Was den Mittelstand attraktiv macht – Ansatzpunkte für die Bindung von Mitarbeitern 1. Oktober 2013

Was den Mittelstand attraktiv macht – Ansatzpunkte für die Bindung von Mitarbeitern

1. Oktober 2013

BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG IN OWL 2008 – 2030 (IN %)

201.10.2013, © Dr. Mandy Pastohr, RKW Kompetenzzentrum

Quelle: IT-NRW

ALTERSSTRUKTUR IN OWL 2008 UND 2030 (IN %)

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Quelle: IT-NRW


HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNTERNEHMEN IN OWL


Nachwuchskräfte gewinnen

Fachkräfte binden

Potenziale älterer

Erwerbs-tätiger nutzen

Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit von Fachkräften erhalten

attraktive Arbeitsplätze / attraktive Arbeitgeber

WIE STEHT ES UM DIE MITARBEITERBINDUNG?


Quelle: Gallup 2012; N = 2.198

DIE GUTE NACHRICHT: MITARBEITERBINDUNG ≠ ZUFRIEDENHEIT MIT DER ARBEIT



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zufrieden mit der Arbeit

DIE SCHLECHTE NACHRICHT: AUSWIRKUNGEN AUF INNOVATIONSKRAFT, FEHLZEITEN & WECHSELABSICHT



weniger Innovationen,

höhere Fehlzeiten, häufiger Wechsel-

absichten

mehr Innovationen, geringere Fehl-zeiten, seltener

Wechselabsichten

WAS MACHT ARBEITGEBER ATTRAKTIV?

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Quelle: Beitraining 2012; N = 258

HABEN DIE „KLEINEN“ ÜBERHAUPT EINE CHANCE?


finanzielle Anreize, Zusatzleistungen

Unternehmenskultur / Betriebsklima

Arbeitsinhalte

Work-Life-Balance / Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf

Karriereaussichten

Arbeitsbedingungen

Führungskultur

Bildquelle: http://www.doekplay.com/David-and-Goliath

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Quelle: Beitraining 2012; N = 258

WAS MACHT ARBEITGEBER ATTRAKTIV?

ANSATZPUNKTE FÜR MITARBEITERBINDUNG


finanzielle Anreize, Zusatzleistungen

Unternehmenskultur / Betriebsklima

Arbeitsinhalte

Work-Life-Balance / Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf

Karriereaussichten

Arbeitsbedingungen

Führungskultur

Quelle: In Anlehnung an: Lufthansa-Studie zu Generationenpräferenzen in Personalmagazin 12/2008, zit. in Alfred Quenzler (2012): Wie geht Arbeitgebermarke? Wirkung nach innen und außen (Vortrag).*Item „Sinnhafte Aufgaben“ war nicht Bestandteil der LH-Studie, wird aber durch andere Untersuchungen bestätigt.

WIE SOLLTEN SIE VORGEHEN?


Analyse der Personalsituation, der Stärken, Schwächen und Risiken

Bewertung der Analyse und Prioritätensetzung

Ableitung von Maßnahmen

Erfolgskontrolle


MÖGLICHE MAẞNAHMEN: FLEXIBLE ARBEITSZEITEN

Mögliche Maßnahmen:

mitarbeiterorientierte Arbeitszeitmodelle

Meetings nur während Kinderbetreuungszeiten

Gewährleistung von Sonderurlaub

Arbeitszeitreduktion entsprechend dem Familienpflegezeit

Ihr Nutzen:

Fachkräfte mit Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen halten

höhere Produktivität

weniger Fehlzeiten

höhere Motivation


MÖGLICHE MAẞNAHMEN: WEITERBILDUNG UND KARRIERE

Mögliche Maßnahmen:

Fach-, Projekt- und Führungslaufbahnen

Nachfolgeplanung

regelmäßige Mitarbeitergespräche

Zielvereinbarungen über Personalentwicklung und Karriereschritte

Unterstützung von Weiterbildungen

Ihr Nutzen:

robuste Personalplanung

geringeres Risiko für Fehlbesetzungen

Anreize zur Weiterbildungsteilnahme

anforderungsgerechte Qualifikationen

höhere Motivation / Produktivität


RKW Kompetenzzentrum

Überregionale Unterstützung durch praxisorientierte Forschung und Entwicklung zu den Themen Fachkräftesicherung Gründung Innovation

RKW Landesorganisationen

Einzelbetriebliche Unterstützung vor-Ort durch Beratung Weiterbildung Information

DAS RKW:EIN BUNDESWEITES NETZWERK FÜR KMU


WWW.KOMPETENZZENTRUM-FACHKRAEFTESICHERUNG.DE

Handlungsempfehlungen als Broschüre und pdf

Regionale Veranstaltungen und Unternehmenswerkstätten

Praxisbeispiele aus Unternehmen

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ANSPRECHPARTNERIN

Dr. Mandy PastohrLeiterin Fachbereich Fachkräfte

RKW KompetenzzentrumDüsseldorfer Straße 40 A65760 Eschborn06196 – 495 – 3200

E-Mail: [email protected]

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