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mardi 3 avril 2012

Web participartif : Etude de cas- Lemonde.fr

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Analyse de la stratégie participative du monde.fr

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Est-ce que le web est un remède à la crise de la presse de par son côté communautaire et participatif ?

Sommaire

I.  Le  secteur  en  muta.onCrise  de  la  presse  écrite  et  baisse  du  lectorat

II.  Changement  des  usages  et  des  pra.ques  Influence  sur  les  contenus  et  les  modes  de  diffusion

III.  Un  modèle  économique  instableUn  modèle  dual  pour  Le  Monde

Un  pas  vers  le  tout  gratuit  et  les  pure-­‐players  :  cas  du  Huffington  Post

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INTRODUCTIONHistorique

Hubert  Beuve-­‐Méry

1944

Quo3dien  le  plus  lu  par  les  cadres

929  000  lecteurs

20  minutes

845  000  lecteurs

Figaro

674  000  lecteurs

lemonde.fr  

1995

Source:    Audipresse  Premium,  22  novembre  2011

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INTRODUCTIONConvergence et Co-construction

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UN SECTEUR EN MUTATIONCrise de la presse et baisse du lectorat

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CRISE DE LA PRESSE Origine et obstacles réglementaires

-­‐  Mondiale

-­‐  Depuis  une  dizaine  d’années

-­‐  Un  secteur  complet  en  crise

Depuis  1986,  la  loi  limite  la  concentra3on  dans  le  secteur  des  médias

Les  publica3ons  d’un  groupe  de  presse  ne  peuvent  dépasser  les  30%  du  total  des  

publica3ons  quo3diennes

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CRISE DE LA PRESSEL’effet ciseaux

Crise  de  la  presse

Coûts  en  hausse ReceAes  en  baisse

Publicité

Ventes et Abonnements

Petites Annonces

Rédaction

Fabrication

Distribution

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LA BAISSE DU LECTORATExplication par la crise financière

Crise  financière  mondiale

Réduc3on  des  dépenses  en  

presse

Détournement  vers  les  moyens  d’informa3ons  

gratuits

Baisse  du  pouvoir  d’achat  des  ménages

Lecteur  s’informe  

différemment

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CRISE DE LA PRESSEAccessibilité

Le  lecteur  doit  aller  chercher  l’informa3on  dans  un  point  de  vente

ou

faire  la  démarche  de  s’abonner

Freins  à  la  lecturePrix  et  mode  de  distribu3on

Stratégie  Pull

PresseEcrite

Stratégie  Push

On  donne  l’informa3on  au  lecteur  parfois  même  sans  qu’il  ne  le  demande

Gratuité  et  Accessibilité

Gratuits  et  

internet

VS

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LA CONCURRENCELa culture de la gratuité

2008

40%  des  15-­‐24  ans  

lisent  un  quo3dien  payant    

2000

53%  des  15-­‐24  ans  

lisent  un  quo3dien  payant    

2,7  millions  

d’exemplaires  quo3dien

4,4  millions  de  lecteurs

             D'après  une  étude  IPSOS  menée  en  fin  2011,  78%  des  

Français   considèrent   que   l'informaOon   gratuite  est  d'aussi  bonne  qualité  que  celle  pour   laquelle  on  paie

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LA CONCURRENCELes pures players

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LE WEB : UNE SOLUTION ?Un secteur à la croisée des chemins

S'appuyer  sur  un  savoir-­‐faire

Se  conformer  aux  valeurs  de  sa  «  marque  »

S'adapter  aux  contraintes  qu'imposent  le  numérique

Intégrer  l'émergence  d'une  nouvelle  concurrence

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CHANGEMENT DES USAGES ET DES PRATIQUESInfluence sur les contenus et les modes de diffusion

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CONTENUSComment s’organise les contenus

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LES CONTENUSProduction et diffusion

Processus  de  raffinement  successif

On  met  des  fragments  d’informa3ons  sur  le  site  ou  les  réseaux  sociaux

Ar3cle  qu’il  soit  des3né  au  journal  papier  ou  au  site

Ajout  de  diaporama,  images,  vidéos

Réac.ons  des  lecteurs

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LES CONTENUSAccès et formats des contenus

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LES CONTENUSLes contenus exclusifs du site

WEB DOCUMENTAIRES VIDEOS

Radio  Zapping

Tv  Zapping

71%  des  internautes  ont  regardé  une  vidéo  courte

88%  d’entre  eux  préfèrent  les  contenus  de  qualité  professionnelle

Les  plus  accrocs  aux  vidéos  sont  les  25-­‐49  ans41%  d’entre  eux  affirment  regarder  des  vidéos  sur  Internet  plusieurs  fois  par  semaine

 Les  15-­‐24  ans  arrivent  en  3ème  posi3on  (29%)  derrière  les  50-­‐64  ans  (32%)

Portofolio

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LES CONTENUSEt le métier de journalisme dans tout ça?

