Transcript
Page 1: Årsberetning 2010 BAR FOKA

ÅrsberetningBranchearbejdsmiljørådetFinans / Offentlig Kontor & Administration

TEMAÅrsberetning

TEMA Tekst indsættes

Page 2: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Årsberetningen 2010 er udarbejdet af:

Charlotte AlbækRitta BjerreSvend Erik ChristensenKarina DamLise KellerPeter KlingenbergMads Kristoffer LundMarianne StormSusanne Ulk

Page 3: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Indhold

2010 - Året, der gik 5

Tre gode historier 6

Psykisk arbejdsmiljø 8

Social kapital - først med værktøjer 8

Efterspurgte ledelseshæfter 9

Atmosfære på arbejdspladsen 10

Muskel og skelet 11

Forsøg med sundhed på tre arbejdspladser 11

Krop og bevægelse på kontoret 13

Netværk om sundhed på arbejdspladsen 15

Indeklima og indretning 16

Alt om indeklima - indeklimaportalen.dk 16

Fremtidens kontor 17

Uddannelse 18

Portal om unges arbejdsmiljø 18

Kommunikation 19

Arbejdsmiljoweb.dk - her har arbejdsmiljøet det godt 19

Ansigt til ansigt med brugerne - Messer 2010 21

Dialogmøder med fokus på trivsel og arbejdsglæde 22

Markedsføring - så vi nytter og flytter 23

Download af materialer 2010 24

Udadvendte aktiviteter 25

BAR FOKAs medlemmer 27

Page 4: Årsberetning 2010 BAR FOKA
Page 5: Årsberetning 2010 BAR FOKA

2010 - Året, der gik

Vi er stolte af at kunne præsentere Branchearbejds-miljørådet Finans / Offentlig Kontor & Administra-tions beretning. Beretningen omhandler såvel de etårige som flerårige projekter og tiltag, som BAR FOKA står bag for at iværksætte og understøtte en positiv og mærkbar forskel i arbejdsmiljøet. 2010 blev det sidste år med vores flerårige 2010 handlingsplan, og dermed startskud til udvikling af en ny handlingsplan frem mod 2020. Det er vigtigt for BAR FOKA, at den gode indsats for konstant at udvikle og forbedre arbejdsmiljøet på vores arbejds-pladser, har afsæt og sammenhæng med den over-ordnede prioritering af arbejdsmiljøarbejdet.

2010 var også et år, hvor ændringen af den økono-miske ramme og rammebetingelser for branchear-bejdsmiljørådene kom til at fylde i det daglige arbej-de og planlægningen af fremtiden. Vi har fra 2011 tilpasset aktivitetsniveauet til den nye ramme.

Den ændrede ramme for BAR FOKAs arbejde har også betydet, at det fælles samarbejde med BAR U&F og BAR SoSu i Arbejdsmiljøsekretariatet har ændret karakter. Udover det eksisterende drifts-fællesskab, er og vil der være et væsentligt større fokus på mulighederne for fælles initiativer og pro-jekter.

I 2010 supplerede BAR FOKA sine meget populære udgivelser med ”Social Kapital”, som er endnu et værktøj til indsatsen for et bedre psykisk arbejds-miljø. Derudover arbejder vi med en revidering af de øvrige hæfter i den populære serie af ledelseshæf-ter.

Vi har i 2010 høstet de første resultater fra det flerårige projekt Den Sunde Arbejdsplads, hvor vi i samarbejde med en række arbejdspladser, og støt-tet af Forebyggelsesfonden og Sundhedsministeriet har skabt positive erfaringer med øget aktivitet på kontorarbejdspladser. Erfaringer der i 2011 gives videre til alle BAR FOKAs arbejdspladser.

Kommunikation og formidling er et væsentligt område for BAR FOKA i den samlede indsats for at udvikle og forbedre arbejdsmiljøet. Vi arbejder målrettet og fokuseret med kommunikation og for-midlingsformer i forhold til BAR FOKAs målgrupper. Den aktive formidling, baseret på dialog og samvær omkring BAR FOKAs værktøjer er vigtig.

Det er vores håb, at de institutioner, ledere og ar-bejdsmiljørepræsentanter som aktivt deltager i de mange BAR FOKA projekter også fremover vil få glæde af det store arbejde som iværksættes.

TAK til deltagerne i styregrupperne og ikke mindst til sekretariatet, som binder det hele sammen.

Rita BundgaardFormand

Katrine Nordbo JakobsenNæstformand

5

Page 6: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Tre gode historier

Sundhed er mere end gulerødder og fitness. Det er også fremme af trivsel og fællesskab på kontoret. Den forståelse medvirkede BAR FOKA til i 2010 med et ambitiøst projekt. BAR FOKAs dialogmøder rettede også fokus på det positive arbejdsmiljø og arbejdsglæde, og deltagelse af HjerneMadsen og fodboldtræner Poul Hansen skabte stor interesse. Og så var 2010 året, hvor BAR FOKAs ledelsesværk-tøjer om Social Kapital slog igennem. Tre af årets projekter fortæller særlig godt om BAR FOKAs ind-sats i 2010.

Sundhed? Et spørgsmål om fællesskab

Hvordan arbejder man med en bred sundhedsfor-ståelse i praksis? Hvordan gør man bevægelse til en naturlig del af dagligdagen på en kontorarbejds-plads? For syv arbejdspladser har sundhed betydet humor, mindfulness, morgengymnastik på bolde og ice breaker-lege. Sundhedsambassadører har stået for forankringen og ledere, der går forrest, har gjort afgørende forskelle. Deres erfaringer bliver nu til et digitalt værktøj til andre arbejdspladser, der er nys-gerrige på at arbejde med sundhed i bred forstand.

Sundhed på arbejdspladsen får meget opmærksom-hed i disse år. BAR FOKA stillede sig selv spørgs-målet: Hvordan kan vi være med til at sætte dags-ordenen for, hvordan man forstår og arbejder med sundhed ude på arbejdspladserne? Hvordan undgår vi, at det bliver den enkeltes an-svar, og at fokus ”kun” bliver på naturvidenskabelige faktorer som kost, rygning, alkohol og motion?

Hvordan gør vi sundhedsarbejdet til et arbejdsmil-jøspørgsmål, der også involverer arbejdspladsen og fællesskabet og forankrer engagementet hos de, der skal arbejde med det? I to projekter, Krop og Kontor og Sund Arbejdsplads, har syv arbejdsplad-ser udviklet praktiske svar på disse spørgsmål. I Vej-le Kommune blev det til humor og lagkageløb. Hos If Skadeforsikring fandt de tid til mindfulness i en travl hverdag på en arbejdsplads med høje performance-krav. I Bornholms Regionskommune bliver en enga-geret indsats i Borgerservice nu til sundhed for hele kommunen. Og hos SAS i Kastrup har deres indsats vundet så stor klangbund, at arbejdspladsen omdø-bes til ”Krop og Kontor Huset”. Og ud af alle anstre-gelserne er kommet et stærkere fællesskab og et bedre psykisk arbejdsmiljø for de involverede, som kunne mødes på nye måder i sundhedsaktiviterne.

