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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROYECTOS
Alumno: Jairo Valladares Vargas.Temas: El emprendimiento social
como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales.
Docente: Dr. Gonzalo Remache B. MSc. fecha: Noviembre-2013
El emprendimiento social como marco
de análisis
Las estrategias básicas de las empresas líderes son:
El abordaje de problemas sociales
y
Mayor comprensión del contexto en el que operan las compañías.
El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD
CIVIL (OSC)
Se dedican a la producción de bienes y
servicios para el mejoramiento social.
Buscan soluciones innovadoras para los problemas sociales.
Quieren asegurar la sostenibilidad financiera.
LAS COMPAÑIAS
Pueden contribuir a acelerar el proceso de
mejora de la humanidad.
Aportan al bienestar social mediante la
provisión de productos y servicios que los
consumidores necesitan.
La generación de empleo y el pago de
impuestos son beneficios que no las
convierten en empresas sociales.
El emprendimiento social como marco
de análisis
Cuando las compañías ingresan en el ámbito
de empresas sociales generan beneficios
como:
a) Mayor atractivo para los consumidores.
b) Mejor relación con los gobiernos.
c) Desarrollo de nuevos productos.
d) Mejor conocimiento del mercado.
e) Mayor éxito con los empleados.
El emprendimiento social como marco
de análisis
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
“Se refiere a un tipo de empresa en la que
su razón social es en primer lugar satisfacer
a la vez necesidades de la sociedad en la
que se desenvuelve”. (Wikipedia)
El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS OSC.
Se dedican a actividades de
generación de ingresos no sólo de misiones sociales con el fin de
subsistir.
El emprendimiento social como marco
de análisis
EN LA OSC.
El emprendimiento social es la razón de su presencia.
EN LA EMPRESA
El emprendimiento social es secundario para las operaciones del negocio..
El emprendimiento social como marco
de análisis
Prácticas de gestión utilizadas para ofrecer soluciones a necesidades comunitarias. Primera pregunta básica:
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
Segunda pregunta básica:
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?
El emprendimiento social como marco
de análisis
LAS ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO
Son aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés o
stakeholders.
El emprendimiento social como marco
de análisis
El marco conceptual formulado es
integral.
El alto nivel de desempeño no es el
resultado de un factor único y específico.
Deriva de la integración coherente de
muchos factores.
El emprendimiento social como marco
de análisis
El marco de trabajo se compone de 4 elementos generales que son:
Propósito primordial. (Crear valor)
Factores de integración. (Liderazgo, estrategia, y cultura organizacional.
Mecanísmos de implementación. (Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
Fuerzas contextuales. (El contexto donde operan las organizaciones genera limitaciones.
El emprendimiento social como marco
de análisis
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios
individuos, girando en torno al liderazgo.
El liderazgo en emprendimientos sociales
es la capacidad de hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes hacen cambios profundos y o
reformas sociales exitosas en
circunstancias adversas.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TAREAS DEL LÍDER
Impulsar las transformaciones organizacionales
que permitan el crecimiento y consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
FASE INICIAL DE UN EMPRENDIMIENTO
Habilidad emprendedora.- Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.
Habilidad de diagnóstico.- Capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es el proceso mediante el cual los líderes
desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimiento
s y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La • INSTITUCIONALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Es
• el proceso mediante el cual los líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad para motivar al equipo: Crean una
relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa y desarrollan un
compromiso compartido dentro de la organización.
Habilidad para armonizar: Es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL
Es la capacidad que le permite al líder comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
HABILIDAD PARA DELEGAR
Capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
Consiste en encausar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
ASPECTOS PARA CONSIDERAR
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad parahacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en eldesempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas dedesarrollo y de aprendizaje organizacional.
Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.
Durante la etapa de institucionalización, este se convierte en un fenómenoorganizacional, es más efectivo un liderazgo directivo.
En la etapa de descentralización, aquel comienza a ser delegado en lasunidades autónomas, siendo más adecuado un liderazgo de tipo participativo.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política.
Los elementos claves para delegar son la selección, el empoderamiento y elacompañamiento a quienes dirigirán los distintos emprendimientos sociales.
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.
Existen muchas clases de liderazgo, pero al final, lo más importante es lacapacidad del líder para lograr los resultados propuestos.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
BID-SOCIAL ENTERPRISE
KNOWLEDGE NETWORK.(2006).
Gestión efectiva de emprendimientos
Sociales: Lecciones extraídas de
empresas y organizaciones de la
sociedad civil en Iberoamérica (Primera
ed.) Washington D.C., USA: Harvard
University.