Immédiateté   de   l’informa3on   passe   avant  tout   le   reste.  N’importe  quel   individu  peut  en  

être  le  créateur

Web  2.0:  Echanges  avec  les  internautes

«  Le  cœur  du  méOer  ne  change  pas.  Il  s’agit  toujours  de  trouver  la

bonne  info,  de  la  vérifier,  de  la  recouper  et  de  savoir  la  transmeVre.  Les  fondamentaux  ne  sont  pas

modifiés.  »

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LES CONTENUSLa participation des internautes sur le site

...Mais  plus  de  900  blogsUne  par3cipa3on

Payante...

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LES MÉDIAS SOCIAUXTwitter et Facebook

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MEDIAS SOCIAUX Twitter: Une fidélisation des internautes 25-35 ans

646 954

5 735

10 116

1 928

4 545

38 483

4 013

4 650

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MÉDIAS SOCIAUXFacebook: un moyen de séduction pour les moins de 25 ans

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APPLICATIONSUn nouveau marché en expansion

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APPLICATIONSDifférentes applications pour différents supports

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APPLICATIONSUne montée en puissance des pratiques nomades

550  00  visites  par  jour36%  des  internautes  français  consultent  l’informa3on  

sur  téléphone  mobile

12%  souvent

 24%  de  temps  en  temps

Chez  les  cadres Chez  les  25-­‐34  ans

52% 43%

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APPLICATIONSMobile

iPhone

Journal  papier  :  1,50€

Jeune

Mul3-­‐tasking

Séduire

Futurs  abonnés

Contenu  mul3média

Alertes  en  temps  réel

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APPLICATIONS Tablettes

iPad

Homme

30 à 40 ans

CSP+

Paie du contenu

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LE JOURNALISMEUne profession qui ne disparaît pas, mais se réaffirme

•     Fron3ères   redéfinies   entre   journaliste   et   lecteur   mais   le   cœur   du   mé3er   de  journaliste  ne  change  pas  :   trouver   la  bonne  info,   la  vérifier,   la  recouper  et  savoir   la  transmeAre

•   La  posi3on  du  journaliste  se  réaffirme  :  Internet  voit  se  mul3plier  les  appren3s  journalistes  désireux  d'entrer  dans  le  monde  des  producteurs  d'informa.on

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UN MODÈLE ÉCONOMIQUE INSTABLEUn modèle dual pour Le Monde

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UN MODÈLE MIXTEUn modèle dual associant une partie gratuite et une payante

2002

Modèle  Mixte  

Freemium

2010

Tout  Payant

Premium

Aujourd’hui  :  Retour  au  modèle  dual  du  Freemium

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UN MODÈLE MIXTEUn modèle dual associant une partie gratuite et une payante

     Il  n’y  a  pas  un  modèle  économique  viable  et  assuré  pour  les  médias  sur  le  net,  comme  il  y  a  pu  en  avoir  pour  le  papier

VS

Par3e  la  plus  pres3gieuse:  Réservée  aux  abonnés

«mur  payant»

Par3e  du  site  en  libre  accès:  

Capter  le  «gros»  du  trafic

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HUFFINGTON POSTLancement d’un nouveau partenariat

Lancement  :                                

Lundi  23  Janvier  2012

Co-­‐entreprises  :                                  

«Huffington  Post  Interna3onal»  «Société  Éditrice  du  Monde»            

«Les  Nouvelles  Édi3ons  Indépendantes»

Contexte  :      

Encombrement  du  

paysage  web  français

Conséquence  :                                  

marché  minuscule                  

difficile  à  moné3ser  

     Valeur  Ajoutée  :                    

C’est  un  média  social

Moyen  de  financement  privilégié  :                                                                            

La  Publicité

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HUFFINGTON POSTUn pari réfléchi pour le journal Le Monde

Une  technologie  éditoriale  puissante  (machine  à  référencement  et  à  buzz)                  

et  une  technologie  communautaire  (les  “Social  News”)

Marque  inconnue  en  France  au  départ,  mais  beaucoup  d’atouts  pour  se  posi3onner  naturellement  dans  les  moteurs  de  recherche  et  sur  les  réseaux  sociaux

Tenta3ve  pour  Le  Monde  de  maîtriser  l’implanta3on  de  la  concurrence  et  de  conserver  son  statut  de  leadership.

Une  produc.on  éditoriale  propre  avec  une  rédac3on  100%  française  et  des  renvois  vers  des  contenus  importants  de  la  version  américaine  (traduite)  ou  du  journal  Le  Monde.

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