Projektet Krop og Kontor er finansieret sammen med Sundhedsstyrelsen, Sundhedsministeriet og Forebyggelsesfonden.

Succes med positivt arbejdsmiljø

Tre store velbesøgte dialogmøder med kendte op-lægsholdere var en særdeles vellykket måde at få BAR FOKA og arbejdsglæde på dagsordenen i 2010. Møderne skabte gejst og interesse for rådets man-ge værktøjer til arbejdspladserne.

Med hjælp fra Peter Lund Madsen – kendt som Hjer-neMadsen – og fodboldtræner Poul Hansen satte de fokus på trivsel og arbejdsglæde på arbejdspladsen.

6

Page 7: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Tre gode historier

Madsen kom ind på, hvad det er, der gør os i stand til at samarbejde og finde glæde i arbejdet. Og Poul Hansen trak mange paralleller til fodboldverdenen, når han belyste, hvordan trivsel skabes i en arbejds-gruppe.

Møderne var med 460 deltagere og ovenud tilfreds-hed blandt deltagerne en stor succes. Og delta-gerne fik nogle relevante erfaringer og værktøjer med hjem, som de kan bygge arbejdsmiljøindsatsen videre på:

”Vi fik virkelig noget at tænke over - og gik der-fra med en følelse af, at man virkelig kan gøre en forskel.”

”Jeg fik materialer og input, som jeg kan gå hjem og give videre. Blandt andet den pointe med at man skal have helt almindeligt kollega-skab på banen.”

Projektet viser, hvordan BAR FOKA tænker sin fler-strengede kommunikation med arbejdspladserne: Både informationer, materialer – og det personlige møde. Det øger chancen for at gøre en forskel for arbejdsmiljøet ude på arbejdspladserne.

Synergi i indsatsen Arbejdet med virksomhedens tillid, retfærdighed og evne til at samarbejde – den sociale kapital – væk-ker genklang ude på arbejdspladserne.

I 2010 udkom BAR FOKAs hæfte “Social Kapital”, som har vist sig uhyre populært på ingen tid. Måske fordi det er et af de første, der tilbyder ledelses-værktøjer til at arbejde konkret med den sociale kapital.

Hvordan hjælper man lederen til at optimere ar-bejdspladsens sociale kapital? BAR FOKA har ud-viklet et værktøjshæfte med redskaber til at skabe mere tillid, retfærdighed og bedre samarbejde - en indsats, der både øger trivsel, kvalitet og produktiv-itet på arbejdspladserne. Hæftet blev lanceret på Personalepolitisk Messe 2010 til en workshop med 300 deltagere og 5.500 deltagere på messen. Det har hurtigt vist sig som et efterspurgt lederværktøj: På et år blev første oplag udsolgt, og med 1.704 downloads er det BAR FOKAs topscorer. Og flere kommuner er i gang med uddannelsesforløb med over 1.200 deltagere.

Hvad skyldes interessen? Social kapital ser ud til at have bred appel hos både arbejdsmiljøfolk og på ledelsesgangene. Og så er projektet blevet til i synergi med andre arbejdsmiljøaktører: NFA, det Na-tionale Forskningscenter for Arbejdsmiljø kom med hvidbogen, BAR SoSu satte gang i et stort interven-tionsprojekt på arbejdspladserne og BAR FOKA ind-hentede erfaringerne derfra og udviklede de første værktøjer.

BAR FOKA udvider dagsordenen for, hvordan sund-hed kan forstås på kontorarbejdspladser. Vi går i dialog med vores målgrupper ad flere kanaler, fordi vi ved, at det er sådan, vi hjælper dem bedst muligt. Og vi tør være først med værktøjer der, hvor ar-bejdspladserne selv har deres interesse og tror, de kan gøre en forskel.

7

Page 8: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Psykisk arbejdsmiljø

BAR FOKAs ledelseshæfte om Social Kapital er på ingen tid blevet lidt af en sællert. Det første oplag på 10.000 stk. blev udsolgt på under et år, og hæf-tet hentes i stort omfang i sin elektroniske form på Arbejdsmiljøweb. Hæftet indgår i uddannelser for 1.200 kommunale ledere, arbejdsmiljø- og tillidsre-præsentanter.

Arbejdet med virksomhedens tillid, retfærdighed og evne til at samarbejde – den sociale kapital – væk-ker genklang ude på arbejdspladserne. I 2010 ud-kom BAR FOKAs hæfte Social Kapital, som har vist sig uhyre populært på ingen tid. Måske fordi det er et af de første til at tilbyde værktøjer til at arbejde konkret med den sociale kapital ude på arbejdsplad-serne.

BaggrundHæftet ”Social Kapital” indeholder inspiration og øvelser til lederen med personaleansvar. Det blev til via en workshop med otte arbejdspladser inden for det administrative område og bygger desuden vi-dere på den viden, der er høstet i BAR SoSus Social Kapital-projekt og af forfatterne bag NFAs hvidbog om social kapital. Hæftet ”Social Kapital” er tilgæn-geligt på www.arbejdsmiljoweb.dk/socialkapital sammen med supplerende materiale.

Aktiviteter i 2010Hæftet “Social Kapital” blev lanceret på Personale-politisk Messe med 5.500 deltagere og en workshop for 300 deltagere om emnet. 330 eksemplarer blev distribueret. Og siden har hæftet været stærkt eft-erspurgt:

• Det blev uddelt til samtlige 150 deltagere på en LO konference i juni.

• Det blev nomineret til prisen som ”Velfær-dens Innovatører” i kategorien Attraktive arbejdspladser sammen med BAR SoSu.

• Parternes Uddannelsesfællesskab har ud-viklet et uddannelsesmodul med reference til hæftet.

• Århus og Skive Kommune har udviklet uddannelser for 1.200 ledere, tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter med hæfter til alle.

Hæftets første oplag blev udsolgt i november 2010, og det er nu genoptrykt. Med 1.704 downloads er det nummer to på årets top 10 downloads fra Arbe-jdsmiljøweb og BAR FOKAs topscorer. Projektet vil blive evalueret i starten af 2011.

Social kapital - først med værktøjer

8

Page 9: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Psykisk arbejdsmiljø

BAR FOKAs populære ledelseshæfter udgør en af rådets mest efterspurgte indsatser. I 2010 startede rådet en revitalisering af serien af ledelseshæfter, der lanceres i løbet af 2011.

