9

vertikalne integracije

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: vertikalne integracije
Page 2: vertikalne integracije

Vertikalna integracija- spajanje dvije ili više aktivnosti unutar proizvodno-prometnog lanca

3 vrste:- prema naprijed (forward)- prema natrag (backward)- uravnotežena

Prednost vertikalne integracije- stvara ekonomiju razmjera, smanjuje proizvodne troškove

Page 3: vertikalne integracije

Koncern- često konglomeratska integracija-horizontalna ili vertikalna- vlasnički oblik spajanja koji nastaje udruživanjem većeg broja tvrtki njezinih vlasnika- cilj - ostvarivanje dobiti - svrha – postizanje boljeg tržišnog položaja nego što imaju konkurenti

Page 4: vertikalne integracije

Osnivač Ivica Todorić – 1976.g. pokreće privatnu proizvodnju i trgovinu cvijeća

1989.g. osniva “Agrokor”d.d. čiji je 100%-tni vlasnik

Početak akvizicije poduzeća; ratno vrijeme- poduzeća pred stečajem- zatvaranje i smanjenje tržišta- povećanje nezaposlenosti

Page 5: vertikalne integracije

Preuzimanja poduzeća za 1 kn; spas za poduzeća i radnike – dobra namjera (Zvijezda, Konzum,..)

Diverzifikacija- poslovna grupa hrana- poslovna grupa maloprodaja- ostale djelatnosti

-vertikalna integracija unatrag*1995.g. registriran “Agrokor” koncern

Page 6: vertikalne integracije

Poslovna struktura

Poslovna struktura

                                                                                                          

Page 7: vertikalne integracije

Integracija poduzeća koja proizvode sirovine, poluproizvode, do finalnih proizvoda

Stalna opskrba sirovinama Bolja kvaliteta proizvoda, jača povezanost s

tržištem za svoje proizvode Smanjenje troškova Sinergija poduzeća – spajanje više aktivnosti Postizanje monopolskog učinka (npr.

Sojara, PIK Vrbovec, Belje, Sljeme,

Page 8: vertikalne integracije

Prednosti:- organiziranost od sirovina do

finalnog proizvoda i plasmana na tržište- kontrola troškova- mogućnost proizvodnje i ponude

različitih vrsta proizvoda- kontrola i diktiranje cijena na tržištu- mogućnost monopola s obzirom na

dio tržišta koje se može kontrolirati kupnjom poduzeća pojedinih djelatnosti

Page 9: vertikalne integracije

Nedostataka za koncern i nema Nedostaci od strane društva:

- u slučaju krize veliki broj radnika može ostati bez posla- diktiranje cijena važnih sirovina i proizvoda na tržištu (npr. kukuruz, meso)- manipuliranje porezom (kroz više poduzeća), mogućnost dogovora sa državom oko dugovanja