Итоги Wave-тренинга: Как внедрить коучингв компанию
Выпускники «Управление в стиле коучинг 1,2, 3, 4, 5 группы»
Участники процесса
(кто и кого вовлекает)
Внутренние:
-руководитель
- собственник
- HR
- руководитель отдела
- лидер
- проводник
- ключевые сотрудники
- тот, кто не может жить без коучинга
Внешние:
- аутсорсинг
- коуч-профессионал
- команда коуч-консультантов
- консалтинговая компания
- клиенты
- поставщики
- административный ресурс (ФЗ об обязательном внедрении коучинга
в организации = рекомендации с предоставлением налоговых льгот)
Участники процесса: кто
- топы- ключевые- перспективные- амбициозные- HR - «кто хочет занять твое место»
- слабое звено (с потенциалом)- среднее звено (никогда не обучали)- с кем проблемы- неформальные лидеры «антилидеры»- кому хотим дать шанс перед удовльнением
...кого вовлекает
С чего начать?
определяемПроблему
=(
Презентация=)
планирование
ресурсы
союзники внутри
тендер
изучаем опыт
HR, time, $
*ГК «Технологии»*ЮСК*Бизнес-форум* и т. д. $ -?
«+» «-»
Какие ресурсыпривлекать?
Зависит от размера компании
Необходимые ресурсы
Мотивация
Желание руководителей
руководителей
Понимание
сотрудников
Крупная – от 2-х лет
Средняя – от 3-х до 6-ти месяцев Неформальных
лидеров
Малая – от 2-х месяцев
Желание сотрудников
Время – зависит от размера компании
Информация
Опыт внедрения
IT-ресурсы
Что такое коучинг?
Деньги
Сотрудники
Инициаторы
Коучи
Лидеры
Профессионалы
Что кроме?
инициатива
Необходимость изменений
энергия, драйв
Хорошие коммуникации
Хороший консультант-коуч
Компетенции руководителя
Вера в достижение цели и атмосфера в коллективе
Какие есть барьеры?
Трудности и барьеры при внедрении коучинга
в организацию
Масштаб и особенности компании
Отсутствие в компании бизнес-процессов и системного менеджмента
Нехватка ресурсов: временных, людских, финансовых
Изменение себя, ломка себя и своих характериологических особенностей
Недоверие методике:●Нет быстрого результата;● “скатывание” на прежний стиль управления
Сопротивление персонала, ●сопротивление изменениям, всему новому;● стиль управления коучинг воспринимается как слабость
www.coach-management.ru
Ростов-на-Дону (863) 263-80-38
Краснодар (861) 262-04-92
А вот как это было =)
Recommended