Ledelse er et centralt indsatsområde for BAR FOKA, som har gode erfaringer med sine ledelseshæfter om bl.a. Anderkendende toner og Den vanskelige samtale. Rådet har besluttet at revidere sin pop-ulære serie af ledelseshæfter, så de endnu bedre imødekommer tidens udfordringer.

Resultater i 2010 I øvrigt har 2010 været et stærkt år for BAR FOKAs ledelsesværktøjer. Der er i alt solgt 3.263 hæfter, hvilket er en stigning på 233 % i forhold til 2009! Og hæfterne er i alt downloadet 6.848 gange.

Aktiviteter i 2010I 2010 begyndte rådet at revidere og fusionere en række af ledelseshæfterne, der var blevet mellem fem og ni år gamle. Rådets intention var at gen-nemskrive hæfterne med henblik på at præsentere den nyeste viden om emnerne for at støtte lederne i deres arbejde med at skabe et bedre arbejdsmiljø. Hæfterne udgives i foråret 2011 og kommer til at handle om:

• Når samtalen er nødvendig.

• Balancering af arbejdspres.

• Håndtering af konflikter.

To af disse tre emner er stadig så aktuelle, at de ligger på top ti over downloads på Arbejdsmiljøweb. Hæfterne findes på den nye side www.arbejdsmil-joweb.dk/leder.

Hæfterne vil desuden indgå i rådets nye indsatsom-råde: Virksomhedsrettede kontaktmøder om det psykiske arbejdsmiljø.

Efterspurgte ledelseshæfter

9

Page 10: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Psykisk arbejdsmiljø

Hvordan skaber man mere energifyldte møder og mere tilstedeværelse i arbejdsdagen? BAR FOKA og BAR U&F står bag et stort, ambitiøst og anderledes bud på, hvordan man kan arbejde med det arbejds-miljø, der findes lige foran næsen på en. I 2010 er der taget hul på en evaluering af projektet. Den viser, at en række ildsjæle er med til at udbrede pro-jektet til arbejdspladserne.

Udgivelsen af den handlingsrettede håndbog ”At-mosfære på møder” var kulminationen på et stort, ambitiøst og anderledes bud på, hvordan man kan arbejde med arbejdsmiljøet. Indsatsen har haft til formål at udvikle nye metoder til at styrke det psy-kiske arbejdsmiljø. Målet for aktiviteten har været at skabe øget nærvær på arbejdspladsen og ændre fokus til at være rettet mod atmosfæren.

I håndbogen ”Atmosfære på møder” præsenteres læseren for resultatet af indsatsen med cases og gode råd til, hvordan arbejdspladsen kan skabe endnu mere liv og energi på sine møder og nærvær blandt deltagerne. Bogen er blevet til i et samar-bejde med bl.a. professor i organisations- og ledel-sesteori Steen Hildebrandt.

Om indsatsenMed udgangspunkt i den store strukturreform ud-viklede indsatsen sig og baseres på erfaringer fra over 200 møder. Ledere og medarbejdere er blevet trænet som særlige atmosfæreagenter til at ud-vikle relationerne på arbejdspladsen.

Aktiviteter i 2010Evalueringen af indsatsen i 2010 viste stor inte-resse for atmosfære-tanken:

• 5.000 håndbøger er distribueret og solgt.

• Målet om, at mere end 500 arbejdspladser har stiftet bekendtskab med håndbogen er nået. Det vurderes, at mere end 550 arbejdspladser har modtaget et eller flere eksemplarer.

• Håndbogen er udleveret i 288 eksemplarer som den direkte personlige kontakt på messer.

• Håndbogen er downloadet 420 gange og desuden distribueret i mange eksemplarer fra konsulentens hjemmeside.

• Håndbogen blev præsenteret for 1.000 deltagere på en konference for Danmarks Lærerforening og til 400 deltagere fra 240 arbejdspladser på SCKK konferencen ”Forestillinger om staten” i 2009.

25 nye virksomheder har været optaget af atmo-sfæretankegangen. Og indsatsen har skabt ildsjæle med et stærkt ejerskab på de deltagende arbejds-pladser, i rådenes organisationer og hos konsulent-bureauet, der udviklede projektet.

Atmosfære på arbejdspladsen

10

Page 11: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Muskel og skelet

Tre arbejdspladser har i et år arbejdet med sundhed ud fra en bred og positiv tilgang, dvs. så sundhed ikke bare er afsavn men også tilvalg af fx trivsel og arbejdsglæde. Med projekterne på arbejdspladserne forsøger BAR FOKA at gå nye veje i jagten på den gode og sunde arbejdsplads. De tre arbejdspladser er If Skadeforsikring, Vejle Kommune Voksenservice og Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsforvalt-ning.

Hos If Skadeforsikring har 30 medarbejdere, HKere og akademikere deltaget. De har gennem længere tid, også inden projektet, arbejdet med sundhed, men mest traditionelle aktiviteter som motion og frugtordninger. If Skadeforsikring ville gerne videre.

De ønskede et kulturforandringsprojekt med fokus på balance mellem arbejdsliv og privatliv. Og en mere målrettet indsats frem for ”one size fits all”.

Efter en workshop om sundhed og trivsel for alle medarbejdere, valgte If aktiviteterne:

• Kursus i mindfulness.• Foredrag om kost og motion.• Madlog.• Planlægning og prioritering, kursus.• Løbegruppe.

De aktiviteter, der med sikkerhed fortsætter efter forsøgsprojektet er Mindfulness og Madlog.

”Jeg er blevet bedre til at være i nuet og kon-centrere mig om det, jeg er i gang med – både når jeg arbejder og når jeg er sammen med mit barn og min kone. Det giver noget livskvalitet at være nærværende og det har været en øjen-åbner.” Frank Christensen

Hos Voksenservice i Vejle Kommune deltager ca. 75 medarbejdere. Virksomheden er etableret efter kommunalreformen og startede projektet med en spørgeskemaundersøgelse og personlige interviews med alle medarbejdere. Under overskriften ”Humor, arbejdsglæde og trivsel” valgte en arbejdsgruppe derefter fem fokusområder:

• Rummelighed – at kunne sige til og fra.• Pauser.• Balance.• Mødekultur.• Samarbejde i systematisk perspektiv.

Efter forsøgsprojektet er indsatsen nu forankret i MED-udvalget.

”Sammenhængskraft: det, der flytter noget, er fællesskabet. Det er også sundhed at komme på arbejde og være glad for det, fordi der er et godt kollegaskab. Med Sund Arbejdsplads har mange medarbejdere fået udbredt deres kol-legafelt – det er vigtigt for arbejdsglæden og trivslen.” Mette Heidemann

Forsøg med sundhed på tre arbejdspladser

11

Page 12: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Muskel og skelet

Hos Kultur- og Fritidsforvaltningen i Københavns Kommune deltog ca. 100 medarbejdere. Virksomhe-den vil gerne skabe en attraktiv arbejdsplads med gode arbejdsvilkår. Der er en alsidig medarbejder-skare, som stiller forskellige krav til arbejdet med sundhed. Nogle ønsker ikke, at arbejdspladsen blan-der sig, og andre synes, det er dens pligt. Så et af målene med projektdeltagelsen var at finde nogle veje, der passer alle.

