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Vivre une expérience d’intelligence collective Eric Baudet 2016 Formateur, facilitateur certifié par Robert DILTS Eric Baudet 06.85.82.48.66 www.eb-consult.fr

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Vivre une expérience d’intelligence collective

Eric Baudet – 2016 Formateur, facilitateur certifié par Robert DILTS

Eric Baudet 06.85.82.48.66 – www.eb-consult.fr

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WELCOME @

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WIFI GUEST

WemanityGuest2016

Twitter @WemanityFR

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Meetup Culture Kanban

#29 juin

#lean #kanban #rex

Culturekanban.splasthat.com

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Quels sont les facteurs de réussite de l’agilité ?

Vivre une expérience d’intelligence collective

Eric Baudet - 2016

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Ce soir vous serez peut-être surpris, déstabilisé, bousculé, perturbé …

Ce soir vous allez vivre une

innovation de rupture dans les relations interpersonnelles !

Soyez curieux, restez ouvert.

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Le cadre pour cette soirée

Non jugement

Écoute

Partage

Silence

Confrontation

Échange

Oser …

Plaisir

Parité

Respect du temps

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Toutes les interactions ne créent pas de l'intelligence collective. Il existe de nombreux exemples de groupes qui ne démontrent aucune augmentation d'intelligence à travers les interactions entre leurs membres individuels voire tout au contraire. Les foules hystériques, les équipes et familles dysfonctionnelles en sont quelques exemples.

L'intelligence collective nécessite de la communication ouverte, de la confiance réciproque, de la curiosité et un engagement envers quelque chose de plus important que soi-même.

Intelligence collective

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Intelligences : collectée, collective Performance

et Q.V.T

Collaborations Génératives

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Individus et groupes

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Les fondations de la collaboration générative

Intelligence cognitive

Le cerveau, l’intellect

Intelligence somatique

Le corps, les ressentis

Intelligence du champ

Les interactions, le système

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Q.I. (25%) Intelligence intellectuelle Esprit cognitif

I.E. (75%) Intelligence émotionnelle Intelligence personnelle Intelligence sociale Esprit somatique

QI + IE+ champ génératif = Collaborations Génératives ou Inconscient créatif

Collaborations génératives

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1e exercice : l’état C.O.A.C.H

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État C.O.A.C.H État C.R.A.S.H

Centré

Ouverture

Alerte

Connecté

Hospitalier

Contraction

Réactivité

Analyse

Séparation

Heurté

État génératif – être avec État dégénératif – être contre

État ressource | État de stress

État ressource | État de stress

Q.V.T Vs R.P.S. Eric Baudet

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L’État C.O.A.C.H

L’état C.O.A.C.H est un facteur de réussite, un catalyseur très puissant des collaborations génératives, de la confiance, de la communication …

Personne ne peut s’opposer à la demande d’un état C.O.A.C.H

L’état C.O.A.C.H a ses propres catalyseurs (cadre, vision, intention, valeurs …)

Le plus grand catalyseur de l’état C.O.A.C.H est une pratique régulière (plusieurs fois par jour)

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État C.R.A.S.H - Stress

Comment vivez-vous les états C.R.A.S.H au quotidien ? Comme une solution ou un problème ?

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2e Exercice : facteurs de réussite

La résonance est : ce qui me vient est … (différent de : mon idée est …)

L’objectif de l’exercice est de résonner plutôt que de raisonner …

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Exemple Facteurs Facteur – Facteur + Comment les catalyser ?

1+1 = -1 1+1 > 3 Votre contribution (objectif SMART)

Participant n°1 Communication Méfiance Confiance Passer toutes les semaines à l'agence

Participant n°2

Participant n°3

Participant n°4

Participant n°5

Participant n°6

2e Exercice : Les facteurs de réussite

Quels sont les facteurs de réussite d’une équipe agile ?

La résonance est : ce qui me vient est … (différent de : mon idée est …)

L’objectif de l’exercice est de résonner et non de raisonner …

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Méthodologie

1°) travail individuel

Chaque personne réfléchit à des caractéristiques, les niveaux hauts et/ou les

niveaux bas

2°) en sous groupe

Chaque personne à tour de rôle propose, d’après elle, la caractéristique la plus

importante et ses deux niveaux (haut et bas)

3°) en sous groupe

Les autres personnes partagent ce qui vient d’émerger sur la caractéristique, les

niveaux proposés

4°) travail individuel

La personne qui a apporté la caractéristique apporte les modifications suite aux

échanges, puis valide et partage son choix.

Résultat :

Chaque sous groupe aura autant de facteurs que de participants

0°) état C.O.A.C.H

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Les facteurs de réussite : débriefing

Quels sont vos apprentissages ? Sur vous ? Sur le groupe ?

D’après vous, quels sont les facteurs de réussite les plus importants

Qu’avez-vous vu, entendu, ressenti ?

Comment catalyser ces facteurs de réussite ?

Comment, et dans quelles occasions, pouvez-vous utiliser cet exercice ?

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Feed forward en I.C de la soirée

Qu’est-ce que vous auriez voulu voir, entendre, ressentir ?

Qu’est-ce que vous avez ressenti … et que vous avez aimé ?

Qu’est-ce vous avez observé, vu … et que vous avez aimé ?

Vos options pour l’avenir ?

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Pour continuer ensemble l’expérience de l’intelligence collective

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Éric Baudet +33 (0)6.85.82.48.66 [email protected] www.eb-consult.fr

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