社会責任は、社会のためでなく、社会責任は、社会のためでなく、自社のためにこそ、果たす意義が自社のためにこそ、果たす意義が
あるある
-- 日本と世界と岡山の2020年を俯瞰す日本と世界と岡山の2020年を俯瞰する る --
IIHOEIIHOE [[ 人と組織と地球のための国際研究人と組織と地球のための国際研究所所 ]]
代表者 川北 秀人代表者 川北 秀人http://blog.canpan.info/iihoe/http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOEIIHOE って?って? 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 (( 19941994 年) 調和的で民主的な発展のために年) 調和的で民主的な発展のために
社会事業家社会事業家(課題・理想に挑む(課題・理想に挑む NPONPO ・企業)・企業)の支援の支援隔月刊誌「NPOマネジメント」発行隔月刊誌「NPOマネジメント」発行育成・支援のための講座・研修育成・支援のための講座・研修
地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件)地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件)行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年40県市)(年40県市)
企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 2020年の地球への行動計画立案2020年の地球への行動計画立案
専従3名+客員1名、東京(新川)、約3500万円専従3名+客員1名、東京(新川)、約3500万円
企業の社会責任(企業の社会責任( CSRCSR )・貢献の支援)・貢献の支援「社会・環境報告書」に「社会・環境報告書」に第三者意見執筆第三者意見執筆(12年)(12年)
・アルパイン(・アルパイン( 0808 年年 ~~ ))・カシオ計算機(・カシオ計算機( 0606 年年 ~~ ))・協和発酵キリン(・協和発酵キリン( 1010 年年 ~~ ))・損保ジャパン(・損保ジャパン( 0101 年年 ~~ ))・デンソー(・デンソー( 0303 年年 ~~ ))・日立ソリューションズ(・日立ソリューションズ( 1111
年年 ~~ ))・ブラザー工業(・ブラザー工業( 0303 年年 ~~ ))・三菱化学(・三菱化学( 0505 年年 ~~ ))・横浜ゴム(・横浜ゴム( 0909 年年 ~~ ))01年以来 計25社・106回01年以来 計25社・106回
市民との対話の支援市民との対話の支援(上記9社以外に)(上記9社以外に)
・富士写真フイルム・富士写真フイルム・資生堂 など・資生堂 など 00年以来、計27社・8 00年以来、計27社・8
8件8件
戦略立案・人材育成の支援戦略立案・人材育成の支援・ステークホルダー・エンゲージメン・ステークホルダー・エンゲージメン
ト塾ト塾・役員研修(・役員研修( 1010 社以上)社以上)・・ CSRCSR 推進担当者研修(推進担当者研修( 2020 社以上)社以上)・他社報告書ベンチマーキング・他社報告書ベンチマーキング WSWS
(同上)(同上)
社会貢献の支援社会貢献の支援・セブン・セブン -- イレブン(みどりの基金)イレブン(みどりの基金)・トヨタ自動車(環境活動基金)・トヨタ自動車(環境活動基金)・三菱地所(空と土プロジェクト)・三菱地所(空と土プロジェクト)
関連コラムの連載関連コラムの連載・日経CSRプロジェクト・日経CSRプロジェクト・環境goo(NTTレゾナント)・環境goo(NTTレゾナント)
日立製作所 製品環境情報アドバイザー日立製作所 製品環境情報アドバイザーエコポイント アドバイザー委員 エコポイント アドバイザー委員 エコプロダクツ展 企画委員 などエコプロダクツ展 企画委員 など
などなど
念のため、確認!念のため、確認!
CSR ≠ 社会貢献CSR ≠ 社会貢献CSR = 環境+人権+安全+・・・CSR = 環境+人権+安全+・・・==企業の社会におけるすべての責任企業の社会におけるすべての責任(( Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility ))
「責任ある行動がビジネスの持続的な成功をもたらすとの「責任ある行動がビジネスの持続的な成功をもたらすとの観点から、企業が事業活動やステークホルダーとの交流の観点から、企業が事業活動やステークホルダーとの交流の
中に、中に、自主的に社会や環境への配慮を組み込むこと」(欧州委員自主的に社会や環境への配慮を組み込むこと」(欧州委員
会)会)
(「CSR活動」と言うのは、(「CSR活動」と言うのは、「会社企業」「頭痛が痛い」と言うのと同「会社企業」「頭痛が痛い」と言うのと同
じ!)じ!)