En arbejdsgruppe tilrettelagde indsatserne i pro-jektet. Men det er ikke altid let at tænke sundhed som andet end sund mad og motion. En danser og koreograf hjalp til med at løsne nye ideer og tanker med dans, hop og grin. Efter en snak om sundhed i et bredere perspektiv drøftede arbejdsgruppen kulturen og hvilke aktiviteter, der kunne passe til og styrke medarbejdernes trivsel og sundhed. De valg-te bl.a. yogaundervisning, mindfulness, løbeklub, sundhedstjek og månedens motion.

”Det har været en god kombination af noget fast og så nogle nedslag i form af oplæg og må-nedens motion. Det er vigtigt, at det var frivil-ligt at deltage. Det gav god energi, og man und-gik muggerne. Men det er vigtigt at italesætte, hvad rammen er, og hvorfor vi gør det. I det her projekt har det ikke altid virket som om, der var en rød tråd i aktiviteterne. Og var det til glæde for arbejdspladsen eller for den enkelte eller begge dele? Nogen ser det som et personale-gode, og andre mener måske, at arbejdspladsen gør det for, at vi skal blive mere effektive. Der er ikke noget, der er forkert – det skal bare være klart for deltagerne.” Gitte Korsgaard

Nu vil arbejdspladsen selv fortsætte med:

• Ny sundhedspolitik, under udarbejdelse og fremlægges snart.

• En medarbejder i HR-afdelingen får ansva-ret for sundhedsfremme.

• Daglig mindfulness træning.

• Mulighed for at spille bordtennis i pauserne.

Hjemmesiden www.sundarbejdsplads.dk giver inspi-ration til arbejdet med sundhed på arbejdspladsen ud fra en bred forståelse af sundhed. Udover hi-storier om god praksis kan man læse om det brede sundhedsbegreb, anerkendelse, trivsel, kost og be-vægelse. Ny viden, nye erfaringer fra andre arbejds-pladser samt aktuelle temaer i sundhedsdebatten tages op i nyhedsbreve, hvoraf fem udkom i 2010.

12

Page 13: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Fire virksomheder har i fællesskab og i samarbejde med BAR FOKA søgt og fået bevilget 2,8 mio. kr. fra Forebyggelsesfonden. Siden juni 2009 har de afprøvet nye metoder til at få mere fysisk aktivitet i det daglige arbejde. Målet var, at deltagerne ved at bevæge sig mere i løbet af arbejdsdagen får mere energi, bliver mere kreative og mindst lige så effek-tive, som hvis de ikke brugte tid på bevægelse. Pro-jektet følges med interesse af Sundhedsstyrelsen og Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, som også økonomisk støtter formidling af erfaringer og resultater.

De fire virksomheder er:

• SAS Danmarks Airline afdeling, 80 medar-bejdere.

• Rigshospitalets Udviklingsafdeling, 35 medarbejdere.

• Aalborg Universitet, Det Ingeniør-, Natur- og Sundhedsvidenskabelige Fakultetskontor, 80 medarbejdere.

• Bornholms Regionskommune, Borgercente-ret, 65 medarbejdere.

Muskel og skelet

Sammen med to bevægelseseksperter Mads Andre-asen, Sund Uddannelse og Martin Spang Olsen har de udforsket mulighederne for at skabe menings-fuld fysisk aktivitet i hverdagen.

Projektet bygger på en helhedsorienteret tilgang til fysisk aktivitet, som er repræsenteret ved hen-holdsvis en naturvidenskabelig tilgang ved Mads Andreasen og en filosofisk inspireret tilgang ved Martin Spang Olsen.

På Borgercenteret i Bornholms Regionskommune har de uddannet holdkaptajner, fået instruktion i afspændings- og udstrækningsøvelser, massage og styrketræning og arbejdet med arbejdspladsens indretning. Projektet har haft stor ledelsesmæssig bevågenhed og opbakning.

De fleste medarbejdere har mærket en fysisk bed-ring i kraft af øvelserne og bedre social kontakt, mere energi og arbejdsglæde. Over halvdelen af medarbejderne er fortsat aktive med øvelserne. Fra øverste ledelse i Regionskommunen er det, med kommunaldirektøren i spidsen, besluttet at støtte uddannelsen af sundhedsambassadører i resten af kommunen.

Krop og bevægelse på kontoret

”Som leder er det vigtigt at gå foran og prioritere et projekt om bevægelse. Ellers har projektet ikke stor fremtid, når det slutter. For mig som leder, er det vigtigt, at folk ser en mening med det de laver. Også når det gælder bevægelse. Det gælder både på det personlige og det arbejdsmæssige plan. Det handler om at anerkende medarbejderne for det de laver også i forhold til bevægelse, så de føler sig påskønnede for noget andet, end hvor hurtigt og godt de laver deres arbejde.” Michael Hansen Bager, Chef for Borgercenteret 13

Page 14: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Muskel og skelet

SAS Danmark har været foregangsvirksomhed og startede med et pilotprojekt for tre år siden. SAS har fokuseret på rammeafklaring med ledelsen, sundhedsambassadører, medarbejderinvolvering samt konkurrencer både internt på SAS og med an-dre virksomheder i Krop og Kontor.

Medarbejderne fortæller om færre muskelspændin-ger, specielt i nakke, skuldre og ryg. Og den sociale dimension er styrket som sideeffekt til gruppeøvel-ser og fællesarrangementer. Det har haft stor be-tydning for medarbejderne, der i projektperioden har måttet sige farvel til halvdelen af kollegerne som følge af nedskæringer. Nu har SAS Danmark beslut-tet at give samme sundhedstilbud til alle 325 med-arbejdere og ledere, som Airline afdelingen har fået.

På Fakultetskontoret på Aalborg Universitet har Krop og Kontor været løftestang for udvikling af en sammenhængende sundhedspolitik med plads til bevægelse. Der arbejdes i forvejen med fx stress-håndtering, ergonomi og frugtordninger. Nu ønskes sundhedsindsatsen styrket med en fysisk dimen-sion.

”Vi vil rigtig gerne arbejde med sundhed, men står famlende over for at formulere en sund-hedspolitik. Det er oplagt for os at bruge Krop og Kontor til at tale om sundhed. Den ambition har vi fået opfyldt i og med vi er ved at få ned-sat et sundhedsudvalg til at arbejde videre med det.” Lone Sarauw, Intern projektleder

Ca. halvdelen af medarbejderne vil fortsætte de øvelser, de har lært i projektet, og mange mærker en fysisk forbedring især i forhold til skuldre, nakke og ryg, samt mere energi og bedre social kontakt.

