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Revista de la Asociación de Promotores y Constructores de Granada
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VOLÚMENESREVISTA DE INFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES
Y PROMOTORES DE GRANADA
UNA OPORTUNIDAD PARA ARREGLAR LOS EXCESOS URBANÍSTICOS DEL PASADOReportajes sobreTiempo de crisis, tiempo de cambios.Nueva ley andaluza de Patrimonio.Redes sociales, otro lugar donde hacer negocios.
43_abril | junio 09
SUMARIO
EDITORIAL_4
OPINIÓNÁngel Esteban_5Antonio Campos_6La mirada de Micky&Duarte_7Julio Rodríguez_8
REPORTAJESNuevos horizontes para salir de la crisis_10-13Reformar en tiempos de crisis desajustes de los tiempos de bonanza_16-19Redes sociales, una nueva forma de hacer negocio_34-36Cartografía digital_42-45
ENTREVISTACentro Hogar Sanchez_14-15
ANÁLISISEl cliente al rececho_20-22Recuperar la estabilidad, apostar por los valores_38-41
ASOCIACIÓNNuevos acuerdos y convenios_30-33
ARQUITECTURANueva Ley de Patrimonio de Andalucía_24-28
AGENDAConvocatorias_46Libros_48Cultura Web_49
OPINIÓNMartín Favelis_50
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VOLÚMENESREVISTA DE INFORMACIÓN
DE LA ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE
EDIFICIOS DE GRANADA
CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE
Enrique Legerén FélixVICEPRESIDENTEJorge Sarabia Nieto
VOCALESCristóbal Medina Blanco, Christian López Carbonne, María Biedma Fernández, Jorge Laguna Bravo, Juan Carlos Bailón Puente,
Francisco José Foche Mayas y Javier de Luna Ruiz
GERENTEFrancisco Martínez-Cañavate
DIRECTORRafael Cabrera
REDACTORES Y COLABORADORESÁngel Esteban, Antonio Campos, JulioRodríguez, Miky&Duarte, María Gómez
Bravo, Martín Favelis, Jaime Vergara, Álvaro Morcillo, GESTO Patrimonio Cultural, Luis
Miguel Calvo Triviño e Inma Gallego FOTOGRAFÍA
Fran Sánchez y Pepe MarínADMINISTRACIÓN Inma Gallego
DISEÑO Juan José Justica_Limón P&CMAQUETACIÓN Limón P&C
REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD
C/La Cora, 2bajo. 18006 Granada.( 958 120 460 FAX 958 813 131e-mail: [email protected]
web: www.acpgranada.com
DEPÓSITO LEGAL: GR Nº76-1981Los editores y la redacción de Volúmenes no com-parten necesariamente las afirmaciones recogidas en esta revista por sus colaboradores, por lo que la responsabilidad de las opiniones vertidas en estas
páginas compete exclusivamente a sus autores
Las personas interesadas en recibir gratuita-mente la revista deben solicitarlo por escrito a: VOLÚMENES, Asociación de Constructores y Promotores. C/. La Cora 2, bajo Tf. 958 120460 Fax: 958 813131 18006 Granada, in-dicando su nombre, profesión y dirección donde desea que se le envíe la publicación.
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VOLÚMENES
GRATIS
TOMANDO EL PULSO A LA CRISIS
Hace unos años poca gente quería reconocer que la situación económica apuntaba hacia una severa crisis. Pero desde hace ya tiempo los sectores empresariales e industriales dispararon las alarmas. Los políticos han tardado mucho más en reconocer la situación y a la población en general no le está quedando más remedio que “reconocer” la crisis cada mes que pasa con los sucesivos récords que se registran en las listas del paro.
Los problemas económicos provocan situaciones muy duras y en algunos casos dramáticas. Y también a los emprendedores afectan las dificultades. Negocios que eran rentables dejan de serlo. El mercado ha experimentado bruscos cambios en los hábitos de los consumidores. Aspectos como la financiación de proyectos que no revestían dificultad hace poco tiempo ahora se han convertido en barreras casi insuperables.
Sin embargo todos queremos salir de la crisis y para hacerlo hay que “emprender” el camino de salida. El papel de los emprendedores sigue siendo fundamental. Ha llegado el momento de dar la espalda a las críticas hacia los empresarios y reclamar el apoyo necesario para que sus ideas, sus negocios, vuelvan a levantar el vuelo porque con ellos levantará el vuelo también la economía.
En Volúmenes también hemos dado ese giro. Ahora dedicamos mucho más espacio a temas que puedan servir de ayuda o de referencia para los miembros de la Asociación de Promotores y Constructores de Granada y para los miles de lectores de esta revista.
En tiempos de bonanza Volúmenes ha sido una publicación que ha demostrado el compromiso de ACP Granada con la sociedad granadina. Ahora ese compromiso pasa por aportar ideas y ayudar a todos los empresarios del sector a dar el nuevo enfoque a sus empresas para seguir aportando riqueza a nuestra sociedad.
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PROPAGANDA INUTIL
ÁNGEL ESTEBANProfesor titularde literatura
La polémica ha saltado en Barcelona, para variar, en uno de los decorados urbanos más interesantes: los anuncios en autobuses. Más allá del sí o el no a la existencia de Dios, que ningún anuncio podrá demostrar, lo más absurdo del caso es la necesidad de algunos de admitir y difundir a los cuatro vientos un complejo molesto. Generalmente, cuando alguien decide invertir mucho dinero en propaganda, es porque quieren recuperar ese dinero vendiendo lo que tratan de promocionar con sus anuncios: algo que existe y que tiene un precio, como un coche, un piso, un libro, una máquina de secar el pelo. Ahora bien, lo único que puede motivar un anuncio de algo que no existe es la necesidad, inútil y hasta pueril, de defenderse de un complejo: les molesta que Dios exista, o que haya gente que lo piense, o que haya gente que es feliz pensándolo. Si no quieren vivir rodeados de creyentes, que se vayan a un país donde esté prohibido creer en Dios, aunque ya ni en Cuba, desde que invitaron al Papa y lo trataron como de la familia. Y si no, que procuren superar el complejo, porque creyentes siempre habrá, mal que les pese.
Por lo demás, nunca gastaré mi dinero en contrarrestar tamaña sandez. Yo creo, y no me importa decir que esa convicción es un tanto por ciento muy elevado de la felicidad que poseo, y que está por encima de muchos de los sinsabores que tiene cualquier vida. Y además, me gustaría que el resto de los seis mil y pico millones de habitantes del planeta participaran de esa felicidad, de la convicción de que Dios es lo único importante en esta vida y, por supuesto, en la futura. Pero no vayamos a ponernos más papistas que el Papa, ni más ateístas que los del autobús de la ciudad Condal. A nadie se le puede obligar a nada en este tipo de lides. Nada más se le puede contar la experiencia personal de lo que existe, como quien se enamora a los quince años y no tiene más remedio que contarlo, porque la felicidad le va a estallar ahí dentro. Sólo los niños y los locos son puros, y su testimonio llega porque es veraz y bienintencionado. Sin embargo, la propaganda inútil de los nihilistas servirá únicamente para que ese dinero que han pagado se lo coman los dueños de la empresa de autobuses.
LA CIUDAD DE JUAN LATINO
ANTONIO CAMPOS
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Granada es una ciudad tan rica en personajes legendarios e
históricos que a veces se permite incluso el lujo de olvidarlos
hasta hacerlos casi desaparecer en el desván del tiempo y la
memoria. Es el caso del negro Juan Latino, posiblemente una
de las figuras más singulares y representativas de la historia
de Granada tanto por su biografía como por su simbolismo y
significado.
Juan Latino nace en 1515, hijo de una esclava de raza
negra y origen etiope, y crece, como esclavo en la casa familiar
de los Duque de Sesa, descendientes del Gran Capitán. En
la casa granadina de los Fernández de Córdoba Juan recibe
educación al mismo tiempo que el hijo de su dueño, al cual
acompaña en sus estudios. Ocurre, sin embargo, que el
joven esclavo resulta tan aplicado, especialmente en latín
y humanidades, que es el propio Duque el que le anima y
apoya para que continúe sus estudios en la recién creada
Universidad de Granada. Tras años dedicado a la enseñanza
de los jóvenes de algunas de las más conocidas familias de
Granada y poseedor de un gran prestigio como latinista,
ocupa en 1556 la cátedra de Gramática de la Santa Iglesia
Catedral y la Universidad de Granada. Es posiblemente el
único caso de catedrático de raza negra vinculado a una
universidad europea en pleno siglo XVI y posiblemente el
único que ha existido en muchos años. Si a esto unimos
por un lado el hecho de haber sido esclavo durante gran
parte de su vida, hasta que el Duque de Sesa le concedió la
libertad con motivo de su matrimonio, y, por otro, el hecho
de ser autor de algunos textos literarios, como la Austriada
y los epigramas, habrá que colegir, sin genero de dudas,
que la trayectoria biográfica de Juan Latino es una historia
de superación e integración cultural que aún hoy no deja de
sorprendernos y de causarnos una profunda admiración.
Pero la historia de Juan Latino tiene otra faceta más
personal que por desconocida creo que hay también que
rescatar para la hora presente. Se trata de su relación
amorosa con la joven noble de raza blanca y hermosa dama,
según las crónicas, Ana de Carlebal hija del gobernador
del duque de Sesa, con la que logra finalmente casarse a
pesar de la oposición familiar. De la unión nacen cuatro
hijos que se integraran con toda normalidad en la sociedad
granadina de su tiempo. A su muerte Juan Latino y su esposa
son enterrados en la Iglesia de Santa Ana, iglesia próxima
a su residencia familiar. En su epitafio hoy desparecido se
reflejaba toda una vida dedicada a la enseñanza y al cultivo
de las humanidades.
¿No es Juan Latino y su trayectoria biográfica, profesional
e incluso amorosa, el paradigma de lo que puede y debe
ser un modelo de incardinación y de integración social en
los tiempos que corren? Y, por otra parte ¿no fue la sociedad
granadina de su tiempo mucho más comprensiva y abierta
de lo que, con ignorancia y prejuicio, solemos casi siempre
suponer? Creo que hay que rescatar la figura de Juan Latino
y de Ana de Carlebal para el tiempo presente. Creo que hay
que identificar con claridad, en la granadina iglesia de Santa
Ana, sus restos y su tumba y levantar sobre ellos un mausoleo
con su epitafio. Y creo además que hay que unir Granada a la
figura de ambos asociando para nuestros miles de visitantes el
ejemplo de integración y convivencia del que fue protagonista
nuestra ciudad con la realidad viva de unos personajes que, a
diferencia de otros tantos de drama y literatura como Romeo
y Julieta u Otelo y Desdémona, fueron en nuestra tierra unos
seres de carne y hueso que supieron vivir y sobrevivir al
drama y la discriminación de cada día.
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EL ESPACIO DEMIKI&DUARTE
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JULIO RODRÍGUEZ LÓPEZEconomista. Ex Presidente del Banco Hipotecario
de España y de Caja Granada
MERCADO DE V IVIENDA. ESPERANDO A 2010
En el comienzo de 2009 no se ha advertido ninguna mejora en el perfil deprimido de la economía española respecto de la segunda mitad del pasado ejercicio. La recuperación de las cotizaciones bursátiles en la segunda quincena de marzo de 2009 solo indicó que a los bancos parece haberles sentado bien el plan de apoyo a las entidades financieras anunciado por el gobierno federal de Estados Unidos.
El plan citado ha sido objeto de fuertes críticas por parte de economistas prestigiados como Stiglitz, P: Krugman y J. Sachs, que apoyaron en su día la candidatura de Obama a la presidencia del gobierno de aquel país. El prestigioso diario británico “Financial Times” también ha recibido con reservas al plan en cuestión, cuyo éxito o fracaso condicionará la futura evolución de la economía mundial. En tanto no se resuelva la situación del sistema financiero no habrá un flujo normal de crédito y no habrá por tanto una recuperación significativa del ritmo de crecimiento de la economía mundial.
El Fondo Monetario Internacional ha previsto que en 2009 la economía mundial experimentará un retroceso, por primera vez en 60 años, especialmente en los países desarrollados. En España resulta evidente que el descenso de los tipos de interés no se está viendo acompañado de un flujo normal de nuevas operaciones de crédito.
España adolece de un elevado endeudamiento externo. La deuda externa permitió atender la intensa demanda de crédito que acompañó al pasado auge inmobiliario desarrollado entre 1997 y 2007. En 2009 el sector privado de la economía española tiene difícil conseguir financiación en el resto del mundo, lo que hace que una parte relevante del ahorro interno deba destinarse ahora a cubrir los vencimientos de la deuda exterior pendiente. Esta situación afecta de forma negativa al ritmo de concesión de nuevos préstamos.