受動的な(与えられた)義務・責任ではなく、受動的な(与えられた)義務・責任ではなく、主体的な(自ら挑む)チャレンジ・価値として主体的な(自ら挑む)チャレンジ・価値として
のの自社と世界の自社と世界の SustainabilitySustainability
従来:競争に勝つ・コストを下げるために、従来:競争に勝つ・コストを下げるために、 従業員(とその家族)や環境への負荷、 従業員(とその家族)や環境への負荷、 他社(サプライチェーン)や社会の負担はやむなし 他社(サプライチェーン)や社会の負担はやむなし (自社利益のために、見えない外部不経済を選択) (自社利益のために、見えない外部不経済を選択)
↓↓
今後:技術や業務の革新(イノベーション)により、今後:技術や業務の革新(イノベーション)により、 競争に勝つ・コストを下げるとともに、 競争に勝つ・コストを下げるとともに、 従業員(とその家族)や環境への負荷、 従業員(とその家族)や環境への負荷、 他社(サプライチェーン)や社会の負担も避ける 他社(サプライチェーン)や社会の負担も避ける (自社利益と社会責任・貢献を両立する持続可能性 (自社利益と社会責任・貢献を両立する持続可能性))
日本企業の未来価値日本企業の未来価値 == 世界・日本市場での位置世界・日本市場での位置では、2020年の世界・日本は?では、2020年の世界・日本は?
中国のGDPは、日本よりいくら多い?中国のGDPは、日本よりいくら多い?原油、鉄、レアメタルなどの価格は?原油、鉄、レアメタルなどの価格は?
日本の国民一人当たりGDPは何位?日本の国民一人当たりGDPは何位? 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない!上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない!
日本の高齢者率は?日本の高齢者率は? 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない!!
国債の残高は?国債の残高は?既存インフラの補修コストは?既存インフラの補修コストは?
橋:15m以上が15万か所 施設:700㎢以上、3割が30年以上!橋:15m以上が15万か所 施設:700㎢以上、3割が30年以上! 下水道:年5千か所陥没! 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・下水道:年5千か所陥没! 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・
消費税は、いくら必要?消費税は、いくら必要?
市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化
延長線上で考えるな!延長線上で考えるな! 日本のGDPが世界に占める割合が最大だったのは?日本のGDPが世界に占める割合が最大だったのは?
2012年に日本のGDPが世界に占める割合は?2012年に日本のGDPが世界に占める割合は?
では、2017年には?では、2017年には?
同年、中国のGDPは日本の何倍?同年、中国のGDPは日本の何倍?
同年、ブラジルの1人当たりは、日本のいつと同じ?同年、ブラジルの1人当たりは、日本のいつと同じ?
それは、韓国のいつと同じ?それは、韓国のいつと同じ?
資源価格は、いずれにせよ上がり続ける資源価格は、いずれにせよ上がり続ける自動車保有台数自動車保有台数とエネルギー使用量(石油換算)とエネルギー使用量(石油換算)
2009年 2020年 2030年 世界シェア(伸び)
日本
74 百万台( 578 台 /千
人)472百万 t ( 3.70t/
人)
72 ( 585 )499 ( 4.06 )
69 ( 595 )469 ( 4.07 )
4.0% ( ▲ 6% )
2.9% ( ▲ 0% )
中国
63 ( 47 )2,058 ( 1.55 )
184 ( 132 )3,047 ( 2.2
0 )
272 ( 195 )3,897 ( 2.6
4 )
15.8% ( +331% )
22.5% ( + 78% )
インド
19 ( 16 )512 ( 0.44 )
51 ( 36 )871 ( 0.63 )
104 ( 68 )1,216 ( 0.8
0 )
6.0% ( +447% )
7.4% ( +137% )
日本除くアジア
144 ( 40 )3,421 ( 0.95 )
326 ( 80 )5,116 ( 1.2
7 )
505 ( 117 )6,472 ( 1.5
1 )
29.3% ( +250% )
39.6% ( + 89% )
北米
270 ( 792 )2,417 ( 7.09 )
313 ( 836 )2,631 ( 7.0
3 )
348 ( 866 )2,677 ( 6.6
7 )
20.2% ( + 28% )
16.4% ( + 10% )
中南米
86 ( 149 )656 ( 1.14 )
140 ( 215 )941 ( 1.45 )
196 ( 281 )1,249 ( 1.7
9 )
11.4% ( +127% )
7.6% ( + 90% )
欧州( OECD加盟)