Forløbet i Udviklingsafdelingen på Rigshospitalet har været lidt anderledes og udbyttet mindre end på de tre øvrige virksomheder. Forskellige forhold har spil-let ind, bl.a. at andre sundhedsprojekter afvikledes samtidigt, og at kontorerne fysisk er et andet sted end medarbejderne, så når medarbejderne er på kontoret, er de koncentreret om administrative plig-ter foran computeren.

”Vi må nok erkende, at projektet ikke er blevet en folkesucces hos os. Der er vel kun en fjer-dedel, som er aktive. Men vi fryder os over den slankegruppe, som kalder sig entusiasterne. De har virkelig sat sig sammen for at tabe sig.” Peter Aagaard Nielsen, Udviklingschef

Hjemmesiden www.Kropogkontor.dk har fulgt og berettet de historier fra de fire arbejdspladser. Den integreres i www.sundarbejdsplads.dk i 2011.

14

Page 15: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Muskel og skelet

BAR FOKA faciliterede i 2010 et rullende netværk for kontorarbejdspladser med fokus på sundhed. I netværket spredtes idéen om det brede sundheds-begreb og bevægelse på kontoret. Det blev til be-søg i alle tre landsdele og på både finansielle og of-fentlige arbejdspladser, som fik gavn af erfaringerne fra de syv forsøgsvirksomheder i projekterne Sund Arbejdsplads og Krop og Kontor.

Formålet med netværket er at skabe et rum for videndeling og gensidig inspiration og at forsyne de interesserede med viden og konkrete værktøjer til selv at gå hjem og arbejde videre med sundhed på arbejdspladsen.

Et andet vigtigt mål med netværket er at skabe et netværk af ambassadører, som kan være med til at formidle BAR FOKAs erfaringer fra forsøgsprojek-terne videre ud til andre arbejdspladser.

Aktiviteter i 2010I 2010 mødtes netværket otte gange og afholdt en stor midtvejsevent for de to projekter Sund Arbejds-plads og Krop og Kontor samt et stort afsluttende møde, hvor BAR FOKAs nye dialogværktøj blev afprøvet og kvalificeret. I alt 100 arbejdsmiljøre-præsentanter, holdkaptajner og projektansvarlige deltog på netværksmøder, der omfattede:

• Netværksmøder i Vejle Kommune og hos If Skadeforsikring: Det brede sundhedsbe-greb.

• Netværksmøder i Kolding Kommune og hos SAS: Motivation – individuelt og kollektivt.

• Midtvejsevent: Hvad kan vi lære af de syv forsøgsvirksomheder?

• Netværksmøder i Århus og Bornholms Regi-onskommune: Forankring og fastholdelse.

• Afsluttende netværksmøde i Københavns Kommunes Kultur og fritidsforvaltning: Ar-bejdspladskultur og organisering.

Fokus vil for BAR FOKAs sundhedsindsats fremover være at sprede erfaringerne med sundhed på ar-bejdspladsen via det nye dialogværktøj og kontakt-møder med nye arbejdspladser i 2011.

Netværk om sundhed på arbejdspladsen

15

Page 16: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Indeklima og indretning

Hvordan undgår vi fugt og skimmelsvampe? Kan vi sikre os et godt arbejdslys efter at glødepæren gik på pension? Og hvad gør vi når sommersolen varmer kontoret op til kogepunktet? Det er nogle af de em-ner som indeklimaportalen.dk har skrevet om i året, der gik.

I 2010 blev der udsendt i alt 11 inspirerende og op-lysende nyhedsbreve. Hjemmesiden er løbende ble-vet opdateret med nyheder, når der er lovændringer eller når der er kommet ny viden og information om arrangementer. Der er løbende gjort reklame for indeklimaportalen.dk på andre hjemmesider, tids-skrifter og på udstillinger og konferencer.

Flere besøg på indeklimaportalen i årOg salgsarbejdet har båret frugt: I gennemsnit var der i 2010 4.531 besøg pr. mdr. på indeklimapor-talen. Det er en stigning på godt 1.000 pr. mdr. i forhold til 2009. Derudover er der også kommet markant flere abonnenter til nyhedsbrevet. Ved ud-gangen af 2010 var 3.284 personer tilmeldt nyheds-brevet. Det er en stigning i forhold til 2009 på 484 abonnenter. I 2010 har der været ”Månedens tema” 11 gange.

BaggrundIndeklimaportalen – www.indeklimaportalen.dk – blev etableret i april 2004 som led i 3BARs indekli-maindsats. Den er siden blevet løbende opdateret og videreudviklet. Indeklimaportalen videreføres i 2011.

Alt om indeklima - indeklimaportalen.dk

16

Termisk indeklima i vinterperioden December

Fugt og skimmelsvamp November

Statisk elektricitet Oktober

Støj: Ny rapport og idékatalog September

Nyt bygningsrelement, BR10 August

Varme Juni/Juli

Passivhuse og energibesparelser Maj

Støj i skoler og daginstitutioner April

Indendørs CO2 Marts

Efter glødepæren Februar

Vinter og kulde Januar

Page 17: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Indeklima og indretning

Hvad kan vi lære af storrumskontorer i en skov i Madrid? Hvordan kan teamarbejdet understøttes af indretningen? Og hvad kan vindes med video-konferencer? Visionsprojektet ”Fremtidens Kontor” har til formål at fremme udviklingen af attraktive kontorarbejdspladser. I 2010 har BAR FOKA udgivet tre nyhedsbreve om at arbejde i og indrette stor-rumskontorer. I 2011 integreres hjemmesiden frem-tidenskontor.dk med arbejdsmiljoweb.dk.

Med udgangspunkt i storrumskontoret har BAR FOKA fokus på et godt arbejdsmiljø, hvor midlet både er gode arbejdsvilkår og en høj effektivitet /produktivitet og kvalitet. Derfor ønsker BAR FOKA at understøtte en positiv udvikling på de arbejdsplad-ser, der sigter efter at:

• Få størst mulighed for læring og vidensde-ling.

• Nedbryde fastgroede tanker om, hvor og hvordan arbejdet skal udføres.

• Indrette de fysiske rammer efter måden virksomheden ønsker at arbejde på.

Aktiviteter i 2010I 2010 blev tre nye nyhedsbreve udgivet:

• Indretning med team- og projektarbejde.

• Fremtidens kontor på tur i Europa.

• Samarbejdsteknologier og kontorarbejdet.

Ved udgangen af 2010 havde nyhedsbrevet 2.735 abonnenter – en vækst på små 10% i forhold til 2009. Der er planlagt nyhedsbreve frem til medio 2011, hvor hjemmesiden integreres med Arbejdsmil-jøweb.