Tras el descenso del PIB de la economía española en el 2º semestre de 2008, en 2009 volverá a registrarse una evolución negativa de la actividad productiva y del empleo. A la fuerte caída de la actividad en el sector de la construcción, que explicó más del 60% del aumento del paro en 2008, le está sucediendo una evolución negativa en otras ramas productivas, con lo que se pueden alcanzar en España en 2009 los 4 millones de parados.
En este contexto, la evolución económica de la provincia de Granada resulta coherente con el perfil general. En febrero de 2009 el número de afiliados a la Seguridad Social descendió en esta provincia en un -6,9% sobre el mismo mes de 2008. Dicho descenso supuso una disminución en 22.200 del total de
afiliados (a 319.900 ascendía la afiliación total a 28 de febrero pasado) sobre el mismo mes de 2008. En el último trimestre de 2008 la tasa de desempleo (correspondiente a 96.500 parados) se elevó al 23,1% de los activos, superior a las tasas de Andalucía (21,8%) y España (13,9%) en el mismo periodo de tiempo.
En cuanto al mercado de vivienda en la provincia granadina, el último dato disponible, el de las ventas de viviendas en enero de 2009, implicó un descenso del -36% sobre enero de 2008, mas acusado que el de todo el año 2008 (-21,4%). Lo más destacable de la información mas reciente consiste en que la caída de las ventas de viviendas se ha acentuado en las viviendas de nueva construcción. El ritmo de enero, de mantenerse en el resto del año 2009, implicaría que el total de ventas de viviendas en la provincia se situaría durante este año en torno a las 8.200, de las que 4700 serían nuevas.
El ajuste del mercado de vivienda ante el retroceso de la demanda está descansando de forma acusada en el descenso de las ventas. Las disminuciones de los precios de venta (en un -2,2% bajaron en Granada en 2008) son todavía moderadas. El descenso de las transacciones y la presencia de un importante stock de viviendas de nueva construcción no vendidas han dado lugar a un retroceso radical en la nueva construcción. Los visados de dirección de obra nueva de los aparejadores descendieron en 2008 en la provincia granadina en un 59,2%, lo que supuso un total de 6.917 visados, muy lejos de los 24.200 de 2006.
La estimación del Ministerio de Vivienda de las viviendas iniciadas en 2008 señaló la presencia de una fuerte recuperación de las viviendas protegidas iniciadas en dicho año, el 17,6% del total en 2008. En 2009 el bajo perfil del mercado de trabajo no ayudará a la recuperación de las ventas en el mercado de vivienda, donde tampoco lo tendrán fácil las viviendas protegidas. Se compran viviendas cuando se tiene un empleo y esto último resulta difícil. La provincia de Granada necesita a toda costa diversificar su actividad productiva. Al propio subsector de la construcción de viviendas le viene mejor que se desarrollen otras actividades, pues ello garantiza una mayor demanda de vivienda.
Es necesario superar un ejercicio difícil como lo está siendo 2009, sobre todo si ello implica que se resuelven los amplios problemas del sistema financiero, donde la morosidad está apretando en este año. La normalización de las entidades de crédito, en términos de liquidez y de solvencia, implicaría un flujo crediticio normal, en cuya ausencia persistirá la debilidad de la base productiva de la economía.
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Se compran viviendas cuando se tiene un empleo y esto último resulta difícil. La provincia de Granada necesita a toda costa diversificar su actividad productiva. Al propio subsector de la construcción de viviendas le viene mejor que se desarrollen otras actividades, pues ello garantiza una mayor demanda de vivienda.
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CON LA CRISIS LLEGA EL MOMENTO DE AFRONTAR
LOS CAMBIOS
Desde todos los sectores se buscan fórmulas para redirigir la situación económica. En algunos casos las medidas que se proponen son
contradictorias pero es evidente que en las circunstancias actuales lo más importante es reconocer cuales son los principales problemas a los que nos enfrentamos y trabajar entre todos para encontrar las
mejores soluciones. Hay que hacer cambios, modificar los patrones de actuación que regían el mercado hasta hace poco. Esas modificaciones
son ahora el objeto de debate de los grandes protagonistas del mercado financiero y laboral. En estas líneas se resumen los diferentes
puntos de vista de los responsables de la patronal, los sindicatos y las entidades financieras ante la crisis.
¿Qué plantea la CEOE?
La CEO-E, ha propuesto un nuevo contrato de crisis denominado indefinido no fijo, por el cual el empresario durante dos años tendría la posibilidad de despedir al trabajador y pagando solamente una indemnización de 8 días por año trabajado y preavisando a dicho trabajador solamente con 7 días de antelación. Pasados estos dos años el empresario podría finalizar la relación laboral o bien renovar al trabajador pero
ya con un contrato de indefinido fijo pero también con una indemnización de 20 días solamente por año trabajado a diferencia de los 45 días actuales en condiciones normales.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales ha solicitado también que los EREs no necesiten autorización por parte del Gobierno. Lo que se busca con esta medida es que no se eternicen puesto que en función de la dimensión y del
lugar dónde se realicen estos EREs deben ser autorizados por la Comunidad Autónoma correspondiente o por el Ministerio de Trabajo, todo ello implica una pérdida de tiempo y a la misma vez un incremento de los costes según Gerardo Díaz Ferrán, presidente de CEOE, lo que a su vez repercute en los empresarios. Con esta medida se busca la agilización y rapidez de manera que los empresarios puedan conservar el mayor número de puestos de trabajo.
No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y sus penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El problema de las personas y los países es la pereza para encontrar salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque en crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.Albert Einstein
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Banco de España y BCE
Varios agentes económicos ven en la flexibilización del mercado laboral una salida para solucionar la actual situación del paro en España, una reforma que creen necesaria desde el Banco de España, el Banco Central Europeo y sobre todo la Confederación Española de Organizaciones Empresariales.
Dicha refoma laboral básicamente implicaría que en caso de despido improcedente los empresarios en lugar de tener que pagar hasta 45 días por año trabajado solamente desembolsarían 20 días por año trabajado y hasta un máximo de 12 mensualidades del salario, todo ello con el objetivo de mejorar la productividad, la movilidad laboral…
Trichet explicó en la pasada reunión sobre política monetaria europea que todas las posibilidades están abiertas. En este sentido, el vicepresidente de la institución, Lucas Papademos, ha asegurado que una de las opciones para relajar las tensiones crediticias que hay en el sector financiero podría ser la
compra de deuda privada (emitida por compañías y bancos), aunque asegura que no hay ninguna decisión tomada al respecto. “Se podría justificar que el banco central compara bonos del sector privado para aumentar la liquidez”. “Es una posibilidad, que está en la mente. No se ha tomado ninguna decisión, pero es una posibilidad que podría ayudar a que los mercados mejores”, añadió.
Por otro lado, Papademos recordó la alternativa de alargar los plazos a los que el BCE inyecta liquidez en las subastas a largo plazo que realiza. Hasta ahora otorga préstamos a seis meses a cambio de un activo que actúa de colateral o garantía, pero según indicó el presidente del Bundesbank y miembro del consejo del BCE, Axel Weber, el pasado viernes, podría alargarse hasta los doce meses.
¿Qué proponen los sindicatos?
Cándido Méndez secretario general de UGT en España lo tiene claro, considera que el gobierno debe rechazar de forma clara y contundente cualquier medida que suponga rebajas
salariales y recortes en el coste del despido y en los derechos de los trabajadores.
Tanto Méndez como Ignacio Fernández Toxo, secretario General de CCOO, consideran que sí existe margen en el erario público para seguir adoptando medidas contra la crisis y en favor del empleo. De hecho, Toxo defiende que incluso podría modificarse algún elemento de la presión fiscal, que gravara a las rentas altas, para que el Estado dispusiera de más recursos.
Para Méndez, la salida de la actual crisis económica pasa necesariamente por subir los salarios de los trabajadores, pues ello favorecería el consumo, lo que a su vez tiraría de la economía. “A la crisis se la combate con buenos salarios. Hay que subirlos porque son los que van a sacar a España de la crisis”, enfatizó.
¿Qué plantean las cajas de ahorros?
Victorio del Valle, director general de la Fundación de Cajas de ahorro (Funcas) puso de manifiesto algunos de los problemas del modelo económico
1- P. Krugman, 2- Banco Central, 3- Mendez y Toxo, 4- CEOE, 5- Victorio Valle, 6- Fco. González, 7- Stiglitz
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español. Para él uno de los más serios es que en España “hemos crecido de espaldas a la productividad, la hemos hecho crecer poco en los últimos años y eso hay que cambiarlo. Otro problema es la situación del mercado de trabajo, algo que hay que cambiar, “el paro afecta mucho a las mujeres, los jóvenes y a los contratados temporales”.
La dependencia energética es otro obstáculo, “España sólo produce el 20% de la energía que consume, dependemos de la energía de otros”. En cuanto al tema de la dependencia energética, considera que quizás sería necesario plantearse la posibilidad de la energía nuclear.
El director general de Funcas lanzó, durante su exposición posibles salidas a la crisis, entre ellas algunas que pueden generar polémica, como que debe aumentar el gasto público, “sobre todo en la creación de infraestructuras”, para así incrementar la demanda agregada. “pero para no comprometer el futuro a lo mejor sería necesario poner nuevos impuestos”.
Sector financiero
El presidente del BBVA, Francisco González, desgranó ante la sede de la Reserva Federal de Houston (Texas) la forma en que, en su opinión, se debe actuar ante una entidad financiera que sufra problemas de solvencia. González resaltó que es tanto lo que está en juego que urge adoptar soluciones rápidas y radicales. Esta sería la única forma de mantener la carga del contribuyente dentro de unos límites razonables.
En su opinión, “las medidas no deberían centrarse principalmente en evitar la quiebra de los bancos, sino en conseguir un sistema bancario más fuerte eliminando las partes que no funcionen como es debido”. El objetivo ha de ser “dar un giro a la banca con la mayor celeridad posible, preferiblemente en un plazo de meses y no de años”.
González señaló cómo debe intervenirse una entidad con un nivel de detalle no escuchado a ningún banquero hasta el momento. “Cuando un banco da muestras de debilidad extrema, las autoridades deben acogerlo bajo su tutela. Esto implicaría eliminar al equipo de dirección y reducir
o eliminar la participación accionarial”. El segundo paso sería que un nuevo equipo directivo asuma la gestión de la entidad y separe los activos buenos de los tóxicos. Los malos quedarían bajo gestión pública con el fin de “recuperar todo el valor posible para los contribuyentes”. En tercer término, el banco ya saneado volvería a las manos del sector privado.
Para Francisco González, “la envergadura de la tormenta económica ha superado todas las previsiones y hay muy pocos indicios de un cambio de rumbo”. Por eso, “es apremiante estabilizar los mercados financieros y restablecer la confianza en el sistema financiero internacional”. Sobre todo en los países desarrollados, en los que “la situación es desoladora”.
Ante ese panorama tan negativo, “la posibilidad de que entidades cuya situación es saludable resulten contagiadas y de que la actividad económica continúe afectada sigue siendo alta”.
Estados Unidos y su sistema financiero
Ahora que el examen bancario (stress test) ha concluido, la Casa Blanca se está centrando en reformar la regulación del sistema financiero con el fin de prevenir otra crisis como la que ahora ha sacudido los cimientos de la economía planetaria.
Según informa la agencia Reuters, este proceso de redefinición normativa lo va a liderar la Reserva Federal, que “va a desempeñar un rol fundamental a la hora de determinar los riesgos sistémicos en la economía”. Una crisis sistémica se produce cuando los problemas del sector financiero se extienden a la economía real y destrozan los tejidos productivos de los países, como está sucediendo ahora.
El nuevo modelo regulatorio podrá ver la luz el próximo mes de junio. El secretario del Tesoro, Timothy Geithner tiene prisa por crear un regulador dependiente del Gobierno para monitorizar estos riesgos sistémicos.
Paul Krugman. Premio Nobel de Economía en 2008
La economía mundial podría sufrir una cuasi estanflación de 10 años similar
a la “década perdida” en Japón de los años noventa, según ha asegurado el premio Nobel Paul Krugman. “La situación mundial se asemeja mucho a la de Japón durante su década perdida”, ha manifestado recientemente Krugman en un foro celebrado en Taipei. “Soy muy optimista con respecto al mundo en, digamos, 2030. Lo que me tiene preocupado son los próximos diez años”. Aunque las posibilidades de que se repita la Gran Depresión de los años 30 han disminuido, la economía mundial encara una débil demanda privada y un desempleo persistentemente elevado en Estados Unidos y Europa, dijo Krugman.
Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía en 2001
Joseph Stiglitz, ha advertido de que la crisis económica mundial está lejos de terminar y recomienza junto con un amplio grupo de economistas a las naciones ricas a proveer fondos para ayudar a los países pobres a evitar mayores problemas.
Stiglitz sugiere a los líderes del G-8 que se reunirán en Italia en julio que discutan sobre la crisis, que aumenten los préstamos del Fondo Monetario Internacional y eliminen sus duras condiciones sobre los déficit fiscales, que han empeorado las crisis económicas en el pasado.
Este grupo de economistas, autodenominado “Shadow GN”, insta también a una coordinación internacional para evitar las competencias en los recortes de impuestos y a establecer impuestos más altos para las personas de mayores ingresos. El grupo, exhortó a los Gobiernos a nacionalizar los bancos en lugar de entregarles rescates financieros, para manejar el ritmo de los nuevos préstamos.
“Aunque las peores consecuencias de la congelación de los mercados de crédito producto de la quiebra de Lehman Brothers se están moderando, sería errado pensar que la recesión mundial se acabó”, dijo Stiglitz en una conferencia de prensa, rechazando las afirmaciones de quienes ven “señales de primavera” en la economía mundial.
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ENTREVISTA A
ALBERTO SÁNCHEZ COBO DIRECTOR DE CENTRO HOGAR SANCHEZ
“Ofrecemos a los promotores inmobiliarios el equipamiento completo de sus pisos a un precio increíble”
Centro Hogar Sánchez, a través de su división de grandes instalaciones, ha lanzado al mercado un nuevo servicio pensado especialmente para los promotores inmobiliarios con el que facilita el equipamiento integral de los hogares con una relación de precio y calidad excepcional.
¿En que consiste el nuevo servicio que han puesto en marcha para los promotores inmobiliarios?
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puede interesar a los promotores inmobiliarios?
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¿Cómo garantizan que el servicio será de calidad?
Esta empresa está homologada con sistemas de calidad avanzados, nuestra garantía son los más de 50 años de servicio de miles de clientes que hemos atendido hasta ahora y que han depositado nuestra confianza.
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Nosotros nos encargamos de todo con un servicio de llave en mano, por un precio que le costará trabajo creérselo, ya que se realiza mediante un canal de venta directo y con un servicio y plazos de entrega rigurosos
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ES TIEMPO DE ARREGLAR LOS EXCESOS URBANÍSTICOS QUE NOS
DEJARON LOS MOMENTOS DE BONANZA
El sector inmobiliario en general y el de la construcción, en concreto, siguen viviendo su particular calvario. Cada vez se venden menos casas
y esto está teniendo serios efectos sobre el conjunto de la economía.
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Comienzo estas líneas con una buena noticia. Los precios de la vivienda en Estados Unidos subieron en febrero el 0,7% respecto a enero. Es la segunda subida consecutiva y sirve, por el momento, para dar ánimos a las cotizaciones que empezaban a pintar en negro.
Cualquier otro dato positivo de las empresas de nuestro territorio nacional hubiera sido mucho más celebrado, es cierto. Sin embargo no deja de tener interés que desde el sector en el que se originó la crisis (el sector inmobiliario estadounidense) sea precisamente desde donde nos lleguen las buenas noticias.
Estos datos no son suficientes para anunciar el final de la crisis, ni mucho menos. Pero apuntan una actitud distinta de los empresarios americanos ante la desoladora y severa situación en la que vivimos.
En España la intensidad de la crisis y la velocidad de su llegada dejó una sensación de sorpresa e indefensión que, unidas al sentimiento de culpa, no fue el mejor caldo de cultivo para activar ningún mecanismo de protección o de defensa. A esto se le unió la excesiva confianza en la bonanza económica en la que vivíamos y una deteriorada cultura de consumo.
La situación, aunque grave, es totalmente transitoria. La tentación fácil es largarse del sector inmobiliario. Pero no todos pueden ni deben hacerlo. Se comienza por aligerar peso. Sometemos la empresa a un lifting estructural. Se reduce la plantilla de profesionales con los que uno trabajaba y se mal venden los activos de manera precipitada por miedo a que la situación empeore. Falta cabeza y sobra precipitación.
Pieza importante de la labor del empresario inmobiliario ha de ser la
correcta toma de decisiones. Entre los enemigos más frecuentes se encuentran: la precipitación, pues no permite la contemplación de la realidad; el centrarse desmedidamente en los beneficios; la obstinación que cierra la puerta al consejo de otros más preparados; la inconstancia de quien no valoró su fortaleza; y la vanidad de quien pretende entenderlo de todo.
En momentos como los nuestros, es imprescindible actuar y vencer la tentación de no hacer nada. En todo este proceso de recuperación hay un conjunto de actitudes que considero imprescindibles: la confianza en el equipo que nos facilitó llegar hasta donde estamos; la seguridad en nuestra posibilidades de reacción; la responsabilidad personal sin tener que buscar otros culpables; la seguridad personal en lo que se hace sin dejarse arrastrar por la parálisis general; y la
iniciativa que nos lleva a tener ideas nuevas para salir adelante.
La mayor cantidad de tiempo despilfarrado es el que se emplea en no comenzar con la puesta en marcha de un proyecto de cambio –empezando por la transformación personal- que se ha visto como necesario o conveniente. Hay que asumir que no basta con saber lo que hay que hacer, sino que también hay que aplicarlo. No es suficiente querer, es imprescindible obrar.
Desde que la crisis amenazaba con tocar y hundir el sector inmobiliario, un grupo de profesionales de la arquitectura comenzaron todo un proceso de creación de ideas para gobernar toda esa fuerza económica que mueve el sector inmobiliario en España. Se trata de un grupo de arquitectos que crean el primer grupo de investigación centrado en el reciclaje de barriadas. Una propuesta
que, entre otros muchos objetivos, pretende recualificar territorios urbanos y adaptarlos a los nuevos tiempos. Una saludable manera de cambiar hábitos: arreglar en tiempos de crisis los excesos urbanos que nos dejaron los momentos de bonanza.
Para este grupo de profesionales la crisis es un punto de inflexión. No es un problema, es una ocasión de mejora si se reconducen las tensiones y señales desestabilizadoras que obligan a tomar en consideración la necesidad de un cambio de rumbo. Una crisis implica una autoevaluación del por qué, el cómo y el para qué lo estamos haciendo.
La cultura contemporánea ha llegado hasta este extremo de parálisis por el excesivo consumo de nuevos productos, del usar y tirar. Justificando que sale más barato tirar y hacer de nuevo que reconstruir. Pero ¿es el
económico el único valor de riqueza en una sociedad?
Ante este escenario, plantean la búsqueda de nuevas estrategias que complementen y potencien con otros valores esa condición cambiante de la ciudad, apoyándose en el concepto de reciclaje como motor para reactivar un nuevo ciclo en nuestra economía inmobiliaria.
Podríamos hablar de mejorar las infraestructuras que dan acceso a los grandes centros comerciales; de una nueva planificación urbanística en territorio aún sin cualificar; de viviendas accesibles a los jóvenes y con un planteamiento de compra diferente a las tradicionales hipotecas de por vida; instalaciones deportivas y de ocio con ayuda pública; rehabilitación y repoblación del centro histórico, etc.
Por centrar la atención tomaremos como referencia el trabajo de dos
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jóvenes arquitectos de Granada, Oscar Raya y David Camilo.
Desarrollan un interesante proyecto de investigación sobre el reciclaje de barriadas. En una de sus propuestas estudian y aportan soluciones concretas para el polígono residencial La Paz-Cartuja. Este barrio constituye uno de los episodios más significativos del modelo urbano que se desarrolló a partir de los sesenta en la ciudad con serios fracasos urbanísticos y de habitabilidad. Actualmente está configurado como un área de marginalidad social. El rápido deterioro de las viviendas y de su entorno, han convertido el polígono en un lugar degradado.
El origen del polígono corresponde a una iniciativa de la administración central, a través del Ministerio de la Vivienda, que se remonta a 1958, para una urbanización completa de ambos polígonos debido al problema endémico de la ciudad de Granada como consecuencia de las inundaciones, que dejaron sin vivienda a muchas familias al hundirse las cuevas del Sacromonte y que se fue agravando a raíz de la afluencia de jornaleros ante la falta de trabajo en el campo.
La decisión de construir viviendas sociales para realojar a las familias que vivían en los albergues unida a la propia concepción urbanística del plan de organización, radicalmente opuesta
a la tradición urbana de Granada hizo que la iniciativa privada desconfiara de la rentabilidad de las inversiones, perdiendo el interés por el proyecto y las sucesivas subastas de terrenos fueron quedando desiertas. Ésto forzó a modificar las condiciones de aprovechamiento previstas, así como el incumplimiento de las propuestas de equipamiento público. Lentamente se fue configurando la totalidad de la zona norte como un área de marginalidad social y provocó el rápido deterioro de las viviendas y de su entorno.
La actuación que proponen en esta zona extensible al resto de la ciudad, contempla el final del ciclo que conocemos: ‘consumo de suelo-amortización-abandono’ y un nuevo proceso de crecimiento con alternativas de reciclaje del suelo ya urbanizado y de las urbanizaciones existentes. Se introduce un discurso con nuevas reglas de juego urbano, reconociendo que muchas de las cualidades públicas de la ciudad contemporánea se encuentran en el buen hacer del derecho individual, en el desarrollo público del individuo, en el avance de la ciudad civil complementaria y no enemistada con la ciudad pública.
Son conscientes que las posibles propuestas deben introducir nuevas fórmulas de gestión, modificaciones de la normativa de vivienda social para adaptarla a las nuevas necesidades de los ciudadanos, conseguir atraer los
intereses de la inversión privada para que estas actuaciones funcionen con un motor propio. Son muy partidarios de la actuación inmobiliaria Pública-Privada, que genere empleo y una sana competitividad. Hablan de desarrollos singulares para relanzar la economía de la ciudad y de inversiones que significarían un punto de inflexión de este ciclo y constituiría la base de un crecimiento sostenible.
La propuesta de estos arquitectos no solo reside en el análisis de los factores, ni en el intercambio de simples ideas, sino en la articulación del conjunto de actuaciones sobre el barrio, y en sus posibilidades de crear con toda esta producción un cuerpo de estrategias a través de su interrelación.
Siendo esta una actuación concreta en la ciudad de Granada, quedarían otras muchas situaciones en las que intervenir. Así por ejemplo tendríamos que solucionar la tragedia varada del Centro Comercial Nevada; los accesos a todas las zonas deportivas y de entretenimiento de la zona Norte y Chana; la conexión de la Alhambra; los accesos a Sierra Nevada; la rehabilitación del centro histórico y el Albayzín; la interconexión de las distintas bolsas urbanas de la ciudad, etc.
Sorprende con agrado que en tiempos tan pesimistas para el sector, existan esos jóvenes profesionales que no se limitan a describir problemas si no que además presentan soluciones. Tendríamos que darles voz y además voto.
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Las decisiones que toman diariamente los Administradores y Altos Cargos de las empresas españolas están, cada vez más, en el punto
de mira de muchas personas y entidades que pueden reclamarles en defensa de sus legítimos intereses. De este modo, los gerentes están
expuestos a demandas que pueden provenir de la propia sociedad para la que prestan funciones de gestión y administración, así como de los accionistas, los acreedores sociales, los empleados y los organismos
públicos, por citar sólo unos ejemplos.
