban

• Hoshin Kanri/A3

Documents

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