Fremtidens kontor

17

Page 18: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Uddannelse

www.ungmedjob.dk er en ny fælles portal for de 11 Branchearbejdsmiljøråd. Den styrker BARenes indsats for at sikre, at unge får den bedst mulige viden om arbejdsmiljø, inden de kommer ud på arbejdsmarkedet. Samtidig er der sat fokus på de særlige problemer, der er for unge og nyansatte på arbejdspladserne.

Portalen henvender sig bl.a. til alle lærere. Den giver overblik over materialer, ideer og gode råd til at ind-arbejde undervisning i arbejdsmiljø i den almindelige undervisning på ethvert klassetrin på enhver skole – fra 0. klasse til ungdomsuddannelserne. Og så er der mulighed for at nyde godt af andres erfaringer.

Eleverne i grundskolen og på ungdomsuddannelses-niveau kan på portalen hente information om deres rettigheder og ansvar, og om hvordan de skal for-holde sig i konkrete situationer.

De kan prøve kræfter med dilemmaspil og få gode råd om arbejdsmiljø på en lettilgængelig måde.

Dilemmaspillene kan spilles på nettet og er udviklet for at øge de unges interesse for arbejdsmiljø. Her er cases fra aktuelle problemstillinger unge typisk står i, når de er på job.

Arbejdsgiveren har et særligt ansvar, når der er unge på arbejdspladsen, og forældre bør være op-mærksomme på, hvordan forholdene er der, hvor deres børn arbejder. Derfor kan portalen bruges både af forældre og arbejdsgivere til at få grund-læggende information om regler, ansvarsforhold og om arbejdsmiljø generelt, så det bliver nemt at vide, hvordan man skal forholde sig.

Portal om unges arbejdsmiljø

Aktiviteter i 2010Styregruppen evaluerede i foråret 2010 og vurderingen var så god at portalen fortsætter frem til 2013.

• Portalen har haft et gennemsnitligt antal besøgende på 1020 om måneden.• Der er 452, som abonnerer på ”Nyhedsbrev om arbejdsmiljøundervisning”, hvilket er

en stigning på 120 abonnenter fra sidste år.

18

Page 19: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

Øget brugervenlighed, flotte hjemmesider med aktuelt indhold og synlighed på nettet, var det, der specielt var i fokus for BAR FOKAs hjemmesider i 2010.

BAR FOKA har i 2010 fortsat bidraget til videreud-viklingen og markedsføringen af den fælles 3BAR arbejdsmiljøportal – arbejdsmiljoweb.dk. For tredje år i træk kunne BARene notere en stigning i antallet af besøg på hjemmesiden – denne gang på 3,4 %, sammenlignet med 2009.

Hjemmesiden fik fire ud af fem Netkroner i IT- & Te-lestyrelsens vurdering ”Bedst på nettet”.

Vurderingen består af en ekspertvurdering, en vurdering af rådets strategiske arbejde med hjem-mesiden samt brugernes evaluering. Brugerne og eksperterne vurderede hjemmesiden lidt bedre i 2010 sammenlignet med 2009. Resultatet kan ses på www.bedstpaanettet.dk (Søg resultatet for Arbejdsmiljøsekretariatet). Det gode resultat tager BARene som en anerkendelse af, at brugerne synes om hjemmesiden, og at der arbejdes målrettet for at hjemmesiden skal imødekomme deres behov.

Arbejdsmiljøweb er krumtappen i markedsføringen af rådenes produkter og løsninger.

Netop derfor er opdatering og udvikling af BARenes hjemmesider central for 3BAR. Målgruppen for www.arbejdsmiljoweb.dk er medarbejdere og ledere på offentlige og finansielle arbejdspladser.

Aktiviteter i 2010

• Ajourføring af arbejdsmiljøweb.dk og dat-terhjemmesider.

• 10 elektroniske nyhedsbreve fra 3BAR.

• Markedsføring af hjemmesiderne.

• Implementering af ny søgemaskine og standard web-skabelon til 3BARs datter-hjemmesider.

• Sikring af høj brugervenlighed.

• Forberedelse af re-design af arbejdsmiljo-web.dk.

Arbejdsmiljøweb - her har arbejdsmiljøet det godt

Effektmål• 16.000 totale besøg pr. mdr. • Nettotilvækst på 750 modtagere af nyhedsbrevet 3BAR.

Resultat for 2010• 14.107 totale besøg pr. mdr., hvilket svarer til en stigning på 3,4 % fra 2009, hvor

hjemmesiden havde 13.625 besøg.• Antallet af abonnenter til nyhedsbrevet steg fra 3.606 til 4.400 og havde dermed en

nettotilvækst på 794 abonnenter. 19

Page 20: Årsberetning 2010 BAR FOKA

 

Kommunikation

Statuswww.arbejdsmiljoweb.dk har ikke ændret udseende siden lanceringen i 2005. Siden da, er der blevet udviklet teknologier, som lægger op til større deling af indhold (Facebook, Youtube). Og det er blevet lettere at producere og dele billeder og lyd, som kan bruges som et supplement til det skrevne ord. Og endelig har folk fået større skærme og dermed plads til mere indhold på hjemmesiderne.

Det er baggrunden for, at 3BAR nu re-designer hjem-mesiden. Det indledende arbejde med dette blev begyndt medio 2010 og den nye hjemmeside for-ventes klar til sommer 2011.

Der stilles stadig større krav til hjemmesider, hvis de skal være synlige i cyberspace. Det kræver et kon-tinuerligt og målrettet arbejde at være blandt de øverste på brugernes søgeresultater på fx Google.

Dette arbejde var derfor højt prioriteret i 2010. Re-sultatet af dette arbejde er, at hvis man søger på arbejdsmiljørelaterede emner, dukker arbejdsmil-joweb.dk ofte op blandt de øverste søgeresultater.

Opdateret publikationerOpdateringen af publikationer er en vigtig aktivitet, der skal sikre høj kvalitet i formidlingen af BAR FOKAs budskaber og materialer.

I årets løb får alle BAR FOKAs 33 publikationer og mange hjemmesider et indholdsmæssigt servicetjek og får nye opdateringsblade, rettelser og justerin-ger. Alle publikationer får et opdateringsblad på hjemmesiden www.arbejdsmiljoweb.dk. Samtidig sikrer vi, at listen over rådets publikationer bliver ajourført med den nyeste viden og gjort tilgænge-lige på hjemmesiden.

20

Page 21: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

I 2010 opdyrkede 3BAR nyt messe-land. Fokus på strategisk vigtige målgrupper førte BARene ud på messer for både ledere, arbejdsmiljøkonsulenter og tillidsrepræsentanter. Desuden var der øget dialog med vigtige undervisningsinstitutioner der bragte BAR FOKAs materialer videre ud til målgrupperne.