Ya no es tiempo de perdices. Me lo recordaba el otro día un amigo cazador. Ya pasó el momento de los grandes ojeos, dónde gustaba esperar atento, pero tranquilo, el paso frecuente de las aves, dónde lo importante era la posición de nuestro puesto, la calidad de nuestra arma o nuestra capacidad de fuego. “Hay quien lleva dos escopetas”, decía. Las perdices abundaban no hace tanto. Como nuestros clientes ¿Recuerdan? En esos momentos, para la comercialización inmobiliaria la variable clave era la gestión de las ventas y la agilidad comercial. El coste de oportunidad era elevado. Para los terrenos, para las nuevas inversiones, para las propias ventas. El dinero fluía en el sistema y todos estábamos contentos.Pero cada época del año tiene su pieza,
su modalidad de caza. “Ahora me voy de rececho”, comentaba Eduardo. Explicándome en qué consistía eso entendí que en el rececho, el cazador, acompañado por un guía experto en la zona, recorre a pie zonas agrestes de montaña en pos de su pieza, normalmente de gran valor, para intentar acercarse a ella lo máximo posible y darle así caza. Es una modalidad dura que puede suponer un gran desafío y un importante esfuerzo físico y económico, pero siempre, aseguran, proporciona una enorme satisfacción el logro de la pieza en estas condiciones.Yo no soy cazador, pero el otro día ante el comentario de mi amigo, no pude dejar de reflexionar en las correspondencias de esta modalidad cinegética con la situación actual de nuestro mercado inmobiliario. Ahora
es tiempo de rececho en la venta de viviendas. Cada operación es una valiosísima pieza, y hay que estar ahí cuando surge la oportunidad, cuando aparece el cliente; escaso, vigilante, prudente y casi asustado. Ahora es imprescindible la búsqueda activa, esforzada, del potencial comprador, el estudio y acercamiento a sus gustos y necesidades. La comunicación eficaz, sutil, hacia un comprador esquivo y refugiado, que buscará cualquier objeción para salir huyendo de nuestro acoso.La compleja, iba a escribir dramática, situación económica convierte a nuestros escasos clientes potenciales en seres hiper-racionalistas. La compra de una vivienda es un ejemplo paradigmático de proceso de compra de alta implicación, en la cual el cliente se enfrenta a una situación
Ahora es tiempo de rececho en la venta de viviendas. Cada operación es una valiosísima pieza de caza, y hay que estar ahí cuando surge la oportunidad, cuando aparece el cliente; escaso, vigilante, prudente y casi asustado.
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Sen la que percibe un alto riesgo por varias circunstancias convergentes: el alto precio del bien, las graves consecuencias e implicaciones de una mala elección, su inexperiencia en este tipo de compra, etc. Pero ahora, además, el entorno es un generador de incertidumbre y temor frente al futuro inmediato, un factor que acentúa el riesgo percibido por el cliente y le hace aún más prudente, aun más reflexivo.El mecanismo natural de las personas para reducir nuestra percepción de riesgo frente a un proceso de compra de alta implicación es una mayor y más cuidadosa búsqueda de información, un tratamiento más racional y selectivo de toda la información recogida, una más meditada selección y evaluación de alternativas. También, lógicamente, una mayor sensibilidad a los criterios o argumentos de carácter racional, entre
ellos, como no, el precio.El cliente se lo piensa más, investiga más, compara más. En definitiva, prolonga su periodo de selección y evaluación de alternativas. Para ello la tecnología le proporciona la herramienta perfecta, la difusión de internet y la alta velocidad en nuestros días convierte a la red en el lugar perfecto para este proceso meditado de búsqueda y comparación. Es el espacio ideal para el cliente porque le permite mantenerse en una ventajosa posición distante desde la que realizar una ágil, cómoda y sesuda comparación de alternativas, precios, localizaciones y calidades con las que rápidamente seleccionar y evaluar las mejores opciones e incluirlas en su “grupo de referencia”.Estar dentro de ese “grupo de referencia o selección” debe ser
nuestro objetivo en estos días. Si queremos vender debemos ser visibles, elegibles. Debemos luchar para ser reconocidos, diferenciados. Intentaremos por todos los medios que nuestro producto, nuestra mejor oferta, llegue al cliente, éste la reconozca, la aprecie y la incluya en su selección, entre los afortunados entre los que decidirá su compra. Según los estudios académicos sobre procesos de compra de alta implicación, la racionalidad del cliente está limitada por la capacidad cognitiva de la persona, el potencial de absorción y tratamiento de la información restringe las alternativas comparadas normalmente a un grupo formado por entre tres y siete opciones. El grupo de referencia del cliente inmobiliario es un conjunto pequeño, selecto, formado normalmente por unas cuatro o cinco viviendas.
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¿Cómo ingresamos en esa selección? ¿Cómo conseguimos colarnos en ese grupo de referencia con unos recursos cada vez más escasos? Está claro que no es momento de grandes alardes publicitarios, la pólvora de rey debió gastarse en pasados “ojeos” en tiempos de bonanza. Por eso debemos centrar nuestra inversión de comunicación en Internet, porque es el medio que permite una medida exhaustiva del retorno de nuestra inversión, porque se ha demostrado más eficaz y eficiente que los medios publicitarios tradicionales pero sobre todo, porque, ahora más que nunca, es el medio de referencia para nuestros clientes.¿Y después qué? Hemos conseguido que el cliente nos preseleccione, nos incorpore a su grupo de elección, incluso nos ha contactado. Hemos logrado acercarnos lo suficiente a nuestro trofeo como para tenerlo en nuestro visor. Ahora no podemos perderlo. El seguimiento y la interacción con el cliente se realizan mediante las herramientas de gestión de clientes o CRM, acrónimo ingles del término Customer Relationship Management o “Gestión de Relaciones con Clientes”.Los modelos CRM permiten, mediante la instalación de una herramienta
informática, la realización de un seguimiento cuidadoso y profesional de los contactos que se producen entre la empresa y el cliente, aportando una doble ventaja fundamental. Por un lado, estas herramientas de gestión permiten asegurar el “enlace” con el cliente. En todo momento está identificado el proceso en el que se encuentra cada venta, cuáles son los puntos de comunicación que ha habido con un cliente, cuáles han sido las personas responsables, qué información nos han solicitado, cuáles fueron sus objeciones, cuándo realizaremos el siguiente contacto, etc. Esta función asegura el control de los procesos comerciales, dedicando a cada cliente, la atención y vigilancia que su valor en estos días merece.La otra ventaja que proporciona una herramienta CRM es la de permitir la generación y difusión de la información comercial en toda la organización. Gracias a un modelo de gestión de clientes, cada día, con cada acción, llamada o e-mail, aprendemos cosas de nuestros clientes, pero esta información ya no queda en propiedad exclusiva del bagaje de un responsable comercial o de ventas, cuyo compromiso o vinculación con la empresa puede
no ser duradero, sino que esta experiencia acumulada, esta suma de información, extraída con el trabajo de muchas personas cada día, queda en el activo de la empresa, formando una base de información generadora de conocimiento, valiosísima para futuras tomas de decisiones, para la corrección de errores en los proyectos del pasado y, más importante, para incrementar las probabilidades de éxito de los del futuro.Internet es el medio, el escenario que conoce y maneja nuestro cliente, debemos adaptarnos a él, ajustar nuestra comunicación para hacerla válida en este entorno tan dinámico como prometedor. Los modelos CRM son la herramienta, el arma con que alcanzar nuestro objetivo, la pieza, el cliente por el que estamos luchando tanto, sufriendo tanto. La venta que perseguimos con ahínco y no dejaremos escapar. No sabía con que figura asimilar a las entidades financieras, por su actuación en los últimos tiempos, en esta analogía cinegética de la venta inmobiliaria, quizás con los incendios o las plagas que esquilman las escasas oportunidades, poniéndolo todo aún más difícil, pero mejor lo dejamos aquí.
Es imprescindible la búsqueda activa, esforzada, del potencial comprador, el estudio y acercamiento a sus gustos y necesidades. La comunicación eficaz, sutil, hacia un comprador esquivo y refugiado, que buscará cualquier objeción para salir huyendo de nuestro acoso.
Debemos centrar nuestra inversión de comunicación en Internet, porque es el medio que permite una medida exhaustiva del retorno de nuestra inversión, porque se ha demostrado más eficaz y eficiente, pero sobre todo, porque, ahora más que nunca, es el medio de referencia para nuestros clientes.
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APORTACIONES EN MATERIA DE PATRIMONIO INMUEBLE,
URBANISMO Y ARQUEOLOGÍA DE LA NUEVA LEY ANDALUZA
La Ley 14/2007, de 26 de noviembre, del Patrimonio Histórico de Andalucía sustituye a la Ley 11/1991, de 3 de julio. Aunque mantiene,
a grandes rasgos, la filosofía tutelar de la legislación precedente introduce novedades significativas. Una de las primeras es que en su redacción han trabajado además de la de Cultura, otras cuatro
Consejerías: Obras Públicas, Medio Ambiente, Innovación y Economía y Hacienda. La ley parte de la necesidad de cooperación entre las
administraciones para la protección del patrimonio histórico y reconoce un papel importante a los municipios y al planeamiento urbanístico
como instrumento de acción en la defensa y protección del patrimonio histórico.
El Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz
Se mantiene el Catálogo General del Patrimonio Histórico Andaluz –en adelante C.G.P.H.A.- que plantea como novedad la unión de figuras de protección de la ley estatal (Bienes de Interés Cultural) y las dos figuras de protección de la antigua ley autonómica (Bienes de Catalogación Genérica y Bienes de Catalogación Específica). El C.G.P.H.A. lo componen los llamados Bienes de Interés Cultural y el Inventario General de Bienes reconocidos del Patrimonio Histórico Andaluz, que recoge aquellos bienes de menor entidad, con valores
culturales reconocidos, que deberán ser incorporados al planeamiento urbanístico.
En lo que se refiere a bienes inmuebles se mantienen las figuras tradicionales –Monumento, Conjunto Histórico, Jardín Histórico, Sitio Histórico, Zona Arqueológica y Lugar de Interés Etnológico– y se crean dos nuevas: Lugar de Interés Industrial, para proteger parajes o lugares con construcciones y otros elementos vinculados a procesos industriales de relevancia histórica, cultural o científica y Zona Patrimonial, a través de la cual se protegerán aquellos lugares que reúnan, en conexión con sus valores paisajísticos y ambientales, bienes
de distinta naturaleza y cronología. Estas zonas serán gestionadas por un órgano específico, el Parque Cultural en el que se integrarán las distintas administraciones y Sectores que puedan estar implicados.
Intervenciones arquitectónicas.
En lo que respecta a las intervenciones arquitectónicas se exige autorización de la Administración de Cultura para las que afecten a los Bienes de Interés Cultural. Sobre el resto de bienes protegidos será necesario la comunicación de la actuación a la Consejería pudiendo ésta proponer medidas correctoras.
La ley parte de la necesidad de cooperación entre las administraciones para la protección del patrimonio histórico y reconoce un papel importante a los municipios y al planeamiento urbanístico como instrumento de acción en la defensa y protección del patrimonio histórico.
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La anterior legislación contemplaba el deber de conservación del Patrimonio Histórico Andaluz por parte de sus propietarios; la actual legislación añade además cómo la Consejería competente podrá asesorarlos sobre aquellas obras y actuaciones precisas para garantizar la conservación.
No existen modificaciones en los criterios de conservación y restauración, en las intervenciones se deberán respetar las aportaciones de todas las épocas existentes así como las pátinas, que constituyan un valor propio del bien. Se podrán sustituir sólo en caso de que supongan una degradación del bien, quedando las partes suprimidas bien documentadas. En cuanto a los materiales, deberán ser compatibles con los del bien y ofrecer resultados y comportamientos contrastados. Los métodos constructivos y los materiales deberán además ser compatibles con la tradición constructiva del bien. Como regla general se evitarán los intentos de reconstrucción salvo en el caso de que se utilicen partes originales del bien.
Se confía en el proyecto de conservación como el instrumento más eficaz para acometer las intervenciones y se regulan sus contenidos mínimos que serán: el estudio del bien y sus valores culturales, la diagnosis de su estado, la descripción de la metodología a utilizar, la propuesta de actuación desde el punto de vista teórico, técnico
y económico y la incidencia sobre los valores protegidos así como un programa de mantenimiento.
La actual ley, a diferencia de la anterior, exige que suscriban el proyecto de conservación todos los técnicos competentes en cada una de las materias.
Para las actuaciones de emergencia sobre los bienes del C.G.P.H.A., es decir aquellas que se realicen ante un riesgo inminente para las personas o para el bien, no será necesario el proyecto de conservación.
En cuanto a las demoliciones se mantiene la filosofía de la anterior legislación, contemplándose sólo la opción de demolición de bienes integrantes del C.G.P.H.A. cuando, excepcionalmente, estén contempladas y justificadas en el proyecto de conservación. Cuando se trate de inmuebles incluidos en Conjuntos Históricos, Sitios Históricos, Lugares de Interés Etnológico o Zonas Patrimoniales será necesario autorización de la Consejería de Cultura, salvo en caso de que exista un planeamiento urbanístico que lo contemple y que haya sido informado favorablemente por dicha Consejería.
Entre las novedades del texto legal se encuentra la defensa del patrimonio cultural frente a la contaminación visual. Para la colocación de antenas,
rótulos publicitarios, mobiliario urbano, torres de telecomunicaciones en los entornos declarados de los Bienes de Interés Cultural se deberá contar con autorización de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía. Los Ayuntamientos están también obligados a recoger en sus ordenanzas medidas concretas para evitar la contaminación visual en monumentos y entornos.