287 ( 522 )1,746 ( 3.17 )
324 ( 566 )1,804 ( 3.1
5 )
349 ( 599 )1,817 ( 3.1
2 )
20.3% ( + 21% )
11.1% ( + 4% )
アフリカ
25 ( 24 )354 ( 0.35 )
36 ( 24 )493 ( 0.38 )
50 ( 31 )680 ( 0.43 )
2.9% ( +100% )
4.2% ( + 92% )
世界
1,008 ( 149 )11,207 ( 1.66 )
1,381 ( 180 )
14,131 ( 1.84 )
1,722 ( 207 )
16,328 ( 1.96 )
+70.8% ( +38% )
+45.7% ( +18% )
これまで20年と、これから20年はこれまで20年と、これから20年は違う!違う!日本の人口 1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年
計(万人) 12361 12695 12805+3%
12408 11661▲8%
0~14歳 2248 1847 1680▲25%
1456 1203▲28%
15~64歳(A)
(生産人口)
8590 8621 8103▲5%
7340 6772▲16%
65歳 ~(B)高齢者率
148912.0%
220017.3%
292422.8%+96%
361229.1%
368431.6%+26%
A÷B 5.7 人 3.9 人 2.7 人 2.0人 1.8人75歳 ~
後期高齢者率5974.8%
8997.1%
140711.0%+56%
187915.1%+33%
227819.5%+21%
日本の高齢者・後期高齢者のくらしは?日本の高齢者・後期高齢者のくらしは?2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年
人口(千人)
126,925 127,767 128,057 126,597 124,099
高齢者 22,005 25,760 29,245 33,951 36,123
後期高齢者 8,9987.1%
11,6399.1%
14,07211.0%
16,45813.0%
18,79015.1%
世帯数 47,062 49,566 51,950 52,903 53,053
高齢者単身 3,032741+2290
3,8641051+2813
4,7901385+3405
5,7951720+4075
6,2911889+4401
後期高齢者単身
1,393284+1108
1,966435+1531
2,592573+2019
3,157697+2459
3,676812+2864
後期単身率 15.5% 16.9% 18.4% 19.2% 19.6%
高齢者夫婦 2,826 3,583 4,339 5,194 5,610
後期 夫婦 574 1,544 1,358 1,714 2,029
高齢世帯率 12.4% 15.0% 16.9% 20.8% 22.4%
日本の後期高齢者のくらしは?日本の後期高齢者のくらしは?2000 年 2005 年 2010 年 2015年 2020年
高齢世帯率 12.4% 15.0% 17.6% 20.8% 22.4%
後期高齢者(人口比)男女
899.8( 7.
1% )319.4580.4
1,163.9( 9.
1% )428.9731.2
1,407.2( 11.0% )536.2883.1
1,645.8( 13.0%)634.9
1,010.8
1,879.0( 15.1%)735.4
1,143.5
単身世帯(率)男
(率)女
(率)
139.3( 15.5
% )28.4( 8.
9% )110.8
( 19.1% )
196.6( 16.9% )
43.5( 10.2% )153.1( 20.9% )
259.2( 18.4% )
57.3( 10.7% )201.9( 22.9% )
315.7( 19.2%)69.7
( 11.0%)245.9( 24.3%)
367.6( 19.6%)81.2
( 11.0%)286.4( 25.0%)
後期 夫婦 57.4 94.4 135.8 171.4 202.9
後期世帯率 4.2% 5.9% 7.6% 9.2% 10.8%
岡山県も、これまで20年と、これから20年岡山県も、これまで20年と、これから20年は違うは違う
1990 年 2000 年 2010 年 2020年 2030年
計(千人) 1,925 1,950 1,945+1%
1,867 1,749▲10%
0~14歳 353 291 264▲25%
230 194▲26%
15~64歳(A)
(生産人口)
1,286 1,265 1,178▲8%
1,068 998▲15%
65歳 ~(B)高齢者率
28514.8%
39320.2%
48424.9%+69%
56930.5%
55631.8%+14%
A÷B 4.5 人 3.2 人 2.4 人 1.8 人 1.8 人
75歳 ~ 125 171 249+45%
304+21%
353+16%
2020年の岡山県は?2020年の岡山県は?高齢者率は?高齢者率は? →30 . 5%(全国より5年早い)!