3BAR, deres produkter og aktiviteter skal være syn-lige for målgrupperne. Et vigtigt element er at være til stede på de konferencer, messer og andre fora, hvor BARenes målgrupper er til stede. Formålet med deltagelsen er:

- At profilere 3BAR og deres budskaber.- At komme i dialog med arbejdsmiljøor-

ganisationen, SU, MED-udvalg, MIO, arbe-jdsmiljørådgiverne og arbejdsmiljøunder-viserne, strategiske målgrupper, samt almindeligt arbejdsmiljøinteresserede.

Aktiviteter i 2010I 2010 har 3BAR deltaget på følgende messer:

- Træfpunkt Human Ressources- Personalepolitisk Messe - KLs HR-konference og KLs ledertræf- HK Fagfestival- Region Syddanmarks Arbejdsmiljøfestival- Faxe og Slagelse Arbejdsmiljøkonference

Ansigt til ansigt med brugerne - Messer 2010

Resultater i 2010Samlet set er der på messerne distribueret ca. 4.000 af 3BARs eksisterende materialer. Det er en stigning på 43 % i forhold til 2009. Samtidig tilmeldte flere tusinde sig nyhedsbreve fra BAR FOKA og 3BAR.

21

Page 22: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Dialogmøder med fokus på trivsel og arbejdsglæde

Kommunikation

Det personlige møde mellem BAR FOKA og repræ-sentanter fra arbejdspladserne kan være med til at øge chancen for, at materialer og aktiviteter lettere kan komme i anvendelse. Det viser erfaringer, som BAR FOKA gjorde sig i 2009, hvor man besøgte ni arbejdspladser. Og det er baggrunden for, at BAR FOKA afholdt tre store dialogmøder i 2010 som satte trivsel og konflikthåndtering på dagsordenen.

Peter Lund Madsen - også kendt som HjerneMadsen - og fodboldtræner Poul Hansen var de store træk-plastre på møderne om trivsel og arbejdsglæde, som samlede ca. 460 deltagere. Møderne blev holdt i Aalborg og i København. Peter Lund Madsen kom ind på hvad det er, der gør os mennesker i stand til at samarbejde og finde glæde i arbejde – og viste hvor i hjernen arbejdsglæden sidder. Poul Hansen kom ind på, hvordan man skaber trivsel i en arbejds-gruppe. Deltagerne kunne forsyne sig med BAR FOKAs materiale, tilmelde sig nyhedsbreve og få en snak med repræsentanter fra BARet.

Det tredje møde satte fokus på vold og voldsfore-byggelse. Tidligere chefpolitiinspektør Per Larsen og chefkonsulent Bjarne Møller fra Socialt Udviklings-center, SUS, kom med perspektiver på tendensen til øget brug af vold og trusler i samfundet og gode råd til, hvordan man kan forebygge vold og trusler på arbejdspladserne. Godt 140 personer deltog.

Møderne blev godt evalueret af deltagerne. 83 % var fx ”tilfredse” eller ”særdeles tilfredse” med mødet med Peter Lund Madsen. 80 % gav udtryk for, at de fandt mødet og BAR FOKAs materialer re-levante for deres arbejde.

Også evalueringerne om voldsforebyggelse i Vejle var positive. Her var 84 % ”tilfredse” eller ”særdeles tilfredse” med mødet som helhed. 75 % gav udtryk for, at de fandt mødet og BAR FOKAs materialer re-levante for deres arbejde.

22

”Det er altid godt at blive begejstret, og se andre vinkler på tingene, end det der i ens hverdag falder for. Det var også godt at blive gjort opmærksom på alle de gode brochurer, der findes om de forskellige emner.”Deltager på mødet i Aalborg

”Synes BAR FOKA har fået udarbejdet meget relevant materiale, som jeg i hverdagen støtter mig til og henter inspiration hos.”Deltager på mødet i Vejle

Page 23: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

BAR FOKA arbejder ud fra flerstrenget kommunika-tionsstrategi for at nå hele vejen ud til sine mål-grupper. Målet er at nå bedre ud med materialer og aktiviteter, så de kan finde anvendelse på arbejds-pladserne.

FormålFor at sikre et større kendskab til BAR FOKA er der brug for en bred informationsindsats. En vigtig måde at komme ud til brugerne på, er ved systema-tisk at informere strategiske målgrupper, som kan bidrage til at øge kendskabet til og anvendelsen af BAR FOKAs produkter. Formålet er at skabe over-blik over mulighederne for at øge kendskabs- og anvendelsesgraden for BAR FOKAs produkter samt være med til at styrke samarbejdet om den videre distribution via organisationerne, markedsføring og omtale af produkterne.

Aktiviteter i 2010På den baggrund har BAR FOKA besluttet at gen-nemføre et markedsførings- og informationsprojekt, som kobles op på BARets indsats for at opfylde målene i 2010:

• Der er fremstillet 10.000 USB-stik med ad-gang til BAR FOKAs materialer. USB-stikket blev distribueret til medlemmer af arbejds-miljøorganisationen inden for hele BAR FO-KAs brancheområde. Enheden gav adgang til en dedikeret side på arbejdsmiljoweb.dk, hvor brugeren kan opdatere indholdet af USB-stikket med nyeste versioner af BAR materialerne.

• På siden er der også mulighed for, at bru-geren kan evaluere USB-enheden. BAR FOKA modtager løbende henvendelser fra arbejdspladser, der har hørt om USB-stikket. Det ser således ud til, at BAR FOKA har ramt et behov med produktion af USB-stikket.

• Der er oprettet et ambassadørkorps for centrale personer i BAR FOKAs 13 organi-sationer, der står for distribution af BARets materialer i egen organisation. Korpset modtager køreplaner for og ideer til, hvor-dan nye materialer videreformidles.

• Arbejdet med pressearbejdet har til formål at øge kendskabet til BAR FOKA blandt journalister i fagblade, aviser og elektroni-ske medier. Der er proaktivt taget kontakt med over 25 journalister.

• I forlængelse af dette er der ved at blive lagt sidste hånd på et informations- og distributionskoncept. Det bliver fastholdt i et hæfte, som skal give ideer til, hvordan materialerne videreformidles via de 13 or-ganisationer i BAR FOKA. Der er i den forbin-delse opbygget samarbejdsrelationer til de relevante organisationers kommunikations-afdelinger, bl.a. med henblik på at kunne til-byde lanceringstekster og foreslå placering (web, fagblade mv.). Hæftet forventes klar i foråret 2011.

23

Markedsføring - så vi nytter og flytter

Page 24: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

Mange af BAR FOKAs materialer bliver distribueret via arbejdsmiljoweb.dk. De mest downloadede publi-kationer i 2010 kan ses af tabellen nederst.