El régimen de sanciones se ha endurecido con respecto al anterior texto, éstas podrán llegar al millón de euros en casos de infracciones muy graves, incluso más si esta cantidad resulta inferior al beneficio obtenido por el infractor. Se contempla la inhabilitación para el ejercicio profesional en trabajos relacionados con la Administración cultural. Se hace especial hincapié en las infracciones relacionadas con demoliciones no autorizadas y se concreta la obligación de reparar el daño; en el expediente sancionador deberá determinarse el alcance del deber de reconstrucción. Como medida disuasoria, en ningún caso podrá obtenerse una edificabilidad mayor que la del inmueble demolido.
Urbanismo
En esta nueva ley el planeamiento urbanístico se aborda explícitamente como instrumento de protección del
La ley supone un esfuerzo por superar los problemas más evidentes de la anterior legislación, la descoordinación entre administraciones. Resulta muy interesante que se le confiera al planeamiento urbanístico un papel real y activo en la protección del patrimonio
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¿Cómo se va a solventar la tradicional falta de recursos económicos de la Consejería de Cultura que tanto condiciona los trabajos de documentación, investigación y conservación en el patrimonio inmueble?
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A patrimonio histórico. Es muy novedoso el tratamiento de los instrumentos de ordenación territorial o urbanística. Todos los planes o programas totales o sectoriales que incidan sobre bienes integrantes del Patrimonio Histórico, identificarán los elementos patrimoniales y establecerán una ordenación compatible con la protección de sus valores y su disfrute colectivo. En el caso de planes urbanísticos, los elementos patrimoniales se integrarán en el catálogo urbanístico. La Consejería de Cultura debe facilitar información sobre los bienes integrantes del Patrimonio Histórico a las entidades promotoras del planeamiento.
Una vez aprobado el plan o programa y cuando incida sobre bienes pertenecientes al C.G.P.H.A, al Inventario de Bienes Reconocidos o sobre Zonas de Servidumbre Arqueológica, la Consejería competente en materia de patrimonio histórico deberá emitir un informe, que tendrá carácter preceptivo cuando se trate de instrumentos de ordenación territorial y carácter vinculante cuando se trate de instrumentos de ordenación urbanística o de planes o programas sectoriales.
La legislación es más precisa cuando se refiere a los planes urbanísticos que afecten al ámbito de Conjuntos Históricos, Sitios Históricos, Lugares de Interés Etnológico, Lugares de Interés Industrial y Zonas Patrimoniales para los que se establece unos contenidos mínimos entre los que se encuentra:
- Concretar las determinaciones relativas al mantenimiento de la estructura territorial y urbana
- La catalogación exhaustiva de sus elementos unitarios, tanto inmuebles edificados como espacios libres interiores o exteriores u otras estructuras significativas, así como de sus componentes naturales. Para cada elemento se fijará un nivel adecuado de protección.
- La identificación de los elementos discordantes con los valores del bien, y establecerá las medidas correctoras adecuadas.
- Las determinaciones para el mantenimiento de los usos tradicionales y las actividades económicas compatibles, proponiendo, en su caso, medidas de intervención para la revitalización del bien protegido.
- Las prescripciones para la conservación de las características
generales del ambiente, con una normativa de control de la contaminación visual o perceptiva.
- La normativa específica para la protección del Patrimonio Arqueológico en el ámbito territorial afectado, que incluya la zonificación y las cautelas arqueológicas correspondientes.
- Las determinaciones en materia de accesibilidad necesarias para la conservación de los valores protegidos.
Si se trata de un planeamiento urbanístico que afecta a un Conjunto Histórico además de lo expuesto deberá contener la regulación de los parámetros tipológicos y formales de las nuevas edificaciones con respeto y en coherencia con los preexistentes. Las sustituciones de inmuebles se consideran excepcionales, supeditándose a la conservación general del carácter del bien protegido.
Patrimonio arqueológico
Se mantiene la figura cautelas de Zona de Servidumbre Arqueológica y lo principal con respecto al sistema de autorización de actividades arqueológicas. Se someten a autorización las actividades para la localización de restos arqueológicos. Las intervenciones arqueológicas previas a la intervención en inmuebles protegidos merecen especial atención. La regulación planteada trata de adaptarse a lo establecido en la Ley 7/200, así se concretan las obligaciones del promotor de las obras con respecto al aprovechamiento urbanístico atribuido, en este sentido se incorpora la exigencia, actualmente recogida tan sólo en normas de rango menor, de que las excavaciones alcancen el mismo nivel del subsuelo al que llegue la obra. Por su parte, la Administración podrá ampliar a su costa la actividad arqueológica por razones de protección o interés científico. Realizada la actividad arqueológica y evaluados sus resultados se determinarán, por el órgano competente para autorizar la intervención, las previsiones que habrán de incluirse en el correspondiente proyecto para garantizar, en su caso, la protección, conservación y difusión de los restos arqueológicos, que condicionará la adquisición y materialización del aprovechamiento urbanístico atribuido.
Los planes urbanísticos deberán contar con un análisis arqueológico en los suelos urbanos no consolidados, los suelos urbanizables y los sistemas generales previstos, cuando de la información aportada por la Consejería competente en materia de patrimonio histórico, recabada conforme al apartado anterior, haya constancia o indicios de la presencia de restos arqueológicos. El contenido del análisis arqueológico se determinará reglamentariamente en el plazo máximo de dos años.
Conclusiones
La ley supone un esfuerzo por superar los problemas más evidentes de la anterior legislación, la descoordinación entre administraciones. Resulta muy interesante que se le confiera al planeamiento urbanístico un papel real y activo en la protección del patrimonio cultural, exigiéndosele contenidos específicos y claros en esta materia, ya que esto reduce en gran medida la discrecionalidad administrativa. En el Patrimonio Arqueológico estará más controlada cualquier intervención que se realice sobre bienes protegidos, exigiéndose a los promotores un estudio arqueológico previo a cualquier intervención.
Sin embargo inevitablemente surgen algunas cuestiones en relación con la aplicación de esta ley que deberá resolver el reglamento de desarrollo correspondiente, ¿cómo se va a solventar la tradicional falta de recursos económicos de la Consejería de Cultura que tanto condiciona los trabajos de documentación, investigación y conservación en el patrimonio inmueble?
¿Habrá más personal técnico en la Administración que dé respuesta a las demandas de información y al asesoramiento que se solicite para acometer una intervención? ¿Qué se entiende por “medidas correctoras de la Administración” sobre proyectos en bienes protegidos? ¿Qué técnicos serán competentes para suscribir un proyecto de conservación?. Confiamos en que el Reglamento que desarrollará la Ley -actualmente en redacción-, dará respuesta a estas y otras cuestiones con el fin de garantizar y facilitar una adecuada gestión del patrimonio cultural.
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ASESORAMIENTO INTEGRAL EN TIEMPOS DIFÍCILES
La Asociación de Constructores y Promotores de Granada ha firmado recientemente un convenio con una empresa de asesoramiento integral en el sector inmobiliario, denominada GESADE, con el objeto de ofrecer a los asociados un servicio gratuito en el se les orientará y apoyará en la mejora y adecuación de sus compañías y proyectos, aprovechando la coyuntura actual del mercado.
El pasado 24 de abril y teniendo como sede las instalaciones del la ACP, se firmó este convenio que pretende ser un paso más en la mejora de los servicios y prestaciones que la Asociación ofrezca a sus afiliados. Con este acuerdo, además, se intenta buscar soluciones y contar con el apoyo de un gran equipo multidisciplinar que evite situaciones de riesgo o conflictivas y que propicien el sostenimiento de las empresas, que tan interesante y necesario puede ser en estos momentos de crisis.
GESADE, es una empresa de asesoramiento integral que cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario y tiene a disposición de los asociados de la ACP un equipo de
profesionales especializados en todos los ámbitos del sector: arquitectos, aparejadores, asesores fiscales, financieros, juristas, directores comerciales, etc. Todos ellos tienen como finalidad asesorar y apoyar, total o parcialmente, a otras compañías desde la gestación de la idea (proyecto/inversión) hasta la rentabilización de los activos.
En opinión del director general de GESADE, Andrés Valdivia, “la situación actual del sector inmobiliario ha hecho que las sociedades, ya sean promotoras, constructoras o inmobiliarias se planteen actuaciones drásticas que en gran parte son evitables y pueden ser diferidas en el tiempo”. Ante ello, plantea que los pilares básicos para sufragar la salida de la crisis estriban en tres puntos muy concretos:
Estudios de viabilidad de 1. empresa y renegociación con entidades financieras. En estos momentos, en los que los ingresos son difíciles de obtener, o por lo menos no se puede confiar o proyectar pensando en ellos, hay que procurar reducir costes e incluso cómo
negociar los pagos del modo más eficiente.
Análisis del stock de 2. producto para mejorar en la comercialización y venta. Ver el producto que se tiene, el mercado y su posible salida con bajas inversiones, es una opción interesante para mejorar el flujo de caja y el alivio hipotecario que ello supone.
Desarrollo de los suelos 3. y proyectos para tenerlos adecuados y preparados para el cambio de ciclo. Nuestro sector es pro cíclico: si las cosas van mal, el sector está por debajo de la economía, pero cuando la economía repunta, mejora por encima que resto. Hay que trabajar en tener los suelos y los proyectos desarrollados, pues esto requiere de mucho tiempo y poca inversión, para así tenerlos preparados, y aprovechar el primer tirón del cambio.
El mejorar y optimizar los resultados de cada compañía, sorteando los baches que esta coyuntura económica nos ha traído, puede ser hoy día más tangible para todos aquellos socios de la ACP. El convenio suscrito con GESADE pone a disposición de los asociados este servicio de asesoramiento gratuito todos los lunes de 17.00h a 19.00h, en las oficinas de la ACP. Los interesados también podrán solicitar una cita, y evitar de este modo esperas indeseadas, a través del siguiente correo electrónico: [email protected].
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COLABORACIÓN CENTRO HOGAR SÁNCHEZ-ACP GRANADA
En la línea de actividades de nuestra Asociación, se celebraró en el mes de marzo la jornada CONSUMO E INNOVACIÓN DE VIVIENDA, en colaboración con la Delegación de Innovación, Ciencia y empresa, y la Delegación del gobierno de la junta de Andalucía. El objetivo era conocer en profundidad las obligaciones del Promotor y constructor respecto al consumidor, en aplicación del Decreto 218/2005, y la Ley 13/2003 . En esta ocasión se contó con la presencia de D. José Luis Santiago Chamorro y de D. José González Romero, ambos Inspectores del Servicio de Consumo de Granada, y D. Manuel Ruíz Vílchez, jefe de Servicio de Consumo de Granada. La jornada fue un rotundo éxito por el número de asistentes, así como por la calidad de las ponencias, lo que viene a afianzar el interés de ACP Granada en sus relaciones con los consumidores.
Recientemente se ha firmado un convenio de colaboración entre Centro Hogar Sánchez y Acp Granada, en donde Centro Hogar Sánchez pone a disposición de los socios los servicios de su departamento de grandes instalaciones. En el caso de que nuestro asociado tenga viviendas por vender y haya pensado en alquilarlas, alquilarlas con opción a compra o bien hacer una venta con un plus diferencial, le ofrecen el amueblamiento y una decoración sencilla, pero con buen gusto, y todo el equipamiento integral.
JORNADA, CONSUMO E INNOVACIÓN DE VIVIENDA
Alberto Sanchez y Enrique Legerén
JORNADA, CRM Y TÉCNICAS DE VENTA
Alejandro Villanueva, Manuel Ruiz Vilchez, Francisco Martinez-Cañavate
El pasado 12 de Mayo, se realizó una jornadas práctica en colaboración con Publibanus, en la sede de nuestra Asociación, con el Objetivo de mejorar la comercialización de empresas promotoras a través del conocimiento de las nuevas tecnologías aplicadas al mercado, principalmente en el valor que tiene la web en este momento como herramienta comercial, y los sistemas de Gestión CRM. A la finalización de la jornada se ofreció una copa de vino español.
Francisco Martinez-Cañavate y Antonio Rico
REUNIÓN DE ASOCIADOS EN TORNO A LA CRISIS
Entre muchas de las actividades que está llevando a cabo la Asociación en torno a la crisis, hay que resaltar la reunión de asociados celebrada el 21 de Mayo en la sede de nuestra Asociación. Se trataba de realizar una reunión con todos los promotores y constructores asociados con el fin de conocer de primera mano la realidad del sector en la provincia y así poner en marcha los mecanismos necesarios que se acordaran. La reunión se desarrolló entre un amplio número de asistentes, los que manifestaron de forma satisfactoria esta iniciativa llevada a cabo desde la directiva de la Asociación.
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CONSTITUCIÓN DE LA MESA DE LA CONSTRUCCIÓN
En el mes de abril quedó constituida en Granada la Mesa de la Construcción, un foro de encuentro de los principales agentes involucrados en los procesos productivos del sector que tiene como fin afrontar los problemas de forma coordinada y con una visión de conjunto.
