Vortrag: „Werteorientierte Führung“ · Psychologische Ebenen nach Robert Dilts Mission & Spiritualität Identität Wertesystem Fähigkeiten Verhalten Umgebung. 5 Alois Kauer,

Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

November 2014

Vortrag: „Werteorientierte Führung“

2 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Wertedefinition und -verständnis

Definition:

„Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig

und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“



Definition:



Jeder Mensch hat Werte

Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte

Werte verändert sich im Laufe eines Lebens



Definition:



Jeder Mensch hat Werte

Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte

Werte verändert sich im Laufe eines Lebens

Psychologische Ebenen nach Robert Dilts

Mission & Spiritualität

Identität

Wertesystem

Fähigkeiten

Verhalten

Umgebung


Vielfalt der Werte


Werte sind rollenspezifisch


Werte-

erkundung

Was sind die 3

zentralen Werte

Ihrer

Führungskraft?

Vertrauen

Freiheit

Offenheit

Mut

Loyalität

Ausdauer

Was sind Ihre 3

wichtigsten

Werte als

Mitarbeiter?

1 2

Welche Werte lebt Ihr

Unternehmen?

3


Werte-

passungWie passen diese

Werte zusammen?

?


Maßnahmen

Auswahl und

Entwicklung von

Führungskräften

Wertefeedback

Führungskräfte-

beurteilung

Weiterentwicklung des

unternehmerischen

Wertesystems

Wertekultur

Führungs-

verständnis

Wertecoaching


3 Unternehmen – Wertezuordnung

B CA

Clever

Zielstrebig

Fähigkeiten

Offene Kultur

Ideen teilen

Kreativ

Offen

Verantwortungsvoll

Unternehmerisch

anspruchsvoll

aktiv

menschlich

verbindlich

neugierig

ehrlich



B CGoogle

Clever

Zielstrebig

Fähigkeiten

Offene Kultur

Ideen teilen

Kreativ

Offen

Verantwortungsvoll

Unternehmerisch

anspruchsvoll

aktiv

menschlich

verbindlich

neugierig

ehrlich



Audi Akademie CGoogle

Clever

Zielstrebig

Fähigkeiten

Offene Kultur

Ideen teilen

Kreativ

Offen

Verantwortungsvoll

Unternehmerisch

anspruchsvoll

aktiv

menschlich

verbindlich

neugierig

ehrlich



Audi Akademie BASFGoogle

Clever

Zielstrebig

Fähigkeiten

Offene Kultur

Ideen teilen

Kreativ

Offen

Verantwortungsvoll

Unternehmerisch

anspruchsvoll

aktiv

menschlich

verbindlich

neugierig

ehrlich


Maßnahmen

Auswahl und

Entwicklung von

Mitarbeiter

Wertefeedback

Mitbeiterbeurteilung

Mitarbeiterleitbild

Zusammenarbeits-

modell

Kultur der Wertevielfalt


Ein Wert für sich führt zur Überhöhung dieses Wertes…

Flexibilität


Jeder Wert hat einen positiven „Gegenwert“

Ordnung


… und beide Werte führen zu eine gesunden Balance!

Flexibilität Ordnung


Werte- und Entwicklungsquadrat

(nach Friedemann Schulz von Thun)

Flexibilität Ordnung

KleinkarriertheitChaos

Mitarbeiter? Führungskraft?


Entwicklung

VeränderungEntwicklungs-

richtung

PROZESS

?Unternehmen

verändern sich

Mitarbeiter verändern

sich

Führungskräfte

verändern sich


Werteebene (Clare W. Graven)

Wir-Bezug Ich-Bezug

8Nachhaltigkeit und

Verantwortung für das Ganze

6Interaktion, Wertschätzung, koop.

Partner, Gemeinschaft

4Ordnungssystem, Disziplin,

Pflichtbewußtsein, HierarchieS

pir

al

Dyn

am

ics –

9 L

evels

Respekt allen lebenden Wesen,

neue Wege gehen 9

Multiperspektive, Wachstum,

Autonmie, Sinnhaftigkeit 7

Persönlicher Erfolg und Gesamt-

erfolg, Zukunftsorientierung 5

Macht, Ansehen und

Unabhängigkeit 3

2Familiäre Zugehörigkeit /

Patriarchischer FührungsstilKleinkind, Versorgtsein,

Geborgenheit 1

M

U

F


Führung im Spannungsfeld

Karriere

Angst

NarzismusWerte-

orientiert

FührungZwänge

Mikropolitik

Gewinnsucht


Werteorientierte Führung

Werte-

orientierte

Führung

Vorbild

MutVertrauen

Reden =

Handeln

Glaubwürdigkeit

Verlässlichkeit

Ehrlichkeit

Zivilcourage

Zur eigenen Meinung

stehen

Orientierung

Anreiz

Anvertrauen

Fairness

Vertrautheit

Zukunftsvertrauen


Mut hat viele Gesichter und verschafft uns Rückrat

Mut andere zu akzeptieren,

die anders sind

Mut die eigene Meinung zu vertreten

Zivilcourage –z.B. gegen ungerechtfertigte Gruppenmeinung


Vorbilder

„Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich dabei um

einen großen toten Dichter, um Mahatma Gandhi oder

um Onkel Fritz aus Braunschweig handelt, wenn es nur

ein Mensch ist, der im gegebenen Augenblick ohne

Wimpernzucken gesagt und getan hat, wovor wir

zögern.“

Erich Kästern


Vertrauen

Unternehmens-kultur

Werte der Führungkraft

Mitarbeiter-werte

Vertrauen

Steigert Produktivität

Senkt Kontrollkosten

Fördert das Lernen

Macht Kooperationen erfolgreich

Schafft Lebendigkeit

Fördert Innovationen

Lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen


Veränderungsenergie

Vert

rau

en


Wertecoaching mit Führungskräften

Werte-

orientierte

Führung

Vorbild

MutVertrauen

Reden =

Handeln


Sich selbst treu bleiben und erfolgreich sein

Wertekern

3. Reden = Handeln

2. Kritischer Bereich


Führung und Zusammenarbeit

DuIch

…

…

…

…

…

…

…

…

„Die eigenen Werte zu kennen, heißt

seine psychologische DNA zu

kennen“

Die Werte des anderen zu kennen

und zu beachten, schafft die Basis

für eine tragfähige Zusammenarbeit


Werteorientierung

Ohne Werte sind Unternehmen kalt und

auf Dauer nicht erfolgreich!

Documents

Vortrag: „Werteorientierte Führung“ · Psychologische Ebenen nach Robert Dilts Mission & Spiritualität Identität Wertesystem Fähigkeiten Verhalten Umgebung. 5 Alois Kauer,