Distribution via parterneDen primære distributør af BAR FOKAs skriftlige materialer er arbejdsgiver- og arbejdstagerorgani-sationerne i rådet, der også i 2010 distribuerede i titusindvis af materialer ud til deres netværk på arbejdspladserne.

Også Arbejdsmiljøsekretariatet distribuerer en del af de skriftlige materialer til bl.a. medierne, kom-munernes arbejdsmiljøansvarlige, Arbejdstilsynet, arbejdsmiljøunderviserne og arbejdsmiljørådgiverne.

Salg af materialer via ArbejdsmiljøbutikkenBAR FOKA har i 2010 solgt 4.118 pjecer, bøger og andre typer materialer via Arbejdsmiljøbutikken og har haft en årsomsætning på 126.985 kr.

De tre mest solgte materialer er:

1. Social Kapital - inspiration (715 stk.) 2. Konflikthåndtering (459 stk.) 3. Den vanskelige samtale (380 stk.).

Download af materialer 2010

24

Nr. Materiale Antal downloads

1 Social Kapital 1.704

2 Anerkendende toner 1.652

3 Trivsel i liv og arbejde 1.166

4 Den vanskelige samtale 999

5 Konflikthåndtering 955

6 Trivsel med LEAN i praksis 694

7 Storrumsguiden 627

8 Atmosfære på møder 601

9 Arbejdsmiljø i åbne kontorer 558

10 Forandringer på arbejdspladsen 485

Page 25: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

Udadvendte aktiviteter

BAR FOKA har i de seneste år i 3BAR-samarbejdet fokuseret på at intensivere det opsøgende og udadvendte arbejde. Det personlige møde og muligheden for at komme i dialog med BAR FOKA er vigtig. Dialogen og det personlige møde bidrager på den ene side til, at rådet kan få ideer til nye aktiviteter og på den anden side, at BAR FOKA bliver husket næste gang lederen, arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentanten skal finde inspiration til arbejdsmiljøarbejdet.

25

Udadvendte aktiviteter 2009 2010

3 workshops om arbejdsmiljøundervisning i Enetosh regi 0 510

11BAR træf, workshop om kommunikation 0 30

Afsluttende konference om skolebyggeri 331 0

AM 2010/09 450 700

Arbejdsmiljøledelse 0 65

AT møde om forebyggende arbejde 60 0

Besøg fra din BAR 400 0

BUPL ledertræf 0 50

Café- og Dialogmøder 900 910

Dialogmøde om vold og konflikter 0 300

Fagligt Træf og konference om forflytningskultur 302 215

Faxe og Slagelse Arbejdsmiljøkonference 0 300

Fire forsøgsprojekter: Krop og Kontor 500 500

FOAs SiR-konference, Odense 450 0

HK Fagfestival 0 300

Indeklima forum arr. af DANVAK 30 0

Klasselærerkursus 40 20

KLs HR-konference 0 50

Page 26: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Kommunikation

26

Udadvendte aktiviteter 2009 2010

KLs ledertræf 200 100

Konference - Det gode arbejdsliv 60 0

Konference om APV, unge og nyansatte 130 0

Lancering af Ung med job 100 0

Ledertræf + fyraftensmøde om ledelse 656 50

Netværk for sunde arbejdspladser + midtvejsevent 0 100

Netværk skolebyggeri 75 0

Personalepolitisk Messe 2010 0 2.000

Region Syddanmark Arbejdsmiljøfestival 0 400

Rehab 1.000 2.500

Rullende jubilæum 2.500 0

Seminar om mening 0 90

Seminar om vold: To konferencer om vold og voldsstafet 400 0

Social kapital konference og udviklingsprojekt 600 1.050

Stress - netværk og facilitatoruddannelse 60 0

Stressdialog og netværk 120 0

Stresskonference 60 35

Støjindsats 250 750

Temadag for SR og leder samt fyraftensmøde om rengøring 105 0

Temadage om arbejdsmiljøundervisning, 8.-10. klasse 40 250

Træfpunkt Human Ressources 2300 2300

Unge ved uddannelsesmesse 2000 2000

Vold - frontløberuddannelse 0 41

Anslået antal kontakter med deltagere 14.119 16.616

Page 27: Årsberetning 2010 BAR FOKA

BAR FOKAs medlemmer

Rita Bundgaard (HK/STAT), Formand

Birthe Østergaard Petersen (HK/STAT)

Rikke Thomsen (HK/STAT)

Niels Jakobsen (HK/KOMMUNAL)

Merete Brejl (KOS)

Peter Kirkegaard (Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening)

Christine Pihlkjær Jensen (Finansforbundet)

Ulrik Frederiksen (Dansk Socialrådgiverforening)

Katja Munkholm Nielsen (AC - DJØF)

Peter Joensen (Finansministeriet)

Niels Jørgen Rønje (Danske Regioner)

Katrine Nordbo Jakobsen (KL), Næstformand

Hans Jørgen Steffensen (Finanssektorens Arbejds-giverforening)

Kaj Larssen (Finanssektorens Arbejdsgiverforening)

Anette Dalsgaard (Finanssektorens Arbejdsgiver-forening)

Hans Christian Kirketerp-Møller (AC - ARK)

Lone Clausen (Danske ForsikringsfunktionærersLandsforening)

Karsten Bøjesen (Finansforbundet)

Elisabeth Huus Pedersen (Dansk Socialrådgiverforening)

Mogens Dam (Finansministeriet)

Malene Vestergaard Sørensen (Danske Regioner)

Lars Qvistgaard (AC - DJØF)

Rådsmedlemmer Suppleanter

27

Page 28: Årsberetning 2010 BAR FOKA

Arbejdsgivere og arbejdstagere inden for Finans / Offentlig Kontor og Administrationssektoren samarbejder om at skabe trivsel og gode arbejdspladser. Rådets vision er attraktive arbejdspladser, hvor det er naturligt, at et godt arbejdsmiljø er grobund for udvikling, medindflydelse og glæde.

I Branchearbejdsmiljørådet Finans / Offentlig Kontor & Administration deltager repræsentanter for Finansministeriet, KL, Danske Regioner, Finanssektorens Arbejdsgiverforening, AC, Finansforbundet, Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening, Dansk Socialrådgiverforening, Kommunale Organisationers Samarbejde, Offentlige Ansattes Organisationer, HK / Kommunal og HK / Stat.

Yderligere information om arbejdsmiljø i den offentlige og finansielle sektor på www.arbejdsmiljoweb.dk.

Undervisning

Arbejdsglæde

Indretning

Arbejdsmiljøweb

Dialogmøder

Stressværktøjer

Dialog

Trivsel

Indeklima

Sund Arbejdsplads

Unge

Positiv atmosfæreFremtidens kontor

Psykisk Arbejdsmiljø

Samarbejde

Engagement

Social kapital

Kommunikation

Krop og Kontor