La mesa de la Construcción está compuesta por la Asociación de Constructores y Promotores de Granada, el Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos en su demarcación de Andalucia, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Oriental, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Granada, el Colegio Oficial de Arquitectos de Granada, el
Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Granada y la Asociación de Instaladores.
Entre los objetivos que se han establecido en la Mesa de la Construcción está emitir de forma periódica juicios sobre la evolución de la economía y el sector en la provincia.
Evolución del sector en Granada en 2008
El Sector de la Construcción aportaba en 2007 el 15% del PIB de la provincia, dando trabajo a 45.000 trabajadores. Ahora la situación es bien distinta, aglutina a 29.000 empleados en la provincia, y las perspectivas son de una aportación que no supera el 10% del PIB.
Desgraciadamente para la economía granadina, no hay un sector capaz de cubrir el hueco que la construcción está dejando, la situación es dramática, ya se han publicado los datos de visados por parte de los colegios de Arquitectos y Aparejadores y la opinión pública conoce los ritmos de decrecimiento.
La Mesa de la Construcción va a tratar de aportar soluciones que mejoren la economía de Granada. Entendemos que es el momento de llamar a las cosas por su nombre y desde un prisma único y aunando los distintos puntos de vista que cada entidad tiene en torno al sector, aportemos nuestro esfuerzo y dedicación.
Sin duda estamos en una situación de crisis generalizada pero llevamos tiempo arrastrando y soportando problemas que afectan de lleno al sector y que lo único que aportan incrementos del precio de la vivienda a través de los retrasos continuados en la tramitación burocrática de cualquier expediente administrativo, la pérdida de oportunidades derivadas de la no ubicación de grandes empresas en la Provincia y también la pérdida de competitividad del tejido empresarial granadino.
Es ahora, en el momento de mayor crisis que se recuerda, cuándo debemos reflexionar acerca de nuestras debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
Para poder hacer de nuestra fortaleza una oportunidad, debemos acometer reformas importantes en el modo de realizar las cosas, ya que la coyuntura económica “del todo vale” y “los precios todo lo aguantan” ha pasado y no volverá a producirse.
El futuro económico de la provincia de Granada y de España pasa por la
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recuperación general de la economía y por la recuperación del Sector de la Construcción, estamos convencidos de que sin la recuperación de nuestro sector no habrá recuperación general.
Situación financiera en Granada
CirculanteEn Granada el 80 % de las
propuestas de financiación realizadas a las entidades financieras son denegadas. A eso hay que sumar que el 100% de las líneas de descuento han sido retocadas desapareciendo el 40% de las mismas.
Del 60% restante, se han reducido los importes un 50%. Además de estas restricciones, en el momento de descontar papel se niega el descuento del 70% de las compañías emisoras de pagarés.
Cuentas de créditoEn este caso la reducción de los
importes concedidos ronda una media del 60% y solo se conceden un 10% de las propuestas de nuevas líneas.
Cuando un emprendedor pide esta formula se enfrenta siempre a la solicitud de la conversión en préstamo de estas cuentas y especialmente con garantías personales e hipotecarias. La situación es absolutamente dramática, el circulante de las empresas no existe, con todo lo que eso conlleva.
Líneas ICOEn la actualidad las condiciones
son inalcanzables por parte de las empresas porque son más caras que las de mercado. Ante esta situación sólo cabe hacerse una pregunta: ¿Cuál es la ventaja?
Se han convertido en un simple recurso publicitario y sólo aportan algo de flexibilidad durante los dos primeros años. Quedan de esta forma relegadas como un recurso para el que no las necesita y el que las necesita no puede optar a conseguirlas.
AvalesSon obligatorios para las pocas
viviendas vendidas en construcción y además son necesarios en todo el proceso constructivo horizontal y vertical: convenios urbanísticos, obras de urbanización, licencias y licitaciones públicas.
El 100% de las propuestas de líneas de Avales son rechazadas por las entidades financieras.
Financiación de entidades públicas: Ayuntamientos y Comunidades Autónomas
La deuda de los ayuntamientos con proveedores y contratistas es insostenible. Es necesario que ese dinero fluya, de nada sirven los compromisos de pago. Hace falta dinero. La deuda asciende a 1.300 millones de euros en Andalucía solo a contratistas.
ConclusiónNos enfrentamos a un problema en
cadena… el que vende quiere mayores garantías de pago y el que compra no se sabe si va a poder pagar.
Se produce así una espiral de pánico, que hace que cada vez que se pongan en juego más medidas para
protegerse, y esas medidas paralizan la operatividad del mercado.
El Proveedor cobra a 60 días, el constructor paga a 180 días. Las diferencias no se pueden asumir sin el apoyo financiero.
SolucionesEn la Mesa de la Construcción se
planteo la necesidad de establecer pagos fijos para todos los subsectores y de obligado cumplimiento. De esta forma serían homogéneos los flujos de caja y menos necesario acudir a financiación exterior. Se propuso un plazo de 90 días.
También se consideró que sería bueno que el estado obligue a las entidades que están acudiendo a las subastas a traspasar al mercado (a través de financiación) un porcentaje importante de las cantidades conseguidas: Proponemos un 50 por ciento.
De nada sirve “salvar” a las entidades (con subastas de dinero que luego no se presta), cuando tienen unas estructuras muy superiores al volumen de negocio que están generando, y cuando las continuas negativas de financiación están concluyendo con el cierre de empresas y el debilitamiento de todo el sistema productivo. Las propias entidades están creando su propio escenario negativo y de escaso volumen para el futuro. Las Líneas ICO deberían suponer una apuesta real y decidida.
Otro aspecto abordado fue la necesidad de hacer una apuesta fuerte por la obra pública en telecomunicaciones, grandes infraestructuras, autovías y puertos. Son los grandes proyectos los que generan empleo a corto plazo y una vez terminados provocan un efecto multiplicador de riqueza y empleo.
En este sentido la Mesa de la Construcción recomendó la firma de un PACTO AUTONÓMICO Y DE ESTADO que resuelva los problemas de financiación municipales, no somos la empresas los que tenemos que hacer de financiera. Ese papel corresponde a otros.
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LAS REDES SOCIALES:
OTRO ENTORNO PARA HACER NEGOCIO
Hace apenas 20 años comenzó a extenderse el uso de Internet como un nuevo sistema de comunicación. A gran velocidad la información
que los millones de usuarios de la red iban incorporando se multiplicó convirtiendo ese mundo virtual en una importantísima
fuente de información. Los buscadores, fueron cobrando cada vez más importancia en la red. Hace diez años nació Google, un motor de búsqueda que se ha mostrado especialmente eficaz y popular, desde
entonces no ha parado de crecer.
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Hace cinco años comenzaron a popularizarse los blogs, paginas personales de fácil edición en las que los usuarios, sin necesidad de tener grandes conocimientos informáticos podían incorporar mucha información a la red. Esa popularización de Internet dio paso también a la creación de redes sociales, unos espacios virtuales en los que se concentraban, al principio, grupos de personas con intereses comunes especializados. Poco a poco el fenómeno de las redes sociales se ha ido extendiendo y popularizando y en la actualidad hay cientos de millones de usuarios presentes en las principales redes sociales, Facebook, LinkedIn, MySpace, Flirck, Hi5, Tuenti, etc.
¿Qué son las redes sociales?
Las redes sociales son la manifestación digital de una realidad que no es nueva. El hombre
necesita relacionarse con los demás y las redes son precisamente eso: formas de interacción social, que permiten el intercambio dinámico de comunicación entre personas, grupos o instituciones en contextos de complejidad.
Son un sistema abierto y en construcción permanente que involucra a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemas y que se organizan para potenciar sus recursos.
Hasta hace pocos años las redes sociales eran convencionales: una feria comercial, un centro escolar, una reunión familiar, un congreso profesional, etc.
Hace una década los investigadores pusieron en marcha redes sociales digitales para compartir conocimientos empleando las nuevas tecnologías o crear lazos comunes entre personas
con los mismos intereses.
Grupos de universitarios desarrollaron hace algo más de cinco años las primeras redes sociales de amistad y relación.
En los últimos dos años esas redes sociales se han extendido por todo el mundo y son de uso común entre jóvenes de entre 12 y 40 años.
¿Cómo funcionan?
Hay redes sociales abiertas y redes sociales a las que sólo se puede acceder mediante una invitación. También hay redes sociales temáticas. Una vez que pasa a formar parte de una comunidad en la red social cada usuario dispone de un perfil que puede actualizar constantemente.
Ese perfil se convierte en “su otro yo”. Permite incluir todos los datos personales, gustos, aficiones,
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fecha de cumpleaños, fotos, vídeos, un tablón público con comentarios, blog y muchas otras aplicaciones que continuamente se van actualizando y mejorando.
Cada usuario libremente va estableciendo su red de contactos. Para ello los invita a ser sus amigos o acepta las propuestas de amistad que recibe. En cada perfil de usuario se puede observar como está compuesta la red de contactos del titular. Además de esa formula de creación de contactos hay que tener en cuenta que cada usuario puede administrar su amistades creando grupos de interés común o adscribiéndose a grupos preexistentes formados por trabajadores de una empresa, ciudadanos de una determinada región o antiguos alumnos de una universidad o escuela determinada. Acceder a estas redes de amistad inscribiéndose
en universidades, centros de ocio, encuentros profesionales, etc. permite encontrar a amigos que ya están en la red o a personas con las que nos puede interesar establecer contacto.
El sistema de funcionamiento de las redes sociales fideliza a los usuarios que se ven obligados a actualizar permanentemente su perfil, añadir fotos, crear eventos y aceptar o rechazar las solicitudes de amistad.
Desde su nacimiento hasta ahora se ha debatido mucho sobre el papel de las redes sociales. Hay que tener en cuenta que cuentan con muchísima información sensible de los usuarios y que la información que se publica puede tener un valor publicitario inmenso porque define claramente el perfil de cada una de las personas que se encuentran allí presentes incluyendo sus preferencias, gustos y costumbres.
Poco a poco el fenómeno de las redes sociales se ha ido extendiendo y popularizando y en la actualidad hay cientos de millones de usuarios presentes en las principales redes sociales
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Hay redes como LinkedIn o Xing que están concebidas como redes de contactos profesionales y en ellas es normal encontrar profesionales jóvenes, muy cualificados que emplean la red para intercambiar experiencias
Perfil de los usuarios
Recientemente el Observatorio sobre la Evolución de las Redes Sociales, un organismo dependiente del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO) ha publicado un informe junto a la Agencia Española de Protección de Datos ha publicado un informe en el que se analiza cual es el principal motivo por el que los usuarios han accedido a las redes sociales:
Entretenimiento 18%Mantener contacto con amigos 17%Hacer amistades 11%Tratar a personas no accesibles 11%Nuevos contactos a nivel profesional 10%Estar al día de eventos y fiestas 9%Estar a la moda 9%Interés profesional 5%Por las aplicaciones y los juegos 5%Ligoteo 5%
Junto a estos datos hay que tener en cuenta que cada una de las redes sociales tienen un perfil más específico. Así es normal que entre los millones de usuarios de Tuenti, Fotolog o Hi5 solo
encontremos jóvenes de entre 14 y 24 años que buscan diversión, satisfacer la curiosidad, relacionarse con sus amigos y conciban el uso de la red como un entretenimiento más.
En Facebook es más frecuente encontrar a universitarios y jóvenes profesionales que emplean la red para mantener los contactos o estar al día sobre las últimas novedades sobre su profesión. Esta red sigue siendo muy popular y también se es normal encontrar entre sus usuarios personas que sólo buscan divertirse con alguna de sus aplicaciones o compartir fotos y videos con sus amigos.
Hay otras redes como LinkedIn o Xing que están concebidas como redes de contactos profesionales y en ellas es normal encontrar profesionales jóvenes, muy cualificados que emplean la red para intercambiar experiencias y establecer redes de interés profesional.
Empresa y redes sociales
Muchas empresas recurren ya a las redes sociales para obtener información en los perfiles de los candidatos a un puesto de trabajo, conscientes de que
allí podrán encontrar muchas más información de la que podrán encontrar en el curriculum.
Esta práctica, según los responsables de las asociaciones de internautas es de dudosa legalidad porque consideran que la información que se ha volcado en Internet tiene como finalidad una actividad de ocio, relación con la gente o intercambio de opiniones y por lo tanto dudan de la legitimidad de las empresas para emplear esa información para otros fines.