高齢者1人を支える生産人口は、わずか1 . 8人! 75歳以上は?75歳以上は? →30 . 4万人(10年比 2割増
)!ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
生産人口は?生産人口は? → 9%減(00年比 15%減) !県税収入は?県税収入は?
既存インフラの補修コストは?既存インフラの補修コストは?道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
県債残高は?県債残高は?消費税は、いくら必要?消費税は、いくら必要?
岡山県の高齢者・後期高齢者のくらしは?岡山県の高齢者・後期高齢者のくらしは?2000 年 2005 年 2010年 2015年 2020年
人口(千人)
1,950.8 1,957.2 1,945.2 1,913.1 1,867.7
高齢者 393.6 439.6 484.7 549.5 569.1
後期高齢者 171.38.8%
214.110.9%
249.812.8%
275.014.4%
304.116.3%
世帯数 691.6 732.3 754.5 755.8 744.8
高齢者単身 50.110.7+39.3
62.615.6+46.9
71.718.4+53.3
82.821.5+61.2
86.622.7+63.9
後期高齢者単身
24.94.5+20.3
34.87.3+27.5
42.68.6+33.9
47.99.6+38.3
53.610.7+42.9
高齢者夫婦 53.2 63.2 73.5 85.4 89.6
後期高齢者夫婦
11.9 19.0 25.5 30.0 34.2
高齢世帯率 15.0% 17.2% 19.3% 22.3% 23.7%
本気でCSRしなきゃいけない10の理由本気でCSRしなきゃいけない10の理由二酸化炭素の排出規制二酸化炭素の排出規制
CO2排出=エネルギー消費CO2排出=エネルギー消費廃棄物の抑制・リサイクル廃棄物の抑制・リサイクル コンプライアンスコンプライアンス
法令と期待への適応法令と期待への適応労働・品質・情報の「安全」労働・品質・情報の「安全」BCP(緊急時の事業復旧)BCP(緊急時の事業復旧) ブランドの脆弱さブランドの脆弱さ
→ → 守りのCSR守りのCSR(CSR調達への対(CSR調達への対
応)応)
原材料の持続可能性原材料の持続可能性 生態系からの恩恵を守る生態系からの恩恵を守る
雇用上の魅力雇用上の魅力 働き続けやすさ 働き続けやすさ == 安心・献安心・献身身
多様な人材の活用多様な人材の活用 市場の多文化・多国籍化に対市場の多文化・多国籍化に対応応
独自性・ブランド強化独自性・ブランド強化 地域における信頼地域における信頼
→ → 攻めのCSR攻めのCSR(新しい付価の創出)(新しい付価の創出)
ご参加のみなさまのご質問、ご参加のみなさまのご質問、トンボのトンボの CSRCSR レポート制作委員の方のからレポート制作委員の方のから
・お客様相談室(・お客様相談室( P12P12 ):「購入方法」():「購入方法」( 35%35% )の内容?)の内容?→→「お店が近くにない」「売り切れた」「お店が近くにない」「売り切れた」 介護では「自分用の替えを買いたい」! 介護では「自分用の替えを買いたい」!・・ BCPBCP 策定への公的補助?策定への公的補助?→→「閉じた「閉じた BCPBCP 」から「開かれた」から「開かれた BCPBCP 」へ」へ 例:従業員の家族の安全確保 例:従業員の家族の安全確保
・電力ピーク減のための「節電コンテスト」・電力ピーク減のための「節電コンテスト」・「社会貢献じゃない」「女性活躍は市場で生き残る術」・「社会貢献じゃない」「女性活躍は市場で生き残る術」・女性活躍:プロジェクト発足予定、挑戦に視点を・女性活躍:プロジェクト発足予定、挑戦に視点を・従業員満足度の向上・従業員満足度の向上・お客様や従業員の満足の向上につながる実感・お客様や従業員の満足の向上につながる実感