Ciertamente hay redes sociales que pueden aportar poco al mundo empresarial y laboral pero también las hay que han nacido precisamente para fortalecer y llenar los huecos que todavía quedan a la hora de establecer relaciones profesionales.
Hay muchos negocios que surgen de una feria o un encuentro profesional. Es lógico que, ahora, de las redes sociales profesionales se deriven operaciones comerciales y nuevos negocios.
Por otra parte, la inmediatez del entorno virtual hace que a través de esas redes sociales se pueda estar
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continuamente informado sobre las novedades que afectan al área de negocio de la empresa. Sin duda se puede seguir gestionando la empresa de espaldas a estas nuevas realidades pero es evidente que de esa forma estaremos en una desventaja cada vez más pronunciada respecto a las personas que estén presentes en ese nuevo ámbito social.
Hay muchos negocios que surgen de una feria o un encuentro profesional. Es lógico que, ahora, de las redes sociales profesionales se deriven operaciones comerciales y nuevos negocios.
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RENOVACIÓN EXTERNA, RENOVACIÓN INTERNA
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La plataforma de conocimiento Know Square, a la que están suscritos más de 700 altos directivos españoles que intercambian experiencias a través de Internet ha publicado recientemente un interesante informe sobre lo que debe impulsar a España hacia el horizonte de 2019. El procedimiento para elaborar el informe es sencillo, se han planteado preguntas concisas a todos los directivos sobre cuestiones clave que se deben resolver de forma más o menos urgente y las respuestas han sido abiertas pero en muchos casos coincidentes. A pesar de la variedad en las respuestas hay un elemento que destaca de forma reiterada, la importancia de los valores que hay que recuperar. Back to basics, regresar a las raíces, recuperar la actitud humilde,
Desde hace meses los emprendedores, los empresarios y los agentes sociales buscan soluciones para invertir las tendencias económicas. Se habla de una grave crisis de confianza y de recuperar los valores
perdidos que han llevado a la sociedad hacia unos derroteros de compleja solución.
Lo más arduo ahora es encontrar los itinerarios que hay que se deben emprender para reactivar la economía.
esa es la esencia de las respuestas aportadas por los empresarios.
España, año 2019: enumere qué tres problemas (económicos, sociales ó políticos) como país y por orden de importancia, deberíamos tener resueltos antes de ese año.
Las diez respuestas más veces mencionadas, acaparando casi el 90% de las opiniones, así como los porcentajes asociados a las mismas -en formato de pregunta abierta- fueron las siguientes:
1. Mercado Laboral g 25,0%
2. Modelo de Estado g 17,2%
3. Modelo Educativo g 17,0%
4. Dependencia Energética g 6,0%
5. Inmigración g 5,2%
6. Estructura Productiva g 4,3%
7. Terrorismo g 4,1%
8. I+D+i g 4,1%
9. Valores g 3,7%
10. Clase Política g 2,2%
España, año 2019: enumere qué tres características (principios, herramientas de gestión, objetivos) deberían tener las empresas españolas ese año para ser reconocidas como empresas modelo, creadoras de valor económico y social.
Las diez respuestas más comentadas ante ésta segunda pregunta abierta, y que acaparan en
Poco a poco nos hemos ido desviando hay que recuperar la humildad, renunciar al orgullo y a la búsqueda del éxito rápido y personal para contribuir a una salida conjunta de la crisis y la renovación del sistema para hacerlo más justo y equilibrado.
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este caso el 97% de las opiniones, fueron las siguientes:
1. Sentido estratégico g 19,1%
2. Ética g 18,0%
3. Compromiso social g 16,8%
4. Capacidad de innovación g 14,4%
5. Calidad g 9,5%
6. Formación g 6,4%
7. Enfoque en el cliente g 4,5%
8. Integración de tecnología g 4,0%
9. Reconocimiento de marca g 2,6%
10. Foco en el medio ambiente g 1,7%
España, hoy: enumere qué tres recomendaciones concretas nos daría hoy, para que cada uno, desde nuestra responsabilidad, trabajásemos de forma coordinada para conseguir los objetivos anteriores.
Detallo a continuación, con sus respectivos porcentajes, las diez respuestas proporcionadas, y
que agrupan más del 87% de las respuestas a esta tercera pregunta abierta.
1. Valores g 25,2%
2. Redefinir el enfoque de la Empresa
g 12,7%
3. Participación iniciativas sociales g
11,1%
4. Potenciar la formación g 8,7%
5. Actitud positiva g 8,1%
6. Potenciar el emprendimiento g 6,5%
7. Políticas innovadoras de RRHH g
5,1%
8. Responsabilidad individual g 4,6%
9. Alternativa al poder político g 3,0%
10. Visión internacional g 2,4%
Parece evidente que para sortear esta crisis hace falta desarrollar cambios estratégicos y también reformas estructurales en muchas empresas pero también que junto a esos cambios
es necesario renovar los cimientos éticos de muchos planteamientos empresariales. La búsqueda y la defensa de la justicia social, procurar un reparto de bienes proporcional al esfuerzo realizado, recuperar la cultura del esfuerzo tanto en la educación como en la vida laboral, encontrar de nuevo referentes para la sociedad que sirvan de guía y ejemplo a seguir en la reimplantación de esos valores y, por el mismo motivo, evitar que se consoliden como ejemplo a seguir personas o actitudes que resultan perniciosas para la sociedad como ha ocurrido con la cultura del “mínimo esfuerzo” o la de “el pelotazo”.
En definitiva se trata de reconocer que poco a poco nos hemos ido desviando, recuperar la humildad, renunciar al orgullo y a la búsqueda del éxito rápido y personal para contribuir a una salida conjunta de la crisis y la renovación del sistema para hacerlo más justo y equilibrado.
A pesar de la variedad en las respuestas hay un elemento que destaca de forma reiterada, la importancia de los valores que hay que recuperar. Back to basics, regresar a las raíces.
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La plataforma de conocimiento Know Square, a la que están suscritos más de 700 altos directivos españoles ha publicado recientemente un interesante informe sobre lo que debe impulsar a España hacia el horizonte de 2019.
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NUEVOS USOS DE LA CARTOGRAFÍA ONLINE
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Los creadores de Google y de todas sus aplicaciones son unos genios a los que debemos reconocer la labor que están haciendo para difundir
información y cultura a todos los rincones del planeta con acceso a Internet.
Al escribir un artículo sobre Google y sus aplicaciones en una revista dedicada a la construcción y promoción inmobiliarias, no me queda más remedio que centrarme en aquellas herramientas que pueden ser de gran utilidad para este sector y sus profesionales. Tal vez se me escapen unas cuantas utilidades que arquitectos y aparejadores conozcan con profundidad, pero como primera toma de contacto puede ser interesante hablar de la cartografía digital que está disponible en Internet y sus diversos formatos y aplicaciones.
Google Maps es sencillamente un callejero de alta resolución que permite combinar imágenes satélite con mapas y direcciones, carreteras y cualquier servicio público. Carece de algunas de las utilidades de Viamichelin.com que ayudan a la programación de un viaje, con paradas, el combustible que se consume, las vías alternativas, y un largo etcétera. Pero no por eso deja de tener un interés enorme para otros usos. Google Maps se nutre de la publicidad de empresas que quieren aparecer en el buscador. Por eso, dado el gran uso que tiene este programa puede resultar inquietante para cualquier empresa no aparecer en una buena posición dentro del buscador.
Por tanto, en Google Maps podemos encontrar un negocio y situarlo geográficamente, ver imágenes de satélite de alta
resolución de ciudades, tener un plano de cualquier lugar del mundo, y en algunas ciudades encontramos otros servicios como son las líneas de los medios de transporte (metro, autobús, etc), fotografías, video o información adicional sobre algún lugar. La última gran utilidad es Street View, que se ofrece para algunas grandes ciudades españolas como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla y nos permite movernos por una ciudad, por todas sus calles con una visión de 360º.
Este nuevo tipo de herramienta puede parecer ociosa para muchos o un simple modo de entretenerse desde el sillón de tu casa, pero ahí está el ingenio de los empresarios para sacarle partido y ahorrar tiempo y dinero en tareas que antes requerían costosos estudios. Por ejemplo, si un inversor quiere comprar un inmueble o solar de una gran ciudad, no necesita desplazarse hasta allí para hacerse una idea del tipo de barrio o de viviendas que allí se construyen. Basta con pasear por este programa y observar detenidamente. Si nos encargan una reforma integral de un inmueble antiguo, también podemos extraer imágenes desde aquí y preparar un posible proyecto o borrador.
Una herramienta más desarrollada desde el punto de vista cartográfico es Google Earth, que requiere de la instalación del programa para poder hacer uso de sus funciones. El
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La delimitación de las parcelas dentro de poco se dejará de hacer con el sistema rudimentario de tiza y cuerda, para pasar a dispositivos electrónicos que marquen perfectamente el terreno mediante GPS. Lo mismo ocurrirá con las grandes obras públicas donde la inversión en tecnología es mayor.
programa se descarga desde Internet de modo gratuito. Este servicio te permite volar sobre toda la Tierra y moverte entre los relieves geográficos tridimensionales como si fueras un pájaro. La calidad de las imágenes de satélite es aún mayor que en Maps, especialmente en zonas no urbanizadas. Las utilidades son muy variadas, desde preparar una excursión hasta un proyecto de autopista para un Ingeniero de Caminos.
El actual desarrollo de las tecnologías de la comunicación y de los dispositivos móviles nos va a permitir disfrutar en los próximos años de las ventajas de estos programas a pie de calle o en mitad del campo. Actualmente un teléfono móvil con acceso a Internet puede servir casi como un GPS, y si además tiene GPS la eficacia de la herramienta es total. La delimitación de las parcelas dentro de poco se dejará de hacer con el sistema rudimentario de tiza y cuerda, para pasar a dispositivos electrónicos que marquen perfectamente el terreno donde edificar mediante Global Positioning System (GPS). Lo mismo ocurrirá con las grandes obras públicas donde la inversión en tecnología es mayor.
Digamos que algunas de estas herramientas son la base de otras aplicaciones que ya han sido desarrolladas por empresas, organismos estatales, universidades o por grupos de usuarios sin ánimo de lucro.
Un ejemplo es GoolzOOm, herramienta que une la Oficina virtual del catastro, Google Maps y Sigpac facilitando el uso de estos datos. Dentro de GoolzOOm podemos ver las parcelas numeradas, superponer las parcelas con las
imágenes satélite, obtener información de las parcelas o incluso hacer mediciones, tanto de distancias como de áreas. Pero GoolzOOm todavía carece de utilidades para ser una herramienta completa en cuestiones inmobiliarias ya que integraría únicamente información catastral, ortofotos de toda España (Sigpac y PNOA), vista de pájaro de Virtual Earth, fincas registrales, y diferentes cartografías del IDEE. Así que en palabras de un miembro de GoolGis, “los únicos mapas que quedarían por mostrar para ser una herramienta inmobiliaria completa son aquellos que contienen información urbanística, tales como planes generales de ordenación, usos del suelo, alturas permitidas, etc. Éste tipo de información está muy distribuida, la tienen los ayuntamientos y las administraciones públicas en formatos que no son accesibles por otras aplicaciones.” Sin embargo GoolGis sí consigue aunar toda esa información en formatos accesibles, siendo el primer Sistema de Información Geográfica (SIG) que se construye sobre la plataforma Google Maps y como evolución del servicio de GoolzOOm. En la presentación de este programa se nos dice que “GoolGis es un sistema pensado para la visualización de:
Planos Generales de Ordenación Urbana.•Clasificaciones y usos del suelo.•Información catastral.•Información registral (registro de la propiedad).•Ortofotografías.•Callejeros municipales.•Mapas de relieve, temperaturas, etc.”•
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Por último mencionar otras herramientas cartográficas que pueden combinarse con datos relevantes de fuentes oficiales. En el caso de Andalucía contamos con los datos del Instituto Andaluz de Estadística que pueden visualizarse en mapas temáticos con divisiones municipales y actualmente se está desarrollando el Plan Cartográfico Andaluz 2009-2012, que tiene como objetivo la unificación de información oficial y la publicidad de la misma para que todos los ciudadanos accedan a este conocimiento. La regulación del sistema cartográfico nacional también está en marcha desde el
En Google Maps podemos encontrar un negocio y situarlo geográficamente, ver imágenes de satélite de alta resolución de ciudades, tener un plano de cualquier lugar del mundo, y en algunas ciudades encontramos otros servicios como son las líneas de los medios de transporte
año 2007 para conseguir estandarizar los formatos y la presentación de los datos.
En definitiva, en un mundo en el que la imagen prevalece sobre la palabra, no podía suceder otra cosa que ésta, acumular la máxima información en imágenes espaciales, obteniendo resultados e interpretaciones que como fruto de una sinergia de voluntades, nos aportarán mucho más conocimiento que cuando los encontrábamos dispersos e inconexos.
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SIGALICIA 2009. SALÓN INMOBILIARIO DE GALICIA
Dónde A CoruñaCuándo del 19 al 21 de junio de 2009Web http://www.saloninmobiliariodegalicia.cominfo@saloninmobiliariodegalicia.com
Segunda edición del Salón Inmobiliario de Galicia en donde se podrán encontrar a los interlocutores clave del mercado inmobiliario, locales y nacionales: promotores, inversores, entidades financieras, administraciones públicas, consultores, clientes finales.
JORNADAS SOBRE DECONSTRUCCIÓN
Dónde Santiago de CompostelaCuándo Del 24 al 25 de junio de 2009Web http://www.jornadas-deconstruccion.com
En estas jornadas se repasan las diferentes etapas del proceso de deconstrucción; la identificación y gestión de residuos peligrosos, los diferentes métodos de demolición y la gestión de residuos, la optimización del rendimiento; prevención de riesgos laborales, etc.
MULTIRAMBLAS BCN 6T
Dónde DHUB Montcada, Barcelona.Web http://www.dhub-bcn.cat/es/agenda/fitxa/3
Desarrollada bajo el programa “Turismo. Espacios de Ficción”, esta exposición pretende mostrar hipótesis de oportunidades para una ciudad como Barcelona, que necesita replantear, por un lado, la competitividad de su principal motor económico, y por otro, la calidad y coherencia de su modelo urbano. En este contexto, la Rambla se presenta, probablemente, como el icono más representativo de este conflicto y uno de los espacios públicos con mayor potencial de reinvención.
CONGRESO DE ARQUITECTOS DE ESPAÑA 2009
Dónde ValenciaCuándo Del 1 al 2 de julio de 2009Web http://www.congresodearquitectos2009.es/index.php/Organizacion/organigrama-del-congreso.html
Doce años después del Congreso de Barcelona de 1996, el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España propone la celebración de un nuevo congreso en Valencia en julio de 2009 con la idea de replantear el compromiso de los arquitectos con la sociedad, afrontando los nuevos retos de la profesión y redefiniendo los servicios de los Colegios para que el entorno cultural y arquitectónico se adapte a las nuevas circunstancias.
CONGRESO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE EDIFICACIÓN
Dónde Universidad Politécnica de MadridCuándo Del 24 al 26 de junio de 2009Web http://www.euatm.upm.es/coinvedi/pages/indexpag.htm
El I Congreso Internacional de Investigación en Edificación tiene el propósito de ser un foro de encuentro en el que se recoja toda la investigación sobre el proceso edificatorio, desde la creación de nuevos materiales, las técnicas y sistemas constructivos, los elementos arquitectónicos, la eficiencia energética y sostenibilidad en la edificación pasando por la planificación de obra o la legislación de la que depende toda construcción.
FERIA DEL HABITAT VALENCIA
Dónde ValenciaCuándo Del 21 al 26 de septiembre de 2009Web http://habitat.feriavalencia.com
Nueva cita con esta feria multidisciplinar en donde se exhiben y contratan todo lo relacionado con el habitat. La feria, además, incluye la celebración de otros eventos paralelos que se enmarcan dentro de Hábitat como FIM DECO, la 45 edición de la Feria Internacional del mueble de Valencia y la 44 Feria Internacional de la Decoración y Complementos.
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INFILL. NEW HOUSES FOR URBAN SITES
Autor: Adam Momement y Annabel BilesEditorial: Laurence King Publishing
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ARCHITECTURAL PHOTOGRAPHY. COMPOSITION, CAPTURE AND DIGITAL IMAGE PROCESSING
Autor: Adrian SchulzEditorial: Rocky Nook
THE INFRASTRUCTURAL CITY. NETWORKED ECOLOGIES IN LOS ANGELES
Editora: Kazys VarnelisEditorial: Actar
ARQUITECTURA MODERNA EN ZONAS SÍSMICAS
Autores: Teresa Guevara, Vitelmo V. Bertero (prefacio)Editorial: Gustavo Gili
CASAS EN HILERA
Autor: Per Brauneck, Günter PfeiferEditorial: Gustavo Gili
MICRO. VERY SMALL BUILDINGS
Autor: Ruth Slavid Editorial: Laurence King Publishing
Partir de la experiencia previa se convierte aquí en la perspectiva con la que afrontar un estudio sobre las construcciones en hilera. Considerar los tipos existentes, analizar la evolución y, a partir de aquí, precisar y elaborar de diferente modo, para variar y mejorar la tipología es la idea que proponen Brauneck y Pfeifer en esa ofra, que organiza sistemáticamente una selección de proyectos de casa en hilera organizados en función de la posición de la escalera, los desniveles en los forjados o el modo de agrupación de las unidades de vivienda.
La presencia y el desarrollo de la fotografía ha permitido a los arquitectos descubrir nuevas formas de presentar
y vender su trabajo, convirtiendo a la fotografía arquitectónica en algo más que un proyecto documental. En esta obra se muestra cómo ilustrar proyectos reales mediante la captura de imágenes de interiores y exteriores de edificios; cómo elegir el equipamiento adecuado y cómo usarlo de manera efectiva o cómo procesar estas fotografías. En definitiva, una guía paso a paso por la fotografía.
Una obra concebida con el propósito de ayudar a entender físicamente, y no analíticamente, los efectos que pueden producir los sismos en las ciudades y, consecuentemente, despertar la inquietud en los profesionales implicados en la construcción y mantenimiento de los edificios, a la vez que en urbanistas, planificadores y diseñadores. El objetivo que subyace es provocar un cambio de actitud hacia los problemas que pueden generar las decisiones cuando no se tiene en cuenta el estado de conocimiento en el Diseño de Edificaciones Sismorresistentes (DESR).
Cuando la tierra se convierte en un bien preciado, especialmente en los centros de las grandes ciudades, cada trozo, por pequeño que sea, se transforma en una oportunidad para los arquitectos para optimizar el espacio así como negociar las regulaciones que permitan crear casas acordes con los estilos de vida actuales. Esta es la idea que subyace en Infill, donde se presentan 39 casos innovadoes e imaginativos que llenan esos espacios, esos huecos que las demoliciones, por ejemplo, han ido dejando.
Esta obra presenta una recopilación de fotografías, artículos y mapas en los que la infraestructura se presenta como un instrumento con el que ubicar nuestro lugar en las ciudades y en el marco del capitalismo. Basándose en experiencias como la de la ciudad de Los Ángeles y su ubicación, la
selección se torna una visión optimista, no obstante, sobre la función de la arquitectura
para comprender y promover los cambios necesarios.
La ausencia de espacio o el espacio limitado constituyen a menudo el revulsivo que impulsa y libera la imaginación, como puede verse en este libro. Los “micro” que se muestran en esta obra consisten en unos espacios clave, en la mayoría de los casos, de un único espacio, caracterizado por su naturaleza compacta. De esta forma, los 53 casos de estudio incluyen desde un banco del parque que se transforma en estantería o una casa para la víctimas del huracán Katrina, pasando por una iglesia transportable en Finlandia o una oficina suspendida en Francia.
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ravoBajo el formato de un blog, se presenta
“Urbanismo.com”, un sitio en el que consultar, según sus propios autores, todo el urbanismo en red. Un punto de referencia en cuanto al área gracias a la selección constante y actualizada de las últimas novedades publicadas en torno al Urbanismo y que tienen su reflejo en este portal en formatos diversos: noticias, agenda, reportajes e incluyo hasta vídeo, a través de su propio canal de TV digital.
URBANISMO.COM
http://www.urbanismo.com
ECOSISTEMA URBANO
http://ecosistemaurbano.org
POST OIL CITIES
http://www.postoilcities.org
HIPERCROQUIS.NET
http://www.hipercroquis.net
URBAN SCREENS
http://www.urbanscreens.org
SURCONSCIENTE
http://www.surconsciente.com
Desde 2007 este sitio web, que nació inicialmente como una apuesta por la comunicación exterior a través de un blog ha ido creciendo hasta pasar a ser una herramienta multicanal a través de la que promocionar proyectos y personas. Para ello cuenta con espacios abiertos a la participación de los usuarios, canal de vídeo con retransmisiones en directo de eventos destacados del sector así información de actualidad en distintos formatos.
Nuestras ciudades, nuestro día día están profundamente determinados y vinculados al petróleo. Seguramente todos nos hemos preguntado en algún momento cómo serían estas ciudades cuando el oro negro desaparezca o no podamos depender de él. Éste es el punto de partida del proyecto Post Oil Cities, que investiga la relación entre los seres humanos y su alrededor en el marco del arte, la ecología, la arquitectura, el urbanismo, el entorno, la tierra, etc.
Información sobre arquitectura experimental, nuevos medios, tectónica digital y economía sostenible en este blog en el que se presenta una perspectiva de la escena arquitectónica contemporánea. A través de recortes multimedia, el autor presenta su selección de la actualidad con el objetivo de plantear la reflexión en torno a las posibilidades que ofrecen las nuevas herramientas para el desarrollo del trabajo del arquitecto actual.
Interesante proyecto que abarca el uso de distintas clases de displays y elementos dinámicos y digitales en el marco del espacio urbano: luces LED, señales, pantallas de plasma, muros para proyecciones, etc. Además, Urban Screens aborda también el uso de superficies arquitectónicas de manera inteligente para una sociedad urbana sostenible y equilibrada. Tal y como se puede ver navegando por esta web, esta iniciativa investiga las posibilidades de las pantallas y el uso de los medios digitales en el marco de la cultura, el urbanismo, la arquitectura y el arte.
Surconsciente nace como blog colectivo en el que se aborda la arquitectura y temas anexos en relación con la experimentación en el uso inteligente de los recursos, el espacio mediático y las apropiaciones urbanas. Una particular selección que nos lleva a hacer un recorrido por trabajos realizados, muestras así como la actualidad del sector.
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MARTÍN FAVELIS
CURRICULUM VITAE
A casi todos nos llega algún día la obligación de presentar un curriculum. No es nada del otro mundo pero –siempre hay un pero- resulta un ejercicio literario complejo, meditado y audaz si uno carga sobre sus hombros el poco afamado gentilicio argentino.
Ser argentino es ya un curriculum ¿Qué más quieren saber? En general quieren saber si uno es argentino clásico o la excepción a la regla. No es fácil responder a esa pregunta. Obviamente, si dices que eres uno de los pocos no tardarán en concluir que eres uno de los muchos. Si dices que eres uno de los muchos, entenderán esa modestia sospechosa como un gesto de soberbia. Como decía, basta con ser argentino. Único. Como todos.
Me presenté una vez a una entrevista para intentar conseguir un puesto de auxiliar administrativo. El sueldo no era magnífico pero el horario, días libres y ciertos beneficios relacionados con la salud, tenían su atractivo.
Aquí les transcribo mi curriculum vitæ:-No hablo francés. No podría escribirlo ni amenazado por dos guardias. Sólo sé pronunciar horriblemente la palabra helicopter porque me la aprendí en una película de Belmondo.
-Al igual que el francés, no domino en absoluto el alemán, el inglés, el italiano… ninguna de las lenguas conocidas. Ninguna.
-Una vez jugué al ajedrez con un japonés. Perdí. Apenas iniciada la partida el japonés se ausentó y yo esperé casi una hora a que regresara. Al intentar que me concedieran la partida por abandono me explicaron –no sin dificultad- que el japonés me había dado jaque mate. Era ése, mayormente, el motivo por el que el señor japonés ya no permanecía sentado frente a mí como en situación de estar pensando.
-Me gusta la música. Conozco un violín que cuesta más de doce mil euros. Poseo una sensibilidad especial para los conciertos. Siempre me agarra como un algo que me impide mantenerme en silencio y me terminan echando a patadas de todas las salas. Es conmovedor. La música es así.
-Mi experiencia en trabajos anteriores es muy variada, tan variada que ni la recuerdo. Los motivos por los que dejé los trabajos anteriores –siempre preguntan eso- no se los puedo decir. Forman parte del secreto de sumario.-Me gustan los libros. Una vez vi uno.
Aunque no conseguí el puesto de auxiliar y ninguno de los otros a los que aspiraba, no me doy por vencido. No me rindo tan fácil. Lo demuestra la orden de alejamiento que me impusieron en casi todos los lugares por donde he pasado.
Soy un caso aparte. Otro caso de genio incomprendido. Otro talento que la Humanidad verá pasar por la acera de la sombra. Por suerte, yo me quiero lo suficiente. Soy argentino, ¿qué más quieren saber?
MERIDIANSE ADAPTA A TI
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